建筑是人類文明的象征，它承載著人們對美好生活的追求和向往。請大家注意觀察下面這些建筑圖紙，可以了解到設計師的構思和設計過程。

最新建筑工程造價的動態管理控制論文（實用18篇）篇一

當前，我國社會主義市場經濟的發展以及城市現代化建設的加快，促進了基礎設施建設的突破性發展，建筑工程施工企業也迎來了廣闊的發展空間。隨著社會主義市場經濟管理體系的不斷完善，如何細化施工單位的管理工作，實現企業的經濟效益與社會效益，是當下影響企業生存與發展的關鍵性因素。建筑企業是當下國民經濟產業中的`支柱產業，對人們的生產生活具有重要影響，而動態管理在現代建筑工程造價管理中的應用也成為了當下工程建設的主要發展方向，在建筑企業的有關管理中占據了重要地位，對施工單位管理和控制建筑工作的正常開展具有重要影響。因此，施工單位應該加強建筑工程造價管理工作，確保其科學性、合理性、規范性，以期提高建筑工程的整體經濟效益和社會效益。

建筑工程造價的動態管理實質上指的是在工程項目的施工過程中，施工單位通過相關數據的變化，及時地對施工項目的造價進行管理和控制的工作，降低影響因素造成的影響，使得施工過程中的人力、物力、財力得到最大限度的利用與發揮，提高建筑企業的經濟效益與社會效益。

建筑工程造價工作的科學開展與合理控制是保障建筑工程順利施工的重要前提，是工程項目減少建筑成本、提高經濟效益的重要基礎，在建筑工程的管理工作中占據重要地位。建筑工程的造價管理工作相對其他管理工作具有較強的復雜性與實踐性，因此在實際管理中，需要管理人員具備較高的專業知識、能力與技術條件，通過建筑工程的造價動態管理，能及時發現施工過程中的問題，并快速的加以解決，降低后工程的施工成本，提高經濟效益。當前，我國建筑工程的造價變動性較大，對工程的施工進度與周期產生較強影響，而通過工程造價的動態管理和控制，通過與實際的發展情況相結合，能有效地控制造價，推進建筑工程的施工進程，協調建筑工程成本和經濟效益之間的關系，提高建筑工程的質量以及安全。

建筑工程造價的動態管理是項目工程建設過程中的基礎保障，是實現投資商工程投資總成本的重要管理手段。目前，隨著我國社會主義市場經濟環境的不斷改變，建筑工程市場競爭越來越激烈，工程造價管理工作質量的高低，對建筑工程招投標的最終結果具有重要影響的同時，對施工企業的整體實力評估有著重要的意義。我國建筑工程企業當前的評價主要表現在以下幾方面，即建筑技術和能力、內部管理工作質量以及造價的動態管理和控制工作質量。在當前社會主義市場競爭中，我國部分建筑工程企業在工程造價的動態管理與控制工作中都存在許多不足，相關人才建設與工作經驗方面比較欠缺，極大地影響了建筑工程造價工作的質量與項目的品質，不利于建筑企業的良性可持續發展。

目前，我國建筑工程的成本造價一方面受國家相關法律與政策影響，即施工單位在進行施工的過程中，對我國社會的發展與人們的生產生活造成了嚴重影響，因此國家有關部門針對相關企業、相關工程制定了一系列法律法規與規章制度，對施工單位的施工建設進行了行為約束，不僅保障了施工質量，同時還影響了建筑的施工造價，建筑工程施工造價另一方面還受地區和市場因素的影響，即不同地域的經濟發展存在一定的差異性，對建筑工程的施工造成了一定的影響，同時，由于市場供需管理的不同，在進行施工的過程中，也會對工程的造價的產生影響。

當前，我國建筑工程在發展過程中受傳統發展理念與施工技術的影響，缺乏對建筑工程造價的動態管理和控制工作重要性的認識，致使在管理模式方面采用粗放型管理模式，增加了企業的管理工作難度，不利于企業及時掌握內部發展的不足，阻礙了動態工程造價管理應用與推廣。因此，企業要想實現綜合效益不斷提高，相關部門加大宣傳力度，提高相關人員對造價管理工作的重要性認識，提高在激烈市場競爭中的優勢，實現企業的良性持續發展。

構建和完善建筑工程造價的管理體系，加強動態管理與控制工作的實施力度能落保障相關工程造價管理工作的落實，提高企業經濟效益與市場競爭力，為構建相關基礎設施構建奠定基礎。除此之外，通過不斷完善工程造價管理體系，一方面約束各部門的規章行為，另一方面還能規范和督促施工人員的工作，從而提高建筑工程質量，實現工程造價管理的目標，提高建筑工程的經濟效益和社會效益。結語綜上所述，建筑工程造價的動態管理與控制工作對當前我國社會主義市場經濟的發展具有重要影響，是建筑企業在現代市場中進行各項管理工作的重要前提與基礎保障。現代建筑企業應該加強對工程造價動態管理與控制工作的重要性認識，以期科學地指導施工過程中的成本控制工作與造價的編制與調整工作，從而實現工程成本控制目標、工程造價管理目標，進而促進企業綜合經濟效益的提高。

作者:李約翰單位:南陽醫學高等專科學校。

參考文獻：

最新建筑工程造價的動態管理控制論文（實用18篇）篇二

我國的建筑行業一直受傳統建筑理念的影響，建筑工程造價動態管理受到以前陳舊的建筑管理觀念限制，產生了一些消極影響。尤其是我國經濟社會發展迅速，大量房產需求使得房地產行業蓬勃發展，為追求最大經濟效益，粗放式的管理模式一直受到建筑行業的追捧，與此同時也成為了建筑公司穩定發展的絆腳石。建筑企業對于工程造價動態管理及其動態控制一直沒有引起重視，很多工程造價管理方法和設計標準一直存在很大問題，因此必須解決這類問題才會促進建筑行業的發展，這就要求我國政府和社會各方力量結合建筑行業存在的實際問題出臺相關的政策法規，提高建筑工程造價的動態管理和控制在建筑行業的認識，促進建筑行業的發展進步。

3.2完善造價管理相關制度。

工程造價在建筑行業的重要作用，就是以最合理的價格獲取最大的社會效益，同時為社會主義市場經濟服務，因此，有必要對工程造價實行動態管理和控制，隨著工程中關于造價問題的產生，其相關制度要首先進行完善。首先要完善關于定價的方法，目前建筑行業的工程造價計算方式是跟我國的體制相對應的，從當前建筑行業來分析，施工單位不僅僅是一些大型企業、國有企業等，更多的私營企業、鄉鎮企業、合資企業等都逐步步入了建筑市場。由于建筑市場是業主的單邊市場，一些工程項目發包是常常自主定價，法定價已經變成了議標或者中標價。要完善工程造價的動態管理制度，改變現有的定價方法是當務之急。現代化的建筑工程企業，必須優化建筑工程造價的動態管理能力，提高建筑工程施工管理的能力，增強對工作人員的行為規范；提高整個建筑工程的效率。

3.3多方面相結合，進行合理造價。

影響建筑工程造價的因素有很多，站在不同的角度進行分析，應用科學的方法，進行相應的調查，能夠分析出影響建筑工程造價的潛在因素。在建筑施工的過程中，對其因素進行分析，能夠有助于控制建筑施工造價，對于不可人為改變的客觀因素，比如施工材料價格上漲或者施工過程中發生的自然災害，都會對工程造價動態控制產生影響或者延誤工期。主觀因素比如業主問題，不合理的投資規劃、手續不全等。又如設計標準更新、設計考慮不周全等導致工程返工等。根據分析有可能出現的原因確立計劃系統目標，根據實際問題的嚴重性制定相關的優化方案，嚴格根據國家政策保障相關的造價管理，促進人的積極性，縮短周期，提高工作效率，降低建筑工程造價，為建筑工程的發展添磚加瓦。

4結語。

在市場經濟逐步發展、改變的同時，建筑行業也要對工程造價進行合理的動態管理與控制。建筑企業要在市場中利于不敗之地，就必須有針對性地對不同階段的工程進行合理造價，從而來提高公司的經濟效益，維持企業的長足穩定發展。

參考文獻。

[1]朱新民．ppp模式下工程建設項目造價控制重點及難點解析[j]．綠色環保建材，2017（4）.

作者:薛新華單位:寧夏樺辰麗景建設集團有限公司。

最新建筑工程造價的動態管理控制論文（實用18篇）篇三

近些年來，我國在建筑領域取得了卓越的發展，行業經濟逐漸成長為我國的支柱性產業與主導型產業，為我國國民經濟水平的提升做出了巨大的貢獻。但是，人們都意識到建筑行業的營利性比較強，使得建筑類企業數量極具增加，這勢必會使得市場環境變得更為激烈，競爭環境在不斷加劇，若想在競爭激烈的環境中站穩腳跟，企業必須不斷的提升自身的實例，將工程建設過程中的造價控制作為一項重要內容，提高造價控制水平，才能在同行業中占據一定的優勢。因此，必須加強對工程項目造價的科學性管理，前提是在控制工程質量的前提下，實現對資源的高效利用，以求利用有限的資源獲取更高的經濟利益。目前，在建筑工程造價控制上，還存在著諸多的不足，超預算問題時有發生，導致造價控制失衡，無法達到理想的造價控制目標，進而威脅著企業在該項目建設上的經濟效益。

面對此項問題，為實現對建筑工程造價的高效性管理，應將動態理念滲透其中，積極開展造價動態管理工作，及時做好項目價值評估與成本評估，從項目開始到投入使用所耗費的總額度，增強相關人員的重視程度，進而提高工程造價管理水平。動態化管理就是結合定額的取費標準、量變與價變等影像因素，運用一系列的手段來進行控制與管理，進而滿足定額的指導性需求，且運用此種造價控制方式更具人性化與高效性，也更能貼合項目的實際。造價動態管理模式的應用，為企業謀求更高的經濟利益，進而提升企業的整體實力，利于實現企業的長足發展。

最新建筑工程造價的動態管理控制論文（實用18篇）篇四

建筑工程項目設計所花費的成本通常在項目總造價的1%左右，但建筑項目開展過程中產生的其他成本支出會直接受項目設計的影響，因此在設計階段對建筑工程造價進行管理與控制至關重要[1]。結合建筑項目設計階段的特點，相關單位和工作人員應從以下方面進行造價的動態管理與控制。（1）注重建筑工程的價值分析。工程價值是建筑項目功能與其全壽命周期成本的比值。在進行工程價值分析的過程中，要通過abc分析法、價值系數法、最合適區域法等對建筑工程的功能進行分類、定義、整理和評價，然后按照各功能的重要性進行目標成本的分配，以此保證建筑工程設計可以保證建筑預期各項功能實現的基礎上，資金投入得到有效的應用[2]。（2）在設計的過程中要積極的選用限額設計方法。即在結合批準的設計任務書和投資估算等進行初步設計和施工圖設計，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設計中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環節合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價具有明確的依據，減少超額預算發生的概率。在進行限額設計的過程中，以確定具體的經濟性技術指標和造價指標為直接目的，因此對設計人員和經濟管理人員之間的配合要求非常高。

1.2合同管理階段。

建筑工程的合同中會對建筑項目相關主體的責任和權利等進行明確的規定。如果在合同管理階段不能及時地發現合同中不合理的因素，在建筑項目開展的過程中很可能增加工程造價，因此也是建筑工程造價動態管理與控制的重點。例如，合同中如果未對施工階段因不確定因素導致的設計變更，引起的造價進行明確的說明，可能導致施工無法正常進行或侵害部分相關主體的利益，導致因施工進度下降等問題引起的工程造價進一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價的動態管理和控制，應在合同簽訂前，組織相關主體在熟悉合同內容的同時對合同中不利于自身利益保證的條款進行協商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進而為造價管理和控制提供依據。

1.3施工階段。

施工階段的資金應用直接決定建筑工程造價管理與控制的實際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的施工進度、安全性和質量外，造價控制也至關重要。在此階段進行工程造價的動態管理和控制，相關人員主要從以下方面進行。（1）結合市場材料、設備、工具的實際價格波動以及施工設計和進度等制定科學合理的采購計劃，保證施工進度的同時，減少因施工材料擠壓而產生的資金占用。通過提升資金的利用率、合理采購，減少工程造價[4]。（2）在選購施工材料的過程中，盡可能結合施工設計選擇國家提倡的相關材料，這對提升建筑工程的質量、進度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價管理創造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價控制意識較低，會產生較大的資金、材料浪費，這在一定程度上也會增加施工造價。因此在施工過程中通過強化管理和針對性的培訓，提升相關人員的造價管理與控制的意識也至關重要。

1.4竣工階段。

在竣工階段雖然并不會產生大量的工程造價，但在此階段如果忽視造價的動態管理和控制會使施工方產生大量不必要的成本投入。要達到工程造價控制、管理的預期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價管理與控制[5]。施工方在此階段應積極選擇社會形象較理想的審計機構對建筑工程施工過程中所產生的稅費、工程量等方面進行全面的審計，并對施工過程中相關的項目是夠按照合同內容完成、是否滿足相關的要求等進行全面的審查，保證所有項目支出均有真實、可靠的材料說明。由以上分析可知，建筑工程造價的動態管理與控制工作并不是建筑工程建設某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點等均存在差異。在具體應用的過程中應結合各階段的實際特點靈活的選擇工程造價動態管理與控制的方法。

2動態管理與控制的主要措施。

2.1認識到動態管理與控制的重要性。

在過去較長一段時間內，我國建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內部管理過程存在較多問題。雖然大部分建筑工程企業通過建立相關的管理制度，提升建筑管理內部控制的水平，但現階段仍存在部分建筑工程企業不能全面、準確的認識建筑工程造價管理的重要性，并在落實建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據管理經驗或習慣進行。這直接導致我國建筑工程造價動態管理與控制的科學性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業的市場競爭力，應通過擴大宣傳等手段，使建筑工程相關主體的管理者認識到造價動態管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設工程造價管理隊伍與機構，保證工程造價動態管理與控制的科學性、專業性和合理性。

2.2建立完善的制度。

建筑工程造價動態管理與控制是一項系統的工程，涉及到建筑工程相關的各方面，單純依靠建筑工程造價管理與控制人員的工作很難保證其全面落實。因此在對建筑工程造價進行管理和控制的`過程中，應有意識的建立符合建設工程項目特點的工程造價管理與控制制度，對相關部門、崗位甚至具體人員在工程造價管理過程中應履行的義務和責任進行明確的規定，使相關人員在具體行為發生的過程中，有意識的落實工程造價控制與管理。設置的工程造價管理與控制部門只要針對各部門對工程造價管理工作的落實情況進行動態的跟蹤和全面的監督評估即可以高質量的完成建筑工程造價管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價動態管理與控制工作的質量，相關的制度規范必不可少。

2.3合理調節相關影響因素。

建筑工程在進行的過程中涉及的方面非常多、周期通常較長，存在大量不確定的因素。通過工程造價動態管理與控制實現建筑工程施工與社會實情相符的前提下，有效控制誤工導致的造價提升，這還存在一定程度上的技術難度。為達到工程造價管理的預期目的，必須對可能引起造價提升、施工安全事故、進度延誤等方面的因素有效的調整。例如，在施工進行的過程中，很可能出現國家政策調整、業主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計劃進行的因素。此時施工方應結合實際情況和環境的改變，協調相關因素，并在相關主體達成一致的情況下進行協議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對建筑工程造價以及相關主體利益的影響降至最低。建筑工程造價動態管理與控制并不是單純的針對資金使用問題進行，其涉及建筑工程進度、質量、安全性等各方面，需要相關人員綜合考慮各方面進行。

3結束語。

現階段人們已經認識到提升建筑工程造價動態管理與控制水平對提升建筑工程施工進度、均衡相關主體利益，提升項目利潤和抗風險能力等方面的重要性，并結合建筑工程不同階段工程造價的特點，展開針對性的工程造價動態管理與控制，這是現代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現，應不斷地完善和推廣。

作者:曹照偉單位:上海浦西建設工程管理有限公司。

參考文獻：

[2]陳莉霞.基于熵—灰理論的建筑工程造價影響因素分析與評價[d].蘭州交通大學,2014.

[4]粟維政.基于bp神經網絡的住宅建筑設計階段造價審核方法研究[d].廣東工業大學,2013.

最新建筑工程造價的動態管理控制論文（實用18篇）篇五

我國的建筑行業一直受傳統建筑理念的影響，建筑工程造價動態管理受到以前陳舊的建筑管理觀念限制，產生了一些消極影響。尤其是我國經濟社會發展迅速，大量房產需求使得房地產行業蓬勃發展，為追求最大經濟效益，粗放式的管理模式一直受到建筑行業的追捧，與此同時也成為了建筑公司穩定發展的絆腳石。建筑企業對于工程造價動態管理及其動態控制一直沒有引起重視，很多工程造價管理方法和設計標準一直存在很大問題，因此必須解決這類問題才會促進建筑行業的發展，這就要求我國政府和社會各方力量結合建筑行業存在的實際問題出臺相關的政策法規，提高建筑工程造價的動態管理和控制在建筑行業的認識，促進建筑行業的發展進步。

工程造價在建筑行業的重要作用，就是以最合理的價格獲取最大的社會效益，同時為社會主義市場經濟服務，因此，有必要對工程造價實行動態管理和控制，隨著工程中關于造價問題的產生，其相關制度要首先進行完善。首先要完善關于定價的方法，目前建筑行業的工程造價計算方式是跟我國的體制相對應的，從當前建筑行業來分析，施工單位不僅僅是一些大型企業、國有企業等，更多的私營企業、鄉鎮企業、合資企業等都逐步步入了建筑市場。由于建筑市場是業主的單邊市場，一些工程項目發包是常常自主定價，法定價已經變成了議標或者中標價。要完善工程造價的動態管理制度，改變現有的定價方法是當務之急。現代化的建筑工程企業，必須優化建筑工程造價的動態管理能力，提高建筑工程施工管理的能力，增強對工作人員的行為規范；提高整個建筑工程的效率。

3.3多方面相結合，進行合理造價。

影響建筑工程造價的因素有很多，站在不同的角度進行分析，應用科學的方法，進行相應的調查，能夠分析出影響建筑工程造價的潛在因素。在建筑施工的過程中，對其因素進行分析，能夠有助于控制建筑施工造價，對于不可人為改變的客觀因素，比如施工材料價格上漲或者施工過程中發生的自然災害，都會對工程造價動態控制產生影響或者延誤工期。主觀因素比如業主問題，不合理的投資規劃、手續不全等。又如設計標準更新、設計考慮不周全等導致工程返工等。根據分析有可能出現的原因確立計劃系統目標，根據實際問題的嚴重性制定相關的優化方案，嚴格根據國家政策保障相關的造價管理，促進人的積極性，縮短周期，提高工作效率，降低建筑工程造價，為建筑工程的發展添磚加瓦。

4結語。

在市場經濟逐步發展、改變的同時，建筑行業也要對工程造價進行合理的動態管理與控制。建筑企業要在市場中利于不敗之地，就必須有針對性地對不同階段的工程進行合理造價，從而來提高公司的經濟效益，維持企業的長足穩定發展。

參考文獻。

[1]朱新民．ppp模式下工程建設項目造價控制重點及難點解析[j]．綠色環保建材，（4）.

作者:薛新華單位:寧夏樺辰麗景建設集團有限公司。

最新建筑工程造價的動態管理控制論文（實用18篇）篇六

建筑工程造價管理是工程建設中對于成本控制的關鍵，更對投資商進行項目投資有著重要意義。建筑行業中，對于工程的造價往往是各施工企業間互相競爭的關鍵指標，在經濟迅速發展的今天，對于工程造價的管理和控制也得到了迅速發展和改變，并獲得很好的效果，有利于建筑企業準時、保質保量的完工，并使得成本得到很好控制。但是，在我國，工程造價的動態管理仍屬于發展階段，缺乏一定的經驗，在實際工程中也遇到了一定的問題，究其原因，總結為以下兩個方面：

2.1建筑企業的管理制度不同。

規章制度是每個企業在社會立足之根本，企業要想迅速發展，首先要不斷完善自己的公司制度。但是在市場經濟體制下，常常會因為各種因素的影響，從而就會導致投入成本的增加。很多建筑企業的管理制度、管理理念、管理模式較為傳統，并沒有市場預見性，因而也就無法對工程造價進行科學、有效的管理，從而極大的影響到了建筑工程的效率及質量。

2.2地區的差異性。

在經濟發展的同時，工程成本也在不斷浮動，而經濟具有很強的地區差異性，不同的地區，建筑工程材料、產品的市場價格也是不一樣的，并且，同一地區的建筑工程造價也會受到市場需求多少的影響，從而產生不同的造價。

最新建筑工程造價的動態管理控制論文（實用18篇）篇七

由于現代科學技術的飛速發展，在各種行業其技術含量越來越高，作為建筑工程重要環節的建筑電氣工程顯然不能落后，在人們生產生活中占重要地位的它突飛猛進，然而，在快速發展的大潮中，也出現了一系列難以避免的問題。這些問題不僅關系到人民的生活，更體現出一個國家的建筑電氣工程的發展水平。

1建筑電氣工程目前情況。

1.1電氣施工人員技能、素質參差不齊。

電氣施工人員的業務水平直接關系到項目的質量施工企業必須加以重視質量建設，因此一定要重視施工中出現的問題，解決所遇到的困難。但是，在實際工作中由于缺乏專業理論知識，施工人員無法對一些專業的施工圖紙進行全面分析和深入理解，不能對質量問題有著一個很好的衡量標準，工程往往存在隱患。另外，公司為了節約資金，沒有對他們進行專業的培訓，導致了他們的質量管理能力的缺失，新的概念與技能無法與他們相融合，是他們只能停留在簡易安裝的水平，無法達到一個更高的層次。

1.2沒有有效的監管方法。

電氣施工管理中缺乏正規，全面的管理方法，質量管理水平低下。在電氣工程管理中，沒有一個明確的`衡量工程質量的標準，缺少科學合理的監管體系，一般電氣工程施工過程中的管理只在乎工程質量，而忽視人員管理，資金管理，過程監督等方面，許多小型企業對質量管理認識不足，這對他們的建設極為不利，會阻礙項目的施工發展。

1.3不夠重視質量管理。

目前，在電氣工程建設施工過程中雖然提出了質量管理這個頭大的問題，卻沒有得到足夠的重視。如何通過質量檢驗這道難關，好像比質量管理這個問題更加重要。因此，有些單位在施工時，忽略了成本管理，質量管理落實不到位，這導致了這些公司項目質量很難達到預期的目標。

2解決質量管理問題的策略。

2.1培養質量管理專業人才。

現在電氣工程施工質量管理是施工過程的重要組成部分，影響著工程的質量和進度，要求有專門的管理人才，負責質量管理。可以選擇剛剛入職的新員工，學習效率更快，有著以后的發展力，也可以把學來的東西應用到工作中去，從而帶動整體的質量管理過程。也可以選擇經驗豐富的老員工，在質量管理的過程中傳授自己的經驗，培養專業的是工人才有利于質量管理在其他施工工作中的分工，使全體員工充分認識電氣工程質量管理的重要性，有利于電氣工程質量管理工作的開展。

在進行施工質量控制工作中要遵循科學合理、標準流程化原則，以此來保證施工過程中質量管理的有序進行。在管理方法中可以分為施工準備階段、施工階段、檢測階段這三部分進行質量管理。施工準備階段要反復審核施工圖紙以及配套進行的施工方案，充分考慮線路布局以及用戶需求。施工階段的質量管理是質量管理工作中的重點，但不是全部。在注意施工質量管理時也不要忽視其他階段的質量管理方法實施。在檢測階段也要注意對施工質量的檢測，一旦檢測出問題要及時將之解決，保證做好最后階段的施工質量管理。做好電氣工程的驗收工作，嚴格把好質量關。如線路安裝是否合理、管路布置是否有裂縫、所用材料是否合格、防雷系統是否安裝有效等一系列問題都是驗收人員值得細心檢查的項目。驗收工作要做到細心謹慎，以免因為一時的疏忽給企業帶來不可彌補的經濟損失。施工質量管理是一個相對比較復雜的管理過程，在施工過程中的每個階段，都必須制定相應的管理辦法，實施電氣工程的施工管理。

2.3提高對質量管理的重視度。

目前，許多電力施工企業不重視質量管理，因此要實施質量管理，就必須加強施工單位對其優勢的認識。通過對典型的成功案例進行宣傳，并向施工單位提供實際數據，使施工單位了解質量管理帶來的優勢和經濟效益。從而獨立進行電氣施工質量管理。對單位人員進行質量的宣傳并提出相關的獎勵政策，鼓勵單位人員注重質量管理這一方面，加強質量管理優勢的推廣有利于電氣工程施工質量管理的實施，單位人員對質量管理的重視度提高了，我們對其實行管理的方式方法就會更加奏效，提高了我們工程項目建設的便利程度。

3結語。

總而言之，為了人民生活水平的進一步提高并且得到充分的保障，要加強對建筑電氣工程的質量管理，不斷總結在管理之中自己存在的不足之處，根據在管理過程中遇到的各種各樣的問題，制定合理有效的管理措施，不斷創新，敢于改革，并在實施過程中嚴格的按照規范去執行，嚴格的控制好每一個環節，是人們對我們的工程建筑安心放心，這樣，我們的建筑電氣工程的管理水平就會達到一個新高度，攀登上一個新的臺階。

參考文獻:。

[1]蔣周全.淺析建筑工程電氣設備安裝工程關鍵點的技術分析與控制[j].低碳世界，（18）。

[2]梅遣宇.建筑工程中自動化電氣設備安裝工藝及質量控制措施分析[j].建材與裝飾，2016（25）。

[3]劉國卿.關于建筑電氣工程管理及質量控制策略分析[j].城市建筑，2016（18）。

[4]池守仲.試論建筑電氣工程施工管理及質量控制[j].建材與裝飾，2015（45）。

最新建筑工程造價的動態管理控制論文（實用18篇）篇八

工程造價的動態管理是符合現代建筑行業的需要，在我國現在建筑行業是國民經濟的重要支柱，現階段仍存在部分建筑工程企業不能全面、準確的認識建筑工程造價管理的重要性，并在落實建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據管理經驗或習慣進行。這直接導致我國建筑工程造價動態管理與控制的科學性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業的市場競爭力，應通過擴大宣傳等手段，使建筑工程相關主體的管理者認識到造價動態管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設工程造價管理隊伍與機構，保證工程造價動態管理與控制的科學性、專業性和合理性。工程造價的動態管理是一項動態過程，必須科學進行有效的管理，體現工程造價動態管理的重要性。

3.2建立完善的制度。

工程造價動態管理是建筑工程中的重要環節，但工程造價動態管理需要建立完善的制度，根據實際應用的制度進行科學有效的管理，必須認真執行其規章制度，讓工程造價在建筑工程施工過程中起到重要作用，建立完善的制度，保障制度的實施，這對建筑工程的施工質量都起到重要作用。

參考文獻。

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[7]董洪成.建筑工程造價超預算原因及控制措施分析[j].住宅與房地產，2017（32）：196.

最新建筑工程造價的動態管理控制論文（實用18篇）篇九

在開展建筑工程造價動態管理與控制的工作中，一定要對該項工作的內容有著全面認識。只有做到這些，才能保證建筑工程造價動態管理與控制工作能夠得到有效的開展。這就要求在開展該項工作之前，對全體的工作人員進行思想上的培訓，使他們對工程造價動態管理與控制有一個正確的認識。并將該項工作的優勢進行全面的推廣，使該項工作得以順利的進行。與此同時，還應當將我國相關的政策融入到該項工作中，提升建筑工程造價動態管理與控制的效果。

4.2加強對施工環節的控制。

在進行建筑工程造價動態管理與控制的過程中，建筑施工的環節是一個重要的環節。因此，相關人員就應當加強對施工環節的控制。具體的做法主要包括兩個方面的內容，這兩個方面的內容分別為:首先站在建筑設計的視角來看待問題。深入了解施工過程中的各個環節，并對施工環節所產生的費用進行詳細的預算。在這個過程中，應當預留出適當的資金空間，防止建筑工程在設計的過程中出現變動，而影響到建筑工程的整體造價。其二，對施工的材料進行控制。施工的材料嚴重影響著建筑工程造價的動態管理與控制。這就要求相關人員實時了解市場上施工材料的價格變化。除此之外，在建筑施工成本的范圍之內,盡量選取質量較高的施工材料。這樣，就能夠有效的提升建筑工程造價動態管理與控制的質量，與此同時，還保證了建筑工程施工的質量。

4.3合理處理施工造價的差價。

在進行建筑工程施工的過程中，施工造價的差價是一個經常會出現的問題。由于這個問題出現的頻率過多，從而成為建筑工程造價動態管理與控制的主要內容。在進行工程造價動態管理與控制的過程中，相關的人員應將這個問題重視起來。在這個過程中,主要應當以市場經濟變化的情況為依據，對建筑工程中的各個項目進行綜合性的評估。與此同時，找出每個環節中存在的差異，并針對這些差異制定出相應的措施，對其進行處理。這樣，就可以在很大程度上對施工環節的預算情況進行控制。在處理施工造價的差價過程中，應當全面收集市場上的`最新消息，掌握建材市場發展的最新動向，制定出最合理的方案，幫助建筑工程施工的決策，并使建筑工程造價的動態管理與控制具有一定的準確性。

完善建筑工程造價的動態管理與控制體系能夠推動建筑行業的發展。完善的建筑工程造價動態管理與控制體系，可以使建筑施工的過程中，各項工程造價得以落實。這時，建筑企業的經濟效益也會隨之增加，從而提高建筑企業在市場經濟上的競爭力。除此之外，完善的建筑工程造價動態管理與控制可以使建筑企業中各個部門人員的行為規范化,提升各部門人員的責任意識以及工作積極性，從而使建筑工程的整體質量以及經濟效益得到提高，實現對建筑工程造價動態管理與控制的目的。

5結語。

綜上所述，建筑工程的造價動態管理與控制對整個建筑工程的質量起著決定性的作用。由此可見，建筑工程造價的動態管理與控制在建筑工程中的重要性。本篇文章主要就這一問題進行了詳細探討，并針對當前狀況下存在的不足之處制定出一系列相應的措施。以期不斷完善建筑工程造價的動態管理與控制，并推動我國城市化建設的發展。

參考文獻:。

最新建筑工程造價的動態管理控制論文（實用18篇）篇十

建筑工程項目設計所花費的成本通常在項目總造價的1%左右，但建筑項目開展過程中產生的其他成本支出會直接受項目設計的影響，因此在設計階段對建筑工程造價進行管理與控制至關重要[1]。結合建筑項目設計階段的特點，相關單位和工作人員應從以下方面進行造價的動態管理與控制。（1）注重建筑工程的價值分析。工程價值是建筑項目功能與其全壽命周期成本的比值。在進行工程價值分析的過程中，要通過abc分析法、價值系數法、最合適區域法等對建筑工程的功能進行分類、定義、整理和評價，然后按照各功能的重要性進行目標成本的分配，以此保證建筑工程設計可以保證建筑預期各項功能實現的基礎上，資金投入得到有效的應用[2]。（2）在設計的過程中要積極的選用限額設計方法。即在結合批準的設計任務書和投資估算等進行初步設計和施工圖設計，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設計中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環節合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價具有明確的依據，減少超額預算發生的概率。在進行限額設計的過程中，以確定具體的經濟性技術指標和造價指標為直接目的，因此對設計人員和經濟管理人員之間的配合要求非常高。

1.2合同管理階段。

建筑工程的合同中會對建筑項目相關主體的責任和權利等進行明確的規定。如果在合同管理階段不能及時地發現合同中不合理的因素，在建筑項目開展的過程中很可能增加工程造價，因此也是建筑工程造價動態管理與控制的重點。例如，合同中如果未對施工階段因不確定因素導致的設計變更，引起的造價進行明確的說明，可能導致施工無法正常進行或侵害部分相關主體的利益，導致因施工進度下降等問題引起的工程造價進一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價的動態管理和控制，應在合同簽訂前，組織相關主體在熟悉合同內容的同時對合同中不利于自身利益保證的條款進行協商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進而為造價管理和控制提供依據。

1.3施工階段。

施工階段的資金應用直接決定建筑工程造價管理與控制的實際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的施工進度、安全性和質量外，造價控制也至關重要。在此階段進行工程造價的動態管理和控制，相關人員主要從以下方面進行。（1）結合市場材料、設備、工具的實際價格波動以及施工設計和進度等制定科學合理的采購計劃，保證施工進度的同時，減少因施工材料擠壓而產生的資金占用。通過提升資金的利用率、合理采購，減少工程造價[4]。（2）在選購施工材料的過程中，盡可能結合施工設計選擇國家提倡的相關材料，這對提升建筑工程的質量、進度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價管理創造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價控制意識較低，會產生較大的資金、材料浪費，這在一定程度上也會增加施工造價。因此在施工過程中通過強化管理和針對性的培訓，提升相關人員的造價管理與控制的意識也至關重要。

1.4竣工階段。

在竣工階段雖然并不會產生大量的工程造價，但在此階段如果忽視造價的動態管理和控制會使施工方產生大量不必要的成本投入。要達到工程造價控制、管理的預期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價管理與控制[5]。施工方在此階段應積極選擇社會形象較理想的審計機構對建筑工程施工過程中所產生的稅費、工程量等方面進行全面的審計，并對施工過程中相關的項目是夠按照合同內容完成、是否滿足相關的要求等進行全面的審查，保證所有項目支出均有真實、可靠的材料說明。由以上分析可知，建筑工程造價的動態管理與控制工作并不是建筑工程建設某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點等均存在差異。在具體應用的過程中應結合各階段的實際特點靈活的選擇工程造價動態管理與控制的方法。

2動態管理與控制的主要措施。

在過去較長一段時間內，我國建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內部管理過程存在較多問題。雖然大部分建筑工程企業通過建立相關的管理制度，提升建筑管理內部控制的水平，但現階段仍存在部分建筑工程企業不能全面、準確的認識建筑工程造價管理的重要性，并在落實建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據管理經驗或習慣進行。這直接導致我國建筑工程造價動態管理與控制的科學性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業的市場競爭力，應通過擴大宣傳等手段，使建筑工程相關主體的管理者認識到造價動態管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設工程造價管理隊伍與機構，保證工程造價動態管理與控制的科學性、專業性和合理性。

2.2建立完善的制度。

建筑工程造價動態管理與控制是一項系統的工程，涉及到建筑工程相關的各方面，單純依靠建筑工程造價管理與控制人員的工作很難保證其全面落實。因此在對建筑工程造價進行管理和控制的`過程中，應有意識的建立符合建設工程項目特點的工程造價管理與控制制度，對相關部門、崗位甚至具體人員在工程造價管理過程中應履行的義務和責任進行明確的規定，使相關人員在具體行為發生的過程中，有意識的落實工程造價控制與管理。設置的工程造價管理與控制部門只要針對各部門對工程造價管理工作的落實情況進行動態的跟蹤和全面的監督評估即可以高質量的完成建筑工程造價管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價動態管理與控制工作的質量，相關的制度規范必不可少。

2.3合理調節相關影響因素。

建筑工程在進行的過程中涉及的方面非常多、周期通常較長，存在大量不確定的因素。通過工程造價動態管理與控制實現建筑工程施工與社會實情相符的前提下，有效控制誤工導致的造價提升，這還存在一定程度上的技術難度。為達到工程造價管理的預期目的，必須對可能引起造價提升、施工安全事故、進度延誤等方面的因素有效的調整。例如，在施工進行的過程中，很可能出現國家政策調整、業主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計劃進行的因素。此時施工方應結合實際情況和環境的改變，協調相關因素，并在相關主體達成一致的情況下進行協議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對建筑工程造價以及相關主體利益的影響降至最低。建筑工程造價動態管理與控制并不是單純的針對資金使用問題進行，其涉及建筑工程進度、質量、安全性等各方面，需要相關人員綜合考慮各方面進行。

3結束語。

現階段人們已經認識到提升建筑工程造價動態管理與控制水平對提升建筑工程施工進度、均衡相關主體利益，提升項目利潤和抗風險能力等方面的重要性，并結合建筑工程不同階段工程造價的特點，展開針對性的工程造價動態管理與控制，這是現代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現，應不斷地完善和推廣。

作者:曹照偉單位:上海浦西建設工程管理有限公司。

參考文獻：

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[2]陳莉霞.基于熵—灰理論的建筑工程造價影響因素分析與評價[d].蘭州交通大學,.

[3]段云萍.建筑項目工程造價管理研究[d].燕山大學,2012.

[4]粟維政.基于bp神經網絡的住宅建筑設計階段造價審核方法研究[d].廣東工業大學,.

最新建筑工程造價的動態管理控制論文（實用18篇）篇十一

摘要：隨著我國建筑行業的持續發展，建筑自動化發展趨勢也不斷增強，建筑結構與服務管理體系也更加復雜化，從而為在物聯網技術下實現建筑成本控制與工程造價工作的實施也增加了一定難度。

面對建筑行業的發展現狀與未來發展方向，建筑行業相關技術人員實現物聯網技術下建筑成本控制與工程造價管理的研究與分析，進行更加完善的管理模型設計是未來發展中的重要課題。

關鍵詞：物聯網技術;建筑行業;成本控制;工程造價。

物聯網技術的不斷發展與進步，促使我國建筑行業自動化發展進程不斷加快。

在現代建設中，物聯網技術被廣泛應用至智能化建筑當中，實現建筑結構、相關服務與管理以及住宅居住者的需求的科學組合系統的形成。

對于建筑項目來說，成本控制與工程造價管理對于實現建筑項目穩定高效的建設實現是十分重要的。

但是，在建筑需求不斷上升以及建筑要求不斷提高的情況下，利用物聯網技術實現相關建筑的成本控制與工程造價也面臨著越來越多的問題。

一、物聯網技術下的建筑成本控制與工程造價。

利用物聯網技術實現建筑建設項目實現成本控制工作與工程造價管理中，對于建筑項目進行成本預算以及成本控制是十分重要的。

只有實現前期成本預算工作的精準性，才可以避免實際建筑項目建設過程中由于資金運轉不周而出現的資金鏈條斷開的狀況，這是實現建筑工程建設順利開展與實現的基礎。

對于現代建筑項目來說，物聯網技術的廣泛應用在于實現建筑的自動化與智能化，如通訊建設、安保監控以及智能消防系統等。

利用物聯網實現建筑工程項目的成本預算，首先要對相關建筑在服務工程與管理工程中所需要的資金投入進行準確預算與評價估測，然后依靠信息數據的組合設計工程造價管理模型，為建筑住戶的生活提供便利、節能。

所以，對于現代化建筑建設工程來說，利用物聯網技術來進行相關建筑的成本控制和工程造價的分析管理模型是十分必要的。

在建筑建設行業，在物聯網的支持基礎上，實現建筑成本控制與建筑工程造價的分析管理模型主要有以下幾種類型：其一是在建筑主要成分的分析基礎上建立的模型形式，其二是在物聯網的模糊與邏輯控制的技術支持下的模型形式，其三是在物聯網本身具備的擬自然隨機的乘擬合技術支持下的模型形式。

但是，就目前的實行經驗來說，分析模型的設計還存在著一定的問題。

只有實現分析模型的不斷優化，才能使建筑項目的成本控制與工程造價的精準性與效率得到有效提高。

二、利用物聯網技術進行成本控制參量體系和目標模型設計。

建筑項目中的工程造價主要是指在建筑工程建設過程中所需資金投入的預估與核算工作，主要執行內容包括估算投入資金、工程項目所需資金結算以及工程完工后的決算工作等。

在現代化建設中，物聯網技術被逐漸深入應用至建筑項目的成本控制與造價工程預算等方面。

在實際運用中，相關技術人員首先要對該建設項目造價的限制性函數與參量體系進行合理分析，然后將物聯網技術下的建筑規劃、建筑環保、建筑消防等多種工程施工建造合理的參量體系與限制性模型。

得出工程造價的合理評估與科學預測，最終利用物聯網技術進行工程造價的管理控制，確保了實際工程項目建設的建設進度與施工質量。

利用物聯網技術進行工程造價的參數模型的設計，實現建筑材料選擇合理與精確的施工成本預測。

在當前的大型物聯網技術環境下實現的成本控制預算中，缺乏了對交叉因子的影響的實際考量，利用有限資源進行建筑項目的質量與成本的分析與預測。

相關建筑項目在物聯網技術支持下實現自動控制網絡建設，最終利用建筑自控網絡中的通信協議實現效益評估，最終計算得出建筑控制的工程成本。

另外，為了使建筑所提供的生活環境更加便利舒適，有必要進行材料選擇應用優化，利用物聯網進行相關工程造價模型設計，確定最優的材料選擇價格，并計算材料在實際成本預算中的限制性參數。

最新建筑工程造價的動態管理控制論文（實用18篇）篇十二

摘要：在進行房屋建筑工程施工的過程中，成本管理和控制是其中的重要組成內容，并且直接影響了整個項目的經濟效益。施工企業必須要不斷的提高自身的成本控制能力，以嚴格的成本控制意識來開展項目成本管理工作，有效的保證整體工程項目的經濟性。本文對于現階段房屋建筑工程施工管理中的成本控制的相關問題進行了分析與探討。

前言：

隨著建筑市場的不斷開放化，建筑行業的競爭越來越激烈。同時伴隨技術水平的不斷發展和信息透明化，依靠關系和技術門檻、信息非對稱運作模式等賺錢的機會已經越來越少，房屋建筑企業市場競爭壓力也越來越大；因此加強房屋建筑項目的成本控制是非常有必要的。另外，當前我國在房屋建筑項目成本控制方面的認識還不夠全面，尤其是在該行業的項目管理的總體水平并不是很高，當前還是停留在比較粗放、簡單的管理方法和方式上。在此背景下非常有必要對房屋建筑項目的成本管理進行探究。

一、成本控制對于房屋建筑工程項目的重要意義。

首先，成本控制工作是項目管理中對于施工過程成本直接控制的重要環節，并且可以對于工程的整體質量水平進行保障。通過對整體施工成本的合理控制，實現了投資的節約，減少機械設備的多余利用，減少材料額外消耗，有效的實現了施工現場的文明施工，提高整體工程項目的管理水平。

其次，科學的成本控制工作可以保證整體項目的經濟效益。眾所周知，建筑工程項目屬于復雜的長周期工程，其本身具有較強的生產流動性的特點。在施工的過程中，通過科學的成本控制，可以有效的對預算、招投標等環節進行控制，保證了工程施工合同的合理性，提高整體項目完成的效果。針對于施工周期較長的特點，通過良好的成本控制，可以將人工費用、材料費用等的變化進行合理的控制，嚴格按照合同執行施工，動態的開展成本管理工作。

最后，成本控制對于企業實現自身發展戰略有著重要的聯系。在企業的發展過程中，激烈的市場競爭對于企業的發展影響十分深刻，企業的自身發展戰略也要不斷地進行調整。施工過程的成本控制可以有效的提高企業的資金使用效率，提高投資管理水平，讓企業的經濟效益得到有效的保障，進而為企業的發展戰略實現保駕護航。

通過對房屋建筑工程項目進行成本分析發現該項目存在成本超支問題，為了深入探究項目施工成本過程中存在的問題，本文采用實際調研分析以及對現場的工作人員進行訪談發現該房屋建筑項目在成本管理方面，成本管理意識薄弱、缺乏有效的成本計劃、相關成本管控措施落實不到位等，具體如下所示：

房屋建筑工程項目在項目的前期缺乏詳細系統項目成本計劃，且沒有建立完善的成本管理機制。在項目成本管理過程中，部門與企業之間職責分工不明確，致使成本控制相對困難。項目部工作人員責任落實不到位，相關的成本控制環節缺失，很難做到從具體施工環節上有層次的核算及把控。

2.2相關人員責任心不強。

現實中發現很多并非具備專業管理知識水平的人員也擔任項目經理，公司沒有成熟的流程和制度，那么這些人員的能力和水平比較難以得到發揮。往往這些具備施工管理和施工經驗的人員對項目成本管理和項目實施過程中的成本控制認識不足；文化水平及專業理論知識水平不高，成本管理能力有限，同時有理論的大學生缺乏具體的施工現實經驗，所以具有專業知識和豐富管理經驗的人才相對缺乏。

材料成本在項目施工成本中占有很大比例，因此對于材料成本的控制，起到很關鍵的作用。雖然企業建立了相對完善的工程材料管理的制度，然而在施工的時候也無法按部就班，這樣就會使得工程材料入出庫記錄不全，有的材料無法被充分使用，這就造成了材料的浪費。

工程項目的管理需要全新全面的成本管理觀念，將管理目標化，采用系統的概念，將全體的人員和各個層次部門組織起來。以工程項目成本和生產為中心，建立相關的保證體系，并且根據成本的目標，通過對信息系統的管理，從而管理各項成本工作，實現成本最低和利益最高化。尤其是實行各種項目管理的責任之后，各個部門就應當在施工的過程中進行各種預算工作，使得所有的運轉都按照既定的目標展開，這樣成本才能控制到預定范圍內。建設項目管理者應該要有自己的前期投入規劃和時間進程規劃，按照前期投入的多少規定時間進度，設定計劃，只有按照計劃實行項目工程，才能保證建設項目準確按時的完工。在每個計劃完成期限中，要安排專門的負責人員對計劃中出現的問題進行解決和處理。如果處理的好，負責人應該受到相應的獎勵，如果處理不好，接受相應的懲罰也是有必要的。在該計劃完成之后，再進行下一階段的計劃。

施工單位在施工的過程中，對前期投入的計算要十分準確。只有將前期投入的金額規劃在合理的范圍內，才能在較低的成本下完成高質量的工程。為了讓預算達到標準的范圍，施工單位需要建立完善的管理體系和職工績效評估方法。讓工程有計劃有進度的實行，讓員工有制度有規范的工作。

4.2推行成本核算。

前期投入的預算范圍是非常廣泛的，施工單位在進行前期預算的規劃過程中，要將預算的各個方面都考慮在內。根據每個小項目的投入成本，來進行最終整個工程成本的核算。這樣計算出來的成本才是最為合理的，另外，項目單位內部的成本計量體系要十分的科學和合理，要對內部員工的成本意識進行深化和灌輸。項目單位整體的成本意識增強了，企業的利潤才會有保障。

一般情況下，合理運用科學技術，就能在很大程度上降低相關項目的成本。科學技術是第一生產力，也是最佳降低成本的途徑。通過技術的應用，就會提高整個工程的運行效率，成本自然就會下降。

（1）運用相關先進技術對施工單位的管理體系進行改革，也會轉嫁施工過程中的風險，風險降低了，利潤就會有所上升。

（2）施工單位需要運用現存的技術進行相關的創新，有所創新才能有所收獲。如果只依靠現在的技術進行建設，那么很快就會處在被淘汰的邊緣上，成本也不能達到預想的效果。

4.4采用工程經濟措施來加強成本控制。

施工單位負責整個工程的建造實施，在具體實施的過程中，只有將每一個小的建設項目，進行科學合理的成本規劃后，達到的最終施工方案才是最優的。方案只能作為前期的參考，并不能保證施工項目在真正實施的過程中的投入就是這些，因此，還要通過施工過程中的動態經濟指標來分析，優化方案，以實現成本控制目標。

（1）運用工程經濟分析來實現施工方案最優化選擇。即通過相關的技術指標和經濟評價指標對施工技術與方法、相關施工機械、施工中采用的新工藝、新技術等進行評價選擇。從而選擇最優的、質量符合標準、經濟合理的施工工藝方案，以此達到目標效果的同時，有效的降低施工成本。

（2）通過對施工過程的費用進行分析來實現成本控制。首先要對成本相關信息進行系統的收集和整理，然后通過對施工過程的費用分析來發現成本偏差，并及時采取糾偏措施，從而實現施工成本的有效控制。

結語。

本文根據房屋建筑項目的特點并結合實際情況對房屋建筑成本管理進行探究；發現當前房屋建筑項目在成本管理環節、成本控制工具以及成本計劃等方面做的不夠好，切實需要通過建立健全成本管理體系、加強成本核算、優化施工方案等措施來對房屋建筑項目進行嚴格的成本把控，從而有效的提高房屋建筑質量和企業的經濟效益。

參考文獻：

[2]駱軍芳，劉紅杰.園林工程建設項目的成本控制分析[j].農民致富之友，（17）.

[3]劉瑞亮.探析如何加強建筑工程管理的具體方法[j].科技致富向導，（17）.

最新建筑工程造價的動態管理控制論文（實用18篇）篇十三

摘要:在建筑工程施工過程中，成本控制是非常重要的一項管理內容，文章首先對建筑工程成本控制進行了介紹，然后對建筑工程施工階段成本控制存在的問題進行了分析，最后針對存在的問題提出了相應的應對措施。

在建筑施工企業中，對建筑工程的管理包括勞動力、原材料和技術等多種不同的因素和環節，這些因素和環節與建筑工程成本之間具有非常密切的關系。

在如何保證工期、質量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企業獲得較好的利潤，加強建筑工程施工階段的成本管理和控制屬于非常關鍵的環節，這也是所有建筑施工企業發展過程中必須重視的問題。

1成本控制的內容和原則。

1.1成本控制包含的主要內容。

建筑工程施工階段的成本控制，需要建立在確保工程項目工期、質量和安全的前提之下，對施工管理過程中所消耗的各種資源及開支進行科學的計算和策劃，糾正發生的偏差，從而使各種費用控制在合理范圍內。

這樣即能夠保證工程項目的目標成本的實現，同時也可以為建筑企業創造更多的經濟效益。

建筑工程施工階段的成本控制包括多個方面的因素，其中材料費、人工費和機械使用費及其他直接費為主要因素，如何合理安排管理工程項目中人工、材料、機械及其他工程直接費用。

原則:(1)堅持成本管理科學化的原則。

建筑施工企業在施工階段開展成本控制管理是為了最大限度的降低工程施工成本，從而使項目效益實現最大化。

因此根據工程規模大小及其工程的特征，合理配置項目部成員，盡量選配一專多能的復合型人才，從而降低工程項目管理費用，達到項目管理優化組合的目標;(2)采用全面控制的原則。

最新建筑工程造價的動態管理控制論文（實用18篇）篇十四

摘要:從施工的質量管理體制、成本管理規劃、員工的培訓工作、構建應急管理體系等方面，介紹了加強建筑項目施工管理的有效途徑，保證了建筑工程項目的質量和安全，為我國建筑行業的穩定發展奠定了基礎。

關鍵詞:施工質量，施工管理，管理體系，建筑企業。

隨著我國城市人口不斷增加，城市住房供應需求進一步加大，這為我國建筑行業的穩定發展提供了基礎。但是，在建筑行業不斷發展的過程中，建筑質量是一個不可忽視的重要因素，也是人民財產和生命安全的重要保障基礎。因此加強建筑施工管理具有重要意義。

建立健全完善的監督管理制度，需要政府、企業和社會的共同努力。這就要求企業在項目開展之前應當向工程質量的監督機構提交相關的文書和規劃，并按照招投標的合同規范嚴格進行施工。其次，技術設計人員需要完成技術交底工作，施工人員對施工現場的設備、原材料和水電等要素進行嚴格核查。政府協同社會監管力量對工程的施工進行經常性和長期性檢查。此外，針對竣工和驗收過程進行嚴格把關，完善施工質量管理的各個過程，保障業主的生命和財產安全。在每項工序開展之前，都需要工程負責人、施工技術指導、管理人員以及施工人員進行技術交底以及質量保障措施交底活動。對于出現的施工難點，技術人員和施工人員以及管理人員應當進行協調，共同完成任務。除此之外，技術人員也要就新工藝、新技術和新設備的操作規范對具體施工人員進行指導，幫助其盡快掌握要領，確保科學的施工，保障工程質量。

施工質量作為評價工程的一個直接指標，對施工方的能力是最直觀的反映，更直觀地表現了工程管理的能力和水平。我國進行市場經濟體制改革以來，居民生活水平提高，推動了其對于生活質量的要求，這也給施工單位的施工質量控制帶來較高要求。質量管理的實質是通過業主要求和管理者的目標進行有效執行，保障工作人員可以通力協作共同完成，進而保障整個管理、施工、決策以及檢驗等職能部門的高效運轉。在最后還需要對現場的質量管理規范進行嚴格的實施，保障整個質量責任監管制度的正常運行，明晰職責、權力、效益之間的相互關系。除此以外，還需要保障施工相關人員的執業資格。質量管理過程除了是相關人員的管理之外，還需要對于管理中各項工序的內容進行嚴格的區分，把握防治結合的主體思想，將預防和現場管理融入到整個施工過程中。對由于材料性質區別、施工工藝差距以及環境綜合影響所引發質量變動進行充分的理解和認識，將相關人員的崗位培訓、綜合管理、期末屏蔽以及督察治理等措施融入到整個施工過程中。最終，對影響建筑施工的各項因素進行細致化管理，各部門、各人員、全方位投入，將質量問題扼殺在搖籃中，切實提升建筑施工的質量水平。

3科學合理進行成本管理規劃。

首先，建筑企業需要對市場需求和社會呼聲形成足夠重視，在市場經濟發展規律的指導下，對目標成本價值進行科學合理的規劃，并在依照市場價格之后進行價格確定。其次，將企業的經濟效益目標納入到規劃的考核體系當中，因為每一項要素和項目成本都會產生一定的影響。另一方面，將建筑質量和施工成本進行嚴密分析、整理和規劃，施工周期也需要進行規劃。質量是整個工程建筑的立足根本，是企業穩固發展的重中之重，也是維系企業良好形象的根本所在。為了實現經濟效益的成本管理目標也要遵循質量第一的要求，對施工進行良好的管理和控制，保障施工的各個特性與各要素之間的協調性，實現目標成本，保障經濟效益。另一方面，成本的控制需要來自于各個部門的綜合協調，不僅僅是財務進行成本的規劃，還是管理部門的執行以及監管部門的全程監督，這樣才能保障整個成本管理體系的正常運行。首先需要來自管理層的綜合負責人，對整個成本控制體系進行全面的籌劃、管理以及運行。然后，負責人需要對施工工程中參與的會計部門、采購部門以及現場施工團體等進行協調，明晰其所需要進行的成本控制責任。最后，負責人協同審計部門對于整個成本控制過程進行監管，將不同工序所引發的資金使用都進行嚴格審計、記錄以及整理，及時將最終信息反映給管理層知曉。

4加強員工的培訓工作。

企業的發展目標自然是綜合效益最大化，然而安全問題永遠是不可忽視的重要環節。因此，建筑施工的管理工作需要將安全施工意識的培訓工作納入到施工管理工作中。這就要求建筑企業以進修性和工作之余相結合的`形式加強安全操作的普及，科學合理引導施工人員強化施工安全的認識程度，防止其在施工過程中進行違規操作，埋下各類安全隱患。同時，也要加強對管理層人員的安全教育工作，防止為了追求成本效益而忽略施工質量的重要性。最終，保證各項安全措施具體落實到位，實現安全生產和施工。通常而言，這類培訓工作可以利用委托培訓與社會化辦學培訓兩者相結合方式進行，也是通常所說的崗前培訓和在崗培訓。崗前培訓是入職的基礎，主要是針對新招聘的人員。在崗培訓則主要分為晉升培訓、轉任培訓、定期培訓三種，主要對存在有工作經歷的員工。值得注意的是，這類方法往往需要考慮到工人平時的工作時間。培訓的主要內容需要從政治理論、文化知識和技能知識三個方面進行，政治理論是統帥，是營造企業文化核心的根本所在;技能知識是主體，是工人完成本職工作的根本所在;文化知識是基礎，是各部門進行協調合作的根本所在。只有經過崗位的綜合培訓，才能總體提高員工的工作水平和安全意識，最終加強各部門之間的協調合作能力，對安全問題進行必要預防。

5各學科工作人員完善知識之間的協調管理。

建筑施工各參與人員也應當將自身管理認識水平進行提高，對各方面人員的協作水平進行有效的提升，提高科學性。除此之外，還需要建立科學合理的管理運行機制。在當下的管理體系下，拓展對于關鍵問題的解決機制，突出技術之間的配合與協調。需要注意的是，由于技術協調工作往往容易出現重復和交叉的問題，因此在進行圖紙和方案設計時，尤其需要注意避免技術性的錯誤。因為圖紙作為整個體系建立的基礎，是各學科人員和知識協調合作的紐帶和橋梁，這要求設計人員除了保障自身的設計之外還需對其他人員的工作內容進行有效的聯系和銜接。在此工序中，各科工作人員應當認真落實問題的診斷和解決。并且，在隨后的圖紙會審與交底過程中，強化對于技術的協調工作。在這一過程中，工作內容需要把握對于各學科之間知識交叉和協調的問題，以圖紙為基礎解決問題，并且保障技術的交底工作可以讓施工相關人員對設計者的想法進行很好地實施。最終，保障各工序的施工達標，減少交叉和重復問題的出現。管理協調工作中最重要的便是防止多頭出口、條塊分割等問題的出現。這不僅能夠讓管理工作的內容變得更加便捷，也能讓協調工作變得更加順暢。因此不僅僅需要技術的支持，也需要來自于制度和體系的保障。

6構建并完善施工事故應急管理體系。

《安全生產許可證條例》中對企業施工安全問題有比較明確的闡述。例如，要求建筑施工企業建立比較完善的事故應急管理預警機制和救援措施，并具備相應的設施和器材。通過構建并完善施工事故應急管理體系，對生產過程中的工作經驗和失敗教訓進行及時的總結和歸納，分析安全生產工作中的重點問題和工作目標，提出切實可行的預防和預警機制，竭力去完善對于事故的發生預防和應急處理。因此，建筑企業管理階層要對安全事故的緊急事件救援管理方案進行認真仔細制定，組建專門應急管理團隊和事故救援團隊。同時，對團隊的成員進行專項訓練，保障其在事故發生的過程中可以對自身的職責和工作有良好認識，具備相應的行為意識和能力。除此之外，對施工涉及的應急裝備還需要進行周期性的維護和檢查，保障事故發生時的應急裝備可以發揮正常的功效，保障所有人的生命和財產安全。

7結語。

建筑項目的施工管理是一項復雜的系統工程，其對于施工的高質量性、嚴謹性和安全性要求比較高，同時也涉及到較多不同種類的工序。因此，建筑企業在施工過程中加強對施工管理的重視程度，通過不斷強調管理目標，強化施工監督管理、檢查和驗收等工序，從施工的各個層面上保障建筑工程項目的質量和安全。最終，保障人民生命和財產的安全，樹立良好的企業社會形象，為國民經濟的發展打下堅實的基礎。

參考文獻:。

［1］張國旗．如何加強建筑施工管理提高建筑質量［j］．科技與企業，(3):34．。

最新建筑工程造價的動態管理控制論文（實用18篇）篇十五

建筑工程監理現場的質量管理工作是建筑施工活動開展的重要組成部分，如果在實際的施工管理中缺失了這一環節，就會使得其整體的工程質量無法得到安全性的保證。該項工作開展的重要性不言而喻，但是在實際的施工現場中，為何還會頻頻出現質量管理等問題。針對其紕漏，其責任應當歸屬到建筑施工單位身上。建筑施工單位的經濟收益主要在成本中獲得，所以，其無論是會施工材料還是施工時間，如果對其進行壓縮，那么建筑施工單位的經濟收益就會有所提升，其整體的利潤空間也會加大。有很多的建筑施工單位為了謀求更大的經濟收益，不斷的壓縮施工成本的資金投入量以及施工時間，其會加快其原本的施工進度，但是在監理現場的質量管理中，其進度會和其施工流程產生脫節的現象，不能及時的跟上其施工內容，使得整體工程監理工作的短節現象尤為嚴重。建筑施工單位為了眼前的蠅頭小利，盲目的壓縮成本和時間，會給建筑工程項目帶來一定的安全風險。

3.2監理人員。

監理工作的開展需要監理人員的支撐。監理人員需要積極主動的配合其監理工作，如果其監理工作進行的不夠順暢，那么該建筑工程項目就會很容易出現問題。監理工作人員需要嚴苛認真的對待自己的工作，逐步的對其監理工作流程進行分析，認識到自身工作的重要性，不能草草的敷衍了事。但是目前，我國大部分的監理人員的工作態度都不夠端正，不會投入更多的心力去監管工程項目，使得其出現了各類監理問題，讓監理工作的開展受到了阻礙。還有一些監理人員對待監理工作認真負責，但是其自身的專業知識技能水平低下，在實際的監理中，根本不能及時且有效的發現錯誤，找出問題，讓建筑工程項目的安全性能無法得到保障。

最新建筑工程造價的動態管理控制論文（實用18篇）篇十六

摘要:近年來，隨著社會經濟的快速發展，人們越來越重視建筑工程的發展。

做好建筑工程項目成本控制與管理工作，不但能夠提高建筑資源的利用率，還能夠有效保證建筑工程施工質量。

因此，本文主要研究建筑工程項目成本控制與管理，希望能夠給相關工作人員提供一定的參考和幫助。

隨著科學技術的飛速發展，建筑工程項目成本控制與管理已經引起人們的重視。

合理控制建筑工程項目成本，是保證建筑企業生存發展的基礎。

基于此，本文主要分析建筑工程項目成本控制中存在的問題，提出相應的解決方法，從而有效提高建筑企業的經濟效益。

建筑工程項目成本控制主要指的是在工程實際施工過程中，會經常出現各種突發情況，影響建筑工程順利施工，但是，通過成本控制能夠降低這些突發情況帶來的影響，從而有效保證建筑工程的施工工作順利進行。

目標成本指的是建筑工程沒有施工之前，建筑單位中的相關工作人員對建筑工程材料成本進行的預算。

預算成本主要指的是建筑單位與施工單位中的預算人員在工程沒開工之前，根據建筑工程的施工圖紙、建筑圖紙與結構圖紙對施工成本進行預算。

實際成本指的是建筑工程施工過程中實際消耗的成本，也就是建筑工程項目的最終成本。

在建筑工程項目成本控制與管理中存在很多問題，其中，最主要的就是建筑工程項目管理人員對成本控制沒有足夠的重視。

由于建筑工程項目的施工條件比較惡劣，建筑工程項目管理人員要想有效控制建筑施工成本，需要到基層中檢查監督施工人員的工作。

但是，在實際工作中，很少有人去基層工作，很多都是紙上談兵，沒有實際行動。

產生這個問題的根本原因，就是建筑工程項目施工成本沒有引起管理人員的重視，導致建筑工程項目中的實際成本超出預算成本，增加了建筑工程項目造價。

建筑工程項目成本控制管理是一個復雜的管理系統，要想有效控制與管理建筑工程項目成本，需要建筑工程項目中的相關工作人員根據工程實際情況，制定科學合理地成本控制管理制度。

在此基礎上，相關工作人員還要不斷學習國內外新的成本控制管理技術，提高自身的綜合素質，從而保證建筑工程施工質量，保證建筑工程項目成本控制與管理的可持續發展。

要想有效保證建筑工程項目成本控制與管理，需要建筑企業中的管理人員不斷培養優秀的建筑工程項目成本控制管理人員與施工人員。

建筑工程項目的建立需要嚴格的管理人員與工作態度認真的工作人員，其中，管理人員主要包括施工單位的項目經理與建筑單位的監理人員。

項目經理主要負責施工現場的管理，優秀的項目經理應該下到基層，指導施工人員進行施工。

監理人員主要負責監督施工過程中的細節，監理人員在實際工作中，需要不定時去施工現場進行監督，從而保證建筑工程施工質量。

優秀的建筑工程施工人員對工作要有一個嚴謹的態度，在建筑工程中，施工人員具有非常重要的作用。

建筑工程施工人員在實際施工中，可能會遇到很多問題，這就需要建設單位中的項目管理人員時刻掌握施工人員的工作情況，當施工人員遇到不懂的問題時，提出解決方案，從而有效保證建筑工程施工質量，合理控制建筑工程項目成本控制與管理。

例如，可以定期對建筑單位中的管理人員進行培訓，在培訓的過程中，可以采取提問的方式，通過這種方式，能夠了解建筑工程項目施工中經常遇到的問題，從而采取有效措施。

同時，還可以對表現好的施工人員給予獎勵，根據施工人員的實際需求給予金錢獎勵或者物質獎勵。

當然，對于表現不好的施工人員，也需要給予適當的鼓勵，提高他們的工作積極性，從而有效保證建筑工程項目成本控制與管理工作順利進行。

除此之外，建筑工程中的工作人員要注意工程變更對施工成本的影響。

由于建筑工程的施工環境比較差，在實際工作中，如果施工人員發現建筑環境不利于施工，應該及時將情況上報給有關部門，然后采取有效措施解決，盡量減少工程變更對建筑工程項目成本控制的影響。

例如，在建筑工程施工前，建設單位可以讓工作人員勘測好施工地點，減少工程變更對建筑工程的`影響。

建筑工程項目管理人員通過制定科學合理的成本控制管理制度，不但能夠有效保證建筑工程的施工進度，還能夠提高建筑施工人員的工作熱情。

在建筑工程實際施工中，需要施工人員嚴格遵守建筑工程項目成本控制與管理制度，從而提高建筑工程施工質量。

建筑工程項目中的管理人員在制定成本控制管理制度時，需要根據工程的實際情況來制定，同時，可以采取施工人員的意見，有效保證建筑工程的施工質量。

建筑工程項目成本控制與管理制度應該包括建筑材料成本控制、施工技術成本控制與施工機械成本控制。

其中，建筑材料成本控制是非常重要的，建筑材料是保證建筑工程項目順利竣工的基礎，因此，要想有效保證建筑工程的施工進度，需要建筑工程項目管理人員在制定成本控制管理制度時，加強對建筑材料成本控制，保證建筑工程的工程材料，從而提高建筑資料的利用率。

例如，在實際施工過程中，建筑工程項目管理人員可以根據工程的實際施工情況，建立科學合理的建筑工程項目成本控制與管理制度。

同時，建筑單位中的監理人員要嚴格監督施工人員的工作，讓施工人員遵守工程項目成本控制與管理制度，從而有效保證建筑項目成本得到合理控制，減少建筑工程項目預算，提高建筑企業的經濟效益。

建筑工程中的施工機械成本控制也是非常重要的，在建筑工程項目成本工作與管理工作中，合理控制施工機械成本，不但能夠有效保證建筑工程中的施工成本，還能夠有效保證建筑工程中的施工工作順利進行。

除此之外，建筑工程項目成本做好開源節流工作，所謂開源節流，就是增加建筑工程項目中的資金流動，建筑工程中的相關工作人員可以不斷進行融資，保證建筑工程施工中有足夠的資金。

節源主要指的是利用最低成本的工程材料，從而有效保證建筑工程的施工質量。

通過制定科學合理的建筑工程項目成本控制與管理制度，不但能夠提高建筑工程的施工進度，在一定程度上還能夠保證建筑行業更好的發展。

建筑工程中的項目成本控制與管理人員應該嚴格遵守相關管理制度，不應該因為自身職位而濫權利權。

在實際施工中，建筑工程項目中的相關工作人員應該加大項目成本控制與管理力度，從而有效保證建筑工程項目成本控制與管理工作能夠順利進行。

要想對建筑工程項目中的成本進行有效控制與管理，需要建筑工程中的施工人員嚴格遵守相關制度，從而有效保證建設工程施工人員對工作的積極性，提高施工現場中建筑材料的利用率。

例如，建筑工程項目中的管理人員可以定期到施工現場進行考核，一旦發現施工人員不遵守相關制度，可以對他們進行耐心教育，提高他們對工作的重視，保證建筑施工工作能夠穩定進行。

同時，進行建筑工程項目成本控制與管理工作人員，當發現施工過程中產生預算成本與實際成本嚴重不符時，可以將這種情況上報給建筑工程項目中的有關部門，然后采取有效措施進行解決。

同時，建筑工程項目中的監理單位要積極到施工現場進行監督，對施工人員在施工中遇到的問題進行解答，提高建筑工程項目施工人員的施工熱情，從而有效控制建筑工程項目成本，避免不必要的浪費。

監理人員在施工過程中，可以根據工程的實際施工情況，進行詳細記錄，然后將這些數據存檔備案，為以后的建筑工程項目施工打下良好基礎。

加大建筑工程項目成本控制與管理力度，不但能夠有效保證建筑工程的施工質量，還能夠促進社會經濟穩定發展，保證居民生態環境，提高建筑企業經濟效益。

建筑工程項目成本控制與管理工作需要相關工作人員，不斷學習國內外先進的施工技術，保證建筑工程項目成本得到良好的控制與管理，減輕建筑工程項目成本控制與管理人員的工作壓力，在一定程度上還能夠實現建筑行業的可持續發展。

4結束語。

綜上所述，通過控制與管理建筑工程項目成本，不但能夠保證建筑工程項目的施工進度，在一定程度上還能夠保證建筑工程施工質量。

但是，在實際工作中，仍然存在許多問題，這就需要相關工作人員在原有基礎上，不斷學習和創新，提高自身的職業綜合素質，從而有效保證國民經濟穩定發展。

參考文獻。

最新建筑工程造價的動態管理控制論文（實用18篇）篇十七

工程造價對建筑工程資金的預算，建筑工程在施工過程中，對建筑造價實施動態管理符合現代工程造價的實際應用過程，在建筑施工過程中出現的問題必須及時處理，在預算與實際原材料的價錢等都必須進行及時的調整，這就是工程造價實施動態管理。工程造價實施動態管理，必須科學合理的進行預算，提升其應用的過程，對質量與造價形成統一的應用過程，保障工程的安全施工。工程造價動態管理在實際應用過程中，對保障工程質量，需要對建筑造價進行動態造價進行有效協調，提升工程質量，對其經濟效益的提升起到重要作用。

2我國建筑工程造價的現狀和存在的問題。

現在建筑企業都非常重視工程造價，工程造價對建筑工程的實際應用起到重要作用，對建筑整個施工過程中起到重要保障措施。現在很多建筑企業都實施了造價管理，然而在實際的管理中不是很規范，往往只是浮于表面，將造價動態管理的實際作用沒有體現出來。并且，因為缺少相應的管理經驗，使得在實際的管理控制當中對于所產生的問題很難及時的處理，造成在實際的動態造價管理中很難有效實現目標的完成。因此在建筑工程的動態管理和控制中，對其如何實施合理的規范和實施，就需要做好施工成本的節省，使得經濟效益不斷提升，在實際的建筑工程實踐中不斷加強其合理性。根據工程造價存在的實際問題，必須有針對性提出解決措施，完善工程造價職能，體現出工程造價在建筑工程中的價值。

最新建筑工程造價的動態管理控制論文（實用18篇）篇十八

投資決策階段關系著后期階段能否有效地進行控制，所以，造價人員必須要對技術、經濟等多個方面進行研究，制定出最優方案，以便為決策提供重要依據。因此，造價人員應注意以下幾個方面。

第一，在認真調查清楚工程項目實質所需的資源及環境要素的基礎之上，并對所調查的信息進行整理、分析。

第二，在水利工程項目投資預測前，必須收集好有關工程材料采購地、主要材料與設備及其價格、施工用水與用電設備等基礎資料。

第三，根據相關的行業資料及國家、政府的規定，進行有效的市場預測與投資估算，為水利工程項目建設提供一些必要依據。同時，在完成相關的可行性研究報告后，例如，對工程的風險性進行分析時，要確定項目的`主要風險源及抗風險能力，水利工程造價人員要根據市場預測和投資估算進行項目決策。

最后，為了防止盲目投資，在進行決策時，通常采用“集體決策制”，或投資方、決策人與專家組三者相結合的決策方式。

1.2設計階段。

設計階段的工程造價管理要注意技術、經濟、實際與設計的關系。而如今已是市場經濟，所以為了實現設計的合理性與經濟性，建設單位要與設計單位積極配合，避免出現設計和施工脫節，或施工時出現大量設計變更等問題。因此，為了控制好設計階段，一般有這三個方向需要注意。

首先，利用設計招標形式選擇采用先進技術、工程造價低的較科學合理的設計方案。

其次，根據技術經濟指標對初步設計的總圖方案及單項設計方案進行計算、分析、比較、評價，選取相對合理的方案。

最后，在整個設計階段，把技術與經濟統一起來，貫徹“先做預算，再計劃”的方針，實行限額設計，并杜絕一些設計過程中“不算賬、不計劃”的不良現象。