規章制度的制定過程應注重員工的參與和反饋，確保其便于執行和落地。規章制度的落實不只是依靠制度本身，更需要每個組織成員的自覺性和責任心。
領導干部帶班管理制度大全（18篇）篇一
為貫徹落實國家制定的“企業領導要輪流現場帶班”的要求，進一步加強對生產現場的安全管理，保障安全生產，特制訂公司領導干部現場帶班管理制度。
1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產狀況，認真落實走動管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關單位立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協助部門制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發現較大隱患立即停止作業并報安全科研究處理。
3、嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰。嚴禁違章指揮。
4、解決生產中的突發問題；現場無法解決處理的，立即報生產技術部，嚴禁違法違規組織生產。
5、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向分公司主要領導、安全科、生產技術部報告。
6、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行《現場帶班人員安排表》規定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。
7、現場帶班人員有特殊情況必須向總經理請假，并通知安全科，由安全科另行安排人員替班，同時將替班人員通知生產技術部。
8、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。9、現場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由部門現場負責人簽字。
領導干部帶班管理制度大全（18篇）篇二
為貫徹落實國務院總理溫家寶提出的“要嚴格企業安全管理，企業領導要輪流現場帶班”的要求，進一步加強對生產現場的安全管理，保障安全生產，根據上級要求，研究決定，施行領導干部現場帶班管理制度。
現場帶班人員范圍和現場帶班人員安排表。
1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產狀況，認真落實走動管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。
2、排查隱患，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單，限期整改并按期復查。
3、嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰。嚴禁違章指揮。
4、解決生產中的突發問題；現場無法解決處理的，立即停止生產，嚴禁超能力組織生產。
5、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進行處罰。
6、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向主要領導報告。
1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行《現場帶班人員安排表》規定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。
2、現場帶班人員有特殊情況必須向廠長，安排好人員替班。
3、現場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現場負責人簽字。
4、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為，一并給責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。
1、現場帶班人員未按規定執行的`，每次扣罰責任人50元。
2、帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。
3、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。
5、由主要負責人對帶班執行情況進行監督考核。
領導干部帶班管理制度大全（18篇）篇三
為了認真落實《煤礦領導帶班下井及監督檢查規定》(國家安全生產監督管理總局第33號令)有關管理規定要求,結合山西華潤煤業有限公司規定,搞好領導下井帶班記錄的管理,特制定本制度。
1、在調度室建立領導干部帶班下井記錄薄。下井記錄薄的內容為:下井人員班次、姓名、職務、帶班時間及地點、發現的問題情況和隱患、處理意見和落實情況等。
2、帶班領導帶班上崗后,要到調度室認真填寫《領導干部帶班下井記錄表》。其記錄要真實,不準弄虛作假,嚴禁超過當天后補填寫的。
3、每天由安監站負責對領導帶班下井記錄進行查閱,對存在的.安全隱患未能現場處理的,及時下發《隱患整改通知書》按規定進行整改。
4、帶班領導下井記錄及交接班情況、隱患處理落實情況等,由礦調度室每月匯總并存檔。
領導干部帶班管理制度大全（18篇）篇四
按照國家有關規定和合同約定向施工單位撥付建設工程安全文明施工措施費用的情況;向施工單位提供施工現場及毗鄰區域內地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程等有關資料的情況等。
2、對監理單位安全生產監督檢查的重點
將安全生產管理內容納入監理規劃的情況，以及監理規劃和中型以上工程的監理細則中制定對施工單位安全技術措施的檢查方面情況，關鍵部位的安全控制措施;審核施工企業應急救援預案和安全防護、文明施工措施費用使用計劃情況;審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準情況;參與危險性較大的分部分項工程施工過程中的驗收等。
3、對施工單位安全生產監督檢查的重點
施工單位項目經理、專職安全管理人員、特種作業人員持證上崗、駐場情況，施工人員安全生產教育培訓情況;各級安全生產責任制落實情況;專項施工方案的編制、審核、審批及專家論證情況;安全技術交底情況;起重機械設備的使用登記情況;安全檢查、驗收和安全隱患整改情況等。
4、對其他有關單位安全生產監督檢查的重點
機械設備、施工機具的出租單位提供相關制造許可證、產品合格證、檢測合格證明的情況;施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施安裝單位的資質、安全施工措施及驗收調試等情況;施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的檢驗檢測單位資質和出具安全合格證明文件情況等。
5、對施工現場安全生產監督檢查的重點
參建各方履行安全生產法律法規、標準規范和安全生產管理職責情況;填寫《建設工程安全監督抽查記錄表》并反饋監督檢查意見。
領導干部帶班管理制度大全（18篇）篇五
為加強公司各級領導干部值班工作，切實履行領導干部值班職責，及時、迅速、準確、高效地處置安全生產中出現的問題和突發事件，特制定本制度。
一、值班人員的職責
（一）帶班領導為當日值班的總負責人，負責檢查值班人員的到崗情況，安排布置當日的值班工作。
（二）值班人員在值班期間必須堅守值班崗位，保持通訊工具處于良好狀態，及時接聽和處理各種信息。
（三）值班人員必須按照規定認真履行值班簽到和現場交接-班制度。因培訓學習、外出等特殊原因不能參加當日值班的，必須向值班長請假，并安排替班人員。
（四）針對安全生產中出現的問題和突發事件，值班人員要迅速做出判斷、及時處理，必要時及時趕赴現場進行處理，遇到重大問題應立即向帶班領導匯報。
（五）值班期間出現不堅守值班崗位、擅離職守，導致問題延誤處理等情況，將追究有關值班人員的責任。
（六）值班、帶班人員必須按規定填寫相關記錄。
二、值班、帶班規定
保持電話暢通）。帶班期間如有外出，應向值班干部交待，并保持電話暢通。
2.辦公室主任和車間主任每工作日至少有1人值班。
3.公司帶班和值班領導必須每天深入現場查崗，認真填寫查崗記錄。
4.節假日、夜間等公司不生產時間，辦公室必須保證有人，并每3小時巡查一次。如有異常情況，及時向總經理匯報。
三、本規定自印發之日起施行。
1 目的
為進一步落實安全生產責任制，貫徹企業安全生產方針，提高各級領導履行安全生產責任制的有效程度，強化現場安全生產工作的領導、組織、協調與管理，確保生產組織的各個環節符合安全生產法律、法規、標準及其他要求，提高風險控制能力，保障職工安全與健康，特制定本制度。
2 適用范圍
本制度適用于公司所屬各部門。
3 職責
3.1 公司領導帶班職責
意見；
（6）負責完成上級交辦的臨時性安全工作，并根據要求向上級有關部門報告當班期間所發生的重大問題和隱患處理情況。
3.2 值班人員職責
（1）認真執行公司各項安全生產的規章制度及規定，對安全工作負責；
（3）認真檢查人、物、環境的不安全因素，發現事故隱患必須及時上報處理；
4 工作要求
（1）公司領導班子成員每天必須保證至少一人24小時在公司值班；
（2）公司帶班、值班表由辦公室排班；
（3）公司領導干部輪流帶班，如工作忙或出差等，需提前向提前協調進行換班；
（4）帶班、值班人員每天早上8：30前到門衛室簽到；
（6）帶班、值班人員必須堅守崗位，恪盡職守。帶班、值班人
員必須按照規定到關鍵裝置和重點部位檢查并做好記錄；
（7）加強夜間值班的檢查、監督。對于大修、開停車時帶班領導要在現場監控。
5 考核與獎懲
（3）對值班記錄填寫不認真或交-班不清楚的，每人次罰款50元；
（4）對帶班、值班領導不到現場檢查，不履行職責的，每人次罰款100元；
（6）對突發異常情況不能做到及時匯報的，處以相關責任人100元罰款，對突發異常情況處置不積極，造成事故擴大或次生事故發生的，按公司有關規定追究責任。
為了有效地落實本校安全保衛制度和措施，預防和打擊各種刑事犯罪，確保我校師生的生命財產安全，特制定領導干部值班職責如下：
一、值班干部在本校安全保衛領導小組領導下工作。值班干部肩負著保衛學校安全的重任。每個值班干部一定要堅守崗位，忠于職守、不辭辛苦、認真負責，做好值班工作。
二、值班干部必須嚴格執行值班時間。值班時間為：當日晚8：00至次日早8：00。嚴禁擅離職守，有事請假。嚴禁空班脫崗。
三、值班干部工作職責：
1、檢查門崗在崗人員及工作情況。
2、檢查學生處在崗人員及工作情況。
3、檢查晚自習輔導教師到位及工作情況。
4、檢查學校安全人員到崗及工作情況。
5、檢查學校重要部門的安全及各種異常情況。
6、指導在崗人員認真工作，安排值班期間各項臨時性工作，處理值班期間各種突發事件。
以上各種情況要填好值班表，留好記錄。
四、值班干部發現緊急情況按以下辦法處理：
1、發生盜竊、火災及其它突發災害事故，立即拔打110、119報警，并立即組織人員搶救。
2、發現犯罪嫌疑人員，立即組織保衛人員盤查。如果犯罪分子證據確鑿，可將其扣押，然后向有關領導報告，并扭送公安機關。
3、發生嚴重刑事犯罪（如殺人、行兇、搶劫、縱火、強奸等）為了保護人民生命財產安全，可以依法組織保衛人員進行正當防衛，并及時向有關領導和部門報告。
五、搞好值班室衛生。
領導干部帶班管理制度大全（18篇）篇六
為認真貫徹落實各級文件精神,落實安全生產主體責任,督促各級領導及管理人員深入現場了解安全生產實際情況,及時發現和消除事故隱患,有效制止違章違紀現象,結合我項目的實際情況,特制定本辦法。
極高度風險工點由項目部負責人包保,項目部班子成員輪流帶班作業;高風險工點由項目部班子成員或部門領導、干部帶班作業。
項目經理:彭昭華常務。
副經理:楊永峰。
副經理:黃曉軍。
項目總工:吳長運安全總監:王寧超。
工程部部長:付強及現場技術員安質部部長:李雷軍及部員。
物資部部長:趙國強及部員計劃合同部部長:李明章及部員。
試驗室主任:喬軍峰及部員。
項目經理每月現場檢查不得少于1次,常務副經理每月現場檢查不得少于1次,副經理每月現場檢查不得少于2次,項目總工每月現場檢查不得少于2次,安全總監每月現場檢查不得少于5次,工程部長每月現場檢查不得少于7次,安質部長及部員每月現場檢查不得少于10次、計劃合同部長及部員、試驗室主任及試驗員、物資部部長及部員每月現場檢查不得少于6次,現場技術員及安全員必須每天現場進行督導。
4、每月28日前,由安全部編制下月領導及各部室下現場勞動安全檢查值班表,經項目經理簽字確認后下發到所有下現場人員。
5、下現場人員嚴格按照排定的班次進行檢查,如遇特殊情況不能下現場時,必須提前與其他下現場人員協商調換,并通知值班領導,嚴禁私自調換,確保每班至少有一名部長及部長級以上人員在班。
6、每月下現場值班完成情況,要在下月安全例會上進行通報,并在各作業點宣傳欄進行公示,接收全體員工監督。
7、各領導、干部除過安質部編制的下現場勞動安全檢查值班表外,要不定期對工地進行巡查,嚴格執行各自崗位職責,及時服務于現場,對現場發現或上報的問題及時解決,不得拖延,并及時提高自身安全知識的積累,能夠很好的發現現場隱患,及時杜絕。
1、下現場人員必須掌握當天的安全生產狀況。即人員到崗情況、設備情況、生產(作業環境)安全情況、生產任務(產量)完成情況等,對當天的安全生產負領導責任。
2、下現場人員必須做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”即與工人同時上班同時下班;“三不放過”即發現隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。
3、下現場人員必須堅守崗位,加強對重點場所、關鍵環節的'檢查巡視,及時發現并組織消除事故隱患和險情,及時制止違章、違紀行為,嚴禁違章指揮,嚴禁超能力組織生產。
4、認真檢查各作業點的工作人員是否按操作規程執行,有無違章作業現象,協調所在區域的架子隊之間、各環節的關系,維護安全生產秩序。
6、要注重季節性及專業性檢查,及時召開例會分析、總結,并提出整改要求,督促整改到位,形成閉環。
7、發生危及作業生命安全的重大隱患時,值班人員必須立即采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向項目值班領導匯報。
8、認真做好交接班記錄,將本次下現場安全生產情況、存在的問題及處理情況、以及對下一步的檢查重點等,填寫在交接班記錄簿中,同時在下現場檢查記錄上如實填寫本次現場的安全生產現場情況。
領導干部帶班管理制度大全（18篇）篇七
公司值班人員分為公司經理層和公司管理人員。要求值班領導在廠區24小時帶班。
2帶班職責。
2.1帶班領導職責。
2.1.1帶班領導在帶班期間作為公司最高領導,對公司內部一切情況有指揮權,帶班期間的任何事情根據緊急情況選擇“先請示,再處理”、“邊請示,邊處理”、“先處理,后請示”等形式向公司主要領導匯報。
2.1.2帶班領導帶班期間認真監督公司帶班人員帶班情況,保證帶班質量。夜間帶班期間至少要對現場各崗點進行一次全面檢查,對帶班管理干部和稽查人員工作開展情況進行檢查。
2.2帶班干部職責。
2.2.1負責組織本組帶班期間的各項工作開展。遇到緊急問題需及時向公司領導進行匯報。
2.2.2帶班期間要全面的檢查全廠的安全生產情況。
2.2.3帶班期間有事情發生時,帶班人員必須服從安全生產調配,不得推諉。
3考核規定。
3.1每天的帶班時間為當天8點至第二天早8點,周日、節假日帶班時,在白天至少開展1次現場檢查。
3.2原則上帶班人員帶班期間不允許外出,確實有事情,臨時外出的,需向領導請假;確實有事情不能參加帶班的.,應向領導請假,并找干部替換班。擅自離崗或換班的考核50元/次。公司領導隨時對帶班人員進行調崗、查崗。
3.3帶班期間不服從生產調配,積極解決生產中問題的,考核帶班人員100元/次。
3.4帶班人員帶班期間帶頭違紀的,按照有關規定雙倍考核。
3.5帶班期間必須保證手機開機,無論任何原因手機打不通,考核50元/次。
3.6帶班期間,因疏于管理、檢查,或不積極處理和處理不當,發生安全生產事故導致系統停車,或范圍較大泄漏、火災等影響較大事故的,連帶考核當天帶班人員。
3.7保持帶班室衛生,堅持每天清理。
4帶班人員原則上第二天繼續上班。
領導干部帶班管理制度大全（18篇）篇八
為強化企業生產過程管理的領導責任，進一步改進和加強安全基礎工作與現場管理水平，根據《安全生產法》、《湖北省企業安全生產主體責任規定》（省政府第339號令）和《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[20xx]23號）特制定本制度。
本制度適用于武漢鍋爐集團有限公司。
3.1領導：是指企業主要負責人和其他領導班子成員。
3.2領導帶班值班：是指值班領導對本班內所有作業生產現場的安全生產工作進行全過程的監督和管理、統籌、協調和處理安全生產的有關問題。
4.2集團公司綜合管理部負責本制度的制訂；安全生產委員會負責本制度的具體開展情況的監督落實，負責對違反制度規定人員的考核。
4.3各子公司負責本單位領導帶班值班表的編制；本單位主要負責人負責帶班值班工作的安排和監督落實。
5.1各子公司安全生產的副經理負責每月底前編制完成下月的領導帶班值班表，經總經理批準后執行，并上報集團公司綜合管理部。
5.2值班表必須明確規定每個工作日的帶班領導，不得出現人員遺漏和空缺。
5.3安全生產值班領導的通訊方式要在生產作業場所公布張貼，以便及時報告生產安全情況。
5.4當班領導必須嚴格履行工作職責和內容，認真做好當班中的各項安全生產工作。
5.5實行帶班值班交接班制度。帶班值班領導巡查現場，執行現場向下一班帶班值班領導交接班制度，并認真填寫交接班記錄。交接班主要內容：現場安全管理狀況、存在問題、處理措施。
5.6建立帶班值班檔案制度。記錄帶班值班的時間、地點、查出隱患、問題及采取的措施。
5.7各子公司每月5日前，將上月的帶班值班檢查情況匯總上報集團公司安全生產委員會。
5.8嚴禁領導值班空崗。確有特殊原因無法當班，由本單位進行計劃調整，確保每班至少1名領導帶班值班。
5.9當班值班領導如因事離崗時，必須事先通知安排其他領導頂班，頂班領導還未到位時，不得離開工作崗位。
5.10領導帶班的工作范圍包括本單位所有作業現場和人員。
5.11帶班值班領導是安全生產現場管理和事故處理的第一責任人，要認真做好當班安全生產的領導和指揮工作，全面深入了解企業安全生產狀況，協調組織好當班的安全生產工作。
5.11.2當班值班領導要認真查閱上一班帶班值班領導記錄臺賬，督促、檢查隱患整改和措施落實情況，檢查、指導現場安全生產工作。
5.11.3針對本班次的安全生產情況進行合理的.安排布置。
5.11.4督促、檢查安全規章制度、安全技術操作規程的執行情況，掌握現場安全生產現狀，制止違章作業和違反勞動紀律行為。
5.11.5加強對夏、冬季防火、供配電、危險源、高空作業、焊接等重點部位、關鍵環節的檢查、巡視、指導，及時發現和消除事故隱患，確保安全生產。
5.11.6督促、檢查安全生產中出現的問題及整改落實情況。
5.11.7組織處理本班次中出現的緊急情況和安全事故，迅速進行應急救援，確保生產作業人員生命安全。
6.1公司主要負責安全生產的領導、綜合管理部安全管理人員每月應定期深入現場監督檢查《領導安全生產輪流帶班值班制度》的執行情況。
6.2公司綜合管理部統一提供領導干部安全生產帶班值班記錄本，由各單位負責領取，帶班值班領導及時填寫齊全。
6.3各子公司主要負責人必須對帶班值班中發現的本單位問題的整改處理予以落實，公司對檢查中發現的問題整改落實情況進行監督檢查。
7.1公司安全生產委員會對《領導干部安全生產輪流帶班值班制度》的執行，實施統一檢查與考核，考核周期每季度考核一次。
7.3《領導干部安全生產輪流帶班值班制度》執行情況納入安全環保綜合量化評估及安全生產問題追究考核的重要內容。
7.4建立獎懲制度。
7.4.1不按時編排值班表或值班表有遺漏、空缺的，考核責任人50元。
7.4.2未安排領導帶班，考核單位主要負責人300元。
7.4.3帶班領導遲到、早退或中途離崗的，考核責任人100元。
7.4.4無故不帶班或因無法帶班但未向領導請假導致空班的，考核責任人300元。
7.4.5帶班值班時，不填寫相應記錄所要求填寫的內容，考核責任人50元。
7.4.6不認真履行帶班值班工作職責的，考核責任人200元。
7.4.7帶班值班中發現的問題未及時整改處理的，考核責任單位200元。
本制度自xx年3月1日起執行。
領導干部帶班管理制度大全（18篇）篇九
《根據黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法(試行)》、《黨政領導干部選拔任用工作有關事項報告辦法(試行)》和《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》的規定，經研究決定，制定貴港市林業局領導干部監督管理制度。
為了不斷提高領導班子解決工作中的矛盾和問題的能力，增強領導班子的凝聚力和戰斗力，健全集體領導與個人分工負責相結合的制度，充分發揚黨內民主，實行正確的集中，領導班子成員對集體決議如有不同意見，可以保留或向上級報告，但必須無條件服從和執行，不準向群眾散布個人不同意見，更不準另搞一套。要增強和維護班子團結，“一把手”對班子團結負有重要責任，要帶頭堅持民主集中制，善于集思廣益，用大局來統一思想，協調行動，處理矛盾;班子其他成員要擺正位置，支持和協助主要領導干部做好工作。要運用批評和自我批評的方法，解決班子內部問題。不僅要監督工作時間以內的行為，工作以外的行為也要注意，如有苗頭，要及時提醒和幫助教育。
1、民主生活會制度。黨組織民主生活會一年召開一次，按照上級黨組織的統一安排和要求進行，會前7天將民主生活會的主題和會議安排向上級黨組織報告，對班子成員在民主生活會上的發言提出要求。會后應向上級黨組織做出書面報告。
2、雙重組織生活會制度。班子成員不但要參加民主生活會，還要堅持參加黨支部的組織生活會，接受黨組織的管理和黨員群眾的監督。
3、報告制度。建立向上級黨組織定期匯報工作的制度，每半年及年終結合工作總結，書面報告有關林業生產、經費、基建項目、人事任免調配、領導班子狀況及黨風廉政建設等方面的情況。同時，班子成員必須嚴格執行個人重大事項報告、收入申報以及禮品登記上繳等制度。
4、年終考核制度。按照干部管理權限，由上級對下級進行年終考核。采取組織考察、領導班子成員公開述職述廉以及民主評議、民主測評、民主推薦相結合的辦法，考察和評價領導班子及其成員履行職責的情況和思想作風表現。
5、談話、誡勉制度。建立任職談話制度、廉政談話制度、誡勉談話制度。
6、離任審計制度。領導干部調任、轉任、輪崗、免職、辭職、退休前必須接受任期經濟責任審計。審計工作由人事、紀檢監察部門提出委托建議，審計部門依法實施。審計內容包括單位財務收支、財務收支的真實性、合法性和效益性，以及有關經濟活動應當負有的主管責任和直接責任。
領導班子按照集體領導制度和議事規則，完善和規范權力運行程序，增強班子內部監督約束的能力。
人事、紀檢監察等職能部門要隨時了解和掌握領導班子和領導干部行駛林業行政執法權、行政管理權的監督，做到“兩權”行使到哪里，就監督到哪里對發現的問題要向同級黨組報告，及時處理人事和紀檢監察部門要加強溝通和聯系，密切配合，同時與地方黨政部門特別是組織、紀檢監察、審計等職能部門加強聯系，了解他們對林業領導班子及其成員對執行干部監督制度的意見和看法。
領導干部帶班管理制度大全（18篇）篇十
為進一步加強我校基本建設、維修工程的監督管理，規范工作程序，維護學校合法權益，根據《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國審計法》等有關法律法規，結合實際，制定本辦法。
第一章招標投標的監督與管理。
第一條、招投標范圍。
工程項目的勘探、設計、施工、監理以及工程建設有關的重要設備、材料等的采購，達到下列標準之一的，必須依法進行公開招標:。
(一)施工單項合同估算價在100萬元人民幣以上的;。
(二)重要設備、材料等物資的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;。
(三)勘探、設計、監理等服務的采購，價格不論多少;。
(五)學校認為應當委托招標的項目;。
(六)第(一)、(二)、(四)項規定的標準以下的以及維修等項目在5萬元人民幣以上的，必須進行校內公開招標議標。
第二條、招標信息公告。
(五)監察室留存一份信息內容的復印件。
第三條、投標申請人資格預審。
(一)參加資格預審人員:該項目領導組成員;。
(三)選擇原則:應選擇信譽好、質量可靠、實力雄厚的企業;。
(四)資格預審合格的投標申請人，原則上不少于7家(校內公開招標議標的項目一般不少于5家)。
第四條、招標文件編制與審核。
(六)投標保證金一般不得超過投標總價的2%;。
第五條、工程量清單與攔標價的確定。
由項目領導組組長和副組長指定或委托有資質的工程造價咨詢機構編制(一般需要委托兩家)，待清單或標底價編制完成后，經監察、審計、財務和基建等部門有關人員對清單和標底價進行復核，最后報經該項目領導組全體成員研究決定攔標價，工程量清單在提交代理機構前需加蓋騎縫章。
第六條、投標與評標。
(二)開標前參與投標的單位項目經理和預算人員須簽到;。
(四)投標人少于3家的，招標人應當依照招投標法規定重新招標;。
(五)投標文件滿足招標文件約定的廢標條件的，應作廢標處理;。
(九)招標情況及結果必須及時向校長辦公會議報告;。
(十)招投標工作結束后，審計處應留存招標文件、工程量清單及標底價原件、投標文件(含技術標和商務標)的副本。
第七條、簽訂的合同內容與招投標文件的內容應保持一致。在編制項目招標文件的同時，可約定好招標文件中的合同樣本的各項條款，并在招標文件中予以說明，中標單位中標后簽訂的合同內容以此約定內容為準或優于此約定;或者采用在簽訂合同文本前，合同文本經總務處、監察室、審計處、財務處、工會等部門進行合同評審會簽后，報項目領導組審議。
第八條、招標人與中標人不按照招標文件和中標人的投標文件訂立合同的，或者招標人、中標人訂立背離招標議標文件內容的合同或協議，監察室、審計處應予以糾正，并按照招投標法有關規定，重新簽訂合同或按招投標文件相關內容簽訂補充協議。
第九條、中標單位若在一個月內不與招標人簽訂合同的，取消其中標資格。
第十條、財務處實行合同備案登記制度。即合同報經學校法人代表或授權代表人簽署后，送交財務處蓋章并交存一份評審后的合同原件備案。
第十一條、審計處留存合同原件一份，監察室留存合同復印件。
第十二條、施工現場的審計監督。
(一)施工階段必須有審計人員進行現場監督;。
(二)審計人員。
要熟悉《施工合同》、《招投標文件》等資料內容;。
(三)審計人員每周要出席工程現場監理例會，收集每次例會的相關資料;。
(四)審計人員要會同校方現場施工代表，不定期抽查項目經理和監理工程師是否按照招投標文件及合同要求進行工作，如未按照規定要求工作，須向校方項目負責人或學校相關領導匯報，責令其立即整改。
第十三條、現場其他人員的監督管理，執行《z醫科大學基本建設、維修工程施工現場管理暫行辦法》[校總字(2006)22號文件]規定。
第十四條、項目變更或經濟簽證的監督與管理。
(一)嚴格控制項目隨意變更。確需變更的，必須簽訂完整、規范的項目變更聯系單;。
(四)審計人員到達現場測量變更工程量時，雙方施工代表和監理方代表必須到現場;。
(五)審計人員必須當天在簽證單上簽署自己的意見;。
(七)第(一)至第(五)條款簽證審批手續，執行校總字(20xx)22號文件規定。
第十五條、工程材料和設備進場驗收的監督與管理。
(二)驗收結果應寫在該項目材料和設備進場審查驗收記錄本上;。
(三)符合規定要求的材料和設備予以簽收，否則拒簽拒收;。
(五)學校監察部門定期或不定期對已驗收的材料和設備進行抽檢或送檢，如屬不合格材料和設備，找出原因并追究相關責任。
第四章竣工決算審計的監督與管理。
第十六條、竣工決算資料的收取。
(五)竣工決算重要依據的資料，委托審計時應復印留下原件。
第十七條、竣工決算審計單位的確定。
(一)竣工結算送審計金額100萬元以下的，原則上由審計處組織審計;。
(三)竣工結算送審計金額1000萬元以上的，由審計處牽頭，監察室、財務處、總務處、工會等部門有關人員參加，通過公開招標的方式選擇審計單位。
第十八條、委托社會審計事項的監督、管理和協調。
(四)審計對賬過程若遇到問題，應及時向審計處負責人或分管校領導匯報。經集體研究得出結論，由受托審計機構向施工單位解釋協調解決。
第十九條、竣工決算資料及審計報告的整理歸檔。
竣工決算審計工作結束后，審計處應及時將委托審計的原始資料收回并與審計報告一起整理歸檔。
第五章附則。
第二十條、基本建設、維修工程實施過程以及相關工作中，工作人員違反程序和規定的，監察部門要予以及時糾正，并視情節予以批評教育;工作人員徇私舞弊、濫用職權、索賄受賄的，由監察部門按照有關規定予以行政處分;構成犯罪的，移交司法機關依法追究刑事責任。
第二十一條、各直屬單位遵照本辦法執行。
第二十二條、本辦法由監察室、審計處負責解釋。
第二十三條、本辦法自發布之日起執行。
領導干部帶班管理制度大全（18篇）篇十一
為認真落實《領導干部帶班下井及安全監督檢查規定》(國家安全生產監督管理局第33號令)有關管理規定要求,結合我礦實際情況,為搞好干部帶班下井記錄管理,特制定本制度。
1、領導干部下井記錄的項目包括:下井時間、地點、經過路線、發現的問題和處理情況、意見等有關情況進行登記,并由專人負責整理和存檔備查。
2、領導干部帶班下井記錄必須由當班領導自行填寫,嚴禁他人代替,以確保記錄真實性。
3、每天由調度室對領導帶班下井記錄進行查閱,對存在的隱患未能現場處理的,要及時下發《隱患整改通知書》,按規定進行整改,嚴格執行“閉鎖循環”管理,未按期整改的,對相關單位給予處罰。
4、每月領導干部帶班下井記錄和領導下井帶班記錄檔案,由調度室負責收集、保存。
5、調度室負責將領導干部帶班下井詳細記錄,每月公示次數不少于1次,接受職工監督。
6、監控室負責對人員定位系統的情況進行日常維護,確保正常運轉。系統微機嚴禁安裝與人員定位系統無關的其它程序,確保有足夠的存儲空間,人員下井記錄保存時間至少保證一年以上。
7、調度室將每月領導下井帶班記錄和領導下井記錄檔案按月裝訂,保存期限不得少于一年。
8、歷年紙制領導干部下井帶班記錄和領導下井帶班記錄檔案的`銷毀,必須經礦領導批準,嚴格按照批準銷毀的時間段進行,上年度的記錄和檔案一律不準銷毀。電子文檔版在不影響空間的情況下,一律不準銷毀。
領導干部帶班管理制度大全（18篇）篇十二
為加強公司安全生產管理，確實落實安全生產責任制，特制定本制度。
公司所有中層、高層管理人員。
1、公司所有中層、高層管理人員必須按規定進行輪流帶班，其中：生產部門中層人員實行車間級帶班；高層管理人員、后勤系統中層人員實行公司級現場帶班。
2、公司級領導帶班具體安排由企管部負責。
3、帶班人員因出差等原因無法帶班的，應提前安排替班人員。
4、帶班人員應詳細、如實填寫值班記錄，企管部負責按月裝訂成冊后轉安環部存檔備查。
帶班值班領導要全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，并指導現場人員安全作業；及時發現和組織消除事故隱患，及時制止違規作業，制止違章指揮，制止超能力組織生產；當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點。值班領導應真實準確填寫當天值班的情況，并按要求做好輪流值班記錄的交接手續。
1、公司級領導帶班職責。
（4）對發現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；
（5）對當日發生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
2、部門級領導帶班職責。
（5）當日發生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
1、獎勵：
（2）領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發生者；
（3）防止事故擴大，搶險有功者；
（4）對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執行處罰規定，成績顯著者。
2、處罰：
（1）無故不帶班的，每次罰款200元；
（2）帶班記錄簡單不認真，每發現一次罰款50元；
（3）安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔相應安全責任。
領導干部帶班管理制度大全（18篇）篇十三
按照《中華人民共和國防洪法》的有關規定，結合實際，我市從５月１日至１０月３１日為汛期，必須嚴格落實防汛帶班、值班制度。
一、帶班管理制度：
（一）按時交接-班，檢查值班情況，掌握值班動態。接到災情報告后，迅速發出指令，指揮值班人員采取相應措施。
（二）、組織相關人員趕赴現場，指導縣區做好搶險救災工作。
（三）帶班期間不得離開駐地，確保手機２４小時開通。
二、值班管理制度：
（一）遵守值班紀律，不得擅離崗位。
（二）認真做好每日水雨情統計表、災情報告，按時上報省、市有關部門。遇緊急重大情況，要逐級及時上報相關部門和領導，并按指令及時處理，記錄辦理情況。
（三）按時交接-班，交-班人員向值班人員當面交待值班時間內發生的主要情況和處理結果以及遺留問題。
一、為了全面落實安全生產領導責任制，各級管理人員應實行帶班制度。
二、帶班值班堅持“安全第一，預防為主”、“誰值班，誰負責”的原則，堅守崗位，認真負責。
三、組織安排生產、安全工作，做到安全與生產“三同時”。
四、堅持深入工作現場，準確掌握安全生產情況。
五、及時糾正、處理各類矛盾和安全隱患。
六、發生安全事故，應迅速查看現場，及時準確地向上級報告。同時主持事故調查，確定事故責任，制定防范措施。
七、交接-班時，應向接-班人員交接清楚值班期間的安全生產情況，確保工作順利進展。
為了認真貫徹落實有關文件精神，規范我礦各級管理人員值班、跟班、帶班標準，切實提高礦井安全管理水平，促進礦井安全生產平穩發展，特制定本制度。
一、礦級領導值班、帶班制度
1．在礦井生產期間，礦上必須每天指派2人值班，其中1人必須是礦級領導。
2．值班人員必須堅持24小時值班制，在晚20：00點至次日8：00必須在生產調度值班室值班，值班人員有外出或特殊情況不能值班時，必須向生產礦長請假，便于調整值班人員。
3．值班人員在值班時間內全權處理本班所發生的生產和安全問題。
4．值班人員在值班期間遇有重大安全生產問題時，必須有一人到現場解決問題。安全生產正常時，在中后夜要到各要害場所查各崗位人員是否按標準上崗。
5．生產口副總工程師以上領導每月在完成下井次數的同時，每月要保證2次下井帶班，帶班期間必須與工人同上同下，及時填寫帶班記錄。
6．值班時必須嚴格執行交接-班制度，交接-班時要見面簽字。
二、區隊干部跟班、帶班制度
1．區隊管理人員必須深入生產一線，熟悉區隊生產管理環節，現場跟班指揮生產。
2．隊長、書記、技術隊長、技術員除參加礦各類會議和其它工作外，每月必須完成礦規定的入井次數。
3．區隊副隊長以上管理人員，必須分班次入井帶班，且堅持與職工同下同上，不準遲下早上，一經發現嚴肅處理。
4．區隊跟班干部必須時刻掌握動態生產下可能出現的各類隱患，超前防范、嚴格落實預防措施，現場指揮處理各類隱患。
5．區隊干部要嚴格執行交接-班制度，對當班存在的問題必須向下班交待清楚，在下班的班前會上做重點強調，并做好交接-班記錄。
三、生產業務科室管理人員跟班、帶班制度
1．生產業務科室技術員以上管理人員，必須嚴格按照規定入井跟班，不得遲下早上。
2．業務科室管理人員，必須完成每月規定的入井次數。對于重點工程、重點環節嚴格按調度室排班表入井帶班，帶班期間，必須與工人同下同上。
3．業務科室管理人員深入生產現場時，必須帶著問題入井，帶著問題升井，切實安排、落實、處理現場存在的各類隱患，并對隱患整改進行跟蹤落實。
1、為嚴格落實安全生產責任制，切實強化生產過程管理，公司實行領導調度值班、帶班制度。
2、公司領導班子成員、副總工程師是帶班人，按公司排定的值班、帶班表進行值班、帶班，值班人員有事外出，必須向當班礦領導請假，請假后自行找有帶班資格的人替班。
3、按《鄭煤集團公司領導干部帶班下井規定》，總經理每月帶班不少于5個，副總經理不少于10個。
4、值調度班礦領導、部長、隊長必須在每天17點前到調度室簽到交-班或接-班，遲簽每次罰款10元，不簽按脫崗罰款100元。
5、值調度班礦領導、部長、隊長必須24小時在礦，并保持手機暢通，隨叫隨到。否則，一經查出，每次罰款20元。每天值班礦領導在18:00-19:00，用礦調度電話向分公司調度室如實匯報礦井安全生產情況，匯報內容按分公司規定執行。
6、跟班、帶班領導必須按時下井，與工人同上同下，所有帶班人員帶班時間不少于8小時，晚下井或早升井，一人次罰款50元，私自不下井跟班、帶班，每次罰款100元。
7、領導井下帶班前，必須到調度室簽到，填寫相關記錄。
入井后對井下安全生產情況進行全面排查，每班必須向調度室匯報不少于3次，保證調度室能隨時掌握領導井下所處位置和安全生產情況。按規定每班向分公司調度室匯報1次。升井后要認真填寫領帶下井記錄，否則，被上級領導查處領導下井記錄沒有填寫或填寫不規范，承擔全部責任。領導下井記錄表在調度室保存。
8、嚴格交接-班制度，認真填寫交接-班記錄，按到崗順序不能空格，本人親自簽字，不能代簽，做到交清接明。當天存在的問題有當天值班礦領導親自填寫，必要的填寫隱患整改通知單。
帶班領導在井下現場交接-班，上一班的帶班人員要向下一班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在問題及原因、需要注意的事項、處理情況等，并在井下主泵房認真填寫帶班領導交接-班記錄。如果被上級領導查處帶班領導帶班記錄沒有填寫或填寫不規范，帶班領導承擔全部責任。
9、調度值班礦領導對當天安全生產負責，當班帶班領導對當班安全生產負責；井下出現問題時，值班、帶班領導負責組織處理。
10、當日值班組長負責在生產調度會上通報查崗情況，不匯報每次罰款10元，組長有事由當班值班礦領導指定人員匯報。
11、為加強群眾對領導帶班的監督，公司實行領導帶班下井
公示制度。在井口設置領導下井帶班公示牌板，將當班帶班領導的照片、姓名、職務和各領導當月帶班完成情況進行公示，并公布監督電話，接受群眾監督。
12、礦建立領導帶班下井檔案管理制度，由調度室主任魏艮鵬負責對下井帶班檔案進行存檔，對帶班領導查出的問題進行匯總、落實、整改，由安全檢查部負責做好跟蹤督促，確保整改到位。
領導帶班下井的相關記錄和井下人員定位系統存儲信息保存期不少于一年。
凡礦領導或上級領導查崗發現無人值班，按脫崗論處。
被集團公司或上級查處沒有按規定帶班者，帶班領導承擔全部責任。
2015年10月22日
一、遵守國家法律法規，做到依法辦事，服從領導，聽從指揮，做到令行禁止，遇事要向主管領導報告。
二、堅守崗位，保持高度警惕，注意發現可疑人、事、物，預防治安案件的發生。
三、配合相關科室開展服務，制止違章行為，防止破壞，制止、解決有困難的，向部門主管報告。
四、熟悉和愛護醫院內配套的公共設施、設備，消防器材，并熟練掌握各種滅火器材的使用方法。
五、廉潔奉公，堅持原則，是非分明，積極向醫患人員進行治安防范和管理方面的宣傳，敢于同違法犯罪行為做斗爭，協助警務人員開展各項治安防范工作。
六、努力完成各項治安服務工作，認真完成領導交辦的各項工作任務。
3、消防控制室24小時安排人員值班，對異常情況及時呼叫相關人員前往處理；
4、如遇節假日，按公司要求另行安排。
一、值周人員：學校班子成員輪流帶班值周，中小本部管理人員陪同值周。
二、值周時間：每輪值班時間為一周，即每周一早上7:30開始至下周一7:30交-班時結束。
三、工作職責：
1、當值領導早晨必須在作息時間規定的“教師到校”前30分鐘到校，白天全天在校，下班時，必須待全校師生全部離校后方可離校。
2、當值領導必須按規定到崗在崗，一般情況下不予請假。如有特殊情況確須請假的，須自行委托代班人（代班人必須為班子成員）并報校長準假。
3、當值領導每天應對教學樓、校門、圍墻、廁所、運動場地、食堂、柵欄、樓梯扶手、辦公室、班級、樓梯用電、電源開關、水房、消防設施、健身器材等進行查看。發現安全隱患及時報告分管校長，并通知后勤立即整改，對重點部位加強安全防范，排除隱患。
4、課間及午休時間，要經常到教學區、活動區等區域巡視，協助大隊輔導員及值周教師及時制止學生追逐打鬧、高聲喧嘩、污染環境、損壞公物等不文明事情發生。
5、上課期間，本人無課時，應經常對各班級上課情況進行巡視，發現有空堂、串課現象及時通知教導處；對正常上課時間與家長、教師、學生談話、接打電話的及時制止。
6、學生出操、集會等集體活動時段，當值領導應到場，加強對教師、學生的管理，負責處理意外事件。
7、加強對學生上學、放學時間的管理，檢查導護老師是否到崗，關注學生出入校門和過馬路，嚴防交通事故。
8、關心、督促學生上下樓梯安全及時的疏散，尤其是間操期間，監督好師生上下樓時的秩序，嚴防擁擠踩踏事故的發生。
9、值班期間，要密切注意學校大門外來人的管理，嚴防校外閑雜人員來校滋事。
10、離校前，在校園內查看巡視一遍，特別是樓道暗角要仔細留心，排除外人或學生逗留或藏身。
11、當值領導應督促教師做好常規管理工作，并對所有教師上課、看班、管理等工作的違例情況作好記錄，確保學校正常的教育教學秩序。
12、對當值期間發現的所有違例現象或意外事件都應及時處置、認真記錄，做好每周小結。
13、協助做好營養計劃實施工作，協助學校校長做好其他工作。
四、工作要求：
1、所有值周人員手機必須保持24小時暢通，不得關機或設置呼叫轉移；
3、值周領導負責完成校務日志記載及其他值周需要記錄的有關表格等。
1、 各區隊自行制定值班表，報送調度室備案并嚴格按照值班表進行值班。因特殊情況不能值班的必須提前填寫替換班手續并經值班礦領導同意簽字，對無替換班手續而未值班及替班的扣5分。
2、 當天值班人員在調度會議結束前到調度室進行簽到，未簽或代簽，對相關責任人每次扣2分。
3、 值班期間認真填寫值班記錄并對所轄工作現場進行安全生產方面全面了解，掌握現場實際情況，做到心中有數，以便及時、準確安排處理現場存在或隨時出現的問題，對于井下現場情況不熟悉、不了解的扣3分，未填寫值班記錄或填寫不規范的對值班人員扣3分。
3、 值班人員按時召開區隊班前班后會，班前會簽名并安排好區隊安全生產工作，班后會分班組清點人員，落實班前會安排的工作完成情況，并且要有詳實齊全的班前會記錄。
4、 值班人員值班期間嚴禁飲酒、脫崗、玩崗，認真接聽值班電話，協調處理相關問題，做好值班調度。值班期間不論任何事情一律匯報調度室，不匯報的按脫崗處理，對當日值班人員扣10分。
5、 區隊值班干部在值班期間要及時向調度室匯報本區隊安全生產中存在的問題以便及時落實礦安排的.各項安全生產任務，出現問題未及時匯報的與現場跟班人員同責。
6、 值班人員值班期間因失誤或失職造成區隊工作影響，甚至出現事故的，輕則區隊作出相應處理，重則礦上追究責任直至撤職等。
7、各區隊必須遵守調度室生產協調，對調度室生產協調有意見可與主管領導協商，嚴禁與調度值班人員爭吵，凡是有擾亂調度生產協調的扣15分.
一、 工作職責
1. 值班人員嚴格執行定期巡檢制度，記錄運行參數，做到完整、真實、準確。
2. 監控室內監控設備運行狀態，做到及時發現問題，及時處理問題。
3. 每天依據巡檢單定時巡檢設備，確保設備運行安全、穩定、及時發現問題隱患。
4. 嚴格依照操作規范操作設備，做到安全、穩定、高效運行，杜絕誤操作，亂操作。
5. 合理使用備品備件，妥善保管，值班班長及時反饋補足。
6. 值班人員做好報修電話記錄，及時解決報修。
7. 交接-班工作內容詳實，重要事情要現場確認，每班必須做好交接-班記錄并簽名。
8. 當班未處理完緊迫工作，必要時要與交接-班人員共同處理解決完成。
9. 妥善保管工具、鑰匙，認真交接做好物品借用記錄。
二、 異常通報
遇到緊急事故（系統異常停機等重大異常，影響安全生產和安全），緊急處理，并第一時間通報事故負責人及主管，確保通報及時順暢，將異常造成的損失降至最低。
三、 值班紀律
1. 值班室電話為辦公電話，嚴禁濫用公司資源撥打，接聽私人電話。
2. 善用公司資源，嚴禁在值班室玩電腦游戲，看電腦，聽音樂及其他與工作無關的事。
3. 夜班人員必須保證充足的睡眠，不得睡覺。
4. 值班室門不得反鎖，也不得關閉日光燈。
四、 環境保持
值班室保持環境整潔，做好6s工作。
請落實執行，若發現工作失職，違紀違規，一律按照員工手冊進行處理！
第一條 為確保公司節假日期間工作正常運行，提高處置應急事件的能力，根據公司兩級管理的實際，特制訂本制度。
第二條 本制度所述值班人員為公司領導及中層管理人員。
第三條 公司節假日值班實行兩級值班、歸口管理的辦法，由公司領導帶班，中層管理人員輪流值班，當班的公司領導對值班工作負總責，其他值班人員協助當班公司領導開展工作，并對所在單位工作負總責。
第四條 值班時間為國家法定節假日及雙休日。
第五條 值班人員主要工作：
1、轄區各崗位巡視、處理偶發事件，發生重大或緊急事件等，要果斷啟動應急預案，并及時報告主管領導和相關部門。
2、接待來訪、來電，及時處理有關事宜。
3、指導監督其他在崗員工的工作情況，并與他們保持聯系，及時了解生產經營情況。
4、認真填寫值班記錄和安全檢查記錄。
5、積極參加公司主管領導或主管部門組織的各項巡查工作。
第六條 值班人員安排：
1、國家法定節假日值班表由綜合辦公室負責編制。
2、國家法定節假日及雙休日夜間值班執行公司夜間值班相關制度。
3、公司領導雙休日值班表由綜合辦公室負責編制。
4、安全保衛部執行部門24小時值班制度。
5、綜合辦公室、設備材料部及各分公司雙休日必須安排相關人員值班，值班表分別報綜合辦公室及生產經營部備案。財勞部和生產經營部雙休日可根據需要安排值班，但每月至少安排一次值班。
6、小車服務中心應根據綜合辦公室提供的值班表，妥善安排值班司機及車輛。
7、各單位相關值班表應報綜合辦公室和生產經營部備案。
第七條 有關要求：
1、值班期間不得請假，如有特殊情況不能值班的，自行聯系其他員工代替，并向綜合辦公室和帶班領導說明。
2、值班人員在值班期間原則上不得離崗，發生緊急情況及時向帶班領導匯報，同時認真做好處理。
3、按作息時間值班，不得遲到早退，不得酒后上崗和崗中飲酒。
4、值班人員下班前要做好值班情況登記。
5、值班人員下班時要做到人走窗關、燈滅、門閉，存放好文件等。
第八條 本制度自下發之日起執行。
領導干部帶班管理制度大全（18篇）篇十四
為認真貫徹落實《煤礦領導帶班下井及監督檢查規定》(國家安全生產監督管理總局第33號令)有關規定要求,結合吉煤集團有關文件的規定,搞好領導帶班下井記錄的管理,特制定本制度。
1、在井下礦領導交接班室建立管理人員下井記錄本和下井考勤記錄。下井記錄本的內容為:下井人員姓名、班次、入井升井時間、井下行走路線、發現的問題情況和隱患、問題和隱患的處理情況、遺留的.問題、交班情況等。
2、礦管理人員升井后,要到交接班室認真填寫下井記錄,其記錄要真實,不準弄虛作假。下井升井后要及時填寫,嚴禁超過當天后補填寫的。
3、每個下井帶班人員,對自己下井的時間、地點、經過路線、發現問題及處理情況,意見等有關情況進行登記。特別是對隱患的處理情況要作詳細說明,以便備查。
4、領導下井記錄、交接班記錄,反“三違”記錄等,每月由礦安監科匯總,各種記錄要裝訂成冊,存檔保管、備查,保存期不少一年。
5、歷年領導帶班下井記錄、交接班記錄及帶班記錄檔案的銷毀,必須經分管領導批準,嚴格按照批準銷毀的時間段進行,上一年度的記錄和檔案一律不得銷毀。
6、凡未按要求建檔或檔案資料保管不善出現遺失、毀損,對責任人進行相應的處罰。
領導干部帶班管理制度大全（18篇）篇十五
為貫徹落實國務院提出的“要嚴格企業安全管理，企業領導要輪流現場帶班”的要求，進一步加強對生產現場的安全管理，保障安全生產，根據上級要求，我公司研究決定，施行領導干部現場帶班管理制度。
現場帶班人員范圍：經理（廠長）、副經理（廠長）等。
1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產狀況，認真落實走動管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關單位立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發現較大隱患立即停止作業并報生產技術部研究處理。
3、嚴格落實制止“三違”相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯并按規定給予處罰。嚴禁違章指揮。
4、解決生產中的突發問題；現場無法解決處理的，立即報生產技術部。嚴禁超能力組織生產。
5、對單位領導干部走動管理執行情況進行監督考核，單位落實不到位的，按規定進行處罰。
6、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進行處罰。
7、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向企業主要領導、生產技術部報告。
1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。
2、現場帶班人員有特殊情況必須向經理請假，并通知生產技術部，由調度室安排人員替班，同時將替班人員通知安全環保部。
3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產現場。
4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現場負責人簽字，于每日下午下班前交生產技術部匯總。
5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為，一并給予單位和責任領導進行處罰，并對嚴違人員進行幫教。
6、各基層單位在執行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執行領導干部現場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實干，為員工創造良好的安全生產環境。
1、現場帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人50元。
2、現場帶班人員請假后，生產技術部未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰生產技術部負責人50元。
3、帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。
4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。
5、由生產技術部負責對帶班執行情況進行監督考核。
領導干部帶班管理制度大全（18篇）篇十六
為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的.通知》，按照《山東建筑施工企業及項目部領導施工現場值班帶班管理規定的通知》的相關規定，結合企業實際，特制定本制度。
為認真落實領導現場值班帶班制度，集團各子公司、控股公司、參股公司成立領導小組，各單位負責人任組長，分管負責人、安全負責人任副組長。安監機構、調度部門負責考核。
1、集團安全監察處對各單位領導值班帶班制度的執行和落實進行監督監察。
2、參加值班帶班領導，必須是各單位班子成員。
４、各單位自行編排月度領導值班帶班計劃表，并負責將領導值班帶班月度安排表經負責人簽字后報集團安全監察處。
５、領導值班帶班時，必須嚴格履行下列職責：
（1）加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，全面掌握當班的安全生產狀況。
（2）及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產。
（3）遇到險情時，立即下達停產命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點。
（4）負責當班重大安全隱患的檢查及督促整改，并將整改情況及時向下一班交代清楚。
（5）負責檢查施工質量和處理與安全生產有關的其他問題。
1、值班帶班人員必須嚴格按月度領導現場值班帶班計劃表規定時間進行值班帶班。
２、嚴格落實領導現場值班帶班制度，值班必須24小時堅守崗位，嚴禁空崗、脫崗。
３、領導值班帶班時，姓名及班次必須公示。
工作計劃。
的完成情況，在公示欄中公示，接受監督。
（1）作業現場帶班人員實行交接-班制度。安監部門負責做好現場值班帶班的記錄和考核，建立臺帳，納入檔案管理，存檔備查。
（2）領導干部值班帶班的相關記錄保存期不少于一年。
1、不按規定值班帶班的，對單位負責人罰款１００元人次。
2、領導值班帶班，必須認真填寫記錄表，交-班后將記錄表交安監部門存檔備查。凡不填寫記錄的一律按無值班帶班處罰。
３、領導干部值班帶班弄虛作假偽造記錄的，一律取消單位負責人當月安全獎。
４、值班帶班期間擅離職守發生安全事故的，依法從重追究單位和相關人員的責任。
５、未盡事宜按上級有關文件規定執行。
領導干部帶班管理制度大全（18篇）篇十七
為強化企業生產過程管理中的領導責任,進一步改進和加強安全生產現場管理,更好地落實安全生產主體責任,根據國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發〔20xx〕23號)的要求,特制定本規定。
二、適用范圍。
本制度適用于本公司內部日常管理。
三、術語、定義。
1、領導:是指企業主要責任人和領導班子內的其他成員。
2、現場帶班:是指企業值班領導對本班內所有作業范圍內的安全生產工作進行現場全過程的監督和管理。
3、值班:是指企業領導在節假日期間為有效處置各類突發事件而專門進行的值守和監督的管理行為。
四、職責。
1、企業生技部負責本規定的制訂和企業領導值班與現場帶班表編排;負責本規定的具體開展情況的監督落實;負責對違反本規定人員的考核。
2、安全管理部門負責本單位領導現場帶班、值班表的編制;本單位主要負責人負責帶班值班工作的安排和監督落實。
3、帶班領導的主要職責:。
(1)監督檢查各項安全生產規章制度的執行和落實情況;。
(3)督促檢查現場出現的事故隱患的整改情況;。
(4)針對本班次的安全生產情況進行合理的安排布置。
(5)組織處置本班次中出現的緊急情況和生產安全事故,遇到險情時第一時間下達停產撤人的命令。
五、管理內容。
2、企業領導現場帶班制,是由負責帶班的領導,對正常工作時段內本單位全過程所有作業活動進行現場巡查與監督管理。
3、企業領導值班,是由負責值班的領導,在節假日(8時—17時),在規定的辦公地點進行值守,檢查指導、協助解決問題及信息收集和反饋。
4、正常情況下領導值班和現場帶班時間不應超過8小時。值班或帶班結束后應給予相同工時的換休。
1、企業辦公室負責每月27日前編制完成下月的現場帶班表(標注帶班領導手機號碼),經企業負責人批準后執行,并報送企業安全管理部門備案。
2、帶班表必須明確規定工作日的帶班領導,不得出現人員遺漏和空缺。
3、企業辦公室建立并保管領導現場帶班記錄,由帶班人員填寫在帶班過程中發現并處置的有關事項。
4.、領導帶班必須規定時間上班、下班,不得遲到、早退或中途離崗。
5、每日值班領導必須與下工作日值班領導進行工作交接,并做好記錄,簽字確認。
6、嚴禁領導帶班空崗。確有特殊原因無法當班時,必須向企業負責人請假,并由企業辦公室安排其他領導值班,同時向安全管理部門通報變動信息。
7、當班領導必須嚴格履行工作職責,認真做好當班中的各項安全生產工作。
七、考核。
1、企業辦公室或子(分廠)未按時編排帶班表或有遺漏、空缺的;或未按時報送備案的,考核責任人50元。
2、未安排領導帶班,考核單位主要負責人500元。
3、現場帶班人員出現以下事項的,考核責任人300元。
(1)遲到、早退或中途離崗的;。
(2)無故不帶班或因故無法帶班但未請假導致空班的;。
(3)未進行領導帶班工作交接的;。
(4)不填寫相應記錄的;。
(5)不認真履行帶班和值班工作職責的;。
4、因未履行安全生產職責導致事故發生的;或因指揮實施現場應急處置措施不當導致事故擴大的按企業相關制度執行。
5、發生事故而沒有領導現場帶班的,按照國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》國發〔20xx〕23號第5條的規定對責任人給予經濟處罰。
八、本制度由企業辦公室負責解釋。
九、本制度自下發之日起執行。
領導干部帶班管理制度大全（18篇）篇十八
(1)為加強設備、物資存放的安全監督管理工作而制定本規定。
(2)現場監理工程師應根據本規定的監督管理要點，檢查、督促承建單位做好設備及物資存放的安全管理工作。
2、設備、物資存放的安全要求。
(1)設備、物資的堆放和存儲要盡可能定點放置，分類保管，符合安全、文明生產的要求。
(2)物資倉儲要符合十二防(防銹、防火、防盜、防霉爛變質、防爆、防凍、防漏、防鼠、防蟲、防潮、防雷、防丟)要求，堆放穩固。
(3)現場作業中使用剩余材料應及時清理收回，分類存放。
(4)對職工健康有害物質，如油漆及其稀釋劑等應存放在通風良好、嚴禁煙火的專用庫房;瀝青應放置在干燥通風的場所。
(5)搞好倉庫衛生，勤清掃，經常保持貨垛、貨架、包裝物、苫墊材料及地面的清潔，防止灰塵及污染物飛揚，侵蝕物資。
(6)做好季節的預防措施。根據氣候變化做好防護工作，如汛期到來前，要做好疏通排水溝，加固露天物資的苫蓋物和防潮防霉工作;霉雨季節，注意通風散潮，使庫內濕度保持在一定范圍內;高溫季節，對怕熱物資要采取降溫措施;寒冷季節，對怕冷物資要做好防凍保暖工作。
(1)保管員每日上下班前，要檢查庫房、庫區、場區周圍是否有不安全的因素存在，門窗、鎖是否完好，如有異常應采取必要措施并及時向保衛部門反映。
(2)在規定禁止吸煙的地段和庫區內，應嚴禁明火吸煙，倉庫禁止攜入火種。保管員對入庫人員有進行宣傳教育、監督、檢查的義務。
(3)對危險品物資要專放，對易燃易爆物品要采取隔離措施，單獨存放。消滅不安全因素，防止事故的發生。
(4)保管員應保持本庫區內的消防設備、器具的完整、清潔，不許他人隨意挪用;對他人在庫區內進行不安全作業的行為，有權監督和制止。
(5)保管員對自己所管物資，對外有保密的責任。領料人員和其它人沒不得隨意進出庫房，如確需領料人員進庫搬運的物資，要在庫內點交清楚，不得在搬運中點交，以防出現差錯和丟失。
(6)保管員休假或較長時間外出時，不得把倉庫鑰匙帶出去;工作時間不得將鑰匙亂扔亂放;人離庫時應即鎖門，不得擅離職守。
(7)保管員在發完料后，應在發料憑證上簽字，同時也要請領料人員簽認，并給領料人員辦理出庫手續。
(8)倉庫是存放公共物資的場所，任何人不隨意將私人物品存入庫內。