活動總結(jié)是對一次活動的回顧和總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化下一次活動。小編整理了一些精選的活動總結(jié)范例，希望能給大家寫作提供一些幫助。

管理提升活動總結(jié)報告（通用17篇）篇一

“現(xiàn)場管理提升年”活動開展情況匯報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

為認真貫徹落實鄭州市煤炭管理局及新密市煤炭管理局《關(guān)于在全市煤礦開展“現(xiàn)場管理提升年”活動的通知》（新密煤字[]33號）文件精神，促進我礦現(xiàn)場管理水平得到持續(xù)提升，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，就我礦開展“現(xiàn)場管理提升年”活動情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報。

一、大力宣傳，更新安全管理理念。公司在安全生產(chǎn)管理方面，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷提升安全管理理念。以開展“現(xiàn)場管理提升年”活動為載體，以落實“兩個嚴格、三項建設(shè)、四個機制”為抓手，牢固樹立“向管理要安全，向管理要效益”的管理理念，通過開展“十個一”活動，建立“源頭嚴防、過程嚴控、后果嚴懲”現(xiàn)場管理模式，全面提升煤礦企業(yè)現(xiàn)場管理水平。活動期間懸掛宣傳橫幅8條，黑板報兩期，利用手機短信、微信發(fā)送“現(xiàn)場管理提升年”活動信息100余條。結(jié)合“現(xiàn)場管理提升年”活動方案，用典型案例、先進管理經(jīng)驗、規(guī)范崗位操作技能等內(nèi)容充實完善礦區(qū)安全文化長廊。每月初組織全礦中層以上的管理人員，觀看“50個重點產(chǎn)煤縣煤礦安全攻堅戰(zhàn)警示教育”，使每個管理人員牢記事故教訓(xùn)，警鐘長鳴，掀起“現(xiàn)場管理提升年”活動的高潮。

月27日專題組織了一次全覆蓋、拉網(wǎng)式的隱患大排查工作，共查出各類隱患44條，能立即整改的14條，限期整改的30條，對存在的問題全部進行了梳理，分別建立了近期、中期、遠期隱患臺帳。現(xiàn)已全部處理到位，閉環(huán)消號，確保隱患整改率達到100%。同時，對所查的隱患實行責(zé)任“雙倒查”制度，即對隱患產(chǎn)生的原因和責(zé)任進行倒查，嚴格追究相關(guān)人員的責(zé)任。業(yè)務(wù)科室中層以上安全生產(chǎn)管理人員每月下井抓違章2人次，每缺1人次，工資下浮10%。生產(chǎn)區(qū)隊長規(guī)范職工的操作行為，每人糾正10人次不規(guī)范行為，每缺1人次，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分扣1分，確保“現(xiàn)場管理提升年”活動取得實效。

三、改革創(chuàng)新，推動落實“兩個嚴格”，切實抓好“源頭預(yù)防”。

1、改革創(chuàng)新，科技興礦。在采掘及頂板管理方面引進先進技術(shù)，采用異型梁、將軍柱、小木垛、垛子梁、暗抬門新技術(shù)，改造丁字頭7個，降低了通風(fēng)阻力；采用松幫卸壓技術(shù)，對原有的巷道先進行落底，然后再對巷道進行松幫卸壓蹬腿打錨桿。由礦長帶隊中層以上管理人員分部門對巷道進行分段包干，兩個月以來松幫卸壓巷道約300m，減少了巷道的維修量，節(jié)省資金100余萬元。針對風(fēng)門易變形的問題，采用木磚卸壓，風(fēng)門前后10m打錨索的方法,改造風(fēng)門20組，減少了風(fēng)門的維修量；維修巷道采用小棚距400mm（中-中）、鋼網(wǎng)、工字鋼聯(lián)鎖、廢鋼管廢舊工字鋼為鐵椽子的技術(shù)，增加了巷道的支護強度。在目前煤炭市場疲軟、煤價下跌，經(jīng)濟困難的情況下，全礦上下團結(jié)一心，修舊利廢，5-7月份組織科室人員有一名副礦級領(lǐng)導(dǎo)帶隊，參加義務(wù)勞動，從廢料中撿井下安全生產(chǎn)用的物料，約價值100萬元。

2、嚴格規(guī)程措施審批。每個采掘工作面、維修工程都必須編制作業(yè)規(guī)程，采面搬遷、巷道貫通、支護變更、鉆孔施工等每項特殊作業(yè)都必須編制安全技術(shù)措施。規(guī)程措施必須根據(jù)地質(zhì)資料、礦壓顯現(xiàn)規(guī)律、設(shè)備性能等編制，具有科學(xué)性和針對性。在作業(yè)過程中，地質(zhì)條件、生產(chǎn)工藝、支護形式等發(fā)生變化時及時修訂或補充。礦總工程師及會審各部門要按照“三不批準(zhǔn)”原則，即地質(zhì)資料不清不審批，措施不具體不審批，編制缺乏針對性不審批。嚴格工程“開工許可”。井下所有工程必須落實“開工許可”制度，每月23日由總工程師主持召開“三評價一評定”技術(shù)例會，對下月作業(yè)地點進行風(fēng)險預(yù)控，符合安全條件后報宏源公司審批，由公司發(fā)放“開工許可牌”，方可進行作業(yè)。嚴格做到“五不開工”，即規(guī)程措施未制定或未審批不開工，工人未培訓(xùn)或未貫徹學(xué)習(xí)不開工，現(xiàn)場管理員不到位不開工，未組織“三評價一評定”不開工，無“開工許可牌”不開工。

3、突出重點，抓好“一通三防”管理工作，不斷鞏固和提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。為了搞好“一通三防”工作，實現(xiàn)全礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠，強化通風(fēng)設(shè)施的管理，確保通風(fēng)設(shè)施完好，全面開展“一通三防”大會戰(zhàn)，由通風(fēng)科制訂風(fēng)門管理標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)至中層以上管理人員，從礦長到科長、隊長分片包干，責(zé)任到人，一個領(lǐng)導(dǎo)包一組風(fēng)門，掛牌管理并定期進行評比。由總工辦制訂巷道斷面標(biāo)準(zhǔn)，主要通風(fēng)巷道斷面大部分不低于14m2。十字頭處、丁字頭處、皮帶機頭處巷道斷面達到14m2和16m2，保證巷道有效的通風(fēng)斷面，降低了礦井的通風(fēng)阻力，目前礦井的負壓降至1930pa。

綜合防塵方面，采用煤層注水從源頭減塵做起，做到“不注不采，不注不掘，不注不修”的“三不”施工法，完善了工作面凈化水幕及點的灑水降塵設(shè)施，不僅有效地降低了煤塵，同時有效地預(yù)防瓦斯和頂板事故，使作業(yè)地點達到了職業(yè)衛(wèi)生健康的標(biāo)準(zhǔn)。

在防滅火方面，從機電設(shè)備入手，提高標(biāo)準(zhǔn)，完善制度，杜絕失爆，以完善機電設(shè)備各類保護為重點，對井下機電設(shè)備逐臺進行排查，實行隊干包片，電器設(shè)備操作工包機的方法，全面開展機電設(shè)備大會戰(zhàn)，各作業(yè)地點、電器設(shè)備處配齊消防器材，從根本上杜絕失爆設(shè)備和火源。

四、加強“三項建設(shè)”，深化過程控制。

1、加強班組建設(shè)。借鑒學(xué)習(xí)白國周班組管理法、國投塔山煤礦“人人都是班組長”班組管理法等先進經(jīng)驗，推行班組長競爭上崗管理機制，形成全員管理班組，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任意識；繼續(xù)推行安全自保、互保、聯(lián)保，形成安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體，確保安全。

管理提升活動總結(jié)報告（通用17篇）篇二

國務(wù)院國資委全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴格按照《中鐵二十五局集團“管理提升”活動工作方案》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織召開動員大會，印發(fā)《中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理提升活動實施方案》，多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)機關(guān)各部室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至7月底，中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已經(jīng)按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從7月份開始，整體進入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實整改方案的工作環(huán)節(jié)。

從總體上看，我公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。

按照中鐵二十五局集團管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關(guān)精神，加強對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司于成立了以公司總經(jīng)理周捷為組長，各業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)組，各部門負責(zé)人為成員的工作組，通過責(zé)任分工進一步明確了各小組的工作職責(zé)，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。

二、統(tǒng)一思想，高度重視。

7月24日，公司召開管理提升活動動員會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會議。會上，總經(jīng)理周捷就本次會議精神的貫徹落實作了重要講話。

管理提升活動總結(jié)報告（通用17篇）篇三

自xxxx項目成立以來，由于對信息化管理各項工作內(nèi)容比較陌生，未能做到全面，在20xx年年中公司效能監(jiān)察期間，被提出一項整改，針對監(jiān)察組提出的整改意見，項目領(lǐng)導(dǎo)非常注重，認真落實信息化建設(shè)工作，號召項目全體職工開展信息化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得項目全體職工的理解和支持，從思想上認識到信息化管理的必要性和重要性，使項目信息化管理工作步入正軌，穩(wěn)步發(fā)展。

信息化建設(shè)是網(wǎng)絡(luò)化在項目的覆蓋，是一項動態(tài)管理的過程，需要公司信息中的指導(dǎo)，項目領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體職工共同參與的活動。項目信息化管理工作的開展，就是通過便捷的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，利用現(xiàn)有的各項資源，保持了上下溝通的順暢，從而不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平。

項目信息化的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、可以加快項目與公司、業(yè)主以及監(jiān)理的內(nèi)外部溝通，提高工作效率。

2、項目工程及辦公資料信息可以系統(tǒng)整理，快速調(diào)閱，防止人工出錯遺漏。

3、拉近了管理，根據(jù)我標(biāo)段的特殊情況，跨越三市六區(qū)縣十鎮(zhèn)，各分部及施工區(qū)相距較遠，點多面廣，信息技術(shù)無形中拉近了各部門之間的距離，確保了政令暢通。

項目信息化建設(shè)，不僅是計算機等硬件方面的建設(shè)，更為重要的是將信息化建設(shè)與項目管理的有機結(jié)合。項目應(yīng)做好信息化技術(shù)知識的培訓(xùn)和普及，制定完善的項目信息管理制度和流程，推動項目各項管理工作越快越好的發(fā)展，從而提升項目的管理水平。

（一）注重人才培養(yǎng)無論任何項目的發(fā)展都離不開人才，信息化建設(shè)過程中同樣缺少不了人才。這是一項堅持不懈的工作，立足于公司“管理一體化建設(shè)年”以及局“信息化管理年”活動，在項目上認真開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

二是將信息化學(xué)習(xí)與部門實際工作情況相結(jié)合，由各部門主管針對自身的特點，對各自部門員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使信息化培訓(xùn)學(xué)習(xí)開展的更貼近實際，更加細致。

（二）信息化知識宣傳。

項目信息化建設(shè)過程中，還需要進一步的對信息化知識進行宣傳，加強職工的.知識結(jié)構(gòu)，讓每一位職工都能了解到信息化建設(shè)工作在項目上開展的情況，在思想意識上對這樣工作重視起來，從而使工作開展的更加得心應(yīng)手。

1、成立了由項目經(jīng)理擔(dān)任組長的項目信息化管控領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負責(zé)項目信息工作的開展，信息化應(yīng)用情況自查、問題分析和經(jīng)驗總結(jié)。

2、指定了項目信息兼職管理員，負責(zé)日常的管理工作。

3、由信息管理員協(xié)助項目信息化領(lǐng)導(dǎo)小組指定完成了《xxxx項目信息管理制度》，從項目信息化管控領(lǐng)導(dǎo)小組、項目信息兼職管理員、項目信息管理員崗位職責(zé)、項目計算機管理制度、網(wǎng)絡(luò)安全防護措施和管理制度、信息系統(tǒng)運維管理制度、系統(tǒng)操作安全管理、數(shù)據(jù)安全管理、防病毒體系建設(shè)、安全通報制度、安全監(jiān)督制度、涉密信息和移動存儲介質(zhì)管理制度、信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、廢舊耗材回收處理情況、xxxx項目數(shù)據(jù)備份管理制度、突發(fā)信息網(wǎng)絡(luò)事件應(yīng)急預(yù)案、xxxx項目信息化培訓(xùn)計劃等方面進行了總結(jié)和概括，并制定了相應(yīng)的附件表格，針對各部門進行檢查考核，使此項工作進一步完善，更好的在項目上推廣起來。

4、督促各部門完善公司信息系統(tǒng)應(yīng)用情況的收集工作，使生產(chǎn)、經(jīng)營主要流程信息化管理工作在項目上開展順利。

5、確保項目信息管理制度的落實工作，從計算機，打印機及網(wǎng)絡(luò)維護管理方面進行維護和管理，一是對各部門使用的計算機等設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的軟、硬件問題及時的進行解決，使其滿足日常工作的需要；二是定期檢查網(wǎng)絡(luò)機柜設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，定期督促各部門對計算機進行系統(tǒng)升級、病毒查殺、磁盤整理以及重要資料備份，確保網(wǎng)絡(luò)通暢的使用和資料的安全；三是年中和年底組織開展網(wǎng)絡(luò)與信息安全自查活動，針對項目信息化辦公設(shè)備使用情況進行全面摸底，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，使項目信息化管理工作開展的更加完善。

一年來在項目領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力和支持下，項目信息化管理工作取得了一定的進步，但還存在一些缺點和不足，信息化工作目前仍處于起步階段，與公司的要求還有較大的差距缺乏專業(yè)技術(shù)人才，理論基礎(chǔ)還不扎實，工作方式不夠成熟。在下一步的工作中，我部將繼續(xù)努力做得更好，繼續(xù)增加基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度，加強理論學(xué)習(xí)，對相應(yīng)的各項工作逐步完善起來，積累經(jīng)驗，根據(jù)項目實際情況不斷調(diào)整工作方式、方法，使我項目的信息化建設(shè)水平再上一個新臺階。

管理提升活動總結(jié)報告（通用17篇）篇四

根據(jù)集團公司《關(guān)于做好管理提升活動評價工作的通知》（管理提升函[20xx]001號）文件要求，開展管理提升活動2年以來，所黨委認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題“提升規(guī)范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務(wù)管理水平、提升風(fēng)險管控水平”，制訂了“所管理提升活動實施方案”（以下簡稱“實施方案”）。所黨委按照“實施方案”積極動員全體干部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對我所開展“管理提升活動”中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下。

第一階段：動員部署、自我檢查階段（20xx年3月至20xx年5月）。

根據(jù)集團公司《關(guān)于印發(fā)集團管理提升活動安排意見和領(lǐng)導(dǎo)重要講話及文件匯編的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]145號）文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀委書記為副所長，相關(guān)部門負責(zé)人為組員的“所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，并根據(jù)我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》，對活動進行全面布置。

積極爭取集團公司的指導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展?fàn)I造氛圍。各部門從各自業(yè)務(wù)實際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補充，推動制度創(chuàng)新，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進組織實施。

第二階段：專項提升、實施推進階段（20xx年6月至20xx年6月）。

20xx年12月根據(jù)集團公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求進行第一階段自我診斷工作，所黨委通過對投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項內(nèi)容進行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風(fēng)險管理方面體現(xiàn)為制度不完善；在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對15項內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫“管理提升活動第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計表”上報集團公司企管部，所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點提升領(lǐng)域。

20xx年6月，我所根據(jù)集團公司《關(guān)于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》（中建材發(fā)企管[20xx]230號）文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作，進行了自評價，通過自查按照第二階段目標(biāo)要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險管理工作中構(gòu)建風(fēng)險管理績效考核機制、風(fēng)險管理體系動態(tài)運行與更新機制；及時更新相關(guān)制度；在科技創(chuàng)新管理工作上通過進一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術(shù)創(chuàng)新體系，加強與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。

第三階段：持續(xù)改進、總結(jié)評價階段（20xx年7月至20xx年2月）。

20xx年1月根據(jù)集團公司文件要求，所黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價，并填寫了“管理提升活動評價表”，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強。

（一）基礎(chǔ)管理工作。

通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓(xùn)力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。

通過采取措施使企業(yè)管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優(yōu)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風(fēng)險管理體系進一步健全。

（二）管理創(chuàng)新工作。

在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全，如制定了“內(nèi)部控制管理手冊”，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展“管理提升活動”在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進一步提升。

（三）綜合績效工作。

在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)成本費用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到了有效控制，財務(wù)績效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊伍的素質(zhì)能力進一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責(zé)任以及實現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進作用明顯增強。

三、存在問題及下一步整改措施。

從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機制。

在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術(shù)平臺建設(shè)取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺建設(shè)項目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。

20xx年所黨委將繼續(xù)按照集團公司管理提升活動相關(guān)要求，不斷鞏固前兩個階段的工作成效，落實整改措施。對各部門的活動開展進行指導(dǎo)和督查，督查指導(dǎo)的重點是強化規(guī)章制度和活動方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行；及時總結(jié)并推廣在活動中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法；對活動中出現(xiàn)的問題和不足，有針對性地提出意見和建議。

管理提升活動總結(jié)報告（通用17篇）篇五

___全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，___公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴格按照___[]74號《關(guān)于開展管理提升活動工作安排的通知》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織召開動員大會，制定了___發(fā)[2012]22號關(guān)于組織實施管理提升工作的通知。多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)機關(guān)各科室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至8月底，分公司已經(jīng)按照時間節(jié)點完成了管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從總體上看，___公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：

一、建立活動推進機構(gòu)，保障活動的順利啟動。

按照___管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關(guān)精神，加強對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，分公司于6月22日成立了以分公司經(jīng)理___為組長，其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，分公司高級專家及各職能科室負責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)組，分公司管理提升活動工作小組辦公室設(shè)在綜合管理室，通過責(zé)任分工進一步明確了各部門的工作職責(zé)，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。

二、積極動員，廣泛參與，推進活動全面開展。

分公司已于20__年6月20日組織各單位、部門負責(zé)人就分公司實施開展管理提升活動召開視頻會，會上，分公司_經(jīng)理傳達了公司開展管理提升活動的精神，_書記就分公司深入開展管理提升活動進行了安排和動員，提出各單位積極認真落實管理提升活動工作，要重視管理提升每個階段、每個環(huán)節(jié)工作的落實，切實做到廣泛發(fā)動，全員參與。分公司各基層單位、部門根據(jù)會議和講話精神和要求，于7月份先后通過會議、文件傳達學(xué)習(xí)等方式，在各層級管理人員、“兩長”中廣泛開展活動動員。為保障活動有效性和深入開展，分公司各檢修隊、駐外項目部分別建立了活動工作小組，組長為本單位負責(zé)人，同時設(shè)臵了活動過程信息聯(lián)絡(luò)人，以對口分公司牽頭部門，確保活動信息暢通，環(huán)節(jié)、階段工作順利開展。

三、加強學(xué)習(xí)，提高認識，為做好第一階段兩個環(huán)節(jié)的工作奠定良好的基礎(chǔ)。

為有效推動管理提升活動的開展，提高對活動的重視程度，分公司設(shè)立了管理提升工作網(wǎng)上專欄平臺，運用這個平臺，建立了《分公司管理提升推進工作通知》，和《工作簡報》，將上級有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神在收集和匯編的基礎(chǔ)上，通過《通知》的形式下發(fā)到各單位、部門，并以通知的形式明確好第一階段每個環(huán)節(jié)“規(guī)定動作”和“規(guī)定動作”內(nèi)容節(jié)點以及每項內(nèi)容開展的具體要求。通過《簡報》的形式反映“規(guī)定動作”內(nèi)容節(jié)點以及每項內(nèi)容完成情況以及推進過程中的具體信息。截止目前，分公司共編制了3個《工作通知》和2個《工作簡報》。

分公司利用oa系統(tǒng)，積極轉(zhuǎn)發(fā)國資委、集團和公司管理提升工作相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，分公司各基層單位、部門在深入學(xué)習(xí)國資委、__集團、公司等文件精神的基礎(chǔ)上，組織全體職工重點學(xué)習(xí)了公司董事長___、總經(jīng)理__、副總經(jīng)理___在管理提升活動動員大會上的講話，緊緊把握“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題，發(fā)動了全員，統(tǒng)一了思想、提高了認識、凝聚了共識。為深化學(xué)習(xí)成效，分公司就如何將學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合，更好地促進第一階段重點工作的開展進行了明確，有效地推動了問題診斷工作深入。

四、回眸管理，自我品斷，對照提升要求，深入查找梳理，基本確定了管理提升涉及的領(lǐng)域和突出問題。

“自我診斷，找準(zhǔn)問題”是管理提升活動第一階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動各項工作的重要保證。分公司于6月下旬全面啟動了“自我診斷，找準(zhǔn)問題”環(huán)節(jié)。在公司階段工作要求下，分公司各管理部門、各檢修隊、駐外機構(gòu)結(jié)合自身管理現(xiàn)狀，根據(jù)以往管理過程中存在的薄弱點以及形勢發(fā)展，深入查找在管理活動中存在的問題，圍繞公司初步確定的11個重點管理領(lǐng)域，緊密結(jié)合本單位、本部門、本系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作實際，進行深入、細致地分析研究，于7月13日初步確定了安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、黨群管理等10個重點管理領(lǐng)域。8月20日，根據(jù)___公司20__年8月9日管理提升推進會精神，按照[2012]第64期《管理提升推進會會議紀要》和《開展管理提升活動工作通知(第3號)》文件要求，編制了《關(guān)于完善管理提升重點工作領(lǐng)域的報告》，最終確立了管理提升重點管理領(lǐng)域為：“安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、全面風(fēng)險管理、黨群管理”11個。

圍繞11個重點管理領(lǐng)域，結(jié)合自身實際，廣泛發(fā)動，全員參與。在分公司內(nèi)部深入開展“對表找差”活動，通過完善的對標(biāo)體系及指標(biāo)，全面開展對標(biāo)及自我診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。分公司于8月22日，召開管理診斷工作專題會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)科室、檢修隊負責(zé)人和駐外機構(gòu)單位負責(zé)人參加會議，通過評審、匯總診斷出管理瓶頸56項。8月25日，分公司再次召開管理診斷工作專題會議，對問題內(nèi)容、描述以及針對性、符合性等方面進行了討論，實施了修改。經(jīng)匯總提煉，初步確定分公司存在的突出問題涉及11個領(lǐng)域，25條。

通過第一階段的活動開展，分公司全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內(nèi)涵，整個活動正在健康有序、扎實有效的推進，呈現(xiàn)良好開局，為第二階段工作順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

管理提升活動總結(jié)報告（通用17篇）篇六

根據(jù)集團公司《關(guān)于做好管理提升活動評價工作的通知》(管理提升函xx號)文件要求，開展管理提升活動年以來，xx黨委認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題提升規(guī)范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務(wù)管理水平、提升風(fēng)險管控水平，制訂了管理提升活動實施方案(以下簡稱實施方案)。黨委按照實施方案積極動員全體干部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對我所開展管理提升活動中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下。

第一階段：動員部署、自我檢查階段(年3月至年5月)。

根據(jù)集團公司《關(guān)于印發(fā)集團管理提升活動安排意見和領(lǐng)導(dǎo)重要講話及文件匯編的通知》(中建材發(fā)企管[]145號)文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀委書記為副所長，相關(guān)部門負責(zé)人為組員的所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》，對活動進行全面布置。

積極爭取集團公司的指導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展?fàn)I造氛圍。各部門從各自業(yè)務(wù)實際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補充，推動制度創(chuàng)新，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進組織實施。

第二階段：專項提升、實施推進階段(年6月至年6月)。

年12月根據(jù)集團公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求進行第一階段自我診斷工作，黨委通過對投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項內(nèi)容進行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風(fēng)險管理方面體現(xiàn)為制度不完善;在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對15項內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫管理提升活動第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計表上報集團公司企管部，所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點提升領(lǐng)域。

年6月，我所根據(jù)集團公司《關(guān)于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》(中建材發(fā)企管[]230號)文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作，進行了自評價，通過自查按照第二階段目標(biāo)要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險管理工作中構(gòu)建風(fēng)險管理績效考核機制、風(fēng)險管理體系動態(tài)運行與更新機制;及時更新相關(guān)制度;在科技創(chuàng)新管理工作上通過進一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術(shù)創(chuàng)新體系，加強與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。

第三階段：持續(xù)改進、總結(jié)評價階段(年7月至年2月)。

年1月根據(jù)集團公司文件要求，黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價，并填寫了管理提升活動評價表，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強。

(一)基礎(chǔ)管理工作。

通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓(xùn)力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。

通過采取措施使企業(yè)管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優(yōu)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風(fēng)險管理體系進一步健全。

(二)管理創(chuàng)新工作。

在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全，如制定了內(nèi)部控制管理手冊，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展管理提升活動在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的'文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進一步提升。

(三)綜合績效工作。

在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)成本費用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到了有效控制，財務(wù)績效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊伍的素質(zhì)能力進一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責(zé)任以及實現(xiàn)十二五改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進作用明顯增強。

從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機制。

在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術(shù)平臺建設(shè)取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺建設(shè)項目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。

管理提升活動總結(jié)報告（通用17篇）篇七

據(jù)本所“安全管理提升”活動的工作要求現(xiàn)將上半年度“安全管理提升”活動所取得的效果及遇到的問題總結(jié)如下：

一、提升前問題：

1、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。

2、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，互動性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。

3、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)動員工積極性。

4、應(yīng)急管理制度：施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案針對性不強，未編制現(xiàn)場處措施;應(yīng)急備品備件配備不齊全。

二、潛在風(fēng)險：

1、安全管理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理，導(dǎo)致發(fā)生安全責(zé)任事故的風(fēng)險增大。

2、安全培訓(xùn)教育不到位，導(dǎo)致安全意識薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊，安全管理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調(diào)動安全管理人員的工作積極性，易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。

4、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場應(yīng)急能力欠缺，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大。

三、提升措施及效果：

1、進一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實際工作編制本所的安全管理制度及落實了設(shè)備主人制度，清理、收集了公司的有效文件，使安全工作有章可循。

2、加大施工現(xiàn)場的日常性安全檢查工作，制定檢查計劃、突出檢查重點。施工現(xiàn)場認真落實現(xiàn)場把關(guān)制度，把關(guān)人至始至終與作業(yè)人員同進同出。

3、完善安全隱患識別、整改、上報制度。對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實的表達及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?建立限時整改制度，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求15個工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報送安全員進行存檔備查。

4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動，采取不同形式，開展本班組內(nèi)安全教育的同時大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安規(guī)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。

5、組織編制與完善安全預(yù)案。根據(jù)可能發(fā)生的異常及突發(fā)情況結(jié)合公司的要求，編制了各項應(yīng)急預(yù)案，并適時組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

四、進一步提升領(lǐng)域。

落實考核獎罰機制，進一步強化安全責(zé)任制落實。強化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，“一票否決”制度，加大對現(xiàn)場違章的考核、處罰力度和責(zé)任追究。

管理提升活動總結(jié)報告（通用17篇）篇八

為進一步提升公司的管理水平，實現(xiàn)公司更快更好的發(fā)展目標(biāo)，按照中鹽總公司的統(tǒng)一部署和中皖鹽發(fā)[20xx]23號文件通知精神，結(jié)合實際，對公司全面開展管理提升活動進行動員、部署，提出開展管理提升活動的主要目標(biāo)是：力爭用2年時間，通過全面開展管理提升活動，加快公司管理方式從粗放型向集約化、精細化轉(zhuǎn)變進程，找出公司存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和制約公司發(fā)展的管理瓶頸，制定出針對性強又切實可行的改進提高措施，結(jié)合目前我公司正在實施的質(zhì)量管理體系認證和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，挖掘出改善、改進、提升的空間和效益，全面提升企業(yè)管理水平。采取的主要工作措施是：

一、努力實現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點突破。

針對公司的每一個部門，每一個崗位，通過全員互動、全員參與，通過對標(biāo)先進，找出我們管理中的不足和存在的問題，找出我們與上級的要求、與領(lǐng)先企業(yè)存在的差距，全面開展自查自糾和管理診斷工作。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，制定出提升措施和整改工作方案，找準(zhǔn)切入點，抓好整改方案的落實和考核，實現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的突破。

二、落實整改措施，全面提升基礎(chǔ)管理工作。

通過全員參與自查自糾并參照同行業(yè)先進水平，找出我公司發(fā)展中存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和差距，制定出針對性強的整改措施，并在實際工作中不斷予以創(chuàng)新和完善，對工作流程進行合理優(yōu)化，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的制度體系，從而夯實管理基礎(chǔ)，不斷提升整體管理水平。

三、總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機制。

及時總結(jié)管理提升活動取得的成果，并在生產(chǎn)實踐中進行固化，逐步形成企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，轉(zhuǎn)化為員工的行為準(zhǔn)則，構(gòu)建起管理創(chuàng)新的長效機制，從而使企業(yè)的管理水平不斷邁向更高的臺階。

按照集團公司的部署和要求，公司成立開展管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了管理提升動員會議，全面啟動管理提升活動。通過第一階段的自我診斷，管理提升活動有了初步成果。

首先，公司組織廣大職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會活動意義，通過全員參與，全面覆蓋，使公司每一位職工都參與到管理提升活動中，更好地履行各自的職責(zé)，切實促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的全面提高。

其次，各級各層對管理現(xiàn)狀進行梳理、診斷，形成了初步的診斷報告，找出了各自在管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和差距，便于制定切實有效的改進方案和下一階段的整改措施。

管理提升活動總結(jié)報告（通用17篇）篇九

國電云南電力有限公司按照“夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、對標(biāo)一流、注重實效”的原則，扎實開展管理提升活動工作，通過兩年時間，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐進一步加快，競爭力進一步提升，管理方式進一步向集約化、精細化轉(zhuǎn)變，管理水平和效益全面提升，核心競爭力得到增強，管理提升活動取得實效。現(xiàn)將活動工作總結(jié)匯報如下：

云南公司目前所面臨的嚴峻考驗將是長久的，這就需要我們按照集團公司部署扎實推進管理提升活動，繼續(xù)深化“雙學(xué)”活動，深入挖潛，強基固本，積極應(yīng)對，按公司發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，在劇烈的競爭中求得立足之地，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。自活動開展以來，公司高度重視，在管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新的要求，積極開展活動。

(一)快速反應(yīng)，及時研究部署活動實施方案集團公司召開管理提升活動動員會議后，公司隨即成立了以公司總經(jīng)理、黨組書記為組長，副總經(jīng)理、總會計師為副組長，各部門主任為成員的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并按職能部門分工成立七個專項小組。編制了公司管理提升活動實施方案，七個專項活動小組制定專項提升具體實施意見和方案。注重強化組織，細化措施，落實責(zé)任。

(二)廣泛宣傳，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍動員和組織各部門及所屬單位學(xué)習(xí)國資委和集團公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神。為加強活動的宣傳力度，在公司網(wǎng)站首頁開辟“管理提升活動”專欄，定期編制活動簡報。各單位及時召開管理提升活動動員大會。公司系統(tǒng)通過召開活動推動會、座談會等，讓每一位員工深刻領(lǐng)會活動的實質(zhì)和內(nèi)涵，為公司管理提升活動營造了良好的活動氛圍。

(三)全員參與，形成人人有責(zé)的活動機制為全面推進管理提升活動取得實效，確立了管理提升工作定期總結(jié)匯報機制，建立了公司本部及所屬單位聯(lián)絡(luò)人信息網(wǎng)絡(luò)，確定專人進行活動跟蹤、反饋和聯(lián)系。層層落實各級職責(zé)，實現(xiàn)了各專業(yè)小組及基層單位的全面覆蓋和主動參與，提高了管理提升活動工作的執(zhí)行力度。

(四)強化管理，聯(lián)系實際推進生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合云南公司面臨的經(jīng)營形勢和全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，建立公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)挖潛扭虧機制，先后制訂下發(fā)“精細化管理活動實施方案”、“挖潛增效、扭虧治虧工作實施方案”、“爭電量、控煤價、保目標(biāo)”及“迎峰度夏爭電量”等多項工作方案和措施，在提高經(jīng)營管理水平的同時，切實做好減虧、治虧工作。開展了挖潛扭虧現(xiàn)場督導(dǎo)和管理提升活動調(diào)研，深入各基層單位查制度、查流程、查規(guī)范、查問題、找措施、抓整改，有力推進了生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展。

(五)與日常工作緊密結(jié)合，提高協(xié)同效果各專項提升組、各單位自覺把管理提升活動放在云南公司科學(xué)發(fā)展的工作大局中來謀劃，進一步學(xué)習(xí)和貫徹最近中央、國資委一系列重要精神和集團公司、云南公司的部署要求，引導(dǎo)廣大干部員工把思想和行動統(tǒng)一到集團公司和云南公司對當(dāng)前形勢的判斷和做出的重大決策部署上來，統(tǒng)一到云南公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險控制上來，將管理提升活動與當(dāng)前各方面工作緊密結(jié)合，防止就管理提升搞管理提升，重視同創(chuàng)先爭優(yōu)、基層組織建設(shè)年、黨風(fēng)廉政和內(nèi)控機制建設(shè)、“雙學(xué)”活動、挖潛增效扭虧治虧、降本增效、黨的群眾路線教育實踐活動等工作的結(jié)合，形成相互促進、協(xié)同推進的工作局面。通過活動，達到提高管理水平、提高效益、推動轉(zhuǎn)型、控制風(fēng)險、促進工作的目的，以推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的明顯成效來檢驗管理提升活動的成效。

(六)強化組織領(lǐng)導(dǎo)，做到組織有力抓好專項提升、協(xié)同推進階段的工作，關(guān)鍵就是抓落實。各部門、各單位嚴格按照集團公司“夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、對標(biāo)一流、注重實效”的目標(biāo)要求，強化責(zé)任意識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，投入足夠的精力抓提升。各部門、各單位一把手親自部署、親自抓整改、抓落實。公司管理提升活動辦公室加強工作指導(dǎo)檢查，及時掌握專項提升階段工作的進展情況，積極協(xié)調(diào)，幫助解決整改提升過程中出現(xiàn)的新情況、新問題。各專項組組長親自抓，親自管，加強對各基層單位專項工作指導(dǎo)，通過管理提升活動的開展真正提升部門業(yè)務(wù)管理水平。

(七)注重過程監(jiān)督，確保落實到位各部門、各單位以自我診斷報告為依據(jù)，分輕重緩急和難易程度，制定整改提升方案。方案明確提升落實項目，明確提升落實的目標(biāo)和時限要求，明確提升落實的具體措施，明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員責(zé)任。整改責(zé)任層層分解，落實到基層班組和每個崗位，做到人人肩上有責(zé)任、有擔(dān)子。各專項組、各單位根據(jù)整改提升方案，結(jié)合各自的工作實際，集中力量解決影響和制約轉(zhuǎn)型發(fā)展的突出問題。面對當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟形勢，各部門、各單位把強基固本貫穿到管理提升活動的全過程，將管理提升活動與挖潛增效、扭虧治虧、降本增效工作緊密結(jié)合起來，進一步樹立向管理要效益的理念，千方百計通過精細管理、對標(biāo)管理，實現(xiàn)挖潛增效、扭虧治虧、降本增效，嚴控成本費用增長。在同類可比的情況下做到最好，為緩解公司經(jīng)營壓力，實現(xiàn)綜合績效明顯改善奠定基礎(chǔ)。

(八)落實保障機制，創(chuàng)新推動機制，開展各種主題活動，營造良好的活動氛圍為保證管理提升活動持續(xù)深入地開展，公司先后組織了活動提升調(diào)研、管理提升活動現(xiàn)場觀摩會等活動督導(dǎo)管理活動開展及經(jīng)驗交流。同時，在公司管理提升網(wǎng)頁專欄中上傳了集團簡報，對重要的報告、方案匯編成冊并下發(fā)，提供學(xué)習(xí)借鑒資料。公司團委及各單位舉辦了“管理提升、青年先行”系列活動。在公司系統(tǒng)內(nèi)開展了“我與管理提升”“管理提升大家談”為主題的征文活動;在各級黨組織、工會、團組織內(nèi)部開展“黨員帶頭”、“工會行動”、“青年先行”的管理提升活動，形成黨政工團齊抓共管的良好氛圍;在公司系統(tǒng)范圍內(nèi)開展“我為管理提升活動做一件實事”(我為“管理提升”做貢獻)的活動，促進全員提升;組織開展“中西部干部管理經(jīng)驗交流座談會議”，邀請中部掛職的干部以及來云南掛職的干部進行經(jīng)驗交流座談，總結(jié)經(jīng)驗，交流學(xué)習(xí)，不斷促進管理水平提高;組織管理制度的學(xué)習(xí)(本部)，同時對基層單位的制度完善和學(xué)習(xí)情況進行檢查。

(九)強化專項提升工作，各專項管理提升取得實效公司在活動開始之初就明確了各專項提升組工作目標(biāo)，并抓好各項工作的落實。綜合管理組以抓好規(guī)章制度修編完善印發(fā)及綜合管理等方面整改提升，堅持服務(wù)大局，確保公司運作規(guī)范，政令暢通;安全生產(chǎn)和燃料管理組以精細化燃料管理、安全生產(chǎn)管理和綜合經(jīng)營等方面整改提升，在降低燃料成本和能耗指標(biāo)管理上下功夫;強化安生專項提升，以安全大檢查為契機，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理督導(dǎo)工作，確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。強化燃料管理提升，以成本控制為目的`，開展了對兩家火電單位的燃料采制化督導(dǎo)和規(guī)范，積極應(yīng)對頻繁變化的電煤市場，調(diào)整庫存及采購價格，持續(xù)優(yōu)化各項燃料指標(biāo)，減少燃料成本;計劃經(jīng)營與投資管理組強化營銷管理提升，以對標(biāo)和營銷信息化管理為抓手，開展在滇各發(fā)電集團之間的生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)管理，實時掌握與其他發(fā)電集團的差距，確保營銷指標(biāo)三同領(lǐng)先，經(jīng)營實現(xiàn)同類可比企業(yè)“虧得少、贏得多”。同時不斷利用信息化的手段提升營銷和經(jīng)營管理水平;抓好項目投資管控，體現(xiàn)效益優(yōu)先;財務(wù)管理組強化成本控制提升，以細化管理為手段，從會務(wù)、公務(wù)接待、公務(wù)用車、日常辦公用品著手，用細、從嚴壓縮可控費用，嚴控各項成本支出;以保障資金安全為前提，積極發(fā)揮財務(wù)管控職能，組織人員對所屬單位資金安全管理工作、融資預(yù)算執(zhí)行情況進行檢查，堵塞漏洞，排查隱患，有效杜絕了習(xí)慣性違章風(fēng)險;工程建設(shè)和招標(biāo)管理組以抓持續(xù)開展工程“五控制”精細化管理和進一步規(guī)范招標(biāo)管理工作，強化工程與招標(biāo)管理提升，從規(guī)范組織機構(gòu)、規(guī)范招標(biāo)、督導(dǎo)開工建設(shè)、達標(biāo)投產(chǎn)入手，切實保證工程建設(shè)質(zhì)量;規(guī)劃發(fā)展組以抓規(guī)劃發(fā)展、項目前期論證和投資并購管理，從源頭上把好關(guān)，確保項目經(jīng)濟效益;人力資源和黨建管理組以抓好人事勞資和干部管理、抓好黨建等相關(guān)工作整改提升;強化人力資源管理提升，形成人才選拔及考核機制，完成了陽宗海、開遠、大寨三家單位4個副處級崗位的公推比選，實現(xiàn)公開、公正和透明，為真正想干事、能干事的人提供了施展才能的舞臺等等。

公司各部門圍繞7個專項提升領(lǐng)域，尤其是已經(jīng)明確的重點問題和管理瓶頸，明確差距和提升方向，深入開展專項提升領(lǐng)域的對標(biāo)工作，細化措施，認真進行整改提升。通過以點帶面、逐層推進的工作方式，將活動由專項領(lǐng)域逐步引入公司管理的各個方面，進一步提高公司管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平，真正打造適應(yīng)一流企業(yè)的一流管理。

云南公司當(dāng)前面臨的主要瓶頸是如何扭虧增盈、推進發(fā)展的問題。由于近兩年云南區(qū)域大水電集中投產(chǎn)與市場消納不匹配導(dǎo)致火電利用小時持續(xù)下降、公司水火裝機結(jié)構(gòu)與云南省相悖且無大水電作支撐，公司裝機主要以火電為主的劣勢進一步被放大，造成公司經(jīng)營舉步維艱，發(fā)展轉(zhuǎn)型資金嚴重不足、資產(chǎn)負債率節(jié)節(jié)攀升等困難。在這樣嚴峻的形勢下，公司以管理提升活動為抓手，積極應(yīng)對火電利用小時數(shù)大幅下降、中小水電來水偏枯等嚴峻形勢，緊緊圍繞經(jīng)濟效益這一中心任務(wù)，在火電企業(yè)的扭虧治虧上狠下功夫，并取得較大突破。對外爭取政策、對內(nèi)深入挖潛增效，全力經(jīng)營好存量資產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績好于預(yù)期，實現(xiàn)了同比減虧;在火電利用小時大幅下降，電量同比減少7億千瓦時的情況下，20xx年利潤同比虧損額下降4000多萬元，比集團公司考核值減虧1.45億元，順利完成集團公司下達的目標(biāo)任務(wù)，做到了云南區(qū)域內(nèi)同類企業(yè)可比領(lǐng)先。公司經(jīng)營狀況呈現(xiàn)了總體向好的態(tài)勢。

(一)規(guī)章制度進一步完善，制度保障能力得到有效提升。

一是管理提升活動開展以來，全面梳理現(xiàn)有管理制度，有針對性地補充完善相關(guān)制度，共修編制度56個，新建32個，廢止5個。

二是加大以“三重一大”決策制度及其配套制度的完善，開展“三重一大”決策制度貫徹落實情況的自查自糾工作，督促各單位不斷規(guī)范決策制度、決策程序和痕跡管理。

三是制定云南公司效能監(jiān)察重點工作要求，對全年效能監(jiān)察工作提出具體要求，對公司系統(tǒng)效能監(jiān)察立項進行安排部署和監(jiān)督檢查。實施貫徹落實中央“八項規(guī)定”的監(jiān)督檢查工作，開展“八項規(guī)定”專項效能監(jiān)察工作。

四是加強普法宣傳教育，提高依法治企意識，規(guī)范勞務(wù)用工管理。全年對本部及所屬單位提出審計建議692條。

(二)初步建立起多層次、多渠道的激勵機制一是進一步完善了工資與效益聯(lián)動機制，加強了對三級單位工資執(zhí)行情況的動態(tài)監(jiān)控，對各單位工資內(nèi)外收入情況進行了檢查。

通過勞動工資在線信息系統(tǒng)對各單位企業(yè)效益、工資發(fā)放、職工工資增長等主要指標(biāo)執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)測，及時反饋預(yù)警，督促各單位落實預(yù)算執(zhí)行責(zé)任。

二是不斷完善員工教育培訓(xùn)管理方法和制度，舉辦了中青年干部培訓(xùn)班、風(fēng)電管理人員培訓(xùn)班，支持鼓勵干部職工參加各類學(xué)習(xí)，組織參加武漢大學(xué)碩士班的招生參考工作。

三是以學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建為抓手，完善創(chuàng)先爭優(yōu)活動長效機制，深入開展基層組織建設(shè)年活動。云南公司“學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)”、陽宗海公司“陽電之星評選引領(lǐng)全員創(chuàng)先爭優(yōu)”被集團公司黨組命名為基層黨建特色品牌。云南公司課題組撰寫的《強化績效管理提升組織價值提高企業(yè)黨建科學(xué)化水平》榮獲集團公司一等獎，公司被云南省國資委評為思想政治工作課題研究優(yōu)秀組織單位。

四是努力創(chuàng)造培養(yǎng)人才的平臺。按照集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才規(guī)劃的要求，云南公司積極響應(yīng)云南省委、省政府的安排，選派年青干部到怒江、迪慶等艱苦地區(qū)擔(dān)任副縣長、副鄉(xiāng)長和社會主義新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員，為今后中國國電集團公司在怒江、金沙江等地開發(fā)水電資源奠定了一定的基礎(chǔ)。

五是加強干部隊伍建設(shè)。嚴格領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用程序，樹立正確的選人用人導(dǎo)向，20xx年云南公司提拔領(lǐng)導(dǎo)人員6人，各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。加大干部交流力度，本部與下屬單位交流3人，下屬單位之間交流6人，東西部掛職交流5人。在云南省委黨校舉辦了第二期中青年干部培訓(xùn)班，增強干部隊伍素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。出臺了《(20xx-2020年)員工素質(zhì)提升工程實施意見》，建立了分層次、有重點的人才培訓(xùn)機制。

六是內(nèi)控機制持續(xù)完善。精簡企業(yè)組織機構(gòu)5個，優(yōu)化企業(yè)組織布局6個，壓縮管理層級，提高了組織效率和管控能力。規(guī)范工資收入分配行為，委托會計師事務(wù)所對各單位工資內(nèi)外收入情況開展專項審計并制定了整改措施。(三)著力提升營銷管理水平，提升公司效益以管理提升活動為契機，積極加強市場營銷管理，通過抓電量、爭政策、強化管理、深化對標(biāo)等一系列工作，努力促進增收創(chuàng)效，進一步提高云南公司市場營銷質(zhì)量和經(jīng)營管理水平。

一是著眼市場，爭搶電量提升經(jīng)營空間。云南公司構(gòu)建了四級(公司、廠、部門、班組)網(wǎng)絡(luò)體系，強化“拓市場、爭電量”活動，開展“搶電量月”活動，指定專人對發(fā)電量進行日統(tǒng)計、周分析、月總結(jié)，跟蹤發(fā)電量工作開展情況，每月進行爭電量工作總結(jié)。通過強化內(nèi)部管理和外抓協(xié)調(diào)，陽宗海、開遠、宣威三家火電利用小時分別比年初省工信委下達計劃高1138、1343和745小時。公司提前23天完成集團下達年度電量目標(biāo)，超年計劃6.9億千瓦時。積極優(yōu)化量價結(jié)構(gòu)，陽宗海公司200mw高電價機組發(fā)電比重高出裝機2.29個百分點，貢獻效益448萬元。香格里拉公司協(xié)調(diào)云南電網(wǎng)推遲母線檢修時間，增加汛期發(fā)電量3660萬千瓦時。大盈江、大寨兩家水電廠枯期購水增發(fā)電量2600萬千瓦時，增加收入500萬元。

二是緊盯政策，爭取各項補貼緩解經(jīng)營壓力。公司牽頭建立了云南省火電企業(yè)聯(lián)席會議制度，全年共組織了10次聯(lián)席會議，聯(lián)合各大集團在滇6家二級單位、11家火電企業(yè)多次向國家發(fā)改委、省委省政府等行文共200余份，向省委書記和省長寫信和專題匯報，反映火電扭虧訴求，得到了政府部門高度關(guān)注和理解支持。云南上網(wǎng)側(cè)豐枯分時電價政策獲得國家發(fā)改委批復(fù)，從20xx年1月1日起執(zhí)行。參照20xx年電量測算，國電云南區(qū)域可增收2.71億元，其中子公司增收1.48億元，宣威公司增收1.23億元。公司在爭取遠期政策的同時，積極爭取各種有利政策支持，20xx年在全國電價下調(diào)的大背景下，公司聯(lián)合其他火電企業(yè)通過積極反映，確保了火電電價沒有下調(diào)。同時獲取了新投產(chǎn)的新六郎洞電站執(zhí)行全省水電標(biāo)桿電價，比測算電價高出0.1元/千瓦時以上，比原執(zhí)行電價高5分/千瓦時，每年可增收近千萬元;獲取斯得河、大盈江兩家公司全年所得稅的減免的批復(fù)。通過各方面努力，云南公司20xx年累計獲取電煤補貼、超發(fā)電獎、cdm、兩項細則凈收入等共計11612萬元。

三是深化對標(biāo)，努力爭取營銷指標(biāo)“三同”領(lǐng)先。公司結(jié)合企業(yè)管理實際，已將對標(biāo)工作作為管理提升活動的一項重要內(nèi)容，通過認真開展與區(qū)域內(nèi)其它先進企業(yè)、先進指標(biāo)的對標(biāo)，促進管理提升活動深入開展。目前云南公司已按照集團公司要求和部署制定了火電三年對標(biāo)規(guī)劃和方案并分步實施，逐漸縮小與先進企業(yè)的差距。20xx年，公司火、水、風(fēng)電利用小時均實現(xiàn)了同類可比領(lǐng)先。其中火電高出統(tǒng)調(diào)火電平均377小時;水電高出中小水電平均93小時;風(fēng)電高出統(tǒng)調(diào)風(fēng)電平均204小時。

四是細化管理，不斷提高營銷工作水平和質(zhì)量，強化經(jīng)營管理的跟蹤和落實。積極發(fā)揮云南公司市場營銷管理信息化作用，開展電力市場調(diào)研、市場形勢分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析等作用，為公司經(jīng)營和發(fā)展提供決策依據(jù)和動力。以培養(yǎng)人才、提升效益為主要目的，通過召開座談會的方式，組織所屬單位營銷人員進行市場營銷和經(jīng)營管理相關(guān)知識和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和討論，不斷培養(yǎng)營銷人員顧全大局、靈活處事、真抓實干、堅忍不拔的精神，進一步提升了營銷人員的綜合素質(zhì)和市場營銷綜合能力，不斷發(fā)揮公司經(jīng)營和發(fā)展的支柱作用。五是強化經(jīng)營管理的跟蹤和落實，結(jié)合水電、火電、風(fēng)電實際，重新細化并編制下發(fā)經(jīng)濟活動分析要求，組織各單位召開經(jīng)濟活動分析工作專題會議，研究討論如何高效、有力地開展經(jīng)濟活動分析工作，如何使該項活動取得實效等。通過認真跟蹤整改，基層單位資料上報不及時、分析材料不深入、信息反饋不及時等問題均得到了明顯改善。

(四)投資管控能力得到加強，投資項目充分體現(xiàn)效益優(yōu)先。

一是進一步強化投資管理過程控制。積極發(fā)揮投資管理的監(jiān)督和指導(dǎo)作用，持續(xù)改進科學(xué)合理的投資程序、標(biāo)準(zhǔn)，督促各項目單位推進投資管理的規(guī)范性和嚴肅性。定期編制月度投資分析報告，對未按時間進度完成投資的項目進行深刻分析，并督促相關(guān)項目單位按期完善和整改。公司所有項目投資全部控制在集團下達計劃范圍之內(nèi)，未出現(xiàn)超計劃的現(xiàn)象，實現(xiàn)了投資規(guī)模和投資節(jié)奏的合理控制。

二是嚴格履行投資決策程序。高度重視投資計劃的嚴肅性與約束力，嚴格履行集團公司及公司投資管理規(guī)定和投資決策程序，所有投資項目的決策均通過投委會進行確定，努力實現(xiàn)了所有項目投資風(fēng)險降低至最低。

三是強化項目投資管理，不斷提高投資管控的能力。以效益優(yōu)先為原則，認真組織開展項目的分析論證，通過反復(fù)與項目單位進行數(shù)據(jù)核對和論證，努力提高分析水平和預(yù)測精準(zhǔn)度，為今后項目高質(zhì)量開工、高質(zhì)量運行提供前提和基礎(chǔ)，最大限度降低了項目的投資風(fēng)險。積極發(fā)揮投資管理的監(jiān)督作用和投資管理的全過程跟蹤，公司所有項目投資全部控制在集團下達計劃范圍之內(nèi)，實現(xiàn)了投資規(guī)模和投資節(jié)奏的合理控制。

(五)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實，能耗指標(biāo)持續(xù)下降。

一是安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)。公司安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩(wěn)，未發(fā)生人身傷害和一般及以上設(shè)備事故。各單位深入開展“夯實安全基礎(chǔ)年”活動，集中開展安全大檢查活動，強化隱患排查治理，加強設(shè)備管理，均實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。安全記錄天數(shù)超4000天的有2家，其中大寨電廠安全記錄天數(shù)達5344天。在云南省人民政府組織的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀考核中，國電云南公司連續(xù)兩年被評“優(yōu)秀企業(yè)”。陽宗海公司榮獲集團公司20xx年安全生產(chǎn)先進單位，nosa安健環(huán)體系順利通過了三星級認證，陽宗海、開無公司電力安全標(biāo)準(zhǔn)化一級達標(biāo)順利通過了評審。

二是節(jié)能減排扎實推進，能耗指標(biāo)持續(xù)下降。各單位依靠技術(shù)進步和精細化管理，提高設(shè)備安全經(jīng)濟清潔生產(chǎn)水平。陽宗海、開遠兩家火電廠加強脫硫、除塵、污水處理設(shè)施運行維護，實現(xiàn)達標(biāo)排放，順利通過省環(huán)保廳及西南督查中心組織的現(xiàn)場檢查。陽宗海公司三期脫硝改造項目穩(wěn)步推進。陽宗海發(fā)電公司300mw機組供電煤耗一直保持了集團西南片區(qū)同類型機組的最好水平，3號機組在中國電力企業(yè)聯(lián)合會和中國能源化學(xué)工會主辦的“全國火電300mw級機組能效對標(biāo)及競賽第四十一屆年會”上榮獲三等獎;開遠公司兩臺機組在全國電力行業(yè)cfb機組技術(shù)交流服務(wù)協(xié)作網(wǎng)第十一屆年會上，分獲全國300mw等級純凝cfb機組競賽20xx年度二等獎、三等獎。活動期間，陽宗海公司4號機組首次實現(xiàn)無油啟動。

(六)燃料管理水平得到加強，保供控價成效明顯。

一是兩家火電單位結(jié)合云南區(qū)域煤炭市場的特點，加強市場分析和研判，順應(yīng)市場趨勢，分階段調(diào)控采購策略，采取波段進煤的方法，有效與市場及供應(yīng)商博弈。實現(xiàn)了煤質(zhì)浮動線性考核，有效提升了到廠煤質(zhì)，降低了因煤質(zhì)考核不對應(yīng)而帶來的標(biāo)煤價虛高。

二是開展入廠煙煤皮帶采樣，通過細化摻燒措施、科學(xué)合理的摻配，有效降低入爐標(biāo)煤單價，降低燃料成本。

三是為積極應(yīng)對復(fù)雜嚴峻的電煤供應(yīng)形勢，云南公司牽頭組織其他在滇火電企業(yè)，每月召開煤價協(xié)調(diào)會，分析市場形勢，增強煤炭價格話語權(quán)。經(jīng)過多輪博弈，陽宗海公司煙煤入廠標(biāo)煤價格控制為641元/噸，同比降低160元/噸，較同類可比煙煤電廠價格下降幅度高出30-50元/噸。褐煤價格在電廠議價能力極其脆弱的情況下，同比下降25元/噸。

四是強化內(nèi)控管理。公司通過開展設(shè)備運行及節(jié)能指標(biāo)管理，累計耗用燃油674噸，同比下降508噸;加強燃煤采制化管理，入廠入爐煤熱值差為0.39兆焦/千克，同比降低0.23兆焦/千克;強化生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)，供電煤耗同比下降0.21克/千瓦時;摻燒經(jīng)濟煤種89萬噸等手段，努力降低煤價。

(七)資本運作和融資管理得到推進，財務(wù)管控有效提升一是公司跨出云南市場，引入了具有價格優(yōu)勢的北京銀行等金融機構(gòu)的低息資金，用于置換高息的貸款10億元，降低了融資成本，節(jié)約財務(wù)費用748萬元。資金成本率由年初的5.99%降至5.85%，下降0.14個百分點。二是為優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，在占有香格里拉公司51%絕對控股權(quán)的前提下，轉(zhuǎn)出30.73%股權(quán)，回收注冊資本金13758萬元。新投產(chǎn)的風(fēng)電項目獲得稅收減免政策，全年取得稅收減免1500多萬元，阿墨江三江口電站3956萬元耕地占用稅減免工作取得重大進展。三是公司對所屬各單位閑置資產(chǎn)進行梳理，提出了對香格里拉公司、六郎洞電廠、開遠公司閑置資產(chǎn)的處置方案，得到了集團公司的大力支持。

(八)多措并舉挖潛增效，提高經(jīng)營效益，爭取“三同”領(lǐng)先一是制定下發(fā)“挖潛增效，治虧扭虧工作實施方案”，公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位進行績效談話，分析查找各單位存在的問題，研究制定應(yīng)對措施。

二是強化預(yù)算執(zhí)行的“剛性”管理，合理確定并及時協(xié)調(diào)確定年度預(yù)算指標(biāo)，強化預(yù)算執(zhí)行力，提高預(yù)報預(yù)測的精準(zhǔn)度，引導(dǎo)和督促有關(guān)單位抓住機遇，采取一系列措施減虧扭虧。

三是清理核查大修、技改項目，壓降不必要的開支，大修及材料費同比減少4645萬元。開拓粉煤灰、石膏等銷售市場，實現(xiàn)收入1897萬元，同比增加1200多萬元。

四是開拓供熱供水服務(wù)新領(lǐng)域，陽宗海公司自10月開始向華僑城供汽，20xx年增收122萬元，預(yù)計20xx年可增加供汽收入上千萬元。

五是深入開展對標(biāo)工作，爭取“三同”領(lǐng)先。按對標(biāo)規(guī)劃，開遠公司與大唐紅河、華電巡檢司電廠對標(biāo)，利用小時比巡檢司電廠高228小時，比紅河電廠高44小時，在全省7家30萬千瓦火電廠中排名第一。陽宗海公司與國投曲靖電廠及華電昆明電廠對標(biāo)，利用小時比曲靖電廠高327小時，比昆明電廠高35小時，在全省7家30萬千瓦機組中排名第三(20萬千瓦高電價機組的利用小時全省第一)。20xx年云南省統(tǒng)調(diào)火電企業(yè)累計虧損20多億元，云南公司火電虧損不到2億元。其中陽宗海公司經(jīng)營虧損為全省11家火電企業(yè)最低。

(九)工程建設(shè)精細化管理深入推進，招標(biāo)管理進一步規(guī)范化。

一是基建安全管理水平有所提升。組織開展了基建工程春季、秋冬季安全大檢查及防洪度汛專項檢查活動，共查處各類安全隱患60余項，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，跟蹤落實，整改率100%。

二是對基層單位的調(diào)研指導(dǎo)更加深入。20xx年先后到普西橋和小中甸項目現(xiàn)場組織召開基建協(xié)調(diào)例會8次，深入現(xiàn)場指導(dǎo)工程建設(shè)工作，及時處理了普西橋水電站引水隧洞、泄洪沖沙洞施工滯后等問題，小中甸水利樞紐工程進度滯后等問題。組織召開建設(shè)工期專題會議2次，重新調(diào)整、細化了普西水電站橋和小中甸水利樞紐工程工期計劃。

三是工程精細化管理成效顯現(xiàn)。不斷深化了對工程設(shè)計和施工工藝的要求，實現(xiàn)了普西橋水電站溢洪道高強混凝土施工中間產(chǎn)品檢測合格率100%，倉面一次驗收通過率達到98%以上，閘室段及泄槽段混凝土外觀質(zhì)量大幅提高，工程管理水平及作業(yè)人員水平大大提高，現(xiàn)場施工井然有序。工程累計單元質(zhì)量評定優(yōu)良率達到88.6%，高于集團公司優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，精細化管理成效顯現(xiàn)。

四是招標(biāo)管理進一步規(guī)范化。組織公司及所屬單位共54人參加集團公司組織的招標(biāo)管理培訓(xùn)班，下屬的10家單位有8家單位總經(jīng)理親自帶隊參加，此外，云南公司也舉辦了68人參加的招標(biāo)管理培訓(xùn)班，邀請了國內(nèi)和集團公司知名專家授課。20xx年共完成41個(其中生產(chǎn)技改類15個，綜合類2個，基建類24個)項目的招標(biāo)準(zhǔn)備工作，涉及概算金額24499萬元。組織召開招標(biāo)文件審查及最高限價審查會議32次，召開招委會會議11次，定標(biāo)項目25個，授標(biāo)金額9867萬元，對應(yīng)概算12863萬元，比概算金額減少2996萬元，降低投資23.29%。開展了招標(biāo)管理專項檢查，共查找各類問題和不規(guī)范行為128項，招標(biāo)管理日益規(guī)范。

(十)規(guī)范前期工作流程，全過程樹立以效益為主的發(fā)展理念。

一是健全前期管理工作制度，規(guī)范前期工作流程。修訂了《國電云南電力有限公司建設(shè)項目前期工作管理辦法》、《國電云南電力有限公司建設(shè)項目前期費用管理辦法》、《國電云南電力有限公司cdm項目組織管理辦法》、《國電云南電力有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理辦法》等涉規(guī)章制度。組織召開項目發(fā)展知識研討會，邀請集團公司水新部領(lǐng)導(dǎo)對集團公司水電項目前期管理的流程和要求等內(nèi)容進行全面細致地講解。對項目前期費使用情況進行認真梳理，建立定期報表制度。

二是堅持效益優(yōu)先，做好項目經(jīng)濟效益測評工作。積極開展在運水電項目的效益測算，通過對水電和新能源電廠影響收入和成本的因素進行對標(biāo)分析，查找每個電廠的亮點和不足。開展阿墨江、紅河、香格里拉、新能源公司等水電及新能源在建和前期項目的經(jīng)濟性指標(biāo)測算審查，重點對紅河項目進行了全面梳理，對效益欠佳紅河大橋、黑龍電站提出設(shè)計優(yōu)化要求和建議。

三是優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)經(jīng)營壓力和風(fēng)險。在保證51%絕對控股權(quán)的前提下對香格里拉公司30.73%股權(quán)進行了掛牌轉(zhuǎn)讓。同時，大力推進大盈江公司、阿墨江公司、新能源公司等股權(quán)重組。

四是加強存量資產(chǎn)經(jīng)營，做好cdm項目開發(fā)和管理。20xx年阿墨江cdm實現(xiàn)收益2156萬元，斯得河cdm實現(xiàn)收益180萬元，吊江巖水電站cdm于5月注冊成功。經(jīng)與咨詢公司及第三方權(quán)益人協(xié)商，自20xx年1月開始，斯得河cdm項目云南公司收益由45%提升為55%。組織舉辦了清潔發(fā)展機制培訓(xùn)班。

一是對標(biāo)管理工作需進一步加強。公司已制定三年對標(biāo)規(guī)劃和對標(biāo)實施方案，20xx年公司大多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)處于三同領(lǐng)先，但部分技術(shù)指標(biāo)與先進值相比還有一定的差距。公司在保持并鞏固三同領(lǐng)先的對標(biāo)結(jié)果需要付出更大的努力，在管理上更加精細化，在對標(biāo)指標(biāo)獲得的手段上需要采取更加多樣化。

二是管理提升活動與工作實際結(jié)合不足。部分單位管理提升與日常管理沒有緊密聯(lián)系，管理效果沒有得到真正體現(xiàn)。譬如經(jīng)營方面，部分單位還存在著管理不嚴，成本控制不力，挖潛不夠，主觀能動性發(fā)揮不足，生產(chǎn)管理粗放等問題。

三是對外宣傳力度和亮點的總結(jié)提煉不夠。活動開展以來，云南公司和基層單位也有許多工作亮點，部分單位也開展得很有特色，但往往缺少總結(jié)、提煉和宣傳報道。在集團活動簡報中的信息數(shù)量，云南公司僅處于中上游，沒有完全展示出活動開展的亮點。

(一)繼續(xù)查找管理短板和問題，助推管理提升向縱深開展。在今后一段時期的活動中，將繼續(xù)在公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，一方面繼續(xù)通過自我診斷查找問題，一方面學(xué)習(xí)管理提升活動中好的經(jīng)驗和做法，創(chuàng)新活動內(nèi)容，促使管理提升活動形成規(guī)范化、長效化，助推管理提升向縱深開展。

(二)突出重點，求真務(wù)實，全面實現(xiàn)管理提升與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的機結(jié)合。緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，加強生產(chǎn)經(jīng)營管理問題的查找，以課題研究的方式開展專項分析，力爭攻克問題。進一步深入開展“雙學(xué)”活動，積極發(fā)揚蘇龍公司“六種意識、兩種精神”，創(chuàng)新思維，通過爭電量、爭補貼，加強綜合計劃和投資管理，加強對標(biāo)、信息化建設(shè)等，不斷提高計劃經(jīng)營工作水平，為公司經(jīng)營和發(fā)展做出積極的貢獻。

(三)加強宣傳意識，提高全員參與管理提升的積極性。加強宣傳教育，擴大宣傳的深度和廣度，提高部門全體員工的認識和參與度，將活動覆蓋到每個點、每個面，使每一位員工都能在管理提升活動中建一份功，出一份力。

(一)結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，以方便基層、方便群眾為本，認真查找管理和對基層服務(wù)中的不足之處，加以改進。

(二)繼續(xù)鞏固活動期間取得的成果，建立長效機制。

管理提升活動總結(jié)報告（通用17篇）篇十

為深入貫徹集團公司和公司指示，設(shè)備動力部自開展“管理提升”活動以來，現(xiàn)將第一階段管理提升總結(jié)如下：

企業(yè)要生存、要進步就必須有高素質(zhì)的員工隊伍。在這幾個月里設(shè)備動力部加強“管理提升”培訓(xùn)工作，提高的業(yè)務(wù)能力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，給予設(shè)備動力部學(xué)習(xí)的機會都取得了優(yōu)異的成績，隨著高科技發(fā)展速度加快，新技術(shù)開發(fā)周期越來越短，技術(shù)創(chuàng)新速度已成為企業(yè)競爭力的核心。

動力部全體員工積極響應(yīng)集團公司的號召，在下發(fā)文件的同時，進行了總體總結(jié)并說出不足地方，需具體整改哪些內(nèi)容，規(guī)劃出以下幾條：

4、在設(shè)備維修、改造的同時需要的備品備件及時供應(yīng)，預(yù)修的備件添加及時，保證設(shè)備維修時備件更換充足，a類設(shè)備進行分類，明細填寫明確一目了然。

在學(xué)習(xí)過程中，動力部領(lǐng)導(dǎo)及員工積極響應(yīng)公司下達的文件，認真思考，認真學(xué)習(xí)，在第一階段需完成以上計劃，設(shè)備管理方面會繼續(xù)加強，減少跑、冒、漏的現(xiàn)象。

強化機電設(shè)備的綜合管理，嚴格建立和執(zhí)行設(shè)備的使用、維修、更新、改造等綜合管理秩序，是公司生產(chǎn)實現(xiàn)正常化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要條件。首先，要規(guī)范機電設(shè)備的維護和檢修制度，嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。建立設(shè)備安全檔案，為設(shè)備安全管理提供信息、資料和數(shù)據(jù)。實際工作中，許多設(shè)備在出現(xiàn)故障時，由于缺乏對設(shè)備前期運轉(zhuǎn)及修理結(jié)果、狀況等參數(shù)的了解，會嚴重影響故障排除的時間。用科學(xué)的方法建立設(shè)備檔案，可以通過對檔案信息資料的整理、分析，了解設(shè)備運行狀態(tài)，促進設(shè)備安全使用，提高生產(chǎn)效率，同時，也能為設(shè)備安全檢查、檢測、檢驗、故障診斷、隱患整改等提供科學(xué)的.依據(jù)。為了確保檢修質(zhì)量，在每次檢修前，都要制訂嚴格、細致的檢修計劃，加強在線監(jiān)測，逐步推行狀態(tài)檢修；為了增強檢修人員的責(zé)任心，需要詳細編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，推行設(shè)備檢修質(zhì)量時限責(zé)任制。其次，提高技術(shù)管理水平和設(shè)備管理信息化、現(xiàn)代化的程度。

在這一階段的活動中，對臺賬、大修記錄、備品備件進行整改，邊堅持邊整改，對存在的突出問題，特別是突出的問題，能立刻改就要馬上實施，確定了明確的目標(biāo)，就一定要做到完美，并采取實施逐步解決，落實整改上下結(jié)合。

總之我們更努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化設(shè)備管理，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支，動力部節(jié)約的每一分錢，都將成為公司的利潤，把動力部建設(shè)成為一個新的創(chuàng)利潤部門，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們之努力奮斗的目標(biāo)！

管理提升活動總結(jié)報告（通用17篇）篇十一

自“管理提升活動”開展以來，國際公司緊緊圍繞股份公司“強基固本、控制風(fēng)險、轉(zhuǎn)型升級、保值增值、做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動主題，立足國際公司海外業(yè)務(wù)實際需要積極開展管理提升工作，取得了顯著成效并獲得了股份公司第三督導(dǎo)組的高度評價。

國際公司高度重視此項工作，成立了管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長兼黨委書記章運禮同志為工作組組長，總經(jīng)理宋東升、總會計師沈國華、副總經(jīng)理、黨委副書記兼紀委書記熊立新為副組長，各部門、各區(qū)域部負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動辦公室，辦公室設(shè)在國際公司戰(zhàn)略發(fā)展部。

(二)強化落實，制定活動實施方案和工作計劃。

根據(jù)國資委、電建集團關(guān)于“管理提升活動”的總體部署，按照股份公司的要求，立足本單位職責(zé)與工作需要，國際公司研究制定了“管理提升活動”實施方案和具體工作計劃。

(三)深入研究，開展自我診斷。

國際公司針對組織結(jié)構(gòu)、營銷管理、項目管理、財務(wù)管理、安全生產(chǎn)管理、人力資源管理、社會責(zé)任管理、管理信息化八個重點領(lǐng)域，全面細致梳理、深入查找存在的問題和短板。查找出的瓶頸和短板有以下8個方面：組織機構(gòu)、制度建設(shè)亟待完善;競爭性投標(biāo)方面營銷能力下降;項目履約能力不足;融資能力欠缺;安全生產(chǎn)與質(zhì)量問題凸顯;人才儲備與公司業(yè)務(wù)增長不匹配;現(xiàn)金流管理難度加大;信息化水平較低。

(四)查漏補缺，進行深入剖析。

為確保“管理提升活動”自我診斷更深入、更透徹，公司增加了“回頭看”環(huán)節(jié)，各部門、海外各區(qū)域部認真開展了“復(fù)診”工作，結(jié)合公司結(jié)構(gòu)調(diào)整后的實際情況，深刻剖析了經(jīng)營管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，為后期的專項提升打下堅實基礎(chǔ)。

(五)專項提升，力求重點突破。

國際公司各部門、各區(qū)域部根據(jù)前期查找出的經(jīng)營管理中存在的問題制訂了專項提升方案，方案的制定遵循了“目標(biāo)明確，措施可行，責(zé)任落實，時間安排合理”的原則。

國際公司堅持以管理提升活動文件為指導(dǎo)，以自我診斷和“回頭看”結(jié)果為基礎(chǔ),以各部門、各區(qū)域部的專項提升方案為依據(jù)，以立足企業(yè)實際為出發(fā)點，重點針對制約或影響企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展的發(fā)展瓶頸和管理短板，遵循提升措施與診斷結(jié)果相對應(yīng)，提升措施與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)相對應(yīng)的原則，制定本提升方案。

一是國際公司董事長親自掛帥，領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮表率作用，帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭調(diào)查研究，帶頭分析檢查。二是國際公司將“管理提升活動”納入20xx年和20xx年重點工作，以此為契機全面提升企業(yè)管理水平。三是成立戰(zhàn)略發(fā)展部，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)。在組織機構(gòu)調(diào)整以前國際公司參與了股份公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定與評價工作，但公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略時主要是為配合、支撐股份公司的工作需要。為充分突出公司自身所面對的內(nèi)外部環(huán)境，國際公司成立戰(zhàn)略發(fā)展部，負責(zé)公司建章立制、機構(gòu)設(shè)置、中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、經(jīng)營指標(biāo)的下達與考核等工作。

(二)廣泛對標(biāo)交流，學(xué)習(xí)先進單位好的做法。

為確保管理提升成果的先進性和實效性，國際公司廣泛開展對標(biāo)交流。對標(biāo)交流的內(nèi)容主要圍繞自我診斷發(fā)現(xiàn)的發(fā)展瓶頸和管理短板，以及專項研究所確定的三個領(lǐng)域，不求全責(zé)備，著眼于一個或幾個方面，確保針對性。對標(biāo)交流的對象不拘一格，既有中國一流承包商，也有國際一流承包商，做到博采眾長，如，公司的專項研究之一--基于軟實力建設(shè)的國際化戰(zhàn)略研究，此研究重點分析了中國水電社會責(zé)任及hse管理現(xiàn)狀，通過與中央建筑類企業(yè)以及skanska深入對標(biāo)，提出中國水電國際化戰(zhàn)略的建議。

(三)積極履行社會責(zé)任，參與社會責(zé)任績效評價。

公司將社會責(zé)任融入企業(yè)戰(zhàn)略和日常管理，堅持以人為本，堅持可持續(xù)發(fā)展，合法經(jīng)營，誠實守信，實現(xiàn)企業(yè)與社會、環(huán)境的和諧發(fā)展。20xx年7月，在時間緊、任務(wù)重的情況下，國際公司迅速反應(yīng)，高效組織各方資源，積極配合配合股份公司完成了對外承包商會組織的社會責(zé)任績效評價的申報工作，并獲得了社會責(zé)任管理“領(lǐng)先型企業(yè)”稱號。

(四)進一步完善國際業(yè)務(wù)管控體系。

為促進國際業(yè)務(wù)管控的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化，國際公司著手修訂《國際業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)手冊》(下稱《指導(dǎo)手冊》)和《海外業(yè)務(wù)三標(biāo)管理體系》(下稱《三標(biāo)體系》)。公司成立了《指導(dǎo)手冊》修訂領(lǐng)導(dǎo)小組、《三標(biāo)體系》修訂領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，負責(zé)進行修訂。

本次三標(biāo)管理體系的修訂遵循了從長遠和全局的視角出發(fā)，系統(tǒng)梳理公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理管理的過程和活動，打造一個股份公司范圍內(nèi)統(tǒng)一的、唯一的、可不斷積累和持續(xù)改進的股份公司海外業(yè)務(wù)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理“平臺”的指導(dǎo)思想。

國際公司管理體系修訂工作具有時間緊、環(huán)節(jié)多、工作量大、涉及的部門/單位和人員廣、組織協(xié)調(diào)難度大的特點，以及中國電建成立、股份公司對海外業(yè)務(wù)管理模式的進一步完善、國際公司組織機構(gòu)和管理流程調(diào)整等情況，為保證管理體系的修訂和認證工作順利進行，國際公司策劃并編寫了《公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系再認證工作總體案》。

(五)積極開展專項研究。

公司將“hse和社會責(zé)任管理”，“國別市場區(qū)域化經(jīng)營管理模式”和“國際工程epc水電項目管理”三個領(lǐng)域作為管理提升活動專項研究的重點方向。目前三項研究進展順利，已經(jīng)有一項研究圓滿結(jié)束，另外兩項研究取得了階段性成果。

(六)大力宣傳和報道。

搞好宣傳工作，國際公司在新改版的中文網(wǎng)站上增設(shè)了“管理提升活動”專欄，公司通過內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)多途徑報道最新活動動態(tài)和活動成果，累計向電建集團、股份公司報送活動稿件20余篇。

(一)國際業(yè)務(wù)和組織機構(gòu)得到進一步優(yōu)化調(diào)整。

1、海外投資公司分設(shè)，承包與投資業(yè)務(wù)分離。

為加強對海外投資的管理，適應(yīng)國際業(yè)務(wù)新的發(fā)展形勢與市場需求，提升股份海外投資專業(yè)能力，按照股份公司的部署，20xx年上半年，國際承包與投資業(yè)務(wù)實現(xiàn)分離。海外投資公司于7月1日正式掛牌成立，它標(biāo)志著股份公司的海外業(yè)務(wù)發(fā)展邁上一個新的臺階，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理。

2、國際公司內(nèi)部進行了較大的組織機構(gòu)調(diào)整。

20xx年7月，按照股份公司海外業(yè)務(wù)管理前移、重心下移的戰(zhàn)略部署，為適應(yīng)國際市場變化，保障國際業(yè)務(wù)持續(xù)快速健康發(fā)展，國際公司在深入研究和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)股份公司批準(zhǔn)，對國際公司組織機構(gòu)進行了調(diào)整。調(diào)整主要包括：

第一，總部各部門精減調(diào)整，優(yōu)化為12個部門：將業(yè)務(wù)一、二、三、四部和區(qū)域管理部合并為市場部、機電部的采購部分與保障部合并成采購管理部，技術(shù)部分并于技術(shù)安全部。審計部和監(jiān)察部合并為審計監(jiān)察部;成立法務(wù)風(fēng)險部和戰(zhàn)略發(fā)展部。

第二，根據(jù)政治、經(jīng)濟、地理、文化、宗教等因素，將全球市場分為13個區(qū)域市場，在區(qū)域市場的核心國別設(shè)立區(qū)域部。

第三，設(shè)立了工會專職副主席;梳理了從20xx年以來成立的國際公司各專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)委員會，按照新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工調(diào)整機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和成員，對不適用于目前形勢的`機構(gòu)予以撤銷。

3、根據(jù)“雙優(yōu)”會精神，一年內(nèi)進行了第二次組織機構(gòu)調(diào)整。

根據(jù)股份公司11月23-24日召開的深化優(yōu)化國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略研討會精神，國際公司按照股份公司國際業(yè)務(wù)新的戰(zhàn)略部署，對公司總部機構(gòu)和駐外機構(gòu)進行了必要的調(diào)整。

第一，調(diào)整公司總部機構(gòu)。根據(jù)范董事長的指示，為了不辱使命，盡快為股份公司培養(yǎng)、打造出幾支“主力戰(zhàn)艦”，國際公司向中高端市場和融資類項目的縱深發(fā)展，在公司總部增設(shè)“自主營銷管理部、融資業(yè)務(wù)部”;為加強對在建項目的管控以及自主經(jīng)營項目履約的管理，將原工程管理部更名為“項目管理部”。

第二，調(diào)整公司駐外機構(gòu)，試行駐外機構(gòu)公司化經(jīng)營。根據(jù)自主營銷市場劃分的情況，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略部署，重新整合公司駐外機構(gòu)，成立：非洲分公司、西亞北非分公司、東南亞分公司、歐亞區(qū)域部，保留歐洲區(qū)域部、美洲第一區(qū)域部、美洲第二區(qū)域部，其他區(qū)域部全部撤銷，馬公司劃歸中國水電東南亞分公司管理。分公司為公司副總經(jīng)理級機構(gòu)，分公司總經(jīng)理由公司副總經(jīng)理兼任，下設(shè)職能部門為公司總部部門副職級。分公司是公司根據(jù)國際工程承包業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略需要在海外設(shè)立，并在公司授權(quán)和制度規(guī)定范圍內(nèi)執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略，承擔(dān)所在區(qū)域的市場開發(fā)，項目履約、實施、監(jiān)管職能，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，服從公司管控，接受公司考核，自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立運作、獨立核算的經(jīng)營分支機構(gòu)。

(二)加強國際業(yè)務(wù)制度建設(shè)和流程打造。

股份公司國際業(yè)務(wù)投資與工程承包分立后，結(jié)合國際公司機構(gòu)調(diào)整，重新梳理、修訂、制訂了一系列的相關(guān)制度和管理辦法，建立了關(guān)于競標(biāo)類項目和融資類項目投議標(biāo)的兩大業(yè)務(wù)主流程及9個相關(guān)配套的業(yè)務(wù)子流程，使其更為規(guī)范科學(xué)，責(zé)任分工明確，管理創(chuàng)新和效率有效提升。

20xx年11月，國際公司牽頭組織召開了“股份公司深化優(yōu)化國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略研討會”，此次研討會在股份公司國際業(yè)務(wù)發(fā)展歷程上具有“里程碑”意義，為推行集中營銷與自主營銷相結(jié)合的營銷模式邁出了成功的第一步。國際公司梳理、修訂、制訂了股份公司國際業(yè)務(wù)的19項相關(guān)制度，編制股份公司國際工程承包業(yè)務(wù)自主營銷簡明指導(dǎo)手冊。相關(guān)制度的出臺和《指導(dǎo)手冊》的發(fā)布，將對股份公司國際工程承包業(yè)務(wù)起到規(guī)范和推動作用。

(三)提高在競爭性投標(biāo)方面的核心競爭力。

第一，全面實施集中管控營銷和有條件的子公司自主營銷有機結(jié)合的國際營銷新模式。充分激發(fā)子公司開拓市場的積極性，實現(xiàn)屬地化經(jīng)營，把市場做深、做透，提升競標(biāo)能力。

第二，建立國際公開競標(biāo)項目投標(biāo)報價的問責(zé)機制，問責(zé)機制就是淘汰機制。既要問責(zé)高標(biāo)，也要問責(zé)低標(biāo)。

第三，建立國際公開競標(biāo)項目投標(biāo)報價決策風(fēng)險分擔(dān)機制，審慎、有選擇地引入公司內(nèi)部競賽機制，通過內(nèi)部市場化手段，使內(nèi)部交易定價合理化。

第四，加速培養(yǎng)熟悉不同區(qū)域市場、不同專業(yè)領(lǐng)域的營銷人才，形成人員和專業(yè)劃分相對穩(wěn)定的市場營銷隊伍，逐步建立不同項目類型、不同市場領(lǐng)域的報價信息庫，增強對各類項目投標(biāo)報價的能力和水平。

第五，境外機構(gòu)做好本地區(qū)的投資計劃、經(jīng)濟發(fā)展、項目建設(shè)等各種信息的收集整理工作，建立與政府部門、商業(yè)機構(gòu)的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，做好市場調(diào)研，拓寬市場營銷的渠道和源頭。

第六，逐步加強對國內(nèi)外競爭對手的研究，特別是對國內(nèi)同行競爭對手的研究。

第七，繼續(xù)加大與國家相關(guān)部委、商會和駐外使館、經(jīng)參處的聯(lián)系，加強行業(yè)協(xié)調(diào)，努力爭取國內(nèi)行政支持。

(四)強化項目實施管理，提升項目履約能力。

第一，在所有國際項目中大力推行股份公司《國際業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)手冊》和《海外業(yè)務(wù)三標(biāo)管理體系》，探索必要時實施海外項目機構(gòu)設(shè)置分類標(biāo)準(zhǔn)化以及相應(yīng)的管理流程、程序與制度的標(biāo)準(zhǔn)化。同時，建立規(guī)范的項目管理報表體系、項目巡查制度、項目經(jīng)理回國述職制度等一系列監(jiān)管制度，確保項目在實施過程中的全面受控。

第二，嚴格執(zhí)行《公司海外項目前期啟動管理辦法》，依據(jù)項目性質(zhì)與啟動時間實行分層、分類和分階段管理，明確前期啟動運行工作機構(gòu)的設(shè)立規(guī)則、各層級相關(guān)人員的管理責(zé)任以及各階段的工作任務(wù)和主要目標(biāo)，使項目啟動工作組與項目管理團隊要緊密配合，避免出現(xiàn)項目履約過程“前期拖、中間趕、后期搶”的被動局面。

第三，強化建造合同的執(zhí)行、堅持做好季度經(jīng)濟活動分析，以合同管理為主線，抓好在建項目的合同管理管理。

第四，發(fā)布《國際項目合同風(fēng)險管理辦法》，建立在建項目的巡視檢查和風(fēng)險項目的會診制度，對風(fēng)險項目進行定期評估和檢查。同時，與各子公司共享總部簽約的合同和商務(wù)專家，鼓勵各子公司在項目履約中積極使用“外腦”，提升項目履約和商務(wù)能力。

(五)加強hse和社會責(zé)任管理(scr)。

一方面，通過一體化體系的貫標(biāo)工作，迅速解決海外項目在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面的突出問題，逐步實現(xiàn)股份公司海外業(yè)務(wù)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的全面可控，確保工程質(zhì)量。樹立“以人為本”的思想、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針;實施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全監(jiān)督機制，加大事故隱患整改和重大危險源監(jiān)控力度，全面提高安全生產(chǎn)管理水平;針對非傳統(tǒng)安全風(fēng)險加劇、個別項目地方疾病多發(fā)的局面，切實加強對境外人員和機構(gòu)的安全保衛(wèi)工作，健全應(yīng)急處理機制，提高和加強駐外機構(gòu)應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保駐外機構(gòu)人身、財產(chǎn)安全。

另一方面，在具體項目實施中推進本土經(jīng)營，互利共贏。一是認真遵守、尊重所在國的法律法規(guī)、國際慣例和風(fēng)俗習(xí)慣，恪守商業(yè)道德，保護當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，樹立講誠信、負責(zé)任的良好企業(yè)形象。二是積極幫助工程所在國培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)進步做貢獻，建立共同發(fā)展體系。三是融入當(dāng)?shù)刂髁魃鐣λ芗暗膮⑴c社會公益活動，增進企業(yè)和當(dāng)?shù)亻g的了解和融合，塑造企業(yè)良好的社會形象。四是嚴格遵循國際慣例、規(guī)則、規(guī)范，不斷實施屬地化經(jīng)營，實現(xiàn)營銷方式的本土化、物資配置的本土化、人員使用的本土化、高端資源建設(shè)的本土化。

(六)持續(xù)培育國際化人才隊伍，努力提升項目執(zhí)行能力。

第一，人力資源前移，增加外派員工比例，加強員工國際化和屬地化管理，增強前方營銷和項目監(jiān)管力量，逐步實現(xiàn)國際公司員工國內(nèi)、國外內(nèi)部大循環(huán)、一體化，打造一支復(fù)合型的國際化人才隊伍，提高整體國際化能力。

第二，策劃、研究更為先進的人才管理制度，使人才“配置-培訓(xùn)-使用-激勵-流動”整個鏈條與國際接軌，為國際化人才的涌現(xiàn)提供制度環(huán)境。

第三，建立和完善國際間人才的“柔性流動”機制，即“不改變國籍、不調(diào)檔案、來去自由”，按照“不求所有，但求所用”的原則，大膽在全球視野內(nèi)進行社會化資源配置。

第四，加大對高端國際化人才的吸收引進;注重加強中層管理、專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，不斷補齊“人才短板”;吸收引進國內(nèi)外知名院校的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，把專業(yè)基礎(chǔ)好、語言能力強、能吃苦耐勞的大學(xué)生放到一線鍛煉，做好后備人才儲備。

第五，不斷完善內(nèi)部交流和上下互動的人才動態(tài)管理機制，堅持用國際人才標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)錄用和降級辭退的人才流動運行機制，在保持人才隊伍總量平衡、動態(tài)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，著力優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)、提高整體素質(zhì)、激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。

(七)大力推進信息化建設(shè)，實現(xiàn)公司信息平臺運行的實質(zhì)性突破。

第一，建章立制，明確職責(zé)。一方面是與國內(nèi)外先進企業(yè)對標(biāo)，完善公司信息化制度建設(shè)。為建立完善的信息化管理體系，國際公司先后到電建集團信息中心、華為公司、中興公司、美國通用公司和阿爾斯通公司進行信息化工作調(diào)研，并邀請水電二局、水電三局、華為技術(shù)有限公司來到公司做信息化經(jīng)驗交流，學(xué)習(xí)借鑒了各公司信息化建設(shè)的成功經(jīng)驗。結(jié)合公司實際情況，出臺了《中國水電建設(shè)集團國際工程有限公司信息化培訓(xùn)細則(試行)》、《中國水電建設(shè)集團國際工程有限公司計算機設(shè)備和信息網(wǎng)絡(luò)使用管理辦法(試行)》等一系列規(guī)章制度，使公司信息化建設(shè)有章可循，更加制度化、科學(xué)化;二是明確崗位職責(zé)。國際公司信息中心對信息化建設(shè)的崗位職責(zé)進行了優(yōu)化調(diào)整，編制“崗位職責(zé)說明”，使團隊執(zhí)行力得到加強。

第二，大力實施信息化建設(shè)，支持公司經(jīng)營管理工作。一是建立了新的公文處理系統(tǒng)。二是進行工程項目管理系統(tǒng)的二期開發(fā)，滿足公司核心業(yè)務(wù)信息化發(fā)展的需要。三是優(yōu)化升級綜合管國際理系統(tǒng)平臺，為公司節(jié)省了開發(fā)資金，取得了顯著成效。四是建立全球視頻系統(tǒng)，加強了公司對海外區(qū)域部的管控與支持力度，實現(xiàn)區(qū)域部與總部經(jīng)營業(yè)務(wù)全球管理與運營一體化，提高了海外機構(gòu)辦公效率。

第三，建立公司信息化培訓(xùn)體系，加強信息化推廣工作。為全面提升公司員工信息化水平與應(yīng)用能力，出臺了信息化培訓(xùn)制度，規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容，統(tǒng)一培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，形成有針對性、可供操作的信息化培訓(xùn)建設(shè)運行機制。

(八)完善國際業(yè)務(wù)全面預(yù)算管理體系。

第一，資金預(yù)算的填報和調(diào)整。國際業(yè)務(wù)資金預(yù)算采取“年初填報、季度調(diào)整、按月支付”的方式。各公司于每年年初報送當(dāng)年的年度國際業(yè)務(wù)資金預(yù)算，資金預(yù)算應(yīng)與年度財務(wù)預(yù)算保持一致;每季度之初調(diào)整當(dāng)年剩余月份國際業(yè)務(wù)資金預(yù)算，調(diào)整時可對當(dāng)季以后剩余期間(含當(dāng)季度)的國際業(yè)務(wù)資金預(yù)算進行修改。調(diào)整后資金預(yù)算應(yīng)與同期報送的調(diào)整后年度財務(wù)預(yù)算保持一致。

第二，資金預(yù)算的批復(fù)。集團公司在各公司報送國際業(yè)務(wù)資金預(yù)算起10個工作日內(nèi)完成預(yù)算初審工作，并將初審中發(fā)現(xiàn)的問題反饋給各公司，各公司應(yīng)結(jié)合初審意見，修改資金預(yù)算或補充相關(guān)說明、提供相關(guān)依據(jù)等。

第三，資金預(yù)算的執(zhí)行。經(jīng)集團公司批復(fù)后，各公司按照批復(fù)的國際業(yè)務(wù)資金預(yù)算開展資金收支業(yè)務(wù)。各公司、境外機構(gòu)存于國際分部的資金，在其內(nèi)部賬戶資金余額充足的情況下，采用國際業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)資金支付流程和預(yù)算外資金支付流程開展資金支付業(yè)務(wù)。

(九)專項研究工作取得階段性成果。

在活動開展的過程中，國際公司確立了三個專項研究課題，目前《基于軟實力建設(shè)的國際化戰(zhàn)略研究》已按計劃圓滿結(jié)束。該研究旨在為中國水電邁向跨國企業(yè)集團提供參考，重點研究如何通過增強軟實力(有效履行社會責(zé)任、提升hse管理能力)來轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)拓展方式，加快中國水電國際化進程，促進中國水電國際承包業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

通過研究發(fā)現(xiàn)：中國水電目前國際化進程發(fā)展態(tài)勢良好，擁有過硬的施工技術(shù)，公司層面具有較為完善的人力與hse管理制度與高于業(yè)界同行業(yè)平均水平的研發(fā)基礎(chǔ)，但是中國水電目前的csr/hse管理仍存在一定問題，項目層面并未完全貫徹公司已制定的制度，缺少環(huán)境與職業(yè)健康管理的相應(yīng)內(nèi)容，且不能充分、有效地融入項目當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。

基于中國水電優(yōu)劣勢分析，結(jié)合當(dāng)前高端建筑市場業(yè)主要求增多，與國際承包商履行csr能力強極具市場競爭力，中國水電的csr履行戰(zhàn)略應(yīng)從“被動服從型”逐步轉(zhuǎn)向“適應(yīng)型”。軟實力提升戰(zhàn)略建議具體包括：

一是加強公司層面csr/hse監(jiān)督管理職能;。

二是完善項目質(zhì)量安全管理體系和現(xiàn)場管理措施;。

三是加強綠色施工與可持續(xù)建筑概念的推廣與應(yīng)用;。

四是采用國際通用標(biāo)準(zhǔn)及時、有效地與業(yè)主溝通;。

五是尊重當(dāng)?shù)鼐用窕緳?quán)利，加強社區(qū)參與度;。

六是及時有效地識別并應(yīng)對外部環(huán)境變化;。

七是優(yōu)化供應(yīng)鏈關(guān)系，公平透明地開展項目;。

八是提供公平的就業(yè)機會，進一步完善員工福利體系;。

九是完善區(qū)域總部的csr/hse管理職能;。

十是由集團到區(qū)域總部逐級制定csr/hse戰(zhàn)略、目標(biāo)和指標(biāo)并嚴格落實;。

十一是完善hse管理人員組織架構(gòu);。

十二是自上而下地推廣csr/hse概念;。

十六是企業(yè)履行社會責(zé)任時，應(yīng)注意獲取外部利益相關(guān)方的廣泛支持;。

十八是特別重視公司經(jīng)營的合規(guī)性，提高全員尤其是管理者在異國遵紀守法的意識;。

二十是持續(xù)提升全員的環(huán)境保護意識、塑造符合國際市場標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保理念和實踐方法。

第一，在當(dāng)前復(fù)雜的國際、國內(nèi)形勢下，公司的營銷任務(wù)繁重，從一定程度上影響了活動的推進。

第二，在活動開展的初期，存在活動的覆蓋不全面的問題。活動的開展僅限于國內(nèi)總部各部門，國外各區(qū)域部沒有很好的參與到活動中來。此問題存在的主要原因是因為在活動開展的初期，公司正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整動蕩期，海外區(qū)域部的人員在一段時期內(nèi)沒有到位。

第三，活動宣傳稿件的質(zhì)量參差不齊，在活動宣傳報道的過程中，存在活動報道不及時，稿件冗長的情況。

加強管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，尤其是在當(dāng)前應(yīng)對國際國內(nèi)錯綜復(fù)雜經(jīng)濟形勢、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)“建設(shè)具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型世界一流企業(yè)”目標(biāo)的情況下，全面開展管理提升活動具有更加重要的意義。

管理提升活動總結(jié)報告（通用17篇）篇十二

以黨的十-大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實“三個代表”的重要思想，認真執(zhí)行各級政府關(guān)于加強社會治安綜合治理的文件精神，落實縣綜治委、教體綜治辦工作會議下達的各項任務(wù)，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的工作大局，服從服務(wù)于兩個文明建設(shè)，加強綜合治理的組織建設(shè)和制度建設(shè)，建立健全各種規(guī)章制度，以學(xué)校教學(xué)工作為主，對青少年進行思想品德和行為規(guī)范教育，開展法制教育，上好法制課，明確責(zé)任，制訂目標(biāo)，正確處理內(nèi)部矛盾，營造一個優(yōu)美的育人環(huán)境，使一切壞思想、壞行為在校園沒有市場。

二、工作目標(biāo)。

以人為本，關(guān)愛青少年的健康成長，“預(yù)防為主，打防結(jié)合”，扼制校內(nèi)打架斗蔚藍色和治安案件的發(fā)生，講秩序、講文明、講禮貌、講衛(wèi)生、講團結(jié)，保證學(xué)校教育教學(xué)的順利進行，讓師生滿意，他平安校園，創(chuàng)縣級社會治安綜合治理文明單位。

三、實施計劃。

(一)由綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長游華欣牽頭，每學(xué)期召開三次綜治專題工作會議，對各職能小組的工作提出具體要求和工作目標(biāo)，每學(xué)期進行一次檢查考評產(chǎn)一次總結(jié)。

(二)綜合治理辦公室的具體工作由分管副校長胡元波，政教處主任游華欣負責(zé)，每月對各小組的工作情況進行一次檢查、指導(dǎo)。

(三)法制宣傳教育由法制副校長陳拓負責(zé)。

1、充分利用思想政治課課堂，有針對性地對學(xué)生進行品德教育、理想教育和法制教育。

2、每學(xué)期聘請司法局法制教育專職干部到學(xué)校對學(xué)生進行法制教育。

3、對學(xué)生進行道路安全教育、人身安全教育、季節(jié)性安全教育，確保師生生命安全。

4、教育學(xué)生正確使用電腦、網(wǎng)絡(luò)，杜絕因進網(wǎng)吧玩游戲而引發(fā)的暴力思想工作和暴力行為的發(fā)生，造成不良的社會影響。

(四)加強校園周邊環(huán)境的治理和整治，對可能出現(xiàn)安全事故的重點部位要有防范預(yù)案，加大力度進行整改，對突出安全隱患部位要派專人進行重點監(jiān)控，防止安全事故的發(fā)生。

(五)治理調(diào)解小組由胡元波負責(zé)、檢查、布置。

1、建立健全門衛(wèi)制度，經(jīng)常檢查門出入登記和治安工作情況，協(xié)助門衛(wèi)處理好日常事務(wù)和校園內(nèi)的偶發(fā)事件，防止外來人員到校尋釁滋事，杜絕治安、安全事故的發(fā)生。

2、督促水電工劉春光檢查教學(xué)樓、辦公樓及教工宿舍的用電安全，對不規(guī)范的用電線路做到及時整改維修，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。

3、督促學(xué)校學(xué)生飲水衛(wèi)生，嚴防污染。

4、學(xué)校派專人督促檢查學(xué)校早餐飲食衛(wèi)生院，杜絕假、冒、偽、劣食品進入學(xué)生飲食，保證師生在校的飲食安全。

5、每天檢查校內(nèi)和周邊環(huán)境衛(wèi)生，防止傳染病的滋生和蔓延。

6、對校內(nèi)常住人口、流動人口、外來人口登記到人，逐一落實，做到心中有數(shù)。

7、各現(xiàn)任人要自覺履行職責(zé)，防火防盜、保證國家財產(chǎn)和師生生命財產(chǎn)安全。

(六)加強消防安全管理力度和危化物品的安全監(jiān)控和安全管理。

1、建立健全危化物品的管理制度，嚴格控制危化物品的使用，實驗員和實驗教師對危化物品的進出要做好詳細的記載，防止危化物品因使用不當(dāng)或外泄而引發(fā)的安全事故。

2、對圖書室、保管室、財務(wù)室、電腦室及語音室要實行到專人專職管理，制度健全，防止盜竊和火災(zāi)事故的發(fā)生。

(七)矛盾糾紛排查小組由胡元波負責(zé)。

1、對校內(nèi)教職工之間的矛盾要及時妥善處理，避免矛盾升級。

2、對教師因教育學(xué)生與家長發(fā)生的矛盾，要及時了解情況，做好雙方工作，避免關(guān)系僵化，影響社會安定。

(八)及時傳達上級有關(guān)社會治安綜合治理的會議、文件精神、圓滿完成各項任務(wù)。

(九)對綜合治理辦公室的工作、解決的問題做好記錄，建立健全各種檔案，全面掌握學(xué)校情況，與時俱進，調(diào)整工作思路，改進工作方法，持續(xù)有效地開展各項工作。

管理提升活動總結(jié)報告（通用17篇）篇十三

根據(jù)北方公司關(guān)于全面開展管理提升活動的總體安排和部署，科技園區(qū)認真組織開展管理提升活動，按照北方公司管理提升活動第一階段自我診斷的要求，現(xiàn)將科技園區(qū)管理提升活動第一階段自我診斷工作總結(jié)作以匯報。

管理提升活動開展以來，科技園區(qū)認真學(xué)習(xí)貫徹北方公司管理提升活動精神，對管理提升活動進行全面動員部署，扎實做好各項工作。

(一)提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，切實保障活動順利實施。

科技園區(qū)緊緊圍繞北方公司管理提升活動總體要求，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，及時成立了管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組和專項活動辦公室，按照北方公司兩年三個階段的總體活動規(guī)劃，認真制定總體實施方案，安排部署各階段、各環(huán)節(jié)的具體工作，結(jié)合科技園區(qū)工作特點，針對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣、規(guī)范運作、組織建設(shè)等四個方面，全面開展專項管理提升活動，確保活動扎實有效推進，并結(jié)合各專項提升工作深入查找園區(qū)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)制定專項管理提升活動實施方案，努力實現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點突破，切實找準(zhǔn)開展管理提升活動的切入點和著力點，創(chuàng)造性開展好管理提升活動。

(二)深入動員，廣泛宣傳，切實保障活動統(tǒng)一思想。

北方公司召開管理提升活動動員大會后，園區(qū)迅速組織召開管理提升活動動員大會，貫徹落實北方公司管理提升活動會議精神，對開展管理提升活動進行全面動員和部署，并將公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話和公司會議要求進行認真學(xué)習(xí)和細致傳達，切實加強宣傳發(fā)動，創(chuàng)辦園區(qū)《管理提升活動簡報》，及時傳達公司相關(guān)重要文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和公司系統(tǒng)開展活動的動態(tài)情況，在公司內(nèi)網(wǎng)積極投發(fā)管理提升活動簡報，教育和引導(dǎo)全體員工深刻認識開展管理提升活動的重要意義，切實把全員的思想和行動統(tǒng)一到公司的部署和要求上來，做到全員參與、全程覆蓋、全面提升，確保活動取得實效。

(三)明確目標(biāo)，落實責(zé)任，切實保障活動提升效果。

科技園區(qū)在開展管理提升活動過程中，尤為注重抓好工作落實，先后制定了第一階段自我診斷方案，召開第一階段自我診斷工作安排部署會議，對活動第一階段工作進行整體安排部署;積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動，緊密結(jié)合生產(chǎn)實踐進一步對管理提升活動進行宣講和動員，扎實推進園區(qū)管理提升活動開展;根據(jù)工作需要，組織召開碰頭會和座談會，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實際問題，交流工作經(jīng)驗，科學(xué)合理地部署并落實好當(dāng)期活動;建立聯(lián)系人制度，及時向公司活動辦公室匯報活動開展情況;積極開展“找短板，獻良策”活動，廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量，為公司管理提升獻言獻策;積極開展管理創(chuàng)新課題研究，逐步建立管理創(chuàng)新長效機制，形成管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大推力，推動園區(qū)管理水平全面提升。

(四)把握整體，注重創(chuàng)新，努力形成園區(qū)管理特色。

在全面推進管理提升活動的過程中，科技園區(qū)注重搞好統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進、創(chuàng)新管理，努力形成園區(qū)特色。在管理提升活動過程中積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動，深入開展調(diào)研摸底和個別談心交流活動，扎實推進了園區(qū)活動開展;在專項管理提升方面扎實進行自我診斷，積極主動地進行對標(biāo)自查，注重把握園區(qū)科研創(chuàng)新、科技推廣、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和窗口服務(wù)特色，細致梳理各個環(huán)節(jié)和各項流程中存在的突出問題，充分發(fā)動廣大干部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足，并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出并落實好改進措施，確保管理提升活動有聲有色、成效明顯。

二、活動自我診斷情況。

在管理提升活動中，積極開展深入調(diào)研活動，緊密結(jié)合園區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣、規(guī)范運作、組織建設(shè)情況，認真搞好對標(biāo)自查和自我診斷，共梳理出問題16項，并積極采取有效改進措施，盡快建立長效機制，管理提升活動取得了顯著實效。通過自我診斷，主要存在以下幾個方面的短板和不足。

2、科技推廣方面的短板：一是缺乏自主研發(fā)項目，新品種推廣應(yīng)用主要依靠合作的科研院所;二是試驗項目過多過雜，沒有形成主培試驗推廣優(yōu)勢;三是新品種新技術(shù)推廣力度不夠，引進和推廣的新品種、新技術(shù)難以形成市場優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)。

3、規(guī)范運作方面的短板：一是生產(chǎn)管理流程混亂，缺乏整體計劃和長遠規(guī)劃，在種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、試驗項目計劃、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上隨機性、隨意性太強，導(dǎo)致整體效益較低、試驗成效較低、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)難以很好執(zhí)行，缺乏規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化運作管理。二是日常管理制度執(zhí)行不夠到位，責(zé)任分工不夠明確，業(yè)務(wù)流程不夠明晰，行政管理存在死角，急需完善和建立相關(guān)工作制度。

4、組織建設(shè)方面的短板：支部班子建設(shè)沒能形成整體合力，三會一課在執(zhí)行和結(jié)合上存在明顯差距，區(qū)務(wù)黨務(wù)公開方面不及時不明晰。

根據(jù)第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問題，初步制定整改措施和計劃，做到能夠及時改進的方面立即落實，需要長遠改進的方面盡早爭取，并在活動的第二階段針對具體問題和不足進一步細化措施、完善方案，扎實做好管理提升工作。

1、積極探索研究公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式：一是積極探索以“模擬股份、統(tǒng)分結(jié)合”為核心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理模式，爭取擴大園區(qū)耕種試驗面積，切實提升園區(qū)整體收益;二是積極購置并利用好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必備的配套農(nóng)業(yè)機械，確保現(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)及時有效推廣應(yīng)用。

2、扎實搞好公司農(nóng)業(yè)科技推廣和應(yīng)用：大膽探索開發(fā)自主研發(fā)項目，依靠合作的科研院所，積極引用好適合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)發(fā)展需要的新技術(shù)和新品種，集中人力、物力和財力扎實有效的搞好核心試驗項目為主的各項試驗推廣，不搞花架子、不鋪大攤子，力爭試驗效果、推廣成果;同時要在新品種新技術(shù)培育推廣力度狠下功夫，真正在引進推廣的新品種新技術(shù)方面突顯特色、做出成效。

3、強化管理，規(guī)范運作，切實提升園區(qū)管理水平。一是進一步規(guī)范生產(chǎn)管理作業(yè)流程，必須注重整體計劃和長遠規(guī)劃，科學(xué)調(diào)整好種植結(jié)構(gòu)，合理計劃好試驗項目，嚴格執(zhí)行好生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少或杜絕工作隨機性、隨意性，在提升整體效益、試驗成效和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫，努力實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化運作管理機制。二是在日常管理上堅持好各項規(guī)章制度，做到制度執(zhí)行到位，責(zé)任分工明確，業(yè)務(wù)流程明晰，行政管理規(guī)范，真正做到員工有聲色、管理有起色、園區(qū)有特色，切實樹立起科技園區(qū)良好的窗口形象。

4、完善組織，落實制度，不斷增強園區(qū)組織保障力度。及時改選支部班子成員，明確分工，相互配合，形成合力，提升班子戰(zhàn)斗力和凝聚力，自覺堅持好“三會一課”，抓好自身廉政建設(shè)，執(zhí)行好區(qū)務(wù)和黨務(wù)公開，緊密結(jié)合公司基層組織建設(shè)年和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)活動，帶領(lǐng)和引導(dǎo)全體黨員和員工作積極投入工作實踐，爭當(dāng)生產(chǎn)實踐的楷模和崗位建功的標(biāo)兵，推進園區(qū)和公司健康高效的發(fā)展。

科技園區(qū)將在北方公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，扎實做好管理提升活動的各階段工作，切實通過開展管理提升，加快推進管理方式進一步向現(xiàn)代化、科學(xué)化和精細化方向轉(zhuǎn)變，全面提升公司管理水平和效益，增強企業(yè)核心競爭力，為北方公司早日實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進生產(chǎn)力代表的目標(biāo)做出積極貢獻。

管理提升活動總結(jié)報告（通用17篇）篇十四

按照對開展管理提升活動的總體要求，公司在順利完成了管理提升活動第一階段的工作之后，在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，于去年轉(zhuǎn)段進入到了管理提升活動第二階段。

應(yīng)該說，按照上級統(tǒng)一部署和公司結(jié)合自身實際情況所制定的第二階段工作目標(biāo)是比較艱巨的，為能夠較好的完成階段任務(wù)，公司每隔一個月，最多隔二個月的時間，就要專門召開關(guān)于管理提升活動的專題會議，公司總經(jīng)理親自主持，公司管理人員全體參加。各個專題會針對公司存在的亟待改進的問題都進行了深入的討論，不同部門不同崗位不同層級的員工都曾經(jīng)對管理提升提出過良好的建議和意見。這種公司的全民參與，是公司推行管理提升活動的一大特點。

此外，為了將改進的意見落實到行動，公司專門針對不同的管理問題成立了不同的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司中層干部掛帥，各個部門的業(yè)務(wù)骨干參加，如果一個問題涉及到若干不同的部門，則組成跨部門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員來自不同部門，這樣在實際工作中可以傾聽來自各方面的聲音，確保管理工作的提升不會顧此失彼，全面有序的開展。

在將本增效方面，公司進一步強化了精細化管理。按照“統(tǒng)籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則，對公司部門業(yè)務(wù)進行優(yōu)化配置，在采購、銷售、設(shè)備維修等3個方面實現(xiàn)集中管理，建立統(tǒng)一的集中管理平臺，降低運營管理成本，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。尤其在公司在生產(chǎn)成本中占比重最大的采購環(huán)節(jié)，公司專門召開了專項會議，要求采購部門全力以赴降低采購價格，貨比三家，每種原材料絕不能限制在一兩家供應(yīng)商手里。同時搞好原材料的及時供應(yīng)也是最大的節(jié)約成本，需要倉庫管理員、采購人員及時運作，給供應(yīng)商簽訂合同要嚴密、付現(xiàn)款的要追究不能按時到貨的責(zé)任。

在壓縮辦公易耗品成本方面，專門規(guī)定了由綜合辦全面負責(zé)公司辦公用品的采購，其他部門不得自行購買，從而對辦公易耗品進行統(tǒng)一管理監(jiān)督，從辦公用紙、油墨，打電話、電腦、水電等費用加強控制，以求達到降低成本的目的。還要求生產(chǎn)部門嚴格控制，加強勞保、零配件、易耗品的使用監(jiān)管。

此外，公司還規(guī)定了，要壓縮市場技術(shù)人員差旅費標(biāo)準(zhǔn)，乘坐出租車報批制度，以進一步降本增效。提高公司的精細化管理水平。

在第二階段管理提升活動中，我們感到公司在落實精細化管理工作中還有一些情況不盡如人意，比如在推行降本增效工作中，就遇到了有的同志不夠理解，認為公司扣的太細，管得太多，導(dǎo)致降本增效工作在落實上遇到一些阻力，費用沒有立竿見影的像預(yù)期下降的那么多。在原材料的采購工作是最能為公司節(jié)約成本的環(huán)節(jié)，但目前看來還沒有起到明顯的效果。原因是多方面的，有外部因素也有內(nèi)部可改進之處，我們認識到，這些待改變的情況都需要公司繼續(xù)大力推進管理提升活動，加強引導(dǎo)員工對管理提升工作的認識和理解，能夠從公司整體的大局出發(fā)，從自身日常工作的小事入手，切實從每個崗位的細微之處都體現(xiàn)出管理提升活動的推進成果，這也是公司下一個階段管理提升活動要重點解決的問題之一。

管理提升活動總結(jié)報告（通用17篇）篇十五

這就是銷售工作難以逾越的職業(yè)瓶頸，這必須是我們要解決的強化的地方！從而讓創(chuàng)業(yè)型銷售人才轉(zhuǎn)向成長型和發(fā)展型的職業(yè)銷售人才！

課程收益：

1、從思維上突破與拓寬，宏觀的認知銷售和從事的事業(yè)；

2、幫助銷售人員分析自己、定位自己。

4、突破職業(yè)瓶頸，不斷提升自己的銷售素質(zhì)；

5、加強職業(yè)化塑造，從個人規(guī)劃到職業(yè)發(fā)展。

課程對象：企業(yè)銷售團隊；有志于長期從事銷售工作的同仁。

模塊。

一、認識你從事的事業(yè)。

一、客觀的了解銷售—塑造銷售價值。

二、營銷與銷售的關(guān)系。

—范疇說明與銷售發(fā)展。

三、你的銷售角色使命。

—銷售人的定位與價值模塊。

一、優(yōu)秀銷售人才的素質(zhì)模型。

二、心態(tài)建設(shè)與自我激勵。

三、職業(yè)壓力緩解與情緒管理。

五、明確你的價值觀。

模塊。

三、職業(yè)銷售管理。

一、找準(zhǔn)你的定位。

二、建立你的銷售模式。

三、行銷2q管理。

四、時間管理。

五、從目標(biāo)管理到先行管理-。

六、建立專業(yè)的客情關(guān)系。

七、做好客戶服務(wù)-永續(xù)經(jīng)營的法則模塊。

四、提升與發(fā)展。

一、整合你的資源。

二、打造你的競爭力。

三、塑造職業(yè)素質(zhì)。

四、依靠團隊的力量。

五、建立學(xué)習(xí)型的自我。

六、銷售職業(yè)生涯規(guī)劃。

管理提升活動總結(jié)報告（通用17篇）篇十六

20--年學(xué)校將繼續(xù)以“三個代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大、十七屆四中全會精神，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，認真落實社會治安綜合治理各項措施，全力營造安全、文明、和諧的校園環(huán)境，辦好讓人民滿意的教育作出貢獻。

二、工作目標(biāo)。

1.進一步完善學(xué)校安全教育與管理制度，使學(xué)校安全教育、安全管理逐步走向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、精細化。

2.嚴防各類安全事故發(fā)生，杜絕群死群傷及惡性事件發(fā)生;杜絕因?qū)W校管理不當(dāng)?shù)囊馔獬霈F(xiàn);杜絕發(fā)生群體性事件和集體上訪事件。

3.協(xié)同有關(guān)部門進一步整治校園周邊環(huán)境，保持校園及周邊治安、育人環(huán)境良好。

4.認真完成上級交辦的各項工作任務(wù)，積極配合有關(guān)部門做好學(xué)校安全穩(wěn)定工作。

三、主要工作。

1.進一步完善安全工作機制。領(lǐng)導(dǎo)重視，認識到位，是開展好學(xué)校綜治、創(chuàng)安工作的有力保障。學(xué)校將繼續(xù)建立健全由校長為組長的綜治、創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組，把綜治、創(chuàng)安工作擺到學(xué)校的主要工作議事日程中去，做到年初有計劃、年終有總結(jié)。進一步完善學(xué)校綜治、創(chuàng)安的網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)，在與教育局簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》的同時，根據(jù)“分級管理、分級負責(zé)”的原則，層層簽定目標(biāo)責(zé)任合同，全面落實綜合治理工作，班主任簽定安全文明責(zé)任合同，嚴格做到：守好各自的崗位，管好自己的人。使學(xué)校的綜治、創(chuàng)安工作做到領(lǐng)導(dǎo)重視、組織完善、職責(zé)明確、齊抓共管，給全體師生營造一個安全、和諧、健康的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。

2.進一步完善安全工作各項制度。綜治、創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組要對學(xué)校的各項安全管理制度不斷進行完善，結(jié)合學(xué)校實際和安全工作的新形勢、新問題、新要求，突出重點做好學(xué)校的食堂、交通、用水、用火、用電、防盜等安全工作。繼續(xù)修訂完善各類安全綜治方面的規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，做到有法可依，有章可循。各類預(yù)案要突出科學(xué)性、時效性和可操作性。組織師生按照預(yù)案要求抓好每學(xué)期至少一次的應(yīng)急演練，確保各類預(yù)案切實可行。堅持行政、教師值日制，負責(zé)督促檢查學(xué)校的日常教學(xué)秩序、管理秩序和衛(wèi)生、安全，以及學(xué)生的行為規(guī)范。同時，要努力使每個教師都有安全工作的任務(wù)和要求，使全體教師都以主人的態(tài)度參與到學(xué)校的安全工作，做到人人參與，人人有責(zé)。繼續(xù)做好每月安全自查工作，根據(jù)教育局下發(fā)的安全自查表內(nèi)容并結(jié)合學(xué)校可能存在隱患的部位進行自查，并將月報表于每月28日上報教育局安全科。

3.大力開展矛盾糾紛排查和調(diào)處工作。要統(tǒng)一思想，提高認識，把排查矛盾糾紛作為維護社會穩(wěn)定的首要工作來抓，使其制度化、規(guī)范化。一是健全并完善矛盾糾紛信息預(yù)警、排查調(diào)處、應(yīng)急處置、宣傳引導(dǎo)等機制。二是突出矛盾糾紛排查調(diào)處工作重點，認真處理涉法涉訴上訪問題，有效解決人民群眾的合理訴求，有效保障人民群眾的合法權(quán)益。三是注重矛盾糾紛排查調(diào)處工作方法，引導(dǎo)干部群眾把調(diào)解作為處理矛盾糾紛的主要選擇，并綜合運用政策、法律、經(jīng)濟、行政等多種手段，把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)，解決在基層。四是積極預(yù)防和妥善處置群體性事件、公共突發(fā)事件，完善處突預(yù)案，提高應(yīng)對和處置突發(fā)事件的能力。

4.進一步落實安全工作各項措施。

要加強校園綜治、創(chuàng)安工作，深入開展“平安校園”創(chuàng)建活動，進一步健全和完善學(xué)校各項管理制度，嚴格管理措施。

能有效地在萬一的情況下從容處置，提高應(yīng)急、應(yīng)變能力，把事故危害減少到最低程度。學(xué)校要充分利用櫥窗、黑板報、廣播、教職工會議、學(xué)生集會等形式，開展社會治安綜合治理和安全文明教育，提高全體師生的安全防范意識。

(2)提高技防水平。要切實將人防、物防和技防三者有效結(jié)合起來，加強對計算機的安全管理工作，防止偷盜事件的發(fā)生，加強對財務(wù)室、危險化學(xué)品存放室和微機房等重要部位的安全管理，安裝好報警系統(tǒng)，確保學(xué)校安全。

(3)整治校園及校園周邊治安環(huán)境。要加強學(xué)校及周邊地區(qū)治安環(huán)境的綜合治理，依靠公安、文化等有關(guān)部門的大力支持，防止網(wǎng)吧和淫穢書刊對少年兒童的侵害，凈化校園周邊環(huán)境，努力形成關(guān)心少年兒童健康成長、預(yù)防和減少違法犯罪的良好氛圍。要發(fā)揮好法制副校長和法制輔導(dǎo)員的作用，切實加強對學(xué)生的法制教育、心理健康教育、道德教育、社會常識和日常行為規(guī)范教育，切實提高學(xué)生的安全意識和防范能力。要充分發(fā)揮班主任和少先隊組織的作用，抓好學(xué)生的日常管理和思想政治工作。

(4)強化后勤工作管理。要加強食堂食品衛(wèi)生的檢查和管理，嚴格索證、登記制度，落實防盜措施，貴重物品落實專人保管。學(xué)校將進一步加強門衛(wèi)的管理，監(jiān)督好門衛(wèi)室執(zhí)行門衛(wèi)制度的情況，嚴禁社會閑雜人員進入校園，以確保學(xué)校正常的教學(xué)秩序。強化請假制度，做到對學(xué)生負責(zé)，使家長放心，以確保學(xué)生的安全。要經(jīng)常檢查、維護、維修校內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備，及時消除安全隱患。校內(nèi)建筑物、圍墻、門窗、防護設(shè)施、消防設(shè)施、交通工具等必須符合安全要求，午餐、師生飲水、水源必須符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，報警求助、應(yīng)急處置設(shè)備和安全通道必須齊備，確保安全有效。節(jié)假日值班安排及時上報教育局辦公室。

5.努力創(chuàng)新學(xué)校安全管理工作。要以“平安校園”建設(shè)為抓手，細化學(xué)校安全工作，努力為上海世博會成功舉辦和學(xué)校教育事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作貢獻。要仔細研讀平安校園標(biāo)準(zhǔn)，對照標(biāo)準(zhǔn)查漏補缺，對存在的不足部分想方設(shè)法加以提高完善，不斷提高學(xué)校綜合治理軟硬件水平;在創(chuàng)建的基礎(chǔ)上著重提升學(xué)校綜治管理水平，提高師生的安全意識。同時要重視安全工作臺帳記錄和資料的收集工作，努力提高學(xué)校綜治、創(chuàng)安工作水平，確保學(xué)校20--年安全工作目標(biāo)的完成。

管理提升活動總結(jié)報告（通用17篇）篇十七

第一段：引入管理活動的重要性和目的（200字）。

管理活動是組織中不可或缺的一部分，它包括了規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等方面。通過管理活動，我們可以使組織的運作更加高效、順暢，達到組織目標(biāo)。在參與管理活動的過程中，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和心得，它們對我未來的發(fā)展和成長有著重要的意義。

第二段：規(guī)劃的重要性和我的體會（250字）。

在進行管理活動之前，規(guī)劃是非常重要的一步。通過規(guī)劃，我們可以明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)這些目標(biāo)的具體計劃。我曾經(jīng)參與組織的一次項目規(guī)劃活動，在這個過程中，我學(xué)到了規(guī)劃的重要性。首先，規(guī)劃使我們能夠更好地協(xié)調(diào)和分配資源，確保各項任務(wù)得到順利完成。其次，規(guī)劃還能幫助我們預(yù)測和應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。通過這次活動，我深刻體會到規(guī)劃的必要性，并意識到只有在有計劃的指導(dǎo)下，才能更好地管理活動，并達到預(yù)期的目標(biāo)。

第三段：組織能力的培養(yǎng)和我的感悟（250字）。

在管理活動中，良好的組織能力至關(guān)重要。只有將各項任務(wù)安排得井井有條，有效地協(xié)調(diào)各種資源，才能使管理活動得以順利進行。我曾經(jīng)負責(zé)組織一個團隊參加一個大型比賽，這對我的組織能力提出了很大的要求。我需要協(xié)調(diào)各個團隊成員的工作，確保他們能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，并協(xié)同合作。通過這次活動，我明白了組織能力對于成功的重要性。我學(xué)會了如何安排時間、分配任務(wù)和建立良好的溝通渠道，提高團隊的協(xié)作效能。

第四段：領(lǐng)導(dǎo)力的鍛煉與成長（250字）。

作為管理活動的領(lǐng)導(dǎo)者，良好的領(lǐng)導(dǎo)能力是必不可少的，它能夠幫助我們激勵團隊、解決問題和推動項目的順利進行。我曾經(jīng)擔(dān)任一個小組的領(lǐng)導(dǎo)，這對我的領(lǐng)導(dǎo)能力提出了不小的挑戰(zhàn)和要求。在這個過程中，我意識到作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我需要有清晰的目標(biāo)，能夠有效地分配任務(wù)并激勵團隊成員。我學(xué)會了聆聽團隊成員的意見和反饋，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q問題和困難。通過這次活動，我不僅提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，也深刻明白了領(lǐng)導(dǎo)與團隊合作的重要性。

第五段：控制和總結(jié)的重要性與感悟（250字）。

控制是管理活動不可或缺的一部分，它能夠幫助我們追蹤和評估活動的進展，并及時采取措施糾正偏差。我曾經(jīng)參與的一個管理活動中，我負責(zé)項目的控制和總結(jié)工作。通過對項目進展的控制和總結(jié)，我對整個項目的效果、團隊的表現(xiàn)等進行了全面的評估。這個過程讓我明白了控制對于管理活動的重要性。通過及時的控制，我能夠發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，使項目能夠按計劃順利進行。總結(jié)工作則能夠幫助我從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一次的管理活動提供更好的指導(dǎo)和經(jīng)驗。

總結(jié)：

通過參與管理活動，我深刻體會到規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理活動在組織中的重要性和必要性。在這個過程中，我不斷鍛煉和提高了自己的管理能力，并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。接下來，我將繼續(xù)努力提升自己的管理能力，并將這些心得應(yīng)用到未來的工作和生活中。