工作匯報是向上級或組織內部成員報告工作進展、成果以及問題和困難的一種書面或口頭形式，它可以幫助管理者了解團隊的工作情況，促進團隊合作和問題解決。我覺得我們需要給領導做一個工作匯報了吧。以下是一些成功的工作匯報范文，它們可以為我們提供一些建議和靈感，讓我們的工作匯報更加出色。
2023年度城市社區黨建引領基層治理工作匯報（熱門14篇）篇一
今年以來，我區大力推進黨建引領城市社區基層治理，積極探索黨建引領下的城市社區基層治理新模式，社區基層治理體系不斷優化，基層治理能力顯著提升。
將社區基層治理工作作為“書記工程”，第一時間成立了由區委書記為組長、分管處級領導為副組長，相關鄉鎮、部門主要負責人為成員的黨建引領社區基層治理領導小組。“一把手”深入調研、專題研究、親自督辦，社區基層治理工作得到了有序推進。以上率下，同步發力，鄉鎮黨委精心組織、統籌謀劃、積極動員，以xx社區、xx社區、xx社區、xx社區為重點，下好社區基層治理“先手棋”，建立“月度評比、年度考評”工作機制，由點及面，營造比學趕超的良好氛圍，有效擴大社區基層治理覆蓋面。社區黨組織充分發揮在城市基層黨建中的領導核心作用，以“聯合黨委”為切入點，通過凝聚思想共識、加強組織連接、增進互利共贏，不斷激發各方力量在基層治理中的內在活力，實現了“各自為政”向“互聯互動”的轉變，服務群眾的“供給側”有了堅強保障。
于管理、便于服務”的原則，按照300～700戶一個網格標準，將原有43個大網格細分為269個小網格，建立“社區—網格—樓棟（單元）”管理模式，組建“督導員—網格長—網格員—樓棟（單元）長”四級服務隊伍，補充專職網格員105名，下沉2542名機關干部以普通居民身份擔任樓棟（單元）長，同步推進“社區聯合黨委—網格黨支部—樓棟黨小組”的黨組織設置模式，整合社區物業閑置用房、小區涼亭等資源，建立“社區—網格—小區”三級紅色議事廳，隨時隨地商討化解社區疑難問題，有效提升黨組織快速響應、服務群眾精準落實的基層治理現代化水平。
區新模式，融信息平臺、指揮平臺為一體，通過社區基層治理app，真正實現居民群眾訴求“線上傳”“線下辦”的雙線服務。
健全黨組織領導下的社區居民自治機制，全面落實社區黨組織書記和居委會主任“一肩挑”，深化“四議兩公開”“民主議政日”，推行“民事民提、民事民議、民事民決、民事民籌、民事民辦、民事民評”的“六步工作法”，讓居民群眾真正成為社區基層治理的“主人翁”。為切實解決業主與物業矛盾突出的治理難題，積極探索“紅色物業”管理模式，將黨組織引領嵌入物業管理，實現黨組織建設與物業服務互促共進。通過開展法庭進社區、法律小講堂等活動，強化法制宣傳，居民群眾法治觀念不斷加強。同時，全面整合調動網格各方力量，組建星光藝術團、“愛心互助加油站”等公益組織，開展“義診進社區”“愛心互助”“唱歌獻給黨，服務親近民”等志愿服務，既豐富了居民群眾文化生活，又引導居民群眾向上向善，逐步實現“民主、文明、和諧、美麗、安全”的社區治理目標，為社區基層治理創造了和諧穩定的生活環境。
2023年度城市社區黨建引領基層治理工作匯報（熱門14篇）篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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近年來，我市堅持黨建引領，統籌推進社區、社工人才、社會組織、社區志愿服務隊伍、社會慈善資源“五社聯動”，有效破解基層治理合力不足、針對性不強、服務水平不高等問題，推動構建基層治理高效能、服務群眾高質量的“紅色矩陣”。
一、堅持多方協同，讓基層治理“強”起來。深化“小城鎮大社區”黨建服務模式，以社區黨組織為核心，圍繞社區服務定位，引導轄區內各類黨組織與所在社區組建成立聯合黨委，形成“社區吹哨、部門報到”工作機制，有效推動行政資源向一線下沉，服務力量在一線聚集，實現黨建聯抓、活動聯辦、難題聯解工作格局。建立基層民主協商議事制度，不定期組織轄區“兩代表一委員”、駐區單位代表、物業公司、業主委員會、居民代表、社區“兩委”召開協商議事會議，協調解決地下管網改造、巷道硬化等群眾身邊操心事、煩心事、揪心事，有效提升社區公共服務精準化、精細化、便捷化水平。今年以來，開展協商議事會議37場，解決供熱不暖、道路安全等問題14件。
二、發揮人才優勢，讓基層治理“專”起來。建立健全社區工作者職業體系，制定《**市專職社區工作者崗位職級和薪酬實施方案》，對持證社工按級別每月給予補貼，并常態化開展多形式、分層次的業務技能培訓，教育引導社區工作者提升學習積極性，持續“充電蓄能”。今年以來，組織開展社區工作者外出觀摩學習2期，社區任職干部崗前培訓1期，參訓干部達200余人次。引導專業社工人才參與社區協商、群眾文化、環境改善、治安管理等工作，為基層治理注入動力活力。
三、用好社會組織，讓基層治理“活”起來。創新社會組織活動方式，結合端午、六一等節日節點，整合各類社會資源，開辦“粽情端午”“感恩母親”“青·芽學堂”等活動60余場次，促進社區文化活動更富新意、更接地氣，吸引更多群眾參與。以居民需求為導向，定期入戶調查并建立需求清單，針對性開展專業服務。今年以來，圍繞養老服務、兒童關愛、婦女增能等領域，共走訪空巢老人49戶、困境兒童16戶、低保家庭8戶、失獨老人3戶、殘疾人25人，開展個案咨詢8次，增強各類弱勢群體自我應對日常困境的能力，不斷提升人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。
四、強化志愿服務，讓基層治理“亮”起來。推廣“社工+志愿者”聯動模式，動員社會力量、熱心居民，培育和發展各類志愿服務組織，并由專業社工對其進行賦能培養，提升志愿者組織力、服務力。把開展志愿服務與創新社區治理結合起來，策劃開展“我幫你”社區志愿服務項目，引導居民弘揚和踐行社會主義核心價值觀，營造“我為人人、人人為我”的社會治理新風尚，用志愿“紅心”點亮民心，促進社區融合發展。今年以來，組織志愿者深入開展助老助殘、助醫助學、科普宣傳、法律援助、心理疏導、環境保護等各類活動15場次。
籌集50套學習用品和運動禮包，為28名困境兒童提供幫助，讓困難群體擁有實實在在的獲得感。
2023年度城市社區黨建引領基層治理工作匯報（熱門14篇）篇三
今年以來，我區大力推進黨建引領城市社區基層治理，積極探索黨建引領下的城市社區基層治理新模式，社區基層治理體系不斷優化，基層治理能力顯著提升。
將社區基層治理工作作為“書記工程”，第一時間成立了由區委書記為組長、分管處級領導為副組長，相關鄉鎮、部門主要負責人為成員的黨建引領社區基層治理領導小組。“一把手”深入調研、專題研究、親自督辦，社區基層治理工作得到了有序推進。以上率下，同步發力，鄉鎮黨委精心組織、統籌謀劃、積極動員，以xx社區、xx社區、xx社區、xx社區為重點，下好社區基層治理“先手棋”，建立“月度評比、年度考評”工作機制，由點及面，營造比學趕超的良好氛圍，有效擴大社區基層治理覆蓋面。社區黨組織充分發揮在城市基層黨建中的領導核心作用，以“聯合黨委”為切入點，通過凝聚思想共識、加強組織連接、增進互利共贏，不斷激發各方力量在基層治理中的內在活力，實現了“各自為政”向“互聯互動”的轉變，服務群眾的“供給側”有了堅強保障。
二、多措并舉，構筑治理“蓄能池”
于管理、便于服務”的原則，按照300～700戶一個網格標準，將原有43個大網格細分為269個小網格，建立“社區—網格—樓棟（單元）”管理模式，組建“督導員—網格長—網格員—樓棟（單元）長”四級服務隊伍，補充專職網格員105名，下沉2542名機關干部以普通居民身份擔任樓棟（單元）長，同步推進“社區聯合黨委—網格黨支部—樓棟黨小組”的黨組織設置模式，整合社區物業閑置用房、小區涼亭等資源，建立“社區—網格—小區”三級紅色議事廳，隨時隨地商討化解社區疑難問題，有效提升黨組織快速響應、服務群眾精準落實的基層治理現代化水平。
三、協同聯動，解好治理“方程式”
區新模式，融信息平臺、指揮平臺為一體，通過社區基層治理app，真正實現居民群眾訴求“線上傳”“線下辦”的雙線服務。
四、共治共建，凸顯治理“真實效”
健全黨組織領導下的社區居民自治機制，全面落實社區黨組織書記和居委會主任“一肩挑”，深化“四議兩公開”“民主議政日”，推行“民事民提、民事民議、民事民決、民事民籌、民事民辦、民事民評”的“六步工作法”，讓居民群眾真正成為社區基層治理的“主人翁”。為切實解決業主與物業矛盾突出的治理難題，積極探索“紅色物業”管理模式，將黨組織引領嵌入物業管理，實現黨組織建設與物業服務互促共進。通過開展法庭進社區、法律小講堂等活動，強化法制宣傳，居民群眾法治觀念不斷加強。同時，全面整合調動網格各方力量，組建星光藝術團、“愛心互助加油站”等公益組織，開展“義診進社區”“愛心互助”“唱歌獻給黨，服務親近民”等志愿服務，既豐富了居民群眾文化生活，又引導居民群眾向上向善，逐步實現“民主、文明、和諧、美麗、安全”的社區治理目標，為社區基層治理創造了和諧穩定的生活環境。
最新2022年黨建工作總結。
2023年度城市社區黨建引領基層治理工作匯報（熱門14篇）篇四
x社區位于x區漢口路中段，面積約x平方公里，由x個自然院落組成，共有樓棟x棟、x戶、x人，共有黨員x人，其中自管黨員x人。x年x月以來，x社區以創建“四項機制”示范社區為契機，把基層民主科學決策作為一項重要工作全力推進，針對近年來群眾反映較為集中的小區整治、低保和廉租申請等熱點難點問題，在社區全面推行“一征三議兩公開”工作法，切實提升了社區的民主化、法制化管理能力，切實提高了社區黨員干部的凝聚力和戰斗力，提升了轄區群眾的幸福感和滿意度。具體做法是：
社區積極組織黨員干部對“一征三議兩公開”工作法進行專題深入學習，并組織模擬演練，讓社區“三委”人員在學習討論中找不足、理思路、明職責，在演練中掌握“一征三議兩公開”工作法的決策程序、操作要領等，切實做好思想上和行動上的雙重準備。除此之外，我們還利用會議、黨務居務公開欄、社區中的廣播等方式，廣泛宣傳推廣“一征三議兩公開”工作法的意義和方法步驟，為廣大黨員群眾了解、接受、參與、運用好“一征三議兩公開”工作法營造了良好氛圍。
在推行“一征三議兩公開”工作法過程中，社區緊密結合轄區實際，以服務群眾為中心，健全社區重大事項決策報告制度、“兩委”聯席會議制度、黨員聯系群眾制度、居民代表聯系戶制度、民主監督制度和責任追究制度，凡是重大事項均按照“一征三議兩公開”工作法的程序決策實施，并對公開內容的全面性、及時性、真實性監督評議。完善了“社區干部坐班制”“黨員責任分區”“社區居民代表意見公開”“黨員承諾公開欄”等行之有效的監督制度，利于各支部和黨員更好地聯系服務群眾的工作機制，充分溝通黨員和群眾聯系渠道，及時了解和公開社區居民的意愿和要求，提出合理化意見和建議，積極參與社區重大事項民主決策，同時宣傳、引導執行各項決議。完善黨務居務定期公開制度，設立了專門的公開欄，至少每個季度對社區級事務集中公開一次，對于“一征三議兩公開”工作法確定的事務隨時進行公開，使群眾及時了解社區里的大小事務。
一是明確責任。社區黨委書記作為主要負責人，時刻牢記責任擔當，對制度落實要親自抓、具體抓，抓住不放、抓出成效;社區黨委副書記作為具體責任人，對決策事項具體抓;居務監督委員會作為監督部門，對實施過程和結果全程跟蹤督查，保證各項措施落實到位，形成“黨委書記親自抓、副書記具體抓、監督委員會審核審查，層層抓落實”的工作格局。二是加強督導。明確由社區居務監督委員會負責對社區落實“一征三議兩公開”情況進行督導檢查，對年度納入“一征三議兩公開”決策范圍重要事項辦理情況，實行全程跟蹤督辦;通過微信、電話、面對面等方式，向社區居民代表了解社區黨員、機關事業單位在職黨員進社區的工作情況，督促引導黨員積極參與到“一征三議兩公開”工作法中，發揮好黨員先鋒模范作用;堅持每月進行一次督導檢查，檢查會議記錄、照片資料等，并將督導檢查結果進行通報。
一是嚴格規范決策程序。堅持決策前廣泛征求群眾意見、決策中讓群眾參與、決策效果由群眾檢驗，使群眾的意愿得到充分體現、權益得到充分保障。如針對轄區破產單位電焊條廠家屬院小區環境綜合整治項目，社區黨委通過發放調查問卷、召開座談會等方式，廣泛征求居民意見，經過“兩委”提議、與業主代表協商、經全體業主投票表決，最終形成了小區環境整治方案，著重解決小區硬化、煤池改造、車位規劃、綠化等問題。隨后通過黨風政風公開欄對實施措施和實施結果予以公示，使得電焊條廠家屬院的環境得到徹底解決，小區居民滿意度由不到x%提高到x%以上。二是細化簡易程序，提高運行效率。對涉及不同問題的類似事件進行集中提議、商議，逐個進行決議，減少召開黨員和居民代表會議次數。如每年x月份和x月份是低保和廉租房復核最集中的月份，每次復核都會有一些家庭出現是否符合條件的問題，社區都會統一征求意見，共同進行提議、商議、聽證，分別召開居民代表會議進行決議，集中解決了一批問題，提高了效率。
x社區主要是單位型社區，除x家屬區外，還有幾個破產單位的小區，大部分小區建設年代久，基礎設施差，水、電、氣、暖以前基本沒有配套到位，由于僅x元的垃圾清運費，物業管理基本形同虛設，社會治安問題較為突出，曾被市綜治委定為高發案社區。x年底開始，x社區以區委區政府推進舊小區綜合整治惠民工程為契機，將一些舊小區納入政府整治范圍，通過整治，現在社區各小區基本實現了物業全覆蓋，一些破舊小區面貌煥然一新。在我們將一些舊生活小區納入綜合整治時,大多數的居民都很高興，但意見卻難統一。為把區委區政府撥付的資金用好，把好事辦好，讓群眾滿意，在街道黨工委的指導下,我們采取“一征三議兩公開”工作法進行操作，整治后居民十分滿意，目前社區已經完成x個小區的整治。低保和廉租房審核也是群眾關注的焦點問題，以前，社區干部為減少麻煩，只要居民提供材料，社區干部討論商議就審定上報了，往往到區有關部門審核時會有一些家庭因各種原因被審掉，群眾總是意見不斷，到社區又吵又鬧，有的甚至為提高標準把老年人留置在社區，社區干部夾在中間，工作實在難做。自從推行“一征三議兩公開”工作法后，我們嚴格按照工作法辦事。在每年度低保審核工作前，我們就針對一些可能存在爭議的低保家庭提出議案，社區“兩委”班子商議、黨員議事會審議、居民代表會決議等環節都嚴格把關，必要時組織居民代表舉行聽證，認真審核，最后公示上報，接受群眾的監督，不僅真正解決了需要幫助群眾的疾苦，而且也贏得了社區居民的信任和支持。今年以來，社區共利用“一征三議兩公開”工作法解決便民服務中心改造、小區水網改造、小區暖氣安裝、節日慰問品發放等問題x件，受到群眾好評。
經過近半年多的“一征三議兩公開”工作法推廣與運用，現在群眾對社區事務的關注度高了，同時對社區干部的信任度也明顯得到提高。“一征三議兩公開”工作法不僅讓我們規范了社區事務管理，使社區財務透明化、議事程序規范化、決策依據科學化,使群眾能廣泛參與、監督到位，不同意見能得到及時反饋和化解,使社區里因社區事務管理不民主而引發的群眾矛盾糾紛日趨減，少，而且也樹立了社區“兩委”班子在群眾中的良好形象。下一步，我們將認真聽取群眾意見，學習兄弟社區先進經驗，進一步健全配套制度，規范民主程序，準確把握細節，完善監督檢查，不斷改進和加強社區服務，爭取把x社區建成民主和諧示范社區。
黨建引領的六個方面。
2023年度城市社區黨建引領基層治理工作匯報（熱門14篇）篇五
針對社區“一雜三多三亂”的現實問題，x社區黨支部問計于民，提出了“x”黨建工作思路，下面是天涯濤源本站小編給大家帶來的2022年全縣黨建引領基層治理試點社區工作匯報范文，希望大家喜歡。
在抓黨建促基層治理能力提升專項行動中，x縣積極探索移民社區規范化建設，以x社區為試點，探索實踐“五心”工作法，著力**服務精準難、群眾就業難等問題，推動移民社區治理全面提升。現將做法及成效匯報如下：
x社區是x縣易地扶貧搬遷最大的集中安置社區之一，位于x縣城x鎮x村，共新建x棟x層式安置房，x年x月集中安置了來自全縣x個鄉(鎮)x個自然村x戶x人。社區黨支部共有黨員x名，支部成員x名。社區同時下設x個一級網格，x個黨小組長。通過實施黨建引領、弘揚正氣、貼心服務、加強綜治、拓展就業“五大舉措”，實現了聚人心、鼓人心、暖人心、安人心、穩人心“五心工程”。探索出了具有地區特色的黨建引領易地扶貧搬遷社區治理的“x實踐”，構建了和諧共處、安居樂業的幸福家園。
(一)強化組織建設，提升組織活力。
如何將新的移民社區變成幸福家園，成為擺在x社區黨支部面前一大新課題。針對社區“一雜三多三亂”的現實問題，x社區黨支部問計于民，提出了“x”黨建工作思路，即突出建強社區黨組織一個“引領”，圍繞搬遷群眾“搬得出、穩得住、逐步能致富”后續發展一個“主題”，聚焦“精準服務居民、創建平安和諧社區、提升群眾滿意度”三個“目標”，著力抓好五大重點工作，逐步贏得社區居民“五個人心”。
一是“兩委”換屆選出好班子，x年x社區先行先試，在全縣首家完成社區黨支部換屆工作，順利實現“一肩挑”，新一屆“兩委”班子結構隊伍全面提升，平均年齡x歲，大專以上學歷占比x%，實現高學歷年輕化，并構建了“社區黨支部書記、支部委員、黨小組組長、居民代表、住戶”的“五位一體”社區組織架構。
二是加強黨員隊伍管理，對于在社區居住但組織關系尚未轉接的黨員建立社區黨組織“五抓”、鄉鎮黨委“四管”共管工作機制，通過抓思想建設、學習教育、組織生活、管理服務、作用發揮等方面，充分發揮黨員隊伍的先鋒模范作用;搬遷村黨組織班子成員實行原鄉鎮黨委和移民社區黨組織雙重管理，日常工作考核以移民社區黨組織為主，考核評分占比應達年終責任制考核的x%以上，搬出村所屬鄉鎮黨委對干部任免、獎懲等事項聽取移民社區黨組織的意見。
三是創新“黨建+”模式。創新“黨建+微信”。搭建黨員管理“微”平臺，通過一對一的微信管理，建立流動黨員電子臺賬，實現黨員教育管理全覆蓋。探索“黨建+積分”。建立黨員“五色”動態管理積分制度，按季度對黨員實行“五色”流動牌考核管理，一季一考核，一季一排隊;對全體居民實行積分獎勵機制，通過設立“居民夜校”，居民參與學習答題、參與環境衛生整治、評比文明戶等獲得積分，切實**了居民存有“干與不干一個樣、干多干少一個樣”等懶散思想的難題。構建“黨建+物業聯盟”。圍繞打造“紅星”物業目標，黨支部建立快速聯動解決機制，居民代表和群眾以網格對物業進行“星級化”評定，為**小區物業管理難探索出新路子。
(二)厚植勤廉文化，弘揚清風正氣。
社區黨支部積極弘揚社會主義核心價值觀，通過通俗易懂的形式開展易地搬遷、后續幫扶政策宣傳、法制德治教育，積極開展群眾文化生活活動，制定移風易俗居民公約，引導居民摒棄陳規陋習，大力提倡婚事新辦、喪事簡辦、余事不辦，文明祭祀，提升鄉風文明。
一是組織社區文藝愛好者，成立了文藝宣傳隊，通過說書、彈三弦、三句半、唱秧歌等寓教于樂的形式，用身邊的事教育身邊的人。
二是通過制定移風易俗居民公約，引導居民摒棄陳規陋習，移風易俗，通過建立報備機制、上門講解機制和督促檢查機制，大力推進了婚事新辦、喪事簡辦、余事不辦等文明新風。
三是開展各項群眾文化生活活動，設立居民活動中心和圖書室，堅持天天開放;開展憲法進社區、義診進社區、重陽節主題活動、國慶文藝晚會及文明戶表彰等活動，營造了其樂融融、和諧而居的大家庭氛圍，增強了居民鄰里間的感情。
(三)引導黨員示范，凝聚服務合力。
一是做好“調解員”。針對移民群眾來自不同鄉鎮，戀鄉情結重、生活習慣不同、矛盾糾紛突出等情況，社區黨支部全面實行“敞開式一站式服務”，推行“窗口式”辦公，全力推動群眾合理訴求“最多訪一次”，落實黨員主動上門服務摸排風險機制，協調處理家庭鄰里矛盾糾紛，潛在的風險及時得到化解。
二是做好“服務員”。做好結合在職黨員進社區報到常態化開展志愿服務，持續深化“我為群眾辦實事”實踐活動。抓社區黨支部帶頭上門排查問題，組織黨員定期或不定期摸排x余人次，積極組織社區志愿者服務團隊上門為困難老人理發、做飯、打掃衛生，積極與物業公司、工隊協調，妥善解決了漏水、供暖不暢等大小問題x余個。
三是做好“聯絡員”。組織社區干部、老黨員、退休老干部化身“民情聯絡員”，架牢上下溝通“連心橋”，為了解民情、反映民意做服務。全面鋪開了居民天然氣管道進戶工程，切實解決居民用電吃飯費用高的問題;針對社區內手機信號差，嚴重影響社區居民的正常通訊和日常生活問題，與通信公司溝通，安裝通訊信號發射塔，解決了居民通訊問題;增加無線網安裝端口，解決了居民上網難的問題。
(四)構建治理網格，提升治理效能。
針對社區樓棟及人員分布狀況，全面實行網格化管理，對各種矛盾糾紛進行常態化拉網式排查和處理。兩年來社區共接待居民來電來訪x起，累計化解各類矛盾糾紛x件，解決群眾訴求x條，協商議定社區重大事項x件，化解重大疑難問題x件，社區居民的獲得感、幸福感、安全感與日俱增。
一是組建網格化管理隊伍，構建“支部書記(網格長)—支部委員(專職網格員)—黨小組組長、居委委員(兼職網格員)—居民代表(網格輔助員)—居民”的團隊架構，x戶x人全部納入x個大網格，x個小網格、x個微網格，形成了“一張大網、網中劃格、按格設崗、人在崗中行、事在崗中辦”網格全覆蓋模式。
二是暢通聯系群眾渠道，建立“人大代表聯絡站”，通過人大代表接訪、入戶走訪、問卷調查、電話聯系、查看微信群消息、智慧城莊平臺等多種方式，線上線下加強對居民的教育培訓，多渠道收集居民的“微夢想”、“微心愿”、“微訴求”。
三是多舉措打造平安社區，加大巡邏防范的力度和密度，組織專職巡邏隊伍、社區網格員、治安志愿者、樓棟長等人員開展平安守護行動，新建社區警務室x個，“雪亮工程”視頻監控全覆蓋，構筑全覆蓋、無縫隙排查整治防控網絡。
(五)突出黨旗引領，實現“三個一批”
社區黨支部結合群眾生產、生活需求，扎實推進易地扶貧搬遷后續扶持工作。以“四個一批”為抓手，搭建就業平臺，多渠道解決移民就業問題，健全完善了就業服務體系，建立就業服務動態跟蹤機制，初步實現了搬遷戶就業全覆蓋，推動移民搬遷群眾就近就業增收、為群眾穩得住提供了可靠保障。
一是發展后續產業，家門口就業一批。圍繞搬遷群眾穩得住、能增收的目標，建設了x畝香菇、x畝的蔬菜大棚園區，引進x食品有限公司、x生物科技有限公司粽子包裝車間、x縣工藝品有限公司柳條編織車間、x服裝加工車間、核桃去皮加工車間，可滿足x余人就近就業。
二是搞好技能培訓，勞務輸出一批。主動聯系鎮域企業、合作社，召開就業對接和職業技能創業培訓會，培訓貧困勞動力x余人次，向周邊企業和合作社輸出勞動力x余人;聯合縣人社局舉辦了“人社政策進社區”活動和“惠民生、促就業、進社區”就業招聘活動，x余家用工單位和x余人達成用工意向;分類建立社區勞動力就業臺賬，全面掌握每個家庭就業需求和就業情況，有序輸出勞動力x余人。
三是設置公益崗位，解決一批。用足用活光伏收益資金，合理設置公益性崗位保潔員、衛生監督員、矛盾排解員等x個，成立了由x人組成的衛生保潔員隊伍、由x人組成的衛生監督員隊伍，制定了保潔員、監督員管理制度，實行保潔員每日兩出勤、兩簽到、監督員每日簽到的常態化管理機制。四是土地流轉，增收一批。合理利用搬遷村土地資源，在x、x、x等搬遷村，引進項目、流轉農戶土地x畝，流轉村搬遷戶人均增收土地流轉費達x余元。
一是牢牢把握全市“先行區”定位，充分總結推廣試點社區建設工作經驗，充分發揮社區干部貼近群眾的優勢，以“一社區一品牌一特色”建立起黨建品牌。
二是以人民為中心，在矛盾化解和維護穩定上下功夫，繼續學習借鑒新時代“楓橋經驗”，深化法治思維，搭建基層多元解紛快車道，充分發揮社區調解工作站的優勢，運用“心治”促進基層群眾“心安”，探索走出基層法治新路徑。
三是持續踐行社會主義核心價值觀，在典型選樹和氛圍營造上下功夫，把文明創城同社區服務相結合，依托主題黨日、傳統節日策劃、舉辦系列活動，拓展春節寫送春聯、端午包粽子、重陽節獻禮等睦鄰活動，滿足社區居民的精神文化需求，營造健康向上的積極氛圍，增強社區治理軟實力，走出德治新路徑。
四是持續將繼續深化“我為群眾辦實事”實踐，把居民需求作為第一任務，通過共建單位、志愿者等多方力量，開展“我為群眾送溫暖、我為群眾解難題、我為發展獻良策”等活動，做好疫情防控、環境整治、“一老一小”服務工作，努力把x建設成為和諧有序、綠色文明、創新包容、共建共享的幸福家園。
今年以來，我區大力推進黨建引領城市社區基層治理，積極探索黨建引領下的城市社區基層治理新模式，社區基層治理體系不斷優化，基層治理能力顯著提升。
將社區基層治理工作作為“書記工程”，第一時間成立了由區委書記為組長、分管處級領導為副組長，相關鄉鎮、部門主要負責人為成員的黨建引領社區基層治理領導小組。“一把手”深入調研、專題研究、親自督辦，社區基層治理工作得到了有序推進。以上率下，同步發力，鄉鎮黨委精心組織、統籌謀劃、積極動員，以xx社區、xx社區、xx社區、xx社區為重點，下好社區基層治理“先手棋”，建立“月度評比、年度考評”工作機制，由點及面，營造比學趕超的良好氛圍，有效擴大社區基層治理覆蓋面。社區黨組織充分發揮在城市基層黨建中的領導核心作用，以“聯合黨委”為切入點，通過凝聚思想共識、加強組織連接、增進互利共贏，不斷激發各方力量在基層治理中的內在活力，實現了“各自為政”向“互聯互動”的轉變，服務群眾的“供給側”有了堅強保障。
二、多措并舉，構筑治理“蓄能池”
于管理、便于服務”的原則，按照300～700戶一個網格標準，將原有43個大網格細分為269個小網格，建立“社區—網格—樓棟（單元）”管理模式，組建“督導員—網格長—網格員—樓棟（單元）長”四級服務隊伍，補充專職網格員105名，下沉2542名機關干部以普通居民身份擔任樓棟（單元）長，同步推進“社區聯合黨委—網格黨支部—樓棟黨小組”的黨組織設置模式，整合社區物業閑置用房、小區涼亭等資源，建立“社區—網格—小區”三級紅色議事廳，隨時隨地商討化解社區疑難問題，有效提升黨組織快速響應、服務群眾精準落實的基層治理現代化水平。
三、協同聯動，解好治理“方程式”
區新模式，融信息平臺、指揮平臺為一體，通過社區基層治理app，真正實現居民群眾訴求“線上傳”“線下辦”的雙線服務。
四、共治共建，凸顯治理“真實效”
健全黨組織領導下的社區居民自治機制，全面落實社區黨組織書記和居委會主任“一肩挑”，深化“四議兩公開”“民主議政日”，推行“民事民提、民事民議、民事民決、民事民籌、民事民辦、民事民評”的“六步工作法”，讓居民群眾真正成為社區基層治理的“主人翁”。為切實解決業主與物業矛盾突出的治理難題，積極探索“紅色物業”管理模式，將黨組織引領嵌入物業管理，實現黨組織建設與物業服務互促共進。通過開展法庭進社區、法律小講堂等活動，強化法制宣傳，居民群眾法治觀念不斷加強。同時，全面整合調動網格各方力量，組建星光藝術團、“愛心互助加油站”等公益組織，開展“義診進社區”“愛心互助”“唱歌獻給黨，服務親近民”等志愿服務，既豐富了居民群眾文化生活，又引導居民群眾向上向善，逐步實現“民主、文明、和諧、美麗、安全”的社區治理目標，為社區基層治理創造了和諧穩定的生活環境。
各位領導、同志們：
這次黨建主體沙龍活動安排在我社區，充分體現市委組織部對××黨建引領基層治理工作的高度認可，我們倍感自豪。按照活動安排，首先由我匯報×區經驗做法。
基層治理是國家治理、地方治理的微觀基礎。近年來，××區牢固樹立以人民為中心的發展思想，從人民群眾最關心最直接最現實的利益問題入手，把加強基層黨的建設、鞏固黨的執政基礎作為貫穿社會治理和基層建設的一條紅線，著力以黨建高質量助推基層治理高質量。特別是2020年以來，××區深入推進黨建引領基層治理工作，通過抓好賦能、推動下沉、提質增效，切實把黨的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢，轉化為推動基層治理的實際效能，為全區實現高質量發展提供堅強保障。主要有三個方面好的做法：
一、全面賦能，構建高效治理體系。
堅持“大治理”理念，以做強街道、做優社區、做實系統、做活治理為目標,通過系統賦能、街道賦能、智慧賦能來構建權責明晰、高效聯動、上下貫通的治理指揮體系。
一是系統賦能**壓力傳導“上熱下冷”問題。以提升組織力為重點，建立縱向到底、橫向到邊的組織體系和治理體系。縱向上，建立“四級聯動”工作機制，進一步明確區、街道、社區、小區四級重點任務、保障措施和工作責任;橫向上，推動組織、宣傳、政法等部門聯動，形成自治、德治、法治齊頭并進，有機融合，以黨建引領基層治理，以生動的“×實踐”回應百姓期盼。
二是街道賦能**基層工作“看得見的管不了、管得了的看不見”問題。持續強化街道黨組織領導核心作用，對街道賦權賦能，將重大決策、綜合執法、文明創建等方面的征求意見權、征得同意權、考核督辦權等下放給街道，實現街道職權對等、財權事權匹配，推動街道黨工委把工作重心轉移到基層黨組織建設、公共服務、公共管理和公共安全工作上來。
三是智慧賦能**社區服務“最后一公里”問題。結合智慧社區建設，探索實施“互聯網+社區”行動，讓社會治理觸角延伸到每棟樓宇、每戶家庭;運用社區智能化平臺、論壇、微博、微信等，引導社區居民參與公共事務，深化鄰里互助，探索網絡化社區治理和服務新模式;推動社區養老、社區醫療、社區物業設備設施的智能化改造升級，廣泛吸納社區社會組織、社區服務企業信息資源，實現社區公共服務、志愿者服務、便民利民服務等社區服務信息資源集成，構建設施智能、服務便捷、管理精細、環境宜居的“智慧社區”。
二、力量下沉，營造安心舒適公共環境。
通過組織下沉、資源下沉、服務下沉，持續推動社會治理和服務重心向基層下移，為經濟社會發展提供更好的公共環境。
一是推動組織下沉，把難題解決在居民家門口。針對物業管理薄弱、公共活動空間小、環境臟亂差、停車難、收費難等物業難題,××區堅持問題導向，把有效**物業問題作為檢驗各黨工委(黨組)抓黨建工作成效的重要內容，通過**物業問題這個“小切口”來推動社會治理的“大變化”。推動成立物業行業黨委，將物業企業培育成黨組織聯系群眾的重要平臺、服務群眾的重要力量。以小區“黨群協商議事會”為抓手，通過推動小區黨支部書記和業委會主任“一肩挑”，切實抓好小區環境衛生、矛盾化解、停車管理等關鍵小事和民生實事，把小區黨支部、物業服務企業黨支部這些群眾家門口的黨組織鍛造成最接“地氣”的黨組織，實現黨組織從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”。
二是推動資源下沉，把活動開展到居民家門口。強化、運用“不忘初心牢記使命”主題教育成果，深入持續開展“機關基層手拉手、干部群眾心連心”活動，推動區直機關黨組織、駐區單位黨組織與小區黨支部結對共建，積極引導各領域黨員參與社區治理和服務，通過走訪連心一批小區居民、簽訂一份共建協議、辦好一個惠民項目、開展一次志愿服務。持續深化道德銀行志愿者積分激勵機制，把道德銀行覆蓋范圍拓展到與居民日常生活息息相關的家庭教育、生活服務、醫療衛生等方面，引導各行業領域、各年齡段的志愿者參與到城市管理和社區治理中。
三是推動服務下沉，把關愛送到居民家門口。針對社區服務內容單一、陣地不達標的問題，×區將建設社區基礎設施列為民心工程，通過高標準、高質量推進三級黨群服務體系建設，實現“沉資源、強黨建、聚民心”的目標。將×個黨群服務設施項目列入重大項目工作部署，壓茬推進;突出做好×精神和ד一五”首創精神傳承和發揚，深入挖掘社區特有的工業文化內涵，提煉社區公共精神，實現“一社區一主題一特色”，讓社區有顏值，更有氣質;探索打造社區服務綜合體，為居民提供從育幼到助老，涵蓋社區醫療、社區教育、社區文化、社區養老等全方位持續性服務，讓人民群眾生活越來越便捷、日子越過越暖心，切實讓轄區居民感受到“有一種幸福叫生活在×”。
三、提質增效，推動工作落地落實見效。
加強制度建設，推動制度創新、強化制度執行，切實提升工作落實力、執行力、穿透力。
一是建立項目化推進機制。將全年各項工作目標細化量化，通過工作任務化、任務項目化、項目清單化、清單責任化、責任具體化，明確工作目標、具體措施、責任單位、責任人和完成時限，做到細化到載體、措施，量化到單位和人。
二是強化典型引領。尊重基層首創精神，開展黨建引領基層治理示范點創建。注重挖掘、總結不同類型社區的先進典型、鮮活經驗并進行推廣宣傳，同步依托廣播電視、平面媒體、互聯網等全媒體手段加強引導帶動。
三是完善考核機制。按照市委組織部《×市鄉鎮(街道)黨(工)委書記抓黨建工作×條措施》要求，把黨建引領基層治理各項工作指標完成情況作為各街道黨(工)委書記抓基層黨建工作述職評議和工作實績評定的重要內容，作為領導干部選拔任用、培養教育和獎勵懲戒的重要依據，作為評價所在單位年度黨建工作情況的重要依據。
下一步，×將繼續貫徹落實市委黨建工作指示精神，在創新實踐中推動全去經濟社會持續健康高質量發展，為全面建成小康社會提供堅強組織保證!
2023年度城市社區黨建引領基層治理工作匯報（熱門14篇）篇六
今年以來，**省**市**市適應城市發展變化新形勢、新任務，按照基層黨組織“織網·扎根”行動的安排部署，建立城市基層治理“雙聯”（部門聯網格、干部聯小區）機制，選優配強“紅領網格書記”“小區服務專員”，常態化、實體化、全覆蓋融入城市基層治理，全方位推動機關干部、政策資源、優質服務向社區網格、小區下沉，凝聚共建共治共享合力，構建起黨建引領“平急結合”的城市基層治理體系。
一、下沉網格，包靠聯系全覆蓋。
一人選擇優聘任。**市從59個市直部門單位選聘197名優秀黨員科級干部擔任“紅領網格書記”，“紅領網格書記”人選由市直部門單位從優秀黨員科級干部中推選、市委組織部認定后統一聘任，每兩年一個任期，全脫產派駐社區網格黨支部工作，目前“紅領網格書記”中擔任過部門單位主要負責人的21人，占10.7%；同時，從97個市直部門單位中選聘639名中層以上干部作為“小區服務專員”，“小區服務專員”按照市直部門單位編制數設定比例選派，與原單位不脫產，參照“紅領網格書記”實行聘任管理。“紅領網格書記”“小區服務專員”聘任期內達到退休年齡的，由市直部門單位重新選派。
二包聯全域覆蓋。“雙聯”機制按照“全員參與、橫向到邊、縱向到底、平急結合”的原則，統籌結合疫情防控、文明城市創建等重點工作涉及的網格、小區包靠聯系分工，保持部門聯系包靠網格、落實各類工作任務“兼容并包”的一致性，在此基礎上，實現“紅領網格書記”全覆蓋派駐197個城市社區網格黨支部、“小區服務專員”全覆蓋包靠聯系城區范圍內639個居民小區。
三實施雙重管理。**市在街區設立4處包靠工作大組，由所駐街區與派出部門共同組建，對包聯干部落實“雙重”管理，統籌做好日常管理、工作生活、后勤保障等6項重點工作；派出市直機關部門落實聯系服務、跟進指導、及時協調“三個職責”，保障包聯工作順利開展。全市建立“月調度、季點評、年總結”制度，推行定期考核督促，年底組織評選“善治有為紅領網格書記”“貼心為民服務專員”“城市治理最佳拍檔單位”，激勵在崗履職、對標趕超、創先爭優。
二、用心用情，服務群眾零距離。
一轉變服務角色。“紅領網格書記”轉變為“社區干部”角色，在社區網格黨支部開展工作，指導推動“五有”網格黨支部建設，落實“一卡一本一賬三群”工作機制（佩戴“心連心”服務卡，攜帶工作記錄本，建立聯系服務工作臺賬，組建網格工作群、小區居民群、沿街門店群3個微信群），牽頭召開網格聯席會議商定網格事項、協助化解網格內矛盾糾紛，恪盡職守抓黨建、察民情、惠民生、解民憂。“小區服務專員”服從所轄“紅領網格書記”領導，每周實地聯系服務小區2次以上、每兩月開展一次遍訪，當好小區服務的“貼心人”。**市推動黨的組織在“微網格”全覆蓋，設立樓院黨小組2566個，配強黨員中心戶9357名，構建起“街區黨（工）委—社區黨委—網格黨支部—樓院黨小組—黨員中心戶”一貫到底的組織架構。
二明確工作職責。“紅領網格書記”全力當好黨建工作的“指導員”、網格事務的“服務員”、溝通聯系的“聯絡員”、問題化解的“協調員”，用心用情做好包靠聯系工作；健全每周二、周五碰頭會制度，落實開展一次集中摸排、制定一份年度工作計劃、培養一支網格骨干力量、建立一批志愿服務隊伍、建強一處網格服務場所、指導完善一批工作制度、集中辦理一批民生實事、打造一個網格服務品牌、舉辦一次黨群聯誼活動、進行一次黨建工作述職為主要內容的“十個一”活動，推動包靠聯系任務落實落地。“小區服務專員”建立小區黨員、民情臺賬，應急執行疫情防控、文明城市創建等重大緊急任務，配合化解小區內各類矛盾糾紛。目前，已開展文明城市創建、糾紛調解等服務1100余人次，解決實際問題160余件。**市綜合行政執法局下派“小區服務專員”**，針對包靠的老舊小區歷史遺留問題多、整改難的實際，發動成立“小區服務專員”聯盟，建立問題“揭榜”認領機制，凝聚“微力”幫助化解難題5件，被居民們親切地稱為“自家人”。
三領辦民生項目。在“紅領網格書記”中組織開展“喜慶二十大·辦好民生‘微實事’”主題活動。活動要求每名“紅領網格書記”結合包靠網格實際，圍繞環境衛生、網格治理、公益服務等民生領域，主動發現、認領承擔3項民生“微實事”項目，逐一制定民生實事工作臺賬，明確項目名稱、完成時間和責任人，推動城市基層治理“雙聯”工作落地落實，民生“微實事”完成情況作為評價“紅領網格書記”工作實績的重要依據。目前，共協調辦理民生“微實事”430項，群眾滿意率100%。市政協下派**街道**社區**西區網格“紅領網格書記”***，建立了6個微信工作群，每天收集和回復群眾的意見建議，在他的協調下，困擾居民多年的樓道照明、垃圾集中清運等問題得到解決，受到了居民的好評。
三、平急結合，協同作戰一盤棋。
一完善平時服務體系。全市建立“網格呼叫、部門報到”治理工作機制，依托“***”app，讓群眾的大事小情通過網格員反映到社區網格化治理服務信息平臺，呼叫到業務部門交辦督辦、解決問題、結果反饋、群眾評價，做到群眾訴求“一扇門”受理“一條龍”解決，實現基層社會治理“一張網”，服務群眾“零距離”，形成問題從反映到解決的全鏈條閉環體系；深化居民協商議事“六事”工作法，集民智、匯民意、聚民心，妥善解決供暖管網改造、道路硬化、外墻保溫等疑難問題，推動形成共建共治共享的氛圍。今年以來，全市共受理網格長（員）呼叫事項1386件，已辦結1355件，辦結率98%，網格長滿意率和群眾滿意率全部達到100%。
二建立戰時響應機制。**市組建工作梯隊，根據區域風險等級動態變化，精準啟動應急響應，將網格干部、“紅領網格書記”、“小區服務專員”、“雙報到”黨員志愿隊成員作為骨干力量，每個社區網格至少成立1支戰時應急隊，并分成人員排查、社會管控、核酸檢測、物資保障等6個工作組，明確崗位職責和分工；同時，根據應急任務，接受社區黨組織統一領導、統一調度，確保“戰時”迅速到崗上手、不打亂仗，提升社區應急處置實戰能力。
三實現平戰順暢轉換。48個城市社區統一編制《城市社區平戰結合工作手冊》，明確規定流程，實現有章可循。全市立足疫情防控等應急需要，以社區為單位，組織開展疫情防控應急演練140余場次，現場演練指揮響應、人員疏散、消毒滅源等規定科目；同時，對88家物業公司開展流行病學調查工作培訓，加強疫情防控應急處置演練，通過實戰演練補齊短板，提升應急服務綜合能力，確保“平戰轉換”快速高效。
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2023年度城市社區黨建引領基層治理工作匯報（熱門14篇）篇七
今年以來，我區大力推進黨建引領城市社區基層治理，積極探索黨建引領下的城市社區基層治理新模式，社區基層治理體系不斷優化，基層治理能力顯著提升。
一、黨建引領，樹立治理“主心骨”
將社區基層治理工作作為“書記工程”，第一時間成立了由區委書記為組長、分管處級領導為副組長，相關鄉鎮、部門主要負責人為成員的黨建引領社區基層治理領導小組。“一把手”深入調研、專題研究、親自督辦，社區基層治理工作得到了有序推進。以上率下，同步發力，鄉鎮黨委精心組織、統籌謀劃、積極動員，以xx社區、xx社區、xx社區、xx社區為重點，下好社區基層治理“先手棋”，建立“月度評比、年度考評”工作機制，由點及面，營造比學趕超的良好氛圍，有效擴大社區基層治理覆蓋面。社區黨組織充分發揮在城市基層黨建中的領導核心作用，以“聯合黨委”為切入點，通過凝聚思想共識、加強組織連接、增進互利共贏，不斷激發各方力量在基層治理中的內在活力，實現了“各自為政”向“互聯互動”的轉變，服務群眾的“供給側”有了堅強保障。
二、多措并舉，構筑治理“蓄能池”
于管理、便于服務”的原則，按照300～700戶一個網格標準，將原有43個大網格細分為269個小網格，建立“社區—網格—樓棟（單元）”管理模式，組建“督導員—網格長—網格員—樓棟（單元）長”四級服務隊伍，補充專職網格員105名，下沉2542名機關干部以普通居民身份擔任樓棟（單元）長，同步推進“社區聯合黨委—網格黨支部—樓棟黨小組”的黨組織設置模式，整合社區物業閑置用房、小區涼亭等資源，建立“社區—網格—小區”三級紅色議事廳，隨時隨地商討化解社區疑難問題，有效提升黨組織快速響應、服務群眾精準落實的基層治理現代化水平。
三、協同聯動，解好治理“方程式”
區新模式，融信息平臺、指揮平臺為一體，通過社區基層治理app，真正實現居民群眾訴求“線上傳”“線下辦”的雙線服務。
四、共治共建，凸顯治理“真實效”
健全黨組織領導下的社區居民自治機制，全面落實社區黨組織書記和居委會主任“一肩挑”，深化“四議兩公開”“民主議政日”，推行“民事民提、民事民議、民事民決、民事民籌、民事民辦、民事民評”的“六步工作法”，讓居民群眾真正成為社區基層治理的“主人翁”。為切實解決業主與物業矛盾突出的治理難題，積極探索“紅色物業”管理模式，將黨組織引領嵌入物業管理，實現黨組織建設與物業服務互促共進。通過開展法庭進社區、法律小講堂等活動，強化法制宣傳，居民群眾法治觀念不斷加強。同時，全面整合調動網格各方力量，組建星光藝術團、“愛心互助加油站”等公益組織，開展“義診進社區”“愛心互助”“唱歌獻給黨，服務親近民”等志愿服務，既豐富了居民群眾文化生活，又引導居民群眾向上向善，逐步實現“民主、文明、和諧、美麗、安全”的社區治理目標，為社區基層治理創造了和諧穩定的生活環境。
2023年度城市社區黨建引領基層治理工作匯報（熱門14篇）篇八
在抓黨建促基層治理能力提升專項行動中，x縣積極探索移民社區規范化建設，以x社區為試點，探索實踐“五心”工作法，著力破解服務精準難、群眾就業難等問題，推動移民社區治理全面提升。現將做法及成效匯報如下：
x社區是x縣易地扶貧搬遷最大的集中安置社區之一，位于x縣城x鎮x村，共新建x棟x層式安置房，x年x月集中安置了來自全縣x個鄉(鎮)x個自然村x戶x人。社區黨支部共有黨員x名，支部成員x名。社區同時下設x個一級網格，x個黨小組長。通過實施黨建引領、弘揚正氣、貼心服務、加強綜治、拓展就業“五大舉措”，實現了聚人心、鼓人心、暖人心、安人心、穩人心“五心工程”。探索出了具有地區特色的黨建引領易地扶貧搬遷社區治理的“x實踐”，構建了和諧共處、安居樂業的幸福家園。
(一)強化組織建設，提升組織活力。
如何將新的移民社區變成幸福家園，成為擺在x社區黨支部面前一大新課題。針對社區“一雜三多三亂”的現實問題，x社區黨支部問計于民，提出了“x”黨建工作思路，即突出建強社區黨組織一個“引領”，圍繞搬遷群眾“搬得出、穩得住、逐步能致富”后續發展一個“主題”，聚焦“精準服務居民、創建平安和諧社區、提升群眾滿意度”三個“目標”，著力抓好五大重點工作，逐步贏得社區居民“五個人心”。
一是“兩委”換屆選出好班子，x年x社區先行先試，在全縣首家完成社區黨支部換屆工作，順利實現“一肩挑”，新一屆“兩委”班子結構隊伍全面提升，平均年齡x歲，大專以上學歷占比x%，實現高學歷年輕化，并構建了“社區黨支部書記、支部委員、黨小組組長、居民代表、住戶”的“五位一體”社區組織架構。
二是加強黨員隊伍管理，對于在社區居住但組織關系尚未轉接的黨員建立社區黨組織“五抓”、鄉鎮黨委“四管”共管工作機制，通過抓思想建設、學習教育、組織生活、管理服務、作用發揮等方面，充分發揮黨員隊伍的先鋒模范作用;搬遷村黨組織班子成員實行原鄉鎮黨委和移民社區黨組織雙重管理，日常工作考核以移民社區黨組織為主，考核評分占比應達年終責任制考核的x%以上，搬出村所屬鄉鎮黨委對干部任免、獎懲等事項聽取移民社區黨組織的意見。
三是創新“黨建+”模式。創新“黨建+微信”。搭建黨員管理“微”平臺，通過一對一的微信管理，建立流動黨員電子臺賬，實現黨員教育管理全覆蓋。探索“黨建+積分”。建立黨員“五色”動態管理積分制度，按季度對黨員實行“五色”流動牌考核管理，一季一考核，一季一排隊;對全體居民實行積分獎勵機制，通過設立“居民夜校”，居民參與學習答題、參與環境衛生整治、評比文明戶等獲得積分，切實破解了居民存有“干與不干一個樣、干多干少一個樣”等懶散思想的難題。構建“黨建+物業聯盟”。圍繞打造“紅星”物業目標，黨支部建立快速聯動解決機制，居民代表和群眾以網格對物業進行“星級化”評定，為破解小區物業管理難探索出新路子。
(二)厚植勤廉文化，弘揚清風正氣。
社區黨支部積極弘揚社會主義核心價值觀，通過通俗易懂的形式開展易地搬遷、后續幫扶政策宣傳、法制德治教育，積極開展群眾文化生活活動，制定移風易俗居民公約，引導居民摒棄陳規陋習，大力提倡婚事新辦、喪事簡辦、余事不辦，文明祭祀，提升鄉風文明。
一是組織社區文藝愛好者，成立了文藝宣傳隊，通過說書、彈三弦、三句半、唱秧歌等寓教于樂的形式，用身邊的事教育身邊的人。
二是通過制定移風易俗居民公約，引導居民摒棄陳規陋習，移風易俗，通過建立報備機制、上門講解機制和督促檢查機制，大力推進了婚事新辦、喪事簡辦、余事不辦等文明新風。
三是開展各項群眾文化生活活動，設立居民活動中心和圖書室，堅持天天開放;開展憲法進社區、義診進社區、重陽節主題活動、國慶文藝晚會及文明戶表彰等活動，營造了其樂融融、和諧而居的大家庭氛圍，增強了居民鄰里間的感情。
(三)引導黨員示范，凝聚服務合力。
一是做好“調解員”。針對移民群眾來自不同鄉鎮，戀鄉情結重、生活習慣不同、矛盾糾紛突出等情況，社區黨支部全面實行“敞開式一站式服務”，推行“窗口式”辦公，全力推動群眾合理訴求“最多訪一次”，落實黨員主動上門服務摸排風險機制，協調處理家庭鄰里矛盾糾紛，潛在的風險及時得到化解。
二是做好“服務員”。做好結合在職黨員進社區報到常態化開展志愿服務，持續深化“我為群眾辦實事”實踐活動。抓社區黨支部帶頭上門排查問題，組織黨員定期或不定期摸排x余人次，積極組織社區志愿者服務團隊上門為困難老人理發、做飯、打掃衛生，積極與物業公司、工隊協調，妥善解決了漏水、供暖不暢等大小問題x余個。
三是做好“聯絡員”。組織社區干部、老黨員、退休老干部化身“民情聯絡員”，架牢上下溝通“連心橋”，為了解民情、反映民意做服務。全面鋪開了居民天然氣管道進戶工程，切實解決居民用電吃飯費用高的問題;針對社區內手機信號差，嚴重影響社區居民的正常通訊和日常生活問題，與通信公司溝通，安裝通訊信號發射塔，解決了居民通訊問題;增加無線網安裝端口，解決了居民上網難的問題。
(四)構建治理網格，提升治理效能。
針對社區樓棟及人員分布狀況，全面實行網格化管理，對各種矛盾糾紛進行常態化拉網式排查和處理。兩年來社區共接待居民來電來訪x起，累計化解各類矛盾糾紛x件，解決群眾訴求x條，協商議定社區重大事項x件，化解重大疑難問題x件，社區居民的獲得感、幸福感、安全感與日俱增。
一是組建網格化管理隊伍，構建“支部書記(網格長)—支部委員(專職網格員)—黨小組組長、居委委員(兼職網格員)—居民代表(網格輔助員)—居民”的團隊架構，x戶x人全部納入x個大網格，x個小網格、x個微網格，形成了“一張大網、網中劃格、按格設崗、人在崗中行、事在崗中辦”網格全覆蓋模式。
二是暢通聯系群眾渠道，建立“人大代表聯絡站”，通過人大代表接訪、入戶走訪、問卷調查、電話聯系、查看微信群消息、智慧城莊平臺等多種方式，線上線下加強對居民的教育培訓，多渠道收集居民的“微夢想”、“微心愿”、“微訴求”。
三是多舉措打造平安社區，加大巡邏防范的力度和密度，組織專職巡邏隊伍、社區網格員、治安志愿者、樓棟長等人員開展平安守護行動，新建社區警務室x個，“雪亮工程”視頻監控全覆蓋，構筑全覆蓋、無縫隙排查整治防控網絡。
(五)突出黨旗引領，實現“三個一批”
社區黨支部結合群眾生產、生活需求，扎實推進易地扶貧搬遷后續扶持工作。以“四個一批”為抓手，搭建就業平臺，多渠道解決移民就業問題，健全完善了就業服務體系，建立就業服務動態跟蹤機制，初步實現了搬遷戶就業全覆蓋，推動移民搬遷群眾就近就業增收、為群眾穩得住提供了可靠保障。
一是發展后續產業，家門口就業一批。圍繞搬遷群眾穩得住、能增收的目標，建設了x畝香菇、x畝的蔬菜大棚園區，引進x食品有限公司、x生物科技有限公司粽子包裝車間、x縣工藝品有限公司柳條編織車間、x服裝加工車間、核桃去皮加工車間，可滿足x余人就近就業。
二是搞好技能培訓，勞務輸出一批。主動聯系鎮域企業、合作社，召開就業對接和職業技能創業培訓會，培訓貧困勞動力x余人次，向周邊企業和合作社輸出勞動力x余人;聯合縣人社局舉辦了“人社政策進社區”活動和“惠民生、促就業、進社區”就業招聘活動，x余家用工單位和x余人達成用工意向;分類建立社區勞動力就業臺賬，全面掌握每個家庭就業需求和就業情況，有序輸出勞動力x余人。
三是設置公益崗位，解決一批。用足用活光伏收益資金，合理設置公益性崗位保潔員、衛生監督員、矛盾排解員等x個，成立了由x人組成的衛生保潔員隊伍、由x人組成的衛生監督員隊伍，制定了保潔員、監督員管理制度，實行保潔員每日兩出勤、兩簽到、監督員每日簽到的常態化管理機制。四是土地流轉，增收一批。合理利用搬遷村土地資源，在x、x、x等搬遷村，引進項目、流轉農戶土地x畝，流轉村搬遷戶人均增收土地流轉費達x余元。
一是牢牢把握全市“先行區”定位，充分總結推廣試點社區建設工作經驗，充分發揮社區干部貼近群眾的優勢，以“一社區一品牌一特色”建立起黨建品牌。
二是以人民為中心，在矛盾化解和維護穩定上下功夫，繼續學習借鑒新時代“楓橋經驗”，深化法治思維，搭建基層多元解紛快車道，充分發揮社區調解工作站的優勢，運用“心治”促進基層群眾“心安”，探索走出基層法治新路徑。
三是持續踐行社會主義核心價值觀，在典型選樹和氛圍營造上下功夫，把文明創城同社區服務相結合，依托主題黨日、傳統節日策劃、舉辦系列活動，拓展春節寫送春聯、端午包粽子、重陽節獻禮等睦鄰活動，滿足社區居民的精神文化需求，營造健康向上的積極氛圍，增強社區治理軟實力，走出德治新路徑。
四是持續將繼續深化“我為群眾辦實事”實踐，把居民需求作為第一任務，通過共建單位、志愿者等多方力量，開展“我為群眾送溫暖、我為群眾解難題、我為發展獻良策”等活動，做好疫情防控、環境整治、“一老一小”服務工作，努力把x建設成為和諧有序、綠色文明、創新包容、共建共享的幸福家園。
2023年度城市社區黨建引領基層治理工作匯報（熱門14篇）篇九
x路辦事處x社區位于x區建設路x號，成立于x年x月，占地面積x萬平方米，居民住戶x戶，人口x人。社區現有工作人員x人,大專以上學歷x人。社區先后獲得了“國家級科普示范社區”“全國婦聯基層組織建設示范單位”“省先進基層黨校”“省和諧社區建設示范單位”“城布示范社區”“市平安建設工作先進單位”“市十佳志愿服務群體”等榮譽稱號。
（一）打造便民服務平臺，夯實社區基礎建設。
一是本著“方便群眾，便捷實用”的原則，打造社區便民服務中心，設置工作服務區、咨詢查閱區、娛樂區等多個功能區。工作服務區設有黨建、民政、社保、計生等多個服務窗口，做到有明顯的指示標牌，有必要的辦公設備，有固定的值班人員，有公開的聯系電話，有健全的工作制度，有辦事指南和工作流程，有咨詢電話，有便民服務卡，為居民群眾提供一站式服務。
二是為提升服務質量，便民大廳設有黨員服務崗。崗位亮明黨員身份，面向群眾提供困難幫扶、政策宣傳、糾紛調解、社區公益等十余項服務。社區黨員發揮自身優勢，認領服務項目，并簽訂辦事承諾。從服務群眾小事入手，讓黨員在社區建設中充分發揮帶頭作用。三是社區設有便民工具柜，柜中存放手鋸、萬能表、鉗子、雨傘等十幾種工具，方便群眾借用，為生活提供便利。
（二）完善服務功能，提升文化生活。
辦事處為給居民群眾提供更便利更人性化的場所，經多方努力籌資建立了法律服務室、老年活動室、圖書閱覽室、愛心驛站、殘疾人康復中心等多個服務場所，面積達到近x平米，為居民提供了諸多便利條件。如今,在社區你可以看到有借閱書籍的，有書法交流的，有科普小制作的，還有唱歌練舞的，服務場所的打造大大豐富了居民群眾的精神文化生活，贏得了群眾的一致好評。居民群眾自發成立的老年合唱團、夕陽紅舞蹈隊、女子手工坊等組織依托社區打造的平臺正在蓬勃發展。
（一）打造“愛心驛站”服務品牌，架起愛心傳遞橋梁。
“愛心驛站”通過“愛心物品互換”“愛心服務與愛心服務互換”“愛心服務與愛心物品互換"三種方式傳遞愛心，探索創新出了開展社區服務事業的新方法、新舉措。這些便民事項均圍繞著“為社區弱勢群體提供力所能及的服務”為目的，結合社區特點與實際，充分調動社區居民的參與意識，不斷強化社區工作者服務意識，協調社會各界力量為居民解決實際困難，讓居民切身體會到“惑時有人解，難時有人幫”。截止目前，“愛心驛站"先后共接受愛心捐助x批次，收儲各類總價值x萬元的物品x件,組織“愛心物品置換活動”x次，交換物品x件，先后為x余人和x名困難黨員發放愛心物品，無償向x余名居民提供愛心工具，累計組織開展社會公益服務活動x多場次，幫助群眾解決困難x多件，參與活動的黨員群眾達x多人次。
（二）加強志愿者隊伍建設，打造優質志愿服務。
志愿服務也是我社區的一項品牌工程。近年來，社區弘揚志愿者“奉獻、友愛、互助、進步”的奉獻精神，先后組建了“黨員家電修理志愿隊”“黨員義務巡邏志愿隊”“黨員文體志愿隊”“黨員文明督導志愿隊”“黨員矛盾化解志愿隊”“學雷鋒志愿維修服務隊”“白衣天使志愿服務隊”“關愛空巢老人志愿服務隊”“大學生志愿服務隊”等x支、x人的優秀志愿服務隊伍。今年以來，先后組織志愿者進行義務勞動x次、開展文藝演出x場、義務治安巡邏x小時，為老弱病殘孕等弱勢群體解決衣食住行問題x例，服務企業x家次，服務居民x余人次，有效提高了轄區居民的幸福感指數。
（三）堅持三個到位，確保服務群眾工作不留死角。
即：思想工作做到位、居民需要想到位、為民服務干到位。我們充分利用各種機會引導居民，參與到社區各項活動中來。利用身邊先進典型事跡，教育引導居民。x社區最大的特點是人口多，老人多、孩子多，做為社區居委會，就是要為居民想到位，才能服好務。在日常工作以及入戶過程中，社區向x戶居民發放了便民服務卡，一張小小卡片，方便居民的同時，也拉近了社區居委會與居民之間的關系。為居民排憂解難，采用多管齊下的方式，除了便民服務卡，還充分發揮社區網上居委會、居民微信群、社區微信平臺的作用，為居民提供政策咨詢、業務預約、糾紛調解等便民服務。社區的工作，可以說是包羅萬象，我們對居民的承諾就是：對居民的承諾要做到位，對居民的服務要干到位。社區專干始終堅持學習制度，認真學習領會相關政策和業務知識,熟練掌握各項業務辦理流程，做好為居民服務干到位的前期準備工作。在執行政策中，既不違反原則，又要盡可能多為居民解決困難。
（一）自我督改。
圍繞社區服務中存在的薄弱環節和突出問題，采取個人自查、自我批評、邀人督促、短信反饋等方式，比先進,明差距，找不足，提能力，改作風，在自己改中提升服務效能。
（二）群眾督諾。
全面公開承諾事項，跟蹤檢查踐諾進度，通過問卷調查、發放征求意見卡、設置意見箱、與群眾面對面議諾、集中評諾以及組建居民監督員隊伍等形式，堅持督導結合，獎懲并舉，創新監督模式，加強督諾力度。
（三）領導督查。
辦事處針對社區建立一周一督查、一查一通報、一報一處理的常態化督查機制，采取明察與暗訪相結合、定期檢查和隨時抽查相結合、全面督查和重點抽查相結合的方式，重點圍繞工作秩序、工作態度、工作效能、工作作風等開展督查。
（四）活動督辦。
在社區便民服務窗口積極開展“提效增能”活動，遵循特事特辦、大事先辦、急事立辦原則，通過群眾大座談、民情大走訪、窗口大排查、服務大評議等方式，查找服務不力行為，提升服務效率，激發服務窗口創先爭優內在動力。
在日常的工作中，我們深刻地領會到：基層的工作離不開上級的關心和重視，離不開廣大居民群眾的積極參與，離不開社區一班人苦干實干，只要堅持以人為本、以民為本，就一定能得到居民群眾的理解和信任，一定能得到人民群眾的支持和參與。
在今后的工作中，我們要用真情面對社區工作中點點滴滴的瑣事難題，真誠幫助解決居民群眾關心的熱點、難點問題，為全面推進和諧社區建設和全面構建和諧社會貢獻出我們的一份力量。
2023年度城市社區黨建引領基層治理工作匯報（熱門14篇）篇十
報告，中文字[釋義]動態綜合材料向上級報告，也指綜合材料向群眾報告。報告是向上級機關報告工作、反映情況、提出意見或建議、答復上級機關詢問的公文。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！
x社區位于x區漢口路中段，面積約x平方公里，由x個自然院落組成，共有樓棟x棟、x戶、x人，共有黨員x人，其中自管黨員x人。x年x月以來，x社區以創建“四項機制”示范社區為契機，把基層民主科學決策作為一項重要工作全力推進，針對近年來群眾反映較為集中的小區整治、低保和廉租申請等熱點難點問題，在社區全面推行“一征三議兩公開”工作法，切實提升了社區的民主化、法制化管理能力，切實提高了社區黨員干部的凝聚力和戰斗力，提升了轄區群眾的幸福感和滿意度。具體做法是：
社區積極組織黨員干部對“一征三議兩公開”工作法進行專題深入學習，并組織模擬演練，讓社區“三委”人員在學習討論中找不足、理思路、明職責，在演練中掌握“一征三議兩公開”工作法的決策程序、操作要領等，切實做好思想上和行動上的雙重準備。除此之外，我們還利用會議、黨務居務公開欄、社區中的廣播等方式，廣泛宣傳推廣“一征三議兩公開”工作法的意義和方法步驟，為廣大黨員群眾了解、接受、參與、運用好“一征三議兩公開”工作法營造了良好氛圍。
在推行“一征三議兩公開”工作法過程中，社區緊密結合轄區實際，以服務群眾為中心，健全社區重大事項決策報告制度、“兩委”聯席會議制度、黨員聯系群眾制度、居民代表聯系戶制度、民主監督制度和責任追究制度，凡是重大事項均按照“一征三議兩公開”工作法的程序決策實施，并對公開內容的全面性、及時性、真實性監督評議。完善了“社區干部坐班制”“黨員責任分區”“社區居民代表意見公開”“黨員承諾公開欄”等行之有效的監督制度，利于各支部和黨員更好地聯系服務群眾的工作機制，充分溝通黨員和群眾聯系渠道，及時了解和公開社區居民的意愿和要求，提出合理化意見和建議，積極參與社區重大事項民主決策，同時宣傳、引導執行各項決議。完善黨務居務定期公開制度，設立了專門的公開欄，至少每個季度對社區級事務集中公開一次，對于“一征三議兩公開”工作法確定的事務隨時進行公開，使群眾及時了解社區里的大小事務。
一是明確責任。社區黨委書記作為主要負責人，時刻牢記責任擔當，對制度落實要親自抓、具體抓，抓住不放、抓出成效;社區黨委副書記作為具體責任人，對決策事項具體抓;居務監督委員會作為監督部門，對實施過程和結果全程跟蹤督查，保證各項措施落實到位，形成“黨委書記親自抓、副書記具體抓、監督委員會審核審查，層層抓落實”的工作格局。二是加強督導。明確由社區居務監督委員會負責對社區落實“一征三議兩公開”情況進行督導檢查，對年度納入“一征三議兩公開”決策范圍重要事項辦理情況，實行全程跟蹤督辦;通過微信、電話、面對面等方式，向社區居民代表了解社區黨員、機關事業單位在職黨員進社區的工作情況，督促引導黨員積極參與到“一征三議兩公開”工作法中，發揮好黨員先鋒模范作用;堅持每月進行一次督導檢查，檢查會議記錄、照片資料等，并將督導檢查結果進行通報。
一是嚴格規范決策程序。堅持決策前廣泛征求群眾意見、決策中讓群眾參與、決策效果由群眾檢驗，使群眾的意愿得到充分體現、權益得到充分保障。如針對轄區破產單位電焊條廠家屬院小區環境綜合整治項目，社區黨委通過發放調查問卷、召開座談會等方式，廣泛征求居民意見，經過“兩委”提議、與業主代表協商、經全體業主投票表決，最終形成了小區環境整治方案，著重解決小區硬化、煤池改造、車位規劃、綠化等問題。隨后通過黨風政風公開欄對實施措施和實施結果予以公示，使得電焊條廠家屬院的環境得到徹底解決，小區居民滿意度由不到x%提高到x%以上。二是細化簡易程序，提高運行效率。對涉及不同問題的類似事件進行集中提議、商議，逐個進行決議，減少召開黨員和居民代表會議次數。如每年x月份和x月份是低保和廉租房復核最集中的月份，每次復核都會有一些家庭出現是否符合條件的問題，社區都會統一征求意見，共同進行提議、商議、聽證，分別召開居民代表會議進行決議，集中解決了一批問題，提高了效率。
x社區主要是單位型社區，除x家屬區外，還有幾個破產單位的小區，大部分小區建設年代久，基礎設施差，水、電、氣、暖以前基本沒有配套到位，由于僅x元的垃圾清運費，物業管理基本形同虛設，社會治安問題較為突出，曾被市綜治委定為高發案社區。x年底開始，x社區以區委區政府推進舊小區綜合整治惠民工程為契機，將一些舊小區納入政府整治范圍，通過整治，現在社區各小區基本實現了物業全覆蓋，一些破舊小區面貌煥然一新。在我們將一些舊生活小區納入綜合整治時,大多數的居民都很高興，但意見卻難統一。為把區委區政府撥付的資金用好，把好事辦好，讓群眾滿意，在街道黨工委的指導下,我們采取“一征三議兩公開”工作法進行操作，整治后居民十分滿意，目前社區已經完成x個小區的整治。低保和廉租房審核也是群眾關注的焦點問題，以前，社區干部為減少麻煩，只要居民提供材料，社區干部討論商議就審定上報了，往往到區有關部門審核時會有一些家庭因各種原因被審掉，群眾總是意見不斷，到社區又吵又鬧，有的甚至為提高標準把老年人留置在社區，社區干部夾在中間，工作實在難做。自從推行“一征三議兩公開”工作法后，我們嚴格按照工作法辦事。在每年度低保審核工作前，我們就針對一些可能存在爭議的低保家庭提出議案，社區“兩委”班子商議、黨員議事會審議、居民代表會決議等環節都嚴格把關，必要時組織居民代表舉行聽證，認真審核，最后公示上報，接受群眾的監督，不僅真正解決了需要幫助群眾的疾苦，而且也贏得了社區居民的信任和支持。今年以來，社區共利用“一征三議兩公開”工作法解決便民服務中心改造、小區水網改造、小區暖氣安裝、節日慰問品發放等問題x件，受到群眾好評。
經過近半年多的“一征三議兩公開”工作法推廣與運用，現在群眾對社區事務的關注度高了，同時對社區干部的信任度也明顯得到提高。“一征三議兩公開”工作法不僅讓我們規范了社區事務管理，使社區財務透明化、議事程序規范化、決策依據科學化,使群眾能廣泛參與、監督到位，不同意見能得到及時反饋和化解,使社區里因社區事務管理不民主而引發的群眾矛盾糾紛日趨減，少，而且也樹立了社區“兩委”班子在群眾中的良好形象。下一步，我們將認真聽取群眾意見，學習兄弟社區先進經驗，進一步健全配套制度，規范民主程序，準確把握細節，完善監督檢查，不斷改進和加強社區服務，爭取把x社區建成民主和諧示范社區。
事業興衰，關鍵在黨。不斷提升基層黨組織的引領力和凝聚力，以高質量黨建引領基層治理。xx鄉xx村黨支部，以突出的社會治理成效極大提振全鄉干部決勝全面小康、共繪鄉村振興的信念和決心。
xx村黨支部在區委組織部的悉心指導及鄉黨委的堅強領導下，已于2019年完成標準化規范化建設。一是加強陣地建設，嚴格按照黨支部標準化規范化建設要求，對xx村綜合辦公樓進行提升改造;二是完成支部優化，對照《中國共產黨章程》《中國共產黨支部工作條例(試行)》等規定，優化非公企業聯合黨支部設置，將有產業、有合作社的x名黨員吸納進入該支部并確定黨支部書記，將支部建在產業上，真正發揮非公企業黨員帶頭發展、推動產業的作用;三是完成支書主任一肩挑，不斷優化村干部隊伍，切實加強農村基層黨組織建設。
“農民要致富，關鍵看支部。”在xx村黨支部的帶領下，非公企業黨支部年輕黨員鄭傳華帶頭成立“貴州鄉里鄉親開心農場農業園區”，租用農戶土地xx余畝，主要以種植辣椒為主，目前該社辣椒長勢喜人，有效增加了xx余戶農戶的收入。該園區是集生態效益、經濟效益、教育意義與社會效益有機統一的經營實體，以產業發展帶動一方百姓致富，實現村民在家門口就業的良好愿景。
xx村黨支部按照“支部帶頭、村委落實”的機制，一心一意為民謀利，全力推進實施民生項目。一是爭取項目資金xx萬元，完成x個村級群眾服務中心建設工作;二是完成村級大坪水庫森林公園建設，提升改造人畜飲水工程;三是完善道路設施，配合完成xx鄉2018年組組通路xx村境內路段xx公里、敖吳公路進二組支線xx公里，配合完成xx村半巖橋危橋改造工程，建成長26米寬8米的新橋一座;四是引導村民實施農業產業結構調整，在xx村七組大坪發展特色苗木種植項目x個、魔芋種植基地x個，為全村村民共同富裕、齊奔小康奠定厚實的經濟基礎。
頭雁領航才能群雁齊飛，培育好農村黨支部這只“領頭雁”，有利于完善鄉村治理體系。xx鄉將保持固根基、揚優勢、補短板、強弱項的良好態勢，以點帶面穩步提升鄉村治理水平，推動黨建引領與基層治理深度融合、有效銜接，為全區開展“黨建引領星滿xx”黨建示范帶創建工作貢獻xx智慧。
根據會議安排，下面由我匯報材料××黨建引領基層治理工作思路。今年年初，新冠肺炎疫情猝然襲來，給經濟社會發展和人民群眾生命財產安全造成嚴重影響。經歷了2020年這場大考，我們更加深刻地認識到：黨建工作是抵御重大風險來襲的基礎工作、治理能力是應對重大突發事件的核心能力；做好黨建引領基層治理工作，具有深遠而重要意義。為此，××決心在四道“工序”上使長勁，全力繪好這幅“黨建+治理+服務”的時代工筆畫。
一、繪好“黨建+治理+服務”時代工筆畫，要積蓄守正創新“精神力量”，著力提升基層政治領導力。一是學好“第一議題”。始終把政治建設擺在首位，聚焦習近平新時代中國特色社會主義思想，在學思悟貫通、知信行統一中增強“四個意識”、堅定“四個意識”、做到“兩個維護”、召開黨的會議時，把學習習近平總書記重要講話和指示批示精神作為第一議題，采取書記領學、研討交流、晾曬心得等方式，確保學懂弄通。二是用好宣傳手段。用好用好新時代文明實踐中心、開放式組織生活基地、新時代“三新”大講堂3個硬件，因時因地因人制宜，宣傳好黨的理論和××黨建工作生動實踐；用好“學習強國”平臺、“智慧黨建”融平臺、組工微信公眾號3個軟件，發揮其“短平快”3個特點，持續唱響黨的好聲音。三是開展豐富活動。鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，運用好周邊紅色資源，高標準過好主題黨日、黨員政治生日；圍繞傳統精神、制度優勢、紅色故事等內容，組織黨組織書記和班子成員講黨課，確保黨始終占領和鞏固黨員和群眾思想的“主陣地”。
二、繪好“黨建+治理+服務”時代工筆畫，要備足強基固本“筆墨紙硯”，著力提升基層群眾組織力。一是建強組織，打造陣地。全面摸清××個小區黨員底數，采取單獨建、聯合建并用、“拆—建—轉”三步走的思路，年內建成××個小區黨支部，實現小區黨組織覆蓋率達到100%。推進黨支部標準化建設，年內創建×個市級標桿式示范點、×個“五星支部”。列支專項資金××萬，總結打造××鄰里中心經驗做法，整合小區閑置房屋，年內改造提升××個黨群服務中心、××個商圈黨建陣地，新建××處鄰里中心，實現培訓中心、服務驛站和黨建陣地等功能，有效服務轄區居民。二是建強隊伍，加強培訓。不斷優化基層黨組織書記隊伍，全面推行“一肩挑”，進一步鞏固黨組織核心。持續挖掘社區優秀青年人才，建立××名社區后備干部庫。采取以會代訓、集中學習、現場觀摩等形式，年內將××名黨組織書記和黨務工作者全部培訓一遍。選優配強小區黨支部書記，××每半年、社區每季度集中組織××次培訓。以疫情防控中的表現為重要參考，計劃發展黨員××名，確定入黨積極分子××人，年內將全體黨員分××批集中培訓××次。三是用好載體，創新機制。開展“機關基層手拉手、黨員群眾心連心”活動，××班子成員和科級干部每人分包××居民小區、聯系××戶群眾，社區干部每人分包××個樓棟、聯系××戶群眾，普通黨員每人聯系××戶群眾，促進黨心民心交融。建成×ד1空間+6驛站”的道德銀行體系，打造“道德銀行公益日”“公益集市”“道德天使”等服務品牌，結合“三張清單”制度，培育公益項目，培養專業人才，鏈接“道德聯盟”商家資源，讓××更有能力為居民服務。
三、繪好“黨建+治理+服務”時代工筆畫，要勾畫“三治”并進“線條細節”，著力提升基層統籌協調力。一是以自治強心。用好“兩個工作法”，在社區黨組織引領下，充分發揮居民代表作用，培養××名協商聯絡員，通過民主決策，大力倡導協商共議機制，共建美好社區。強化“公約精神”，年內指導所有社區、小區制定居民公約，培育文化品牌。年內孵化培育××個社區社會組織，發揮其專業化的特點，豐富社區服務形式，有效服務轄區居民。二是以法治正心。結合全區平安智慧小區建設，以“三無”小區為重點，運用物聯網、云計算、人工智能等技術，設立管理平臺和功能室，實現小區平安管理、智能管理、精準管理。打造××個社區法治文化陣地，健全“社區法官+社區調解員+調解志愿者”矛盾調解工作隊伍，開展“模擬法庭”、以案說法課堂、法治文化匯演等活動，增強居民法治意識。三是以德治潤心。深入開展“黨的創新理論萬場宣講進基層”活動，靈活運用“三單式”“文藝式”“互動式”“網絡式”4種宣講方式，第一時間把的好聲音潤物無聲地傳播出去。加強××新時代文明實踐站、××實踐所和××家風家訓館軟硬件建設，培育良好家風和淳樸民風。積極選樹×ד道德榜樣”，結合建黨節、國慶節、重陽節，表彰一批“好黨員”“好媳婦”“好婆婆”，營造向典型學習的良好氛圍。
四、繪好“黨建+治理+服務”時代工筆畫，要染好惠民利民“整體色彩”，著力提升基層服務保障力。一是全天候服務。依托××個黨群服務中心和××個鄰里中心，逐步引入與居民生活密切相關的服務項目，推動社會組織主動作為，打造“5+2”便民服務圈，讓居民身不離小區，老年人和傷殘人員足不出戶就能享受便利的生活服務，不斷提升家的歸屬感和幸福指數。二是全方位服務。整合社區××鄰里中心、社區黨群服務中心、社區活動室場地資源，新建日間照料中心、超市、衛生服務站，重點打造×平方米××黨建綜合服務體，使居民能夠享受醫療保健、教育培訓、生活休閑、社區養老等服務，切實感受身邊穩穩的幸福。三是全類型服務。向居民公開××、社區政務服務清單，堅持一網通辦，讓××多操心，讓居民少煩心；讓數據多跑路，讓居民少跑腿。深化“三社聯動”，加大購買社會服務力度，確保讓專業化的服務惠及社區居民。深入推行“三張清單”制度，常態化收集居民需求、走訪轄區單位，盤活人財物技等方面的資源，建立××黨建共建共享機制，不斷強化基層黨組織的服務能力。
各位領導，同志們，××高質量發展建設的時代藍圖已經展開，黨建引領基層治理工作就是其中一幅讓黨的執政根基更加鞏固，讓基層社會治理更加精細、讓轄區居民更加幸福的時代工筆畫。××將錨定工作目標，全力推動各項黨建工作任務按期完工、取得實效，為這幅工筆畫添上最為濃墨重彩的一筆。我的匯報材料完了，謝謝大家！
x辦事處x社區所轄區域位于x沿線，雖地處繁華地帶，但轄區老舊小區、破產企業家屬院占轄區總院落的x%。老小區，老問題，隨著城市生活水平的不斷提高，群眾對精神文化需求及社會服務需求越來越高，而居住環境短期無法改變，各種矛盾越發凸顯出來，如物業矛盾、鄰里糾紛等成了社區調解工作主要的重點。針對社區這一實際情況，近年來，x社區積極探索建立矛盾糾紛排查化解工作新機制、新方法，以基礎穩定、建章立制及創新舉措為保障，以有效排查預防、減少和化解各類矛盾糾紛為目標，真正筑牢了維護社會和諧穩定的第一道防線，努力打造“平安、文明、和諧、美麗”社區”。
基礎不牢，地動山搖。基層基礎是一切工作的支撐，只有打牢基層基礎，各項工作才能健康有序開展。x社區為了確保矛盾糾紛排查化解工作取得實效，成立了以社區書記為組長的矛盾糾紛排查化解工作領導小組，成員由社區網格長、格警、轄區單位的相關負責人以及部分黨員、熱心群眾、五老人員等組成，將排查化解力量全面覆蓋到轄區的每一個院落。自x年x月起，x社區以“四位一體，兩級網格”為契機，以加強綜治工作力量為抓手，進一步規范了社區矛盾糾紛排查化解工作。在轄區x個院落中，建立x個矛盾糾紛排查網格，實行統一排查調解模式,利用各個網格的網格員、院落的信息員，最大限度地保障各類矛盾糾紛早排查、早發現、早處置，把排查出的各類矛盾隱患消滅在萌芽狀態，做到小矛盾不出院落不出網格，層層有人抓，事事有人管，件件有著落。
沒有制度，不成方圓。建章立制是做好一切工作的前提，抓好落實是建章立制的保障。除了常態化的制度，如《矛盾糾紛調解制度》、《定期報告制度》、《調解員例會與培訓制度》、《領導干部包片包案制度》、《首問責任制度》和《考評獎懲制度》等x余條制度，x社區還把日常的調解小經驗、小辦法貫穿于矛盾糾紛排查調解工作全過程，再結合實際，制定出了社區調解“三三制”，即在矛盾糾紛處理過程中，先由網格調解三次，若不能解決，則由社區綜治辦協調各方力量調解三次，調解不成功,再交由社區人民調解委員會再進行三次調解。這是真正體現社區工作人員在處理問題時的熱心和耐心的工作模式，調解員只要盡心盡力真心實意，就沒有解不開的疙瘩。通過這一方法，社區成功化解了x起幾乎要訴諸法律的鄰里糾紛，把煩瑣變成了溫暖，把矛盾變成了和諧。和法院相比較，判決是法官依法給矛盾雙方劃一條杠，而我們調解員則是心裝這條杠，把律條變成家常話，達到平息矛盾的目的，也充分調動和發揮了網格、綜治辦、社區三級調解網絡的源頭維穩作用，切實將矛盾糾紛化解在基層。
轄區的破產院落、無物業公司管理院落較多，致使矛盾糾紛隨時隨地有可能發生，且大多數矛盾都是由小糾紛引發，并涉及人民群眾的生產生活各個方面，頭緒多、原因復雜，如果不能及時有效化解，就有可能向民事案件、治安案件甚至刑事案件轉化,有的可能發展成為纏訪、鬧訪或集體訪、越級訪等大的社會不穩定事件。為此，x社區把著力點放在有效預防、減少和化解各種各類大小矛盾糾紛上，注重調解成效、強化調解創新、提高調解能力。我們總結出了“真誠”調解法，“五步”調解法，“疏心”調解法和“四兩撥千斤”調解法。
“真誠”調解法。就是用一顆“誠心”，奉獻一顆“愛心”，去感化一些“偏心”,糾正一些“私心”,溫暖當事人的“傷心”o第二中醫院家屬院的一對母女，因為房產的歸屬問題，多次爭吵，矛盾升級，最后甚至出現了肢體上的傷害，心理的傷痛嚴重的打擊了老人，在母親將女兒告上法庭期間，社區網格長、居委會主任及社區書記二十余次與雙方進行了談心和勸解，本著母女是世界上最親近的人的話語來化開雙方心中的疙瘩，用誠心和愛心感化了當事人，使糾紛遠離法庭，母女重歸于好。
“五步”調解法。就是真情相待，穩定情緒;加強教育，擺明事理;深入調查，摸清實情;協調各方，凝成合力;依法調解，維護權益。x年x月x日早上x點左右，x西苑小區居民給社區主任打來電話，稱院內發生一起意外事故，一居民倒車時將一老人撞倒，社區第一時間趕到現場，在將老人安排到醫院后，進行了詳細的調查了解。因雙方各執己見，認為對方的責任更大，無法達成調解。社區調解員則放棄吃飯和休息時間，堅持以誠待人、以情感人、以德育人的原則，一股作氣，最終使這起事故在第二天就得到圓滿解決。
“疏心”調解法。就是在調解矛盾糾紛過程中要學會語言變通，不要把不利于調解的話相互傳達，不要歪曲當事人意愿，做工作時說一些當事人心里舒服的話，從而減少雙方的怨氣和怒氣，達成調和的目的。x年x月，威遠公寓x號樓x單元的下水道堵塞，問題并不復雜，但因為過去在處理此類問題時，鄰里關系因惡言相對而導致現在關系的惡化，以至于樓上部分居民不愿意承擔相應的費用。網格長得知后，與調解員趕到現場進行調查，實地查看后，發現是因為管道老化而經常造成堵塞，為了解決問題，工作人員以執著的態度，堅持動之以情、曉之以理的挨家挨戶的拉家常，最終使該問題得到妥善解決，由每家出資對整個樓門的下水管道進行了改造，達到了每一戶居民的滿意。
“四兩撥千斤”調解法。就是在調解同樣的矛盾糾紛時，要根據當事人的性格特點、生活背景和社會交際等實際情況，選擇最佳的方式方法進行調解，從而達到事半功倍的目的。換一句話說，就是有的人吃軟不吃硬，有的人吃硬不吃軟，有的人顧其顏面，有的人見風使舵，只要你對癥下藥，矛盾糾紛就能迎刃而解。
同時，x社區把“精心、細心、誠心、耐心、公心”作為矛盾糾紛排查化解工作的出發點和落腳點。一是精心安排工作。做到一周一排查、一旬一匯報、一月一通報。二是細心排查矛盾。網格員在日常入戶工作時，耳聽四路、眼觀八方，善于及時發現各類矛盾隱患，做到早預防、早發現、早化解。三是誠心調解糾紛。在矛盾糾紛調解工作中，工作人員設身處地為雙方當事人考慮，對他們既講共性也講個性，既講大道理也講小道理，既講原則性也講靈活性，防止簡單化、絕對化。四是耐心進行疏導。在調解過程中堅持法理、道理、情理相結合，對合理合法的，全力解決，對法度之外，情理之中的，理順情緒，盡力解決，對不合情理不合法的，強化法制教育和心理疏導。五是公心解決問題。矛盾糾紛調解人員堅持做到公平公正，使當事人都能心滿意足的接受調解結果。從而最大限度地把各類矛盾糾紛調解在一線、化解在社區，結合這些，x社區矛盾糾紛排查化解成功率達x%以上，最大限度地杜絕集體訪、反復訪和越級訪現象。
總之，社區矛盾糾紛排查化解工作是一項復雜的系統工程，只有做到人員有保障，制度有落實，措施有創新，才能有效化解矛盾糾紛，從而確保社會大局的和諧穩定。
2023年度城市社區黨建引領基層治理工作匯報（熱門14篇）篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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去年以來，**主動順應人民群眾高品質生活新期待，適應城市群體結構和社會組織架構新變化，積極探索新時代區域中心城市黨建引領基層治理現代化新路徑，著力將基層黨組織的政治優勢、組織優勢轉化為治理效能。
一、聚焦多元共治，讓城市基層治理更有廣度。堅持黨建引領，用好市場力量，動員社會參與，充分發揮各方在基層治理中的作用，有效形成基層治理強大合力。一是推動黨員下沉居住地。落實黨員干部直接聯系服務群眾制度，創新開展“三聯三帶”活動，實行市、區（縣）、街道班子成員聯系小區（網格）。書記、市長聯系矛盾最多的小區，市委常委聯系困難最多的網格，示范帶動區（縣）、街道干部不分級別、不分領域全員下沉社區，參與文明創建、矛盾化解、小區治理。嚴格落實小區黨支部“三會一課”制度，將流動黨員納入小區有效管理，建立在職黨員回常住地小區或院落報到服務機制，常態化推進黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動，讓群眾真真切切感受到“身邊有黨、黨在身邊”，進一步增進黨同人民群眾的血肉聯系，夯實黨在城市的執政根基。二是提升服務管理專業化。加強社區專職工作者職業體系建設，把社區工作者隊伍納入干部人才隊伍總體規劃，抓實“育、選、管、用”職業成長體系。通過公開招聘一批、轉業安置一批、部門下派一批，拓寬來源渠道，配強專（兼）職全科網格員。建立“績效+獎勵”薪酬體系，對取得社會工作者職業資格的，給予一次性獎勵，每年拿出一定鄉鎮（街道）事業編制面向優秀網格員招聘，以專業化治理隊伍助力城市精細化治理。三是調動各方力量積極性。打破條塊分割、各自為政困局，整合各類治理力量和資源，形成協同聯動整體效應。建立“小區吹哨、部門報到”工作機制，深化扁平化管理，整合轄區內機關、企事業單位、社會組織等共治力量，推動重心下移、服務基層。大力實施“紅色物業”培育計劃，符合條件的物業企業黨組織應建盡建，推行“小區黨組織+業委會+物業企業”三方聯動議事協商機制，2021年全市物業信訪投訴率同比下降59.8%。搭建志愿服務類、公益慈善類等社會組織參與城市基層治理供需平臺，通過購買公共服務、項目合作，構建起以居民需求為導向的多方服務體系。
二、深化擴權賦能，讓城市基層治理更有深度。全面構建“街道黨工委-社區黨組織-小區網格黨組織”三級基層組織架構，延伸“組織觸角”，建強牽引有力、運轉有序的“紅色堡壘”。一是做強街道黨工委。“一街道一清單”賦予街道黨組織區域重大事項決策和重大項目建議權、規劃參與權等，探索開展街道評議區（縣）職能部門制度，確保賦真權、落得下、接得住。創新推行街道“扁平化”管理，優化設置“七辦一隊一中心”，有效解決基層“看得見的管不著、管得著的看不見”的問題。二是做優社區黨組織。完善社區工作準入制度，精簡社區事項182項，使社區黨組織回歸本職。實行109個市級部門（單位）對口聯系主城區94個社區，推動公安、城管、市場監管、電力等民生部門重心下移，對接建立“資源清單、需求清單、項目清單”制度，擴大社區治理服務“朋友圈”。三是做實網格黨組織。將黨組織鏈條由社區延伸到小區，堅持完整覆蓋、便于服務、無縫銜接、動態管理，以成熟小區3000人以上、散居樓院600戶左右為標準，科學劃分城市全科網格634個，推動黨組織全覆蓋建在綜合網格上，并結合服務半徑、居民情況、黨員人數等情況，建立樓棟（單元）黨小組，劃分黨員責任區，確保黨的聲音第一時間入網入格入戶、基層困難問題第一時間向上反饋、群眾訴求第一時間得到有效處置。
在老舊小區，實施“1+3+n”治理模式，建成“紅立方”服務之家；
在散居樓院，實施“一有七中心”社區活動親民化改造，建設標準高、功能全的黨群服務中心。二是創新服務方式。針對“數據不融通、運行不聯動、服務不便捷”等問題，投入3000萬元建成**智慧治理平臺，推動基層黨建、社會治理、行政審批、社區管理、便民服務“多網融合、一網通辦”，上線政務服務事項132項、生活服務事項526項，實現群眾點單零距離、小區服務快響應，入選2021年數字政府產品技術創新成果優秀案例和智慧城市優秀成果案例。三是健全服務機制。完善反饋評價機制，實行“發現-上報-處置-反饋-評價”閉環運行，把評判權、監督權交給群眾。完善統分辦理機制，實行多渠道收集、集中分轉、部門領辦，通過市級媒體收集群眾訴求，統一梳理、及時分轉，職能部門按要求限時辦結，主動接受監督評價。完善考核評價機制，對社區干部、網格員日常表現和發揮作用情況進行“積分量化”評價，并作為績效考核、評先評優重要參考，推動作用發揮由“松散型”轉向“組織型”、變“要我干”為“我要干”。
2023年度城市社區黨建引領基層治理工作匯報（熱門14篇）篇十二
近年來，**省**市**市堅持系統觀念，積極破解疫情防控和基層社會治理難題，探索開展“黨建+”基層社會治理網格化集成改革，通過整合人員、數據、場景、政策“四大要素”，構建線下網格組織體系，創新線上信息智慧平臺，推動社會治理數據匯聚共享、場景運用集成，形成“一張網管治理”。目前，已有黨建、“兩違”防治、疫情防控、企業安全生產、房屋安全隱患整治、農村建房管理、營商環境問題收集處理反饋等42個場景運用項目進入平臺運行或試運行，累計處置基層社會治理熱難點事件137萬余條。
一、一體調度，整合工作力量。
**市構建扁平化組織運轉體系，實現統一調度。
一科學劃分網格。以村、社區及產業園區、專業市場等地理區域分布為基礎，綜合考慮社情民意、歷史慣例、人口基數、道路走向等實際情況，將全市劃分為445個一級網格、3372個二級網格、若干個責任網格，實現規模適度、任務相當、界定清晰、類別集中、全面覆蓋。
二擴大組織覆蓋。依托一、二級網格組建78個黨委、115個黨總支、661個黨支部；優化并升格215個黨組織，理順管理體制，打造“村（社區）黨委（黨總支、黨支部）—網格（小區、園區、自然村）黨支部—樓棟（住戶）黨小組—黨員聯系戶”穿透式組織體系，把所有黨員均納入網格黨支部管理，實現基層黨組織網格全覆蓋，確保每個網格都有黨組織、每名黨員都在網格中。
三歸并整合人員。通過選聘、考錄、整合等方式，將鎮村干部、市直部門工作人員、黨員、企業主、志愿者以及農民技術員、國土規劃環保協管員等農村各大員整合進網格員隊伍。目前，全市共有2.2萬多名網格員充實到各個單元網格，初步打造了一支專職化、專業化的網格員隊伍。
二、一個平臺，推動數據集成。
**市構建智能化系統應用體系，建成智慧平臺。
一數據動態匯聚。整合黨建、治理、服務等功能，在全市各村（社區）全覆蓋建成428個黨群服務中心和智慧平臺，按照人、地、事、物、組織分類，通過“網格采集、動態完善、群眾反映、部門共享、技術捕獲”等方式，多渠道、多主體、動態化、實時化開展信息采集，打破“信息孤島”，并按照國家安全三級等保標準進行儲存管理。目前，全市智慧平臺已采集人口信息206萬余條、樓棟近40萬棟、事件信息137多萬條、醫療衛生單位1018家、企業38637家、地質災害點238處（點）。
二設備實時接入。堅持務實管用、適度超前、開放共建理念，對全市各類監控探頭、煙感、熱感、氣感、智慧電力等感應設備進行規劃整合、系統建設，推動“人防+技防”網格設備體系加速形成。目前，智慧平臺已整合接入監控探頭2.1萬多路。
三操作便捷智能。根據不同層級、不同部門網格化管理需求，開發**網格e通手機應用軟件、業務部門操作pc端系統、指揮大屏、**網格微信公眾號等5個網格化應用軟件，依托平臺算法，智能過濾冗余信息，服務網格實戰需求，增強網格化工作時效。
三、一套標準，破除協作壁壘。
**市打造標準化業務處置體系，打破不同層級、不同部門協作壁壘。
一項目生成規范化。按照“部門提出需求—網格化聯席會議同意—網格辦和部門共同制定流程—網格辦提供技術支撐—開展項目實戰演練—入格運行”的業務流程，將不同類型基層社會治理熱點、難點事件轉換成信息化模塊，把不同層級、不同部門的管理主體整合到基層社會治理平臺“同一張辦公桌”上，實現信息“點對點”對接直達，改變以往需要層層轉辦、次次協調的工作方式，提升處置效率。
二流程處置模式化。圍繞“如何發現、怎樣流轉派發、由誰負責處置”的問題，編制場景運用項目業務流程手冊，明確各級各部門、網格員在什么時候、用什么手段、做什么事情，明確各環節部門和崗位責任，并將事件處置由“單次對接”變成常態化責任，以法定化杜絕推諉扯皮現象。
三責任追溯可視化。場景運用項目業務流程各環節落實情況均實時可見、動態展示并形成閉環，對網格員在事件處置時如有“中梗阻”、不細不實等問題，可以實現具體量化考核，為倒查追責提供依據。
四、一批政策，強化長效保障。
**市構建長效化網格工作體系，強化制度支撐。
一優化頂層設計。制定《**市基層社會治理網格化工作實施方案（試行）》，對組織體系構建、信息平臺建設、經費保障、層級設置、工作制度以及部門責任分工等進行系統性探索和明確，做到工作推進全市“一盤棋”，確保方向清晰、步調一致。
二強化政策配套。出臺《**市基層社會治理網格員管理暫行辦法》《網格員薪酬待遇管理暫行辦法》《完善和創新工作運行機制規范農村“六大員”隊伍建設的意見》等文件，通過資金規范化整合、人員制度化管理，實現網格員薪酬獎懲等與所管理網格全面融合、互相綁定，調動網格員積極性，有效解決網格空轉的問題。
三規范操作流程。編制實施**市基層社會治理網格化職責清單、業務流程手冊、操作指南和網格員業務操作手冊等，對每一項業務、每一個場景運用項目進行過程性、規范化指導，及時解決權責不清、標準不一、相互推諉等問題，讓事件處置“任務派發得準、指揮調度得動、貫徹執行得好”，提升單元網格實戰能力。
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2023年度城市社區黨建引領基層治理工作匯報（熱門14篇）篇十三
《工作》是埃曼諾·奧爾米執導的劇情片，loredanadetto和sandropanseri出演。該片講述了一個15歲鄉下男孩到米蘭的大公司謀職的經過。以下是小編為大家收集的黨建引領基層治理工作匯報4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
x社區位于x區漢口路中段，面積約x平方公里，由x個自然院落組成，共有樓棟x棟、x戶、x人，共有黨員x人，其中自管黨員x人。x年x月以來，x社區以創建“四項機制”示范社區為契機，把基層民主科學決策作為一項重要工作全力推進，針對近年來群眾反映較為集中的小區整治、低保和廉租申請等熱點難點問題，在社區全面推行“一征三議兩公開”工作法，切實提升了社區的民主化、法制化管理能力，切實提高了社區黨員干部的凝聚力和戰斗力，提升了轄區群眾的幸福感和滿意度。具體做法是：
社區積極組織黨員干部對“一征三議兩公開”工作法進行專題深入學習，并組織模擬演練，讓社區“三委”人員在學習討論中找不足、理思路、明職責，在演練中掌握“一征三議兩公開”工作法的決策程序、操作要領等，切實做好思想上和行動上的雙重準備。除此之外，我們還利用會議、黨務居務公開欄、社區中的廣播等方式，廣泛宣傳推廣“一征三議兩公開”工作法的意義和方法步驟，為廣大黨員群眾了解、接受、參與、運用好“一征三議兩公開”工作法營造了良好氛圍。
在推行“一征三議兩公開”工作法過程中，社區緊密結合轄區實際，以服務群眾為中心，健全社區重大事項決策報告制度、“兩委”聯席會議制度、黨員聯系群眾制度、居民代表聯系戶制度、民主監督制度和責任追究制度，凡是重大事項均按照“一征三議兩公開”工作法的程序決策實施，并對公開內容的全面性、及時性、真實性監督評議。完善了“社區干部坐班制”“黨員責任分區”“社區居民代表意見公開”“黨員承諾公開欄”等行之有效的監督制度，利于各支部和黨員更好地聯系服務群眾的工作機制，充分溝通黨員和群眾聯系渠道，及時了解和公開社區居民的意愿和要求，提出合理化意見和建議，積極參與社區重大事項民主決策，同時宣傳、引導執行各項決議。完善黨務居務定期公開制度，設立了專門的公開欄，至少每個季度對社區級事務集中公開一次，對于“一征三議兩公開”工作法確定的事務隨時進行公開，使群眾及時了解社區里的大小事務。
一是明確責任。社區黨委書記作為主要負責人，時刻牢記責任擔當，對制度落實要親自抓、具體抓，抓住不放、抓出成效;社區黨委副書記作為具體責任人，對決策事項具體抓;居務監督委員會作為監督部門，對實施過程和結果全程跟蹤督查，保證各項措施落實到位，形成“黨委書記親自抓、副書記具體抓、監督委員會審核審查，層層抓落實”的工作格局。二是加強督導。明確由社區居務監督委員會負責對社區落實“一征三議兩公開”情況進行督導檢查，對年度納入“一征三議兩公開”決策范圍重要事項辦理情況，實行全程跟蹤督辦;通過微信、電話、面對面等方式，向社區居民代表了解社區黨員、機關事業單位在職黨員進社區的工作情況，督促引導黨員積極參與到“一征三議兩公開”工作法中，發揮好黨員先鋒模范作用;堅持每月進行一次督導檢查，檢查會議記錄、照片資料等，并將督導檢查結果進行通報。
一是嚴格規范決策程序。堅持決策前廣泛征求群眾意見、決策中讓群眾參與、決策效果由群眾檢驗，使群眾的意愿得到充分體現、權益得到充分保障。如針對轄區破產單位電焊條廠家屬院小區環境綜合整治項目，社區黨委通過發放調查問卷、召開座談會等方式，廣泛征求居民意見，經過“兩委”提議、與業主代表協商、經全體業主投票表決，最終形成了小區環境整治方案，著重解決小區硬化、煤池改造、車位規劃、綠化等問題。隨后通過黨風政風公開欄對實施措施和實施結果予以公示，使得電焊條廠家屬院的環境得到徹底解決，小區居民滿意度由不到x%提高到x%以上。二是細化簡易程序，提高運行效率。對涉及不同問題的類似事件進行集中提議、商議，逐個進行決議，減少召開黨員和居民代表會議次數。如每年x月份和x月份是低保和廉租房復核最集中的月份，每次復核都會有一些家庭出現是否符合條件的問題，社區都會統一征求意見，共同進行提議、商議、聽證，分別召開居民代表會議進行決議，集中解決了一批問題，提高了效率。
x社區主要是單位型社區，除x家屬區外，還有幾個破產單位的小區，大部分小區建設年代久，基礎設施差，水、電、氣、暖以前基本沒有配套到位，由于僅x元的垃圾清運費，物業管理基本形同虛設，社會治安問題較為突出，曾被市綜治委定為高發案社區。x年底開始，x社區以區委區政府推進舊小區綜合整治惠民工程為契機，將一些舊小區納入政府整治范圍，通過整治，現在社區各小區基本實現了物業全覆蓋，一些破舊小區面貌煥然一新。在我們將一些舊生活小區納入綜合整治時,大多數的居民都很高興，但意見卻難統一。為把區委區政府撥付的資金用好，把好事辦好，讓群眾滿意，在街道黨工委的指導下,我們采取“一征三議兩公開”工作法進行操作，整治后居民十分滿意，目前社區已經完成x個小區的整治。低保和廉租房審核也是群眾關注的焦點問題，以前，社區干部為減少麻煩，只要居民提供材料，社區干部討論商議就審定上報了，往往到區有關部門審核時會有一些家庭因各種原因被審掉，群眾總是意見不斷，到社區又吵又鬧，有的甚至為提高標準把老年人留置在社區，社區干部夾在中間，工作實在難做。自從推行“一征三議兩公開”工作法后，我們嚴格按照工作法辦事。在每年度低保審核工作前，我們就針對一些可能存在爭議的低保家庭提出議案，社區“兩委”班子商議、黨員議事會審議、居民代表會決議等環節都嚴格把關，必要時組織居民代表舉行聽證，認真審核，最后公示上報，接受群眾的監督，不僅真正解決了需要幫助群眾的疾苦，而且也贏得了社區居民的信任和支持。今年以來，社區共利用“一征三議兩公開”工作法解決便民服務中心改造、小區水網改造、小區暖氣安裝、節日慰問品發放等問題x件，受到群眾好評。
經過近半年多的“一征三議兩公開”工作法推廣與運用，現在群眾對社區事務的關注度高了，同時對社區干部的信任度也明顯得到提高。“一征三議兩公開”工作法不僅讓我們規范了社區事務管理，使社區財務透明化、議事程序規范化、決策依據科學化,使群眾能廣泛參與、監督到位，不同意見能得到及時反饋和化解,使社區里因社區事務管理不民主而引發的群眾矛盾糾紛日趨減，少，而且也樹立了社區“兩委”班子在群眾中的良好形象。下一步，我們將認真聽取群眾意見，學習兄弟社區先進經驗，進一步健全配套制度，規范民主程序，準確把握細節，完善監督檢查，不斷改進和加強社區服務，爭取把x社區建成民主和諧示范社區。
根據會議安排，下面由我匯報材料××黨建引領基層治理工作思路。今年年初，新冠肺炎疫情猝然襲來，給經濟社會發展和人民群眾生命財產安全造成嚴重影響。經歷了2020年這場大考，我們更加深刻地認識到：黨建工作是抵御重大風險來襲的基礎工作、治理能力是應對重大突發事件的核心能力；做好黨建引領基層治理工作，具有深遠而重要意義。為此，××決心在四道“工序”上使長勁，全力繪好這幅“黨建+治理+服務”的時代工筆畫。
一、繪好“黨建+治理+服務”時代工筆畫，要積蓄守正創新“精神力量”，著力提升基層政治領導力。一是學好“第一議題”。始終把政治建設擺在首位，聚焦習近平新時代中國特色社會主義思想，在學思悟貫通、知信行統一中增強“四個意識”、堅定“四個意識”、做到“兩個維護”、召開黨的會議時，把學習習近平總書記重要講話和指示批示精神作為第一議題，采取書記領學、研討交流、晾曬心得等方式，確保學懂弄通。二是用好宣傳手段。用好用好新時代文明實踐中心、開放式組織生活基地、新時代“三新”大講堂3個硬件，因時因地因人制宜，宣傳好黨的理論和××黨建工作生動實踐；用好“學習強國”平臺、“智慧黨建”融平臺、組工微信公眾號3個軟件，發揮其“短平快”3個特點，持續唱響黨的好聲音。三是開展豐富活動。鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，運用好周邊紅色資源，高標準過好主題黨日、黨員政治生日；圍繞傳統精神、制度優勢、紅色故事等內容，組織黨組織書記和班子成員講黨課，確保黨始終占領和鞏固黨員和群眾思想的“主陣地”。
二、繪好“黨建+治理+服務”時代工筆畫，要備足強基固本“筆墨紙硯”，著力提升基層群眾組織力。一是建強組織，打造陣地。全面摸清××個小區黨員底數，采取單獨建、聯合建并用、“拆—建—轉”三步走的思路，年內建成××個小區黨支部，實現小區黨組織覆蓋率達到100%。推進黨支部標準化建設，年內創建×個市級標桿式示范點、×個“五星支部”。列支專項資金××萬，總結打造××鄰里中心經驗做法，整合小區閑置房屋，年內改造提升××個黨群服務中心、××個商圈黨建陣地，新建××處鄰里中心，實現培訓中心、服務驛站和黨建陣地等功能，有效服務轄區居民。二是建強隊伍，加強培訓。不斷優化基層黨組織書記隊伍，全面推行“一肩挑”，進一步鞏固黨組織核心。持續挖掘社區優秀青年人才，建立××名社區后備干部庫。采取以會代訓、集中學習、現場觀摩等形式，年內將××名黨組織書記和黨務工作者全部培訓一遍。選優配強小區黨支部書記，××每半年、社區每季度集中組織××次培訓。以疫情防控中的表現為重要參考，計劃發展黨員××名，確定入黨積極分子××人，年內將全體黨員分××批集中培訓××次。三是用好載體，創新機制。開展“機關基層手拉手、黨員群眾心連心”活動，××班子成員和科級干部每人分包××居民小區、聯系××戶群眾，社區干部每人分包××個樓棟、聯系××戶群眾，普通黨員每人聯系××戶群眾，促進黨心民心交融。建成×ד1空間+6驛站”的道德銀行體系，打造“道德銀行公益日”“公益集市”“道德天使”等服務品牌，結合“三張清單”制度，培育公益項目，培養專業人才，鏈接“道德聯盟”商家資源，讓××更有能力為居民服務。
三、繪好“黨建+治理+服務”時代工筆畫，要勾畫“三治”并進“線條細節”，著力提升基層統籌協調力。一是以自治強心。用好“兩個工作法”，在社區黨組織引領下，充分發揮居民代表作用，培養××名協商聯絡員，通過民主決策，大力倡導協商共議機制，共建美好社區。強化“公約精神”，年內指導所有社區、小區制定居民公約，培育文化品牌。年內孵化培育××個社區社會組織，發揮其專業化的特點，豐富社區服務形式，有效服務轄區居民。二是以法治正心。結合全區平安智慧小區建設，以“三無”小區為重點，運用物聯網、云計算、人工智能等技術，設立管理平臺和功能室，實現小區平安管理、智能管理、精準管理。打造××個社區法治文化陣地，健全“社區法官+社區調解員+調解志愿者”矛盾調解工作隊伍，開展“模擬法庭”、以案說法課堂、法治文化匯演等活動，增強居民法治意識。三是以德治潤心。深入開展“黨的創新理論萬場宣講進基層”活動，靈活運用“三單式”“文藝式”“互動式”“網絡式”4種宣講方式，第一時間把的好聲音潤物無聲地傳播出去。加強××新時代文明實踐站、××實踐所和××家風家訓館軟硬件建設，培育良好家風和淳樸民風。積極選樹×ד道德榜樣”，結合建黨節、國慶節、重陽節，表彰一批“好黨員”“好媳婦”“好婆婆”，營造向典型學習的良好氛圍。
四、繪好“黨建+治理+服務”時代工筆畫，要染好惠民利民“整體色彩”，著力提升基層服務保障力。一是全天候服務。依托××個黨群服務中心和××個鄰里中心，逐步引入與居民生活密切相關的服務項目，推動社會組織主動作為，打造“5+2”便民服務圈，讓居民身不離小區，老年人和傷殘人員足不出戶就能享受便利的生活服務，不斷提升家的歸屬感和幸福指數。二是全方位服務。整合社區××鄰里中心、社區黨群服務中心、社區活動室場地資源，新建日間照料中心、超市、衛生服務站，重點打造×平方米××黨建綜合服務體，使居民能夠享受醫療保健、教育培訓、生活休閑、社區養老等服務，切實感受身邊穩穩的幸福。三是全類型服務。向居民公開××、社區政務服務清單，堅持一網通辦，讓××多操心，讓居民少煩心；讓數據多跑路，讓居民少跑腿。深化“三社聯動”，加大購買社會服務力度，確保讓專業化的服務惠及社區居民。深入推行“三張清單”制度，常態化收集居民需求、走訪轄區單位，盤活人財物技等方面的資源，建立××黨建共建共享機制，不斷強化基層黨組織的服務能力。
各位領導，同志們，××高質量發展建設的時代藍圖已經展開，黨建引領基層治理工作就是其中一幅讓黨的執政根基更加鞏固，讓基層社會治理更加精細、讓轄區居民更加幸福的時代工筆畫。××將錨定工作目標，全力推動各項黨建工作任務按期完工、取得實效，為這幅工筆畫添上最為濃墨重彩的一筆。我的匯報材料完了，謝謝大家！
事業興衰，關鍵在黨。不斷提升基層黨組織的引領力和凝聚力，以高質量黨建引領基層治理。xx鄉xx村黨支部，以突出的社會治理成效極大提振全鄉干部決勝全面小康、共繪鄉村振興的信念和決心。
xx村黨支部在區委組織部的悉心指導及鄉黨委的堅強領導下，已于2019年完成標準化規范化建設。一是加強陣地建設，嚴格按照黨支部標準化規范化建設要求，對xx村綜合辦公樓進行提升改造;二是完成支部優化，對照《中國共產黨章程》《中國共產黨支部工作條例(試行)》等規定，優化非公企業聯合黨支部設置，將有產業、有合作社的x名黨員吸納進入該支部并確定黨支部書記，將支部建在產業上，真正發揮非公企業黨員帶頭發展、推動產業的作用;三是完成支書主任一肩挑，不斷優化村干部隊伍，切實加強農村基層黨組織建設。
“農民要致富，關鍵看支部。”在xx村黨支部的帶領下，非公企業黨支部年輕黨員鄭傳華帶頭成立“貴州鄉里鄉親開心農場農業園區”，租用農戶土地xx余畝，主要以種植辣椒為主，目前該社辣椒長勢喜人，有效增加了xx余戶農戶的收入。該園區是集生態效益、經濟效益、教育意義與社會效益有機統一的經營實體，以產業發展帶動一方百姓致富，實現村民在家門口就業的良好愿景。
xx村黨支部按照“支部帶頭、村委落實”的機制，一心一意為民謀利，全力推進實施民生項目。一是爭取項目資金xx萬元，完成x個村級群眾服務中心建設工作;二是完成村級大坪水庫森林公園建設，提升改造人畜飲水工程;三是完善道路設施，配合完成xx鄉2018年組組通路xx村境內路段xx公里、敖吳公路進二組支線xx公里，配合完成xx村半巖橋危橋改造工程，建成長26米寬8米的新橋一座;四是引導村民實施農業產業結構調整，在xx村七組大坪發展特色苗木種植項目x個、魔芋種植基地x個，為全村村民共同富裕、齊奔小康奠定厚實的經濟基礎。
頭雁領航才能群雁齊飛，培育好農村黨支部這只“領頭雁”，有利于完善鄉村治理體系。xx鄉將保持固根基、揚優勢、補短板、強弱項的良好態勢，以點帶面穩步提升鄉村治理水平，推動黨建引領與基層治理深度融合、有效銜接，為全區開展“黨建引領星滿xx”黨建示范帶創建工作貢獻xx智慧。
xx市把“全心全意為人民服務”作為城市黨建工作引領基層治理的出發點和落腳點，真正發現問題、解決問題，不斷增強社區黨員群眾的獲得感、幸福感、安全感。
豐富黨建載體，聚民心。深入實施“書記一號工程”，聚焦基層黨建、城市管理、社區治理、公共服務、基礎保障等方面，先后組織各級書記認領“書記項目”xx個，解決民生難題xx多個。開展“社區工作日”活動，組織全市xx個部門單位、xx萬名干部常態化到xx個社區報到服務，結成幫扶對子xx個，2019年解決群眾訴求xx多個，提供物資xx余萬元。開展“一社區一品牌”創建活動，打造特色服務品牌社區xx個。制定黨建引領城市基層治理推進共建共創xx條舉措，開展“黨建+志愿服務”活動，今年以來，全市機關干部已深入小區義務勞動、疫情防控、創城宣傳等志愿服務xx余次。成立社區愛心超市，定期走訪慰問，力所能及的幫助解決生活中困難xx次。
建強服務平臺，集民意。全面推行街長、路(巷)長、網格長、樓棟長、單元長“五長制”，公示“五長”人員信息，讓群眾在家門口就能反映問題，解決訴求。在全市xx個社區全部設立“兩代表一委員”工作室和民情服務站，由所轄社區的“兩代表一委員”輪流進行接待轄區群眾，讓群眾能夠在家門口與“兩代表一委員”面對面溝通交流，表達訴求，同時開通“兩代表一委員”網上工作室，利用微信、qq群等，對于群眾反應的各類問題及意見進行分類處理，督辦落實，實現訴求零距離、服務點對點，為社區群眾的幸福生活提供全方位、立體化、人性化的復合服務。年初以來，各社區民情服務站共接待來訪群眾xx人次，“五長”人員共收集社情民意及群眾訴求xx件。
優化服務方式，解民困。規范建設黨群服務中心，設立街道、社區、網格、樓宇、黨員中心戶“五級”服務網絡，開設“零跑代辦點”，有針對性地開展領辦代辦服務，推行“一號申請、一窗受理、一網通辦”政務服務模式，通過壓縮行政審批時限、下沉便民服務事項等措施提供及時便捷服務，打通聯系服務群眾“最后一百米”。截至目前，全市已建立黨群服務平臺xx個，建成xx個網格黨群服務站，制作“五長”人員公示板xx余個。創新實施“一個電話解難題”，開通民生訴求受理熱線xx，明確專門機構、專門人員、專項受理解決群眾訴求，“吹哨”給相關部門作為“書記一號工程”項目，建立黨組織書記包社區小區、包難事實事“雙包”機制重點解決。目前，已累計解決群眾各類訴求x萬多件，解決民生實事xx件，群眾滿意率達xx%。
做好跟蹤隨訪，問民效。為打通訴求辦理的“斷頭路”，搭建起與群眾之間的“連心橋”，社區“兩代表一委員”、“五長”人員通過電話、現場回訪等形式回訪群眾，跟蹤訴求辦理情況，看問題是否依法依規調處，看解決措施是否落實到位，看訴求人是否理解信服，全面了解群眾對所反映問題、訴求辦理成效和解決結果的滿意度。對有關問題解決群眾評價“差”的，轉交各級政務服務部門、市縣督查指揮中心及時跟進了解，確定專人持續跟蹤推動相關部門解決，直至群眾滿意為止，真正實現服務受理零推諉、服務事項零積壓、服務質量零差錯、服務結果有督察。年初以來，派發的督辦件近xx件，書面發函督辦xx多件，人工電話回訪近xx件。
2023年度城市社區黨建引領基層治理工作匯報（熱門14篇）篇十四
近年來，**街道認真貫徹以人民為中心的發展思想，聚焦城市高質量發展和高效能治理，針對矛盾糾紛化解、基層自治、社區管理等社會治理難點，通過“一張網”覆蓋“三項行動”、“紅色物業”攻堅、“微品牌”創建等系列措施，理順了各方權責關系，破解了社區治理難題，逐步形成了黨建統領下的功能集約、治理有序、和諧穩定的社區治理模式，發揮了黨建統領城市基層治理的“乘數效應”。
一、基本情況。
**街道位于東阿縣中南部，縣委、縣政府駐地，**省道、**省道以及青蘭高速穿境而過，東臨黃河，交通便利，環境優美，轄區總面積**平方公里，耕地面積**公頃，轄**個農村新村、**個城市社區，戶籍人口**萬人，其中城市常駐人口**萬人，城市小區**個，直管黨支部**個，功能性黨支部**個，黨員**人。
一是基層組織服務質量差。之前社區工作人員大部分為政府工作人員，人數少、年齡大為普遍現象，最近幾年雖然有社會工作者和公益崗招錄進社區管理的隊伍中，但是面對居民人數龐大的小區，管理起來依然力不從心，一兩個社區工作人員包一個小區成為常態。所以，物業承擔的社會服務功能愈發重要，但由于部分物業管理制度缺失、機制不健全、監管不到位，個別物業形成市場壟斷，導致服務質量下降，業主信訪、矛盾沖突現象頻發。
二是無物業小區管理困難。之前銅城街道**個城市社區共有小區數**個，無物業小區**個，占比為**%，無物業小區比例龐大、人數眾多，這些小區大部分都是老舊小區，普遍存在公共設施老化、車輛亂停亂放、綠化率不足、垃圾清運不及時、道路不平整等小區頑疾。另外，引入物業服務難，前期有些物業進駐后，由于物業費難收齊、居民難管理、盈利較少等原因而選擇撤離，老舊小區失管、弱管問題比較嚴重，一直是城市治理中一塊難啃的“硬骨頭”。
三是小區業主參與度不夠。許多居民平時忙于工作，對社區事務參與的積極性不高，居民自治意識不強，對政府管理部門有較強的依賴性。居民自治對象單一，參與社區事務的對象絕大多數都是退休老人、老黨員、熱心群眾等，年齡分布多在50-70歲，中青年比例較少，作用發揮不出來，往往都是被動參與，缺乏主動性。另外，居民自治缺少參與平臺，由于基層居民自治相關法律不完善、相關制度存在缺陷，業委會監督能力較差，作用有限。
三、有益探索。
一是強化“黨建統領”，建強基層治理組織堡壘。探索實施“街道黨工委—社區黨委—小區“紅管家”黨支部—樓長、樓道長—黨員示范戶”聯動機制，其中，小區“紅管家”黨支部由社區工作者、業委會、物業、駐區單位、志愿者組成，由社區工作者任支部書記，統籌各方力量，抓好社區治理，指導業委會獨立開展治理工作，協調駐區單位、物業、志愿者參與到社會治理中來，集中辦公。“紅管家”黨支部在推進工作中以樓長、樓道長和物業為工作主力，以黨員示范戶為帶動，調動工作積極性，解決了城市社區基層治理人手不足的難題。同時，充分發揮業委會監督職能，實施物業常態化評價工作，倒逼物業提升服務質量。
二是聚焦“硬件提升”，實施老舊小區改造工程。為方便管理，將老縣醫院、衛健局、疾控中心、婦幼保健院四個樓院整合成**?**小區，投入資金300余萬元，高標準打造了集綜合治理、智慧社區、網格管理、疫情防控等功能于一體的小區黨群服務站，面積600平方米，按功能劃分三層，目前配餐服務、社區矯正、日間照料功能正常運行。同步建設康養保健中心、智慧管理中心、文化娛樂中心，開辟健身廣場、黨建長廊、休閑廣場三個特色陣地，實現娛樂、文化、養老、托幼、醫療等全方位服務。推進“智慧社區”建設，在小區安裝車輛識別、智慧門禁、視頻監控等數字安防設施，政府補貼引入紅色物業，破解了老舊小區管理難題。
三是著力“軟件賦能”，搭建城市居民議事平臺。探索居民議事機制，實行“周議事、月聯席”，每周議事會由社區黨委、小區“紅管家”黨支部、業委會、物業四方聯動，開展常態化溝通以及問題解決監督落實，對接相關部門，實現基層社會治理效能最大化。每月最后一周的周五召開聯席會議，統籌“兩代表一委員”、駐區單位黨代表等多元力量，采取“走訪實地調研——協商議事座談——做好成果轉化”流程，梳理居民意愿和要求的最大公約數，建立職責清單找準功能“坐標”，明確服務方向。截至目前，通過協商平臺解決了雨污分流、小區停車難、無休閑場所等47個問題，群眾滿意度得到極大提升。
四是開辦“積分銀行”，有效提高社區居民參與度。探索積分管理機制，創辦“四德”積分銀行，把居民參與小區共治共建共享行動轉化成“四德幣”，以戶為單位建積分賬戶，積分“戶主”為女性，本戶男性、老人、兒童積極參與，將社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德四個方面內容納入積分范圍，通過一月一評比，參會人員根據表現加減積分。居民“存”的“四德幣”達到一定數值，就可以從小區指定兌換點進行“取”，兌換生活用品類和生活服務類的禮品。通過“四德”積分銀行，有效提高了居民參與小區治理的獲得感，實現了居民共建共治共享、鄰里和睦相融，變小區居民“被動接受治理”為“主動參與管理”。
四、意見建議。
一是健全頂層制度設計。建議成立由縣委主要領導任組長的城市基層黨建引領基層治理領導小組，完善縣、街道、社區三級聯席會議制度，完善縣委常委包聯城市社區制度，駐區單位黨組織負責人擔任城市社區兼職委員，凝聚工作合力。積極推行“一門式辦理”“一站式服務”，繼續下放行政審批事項、便民服務事項到街道、社區，建強由社工、黨員、志愿者組成的社區基層治理組織體系，構建“民呼我應”機制，切實方便居民生活、解決群眾困難問題。
二是完善基層治理體系。整合各類資源，構建共駐共建體系。聚焦社區實際情況，組織全縣機關黨組織與城市社區結對，推行“三單管理”模式，社區針對群眾需求建立“需求清單”，機關黨組織結合自身優勢提供“資源清單”，召開聯席會議進行雙向對接形成“項目清單”，通過季度規劃、按月實施的方式，扎實開展機關、社區共駐共建行動，推進項目落地落實。建立“雙考雙評”機制，評價結果作為部門單位、社區黨組織年度考核重要依據。
三是突出多元融合共治。整合全縣物業服務企業、物業服務從業人員成立物業管理協會并建立黨組織，制定行業規約，規范行業行為。指導符合條件的物業服務企業成立黨組織，縣直相關部門下派業務骨干擔任黨建指導員，逐步實現全縣物業服務企業黨的組織和工作全覆蓋。創新物業服務質量評價方式，在居民中選聘物業服務質量義務監督員，聯合街道、社區、居民對物業服務情況進行評價，評價意見計入企業信用檔案，推動物業服務融入社區治理。
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