在醫(yī)院工作計劃中，我們需要注重團隊合作，加強協(xié)作與溝通，形成統(tǒng)一的工作思路和行動方案，以全面推進醫(yī)院發(fā)展。接下來，為大家提供了幾份醫(yī)院工作計劃的樣本，希望可以為你的工作提供一些思路和參考。

醫(yī)院重點工作計劃（優(yōu)質(zhì)13篇）篇一

新一屆領(lǐng)導班子成立以來，以技術(shù)為抓手，樹立“多干事、謀大事、干成事”的思想，20xx年我院取得了可喜的成績，全年業(yè)務(wù)收入創(chuàng)歷史新高。新年伊始，我院領(lǐng)導再次自我加壓，結(jié)合我院目前形勢，提前謀劃20xx年重點工作。目標如下：

（一）保增長、走持續(xù)發(fā)展之路。力爭20xx年業(yè)務(wù)收入在20xx年x萬元的基礎(chǔ)上達到x萬元，增加x萬元，增長x%。到20xx年實現(xiàn)保x萬元，爭x億元的目標。

（二）注重后備人才培訓。繼續(xù)選派x名優(yōu)秀中青年業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院進修學習，突出中層以上干部的培養(yǎng)，不斷完善學科建設(shè)，為專業(yè)化打下基礎(chǔ)，利用五年時間達到省三級醫(yī)院水平。

（三）舉全院之力，建設(shè)xx縣醫(yī)院病房大樓，確保大樓建設(shè)20年不落后，成為我市的靚點工程。

（四）以“三名”戰(zhàn)略為抓手，打造名科，力爭x個學科成為xx市重點學科，肝病消化科、糖尿病專科、康復治療在地區(qū)成為有一定影響的特色科室。招聘x名研究生、x名本科生，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（五）繼續(xù)擴大與xx省二院、xx市第三中心醫(yī)院的合作范圍，引進人才和技術(shù)，搞好重點專科、特色專科建設(shè)，以神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、肝膽外科和普外科為重點，同時重點扶植兒科建設(shè)，全力提升我院的技術(shù)水平和特色科室建設(shè)。

（六）進一步強化服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)水平。重點是把“醫(yī)療窗口亮起來”活動搞扎實。重點抓正反兩面典型。

（七）嚴格新農(nóng)合管理。嚴控目錄外藥品使用和次費用管理，切實減輕參合農(nóng)民的負擔。

（八）購買16排螺旋ct，提升醫(yī)技科室診斷水平。開展介入治療，年內(nèi)力爭完成100例，在周邊縣市產(chǎn)生積極影響。

（九）繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動，嚴格執(zhí)行十三項核心制度，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，防范醫(yī)療糾紛，強化“三基三嚴”訓練，以主題年活動為重點，促進醫(yī)院全面發(fā)展。

（十）全力以赴做好等級醫(yī)院評審前的各項準備工作，確保以優(yōu)異成績通過驗收。

（十一）繼續(xù)積極應(yīng)對甲流感和各種突發(fā)公共衛(wèi)生事件，確保來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。

（十二）狠抓精神文明建設(shè)，狠剎各種不正之風。進一步加強行風建設(shè)和藥品管理。對出現(xiàn)異常的藥品果斷予以封殺。對“重點人”予以重點監(jiān)控、黃色預警和誡勉談話，出現(xiàn)問題的予以嚴肅處理。

（十三）繼續(xù)鞏固打造節(jié)約型醫(yī)院成果，嚴格控制各項開支，樹立過緊日子的思想，確保全年行政費用同比下降x%。繼續(xù)加強安全管理，確保全年無安全和醫(yī)療事故的發(fā)生。

我院要以科技興院為方針，與時俱進，抓好管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、科研創(chuàng)新。積極謀求醫(yī)院大發(fā)展的新途經(jīng)、新辦法、新思路、新觀念、新舉措，為實現(xiàn)xx縣醫(yī)院第二次騰飛而努力奮斗。

醫(yī)院重點工作計劃（優(yōu)質(zhì)13篇）篇二

一、診臺和床位：

耳鼻咽喉診臺及診椅15至20臺，住院床位總數(shù)50至100張。

二、科室設(shè)置：

（一）臨床科室：至少設(shè)有耳科、鼻科、咽喉氣管食管科、麻醉科、預防保健科、急診室；

（二）醫(yī)技科室：至少設(shè)有藥劑科、檢驗科、放射科、手術(shù)室、聽力室、消毒供應(yīng)室、病案室。

三、人員：

（一）每診臺至少配備1.03名衛(wèi)生技術(shù)人員；

（二）至少有2名具有副主任醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師；

（三）各專業(yè)科室至少有一名主治醫(yī)師；

（四）醫(yī)師與護理人員之比不低于1：1.5.

四、房屋：

（一）每診臺椅建筑面積不少于30平方米；

（二）診室診臺使用面積不少于6平方米；

（三）每床建筑面積不少于45平方米；

（四）病房每床凈使用面積不少于6平方米。

五、設(shè)備：

（一）基本設(shè)備：

給氧裝置呼吸機。

心電圖機電動吸引器。

麻醉機搶救床。

專科檢查臺手術(shù)顯微鏡。

耳用電鉆纖維喉鏡。

硬質(zhì)直接喉鏡纖維氣管鏡。

硬質(zhì)支氣管鏡纖維食道鏡。

硬質(zhì)食管鏡顯微鏡。

火焰光度計血球計數(shù)儀。

分析天平離心機。

電冰箱x光機。

敷料柜器械柜。

高壓滅菌設(shè)備煮沸消毒鍋。

電烤箱紫外線燈。

洗衣機。

（二）門診每臺單元設(shè)備：

耳鼻喉科診臺1臺。

耳鼻喉科診椅1個。

立燈1個。

器械盤1個。

電動吸引器1臺。

常規(guī)局部用藥盤1個。

噴霧器2個。

電燒器1臺。

痰盂。

（三）病房每床單元設(shè)備與二級綜合醫(yī)院同；

（四）有與開展的診療科目相應(yīng)的其他設(shè)備。

六、制訂各項規(guī)章制度、人員崗位責任制，有國家制定或認可的醫(yī)療護理技術(shù)操作規(guī)程，并成冊可用。

七、注冊資金到位，數(shù)額由各省、自治區(qū)、直轄市衛(wèi)生行政部門確定。

醫(yī)院重點工作計劃（優(yōu)質(zhì)13篇）篇三

??為加強我院精神文明建設(shè)，營造文明、健康、和諧的醫(yī)療工作環(huán)境，根據(jù)^v^《關(guān)于20xx年起全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的決定》和中國控制吸煙協(xié)會《全國無煙醫(yī)院評估標準》，結(jié)合醫(yī)院實際，制定醫(yī)院控煙工作計劃。

??1、為患者和職工創(chuàng)造健康良好的就診和工作環(huán)境。

??2、提高醫(yī)務(wù)人員戒煙意識，掌握戒煙方法和技巧，降低醫(yī)務(wù)人員的吸煙率，保護醫(yī)務(wù)人員的身體健康。

??3、完善醫(yī)院控煙制度，建立科學的醫(yī)院控煙模式，推動醫(yī)院控煙工作持續(xù)開展。

??4、總結(jié)醫(yī)院控煙經(jīng)驗，為貫徹控煙政策及在全社會推動控煙工作提供依據(jù)。

??醫(yī)院成立控煙領(lǐng)導小組，下設(shè)控煙工作辦公室，負責制定醫(yī)院控煙工作計劃、實施辦法、管理制度和評估辦法。協(xié)調(diào)各部門開展控煙的宣傳、教育工作。監(jiān)督落實日常工作的開展情況。

??1、醫(yī)院控煙領(lǐng)導小組。

??2、醫(yī)院控煙監(jiān)督員和^v^。監(jiān)督員負責指導和監(jiān)督控煙工作，^v^負責加強巡視和規(guī)勸。

??3、各科室實行科主任負責制，成立以科主任為組長，護士長和控煙骨干為組員的控煙管理小組，各科室控煙管理小組負責制定本科室控煙管理制度，根據(jù)醫(yī)院工作計劃開展控煙管理工作。

??(一)制定控煙計劃和實施辦法。

??1、根據(jù)基線調(diào)查情況，有針對性地制定控煙計劃和實施辦法，并將鞏固無煙醫(yī)院納入醫(yī)院發(fā)展計劃。

??2、建立健全醫(yī)院控煙制度和管理辦法。

??(1)制定控煙領(lǐng)導小組的工作制度及職責，負責檢查實施辦法的執(zhí)行情況。

??(2)將創(chuàng)建無煙醫(yī)院工作結(jié)合到醫(yī)院的日常管理和醫(yī)療工作中，實行院、科兩級管理。

??(3)認真執(zhí)行控煙考核辦法與獎懲制度。

??(4)落實控煙監(jiān)督員及^v^的工作制度及職責，定期檢查記錄執(zhí)行情況。

??(5)落實醫(yī)務(wù)人員簡短戒煙勸導規(guī)定，明確醫(yī)院全體員工勸阻吸煙的責任和義務(wù)，將就診者吸煙情況納入問診內(nèi)容，并在病歷中記錄。

??(6)落實戒煙門診及戒煙醫(yī)生工作制度及職責。

??(7)完善室外吸煙區(qū)設(shè)置和管理辦法，配置吸煙危害健康的警示語標牌。

??(二)加強控煙宣傳，創(chuàng)建無煙環(huán)境。

??1、通過媒體等多種形式向社會宣布醫(yī)院是“無煙醫(yī)院”，接受社會各界的支持、理解和監(jiān)督。

??2、醫(yī)院室內(nèi)全面禁煙，在室外設(shè)置吸煙區(qū)。

??(1)醫(yī)院內(nèi)所有室內(nèi)場所，包括候診區(qū)、治療區(qū)、病房、檢查室、手術(shù)室、醫(yī)護辦公室、值班室、會議室、走廊、樓梯、地下停車場等公眾場所全面禁煙。

??(2)在醫(yī)院大樓的主要入口處等明顯位置設(shè)置明顯的禁止吸煙警示牌，在所有禁煙區(qū)域張貼禁煙標志，告知醫(yī)院員工、患者、家屬及來訪者不得在醫(yī)院室內(nèi)吸煙。

??(3)分別在花園、停車場設(shè)置吸煙區(qū)，有明確的引導標識。

??3、進行控煙知識宣傳:。

??(1)在導醫(yī)臺、分診臺、病房、門診候診廳等處擺放控煙宣傳資料供取閱或向就診者、來訪者發(fā)放控煙宣傳材料，宣傳煙草的危害和控煙知識(如吸二手煙的危害、戒煙的益處、戒煙方法與技巧)。

醫(yī)院重點工作計劃（優(yōu)質(zhì)13篇）篇四

姓名。

目前所在：海珠區(qū)年齡：37歲。

戶口所在：湖南國籍：中國。

婚姻狀況：已婚民族：漢族。

培訓認證：未參加身高：170cm。

誠信徽章：未申請體重：70kg。

人才測評：未測評。

我的特長：

求職意向。

人才類型：普通求職。

工作年限：13職稱：無職稱。

求職類型：全職可到職日期：兩個星期

月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州,深圳,東莞。

工作經(jīng)歷。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：醫(yī)療/護理/保健/衛(wèi)生。

擔任職位：行政人事部主任。

工作描述：

離職原因：

公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：醫(yī)療/護理/保健/衛(wèi)生。

擔任職位：院辦公室主任。

工作描述：負責全院的文秘、檔案、印鑒、收發(fā)等行政工作;具體執(zhí)行院領(lǐng)導的工作意圖，制定實施計劃。負責組織協(xié)調(diào)擬定醫(yī)院各項規(guī)章制度，參與醫(yī)院的改革工作。隨時督促檢查各項規(guī)章制度及院辦公會決議的具體執(zhí)行落實情況，向院領(lǐng)導進行匯報，提出建議;組織調(diào)查研究，負責起草全院的工作計劃、總結(jié)及各種文件等;負責領(lǐng)導全院往來行政文件的收發(fā)登記、轉(zhuǎn)遞傳閱,立卷歸檔、保管利用、印鑒打字及行政、救護車輛的管理等;安排各種院級行政會議，做好會議記錄;及時處理上級來文及各科室請示匯報的事項，必要時上報院領(lǐng)導批閱;領(lǐng)導辦公室人員做好后勤公關(guān)、通訊聯(lián)絡(luò)、人員接待及群眾來信來訪等工作;有權(quán)組織協(xié)調(diào)院內(nèi)各科室共同完成全院性工作;負責院長、副院長臨時交辦的其它工作;負責醫(yī)院人事工作規(guī)劃，人事招聘，人員考核，人事崗位工作說明及落實，員工培訓計劃制定與實施，人事考勤等相關(guān)人事工作，處理醫(yī)院保安、水電、車輛、清潔等行政后勤工作。

離職原因：

公司性質(zhì)：外商獨資所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑。

擔任職位：行政人事經(jīng)理。

工作描述：負責公司辦公室日常工作,包括對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào),公司行政后勤管理,保安人員的管理,食堂管理,車輛安排與管理，以及車輛的年檢年審等.負責公司人力資源規(guī)劃、招聘,培訓與績效考核、員工考勤登;負責勞動合同的鑒定,勞資關(guān)系的協(xié)調(diào);負責各種公文的起草，各種規(guī)章制度的制定與執(zhí)行等。

離職原因：尋求更大的發(fā)展空間。

教育背景。

畢業(yè)院校：廣西師范大學。

專業(yè)一：漢語言文學專業(yè)二：

起始年月終止年月學校(機構(gòu))所學專業(yè)獲得證書證書編號。

語言能力。

外語：英語一般粵語水平：一般。

其它外語能力：

國語水平：精通。

工作能力及其他專長。

本人熱愛讀書、下棋、交友，性格活潑開朗。在校學習期間，歷任學生會主席、宣傳部長、班長、班團支部書記等職。在近十幾年來，廣泛涉獵了古今中外管理書籍，逐步形成了人本管理的思想理念，并且把這一理念應(yīng)用到學生工作中去，使我具備較強的領(lǐng)導能力、協(xié)調(diào)溝通能力，提升我的管理水平。

畢業(yè)后，在工作中，我的能力得以發(fā)揮和發(fā)展，從2000開始，我進入企業(yè)工作，我的管理方法與思想理念與企業(yè)管理有機結(jié)合并靈活運用，同時融合現(xiàn)代企業(yè)管理的新思想、新思路，將企業(yè)管理提上新的高度。特別是在人力資源管理的各功能模塊的應(yīng)用上，包括人力資源的規(guī)劃、招聘、培訓、考核、薪酬福利制度的制訂與操作等，為企業(yè)建立了完整的功能體系。

在康達(湖南)水泥有限公司和廣州協(xié)佳泌尿科醫(yī)院擔任辦公室主任期間，利用業(yè)余時間，學習了國家及地方的`法律法規(guī)，并運用到工作實踐中，學會了如何利用法律法規(guī)靈活處理一些社會矛盾，如何協(xié)調(diào)企業(yè)與政府部門之間的關(guān)系，如何協(xié)調(diào)企業(yè)與客戶、企業(yè)與社會團體和社會公眾之間的關(guān)系，在處理各種各樣的社會關(guān)系和人際關(guān)系的過程中，我的協(xié)調(diào)溝通能力得到進一步的提高。同時運用我在學校學到的寫作方法，撰寫了各種決定、通知、議案、請示、意見、函、計劃、總結(jié)、規(guī)章制度、講話稿、經(jīng)濟合同書、協(xié)議書、策劃方案等行政文書、事務(wù)性文書和企業(yè)商業(yè)性文書，鍛煉了寫作能力，提升了寫作水平，增強了我的文字處理能力。

由于本人富有親和力，具博大的胸懷及寬廣的視野，同時在工作中善于培養(yǎng)團隊合作精神，因此能夠得到團體成員的大力支持和幫助，各項規(guī)章制度能夠貫徹執(zhí)行，使自己能夠帶領(lǐng)團隊，開創(chuàng)新局面，具備了獨當一面的能力。

同時本人還善于處理各項社會保險和各種勞務(wù)合同;辦理件的年檢年審;善于處理勞資關(guān)系。綜上所述，本人完全能勝任人力資源管理和行政辦公室主任的工作。

醫(yī)院重點工作計劃（優(yōu)質(zhì)13篇）篇五

一、更新發(fā)展觀念，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。

1、組織認真學習、貫徹黨的會議精神，在新形勢下判斷醫(yī)院發(fā)展的機遇，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng)。深挖潛力，主動創(chuàng)造機遇。改變市場意識薄弱，機制不活，服務(wù)滯后所造成的醫(yī)療衛(wèi)生資源浪費和透支的局面，實現(xiàn)新的飛躍。

2、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要。在發(fā)展方式上，堅持“以病人為中心”體現(xiàn)人情關(guān)懷，切實體現(xiàn)人文精神，將人文醫(yī)學深深地植根于醫(yī)院工作中的方方面面，去提升醫(yī)療服務(wù)的品位，使醫(yī)院在市場競爭中占領(lǐng)一席之地。

二、加強重點專科建設(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍，提高核心競爭力。

1、從本院實際出發(fā)，調(diào)整經(jīng)營策略，拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，使院有重點，科有特色，人有專長”的發(fā)展思路加大造就醫(yī)療服務(wù)競爭強勢，我們要將醫(yī)院的婦產(chǎn)科作為重點科室加強建設(shè)，進一步提升專科影響力，用特色專科去拓寬市場，用特色專科去服務(wù)患者，堅持以人為本，以病人為中心，拉開同級醫(yī)院競爭距離的根本力量和不斷滿足人民群眾對醫(yī)療保健需求的動態(tài)力量，實施全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)為發(fā)展目標明確定位。使醫(yī)院在這競爭日益激烈的市場中立于不敗之地。

2、以強化醫(yī)德、提高技能、拓展業(yè)務(wù)范圍為著力點，突出“以人為本”的原則，大力加強整體隊伍建設(shè)，使醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展不失去方向，適當?shù)臅r候，進行醫(yī)院全員營銷培訓，逐步提高醫(yī)院整體營銷水平，對內(nèi)增加凝聚力，對外增強吸引力，通過對醫(yī)療市場的分析，大力開發(fā)潛在的醫(yī)療市場，尋找自己生存和發(fā)展空間，搞好醫(yī)療服務(wù)，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本。

3、在不斷提高醫(yī)院知名度的同時利用不同的營銷手段進行有效的整合，為加大醫(yī)院品牌的推廣力度，進一步促進醫(yī)院的良好口碑，從而促進醫(yī)院的經(jīng)濟效益，市場部將繼續(xù)增強或拓展如下業(yè)務(wù)范圍。

4、體檢：主要為組織團體性的體檢，可分為農(nóng)村、社區(qū)、學校、企事業(yè)單位等，重點以婦科體檢為主。

5、轉(zhuǎn)診：重點發(fā)展鄉(xiāng)村衛(wèi)生所、村干部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院這一級的轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)；其次為藥店、診所、職工醫(yī)院、社區(qū)街道干部等的轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)。

6、健康講座（節(jié)假日）：學校、社區(qū)街道、企事業(yè)單位等。

7、聯(lián)誼活動（不定期）：學校、社區(qū)街道、企事業(yè)單位等。

8、網(wǎng)絡(luò)平臺營銷：網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)推廣（包括設(shè)置關(guān)鍵詞、優(yōu)化，發(fā)帖，健康問題回答，文章鏈接等）；在線咨詢、預約（鏈接“商務(wù)通”，對話量轉(zhuǎn)化）；網(wǎng)絡(luò)回訪；網(wǎng)絡(luò)有獎活動（如有獎疾病問卷調(diào)查等）；建立網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院平臺。

9、終端營銷：制作多種醫(yī)療優(yōu)惠卡（如免費體檢卡、醫(yī)療補貼卡、手術(shù)限價卡、愛心優(yōu)惠卡等），針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村消費群體，直接上門入戶發(fā)放，戶均一卡，地毯式覆蓋。

10、公益營銷：積極參與各種社會性公益活動，或自己主動舉辦一些有影響力的大型公益活動，充分展示醫(yī)院的正面形象、社會責任感、醫(yī)療品質(zhì)、企業(yè)文化等，樹立醫(yī)院良好的大眾印象與口碑，提高醫(yī)院的公信度、美譽度，打造醫(yī)院的誠信品牌，以創(chuàng)造社會效益來達到營銷目的。

三、抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系，提高安全管理。

1、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系、是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程，20xx年，我們將把強調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確保“醫(yī)療安全”、完善“服務(wù)體系”作為頭等大事來抓，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項系統(tǒng)工程，協(xié)調(diào)各科室的醫(yī)療服務(wù)行為與競爭行為，使醫(yī)療流程更加合理，縮短客戶等候時間等。使醫(yī)院成為永川區(qū)名副其實的以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點，以病人為中心，以滿意為目標，的龍頭醫(yī)院，實施全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、規(guī)范醫(yī)療行為，制訂質(zhì)量管理目標，明確質(zhì)量管理重點，切實加強醫(yī)療質(zhì)量的管理與考核，加強醫(yī)療質(zhì)量安全教育，并經(jīng)常組織督查，建立醫(yī)療質(zhì)量責任追究制，對重點影響醫(yī)療質(zhì)量違反或不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度造成不良醫(yī)療后果的如（發(fā)生醫(yī)療糾紛，引發(fā)病人不滿），要按規(guī)章制度嚴格執(zhí)行，避免差錯事故發(fā)生，防止醫(yī)療糾紛使醫(yī)院失去誠信，保證醫(yī)療質(zhì)量不斷提高，確保醫(yī)療安全。

服務(wù)是醫(yī)院營銷的底蘊和靈魂，是醫(yī)院的生存基礎(chǔ)和精神支柱，我們要提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，瞄準市場要求，建立健全營銷網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮自身的特色品牌優(yōu)勢，制定有效的戰(zhàn)略計劃，使醫(yī)院立于不敗之地，鞏固醫(yī)院的聲譽，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

醫(yī)院重點工作計劃（優(yōu)質(zhì)13篇）篇六

各省、自治區(qū)、直轄市衛(wèi)生廳局，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團衛(wèi)生局：為貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委衛(wèi)生部等部門關(guān)于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)意見的通知》有關(guān)精神，拓寬社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)的渠道，進一步完善我國醫(yī)療服務(wù)體系，滿足人民群眾的多層次、多樣化醫(yī)療服務(wù)需求，經(jīng)研究，就專科醫(yī)院設(shè)置審批管理作出以下規(guī)定：

一、省級衛(wèi)生行政部門可以結(jié)合本地區(qū)實際情況，規(guī)劃設(shè)置各類專科醫(yī)院。

二、設(shè)置專科醫(yī)院，應(yīng)當符合醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置基本條件，并同時達到以下要求：

（一）現(xiàn)有醫(yī)療資源不能滿足該專科醫(yī)療服務(wù)需求；

（二）《醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃》對該類專科醫(yī)院作出規(guī)劃；

（三）名稱符合醫(yī)療機構(gòu)命名基本原則和規(guī)定；

（四）具有二級以上規(guī)模，專科特點明顯，能夠輻射一定區(qū)域；

（五）具有穩(wěn)定的`學科帶頭人和技術(shù)團隊，能夠提供與其級別相適應(yīng)的專科醫(yī)療服務(wù)；

（六）該專科具有完整、科學的基礎(chǔ)理論體系，技術(shù)成熟且安全有效，符合醫(yī)學倫理道德。

三、以下文件中有關(guān)專科醫(yī)院的規(guī)定不再適用：

（三）1994年衛(wèi)生部《關(guān)于下發(fā)的通知》（衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔1994〕第30號）中目前我國不設(shè)二級心血管病、血液病、皮膚病和整形外科醫(yī)院的規(guī)定。

四、省級衛(wèi)生行政部門在專科醫(yī)院的設(shè)置審批中，應(yīng)當嚴格依照法律法規(guī)規(guī)定，作到規(guī)范有序、確保醫(yī)療質(zhì)量和安全。

本通知自印發(fā)之日起施行。

二一一年十二月五日。

醫(yī)院重點工作計劃（優(yōu)質(zhì)13篇）篇七

??為認真貫徹^v^《關(guān)于20xx年起全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的決定》(衛(wèi)婦社發(fā)【20xx】48號)，保障“創(chuàng)建無煙醫(yī)院”項目順利進行，制定本實施方案。

??一、醫(yī)務(wù)人員率先戒煙，創(chuàng)造醫(yī)院無煙環(huán)境，并積極參與社會控煙工作。努力達到《“無煙醫(yī)院”評估標準》，爭創(chuàng)“全國無煙醫(yī)院”。

??二、創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”的重點干預對象。

??(一)重點干預對象：臨床醫(yī)生，重點考慮呼吸內(nèi)科、胸外科、心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、腫瘤內(nèi)科、普外科、骨科、麻醉手術(shù)科等科室臨床醫(yī)生。

??(二)一般干預對象：全院職工，包括物業(yè)人員及實習、進修人員。

??(三)宣傳覆蓋對象：患者及患者家屬。

??三、建立“無煙醫(yī)院”創(chuàng)建組織機構(gòu)。

??(一)成立醫(yī)院控煙工作領(lǐng)導小組、控煙管理辦公室，負責對全院控煙工作的領(lǐng)導、組織。

??(二)各處室與業(yè)務(wù)科室有科室控煙領(lǐng)導小組，由科主任、護士長和控煙骨干組成，科主任為科室控煙第一責任人。

??(三)成立醫(yī)院控煙監(jiān)督員和^v^隊伍。

??監(jiān)督員：由職能科室和臨床科室各指定一名兼職監(jiān)督員，各病區(qū)護士長為該病區(qū)兼職監(jiān)督員。

??^v^：由保安員、病區(qū)門衛(wèi)、地下室運行保障人員組成。

??(四)控煙管理實施分工負責。

??控煙辦公室：根據(jù)我院控煙工作重點，確定年度工作目標，制定全院控煙工作發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、工作制度；協(xié)調(diào)各部門開展禁煙的宣傳、教育工作；監(jiān)督落實日常工作的開展情況。

??呼吸科：主要負責戒煙門診、控煙知識培訓以及醫(yī)務(wù)人員的戒煙干預工作。

??院辦、黨辦：負責各科室的溝通協(xié)調(diào)工作以及確定院內(nèi)院外的控煙宣傳和教育內(nèi)容等；醫(yī)院控煙環(huán)境和設(shè)施的建設(shè)；禁止吸煙警示牌、吸煙危害健康的警示語標牌等的制作、張貼或懸掛。

??醫(yī)務(wù)部、門診部：負責全院醫(yī)生的控煙干預工作，組織開展“吸煙與健康”等相關(guān)內(nèi)容為主題的健康教育活動或講座。

??護理部：負責全院護理人員的控煙知識培訓和住院患者的控煙宣教工作。

??治安保衛(wèi)部：負責公共場所內(nèi)吸煙人員的勸阻制止工作。

??門診部：主要負責控煙門診的設(shè)立及醫(yī)院門診區(qū)域的控煙工作。

??黨辦：負責基線調(diào)查，采用實名制和記號方式對全院職工控煙知識、態(tài)度、行為進行基線調(diào)查；基線調(diào)查表上報醫(yī)院控煙辦公室。

??四、實施如下醫(yī)院控煙措施。

??(一)院內(nèi)工作場所有明顯的禁止吸煙標志。

??(二)院內(nèi)小賣部及商務(wù)中心不出售煙草制品。

??(三)院內(nèi)所有室內(nèi)不擺放煙具、煙灰缸。

??(四)醫(yī)院職工、患者及家屬不得在辦公室、病房及戶內(nèi)樓道吸煙。

??(五)結(jié)合“世界無煙日”組織大型宣傳教育活動。

醫(yī)院重點工作計劃（優(yōu)質(zhì)13篇）篇八

1、上半月按計劃完成各科教學活動的開展，下半月“啟蒙閱讀”和各興趣班將對家長們進行開放和匯報，屆時請家長抽空參加。

2、為了更好地促進保教服務(wù)質(zhì)量，期末將開展“小朋友喜愛的老師”評選活動，感謝家長和孩子們共同配合此項工作的完成。

3、做好班級、個人的年終總結(jié)；認真做好幼兒學期末的評價。

4、14日25日教師們備課時間進行“蒙氏教學”、“啟蒙閱讀教學”、“古詩成語識字三合一教學”的培訓及考核。

5、本學期幼兒放寒假時間從20xx年1月31日起，下學期開學時間為2月27日。下學期的保育費、教育費共收5個月（3月7月）。請家長們妥善安排好孩子的假期生活，祝大家春節(jié)快樂！

幼兒園20xx年重點工作安排

一月

1、幼兒元旦慶祝活動。

2、寒假安全教育。

3、和孩子們一起做個壓歲錢開支計劃。

4、祝愿幼兒及家人過一個安全、祥和的春節(jié)

二月

1、召開教工大會，宣布新學期計劃，討論全園大事。

2、各班教師根據(jù)全園工作計劃制定班級詳細工作計劃。

3、考慮到開學可能出現(xiàn)的情況，有重點的進行家訪。

4、歡迎小朋友，讓幼兒在“又長大一歲”的喜慶氣氛中入園。

5、幼兒一日常規(guī)的落實，開好特色課程（禮儀品格教育）。

6、向各班分發(fā)所需的教玩具、學習用品、清潔消毒材料、備課筆記本等。

三月

1、觀察、了解幼兒的身體健康狀況和各種習慣。

2、做好春季床染病的預防工作，注意空氣消毒和幼兒的衣著

3、結(jié)合三八婦女節(jié)，開展尊敬各行各業(yè)勞動者的教育活動。

4、召開家長委員會會議和家長會，更新家長園地的內(nèi)容。

5、各班按計劃對幼兒發(fā)展水平進行一輪觀察、記錄。

四月

1、組織清明節(jié)前后的憑吊活動。

2、組織春游，活動中要注意安全，激發(fā)幼兒熱愛大自然的情感。

3、班級安排各具特色的家長開放日活動。

4、加強家園聯(lián)系，具體指導家長如何帶幼兒踏青、游覽、觀察、飼養(yǎng)。

5、根據(jù)一學年及本學期的科研計劃要求和業(yè)務(wù)研究重點內(nèi)容，組織教師學習有關(guān)幼教理論，有效實施常規(guī)課程，做好特色課程的研討，實施把新的教育觀落實到實際操作過程中的教研比武活動。

五月

1、繼續(xù)開展教研比活動。

2、提前做好下令防暑降溫的準備工作，配合做好用電安全教育。

3、配合防疫站做好一年一度的幼兒體檢，做好齲齒、貧血等的矯治工作。

4、集合“五一”國際勞動節(jié)，有目的的通過參觀、訪問等的活動對幼兒進行愛勞動教育。

5、制定“六一”活動的方案，如“小能人”比賽活動、游園活動、慶祝聯(lián)歡活動等，讓師生及家長做好節(jié)日前的準備工作，是幼兒在參與準備，迎接活動的過程中獲得積極的情感體驗，并得到能力上的提高。

六月

1、“六一”親子運動會。

2、做好幼兒發(fā)展匯報單的書寫工作。

3、教學成果回報活動，讓家長參考與特色

4、組織家長學校專題講座，小班可以講“良好的行為習慣要從小培養(yǎng)”中班可以講“非智力因素在幼兒成長中的作用“大班應(yīng)請小學低年級的優(yōu)秀教師主講“如何為幼兒入小學做好準備。”

七月——八月

1、開好畢業(yè)班幼兒的畢業(yè)歡送會、班組匯報會。

2、幫助家長安排幼兒假期生活，做好安全教育宣傳。

3、校園室內(nèi)室外的環(huán)境改造，教學用具的更新與增補。

4、做好新生錄取工作，通報學生錄取情況、新生體檢時間、報道須知等。

九月

1、組織新生的歡迎活動。

2、召開教工大會，宣布新學期計劃，討論全園大事。

3、各班教室根據(jù)全園工作計劃制定班級詳細工作計劃。

4、考慮到開學后可能出現(xiàn)的情況，有重點的進行家訪。

5、幼兒一日常規(guī)的落實，開好特色課程。

醫(yī)院重點工作計劃（優(yōu)質(zhì)13篇）篇九

xx年，配合我行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的順利推進，人力資源部主要立足于我行人才的培養(yǎng)和素質(zhì)的提升、服務(wù)水平的提高，打造良好的外部形象。xx年重點工作計劃如下：

在xx年培訓工作的基礎(chǔ)上，加強培訓的針對性、適應(yīng)性和有效性，提高培訓向工作能力轉(zhuǎn)化的效率，分層次、抓重點，圍繞我行經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三方面組織培訓工作。

（一）對中層管理人員的培訓。

根據(jù)我行階段性的工作安排和戰(zhàn)略發(fā)展步伐，采取多種形式對全行高管人員、中層干部和員工進行升級培訓。聘請中介機構(gòu)制定培訓方案，提高高管人員的決策能力和管理水平，提高中層干部的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)拓展能力，提高員工職業(yè)化素養(yǎng)及服務(wù)營銷水平。

（二）配合各部門做好專業(yè)培訓工作。

通過配合各業(yè)務(wù)部門舉辦的各種相關(guān)業(yè)務(wù)知識和技能的培訓，使職工能全面的對所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有更深刻的了解和掌握，全面提升全行的服務(wù)水平和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)技能。

職業(yè)化的問題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要問題之一，也是迫切需要解決的問題之一。在xx年探討摸索學習的基礎(chǔ)之上，加強我行員工的職業(yè)化建設(shè)的提升，沉積商行發(fā)展的內(nèi)在動力起著關(guān)鍵性的作用。

（一）培養(yǎng)員工的職業(yè)精神。

培養(yǎng)員工的職業(yè)意識，使員工養(yǎng)成良好的學習的心態(tài)、積極的心態(tài)、感恩的心態(tài)，遵循職業(yè)道德，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。擬在上半年聘請專家進行一次職業(yè)道德和職業(yè)意識的培訓，內(nèi)容包括：愛崗敬業(yè)、對企業(yè)忠誠、誠實守信、辦事公道、尊重他人、追求卓越、承擔責任及客戶服務(wù)意識、團隊意識、溝通意識、計劃意識、角色意識、效率意識、創(chuàng)新意識、危機意識等。

（二）提高員工的職業(yè)能力。

完善我行各種職業(yè)規(guī)范，鼓勵員工職業(yè)資質(zhì)化，提高員工應(yīng)具備的職業(yè)能力和職業(yè)技能。繼續(xù)推行銀行從業(yè)人員資格考試，加大從業(yè)資格認證的覆蓋面。

（三）做好員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。

使每一個員工都能認識和感受到，只要有真才實學，有良好的品德和業(yè)務(wù)水平，有超群的領(lǐng)導和管理能力，通過基層臨柜及各種實際業(yè)務(wù)的操作和鍛煉，都能夠充分施展自己的工作才能，創(chuàng)造自身的價值，并有廣闊的升職的空間。

薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點，充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。根據(jù)目前我行的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，通過對我行各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，現(xiàn)有的薪酬管理制度將有可能制約公司的長遠發(fā)展及人才隊伍建設(shè)。現(xiàn)有薪酬體制下員工的薪資，許多職位之間的薪酬，沒有很好地區(qū)分各個崗位的職責與權(quán)限；因為薪酬分配的不合理性，激勵措施不到位，員工思想存在一些干多干少、干好干差一個樣，過得去就行的思想誤區(qū)，不利于調(diào)動員工的積極性和提高工作效率。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，盡快完成我行的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作。薪酬體系的設(shè)計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程，因此，必須聘請專業(yè)設(shè)計公司來完成。

（一）薪酬體系設(shè)計。結(jié)合我行組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作對現(xiàn)有薪酬狀況分析。對各職位、個人資歷進行評估，確定職位工資；對個人工作表現(xiàn)及完成業(yè)績情況進行評估，確定績效工資；對本地區(qū)同行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估，確定公司整體工資水平。根據(jù)前期分析，提交《薪酬草案》，即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)（崗位工資、績效工資、工齡津貼、職務(wù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、工資調(diào)整標準等方案。

（二）薪酬制動形成。根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，完成《公司薪酬管理制度》。

在xx年服務(wù)提升培訓的基礎(chǔ)上，強化后期的督導和檢查，進一步增強員工服務(wù)意識，提高柜面服務(wù)水平。著重做好以下幾方面工作：

（一）做好投訴管理，樹立服務(wù)形象。

一是明確接受投訴的心態(tài)；

三是組織有關(guān)客戶投訴處理技巧的培訓。

（二）完善服務(wù)規(guī)范，加強監(jiān)督考核。

一是完善服務(wù)相關(guān)的規(guī)范制度，用制度約束規(guī)范員工的服務(wù)行為；

三是建立服務(wù)水平與收入掛鉤的激勵考核制度，加大考核工作力度。

（一）按照《**商業(yè)銀行人事勞動管理辦法》的要求，組織全行員工進行xx年度工作考核。

（二）深化規(guī)范化服務(wù)的檢查與監(jiān)督，通過神秘客戶檢查、調(diào)閱實時監(jiān)控錄像、現(xiàn)場檢查等多種方式對我行服務(wù)工作開展情況進行檢查。

（三）做好我行xx年度養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的申報工作。

（四）根據(jù)我行的發(fā)展規(guī)劃，做好網(wǎng)點的申報工作。

（五）行領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。

醫(yī)院重點工作計劃（優(yōu)質(zhì)13篇）篇十

20xx年，以深入推進《市旅游及度假產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展意見》為主抓手，牽頭抓好全市重點旅游項目建設(shè)、重點旅游企業(yè)發(fā)展以及旅游宣傳推介、行業(yè)管理等工作，全年接待海內(nèi)外游客突破400萬人次，實現(xiàn)旅游業(yè)總收入50億元以上。

1、上溪君瀾福地一期項目完成分時度假公寓及商貿(mào)設(shè)施基礎(chǔ)工程量的50%；

2、萊子古城商業(yè)街項目完成商業(yè)街建設(shè)，并啟動對外招商工作；

3、碧海叢林一期高科技研發(fā)中心項目完成科技研發(fā)中心安裝裝飾工程；

4、完成黃水河濕地公園西岸園建工程，完成跨河橋梁設(shè)計、招投標及主體工程建設(shè)；

5、完成徐福文化園園林景觀工程；

6、全面完成核心區(qū)主干道建設(shè)及二級路網(wǎng)部分路段綠化工程；完成核心區(qū)水、電、暖、燃氣等配套管網(wǎng)建設(shè)，實現(xiàn)已竣工項目基礎(chǔ)設(shè)施配套到位。積極協(xié)調(diào)配合各鎮(zhèn)區(qū)街加大重點旅游度假項目推進力度，完成年內(nèi)項目建設(shè)目標。

注重在旅游企業(yè)軟硬環(huán)境的建設(shè)。引導旅游企業(yè)開展服務(wù)質(zhì)量培訓和文化活動，提升旅游企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)文化建設(shè)；支持與國際金鑰匙、綠色環(huán)保、經(jīng)濟性連鎖等旅游組織的合作，引進新興旅游發(fā)展理念和經(jīng)營模式，進一步提升旅游服務(wù)品位和檔次，增強旅游企業(yè)市場競爭力。深入貫徹推行旅游景區(qū)質(zhì)量等級評定標準和星級飯店質(zhì)量等級評定標準等行業(yè)標準，做好星級酒店年審、旅行社年檢、旅游景區(qū)復核等工作，提升旅游企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和檔次。加大旅游服務(wù)設(shè)施的投入力度，不斷提升旅游綜合服務(wù)功能，增強旅游接待能力。10家重點旅游企業(yè)完成主營業(yè)務(wù)收入達到9億元，其中過億元的企業(yè)達到4家，旅游企業(yè)經(jīng)濟效益明顯提升。

深入開展旅游市場秩序治理整頓活動，嚴厲查處旅游市場各種違法違規(guī)，營造規(guī)范有序、誠信文明的市場秩序。開展行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，加大安全生產(chǎn)隱患排查整改力度，確保安全生產(chǎn)無事故，為旅游及度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。深化旅游行風建設(shè)，以深入學習“刁娜精神”為契機，嚴格落實國家、省、市旅游局關(guān)于旅游行風建設(shè)要求，加強對旅游從業(yè)人員的教育培訓，弘揚愛崗敬業(yè)、誠信服務(wù)、文明禮貌的服務(wù)理念，樹立良好的旅游對外形象。

全力加快中醫(yī)養(yǎng)生基地、國際溫泉老年公寓、佛家文化養(yǎng)生基地等項目在洽談、規(guī)劃設(shè)計等環(huán)節(jié)的推進力度，力爭項目早簽約、早開工。積極參與省市各級政府招商和各類會展招商，積極尋求與國際國內(nèi)500強企、大型旅游集團的溝通合作渠道，實現(xiàn)在“招大引強、項目合作”上取得更大突破。

醫(yī)院重點工作計劃（優(yōu)質(zhì)13篇）篇十一

通過上學期的教學能夠看出，學生對本學科的學習積極性還是比較高，因為信息技術(shù)課并不像語文、數(shù)學那么枯燥、單調(diào)，也不像歷史、政治需要死記硬背。相對來說學生覺得比較新鮮。但是這又存在一個問題就是學生感興趣的并不是學習，而是打游戲、上網(wǎng)聊天。所以，學生對計算機的認識還有待提高。要進一步對他們進行正確的引導。

二、教學目標。

1、培養(yǎng)學生信息素養(yǎng)，提高學生的思維學習能力、動手與實踐能力;。

2、培養(yǎng)并滲透網(wǎng)絡(luò)德育教育;。

3、通過學習評價、思維導圖等方式來鞏固所學的信息技能;。

4、使學生掌握通式操作，知道如何求助;。

5、學生能夠從網(wǎng)上查找、下載、管理信息，并公與他人分享。

三、教材分析。

今年的新教材主要是適應(yīng)初中非零起點教學需求，同時也為零起點同學提供了必要的補習內(nèi)容。主要體現(xiàn)“提煉技術(shù)價值”和“體現(xiàn)信息需求”，掌握學習規(guī)律，為今后的進一步學習和探索打好基礎(chǔ)。“實踐”模塊主要是通過解決問題的過程掌握技能;“補缺”則為學生提供了必要的補習內(nèi)容;“加油”則為學有余力的同學準備，深入掌握所學技能;而“思維導圖”則可以使學生系統(tǒng)掌握每一章的內(nèi)容，理清思路。

醫(yī)院重點工作計劃（優(yōu)質(zhì)13篇）篇十二

一、開展康復民生工程宣傳及相關(guān)工作。

二、進一步做好扶貧工作。

三、完成全國殘疾人基本服務(wù)狀況和需求信息數(shù)據(jù)動態(tài)更新工作。

四、完成殘疾人之家（工作站）建設(shè)全覆蓋。

五、開展殘疾學生資助工作。

六、做好扶持殘疾人就業(yè)、創(chuàng)業(yè)工作，開展殘疾人創(chuàng)業(yè)就業(yè)技能培訓。

七、落實貧困殘疾人家庭無障礙改造工作。

八、開展殘疾人精準康復服務(wù)。

九、開展20xx年到期二代殘疾人證換發(fā)工作和三代殘疾

人證換發(fā)工作。

十、加強殘疾人體育工作。開展“殘疾人健身周”和“全國特奧日”活動；舉辦殘疾人單項錦標賽；建立殘疾人運動員選撥、訓練常態(tài)機制；加強殘疾人體訓基地建設(shè)。

十一、加強殘疾人文化工作。開展殘疾人文化周活動，舉辦殘疾人讀書演講比賽。

醫(yī)院重點工作計劃（優(yōu)質(zhì)13篇）篇十三

在新一年我們公司有不少的項目要開啟，從而就需要做許多的方案，不過這里面有很多操作流程都是我們非常熟悉的，所以我就不做太多的過問。但是得對工作中的失誤保有警惕，不能松懈防范意識，得時刻用最嚴的標準來約束自己。不管是管理還是基層的操作員，都得有一致的覺悟，就是嚴守我們的崗位責任。不能因為想要偷懶就糊弄，我們的原則是寧可不干，也不能干錯或者做出有問題的產(chǎn)品。那么我從這些問題的角度來考慮，列出了的核心綱要，務(wù)必要讓各級人員都好好的服從。

現(xiàn)在已經(jīng)是新的.工作起點了，不能再保持舊的思維習慣了，我們的觀念就是爭先，創(chuàng)造更高水準的產(chǎn)品。眼光不停留在過去，觀念也要持續(xù)推新，要拿更完善符合當下形式的思想來裝備自己的頭腦。用敏銳建設(shè)性的眼光來拓寬我們的認識，不做浮于形式的努力，但不放棄實踐創(chuàng)新的可能。

我們原來有不少的項目都是在改進中得到保留的，也就是說我們的能力和眼光沒有一直保持在一個水平。正是因為我們會變通，所以業(yè)務(wù)從最初的到現(xiàn)在翻了60倍，那么我們最大的倡議就是鼓勵員工進行創(chuàng)意性工作。不管是從流程還是制度上，只要有更有益實用的方案，我們都全力支持。

現(xiàn)有的所有成績規(guī)模都是由新老員工給干出來的，所以我們公司一直把人視為生命。這個觀點雖然看起來有點不太客觀，畢竟人有不一樣的個性也有缺點，可是我們就是這么看重人。因為公司垮了我們可以再干一家，只要有出色的人我們就能做成事，所以我們領(lǐng)導要服務(wù)員工，鼓勵他們干事情。