通過月工作總結，我們可以更清晰地看到自己的進步和不足之處。以下是小編為大家收集的月工作總結范文，希望能夠給大家提供一些參考。

在省分行工作總結范文（16篇）篇一

在省分行工作總結范文（16篇）篇二

為貫徹落實省分行20xx年黨風廉政建設暨紀檢監察工作會議精神，持續將“兩個從嚴”引向深處落到實處，在xx分行黨委、紀委的關心和指導下，xx市支行扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作，為脫貧攻堅決戰決勝、打好疫情防控阻擊戰提供堅強紀律保障，下面將上半年紀檢工作情況總結如下：

一、上半年工作情況及成效。

（一）學習領會省分行20xx年黨風廉政建設暨紀檢監察工作會議精神。

在收看省分行黨風廉政建設暨紀檢監察工作會議后，及時組織班子成員學習，對省分行黨風廉政建設工作會議講話進行了再學習再領會，深入學習全面從嚴治黨有關精神，全面落實從嚴管黨治行要求，深入貫徹落實從嚴管黨治行決策部署，加強對黨風廉政建設和反腐敗工作的認識，真正把這次大會精神貫徹落實到實際工作中，為進一步抓好各項工作提供了可靠保障。

（二）認真把握市分行紀檢監察工作要點開展工作。

一是強化政治監督機制。

把貫徹落實xxx重要指示精神和上級行各項決策部署作為重大政治責任，加強對全行政治理論學習、落實全面從嚴治黨主體責任、應對新冠肺炎疫情、加快復工復產步伐等情況的監督檢查，做到上級決策推進到哪里、監督檢查就跟進到哪里，確保政令暢通、令行禁止。

二是強化脫貧攻堅監督機制。

把脫貧攻堅巡視發現問題整改工作作為當前的重點工作來抓，堅持問題導向，明確部門職責，加強協調聯動，推動監督監管同向發力，提高監督效能。

三是強化責任監督機制。

充分發揮紀檢負責人監督作用，緊盯關鍵少數、關鍵人員、關鍵崗位以及權力運行的各個環節，完善發現問題、精準問責的有效機制。

強化日常監督，在重大事項決策、重要資金支出、物品采購等環節確保用權公開公正，不斷增強監督實效。

（三）毫不懈怠做好疫情防控。

在新冠肺炎疫情爆發生以來，**市支行積極響應執行上級行和地方政府疫情防控相關工作要求，明確一名信息員，及時收集匯總全行疫情防控工作相關情況，密切掌握全行職工及其親屬、外出人員、疑似人員、隔離人員、確診人員的動向和健康情況。

嚴格落實疫情防控信息每日報告制度，按照地方新冠肺炎疫情防控指揮部要求每日按時上報，堅決做到基數準、情況明、信息清，確保突發情況及時報送、妥善應對。

及時通過電話、微信群等渠道，傳達有關文件精神，普及疫情防控知識，提醒員工和家屬按要求佩戴口罩，注重衛生、減少外出，不到通風不暢和人員密集場所活動，不串門聚餐，不接觸、不食用野生動物。

為全面做好疫情聯防聯控工作發揮了積極作用。

（四）從嚴從實做好中央脫貧攻堅專項巡視“回頭看”反饋整改工作。

召開支委會專題研究落實中央脫貧攻堅專項巡視“回頭看”整改事宜，將做好整改工作作為檢驗黨支部主體責任、黨支部書記第一責任、紀檢委員監督責任是否落實的重要考量。

壓緊壓實黨支部主體責任，各委員統一脫貧攻堅的思想、形成做好整改的共識，分工明確，責任清晰，統籌抓好巡視反饋問題的整改工作，確保整改質效符合整改標準和規定要求，確保問題按時整改到位，定期交流，嚴防“中溫下涼”，牢記經驗，嚴防“前改后犯”提示黨支部書記作為第一責任人要對支行做好巡視整改工作負總責，摸清排查底數、安排整改措施、跟進整改進度、查找問題根源、確保整改效果、提升工作合規水平。

突出紀檢負責人的監督責任，按期監督整改進度，檢查整改具體措施和果效，對落實不到位的要提出具體意見，要求限時完善。

（五）體現責任擔當做好扶貧工作。

在2020年扶貧貸款認定管理檢查中，涉及我行4戶貸款企業共6筆貸款，金額萬元，共檢查發現問題27處，均已建立問題整改臺賬，并在期限內按規定完成了整改工作。

在落實**市政府定點幫扶貧困村工作中，我行竭力為貧困戶辦實事、辦好事、解難事的思想，因戶施策，為村里修筑堤壩、制作扶貧宣傳圖版、捐贈抗洪物資、贈送農戶發雞雛、回收農副產品，為農戶辦理“萬企幫萬村”扶貧項目，使廣大農戶實實在在的得到收益。

（六）毫不動搖執行中央八項規定、緊盯“四風”問題。

黨支部嚴格執行中央八項規定、堅持不懈糾“四風”，持續開展廉政學習，堅持組織學習《中國^v^廉潔自律準則》《中國^v^紀律處分條例》《中國農業發展銀行員工違規違紀行為處理辦法》等。

采取學習案件通報、觀看警示教育片、參觀廉政公園等靈活多樣的教育形式，形成警示教育的長效機制。

重要節假日關鍵時點均下發通知或召開會議進行廉政提醒，提醒全體黨員干部嚴格落實廉潔自律要求，嚴守紀律紅線，營造風清氣正的節日氣氛。

二、上半年工作不足及原因。

（一）從嚴治黨責任落實力度不夠。

落實全面從嚴治黨主體責任的意識還不強、力度還不夠，部分領導干部黨風廉政建設“一崗雙責”落實有差距，沒有嚴格做到用制度管人、管權、管事，對不良傾向和違規違紀問題缺乏疏忽管理，影響全行政治生態的涵養。

（二）廉潔從業警示教育氛圍不濃。

上半年，全行黨風廉政教育工作普遍有所加強，但是還存在警示教育廣泛性不夠、針對性不強的問題，導致廉潔從業警示教育氛圍不濃厚、成效不顯著。

對于警示教育工作，雖然及時向廣大黨員干部通報相關情況，但是一般性、籠統性的教育較多，專題性、深入性的教育較少，警示教育未達到預期的效果，黨員干部的廉潔從業意識沒有真正內化于心、外化于行。

上述問題的存在，主要原因有以下兩個方面：

（一）從主觀上講，思想認識不夠到位。

部分黨員干部還存在黨風廉政建設“不出問題就是沒有問題”的錯誤思想，重業務工作、輕廉政建設的思想傾向依然較重。

在業務工作較為繁忙的時期，部分領導干部對黨風廉政建設的重視程度有所降低，落實“一崗雙責”不夠有力，以至黨員干部的違規違紀問題沒有得到及時有效的處理。

在省分行工作總結范文（16篇）篇三

紀檢監察工作總體目標是：深入貫徹落實黨的^v^精神和中紀委三次全會精神，深入學習實踐科學發展觀，以服務和促進業務發展為目標，以防范道德風險為重點，推動全行紀檢監察工作上水平；以落實黨風廉政建設責任制為龍頭，完善懲治和預防腐敗體系，提高各級領導干部的領導能力；以加大案件和違規違紀查處力度為手段，提高全行合規發展能力；以加強基礎合規管理為抓手，提高紀檢監察人員盡職履責能力。全年工作任務分8個方面25項工作。

一、貫徹落實會議精神，安排部署全年工作任務。

認真貫徹全行工作會議精神和紀檢監察工作會議精神，研究部署本單位2009年紀檢監察工作任務。

（一）各分行紀委認真學習全行工作會議和紀檢監察工作會議精神，結合實際提出本行2009年紀檢監察工作計劃，提請分行黨委研究批準。

（二）各分行黨委召開黨委會議和中層干部會議，傳達貫徹全行工作會議及紀檢監察工作會議精神，研究本行2009年紀檢監察工作安排意見，做到組織有力，措施明確，任務具體，責任到人，每項工作有具體的工作實施方案。

（三）按照總行要求與分行工作會議一起召開分行紀檢監察工作會議，做到黨風廉政建設與業務經營工作同布置。分行貫徹落實總行紀檢監察工作會議精神情況以黨委文件2月底前報總行紀委。

（四）總行機關黨委督促各支部召開會議，傳達貫徹總行工作會議及紀檢監察工作會議精神，明確本部門全年紀檢監察工作各項任務。

二、開展學習實踐科學發展觀活動。

按照總行黨委統一部署和要求，3月至8月開展學習實踐科學發展觀活動，提高思想認識，查找問題，制定措施整改。

三、落實黨風廉政建設責任制。

（一）完善制度。1季度前，總行紀委下發《華夏銀行建立健全懲治預防腐敗體系實施意見》、《華夏銀行黨風廉政建設責任制和反腐敗工作責任分解意見》和《華夏銀行2009年黨風廉政建設責任制量化管理考核細則》，指導和規范全行工作。

（二）加大督導。總行紀委加大對各單位黨風廉政建設責任制落實情況指導、督促、檢查、考核力度，檢查履蓋面達到50%以上，總行紀委適時聽取50%以上分行紀委工作匯報，加大對分行案件考核和工作落實情況考核力度，推動全行黨風廉政建設責任制落到實處。

（三）責任分解。2月底前，總行黨委書記與分行黨委書記、總行機關黨委書記與部門支部書記簽訂黨風廉政建設責任書；分行黨委書記與所屬部門、支行負責人簽訂黨風廉政建設責任書，落實責任。

（四）抓好工作任務落實。

1、分行黨委書記按照“三個抓好”、“四個親自”的要求，抓好本單位黨風廉政建設責任制任務分解和落實工作；抓好本單位所屬機構和部門負責人的黨風廉政建設，防止領導干部違紀違法行為；抓好本單位黨風廉政建設方面突出問題的解決，著力解決員工最關心、最直接、最現實的問題。親自組織分解本單位黨風廉政建設主要任務，明確領導班子成員具體責任、工作任務及工作要求，明確業務部門工作任務和工作目標；每年召開2次會議，親自聽取領導班子成員落實黨風廉政建設責任制情況匯報，聽取紀委關于黨風廉政建設工作匯報，研究和解決本單位黨風(！)廉政建設工作中存在的問題；親自解決1個群眾反映強烈的黨風廉政建設方面突出問題；親自檢查3-5個所屬單位執行黨風廉政建設責任制情況，督促落實黨風廉政建設各項任務。

2、分行領導班子其他成員，按照分工抓好分管部門黨風廉政建設和分管專項工作的落實。

3、分行紀委書記每半年對本單位黨風廉政建設各項任務落實情況進行一次全面檢查，對檢查中發現的問題，積極協調解決，提出建議向黨委專題匯報。監察室主任每季對本行黨風廉政建設各項任務落實情況進行一次專項檢查，督促各級領導人員認真履行職責，落實黨風廉政建設各項任務。濟南、昆明分行要加強對異地支行的管理和檢查。

4、分行黨委應于11月20日前書面向總行黨委專題報告本行落實黨風廉政建設責任制情況。

5、總行機關黨委要督促、指導總行各支部書記加強本部門黨風廉政建設，落實各項任務。并于11月20日前書面向總行黨委報告落實黨風廉政建設責任制情況。

四、抓好領導干部監督和領導干部作風建設。

（一）總行紀委加大監督力度，強化領導干部作風建設，提高領導干部大局和廉潔意識。

1、加強對分行黨委和黨委成員、總行部門負責人的監督，半年對分行領導班子成員和總行5級以上行員執行廉政建設制度情況進行民主測評。

2、總行紀委將派人參加分行廉政專題民主生活全，覆蓋面達到50%以上。

3、5月底前，組織全行7級以上人員開展廉政承諾活動。

4、督促分行開展廉政承諾、完善廉政檔案、領導干部個人重大事項報告等日常監督活動，強化領導干部廉潔意識。

（二）分行加強自我監督和相互監督，提高員工廉潔意識和自我約束能力，防止發生不廉潔行為。

1、分行黨委年中召開一次專題民主生活會，開展批評與自我批評。

2、每半年對分行9級以上行員及重要崗位人員開展廉政制度執行情況檢查。重點檢查執行《華夏銀行領導人員廉潔從業若干規定》、干部人事制度、財務制度、授信制度、招投標及大宗物品采購制度情況進行檢查，檢查面達到100%。發現傾向性問題、苗頭性問題要進行戒勉談話，涉及違紀的要嚴肅處理。

3、5月底前，組織本行9級以上人員及重要崗位人員開展廉政承諾活動。

4、完善廉政檔案，覆蓋面達到100%。

五、進一步抓好廉政教育。

（一）開展以“實踐科學發展觀，提高廉潔從業意識”主題教育活動。教育的重點是領導干部。

1、總行對5級以上領導干部和總行機關7級以上行員進行一次廉政培訓，培訓主要內容：中央有關廉潔自律規定、《華夏銀行領導人員廉潔從業若干規定》和《華夏銀行員工違規行為處理辦法》等規定。

2、總行不定期下發金融案例分析，加強警教育。

3、2季度前，組織對全行7級以上行員進行廉政知識測試，督促領導干部加強廉政制度學習，提高廉潔從業自覺性。

4、總行機關部門在6月底前對本部門員工進行一次廉政教育和廉政談話。

在省分行工作總結范文（16篇）篇四

一年來我們用這平平淡淡的生活，平平淡淡的工作勾畫出生活的軌跡，收獲著豐收的喜悅。一年來又是有許多許多的工作值得總結：

一年來，我堅持學習各種金融法律、法規，經過不斷學習，使自身的思想理論素養得到了進一步的完善，思想上牢固樹立了全心全意為人民效勞的人生觀、價值觀。勤勉的精神和愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。

一年以來，我在行動上自覺實踐農行為“三農”效勞的宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項金融法律、法規以及單位的各項規章制度，認真履行“三鐵三化”職責，自覺按規章制度操作，平時生活中團結同志、作風正派，自覺各種不良風氣的侵蝕。

20年自我的工作崗位主要是綜合柜員。首先業務知識和工作本領方面，能夠不斷的去學習，積累經驗，經過自我的努力，具備了較強的工作本領，能夠沉著的接待儲戶的。

在業務技能、管理、綜合分析本領、協調辦事本領、文字語言表達本領等方面，都有了很大的提高，在工作中，按照業務的操作規程，把最方便最可行的方法運用在業務操作上，以客戶需要為主。

其次在工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自我的本職工作，能夠正確，認真的去對待每一項工作任務，把的金融政策及精神靈活的體此刻工作中，在工作中夠采取積極主動，能夠積極參加單位的各項業務培訓，認真遵守區行的規章制度，保證出勤，有效的利用工作時間，我以嚴格的規章制度來約束自我，促進自我。經過學習內控制度，進一步的完善了業務各方面的管理。隨著x行內局部工的越來越細化，我們臨柜人員的分工也越來越細。在今年的工作里，我得到了實質性的學習和提高，在業務操作上更加嚴密。

建立客戶信息；開立個人結算賬戶；大額現金支取，我都嚴格按照上級及人民銀行的要求，請客戶供應相關手續和收集所需要的資料；在結算上我嚴格遵守結算制度做到“誰的錢入誰的帳，由誰支配，銀行不墊款”；在賬務上我堅持做到“五無，六相符”的會計制度，認真履行好記賬員的職責。

再次就是在工作的數量、質量、效益和奉獻方面，能夠及時完成制定的工作任務，到達了預期的效果，在日常工作中，都能保質、保量的完成行里交給的各項工作任務，對營業局部配的各項任務都能保質保量完成。同時在工作中學習了許多的知識，也鍛煉了自我，經過一年的不懈努力，使工作水平有了長足的提高，為陜縣支行營業部的.開展做出了應有的奉獻。

一年的工作里，雖然有了必須的提高和成績，但在一些方面也存在著缺乏。如：有創造性的工作思路還不是很多，個別工作還不是做的很完善，需要繼續學習更多的業務知識和生活常識，擴大自我的知識面。

這有待于在今后的工作中加以改善，因為此刻我調換了工作崗位，應對一個新的工作崗位，和日益更新的業務僅有不斷的學習與提高才能跟上農行開展的形式。

辭舊迎新，撫往思今。過去的一年各項工作開展得扎實有效，為我今后的工作打下了堅實的根底，在新的一年里，我將搶抓機遇，乘勝前進，努力開創一個充滿活力，具有時代氣息的景象，推動我的各項工作向更高的層次邁進。

在省分行工作總結范文（16篇）篇五

_____地處祖國的××××，是我國××××××，有國家一級口岸××××，在國家安全和社會穩定的戰略格局中，具有十分重要的地位。××××銀行××分行成立于××××年××月，十幾年來××分行始終把保衛工作擺到重要議事日程，突出人本管理，做到全行上下齊抓共管，以培養合格保衛隊伍為主體，以“三防結合”(人防、物防、技防)為載體，以全員共同參與為前提“三位一體”的安全防范體系。尤其是近3年來，緊緊圍繞建設良好公司治理機制和“效益、質量、風險”三個方面的總體要求，加強思想教育，按照“從嚴治行”的要求，以防案為中心，以落實各項規章制度為重點，加大檢查力度，確保按章操作，有效防止各類案件和事故的發生。實現了連續十年安全無事故，為我行各項業務的健康、穩步發展起到了保駕護航的作用?！痢痢痢聊暝凇痢练中斜Ｐl處的檢查評比中，我行取得了99.2的高分，在××7個兄弟行中我行排列第一。

一、轉變觀念、加強領導是關鍵。

要做好銀行的保衛工作，領導觀念上的轉變是關鍵。對于安全保衛工作，分行歷屆黨委(黨組)都是非常重視，特別是現屆黨委更有其獨到的見解：保衛工作不是中心影響中心;不是效益影響效益，不是窗口影響形象。正是在這種理念的指導下，××分行黨委將安全保衛工作作為經營目標管理的一項重要內容，工作中始終堅持一手抓業務發展，一手抓安全防范，在“誰主管，誰負責，一把手負總責”的原則下，一級抓一級，堅持做到“三抓”、“三落實”，即：抓隊伍建設，抓制度建設，抓硬件建設，做到人員落實，措施落實，考核落實，并在人力、物力、財力等方面為安全保衛工作開“綠燈”。每年年初行長都要與各部門、網點簽訂《綜合治理、消防、“三防一?！蹦繕素熑螘?，將安全防范工作落實到各個部門、網點和個人，形成一級抓一級，人人有責，真正做到了縱向到底，橫向到邊的責任制格局，把安全保衛工作納入全行考核目標之中，做到同布署、同檢查、同總結、同獎懲，實行“三防一?！币黄狈駴Q制，使安全保衛工作有了堅強的后盾。

二、狠抓規章制度建設、加大檢查監督力度是保證。

規章制度是加強安全防范工作的重要保證，強化規范管理是保衛部門消除隱患的一項行之有效的措施。前幾年，行里只是做到上級有制度就執行，甚至有的同志認為有些制度是多余的，執行制度多是被動，為了改變這種局面，近3年來，分行結合實際，注重在工作中有針對性地不斷修改、補充、完善各項規章制度。對上級下發的制度堅決執行，對上級下發的制度結合我行實際能夠加以完善的加以完善和具體，對于上級行沒有的制度結合實際重新制定。先后完善并下發了《××銀行××分行金庫守衛操作規程》、《××分行押運工作操作規程》、《××分行營業網點通勤門管理規定》、《××分行槍支彈藥保管使用操作辦法》，使安全保衛工作有章可循;結合全行各網點實際，繪制了《××_銀行××分行安全保衛規范警戒示意圖》，對運鈔車的停位、押運人員的站位、著裝進行詳細的要求和規定。制定和完善了《××分行非營業期間進入辦公樓規定》《防搶劫預案》、《守庫應急預案》、《消防應急預案》、《押運應急預案》等10幾項“規定”和“預案”，××年××月××日組織了建行以來首次“防搶劫預案”演練和“防毒氣彈預案”演練，提高了從業人員的防范突發事件的快速應變能力。

為使安全保衛工作制度深入人心，成為員工的自覺行為，從源頭上杜絕有章不循，違規操作現象，確保各項安全保衛規章制度真正落實到日常工作的每一個環節，不給犯罪分子以可乘之機。分行一改往年檢查方法簡單、形式單一，甚至是走過場的檢查方法，不僅定期和不定期的明查，還于××年全轄率先實行了暗查制度，把檢查重點放在押運、守庫、營業網點安全管理上，主要檢查具體操作的合規性。堅持保證每月對網點檢查不少于2次，發現問題當場填寫整改通知書，提出整改意見和規定整改措施及時間。每季度行領導親自帶隊，由相關部門組成聯合檢查組進行拉網式檢查，把問題和隱患消滅在萌芽狀態中。使我行保衛工作最薄弱的環節得到了明顯改變和加強。

加大對違規責任人的處理力度，改變以往對違規責任人的處理就輕不就重的現象。×××年元月，我行營業部因大門檢修，行里為了保證安全，特別下發文件，安排人員24小時值班并提出了具體要求，但營業部在一個星期六下班后，沒有將通勤門鎖上，行政值班人員又沒有按時到崗，行領導在檢查時發現后，立即召集有關部門趕到現場，現場辦公處理，最后經黨委研究決定：撤消營業部兩位主任，對當日值班等有關人員分別進行了經濟處罰和通報批評，使違規當事人和有關責任人真正在思想上有所觸動、在個人利益上有所觸動，教育了廣大員工。3年來，因違反安全保衛規章制度受到撤職處分2人、記過、警告處分3人、經濟處罰20多人次、通報批評40余人次。

節假日是犯罪分子作案的重要時節，也是員工思想最容易松懈的時候，督促員工履行職責，確保節假日的安全顯得特別重要。分行行長，主管保衛工作的行領導，每逢節假日都要帶領保衛干部下到網點檢查安全工作，并在節假日期間親自帶班。為了使安全保衛工作落實到實處，分行重點抓了《金庫安全監督檢查登記簿》、《押運安全監督登記簿》、《槍支管理交接使用登記簿》等十幾種登記薄的登記，要求天天有登記，一目了然，有了問題可及時發現及時改正，使安全保衛工作既有章可循又落到了實處。

三、狠抓隊伍建設，強化全員安全意識是根本。

建設一支紀律嚴、作風硬、技術精的保衛隊伍，是銀行實現防事故保安全的根本保證。為此，分行黨委近3年把加強保衛干部隊伍建設作為一項基礎性工作常抓不懈。

一是努力抓好保衛干部思想建設工作。以往保衛干部存在思想上的誤區，認為保衛工作不是行里重要部門，只要堅持按時上下班，不出問題就行，導致工作上散漫、作風拖拉，在幾次上級行檢查中留下不好的印象。為貫徹總行黨委關于“保衛隊伍要加強思想工作和思想建設”的指示精神，全面提高隊伍素質，切實加強保衛隊伍管理，以適應新形勢和新任務的要求。分行保衛部每周三下午確定理論學習日，學習黨和國家的有關方針政策，上級行的各項安保制度，自始至終堅持不斷。特別是通過2014年4月1日開始至7月30日在全轄保衛隊伍中深入開展以“堅定理想信念，嚴格作風紀律，強化職業道德，提高業務技能”為主要內容的素質教育和2014年6月25日開始至8月25日，認真開展警示教育活動，進一步增強了全體保衛人員遵紀守法、愛崗敬業的自覺性，使保衛干部的思想政治素質，業務技能和管理水平有明顯提高，工作作風和隊伍形象有較大改變。從而對我行安全保衛工作不斷向更高層次發展奠定了良好基礎。

二是強化保衛人員的技能訓練，提高實踐能力。為了使保衛人員更加掌握槍支使用知識，分行特聘請了市公安局專業人員，對我行保衛人員進行槍支使用、分解結合、維護保養等知識的培訓，讓保衛人員了解和熟悉手中武器的使用。每年組織保衛人員進行實彈打靶比賽。每年組織全行人員到州消防中隊接受防火知識教育，提高防火應變能力。在押運工作中，要求保衛人員在押運過程中做到動作規范、形象威嚴、觀察嚴謹、反應敏捷、處理迅速、確保平安。高素質的保衛隊伍，營造了安全穩定的經營環境。

三是抓好對保衛人員的考核工作，從嚴管理。由于保衛人員多，且有臨時工守庫，有的夜間值班，白天休息，有的白天上班夜間不知在那交友，為了加強管理2014年建立了家庭、社會、單位三位一體的思想政治工作網，對保衛人員實行“全天候”管理，堅持每月抽1——2名保衛干部進行一次家訪、走訪制度，走訪對象為：配偶、親屬、街道居民委員會及派出所，了解掌握保衛守押員考核檔案，對保衛人員一年兩次全面考核。

四是針對以往部分員工片面認為，安全保衛工作是領導的事，是保衛部門的事，講起來重要，做起來可要可不要，因而帶來安全意識淡漠，安全思想松懈，工作力不從心的被動局面，分行黨委近3年在全體員工中始終把“安全工作責任重于天”、“安全無小事”、“寧可千日無事，不可一日無防”“小事當成大事抓，無事當成有事抓”的思想，貫穿于安全保衛工作中去。在實際工作中，利用“講”和“看”來教育員工。

“講”就是定期或不定期進行“三防一?！苯逃孟到y內、系統外的典型材料開展講評教育，對發生的重大事故和案例材料開展大討論，從中吸取教訓。每年不少于2次“三防一?！苯逃n，讓全體員工明確安全無崗位而不涉及，無工種而不滲透。

“看”就是組織員工觀看案例錄像片，緊繃防事故保安全這根弦，做到警鐘常鳴。組織全體員工觀看××銀行陜西分行攝制的《危急時刻》反搶劫演練教育片，通過教育和學習，強化了員工的安全意識，讓全行員工從中懂得安全保衛工作的重要性，實現了安全防范意識的大提高。

四、強化技術防范是基礎。

在實際工作中，分行提出了“人防是根本，物防是基礎，技防是保障”的安全防范思想，始終做到“三防”的有效結合，在注重增強全員安全防范意識、落實崗位職責、完善各項制度的同時，還注重加大對物防、技防的投入。近3年來，我行黨委在經費十分緊張，工資難保的情況下，堅持對“三防一?！边M行投入，行黨委認為“再窮不能窮保衛”，“花小錢保大錢”，先后對行里設施進行了資金投入和改造。

首先，對流動金庫——運鈔車進行了更新換代。全轄××部運鈔車全部為全封閉防彈運鈔車，提高了運鈔環節的安全。

其次，對營業場所進行了徹底的改造。全轄××個營業網點全部安裝了防彈玻璃，統一安裝了防護性極強的制式防護門，使全轄所有營業網點全部達到總行和公安部門要求的防護標準。

第三，2014年9月，按規定對轄區兩個金庫及守庫值班室進行了改造，在金庫內安裝了電動提升機，既保證了金庫的安全又減輕了員工的勞動強度;對守庫值班室進行了改造，使值班室與復點室分離，既保證了安全又改善了值班人員的值班條件。

第四，加強物防的同時，注重搞好技術含量高的技防設施建設。在江澤民責任重于泰山”的指示下，分行對辦公大樓的消防系統進行了徹底改造，消防報警系統技術在××處于領先地位。2014年底全轄_×個營業網點及兩座金庫安裝了功能較先進的電視監控系統，使技防上了一個新臺階。

據不完全統計，分行近3年來在物防和技防上共投入了730多萬元的資金，從而為分行安全保衛工作打下堅實的基礎。

多年來，××分行保衛工作在區分行保衛處的正確指導下，在×分行黨委的直接領導下，在全行員工的共同努力下，做了大量的工作，取得了連續十幾年無事故的好成績，但今后的工作還很艱巨，我們將以求真務實和態度，百尺竿頭，更進一步，為×××行事業發展做出更大的貢獻。

在省分行工作總結范文（16篇）篇六

銀行是依法成立的經營貨幣信貸業務的金融機構。銀行是商品貨幣經濟發展到一定階段的產物。銀行是金融機構之一，銀行按類型分為:中央銀行，商業銀行，投資銀行，政策性銀行，世界銀行它們的`職責各不相同。

柳州銀行是一家具有獨立法人資格的股份制商業銀行，為柳州市當地龍頭企業。目前，柳州銀行已在廣西設立102家分支機構，業務覆蓋全廣西，同時在廣西區內和廣東從化發起設立了7家村鎮銀行。截至6月末，柳州銀行及下屬控股企業總資產約達953億元，其中，柳州銀行資產891億元，各項存款余額607億元，各項貸款余額304億元，上半年實現撥備前利潤7.86億元。

未來，柳州銀行將繼續按照“立足柳州，服務廣西，面向全國”的戰略定位，加快引進戰略投資及上市工作，努力將柳州銀行打造成為“團結、安全、高效、特色”的“百年老店”。

為進一步加快發展，滿足公司快速發展對人才的需求?，F面向來賓市公開招聘優秀人才，我們將以富有競爭力的薪酬待遇、完善的晉升渠道、廣闊的成長空間與您共謀發展，共創輝煌。

一、基本要求。

2.熱愛金融事業、誠實守信、勤奮進取、愛崗敬業，具有較強的團隊協作能力;。

3.遵守國家法律法規，遵守金融職業道德，品行端正，無不良從業記錄。

二、工作地點：來賓市區、象州縣、武宣縣。

三、招聘崗位及條件。

1.縣域支行行長/副行長各1名(工作地點：武宣縣)。

(1)40周歲(含)以下;。

(3)3年(含)以上團隊管理工作經驗或相關崗位管理經驗。

2.分行辦公室綜合文秘崗1名(工作地點：來賓市區)。

(1)35周歲以下，人力資源管理、行政管理、財會等相關專業;。

(2)2年以上人力資源管理或行政管理工作經歷;。

(3)熟悉國家相關的金融政策法規和商業銀行運營知識，持有相關職業資格證書者優先。

3.公司/零售客戶經理5名(工作地點：來賓市區2名;象州縣1名;武宣縣2名)。

(1)35周歲(含)以下，經濟、金融、市場營銷類及相關專業;。

(2)具備2年以上銀行從業經歷，其中1年以上公司/零售類產品營銷、風險管理及相關崗位工作經驗，熟悉當地市場且有一定的市場開拓能力者優先。

4.小微支行客戶經理2名(工作地點：象州縣1名;武宣縣1名)。

(1)30周歲以下，財務、會計等相關專業;。

(2)1年以上銀行會計、儲蓄工作經歷，具有會計從業資格證書和反假幣證書者優先;。

(3)具備良好的銀行柜面業務技能、形象氣質和客戶服務意識;溝通能力和營銷能力強。

5.授信審查崗1名(工作地點：來賓市區1名)。

(1)35周歲以下;。

(3)具有較強的風險判斷能力、組織管理能力和溝通協調能力。

6.個人客戶經理4名(工作地點：來賓市區2名;象州縣1名;武宣縣1名)。

(1)30周歲以下，財務、會計等相關專業;。

(2)2年以上銀行臨柜或銀行大堂經理工作經歷;熟悉柜面的業務流程和主要金融產品知識，具有較好的形象氣質、親和力和溝通能力。

7.會計主管1名(工作地點：象州縣)。

(1)30周歲以下，金融、財務相關專業畢業;具有會計從業資格證書;。

(2)3年以上銀行臨柜工作經歷;熟悉國家相關的金融政策法規、商業銀行運營知識和有關柜面的業務流程。

四、應聘方式：

(一)有意應聘者需提交以下資料：

1.個人簡歷(，“人才招聘-應聘表”下載)，附一寸證件照及近期全身生活照各一張;。

2.身份證、學歷、學位、職稱、業績證明資料(獲獎證書、成果證書、著作論文等)等證件復印件一份。

(二)應聘方式。

2.電子郵件應聘：lzyhlbfh@(請將郵件標題設定為姓名+應聘崗位);。

3.報名截止時間：2010月30日(信函郵寄以收件郵戳時間為準)。

(四)經初審符合條件者，我行將在報名截止后通知筆試、面試的時間和地點。未被錄取人員的資料將代為保密，恕不退還。

柳州銀行股份有限公司。

在省分行工作總結范文（16篇）篇七

剛剛過去的**月，對**銀行成都分行來說,無疑是一個豐收的日子：總行成功登陸a股，成都分行又在“**理財之春-中國（成都）金融理財節”上獲得六項大獎。

一、每家支行都有服務品質負責人。

二、提升服務定期組織員工培訓除了切實做好文明優質服務的組織保障，在制度安排方面，成都分行不僅及時轉發了四川省銀行同業協會的文明服務相關文件，嚴格執行總行印發的《**銀行零售銀行服務品質管理方法》《**銀行零售客戶服務指引》等制度，而且結合實際先后印發了《**銀行成都分行柜面規范化服務管理辦法》《**銀行成都分行“優質服務流動紅旗”評選辦法》等一系列文件，有力保證全轄規范服務工作的順利進行。

在人員培訓方面，該行從**年開始，組織柜臺員工、大堂經理、客戶經理等一線人員先后開展了“**銀行服務品質標準手冊”的學習，并舉辦了多期規范化服務禮儀及服務技能培訓，不斷強化員工的業務素質和服務能力培養。每個月，該行都會評選出服務明星，引導其他員工加強服務。

“**服務，天天進步”，服務品質建設是一項長期持續的戰略性工作，該行將常抓不懈。按照中國銀行業協會的安排和部署，**月**日至**月**日中國銀行業將組織開展“文明服務月”活動，**將以此為契機，強化服務品質體系建設工作，增強員工的服務意識，激發員工不斷創新服務，不斷擴大服務的內涵，逐步強化顧客關系管理，推動其服務向規范化、標準化方向發展，最終實現銀行與廣大客戶的雙贏。

四、服務環境全新面貌閃亮登場。

在省分行工作總結范文（16篇）篇八

五、繼續推進“員工培訓年”工作。要抓好干部隊伍以及員工隊伍的培訓，進一步提高管理水平與隊伍素質，特別要加強對基層網點負責人的培訓和指導，使其迅速轉變觀念，實現各項業務的健康發展。

六、做好dcc上線的各項準備工作。

一是做好業務測試;。

二是重視網點員工培訓;。

三是制定周密完備的應急預案。

七、配合銀監局做好三項檢查，及時落實整改。銀監局擬于月份進駐我分行開展三項檢查，包括票據、新增貸款質量和內控狀態檢查。我們狠抓內控工作將近一年了，實際上檢查也是一次全面檢驗。票據檢查的具體被檢單位一定要落實，通知到人。被檢單位要先抓緊清理，票據中心也要趕緊布置，及時糾正問題。另外審計中查處的問題，該整改的要整改，該調整的要調整，該解決的要解決。

在省分行工作總結范文（16篇）篇九

整改情況：強化黨內制度執行，落實好三會一課。

整改成效：黨內制度得到了有效落實，嚴肅了黨內生活。

2、

整改情況：制定交流方案，與先進支行對接開展交流活動。

整改成效：與開發區支行結對子，10月初到開發區支行現場學習交流。

3、

整改情況：開展民主生活會，廣泛征求黨內意見。

整改成效：廣泛征求黨內意見和群眾意見，為支行發展集思廣益。

4、

整改情況：加大和郵政局的對接頻次，增加客戶數量。

整改成效：中郵協同業務有起色，與序時進度的差距趨小。

5、

整改情況：利用跨賽活動，主動獲客，確保完成年增計劃。

整改成效：小企業業務下沉，辦理小企業業務5筆，發放首貸戶1筆。

6、

整改情況：定期組織清收，壓降不良占比。

整改成效：通過強化催收和大額不良貸款核銷，資產質量得到了提升。

7、

整改情況：開展支委專題黨支部會議，落實意識形態工作。

整改成效：對意識形態工作查漏補缺，強化意識形態工作統領全局的作用。

8、

整改情況：按照市分行要求，定期開展青年理論學習，定期分析學習成效。

整改成效：青年理論學習按季度開展，把學習研討制度化、長效化。

9、

整改情況：利用信用村鎮創建工作，深挖農村市場，加大獲客數量和貸款數。

整改成效：截止11月30日，評定信用村60個村，評定信用戶2549戶，授信4041萬元，投放558筆2153萬元。

10、

整改情況：深挖農村信貸市場，奮力完成三農季增900萬目標。

整改成效：信用村鎮的創建，極大拉升了三農信貸的規模增長。

11、

整改情況：強化對外包人員日常考勤、工作質量的管理，引導外包人員樹立良好的企業形象。

整改成效：嚴格落實對外包人員日常管理，執行請休假銷號制度。

12、。

整改情況：支部會議嚴格落實“一把手”末位發言要求。

整改成效：充分發揚黨內民主，把支書記末尾發言制度落到了實處。

四、下一步工作安排。

（一）切實提高政治站位。統籌抓好黨的建設工作與經營發展工作，不斷提高黨建工作與業務發展的粘力，嚴格規范黨建管理工作，全面提升支部規范化標準化建設水平。

（二）持續樹立責任意識。明確支部的工作責任，不斷加強黨組織建設，落實“強基固本”質量提升工程，對標優秀黨支部，不斷規范支部建設，引領支行業務發展。

附件：

1.對照省分行黨委巡察“回頭看”**市分行反饋問題整改清單。

2.對照省分行黨委巡察“回頭看”**市、**市分行反饋問題整改清單。

3.對照省分行黨委巡察“回頭看”**市分行反饋問題整改清單。

^v^中國郵政儲蓄銀行**縣支行支部委員會。

2022年12月20日。

在省分行工作總結范文（16篇）篇十

,供大家參考。

總結。

合規部門作為我行合規建設的職能部門，負責制定并實施系統化的合規政策、程序和方案，并通過對風險進行有效識別、評估、控制和監測，以有效管理銀行的合規風險，最大限度地減少違規發生的可能性。

本人認為：

合規部門要想充分發揮其職能，有效防范風險，應注重從以下幾個方面進行管理：

一、培育良好控制環境控制環境是指影響特定的合規政策和程序的效率的各種因素，這種影響可能是加強也可能是減弱，其好壞直接決定著我行合規框架實施的效果和效率。

良好的控制環境需要依靠長期不懈的努力來建立和維持。

做好合規建設工作，首先必須培育良好控制環境。

結合我行實際，我們應從人員素質、組織結構、管理控制方法等方面來培育良好控制環境。

1、人員的品行和素質。

銀行中的每一位員工既是合規建設的主體，又是合規控制的客體，既要對其所負責的作業實施控制，又要受到銀行內部其他員工的控制和監督。

所有的內部控制都是針對“人”這一特殊要素而設立并實施的，再好的制度也必須由人去執行。

可以說，人員的品行和素質是銀行合規建設效果的一個決定性因素。

人員的品行和素質包括價值觀、道德水準和業務能力等。

態度，不僅決定合規建設環境的優劣，也決定整個合規制度能否合理設計、執行和監督。

所以我行應注重人員的品行和素質。

教育。

2、組織結構和權責劃分。

我行之所以分為這么多管理部門，為的是使管理工作能夠有效、高效的運行。

科學合理的組織結構，能夠起到相互檢查和制約、防止和糾正各種錯弊的作用。

但是組織機構只為銀行內部控制制度的執行提供了一個合理的框架，合規制度的實施成效關鍵還是要取決于職權與職責的確定情況。

責權分派是在組織結構設置的基礎上，設立授權的方式，明確各部門和各崗位人員的權利與所承擔的責任。

我行責權分配應達到以下標準：

每項經濟業務由兩個或兩個以上的部門承擔，經過兩個或兩個以上的崗位處理；不相容職務進行分離；權利和責任與控制任務相適應，并落實到具體部門及個人。

3、管理控制方法。

管理控制方法是指為控制整個生產經營活動，按照內部各個崗位的職責范圍而建立的相應的管理方法。

嚴格的管理控制方法能夠有效地防止可能發生的錯弊，或是發現并糾正已經發生的錯弊。

管理控制方法包括有助于調查偏差原因并予以糾正的程序或措施。

我行利用科技力量，開發信貸管理系統、財務管理系統等，加強管理控制方法。

信貸系統的投產，對規范信貸流程、落實貸款前提條件方面起到重要作用。

財務系統的投產，對統一和規范我行財務核算模式、科目及帳戶管理、柜員及授權管理等內容進行規范管理。

二、精確風險評估工作風險是指事件本身的不確定性，我們在實施計劃的過程中，內、

外部因素都有可能發生變化，甚至是與預計截然相反的變化，因此，風險處處存在，并給目標的實現帶來威脅。

我們必須對其所面臨的各種可能風險有一個清醒的認識，分清哪些是主要風險，哪些是次要風險，哪些風險是可以通過適當的行為來避免或分散的，哪些是我行自身不可控的，并據此確定監控的重點并采取相應的控制措施。

三、全面實施控制活動。

控制活動是指為了確保指令能夠得以有效執行而制定并實行的各種政策和程序，旨在幫助我行保證對影響銀行目標實現的風險采取必要的防范或減少損失的措施。

等多項內容。

1、授權交易，有效的合規控制要求每項經濟業務活動都必須經過適當的授權批準，以防止內部員工隨意處理、盜竊財產物資或歪曲記錄。

所有員工應端正對授權意義的認識。

不管你愿不愿意，權利不再集中于某一人或某一級管理層次，必須把權利分別授予各部門和個人，這是現代組織正常運行的一個基本前提。

所以我行應加強授權的管理。

2、職責劃分，我們要注意崗位不相容的多種形式，要盡量避免由于權利分配不當而導致權利形式過程產生弊端。

一般而言，判斷一個崗位是什么性質的不相容可按如下原則作為：

式職責的不相容，即職責不相容崗位；若是涉及職能部門職責的崗位，則屬于必須由兩個以上部門相互制衡行使的崗位，即部門不相容崗位。

我行應針對不相容業務細分崗位，形成相互牽制的態勢。

3、業務流程和操作規范，業務流程是指銀行為了確保經濟業務活動的順利進行，在明確各個崗位職責的基礎上規定并實施的業務處理手續和程序。

經過幾個部門或人員，有助于相互監督和制約，能夠有效地防范和及時發現錯弊。

操作規程是指詳細規定每個事項該怎么做，員工所要做的只是按照操作規程的規定行事。

4、規章。

制度。

規章制度主要規定銀行員工在共同的業務活動中應當執行的。

工作。

內容、遵守的工作程序和使用的工作方法，是全體員工應當遵循的行為準則。

規章制度一旦建立，就應該嚴格執行，防止有章不循，流于形式。

隨著時間和環境的變化，應該對制度中不適應新。

情況。

或不完善的的地方加以修改或補充。

四、信息與溝通。

科學合理的組織結構應當有助于管理者通過正式的信息溝通渠道來進行評價和控制。

組織結構的關系也就是信息溝通渠道，在一個組織中，如果上下級之間溝通的效率較高、效果較好，就容易使下級領會上級指示的意圖，減輕上級管理的工作量，上級也可以及時了解下級執行經濟業務的進展情況，從而有效地發揮合規控制的作用。

我們必須按照某種適當的形式并在某個及時的地點之內，辨別、獲取有效的信息，并加以溝通，使每個員工能夠順利履行其職責。

我們形成一個良好的信息溝通系統，能保證信息在銀行內部自上而下、自下而。

上、橫向以及與外界進行有效的傳遞，從而有助于提高合規控制的效果和效率。

通過溝通渠道，每個員工能清楚自己在合規控制制度中所扮演的角色、所承擔的責任及其地位和作用，并能將實施中存在的問題即使反饋給管理層，以便管理者及時掌握合規控制中的潛在薄弱環節，以采取相應的預防和改進措施。

五、監控。

監控是對銀行內部控制整體框架及其運行情況的跟蹤、監測和調節，以自始至終確保其有效性。

監控能夠在不影響或盡可能小地影響銀行正常經營管理活動的情況下，通過對合規控制的實施情況進行評價，對銀行經營發生的錯弊及時予以糾正，將內部控制的缺陷及其改進引見不斷反饋給管理者，并能在一定程度上對發現的內部控制缺陷即使予以彌補，對發生的新的業務進行必要的調整。

我們主要是進行自我監控。

自我監控指我們各級管理部門和各級人員定期或不定期地對各自執行內部控制制度的情況進行檢查，并分析和評估其有效性，以期更好地達到內部控制的目標。

在省分行工作總結范文（16篇）篇十一

在省分行工作總結范文（16篇）篇十二

整改情況：強化支行生產用車管理，嚴格按照使用用途填寫登記薄。

整改成效：派車單填寫要素齊全、用途規范，車輛管理規范化。

2、

整改情況：在支部會議上，扎實學習市分行黨建部部署的理論學習任務。

整改成效：理論學習自覺性得到了提升，支部工作能動性得到了強化。

3、

整改情況：加大對逾期貸款和不良貸款的催收頻次和力度，緊盯不良限額，對重點客戶定期上門催收。加大對大額不良貸款的核銷。

整改成效：資產質量得到了提升。

4、

整改情況：在支部會議上研究討論支行重點業務指標的完成進度及追趕超越措施。

整改成效：黨建工作質量得到了提升，做到了以黨建工作促進業務發展。

在省分行工作總結范文（16篇）篇十三

興業銀行成立于1988年，總行設在福建省福州市，是中國首批股份制商業銀行之一，并于2007年2月5日在上海證券交易所成功上市。根據英國《銀行家》雜志最新全球銀行1000強排名，興業銀行按一級資本位列第55位，按資產總額位列第50位，躋身全球銀行50強。

興業銀行合肥分行成立于2006年6月，是經中國銀行業監督管理委員會批準成立的省級金融機構，在合肥市區及蕪湖、安慶、滁州、巢湖等地設有31個營業網點。自開業以來，各項業務實現持續穩健發展，取得了良好的經營業績。截止2015年3月，合肥分行本外幣總資產達到676億元?，F因業務發展及內部管理需要，面向社會公開招聘下列崗位優秀人才，工作地點為合肥市。

一、企業金融。

1、企業金融團隊負責人(4名)。

崗位要求：43周歲以下，大學本科及以上學歷，5年以上金融工作經歷，具有中級以上職稱;熟悉國家經濟金融政策，具備良好的專業素養和豐富的營銷經驗，有團隊管理經驗和風險識別控制能力，熟悉市場、敏感度強，能組織和帶領團隊完成各項公司經營指標;有投行、金融市場工作經歷者優先考慮。

2、企業金融總部管理部門負責人(2名)。

崗位要求：43周歲以下，大學本科及以上學歷，5年以上金融工作經歷，具有中級以上職稱;熟悉國家經濟金融政策，企業金融專業能力突出，熟悉市場，具備較強的營銷策劃、組織推動和政策執行能力;有投行、金融市場工作經歷或專業管理部門負責人經歷者優先考慮。

3、企業金融產品經理(2名)。

崗位要求：35周歲以下，經濟金融專業全日制本科學歷，3年以上商業銀行公司業務產品管理(或信用審查及客戶營銷)工作經歷，較強的專業分析、溝通協調和業務推動能力。

4、企業金融客戶經理(5-8名)。

崗位要求：35周歲以下，大學本科及以上學歷，2年以上金融營銷工作經歷，有較豐富的營銷經驗及一定的客戶資源，熟悉市場，較強的市場開發和業務拓展能力。

二、零售金融。

1、零售支行行長(2名)。

崗位要求：43周歲以下，大學本科及以上學歷，5年以上商業銀行工作經歷，具有中級以上職稱;熟悉國家經濟金融政策和監管規定，熟悉合肥當地零售市場及各類零售產品，具備豐富的營銷組織和團隊管理經驗，具有較強的綜合管理協調能力，能組織和帶領支行完成各項零售經營管理指標。

2、零售客戶經理(5-8名)。

崗位要求：35周歲以下，大學本科及以上學歷，2年以上銀行營銷崗位工作經歷;有較豐富的'零售業務相關知識，具有較強的市場拓展能力、信貸分析能力及良好的服務意識;具備afp、cfp等零售專業資格者優先考慮。

三、專業部門。

1、風險管理部負責人(1名)。

崗位要求：43周歲以下，大學本科及以上學歷，5年以上商業銀行相關專業工作經歷，中級以上職稱;現任銀行同職級職務，或下一職級職務3年以上;熟悉國家經濟金融政策和監管規定，熟悉銀行業務流程及風險控制方法，具備系統的金融、法律、內部風險控制、授權管理等專業知識，能組織擬定方案并有效實施分行各類風險的防控策略，能帶領團隊推進不良資產的清收化解，具備豐富的團隊管理經驗、較強的溝通協調和政策執行能力。

2、金融市場業務產品經理(2名)。

崗位要求：35周歲以下，全日制本科及以上學歷(經濟金融類專業研究生優先)，2年以上金融同業工作經歷。具備扎實的金融基礎知識，熟悉國家金融法律法規，具備一定的宏觀經濟把握能力，具有較強的市場敏感性和分析判斷能力，具有注冊會計師或有證券、投資、外匯、基金、保險等行業從業經歷者優先考慮。

3、投資銀行業務產品經理(2名)。

崗位要求：35周歲以下，經濟、金融類相關專業研究生以上學歷，2年以上金融同業工作經歷;具備扎實的金融基礎知識，熟悉國家金融法律法規，具備一定的宏觀經濟把握能力，具有較強的市場敏感性和分析判斷能力，具有較強文字表達能力，具備良好的團隊精神和溝通能力;具有注冊會計師或有證券、投資、信托等行業從業經歷者優先考慮。

4、風險合規崗(1名)、法律事務崗(1名)。

崗位要求：35周歲以下，全日制大學本科及以上學歷，專業對口;3年以上商業銀行風控相關崗位工作經歷，熟悉金融法律法規、銀行業監管規定，有系統的金融、法律、財務等基礎知識，了解銀行主要業務流程和風險點，熟悉商業銀行內控、合規及操作風險管理相關要求;有較強的風險識別、分析和管理能力;具備特殊資產處置工作經歷者及具備律師資格者優先考慮。

5、信用審查崗(4名)。

崗位要求：崗位要求：35周歲以下，全日制大學本科及以上學歷、金融相關專業，3年以上商業銀行工作經歷，具備授信審查、風險管理或信貸調查經驗，了解經濟金融政策及監管要求，熟悉銀行授信管理流程、授權管理體系，具備良好的分析判斷和風險識別能力、溝通協調能力和文字表達能力。具備注冊會計師或信用審查資歷豐富者優先考慮。

報名方式。

應聘者需詳細填寫固定格式《應聘申請表》，表格下載地址：/cn/download/。同時附1張1寸免冠彩色照片，身份證、工作證、職稱證書、學歷證書、學位證書、業績證明材料(獎勵證書、業績證書等)的復印件。

寄送地址：合肥市阜陽路59號興業銀行合肥分行人力資源部收。聯系人：汪女士，所有應聘材料請在信封標注“應聘”。應聘者也可將全套電子簡歷發送至郵箱perfectvanny@，郵件標題請注明“應聘+姓名+應聘崗位”，簡歷請以個人姓名命名。

未被錄用人員的材料興業銀行將代為保密，恕不退還，謝絕來訪，報名截止日期2015年5月22日。

在省分行工作總結范文（16篇）篇十四

20xx年，建設銀行**分行堅持以支持地方經濟建設為中心，緊緊圍繞市委、市政府“兩美**”建設發展戰略，堅持五個滿意工作目標，圍繞“不良壓降、業務發展、案件防控”三大任務，提升客戶服務，夯實資金基礎。主動調整信貸結構，加大信貸有效投放，強化責任，狠抓落實，實現穩健可持續發展。現將主要工作匯報如下：

截至20xx年11月底，我行發展較為穩健，主要經營指標完成居全省建行系統前列。全年實現安全經營。

今年以來，我行積極配合市委市政府經濟發展戰略，面對宏觀經濟下行、經營環境持續嚴峻的形勢，積極向上級行爭取信貸規模，主動推進信貸結構調整，確保信貸有效投入，較好完成了上級行主要考核指標。

1.突出區域重點，著力加強市區信貸投入。市區貸款余額占全分行新增貸款的42.33%，比年初市區貸款余額占比（31.78%）高出10.55個百分點。

2.主動調信貸結構，明確信貸投向。今年以來，我行將支持大項目、大客戶與小微企業作為重點方向，有保有壓，優化信貸結構。一是根據市政府下文確定的名單，我行著重支持大企業、高成長型企業。今年我行對市區“大企業”新增貸款減少，對市區“高成長型”企業新增貸款增加。二是確保小微企業支持力度不減。

3.貫徹上級部門精神，支持我市經濟轉型升級。一是支持服務業和三農貸款。二是有選擇支持四大重點扶持產業發展。根據上級行信貸行業政策，我行新能源貸款、電子商務貸款、文化創意貸款有所減少,但生物制藥產業增加。三是大力支持重點項目與工程。我行積極支持市政府倡導的五水共治項目。

4.積極履行社會責任，提升社會貢獻。一是降低實體經濟融資成本。二是積極化解金融風險。

1.產品創新情況。我分行非常重視小企業金融創新工作，通過精心組織，大力推廣新產品、新業務，不斷豐富我行小企業信貸產品體系。我行相繼推出創業貸、善融貸、信用貸、助保貸、租貸通、浙融易、結算透、稅易貸等小微企業金融產品。20xx年**月**日，通過精準營銷和安排，全國首筆小微企業“創業貸”破土**；**月**日“結算透”續寫全國首筆佳績，這些產品的投放切實解決了小微企業融資難、融資貴問題，提升了我分行對小微企業金融服務能力，在產品功能及服務品質上獲得了客戶的高度評價，同時也為省分行此類業務的推廣積累了成功經驗。

2.還款方式創新。一是實行無縫對接。目前我分行主要以“期限錯配法”為小企業開展貸款還款和續貸的對接工作。我分行開展此項工作合作主要對象是四部委規模為小型和微型優質制造型企業，通過將客戶貸款進行期限錯配、貸款金額分解多筆、隨借隨還等方式來緩解減輕客戶在還貸、續貸過程中資金回籠壓力和成本。二是運作應急周轉金。我分行應急周轉金的運轉主要與政府合作，出資人也為政府。目前轄內除東陽支行未開辦政府周轉金業務外，其余各行均已開辦，并制定了相應的管理制度，運作情況良好。我分行通過應急周轉金方式為小微企業節省費用開支。

3.創新融資工具。充分利用境外機構的本外幣資金，引入風險參與的概念，以應收賬款為載體開創了“出口應收賬款風險參與”新的融資渠道，滿足了出口商客戶融資需求。今年我行共為轄內企業從境外融資人民幣11億元。

近兩年，我們持之以恒宣導從嚴治行的理念，通過合規文化培養、員工警示教育、制度流程的嚴格執行、全面地開展員工行為排查和業務檢查、對違規行為的嚴肅處理等一系列有效的案件防控措施的推進，全分行上下基本上從內心認識到違規行為不可容忍，也逐步習慣于不再為自己的失職瀆職找借口，案件風險防控的長效機制在逐步形成。

1.建立“六項機制”

（1）建立合理的利率風險定價機制。

（2）建立相對獨立的核算機制。

（3）建立高效的貸款審批機制。

（4）建立專門的激勵約束機制。

（5）加強專業化的人員培訓機制。

（6）建立快速的違約信息通報機制。

2．貫徹“四單原則”

（1）按月下達單列信貸計劃。

（2）實行單獨配置人力和財務資源。

（3）實行單獨客戶認定與信貸評審。

（4）建立單獨會計核算。

1.進一步落實合規管理責任。

2.加強重點領域業務規范。3.切實抓好員工行為管理。

在省分行工作總結范文（16篇）篇十五

時間總是轉瞬即逝，在本公司工作的五個月，我的收獲和感觸都很多，任職以來，我努力適應工作環境和售后內勤這個嶄新的工作崗位，認真地履行了自己的工作職責，較好地完成了各項工作任務?，F將五個月來的學習、工作情況總結如下：

一、在實踐中學習，努力適應工作。

剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領導和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時間內熟悉了售后內勤的工作內容還有公司各個部門的職能所在。

二、學習公司企業文化，提升自我。

加入到這個大集體，才真正體會了“勤奮，專業，自信，活力，創新”這十個的，我從領導和同事的敬業中感受到了這種文化，在這樣好的工作氛圍中，我也以這十個為準則來要求自己，以積極樂觀的工作態度投入到工作中，踏踏實實地做好本職工作，及時發現工作中的不足，及時地和部門溝通，爭取把工作做好，做一個合格，稱職的員工。這也一直是今后工作努力的目標和方向。

三、拓展自己的知識面，不斷完善自己。

五個月的工作也讓我產生了危機意識，工作中會有一些客戶打來比較專業的咨詢電話，所以單靠我現在掌握的知識和對公司的了解是不夠的，我想以后的工作中也要不斷給自己充電，拓寬自己的知識，減少工作中的空白和失誤。初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。

這段工作歷程讓我學到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速發展，我深感驕傲，在今后的工作中，我會努力提高自我修養和，彌補工作中的不足，在新的學習中不斷的總結經驗，用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，發揮自己的潛力為公司的建設與發展貢獻自己的力量!

文檔為doc格式。

在省分行工作總結范文（16篇）篇十六

上半年以來，我行在新一屆黨委班子領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，堅持科學有效的發展觀，狠抓省、市分行各項工作會議精神和各項工作措施的貫徹落實，積極按照市分行黨委年初確立的“存款要上新臺階、清收管理要有新突破，經營效益要有大提升、機制改革要有新舉措、內部管理要規范”的五項要求，堅持把“上總量，求質量，調結構，創機制，強管理，增效益”作為發展硬道理，通過全行員工的共同努力，前半年全行主要經營目標完成均達到60%以上，較好地完成了省分行下達的各項工作任務。

一、信貸財務計劃執行情況。

(一)各項存款穩定增長，市場份額保持第一。截止6月末，全行各項存款余額達-萬元，比年初凈增-萬元，增長15.7%，同比多增-萬元，完成省分行下達全年計劃3.9億元的-%，。其中：儲蓄存款凈增-萬元，增長14.5%，同比多增-萬元。增量市場份額48.12%，存量市場份額30.98%，較年初增長1.66個百分點，均居(四行一社)同業第一位，增幅高于全省平均水平3.9個百分點。

(二)財務收支雙線增長，經營利潤同比看好。6月末，全行實現財務收入-萬元，同比增收-萬元，增長43.18%。其中貸款利息收入-萬元，同比增收-萬元，增長43.28%;金融機構往來收入-萬元，同比增收-萬元，增長40.16%。中間業務收入-萬元，同比增收-萬元，增長63.28%，完成全年計劃600萬元的-%;各項支出-萬元，同比增加-萬元，增長-%，其中利息支出-萬元，同比增加-萬元，金融機構往來利息支出-萬元，同比增加-萬元，業務管理費支出-萬元，同比增支-萬元。收支軋差，實現賬面利潤-萬元，同比增加-萬元，經營利潤-萬元，同比減少-萬元，完成省分行下達年度計劃800萬元的-%。

(三)不良貸款實現“雙降”，資產質量進一步優化。6月末，全行五級分類不良貸款余額-萬元，占比-%，較年初下降-萬元，完成省分行下達全年下降計劃1050萬元的-%，占比較年初下降-個百分點。其中：次級類貸款下降-萬元，可疑類貸款下降-萬元，損失類貸款下降-萬元。四級分類不良貸款余額-萬元，占比-%，較年初下降-萬元，占比下降-個百分點。清收不良貸款本息-萬元，完成省分行計劃3600萬元的-%;“散小差”貸款退出(撤據銷戶)-戶、-萬元，完成全年計劃的-%和-%，同比多收-戶、-萬元。

(四)貸款營銷困難，余額較年初下降。全行各項貸款余額-萬元，較年初下降-萬元，同比少增-萬元。6月底，全行貸款累放-萬元，剔除聯合貸款因素(聯合貸款同比少放7000萬元)，同比少放-萬元;累收-萬元，同比多收-萬元。

二、采取的主要工作措施。

全面安排部署了xx年各項工作。同時，全面推行了領導掛縣、部門包縣責任制，為各項工作的扎實有序開展提供了保障。

(二)細化“保搶挖”戰略，大抓存款上總量。針對我行存款總量不足，特別是點均、人均存款水平低的現實，新一屆黨委從理清思路，準確定位，提高認識入手，將存款工作確立為全行加快有效發展的“生命工程”，積極教育引導員工進一步增強憂患意識、競爭意識和責任意識，堅決克服小有發展進步就驕傲、自滿的情緒，堅決克服面對競爭和困難就無所作為的畏難、厭戰情緒，牢固樹立“總量就是實力，份額就是地位，增存就是增效，增量就是競爭力”的存款新理念，不斷強化“客戶立行”、“存款興行”和“釋放全員創造力，拼搶市場份額，以存款數字論英雄”的經營思想，以深入貫徹落實全省資金組織工作電視電話會議精神、開展迎新春優質服務競賽活動為契機，切實發動全員力量，堅持對公、儲蓄和同業存款一齊抓，大力開展了全方位、多層次的吸存攬儲工作。在認真細分存款市場，確定全行重點客戶名錄的基礎上，建立健全了行領導抓系統大戶、部門抓重點戶、全員抓一般戶的抓存組織體系，并按層次確定了保險公司等8戶系統大戶由行領導主抓、48戶學校、醫院等機構客戶由部門主抓、城鄉工薪階層由員工拉網式開展抓存款，并從嚴進行考核。3月下旬，針對全行一季度存款任務欠賬大，行際間發展不平衡和進度與時間不同步等問題，市分行專題下發《通知》，組織人力，要求全行上下樹立信心，下大力氣，集中時間堅持“兩手抓”，切實把安排部署全年工作與當前業務經營有機結合起來，一手抓省、市分行xx年工作會議精神的貫徹落實，一手抓各項任務的完成，確保貫徹會議精神與一季度業務經營“兩促進、兩不誤”。4月份，為貫徹落實全省分行長會議和“五抓”指示精神，緊密圍繞“六個突破”，及時下發了《關于認真抓好二季度業務經營工作的通知》，要求全行根據一季度業務經營情況，看排名、找差距，突出“抓弱、抓差、抓欠、抓進度、抓效果”，進一步加大工作力度，要求后進要趕先進，先進要再前進，并派各部室負責人分赴各包掛支行具體抓落實，確保二季度時間過半、任務力爭完成全年計劃的60%以上。同時，發動機關全體員工積極行動起來，全身心投入到全行業務經營中去，要求人均每月業余攬存2萬元，以實際行動為基層行做出表率，到6月底，市分行機關員工業余攬儲-萬元，占武都區支行儲蓄存款增量的-%，同時，全行通過狠抓營業網點等級管理、柜員星級管理、以及規范化服務等重點措施的落實，有力地促進了全行存款工作的扎實有效開展。

(三)強化清收管理措施，狠抓“雙降”求質量。針對我行不良資產占比高、清收難度大和不良貸款實行模擬拔備后，對我行經營利潤的直接影響等問題，全行進一步堅定“向清收不良貸款要效益，向‘散小差’貸款退出要效益”的經營思想，切實把不良貸款壓降作為頭等大事來抓。一是加強完善分賬經營管理機制。在認真借鑒試點行經驗的基礎上，按照“資產劃轉、分責經營管理、搭建清收平臺、實施萬元含量、相對獨立核算、捆綁考核”的原則，靈活運用屬地清收與專業清收、全員清收與專職清收等行之有效的措施，全力以赴抓清收工作，并結合隴南區域特點，研究制定了《不良資產分賬經營管理實施辦法》，擬將武都區支行教場營業所翻牌改建為專業清收支行，并從武都支行和市分行抽調20多名員工專門從事武都行不良貸款的清收管理，待試點成功后在全市統一推行。二是積極創新清收手段。在認真總結和借鑒以往清收經驗的基礎上，大膽創新，用足用活用好各項清收優惠政策，進一步發揮好各級領導在清收工作中的示范帶頭作用。市分行領導及部門對所掛(包)縣當年的不良貸款“雙降”任務負責，積極參與，指導幫助抓清收;各縣支行領導要親臨清收一線坐陣指揮，帶頭清收，真正把主要精力放到不良貸款清收上。至6月底，二級分行班子成員累計收回掛點企業康縣王壩金礦等不良貸款本息120萬元。三是全面加快“散小差”貸款退出步伐。除將退出任務層層分解落實外，提出了在全行消滅千元以下小額客戶貸款等具體目標，并要求各行在堅持進村入戶開展拉網式集中清收的同時，充分利用招標、打包、賣斷等市場化清收手段，加快退出進度。至目前，全行以打包賣斷等市場化手段處置收回農戶散小差不良貸款-戶(筆)、-萬元，占“散小差”貸款退出總額的-%。四是繼續加大對改制企業不良貸款的清收力度。密切關注和積極參與全市企業改制動態，千方百計清收改制企業不良貸款本息，對一時難以收回的果斷采取保全措施，嚴防貸款債務被逃廢懸空。目前已累計收回隴徽飼料公司等改制企業不良貸款本息-萬元。五是加大抵債資產處置變現力度。至6月底，全行累計處置抵債資產-萬元，占省分行下達全年處置計劃100萬元的-%，沖減“待處理以資抵債資產”-萬元。六是堅持依法收貸不動搖。全行不斷加強對依法清收工作的指導、協調與服務，靈活運用訴訟方式攻克重點戶、釘子戶和賴債戶，為全行清收工作打開了新局面。到6月底，全行累計起訴-戶，勝訴-戶，收回起訴企業貸款-萬元。同時，全行大力推行不良貸款清收責任制，進一步完善和細化清收考核辦法，嚴格進行考核兌現有力地促進了全行不良貸款清收管理工作的扎實有效開展。

直接動員隴南人保公司3個分公司的基本賬戶開立我行。三是努力打造個人業務核心競爭力。在嚴格程序、確保質量的前提下，積極營銷小額質押、工資履約、商鋪抵押、個人住房、個人生產經營等個人信貸業務，把辦理銀行卡、開放式基金、國債、教育儲蓄、匯兌轉儲、個人結算賬戶等業務作為個人業務營銷的主打產品，全方位挖掘個人業務資源，積極發展培植了一批收入相對穩定、信譽良好的個人客戶群體，相繼與5個單位簽訂了個人工資履約貸款協議。四是加大中間業務拓展力度。牢牢把握卡業務全面收費、開展“銀行卡質量效益年”活動的有利時機，不斷改進服務營銷手段，調整發卡結構，加大發卡力度。到6月底，全行發卡量較年初增加-張，同比增加-張。同時，抓住年度車輛審驗的有利時機，超前動作，從4月初開始，組織開展了為期6個月的“保險代理業務集中營銷競賽活動”，實行全行上下齊動員，全員人人有任務，有效推動了保險代理業務的發展。6月底實現財險保費收入-萬元，占全行保費總收入的-%，實現手續費收入-萬元，占全部手續費收入的-%。五是通過完善營銷激勵機制，大力推行“首席客戶經理”營銷、全員營銷和團隊營銷機制，充分發揮全員的社會關系資源，使全行的業務結構和客戶結構有了明顯改善。

(五)努力增收節支，強化管理增效益。一是積極推行經濟資本管理。在現有利潤指標基礎上，將納稅調整、風險扣除、資本回報等因素納入核算范圍，重點突出風險和價值理念。二是加大表外收息力度。針對全行財務資源有限、收息水平低的突出問題，我行一方面加強資金管理，積極穩妥地營銷有效資產，堅持在上存資金、擴大有效資產和發展中間業務等方面拓寬增收渠道;另一方面以清收改制企業不良貸款本息和散小差貸款退出為重點，采取靠實內外勤人員的收息責任，加大考核力度，充分運用處置抵債資產和清收內銷外掛的已核銷呆賬貸款等辦法，堅持在表外應收利息上挖掘增收潛力。三是優化資源配置，加大盈利行支傾斜力度。通過加大對盈利大行的支持傾斜力度，積極推行以收定支的費用管理模式，嚴格控制宣傳費、招待費、培訓費、會議費、差旅費等措施，確保了全行經營利潤的穩定增長。

(六)強化內控，嚴格規范經營及操作行為。全行堅持把開展基礎管理作為業務經營正常運行的保障措施來抓，按照一級抓一級、層層抓規范的要求，定期組織開展了內部自律監管工作，充分發揮再監督部門的職能作用。認真開展了經營真實性審計、行長離任審計、xx年以來新發放貸款審計、個人貸款合規性審計和“四項”后續審計工作，對全行近年來內審和銀行監管部門檢查發現的問題全面進行了自查自糾和監督整改;配合省分行操作風險大檢查工作組，查糾了我行基層操作崗的一些違規違章問題，對全員進行了摸底排查，對群眾反應的有關問題及時進行了核查反饋，有效地防范了各類案件及事故的發生。

三、存在的困難和問題。

一是貸款營銷困難，資金得不到充分運用，嚴重影響經營收益。截止6月底，全行貸款累放8143萬元，剔除聯合貸款因素(聯合貸款同比少放7000萬元)，同比少放2463萬元，余款較年初下降659萬元，同比少增11938萬元。其主要原因是當地經濟環境差，優良客戶少，有效貸款需求不足，加之去年8月份上報的漢坪咀電站1億元貸款至今未批下來，對全行財務基礎收入有一定影響;另外，個人業務受當地經營環境及條件的限制，發展空間不是很大。自主類、專項類貸款均呈負增長。存、貸款存量比例為50%，較年初下降8.1個百分點，增量比例為-2.0%，同比下降51.2個百分點，對全行的經營效益形成了嚴重影響。二是歷史包袱過重，基礎設施欠賬大。全行虧損掛帳高達17769萬元，按上存利率計算，每年損失608萬元;三是員工收入同比降低。新的績效考核辦法實施后，受經營基礎和盈利能力的影響，員工收入明顯下降，前半年，省分行考核分配績效工資-萬元，同比減少84萬元，人均減少1444元，在一定程度上影響了員工工作積極性。上述這些問題，除我行自身努力外，請求上級行給予幫助和指導。