規(guī)章制度是社會秩序和安全穩(wěn)定的基石，對于社會的健康發(fā)展至關重要。以下是小編為大家收集的規(guī)章制度范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

設備部崗位管理制度范文（21篇）篇一

設備部本質(zhì)安全圍繞源頭管理、過程控制、應急處置、持續(xù)改進四個環(huán)節(jié)，針對人員、設備、環(huán)境、管理四個要素，從全員安全生產(chǎn)理念的培養(yǎng)、制度的建設、管理的嚴密、設備的健康、系統(tǒng)的完善、技術的支持、人員的保障、環(huán)境的和諧等同步開展工作，真正轉(zhuǎn)變“要我安全”為“我要安全”。

通過規(guī)范化、標準化管理，使安全生產(chǎn)各項工作達到“目標明確、標準完善、流程清晰、偏差控制、績效評價、持續(xù)改進”的要求，實現(xiàn)管理無漏洞的目標。

遵循“管理制度化、制度標準化、標準表格化、表格信息化、流程軌道化、信息實時化”的工作思路，從規(guī)范各生產(chǎn)管理要素的基本臺賬、記錄、定期例行工作入手，把“三大標準”、四個責任，與體系要素的流程、節(jié)點控制有機結(jié)合，做到“四個凡事”。通過對要素管理流程的軌道化設計，實現(xiàn)管理過程的偏差控制，實現(xiàn)精細管理、精確定位、精準考核。

設備部要求改變現(xiàn)有的學習方式，徹底擺脫紙上談兵、脫離生產(chǎn)實際的學習模式，首先要形成講安全的風氣，營造企業(yè)的安全文化氛圍，同時把安全教育工作與職工的切身利益相結(jié)合，促使職工自覺遵守企業(yè)的安全規(guī)章制度。對于事故通報、安全簡報、安全指示的學習，不能形而上學，不為學習而學習，一定要聯(lián)系職工的思想實際和本崗位的生產(chǎn)實際，進行舉一反三的討論分析這樣才能使安全學習真正起到提高員工素質(zhì)的作用，通過安全學習剖析問題所在，通過安全學習的個人發(fā)言，激發(fā)人員思考安全問題，從而達到我要安全。

從設備、系統(tǒng)的設計、選型開始，切實提高設備、系統(tǒng)的完整性、協(xié)調(diào)性、可靠性；進一步深化點檢定修、標準化檢修，切實推動崗位分析、專業(yè)分析和異常分析活動，規(guī)范dcs報警點管理、開展sis點檢，從劣化趨勢和傾向管理入手，把設備缺陷徹底消除。實施科技興安，不斷提高技術監(jiān)控水平，為實現(xiàn)設備無缺陷、系統(tǒng)無障礙奠定基礎。

通過體系的正常運行，不斷提高管理的規(guī)范化、標準化水平，進一步落實安全設施標準化，不斷改善勞動作業(yè)環(huán)境，消除現(xiàn)場影響人身安全與健康的因素，為員工創(chuàng)造安全、舒適的工作環(huán)境，實現(xiàn)人機環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

對于生產(chǎn)電這種高危特殊產(chǎn)品的行業(yè)，應該靠不斷強化安全教育來實現(xiàn)安全意識的轉(zhuǎn)變，完善自我保護意識。在現(xiàn)場作業(yè)中，老員工應指導和教育年輕的.員工注意并避開方方面面的危險點，保證自身的安全。做任何工作之前，應先檢查是否存在危險，三思而后行。從習慣性安全檢查到反習慣性違章作業(yè)，持之以恒，久而久之，安全意識便能根深蒂固，得到永久的鞏固并提高，從而達到安全生產(chǎn)的目的。

圍繞集團公司“務實和諧、同心跨越”的企業(yè)精神，“生命至上、安全第一”的安全文化理念，大力營造“關愛生命，關注安全”的輿論氛圍，以“規(guī)范化管理、標準化作業(yè)”作為推動安全文化建設的切入點，為本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建工作提供思想保障和精神動力。

開展自查自評工作要求職工對現(xiàn)有的安全工作進行診斷，做到心中有數(shù)，是提高安全管理整體水平的有效途徑。職工根據(jù)自己的責任范圍，科學地、客觀地按照自查項目表逐項進行，對配電設施、生產(chǎn)設備、安全工器具進行查評、填表，并對查評結(jié)果進行總結(jié)，對總結(jié)出的問題進行整改，以提高設備的健康水平和安全管理水平，做到預先發(fā)現(xiàn)各種隱患，達到減少和消滅事故的目的。

為扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，點檢員作為工作票簽發(fā)人和責備的主人，現(xiàn)場檢查的第一要務就是工作票、安全措施落實情況。

設備部崗位管理制度范文（21篇）篇二

第一條為提高管理效能，增強依法行政和服務的整體性，建立健全崗位責任制，規(guī)范工作行為和工作程序，充分發(fā)揮我局的基本職能和運行職能，制定本制度。

第二條實行崗位責任制要堅持因事設崗、職責相稱，責任一致、責任分明，任務清楚、要求明確，便于考核的原則。

第三條實行崗位責任制的主要內(nèi)容是對我局的總體職責，各科室和崗位承擔的工作內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量及完成的程序、標準和時限，應有的權力和應負的責任等作出明確規(guī)定。

(一)我局的總體職能;。

(二)內(nèi)設科室的主要職責;。

(三)具體崗位的設置及其職責;。

(四)具體崗位b崗責任人。

第四條實行崗位責任制要與工作責任制相結(jié)合。把崗位責任落實到具體的工作目標責任之中，保證崗位責任制的切實落實。

第五條崗位責任要按規(guī)定進行公示，自覺接受群眾監(jiān)督。

第六條崗位責任制履行情況要納入效能考評內(nèi)容，不斷強化科室、崗位責任意識，提高依法行政的自覺性。

設備部崗位管理制度范文（21篇）篇三

為了規(guī)范車間生產(chǎn)管理，將崗位責任制落到實處，使其成為一項長期有效的機制延續(xù)下去。經(jīng)公司研究決定，特制定本考核管理制度。

第一條 崗位責任制考核堅持以事實為基礎，實事求是。

第二條 考核制度堅持公平、公開、公正、合理的原則。

第三條 考核制度堅持以人為本，量才適用原則。

第五條 不同時期考核工作量不同，考核領導小組可根據(jù)實際情況，臨時抽調(diào)其它部門人員參與考核。

第六條 考核的方法采用三項合一的方式，即車間主任由生產(chǎn)主管、人事部、車間員工三方面來評定，形成最后結(jié)果。車間其他員工由車間主任、人事部、車間相關人員三方面進行評定，形成結(jié)果，此三項的分值比例為4：3：3。

第七條 人事部采用定期考核和不定期抽查兩種方式。

第八條 考核分為月考核、季度考核、年中考核和年終考核。

第九條 車間主任的考核首先由車間員工對其領導力、親和力、滿意度等方面評定，并進行綜合打分，滿分為100分。其次由生產(chǎn)主管根據(jù)其平時表現(xiàn)及車間規(guī)劃、物品擺放、產(chǎn)量、車間執(zhí)行力等進行綜合打分。最后人事部根據(jù)定期考核和不定期抽查所得結(jié)果對其進行打分。

第十條 車間其他員工的考核首先由車間相關員工對其領導力、親和力、滿意度、工作態(tài)度等方面評定，并進行綜合打分，滿分為100分。其次由車間主任根據(jù)其平時表現(xiàn)任務完成情況、與車間員工配合情況等進行綜合打分。最后人事部根據(jù)定期考核和不定期抽查所得結(jié)果對其進行打分。

第十一條 綜合得分報總經(jīng)理處，簽字以示通過。

第十二條 車間主任考核項目：

1、車間管理管理狀況（有序、可以、無序）；

2、車間員工請假審核及員工考核（好、一般、不好）；

3、車間衛(wèi)生情況（干凈、不干凈）；

4、車間物品擺放情況（整齊、不整齊）；

5、生產(chǎn)進度跟蹤情況；

6、車間及生產(chǎn)情況月總結(jié)報告的撰寫；

7、生產(chǎn)任務完成情況；

8、車間員工工作安排及調(diào)配；

9、報工前的監(jiān)管；

10、出勤率及加班情況；

11、對公司要求的執(zhí)行力度（堅決執(zhí)行、執(zhí)行、不執(zhí)行）。

第十條 生產(chǎn)管理人員考核項目：

1、車間日生產(chǎn)計劃的制定（合理、不合理）；

2、車間產(chǎn)品尾數(shù)的清查程度（徹底、不徹底）；

3、車間產(chǎn)品尾數(shù)清理程度（及時、拖延）；

4、產(chǎn)品次品率、廢品率的計算（準確、不準確）；

5、對車間員工不正當行為的指正頻率（經(jīng)常、偶爾、沒有）；

6、補料申請書的撰寫（及時、不及時）；

7、生產(chǎn)進度跟蹤程度（清楚、不清楚）；

第十四條 車間統(tǒng)計員考核項目：

1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性（準確、不準確）；

2、車間報工的真實性（真實、虛報）；

3、各訂單出貨后，次廢品率合算及撰寫說明報告；

4、反饋問題是否及時（及時、不及時）；

5、車間生產(chǎn)計劃的分解與安排；

第十五條 車間領料員考核項目：

1、物料領取及時性；

2、數(shù)據(jù)準確性；

3、對廢品報廢及時性及廢品統(tǒng)計匯總；

4、返修品處理及時性；

5、出勤狀況；

6、與車間主任工作協(xié)作程度。

第十六條 車間付料員考核項目：

1、付料的準確性；

2、付料及時性；

3、周付料統(tǒng)計；

4、與車間主任工作協(xié)作程度；

5、出勤率。

第十七條 包裝組組長考核項目：

1、產(chǎn)品包裝質(zhì)量（好、不好）；

2、本組當日計劃完成情況；

3、本組組員工作情況記錄；

4、對本組組員考核情況；

5、臨時工作的完成情況；

6、對工作臺、衛(wèi)生責任區(qū)的監(jiān)督檢查及清掃安排；

7、本組浪費現(xiàn)象的預防；

8、出勤率；

9、與車間主任工作協(xié)作程度；

第十八條 印字組組長考核項目：

1、印字的質(zhì)量；

2、本組當日計劃完成情況；

3、本組組員工作情況記錄；

4、對本組組員考核情況；

5、臨時工作的完成情況；

6、出勤率；

7、與車間主任工作協(xié)作程度；

第十九條 套套組組長考核項目：

1、產(chǎn)品套套質(zhì)量（好、不好）；

2、本組當日計劃完成情況；

3、本組組員工作情況記錄；

4、對本組組員考核情況；

5、臨時工作的完成情況；

6、對工作臺、衛(wèi)生責任區(qū)的監(jiān)督檢查及清掃安排；

7、與車間主任工作協(xié)作程度；

8、出勤率；

9、柄裂現(xiàn)象的控制；

10、本組生產(chǎn)浪費問題的控制；

第二十條 粘皮組組長考核項目：

1、粘皮的質(zhì)量；

2、本組當日計劃完成情況；

3、本組組員工作情況記錄；

4、對本組組員考核情況；

5、臨時工作的完成情況；

6、出勤率；

7、與車間主任工作協(xié)作程度；

8、本組浪費問題的控制。

設備部崗位管理制度范文（21篇）篇四

為了貫徹落實《杭州市人民政府關于進一步加強就業(yè)再就業(yè)工作的實施意見》(杭政〔x6〕2號)文件精神，大力開發(fā)公益性崗位，規(guī)范公益性崗位管理，確保公益性崗位的健康發(fā)展，促進就業(yè)困難人員再就業(yè)，制定本辦法。

社區(qū)公益性崗位是指街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)居委會(行政村)直管的社區(qū)保安、社區(qū)保綠、社區(qū)保潔、社區(qū)助老助殘等社區(qū)服務性勞動崗位。

1、社區(qū)保安是指小區(qū)門衛(wèi)、巡邏、小區(qū)車輛管理等維護社區(qū)安全的崗位。

2、社區(qū)保綠是指維護社區(qū)綠化的崗位。

3、社區(qū)保潔是指維護社區(qū)衛(wèi)生的崗位。

4、社區(qū)助老助殘是指為困難老人、特殊貢獻老人和生活不能自理的殘疾人提供日常綜合照料、生活服務等服務的崗位。

上述崗位由物業(yè)公司管理的，不納入社區(qū)公益性崗位的范圍。x6年7月1日前，已簽訂社區(qū)公益性崗位協(xié)議上崗，后轉(zhuǎn)為由物業(yè)公司管理的社區(qū)公益性崗位在崗人員，可繼續(xù)享受社區(qū)公益性崗位從業(yè)人員扶持政策。

社區(qū)公益性崗位從業(yè)人員應持有《杭州市就業(yè)援助證》(以下簡稱《援助證》)，并符合下列條件之一：

2、享受城鎮(zhèn)居民最低生活保障;。

3、非主觀原因造成失業(yè)一年以上的或其他就業(yè)困難的。

在社區(qū)公益性崗位就業(yè)的就業(yè)困難人員必須與街道簽訂非正規(guī)組織就業(yè)協(xié)議，協(xié)議一年一簽。初次上崗協(xié)議試用期最長不得超過1個月，街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障管理站按規(guī)定為其繳納基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費和失業(yè)保險費等。

從業(yè)人員在簽訂協(xié)議時距離法定退休年齡不足1年的，為便于辦理享受養(yǎng)老保險待遇手續(xù)，協(xié)議期限應設定在距離法定退休年齡2個月以上為止。

社區(qū)公益性崗位實行按需定員、總量控制，崗位人數(shù)按社區(qū)規(guī)模、人口總量、綠化面積、安全設施等實際情況確定。需要增加社區(qū)公益性崗位人數(shù)的，由街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障管理站向區(qū)就業(yè)服務處填報《杭州市新增社區(qū)公益性崗位人數(shù)審核表》(附件)，區(qū)就業(yè)服務處審核后報市就業(yè)服務局核定。

街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障管理站對初次上崗的社區(qū)公益性崗位從業(yè)人員須在其戶籍、居住和崗位所在社區(qū)分別同時進行5個工作日的公示，公示結(jié)束后相關社區(qū)的勞動保障服務室將公示意見反饋給相應街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障管理站，對符合條件的人員方可與其簽訂協(xié)議。

在社區(qū)公益性崗位就業(yè)的人員，街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障管理站要為其辦理提檔手續(xù)并在杭州就業(yè)事務管理系統(tǒng)中對其就業(yè)狀況輸入“社區(qū)公益性崗位就業(yè)”、在其《援助證》的“就業(yè)情況”欄做好記載，其《援助證》和檔案分別由街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))勞動保障管理站和市就業(yè)服務機構(gòu)集中保管。

街道、社區(qū)應結(jié)合實際，建立健全社區(qū)公益性崗位考核考評制度。經(jīng)考核考評不合格的，在規(guī)定期限內(nèi)仍未達到要求的，解除其非正規(guī)組織就業(yè)協(xié)議。

1、社區(qū)公益性崗位的補貼項目、標準、資金來源、申請資料按杭州市勞動和社會保障局、杭州市財政局《進一步加強促進就業(yè)專項資金管理有關問題的意見》(杭勞社就〔x6〕143號、杭財社〔x6〕633號)有關規(guī)定執(zhí)行。對市撥社區(qū)公益性崗位的各項補貼，各區(qū)、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))應及時撥付到位。

2、各級勞動保障部門和街道、社區(qū)勞動保障站室要切實加強對社區(qū)公益性崗位的監(jiān)督管理，建立日常實地檢查制度。對社區(qū)公益性崗位各項補貼的申請要認真把關，防止虛報冒領等情況的發(fā)生。各有關單位和人員應積極配合勞動保障、財政部門的審核、檢查工作。對于弄虛作假、違反政策騙取社區(qū)公益性崗位各項補貼的單位和個人應視情按國家有關規(guī)定進行處理。

3、要加強對社區(qū)公益性崗位政策的宣傳和引導工作，確保各項政策落實到位，充分發(fā)揮社區(qū)公益性崗位在解決就業(yè)困難人員再就業(yè)工作中的作用，真正把社區(qū)公益性崗位用于安置就業(yè)困難人員。

設備部崗位管理制度范文（21篇）篇五

3負責建立本部門從事接觸職業(yè)危害崗位新員工職業(yè)監(jiān)護檔案，并上報本單位安委辦。

4負責本部門定期職業(yè)健康安全檢查，按照安委辦下發(fā)的指定檢查表開展檢查，并將雙版（檢查簽字版與電子版）檢查結(jié)果上報安委辦。

5負責本部門接觸職業(yè)危害員工職業(yè)防護用品的申購、發(fā)放，防護用品申購到位，錄入防護用品臺賬上報安委辦備案，防護用品發(fā)放要求以舊換新原則并有使用記錄和本人簽字確認。

6負責本部門新員工職業(yè)健康安全管理制度以及職業(yè)健康相關知識宣貫。

設備部崗位管理制度范文（21篇）篇六

為了進一步規(guī)范我社區(qū)公益性崗位人員的管理，落實好再就業(yè)優(yōu)惠政策，充分發(fā)揮公益性崗位的社會效能，根據(jù)上級相關政策，制定本制度。

濱海社區(qū)公益性崗位人員。

1、公益性崗位人員因病必須治療和休病假3天以上(含3天)，需出示醫(yī)院證明，經(jīng)科室負責人及分管主任簽署意見，主管領導審批后，方能休病假。請病假一年內(nèi)請假時間不超過3個月，若有特殊情況的，請假時間不能超過半年;在病假期間確實不能堅持工作的，用工單位可根據(jù)規(guī)定退回勞務派遣組織。

2、病假審批程序：公崗人員請病假15天(含15天)以下，除需定期出據(jù)醫(yī)院證明，本人寫出書面申請報告，由社區(qū)領導批準簽字蓋章后，隨考勤勞動就業(yè)局。休病假15天(含15天)以上，除需定期出據(jù)醫(yī)院證明，本人寫出書面申請報告，由社區(qū)領導批準簽字蓋章后，報就業(yè)局審批備案。

3、病假工資待遇：必須履行請假手續(xù)并有醫(yī)院診斷證明書的，每休息一天扣20%的工資，依此類推。

(二)事假制度。

1、事假審批程序：公崗人員請事假三天以下，本人寫出書面請假申請報告，由社區(qū)分管領導簽署意見，隨考勤報勞動就業(yè)局。

2、事假工資待遇：公崗人員請事假，工資按實際天數(shù)扣款。事假計算不含法定節(jié)假日。

3、曠工處理：曠工一天，扣一天工資，累計曠工14天，按開除處理。

(一)社區(qū)每年度向公益性崗位人員進行考核，考核不合格者可以不在續(xù)簽訂下一年勞動合同，對考核合格者的可以續(xù)簽勞動合同。

(二)對在公益性崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，嚴格遵守各項規(guī)章制度，表現(xiàn)突出的公益性崗位就業(yè)人員，經(jīng)考核，由社區(qū)進行表彰獎勵。

(三)對于錄用的公益性崗位就業(yè)人員，凡是連續(xù)15日或年累計30日不上崗工作，拒絕上崗安排的，我們社區(qū)可以突出申請解除聘用合同，并報區(qū)勞動就業(yè)服務機構(gòu)備案。

(四)、公益性崗位人員，必須遵循勞動保障所制定的管理辦法進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一分配工作，以便在社區(qū)內(nèi)更好地開展工作。

公益性崗位本著以事定崗、以崗設人的原則，實行屬地管理，區(qū)勞動就業(yè)局實施具體檢查管理。

1、工作作息時間為：上班：早7：00時-8.30下午：5點-6點(北京時間)。

公崗工作人員必須做到按時上下班，不遲到，不早退。

2、社區(qū)有專人負責考勤，考勤員應以身作則，秉公辦事，如實記載。

社區(qū)要組織公崗人員認真學習本通知，并嚴格執(zhí)行本通知的有關規(guī)章制度。

本規(guī)定自x1年1月10日起執(zhí)行，過去有關規(guī)定與本規(guī)定有抵觸的，以本規(guī)定為準。

設備部崗位管理制度范文（21篇）篇七

（1）對可靠性、缺陷相關安全管理負責，對設備管理部主任（副主任）負責。

（2）負責落實可靠性、缺陷相關安全法律法規(guī)、廠各項規(guī)章制度。

（2）修訂廠內(nèi)發(fā)電設備可靠性、缺陷管理規(guī)章制度并執(zhí)行；

（3）及時協(xié)調(diào)解決可靠性、缺陷規(guī)章制度中出現(xiàn)的問題；

（4）及時收集有關專業(yè)上報提供的可靠性、缺陷統(tǒng)計信息，定期進行數(shù)據(jù)整理、核對；

（5）負責向有關部門提供安全方面的可靠性技術資料；

（6）根據(jù)集團公司、省公司要求，準確、完整、及時的.上報可靠性、缺陷有關數(shù)據(jù)。

（3）負責可靠性、缺陷相關安全生產(chǎn)的管理考核。

（2）對部門各專業(yè)做好月度績效獎指標考核明細；

（4）在設備管理部主任（副主任）領導下做好可靠性、缺陷相關工作。

（1）及時了解現(xiàn)場設備安全生產(chǎn)情況；

（2）定期組織各專業(yè)召開可靠性分析會和缺陷分析會，依據(jù)可靠性分析和缺陷分析提出對生產(chǎn)運行檢修和設備的更新改造建議。

（3）負責全廠的可靠性管理業(yè)務培訓考核，提高全員的可靠性管理意識和水平。

（4）負責主機、輔機和輸變電設備可靠性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，定期提交可靠性數(shù)據(jù)分析報告。

（5）參加設備管理部周生產(chǎn)分析會議；

（6）積極參與安監(jiān)部和其他相關本部門開展的有關缺陷、可靠性的生產(chǎn)活動；要認真總結(jié)本單位和兄弟單位的事故教訓和先進經(jīng)驗，聯(lián)系本單位的實際與本崗位工作的職責范圍，完善本崗位的安全職責。

設備部崗位管理制度范文（21篇）篇八

為了使工具管理工作規(guī)范化，制度化，使工具的使用更加經(jīng)濟、合理，在保證生產(chǎn)正常的條件下，不斷降低工具的消耗量和儲備量。組織監(jiān)督工具的合理使用和節(jié)約，延長工具的使用壽命，降低修復等方面的費用。從而完善工具申購、領用、保管、使用等工作，特制定本制度。

各單位須根據(jù)本單位的實際情況，本著節(jié)約、降耗原則，申報工具計劃。

1、個人工具、公用工具到使用期限時，可申報工具申購計劃。

2、個人工具、公用工具合理損壞的，有設備部、供應部鑒定書的可申報工具申購計劃。

3、增加人員時，憑員工報到單、工種變更單申報工具申購計劃。

4、因特殊原因申報工具申購計劃，必須經(jīng)過設備部特批。

5、經(jīng)過簽字的申購計劃單返回設備部存檔備案。

1、供應部必須按申購計劃購買合格的工具，以滿足生產(chǎn)的'需求，對于使用過程中發(fā)現(xiàn)工具存在嚴重質(zhì)量問題的，要追究采購人員的責任。

2、各單位領取工具時，工具出庫單經(jīng)設備部工具計劃員按申購計劃核實后簽字，到供應部倉庫領用，無設備部簽字的工具出庫單，倉庫不得隨意發(fā)放。

1、各單位的工具管理部門為各生產(chǎn)廠設備科（無設備科的單位由部門指定并上報設備部），各單位必須指定人員負責工具管理工作。

2、各單位必須建立工具臺帳，臺帳要按公司下發(fā)的表格按工具所屬類別（常用手動、鉗工、電動、氣動、起重及液壓、切削、測量、個人、其它工具）建立，公用工具落實到班組，并指定負責人。工具臺帳要和設備部工具臺帳經(jīng)常核對。

3、個人工具按公司規(guī)定的標準發(fā)放、領用，由本人負責保管。離職時，應將工具退回分廠，并在臺帳上注明。未將工具退回要從其工資中按工具價值扣除，超出部分從生產(chǎn)廠工資中扣除，廠長承擔10%。

4、調(diào)職時，工具負責人更換要辦理交接手續(xù)，并在臺帳上簽字。未辦理交接手續(xù)按工具價值從工資中扣除。

5、大型、專用工具的調(diào)配須聽從公司設備部的安排、調(diào)配。

1、為了降低工具消耗，要發(fā)動和依靠員工在工作中自制工具。

2、加強在工具使用過程中的技術指導，嚴格按工藝規(guī)程進行。

3、加強對工具的維護、修復工作。

4、具有修復價值的工具，損壞后本單位要盡力修復，如本單位無能力修復，可報請供應部外委修理。

1、工具丟失由責任人按原價賠償，人為損壞的工具按原價對責任人予以處罰。

2、質(zhì)量問題損壞的工具，必須由設備部、供應部與分廠共同鑒定后，工具可以舊換新，損壞的工具上交統(tǒng)一銷毀。

3、個人工具達到使用年限后以舊換新。

4、在使用過程中，由于使用不當造成的工具損壞由責任人負責。

本制度由設備部起草并負責解釋。

本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

設備部

設備部崗位管理制度范文（21篇）篇九

（1）認真貫徹國家和上級部門有關環(huán)境職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)及相關規(guī)章制度。

（2）設備工程部是設備（包括各種物料管道）、建構(gòu)筑物、道路、三廢排放設施、工業(yè)防塵防毒設施設備、特種設備、公司供用電及照明等設施和工程項目的歸口管理部門。

（3）負責組織對本單位的危險源、環(huán)境因素進行辨識、評價、更新和學習，并制定措施或管理方案加以控制。

（4）負責對本部門員工進行環(huán)境職業(yè)健康安全知識的教育和培訓，包括應急預案的培訓和演練，不斷提高本部門員工的環(huán)保和安全意識。

（5）在委外工程施工，安裝、改裝、拆裝和修理設施、設備時，應簽定正式的包括環(huán)境職業(yè)健康安全方面的有效的合同，明確相關方在提供服務期間的環(huán)境職業(yè)健康安全管理責任，并監(jiān)督落實。

（6）負責落實新建、擴建、改建項目環(huán)境職業(yè)健康安全管理“三同時”工作。

（7）負責對鍋爐、壓力容器及其安全附件和起重設備（包括吊機、電梯、電葫蘆）、廠內(nèi)機動車輛的維修管理和年檢、復審工作。

（8）組織落實日常檢修和年度設備大、中修安全措施計劃。

（9）負責設備和工程項目環(huán)境職業(yè)健康安全事故的管理工作。

（10）在進行固定資產(chǎn)、備件、工具的'購置時，負責落實環(huán)境職業(yè)健康安全要求。

（11）負責消防設施及其監(jiān)控系統(tǒng)的維護和保養(yǎng)，確保消防設施的有效性。

（12）認真履行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件內(nèi)規(guī)定的本部門的各項具體工作。

設備部崗位管理制度范文（21篇）篇十

為全面推行事業(yè)單位人員聘用制度和崗位管理制度實施情況，加快用人機制轉(zhuǎn)換，區(qū)住建局在區(qū)人力資源和社會保障局的安排下，采取發(fā)放調(diào)查問卷的形式對全系統(tǒng)事業(yè)單位聘用制度推行情況進行總結(jié)評估，現(xiàn)將相關工作匯報如下：

區(qū)住建局目前工作人員共計84人，其中在編人員53人，臨時聘用人員31人，在編人員實施了干部管理制度，全系統(tǒng)工作人員都簽訂了聘用合同。

（一）成立領導小組，認真學習領會文件精神

（二）開展問卷調(diào)查

在44位干部職工中進行了問卷調(diào)查，發(fā)放調(diào)查問卷44份，收回44份，一是參與問卷調(diào)查的職工年齡大多數(shù)在35-45歲之間，專業(yè)技術崗位人員占此次問卷調(diào)查人數(shù)的88%，在單位的工作年限在5年到20年之間，被問卷者100%都簽訂了聘用合同；二是問卷調(diào)查中，職工對聘用制度總體認識都比較了解，占被問卷調(diào)查人數(shù)的95%、對聘任制相關的的內(nèi)容了解的占80%；三是對推行效果85%的人員認為比較好；90%的人員認為推行聘用制后單位的工作人員的積極性全面提高，并且任務推行聘用制很適應住建系統(tǒng)目前的工作情況，將進一步理順和建立健全管理機制、制定切實可行的獎懲及聘用制度以及建立能上能下、因才使用的制度，讓有才無職稱或低職的人才發(fā)揮作用，更大程度的調(diào)動職工的工作積極性。

（一）改革是事業(yè)單位自身發(fā)展的需要，推行聘用制是突破口。

隨著市場經(jīng)濟體制的逐步確立，事業(yè)原有的人員管理方式已越來越不適應自身發(fā)展的需要，其用人機制方面的弊端日益顯現(xiàn)。用人論資排輩，人員能進不能出，職務能上不能下，待遇能高不能低，人浮于事、效率低下現(xiàn)象嚴重，部份職工缺乏競爭意識，造成人才資源嚴重浪費，這些現(xiàn)象已嚴重影響和制約了事業(yè)單位的自我發(fā)展，已到了非改不可的時候。改變這種狀況的有效方式，就是聘任制。聘用制實施的直接結(jié)果，就是形成競爭機制。

（二）思想先導，加強教育是改革平穩(wěn)過渡的基礎。

事業(yè)單位人事制度改革政策性強，涉及面廣，情況復雜，其改革成敗不僅關系到整個事業(yè)單位的改革與發(fā)展，還關系到社會的穩(wěn)定。要妥善處理好未聘人員的安置工作，通過人事爭議仲裁機構(gòu)公正、合理地解決好人員聘用中的爭議問題；重視做好政策解釋和思想教育工作，化解和消除人事制度改革中發(fā)生的各種矛盾和糾紛，減少對抗情緒和矛盾沖突的發(fā)生，防止矛盾的激化，維護正常的工作和生活秩序。

（三）加強領導，大力宣傳是改革成功的關鍵。

要及時組織干部職工學習有關人事制度改革的文件和組織人事、勞動合同等法律法規(guī)，利用多種形式向干部職工宣傳事業(yè)單位人事制度改革的必要性、緊迫性，增強各類人員的改革意識和對改革的心理承受能力，引導大家統(tǒng)一思想認識、統(tǒng)一行動指南，使干部職工明白人事制度改革的政策、意義、目標和任務，使廣大干部職工自覺參與和支持改革工作的開展。

（四）統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施是改革成功的重點。

在事業(yè)單位人事制度改革工作中，堅持把握正確的方法，嚴格按改革的步驟和程序工作，行動迅速，抓好五個關鍵環(huán)節(jié)：科學設崗，崗責明確；公開招聘，擇優(yōu)聘用；簽訂合同，契約管理；嚴格考核，認真兌現(xiàn)；解聘續(xù)聘，雙方自愿。人員不能一刀切——老人老辦法，新人新政策；注意政策的連續(xù)性——不能朝令夕改；注意改革的一致性——做到全系統(tǒng)一盤棋。同時加強溝通與協(xié)調(diào)，深入調(diào)查研究，及時掌握改革工作新動態(tài)，及時向上級部門反映工作情況，爭取各部門的大力支持和配合；認真研究和妥善處理改革過程中出現(xiàn)的新情況、新問題；充分發(fā)揚民主，廣泛聽取職工意見，增加工作透明度；健全監(jiān)督約束機制，做到依法辦事，嚴格按程序?qū)徟乐共徽L的發(fā)生；及時協(xié)調(diào)處理好人事制度改革中出現(xiàn)的人事爭議，依法保護雙方的合法權益；注意處理好改革與當前業(yè)務工作的關系，調(diào)動干部職工的工作積極性，盡職盡責地堅守崗位，確保各項業(yè)務工作的順利開展。

（一）強化合同意識，重視崗位聘用工作的實施和聘后管理。

建立崗位聘任考核小組，重視領導小組的民主管理和監(jiān)督作用。逐步建立和完善聘用和考核的配套制度。建立干部職工聘用信息檔案，不斷完善德、能、勤、績考核指標體系，并按照聘用合同規(guī)定的考核標準，加強對受聘人員年度和聘期考核、將考核結(jié)果作為續(xù)聘、解聘、晉升和分配的依據(jù)，進一步推進契約化管理。

（二）延伸改革內(nèi)容，積極探索分配制度改革。

通過聘用合同的簽訂，建立了新型的用人機制，建立了符合住建系統(tǒng)業(yè)特點的人員考核、管理、評聘機制，實現(xiàn)了干部職工從“單位人”向“社會人”轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動了干部職工積極性，為社會發(fā)展注入了活力。

設備部崗位管理制度范文（21篇）篇十一

1、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務，為下班生產(chǎn)打好基礎。

2、下班前進行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項指標符合技術規(guī)定。

3、保證機械及設備運轉(zhuǎn)正常，備用設備能隨時啟動。

4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說明。

5、下班前把所屬設備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。6、認真填寫交接班記錄。

7、向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問題，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時依存的問題。

8、虛心聽取接班者意見，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負責，接班者協(xié)助處理。9、接班者過時未到，當班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報告班組長予以解決。

10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。

1、提前10分鐘到達本崗位，開交接班會。

2、對上班的生產(chǎn)、設備情況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出，并協(xié)同處理。

3、認真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時提出。

4、耐心聽取交班者介紹情況，詳細檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見。

5、交接班時發(fā)現(xiàn)問題，兩者共同處理。

6、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題由接班者負責。

7、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關班長報告予以解決。

8、交接后各崗位開碰頭會，聽帶班長布置本班任務。

"三一"。

1、對重要部位要一點一點交接。

2、對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個交接。

3、對生產(chǎn)工具要一件一件交接。

"四不交接"。

1、生產(chǎn)不正常或發(fā)生問題，原因講不清，不交接。

2、設備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接。

3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準確的'不交接。

4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理，不交接。

設備部崗位管理制度范文（21篇）篇十二

1.5協(xié)調(diào)好各單位的關系。

2、項目副經(jīng)理職責

2.1制訂詳細周密的施工計劃;

2.2按施工計劃制訂材料供應清單;

2.3制訂內(nèi)部階段性驗收標準和計劃;

2.4監(jiān)督施工人員嚴格按計劃進度施工;

2.5監(jiān)督施工質(zhì)量、檢查、督促消防、安全措施的落實;

2.6堅持每日做好施工日記。

3、項目技術負責人職責

3.1協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各職能部門的關系;

3.2負責與甲方、監(jiān)理方進行工程方面的協(xié)商;

3.3及時協(xié)調(diào)、解決工程中出現(xiàn)的各類技術問題;

3.4組織隱蔽工程、各分項工程及整體工程竣工驗收;

4、施工員職責

4.1全面負責工程施工質(zhì)量,對下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標全面負責;

4.2負責貫徹執(zhí)行技術、安全操作規(guī)程,主持施工技術、安全交底;

4.3堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度,做到項項有記錄、有資料;

4.5制定確保工程質(zhì)量和施工安全的各項措施;

4.6做好工程技術檔案資料的積累工作。

5、質(zhì)檢員職責

5.4按照質(zhì)量驗評標準,組織班組開展自檢、互檢和交接檢

5.5參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定,對不合格的分項工程,有權拒絕簽名認證;

5.6參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會議,對工程質(zhì)量工作提出改進意見。

6、安全員職責

6.3組織義務消防隊,配齊有關安全防火器材;

6.5組織好施工班組的安全和文明生產(chǎn)活動。

7、材料員職責

7.4協(xié)助質(zhì)檢員對進場材料進行質(zhì)檢,堅決制止不合格材料進入倉庫。

8、倉管員職責

8.1對進場材料和工具,做好入庫、出庫建帳工作;

8.3做好材料和工具的發(fā)放和盤點工作。

9、財務部職責

9.1負責整個工程的預算計劃、成本核算、資金控制;

9.2根據(jù)工程進度合理調(diào)動資金;

9.3建立健全完善好施工現(xiàn)場財務管理制度。

10、行政部職責

10.1負責工地人員的后勤、總務工作;

10.2負責工程中所有文件、信函、圖紙、資料檔案的整理、存檔;

10.3監(jiān)督工地保衛(wèi)、安全工作;

10.4安排勤雜人員做好工地辦公室及工地現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作;

10.5做好工地人員考勤記錄;

10.6執(zhí)行和監(jiān)督施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度的落實。

11、班組長職責

11.1負責班組內(nèi)的全面工作,搞好班組內(nèi)外的團結(jié)協(xié)作;

11.3對新調(diào)入人員進行現(xiàn)場技術、安全教育,做好技術、安全交底卡的簽證;

11.4教育班組成員合理使用原材料,做到工完料盡場地清,搞好現(xiàn)場文明施工;

11.5配合安全員搞好班前安全活動日,并做好記錄。

設備部崗位管理制度范文（21篇）篇十三

1.總臺服務人員在客人到來之時，必須做到征詢客人'是否訂房'，在得到客人的答復以后，要求在第一時間內(nèi)，把客人訂的房間及手牌號(包括同來客人手牌)，通知相應樓層服務員或輸單員，訂房時要保持口徑一致，服務員接到電話后迅速登記，并記清楚全部手牌(以防出現(xiàn)訂房不知的現(xiàn)象或其它差錯)，若當時當區(qū)服務員不在，當服務員回來后應立即通知以防出現(xiàn)重房或亂下單的現(xiàn)象。當值樓層的員工要隨時掌握房態(tài)。并要隨時的與總臺進行溝通避免延誤包房銷售。

4.當客人退房后，本區(qū)域服務員在第一時間檢查房間有無損壞或缺補情況后，下制空單到錄入點置空房。(注:如有賠償在第一時間報班長、主管，按公司規(guī)定下單，所賠償物品的金額。)

5.當客人退房后，在總臺買單時，總臺服務員要求做到，查看電腦房態(tài)，是否退房，如未退，立即給樓層撥打電話通知區(qū)域服務員檢查退房情況通知錄入點退房。

6.當客人在總臺買單時，總臺服務員發(fā)現(xiàn)帳單內(nèi)，有客房單，但電腦顯示為客房未退，總臺應及時通知樓層區(qū)域服務員，進房查看客人手牌并及時通知總臺記錄。并在房態(tài)圖上體現(xiàn)清掃狀態(tài)。

1.大堂服務員站位時不得無故與總臺收銀員扯皮閑聊，要保持一定的工作關系。

2.彼此應記住各自的姓名，以備出現(xiàn)問題時找不到人或說不出姓名無人承認。

3.要尊重對方，不得與收銀員爭吵，發(fā)生情況后可上報大堂副理，發(fā)牌時要分清手牌組合，兒童票發(fā)放時與總臺溝通，切不可發(fā)混或多領取手牌。

4.客人訂房時不要過急催促訂房員，以防訂錯，與總臺人員要說法一致，不要內(nèi)訌。

5.買單時要與總臺收銀員緊密配合，確認無消費后方可憑單取鞋，沒有付鞋單時萬不可私自做主，以防跑單無法說清責任。

6.客人保留手牌的，客人回來后要根據(jù)客人回來人數(shù)取回相應手牌，萬不可回來一人將所有手牌都拿出造成跑單。

7.與總臺要做好各方面的工作溝通，不可個人情緒化，處理不了的問題要及時的反應，不要在客人的.面前爭執(zhí)，各方若出現(xiàn)問題分歧時要采取忍讓的態(tài)度，不可過激造成部門之間的矛盾。

8.崗位衍接語氣要和藹，要問清事實，講出事由，要向?qū)Ψ街轮x。

1.申購物品要按照流程執(zhí)行，不可用電話溝通后不下采購單。

2.申購物品使用部門要提前有計劃的提出，以防采購部因其它工作延誤采購時間而產(chǎn)生部門矛盾。

3.提出采購單的物品，要有電話及時溝通，以防物品入庫后使用部門不知造成誤會。

4.使用部門若了解物品的性能、采購地點等要積極的與采購部配合，避免出現(xiàn)不符合標準重復采購的現(xiàn)象而造成部門間爭執(zhí)。

5.禮讓為先、營業(yè)為先、不可采取過激之舉。

1.洗浴部與行政部日常行為工作溝通較多，人員辦理入、離職、工作崗位安排、調(diào)動、晉升、員工用餐、培訓、各項組織活動等都需要部門間相互配合，洗浴部與行政溝通必須是領班以上人員方可進行。

2.行政部下發(fā)的指令與任務，多半是總經(jīng)辦之下發(fā)之簽呈文件，洗浴部將視情況全面配合;要相互平等、尊重、相互聽取意見后方可定度，不可一方過激，一方偏廢。

3.關于人員方面的問題，一定要先電話聯(lián)系，取得雙方共同認可的情況下方可執(zhí)行。

設備部崗位管理制度范文（21篇）篇十四

一、歸檔范圍：

凡是本單位在各項工作活動中直接形成的、已經(jīng)辦理完畢的、具有查考保存價值的'各種文字、圖紙、表格、聲像等不同形式和載體的文件材料，均應依法歸檔，任何人不得以任何借口拒絕歸檔。

二、歸檔時間。

1、文書檔案：本年度各部門形成的各種不同形式和載體的文件材料，在次年一月底前由檔案室管理人員統(tǒng)一布置立卷，經(jīng)本部門負責人審定后，每年三月份移交檔案室集中統(tǒng)一保管。

2、會計檔案由財務部門年終立卷，保存一年后，移交綜合檔案室保管。

4、設備檔案：按同一設備儀器名稱，含設備購置、合同、說明書、安裝、調(diào)試、驗收記錄等文字材料，指定負責人員，收集整理。設備投入使用后及時移交檔案室保管。

5、聲像檔案在每項工作活動完畢后隨時整理歸檔。

6、實物檔案：單位獲榮譽獎品、銅牌等按時間順序隨時編號歸檔。

三、歸檔要求。

1、應歸檔的文件材料要收集齊全、完整、核對準確，按照文件材料的形成規(guī)律及其內(nèi)在聯(lián)系，進行分類、立卷，使案卷能正確反映出本校工作活動的真實情況，便于保管和利用。

2、歸檔的文件材料一般一式一份。重要或利用頻繁的，可酌情增加歸檔份數(shù)。

3、凡歸檔的文件材料，其制作材料必須利于長期保存，同時要保證圖樣清晰，字跡工整耐久，簽署完備。禁止用鉛筆、圓珠筆和復寫紙制作文件。

4、案卷封面各個項目應填寫清楚、準確；卷內(nèi)文件材料按規(guī)定次序排列、編號，并填寫“卷內(nèi)文件目錄”和“備考表”。

5、歸檔案卷要按一定次序系統(tǒng)排列，按照不同門類、載體和不同保管期限分別進行編號，并編制案卷目錄，填寫案卷目錄號。

6、歸檔手續(xù)，各部門將文件材料和案卷向檔案室移交時，應編制“移交清單”一式二份，經(jīng)交接雙方核對簽字后，各留一份，以備考查。

設備部崗位管理制度范文（21篇）篇十五

通過對出入口的控制，確保小區(qū)安全。

2適用范圍。

適用于管理（服務）中心小區(qū)出入口崗位。

3職責。

3.1對小區(qū)車輛、人員進出實施24小時監(jiān)控管理。

3.2門崗秩序維護員負責維護門崗內(nèi)的設備、設施和環(huán)境衛(wèi)生。

4內(nèi)容。

4.1車輛出入管理。

4.1.1熟悉本轄區(qū)內(nèi)業(yè)戶及車輛的基本情況。

4.1.2當業(yè)戶車輛進入轄區(qū)時，應及時為其開啟門鎖或道閘，并主動提供幫助。

4.1.3車輛憑卡出入，臨時停放車輛須按照物價部門核準的收費標準收費，并做好登記。

4.1.4與相關崗位人員保持聯(lián)絡，及時將有關人員或車輛情況反饋給相關崗位，密切配合。

4.1.5遇救護車、消防車、警車出入小區(qū)的.應做好相關指引及配合工作并通知各崗位人員。

4.2來人來訪登記。

4.2.1施工及服務人員憑有效出入證（卡）進出大門，謝絕推銷或其他閑雜人員進入。

4.2.2當有人員來訪時，應詢問清楚被訪的業(yè)戶房號、姓名等，經(jīng)業(yè)戶確認后登記放行，并通知巡邏員跟進。

4.2.3若遇不愿出示證件，蠻橫無理者，應耐心做好解釋工作。

4.3物品出入制度。

4.3.1當有業(yè)戶搬遷時，通知業(yè)戶到管理（服務）中心開具《物品放行條》。

4.3.2門崗人員查閱物品與《物品放行條》上所列物品是否相符。若不相符，與業(yè)戶溝通確認并由領班報管理（服務）中心查明原因。若相符，則由值班員簽字放行，并核實、存檔。

4.3.3遇貨運車輛進入小區(qū)時應檢查車輛是否裝載危險品、不符合要求的裝修材料與器材，檢查時應請司機自行打開車廂（門）配合檢查。

4.4維護責任區(qū)內(nèi)的設備、設施及清潔衛(wèi)生，交接班前進行1次清潔。

5相關記錄。

《崗位值班記錄表》。

《來人來訪登記表》。

《車輛出入登記表》。

《物品出門單》。

設備部崗位管理制度范文（21篇）篇十六

一、目的與適用范圍本規(guī)程通過制定保安員內(nèi)務、作息、紀律的管理規(guī)定，確保保安員自身素質(zhì)的提高，自覺維護保安工作的正常運行。

二、職責

1、保安員負責本崗位的治安保衛(wèi)工作及維持轄區(qū)內(nèi)正常秩序。

2、保安班長負責本班工作安排、異常情況的報告與處理。

3、保安隊長負責保安隊和轄區(qū)治安工作的管理。

4、督察隊負責檢查各小區(qū)各項工作的落實質(zhì)量。

5、保安大隊負責跟蹤各小區(qū)保安隊和督察隊日常工作的'管理。

三、內(nèi)務制度按物業(yè)公司下發(fā)06號文件要求。

四、作息規(guī)定

1、值班制度：實行24小時值班制，早上：8：00――19：00晚上：19：00――8：00每班提前15分鐘進行交接班。

2、就寢時間：按物業(yè)公司下發(fā)06號文件歸隊熄燈就寢。

3、嚴格執(zhí)行請銷假制度，請假時間在一天以內(nèi)由管理處批準，一天以上由公司經(jīng)理批準。

4、休息（假）期間，如發(fā)生緊急情況，一經(jīng)召喚必須立即返保安隊，聽候調(diào)遣。

五、紀律

1、愛崗敬業(yè)，服從指揮，遵紀守法，嚴于律已，文明服務，禮貌待人，積極主動，勇敢無畏。

2、按《保安員儀表儀容管理規(guī)程》著裝上崗。

1、堅守崗位，提高警惕。

4、愛護公共設施，設備，熟悉小區(qū)消防系統(tǒng)及消防器材的安裝位置，掌握各種滅火器材的使用方法，熟知各項突發(fā)事件或異常情況的處理程序，遇到突發(fā)事件能正確及時處理。

5、認真參加培訓及其他學習。

6、嚴格按交接班制度進行交接班，不得遲到、早退，更不能誤班漏班。

六、文件和記錄

1、保安員培訓登記表

2、保安員請假條

3、保安一日工作情況記錄編制審核批準生效日

設備部崗位管理制度范文（21篇）篇十七

根據(jù)區(qū)政府有關文件規(guī)定及要求，沙鍋屯街道辦事處成立公益性崗位管理辦公室，負責全街公益性崗位的人員管理和對社區(qū)工作的檢查、指導、監(jiān)督。興電、富隆兩個社區(qū)分別成立社區(qū)公益性崗位管理辦公室，負責對本社區(qū)公益性崗位工作進行日常管理。治安保潔員實行定崗定責，由街道和社區(qū)雙重管理。

二、治安保潔員的工作內(nèi)容及工作時間。

(一)工作內(nèi)容。

公益性崗位人員負責轄區(qū)內(nèi)的保潔、保綠和保安工作及上級交辦的其它臨時性工作任務。

(二)工作時間。

上午：8：00～11：00，下午14：00～16：30。個別崗位和特殊敏感期根據(jù)實際工作需要而定。

三、治安保潔員的工作制度和要求。

(一)實行考勤登記制度。每周一至周五早8：00到指定的公益性崗位管理辦公室簽到，節(jié)假日不簽到。1、必須由本人簽到，代簽視為曠工一天。2、每次簽到時間不得超過一小時，遲到一小時者按曠工半天處理。

(二)請假制度。治安保潔員因事因病不能上崗者，必須向指定公益性崗位管理辦公室遞交請假條。請假一至兩天者由社區(qū)管理的由公益性崗位管理辦公室主任批準或街道公益性崗位負責人批準，并于當日9：00前上報街道公益性崗位管理辦公室;三天以上七天以下者須填寫正規(guī)請假條報街道公益性崗位管理辦公室領導批準;七天以上者須報區(qū)公益性崗位管理辦公室批準。

(三)治安保潔員在上崗期間必須佩戴工作牌，并嚴格遵守工作紀律。

(四)治安保潔員在上崗期間如遇臨時任務或工作調(diào)整，必須服從街道和社區(qū)公益性崗位管理辦公室工作人員統(tǒng)一安排。

(五)公益性崗位人員的電話號碼及居住地點若有變動要及時向社區(qū)公益性崗位管理辦公室匯報。

(六)公益性崗位工作禁止找人代替。

四、治安保潔員的工作標準。

治安保潔員一崗雙職，既是治安員又是保潔員，必須服從領導，愛崗敬業(yè)，遵守作息時間，履行崗位職責。

治安巡邏要做到：在工作期間堅守崗位，加強負責區(qū)域的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)違法行為應立即予以制止，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素要及時向上級報告，特殊敏感時期要加強預警信息的搜集和上報，確保負責區(qū)域的安全穩(wěn)定。

樓道保潔要做到：樓道清潔無垃圾、浮土，扶手無灰塵，樓頂無蛛網(wǎng)，墻面無小廣告。

外環(huán)境保潔要做到：路面及兩側(cè)無垃圾、雜草、雜物，街頭小廣告要及時清理，確保路面和墻面干凈整潔。

五、監(jiān)督、檢查與獎懲制度。

為了充分發(fā)揮公益性崗位人員的社會效能，各社區(qū)公益性崗位管理辦公室每天都要對公益性崗位人員上崗及工作完成情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有如下情況者，可予以相應處罰：

(一)請事假者，每天扣發(fā)工資25元。

(二)請病假者，須持縣級以上醫(yī)院診斷書，每天扣發(fā)工資20元。

(三)無故曠工，每天扣發(fā)工資40元，連續(xù)曠工3天以上者，每天扣發(fā)工資50元。連續(xù)曠工15天或年累計曠工天30者，除每天扣發(fā)工資50元外，提交區(qū)勞動就業(yè)局堅決予以辭退。不簽到或提前簽到按無故曠工處理。

(四)無故脫崗者，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)工資15元。

(五)工作期間不佩戴工作牌者，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)工資10元。

(六)每次工作后由社區(qū)公益性崗位管理辦公室工作人員進行檢查，對檢查不合格者每次扣發(fā)工資15元。

以上各項罰款每月累計不超過650元。

街道公益性崗位管理辦公室每月派專人對各公益性崗位人員上崗情進行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)情況予以直接處罰。發(fā)現(xiàn)社區(qū)公益崗位管理人員工作不到位，玩忽職守、徇私舞弊者，要予以嚴肅查處。

對在公益性崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、表現(xiàn)突出的公益性崗位人員，年終根據(jù)考勤結(jié)果進行評比，予以適當表彰和獎勵。受表彰的公益性崗位人員在精簡時優(yōu)先錄用。

六、本管理制度的解釋權歸沙鍋屯街道辦事處公益性崗位管理辦公室所有。

七、本管理制度從公布之日起實行。

設備部崗位管理制度范文（21篇）篇十八

1、設專人采購危險化學品，并需經(jīng)過專業(yè)培訓，持證上崗。

2、采購人員必須了解所經(jīng)營危險化學品的具體性質(zhì)，了解其它主要用途，了解防護措施，了解危險化學品經(jīng)營、儲存、運輸?shù)挠嘘P規(guī)定，嚴格按《條例》的規(guī)定，規(guī)范操作。

3、采購人員在購買危險化學品時，應有本單位出具的證明（注名品名、數(shù)量、用途、購買方向），北京市頒發(fā)的'危險化學品經(jīng)營許可證到公安機關指定單位購買。不得向未取得危險化學品生產(chǎn)許可證或危險化學品經(jīng)營許可企的企業(yè)采購化學品。

4、向供貨方索取可向用戶提供的危險化學品安全技術說明書（簡稱msds）安全標簽。

5、采購人員應定期參加安全學習，作好安全學習記錄。

設備部崗位管理制度范文（21篇）篇十九

和公司的財產(chǎn)不受損失,制定此制度。

2.1安全主任及生產(chǎn)部門:負責組織制定、完善設備(設施)的操作規(guī)程。

2.2工廠總監(jiān):負責設備、設施操作規(guī)程的批準和頒發(fā)。

3.1制定操作規(guī)程

3.1.1設備(設施)的操作規(guī)程必須結(jié)合根據(jù)實際的工藝要求和操作方法進行制定;

試機;

3.1.3準備工作完成后,開機,根據(jù)工藝要求進行操作;

3.1.4工作完成后,停機,清理現(xiàn)場,并根據(jù)需要對設備進行檢查保養(yǎng);

3.1.5當設備發(fā)生異常情況時的處理方法,以及注意事項。

3.2修訂操作規(guī)程

當操作規(guī)程在使用過程中有發(fā)現(xiàn)存在缺陷時,由生產(chǎn)部門、安全主任對設備(設施)操作規(guī)程進行完善和跟蹤驗證。

設備部崗位管理制度范文（21篇）篇二十

為了充分發(fā)揮公益性崗位人員的社會效能，各社區(qū)公益性崗位管理辦公室每天都要對公益性崗位人員上崗及工作完成情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有如下情況者，可予以相應處罰：

（一）請事假者，每天扣發(fā)工資25元。

（二）請病假者，須持縣級以上醫(yī)院診斷書，每天扣發(fā)工資20元。

（三）無故曠工，每天扣發(fā)工資40元，連續(xù)曠工3天以上者，每天扣發(fā)工資50元。連續(xù)曠工15天或年累計曠工天30者，除每天扣發(fā)工資50元外，提交區(qū)勞動就業(yè)局堅決予以辭退。不簽到或提前簽到按無故曠工處理。

（四）無故脫崗者，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)工資15元。

（五）工作期間不佩戴工作牌者，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)工資10元。

（六）每次工作后由社區(qū)公益性崗位管理辦公室工作人員進行檢查，對檢查不合格者每次扣發(fā)工資15元。

以上各項罰款每月累計不超過650元。

設備部崗位管理制度范文（21篇）篇二十一

1、遵照國家和上海地區(qū)頒發(fā)的規(guī)范,標準,規(guī)定,以及設計要求結(jié)合工地現(xiàn)場和本公司實際情況,負責編制單位工程的施工組織設計,經(jīng)審批后貫徹實施。

2、對負責施工的工程質(zhì)量,安全生產(chǎn),勞動保護,工期等負有技術責任,負責組織和專業(yè),工種熟悉圖紙,統(tǒng)一歸納問題,做好圖紙會審前的準備工作,以及會審紀要的整理簽證工作。

3、在整個施工過程中,負責各項專業(yè)技術標準,嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準,以及有關規(guī)定。

4、負責單位工程分部分項工程技術交底,負責對采用新技術,新材料,新工藝應用的技術攻關和技術交底及安全技術教育。

5、負責對工程材料,構(gòu)件等的數(shù)量規(guī)格、型號,質(zhì)量方面的檢查和檢驗工作,以及砼,砂漿試配工作。

6、負責單位工程的測量定位,找平放線工作,負責技術復核,組織隱蔽工程驗收,分部分項內(nèi)評,負責整理和向資料員提供施工技術資料,施工總結(jié)及竣工圖。

7、參加質(zhì)量檢查活動和技術會議,以及各階段工程驗收工作,負責處理質(zhì)量事故,對重大質(zhì)量事故做到及時上報,協(xié)同有關部門及時處理。

8、編制各階段施工進度計劃,制定相應的技術措施,組織有關人員按計劃達到施工目標。

9、協(xié)助做好is9002系列質(zhì)量體系貫標認證工作。