經過一年的努力和奮斗，我想寫一份年度總結來總結這一年的成績和經驗。接下來是一些優秀的年度總結范文，它們通過獨特的視角和深入的思考，展示了個人在過去一年的成長和收獲。

年度招聘計劃總結（通用20篇）篇一

一、招聘目標（人員需求）：

職務名稱人員數量其他要求。

廚師35年以上工作經驗。

餐廳服務員101年以上工作經驗。

二、信息發布時間和渠道：

1、__x職業介紹中心__月__日。

2、__x招聘網站__月__日。

三、招聘小組成員名單：

組長：__x（人事部經理）對招聘活動全面負責。

成員：__x（人事部薪酬專員）具體負責應聘人員接待。

__x（人事部招聘專員）具體負責招聘信息發布，應聘資料整理、面試安排。

四、選拔方案及時間安排：

１、廚師。

資料篩選人事部招聘專員__月__日止。

初試（面試）人事部部經理__月__日止。

復試（實操）餐飲部經理__月__日止。

２、餐廳服務員。

資料篩選人事部招聘專員__月__日止。

初試（面試）人事部經理__月__日止。

復試（面試）前廳部經理__月__日止。

五、新員工的上崗時間：

新招聘的員工于__月__日至__月__日進行試工，為期__個月。

六、費用招聘預算。

1、__職業介紹中心0元。

2、__招聘網站信息發布費500元。

合計：500元。

七、招聘工作時間表。

__月__日：起草招聘廣告。

__月__日：進行招聘廣告版面設計。

__月__日：與職介、網站進行聯系。

__月__日：職介、網站刊登廣告。

__月__日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選。

__月__日：通知應聘者面試。

__月__日：進行面試。

__月__日：進行對廚師的實際操作考試（復試）、對餐廳服務員（復試）。

__月__日：向通過復試的人員通知錄用。

__月__日：新員工上班。

年度招聘計劃總結（通用20篇）篇二

對企業而言,人力資源是企業最重要的資源,而如何吸引優秀人才,則成為企業最關心的問題之一。招聘是補充員工的在重要渠道,是企業增加新鮮血液、興旺發達的標志之一。下面由小編為大家精心收集的企業年度招聘計劃書方案，歡迎大家閱讀與借鑒!

隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。

xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。

經反復統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執行總經理、運營副總等;。

(2)中層干部包括：行政管理部經理、銷售部渠道部經理等;。

(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務等;。

(4)xx年1月計劃招聘總人數：3人左右(銷售人員);。

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

根據公司xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，

1、招聘原則。

(1)聘得起的;。

(2)管得了的;。

(3)用得好的;。

(4)留得住的。

2、選人原則。

(1)合適偏高;。

(2)目前公司迫切需要的人才。

(2)校園招聘：xx職業學院等;。

(3)現場招聘：張店人才市場;。

(4)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦。

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會;。

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;。

(3)聯系xx職業學校的老師負責推薦和信息告知;。

(4)發動公司內部員工轉介紹;。

(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及。

簡歷。

篩選與聯系。

1、新人入職必須證件齊全有效。

2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定。

1、人力資源部應及時更新員工花名冊。

2、根據效果分析的結果，調整改進工作。

3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

年度招聘計劃總結（通用20篇）篇三

根據公司發展規劃，結合各部門對人才需求，通過制定合理有效的招聘程序，引進一批具有專業知識和技能的應屆大學生，充實公司各部門及相應崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質，構建企業人才梯隊，為公司的發展補充新鮮血液、儲備人力資源，特制定本方案。

預期目標。

各專業需求人數___。

2.2利用校園招聘宣講會、雙選會作為宣傳媒介，進行雇主品牌宣傳，以提升集團及公司的形象，擴大集團和公司在高校的知名度與美譽度。

2.3利用校園招聘的機會了解目前高校人才培養情況，以便更好地招聘到公司合適的人才，做好人才儲備。

方案。

3.1成立項目小組。

領導小組：由公司各部門負責人組成，負責本部門人員招聘需求數量、要求的制定并參與實施工作。

籌備小組：由人力資源部全體成員組成，負責校園招聘的籌備工作，包括宣傳上視頻、宣講ppt、宣傳彩頁、易拉寶、禮品等。

實施小組：由人力資源部全體成員及各部門負責人組成，負責校園招聘的實施工作，包括宣講及、筆試、面試等環節。

3.2前期培訓。

由于各部門參與校園招聘的人員不同，因此在招聘計劃實施之前需要進行統一培訓，培訓內容包括：

3.2.1人力資源政策。

校園招聘的計劃、校園招聘的流程、宣講內容、酬福利政策、畢業生選拔標準、畢業生常見問題的回答。

3.2.2工具培訓。

對校園招聘面試過程中使用的工具進行培訓，包括結構化面試試題的使用及評價標準，筆試試題的使用及評價標準。

雙向選擇原則：在招聘過程中要尊重畢業生的職業選擇;。

擇優錄取原則：在同等條件下應選擇相對優秀的畢業生;。

尊重原則：在招聘過程中招聘人員要對每一名應聘同等的尊重;。

公平原則：招聘人員應給予合格應聘者平等的錄用機會;。

3.2.4人才標準。

通用標準：參考企業文化用人標準。

研發崗：性格外向、活潑，有創新精神，心態積極向上。

質量崗：性格外向，溝通能力強，有原則。

銷售崗：性格外向，溝通能力強，吃苦耐勞。

財務崗：認真、細心、耐心，嚴謹、穩重。

3.3目標院校及時間安排。

人力資源部根據各用人部門需求，篩選目標院校和排期。

招聘流程。

4.1招聘前準備：

4.1.1物料準備。

人力資源部根據需要制作公司宣傳材料，包括海報、宣傳片、ppt、展架(內容包括公司介紹、公司規模、發展歷程、薪酬福利、發展通道、招聘計劃等)、測試題等。

其他：筆記本電腦、小禮品、膠帶、紙筆等。

4.1.2前期宣傳。

公司微信公眾號、學校網站、朋友圈發布校園招聘行程安排;。

拜訪就業處老師、院系輔導員向學生內部qq群、微信群進行宣傳;。

學校論壇、就業處網站發布公司的校園招聘信息;。

走訪學校宿舍、食堂，在學校宣傳欄張貼企業宣傳類的海報、橫幅等。

根據制定的招聘排期，實施招聘。

4.2.1面試流程：

按照崗位類別確定測評工具(可在訪談計劃環節時，傾聽用人部門需求)。

1、面試人員組成：面試官由用人部門和人力資源部組成;。

2、面試方式：根據現場人數選擇合適的面試方式;。

3、面試結束，面試數據由人力資源部在招聘當天完成匯總;。

4.2.2人員錄用。

1、校園招聘結束后，面試1-2天內完成信息反饋;。

2、反饋內容要統一規范，在諸如薪資、實習時間及待遇等問題做到口徑統一、答復內容完善。

3、復試通過大學生建立qq群、微信群，并定期進行維護。

4.2.3簽約。

網上簽約：

省內院校：復試通過大學生省內院校統一簽訂就業協議或網上簽約;。

省外院校：省外院校統一簽訂就業三方協議，以保證復試人員穩定。

注意事項：

2、建立互動渠道：建立大學生qq群、微信群等溝通渠道，保持與大學生的過程互動，企業信息的宣貫、問題解答。

4.2.4招聘資料整理及后期跟蹤。

1、一校一總結：每所院校招聘結束后，需要針對前期宣傳、宣講、面試等招聘過程中所出現問題進行剖析和總結，在下一周期招聘過程中效果得到進一步提升。

2、階段性招聘小結：校園招聘結束后，根據年度招聘計劃以及實際招聘達成進行分析，總結年度招聘過程目標院校選擇、招聘排期、過程跟蹤等出現的問題，并對應給出糾正舉措。

4.3校園招聘后期跟進。

經過面試合格的畢業生，在20__年4月底與其進行溝通，以確認是否有異常變化，在20__年6月初再次確認，是否能來公司報到。

預算。

時間內容招聘差旅費招聘會費用面試費用報銷招聘其他費用費用合計。

后續大學生培訓、培養。

人力資源部針對應屆大學生執行詳細、可執行的大學生培訓、培養計劃，并開發相關工具，保證大學生們順利過渡，完成校園人到企業人的轉變。

年度招聘計劃總結（通用20篇）篇四

隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。

xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。

二、xx年度崗位需求狀況分析。

經反復統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據各部門人員缺口及預估計流失率以及新增崗位，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司中層干部，包括：各部門經理、副經理等。

(2)一線崗位：站長、站長助理、司機、配送員、理貨員、收銀員等。

(4)xx年計劃招聘總人數：15人左右(含銷售人員);。

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：

(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;。

(5)調查摸底;(6)統一研究決定。

根據公司xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃。

四、人員招聘政策。

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2、選人原則。

(1)合適偏高;。

(2)培訓和職責的壓力可培養大量的人才;。

(3)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式。

(2)現場招聘：石景山區人才市場、海淀區人才市場為主。

(3)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報;。

(4)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。

五、招聘的實施。

1、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會。

(2)積極參加各人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;。

(3)聯系北京市各大專業學校的老師負責推薦和信息告知;。

(4)發動公司內部員工轉介紹;。

(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

2、第二階段：

4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量;。

(3)聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

3、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系;。

(2)每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺。

(3)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;。

(4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

(2)網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

5、第五階段：

12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論;。

(3)部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;。

(4)建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃;。

(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;。

六、錄用決策。

企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

七、入職培訓。

1、新人入職必須證件齊全有效。

2、新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規定。

4、轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

1、人事行政部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘。

效果統計分析;。

2、根據效果分析的結果，調整改進工作。

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

九、招聘原則及注意事項。

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。

7、招聘過程中若有疑問，請向人事行政部經理咨詢。

年度招聘計劃總結（通用20篇）篇五

一、前臺文員：1名。

2、身高165cm以上，聲音甜美清晰，形象好、氣質佳;。

3、懂前臺接待禮儀、辦公室日常相關事項，能熟練操作辦公軟件和使用辦公設備;。

4、工作認真、主動、具有較強的服務意識，溝通表達能力好。

二、辦公室文秘：1名。

2、有企業秘書或助理類崗位工作2年以上經驗，其中有高管秘書/助理經驗優先;。

3、對辦公室行政工作整體流程比較熟悉;。

4、熟悉企業禮儀，了解企業整體運作;。

5、頭腦靈活，應變能力強，及時完成上級交辦的相關事務;。

6、熟悉辦公自動化，有較強的文字組織、語言表達能力。

三、人事專員：1名。

2、入職離職率分析，培訓需求、計劃、實施及效果跟蹤工作;。

5、熟悉并有協調員工關系、合同糾紛實務工作經驗者優先;。

6、具有優秀的人品和價值觀，職業道德和職業操守，踏實穩重，良好的團隊合作意識;。

7、具備招聘、薪資計算、社保核算等實務工作經驗。

四、暖通銷售經理：3名。

2、能承受工作壓力，良好的組織、協調和溝通能力;。

4、完善，規范和執行工程項目履約管理工作。

五、地暖工程項目經理：1名。

2、注重細節，有良好的學習能力，對工作的責任感強，作風塌實，身體好，能吃苦耐勞。

3、負責工程項目方面的整體管理支持服務工作;。

4、積極完成公司安排的其它相關工作。

三、招聘組成員。

四、招聘信息發布渠道。

1、前程無憂招聘網。

2、人才市場。

五、費用預算。

本次招聘需經費800元，其中。

前程無憂廣告投入費400元/月。

人才市場攤位費400元/次。

本周開始投入前程無憂廣告。

本周六參加人才市場招聘會。

年度招聘計劃總結（通用20篇）篇六

根據20xx年度的招聘情況來看，結合年度員工流失情況分析，以及行業發展的進度，進一步對比本地區同行業各家公司招聘的情況，草擬20xx年度的招聘計劃。

應做好前期準備工作如下：

20xx年度經營分析會后，公司的發展將會有相應的調整和變動，當然包括人事變動，也會有一些人事調整，所以新一年的招聘計劃應該根據公司的經營工作為前提，在大的框架下進行制定招聘計劃。

如果公司因上一年的經營狀況影響，可能對下一年度的編制將會有所調整，所以在制定新一年的經營發展方案，那么編制人員情況是否有所調整，如果增編、擴展人員梯隊，那么招聘力度有所增長，如果減編或者裁員，那么招聘就要根據公司裁員后的實際在職人員進行調整。

將上一年流失人員的情況進行匯總分析，主要有哪些類型、級別以及崗位人員流失，各部門的流失情況，員工的離職的原因多為哪些類型，以及根據各時間段流失人員的情況等等，綜合分析，對下一年招聘制定計劃有所幫助，可以掌握到員工走向的起伏情況。

公司有一些崗位會出現長期找不到，有的是因一直沒有合適人選，達不到崗位要求，有的是崗位的優越性不能占有優勢，難以招到。

所以要根據上一年的招聘渠道和招聘方式進行分析，結合公司對該崗位的管理以及崗位職責是否市場化，如何采取新的措施開展招聘。

招聘工作都是根據崗位空缺情況進行開展，當然也必須具備前瞻性，提前做好準備。

招聘常有說法：“金三銀四，夏有走人，秋有進人，年末不動”，根據上一年度各時段的員工流失情況分析，新一年將如何把控人員的流失，做好員工穩定性，補位工作即可。

（1）掌握年底人員情況：年底離職人員一般較多，不但有新來不適應的員工，也會存在一些工作多年的老員工，所以把控年底的實際人數，以便制定新一年的招聘計劃。

（2）提前摸底春節前后員工流動情況，各部門將春節前有動向、有意離職的做好統計，并對不穩定，過完年就跳槽的，做好統計。

（3）制定春節后招聘計劃：過完年該走的都走了，不走的基本就留下了，所以春季招聘就有一說：“金三銀四”，也是很多流動人員急需求職的階段，很多即將畢業的學生也會在這個季節選擇就業單位，所以應該做好社會招聘和校園招聘的計劃。

（4）靈活運用招聘工具。

現階段招聘的渠道和方式都不是很規范，有人才市場、網絡招聘，報刊招聘，還有新出的微博、微信招聘平臺，所以我們應該根據招聘的需求來靈活運用招聘工具，不能僅限一種傳統或者單一的招聘方式。

（5）合作院校開發和維護。

公司所需求人員適合的群體是哪些，能夠在崗位上做好的又是哪些人員，所以我們應該根據公司招聘的崗位需求，加之當今人才主力軍多為學校的畢業生，后期培養骨干員工也需要有一定的知識基礎，那么學校的合作和維護是至關重要的。

（6）階段性的招聘工作安排。

根據每年定向招聘的情況，將區分出淡季和旺季，做好淡季的招聘計劃，為階段性的招聘工作。

（7）關于內部介紹求職的規范管理。

為加強員工的穩定性和增加員工的信任度，對內部推薦工作是不忽視的，因為這樣能留住老員工，還能新進員工，穩定員工，兩全其美的事情。

當然這樣的工作是兼并這公司的制度和員工的情感問題，必須有一定的規范性，促使不引進不需要的員工，也不失去員工的積極性和熱情度。

（8）長期空缺編的招聘。

有些崗位是常年四季都難以招到人，也會出現無人問津的局面，所以根據空缺編情況，應該做好前期的準備，是內部培養，還是高薪聘請等等，至少不能影響到整個公司的運作。

總之，萬事俱備，只欠東風，有周密的招聘方案，就等求職者前來應聘。

制定招聘計劃必須有前瞻性和全面性，這樣不會出現用工荒，導致員工流失情況較為嚴重。

年度招聘計劃總結（通用20篇）篇七

隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司--年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司--年度招聘計劃。

--年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。

二、--年度崗位需求狀況分析。

經反復統計與核算，--年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析--年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執行總經理、運營副總等;。

(2)中層干部包括：行政管理部經理、銷售部渠道部經理等;。

(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務等;。

(4)--年1月計劃招聘總人數：3人左右(銷售人員);。

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

根據公司--年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，

年度招聘計劃總結（通用20篇）篇八

人員招聘錄用計劃是制定人力資源規劃的重要組成部分，其主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類優秀的人才，為組織人力資源系統充實新生力量，實現企業內部人力資源的合理配置，為企業擴大生產規模和調整生產結構提供人力資源上的可靠保證，同時彌補人力資源的不足。更重要的是，人員招聘錄用計劃作為組織人力資源規劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了一個基本的框架，為人員招聘錄用工作提供了客觀的依據、科學的規范和實用的方法，能夠避免人員招聘錄用過程中的盲目性和隨意性。

堅持"公開、平等、競爭、擇優"的原則，嚴格把握德才兼備的用人標準，面向社會公開招聘單位所需各崗位人才。

1）參照20xx年人員組織機構分析，2012年度人員定編xx人。需招聘人員求xx人：

根據我公司目前人員需求情況，內部競聘比較困難，所以必須加大外部招聘力度。

2）招聘渠道開發：

1、網絡招聘方式現占主要方式，年前年初利用免費招聘網站發布信息。

2、人才市場和招聘會：

由于年初2月至3月校園招聘不是很好時機，所以此階段的開發重點放在現場招聘會和人力資源市場，以下招聘會和人力資源市場渠道開發分三步走：

最佳時期在每年10—12月，年初校園渠道開發，3月1日開始展開。

首先清楚xx技校、中專和大專院校的基本信息，接下來有重點的各個深入調研和開發（形式多樣），建立良性、有效的校園招聘渠道。

年度招聘計劃總結（通用20篇）篇九

為加強中國船級社人才隊伍建設，20__年我社擬面向社會公開招聘事業單位工作人員。現將有關事宜公告如下：

一、單位性質及主要職責。

中國船級社成立于20__年，總部設在北京。

中國船級社是國家的船舶技術檢驗機構，是中國唯一從事船舶入級檢驗業務的專業機構，國際船級社協會的正式會員。

中國船級社依據國家有關法規和國際公約、規則，為船舶、海上設施及相關工業產品提供技術規范和標準，提供入級檢驗、鑒證檢驗、公證檢驗、認證認可服務，以及經中國政府、外國(地區)政府主管機關授權，開展法定檢驗和有關主管機關核準的其他業務。

中國船級社設有80多個分支機構，覆蓋國內外主要港口，形成了遍布亞洲、歐洲、美洲、非洲、大洋洲的全球服務網絡。目前，接受了30多個國家或地區的政府授權，為懸掛這些國家或地區旗幟的船舶代行法定檢驗。

中國船級社不僅在船舶、海上設施、集裝箱以及相關工業產品領域從事提供檢驗業務，還在可再生能源、交通運輸、基礎設施、大型鋼結構等領域廣泛開展認證、審核、監理、檢測、評估、試驗、咨詢、培訓等服務。

中國船級社以“安全、環保、為客戶和社會創造價值”為宗旨，堅持“技術立社、誠信為本、與眾不同、國際一流”的建社方針，秉承“客戶第一、優質服務”的價值理念，牢牢把握服務國家水運安全、維護國家海事權益、推進造船強國建設的根本要求，努力建設與海洋強國相適應的國際一流船級社。

三、招聘條件。

報名人員必須滿足下列條件：

(一)基本條件。

1、具有中華人民共和國國籍;。

3、所學專業符合招聘要求;。

4、身體健康。

(二)專項條件。

1、應屆畢業生。

(1)20__年應屆畢業生或20__年畢業未派遣畢業生;。

(2)碩士研究生或以上學歷。

(4)cet-6合格證書，操作熟練計算機。

2、有經驗人員。

(1)碩士研究生或具有高級職稱的本科畢業生;。

(2)具有相關崗位工作經歷和擁有符合崗位要求的職業資格證書人員優先。

(三)各崗位任職條件。

應聘者在符合上述通用條件和專項條件的基礎上，還應符合各崗位的具體任職要求。

四、工作程序。

1、發布招聘公告。內容包括：招聘的崗位，任職條件，招聘工作程序，面試和錄用時間等。

2、報名和資格審核。在規定時間內接受報名，審核報名材料。報名提供材料應包括：

(1)應屆畢業生。

1)簡歷。

2)身份證復印件;。

3)教育部學信網下載打印的《教育部學籍在線驗證報告》;。

4)免冠一寸電子照片;。

5)其他證明性材料。

(2)有經驗人員。

1)簡歷。

2)身份證復印件;。

3)畢業證、學位證復印件;。

4)教育部學信網下載打印的《教育部學歷證書電子注冊備案表》;。

5)免冠一寸電子照片;。

6)勞動合同(協議)復印件。

3、考試。考試包括筆試和面試。

4、研究確定擬聘人選。

5、公示擬聘人選。

(1)公示內容。擬聘人員基本情況、擬聘崗位等。

(2)公示方式。上述內容在中國船級社官網上公示，公示期為7天。

6、體檢。體檢由各單位按事業單位人員招聘要求進行。對身體條件不符合要求者不予聘用。

7、擬聘人員資格復審。組織審核擬聘人員報名資料原件。

(1)應屆畢業生應提供畢業生就業推薦表原件、畢業生就業協議書原件。

(2)有經驗人員應提供畢業證原件、勞動合同(協議)原件。

凡有關材料主要信息不實，中國船級社有權不錄用該應聘者。

五、招聘時間安排。

(一)應屆生招聘。

1、12月11日---1月10日，發布招聘信息、接受報名;。

2、1月11日---1月16日，資格預審;。

3、1月17日---1月31日，筆試、面試;。

4、2月1日---2月10日，考核，體檢、復審;。

5、公布錄用結果。

(二)有經驗人員招聘。

1、12月11日---4月1日，發布招聘信息、接受報名;。

2、4月2日---4月5日，資格預審;。

3、4月9日---4月30日，筆試、面試;。

4、5月1日---5月17日，考核，體檢、復審;。

5、公布錄用結果。

六、招聘監督。

中國船級社20__年度人才招聘工作舉報電話：

中國船級社人事處：;。

中國船級社紀監審計處：。

年度招聘計劃總結（通用20篇）篇十

(一)背景:目前，大學生就業難已經成為社會公認的事實，自從20__年大學擴招以來，普通高等院校畢業生大幅度增長，我校畢業生也由20__年的786人增加到20__年的1245人，09屆畢業生將近1401人，就業工作任務將更加困難和艱巨。為促進我校畢業生就業，特舉辦此次校園招聘會。

(二)宗旨:宣傳學校，促進就業。

(三)主辦單位:廣州大學市政技術學院。

(五)對象:本次校園招聘會將面向我校20__屆畢業生及有實習需求的在校生。

(七)地點:學校正門廣場。

(八)目的:為吸引招聘單位來校參會選才，我們需通過各種途徑大力宣傳此次校園招聘會，作為我校舉辦的大型綜合畢業生校園招聘會，學校相關部門和各院(系、部)要高度重視、全力配合，確保本次招聘會的成功舉辦。

(九)活動事件與負責單位:。

(十)準備工作。

年度招聘計劃總結（通用20篇）篇十一

根據公司發展規劃，結合各部門對人才需求，通過制定合理有效的招聘程序，引進一批具有專業知識和技能的應屆大學生，充實公司各部門及相應崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質，構建企業人才梯隊，為公司的發展補充新鮮血液、儲備人力資源，特制定本方案。

預期目標。

招聘目標。

各專業需求人數___。

利用校園招聘宣講會、雙選會作為宣傳媒介，進行雇主品牌宣傳，以提升集團及公司的形象，擴大集團和公司在高校的知名度與美譽度。

利用校園招聘的機會了解目前高校人才培養情況，以便更好地招聘到公司合適的人才，做好人才儲備。

成立項目小組。

領導小組：由公司各部門負責人組成，負責本部門人員招聘需求數量、要求的制定并參與實施工作。

籌備小組：由人力資源部全體成員組成，負責校園招聘的籌備工作，包括宣傳上視頻、宣講ppt、宣傳彩頁、易拉寶、禮品等。

實施小組：由人力資源部全體成員及各部門負責人組成，負責校園招聘的實施工作，包括宣講及、筆試、面試等環節。

前期培訓。

由于各部門參與校園招聘的人員不同，因此在招聘計劃實施之前需要進行統一培訓，培訓內容包括：

人力資源政策。

校園招聘的計劃、校園招聘的流程、宣講內容、酬福利政策、畢業生選拔標準、畢業生常見問題的回答。

工具培訓。

對校園招聘面試過程中使用的工具進行培訓，包括結構化面試試題的使用及評價標準，筆試試題的使用及評價標準。

招聘原則。

雙向選擇原則：在招聘過程中要尊重畢業生的職業選擇;。

擇優錄取原則：在同等條件下應選擇相對優秀的畢業生;。

尊重原則：在招聘過程中招聘人員要對每一名應聘同等的尊重;。

公平原則：招聘人員應給予合格應聘者平等的錄用機會;。

人才標準。

通用標準：參考企業文化用人標準。

研發崗：性格外向、活潑，有創新精神，心態積極向上。

質量崗：性格外向，溝通能力強，有原則。

銷售崗：性格外向，溝通能力強，吃苦耐勞。

財務崗：認真、細心、耐心，嚴謹、穩重。

目標院校及時間安排。

人力資源部根據各用人部門需求，篩選目標院校和排期。

招聘流程。

招聘前準備：

物料準備。

人力資源部根據需要制作公司宣傳材料，包括海報、宣傳片、ppt、展架(內容包括公司介紹、公司規模、發展歷程、薪酬福利、發展通道、招聘計劃等)、測試題等。

其他：筆記本電腦、小禮品、膠帶、紙筆等。

前期宣傳。

年度招聘計劃總結（通用20篇）篇十二

一、公司簡介：(略)。

二、招聘崗位及條件：

隨著現代化物業管理的深入發展，物業管理體系日益完善，物業企業的市場競爭歸根結底是服務的競爭，人才的競爭，人才整體素質的高低，是衡量物業管理水平的尺度。

為保證物業公司各部門有序開展，公司決定在xx大專院校招聘會上招聘兩名管理人員，一名為資料管理員，另一名為社區文化管理員。

計劃書的制定原則包括滿足崗位需求原則，任人唯賢原則，擇優錄取原則，成本控制原則。

招聘崗位及時間安排：(略)。

三、招聘組成員：

組長：_____(公司人力資源部部長)。

副組長：_____(公司綜合部部長)。

成員：______(行政管理部長)。

______(品牌部長)。

四、招聘信息發布渠道：

校園招聘：通過老師介紹和開招聘會。

五、招聘及錄用流程：

1、由人力資源設計應聘者申請表，對應聘者進行信息采集。

2、準備在校園招聘會上面試。

3、由人力資源員會同各部門主管組織初試，選取合格者進入復試。

4、由人力資源員和個部門主管組織復試，確定最終合格者，報總經理審議，批準。

5、通知應聘者面試結果，與錄用者簽訂試用合同，并通知上崗時間。

六、招聘流程安排表：(略)。

七、招聘費用預算：

本次招聘需經費總額1000元，其中：學校攤位費：600元，其他費用400元。

八、員工試用規定：

試用人員需簽訂《試用員工勞動合同書》，所有應聘人員除總經理特批可免于試用或縮短試用期外，都必須經過二至三個月的試用期后才可考慮聘為證實員工。

試用期內公司認為員工不符合公司要求可按規定解除試用合同。

年度招聘計劃總結（通用20篇）篇十三

（1）企業招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件，應當盡量詳細具體，比如，有的崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應當在條件中列明，具有可操作性。

（2）企業招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業的運作，也要考慮到有利于應聘人員應聘。

（3）企業招聘計劃書招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關的部門參與招聘考核工作。哪個部門需要人，則應由哪個部門作為主要負責人，審核應聘人員的相關資料和筆試、面試。

：20名。

計算機及相關專業大中專以上學歷；要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎；有較強的溝通和領悟能力，能夠獨立的完成工作；勤奮好學，工作積極努力；有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。

：3名。

男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優先考慮；大專及以上學歷，需有一年以上相關工作經驗者優先；善于溝通，工作主動；形象良好，為人親和；誠實守信，性格務實。

2名。

會計、財務管理類相關專業大專以上學歷，持證上崗；受過財會專業資格認證、財務管理技能等方面的培訓；1年以上財會類工作經驗；能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件；熟悉企業會計工作流程及國家財政法規；有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神；本地戶口。

：6名。

大專以上學歷。三年以上工作經驗，有帶銷售團隊的經驗，具備管理能力，計算機、市場營銷、經濟學、管理學等相關專業；具備良好的職業形象、職業素質及心態，言談舉止得體大方；有相關行業知識，熟悉培訓流程；具備良好的溝通能力；能獨立開展工作并承受較大工作壓力；積極、自信、敬業，具有開拓精神；有團隊精神和人員管理經驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應變處理突發事件的經歷和能力。有培訓工作經驗者優先，男女不限。

組長：______（公司人力資源部部長）。

副組長：______（公司綜合部部長）。

成員：______（銷售部副部長）。

_____（生產部副部長）。

_____（行政管理科科長）。

1______日報；

2______晚報；

3本公司網站，網址：____________。

4xxx人才網。

負責人：______銷售部副部長。

資料篩選：______月______日。

初試（筆試）：______月______日。

復試（面試）：______月______日。

負責人：______生產部副部長。

資料篩選：____月____日。

初試（筆試）：____月____日。

復試（面試）：____月____日。

負責人：______，行政管理科科長。

資料篩選：____月____日。

初試（筆試）：____月____日。

復試（面試）：____月____日。

負責人：______，公司人力資源部部長。

資料篩選：____月____日。

初試（筆試）：____月____日。

復試（面試）：____月____日。

本次招聘需經費____元，其中：

廣告費用____元；

招聘人員補助費____元；

會議費用____元。

____月____日撰寫招聘廣告。

____月____日聯系刊登廣告。

_

___月____日接待應聘者。

____月____日通知應聘者參加筆試。

____月____日筆試日。

____月____日通知應聘面試。

____月____日面試日。

____月____日發放錄用通知。

____月____日新員工持通知書報到。

_

___月____日正式上班。

（時間安排亦可用表格列明）。

________公司人力資源部。

年度招聘計劃總結（通用20篇）篇十四

為滿足企業發展對人才的需求，為解決企業規模不斷擴大對人才的迫切需求，與人力資源市場中的優秀人才供給不足的供需矛盾，以2015年度企業經營計劃為依據，結合公司的實際情況，為公司提供人力資源的支持。

二、招聘的原則。

公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨;甄選過程以公平、公正、公開為原則;甄選內容從品德、知識結構、思維邏輯、專業技能、經驗、綜合素能等方面進行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。

三、招聘需求。

各部門計劃招聘人數圖。

四、招聘策略。

年度招聘計劃總結（通用20篇）篇十五

企業招聘計劃書是企業對聘用新員工的程序、時間、要求等做出安排的文書。企業招聘計劃書通常是企業人事管理部門在招聘員工時向企業主管領導提出的書面報告，同時也向社會公布，便于應聘人員了解企業錄用員工的要求。計劃書的主要內容包括擬聘用的崗位、應聘人員的條件、招聘組織、招聘時間安排、招聘的程序等。

制作企業招聘計劃書的基本要求。

(1)企業招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明，便于應聘人員選擇是否競聘。特別是聘用條件，應當盡量詳細具體，比如，有的.崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性，應當在條件中列明，具有可操作性。

(2)企業招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業的運作，也要考慮到有利于應聘人員應聘。

(3)企業招聘計劃書招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關的部門參與招聘考核工作。哪個部門需要人，則應由哪個部門作為主要負責人，審核應聘人員的相關資料和筆試、面試。

一、企業簡介。

xxxxxxx。

二、招聘崗位及條件。

1、it工程師：xx名。

計算機及相關專業大中專以上學歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎;有較強的溝通和領悟能力，能夠獨立的完成工作;勤奮好學，工作積極努力;有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。

2、美工設計人員：3名。

男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優先考慮;大專及以上學歷,需有一年以上相關工作經驗者優先;善于溝通，工作主動;形象良好，為人親和;誠實守信，性格務實。

3、會計：xx名。

會計、財務管理類相關專業大專以上學歷，持證上崗;受過財會專業資格認證、財務管理技能等方面的培訓;1年以上財會類工作經驗;能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件;熟悉企業會計工作流程及國家財政法規;有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神;本地戶口。

4、銷售人員：xx名。

大專以上學歷。三年以上工作經驗，有帶銷售團隊的經驗，具備管理能力，計算機、市場營銷、經濟學、管理學等相關專業;具備良好的職業形象、職業素質及心態，言談舉止得體大方;有相關行業知識，熟悉培訓流程;具備良好的溝通能力;能獨立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業，具有開拓精神;有團隊精神和人員管理經驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應變處理突發事件的經歷和能力。有培訓工作經驗者優先，男女不限。

三、招聘組成員。

組長：______(公司人力資源部部長)。

副組長：______(公司綜合部部長)。

成員：______(銷售部副部長)。

_____(生產部副部長)。

_____(行政管理科科長)。

四、招聘信息發布渠道。

1?______日報;。

2?______晚報;。

3?本公司網站，網址：____________。

五、招聘工作方案及時間安排。

1、銷售代表。

負責人：______銷售部副部長。

資料篩選：______月______日。

初試(筆試)：______月______日。

復試(面試)：______月______日。

2、軟件工程師。

負責人：______生產部副部長。

資料篩選：____月____日。

初試(筆試)：____月____日。

復試(面試)：____月____日。

3、行政管理人員。

負責人：______，行政管理科科長。

資料篩選：____月____日。

初試(筆試)：____月____日。

復試(面試)：____月____日。

4、業務主管。

負責人：______，公司人力資源部部長。

資料篩選：____月____日。

初試(筆試)：____月____日。

復試(面試)：____月____日。

六、費用預算。

本次招聘需經費____元，其中：

廣告費用____元;。

招聘人員補助費____元;。

會議費用____元。

七、招聘時間安排。

____月____日撰寫招聘廣告。

____月____日聯系刊登廣告。

___月____日接待應聘者。

____月____日通知應聘者參加筆試。

____月____日筆試日。

____月____日通知應聘面試。

____月____日面試日。

____月____日發放錄用通知。

____月____日新員工持通知書報到。

___月____日正式上班。

(時間安排亦可用表格列明)。

xx公司人力資源部。

xxxx年xx月xx日。

年度招聘計劃總結（通用20篇）篇十六

企業簡介：

招聘計劃書簡介：牧場開業在即，將于20xx年1月開展一系列的招聘計劃，包括收銀、服務員、保潔、安保、維修工等的招聘。

為了能更有效地完成企業的招聘任務，現擬此招聘計劃以預期和指導工作，并通過更多不同的渠道將企業的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業帶來更多的意向求職者。

在眾多的選擇當中，挑選出更適合企業發展前景的人才。

招聘目的及意義：牧場開業在即，特此招聘收銀、服務員、保潔、安保、維修工25—30名。

本著發揚企業文化，提高企業員工整體素質，獲取企業發展所需人才以及對員工負責的宗旨，特制此招聘計劃。

招聘時間及地點：20xx年1月1日至10日。

聯系人：薩疆xx九次力xx。

招聘原則。

因崗配人原則：企業人員的招聘應以工作崗位的空缺和實際工作的需要做為出發點，以崗位對人員的實際要求為標準，選拔錄用各類人才。

強調因職選能，因能量級，級能匹配。

在招聘實踐中，人才高消費，相互攀比現象可謂屢見不鮮。

當然用人單位招用高學歷人才的做法是無可厚非的。

但這種完全不顧職位工作能否真正容納“千里馬”的做法不僅使企業之間的競爭加劇，而且導致組織人力成本升高。

量才錄用原則：企業貫徹任人唯賢、量才錄用的原則，盡量把每個人安排到適合的工作崗位上，使其聰明才智得到充分發揮。

“量才”的依據是對應聘者的全面測評結論和制定的錄用標準。

全面考核原則：企業應盡可能的采取全方位、多角度評價方法，通過對申請者的上級、下級、平級同事，以及與其直接或間接服務的客戶進行德、能、勤、績等方面實事求是的調查，客觀的衡量申請者的競爭優勢和劣勢，以及其與職位、組織間的適宜性。

公平公開原則：企業應貫徹公平公開原則，使整個招聘工作在社會監督之下。

首先可以防止不正之風，努力為有志之士、有才之子提供平等的競爭機會；其次還可以吸引大批的應聘者，擴大選擇的范圍，有利于人盡其才。

競爭原則：企業通過履歷分析、結構化面試、心理和行為測驗、業績考核和資信調查等一系列方法手段來確定申請者的優劣和決定人員的取舍，而不是靠個別人的直覺、印象、與己關系親密程度來選人，這樣有利于增強選擇、錄用的科學性。

招聘信息。

經過初步分析統計匯總招聘崗位及信息如下：

以上人員一經錄用，公司將提供廣闊的發展空間和具有競爭力的福利政策。

工資待遇：3000+每日營業額提成。

招聘方式。

大學生招聘：與合作市政府勞動就業部門合作，面向未就業的當地大學生，以解決當地大學生就業問題。

社會招聘：以平面媒體、網絡、微信等為平臺，發布招聘信息，面向社會招聘適合公司崗位的人才。

初試：將面試人員領致會議室，讓其填寫《應聘人員履歷表》。

由人力資源助理對面試人員進行初步面試。

首先，參照《應聘人員履歷表》和個人簡歷對面試人員的`基本情況進行初步了解。

其次，觀察面試人員的著裝、氣質、年齡、清潔度等，從而了解面試人員的形象、性格、對職位的重視度等基本信息。

之后，與面試人員進行溝通，通過問面試人員一些問題，對其人生觀、職業觀、心理素質、個人修養、語言表達能力、邏輯思維能力、應變能力、自我認識能力等基本素質進行初步了解。

復試：通過初步面試的面試人員進行復試，根據應聘的職位的不同，將面試人員的《應聘人員履歷表》和個人簡歷交給相應職位的面試負責人，進行復試。

如果初步面試進行完，相應職位的面試負責人不在公司，那么電話聯系面試負責人，面試負責人指定他人進行面試，或者再次安排應聘者面試時間。

面試：20xx年1月10日早上9點30分在xxx面試。

面試者需攜帶有效證件，2寸近照，到面試地點填表后取號面試。

面試結束以后參加員工福利宣講會（包括薪資待遇，員工福利，晉升制度，以及帶薪培訓時間）面試合格者將于面試結束后由用人企業電話通知。

培訓考核。

制定培訓考核計劃：根據擬聘用人員的職位、人數情況制定入職前培訓考核計劃。

入職前培訓考核計劃主要是針對擬聘用人員的專業技術方面。

培訓考核計劃需經總經理審核，審核通過后執行，未通過進行修改再審核。

培訓目的：通過對擬聘用人員的入職前培訓考核，來衡量擬聘用人員的專業技術能力、邏輯思維能力、語言表達能力等，最終確定是否錄用。

培訓對象：擬聘用人員。

培訓內容：公司企業文化、公司產品介紹、職位所需的專業技術知識。

培訓天數：20—30日。

培訓方式：講授，由部門經理講授職位所需的專業技術知識。

培訓考核：考核方式以筆試或面試為主，考核人為部門經理，考核內容是培訓內容，主要考核擬應聘人員的專業技術能力。

入職前培訓考核：培訓考核計劃經總經理審核通過后，電話通知擬聘用人員培訓時間，確定參加培訓人員名單。

按入職前培訓考核計劃實行整個培訓考核過程。

部門經理主要考核擬應聘人員的專業技術能力。

聘用通知。

人力資源部對通過入職前培訓考核的擬聘用人員進行匯總，匯總后提交總經理審核。

審核通過者確定為新員工，人力資源助理給新員工發《聘用通知書》。

文檔為doc格式。

年度招聘計劃總結（通用20篇）篇十七

通過對20xx年的招聘工作的總結，找出招聘過程中存在的問題，在此后的招聘工作中進行調整和改進，使招聘工作能夠按預期推進并最終完成。同時根據集團下階段的發展戰略及在人力資源方面的總體規劃，制定出招聘計劃操作細則，指導招聘工作的有效開展。特制定20xx年以下招聘計劃：

1、招聘時間安排及需求。

根據公司下階段的發展戰略及對人力需求的總體規劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數，以及具體招聘負責人安排如下：

2、加強各個環節的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。

3、一旦招聘效果不能達到預期，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度。

4、在進行現階段招聘工作的同時，不斷注意后續人員需求狀況，根據集團各階段人員需求狀況作出分工調整人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實施的過程中注意發現存在的各類問題及薄弱環節，加以改進和完善，使招聘工作規范化，流程化，滿足集團發展過程中對人員的需求。

5、啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優秀應屆畢業生。

人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業戰略決策和人力資源工作的執行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在20xx年人力資源部將繼續堅持xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業+品格+關系。通過專業學習與考試提升專業能力，通過學習國學與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關系。

部門文化的建設也同樣不能放棄，我們的愿景“建設有特色的戰略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個口號，就必須不斷地實踐中創新才有可能成為現實。

年度招聘計劃總結（通用20篇）篇十八

對企業而言,人力資源是企業最重要的資源,而如何吸引優秀人才,則成為企業最關心的問題之一。招聘是補充員工的在重要渠道,是企業增加新鮮血液、興旺發達的標志之一。本文是本站小編為大家整理的企業年度招聘計劃書范文，僅供參考。

隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。

xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。

二、xx年度崗位需求狀況分析。

經反復統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執行總經理、運營副總等;。

(2)中層干部包括：行政管理部經理、銷售部渠道部經理等;。

(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務等;。

(4)xx年1月計劃招聘總人數：3人左右(銷售人員);。

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

根據公司xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，

四、人員招聘政策。

1、招聘原則。

(2)目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式。

(3)校園招聘：淄博職業學院等;(4)現場招聘：張店人才市場;。

(5)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦。

五、招聘的實施。

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

1、新人入職必須證件齊全有效。

1、人力資源部應及時更新員工花名冊2、根據效果分析的結果，調整改進工作。

3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。八、招聘原則及注意事項。

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

1、聘的目的及意義。

隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘規劃。

2、招聘的原則。

公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則;從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。

3、xx年度招聘情況回顧及總結。

xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員大約為：總面試1.2萬人，入職3000人，離職2400人，現有人員600人(以上根據8月18日—12月19日數據，面試4533人，初試2593人，復試997人)。然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。

4、xx年度崗位需求狀況分析。

經反復統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)一線銷售人員1250人;(2)后勤及高管250人;。

(3)xx年計劃招聘總人數1500人。

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;(5)調查摸底;(6)統一研究決定。

根據公司xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，

6、人員招聘政策。

6.1招聘策略。

(1)不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制。

(2)不限行業，著重潛力。例如，對于大區經理，招聘來源放寬到各個行業，有過嚴格的職業鍛煉，有良好的基礎素質的一線市場、行銷人員。

(3)不限渠道，多方納才。中心內部實施人才舉薦制度6.2招聘原則(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

6.3選人原則。

(1)合適偏高;。

(2)培訓和職責的壓力可培養大量的人才;。

(3)目前公司迫切需要的人才。

6.4招聘方式。

(4)現場招聘：西國貿招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農展招聘會;。

(7)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報;。

(8)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。

7、招聘費用預算。

8、招聘部架構及成員名單。

8.1招聘團隊各組定崗定編明細。

9、招聘的實施。

9.1第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

9.2第二階段：

4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量;。

(3)聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

9.3第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周至少2次以上集體面試邀約;。

(2)每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺。

(3)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;。

(4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

9.4第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

(2)網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

9.5第五階段：

12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論;。

(2)編制年度人力資源規劃;。

10、錄用決策。

企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

11、入職培訓。

1、新人入職必須證件齊全有效。

2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定。

4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

12、招聘效果統計分析。

1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析;。

2、根據效果分析的結果，調整改進工作。

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

13、招聘原則及注意事項。

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。

7、招聘過程中若有疑問，請向閆妍(人力資源部經理)咨詢。

隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃。

xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。

二、xx年度崗位需求狀況分析。

經反復統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據各部門人員缺口及預估計流失率以及新增崗位，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司中層干部，包括：各部門經理、副經理等。

(2)一線崗位：站長、站長助理、司機、配送員、理貨員、收銀員等。

(4)xx年計劃招聘總人數：15人左右(含銷售人員);。

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：

(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;。

(5)調查摸底;(6)統一研究決定。

根據公司xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃。

四、人員招聘政策。

1、招聘原則。

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2、選人原則。

(1)合適偏高;。

(2)培訓和職責的壓力可培養大量的人才;。

(3)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式。

(2)現場招聘：石景山區人才市場、海淀區人才市場為主。

(3)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報;。

(4)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。

五、招聘的實施。

1、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會。

(2)積極參加各人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;。

(3)聯系北京市各大專業學校的老師負責推薦和信息告知;。

(4)發動公司內部員工轉介紹;。

(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

2、第二階段：

4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量;。

(3)聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

3、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系;。

(2)每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺。

(3)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;。

(4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

(2)網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

5、第五階段：

12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論;。

(2)編制年度人力資源規劃;。

(3)部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;。

(4)建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃;。

(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;。

六、錄用決策。

企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

七、入職培訓。

1、新人入職必須證件齊全有效。

2、新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規定。

4、轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

八、招聘效果統計分析。

1、人事行政部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘。

效果統計分析;。

2、根據效果分析的結果，調整改進工作。

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

九、招聘原則及注意事項。

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。

7、招聘過程中若有疑問，請向人事行政部經理咨詢。

年度招聘計劃總結（通用20篇）篇十九

一、目標概述：

公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。

二、具體實施方案：

1、__年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化。

單設計合理有效。

2、__年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調查表下發至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3、__年5月人力資源部向公司董事會提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司董事會審閱后備案，作為公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。

三、實施目標注意事項：

1、職位分析作為戰略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。

2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業分類，以便工作中查詢。

3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現有編制內職位信息。但向董事會提交的公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。

4、該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協調與溝通工作。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經理。

協同責任人：人力資源部經理助理。

五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1、職位信息的調查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單;。

2、職位分析草案完成后需公司各部門經理協助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司董事會審閱通過。

年度招聘計劃總結（通用20篇）篇二十

1、招聘目的及意義：

隨著企業規模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。

本著發揚企業文化，提高企業員工整體素質，獲取企業發展所需人才的宗旨，結合公司20xx年發展戰略及相關計劃安排，特制訂一下年度招聘計劃。

2、招聘原則：

公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則;從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。

20**公司快速發展和成長的1年，公司員工也從80人增加到近200人，

部室。

原有人數。

20**增。

試用人數。

實習人數。

總人數。

大專及以下。

大專。

本科。

碩士及以上。

公司總部。

70。

63。

15。

13。

22。

13。

21。

24。

無錫分部。

4

13。

7

1

5

18。

4

總計。

74。

76。

22。

14。

27。

13。

39。

28。

公司工作人員在過去1年的招聘工作中做出了許多努力和嘗試，接下來的工作中我們將繼續保持已有的好的招聘方式和渠道，同時積極探索新的招聘方法，全力保證招聘效果。

4、現行發布崗位招聘信息：

總結上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況，經過初步分析統計匯總招聘崗位及信息如下：

崗位/名稱。

招聘要求。

工作地點。

園藝設計。

1、園藝類專業、有相關行業經驗者專業不限。

2、發展空間好，待遇優厚。

浙江總部。

花卉植物。

1、相關專業或有相關行業工作經驗，待遇優厚。

2、有生產、研發、銷售、管理等多個崗位及發展培養方向。

浙江總部。

園林施工。

1、一年以上園林設計、施工、布景等工作經驗。

浙江總部。

物流采購。

1、大專及以上，有園林、植物采購知識和經驗者優先。

2、能適應靈活上班時間要求。

浙江總部。

廣告策劃。

1、大專及以上學歷，熱愛園藝事業。

2、有品牌推廣及管理、市場調研/活動策劃經驗者優先。

浙江總部。

平面設計。

設計、美工類專業，有實際設計經驗。

浙江總部。

店長導購。

工作認真踏實，熱情禮貌，有相關工作經驗者優先考慮。

杭州、海寧、及各分公司。

賣場美工。

中專及以上學歷，豐富的賣場或店面設計工作經驗。

收銀員。

高中以上學歷，工作細心，禮貌熱情、有經驗者優先。

銷售代表。

形象氣質佳，良好的交流溝通能力，有工作經驗者優先考慮。

浙江總部。

銷售內勤。

1、中專以上學歷，工作仔細認真，責任心強，學習能力強。

2、懂cad或k3軟件者優。

浙江總部。

機電工程師。

1、相關專業或兩年以上相關工作經驗。

2、能看懂圖紙，懂土建、水電線路及質量驗收等。

浙江總部。

客服專員。

1、大專及以上，聲音甜美，較好客戶意識。

2、耐心，好學，能積極處理各種售后咨詢工作。

浙江總部。

花彩師總監。

1、本科以上學歷、農林相關專業。

2、3年以上產品銷售和渠道管理經驗。

浙江總部。

總經理助理。

1、本科及以上學歷，園藝及相關專業。

2、較好的英語水平，一年以上工作經驗。

浙江總部。

證券經理。

1、金融及相關專業，本科及以上學歷。

2、有上市企業同崗位工作經驗者優先。

浙江總部。

副總經理。

1、設計類專業，熱愛園藝事業。

浙江總部。

法律專員。

1、法律及相關專業，本科及以上學歷。

2、大型企業同崗位工作2年以上。

浙江總部。

打單員。

1、大專及以上學歷，統計、財會類專業優先。

2、負責公司訂單操作及打單工作。

浙江總部。

會

計

1、有會計上崗證，有實際工作經驗者優先。

2、有證劵上市工作經驗待遇更優。

浙江總部。

網頁美工。

1、懂網站設計及動畫制作、網頁美工、網站推廣及維護。

2、有實際經驗者優先。

浙江總部。

電子商務。

1、大專及以上，相關專業。

2、有網絡運營推廣經驗，熱愛園藝事業，園藝專業和有網絡推廣和銷售經驗者優先。

浙江總部。

儲備人才。

1、有志于園藝、種苗、花卉、盆器、資材、蕾秀國蘭等技術創新、銷售及管理。

2、有項目者、碩士及博士待遇更優，具體面議。

浙江總部。

以上人員一經錄用，公司將提供廣闊的發展空間和具有競爭力的福利政策。

5、招聘方案設計：

現場招聘會原則上應有1男1女2位面試人員，規模很小的可以只派1人;。

5、2網絡招聘。

網絡招聘，嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司;。

網絡面試可以結合現場招聘會，安排到統一復試地點面試溝通;。

1、大學的畢業生招聘會(相關對口學?；I備專場招聘會)。

2、人才市場。

5、4補充招聘途徑：

1、社會上組織的一些免費招聘會。

2、網站上刊登免費的招聘信息。

3、員工轉介紹。

6、招聘的實施：

6、1第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

1、積極參加現場招聘會，保持每周2場的現場招聘會參會。

3、現場招聘會根據視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統一復試;。

4、積極參加個人才市場的園林專場和各相關學校的的免費招聘會;。

5、聯系各園林園藝學校的老師負責推薦和信息告知;。

6、發動公司內部員工轉介紹;。

7、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周至少1次以上集體面試邀約。

6、2第二階段：

4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

1、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周至少2次以上集體面試邀約;。

3、聯系前期面試人員進行，招聘信息的'轉告及代介紹。

6、3第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

1、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周至少2次以上集體面試邀約;。

2、每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺。

3、組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;。

4、對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析;。

5、準備申報下半年的校園招聘會。

6、4第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

2、網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。

6、5第五階段：

12月底至20**月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

1、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論;。

3、部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;。

4、建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃;。

5、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;。

7、公司面試。

人力資源部經過初步的簡歷塞選后會在一個星期內通知應聘者參加考核的第一個環節—面試。

(2)分公司及各門店人員崗位設置配備由各部室申請，公司領導根據實際運營需要批準同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數的前提下，導購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報公司人力資源部及相關領導確定后，即可辦理入職手續，人力資源部應全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。

(3)面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。

(4)正式面試注意事項。

a.你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么?

b.之前的學習或工作經歷的了解，哪些與所應聘崗位相關聯?

c.你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位?

d.公司情況介紹，崗位工作的初步介紹?

e.了解應聘者的真實想法及離職原因?

(5)面試評價。

8、錄用決策。

企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

9、入職培訓。

1、新人入職必須證件齊全有效。

2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定。

4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析;。

2、根據效果分析的結果，調整改進工作。

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。