編者按：孩子學習走神是什么原因造成的呢?這是家長們苦惱的問題，下面我們來看看作者對這個問題的心得吧!

一個兒童,他的身體坐在一把椅子上，眼前攤開一本書，視線的方向朝著書。從外部的身體語言來看，我們可以說這個兒童在看書。可是，這個兒童的內部到底在做些什么，誰也不知道。

一位父親說：“我們家孩子總是走神，老師你多提醒一下。”

一位母親說：“老師你幫我多給這個孩子提要求，他聽你的。”

另一位母親說：“老師你一定要對孩子嚴厲一些，這樣他才會復習。”

孩子走神了，提醒真的有用嗎?這提醒究竟是用來安慰提醒的人還是真的能夠讓走神的孩子集中注意力?

給孩子提要求了，孩子就能做到了嗎?如果這條法則試用，那么，所有的孩子都應該能夠說一口流利的英語啊，因為我們提的要求，孩子明明是可以通過堅持就做到的啊。

對孩子嚴厲，孩子的的確確照。結果遇到一個個性溫和的老師，孩子說“不復習沒關系，反正老師不會批評我。”那么，這個孩子先前究竟是出于怕被老師批評才復習，還是出于對學習的熱愛才復習呢?

孩子的內在學習動力哪里去了?學習這件本該給人帶來幸福感的事，怎么就變成了負荷和重擔了呢?

如何激發孩子的內在學習動力呢?作為教學者，我到底能夠為孩子的內在學習動力做出哪些貢獻呢?

一，深深地相信，我，一定能夠為孩子們做些什么的。

二，深深地相信，每一個孩子，生來都是熱愛學習的;

三，為孩子提供適宜其成長的環境;

四，不斷通過閱讀和學習達到自我完善，讓自己變得專業。

一位姑娘，班里的每一個同學都交了作業，獨獨她，交作業成了一個老大難。“我很忙，沒有時間寫作業。”“我完成了，只是忘帶了作業紙。”“我帶了作業紙，但沒完成。”“我只完成一項。”一開始，我是氣惱的。我想，姑娘啊，以你的能力，完成這些作業完全沒有任何問題，怎么就這么推三阻四呢?

這樣的互動模式持續了兩個多月后，我忽然問自己“這個方法你都試了兩個月了，這位姑娘沒有完成，自有她的原因。那么，到底是什么原因呢?”分析后，我判斷是作業的難度于她而言難了些(雖然與我于言她完全可以通過努力做到。)，加之這位姑娘報了其他的班，她的自由支配時間的的確確是少之又少。于是，就為這個孩子制定一個閱讀書單。從最簡單的讀起。我對姑娘說：“你每天堅持讀一個故事，讀你喜歡的，課上的內容你只需掌握…..”

為了知道姑娘的真實想法，我說：“我想要聽聽你對這個任務的看法。對于你而言，你認為，這個任務適合你嗎?不用顧及我的感受，也不用擔心說出來我是不是會發火，怎么想的，就怎么說。”

姑娘說：“每天讀一個故事，沒有問題，但這個部分的要求，對于我而言，難度是大了些。”于是我與姑娘一起商量作業到底怎么調整是適合她的。

當我給這位姑娘布置完作業后，我就開始想，如果這一次，她再做不到，我就每天打電話提醒她。如果打電話提醒還沒有用，就降低難度。如果降低難度還是有問題，那就相方設法提高這個孩子的上課效率，總是能夠為她做些什么的。

到了第二次課，姑娘來了，帶來了她的閱讀書單，我的天，她竟然讀了6個故事唉，激動。第三次課，她又讀了六個故事，開心。

我做好了最不理想的打算，結果，姑娘開始讀故事了。

如果，我始終陷入那個“你明明是可以做到的啊，怎么就做不到呢?”然后開始軟硬兼施，威逼利誘，留堂、發火、一次次口頭溝通，我想我會越來越生這個孩子氣，認為這個孩子不努力。會感到精疲力竭，為什么說了這么多，做了這么多還是沒有用。

所以，我首先選擇第一點，我相信，我總是能為這個孩子做些什么的。然后，開始行動起來，用第三個方式，去閱讀，去思考，去學習，去分析這個孩子到底是哪個環節出了問題。最后，制定一個適合這個孩子的學習方案，手把手教會這個孩子。做完這一切后，就靜靜地等待。后來，聽孩子的母親說，孩子又讀了幾個故事，打算到我這邊“顯擺”。哇哦，謝天謝地，這個頭總算是開起來了。我長長地松了一口氣。

看看自己跟這個孩子的互動，我走了多少彎路啊。我不相信，她會愿意花時間學習，也不相信自己能夠幫到這個孩子。也埋怨這個孩子，你稍微加把勁就能做到啊，你不做，我怎么幫你啊。所以，待在原地，急，卻啥也做不了。

我深深地相信，每一個孩子，都希望父母、老師為自己感到驕傲與自豪;每一個孩子，都在自己理所能及的范圍內，盡了最大的努力。

當他們沒有完成任務，不急著責備“你偷懶，你不用功。”而是去問一問自己，我能夠為這個孩子做些什么呢?然后，開始做起來，并在這個過程中給予孩子以鼓勵和支持。不存一顆偷懶的心，就是認認真真的陪著這個孩子一起努力;或許在空間上，不能夠和這個孩子在一起，那就在心里，時時念著，想著，期待著，祝福著。

孩子，我相信你，我也相信我自己。

作者|李萍