編寫整改報告可以幫助我們更好地總結過去的經驗，提高工作效率。接下來，我們為大家呈現一份整改報告范文的主要內容和結構，希望能對你寫整改報告時提供一些參考和指導。

整改報告試驗不合格（專業17篇）篇一

未來的xxx，將繼續領持世界模具技術及精密機械加工技術的發展航標，在加強cad/cam設計研發能力及快速、精準、彈性的模具制造能力的同時，全心致力于桌上型電腦、筆記本電腦、手機、液晶顯示器等產品的研發與制造，使其發展成為多元化精密產品與優質工程服務的高科技公司，實現“最具有國際競爭力的世界級企業”的宏偉目標。

1.2實習崗位基本情況。

cnc2組由裝夾線，cnc1夾，cnc2夾，cnc2夾全檢，cnc三夾，cnc三夾全檢組成，主要生產ipod的產品n90band.n90band的素材從中轉倉中領取，然后依次經過各個夾位(裝夾線裝素材，經cnc1夾，cnc2夾，cnc2夾全檢，cnc3夾，cnc3夾全檢)，完成整個生產的流程，每天做過的產品要經過cnc3夾全檢以后全部入庫，過賬，并且到中轉倉去結當天的工令(應入庫數量―實際入庫數量，是產線留的產品數量)。這就是生產cnc1―3的生產流程。達成排配是每天必須達成的事情。如果說裝夾線是“龍頭”的話，那么三夾全檢線就是“龍尾”了，關乎著一個組的排配和工令的問題，責任重大，不能有絲毫的馬虎。cnc3夾全檢主要由m1.2，m1.0,0.55/0.86/1.10/1.05,2.80,7.00,0.00,拆夾，下料，打氣動起子，拆本體這十個工站組成。按照sop作業，并按照文件要求合理分配人力，達成排配，完成品質。在開單邊線的時候這幾個工站中只有拆夾工站需要兩個人作業，其它都是單人作業。都是一些操作性質的工作工站，只要按照要求作業，就ok。在這條產線上面主要所用的設備也就是一條十米長的流水線。cnc3夾全檢后ok的產品，都需要打標，做一下標示，表明這是我們今天做的產品。打這個標的目的是就是為了責任到人，如果哪一天產品出現了問題，看一下標，查一下記錄，就能夠找到當事人。達標代碼如下：tad2h4884,“t”太原，代表是太原的料，“a”是月份，十月，月份是按照1.2.3......依次向后，到10的時候就變成a，11就是b，依次向后推。“d”代表十三號，“2”代表生產組，“h”代表班別，白班。如果上夜班的話就打“g”。“4884”是產品的序列號，就是做的第幾個產品。因此這里還有兩臺打標機，是整個產線的設備。產線是大家工作的地方，一條線上面的所有同事，需保持工站衛生，并遵守公司規章制度，上班時間不允許大聲說話，隨便離崗，有事情需請示，批準之后方可。大家是一個團隊，只有大家齊心協力，才能做好。團隊建設也是產線的一部分，大家要相親相愛，互幫互助，和睦共處，完成品質和排配，高高興興上班，快快樂樂回家。

2實習內容。

2.1實習過程。

作為cnc3夾全檢線的代理人，熟悉和掌握產線流程及處理異常是代理必須知道并且能夠熟練應用和掌握的。作為代理每天必須做的或者安排員工去做的事情如下：

整改報告試驗不合格（專業17篇）篇二

“學歷代表過去，能力代表現在，學習力代表將來”，樹立終生學習的觀念，積極歷練，抓緊時間充電，為自己做一個長期的規劃。

3.實習感想。

步入xx，就進入了一個團隊。在團隊中合理定位，是首要的。作為團隊的代理負責人，要知人善用，用人不疑，要有強烈的集體榮譽感，合理處理好隊友與隊友之間的關系，及隊友與上級之間的關系，要共榮，齊奮進，向前走，處理問題要懂得換位思考，有批評和自我批評意識，既要有良好的口才，也要有優秀的文采。

在這三個月的實習過程中，思想發生了深刻的變化。針對學校的那種安靜的學習的生活，真是風平浪靜，很適合修生養性，陶冶情操。學校應該多多開展活動，加強學校與社會的溝通。特別是人際關系課程學習尤為重要，口才就是一個人的敲門磚。然而進入社會就大大的不同，在xx科技集團新政航空港區上班，這里就猶如沙漠，就像祁副理說的“這里猶如沙漠，你們要苦中作樂”。這里環境的確是這樣，黃沙漫天飛，不過環境在向好的方向發展，一天一個樣。這里上班自開始就緊張旗鼓，從開早會開始就一直忙，忙到下班。這里剛剛建廠，人員少，動蕩，干部多，想要立足，就要拿出自己的膽識和勇氣，大刀闊斧向前走。不過有時候也難得糊涂，這里需要武將打天下，收起一點文人的氣質，展現出你剛武的一面，針對事情文武皆施。

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整改報告試驗不合格（專業17篇）篇三

員工在自己的工站按照sop作業，保證品質，積極達成排配。

要求員工需要有集體榮譽感，責任心，不僅僅做好自己的事情，看到哪里需要幫忙的，也要積極幫忙。看到產線上面哪里出現癥結，要積極幫忙解決，保證產線的流暢。在生產過程中，有出現離崗的現象，按照要求，離崗需要登記，不登記者寫自己檢討。金加廠不比其它廠，機臺一直運轉，沒有停過，因此需要連班，連班分為兩個小時，每次下去一批，每批一個小時。因此會出現人員緊張的情況，這個時候就需要我們親自上線幫忙，來解燃眉之急。

6.5的維護。

產線是大家工作的地方，整潔的環境給大家一個清新的感覺。因此維持一個好的環境是大家共同的責任，產線是我家，環境維護靠大家。大家的口罩和手套要統一按照要求放置，產線上面的用品治具，檢(量)具要按照要求放置，要有標簽標示，保持一個整潔的環境。油多是金加廠的一大特點，可是我們要積極采取措施，減少地面上的油污，給大家一個清潔的環境。

7.制程稽查。

制程稽查是來檢查我們的產線生產情況，確保品質。因此我們要嚴格按照sop作業，保證品質，積極達成排配。

8.產線與產線的溝通。

我們既要做好自己產線的工作，也要和上一個制程積極配合，互相溝通，cnc3夾全檢沒有來料的時候要及時去催料。

9.和每一位同仁積極溝通和配合，保證品質，達成排配。

和諧的人際關系是每一位職場同仁必須做到的。然而在實際工作中，難免會有磕磕碰碰，不愉快的事情，這個時候我們就要難得糊涂，退一步海闊天空，自己忍讓一部。畢竟工作是生活的一部分，下班之后還可能見面，還可能合作。在溝通中，感動是最原始，最質樸的溝通方式。多結善緣，少處樹敵，合作愉快!

整改報告試驗不合格（專業17篇）篇四

單位職工食堂不好搞，更難搞好，這是食堂從業者特別是行政部乃至公司領導的共同感受，但職工食堂工作必須搞好，必須讓廣大職工用餐滿意，這也是對食堂從業者的基本要求。我自從接手行政部工作近四年，問題也困擾了我和我的同事們四年，我們從環境衛生、菜品安排、人員配備、服務細節等入手，對食堂進行了多方位的改進，也取得了一定的效果，但與用餐職工的要求還有一段距離，如何才能讓職工滿意，我們一直在努力尋找解決辦法。通過上周的辦公會，我們通過研究，現提出對職工食堂工作改進的一些思路和建議。

一、現狀分析。

公司對職工食堂提出的要求是：中午午餐由公司出資，標準每人五元，早晚自負盈虧，無利潤經營。行政部一直按照這一模式在做，職工食堂既要保證菜品的質量和職工滿意度，又要保證無利潤經營，非常困難。事實上，最近幾年物價和人工費用急速上漲，職工食堂根本無法做到保本經營，幾年下來公司在食堂上補貼的開支也蠻大的。

二、食堂存在的問題。

1、味道不好：職工常年吃食堂，對菜品已經沒有新意了，感到厭煩。公司、行政部調動內部資源，讓曾經做過飯店的易明祥同志深入廚房指導工作，持續一段時間后，效果也不明顯;同時我們又對大鍋菜廚師進行了調整，情況也沒有好轉。但要我們做到讓每一個員工都滿意，特別是極個別的員工，我們的工作相當有難度，眾口難調，這個問題一直沒解決好，現在仍然存在。

2、品種偏少：為解決品種少的問題，食堂想辦法增加花色品種，盡量做到一周內菜品不重復。目前食堂午餐提供1葷2素1湯，晚上小炒、早上品種也基本不下于5個品種，早餐品種大多是從外面買來的，自己加工的比較少，似乎還是不能滿足廣大職工的要求。至于價格方面食堂一直采取的都是以成本價、不虧本、無利潤的方式出售。

3、從業人員的素質以及服務水平急待提高：作為食堂的窗口，前臺服務至關重要，她所承載的是及時、準確、快速的將每個員工的需求傳遞給廚師，然后將做好的食品準確的分發給每位就餐者并做好飯菜票的兼收工作，蔣福英同志在這方面表現的還不夠到位，工作中往往會出現這樣和那樣的差錯;在供應間供應食品時廢話過多、重復羅嗦現象嚴重(用南京話講，就是太韶)。

三、改進方案。

公司始終非常重視職工食堂工作，花費了大量的人力、財力和精力，但依然不能達到職工的要求，我們一直毫不氣餒的不斷取經學習，思考總結。現針對當前突出問題和工作發展的要求，特提出以下改進方案供參考。

1、合理科學安排人員，充分調動從業人員的工作積極性。過去，我們一直是以食堂主管為集權中心，帶領食堂員工工作為工作模式，領導說什么，員工做什么，做的對與錯都是領導的事情，工作上不免很被動，這說明我們在人員安排上有一定的問題，我們將通過內部調整，對食堂進行充分放權，充分調動員工的工作積極性和主觀能動性，放手讓食堂人員進行自我管理、尋找差距、自我提高，讓每個員工井井有條地工作。

2、添置一些廚具設備，增加伙食供應品種，提高就餐者的飲食標準，在飲食的質量上做文章，以科學飲食為目的、以營養膳食為導向，均衡發展員工早餐供應的品種，新增豆漿機、湯包蒸籠、蒸箱、電磁爐、微波爐等廚房設備，讓員工能吃到新鮮的、自己打磨的純豆漿，現蒸現賣的湯包、饅頭、燒賣、鍋貼等早餐品種，盡量減少油炸食品的供應，不斷豐富員工的餐飲文化。

3、從細節入手，提高服務質量。食堂工作看的就是細節，職工食堂在細節上還要下功夫。為此，我們要做到菜價掛牌顯示、明碼標價，讓職工更清楚地了解當天的菜價，方便選購;下一步，我們還將引進一套自動取筷機和一些必備的調料器皿，放置在售飯窗口供職工取用，希望通過一些細節上處理盡可能讓職工滿意。

4、每周末將下周的一日三餐的菜譜、早餐的主副食品種張榜公布，并嚴格按照菜譜、食譜進行供應，讓職工對每天伙食的供應情況做到心中有數，同時做好食堂的成本核算工作，讓大家了解、理解食堂，從感情上拉近與職工的距離，出現問題能相互協商解決，做到共同監督、共同進步、共同提高。

5、加強對從業人員的培訓，廚師、服務員無論是在管理、技術、禮儀等方面都沒有進行過較為專業的培訓，無法滿足員工越來越高的要求，有機會帶他們出去參觀學習一下，當然，這都是我作為部門領導自費的。

6、按規范化著裝是為了更好的為員工提供更優質的服務，食堂員工的自身的著裝整潔代表著一個窗口的形象，也是為了減少一些有礙觀瞻的東西進入員工所食用的食品內，所以，在工作期間按規定著裝刻不容緩。

7、現場管理工作一著不讓，一個良好的工作環境能營造出良好的就餐氛圍，是讓職工享受公司餐飲文化的前提、是保障員工身心健康的前提，尤其是我們的食堂后場、操作間、餐廳以及一些廚房設備、設施，所以，加強食堂的食品安全工作堅決不放松，不僅要保證員工按標準吃的好還要保證吃的放心。

整改報告試驗不合格（專業17篇）篇五

根據文件的通知，我園對園內環境，消防、食品、衛生防疫、自然災害的防范等，結合我園各方面的實際情況進行了全面的排查，現將我園自查自糾情況匯報如下：

一、消防安全。

裝有滅火器，應急照明燈和疏散指示標識等配備，符合規定標準，滅火器全體教職工會操作使用。

二、食品安全及衛生防疫。

加強幼兒園食堂、食品衛生的管理，堅持食品采購制度，禁止無關人員進入廚房，把好進貨關，杜絕三無食品進入，嚴防食品中毒事故的發生，做好留樣等記錄。

堅持以防為主，注意為幼兒創設潔凈、衛生的生活環境，培養幼兒良好的生活，衛生習慣做到幼兒每人每日一巾一杯一消毒，餐具一用一消毒，注重每日晨午檢及全日幼兒健康觀察制度，認真做好一摸二看三問四查，發現幼兒有異常情況的及時處理，嚴把新生入園健康體檢關。

三、自然災害防范。

我園每學期帶領幼兒進行地震及消防演練，對幼兒講解怎樣防災減災的知識和技能教育。

四、幼兒園治安。

我園有兼職保安，對外來人員詳細詢問并作好門衛登記記錄，堅持以防為主，加強值班巡查，做到安全不留隱患。

安全工作是幼兒園的重中之重，是社會穩定和家庭幸福的重要工作，任何事情都在保證安全的情況下，才能正常的開展下面的工作。

安全工作責任重于泰山，在今后的工作中我園將堅持努力的把幼兒園各方面的安全工作作好，定期的對園內環境、消防、水電、食堂等進行檢查，如發現安全隱患及時處理，讓安全隱患消滅在萌芽之中，讓幼兒在安全、健康、快樂中成長。

整改報告試驗不合格（專業17篇）篇六

整改報告試驗不合格（專業17篇）篇七

1.當試驗檢測發生不合格時，試驗室應及時通知施工隊，并將不合格報告復印，分別交施工隊、質檢部保留，并上報項目總工。

2.試驗室應建立不合格品試驗臺帳，對不合格試驗項目及時登記，同時調查和分析原因，制定相應的預防措施，避免類似情況發生。

3.施工隊接到不合格試驗報告后，應積極組織相關部門并制定詳細的處理措施。

4.當施工隊對不合格品進行清場或處理時，應通知質檢部、試驗室，需監理人員參加時應由質檢部負責聯系，否則處理無效。

5.對不合格品進行處理或清場時，要對處理現場進行拍照并如實詳細填寫處理全過程。

6.對處理結果，各參加人員應寫一份處理意見的報告并簽字，同照片、記錄等資料一并保存，已備檢查。

整改報告試驗不合格（專業17篇）篇八

天津市食品藥品監督管理局醫療器械處：

2011年10月18日，局醫療器械處“質量體系考核”檢查組依據質量體系。

三、完善體系的整改原則按照質量體系控制程序立即采取了整改措施。現將整改過程與整改內容匯報如下：

一、10月20日，我公司組成內部審核組并召開《內部管理評審》首次會議，依據質量體系控制程序的《糾正與預防措施控制程序》，對局“質量體系考核”檢查組現場查出的問題逐一對照、檢查、分類并立即采取整改措施。將存在的12個方面的問題分別填寫《不合格項目報告單》，責成負責人嫌棄整改并提交此次內審末次會議審核。

二、12個不合格項的整改情況：

1、依據市藥監局《醫療器械生產企業質量體系考核檢查評審情況記錄表》2.3條款檢查評定存在問題描述，即：“企業現場未能提供產品的作業指導書、檢查規范；檢查時企業提供材料中產品名稱與注冊檢驗報告的名稱不符；申請注冊的產品具體治療功效，但在工業文件中對治療用水未作要求”。分析不合格的原因：公司疏于規范化管理，未形成文件。

針對不合格的糾正措施：立即責成辦公室提供作業指導書、檢查規范；已將產品名稱與注冊檢驗報告名稱統一；在文件中對治療用水提出要求。

糾正措施的處理情況：已經提供作業指導書、檢查規范；已經產品名稱與注冊檢驗報告名稱統一；在文件中對治療用水提出要求（詳見附件）。

形成文件。針對不合格項的糾正措施：公司將采購程序控制文件中的采購物資明確分類，將外協的資料分門類。

糾正措施的處理情況；已經對采購程序控制文件中的采購物資明確分類，將外協的資料分門類，能對采購物資有效控制（詳見附件）。

3、依據市藥監局《醫療器械生產企業質量體系考核檢查評審情況記錄表》3.2.1條款檢查評定存在問題描述，即：“《合格供方名錄》與實際供方不一致”。分析不合格的原因：公司辦公室疏于規范化管理，未形成文件。

針對不合格項的糾正措施：企業嚴格核查供方名錄，做到準確、真實。糾正措施的處理情況：公司完成了供方名錄與實際名錄的一致。

4、依據市藥監局《醫療器械生產企業質量體系考核檢查評審情況記錄表》分析不合格的原因：公司疏于規范化管理，未提供必要的資料。

針對不合格項的糾正措施：企業嚴格核查供方檔案，做到準確、真實。糾正措施的處理情況：公司提供了供方檔案。

5、依據市藥監局《醫療器械生產企業質量體系考核檢查評審情況記錄表》4.1條款檢查評定存在問題描述，即：“工藝文件中未確定關鍵過程/特殊過程；成產現場未能提供作業指導書”。分析不合格的原因：公司疏于規范化管理，未形成文件。

針對不合格項的糾正措施：公司將確定關鍵過程/特殊過程；生產現場將提供作業指導書。

糾正措施的處理情況：公司已確定關鍵過程/特殊過程；生產現場提供了作業指導書。

6、依據市藥監局《醫療器械生產企業質量體系考核檢查評審情況記錄表》4.3條款檢查評定存在問題描述，即：“現場未能見到生產產品所需的工裝工具”。分析不合格的原因：公司技術部疏于規范化管理，未形成文件。

針對不合格項的糾正措施：公司在生產現場已提供生產產品所需的工裝工具。糾正措施的處理情況：公司在生產現場準備提供生產產品所需的工裝工具。

7、依據市藥監局《醫療器械生產企業質量體系考核檢查評審情況記錄表》4.6條款檢查評定存在問題描述，即：“未對產品要求的作業環境、產品清潔作出規定”。分析不合格的原因：公司疏于規范化管理，未形成文件。

針對不合格項的糾正措施：公司已對產品要求的作業環境、產品清潔作出規定。糾正措施的處理情況：公司將對產品要求的作業環境、產品清潔作出規定。

8、依據市藥監局《醫療器械生產企業質量體系考核檢查評審情況記錄表》4.8條款檢查評定存在問題描述，即：“未能提供該產品的批生產記錄”。分析不合格的原因：公司疏于規范化管理，未形成文件。針對不合格項的糾正措施：公司將提供批生產記錄。糾正措施的處理情況：公司已提供批生產記錄。

9、依據市藥監局《醫療器械生產企業質量體系考核檢查評審情況記錄表》4.10條款檢查評定存在問題描述，即：“生產現場、倉庫標識不全（無設備狀態標識、檢驗標志、分區標志、分區標識、物料卡）”。

分析不合格的原因：公司疏于管理，未形成規范制度。

針對不合格項的糾正措施：公司已使生產現場和倉庫添加無設備狀態標識、檢驗標志、分區標志、分區標識、物料卡。

糾正措施的處理情況：公司加強管理，對現場和倉庫標識進行檢查，能夠達到標準。

10、依據市藥監局《醫療器械生產企業質量體系考核檢查評審情況記錄表》5.1條款檢查評定存在問題描述，即：“無耐壓測試儀、漏電流測試儀”。分析不合格的原因：公司疏于規范化管理，未能提供必要的設備。針對不合格項的糾正措施：公司將提供無耐壓測試儀、漏電流測試儀。糾正措施的處理情況：公司已提供無耐壓測試儀、漏電流測試儀。

11、依據市藥監局《醫療器械生產企業質量體系考核檢查評審情況記錄表》5.7條款檢查評定存在問題描述，即：“無耐壓測試儀、漏電測試儀”。分析不合格的原因：公司疏于規范化管理，未能提供必要的設備。針對不合格項的糾正措施：公司將提供無耐壓測試儀、漏電流測試儀。糾正措施的處理情況：公司已提供無耐壓測試儀、漏電流測試儀。

12、依據市藥監局《醫療器械生產企業質量體系考核檢查評審情況記錄表》6.1條款檢查評定存在問題描述，即：“未制定檢驗、檢測儀器使用記錄”。分析不合格的原因：公司疏于規范化管理，未進行必要的記錄。

關于xxxxxxxx衣服不合格的整改措施尊敬的北京市消費者協會領導：

首先xxx集團公司感謝北京市消費者協會本著以對消費者負責的工作理念開展商品比較試驗，促進對我們商品質量的提高，使我們更好地為消費者提供高品質的羽絨制品。

本公司于2013年12月16日收到貴協會的通知后，得知xxx的q-1881款纖維含量指標不符合國家標準，xxx公司給予了高度重視，立即通知各門店對不合格商品進行了下架，返回廠家，召開中層質量管理人員會議，分析原因，查找不足，并按照協會的通知精神制定了整改措施：

一、每批次商品在進入市場后先進行商品質量檢測，對不合格商品決不投放市場。

二、加大服裝面料自檢的管理力度，調整并提升更高水平的業務管理人員進行商品質量把關。

三、加強業務培訓，聘請專業人員講解、學習有關國家標準，進一步提高我公司管理人員的業務水平。

通過北京市消費者協會對本公司的監督，使我們對羽絨制品的標準知識有了新的認識。本公司誠懇接受此次教訓，確保以后以維護消費者利益為宗旨，企業產品嚴格執行國家標準，并且進一步加強對商品質量和服務的監督，保護消費者的合法權益，為促進國民經濟又好又快發展和構建社會主義和諧社會服務。

最后我們衷心的感謝北京市消費者協會敦促我們加強企業自律，促進商品質量提高，為消費者提供放心安全的高品質服裝，希望您們今后給予我們更多地指導與幫助。

常熟市xxx制衣有限公司。

收到該檢驗報告后，公司上下高度重視，董事長召集了技術、質量相關部門，對出現不合格的原因進行了分析，并制定了相關措施。經分析認為，出現x項目不合格的原因是：

我們在xxx產品的生產制作過程中添加了xx生產的xxxx(所添加比例為0.15kg/100kg)。針對以上情況，我公司采取以下措施：1.全廠停產進行整改，并組織員工進行食品質量安全教育及學習《食品安全法》等法律法規。2.停止在產品中加添明礬，并對已生產的不合格產品進行銷毀處理。

整改報告試驗不合格（專業17篇）篇九

1、食堂現最主要的`問題是菜品質量但是關（主要指色、香、味、衛生）評判標準為飯菜浪費較多。

2、食品衛生不夠好反應在食材存放和廚房、庫房、餐廳環境衛生和廚師個人衛生方面。

3、食品安全也是首要思考的，用餐時間過后食堂不能完全封閉的狀況，對于存放于廚房的食物和調配料是不安全的，擔心人為做手腳，引發用餐人員的身體不適。食材清洗不夠達標，個性到夏季，蔬菜等食材內含超多農藥，需進行反復清洗，才能保證入口衛生，保證用餐人員食用健康食物。

4、食材存放，冷藏的食物完整的直接進入冰箱和冷柜。食用時不利于凍住的不利于清洗，部分量比較大食物化開后分割不用部分再進入冰柜食材的不新鮮會引起浪費。

5、食用餐票引起的局限性，餐票設置目的是避免浪費，和便于統計用餐人數。

引起車間工人的不便和不滿，導致工作很忙的沒有票餓肚子，有票的可能吃不飽，還有不愿意吃倒掉，有票不用最后在宿舍吃泡面等。

公司免費給員工帶給吃住，雖然不是不計成本的，但公司不在飲食上刻扣大家，既然錢花了，大家沒有吃好，就是浪費，這就需要對廚房工作進行整改。

炒鍋3人（負責回漢灶早餐、中餐、晚餐、夜宵的制作）1人已轉正3500元/月，1人20xx年1月待轉正工資3500元，1人還未到期工資2700元。幫廚2人（負責回漢灶廚房、餐廳衛生清理，洗撿菜、配菜、打飯、1人20xx年1月待轉正預計工資1800元，1人還未到期工資1500元。

車間送飯員1人（負責中晚餐夜宵配送，食堂垃圾的清運，送餐車的維護，衛生的打掃）未轉正工資1500元。

1、首先廚房、餐廳環境衛生整改，廚房內部物品重新整理擺放，清理地面不長期擺放食材小件用具，所有物品上架入柜，工具、器皿擺放整齊，每一天清洗，定期（10天一次消毒，夏季5天一次消毒）。廚房操作間在用餐時間結束后不存放任何食材及成品食物。

購入的食材入庫保存前需進行初次清洗和分解，袋裝存入冰箱和冷柜。肉類購入后，統一初清洗后，按照每次的用量袋裝，每頓用一袋，能夠杜絕食物反復融化導致的不新鮮。其他蔬菜等食材購入后也應初步檢摘后保存。需使用時食材清洗也要遵守操作規程，行政部隨時抽查。

2、廚房出品的食物即便是大鍋飯也要精細做，切塊要精細，（多以片、絲及小塊丁狀肉為主，蔬菜切段、絲等根據蔬菜形態決定）食材的切法決定食材的使用量和口味。大鍋食物多，不易成熟，塊小成熟快，易入味，更能夠節省食材。（可節約量要食堂經過10天—15天的數據收集來確定）

3、廚房回漢餐廳的通道，回餐廳通道封閉，二區三區間的漢餐廳通道從早8：00點開放到晚21：00關掉。廚房沒有工作人員時無論工作間及餐廳門窗鎖好，關掉電源、燃氣，食材、調料收藏保存好，環境衛生整理好。

4、廚師個人衛生提出標準，行政不定期檢查。服裝是否干凈、頭發是否干凈、身上是否有異味，手指甲是否干凈等。

5、餐票的實行為了減少浪費，浪費與否表現為泔水桶內的剩菜飯量，布置廚房廚師關注浪費量，行政督促協助改善菜品質量，菜品味道好，浪費就會減少。大力培訓和貫徹節約精神，打飯提倡少盛勤打，不知自我是否喜歡可先少打些，吃了不飽，還能夠再打，這樣才能夠保證員工吃好，吃飽。送進車間的飯菜一樣實行少盛勤打，送餐人員要觀察剩飯量和，大家吃飯狀況，吃的香，主動詢問是否要再加些飯菜。避免飯量大的員工，因為沒有餐票而吃不飽。

6、加強全體員工素質培訓。訂立詳盡的員工行為規范（宿舍、食堂、公共娛樂室、工作崗位、公共衛生間、淋浴間的使用和行為）集中培訓和班組車間的培訓和學習。

員工素質提高了，公司內部餐票制度就能夠取消了，對于外來人員用餐，購票金額早中晚餐實行不一樣餐標，并餐票購買費用要提高一些。餐票上寫上時間。避免超計劃人員吃飯，導致的飯菜不夠。外來用餐人員（個性指有施工項目在公司內停留有必須時間段的，用餐要告知用餐開始時間和截止時間，每日大概用餐人數。廚房才能更合理制作食材數量。）

7、所有正式入職的廚房工作人員，務必進行體檢。體檢合格留用，不合者辭退。

在現有人員基礎上增加1名炒鍋，1名面點師傅。幫廚1名。現有人員的增加為了提高廚房的工作質量和菜品質量，現階段廚師和幫廚均沒有休息，工作量大無法調休。幫廚人數不夠，食材的清洗和撿摘工作不到位，食物雜質多，不能保證食品安全。增加面點師傅可減少外賣量，每月定的饅頭的金額數近乎與一個面點師傅一個月的工資，面點師傅還可制作其他食物，所以從成本上來講，聘請一位面點師更合算。

整改報告試驗不合格（專業17篇）篇十

1、工地試驗室實行不合品報告制度，對包含不合格品的復檢、留樣、反饋，建立不合格品臺賬及記錄不合格品的處置情況等內容。

2、實行不合格品報告制度，對于簽發的涉及結構安全的產品或試驗檢測項目不合報告，總監辦工地試驗室應在2個工作日之內通知承包商，抄送業主及檢測中心并建立不合試驗檢測項目臺賬。

3、監督并要求施工單位不得使用未檢或檢驗不合格的材料或成品、半成品，若發現不合格材料或成品、半成品，應禁止使用，并責令承包商及時清退出場。監理單位對進場檢驗不合格的設備、構配件和材料不予簽認。

4、對工程實體檢測試驗不合格的不得進入下一道工序施工，并不得進行驗工計價。

5、監理單位和施工單位對檢驗結果發生爭議時，應由總監提議，報中心試驗室進行復檢，或委托第三方試驗檢測單位進行檢測，對不合品樣品進行封存留樣，并建立不合格臺賬，記錄不合品處置情況等內容。屬于重要問題的報質檢監督部門備案。

整改報告試驗不合格（專業17篇）篇十一

x月x日，xx衛生監督所來校通報檢測結果并要求我校食堂進行整改。

對于餐具抽樣檢測不合格的情況我校進行了自查和整改。

1、一樓食堂：消毒工作開展良好，自查合格。

2、二樓食堂：消毒工作認真開展，各類餐具嚴格按要求消毒。

3、三樓食堂：消毒工作開展正常，經與工作人員排查不合格原因發現，三樓食堂內的熟食方盆是閑置不用的，盛熟食均用大圓盆，采樣時，食堂工作人員未及時與監督所工作人員說明情況，導致檢測方盆不合格。

學校領導和相關工作人員針對此次衛生監督所的整改通知，認真學習，并召開食堂工作會議，排查問題所在，總結經驗教訓，布置整改方案，嚴格責任到人，把好食品操作各個關口（食品采購關、食品存貯關、食品操作關、餐具消毒關、食品安全關等），確保食品安全衛生。針對此次事件，各食堂針對消毒關整改如下：

1、一樓食堂：

（2）做到熟食間和消毒間的儲存柜干凈、衛生、無雜物；

（3）餐具及時消毒，消毒后妥善保存；

（4）熟食操作時嚴格遵守操作規范，

2、二樓食堂：

（2）做到熟食間和消毒間的儲存柜干凈、衛生、無雜物；

（3）餐具及時消毒，消毒后妥善保存；

（4）熟食操作時嚴格遵守操作規范。

3、三樓食堂：

（1）及時將閑置熟食盆移入倉庫，確保熟食間無雜物；

（3）做到熟食間和消毒間的儲存柜干凈、衛生、無雜物；

（4）餐具及時消毒，消毒后妥善保存；

（5）熟食操作時嚴格遵守操作規范。

整改報告試驗不合格（專業17篇）篇十二

通過本次用戶意見調查，客服部找到了自身管理及服務方面存在的問題，針對業主對于保潔工作提出的相關意見，我們從管理、督導、巡視等方面查找自身存在的問題，同時也對保潔分包公司現場實施保潔服務的現狀進行了分析，并實施整改。

一、客服部自身存在的.管理問題與分析。

1、客服部對于現場管理巡視力度不足，巡視覆蓋面不全面，入室保潔檢查以抽查巡視為主，力度不夠。

2、對保潔質量標準要求較低，未能以合同執行標準進行各項檢查。

3、保潔隊伍入場后，由于客服部保潔綠化主管沒有及時到位，更換頻繁，未能在第一時間內對保潔隊伍進行統一的規范化管理。

二、保潔公司存在的問題與分析。

1、目前保潔隊伍入場時對于合同內容了解不全面，對于大廈的整體保潔要求理解不全面，對于大廈基本環境也不是很清楚，導致入場一段時間內保潔質量達不到大廈要求。

2、保潔公司人員流動性較大，對新入職保潔員的培訓力度不夠，導致保潔服務規范性較差。

3、保潔公司現場管理人員能力不足，執行力下降，造成保潔質量標準下降。

三、整改措施。

（一）提高客服部自身管理水平，加強督導和巡視力度，提高對保潔人員的規范化專業化的培訓管理。1、客服部加強巡視檢查力度和標準，加強對保潔隊伍質量的管理，提高保潔質量的要求。保潔綠化主管每日全面巡視不低于6次，客服部經理每日抽檢不低于4次，抽檢和全面檢查有效結合，每日巡視全面覆蓋大廈項目保潔區域，同時建立客服部內部收發、復印、a衛接待等崗位員工聯動機制，在日常服務過程中隨時對保潔環境進行檢查，對于發現的問題及時通知保潔綠化主管，加強對保潔工作的全面監督。對于巡視中發現的問題，及時與保潔公司溝通，由客服部簽發保潔整改通知單，限期整改。

2、項目綜合辦每日進行不少于一次的抽檢，對于發現的問題及時進行跟蹤驗證。

4、保潔綠化主管組織保潔公司每周根椐保潔員的服務素質進行評比，介紹本樓層的工作經驗，大家共同學習，提高整體的保潔質量。

5、配合外包保潔公司開展對現有保潔隊伍的人性化關懷，減少員工流動性。保潔主管對保潔員思想狀態要及時掌握，如發現異常，及時與保潔公司現場管理人員進行溝通，加強對現有保潔隊伍的管理。

6、與保潔公司及時溝通，加大共同協查的力度。每日與保潔公司現場管理人員共同巡視檢查不低于兩次，每周對按保潔計劃對重點保潔項目進行分項檢查，每月聯合保潔公司質檢部對大廈進行全面保潔檢查，加強對大廈現場管理。對于檢查中發現的問題和用戶提出的問題進行認真分析，查找原因并進行相應處理。

7、每天保潔主管以例會形式對發現的問題與保潔公司駐場管理人員進行協調溝通每天進行并安排次日工作重點及時找到管理漏洞和保潔死角積極領導和配合保潔公司完成各項保潔工作。

8、保潔主管對保潔公司使用低值易耗品，每次送貨，都要開箱查驗，并留有樣品，并要求保潔公司提供質量檢測報告。

（二）加強與保潔公司的聯合管理，針對保潔公司出現的問題，客服部第一時間通知保潔公司駐場管理人員，要求對出現的問題進行整改，在用戶意見調查匯總結果出來后，與保潔公司經理及時溝通，召開溝通會議，對保潔工作中出現的問題逐條進行分析和討論，共同制定整改措施。

四、按照項目要求。

從即日起開始用一周時間邊整改邊對業主進行主動回訪，加強與業主的溝通，針對業主的個性化需要制定個性化保潔服務，滿足業主的需要。并將回訪用戶的工作作為常態工作進行。

整改報告試驗不合格（專業17篇）篇十三

第一條對不合格品進行控制，防止不合格品的非預期使用。

第二條本制度適用于產品實現過程發生的不合格品的控制。

第二章管理職責。

第三條主管副總參加嚴重不合格品的評審，并負責嚴重不合格品的處置。

第四條生產技術部經理負責主持生產過程嚴重不合格品的評審，一般不合格品的評審和處置。

第五條生產技術部各車間負責生產過程中出現的輕微不合格品的評審和處置。

第六條采購供應部負責對進廠原料、燃料、輔助材料不合格品的評審和處置。

第七條品控部負責對出廠產品不合格品的評審和處置。

第三章管理內容與要求。

一、公司生產的產品，根據檢驗結果，按照不合格品的嚴重程度，將不合格品劃分為“輕微不合格品”、“一般不合格品”和“嚴重不合格品”三類。

(一)輕微不合格品：沒有滿足規定的要求，經返工后可滿足規定的要求。

(二)一般不合格品：沒有滿足規定的要求，經返工后也不能滿足規定的要求，但能滿足顧客的協議要求。

(三)嚴重不合格品：沒有滿足規定的要求，經返工后也不能滿足規定的要求和顧客的協議要求；經認定后的顧客重大投訴屬嚴重不合格品。

一、中間產品和產成品的評審和處理權限(一)輕微不合格品。

中間產品、產成品發生輕微不合格品，由各責任部門組織技術人員進行評審，由各責任部門領導簽批處理意見。

中間產品、產成品發生一般不合格品，由生產技術部經理主持相關人員進行評審，并簽批處理意見。

中間產品、產成品發生嚴重不合格品，由生產技術部經理主持相關人員進行評審，由主管副總簽批處理意見。

二、采購產品的評審和處理權限。

一、返工。

產成品經處理后，能使不合格品達到規定要求的可做返工處理。通知車間進行返工，返工后重新取樣化驗，合格后，再辦理入庫。

二、降級。

不合格的產成品不能進行返工，但仍具有一定的使用價值的可作為降級處理。酒精、飼料、玉米胚原油、二氧化碳產品若某項指標未達到規定要求，顧客同意接收，可作為降級處理。

三、讓步接收。

進廠的輔助材料、備品備件等，其中某項指標不合格，但對最終產品質量無影響的，由采購供應部根據檢驗結果按讓步接收程序處理，并把處理結果反饋到質量管理處和機動處，原煤和原糧的接收按合同或議收檢驗標準執行。

四、拒收。

經檢驗或驗證不合格，也不能作讓步接收的輔助材料、備品備件等，輔助材料由質量管理處下拒收通知單，備品備件處做拒收處理；備品備件由機動處工程師負責做拒收處理；原糧由原糧檢驗室根據相關文件做拒收處理，并做好相應的記錄。

五、報廢不具有使用價值的原輔材料、備品備件、產成品(包括廢舊物資)，可作報廢處理，并做好相應記錄。

第十一條進貨檢驗過程中不合格品的控制。

一、對進貨檢驗過程中發現不合格品，由檢驗單位在“產品檢驗報告單”上注明不合格項，并將此檢驗報告單分別上報采購供應部、質量管理處。

二、各責任部門接到通知后，立即對不合格品進行標識、隔離，并做好記錄，記錄不合格品數量、發現時間、批次等。

(一)對可做讓步接收的輔助材料、備品備件，可由采購部門提出申請，使用部門領導同意，使用部門經理審核，報品控部認可，主管副總審批后，方可讓步接收。對讓步接收的輔助材料、備品備件要隔離存放，用標簽或標牌做好標識、并做好記錄，以便追溯。

(二)對可做拒收處理的，由質量管理處下拒收通知單，由采購供應部做拒收處理，并把處理結果反饋到質量管理處。

第十二條過程檢驗發現不合格品的控制。

一、對生產過程檢驗中發現的不合格品，當班操作人員應及時做好記錄。

二、對生產過程檢驗中發現的輕微不合格品，由生產車間組織技術人員進行評審和處置。

三、對生產過程中發生的一般不合格品，由生產技術部經理組織技術人員進行評審和處置。

四、對生產過程中發生的嚴重不合格品由生產技術部經理組織相關人員進行評審，由主管副總簽批處理意見。

第十三條最終檢驗過程中發現的不合格品的控制。

一、入庫檢驗過程中發現的不合格品的控制。

(一)入庫檢驗中發現的不合格品，由質檢中心通知各責任部門，各責任部門應立即做好記錄，并做好標識。

(二)需要返工的應立即返工，返工后應重新取樣化驗，合格后，方可辦理入庫。

(一)酒精產品交付前發現不合格，應由質檢中心及成品保管處對其進行勾兌，勾兌后出廠前應重新取樣化驗，化驗合格，方可出廠。

(二)飼料產品交付前發現不合格，應對其進行挑選。對挑選后的不合格品，根據不合格品的嚴重情況由品控部定等級，由銷售公司負責銷售，對沒有使用價值的可作報廢處理。價值在10000元以下的不合格品，由品控部經理簽批同意報廢；10000元以上的不合格品，由主管副總簽批同意報廢。品控部要對其做好記錄并存檔。對特殊情況，由品控部經理組織相關人員進行評審，并由品控部做好記錄。

(三)玉米胚原油產品交付前發現不合格，可由銷售公司人員同顧客進行協商，若顧客同意接收，則交付；若顧客不同意接收，則重新加工。加工后，重新取樣化驗合格，方可交付。

(四)二氧化碳產品交付前發現不合格，直接做報廢處理。

第十四條參加不合格品的評審人員，在評審和處置不合格品時，應對發生不合格品的原因和責任進行調查分析，對需要采取糾正措施的，按《糾正措施控制程序》的要求，組織制定糾正措施，防止不合格品的再發生。

第十五條不合格品控制活動中形成的記錄，應按《記錄控制程序》中的規定保存。

第十六條對顧客接受產品后發生質量問題的處理，執行《產品質量問題及客戶服務管理制度》。

第四章附則。

第十七條本制度由公司制度管理委員會發布，由品控部負責解釋。

第十八條本制度自發布之日起施行。

整改報告試驗不合格（專業17篇）篇十四

為了保障我校食堂飲食安全，為師生提供優質的膳食，提高食堂服務質量，根據20xx年2月26日食品藥品監督局和工商局聯合檢查監督意見精神要求，結合我校實際，學校及時召開會議，認真研究，剖析存在的問題，特制定本整改方案。

1、各食堂備餐間應該增設紫外線消毒燈。

2、各食堂排水溝增設網眼孔徑小于6mm的金屬網罩(限20xx年3月15日前整改完畢)。

3、食堂立即清理木質用品，從業人員馬鳳英、楊彩霞限于20xx年2月28日前辦理有效內的健康證。

4、食堂應采用食品專用袋。

5、消洗池和蔬菜清洗池不得混用。

6、從業人員不得佩戴首飾。

7、采購的食品原料100%索證，并做好查驗登記記錄。

8、食堂不得超范圍經營加工涼菜。

9、落實嚴格食品留樣制度。

學校接到整改通知書后，積極進行了安排部署，做出詳細整改辦法，現已全部整改完畢。具體如下：

1、建立完善管理機構。學校成立了由校長任主任，分管副校長任副主任，各處室主任及學生代表為成員的膳食管理委員會。嚴格按照《金塔縣學校食堂管理辦法（試行）》規定，進一步明確工作職責，建立了以校長負總責，分管校長、總務主任負主責，相關管理人員各負其責的工作機制，有力的提高了我校食堂服務師生的能力。

2、健全食堂衛生設施。進一步完善了食堂衛生設施。更新和改造炊事設備，食堂的設備、設施基本實現了餐具、廚具不銹鋼化，墻面瓷磚化。目前食堂功能齊全、防蠅、防塵、防鼠等設施健全，各加工區布局合理，周圍環境整潔優美。

3、進一步規范內部管理。一是健全組織。開學初，及時成立了由校長任組長，各相關人員為組員的“食品衛生管理領導小組”，負責食堂的監督、管理、檢查工作，“食品衛生管理領導小組”定期、不定期的對食堂進行衛生檢查，發現問題及時督促整改；二是規范管理。進一步完善了食堂管理制度，對食堂的全面工作進行了制度化、規范化。從人員、調入、設備、采購、保管、加工、出售等所有管理環節進行了細化并狠抓落實。

4、進一步加強了食品采購、貯存、加工的管理。食品采購嚴格按照《食品安全法》的要求進行采購，所有統一采購的食品（包括大米、面粉、肉類、食油、種類調味、柴油等）都進行嚴格的考察把關，并按國家規定進行索證。加工程序比較合理，生熟、縈素分開，嚴格執行清洗消毒制度。

5、加強食堂證照管理。食堂工作人員每年進行體格檢查，進行衛生知識的培訓，并做到持證上崗。

6、加強了各種設備的安全檢查。現在，學校食堂配屬的各類炊事機械、用電設備、電路、開關插座的安全狀況都比較好，管理比較規范、到位，操作規程明確。學校每月對食堂安全情況進行一次徹底的排查，對出現的問題及時督促整改，保證了教師、學生的飲食安全。

7、為了改變食堂炊事用具欠缺的問題學校投入資金2萬多元，購置三聯洗菜盆五套；購置更衣柜五個；統一制作食品留樣專柜一個，食品留樣冰柜五個，筷子消毒機五個；健全食堂衛生設施。進一步完善了食堂衛生設施。更新和改造炊事設備，食堂的設備、設施實現了餐具、廚具不銹鋼化，墻面瓷磚化。目前食堂功能齊全、防蠅、防塵、防鼠等設施健全，各加工區布局合理，周圍環境整潔優美。

1、校長掛帥，責任到人。

為了強化食堂衛生工作的管理，成立了由分管副校長擔任組長，處室主任為副組長，教師代表和學生代表為成員的食堂監管工作領導小組”實行了每天有副組長帶隊對食堂衛生進行檢查評比，每周由組長帶隊對食堂進行一次全面檢查，發現問題及時處理及時解決，明確提出了，食堂管理做到“三個到位”，即考慮布置到位、指導督促到位、檢查落實到位。

2、建立食品衛生管理監督網絡。學校成立了由學生及家長組成的“伙食管理委員”，實行目標監督管理。

3、建立完善食堂食品衛生安全工作管理制度。我校依據有關法規、條例、要求，結合學校實際，制定了一系列食堂食品衛生安全工作管理的規章制度。如《金塔汽修中專食堂管理辦法》、《金塔汽修中專食堂考核管理細則》、《食品衛生管理制度》、《食品加工衛生制度》等，嚴格按規范要求，使食堂食品衛生安全工作制度化。

4、加大食堂食品衛生安全的預防措施的落實力度。計劃采取多種形式廣泛宣傳食品衛生知識。利用宣傳櫥窗，圖文并茂地宣傳食品衛生法律和法規的有關知識；舉辦講座，由校醫給學生傳授食物中毒的防治方法，常見食物中毒的癥狀、控制措施等知識，提高廣大師生的自我保護能力；召開主題班會，由班主任對學生進行食品衛生安全教育；實行食堂員工健康證年檢制度，堅持持證上崗。

5、建立突發事故的控制、應急機制和責任追究制度。為防止食物中毒等突發事故的發生，及時、妥善處理突發事件，學校制定了突發事故處理預案，校醫室堅持做好食物中毒藥品、急救器材的準備工作，堅持醫務人員值班制度。為了防止意外事故發生，學校規定不準外來人員進入食堂貯存間和操作間。對招聘的臨時工作人員嚴格審查，實行擔保人登記制度。食堂二十四小時安排專人值班。

6、定期培訓食堂工作人員，提高從業人員的責任意識和技術水平。進行責任教育，組織食堂員工認真學習食品衛生安全的法律法規和相關文件，提高依法按規工作的自覺性；進行紀律教育，嚴格整頓勞動紀律，堅持著裝戴帽戴口罩上崗，自覺按程序操作，嚴厲處罰違紀違章的人和事，杜絕事故發生。要做到用制度規范各項操作程序，用規范培養習慣，使每一位職工都有一個良好的衛生習慣；同時典型引路。食堂每周召開例會，表揚一些優秀的員工，讓大家趕有標兵、學有榜樣。定期請烹調專業技術人員到校傳授經驗，組織骨干走出去和兄弟學校進行技術交流，提高烹調技術水平。

7、認真落實常規管理工作。

（1）保持食堂內外環境整潔。食堂衛生做到天天打掃，每頓飯后有專人及時打掃餐廳，保證桌面、地面無油污，無垃圾，水池中無雜物，各操作場所的加工廢棄物隨時清理，各類物品擺放有序，每周星期三、五各進行一次徹底掃除，做到窗明幾凈。

（2）認真做好防蠅、防鼠、防毒工作。

（3）嚴把食品采購關。食品原料的采購都通過正規渠道，供應商保證持證件齊全，按照有關規定進行索證，保證質量。采購時做到原料新鮮，杜絕變質食品進入食堂。

（4）嚴把食品貯存加工關。食品貯存分類、分架、隔墻、離地存放，定期檢查、及時處理變質或超過保質期限的食品。用于保存食品的冷藏設備，貼有標志，原料、半成品和熟食品分柜存放。不制售冷葷冷菜。食堂剩余食品都經冷藏，冷藏時間不超過24小時，在確認沒有變質的情況下，經高溫徹底加熱后，才繼續出售。堅持留樣制度，每餐每菜取不少于250克的樣品冷藏并保存24小時以上，以備查驗。

（5）嚴把從業人員健康衛生關。食堂負責人和員工都必須持有衛生培訓合格證和健康證。食堂員工上班時必須統一更衣洗手消毒方可進入操作間，進入配餐間時要在預進間進行二次洗手消毒，一切程序要規范操作。食堂員工在出現咳嗽、發熱等病癥時，由食堂管理員通知其立即脫離工作崗位。

（6）嚴把消毒關。安排專門消毒員，每次消毒都有詳細記錄。

（7）嚴把綜合衛生關。食堂在保持操作間、銷售間、庫房清潔的同時還保持餐廳的衛生，及時處理垃圾，避免蚊蠅孳生。

以上整改措施，要進行量化分級管理，實施長效管理，確保學生的健康安全，我們還將做出更多的探索和更大的努力。我們相信，在各級有關部門的關心和支持下，借鑒兄弟學校食品衛生安全工作的成功經驗，我們一定能夠把學校食品衛生安全工作做得更好，把學校食堂的管理工作做得更好。

整改報告試驗不合格（專業17篇）篇十五

根據《xx省煙草專賣局關于進一步做好內部專賣管理監督檢查工作的緊急通知》的要求，我局對xx縣營銷部20xx年以來的經營業務進行了全面、逐項、細致的自查，現將在自查中發現的'問題及整改措施匯報如下：

一、存在問題。

1、部分人員對內部專賣管理監督工作的認識還不高。還存在重外打、輕內管的思想觀念，這主要表現在專賣管理監督工作中具體工作落實、檢查工作不深入、不細致。

2、內部專賣管理監督制度的制定與執行尚需進一步規范完善。區局在制定和完善自查方案，充實工作人員，明確自查方法和工作流程，細化自查內容等方面沒有完全達到市局內部專賣管理監督規范化的要求。

3、內部專賣管理監督檢查過程不到位，對自查工作的開展情況、自查的問題和自查的結果等痕跡資料重視不夠，相關的文字、表格和圖片資料不夠完善。

4、xx縣營銷部在今年的1月、2月、7月、8月仍然有超“351”供貨情況發生。

二、整改措施。

1、加強領導，健全機構。我局（營銷部）先后成立了專賣內管領導小組、自查小組和復查小組，由局長（經理）xxx任組長，副經理xxx任副組長，成員分別由各科室、部門負責人組成，負責開展具體的專賣內管檢查工作，并逐級建立責任制，把內管的目標、任務以崗位分解，充分發揮崗位職責，責任明確，實施有效內部監管，對弄虛作假、有問題不整改，走過場，自查不作為等問題，分清責任，嚴肅處理，充分發揮內部管理監督機構的職能作用。

2、進一步建立和規范制度建設。我局制定了《xx縣煙草專賣局內部專賣管理監督實施細則》、《xx縣煙草專賣局內部專賣管理同級監督制度》、《xx縣煙草專賣局內部專賣管理監督教育培訓制度》、《xx縣煙草專賣局內部專賣管理監督舉報制度》、《xx縣煙草專賣局內部管理監督案件移交制度》、《xx縣煙草專賣局內部專賣管理監督報告制度》、《xx縣煙草專賣局內部專賣管理監督責任追究制度》、《xx縣煙草專賣局內部專賣管理監督案件查處制度》、《xx縣煙草專賣局內部專賣管理監督定期檢查制度》、《xx縣煙草專賣局內部專賣管理監督考核辦法》等一系列制度措施。形成行業制度、同級監管制度、內部控制制度三位一體的內部監管制度體系，真正做到用制度管權、用制度管事、用制度管人。

3、加大宣傳和社會監督力度。加強內部監督管理的宣傳工作，增強廣大干部職工對此項工作重要性的認識；對違紀破壞市場經濟秩序的典型案例進行曝光，形成強大的輿論氛圍；完善投訴制度，形成上下結合，內外結合監督機制。同時樹立先進典型，對在內部監管工作中出現的先進集體和個人，及時給予表揚，大力宣傳好人好事，在行業內營造良好的政治氛圍。

4、堅持定期考核和日常檢查相結合的方式，對企業內部生產經營行為、管理行為實行每月和不定期地進行自查，采取聽取匯報、查閱有關文件和工作記錄，逐筆清理、核實，發現問題及時制止或邊整邊改，促進內部專賣管理監督工作的制度化、規范化、日常化。

5、定期開展教育培訓工作。我局將加大對內管工作人員和業務人員的培訓，并做好培訓文字和圖片等痕跡資料的記錄和收集，確保教育和培訓工作的有效開展。

6、進一步做好痕跡化管理。每月進行內部專賣管理監督檢查后要及時進行通報，按要求將生產經營所涉及的業務數據、統計報表、合同、審批手續、財務憑證、煙草專賣品準運證等相關資料、文件存檔備查，確保內管工作相應的資料齊全、裝訂規范。

7、進一步規范銷售經營行為。我局將繼續通過調閱微機銷售系統、財務系統相關數據、走訪隨機抽查的經營戶及跟送監督等方法，加強對同級營銷部經營活動的監管力度，確保卷煙100入網，落地、落戶銷售，堅決杜絕超“351”供貨及其它違規銷售行為的發生。

以上即為我局（營銷部）對此次市局關于內部專賣管理監督檢查工作中存在的問題及進行整改措施的情況匯報，請上級領導審查。

整改報告試驗不合格（專業17篇）篇十六

在x年x月x日衛生監督部門到我園進行食堂工作檢查，讓我園及時發現食堂管理工作當中存在的不足，對檢查出來的問題我們及時進行補救，進一步完善了食堂衛生安全制度，取得了較好的效果，現將食堂衛生安全整改工作匯報如下：

針對食堂出現的問題，集團領導對此非常重示，在x月x日緊急召開了食堂衛生工作會議。對此次食堂衛生工作進行了扎實的安排，并成立了食堂工作領導小組。由園長主抓食堂衛生安全工作，真正做到了“領導包掛，要求明確，各負其責，責任到人”。定于x月x日—x日由園長牽頭掛帥，保健醫負責人、食堂管理人員、其它人員積極參與配合，嚴格按照食品量化a級園進行全面的檢查。同時制定了詳實的整改措施，對存在問題能解決的及時徹底解決，暫時有困難的及時向上級部門上報，并采取有效措施杜絕隱患。通過此次工作的開展，進一步明確了相關人員的責任，提高了認識，進一步增強了食堂管理人員、食堂人員的法律意識和責任意識。

食堂衛生工作小組如下：

組長：

副組長：

食堂負責人：

組員：

1、水果進行了無關水果的操作。

2、消毒間沒能及時更換兩個已壞的水籠頭。

3、冰箱內食物生和半成品沒有分開、同時食品沒有用食品袋包裝。

4、湯桶落地。

5、管理人員沒有及時檢查出食品庫里的過期食品。

6、食譜中的食品超出許可證項目范圍。

1、水果間進行了清理，專間專用，不能挪為它用。

2、更換了消毒間已壞水籠頭。

3、食品庫中的生食和半成品分別在不同的冰箱內存放。

4、熟制品在配餐間內配餐。

5、加強食品索證管理，并把食品進貨時間、保質時間、生產日期、到期時間進行登記，避免了食品庫有過期食品。

6、為了改善食堂環境，利用休假時間，進行了食堂粉刷工作，美化了食堂環境。

7、補充了配餐間的防蚊措施，按裝了紗窗。

8、調整了幼兒食譜，按照許可證的要求為幼兒配餐。

總之，食堂管理是幼兒園后勤工作的重要組成部分，食堂衛生安全工作是關系到幼兒及教師身體健康的頭等大事，安排好幼兒及教師生活，讓她們放心滿意，也是幼兒教育教學工作的重要保障。因些，今后我園會始終把食堂管理放在重要位置。在制度更加細化，責任更加明確的基礎上，我們將進一步對照標準，完善和健全各項制度，按照a級園的標準規范操作和督促檢查，使我園食堂管理能上一個新的臺階。

整改報告試驗不合格（專業17篇）篇十七

1、項目單位基本情況。

懷化市發展和改革委員會（以下簡稱“市發改委”）系市人民政府組成單位，內設行政審批服務科、國民經濟綜合規劃與服務業科、法規與經濟體制綜合改革科、固定資產投資科、價格認證中心以及重點項目管理辦公室等24個科室。下轄市招投標管理辦公室、市重點項目管理辦公室、市政府投資項目評審中心、市經濟建設投資公司等3個二級機構。20xx年編制人數136人，其中行政編制95人，事業參公管理人員41人。20xx年末實有在職人員121人，其中，行政編制80人，事業參公管理人員41人；退休人員62人，離休人員1人。

市發改委主要職責是擬訂經濟社會發展戰略；加強和改善宏觀調控；綜合協調各項政策；推進經濟體制改革；引導和監管固定資產投資；推進產業結構戰略性調整和升級；促進區域協調發展；引導和調控市場；促進經濟社會協調發展；推進可持續發展；組織實施國家應對氣候變化重大戰略、規劃和政策；組織擬訂全市應對氣候變化戰略、規劃和政策；組織編制全市國民經濟動員和裝備動員規劃、計劃，研究國民經濟動員和裝備動員與國民經濟的關系，協調相關重大問題，組織實施國民經濟動員和裝備動員有關工作；承辦市人民政府交辦的其他事項。

2、項目的實施依據。

項目前期工作經費。

重點項目前期工作對加快全市重點項目建設步伐，充分發揮重大項目對全市經濟和社會發展的支撐帶動作用，奮力實施市委、市政府“一個中心、四個懷化”戰略目標，具有重要促進作用。根據《湖南省人民政府關于加強重大建設項目前期工作的意見》（湘政發〔20xx〕14號）文件精神，各市州政府每年需安排必要的項目前期費。根據《懷化市人民政府關于加強重大項目前期工作的意見》（懷政發〔20xx〕7號）文件精神，市財政每年安排一定的重大項目前期工作經費，年初列入財政預算。市委、市政府歷來高度重視重點項目建設，每年對重點項目前期工作進行專題安排部署。20xx年，經市三屆人大五次會議審議通過，安排項目前期工作經費350萬元，主要用于全市重大項目前期工作。

3、項目基本性質、用途和主要內容、涉及范圍。

重大項目前期工作，是指從項目提出到開工建設前的各個工作環節，主要包括項目建議書（商業計劃書）、可行性研究（項目申請報告）、環境影響、規劃選址、土地利用、初步設計、施工圖設計、開工報告以及其他專題報告的編制、評估、論證、申報、審批（核準、備案）等一系列工作過程。項目前期工作經費是保障全市重大項目前期工作順利開展的專項經費，具有較強的政策性和特殊性。該經費的開支范圍是：重大前期項目的開發儲備、規劃設計、評估論證、上報審批等工作，以及爭取項目和資金支持等工作的費用開支。

市本級列入20xx年市重點項目的標準是：交通、城建、商貿物流項目總投資1億元以上，且當年完成投資20xx萬元以上；工業和社會發展項目總投資3000萬元以上、農林水利項目總投資1000萬元以上，且當年完成投資1/3以上；商住一體化項目總投資5億元以上、當年完成投資1億元以上，且無非法集資現象。縣市區列入市重點項目的標準是：基礎設施及城市提質擴容項目總投資5000萬元以上、產業及產業園區項目總投資20xx萬元以上、社會發展項目總投資3000萬元以上、商住一體化項目總投資5億元以上，且當年完成投資1/3以上。

列入20xx年市重點儲備項目的標準是：總投資1億元以上，20xx年完成項目前期工作、20xx年開工建設。20xx年我市共組織實施重點建設項目311個，開工率100%，預計全年完成投資536億元。其中，交通項目27個，投資80.33億元；城建項目71個，投資160.24億元；工業項目85個，投資104.81億元；商貿物流項目29個，投資37.10億元；農林水利項目27個，投資25.46億元；社會發展項目56個，投資54.29億元；商住一體化項目16個，投資52.30億元。

（二）項目績效目標。

1、項目績效總目標和階段性目標。

項目總目標為：通過加強重大項目前期工作，充分發揮重大項目投資對經濟增長的拉動作用，不斷增強我市發展后勁，改善人民群眾生產生活，實現我市經濟社會科學發展、跨越發展。

階段性目標為：根據懷化實際，20xx年市委、市政府研究確定了全市重點建設項目311個，全年計劃投資536億元，占全市固定資產投資計劃的37.9%。其中，交通項目27個，投資80.33億元，占14.98%；城建項目71個，投資160.24億元，占29.90%；工業項目85個，投資104.81億元，占19.55%；商貿物流項目29個，投資37.10億元，占6.92%；農林水利項目27個，投資25.46億元，占4.75%；社會發展項目56個，投資54.29億元，占10.13%；商住一體化項目16個，投資52.30億元，占9.76%。這批項目中新開工的177個，續建的134個，年內可竣工投產的77個。同時，市重點辦結合省、市“十三五”規劃，于8月份下發調度20xx年全市重點項目的通知，在11月份結合市委黨代會精神，科學構建20xx年重點項目盤子，初步提出20xx年重點投資7大板塊，326個重點項目，總投資1892億元，年度計劃投資635億元，帶動全社會投資1800億元左。

2、預期主要的生態、社會和經濟效益。

通過加強重大項目前期工作，一是加大投資力度，爭取國家、省里更多的項目布局和資金支持，廣泛吸引各方投資，加快重大項目的實施進度，發揮投資對經濟增長和社會發展的支撐作用。二是調整投資結構，促進產業優化升級，推動工業化、農業產業化和新型城鎮化重大建設項目的進程，發揮投資結構調整對經濟結構戰略調整的重要作用。三是提高投資決策水平，確保投資效益的必要環節，推進重大項目遵守建設程序，符合國家產業政策和適應市場需求，防止低水平重復建設，從整體上提高投資效益和質量。

二、績效評價工作情況。

1、前期準備。

根據《懷化市財政局關于開展20xx年度市級財政資金績效自評工作的通知》（懷財績〔20xx〕26號）文件要求，一是召開委財務工作會議，成立了以委黨組書記、主任劉低爐為組長，黨組成員、副主任楊愛凡為副組長，辦公室、財務室為成員的領導小組和工作機構，從各科室和二級機構抽調3名業務骨干組成工作專班，明確各級職責。二是組織相關人員認真學習了《黨政機關厲行節約反對浪費條例》，財政部《財政支出績效評價管理暫行辦法》（財預〔20xx〕285號），《湖南省人民政府關于全面推進預算績效管理的意見》（湘政發〔20xx〕33號），《湖南省人民政府關于深化預算管理制度改革的實施意見》（湘政發〔20xx〕8號）文件精神；相關專項資金績效目標、專項資金及項目管理辦法；中央、省、市相關政策規定和財務會計制度；部門預算及決算報告、項目審計報告和驗收報告等。三是由辦公室、財務室、法規科等科室聯合設計評價指標，確定評價方法及評價標準值。

2、組織實施。

嚴格按照省、市有關文件要求，通過審查賬目、實地考察驗證、座談交流等方式，認真對照20xx年市發改委財政專項資金績效評價指標體系，對全市項目前期工作進行了全方位自查和自評打分，最后上報委領導小組辦公室進行匯總，再報送市財政局。通過績效自評，進一步規范財政資金規劃編管理，強化部門責任意識，提高財政資金使用效益。

3、分析評價。

我委項目前期工作經費編制經費的資金管理和使用，嚴格執行“收支兩條線”管理，按照預算資金管理辦法，堅持“量入為出和專款專用”原則，主要用于全市重點項目前期工作編制。市財政部門根據項目進度，及時撥付專項資金，達到資金設立目的，產生了極大的經濟社會效益。

三、績效評價指標分析情況。

（一）項目資金情況分析。

1、項目資金到位情況分析。

20xx年，市財政安排我委項目前期工作經費350萬元，資金到位率100%。

2、項目資金使用情況分析。

項目前期工作經費支出340.82萬元，結余9.18萬元。具體使用情況：辦公費支出52.24萬元，占全部支出的15.33%；印刷費6.05萬元，占全部支出的1.78%；咨詢費24.00萬元，占全部支出的7.04%;郵電費3.38萬元，占全部支出的0.99%；差旅費124.98萬元，占全部支出的36.67%；維修（護）費15.61萬元，占全部支出的4.58%；會議費0.83萬元，占全部支出的0.24%；培訓費0.94萬元，占全部支出的0.28%；公務接待14.17萬元，占全部支出的4.16%；勞務費0.61萬元，占全部支出的0.18%；公務用車運行維護費34.98萬元，占全部支出的10.26%；其他交通費用1.74萬元，占全部支出的0.51%；其他商品服務支出費58.22萬元，占全部支出的17.08%；辦公設備購置2.06萬元，占全部支出的0.60%；贈與1萬元，占全部支出的0.29%。

3、項目資金管理情況分析。

一是財務管理制度健全。按照省、市要求和財政專項資金管理辦法，我委成立了專項資金管理領導小組，由分管財務的黨組成員、副主任楊愛凡任組長，分管重點項目和規劃編制的領導任副組長，有關人員任成員。嚴格遵循專款專用、獨立核算的管理原則。專項項目的申報嚴格按照市財政資金管理的要求進行，專項資金財政撥款到位后及時進行了項目開展和資金投入。我單位目前對專項資金的管理按照項目支出涉及的經濟科目規定，根據財務管理辦法的相關制度執行，專項資金使用情況及時以委公開欄形式公開，有力保證了項目資金的實施。

二是資金撥付審批手續完整。月初，各業務科室制定項目工作計劃，項目實施前填寫《項目支出申報審批表》、《出差申報審批表》、《接待申報審批表》等并按程序報相關領導審批，項目結束后，按實際金額再報相關領導審批，并申請國庫集中支付。各項資金全部實現國庫集中支付、專款專用，不存在支出依據不合規、虛列項目支出、截留、擠占、挪用和超標準支出等現象，使項目資金的運用得到了合理的控制，項目得到了切實的保障。

三是會計信息質量真實。嚴格執行《會計法》等財經法規，嚴格按照相關會計制度辦理會計業務，進行會計核算，并做好會計記錄，真實的反映項目資金管理情況，并接受市級財政、審批部門及上級主管部門的檢查、監督。

（二）項目實施情況分析。

1、項目組織情況分析。

一是建立重點項目臺賬，分別對每個重點建設項目制訂以月為序時進度的實施方案，作為項目調度的主要依據。二是健全重點項目調度機制，全面實行“一個項目、一名市級領導、一支責任班子、一套實施方案”的重點項目推進機制。三是創新出臺了《重點項目巡回講評制度》。由市委書記、市長帶隊，組織五大家班子成員、市直各部門主要負責人和各縣市區、園區黨政一把手，在5月和10月分兩次對全市重點項目進行集中觀摩、現場點評，對責任落實、投資形成進度、現場管理三方面進行計分考評，并納入年終市對縣市區綜合績效考評，并召開集中講評會進行集中講評，通報計分評比情況，掀起全市上下重點項目“你追我趕”的濃烈建設氛圍。

2、項目管理情況分析。

我委堅持把重點項目建設作為發改工作的重中之重，保持項目推動強勁態勢。堅持把項目建設作為經濟工作的第一抓手，緊緊抓住重點項目這個“牛鼻子”，集中一切有利資源和要素，在重點項目建設上彈奏了一首鏗鏘有力的協奏曲、大合唱，圓滿完成了省、市重點項目和鐵路建設任務，有效有力地推動了我市經濟社會加快發展。20xx年我市共組織實施重點建設項目311個，開工率100%，預計全年完成投資543億元，為年計劃的101.3%，其中省重點建設項目21個，計劃完成投資43.2億元（不含打捆項目），預計實際完成60.7億元，為年度計劃的140.5%。重點項目的順利推進有力帶動了我市全社會固定資產投資的穩定較快增長，預計全年完成投資1149億元，對經濟增長貢獻率達56.5%，拉動經濟增長4.57個百分點。

（三）項目績效情況分析。

1、項目經濟性分析。

（1）項目成本（預算）控制情況。

我委不斷加強成本控制和成本規劃，建立嚴格的費用審批制度，組織發動廣大干部開展各種降成本活動，不斷提升項目管理水平，提高資金使用效益。

2、項目的效率性分析。

（1）項目的效益性分析。

20xx年我市組織實施市級重點建設項目311個，總投資536億元，其中新開工項目177個，續建134個，竣工77個。目前開工311個，開工率100%，截至11月完成投資477億元，為年計劃的89%；預計全年可完成投資543億元，為年計劃的101.3%。

其中交通項目：重點建設項目27個，計劃完成投資80.33億元。

7、商住一體化項目：重點建設項目16個，計劃完成投資52.3億元。目前，全部項目均已開工，1-11月累計完成投資49.61億元，達年度計劃的.94.7%。

（2）項目實施對經濟和社會的影響。

通過推進重點項目建設，極大地提升了我市經濟實力，取得了極大的經濟、社會和生態效益。渝懷鐵路、懷芷高速、石煤發電等3個項目進展較快，均提前開工建設；懷仁博世康醫藥物流健康產業園項目順利推進，如期竣工；懷邵衡鐵路、沅水浦市至常德航道建設懷化段、大湘西地區文化生態旅游精品線路建設工程、武靖高速公路、湖南醫藥學院等5個項目穩步實施，各項建設全面展開；芷江機場航站樓規模調整工可批復已在抓緊申請落實，實質性建設即將啟動；全省打捆項目優先保障，著力實施，均完成省下達的各項任務指標。我市在調度20xx年全市重點項目盤子的基礎上，于11月23日上午，舉行20xx年全市新建重點項目集中開工儀式。此次開工建設的重點項目有張吉懷客運專線、懷化學院東區擴建、全市農村綜合服務平臺等40個，年度計劃投資75.2億元，涵蓋交通、城建、產業和民生等多個領域。有力地推動了20xx年全市重點項目建設步伐。文化（廣告）創意、電子信息、電子商務等產業和產業園區快速發展；生態文化旅游業跨越式發展，有力的推進了“懷化闊步走向世界、世界闊步走向懷化”，全年接待國內外旅客、旅游總收入分別增長11.4%；特色農產品精深加工業加快發展；中心城區綜合提質改造加速推進，等等。這些都成為懷化經濟社會發展中一張張靚麗的名片，大大提振了我們抓產業和經濟發展的信心和決心。

四、綜合評價情況及評價結論。

1、評分結果。

懷化市發改委20xx年度項目前期績效自評綜合得分為100分。

2、評價結論。

在資金使用方面，嚴格制定和執行了財務管理核算制度，資金使用規范，相關資料齊全，成本控制有效，無挪用、截留經費的情況發生。在項目管理方面，建立了相關制度，提高了工作人員的監管水平，保質保量的完成了項目的實施工作。項目實施后，有力促進了全市經濟社會又好又快發展，取得了顯著的經濟效益、社會效益和生態效益。

五、績效評價結果應用建議。

各專項資金使用單位應當高度重視績效評價結果的應用工作，充分發揮績效評價以評促管效能，積極探索和建立一套與預算管理相結合、多渠道應用評價結果的有效機制，努力提高績效意識和財政資金使用效益。財政部門要結合評價結果，對被評價項目的績效情況、完成程度和存在的問題與建議加以綜合分析，建立評價結果在部門預算安排中的激勵與約束機制，逐步發揮績效評價工作的應有作用。評價結果優秀并績效突出的：財政部門要在安排該項目后續資金時給予優先保障，加快資金撥付進度，或在安排該部門其他項目資金時給予綜合優先考慮。評價結果為不合格的：財政部門要及時提出整改意見，暫緩已安排資金的撥款或支付。

六、主要經驗及做法、存在的問題和建議。

（一）主要經驗及做法。

我委建立了專項資金管理辦法，嚴格遵循專款專用、獨立核算的管理原則。專項項目的申報嚴格按照市財政資金管理的要求進行，專項資金財政撥款到位后及時進行了項目開展和資金投入。我單位目前對專項資金的管理按照項目支出涉及的經濟科目規定，根據財務管理辦法的相關制度執行。

樹立全局思維和底線思維，按照項目謀劃提前，項目前期提前，項目調度提前，項目開工提前“四個提前”思路，統籌年度重點項目建設工作。

（二）存在的問題。

一是項目資金未嚴格按照預算執行。項目前期工作經費結余萬元9.18萬元，執行率為97.38%，執行情況較好，其他專項資金明細項目核算不足，由于全市重點項目數量較多，賬面沒有細化到單個項目。

二是項目管理制度有欠缺，資金分配不均勻。我市重大項目前期經費使用沒有制定具體的分配依據，在項目的選定上單純是根據市委、市政府的工作重點和主管部門的調查了解給予部分重點項目支持。一些規模較小的重點建設項目未獲前期經費支持。

三是績效評價的指標設定有待細化。由于重點項目數量多，規模不一，單一的績效評價指標體系會影響對項目評價的全面性和重點性。

（三）建議。

建全項目管理制度，制定項目用款計劃、預期績效目標，并對項目績效實施實時監控，有效防止專項資金擠占、挪用現象發生，加大財政集中扶持力度，充分發揮資金使用效益。完善績效考評體系，使考評有據可依。加強財政專項資金管理，保證項目資金使用管理的規范性、安全性和有效性。加強企業財務規范管理，提高財務管理人員業務素質，應經常組織財務管理人員崗位培訓，學習與財務工作相關的知識，擴大知識面、拓寬視野、開闊思路，在業務上不斷提高。突出項目施工現場管理。對全市重點項目施工現場均實行掛圖作戰，統一設立項目施工標志牌、工程建設質量安全管理告示牌、施工進度計劃橫道圖。

七、其他需要說明的問題。

本次評價工作是在市發改委自己組織評價小組的指導下完成的，由于時間緊，業務范圍廣，指標不好確定，也受專業知識和評價能力的限制，對評價結果可能產生一定影響。