企業文化是企業內部形成的一種價值觀、行為準則和管理方式，它對于企業的發展和員工的凝聚力都起著重要作用。下面是一些企業文化總結范文的選編，供大家了解各行各業中不同企業的文化特點。

企業文化分享心得體會（實用18篇）篇一

通過一周以來對企業概況的了解和對企業文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。

xx是一家非常有實力的公司，它不僅業務廣泛，而且公司的所有動態都會在網站上實時更新。這也就是說，作為公司的一員，我們可以隨時進行交流和學習，關注公司動態，將企業文化深刻的記在心中。

公司企業就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協力、共同謀劃、擰成一股繩，心往一處想，力往一處使，才能穩定快速地到達勝利輝煌地彼岸。企業文化是在必須的社會歷史條件下，企業在物質生產過程中構成的具有本企業特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則，經營哲學，行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。

在以后的工作中應當安分守己，勤勤懇懇做人，踏踏實實做事。要有一顆向上奮發進取樂觀的心。忠心樂觀的服從領導安排的工作任務，交代的事情要按質按量按時認認真真的完成好。愛崗敬業，團隊意識時刻牢記于心。多與領導、同事溝通交流學習，虛心請教。要不斷地學習新知識新技術，以求完善自我學到更多的知識本領。在生活工作中多多地問自我做的怎么樣，多站在公司立場想想，捫心自問。

我相信，在公司優秀的企業文化和良好的工作環境下，我們一定會充分發揮個人所長。我也相信，未來的xx一定會更大，更強。

企業文化分享心得體會（實用18篇）篇二

作為一家全球性的公司，安利以其獨特的企業文化而聞名于世。我有幸參與了一次安利企業文化的分享活動，從中獲得了很多啟示和體會。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，并討論為什么安利的企業文化在全球范圍內如此受歡迎。

首先，安利以“人”的價值為核心。在安利的企業文化中，人性化管理理念貫穿始終。在分享活動中，我了解到安利為員工提供了豐富的培訓和發展機會，幫助他們實現自己的職業目標。此外，安利還鼓勵員工積極參與社區服務和公益活動，提高他們的社會責任感。這種以人為本的管理理念使得員工感到被尊重和關愛，激發了他們的工作熱情和創造力。

其次，安利注重團隊合作和分享。在安利的企業文化中，合作與分享被視為取得成功的關鍵因素。在分享活動中，我發現安利的員工非常注重團隊精神，善于與他人合作，共同解決問題。他們分享工作經驗和學習心得，互相幫助，相互激勵。通過這種分享和合作，團隊得以更好地發揮每個成員的優勢，達到協同創新的目標。

第三，安利鼓勵創新和追求卓越。作為一家跨國公司，安利一直致力于推進科技創新和產品研發。在分享活動中，我了解到安利不斷鼓勵員工提出創新的想法，并給予他們實施的機會和支持。安利的成功得益于員工們不斷追求卓越的精神，他們積極尋找市場需求，不斷改進產品和服務，以滿足客戶和消費者的需求。

第四，安利注重企業社會責任。在分享活動中，我了解到安利非常關注環境保護和可持續發展。他們致力于減少碳排放和廢物產生，推動資源的有效利用。此外，安利還積極支持教育事業和公益慈善活動，回饋社會。通過這些積極的舉措，安利樹立了一個良好的企業形象，樹立了社會的信任和尊重。

最后，我認為安利的企業文化之所以在全球范圍內受歡迎，是因為它與當代社會的需求相契合。安利的價值觀和管理理念積極回應了員工和消費者對于尊重、團隊合作、創新和可持續發展的追求。企業文化是一個企業的靈魂，它可以塑造員工的價值觀，提高企業的效益和競爭力。安利以其獨特而受人尊敬的企業文化，為員工提供了一個良好的工作環境，為消費者提供了優質的產品和服務。

綜上所述，參與安利企業文化分享活動讓我受益匪淺，讓我深刻體會到一個企業的價值觀和管理理念對于企業的發展和員工的成長有多么重要。安利以其以人為本、團隊合作、創新和可持續發展為核心的企業文化贏得了全球范圍內的尊重和贊揚。我希望自己能夠把在安利的學習和體會應用到自己的工作和生活中，與更多的人分享安利這個偉大企業的理念和經驗。

企業文化分享心得體會（實用18篇）篇三

3月，通過學習《共同綱領》，學xx電氣有限公司的企業文化，更多的了解了企業內的精神文化，自己的思想也得到了一定的提升，對企業文化的理解從一個簡單的識別層面了解到了更多其中的內涵，在馳緯公司精神文化的指導下，重新思考了公司管理及精神文化建設。

xx在長時間的積累和沉淀中有了自己的企業使命，企業愿景，及相對統一的核心價值觀。有人說，一個企業應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環境，這也許是企業人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到什么樣的人才是企業優秀的人才。一個企業的優秀人才，應該是深知企業的文化，在思想上能有機地溶入企業的文化中成為一個整體，同時具備能創造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是深知企業文化尤為重要。

“以客戶為中心，以奮斗者為本，以績效為導向，持續共同成長”是公司的企業核心價值觀，是我們公司做大與做強、做優與做久、專業化與多元化、本土化與全球化、進取與保守、變革與穩定、短期與長期進行選擇的一種價值準則，xx電氣集團始終是在堅持公司的核心價值觀的基礎上來發展業務，開拓市場，加強內部管理。

公司提倡“沒有突破就沒有發展，沒有發展就無從服務客戶”，機遇是我們發展的邏輯，只有迅速將市場機會變成市場優勢，我們才能抓住機遇。因此，一旦面臨機遇，我們必須集中資源，首重市場突破，將市場機會變成市場業績，并絕不松懈，乘勝擴大，形成市場優勢。

與此同時，在公司建設過程中，也會出現一些問題和矛盾，出現問題或者錯誤時，我們需要有敢于站出來主動承擔責任的勇氣，在堅持公平公正的基礎上，合理的解決所遇到的問題，努力做到知行合一，因為知道是沒有力量的，相信并做到才有力量。比如說我們二次裝配，一旦圖紙設計與器材的購置達不到統一，就需要改動設計方案，那么二次行線就可能要面臨拆線或者重新加線，既費時又費力的活大家都不愿去做。最主要的是之前做的都只能是無用功，而這又得不到合理的說法。這時就需要有相關設計人員進行相互溝通，及時解決現有的問題。只有這樣，產品才能保質保量的呈現給客戶，馳緯電氣才能在今后的市場競爭中，得以更好的生存和發展。

在今后的的工作生活中，我們應該始終用企業文化嚴格要求自己，發揚進步的企業文化，發揮人的主體作用，踏踏實實做人，認認真真做事。堅持誠信務實求發展，改革創新塑輝煌的企業發展觀。我們xx人會充分發揮個人的潛力，提升自身的綜合素質，增強我們的向心力、凝聚力，努力將企業規模做大、實力做強、形象做優!

企業文化分享心得體會（實用18篇）篇四

企業文化是指企業經營管理中所形成的思想、價值觀和行為規范。良好的企業文化不僅能夠帶動企業的內部積極性和創新性，更能夠贏得員工和客戶的信任和支持。本文作者通過自身的工作經歷，結合多方實例，分享了自己對企業文化的心得體會。

第二段：企業文化的重要性。

作為一個成熟的企業，擁有一套健全的企業文化幾乎變得必不可少。企業文化不僅能夠潛移默化地影響員工的行為準則，也能夠為公司經營做出指導。特別是在新冠疫情席卷全球的背景下，企業文化的穩固性和引領作用顯得尤為重要。一家企業的文化，代表了它的認知和價值觀，成就了企業的商業模式，使命和愿景。員工和客戶在這樣的企業文化下工作和購物，感到安心和自在。

眾所周知，企業文化不僅為企業經營帶來正確的方向，也可以起到激勵、凝聚員工積極性的作用。如今，很多大型企業都擁有一套比較完善或者獨特的企業文化，并且不斷不斷地推行和改進。例如，中國的騰訊企業文化，盡管它與其他高科技企業近似，但是依然獨具魅力，因為它非常關注員工的創新和自由，特別是在新業務的探索中，對員工的寬容讓很多員工一直對公司忠誠和信任。而包括谷歌、亞馬遜在內的一些世界頂級企業也常常在重視企業文化上下功夫。企業文化一旦被大力實施，并在企業開展的一系列業務中有所運用，會形成實實在在的利益，推動企業不斷地前進。

但是，對于許多企業而言，企業文化卻并非來之不易。有的企業融合了太多元素，不易識別；有的企業強行推廣，反而導致培養不了什么文化氛圍。實際上，企業文化并非單獨存在，需要和企業的經營模式，戰略規劃等緊密關聯，否則企業文化的核心與實際經營不合常理，會被邊緣化甚至偽議，反而適得其反。企業文化的表現形式直接反映了企業經營發展的狀況，因此需要進一步規范和完善，讓他們成為企業運營和人才培養的重要紐帶。

第五段：總結。

以科技時代為背景，隨著全球化的加劇，企業文化已經成為企業是否能夠長期發展的必要條件之一。企業文化不僅關系到企業的發展方向和經營理念，更關系到員工和客戶的認同與支持。只有企業文化、企業運營、企業愿景及企業使命相互結合才能創造一家有生命力、有創造力、有影響的企業。最后，提醒各位讀者，要盡量從企業文化體驗中汲取精髓，把它轉化為自己的能力及成長基礎，從而為自己的職業及未來的道路奠定基礎。

企業文化分享心得體會（實用18篇）篇五

作為職場新人，無論你在哪家公司工作，都必須學會適應該企業的企業文化。企業文化是指一個公司在長期經營過程中所形成的價值觀、信念、品牌文化等，并且是企業經營活動的宗旨和準則，包括企業理念、企業目標、企業精神等，是企業經營成功的重要因素之一。在這里，讓我們一起分享一下在公司工作中學到的企業文化心得體會吧！

第一段：了解企業文化是提高職場競爭力的重要手段。

在職場上，了解企業文化是提高競爭力的重要途徑。在進入任何一家公司之前，我們都應該通過各種渠道了解該公司的價值觀、管理理念以及企業精神等內容。在工作中，保持對企業文化的學習和理解，可以幫助我們更好地融入團隊，正確把握公司的經營方向和目標，增強職場競爭力。

第二段：企業文化是塑造企業形象的重要工具。

企業文化是塑造企業形象的重要工具。每一家企業在進行品牌建設時都需要高度重視相關的文化內涵。一個具有特定文化內涵的企業，能夠讓消費者對其品牌形象有清晰的認識和定義，提升企業品牌的美譽度和認知度。因此，在工作中，我們應該積極了解和認同所在企業的品牌文化，并通過工作實踐來加深對其文化內涵的理解和體驗。

第三段：打造企業文化需要以員工為中心。

企業文化是以公司員工為中心，圍繞員工和企業領導團隊共同打造。企業領導者應該注重塑造良好的企業文化，從而吸引、培養和激勵員工來為企業的發展和成功作出貢獻。為此，企業要注重員工福利、工作氛圍等方面的投資和建設，提高員工幸福感和歸屬感，從而打造一個和諧、穩定的企業文化。

第四段：企業文化的傳承需要長期投入和持續改進。

企業文化的傳承是一個長期的過程，需要公司領導者積極投入，持續改進。具有長期視野的企業領導者應該注重文化內涵的遺產傳承，不斷挖掘企業文化的內在價值，將這種文化內涵傳遞給新的員工。企業領導者還應該推動企業文化的持續發展和改進，不斷提高公司的核心競爭力和市場競爭能力。

第五段：分享、傳遞并踐行企業文化，提升全員的工作動力和幸福感。

企業文化是企業發展的基石，只有全員都能理解、認同并踐行企業文化，在工作中做好自己的本職工作并實現企業目標，才能讓企業穩定快速地發展。在工作中，我感受到的企業文化是團隊合作，求實創新，誠信守業，回饋社會。我們的公司尤其注重員工的認同感和凝聚力，不斷鼓勵團隊合作、分享學習，取得了許多可喜的成績和發展。只有當我們深入理解并踐行公司的文化內涵時，我們才能更好地適應職場進行工作，同時也會在生活中不斷學習、進步。因此，我個人認為，分享、傳遞、踐行公司文化是非常有意義的，可以提升企業的工作動力和幸福感。

企業文化分享心得體會（實用18篇）篇六

今天，有幸分享了克東、拜泉局赴山東學習的經驗介紹，受益匪淺，山東郵政人不怕吃苦、求真務實、解放思想、勇于創新的工作作風值得我們認真學習和實踐，下面結合泰來局這幾年的工作實際，談兩點體會。

陽谷縣郵政局通過軍隊化、家庭化、學習化、宗教化等企業的文化的培養，練就了一支能打勝仗、敢打硬仗的職工隊伍，這足以證明企業經營狀況的好壞，經濟效益的高低，關健在于員工的生產積極性。要調動員工的積極性，思想工作不可缺少。如何做好職工的思想工作，我認為思想工作最重要的一點是有時代氣息，要有新意。“新”的中心是應當體現民主和改革。因為現在的員工，絕大多數是有文化，有一定知識面的中青年，他們能夠理解黨的方針政策，懂得做人的基本道理。問題往往囿于具體問題，一下子轉不過彎來。再說，一個人的思想水準和政治見解并不完全與職務成正比。因此，我認為開展民主對話、思想論壇、智力競賽、專題研討等活動較好，有助于發揚民主，取得實效。當然，這只能解決普遍性問題，特殊的思想問題還需過細的思想工作。總之，我覺得：一個企業領導者最重要的領導藝術就是使廣大員工身上蘊藏的能動性釋放出來，而要達到這些，簡單的工作方法是不會奏效的。

現代企業的競爭，歸根到底是人才的競爭。一個企業隊伍素質的高低，人才優劣的比例，不僅關系到企業經營的水平和效果，也制約著企業活力的發揮，最終決定一個企業的發展前景。市場競爭的實質是人才競爭，人的最大追求是自我價值的實現，包括精神和物質兩方面。所以，員工為企業貢獻力量，企業要為員工提供發展和施展才華的舞臺。我認為，在鼓勵員工搞好崗位培訓的基礎上，要通過多種途徑，如讀書自學、技能培訓、豐富多彩的文娛活動等多種形式獲取知識，增長才干，在實踐中完善充實自己。要堅持不懈把員工的素質教育和企業的專業化、規范化、科學化治理結合起來，突出重點，繼續深化三項制度改革，通過深入開展崗位練兵、技能比賽、勞動競賽、創先爭優活動，讓員工在推動企業的發展中實現個人的價值，在提升自我價值的創造中推動企業的發展，從而調動員工的積極性、主動性，激發員工戰斗力和創造力，使企業上下形成崇尚知識、重視人才、愛崗敬業的良好風氣。總之，堅持以人為本，緊緊圍繞集團公司的發展戰略和經營目標，實現企業發展與員工發展協調的理念，是增強團隊戰斗力和創新精神的重要保證。

沒有規矩，不成方圓。嚴密的規章制度和科學嚴格的管理是企業立于同行業先進行列不敗的主線，加強企業管理也是為了企業穩定和諧發展。對于一個企業，其在運作過程中，不論大小都必須把管理放在首位。沒有嚴密的管理制度，就沒有正常的企業運作。企業要發展必須有良好的外部環境，但任何外部環境的改善都不能取代企業內部管理。因此，企業必須向管理要效益。企業處在不利形勢下主要是因為管理理念和方式方法不能創新，因此實施加強企業管理,建立適應現代企業的管理制度，就成了當前提高企業素質和經濟效益的有效途徑。

我個人覺得可以從以下兩個方面入手，建立一套行之有效的管理制度:一是提高“以人為本”管理理念。一個企業真正的效益不是逼出來的，而是自動的由員工工作產生的，如果一味強調績效考核，強求工作，只能使通信質量和效益大打折扣。但要員工樂于工作，這需要管理者付出很大的細心和努力。管理者需做到：(1)平等對待下屬，平等的意識在企業管理中是不可忽視的，管理者要重視這種平等精神，使企業上下齊心。(2)管理者要能虛心聽取員工的意見和建議，使大家“知無不言，言無不盡”。(3)提升員工滿意度,包括員工對薪酬、晉升、管理、工作本身和企業的滿意程度。(4)樹立“管理就是嚴格的愛”的管理理念，切實可行的管理制度，一經訂好，一定要認真執行，要落實監督檢查，要考核到位。

持續發展，擁有核心競爭力，就必須不斷地進行管理創新。管理創新是企業贏得核心競爭力的動力源泉。企業制度創新、技術創新歸根結蒂都要通過管理創新來實現。管理創新不僅要在制度創新和技術創新的基礎上創造出一套資源整合方式，而且又強調了管理的新穎性、有效性，切實提高企業管理的效率。形成了以外幣存款為主的負責業務;匯兌、轉賬、銀行卡、代理保險、代收代討等多種形式的中間業務;協議存款、銀行貸款和小額抵押貸款為主的資產業務，產品種類日益豐富，經營規模不斷擴大，成為xx省金融市場的重要組成部分。金融市場競爭日趨激烈，城鄉市場均出現新的競爭格局，對xx郵政金融業務發展形成很大壓力。xx省分行將審時度勢，確定分行戰略發展方向，緊密依托和發揮郵政網點和網絡優勢，為城鄉居民提供基礎金融服務，積極穩妥地開展資產類業務，鞏固并擴大農村金融市場，大力發展城市客戶群體，贏得市場的主動權。

加強企業管理是項長期而艱巨的工作，需要我們去扎實工作，努力探討。

企業要想和諧的發展，就要不斷總結過去好的經驗和做法，在實踐中積極探索新的工作經驗，不斷開拓創新，使企業能夠走向平安大道。

當前，中國郵政正處于史無前例的改革發展轉型期，面對新形勢、新領域、新事物、新情況，企業要在激烈的市場競爭中求得生存和發展，實現持續、健康、快速發展，必須通過教育培訓提高員工素質，最大限度地開發人的潛能，使人力資本增值。作為縣局領導如何使自己的知識不老化、跟上時代前進的步伐，就必須不斷更新知識、強化學習，全面提升自身的綜合素質和管理水平。在實踐中，把握好縣局在郵政改革發展中的定位，牢固樹立科學發展觀，以與時俱進的創新意識，以積極的態度迎接郵政改革發展的新局面，發揚開拓創新、拼搏進取、無私奉獻的精神，將自已的命運與企業發展緊密聯系在一起，團結和帶領員工，促進郵政事業又好又快發展，實現企業與個人共同成長。

企業文化分享心得體會（實用18篇）篇七

近幾年，安利企業的影響力和號召力愈發顯著，其以健康和高品質產品為核心價值，不斷擴大市場份額。而安利企業的成功之一，既歸功于其卓越的產品，也離不開其獨特的企業文化。我有幸參與了安利企業文化分享活動，深受觸動。本文將分享我對安利企業文化的心得體會，并陳述其對我的啟發。

首先，安利企業文化的核心是以人為本。在安利企業，員工被視為最重要的資產。他們被賦予足夠的自主權和決策權，可以根據自己的意愿和能力去發揮。這一點在分享會上得到了充分的體現。工作中，每個人都被鼓勵盡可能充分發揮自己的才能和創造力。除此之外，公司還注重員工的成長和發展，提供各種培訓和學習機會，以便員工能夠不斷提升自身的能力。這種人本主義的管理理念在我看來非常有益。它鼓勵員工自主思考和創新，從而激發出更大的工作潛力，同時讓員工感到被尊重和重視。

其次，安利企業文化強調團隊合作。在分享會上，我們可以感受到整個團隊的緊密配合和高度的凝聚力。無論是在日常工作中還是在團隊建設上，安利鼓勵與倡導協作精神。這一點在團隊游戲中得到了極好的展示。活動中，大家互相幫助、互相協作，共同解決問題，同時形成了嚴密的交流和溝通機制，真正實現了“齊心協力才能更好地奮斗”的目標。對我而言，這就是“團隊的力量”。只有團隊成員間互相理解和信任，才能最大限度地發揮每個人的優勢，實現團隊和個人的共同目標。

再次，安利企業文化強調誠信和公正。在分享會上，安利企業強調對顧客、合作伙伴和員工保持誠信，公正對待每個人。這種價值觀對我產生了深刻的影響。在現代商業世界中，誠信往往是一把雙刃劍。然而，安利企業通過堅守誠信的原則，樹立了優質和可靠的形象。這不僅對商業行為有著積極的促進作用，也對個人道德品質有著明確的引導。在今天這個充斥著虛偽和欺騙的商業環境中，我深深地感受到了誠信的重要性。

最后，安利企業文化強調社會責任。在分享會上，我們了解到安利企業不僅致力于提供優質的產品，還積極投身于公益事業。無論是通過環境保護計劃，還是通過慈善捐贈，安利企業均在社會責任中發揮了積極的作用。這種追求社會責任的企業文化在我看來是非常重要的。一個企業只有在做好自己的商業業務的同時，還要對社會作出積極貢獻，才能真正獲得社會認可和支持。

總之，通過參與安利企業文化分享活動，我深刻地認識到企業文化對一個企業的影響力和凝聚力有多么重要。安利企業文化的人本主義管理、團隊合作、誠信公正、社會責任等方面的理念要求每個員工都應該全心全意地投入其中。我也將把這些思想帶回到我的學習和工作中，不斷提高自身能力，以期能夠為社會做出更大的貢獻。

企業文化分享心得體會（實用18篇）篇八

打開心靈的窗，讓你的世界灑滿陽光。

我走在生活的角角落落，試圖用自我的腳跋涉出我的世界究竟有多大。于是，我日夜兼程，風里雨里，歲月泥濘了我的青春，時光風化了體魄。我不再少年輕狂，我不再寒冬臘月天跳進冰河洗冷水澡，我不再一口氣騎上三百里的自行車。

二十一年了！二十一年來，我行走在這三尺講臺上。三尺講臺就是我的整個世界。

不錯，有不少人嫌棄這三尺講臺太小。三尺講臺大的世界把你憋屈成了井底之蛙，憋屈得靈魂世界里常有風沙。因為怨氣，因為沮喪，你的天空經常陰云密布，你的世界一團漆黑，得不到陽光的揮灑。備課、上課、改作業，一天天、一周周、一月月、一學期又一學期、一學年又一學年，周而復始，沒完沒了地循環往復，無聊至極，厭倦至極，把人簡直要膩歪死。這還不算，煩心的事一天到晚地圍繞著你：學生越來越難教，三遍五遍沒感覺，十遍八遍不入門，累死你“烈士”都算不上；學生越來越難管，動不動就被告到上級主管部門，說你體罰或變相體罰學生，全縣通報，大會小會作為反面教材批評，氣死你白死；不允許為學生的成績排行，倒能夠大張旗鼓地給教師排行，查作業、查教案，還查什么讀書筆記，讓學生給教師打分，從各個角度全方位給教師量化，量化結果直接體現的年終獎上，末位排行亮黃牌，直至調離，整不死你不安心。

于是，你的天空下雨了，淋淋漓漓；你的世界鬧洪災了，一片汪洋。你說，三尺講臺扼殺了你的靈性，葬送了你的青春，蹉跎了你的歲月，荒廢了你的年華，斷送了你的人生。于是你沒有了活力，沒有了創新，沒有了棱角，沒有了血肉，也近乎沒有了生命，你不再是你，只是洪水肆虐后的一把爛泥。

然而，我說你錯了。你沒有看到三尺講臺上有無限的風景，你沒有觸摸到三尺講臺上明媚的陽光，你沒有容納進三尺講臺遼遠的天空里，你沒有跌宕在三尺講臺蓬勃的生機里，你沒有沸騰在三尺講臺昂揚的生活里，你沒有演繹在三尺講臺動人的故事里。

清晨，星光雖冷寂，但卻淡泊，淡泊得同星月一般光潔，朗朗的晨讀聲便是這光潔中的一道最美最鮮活的風景，我和我的學生便是這道風景中的主題；上午、午時，一節又一節課的鈴聲雖重復又單調，但走進課堂就走進了鮮活的大千世界，一堂課能變幻古今、催化風物、吟誦華章、游走龍蛇、掌控中外，我和我的學生便揮灑著才智，笑傲在這每節課堂里；大課間，手語操雖老套，但純凈，純凈得一塵不染，純凈得如藍天白云，一句句感恩宣誓讓父母看到孩子們一顆顆滾燙的愛心，一個個感恩故事讓教師體察到學生們真善美的靈魂，一拍拍手語操讓學生自我激蕩在平凡而真實的生活里，我和我的學生便感動在這溫馨的愛河里；晚自習，雖枯燥，但卻蘊藉，蘊藉得如夜一樣的深沉，學生苦讀，教師輔導，我和我的`學生便攜手漫步在知識的殿堂；晚休，雖吵鬧，但吵鬧之后便直入甜美的夢鄉，夢鄉中的微笑讓教師欣慰，在欣慰中隨后也漸漸步進甜美的夢鄉，我和我的學生便在這夢鄉中相守。

這就是一天，歡樂而充實的一天，何愁之有，何苦所在？歌聲伴著歡笑，我們是如此幸福的生活在學生中，備課、上課、改作業，我們游刃在生活的節奏里；鉆研業務，我們唱響生命的主旋律。這就是我們的人生，人民教師的人生，我們從事著太陽底下最光輝的事業，我們的日子浸透著亮晶晶的陽光，我們的分分秒秒沐浴在陽光里。

這就是我們的生活，這就是我們的世界。三尺講臺，卻包容進世間萬物，涵蓋著天地間的林林總總。你的心有多大，三尺講臺就有多大。三尺講臺，比天還高，比海還深，它像整個宇宙無窮無盡。

讓心靈灑滿陽光，讓三尺講臺灑滿陽光。

企業文化分享心得體會（實用18篇）篇九

近年來，安利企業以其獨特的企業文化成為了眾多企業效仿的對象。作為一位安利企業的員工，我深感到企業文化對于員工的影響之深遠。以下是我對于安利企業文化的一些心得體會，與大家分享。

首先，安利企業注重健康文化的傳承與推廣。作為一家以健康生活為主導的企業，安利致力于宣傳健康理念，并通過不斷創新的產品和服務來滿足消費者的需求。安利的產品不僅注重功效，更注重健康與環保。在此過程中，員工們習得了健康生活的知識，并將其融入到了自己的生活中。通過身體力行，員工們成為了一個個健康的形象代言人，同時更能夠在生活中傳播健康理念，影響周圍的人。

其次，安利企業倡導團隊合作與共贏的文化。安利強調團隊合作的重要性，鼓勵員工相互合作、相互學習、相互支持。在安利，每個員工都能夠感受到團隊的溫暖和力量。團隊合作不僅僅是在工作中，更是在生活中的互相扶持與共同成長。在團隊合作的氛圍下，員工們相互學習交流、互相啟發，在不斷的良性競爭中共同進步。這種團隊合作與共贏的文化，不僅提高了員工的工作效率，也增強了員工的歸屬感和滿足感。

第三，安利企業注重員工培養與成長。安利把員工視為最寶貴的財富，重視員工的培養與發展。在安利，每個員工都有機會通過各種培訓和學習活動提升自己的專業水平和綜合素質。此外，安利還提供了廣闊的晉升空間和發展機會，讓員工能夠充分發揮自己的才能和潛力。通過安利的培訓和發展，我不僅在專業上有了突破，也提高了溝通能力和領導力。這種注重員工培養與成長的文化，使我感到安利是一個關注員工個體發展的大家庭。

第四，安利企業秉持誠信和公正的價值觀。安利企業一直以來堅守誠信的原則，公正對待每一位員工和合作伙伴。在安利，員工們都能夠感受到公平公正的工作環境，無論是職位高低，所有人都能夠受到公平的對待。此外，安利對于產品的承諾也是一以貫之的，對消費者負責承諾的信念，建立了安利良好的信譽和聲譽。這種誠信和公正的價值觀，讓員工們更有底氣地為安利代言，并為安利企業的成長貢獻自己的力量。

最后，安利企業注重社會責任的履行。安利堅信，企業成功要與社會共享，通過推動可持續發展，使科技與環境保護相結合，為社會創造更多的價值。安利企業積極參與各種公益活動和慈善事業，用實際行動履行著自己的社會責任。作為員工，我感到非常驕傲和自豪，能夠為這樣一家注重社會責任的企業工作。

綜上所述，作為一位安利企業的員工，我深感這家企業獨特的企業文化給我的影響之深遠。安利強調健康文化傳承與推廣、倡導團隊合作與共贏、注重員工培養與成長、秉持誠信和公正的價值觀，以及注重社會責任的履行。在這樣一個企業文化的熏陶下，我能夠成為一個健康、團結、積極向上的人，為安利企業的發展貢獻一份力量。我相信，隨著安利企業不斷發展壯大，它的企業文化將繼續影響和激勵更多的人，傳遞健康和正能量。

企業文化分享心得體會（實用18篇）篇十

企業文化是一個公司的靈魂，是企業長遠發展的根和脈絡。

其實，剛進入公司對于公司企業文化學習是十分排斥的。排斥的不是企業文化資料本身，相反企業文化的資料對于不管是個人的人生、事業發展、格局的提升都大有裨益。只是對于企業文化宣導的方式、傳達的方式，并不太適應。對于大部分人，尤其是對于公司了解較少的新成員，“藥下得太猛”！

結合公司近來，在快速擴建團隊，每周都有新員工入職的情景。雖然沒有參與到人力資源部人才招聘的工作中，但從針對新員工入職培訓流程的調整中能夠看出變化。企業文化資料從入職前下發至入職員工，到調整為入職后宣導，并進行企業文化的測試。

對于企業文化的學習和理解是持續的過程，是長期的體悟。

在公司經常聽到師兄師姐講到“秒悟”兩個字。對于企業文化，對于公司理念，對人生價值的頓悟和體會。個人理解，對于企業文化的認識和理解，沒有對錯，只是不一樣層次和認知階段對于企業文化的理解不一樣。即便“秒悟”和“頓悟”也只是在特定階段，對于企業文化的理解不一樣，隨著時間的推移和認知的提升，在不一樣的時間點會產生再一次的“秒悟”，也即是在彼時對于企業文化新的理解和詮釋。

舉個例子。公司企業文化中，五融一創：融合當地文化，融合當地人才，融合當地資金，融合當地渠道，融合當地產品，創當地卓越品牌。最初，針對五融一創中的資源在企業文化中的順序，和公司的師兄還有過爭論。對于五融一創的理解，最初的理解只是融合五個方面的資源，創一個卓越品牌。

隨著對企業文化理解的加深，結合運營工作的推動，對于五融一創當中各個資源的“融合”的順序有十分嚴密的邏輯和科學道理。當然，隨著時間的推移，對于五融一創的理解從淺顯的邏輯順序的認識，會深入思考它與xx的發展、子公司的推動、會員預約消費等運營工作開展的結合。

借用合其家靈魂中的一句話“用長遠的眼光看待我們的志業”，新成員要用長遠的眼光看待合其家xx。所以，為他們創造長遠的機會尤其重要！

企業文化分享心得體會（實用18篇）篇十一

在此之前，我們常常聽到企業文化這一概念。那么，什么是企業文化呢？實際上，企業文化并不是一段簡單的話語，而是一個企業公司內部所形成的一種集體意識，一種共同的行為準則，是企業傳承和發展的靈魂，也是企業品牌的生命力之源。在我的工作中，我不斷思考和領悟企業文化對企業公司的重要性，也深刻體悟到了與之相關的個人成長和發展。

首先，對于我來說，企業文化意味著員工與企業之間的互相理解和共同的價值觀。與公司對話并不只是關于完成任務和滿足目標，而是包括尊重和信任的跨越公司的文化共識，這也是一種文化傳承的方式。一個企業的核心文化價值觀應該是透過每個人的日常工作和生活體驗所實踐和體現出來的。只有在這個共同的文化價值觀基礎上，才能實現團隊協作、實現目標和發揮個人的才能和創造力。

第三段：文化對企業生存的影響。

其次，企業文化對于企業公司的生存和發展也有很大的影響。在我所在的公司中，公司不僅非常注重純粹的生產業務，同時也非常注重文化建設和角色定位。公司以創新為核心，發展綠色和智能裝飾業務，并通過網絡架構的協同化和集約化比較好地實現了生產和銷售，因此成為業內的領導者。這正是因為公司注重企業文化培養和發展，讓企業文化實現形式與內容的融合，成為了公司品牌的優勢所在。

企業文化不僅對公司和員工之間的關系和公司的生存發展有著重要的影響，也對員工的個人成長和發展產生直接的影響。從我的角度來看，公司文化是提高個人能力和素質的有效途徑之一。企業文化不僅能夠培養一種社會責任和心態，同時也能使個人具備創新和領導能力，這對于個人而言是非常寶貴的。在個人工作經歷中，我從管理、工作制度到創新方面都有著一個全面的認識和理解，也得到了相應的提升和發展。

第五段：總結。

綜上所述，企業文化是一個企業發展和生存的重要保障，能夠促進員工、公司品牌，和創新能力的發展。在工作中，確立共同的文化價值觀對于公司和個人都是必要的，同時保持反思和學習的精神也是非常重要的。以此為基礎，企業文化才能得到更好地實踐和發展。我相信，隨著企業的發展和嘗試，公司文化將會得到更加完善和成熟，我們也能因此實現自我價值和成長。

企業文化分享心得體會（實用18篇）篇十二

7月11至12日，公司為管理人員進行了一次管理知識的培訓，有幸請來了中國科學院資深教授————盧存岳教授進行了為期兩天的培訓。培訓課題包括了薪酬激勵機制、員工職責、企業文化及客戶投訴處理四部分。盧教授理論聯系實際，將課講得生動形象、通俗易懂。經過兩天的培訓交流，本人受益匪淺，并得到很大的啟發；下面我就從建設企業文化方面談談個人的體會。

開展企業文化工作要解決這么幾個問題。首先，要說明我們期望的員工精神狀態是怎么樣的。說清楚這一點，我們才知道企業文化工作要做到什么程度，員工才會較好地自覺配合和調整。第二，要解決做企業文化工作的手段問題。企業文化工作的手段肯定和其它工作不同，有它的特殊性，要好好研究。第三，弄清楚企業文化工作的評價標準問題。怎樣評估我們的企業文化工作是否做到位了，效果到底怎么樣，要有個說法。

說明這一點，先要弄清楚兩方面的需要，就是企業的需要和員工的需要。企業需要員工忠誠、主動，能共富貴也能共患難，總能保持高昂的士氣，那企業就好做了房地產，員工除功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，那日子就好過了。

這樣一看就明白了，這是一個互相的概念。互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，企業與員工之間，員工與員工之間，都是這樣，由此達到積極健康、活潑和諧。這就是我們企業文化所期待的狀態，能做到這樣，企業的發展就有了可靠的保證。

我認為，最主要的手段就是溝通方式。多層次、多角度、多方面的良好溝通，是我們做好企業文化工作的方法。沒有溝通就談不上我們前面所說的"互相"的概念了。

企業文化的工作，是要在經營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各種各樣有效的企業內部溝通的渠道和載體，使企業員工達成精神層面的充分交流，能把心里話和內心情感盡量多地表達出來。大家相互了解多了，自然就能調整好自己的位置，行為的位置和心態的位置，員工與員工、員工與企業之間也自然會產生感情。

這里的關鍵是兩個，一是渠道和載體要豐富、要有效，一是傳達各方信息要準確，盡量少偏差。

渠道方面，可以是刊物、電視、網絡、座談、論壇、比賽、游戲、文藝、展示會等等，每個人都可以想出更好的辦法來豐富這些溝通渠道和載體，這些事情能把人們從固有工作的軌道中解脫出來，"消除常規工作的緊張與拘束，使人在工作之余，能將精神重新振奮起來，有調節和充電的功用，而且還含有一種建設性的或創造性的元素"。

信息傳達方面，責任很重大，從上往下傳信息，根據企業情況，正確倡導什么、傳播什么；從下往上傳信息，員工的信息到底是什么意思，別搞錯了，以偏概全、以點概面都要不得。企業方面可以提出企業理想、企業觀念、企業道德等等并有效地得到理解和貫徹，員工方面可以有效地表達自己的意愿，并能得到合理的解答和較為滿意的回應。

企業文化產生作用的主要特點是陶冶和薰染，這也區別于物質性工作和制度性工作強制性和約束性的特點。

這是說企業文化工作的效果問題。做了半天，企業文化是否起作用了，對企業的經營發展是否產生好處了，企業家和員工們的日子是否減少了很多郁悶、增加了很多快樂，工作效率是否提高了。這可以對企業文化進行評估。

我想可以從三個方面作衡量。

一是對待企業內部非原則性不愉快事情的態度。是一點小事就弄得滿城風雨，還是能開誠布公，良好解決。

二是對待本職工作之外事情的態度。是事不關已、高高掛起，還是主動協助，積極幫忙。這是制度管不到的，很說明問題。

三是看對企業未來的發展是否關心。是現實得很、做一天和尚撞一天鐘，還是事事能從長遠考慮，與企業同舟共濟，關心企業未來的發展。

看一個企業員工的這三點，就知道這個企業的文化行不行。

企業文化分享心得體會（實用18篇）篇十三

這次觀看的排球比賽，是中石油天津某油田的機關比賽。別看這些平日坐在機關里斯文辦公的領導們，可到了賽場上就生龍活虎起來。他們在賽場上，發球、一傳、二傳、扣球、攔網、救球毫不含糊，結果一打聽，這個集團公司很重視企業的文化建設，一年中各種球類比賽、文藝活動頻頻舉行，陶冶了職工情操，穩定了職工隊伍。在這里，職工們以油田為家，勤奮工作，樂于奉獻。同時這些國家壟斷企業，由于效益好，底子厚，經濟實力強，他們有足夠的實力組織這些活動，使自己企業的文化活動始終豐富多彩。

而我們有許許多多國有企業，因為市場意識不強，經營不善，企業包袱沉重，效益一落千丈，甚至到了資不抵債瀕臨破產的邊沿，原有的企業文化不僅消失殆盡，而且企業人心渙散沒有任何文化活動的開展，這也驗證了：皮之不存毛將焉附！

企業是什么？企業是職工的家。家里溫暖不溫暖，取決于家長的營造。企業的領導，是職工們的家長，家長既要嚴格管理，也要會溫暖大家，可謂剛柔相濟。而豐富多彩的文化活動，將能最大限度地凝聚職工的向心力，增強職工的歸屬感和家的意識，而作為我們人的職工均具有兩個屬性，即：自然屬性和社會屬性。不管是自然屬性多多，還是社會屬性多多，歸根結底，人人都有自我實現的需要，人人都有集體歸屬的秉性，這方面，不論我們從一個小小的團隊，一個大一點的集體，一個大的單位，只要是集體活動，只要關乎著集體的榮譽，每個人都在捍衛、保護著的許多事例中不難看出。

雖然企業文化是老生常談了，但是該談還得談，因為一些管理者看似重視企業文化的建設，實際自身頭腦中對其還是很排斥的。一個現象不難看出，一些單位，有的領導甚至一把手不愿意舉辦職工的文化活動，認為職工上班，就要全力忙工作，抓生產，文化活動愿意搞，可回家再搞，在單位上看不得職工們在周末打打球，健健身，看不得周末企業搞些文藝比賽和體育比賽，這樣做的惡果很快顯現出來：職工們沒有歸屬感，上班緊張，下班放羊，老死不相往來，缺乏信任感和親和力，對單位的集體榮譽漠不關心，對企業沒有家的感覺，認為來上班就是為了來掙錢，所以金錢意識強烈，領導者掌握不了群眾的想法，摸不清職工的思想脈搏，思想政治工作形同虛設，職工的積極性得不到好的發揮，企業的向心力因此薄弱。

通過這次天津看球，旭哥認為，壟斷大企業的經濟實力固然是企業豐富多彩文化生活的一個保證，但是他們始終重視企業文化建設才是他們效益成功的一個堅實的基石，是先有雞，還是先有蛋？是仁者見仁，智者見智的事情，讓旭哥講，就要上升到哲學來說，那可是哲學的基本問題了，也就是物質和精神誰是第一性的問題？物質決定精神，精神對物質有能動作用，兩者相輔相成，缺一不可。

企業文化分享心得體會（實用18篇）篇十四

不知從什么時候起，企業文化竟然變成了不著邊際的假大空。無論企業大小，幾乎千篇一律都是“開拓”、“進取”、“團結”、“奮進”，仿佛不如此，便不時尚，便不能“趕歐超美”，便會被世紀年輪留在上個世紀。這種形式上的企業文化，與其有，莫如無，不但徒有其表，還會將真正的企業文化阻擋在企業大門之外。什么是企業文化？企業文化是指企業全體員工自覺遵守的人生理念、工作習慣和制度體系，包括代表企業精神的標識、口號和一系列的規章制度。企業內部人多嘴雜，眾口不一，打造成一個團結合作的團隊非常不容易。意欲快速發展的企業，必須建立一種健康向上的企業文化，統一價值取向，明確行為標準，用企業文化規范員工的思想和行為。

某市開發區××大酒店在**年以前，是當地一家知名度很高的餐飲企業。該酒店周邊客戶主要是到開發區投資辦企業的外國商人，他們對酒店的服務水平要求較高，但對價格不甚敏感。**年以后，隨著開發區軟硬件環境的改善，該大酒店以往的硬件優勢逐漸被新開業的同行所削弱，整體經營上漸漸下滑，餐飲部分的日銷售額由之前的**0元下降到3000元。為了東山再起，酒店董事長決定外聘一名副總經理，主抓餐飲工作，希望借助外來力量改善經營。新的主管副總經理上任后，很快拿出了一套改善餐飲經營的實施方案，在得到管理層的認可后開始運作。新副總很快發現，他的經營方案在執行中都被大大打了折扣，下屬人員沒有人認真執行他的工作要求。因為給酒店采購人員下達了原材料采購貨比三家的指令，擋住了采購員的“財路”，采購員們集體散布謠言，說新副總的目的是中飽私囊。原來的餐廳經理是酒店董事長夫人的外甥，被暫時停崗后，多次打電話給董事長夫人，歪曲事實，造謠中傷新副總。酒店的其他幾位副總經理，也覺得新來的副總有些鋒芒畢露，顯得他們平庸無能。在這樣的環境里，新副總堅持了一個月之后宣告退出。**年，該大酒店倒閉，酒店原址現已經改為一家服裝廠的商品展示廳。一個好端端的酒店，因為缺少積極向上的企業文化，使得員工人心渙散、內斗嚴重，最后不得不關門止損。建立優秀的企業文化，需要做好“五要”。

第一，要確立一個正確的管理理念。企業的價值觀是衡量員工思想的重要標準。提倡什么精神，抨擊什么丑行，需要為員工提供一個明確的思想準則。海底撈在企業中大力提倡“人生而平等”的人生理念，制定讓員工“感動”的福利待遇政策，激發員工“雙手改變命運”的奮斗心態，極大的振奮了員工的工作熱情。員工們眾志成城，團結一心，將海底撈精神傳遞到每一個分店中，形成了一種光耀奪目的“海底撈現象”，為中國的經濟界注入了新的活力。

第二，要建立一套切實可行、以人為本的管理制度。企業管理不缺少制度，缺少的是切實可行的制度。許多企業的制度之所以變成了擺設，其原因是制度本身不切實際，或過于繁瑣，或過于嚴苛，導致管理者與員工之間矛盾激化，擾亂了正常的生產秩序。制度是為人制定的，可行性是制定制度的前提，人人抵制的制度不如干脆廢止。

第三，要設計一個引領主題個性鮮明的企業標識。企業精神及員工意愿要通過這個與眾不同的標識反映出來，既濃縮了情感，又寄托了未來。在國際體育比賽的賽場上，當我國的國旗伴隨著國歌高高升起時，每一個愛國華人無不熱血沸騰，為自己是炎黃子孫感到驕傲自豪。企業標識也一樣。企業標識是整合資源的產物，濃縮企業精華，宣告企業主張，統領企業員工、顧客和其他相關人員的思想，展示企業個性，看似簡單實則艱深。

第四，要提高企業最高管理者的覺悟。建立和推行企業文化，最高管理者的志向和秉性非常重要。從具體的企業管理實踐看，一些企業在管理上“亂”，看似亂在員工，實則亂在高層。最高管理者因為對下屬的責任心、忠誠度及工作能力等擔心，有意識地建立非正式群體組織，偏聽偏信，加劇了管理中的混亂局面。上梁不正下梁歪，任何制度無法抵擋住來自于最高管理者的干擾。作為企業最高管理者，必須努力提高企業運營的認識水平，汲取各方面的先進知識完善自己，虛懷若谷，禮賢下士，嚴于律己，寬以待人，誠信有加，里表如一，使企業文化建立在上下同心的基礎之上。電視機《亮劍》很好詮釋了這一點。主人公李云龍在論述軍魂塑造時強調：一支軍隊的軍魂，取決于這支軍隊最高軍事長官的個性和氣魄，最高軍事長官為這支軍隊灌輸了敢打硬仗精氣神。

第五，企業倡導健康的企業文化，要和員工的利益掛鉤。企業要大張旗鼓表彰符合企業文化的好人好事，用經濟手段激勵全體員工自覺認同和遵循企業文化的相關規范。優則獎劣者罰，獎罰分明。有些企業管理者總是喜歡讓員工“無私奉獻”，強調企業不會忘記他們的努力，缺少有效的物質激勵。久而久之，員工就會喪失主動工作的積極性，整體業績也會變得愈加平庸。

有人說：社會是個大舞臺，看誰更精彩，還有人說：企業文化是發動機，讓企業永不停息！我想說：優秀的企業文化是企業能量的寶庫，放飛激情，越來越精彩！那么應該如何來理解企業文化呢？企業文化的意義在于它充盈著整個企業的方方面面，既是企業的靈魂和潛在生產力，又是企業生存和發展的動力，更是企業立足市場的源泉，總而言之，企業文化對內是一種向心力，對外是一面旗幟。

服務無界限，文化能共鳴。一個好的公司是否具有生命力，關鍵在于，它有沒有優于別人而最難模仿的特色，也就是一個公司的企業文化，一個好的企業文化會形成巨大的無形資源，它將成為這個公司真正的向心力，凝聚力，我是這樣理解企業文化的，所以我經過探究和觀察，領悟和體會了這樣的一種文化：海底撈文化，海底撈文化在員工和顧客身上都得到了那么完美的詮釋和體現。

記得那天，我和來自五湖四海的朋友經過培訓，迫不及待地向海底撈一線前進著，當走到豁然寫著“好火鍋自己會說話”的火鍋店附近時，幾位年齡相仿的年輕人面帶笑容，好像見到自己的親人一樣，神速般地向我們走來，并親切地接下我們手中的行囊，敏捷的動作，溫和的言語，有力的手臂，純真的面孔，赤誠的微笑。瞬間，大腦告訴我，這就是久仰已久的海底撈人，自此以后，公司人性化的管理就開始充斥著我內心里的每一個角落，甚至有種融入恨晚的感覺，仿佛自己找到了一個美好的歸宿，以至于鐵定與公司茁壯成長，榮辱與共。也許有的人會感到差強人意，初入社會為何就草草拉開了職場的序幕，而且身處被看做前景不好的苦力行業，在此，我有點像是站在珠穆朗瑪峰上高舉著海底撈企業文化的旗幟向世人展示著什么。

在比火鍋還火的店內，全體員工自上而下身披的戰袍全由正規的干洗公司清洗。在這里，三餐無憂，五谷豆漿無限續，面包包子不限量，有葷有素也有湯，有面有飯還有饃。為了提供一個舒適，安全的住宿環境，我們住在離店頗近的高檔小區內，遠離了地下室的昏暗和潮濕。這里有電腦，電視豐富大家的生活和知識，有空調保證大家冬暖夏涼，有洗衣機減輕大家的體力消耗，還有慈祥的阿姨為我們清掃美化溫馨的住所......

當然優越的福利待遇，無法涵蓋整個海底撈企業文化。在熱血沸騰的工作氛圍當中，我聽到大家發自內心，恰到好處的問候語；看到小張熱情高漲，笑容滿面地為客人服務；看到小曹手腳不停，滿頭大汗地穿梭于前后堂；看到小何斗志昂揚，精神抖擻地迎客送客……眾所周知，這一切都是為了顧客的滿意率，因為大家深知顧客是一桌一桌抓的不易。因此，大家也在學習業務知識技能的馬拉松上奔跑著：授權工作，當家做主及時地消除客人的抱怨與不滿；特色服務，注重服務當中每一個細節的人性化；優秀案例，傳承企業文化的精髓永不止步；開拓創新，成為公司可持續發展的不變定律。時光如梭，光陰似箭，在這個公平公正的環境里，我學會了勤奮，明白了雙手改變命運的道理；學會了關心，懂得了尊重每一個人的品質；學會了做人，待人接物并不是虛情假意；學會了做事，深思熟慮不只是胸有成竹；只要付出終回報，宣誓詞的最后一句每時每刻都警醒著我。公司15年的發展歷程所引來媒體的關注，同行的學習，也淋漓盡致地展現了這句話的魅力。

03年的非典引來了焦點訪談對我們火鍋外賣的專題報道；06年，牡丹園店接待了百勝兩百多名區域經理大象向螞蟻似的觀摩學習；09年，在大眾點評網時尚盛典的評選中，公司站在了北京最受歡迎餐廳的第一位；這不是驕傲的資本，是每一個海底撈人用汗水換來的榮譽。這些年來，忠實的顧客無私地為我們做著口碑宣傳，打著免費的廣告。離不開每一位海底撈人細心耐心用心的服務，因為大家把顧客的每一件小事當做大事來做，因為大家相信人人都有機會復制出一個又一個袁哥，因為大家要為公司三大目標的實現而艱苦奮斗。所有這一切驗證了我們的公司是這樣一個充滿親情，充滿人性的大家庭，我們的團隊是這樣一個具有凝聚力，向心力的集體，我們的領導是這樣具有親和力，英明決策的領導，我們的員工是這樣勤奮正直，互幫互愛的員工，我們的企業文化是這樣以人為本，精誠團結的文化。

企業文化分享心得體會（實用18篇）篇十五

企業文化是指企業內部形成的一種風氣或習慣，它不僅僅涉及到組織的行為方式和管理制度，更關注企業的價值觀和文化內涵。在我接觸到企業文化之后，我深刻認識到企業文化對企業的影響，同時也感受到了企業文化的重要性。本文將介紹我在企業文化方面的體驗、感受和思考。

我曾在一家國有企業工作，這個單位的企業文化很濃厚，員工之間的相處非常和諧。這家公司傳統習慣、理念完美地貫穿在員工中，形成了自身的獨特文化氛圍。當我在這家公司上班時，我能夠感受到整個企業文化的力量，員工的積極性明顯更高，工作效率也更高，團隊合作也更加成功。在這種企業文化的基礎上，公司也能夠在市場競爭中保持領先地位。這讓我深深認識到了企業文化的重要作用。

企業文化影響企業的很多方面，包括員工之間的相處、工作效率、品牌價值等等。在我的跨國企業實習的時候，我曾經觀察到這家公司擁有強大的企業文化，使員工感到忠誠，并鼓舞他們為公司賺更多的錢。這種文化激發了員工的成就感和榮譽感，提高了員工的工作滿意度和忠誠度，減少了員工的休假時間和辭職率，從而降低了公司的人事成本。

第四段：營造良好的企業文化。

一個優秀的企業文化必須是由企業的領導和員工共同創建的，也需要不斷地加以發展和完善。建立一種好的企業文化需要從以下幾個方面入手：強化價值觀、規范行為準則、建立團隊協作、保持良好的溝通和反饋機制等等。同時，企業管理團隊需要給員工塑造一種好的企業形象，讓員工成為公司文化的代言人，擴大企業文化的影響力。

第五段：總結。

企業文化既是企業的靈魂也是企業發展的基石。在企業文化方面的建設上面，所有成員都應該積極參與，形成共識。讓更多的人參與，交流，理解和分享，這樣才能有利于企業文化發展。為了成功建立好的企業文化，應該注重制定明確目標，加強整體的概念營銷，注重員工的培訓和管理。隨著全球競爭的加劇，企業文化的力量將越來越迫切。通有好的企業文化，公司才能夠在市場上不斷發展壯大。

企業文化分享心得體會（實用18篇）篇十六

我有幸參加了萃華珠寶企業文化的培訓，這次培訓學習使我受益匪淺，倍受鼓舞。自從加入萃華珠寶這個大家庭，我感受到的是溫馨與溫暖，領導的關心，同事的幫助，使我不斷的成長。今后，我將更加努力的工作，為我們的萃華珠寶做出自己應有的貢獻。

企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。真正先進科學的企業文化，使能高讓每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。

萃華珠寶的核心價值觀是：勤、誠、信。建業中天道酬勤，這句話讓我感受頗深，我認為身為業務員應有以下三勤：

一、勤學習。學習企業文化，把我們的品牌文化更專業的傳遞給客戶。學習業務流程，學習產品專業知識，不斷的提升自我業務能力，更好的開拓市場。

二、勤溝通。多和客戶溝通，更好的了解客戶的真實需求，了解市場環境的最新變化，多溝通更好的和客戶良好的關系；與公司其他部門多溝通，以便更好的解決與客戶業務往來的各種問題；勤于行業內朋友溝通，多了解行業新消息、行業變化等等。

三、勤服務。公司與客戶的合作，業務員起到橋梁的作用。我們業務員在溝通的基礎上，積極為客戶解決各種問題，讓客戶感受到公司的誠意和服務，增強公司與客戶的深度合作。

這是我對這次學習企業文化的一些心得，通過這次學習，我倍受鼓舞，對我們萃華珠寶又有了更加深刻的認識和了解。同時，也發現了自身的不足。在今后的工作中，我將更加努力的工作，不斷的完善自己，爭取為萃華珠寶做出自己應有的貢獻。

企業文化分享心得體會（實用18篇）篇十七

企業文化是企業組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的`價值觀念、團體意識、工作作風、行為規范和思維方式的總和。

企業文化按照其重要性可分為四層：物質文化、行為文化、制度文化、精神文化。

這四個層次都是企業文化中不可或缺的因素。而在這四個因素中，最難得也最為重要的要數精神文化了。精神文化是企業意識形態的總和，也是企業物質文化、行為文化的升華。相對其他幾層，是一種更深層次的文化，在整個企業文化系統中，它處于核心地位。

無論是一個團體，還是一個國家、一個民族，精神文化都是必不可少的因素。中華上下五千年文明，至今維系著我們國家的長治久安、促進我們國家的發展，維護著我們國家的優良傳統。一個國家，如果缺少了精神文明，那么這個國家將失去凝聚力、失去和諧;同樣的，如果一個企業沒有精神文明，那么這個企業將會是曇花一現。相反的，如果企業能營造好自己的精神文化，讓整個企業上下一心，固守著這種文明，那么就算這個企業遇到多大的困難，它都可以迎刃而解的。

因為企業精神文化是企業文化的高度濃縮，是企業文化的靈魂。它具有強大的凝聚力、感召力、約束力，是企業員工對員工的信任感、自豪感和榮譽感的集中體現。

而在一個企業中，員工的信任感、自豪感、榮譽感極為重要。試想，如果員工對自己所在的企業不信任，對自己的老板不信任，那么他還會努力為這個企業做事、還會繼續待在這個企業嗎?答案很明顯，不會。沒有信任感就相當于沒有安全感，一個不能給人帶來安全感的企業是失敗的企業。

員工需要的當人不僅僅是信任，還有對企業的自豪感和榮譽感，企業要讓自己的員工看到方向、看到未來，這相當于給自己的員工打氣，讓員工有信心為自己的企業拼搏。

是的，長期發展的企業都會形成自己特有的組織文化，而且企業的生存期越長，組織文化便會越明顯。

企業文化讓員工之間形成凝聚力，讓組織內部互相信任，讓員工為全公司的利益努力奮斗。

企業文化的內涵極其豐富，意義重大而深遠。具有良好文化的組織，能以多種形式來鼓舞人的情感、平衡人的心理、維系人的忠誠、激發人的智慧、調動人的積極性、挖掘人的內在潛力和培育組織精神，使之成為組織員工的共識，引導和規范員工的行為，增強組織的向心力和親和力，讓組織更快、更穩地發展。

企業文化分享心得體會（實用18篇）篇十八

經過一天緊張而又充滿生動趣味的培訓。這不僅是公司對企業文化建設邁出的一大步，而且讓我們員工收獲頗豐。

首先從個人角度講，x經理一上午的脫稿演講，思路清晰，條理明確。語音鏗鏘有力。讓人意識到這是一個有積累，有準備的人。也驗證了那句“機會永遠留給有準備的人”的名言。尤其對公司“達博加瑞”名稱的精辟詮釋，讓“吾”見識了文化人的底蘊。

從大方向，從公司的角度講。前景目標規劃信息的傳遞。增強了我們對公司的期望和信心。從小個體講，對我們個人的啟發則是：“我需要思考，在隨公司一同發展的過程中，我需要以什么樣的速度，邁出什么樣的步伐，才能和公司同步。”更直接的講則是：“在公司迅猛的發展過程中，我需要做什么樣的職業規劃。理順我的工作思路，更多的去承擔我的工作責任。

培訓的核心是緊緊圍繞著”團隊建設和執行力“這一主題。談到這個話題，我不得不提到的是下午培訓時發生的一個小插曲。

楊經理對我們工程部提出了一個非但有針對性，且是有預謀性，逼我們工程部在現場做承諾的一個問題。那就是”公司產品質量的監管“問題。當時我很沖動，很個人英雄主義的在眾人面前承諾“我來吧！”我坐下來，冷靜思考。用楊經理團隊建設的理論方式來思考問題。我站起來表述的事實答案應該是“我們工程部的每一位員工都肩負著質量監管的工作，尤其我們一線生產的員工，在生產的過程中，直接的，并且時時刻刻的參與到這個工程監管的工作中來。”當然這一切的工作，都是在我們部門領導的布置和指導下進行的。

還感動于老板夫婦和諧的家庭關系帶來的強大氣場。在老板有批評，有贊揚，有真情表述的話中，看到一個值得員工追隨的企業人的風采。

在公司文化的不斷建設中，在銷售同仁的努力下，達博的路會越拓越長。在生產兄弟及其它各部門的努力下，達博得路一定會越鋪越寬，越鋪越遠。