規章制度的宣傳和培訓是推動其有效執行的重要手段，需要讓所有成員充分了解和接受規定。以下是大型企業制定的規章制度的模板，供大家借鑒使用。

最新企業管理制度如何建設（優秀14篇）篇一

1、初步建立以資產需求預算為核心的財務預算制度。

又不可能有嚴密的資產預算體制，而且即使建立也因成本太高而無法使用。因此，怎樣建。

立簡單適用、成本低廉的預算模式就成為重要的問題。

企業在高速發展過程中，制定相應的以資產支付授權為中心的管理制度是一項重要任務。這方面的制度包括：現金收支管理制度、銀行存款支付制度、存貨庫存管理制度、費用報銷控制制度等。需要說明的是，上述制度的制訂要貫徹授權分級審批，職能相互牽制、錢、帳、物相互分離等基本管理原則。同時，還應注意制度之間的聯結。如現金與銀行存款的轉化，貨幣資金的收付與存貨進出庫的對應，現金的支付與費用的報銷等。應根據具體的情況靈活建立制度，如應收帳款較多的企業可以建立信用管理制度，在研發項目較多的企業應擴展費用的撥付管理制度，對于不同費用分別實施預先申請制、定額控制、動態撥付管理方法。另外，還應注意與企業的其他制度相結合，如將企業應收帳款管理與業務管理制度相結合，費用管理與行政管理制度相結合，工資支付與勞動人事管理相結合等。

企業內部各項財務預算管理基礎工作制度，包括：

原始記錄管理及填報制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產物資管理及清查盤點制度、價格管理制度、財務預算制度和財務分析制度。

根據財務預算管理基礎工作的要求，我們公司實行崗位責任制，規定每個職工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。

這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務預算管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。

通過實施這些制度，有效地加強了企業在經營環節中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗收等工作，提高了企業管理整體水平。

4、建立和健全自我擴張和自我約束的企業財務機制。

第二，加強資金日常調度與控制，繼續推行定額管理、指標控制、完善內部銀行等一整套辦法，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金;第三，企業負責人更迭，其任期目標應遵循企業戰略發展目標，以保證滾動式財務計劃實施的連續性、協調性。

二、從完善現行企業財務制度入手，進一步加強企業財務預算管理制度工作。

1、企業財務制度的完善要以國家的法律法規為準繩。

法律法規體現著國家管理社會和經濟生活的根本意志，任何制度無論在形式上還是在內容上都應當與國家的法律法規保持一致，企業財務制度也不例外。

對于現行企業財務制度中與國家法律法規相悖離的地方，應當堅決按照國家法律法規的規定予以糾正。各級執法部門要嚴格依法辦事，根據國家法律法規的規定，不偏不倚地給予企業財務以客觀公正的評價。

在對企業財務制度的內部體系完善方面，《企業財務通則》可考慮再仔細一些，把共性問題描述得更透徹一些，而各行業財務制度則無須再重申共性問題，只應結合本行業的特點就特殊性的問題進行規定，這樣即簡明又適用，增強了企業財務制度的可操作性。

2、有針對性地就現行企業財務制度在實際執行中存在的問題予以矯正。

對于利息資本化問題，應對建設項目是否全面交付使用為界定標準，而不必考慮是否辦理竣工決算;固定資產全面交付使用發生的借款利息和其他有關費用計入企業當期損益。

另一方面又能與現行的有關財稅法規相協調，在財務上與“建設項目竣工交付使用應暫估入賬，并按規定計提折舊費”的規定相一致。與此同時，提高壞賬準備金的提取比例，按應收賬款借方期末余額的.1%—3%提取，這樣比較符合會計謹慎性原則，能夠真正體現提取壞賬準備金的意義。對于企業年報及效益評價指標問題，在企業年報方面，應要求企業在財務狀況說明書中或以會計報表附注的形式對資產負債表、損益表中的主要項目特別是那些流動性差、風險性高的資產、負債和費用項目的余額或發生額進行詳細說明，并對或有負債、報表期后事項根據實際情況作出適當的披露，以便報表使用者清晰地了解企業財務狀況。

3、發揮會計中介機構作用。確保企業財務制度落到實處。

制度有了，關鍵在于執行，不抓落實，再完善的制度也不過是空中樓閣。隨著社會主義市場經濟的不斷發展，政府職能發生了很大的轉變，財政部門對企業財務的管理方式已由直接管理轉變為間接管理，那么，在這種現實情況下要將企業財務制度落到實處，并實現對企業財務的間接管理，其橋梁和紐帶自然需要會計中介機構來承擔。

又起到了監督企業執行財務制度的功效。

建立和逐步完善企業的財務預算管理制度，必須從企業的特點出發，建立簡明、適用、規范的財務制度，開展財務分析，使財務預算管理與企業的發展緊密結合，就能最大程度的發揮財務預算管理的作用，指導企業又好又快發展。

企業財務預算管理是企業一切管理活動的基礎，是企業管理的中心環節。當前，我們面臨的突出問題是經濟增長的質量和效益不高，尚未根本擺脫粗放經營的方式，突出表現在資金結構不合理，費用增支，潛虧增加，而所有這些，都與企業內部管理有關。

最新企業管理制度如何建設（優秀14篇）篇二

一般而言，企業管理的內容包括企業管理思想、管理組織、管理方法、管理模式等，并根據企業發展及市場發展的變化作出相應的調整、改變和創新。現代企業管理制度就是圍繞企業管理的內容，對企業管理做出制度性安排，是企業所有員工在生產經營過程中必須共同遵守的規定和準則的總稱，其本身是一種規范。企業管理制度是與社會生產過程同步發展的。

其組成包括企業的組織機構設計、職能部門劃分、職能分工、工作說明，專業管理制度、各管理表單等專門管理制度類文件。企業因為生存和發展，需要制定一系列系統性與專業性相統一的規定和準則，而且要求員工在履行職務過程中按照企業的生產、經營、管理相關的規范來統一工作，如果沒有規范性的企業管理制度，企業就不可能正常運行，實現企業的發展戰略。

制度創新概念的外延很廣，可以大致分為宏觀和微觀層面上的制度創新。我國進行的經濟體制改革、產權制度改革都可視為宏觀層次上的創新。而微觀制度創新更多地體現在企業層面，它主要是指管理制度創新，我們把它納入管理創新的范疇。

管理制度是指企業日常運營的各種具體制度總稱。它的主要作用是規定企業如何取得和運用資源。管理制度對于創新的重要作用是使資源使用向創新傾斜，使企業敢于冒風險，勇于創新。同時還保證創新者從創新中獲得利益，以激發創新者的熱情。從20世紀90年代開始，對管理制度創新的關注可謂與日俱增，這與此段時間內整個社會轉型和社會發展導致的許多變化有關，這些變化導致了管理環境的變化，對管理制度創新提出了要求。

當前我國仍處于經濟轉型時期，國家經濟體制與經濟增長方式都在進行巨大變革。企業作為市場主體，面臨兩大變革時必須進行體制的調整。一方面，在市場機制下，企業的性質已經發生根本變化，原先計劃經濟體制下封閉、粗放、以生產為導向的企業管理模式已經不適應市場經濟條件下現代企業的發展，因此需要進行管理制度的改革創新，建立以市場為導向的開放、集約型管理模式。

另一方面，傳統的粗放型經濟增長方式使得企業資源利用率低、經濟效益低，我國目前新經濟增長方式已由粗放型向集約型轉變，這就要求企業必須集約利用資源，優化產品結構，提高經濟效益，歸根結底就是要進行企業管理制度的創新。

隨著經濟全球化的深入發展，國際國內市場漸融為一體，企業面對的市場競爭愈發激烈，為了在競爭中謀求發展，企業必須要研發新技術、擴展產品品種、提高產品競爭力、擴大產品銷售，這就要求企業變革組織機構、重新劃分職能部門、統一安排工作流程、完善管理模式等，而這些恰恰都是企業管理制度的基本內容。

傳統的企業管理制度缺乏激勵機制，對員工的管理方式是壓制和約束的，并不能引導和激發員工的'主動性和自發性，我國現在仍有部分企業遵循這種傳統的管理制度，嚴重缺乏創新精神，管理模式落后，產品市場競爭力弱，企業缺乏強有力的發展后勁，建設企業文化的思想薄弱。

現代企業制度創新的內容主要有：企業產權制度創新。西方市場經濟國家在產權明確界定的情況下，實行公司制度的，即“先定產權，后定公司”；用人制度的創新。企業領導者應從獨裁式的管理向民主管理、聘任優秀職業經理人管理企業過渡，使自己從瑣碎、繁雜的管理事務中解脫出來，集中精力抓好企業重大管理項目。要破除“血緣5.com、親緣”關系在人才選用上的“誤導”，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。

企業必須為員工學習提供良好的條件，并要力爭使企業成為“學習型組織”，形成良好的學習氛圍，鼓勵員工在學習中成長、進步，使企業的可持續發展得到充分的保障口；分配和激勵制度創新。

完善激勵機制，要給員工賦予職業上的成就感，還要能夠慷慨獎勵做出重大貢獻的高級管理人員和科技人員，如送股份、給予期權等，使其通過自身的努力，獲得應得的勞動報酬，同時又有一定的資本收益，使其在工作中能充分發揮積極性、主動性和創造性，真正成為企業的主人。要進行分配制度創新，積極探索，推行經營者年薪制，提高經營者的經營責任感，想方設法加強管理，促進企業各項經濟指標的完成。

企業要生存與發展，離不開管理制度的創新，但是如何創新管理制度，則需要從企業自身特點出發，在市場大環境中尋找與企業自身發展階段相適應的創新內容。個人認為，現代企業管理制度的創新，可以從管理制度本身的內容入手，如在企業的管理思想、管理組織和管理模式等方面進行創新，而且，還要重視企業文化的建設及其與企業管理制度的融合，要注重人本管理在現代企業管理制度中的重要地位，優化人本管理模式。

最新企業管理制度如何建設（優秀14篇）篇三

如何做好企業文化建設?未來將是全球競爭的時代，將是采用新企業文化和新文化營銷策略的企業。誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。做好企業文化建設能激勵與支持創新活動，能夠增強企業凝聚力的保證，將能進一步增進創新產品或服務商業化的機會，是企業可持續發展的動力源泉，決定了企業的發展和未來。

比同行更多的投資、人才和資源。

培養企業精神增強企業凝聚力是企業文化建設的核心部分，企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵職工奮發向上的群體意識，并以此引導職工樹立正確的價值觀念，強化職業道德。企業要保持永久的創造力，必須建立起激勵機制。將調動員工積極性當成企業的日常經營管理行為，在企業中養成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，人人都能從中感受到事業的成就感。

學習對組織的持續發展至關重要，建立起一個學習型組織是企業文化建設得到認同和執行的有力保障。21世紀最成功的企業將是學習型組織，它不僅僅被視為業績最佳、競爭力最強、生命力最強、最具活力，更重要的是使人們在學習的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。

在競爭日趨激烈的市場背景下，企業要生存，要發展，必須要有凝聚力。今天，企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。因此，抓好企業文化建設是企業穩定發展的關鍵，中旭企業管理股份有限公司專家團隊經過多年研究。

總結。

一、塑造企業價值觀。

企業文化是實現企業可持續發展目標的有力保證。企業文化建設的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而提升企業核心競爭力。一個成功的企業，必須致力于企業文化的建設，必須千方百計地提高的企業核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現全面、快速、可持續的發展。

企業文化既是文化創新的重要內容，又是經濟發展中最具活力的因素。加強企業文化建設，就一頭抓住了發展先進社會生產力這個基礎，另一頭抓住了發展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產力的快速發展，有利于促進員工想道德水平和科學文化素質的提升。從根本上說，有利于服務社會、服務員工。一個企業如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。

三、

培養企業精神。

培養企業精神，增強企業凝聚力是企業文化建設的核心部分。指導員工樹立正確的價值觀、人生觀，增強員工的責任感、使命感和緊迫感。引導員工把個人奮斗目標與企業發展目標有機結合，為企業的發展奉獻自己，實現人生價值，從而實現企業和員工的共同發展。

四、建立激勵機制。

勵機制，使員工的執行力度最大化發揮。

五、培養學習氛圍。

學習對企業的持續發展至關重要，是企業文化得到認同和執行的有力保障。企業要加強對員工的職業技能培訓，同時建立相應機制，鼓勵員工利用業余時間自學，崗位成才，營造良好的學習氛圍，努力培養造就一支“作風好、素質高、能力強、技能精”的專業化、職業化的員工隊伍。

思維決定行為，行為決定結果，思維定型比失敗更可怕。領導力訓練之：溝通關。

團隊溝通不暢，事業必定難旺，人際溝通是管理的濃縮。領導力訓練之：魅力關。

影響團隊眾人，施愛收獲感恩，領導是痛并快樂的成長。

(文章由中旭企業培訓網：http://提供！)。

最新企業管理制度如何建設（優秀14篇）篇四

企業文化,是在長期生產運行、改革發展中沉淀、提煉形成的,優秀的企業文化、精神氛圍可以推動企業積極向上發展，成為規范行業和員工行為的軟約束。企業提倡什么、弘揚什么，能夠主導全體職工的價值取向。通過不斷地學習、摸索和。

總結。

技術保障中心黨委認為空管系統企業文化是在長期的安全保障過程中,把內部全體員工聯系在一起的理想信念、價值觀念、制度、行為準則和道德規范的總和。通過中心特有的“文化優勢”在內部形成一種無形的壓力和推動力,利用其潛移默化的特點讓安全文化滲透到崗位各個方面發揮無聲而有形的作用。

基于這種認識，近年來，**黨委始終把落實上級黨委指示要求和營建有自身特色的文化氛圍作為工作重點，按照“團結務實、和諧勤政、注重安全、促進發展”的工作理念，以安全文化建設為先導，以營造和諧氛圍為核心，以開展活動為載體，充分發揮政治思想工作和企業文化建設對安全生產的保障作用和促進作用，進一步發揮安全文化的有效功能,形成安全生產和精神文明建設齊頭并進的良好格局。

——注重觀念培養，強化安全意識。

沒有良好的安全文化，就沒有安全的健康持續發展。作為設備運行單位，我中心在工作中有著臺站分散、人員分散、設備種類繁多、技術領域涉及廣泛等保障特點，針對這些特點，中心始終注重全員的安全觀念培養，增強安全防范意識、責任意識，讓安全文化建設切實起到保障安全的基礎作用。為此，我們在狠抓安全教育、落實規章制度監督的同時，一是打牢“管理貴在到位”的思想基礎,對各崗位層層分解目標并簽定安全責任書，全面開展運行風險安全評估活動,在日常生產中通過定期開展用電、消防、重點部位安全保護措施的檢查和應急預案演練,讓廣大員工遇到危急情況能夠從容應對，以此構筑聯動式、全方位、全過程的安全防范體系。二是打牢“我要安全”的意識基礎，通過事故分析和安全知識學習、安全例會、安全形勢分析、“從要我安全到我要安全”主題演講會、安全征文等安全文化活動的開展，讓“我要安全、我會安全”進而把實現“持續安全”的意識深入到每個職工心中,逐步使廣大職工時時處處事事都把安全記在心上,落實在行動上,做到每個人都能自主管理,營造和倡導“我當班時出現的故障我處理，我的班內無隱患”的良好工作氛圍。

——推動班組建設，激發工作活力。

隨著空管發展步伐的不斷加快，各種設備不斷更新，新知識不斷涌現，如何充分發揮班組和員工聰明才智、最大限度地釋放潛在的能力的文化環境，營造一種“在工作中學習，在學習中工作”的良好氛圍呢？中心黨委通過四個有效途徑推動班組建設，創新班組管理模式，大力創建學習型班組。一是用勞模精神引領職工。通過開展“爭創青年安全生產示范崗工作經驗座談會”、“臺室管理經驗交流會”等系列活動，不斷推進團隊建設和職工素質工程，大力樹立勤奮學習、刻苦鉆研的進取精神，鼓勵和支持青年職工立足崗位開展技術革新，通過組織青年讀書活動等有效載體，充分給予他們展示才華的舞臺，在工作和學習上提供便利和支持，促進班組學習氛圍的養成。二是用創新精神促進職工。結合空管的專業性和特殊性，我們努力拓寬培訓渠道，提高培訓工作質效，在提高職工學習知識能力、技術運用能力、變革創新能力上下功夫，極大地促進了群眾性科技創新活動的普及，造就一批技術骨干、崗位能手，把員工隊伍整體素質提高到一個新水平。幾年來，在業務建設和科研創新中取得了豐碩的成果，在業務建設和保障設備正常運行中，2005年至今相繼完成了**安裝、**改造等近40項大型業務建設項目，共搶修設備大小故障360余次。在理論創新和科研成果應用上，**同志的論文《**》曾獲得2006年“創新杯”全國民航空管雷達、自動化系統維護經驗和新技術應用優秀論文二等獎、**同志的論文《**》在2009年舉辦的民航空管通信導航監視系統設備運行維護技術與經驗論文大賽中獲得了三等獎，還有多篇論文發表于《空中交通管理》等業內權威雜志。中心已開發完成的“民航導航設備集中監控系統”等20余項科研項目，多次獲得民航局頒發的科技進步獎。這些科研成果全部應用到安全生產工作中，發揮出顯著的作用。三是用團隊精神塑造職工。團隊精神養成是形成班組合作能力的基礎，只有相互協調，才能整合各類知識資源，形成合力。**黨委在班組建設中，始終認為：“有了優良的光榮傳統，但沒有一支優良的團隊來繼承和發揚，是帶不出一支作風過硬的隊伍的”。因此，我們在建設安全文化的過程中，注重相應文化氛圍的培育和相應價值觀的陶冶，大力發揚團結進取、奮勇爭先、銳意創新、甘于奉獻的光榮傳統，要求班組長和組員之間以及組員和組員之間必須具備較強的合作能力，通過能力互補，互相激發各自的潛力，形成有利于員工進行團結協作的文化氛圍和學習型的團隊機制。航管雷達站在班組建設中，充分考慮到年輕職工多、知識結構新、專業化程度高的特點，調動職工的積極性、主動性、創造性，形成了一支思想先進、朝氣蓬勃、樂觀向上、積極進取的隊伍，確保了航管雷達站成立至今連續17年無任何差錯，并曾經在alenia雷達軸承的更換中創造了在全國民航首次實現了將雷達天線的核心部件用國產件代替、首次在沒有外國專家指導的情況下獨立完成了此項大型工作的兩項全國第一，連續多年獲得了全國優秀質量信得過班組、全國民航先進基層黨組織等20項各級榮譽，2名同志分別榮獲省級青年崗位能手、先進女職工稱號，今年他們又喜獲全國民航空管系統2009年度“青年安全生產示范崗”的榮譽稱號。

——彰顯人文關懷，促進和諧發展。

構筑和諧的空管文化，營造安全的運行秩序，展現員工的良好風貌，關鍵在于人。中心黨委緊緊圍繞安全生產這項中心工作，在解決員工后顧之憂、關心員工切身利益、幫助員工成長進步、確保員工身心健康上下功夫。在這個方面，中心黨委大力倡導“高高興興上下班、安安全全抓生產”的工作氛圍，在嚴管理、抓作風、保安全、促生產的同時，從政治上、工作上、生活上做到關心干部職工，千方百計為干部職工解決實際困難，遇到職工生病住院、家庭有婚喪嫁娶、職工子女入學就業等情況，都能從各方面給予關心和幫助，一份小小的生日蛋糕、困難面前一句鼓勁的話語、深夜設備安裝搶修現場中心領導與職工的并肩奮戰、幾名老科級干部主動在邊遠臺站發揮余熱等等事例，進而轉化成一種無形的動力，讓廣大干部職工感受到中心大家庭的溫暖，形成了領導和職工在單位互相尊重，在業余做知心朋友這種和諧融洽的干群關系。為了舒緩工作壓力，豐富職工業余生活，中心積極開展各類職工喜聞樂見的文體活動，修建了戶外健身場地，購買了乒乓球桌、籃球架等體育設施，其中職工趣味運動會、卡拉ok比賽等項目已經形成我們的自身特色，并得到上級的認可。為了拓寬員工視野，豐富社會實踐活動，我們通過參觀雷鋒團、沈飛公司、沈陽福利院、捐資助學、為災區捐款等形式培養職工愛崗敬業、關愛社會、服務社會、奉獻社會的價值取向，并取得了良好的社會效益。中心領導班子還時刻牽掛邊遠臺站職工的工作生活，在不斷改善工作和生活環境的同時，經常到臺站和職工一起了解工作生活中的困難，增進溝通，現在中心黨委進一步加大了對臺站各項建設的投入，中心領導每月下臺站平均達到5-6次。基層各單位也在開展安全保障的同時，通過在臺站組織黨團活動、種花種菜、為臺站員工送溫暖等形式，增進基層員工對邊遠臺站的了解，活躍臺站氣氛，使臺站員工面貌、臺站工作環境發生了可喜的變化。

——弘揚先進文化，陶冶職工情操。

先進文化是增強凝聚力、推動力和戰斗力的力量源泉，是引導職工人生觀、價值觀的重要因素。為此，我們在構建和諧實踐中，堅持以文化鑄魂，有效發揮先進文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于樂的良好功效，創造形成了“人造文化，文化化人”的良好氛圍，不斷轉變職工的思想觀念，強化文明行為的養成，著力提高職工隊伍的思想道德素質。一方面，大力構建依托行業文化、突出安全文化、和諧文化、廉政文化的文化體系，增強道德修養，塑造美好心靈，弘揚社會正氣。通過網絡、媒體加強正面典型的宣傳和樹立、展示職工的工作情況，通過**兩份內部刊物，對職工看得見的點滴好人好事加以大力弘揚，通過開展廉政警句征集等活動，讓全體同志心情舒暢地接受文化熏陶，營造了自覺學習、崇尚廉潔、團結向上的和諧氛圍。另一方面，進一步強化黨建帶團建、黨建帶工建的工作機制，形成黨政工團齊抓共管促發展的良好格局。團總支針對年輕職工思想活躍、接受事物能力強、可塑性強的特點，通過組織學習黨的十七大精神、團的十六大精神、發出立足本職建功立業倡議書、主題團日、青年讀書等活動加強青年職工的思想教育和學習引導，自覺抵制不良現象的侵蝕，樹立正確的人生觀和價值觀。在每年新職工來到時，中心黨委都安排他們下到邊遠臺站值班，鍛煉他們的意志和培養他們吃苦耐勞的精神。中心工會在關注職工利益、豐富職工生活上下功夫，積極開展協會活動、攝影、書法、體育比賽等，通過多視角、多方位、多形式、多舉措地開展積極向上，有益健康的活動，豐富職工的業余生活，提高文化素質，陶冶情操，促使他們始終始保持旺盛的精力、飽滿的熱情，為空管事業的發展作出更多更大的貢獻。

十幾年來安全保障的成功經驗告訴我們，空管文化關乎安全、關乎和諧、關乎中心乃至空管的長遠發展，重視和倡導先進的空管文化，對促進我們的各項發展具有非常現實的深遠意義，我們也將以此為契機，不斷探索空管安全文化建設的新思路和新方法，為打牢空管的安全基礎、塑造**空管的良好形象、實現**空管的健康發展做出我們的貢獻。

最新企業管理制度如何建設（優秀14篇）篇五

人類發展的歷史證明，當環境復雜變化的情況下，組織就要產生多種行為模式來應付不同的要求，以適應自身的生存與發展，積極做出合理調整，必須進行管理體制創新，把企業原來相對獨立的管理職能組織成為聯系緊密、協調一致的生產經營統一體系，最終使企業的綜合優勢得到充分發揮。如何調整自身的組織結構，適應市場的變化和需求，是需要一個企業隨時創新的問題。

最新企業管理制度如何建設（優秀14篇）篇六

一、預算的目的。

1、為實現公司的經營目標，保證決策所確定的最優方案在實際工作中得到貫徹與執行;。

2、協調及平衡公司下屬各子(分)公司經營活動與財務預算;。

3、監督和控制各子(分)公司企業經濟運行和資金運行過程中出現的問題;。

4、分析和考核各子(分)公司及公司本部各部門的經營成果和經濟效益。

二、預算的期間。

1、預算年度為每年的1月1日至12月31日。

2、年度預算需按季或按月加以分解，求得季度或月度預算，以利逐月跟蹤分析。

三、預算的對象。

公司預算的對象包括xx集團有限公司本部預算和各子(分)公司預算。

xx集團有限公司為一級預算單位，各子(分)公司為二級預算單位，各子(分)公司投資的控股或全資單位為三級預算單位。子(分)公司預算包括子(分)公司本部和所屬三級預算單位預算。二級預算單位的確定原則為xx是被投資企業的絕對或相對控股公司;三級預算單位必須是絕對控股企業。

四、預算編制原則。

5、不調整原則。財務預算一經董事會確定，一般不再調整，各級預算單位應按照預算嚴格執行，作好監控分析，考核獎懲。

五、財務預算的管理。

(一)xx集團有限公司本部預算的管理。

1、本部預算的對象為:公司本部各部室。

2、本部預算的內容分為兩個部分:。

(2)本部管理費用預算。具體包括:人員的工資福利費用、差旅費、辦公費、招待費及歸口管理的各項費用。

3、本部預算的編制程序為:。

(2)各預算對象按照分工，于當年十月底前提出下年度的預算建議;。

(3)資金財務部對各預算對象的預算建議進行初審平衡后，編本部預算預案，經財務總監、公司總裁審核后，于當年十二月中旬前報公司董事會。董事會應于當年十二月底前完成預案的審定。

4、資金財務部應對本部預算的正確實施負責，并對執行情況進行跟蹤分析，按季向公司總裁、財務總監匯報本部預算執行情況。

5、年度終了，資金財務部編制編報決算案，并上報公司總裁、財務總監，由公司總裁提交公司董事會審議。

(二)子(分)公司預算的管理。

子(分)公司預算包括子(分)公司本部預算和所屬三級預算單位預算。子(分)公司預算參照xx集團有限公司本部預算編制方法。編制程序如下:。

1、各子(分)公司經營者根據xx本部傳達的預算提示目標，組織子(分)公司預算的編制，將提示目標分解到各部門和所屬三級預算單位。

2、三級預算單位預算的編制。

(1)采用全面預算管理制度，預算內容包括生成經營管理活動的各個方面，編制預算前應進行詳盡的市場分析和企業本身狀況分析，以銷售預算為起點，依次進行材料采購預算、生產預算、成本費用預算和應收帳款、庫存預算以及各項期間費用預算，形成三張主要預算報表:現金流量表、資產負債表、損益表。

(2)全面預算需要各部門協同一致，銷售部門編制銷售預算和應收帳款預算，供應部門協助生產部門根據本年度預計銷售量，編制原材料、人工、制造費用預算，倉庫保管部門根據材料入庫、生產、銷售情況編制存貨預算，財務部門編制現金收支預算以及管理費用、財務費用預算，最后由財務部門對各部門編報的預算進行協調平衡，最終形成本企業的總預算。

(3)如果本年度預算的結果與xx本部的提示目標不一致，本單位需要根據實際情況層層推進，降耗挖潛，調整預算，力爭達到提示目標要求。

3、子(分)公司協調平衡所屬各預算單位的預算，形成完整的二級單位預算。

4、經xx本部審核并經公司董事會批準后，本部向子(分)公司經營者正式下達年度預算要求，并按此要求在該子公司法定機構上通過預算方案。

5、子(分)公司財務預算的執行。

(1)預算一經確定，企業經營管理活動要嚴格依照預算進行，定期進行預算跟蹤分析，向本部資金財務部提交預算執行情況分析報告。

(2)根據本單位預算執行情況，對變化幅度超過10%的項目應及時向資金財務部報告。

(3)xx本部預算監控人員應深入企業實際，體察實情，為預算完成提供及時準確的決策信息。

6、決算的編報。

(1)決算編報應根據實事求是原則，嚴格按照國家財務制度的要求準時進行。

(2)決算時，本部資金財務部和審計監察部對子(分)公司損益有重大影響的事項應逐項審查，然后作出指導并進行處理。

(3)資金財務部對照預算，認真分析經營結果與預算的差距，并為來年的工作提出改進措施。

(4)資金財務部將決算形成報告，上報公司總裁、財務總監，由公司總裁提交董事會審議。

六、財務預算編制的工作組織。

(一)預算的職能部門。

1、總裁。

全面負責公司財務預算管理，向董事會提交公司年度財務預案和決案，批準預案執行過程中偏差解決方案，核準二級、三級預算單位建議名單。

2、財務總監。

提出年度財務預算編制建議，具體指導資金財務部預算編制工作。

3、資金財務部。

為財務預算編制的具體工作部門。

(1)審核二、三級預算單位名單;。

(2)編制公司本部財務預案;。

(3)負責本部預算的實施管理;。

(4)對所屬單位上報的預算進行評審并綜合平衡后報公司領導;。

(5)跟蹤分析子(分)公司預算執行情況;。

(6)審核和編報公司決算草案。

4、審計監察部。

對下屬公司預算完成指標的真實性進行審核。

5、人力資源部。

編制公司本部工資、福利預算，實施本部中層及以下人員、下屬公司管理層的考核與獎懲。

(二)預算的工作組織。

資金財務部為預算專門機構，其它部門為預算編制、執行、決算、考核的相關職能部門。

資金財務部作為預算專門機構和日常工作部門，應及時將預算的編制、跟蹤、決算信息向公司領導和相關部門通報，同時提出監控意見，保證預算執行。

相關部門在日常監控預算完成時，應及時與資金財務部溝通，以便協同一致，快速解決問題。

七、預算的考核評價。

最新企業管理制度如何建設（優秀14篇）篇七

最新企業管理制度如何建設（優秀14篇）篇八

學生社團，是大學校園文化建設的重要載體。為進一步加強我校學生社團的管理，推進學生社團自身建設，打造高職學院的優秀學生社團，促進社團不斷向規范化、有序化方向發展，充分發揮其培養學生興趣、拓展學生能力、豐富校園文化的職能，促進校園文化的凝聚融合，本人特決定參加“挑戰經理人大賽”，為高職學院社團建設貢獻一份微薄的力。

一、指導思想：

堅持以實踐“三個代表”重要思想和黨的十七屆三中全會會議精神為指導，以服務學生素質拓展、服務校園文化繁榮為目標，以實現服務青年，服務大局，促進學生成才發展，以打造精品社團為重點，兼顧其他學生社團，一手抓社團活動開展，一手抓社團規范建設，實現高職學院“數量社團—質量社團—精品社團”的發展飛躍。

二、奮斗目標。

1、創新工作機制，加強社團管理，以穩定為基礎，以引導、監督、管理為手段，努力經營好6個社團，逐步形成學院精品社團。讓社團活動吸引力強，學生參與面廣，形成活動品味、層次相對較高的社團文化格局。

三、具體計劃和任務。

緊緊結合學院改革發展的實際，把社團建設有機的融入課堂育人的體系中去，使社團成為學生學習和知識拓展的重要平臺、學生科研的重要高地、學生創新精神和實踐的有效載體，發揮社團在學院的作用。此次，具體有以下幾項工作：

1、各部和各社團加強干部素質教育。

社團干部是社團工作的主體，只有保證了社團干部隊伍的先進性，才可能有社團工作的先進性。目前，很多社團干部不負責任，工作不認真不塌實，思維懶惰，缺乏主動積極思考的工作作風，也有許多干部對社團或者對自己錯誤的定位，沒有明確社團和干部的實質，甚至有部分干部不知道自己的工作職責等等問題，嚴重影響了社團工作效率，同時也影響了社團的發展。因此，各部各社團要把對干部的教育當一項很重要的工作。落實不好，將很嚴重阻礙本學期各項工作的開展。可以從以下幾個方面入手：

1）各部各社團組織其成員學習工作職責，并將學習成果以書面的形式放映出來；

3）各部各社團組織其成員進行相關業務的教育，以保證在工作上熟練，提高其效率。

2、完善社團管理制度，加強社團管理。

社團作為一個學生組織，必須要有組織、有紀律。對其管理必須依靠制度。由于很多社團都很年輕，在很多方面都不完善，因此我們務必要加強這方面的工作。在總結中探索，在探索中前進。對部分沒有健全的規章要健全，對不完善的制度要補充，對不合適的規定要做一定修改。只有這樣，才能使社團的管理更規范、有序。

3、加強學習與交流，創新工作思路，提高活動策劃水平，開展高質量的、受廣大學生喜歡的社團活動。

社團活動是社團存在的根本，是社團的生命力，同時也是社團存在的亮點！一個社團發展的狀況如何，很大程度上是有社團活動開展的水平所反映出來的。如果某社團活動開展的有聲有色，很受歡迎，那么它就有他存在的價值，放映出它的生命力很旺盛；反之，若某社團沒有開展活動或者開展的活動沒有活力，不受歡迎，那么放映出這個社團存在很大的問題。

目前，很多社團活動缺乏創新精神，始終在做低水平的重復，甚至越做越差；還有一部分社團開展活動很不穩定，存在忽冷忽熱的情況，對核心人物的依賴性太強等很多問題。因此我們可以試圖從以下方面解決問題：

3）提高各社團活動部干部的活動策劃能力。通過各種渠道和各種方式，讓這一部分學生干部得到更多的更專業的指導，讓這部分干部成為活動策劃的能手，再通過他們來改變社團目前的窘迫。

4）通過開展活動策劃能力知識大賽，促進活動策劃能力的提高，同時也可以發掘一部分有這方面能力和特長的同學。

4、拓寬宣傳和管理的渠道，使社團建設走向高效率、現代化的快車道。

社團的宣傳工作也是很重要的工作之一。各社團務必要引起高度的重視，社團的宣傳工作要做到形式多樣化、渠道多樣化、整體規范化，為學院第二課堂活動的開展營造良好的環境。

5、開展社團成果展示會。

為了促進社團更好更快發展，為了展示當代大學生的精神風貌，為了展現各學生社團的風采，社團組織將開展社團成果展示會。

6、工作具體進程設計如下。

1、開展常規社團活動。

2、進行相關問卷調查；

1、開展常規社團活動；

2、深入推進各項常規管理；

3、組織開展社團成果展示會；

1、深入推進各項常規管理；

2、開展常規社團活動；

3、開展先進社團、先進社團個人評比；

4、開展總結工作；

5、結束工作，迎接期末考試。

最新企業管理制度如何建設（優秀14篇）篇九

最新企業管理制度如何建設（優秀14篇）篇十

在傳統的馬克思主義哲學教學和研究中,由于種種原因,我們無論是對馬克思主義的地理環境社會作用理論,還是對地理環境在社會發展中的實際作用,都未給予應有的重視,甚至貶低地理環境社會作用理論的`重要性和地理環境在社會發展中的實際作用.這是導致我們在實踐上不能正確處理人與自然關系,造成生態環境問題嚴峻的重要原因.同時,黨的十七大以來,我們的理論工作者對生態文明進行了多方面的說明和論證,但是,至今還無人論及地理環境社會作用與生態文明建設的關系.實際上,馬克思主義哲學關于地理環境社會作用的原理正是生態文明建設的重要哲學基礎.因此,在當前生態環境問題嚴峻的背景下,重申并重新認識地理環境的社會作用,研究地理環境社會作用和生態文明建設的關系,對于我們更好地在全社會牢固樹立生態文明觀念,進行生態文明建設具有重要的意義.

作者：作者單位：刊名：遼寧行政學院學報英文刊名：journalofliaoningadministrationcollege年，卷(期)：200911(11)分類號：x321關鍵詞：地理環境社會作用生態文明

最新企業管理制度如何建設（優秀14篇）篇十一

敬愛的老師，親愛的同學們大家好今天我演講的題目是《校園文明一小步社會建設大步》。

古人云:“自修齊，至治平”。透過歷史的帷帳，隱約中祖先用石斧開辟出的圖騰依舊清晰明亮。泱泱大國，禮儀之邦，璀璨的文明史訴說著中華五千年的輝煌。

如今，習主席提出加強我國的精神文明建設，打造文明型國家的任務。人民是國家的.主人，是國家文明的受益者，更是國家文明的建設者。而我們作為新時代的中學生，正在接受著知識教育，更應該知書達理、談吐得體、舉止文明，才能成為一個有道德修養的中學生。而好的文明習慣，將影響你的學習，你的生活，甚至一生都受用不盡。文明的舉止，舒適的學習環境，濃郁的文化氛圍，會在潛移默化中引領我們不斷探索、求知。

毛主席曾說過：“對待國民，應文明其精神，野蠻其體魄。”也就是說，身體素質要加強，心理素質更要跟得上。國民的公共文明水平，可以折射出一個國家的文明程度。一個人如果不在社會文明建設的大潮中逐漸完善自己，小到影響自身形象，大到影響國家聲譽。

同學們，我們正處于人生最關鍵的成長期，這個時期所塑造出來的精神內涵，對未來的影響將是深遠持久。先立人，方勵學。如果此時我們不提高自己的思想道德素質，即使掌握了科學文化知識，也得不到社會的肯定。因此，我們必須嚴于律已，不做有才無德的人，而要努力成為一個德才兼備的人，才能更好的實現自身價值，推動校園精神文明建設，繼而促進國家發展，提高國家文化軟實力。使我們自身同學校共同發展，使我們的國家在沉浮的全球化浪潮中乘風破浪。

個人文明一小步，國家文明一大步，在這個進步的社會中，我們需要以自勉戰勝懈怠，以知識剔除愚昧，以文明擊退野蠻，以更好的自我改變世界。讓我們帶著微笑出發，向著文明闊步行進，永不止步!

三年十二班團支部。

領誓人：王圣宸。

誓詞。

請三年十二班全體同學舉起右手。

面對國旗，我們莊嚴宣誓。

自知自勝，不塞不流。

踽行立心，肝膽問渠。

經世績殷，矢志不渝。

且看今日，虎嘯龍吟。

為國旗添彩，為國旗增光。

宣誓完畢。

宣誓人：三年十二班全體同學。

最新企業管理制度如何建設（優秀14篇）篇十二

在打造成功團隊的過程中，有人做過一個調查，問團隊成員最需要團隊領導做什么，70%以上的人回答－－希望團隊領導指明目標或方向；而問團隊領導最需要團隊成員做什么，幾乎80%的人回答－－希望團隊成員朝著目標前進。從這里可以看出，目標在打造成功團隊過程中的重要性，它是團隊所有人都非常關心的事情，我說：“沒有行動的遠見只能是一種夢想，沒有遠見的行動只能是一種苦役，遠見和行動才是成功團隊的希望”。“大家的共同目標是一個有意識地選擇并能表達出來的方向，它運用團隊成員的才能和能力，促進組織的發展，使團隊成員有一種成就感。”因此，大家的共同目標表明了團隊存在的理由，能夠為團隊運行過程中的決策提供參照物，同時能成為判定團隊進步的可行標準，而且為團隊成員提供一個合作和共擔責任的焦點。有時，我們在進行打造成功團隊時，可能覺得為團隊確定目標還是相對比較輕易的，但要將大家的共同目標灌輸于團隊成員并取得共識－－責任共擔的大家的共同目標，可能就不是那么輕易的事情了。所謂責任共擔的大家的共同目標并不是要團隊每個成員都完全同意目標－－這是難以做到的；而是盡管團隊成員存在不同觀點，但為了追求團隊的共同目標，各個成員求同存異并對大家的共同目標有深刻的一致性理解。要形成大家的共同目標，應從以下幾個方面著手：第一，對團隊進行摸底。對團隊進行摸底就是向團隊成員咨詢對團隊整體目標的意見，這非常重要，一方面可以讓成員參與進來，使他們覺得這是自己的目標，而不是別人的目標；另一方面可以獲取成員對目標的熟悉，即大家的共同目標能為組織做出什么別人不能做出的貢獻，團隊成員在未來應重點關注什么事情，團隊成員能夠從團隊中得到什么，以及團隊成員個人的特長是否在大家的共同目標達成過程中得到有利發揮等，通過這些廣泛地獲取成員對大家的共同目標的相關信息。第二，對獲取的信息進行深入加工。在對團隊進行摸底收集到相關信息以后，不要馬上就確定大家的共同目標，應就各人提出的各種觀點進行思考，留下一個空間－－給團隊和自己一個機會，回頭考慮這些提出的觀點，以緩解匆忙決定帶來的不利影響；正如治理名言－－做正確的事永遠勝于正確的做事！第三，與團隊成員討論目標表述。樹立大家的共同目標與其他目標一樣也需要滿足五項原則：目標必須是具體的、目標必須是可以衡量的、目標必須是可以達到的、目標必須和其他目標具有相關性、目標必須具有明確的截止期限。與團隊成員討論目標表述是將其作為一個起點，以成員的參與而形成最終的定稿，以使獲得團隊成員對目標的承諾。雖然很難，但這一步確是不能省略的，因此，團隊領導應運用一定的方法和技巧－－比如：頭腦風暴法：確保成員的所有觀點都講出來；找出不同意見的共同之處；辯識出隱藏在爭議背后的合理性建議；從而達成大家的共同目標和個人目標共享的雙贏局面。第四，確定大家的共同目標。通過對團隊摸底和討論，修改大家的共同目標表述內容以反映團隊的目標責任感；雖然，很難讓百分百的成員都同意目標表述的內容，但求同存異地形成一個成員認可的、可接受的目標是重要的，這樣才能獲得成員對大家的共同目標的真實承諾。第五，由于團隊在運行過程中難免會碰到一些障礙，比如：組織大環境對團隊運行缺乏信任、成員對大家的共同目標缺乏足夠的信心等。在決定大家的共同目標以后，盡可能地對大家的共同目標進行階段性的分解，樹立一些過程中的里程碑式的目標，使團隊每前進一步都能給組織以及成員帶來驚喜，從而增強團隊成員的成就感，為一步一步完成整體性大家的共同目標奠定堅實的信心基礎。總之，對大家的共同目標達成一致并獲得承諾，不需要命令、監督，用自己的執行力去行動，是團隊取得成功的關鍵。我們也可以通過大家都知道的下面這個寓言故事來看看，由于團隊成員追逐著與團隊總目標不一致的個體小目標而造成的后果。話說有三只老鼠一同去偷油喝，到了油缸邊一看，油缸里的油只剩一點點在缸底，并且缸身太高，誰也喝不到。于是它們想出辦法：一個咬著另一個的尾巴，吊下去喝，第一只喝飽了，上來，再吊第二只下去喝……。第一只老鼠最先吊下去喝，它在下面想：“油只有這么一點點，今天總算我幸運，可以喝個飽。”第二只老鼠在中間想：“下面的油是有限的，假如讓它喝完了，我還有什么可喝的呢？還是放了它，自己跳下去喝吧！”第三只老鼠在上面想：“油很少，等它倆喝飽，還有我的份嗎？不如早點放了它們，自己跳下去喝吧！”于是，第二只放了第一只的尾巴，第三只放了第二只的尾巴，都只管自己搶先跳下去。結果它們都落在油缸里，由于永遠逃不出來而餓死了。

打造團隊的第二步：快樂工作。

胡錦濤總書記指出：“我們要建設社會主義和諧社會”。其中談到了誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處等等。如果社會就是一個大團隊，那么我們的企業就是一個小小團隊，而我們機組就是一個小小的細胞團隊。我們認為，和諧的團隊是和諧社會的基礎，而我們提出“快樂工作”是和諧團隊的一個重要的元素。試想，沒有良好的團隊氛圍，沒有和諧的同事關系，你怎么可能快樂起來呢？在團隊之間我們要相互理解、尊重和信任，當一個人不被人信任或受不到尊重時，他肯定不快樂。在一個互不信任、相互猜疑，勾心斗角的團隊中，不僅做不好工作反而覺得工作太累。所以，我們團隊倡導“快樂工作”理念，就是要創造一種“快樂工作”的氛圍使團隊中的每個人能夠充分發揮個人潛能，使我們能夠在實現個人生命意義的同時為企業創造出最大的價值。只有這樣的快樂，才可以稱得上是一種真正的快樂。

快樂工作有什么意義呢？什么是快樂？快樂是人們孜孜以求的終極目標，建立在真正良好的社會關系和社會秩序之上的快樂，應該是自覺的，自發的，無所不在的，但絕對不是孤立的。人們不可能脫離現實社會，尋得烏托邦似的精神上的解放和簡單慰籍，更多的時候，人們總在互相給予和互相激勵的狀態下獲得快樂，在形形色色的各種復雜關系里獲得依存，因而，家庭、至親好友，師長同事、生意伙伴等等，不一而足，都以一定的紐帶維系在一起，形成大大小小的團隊。在這些團隊關系里，有親情，有友情，也有工作上建立起來的協作，快樂每時每刻都能彰顯，快樂也寓于無窮的矛盾之間，只要你認真地相處、認真的尋找，并加以細心體會，快樂還是可以一覓芳蹤的。因此“快樂工作”具有開創性的意義，這不僅對當今認為工作是負擔的人是一大福音，而且也是構建和諧社會的一大指標。它對“以人為本”的理念作了完整的詮釋；深刻揭示了工作價值的內涵；尊重了生命存在的價值和方式。如何才能快樂地工作呢？在與大家交流的過程中，這是大家幾乎都會談到的一個問題。米盧在我國執教國家足球隊時曾大力倡導“快樂足球”，他經常引用的一句話就是“態度決定一切”。是的，世界不會因誰而改變，需要改變的是我們改造世界的“心”。工作是物質的基礎，快樂是精神的享受。工作不僅僅是為了謀取薪水，而是我們每個人生活和價值實現的體現。假如我們不能選擇工作，何不嘗試改變對工作的態度，讓自己快樂起來！所以，端正的工作態度很重要。

1、一頭老驢，掉到了一個廢棄的陷阱里，很深，根本爬不上來。主人看它是老驢，懶得去救它了，讓它在那里自生自滅。那頭驢一開始也放棄了求生的希望，每天還不斷地有人往陷阱里面倒垃圾。按理說老驢應該很生氣，應該天天去抱怨，自己倒霉掉到了陷阱里，它的主人不要它，就算死也不讓它死得舒服點，每天還有那么多垃圾扔在它旁邊。可是有一天，它決定改變自己的態度，它每天都把垃圾踩到自己的腳下，從垃圾中找到殘羹來維持自己的生命，而不是被垃圾所淹沒。終于有一天，它重新回到了地面上。

快樂提示：無論現實多么不如人意，我們也可以慢慢積累。很多時候，決定一切的是態度，有了正確的態度，就可以將壓力轉化為動力，踏上成功的舞臺。

故事。

2、一個老人在高速行駛的火車上，不小心把剛買的新鞋從窗口掉了一只，周圍的人倍感惋惜，不料老人立即把第二只鞋也從窗口扔了下去。這舉動更讓人大吃一驚。老人解釋說：“這一只鞋無論多么昂貴，對我而言已經沒有用了，如果有誰能撿到一雙鞋子，說不定他還能穿呢！”

快樂提示：在工作中，有時為他人做嫁衣也特有一份成就感，并且一定會為你贏得更多的朋友。這自然使你的工作快樂得多。這也是“雙贏思維”的一種體現。希望別人為自己做些什么的同時也想想自己能夠為別人做些什么吧！建立有效的人際關系往往能夠為你帶來巨大的能量。

故事。

3、一個年紀很大的木匠就要退休了，他告訴他的老板：他想要離開建筑業，然后跟妻子及家人享受一下輕松自在的生活。雖然他也會惦記這段時間里，還算不錯的薪水，不過他還是覺得需要退休了，生活上沒有這筆錢，也是過得去的！老板實在有點舍不得這樣好的木匠離去，所以希望他能在離開前，再蓋一棟具有個人風格的房子來。木匠雖然答應了，不過可以發現這一次他并沒有很用心地蓋房子。他草草地用了劣質的材料，就把這間屋子蓋好了。落成時，老板來了，順便也檢查了一下房子，然后把大門的鑰匙交給這個木匠說：“這間就是你的房子了，這是我送給你的一個禮物！”木匠實在是太驚訝了！也有點丟臉！因為如果他知道這間房子是他自己的，他一定會用最好的建材，用最精致的技術來把它蓋好。然而，現在他卻為自己造成了一個無法彌補的遺憾。

快樂提示：聰明人任何時候都會把他所服務的公司當作自己的公司一般。這當然不是自欺欺人，而是聰明人知道，只有具備這樣一種主人翁精神，他才能夠最大限度地從工作中學習，才能夠最大限度地受益，才能夠最大限度地做到“快樂工作”。

古人云，“大山之高，非一石也，累卑然后高”，沒有任何事一蹴而就，沒有任何人一舉成名，也沒有人只耕耘無收獲,把握好心態、端正好態度，“天生我材必有用”也許你在普通崗位，但不要自卑，也許你身居要職，但也無須自傲，我工作，我快樂，只要腳踏實地把自己的工作做到位，持之以恒，永不松懈，你就會發現自己的心胸越來越寬廣，所有不論做什么事，有快樂的心態確實是很重要的。快樂工作是自己以一種快樂的心態去工作，把工作快樂化，使自己每天以嶄新的眼光，積極的心態去對待屬于自己或來之不易的一份工作。

熱愛你的工作，從平凡的工作中感受到它的不平凡之處，那樣就會感受到工作后的快樂。工作是物質的基礎，快樂是精神的享受。我們擁有良好團隊環境，也就擁有了快樂的重要因素。我們是最優秀的團隊！讓我們快樂的工作！

打造團隊的第三步：狼的團隊精神。

在一個團隊中，所有的活動都要圍繞一個共同的目標展開。但團隊的各個部分甚至每一個人都是相對獨立的，它們都有自己的目標和任務，都要獨當一面。我們團隊中的每一個員工都不能以自己為中心，千萬不要自以為是，因為個人好比大海里面的一滴水一樣，離開大海很快就會干涸消失了。團隊為員工提供了施展自己才華的機會和舞臺，提供了實現理想的機會。但作為團隊的一員，員工一定要時刻銘記自己的職責和使命。員工只是團隊的一員，即使再受重視，再有才華，也不能以自我為中心。團隊的性質決定了每個員工只是團隊的一部分，而不是整體。員工的所有工作都應該是以實現團隊的目標為中心的。狼的團隊中相當注重和諧。我們在打造成功的團隊中，意識到個人有優點也有缺點，所以尊重人和人之間的差異是和諧的體現。要知道最優秀的團隊，并不是最優秀的員工組成的、而是由各個成員團結協作，揚長避短來組建的。譬如在西游記這個團隊中，如果豬八戒和沙憎倆個跟孫悟空一模一樣的優秀，那么在三打白骨精后這個團隊就該解散了，西天取經只有失敗的結局。每個人都有自己的優點和缺點，世界上根本不存在完美的人，但是我們能夠充分了解自己的優點和缺點，并能夠發揮自己的優點，改善自己的缺點，就應該說已經接近完美了。在任何環境之下，優點和缺點都會對人產生一定的影響，并且決定了別人對自己的態度，阻礙或者幫助實現目標，完成工作。一個優秀的員工，要根據不同的環境和不同的情況，靈活面對自身的優缺點，也就是說：盡量用優點來面對環境，當工作環境需要你面對自己的缺點時，也不要逃避。需要改正缺點時，要毫不猶豫地去改正。雖然這些做起來很難，但優秀的員工一定會去做，即使結果是失敗，也能夠在這個過程中受到教益。

培養密切的團隊成員關系。成功的團隊彼此融洽交流，而且知道發生沖突和矛盾時該如何處理，工作中能互相支援，并且能夠互相鼓勵，以最佳狀態奉獻全隊。把自己內心的想法告訴大家，是我們團隊溝通的基本的一條。我們明白，誠懇的批評有助于個人和全隊技能的提高。我們大家對于團隊中出現的問題，要善于“吾日三省吾身”，我們要從“知過則改”升華到“聞過則喜”。特別要學會寬容，遇到摩擦，多從自身找找原因，即使真是對方的過錯，也要學會換位思考，體現出容人的雅量。陸地上最廣闊的是海洋，比海洋還廣闊的是天空，比天空更廣闊的是人的胸懷。金無足赤，人無完人，貴在嚴于律己，寬以待人。這樣搞好了團隊的協作工作，我們就能以快樂的工作態度來迎接新的挑戰，和企業一道共同發展。從而達到生活和工作雙贏的好局面，這同時也是我們人生價值的體現，也是我們團隊精神的體現。

狼的團結協作，共同發展的團隊精神是很值得我們借鑒的，我們團隊不可能一下就能達到狼團隊成功的境界，但是，我們善于學習。在這里引用張建國在建設團隊中的一句話，那就是：“你現在如果不是狼，最起碼你要成為一個‘披著狼皮的羊’，然后是‘披著羊皮的狼’。最后成為“披著狼皮的狼”。不管如何，狼的特質一定要體現出來。”

最新企業管理制度如何建設（優秀14篇）篇十三

（1）“經濟人”假設是管理制度創新普遍而有效的人性前提。“經濟人”假設既是管理制度建設的普遍前提，也是管理制度建設的最有效前提。而從其他人性前提出發構建的管理制度，都或多或少的為人類的機會主義行為留下了活動空間。而機會主義活動的結果，只能是對個體有利，而對整體不利，其最終結果是對所有人都不利。

（2）懲治違規者的權力應直接來自利益損失者。在管理制度創新中，應充分重視這一點。在管理制度創新中，應充分調動利益損失者制約違規行為的積極性，應重點建立健全利益損失者對違規行為的有效制約機制。這樣得到的管理制度，才有可能是最有效率的管理制度。

（3）規則的制定者在制定規則時，應保持中性原則。制定規則的主體能不能擺脫自身利益的干擾而從中性的角度去考慮問題，就成了保證制定規則有效性的重要靜提條件。規則制定者應當努力克服短見，放眼全局和長期，這樣才能既利已又利人，最終達到雙贏的目的。

（4）管理制度創新應不斷的進行。明智的選擇應是盡可能早的修訂規則。雖然在短期內可能會影響到某一方的利益，但有效率的規則和制度最終會使社會各方都獲益匪淺。

最新企業管理制度如何建設（優秀14篇）篇十四

《如何加強團隊建設》(一)每一位成員都認同團隊目標為了讓所有的團隊成員都盡最大努力，團隊必須確定一個共同的目標。只有擁有一個共同的目標，團隊在面臨挑戰時才能充分調動團隊成員的干勁和行動熱情。在設定團隊目標時，需要注意以下四點：

1、團隊目標須準確、有意義團隊目標被明確地描述，并形成了書面說明；對團隊目標的達成應該設置一個期限；團隊目標應該具有挑戰性和可行性；團隊成員具有意義，值得全體成員為之努力。

2、目標制定時，團隊成員充分參與在團隊目標設定時，團隊管理者應該給予每一位團隊成員機會，讓他們暢談他們的想法并提出建議，每一位團隊成員都有機會對團隊目標的理解進行調整。

3、目標制定后，團隊成員充分認同團隊管理者應該讓所有團隊成員都充分理解團隊目標，讓團隊成員清楚地知道可以采取哪些行動從而實現團隊目標。

4、適當時，團隊目標應該調整團隊管理者應該定期對團隊目標進行評估和更新，并讓團隊成員知道個人和團隊取得的勝利。(二)設定共同的成功標準成功標準是團隊日常運作的一個不可分割的組成部分，成功標準應該形成書面說明，每一位團隊成員都應該了解并且認同成功標準。成功標準的設定，可以通過組織所有成員對以下問題進行討論達成：1）團隊的主要目的2）每一個團隊成員能做出的貢獻3）如何對個人和團隊取得的成功進行衡量4）如何避免團隊目標和團隊成員目標之間發生沖突5）如何對所有的努力進行協同使每個人都朝著共同的方式讓所有努力6）如何避免團隊之間發生的沖突在我們的團隊中，整個團隊的成功標準與每一位團隊成員的成功標準之間是完全匹配的。每一位團隊成員取得的成功將推動整個團隊取得成功，而整個團隊的成功也將推動每一位成員取得成功。(三)建設“完整”的團隊在所有企業的所有團隊中，團隊成員最好能夠掌握互補技能并且具有互補背景，我們很少會看到每一個團隊成員都掌握所有的一半技能和專門技能，而這是團隊取得令人滿意的成績所必須的。因此，建設“完整”的團隊，就要把有著不同背景、年齡、經驗、教育和性別的人納入團隊，使整個團隊掌握滿足要求和期望所需要的全部技能，包括一般技能和專業技能。

1、使團隊成員技能互補在企業中，真正的團隊是由以下掌握互補技能的團隊成員組成的：1）具有實干能力的人，不空談，而是實實在在地付諸實施。2）具有行政管理能力的人，可以進行規劃、協調、控制和跟進任務。3）具有創新能力的人，能夠提出新的想法，并且激發團隊成員轉變。4）具有整合能力的人，鼓勵團隊成員合作，并且朝著共同的方向努力。

2、培訓團隊成員的專業技能一個真正的團隊還需要確保所。

有團隊成員都能采用專業方式完成團隊任務，因此，需要所有團隊成員掌握專業技能。團隊管理者需要對每一位團隊成員在培訓、經驗和技能方面提出專業要求，并制定相應地發展計劃。

3、發展團隊成員的跨職能性企業能夠靈活運營，靈活性是不可或缺的。企業實現靈活性的一個重要步驟是鼓勵所有的員工和團隊成為“多面手”。這可以通過工作輪換實現，當然團隊管理者也可以把那些愿意“身兼數職”的員工納入團隊。這樣，團隊成員可以掌握多項技能/專業，能夠“身兼數職”，能從事跨越界限的工作。