工作計(jì)劃書是一種對(duì)工作內(nèi)容和任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)分析和調(diào)整的工作記錄,它可以幫助我們更好地掌握工作進(jìn)展和問題解決的過程。以下是小編為大家收集的工作計(jì)劃書范文,供大家參考和借鑒。
快捷酒店工作計(jì)劃(模板18篇)篇一
_____________________合同編號(hào):
特許人:
受許人:___(身份證號(hào):_________)(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
經(jīng)乙方提出申請(qǐng),就乙方自愿加盟經(jīng)營(yíng)一事,甲乙雙方本著平等互利,共謀發(fā)展的宗旨,經(jīng)認(rèn)真商討,達(dá)成共識(shí)。
第一條獨(dú)立的當(dāng)事者。
合同當(dāng)事雙方為各自獨(dú)立的事業(yè)者,甲方授予乙方《特許授權(quán)書》,乙方在開業(yè)前依照國(guó)家法律、法規(guī)辦理好合法經(jīng)營(yíng)的手續(xù)。乙方實(shí)行獨(dú)立核算,自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,自行承擔(dān)經(jīng)營(yíng)中一切法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
第二條商標(biāo)的使用承諾。
甲方承諾在本合同執(zhí)行期間,甲方同意乙方在___省___市____區(qū)(縣)______號(hào)_層(面積_平方米)開設(shè)加盟店,使用x字號(hào)、標(biāo)識(shí)及招牌。對(duì)外名稱為:___分店(以下簡(jiǎn)稱加盟店)。
第三條使用范圍和使用方法。
1、乙方承認(rèn)經(jīng)營(yíng)模式、商標(biāo)資產(chǎn)屬于甲方所有,為甲方連鎖統(tǒng)一的營(yíng)業(yè)象征,受法律保護(hù)。
2、乙方僅在__省__市____區(qū)(縣)______號(hào)_層(面積__平方米)使用x字號(hào)、標(biāo)識(shí)、招牌及酒店管理系統(tǒng)資產(chǎn)。
3、___店必須按照甲方規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一形象,統(tǒng)一標(biāo)識(shí),統(tǒng)一對(duì)外宣傳,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一配送,達(dá)到裝修風(fēng)格、硬件配置、員工著裝、管理體制、營(yíng)銷理念等方面的一致性,從而維護(hù)企業(yè)品牌的形象及聲譽(yù)。
第四條追加建店。
乙方要追加建店時(shí),必須與甲方另簽追加建店的特許經(jīng)營(yíng)合同,向甲方支付加盟金及相關(guān)費(fèi)用。
第五條甲方對(duì)乙方的具體支持及技術(shù)援助。
1、甲方對(duì)乙方的營(yíng)建支持為:
(1)選址規(guī)劃(2)平面布置圖(3)設(shè)備方案(4)裝修方案(5)采購(gòu)方案。
2、甲方對(duì)乙方的營(yíng)運(yùn)支持為:
3、甲方對(duì)乙方的培訓(xùn)支持為:
(1)管理人員訓(xùn)練(2)員工訓(xùn)練評(píng)估(3)業(yè)務(wù)技能提升(4)前臺(tái)技術(shù)培訓(xùn)。
4、甲方對(duì)乙方的企劃支持為:
5、甲方對(duì)乙方的管理制度、手冊(cè)支持為:
(1)經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)(2)財(cái)務(wù)手冊(cè)(3)工程手冊(cè)(4)營(yíng)銷手冊(cè)(5)服務(wù)手冊(cè)。
6、甲方對(duì)乙方的物配支持為:
(1)低質(zhì)易耗品配送(2)企業(yè)文化裝飾配送(3)服裝配送(4)物品配送(詳見《必配物資清單》)。
7、乙方于開業(yè)前必須派出人員參加甲方規(guī)定的培訓(xùn)研修,分別是:店長(zhǎng)一名,領(lǐng)班或主管兩名,財(cái)務(wù)經(jīng)理一名,以獲得經(jīng)營(yíng)加盟店必需的知識(shí)和技術(shù)。(詳見《加盟店培訓(xùn)須知》)。
8、甲方派出店面執(zhí)行督導(dǎo)經(jīng)理____人,主管_____人,收銀______人。于開業(yè)前30天到達(dá)加盟店,總督導(dǎo)時(shí)間為__天。乙方承擔(dān)支持人員往返差旅費(fèi)(火車硬臥)及食宿費(fèi)用。
9、加盟店有義務(wù)參加定期經(jīng)營(yíng)會(huì)議和臨時(shí)經(jīng)營(yíng)會(huì)議,甲方應(yīng)提前通知。
10、加盟店開業(yè)后,如總部有研修指示,乙方應(yīng)按指示派遣職工參加進(jìn)修提升,差旅費(fèi)自理,并向甲方支付進(jìn)修所需的相關(guān)費(fèi)用。
11、合同期內(nèi),加盟店同意甲方派遣的督導(dǎo)人員檢查加盟店的經(jīng)營(yíng)情況。
12、甲方新開發(fā)的酒店管理系統(tǒng)及會(huì)員系統(tǒng)資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)傳授給加盟店使用,以達(dá)到資源共享。
第六條加盟店開發(fā)的相關(guān)事項(xiàng)。
1、為維護(hù)總部形象的統(tǒng)一性,通過集中采購(gòu)降低成本,獲得利潤(rùn),乙方同意從甲方物流配送中心必須購(gòu)買所需的設(shè)備、家私、服裝、床上用品、榮譽(yù)牌、裝飾等物品,具體項(xiàng)目見本合同第二十條。
2、除必須在甲方購(gòu)買的物品外,在不影響甲方統(tǒng)一形象和服務(wù)質(zhì)量的前提下,乙方可在當(dāng)?shù)鼐徒?gòu)置其它物品。
3、確認(rèn)第六條所列各項(xiàng)購(gòu)買資金及運(yùn)雜費(fèi)全部由乙方自行承擔(dān)。若加盟店訂貨,應(yīng)將貨款提前匯到甲方賬戶,否則甲方不予發(fā)貨。
4、開業(yè)后,甲方收到貨款后開始組織采購(gòu),并在三十個(gè)工作日內(nèi)將貨物送交發(fā)運(yùn)。否則甲方支付違約金一萬(wàn)元。(專屬訂購(gòu)物資根據(jù)生產(chǎn)日期提前20天訂貨)
5、甲方應(yīng)將發(fā)貨清單及收據(jù)隨車托運(yùn)或在貨物發(fā)運(yùn)后以傳真形式送達(dá)乙方。
第七條銷售價(jià)格的設(shè)定。
乙方按總部推薦的商品進(jìn)貨,就甲方建議的銷售價(jià)格銷售。如甲方建議的銷售價(jià)格與加盟店當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平不符,甲方根據(jù)公司形象的統(tǒng)一性要求和加盟店所處地區(qū)的實(shí)際情況綜合考慮,向加盟店提出合理的價(jià)格建議。
第八條加盟金與標(biāo)準(zhǔn)。
品牌使用按先收費(fèi)后使用的原則執(zhí)行。甲方一次性收取乙方加盟金人民幣_(tái)__元(大寫:_______)。加盟金一經(jīng)收取,無(wú)論是合同期滿或者中途解約,還是其它理由,都不予退還。
第九條加盟權(quán)益金。
為保障對(duì)乙方的后續(xù)支持和服務(wù),乙方在合同期內(nèi)應(yīng)每__向甲方交納加盟權(quán)益金人民幣_(tái)__元(大寫:______)并匯入甲方指定帳號(hào)。第一次交納的時(shí)間為________年____月____日,以次類推。
第十條加盟保證金。
1、作為合同簽訂后甲方與乙方之間發(fā)生債務(wù)及乙方忠實(shí)地執(zhí)行合同的擔(dān)保,乙方一次性向甲方交納保證金人民幣_(tái)___元(大寫:____)。
2、合同履行過程中,乙方若有違反本合同及雙方另行簽訂的補(bǔ)充協(xié)議之行為,甲方有權(quán)從保證金中扣除相應(yīng)數(shù)額充抵。乙方應(yīng)在接到甲方通知七日內(nèi)予以追補(bǔ)足額,在合同期內(nèi),始終保持保證金的數(shù)額達(dá)到本合同規(guī)定之?dāng)?shù)額。如乙方不能足額追補(bǔ),乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任,甲方有權(quán)終止本合同。
3、乙方導(dǎo)致合同無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行及不履行本合同義務(wù)時(shí),甲方可以沒收加盟店四分之三的保證金充抵,在加盟店撤除其招牌、工作物品和其它營(yíng)業(yè)標(biāo)識(shí)三個(gè)月后歸還剩余四分之一的保證金。
4、乙方無(wú)違反協(xié)議之行為,合同期滿后,在加盟店撤除其招牌、工作物品和其它圖片標(biāo)識(shí),并歸還甲方為履行本合同而提供的文件資料、各類合同原件、vi光盤、榮譽(yù)銅牌等一個(gè)月后,甲方退還乙方全部保證金(不計(jì)利息)。
第十一條物資款及營(yíng)運(yùn)費(fèi)用。
1、乙方在甲方訂購(gòu)的各項(xiàng)物資費(fèi)用必須提前支付到甲方指定的賬戶上,甲方方能給乙方備貨、發(fā)貨。
2、甲方向乙方提供營(yíng)運(yùn)服務(wù)前,乙方應(yīng)提前支付由此產(chǎn)生的差旅、工資等其它費(fèi)用到甲方指定的賬戶上。
3、以上費(fèi)用按多退少補(bǔ)的原則執(zhí)行。
第十二條合同期限。
1、加盟授權(quán)經(jīng)營(yíng)時(shí)限為五年,從________年____月____日起至________年____月____日止。
2、本合同期限屆滿前三個(gè)月,乙方欲繼續(xù)從事加盟經(jīng)營(yíng),應(yīng)提前使用掛號(hào)信、特快專遞等形式書面通知甲方。書面通知以函件上郵戳?xí)r間為準(zhǔn)。
3、本合同期限屆滿前兩個(gè)月,如甲方未收到乙方的書面申請(qǐng),則視為乙方放棄續(xù)約的權(quán)利。合同約定期滿自行終止(見第十條4款),甲方即可在當(dāng)?shù)亓硇虚_辦加盟店,甲方不再通知乙方。
第十三條廣告宣傳及促銷分擔(dān)金。
1、加盟店要進(jìn)行宣傳、促銷、展示等活動(dòng),應(yīng)事先向總部說明活動(dòng)內(nèi)容和進(jìn)行方法,并把宣傳樣稿和方案?jìng)鹘o總部審批。
2、甲方要計(jì)劃和實(shí)施以維護(hù)總部加盟商全體利益為目的的宣傳、廣告等促銷活動(dòng),乙方應(yīng)給予積極支持與配合。
3、廣告宣傳費(fèi)用按“誰(shuí)受益,誰(shuí)分擔(dān)”的原則進(jìn)行分?jǐn)偅曳接诖黉N活動(dòng)前付清廣告宣傳分擔(dān)金。
第十四條拖欠損失金。
乙方未在規(guī)定期限內(nèi)支付甲方規(guī)定的權(quán)益金、廣告宣傳分擔(dān)金或其它債務(wù)時(shí),應(yīng)按相應(yīng)數(shù)額每日5‰的比例向甲方支付拖欠損失金,直至付清為止。
第十五條乙方的保密義務(wù)。
1、不得向第三者泄露甲方給乙方提供的經(jīng)營(yíng)管理(酒管、會(huì)員)資產(chǎn)秘密。
2、有責(zé)任保證其職工不向第三者泄露前項(xiàng)秘密。
3、不得向第三者泄露本合同條款及價(jià)底。
4、乙方的保密義務(wù)在本合同期滿后仍然有效。
第十六條甲方的其它權(quán)利和義務(wù)。
1、合同有效期內(nèi),甲方不得在本合同第二條規(guī)定地點(diǎn)直徑三公里區(qū)域內(nèi)將特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的全部或部分授予第三方。若違約,應(yīng)支付違約金五萬(wàn)元。
2、如乙方要求提供裝修工程預(yù)算,甲方應(yīng)予以協(xié)助,其費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
3、甲方對(duì)加盟店前期籌備督導(dǎo),后續(xù)支持,往返差旅費(fèi)、食宿費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
第十七條乙方的其它權(quán)利和義務(wù)。
1、乙方設(shè)立加盟店的地址及名稱應(yīng)與甲方授予乙方的《特許授權(quán)書》中的表述一致。
2、未經(jīng)甲方書面同意或事后追認(rèn),乙方不得擅自變更經(jīng)營(yíng)地址或經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所規(guī)模。
3、未經(jīng)甲方簽發(fā)區(qū)域授權(quán)合同,乙方不具有區(qū)域代理權(quán)。乙方擅自在本合同規(guī)定地點(diǎn)外另行開設(shè)即構(gòu)成侵權(quán)行為,甲方將追究乙方法律責(zé)任。
4、乙方負(fù)有在本地區(qū)內(nèi)打擊或配合總部打擊假冒品牌及侵犯“a家”商標(biāo)專用權(quán)行為的義務(wù)。
5、雙方聯(lián)手打擊前述違法行為時(shí),乙方只負(fù)責(zé)甲方人員在當(dāng)?shù)氐氖乘拶M(fèi),產(chǎn)生的其它費(fèi)用(如訴訟費(fèi)等)由雙方均攤。如獲賠償,甲乙雙方按照4:6的比例進(jìn)行分配。
6、乙方為適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需要,對(duì)甲方專有技術(shù)進(jìn)行小幅度革新的,或需增加客房以外的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,應(yīng)提前書面報(bào)告甲方,經(jīng)甲方同意后實(shí)施。否則乙方應(yīng)支付違約金一萬(wàn)元。
7、合同期內(nèi),乙方若需轉(zhuǎn)讓加盟店,應(yīng)與第三方一同到總部變更合同。
第十八條合同的變更和終止。
1、甲方或乙方如對(duì)本合同條款提出變更,應(yīng)將變更理由、變更事項(xiàng)以書面的形式通知對(duì)方。對(duì)方應(yīng)在收到書面通知后十日內(nèi)就是否同意變更作書面回復(fù)。若在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有回復(fù),則視為同意變更。
2、本合同因下列情形終止。
(1)合同期限屆滿;(2)雙方協(xié)商一致;(3)經(jīng)法院判決解除;(4)加盟店自行停止?fàn)I業(yè)30天以上而未報(bào)公司備案記錄;(4)因遭遇不可抗力致使合同目的不能實(shí)現(xiàn)。
(5)加盟店如有下列行為,甲方以書面形式勸告終止或改正其行為仍無(wú)改善時(shí),甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行罰款(伍萬(wàn)元以內(nèi))處理,直至解除本合同。特許加盟經(jīng)營(yíng)資格同時(shí)撤消。
a、拖欠應(yīng)交權(quán)益金、廣告宣傳分擔(dān)金及其它債務(wù);。
b、不接受本合同規(guī)定的配送方案及不按甲方vi形象統(tǒng)一制作物品;。
c、其它違約行為或不履行本合同規(guī)定的義務(wù);。
d、未得甲方書面同意私自出讓營(yíng)業(yè)權(quán);。
e、向第三方泄露甲方的經(jīng)營(yíng)秘密,或讓他人使用甲方的機(jī)密文件或電腦軟件等;。
f、嚴(yán)重?fù)p害總部的形象及名譽(yù)、信譽(yù)。
第十九條確認(rèn)事項(xiàng)。
在簽訂本合同前,甲方要向乙方詳細(xì)說明加盟店開展經(jīng)營(yíng)事業(yè)成功的可能性及合同內(nèi)容。乙方同意以下事實(shí):在甲方說明中所展示的各種資料只是說明成功的可能性,并不是對(duì)加盟店經(jīng)營(yíng)事業(yè)絕對(duì)成功的承諾。
第二十條合同生效。
簽定本合同以后,乙方應(yīng)及時(shí)或按商定時(shí)間將本合同第八、九、十條的款項(xiàng)交付甲方公司指定帳號(hào)后,本合同生效。費(fèi)用的交付均以甲方財(cái)務(wù)確認(rèn)款項(xiàng)到帳為準(zhǔn)。
第二十一條其它約定事項(xiàng)。
1、根據(jù)本合同第六條的約定,甲方按成本加運(yùn)費(fèi)的原則向加盟店集中配送物資,乙方必須按照甲方的《物資必配清單》進(jìn)行定購(gòu)。
2、加盟店招牌及廣告宣傳應(yīng)有“全國(guó)加盟電話:0595--88896669”字樣。
第二十二條本合同未盡事宜,經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
第二十三條本合同一式貳份,甲乙雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。
甲方(簽章):_________。
代表:________。
電話:_________。
傳真:_________。
地址:__________。
郵編:___________。
日期:________年____月____日
乙方(簽章):___。
代表:________。
電話:_________。
傳真:_________。
地址:__________。
郵編:___________。
日期:________年____月____日
快捷酒店工作計(jì)劃(模板18篇)篇二
快捷酒店是相對(duì)于傳統(tǒng)的全面服務(wù)酒店而存在的一種酒店業(yè)態(tài)。相關(guān)的。
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快捷酒店工作計(jì)劃(模板18篇)篇三
開業(yè)前的準(zhǔn)備工作,主要是建立快捷運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng),為以后的運(yùn)營(yíng)在人、財(cái)、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備。
(一)酒店管理人員熟悉酒店區(qū)域并為其確定責(zé)任范圍
酒店管理人員到崗后,首先要熟悉整個(gè)酒店的平面布局,并實(shí)查看。然后根據(jù)實(shí)際情況,確定其自己的主要責(zé)任范圍,以書面的形式將具體的建議和設(shè)想呈報(bào)給上級(jí)有關(guān)人員。上級(jí)公司召集有關(guān)人員進(jìn)行討論并做出決定。
(二)設(shè)計(jì)這個(gè)酒店的組織結(jié)構(gòu)
酒店管理人員要綜合考慮各種相關(guān)因素,如:飯店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)方針和管理目標(biāo)等。
(三)制定物品采購(gòu)清單
酒店開業(yè)前事務(wù)繁多,經(jīng)營(yíng)物品的采購(gòu)是一項(xiàng)非常耗費(fèi)精力的工作,僅僅依靠指定的采購(gòu)人員,去完成此項(xiàng)工作,難度很大,賓館管理人員應(yīng)協(xié)助其共同完成。
制作采購(gòu)清單時(shí),應(yīng)考慮到以下一些問題:
1、本酒店的建筑特點(diǎn)。根據(jù)每層樓的房間數(shù)量,管理人員就要考慮某些清潔設(shè)備是一套還是兩套。還要考慮到樓層服務(wù)人員的相關(guān)業(yè)務(wù)量。
2、本酒店的裝修標(biāo)準(zhǔn)以及目標(biāo)定位。管理人員應(yīng)從本賓館的實(shí)際出發(fā),考慮國(guó)家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),參照市場(chǎng)同等級(jí)別的.賓館酒店,根據(jù)本賓館目標(biāo)市場(chǎng)定位情況,對(duì)客房用品進(jìn)行配備。
4、行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。管理人員應(yīng)關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),在物品的配備上應(yīng)有一定的超前意識(shí),不能過于傳統(tǒng)和保守。例如:目前可增加非賣品,象避-孕-套等。在運(yùn)行一段時(shí)期后,可根據(jù)客人需要,適當(dāng)減少不必要的客用物品。
5、其他情況。管理人員還要考慮其他相關(guān)因素,如:客房出租率、酒店的資金狀況等。采購(gòu)清單設(shè)計(jì)要規(guī)范,通常要包下列欄目:物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、供貨單位、備注等。此外,考慮到實(shí)際情況,確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn)。
(四)協(xié)助采購(gòu)
酒店管理人員不直接擔(dān)任采購(gòu)任務(wù),但此項(xiàng)工作對(duì)今后的運(yùn)營(yíng)工作影響較大,因此,管理人員應(yīng)關(guān)注并適當(dāng)參與采購(gòu)工作。這不僅可以減輕指定采購(gòu)人員的負(fù)擔(dān),而且還能在很大程度上確保所采購(gòu)的物品符合要求。
酒店管理人員,要定期對(duì)照采購(gòu)清單,檢查各項(xiàng)物品的到位情況,而且檢查的頻率應(yīng)隨開業(yè)的臨近而逐漸增高。
(五)參與制服的設(shè)計(jì)與制作
酒店管理人員在制服的款式和面料的選擇方面,往往有其獨(dú)到的鑒賞能力。
(六)編寫快捷酒店運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)
運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè),是本酒店的工作指南,也是員工培訓(xùn)和考核依據(jù)。一般來(lái)說,運(yùn)轉(zhuǎn)手冊(cè)可包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度及運(yùn)轉(zhuǎn)表格等部門。
(七)參與員工的招聘與培訓(xùn)
酒店管理人員和有關(guān)的招聘人事部門共同負(fù)責(zé)。在員工的招聘過程中,人事部門根據(jù)飯店工作的一般要求,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選,而賓館管理人員則負(fù)責(zé)把好錄取關(guān)。
培訓(xùn)是酒店開業(yè)前的一項(xiàng)主要任務(wù)。酒店管理人員從本店的實(shí)際出發(fā),制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,選擇和培訓(xùn)培訓(xùn)員,督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,并確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)期的效果。
(八)建立客房檔案
開業(yè)前,即開始建立客房檔案,對(duì)日后的管理具有特別重要的意義,收集大量的第一手資料。
(九)參與快捷酒店驗(yàn)收
酒店的管理人員要參與驗(yàn)收,根據(jù)本店實(shí)際情況,設(shè)計(jì)一份驗(yàn)收檢查表。并對(duì)參與人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。驗(yàn)收后,保留一份檢查表,以便日后的跟蹤檢查。
(十)負(fù)責(zé)本店的基建清潔工作
酒店管理人員在基建清潔中,扮演著極其重要的角色。組織服務(wù)人員參加基建清潔工作。開業(yè)前的基建清潔工作成功與否,直接影響著對(duì)酒店成品的保護(hù)。
酒店管理人員與所有相關(guān)人員以及負(fù)責(zé)人,在開業(yè)前,共同確定基建清潔計(jì)劃,然后由客房服務(wù)人員,對(duì)各參加清潔的人員進(jìn)行清潔知識(shí)和技能培訓(xùn),為其配備所需器皿和清潔劑,并對(duì)清潔過程進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
快捷酒店工作計(jì)劃(模板18篇)篇四
快捷酒店(quickhotel)是相對(duì)于傳統(tǒng)的全面服務(wù)酒店而存在的一種酒店業(yè)態(tài)。下面是本站小編為你整理的快捷酒店員工守則,希望對(duì)你有用!
員工服務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)。
一、職業(yè)道德。
熱愛本職工作,具有奉承精神;。
克已奉公,不謀私利;。
愛護(hù)企業(yè)和客人財(cái)物,珍惜職業(yè)榮譽(yù);。
堅(jiān)持一視同仁,遵守商業(yè)道德,展開公平競(jìng)爭(zhēng)。
二、五講四美。
五講:講熱情、講團(tuán)結(jié)、講效率、講創(chuàng)新、講奉承。
四美:儀表美、語(yǔ)言美、心靈美、行為美。
三、服務(wù)態(tài)度。
對(duì)客服務(wù),主動(dòng)熱情;耐心細(xì)致,體貼入微;禮貌服務(wù),不卑不亢;認(rèn)真負(fù)責(zé),實(shí)事求是。
四、著裝儀表。
不同工種服裝標(biāo)志鮮明,相同工種著裝規(guī)范統(tǒng)一,飾物佩戴符合酒店要求,工牌佩戴要求正確位置。
五、禮節(jié)禮貌。
掌握客人的風(fēng)俗習(xí)慣與禮儀知識(shí),尊重客人的風(fēng)俗與信仰,接待客人要求有禮有節(jié),禮貌語(yǔ)言要求運(yùn)用準(zhǔn)確,對(duì)客服務(wù)強(qiáng)化時(shí)間觀念,要有尊老愛幼的傳統(tǒng)美德,杜絕忌諱的不禮貌行為。
六、服務(wù)語(yǔ)言。
說好每一句話,稱呼客人要恰當(dāng),問候客人要親切,與客人說話時(shí)表情要自然,語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)氣要得當(dāng),始終保持微笑服務(wù),面部表情與語(yǔ)言要配合準(zhǔn)確,形體動(dòng)作要美觀得體。
七、形體動(dòng)作。
站姿、坐姿、行走姿勢(shì)規(guī)范,對(duì)客服務(wù)手勢(shì)運(yùn)用準(zhǔn)確。
八、勞動(dòng)紀(jì)律。
熟悉酒店紀(jì)律,嚴(yán)守公事機(jī)密,遵守上班時(shí)間,遵守崗位紀(jì)律,遵守各項(xiàng)規(guī)定,遵守操作規(guī)程,遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),服從分配和調(diào)動(dòng),遵守社會(huì)公德。
九、服務(wù)效率。
做好班前準(zhǔn)備,不怠慢客人,必須等候時(shí)應(yīng)告知客人,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作,報(bào)修及維修及時(shí),每班工作交接準(zhǔn)確及時(shí),客人離店、結(jié)帳前準(zhǔn)備工作充分。
十、總體協(xié)調(diào)。
樹立一百分服務(wù)意識(shí),將賓客意見視為酒店財(cái)富,提供規(guī)范化服務(wù),提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),提供個(gè)性化服務(wù),提供細(xì)微化服務(wù),提供溫情化服務(wù)。
雇傭條件。
一、員工來(lái)源。
酒店所需員工,是以公平方式向社會(huì)公開招聘,包括各省份、各階層人仕。
二、招聘條件。
招聘標(biāo)準(zhǔn)乃根據(jù)應(yīng)聘者對(duì)該職位的適合程度與有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)作為評(píng)估準(zhǔn)則。
三、鑒別考試。
應(yīng)聘人員必須經(jīng)過面試及考試,擇優(yōu)錄用。
四、體檢。
員工在辦理入職手續(xù)前必須接受由酒店指定的醫(yī)院或防疫站進(jìn)行體格檢查,合格者方獲錄用,體檢費(fèi)用自付。酒店安排員工每年進(jìn)行一次體檢,凡發(fā)現(xiàn)員工患有性病、肝炎、乙肝、傷寒、霍亂等傳染性疾病,酒店將立刻停止其在店服務(wù)。
五、試用期。
新員工將接受為期一到三個(gè)月的試用期,試用期員工必須參加培訓(xùn)部組織的新員工入職培訓(xùn),并通過培訓(xùn)考核和所屬部門的崗位考核,在試用期間所屬部門主管將對(duì)新員工的工作進(jìn)行考評(píng),以確定是否符合任職要求,如達(dá)不到要求,則試用期延長(zhǎng),至多不超過六個(gè)月,試用期內(nèi)員工不享受任何醫(yī)療保險(xiǎn)待遇(工傷除外),試用期員工除可享受有薪例休及國(guó)家指定有薪假期外,其他假期一概不能享受。
六、工資。
在聘用合同內(nèi)說明,酒店于每月15號(hào)將員工上月工資以現(xiàn)金方式發(fā)放給本人在職期間,員工如對(duì)工資有任何疑問,可通過部門主管向人力資源部查詢。
七、工作時(shí)間。
雇員每周工作六天,每天工作八小時(shí)(用餐時(shí)間除外),視工作需要有超時(shí)加班的責(zé)任,其超時(shí)(每天一小時(shí)內(nèi))工作已計(jì)入工資中,不另作補(bǔ)償。因工作需要于假日工作,酒店將安排假期補(bǔ)回。員工必須嚴(yán)格遵守工作時(shí)間,班次及休假安排則按所屬部門的需要而定。
八、年終考核。
每位員工都將接受每年一次的年終考核,考核根據(jù)是員工在年初定下的個(gè)人奮斗目標(biāo)。
九、調(diào)職、晉升或降級(jí)。
酒店采取“能者上,平者讓,庸者下”的用人政策,根據(jù)工作需要及員工工作表現(xiàn),酒店可對(duì)員工作出調(diào)職、晉升或降級(jí)安排,所有工資及福利亦會(huì)相應(yīng)調(diào)整。所有獲得晉升的員工,將有三個(gè)月試用期,試用期滿后,部門主管將給予考核及評(píng)估,不勝任者將調(diào)回原職位及領(lǐng)取原級(jí)別之工資。任何員工若無(wú)理拒絕接受調(diào)職、晉升或降級(jí)將給予紀(jì)律處分。
十、終止合約。
1、試用期內(nèi),若任何一方要終止合約,必須提前七天以書面形式通知對(duì)方或以七天工資代替通知。
2、試用期滿后,若任何一方要終止合約必須提前一個(gè)月以書面形式通知對(duì)方或以一個(gè)月工資代替通知。
3、員工違反雇員手冊(cè),屬嚴(yán)重過失者,酒店有權(quán)隨時(shí)時(shí)終止合同,而無(wú)須作出任保賠償。
十一、再次入職。
員工在正常情況下離職,自離職當(dāng)日起一年內(nèi)不準(zhǔn)再回酒店工作,屆滿一年后,才可申請(qǐng)入職,申請(qǐng)職位、工資視當(dāng)時(shí)而定。屬開除、辭退者,酒店永不再錄用。
一、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。
酒店規(guī)定了多項(xiàng)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì),以提高服務(wù)水平。
酒店為員工提供多種類型的培訓(xùn),同時(shí)酒店為培養(yǎng)骨干,提供2-3年的基層、中層員工的中、長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃,員工在合同期內(nèi),經(jīng)酒店派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)者,須與酒店簽訂“培訓(xùn)合同”。
三、員工活動(dòng)。
為了提高員工的綜合素質(zhì)以及增加對(duì)酒店的歸屬感,酒店將為全體員工提供各項(xiàng)有益的活動(dòng)。
四、員工餐廳。
每個(gè)工作日酒店向員工提供免費(fèi)工作餐(按酒店相關(guān)規(guī)定執(zhí)行),每次就餐時(shí)間三十分鐘,員工進(jìn)餐時(shí)必須嚴(yán)格遵守員工餐廳管理?xiàng)l例,保持餐廳的干凈整潔,創(chuàng)造一個(gè)良好的就餐環(huán)境。
五、醫(yī)療及勞保福利。
酒店設(shè)有醫(yī)務(wù)室,根據(jù)酒店制定的醫(yī)療制度為員工提供醫(yī)療服務(wù),凡員工因工致傷、致殘或死亡,酒店將依照醫(yī)療福利規(guī)定處理。
六、假期。
法定假。
元旦:一天(一月一日);春節(jié):三天(正月初一、二、三);勞動(dòng)節(jié):一天(五月一;國(guó)慶節(jié):三天(十月一、二、三)。
清明節(jié):一天端午節(jié):一天。
以上假期具體休假時(shí)間由酒店根據(jù)實(shí)際情況安排。
年假。
所有在職員工服務(wù)滿一年者,可享有7個(gè)工作天有薪年假,年假原則上應(yīng)在半年有效期內(nèi)安排一次或兩次休完,逾期作廢。
婚假。
所有在職員工服務(wù)滿一年且符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定,結(jié)婚時(shí)可按國(guó)家規(guī)定享有3天有薪婚假,婚假申請(qǐng)須于一個(gè)月前向部門提出,并出示有關(guān)證書呈人力資源部登記,經(jīng)審批后方可生效。婚假必須在辦理結(jié)婚證書后三個(gè)月內(nèi)申請(qǐng),逾期作廢。
產(chǎn)假。
在酒店工作滿一年以上懷孕的已婚女員工且符合國(guó)家規(guī)定的婚育政策,可享有有薪產(chǎn)假,產(chǎn)假必須提前一個(gè)月申請(qǐng),并出示相關(guān)證件,如準(zhǔn)生證、結(jié)婚證、檢查報(bào)告等。產(chǎn)假按有關(guān)政策規(guī)定30天,包括每月的例休,如果是雙胞胎、剖腹產(chǎn)憑醫(yī)院證明增加15天,如有其他特殊情況,需經(jīng)總經(jīng)理特別批準(zhǔn)。
喪假。
在試用期滿后,員工的直系親屬(包括父母、子女、兄弟、姐妹、配偶及配偶父母)不幸去世,酒店將給予三天有薪喪假,但員工事后必須將有關(guān)證明呈人力資源部銷假。
病假。
員工生病不能上班,必須即時(shí)向所屬部門主管請(qǐng)假以便安排其他人員替班。員工生病請(qǐng)假必須持有酒店醫(yī)務(wù)室主診醫(yī)生或指定醫(yī)院的有效病假單。所有病假必須獲得酒店醫(yī)生證明。試用期內(nèi),員工不享受有薪病假,轉(zhuǎn)正后,員工每年累計(jì)可享有十二天有薪病假,病假工資為基本工資的60%,每年所有享有病假不可累積至下一年度。
法定假及平日加班。
國(guó)家規(guī)定的法定假日,酒店有權(quán)根據(jù)工作需要要求員工加班,加班原則上只能補(bǔ)假(1補(bǔ)1)。
事假。
員工請(qǐng)事假須先得到部門經(jīng)理批準(zhǔn),并送人力資源部審核存檔方能生效。員工請(qǐng)事假須扣除當(dāng)日工資及獎(jiǎng)金。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤者,以曠工處理。
一、員工工作證及銘牌。
為加強(qiáng)酒店的保安工作,員工在上下班時(shí),必須出示員工工作證;在酒店內(nèi)需隨身攜帶員工工作證和佩戴銘牌,離職前必須將工作證和銘牌交回酒店人力資源部,如有遺失或人為損壞工作證和銘牌須罰款30元。
二、員工通道。
除總監(jiān)級(jí)以上行政人員外,所有員工上下班必須從員工通道進(jìn)出酒店,并自覺接受保安人員的安全檢查。
三、考勤管理。
1、打卡、簽到。
除總監(jiān)級(jí)以上行政人員外,所有員工上下班時(shí)必須在員工通道所設(shè)打卡處親自打卡,考勤卡只顯示員工進(jìn)出酒店記錄,正式工作時(shí)間以部門簽到記錄為準(zhǔn)。
2、上下班遲到、早退。
上下班遲到或早退五分鐘以上,一小時(shí)以內(nèi),給予口頭警告并按每五分鐘扣工資總額1%罰款。
當(dāng)月累計(jì)遲到蔌早退超過一小時(shí)(含一小時(shí)),又無(wú)充分理由補(bǔ)假,給予書面警告。
3、曠工。
員工曠工除扣除當(dāng)日工資外,還視如下情況進(jìn)行處罰:
連續(xù)曠工三天以上者,部門經(jīng)理將提交人力資源部給予除名,自動(dòng)解除與酒店簽訂的。
勞動(dòng)合同。
并按自動(dòng)離職處理。
4、部門經(jīng)理開會(huì)無(wú)故遲到或缺席。
部門經(jīng)理開會(huì)無(wú)故遲到或缺席者,每次罰款50元。
5、加班。
員工必須提高工作效率,在規(guī)定上班時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù);如所屬部門需要員工在規(guī)定工作時(shí)間以外加班(超過兩小時(shí)起計(jì)),必須經(jīng)部門經(jīng)理事先簽離批準(zhǔn),否則,加班視為奉獻(xiàn)。特殊情況(如遇法定假日加班、抽調(diào)到不同工種或部門加班等),原則上所有加班均以相等時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)休而不以工資代替。各部門經(jīng)理每周須向人力資源部提交本部門員工的加班統(tǒng)計(jì)表,人力資源部每月將考核部門經(jīng)理在員工加班、積假處理、員工銷假方面的管理能力。
6、假期申請(qǐng)。
員工各種假期的申請(qǐng),無(wú)論時(shí)間長(zhǎng)短,一律填寫《假期申請(qǐng)表》,按審批程序批準(zhǔn)后生效;員工休假回來(lái)需向部門主管或經(jīng)理主動(dòng)銷假?!都倨谏暾?qǐng)表》一式三份,其中一份交人力資源部,一份交財(cái)務(wù)部,一份留部門存查。有關(guān)假期審批權(quán)限如下:
部門經(jīng)理可批準(zhǔn)本部門員工休假兩天;三天以上五天以下由部門總監(jiān)/經(jīng)理在員工《假期申請(qǐng)表》中簽署意見,由人力資源部審批生效;五天以上由部門總監(jiān)/經(jīng)理在員工《假期申請(qǐng)表》中簽署意見,由人力資源部審批后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效;經(jīng)理級(jí)員工休假二天以上須報(bào)總經(jīng)理審批;部門總監(jiān)、經(jīng)理休假一律由總經(jīng)理審批。
各部門員工休假后的有關(guān)工作均由各部門自行安排,員工所有各類假期。
申請(qǐng)必須及時(shí)報(bào)人力資源部審核。
四、保安檢查。
當(dāng)值保安有權(quán)檢查所有員工出入酒店所攜帶的隨身物品,攜物進(jìn)店須經(jīng)當(dāng)值保安檢查,如有需要,須填寫“物品進(jìn)閘紙”,經(jīng)簽批后方可帶進(jìn)。攜物離店須持經(jīng)簽批的“物品放行條”,經(jīng)保安檢查無(wú)疑后才可帶出,任何員工不準(zhǔn)私自攜帶酒店的物品離店。
五、制服。
酒店為所需員工免費(fèi)提供制服,制服屬酒店財(cái)產(chǎn),員工不準(zhǔn)擅自攜帶或穿著出酒店,若人為損壞或遺失,酒店將按照規(guī)定要求員工賠償。員工離職時(shí),經(jīng)核實(shí)已將制服完整無(wú)損退回酒店后,方能辦理離職手續(xù)。
員工在入職后若有需要,可申請(qǐng)入住宿舍,但須獲部門主管及人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)。入住宿舍后必須遵守宿舍管理?xiàng)l例,違者輕則罰款及記過,較重者取消住宿資格,嚴(yán)重者即時(shí)解雇。員工離職時(shí),須到人力資源部辦理好有關(guān)退宿手續(xù),并經(jīng)宿舍管理處檢查,核實(shí)一切物品無(wú)損后,方可辦理離職手續(xù)。
七、客人投訴。
員工須聽取客人的投訴,如投訴訟事件需緊急處理而超越員工本身權(quán)力時(shí),應(yīng)立即通知部門主管。
八、使用客用設(shè)施。
除部門經(jīng)理級(jí)以上行政人員外,其他員工若非工作需要禁止使用客用設(shè)施,例如:客用洗手間,客用電梯等。
九、私人客訪。
員工的朋友或親屬不得在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行探訪,經(jīng)酒店批準(zhǔn)的情況除外。
十、私人電話。
員工在工作時(shí)間內(nèi)不得接聽任何私人電話。
十一、失物處理。
不論受薪與否,員工不準(zhǔn)在外兼職工作。
十三、兌換外幣。
員工不準(zhǔn)私自替客人兌換外幣。
十四、嚴(yán)守保密資料。
員工不準(zhǔn)對(duì)無(wú)關(guān)人員或外界泄露酒店任何內(nèi)部資料。
十五、匯報(bào)程序。
十六、個(gè)人行為及公德。
不準(zhǔn)帶醉態(tài)上班,更不能在工作時(shí)間內(nèi)飲酒(因酒店工作所需職能除外)。
除在員工餐廳進(jìn)餐外,酒店內(nèi)所有地方員工均不能進(jìn)食。
不準(zhǔn)隨地吐痰及亂扔垃圾。
在工作崗位內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。
酒店內(nèi)嚴(yán)禁進(jìn)行任何形式的賭博。
愛護(hù)酒店所有財(cái)產(chǎn)。
十七、近親的聘用。
員工的近親,如配偶、兄弟、姐妹、子女等,除特殊情況需行政副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)外,不能同時(shí)服務(wù)于本酒店同一部門。
十八、人事記錄。
員工的個(gè)人資料,如家庭住址或聯(lián)系人,婚姻及子女狀況等若有變更,應(yīng)及時(shí)通知人力資源部,以免在緊急情況時(shí)造成不便。員工還須向酒店提供其他資料,如通過各類考試取得的文憑證書等,以便能在酒店有合適職位空缺時(shí)受到優(yōu)先考慮。員工必須確定提供給人力資源部的所有個(gè)人資料全部屬實(shí),否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)任何虛報(bào)情況,立即予以開除。
網(wǎng)絡(luò)化。
在星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的展望中我們強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)的作用,星級(jí)酒店的發(fā)展更要緊隨網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)化是星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)管理的核心要素之一。酒店的網(wǎng)絡(luò)化表現(xiàn)為四個(gè)方面:
第一是酒店招徠客源。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及,越來(lái)越多的旅游者通過網(wǎng)絡(luò)來(lái)預(yù)訂酒店,全球四大客房預(yù)訂系統(tǒng)[4],即環(huán)球(worldspan)、佩劍(sabra)、阿波羅—伽利略(apoll-galileo)和阿美達(dá)斯(amadeus),眾多的國(guó)際酒店集團(tuán)都與之聯(lián)網(wǎng),招徠客源。
第二是酒店管理。網(wǎng)絡(luò)分為局域網(wǎng)、寬域網(wǎng)等,酒店加入全球預(yù)訂系統(tǒng)是為酒店招徠了生意,那么酒店的內(nèi)部局域網(wǎng)則方便了酒店的管理。酒店的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)可以幫助酒店的管理人員全盤掌握酒店的經(jīng)營(yíng)、管理情況。酒店每天的收入、酒店的日常支出都能在酒店的管理網(wǎng)絡(luò)中得到及時(shí)體現(xiàn),這樣一來(lái)管理者能在第一時(shí)間了解酒店的全局,并且根據(jù)情況作出調(diào)整,以保證酒店的運(yùn)營(yíng)良好,利益得到保障。
第三,集團(tuán)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的布局網(wǎng)及集團(tuán)酒店間的網(wǎng)絡(luò)信息資料聯(lián)網(wǎng)。如此一來(lái),集團(tuán)下的各成員酒店可以實(shí)現(xiàn)資源共享、客源互輸、經(jīng)驗(yàn)共用。通過連網(wǎng),各酒店可在第一時(shí)間了解總部的最新動(dòng)態(tài)信息及指示,從而及時(shí)作出反應(yīng)和相應(yīng)的調(diào)整。而酒店成員亦可通過集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)相互交流,相互學(xué)習(xí),從而不斷地取得進(jìn)步。
第四,顧客資料庫(kù)(customerdatawarehouse)。
網(wǎng)絡(luò)化的全面實(shí)施和推廣是酒店適應(yīng)人類在新世紀(jì)里科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的全球性舉措,因而它也是酒店必須放在戰(zhàn)略高度考慮的頭等大事。
親情化。
要給客人以親近感,那么對(duì)服務(wù)語(yǔ)言就不應(yīng)設(shè)置“界限”和“禁區(qū)”,凡是不違背文明原則的語(yǔ)言,全都應(yīng)該允許員工自由發(fā)揮。飯店管理者要舍棄傳統(tǒng)培訓(xùn)的老框框,對(duì)飯店的服務(wù)語(yǔ)言進(jìn)行重新思考。不是自己認(rèn)為什么語(yǔ)言能說,什么語(yǔ)言不能說;而是要站在客人的立場(chǎng)上考慮——什么話使客人滿意、高興,就說什么話。有的飯店在客人到來(lái)時(shí),不再使用“歡迎光臨”的套語(yǔ),而改為笑盈盈地迎上去說:“您到家啦!先坐下歇歇!”當(dāng)客人離店時(shí),又深情地道一聲:“千萬(wàn)要?;丶易∽】纯?,要關(guān)心我們哦!”這種親切感竟使有些客人熱淚盈眶。
物質(zhì)用品同樣也可以向客人傳遞情感。譬如,上海某高檔飯店的餐廳在窗臺(tái)上放了各國(guó)的小國(guó)旗,這不僅僅是種裝飾。如果一個(gè)客人帶著他的英國(guó)、法國(guó)、意大利和俄羅斯朋友來(lái)吃飯,服務(wù)員會(huì)主動(dòng)問清客人的國(guó)籍,等他們就坐,面紙質(zhì)的國(guó)旗已經(jīng)擺上了桌面??腿送ǔ6紩?huì)笑出聲來(lái)——離開自己國(guó)家好長(zhǎng)時(shí)間了,突然看到國(guó)旗,當(dāng)然很開心。
家居化。
回首一、二十年前,星級(jí)飯店的條件要比老百姓、甚至比一些領(lǐng)導(dǎo)干部家的條件要高出好多,若能進(jìn)星級(jí)飯店消費(fèi),可謂是“豪華享受”了。但如今,人民生活水平提高了,星級(jí)飯店在百姓心目中的“偶像”地位消失。在沿海地區(qū)多次接觸到當(dāng)?shù)刂械裙ば绞杖氲钠矫?,都自豪地稱家庭裝潢的水平已至少達(dá)到三星級(jí)水平。面對(duì)這種形勢(shì),飯店裝潢已到了必須逆向思考的時(shí)候了——如何使飯店的居住環(huán)境能跟上國(guó)內(nèi)家庭環(huán)境的前衛(wèi)步伐。作個(gè)最簡(jiǎn)單的對(duì)比,中檔飯店的標(biāo)準(zhǔn)間已十分落伍。墻如何裝飾?用涂料還是墻紙?色彩對(duì)比如何?房間是什么格調(diào)(甚至是“情調(diào)”),是簡(jiǎn)潔明快還是雍容華貴?是經(jīng)典、前衛(wèi),抑或崇尚自然?用什么家具?燈光如何照明?直接燈光與間接燈光如何編排?衛(wèi)生間如何布局和擺設(shè)?如此等等,只要選擇一個(gè)精心布置的家居來(lái)比一比,差距是很明顯現(xiàn)的。不少酒店的標(biāo)準(zhǔn)間(甚至套間)在溫馨、柔和、活潑和典雅四項(xiàng)中,一項(xiàng)都沾不上邊?!耙匀藶楸尽钡脑O(shè)計(jì)應(yīng)滿足人們豐富的情感生活和高層次精神享受的要求。因此,家居化的設(shè)計(jì)就要適度張揚(yáng)個(gè)性,運(yùn)用多種形式和手段創(chuàng)造出使客人舒心悅目、獨(dú)具藝術(shù)魅力和技術(shù)強(qiáng)度的客房新作品。
人性化。
人性化,亦即“以人為本”。人性化與個(gè)性化是不同的。個(gè)性化是針對(duì)不同客人不同需求提供的特殊的、個(gè)別的、專門的服務(wù),而人性化則具有普適性,即是面對(duì)所有客人的。在人們生活水準(zhǔn)普遍提高的情況下,酒店的人性化就成為一個(gè)凸現(xiàn)的發(fā)展趨勢(shì),并應(yīng)納入規(guī)范化的內(nèi)容著手研究。
人性化與家居化是緊密相關(guān)的,但正由于酒店終究不是真正的“家”,它是流動(dòng)的家,輪流的家,不是一個(gè)人的家,是要收費(fèi)的家,所以,酒店要尋找與真正的“家”的區(qū)別,從技術(shù)層面和服務(wù)層面進(jìn)行必要的提升和創(chuàng)新,使酒店更能貼近和融合家居式的人性化。
譬如,酒店客房大多有一個(gè)電子門卡的插電總掣,這在家庭是沒有的,也是不需要的,但在酒店就產(chǎn)生了門卡取出而插座均沒電的問題。當(dāng)今,手機(jī)、電腦和數(shù)碼相機(jī)白天在客房?jī)?nèi)充電的情況十分普遍,如果客人出門前插上充電,出門拔出門卡,結(jié)果回來(lái)根本沒充上電,這就耽誤了客人。所以酒店客房就應(yīng)該至少有一個(gè)不間斷電源,而且應(yīng)該標(biāo)明。
又如在一個(gè)家居中,家人對(duì)每個(gè)開關(guān)對(duì)應(yīng)哪個(gè)燈都是熟悉的,但酒店就不同,客人毫無(wú)了解,就會(huì)瞎開,既不方便,又浪費(fèi)能源。江西贛州賓館客房?jī)?nèi)每個(gè)按壓開關(guān)板上都用很大的黑字注明其對(duì)應(yīng)的燈,即使老花眼、近視眼也一目了然,這就大大方便了客人。
人性化,絕非復(fù)雜化,而是通過關(guān)注細(xì)節(jié)刪繁就簡(jiǎn)。人性化就是從客人的便利、舒適、安全、親切的需求出發(fā),使酒店的硬件更具有好客性,使沒有生命的物質(zhì)設(shè)施變得有人情味。做到人性化并不難,關(guān)鍵在于一顆“顧客心”,時(shí)時(shí)用心去關(guān)注顧客的生活和活動(dòng)細(xì)節(jié),就能不斷產(chǎn)生新的創(chuàng)意,而這些創(chuàng)意都是很簡(jiǎn)便的,甚至是節(jié)約成本的。
對(duì)內(nèi)部員工而言,也有人性化的要求,為員工提供愉快、寬松、公平的工作環(huán)境和對(duì)員工生活和職業(yè)生涯的指導(dǎo),都是“以人為本”。說個(gè)不起眼的小例子,浙江杭州文華大酒店在節(jié)能措施中提議員工若上下樓層不多、盡量走樓梯而不乘電梯。措施不是強(qiáng)制性、懲罰性的,反而更能博得員工們的理解,并轉(zhuǎn)化成自覺行動(dòng)。酒店在員工電梯口貼出的一首打油詩(shī)就挺有意思的:
一層兩層常跑跑,三層四層也不高,少乘電梯多運(yùn)動(dòng),健身節(jié)能又環(huán)保。
時(shí)尚化。
小康社會(huì),生活走向時(shí)尚化,酒店也亦步亦趨,根據(jù)酒店所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度和客源細(xì)分,或高度時(shí)尚化,或以時(shí)尚點(diǎn)綴。時(shí)尚化,一言以蔽之,即是在酒店設(shè)計(jì)中融糅入了現(xiàn)代藝術(shù)的元素。一般來(lái)說,從色彩、線條、材質(zhì)、光線、裝飾品等幾個(gè)方面來(lái)凸現(xiàn)設(shè)計(jì)的前衛(wèi)理念。
如色彩,酒店客房?jī)?nèi)墻的顏色可以多種多樣,不同風(fēng)格的酒店采用不同的顏色。紅色、綠色、藍(lán)色均能大膽采用,造成強(qiáng)烈的視覺沖擊。再加上曲線優(yōu)美的家具、粗石材和大平面玻璃的運(yùn)用,配以簡(jiǎn)潔的客房用品和藝術(shù)綴飾,客房一掃沉悶氣息,一股時(shí)代活力撲來(lái)與你擁抱。
特別需要一提的是x族和新新人類這個(gè)正在崛起的細(xì)分市場(chǎng),x族(xers),從美國(guó)最早產(chǎn)生這一詞的原義來(lái)說,乃指大約在1968年到1978年之間出生的人群,但后來(lái),“x族”一詞在實(shí)際運(yùn)用中大大外延,它泛指那些思想解放、個(gè)性放任、追求刺激、顛覆傳統(tǒng)這樣一個(gè)族群。實(shí)際上,那個(gè)年代也正是美國(guó)最張揚(yáng)個(gè)性的時(shí)代,因而延伸詞義與原義本來(lái)就有著時(shí)代上的交叉重疊。而中國(guó)改革開放后出生的一代人也有著x族類似的個(gè)性,國(guó)人也時(shí)把x族與我國(guó)的新新人類混為一談。新新人類也成為當(dāng)今酒店的重點(diǎn)客源之一,時(shí)尚之風(fēng)亦由此漸起。
經(jīng)濟(jì)化。
經(jīng)濟(jì)化并不是指星級(jí)酒店都要像經(jīng)濟(jì)型酒店一樣,而是一種經(jīng)營(yíng)的理念,一種適應(yīng)越演越烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的運(yùn)作方式。
首先是人工。如今,酒店的人工成為酒店成本中的一個(gè)重頭,酒店要經(jīng)濟(jì),首先必須從人工開始。一些低星級(jí)的酒店可以將服務(wù)外包或者是干脆取消某些不盈利卻耗人工的服務(wù)項(xiàng)目。如酒店的洗衣可以包給社會(huì)上專門的洗衣公司,而低星級(jí)酒店的餐飲、娛樂等服務(wù)則完全可以不設(shè),讓其回歸社會(huì),酒店專門經(jīng)營(yíng)盈利多的核心產(chǎn)品——客房。酒店應(yīng)盡可能多采用臨時(shí)工、鐘點(diǎn)工、外包工的用工形式,在保證酒店運(yùn)行效率的基礎(chǔ)上,使員工與客房比達(dá)到最低。
其次是客用品。酒店要經(jīng)濟(jì),可以在很多方面著手,如將衛(wèi)生間的洗浴液改成可添加的大瓶裝;床上布草一客一換;空調(diào)采取一室一控,做到人走空調(diào)關(guān),節(jié)省用電;洗手龍頭的水流控制,避免由于流量過大而造成的無(wú)端浪費(fèi)……這都是經(jīng)濟(jì)的做法,值得提倡和推廣。
最后是酒店資源的經(jīng)濟(jì)化。經(jīng)濟(jì)型酒店開創(chuàng)了酒店節(jié)約、利用一切可以利用的資源來(lái)為酒店獲取利潤(rùn)的先河。星級(jí)酒店在資源方面同樣要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化。在條件允許的情況下,將酒店的資源盡量的使用起來(lái),適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還可以向社會(huì)公眾開放,避免資源的閑置。用經(jīng)濟(jì)學(xué)的術(shù)語(yǔ)來(lái)解釋就是“實(shí)現(xiàn)邊際效用最大化”。高星級(jí)酒店都有游泳池、娛樂場(chǎng)所、spa等,這些設(shè)施投資都很大,單純的依靠住店客人消費(fèi)和使用容易造成資源的浪費(fèi)。酒店吸引非住店客人來(lái)消費(fèi),既能方便社會(huì)人士,又能為酒店創(chuàng)收。這樣,每一份收入的平均成本將大大降低,酒店資源的經(jīng)濟(jì)化也就實(shí)現(xiàn)了。
綠色化。
綠色化是當(dāng)今酒店發(fā)展的必然趨勢(shì),尤其環(huán)境危機(jī)越來(lái)越嚴(yán)重,人類面臨著眾多的生態(tài)問題、能源問題、人口問題等等一系列問題,影響生活質(zhì)量以及人類的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展,酒店的綠色化顯得更為重要。而且,酒店作為一個(gè)個(gè)企業(yè),有著道義上的使命。
綠色化包括酒店經(jīng)營(yíng)的綠色化、酒店管理的綠色化、酒店客人消費(fèi)的綠色化、酒店工程的綠色化等等。具體來(lái)說,即酒店要竭盡全力將物耗能耗和對(duì)環(huán)境的污染降到最低。從每一個(gè)細(xì)微之處著手。
酒店加盟特許經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)形式方式有很多,依出資比例與經(jīng)營(yíng)方式大概可以分為自愿加盟、委托加盟與特許加盟。其中特許加盟因其風(fēng)險(xiǎn)小利潤(rùn)高而在酒店業(yè)是最常見的酒店加盟類型,20xx年如家快捷酒店第一家特許加盟店簽約,中國(guó)快捷酒店開始進(jìn)行特許經(jīng)營(yíng)模式的擴(kuò)張。20xx年成立的漢庭快捷酒店和7天連鎖酒店,以及20xx年成立的尚客優(yōu)快捷酒店均通過酒店加盟特許經(jīng)營(yíng)的方式在全國(guó)迅速跑馬圈地[8]。
自愿加盟(voluntarychain)是指?jìng)€(gè)別單一商店自愿采用同一品牌的經(jīng)營(yíng)方式及負(fù)擔(dān)所有經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,這種方式通常是個(gè)別經(jīng)營(yíng)者(酒店加盟主)繳交一筆固定金額的指導(dǎo)費(fèi)用(通稱酒店加盟金),由總部教導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的知識(shí)再開設(shè)店鋪,或者經(jīng)營(yíng)者原有店鋪經(jīng)過總部指導(dǎo)改成連鎖總部規(guī)定的經(jīng)營(yíng)方式;通常這樣的方式每年還必須繳交固定的指導(dǎo)費(fèi)用,總部也會(huì)派員指導(dǎo),但也有不收此部分費(fèi)用者,開設(shè)店鋪所需費(fèi)用全由酒店加盟主負(fù)擔(dān);由于酒店加盟主是自愿加入,總部只收取固定費(fèi)用給予指導(dǎo),因此所獲盈虧與總部不相干。
委托加盟(licensechain)與自愿加盟相反,酒店加盟主加入時(shí)只需支付一定費(fèi)用,經(jīng)營(yíng)店面設(shè)備器材與經(jīng)營(yíng)技術(shù)皆由總部提供,因此店鋪的所有權(quán)屬于總部,酒店加盟主只擁有經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利,利潤(rùn)必須與總部分享,也必須百分之百的聽從總部指示。
特許加盟(franchisechain)介于上述兩方式之間,通常酒店加盟主與總部要共同分擔(dān)設(shè)立店鋪的費(fèi)用,其中店鋪的租金裝潢多由加盟主負(fù)責(zé),生財(cái)設(shè)備由總部負(fù)責(zé),此種方式酒店加盟主也需與總部分享利潤(rùn),總部對(duì)酒店加盟主也擁有控制權(quán),但因酒店加盟主也出了相當(dāng)?shù)馁M(fèi)用,因此利潤(rùn)較高,對(duì)于店鋪的形式也有部分的建議與決定權(quán)力。日本多數(shù)便利商店體系皆采此種方式經(jīng)營(yíng)。
快捷酒店工作計(jì)劃(模板18篇)篇五
一、 衛(wèi)生管理組織構(gòu)成:
凱賓快捷軒酒店負(fù)責(zé)人;專、兼職衛(wèi)生管理人員;
二、 從業(yè)人員健康檢查、衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)及個(gè)人衛(wèi)生制度
(一)從業(yè)人員健康管理
1、新上崗的廚師、服務(wù)員必須先體檢后上崗,取得體檢合格證后,進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)教育,并經(jīng)考核后才能上崗。
2、廚師、服務(wù)員必須每年體檢一次,并進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)。
(二)個(gè)人衛(wèi)生管理
1、從業(yè)人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生,進(jìn)行衛(wèi)生操作時(shí)應(yīng)穿戴清潔的工作服,不得留長(zhǎng)指甲、涂指甲油及佩帶飾物。
2、從業(yè)人員應(yīng)有兩套以上工作服。工作服應(yīng)定期清洗,保持清潔。
三、 公共用品用具清洗、消毒、保潔制度
3、客房清洗的飲具、盆桶、拖鞋的設(shè)施應(yīng)分開,清潔工具應(yīng)專用,防止交叉?zhèn)魅荆?/p>
5、潔凈物品保潔柜應(yīng)定期清洗消毒,不得存放雜物;
6、客用棉織品清洗消毒前后應(yīng)分設(shè)存放容器;
7、客用棉織品、清潔用抹布應(yīng)分類清洗;
8、棉織品經(jīng)曬干烘干后應(yīng)在潔凈處整燙折疊,使用專用運(yùn)輸工具及時(shí)運(yùn)送至儲(chǔ)藏間保存;
9、清洗消毒間應(yīng)有明顯標(biāo)志,環(huán)境整潔,通風(fēng)換氣良好,無(wú)積水積物,無(wú)雜物存放;
11、廚房操作間和設(shè)施的**應(yīng)科學(xué)合理,避免生熟工序交叉污染;
13、廚師上崗工作時(shí)必須穿戴工作服、帽,上崗前必須先洗手和消毒。廚師上班不準(zhǔn)帶戒子、手鐲,也不能涂指甲油。操作時(shí)不許吸煙,不得隨地吐痰。
14、直接入口的食品必須使用工具,不得用手直接拿取食品;
17、遵照各級(jí)愛委會(huì)有關(guān)滅鼠、滅蠅、滅蟑螂的安排和實(shí)際情況,按照技術(shù)要求在食堂內(nèi)投放鼠藥,噴灑藥水,擺放夾鼠板,做到無(wú)蠅、無(wú)鼠、無(wú)蟑螂。
四、 衛(wèi)生檢查獎(jiǎng)懲考核管理制度
1、自查由專職或兼職的衛(wèi)生管理人員組織計(jì)劃,分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),每月不少于一次,定期對(duì)本單位從業(yè)人員開展衛(wèi)生考核工作。
2、檢查內(nèi)容主要是服務(wù)過程中的衛(wèi)生狀況,是否按操作規(guī)程操作,并做好記錄。
3、有下列情況之一的,對(duì)相應(yīng)責(zé)任人第一次給予警告,第二次以后每次罰款20元并通報(bào)批評(píng):
1)健康檢查合格證明過期,進(jìn)行衛(wèi)生操作時(shí)未穿工作服或工作服不潔的;
2)客用飲具表面不光潔、有油漬、水漬和異味;
3)供顧客使用的一次性衛(wèi)生用品超過有效期、重復(fù)使用一次性衛(wèi)生用品;
4)床上用品未能做到一客一換,長(zhǎng)住客每周一換;
5)衛(wèi)生間有積水、積糞、有異味;
6)客房未及時(shí)清潔或未按照程序進(jìn)行衛(wèi)生清潔;
7)防蠅、蚊、蟑螂和防鼠害的設(shè)施損壞未及時(shí)報(bào)告的;
8)地面有果皮、痰跡和垃圾的;
9)發(fā)現(xiàn)健康危害事故與傳染病未及時(shí)報(bào)告的。
五、 環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔及通風(fēng)系統(tǒng)清掃管理制度
1、室外公共區(qū)域應(yīng)隨時(shí)保持干凈整潔。
2、室內(nèi)公共區(qū)域地面、墻面、門窗、桌椅、地毯、臺(tái)面、鏡面等應(yīng)保持清潔、無(wú)異味。
3、廢棄物應(yīng)每天清除一次,廢棄物收集容器應(yīng)及時(shí)清洗,必要時(shí)進(jìn)行消毒。
4、廚房操作間環(huán)境必須干凈、整潔,每餐后清掃,保持整潔。門窗、沙窗無(wú)灰塵、油垢,玻璃明亮;墻壁、屋頂經(jīng)常打掃,保持無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)黑垢油污。灶臺(tái)、抽油煙機(jī)、工作臺(tái)、放物架等應(yīng)潔凈,無(wú)油垢和污垢、異味。
5、定期進(jìn)行病媒生物防治,蟑螂密度、鼠密度應(yīng)符合衛(wèi)生要求。
6、委托具有相應(yīng)資質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)室內(nèi)空氣、用品用具等定期進(jìn)行檢測(cè)。
快捷酒店工作計(jì)劃(模板18篇)篇六
短暫的實(shí)習(xí)生活一眨眼就這樣過去了,今年的假期我過得與眾不同,我按照自己的意愿去了__酒店實(shí)習(xí),我收獲的還是挺多的,特別是在對(duì)于以后所工作的熟悉方面,明白以后工作是在做什么,還有了解這個(gè)社會(huì),具體的說是__這個(gè)地方的圈帶社會(huì)。這次實(shí)習(xí)讓我體會(huì)到了很多。首先體驗(yàn)到生活;實(shí)習(xí)讓我明白了社會(huì)的真實(shí)與殘酷性,讓我在接下來(lái)的學(xué)習(xí)階段中能夠更加勤奮。
在__酒店學(xué)習(xí)的東西有很多,和老員工的相處也就是從師傅、徒弟這樣稱呼調(diào)節(jié)和融洽起來(lái)的,在每天的跟班學(xué)習(xí)中都可以了解不少的服務(wù)技能,回過頭看看當(dāng)初的生疏和膽怯現(xiàn)在都消減了不少,如何和陌生的客人溝通、如何站在客人的角度為他們著想,如何在不影響酒店正規(guī)制度的情況下,做到客人和領(lǐng)導(dǎo)都滿意。在實(shí)習(xí)期間我應(yīng)用所學(xué)的酒店管理知識(shí),做到理論與實(shí)踐結(jié)合,了解并掌握酒店的有關(guān)服務(wù)流程與技能。同時(shí),提升自身素質(zhì),完善自己的知識(shí)體系,達(dá)到鍛煉能力的目的。
在正式實(shí)習(xí)之前。我們經(jīng)過了一周的培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容有:酒店的產(chǎn)品知識(shí)與服務(wù)技能,單位的規(guī)章制度等等。在后面的實(shí)習(xí)期間,我熟悉掌握了酒店的各項(xiàng)流程與技巧,并很好的實(shí)施于我的工作當(dāng)中,同時(shí),自我的服務(wù)意識(shí)與技巧在不斷的得以提升,給顧客最為滿意的服務(wù)。
磨刀不誤砍財(cái)工,之前的鍛煉也就是為迎接上崗所準(zhǔn)備。初嘗當(dāng)班是提著心吊著膽的,可是當(dāng)你站在工作臺(tái)邊看見客人對(duì)你謙和的微笑的時(shí)候那就是一種滿足、一種很莫名的成就感。以下就是我實(shí)習(xí)的心得。
1、你必須具有非常好的溝通能力。
2、你心思縝密,具有很好的處理突發(fā)事件的能力。在工作之中我們必須掌握服務(wù)意識(shí)與技巧。
服務(wù)意識(shí)是指酒店全體員工在與一切酒店利益相關(guān)的人或組織的交往中所體現(xiàn)的為其提供熱情、周到、主動(dòng)的服務(wù)的欲望和意識(shí)。而且它所提供的服務(wù)不涵蓋個(gè)人職位大小,都要以竭誠(chéng)服務(wù)態(tài)度去面對(duì)每一個(gè)顧客,使他們感受到真正的賓至如歸。
服務(wù)技巧是指酒店的全體員工在酒店經(jīng)營(yíng)時(shí)間內(nèi),對(duì)于任何損害酒店利益或遭到顧客投訴,都要有機(jī)敏的工作方式予以服務(wù)的周到,爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題亦或是突發(fā)事件,都得到及時(shí)糾正,做到上情下達(dá),互相合作,使得在不損害顧客利益的情況下把酒店利益最大化。
禮貌是一個(gè)人綜合素質(zhì)的集中反映,對(duì)于酒店更加如此,要敢于開口向人問好,在向人問好的過程中還要做到三到:口到,眼到,神到,一項(xiàng)都不能少。對(duì)于客人的要求,要盡全力去滿足,盡管有些不是我們職責(zé)范圍的事情,也要盡力幫其轉(zhuǎn)達(dá);盡管有些要求不合理的不能辦到,都要用委婉的語(yǔ)氣拒絕,幫他尋求其他解決方法。始終如一堅(jiān)持"客人永遠(yuǎn)是對(duì)的"的方針??腿耸蔷频陿I(yè)的靈魂,沒客人那么酒店就不會(huì)存在了。
在酒店的實(shí)習(xí)過程中,我了解到了很多酒店文化。飯店里無(wú)所不在的是服務(wù)文化、禮儀文化、地域文化、飲食文化、解困文化等等,在飯店里所有的工作人員都是主人,所有的賓客來(lái)到飯店都會(huì)對(duì)飯店和飯店人產(chǎn)生或多或少的依賴,除了在接受服務(wù)的過程中接收文化或知識(shí),他們還在遇到困難時(shí)向飯店人尋求幫助。因此,我們可以說,飯店是一個(gè)到處充斥著文化和知識(shí)的場(chǎng)所。于是,在這里工作的人們必須更有知識(shí)、文化和涵養(yǎng)。
賓客在品嘗一道菜式,而耳邊是服務(wù)員小姐用甜美的聲音介紹有關(guān)菜式的知識(shí),包括起源、流傳、特色、新意等等,不僅更增添了品菜的樂趣,也讓客人接收到一些新的知識(shí)和信息,讓他們從另一個(gè)層面上覺得不虛此行。
快捷酒店工作計(jì)劃(模板18篇)篇七
乙方:________________。
甲乙雙方本著平等互利、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則,就結(jié)成長(zhǎng)期共同發(fā)展,并為以后在其他項(xiàng)目上的合作建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成以下共識(shí):
(一)權(quán)利與義務(wù)。
1、甲乙雙方皆承認(rèn)對(duì)方為自己的戰(zhàn)略合作伙伴,并在彼此互聯(lián)網(wǎng)站的顯著位置標(biāo)識(shí)合作方的旗幟徽標(biāo)鏈接或文字鏈接。
2、甲乙雙方授權(quán)合作方在其互聯(lián)網(wǎng)站上轉(zhuǎn)載對(duì)方網(wǎng)站上的相關(guān)信息,該信息將由雙方協(xié)商同意后方可引用(具體合作項(xiàng)目另簽協(xié)議)。
3、甲乙雙方在彼此互聯(lián)網(wǎng)站中轉(zhuǎn)載引用合作方的信息時(shí)須注明"該信息由______(合作方網(wǎng)站)提供"字樣,并建立鏈接。
4、甲乙雙方必須尊重合作方網(wǎng)站信息的版權(quán)及所有權(quán),未經(jīng)合作方同意,另一方不得采編其站點(diǎn)上的任何信息,且不得在其網(wǎng)站以外媒體發(fā)布來(lái)自合作對(duì)方站點(diǎn)的信息,否則構(gòu)成侵權(quán)。被侵害方有權(quán)單方面終止合作并視情節(jié)選擇要求對(duì)方承擔(dān)損害賠償?shù)姆绞健?/p>
(二)相互宣傳。
1、甲乙雙方應(yīng)在彼此站點(diǎn)追蹤報(bào)道合作方的市場(chǎng)推廣計(jì)劃及相關(guān)營(yíng)銷活動(dòng)。
2、甲乙雙方都認(rèn)可的適當(dāng)時(shí)間內(nèi),雙方在彼此站點(diǎn)上開設(shè)專欄,撰寫并宣傳與合作對(duì)方商業(yè)行為有關(guān)的話題(具體合作項(xiàng)目另簽協(xié)議)。
3、甲乙雙方在有關(guān)internet專題的研討會(huì)和金融、金融等行業(yè)的各種展覽會(huì)上,互相幫助、共同宣傳,共同推進(jìn)雙方的品牌。
4、雙方還可就其它深度合作方式進(jìn)行進(jìn)一步探討。
(三)其他。
1、甲乙雙方的合作方式?jīng)]有排他性,雙方在合作的同時(shí),都可以和其他相應(yīng)的合作伙伴進(jìn)行合作。
2、本協(xié)議有效期為年,自________年________月________日起到________年________月________日為本協(xié)議商定合作方案的執(zhí)行期限。
3、甲乙任何一方如提前終止協(xié)議,需提前一個(gè)月通知另一方;如一方擅自終止協(xié)議,另一方將保留對(duì)違約方追究違約責(zé)任的權(quán)利。
4、本協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。
5、本協(xié)議為合作框架協(xié)議,合作項(xiàng)目中具體事宜需在正式合同中進(jìn)一步予以明確??蚣軈f(xié)議與正式合作合同構(gòu)成不可分割的整體,作為甲乙雙方合作的法律文件。
6、本協(xié)議期滿時(shí),雙方應(yīng)優(yōu)先考慮與對(duì)方續(xù)約合作。
7、雙方的合作關(guān)系是互利互惠的,所有內(nèi)容與服務(wù)提供均為免費(fèi)。
甲方:________________乙方:________________。
蓋章:________________蓋章:________________。
快捷酒店工作計(jì)劃(模板18篇)篇八
1、你是我的月餅,吃在嘴里,甜在心頭。
2、一縷情思一棵紅豆,月圓時(shí)分我會(huì)讓玉兔送去我特制的月餅!祝中秋節(jié)快樂!
3、把許愿瓶放入小河,讓它隨風(fēng)漂流,結(jié)果它竟飄到你的手中,將它輕輕地打開,我的心愿就真的實(shí)現(xiàn)了,因?yàn)榧垪l上寫著:愿豬收到后氣樂。呵呵,中秋節(jié)快樂哦!
4、擁有你我充滿無(wú)窮的力量,不再有任何的恐懼,管他妖魔鬼怪,牛鬼蛇神,只要有你我就不怕了,我會(huì)輕輕地告訴它們:我有照妖鏡。呵呵,中秋節(jié)快樂哦!
5、天氣變得好快,涼風(fēng)悄悄襲來(lái),晚上毯子要蓋,別把腳丫凍壞,沒事叨根骨頭,那樣可以補(bǔ)鈣,不要再罵我壞,祝你中秋愉快。
6、祝你忙中有閑,兜中永遠(yuǎn)有錢,容顏永駐今天,人生目標(biāo)一直向前,日子越過越甜,如此年復(fù)一年!中秋快樂!
7、身邊好人相伴中秋的月亮,在窗外靜靜地懸著。我楞楞地看著它,仿佛它是一面明鏡,你我在互相注視。
8、同望當(dāng)空月,月圓夢(mèng)未圓。天涯情切切,拭淚兩相思。切切無(wú)佳期,各自怨遙夜。聞音憶親容,千里牽情絲。
9、中秋節(jié)了,心要讓你聽見,愛要讓你看見,就怕你會(huì)心煩,短信以表思念,愿你如同一只豬,只知睡覺永不覺厭。
10、中秋佳節(jié)到來(lái),祝你大愛關(guān)愛仁愛,愛愛相隨,好運(yùn)鴻運(yùn)財(cái)運(yùn),運(yùn)運(yùn)相連,洪福口福幸福,福福相伴,親情愛情友情,情滿人間。
快捷酒店工作計(jì)劃(模板18篇)篇九
1、全面負(fù)責(zé)處理酒店的總體事務(wù),和酒店全體員工共同努力,確保完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)考核的'各項(xiàng)目標(biāo)。
3、定期巡視旅館總臺(tái)、客房、公眾場(chǎng)所、后勤區(qū)域及各崗位工作情況,檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
4、做好酒店人力資源規(guī)劃,負(fù)責(zé)店內(nèi)人事工作的監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、招聘工作,定期與員工進(jìn)行思想交流,提高員工滿意度。
1、愛崗敬業(yè),注重工作結(jié)果,有同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上;
2、誠(chéng)信、正直,有親和力;。
3、出色的溝通能力、表達(dá)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。
快捷酒店工作計(jì)劃(模板18篇)篇十
1、港城如家,舒適勝家。
2、如家酒店,樂享人生。
3、如家快捷酒店——潔凈似月,溫馨如家。
4、住如家,如到家,有親人照顧的感覺真好。
5、酒店萬(wàn)千,如家領(lǐng)先。
6、有愛就有家——如家快捷酒店。
7、陌生的城市,溫馨的家。
8、玩轉(zhuǎn)港城,住在如家。
9、如家快捷,給您離家的依靠。
10、每一次都是回家,讓家無(wú)處不在。
11、溫馨如家,舒適如家,如歸吾家。
12、有我,家還會(huì)遠(yuǎn)么?
13、今天你如家了嗎?
14、歡迎來(lái)到你在張家港的家。
15、如是則家。
16、如家正如你我的家。
17、如家快捷—如家般溫暖,快捷的服務(wù),給您奉上一個(gè)世界的家。
18、如家如家,思我之家;夜眠此處,閑而溫達(dá);如家如家,如我之家;入住此家,適而闊達(dá);如家如家,即是我家;惶惶差旅,便而靜達(dá)。
19、想家到如家,一樣的感覺。
20、如家,給你家一樣的溫馨感覺!
快捷酒店工作計(jì)劃(模板18篇)篇十一
快捷酒店的火災(zāi)危險(xiǎn)性kdh心得體會(huì)。
1、空間狹小蔓延快kdh心得體會(huì)。
2、安全疏散困難多kdh心得體會(huì)。
3、撲救行動(dòng)困難大kdh心得體會(huì)。
二、快捷酒店的火災(zāi)預(yù)防措施kdh心得體會(huì)。
1、客房設(shè)置安全要求kdh心得體會(huì)。
2、酒店疏散安全要求kdh心得體會(huì)。
(1)安全出口的數(shù)目:每個(gè)快捷酒店安全出口數(shù)目不應(yīng)少于兩個(gè)kdh心得體會(huì)。
(5)疏散指示標(biāo)志和事故照明燈具齊全。kdh心得體會(huì)。
(6)酒店廣播在火災(zāi)事故發(fā)生時(shí)能得到有效地利用。kdh心得體會(huì)。
3、自動(dòng)消防系統(tǒng)的安全要求kdh心得體會(huì)。
三、快捷酒店消防安全治理要求kdh心得體會(huì)。
1、強(qiáng)化主體意識(shí),全面落實(shí)逐級(jí)防火安全責(zé)任制kdh心得體會(huì)。
2、建立健全制度,嚴(yán)格約束酒店員工自身行為kdh心得體會(huì)。
總結(jié):搞好快捷酒店消防安全工作,必須以人為本,通過建立健全各項(xiàng)安全制度,嚴(yán)格約束每個(gè)員工的自身行為酒店工作職員要注重和加強(qiáng)快捷酒店火災(zāi)的學(xué)習(xí),把握更多的撲救火災(zāi)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn);一旦火災(zāi)來(lái)臨時(shí)要根據(jù)火場(chǎng)實(shí)際及火災(zāi)變化情況,占領(lǐng)有利水源,有效地部署人力,靈活的運(yùn)用各種滅火措施,戰(zhàn)勝火災(zāi)。
快捷酒店工作計(jì)劃(模板18篇)篇十二
1、你是我的月餅,吃在嘴里,甜在心頭。
2、一縷情思一棵紅豆,月圓時(shí)分我會(huì)讓玉兔送去我特制的月餅!祝中秋節(jié)快樂!
3、把許愿瓶放入小河,讓它隨風(fēng)漂流,結(jié)果它竟飄到你的手中,將它輕輕地打開,我的心愿就真的實(shí)現(xiàn)了,因?yàn)榧垪l上寫著:愿豬收到后氣樂。呵呵,中秋節(jié)快樂哦!
4、擁有你我充滿無(wú)窮的力量,不再有任何的恐懼,管他妖魔鬼怪,牛鬼蛇神,只要有你我就不怕了,我會(huì)輕輕地告訴它們:我有照妖鏡。呵呵,中秋節(jié)快樂哦!
5、天氣變得好快,涼風(fēng)悄悄襲來(lái),晚上毯子要蓋,別把腳丫凍壞,沒事叨根骨頭,那樣可以補(bǔ)鈣,不要再罵我壞,祝你中秋愉快。
6、祝你忙中有閑,兜中永遠(yuǎn)有錢,容顏永駐今天,
人生。
目標(biāo)一直向前,日子越過越甜,如此年復(fù)一年!中秋快樂!
7、身邊好人相伴中秋的月亮,在窗外靜靜地懸著。我楞楞地看著它,仿佛它是一面明鏡,你我在互相注視。
8、同望當(dāng)空月,月圓夢(mèng)未圓。天涯情切切,拭淚兩相思。切切無(wú)佳期,各自怨遙夜。聞音憶親容,千里牽情絲。
9、中秋節(jié)了,心要讓你聽見,愛要讓你看見,就怕你會(huì)心煩,短信以表思念,愿你如同一只豬,只知睡覺永不覺厭。
10、中秋佳節(jié)到來(lái),祝你大愛關(guān)愛仁愛,愛愛相隨,好運(yùn)鴻運(yùn)財(cái)運(yùn),運(yùn)運(yùn)相連,洪??诟P腋?,福福相伴,親情。
愛情。
友情,情滿人間。
2、你的手機(jī)從今日起已具備買月餅功能,預(yù)訂請(qǐng)拔110,送貨請(qǐng)拔119,如有疑問請(qǐng)與本中心聯(lián)系,網(wǎng)址:三達(dá)不溜點(diǎn)不坑你坑誰(shuí)點(diǎn)坑么!中秋快樂!
3、注意了,今天不用買月餅了,月亮?xí)奶煜峦慵业牟妥郎系粼嘛灥?呵呵,中秋節(jié)快樂!
4、關(guān)掉你的手機(jī),慢慢的閉上眼睛,想想我,想想月餅,你會(huì)發(fā)現(xiàn)我和月餅一樣可愛!!!中秋節(jié)快樂!!!
5、中秋到了,月兒圓了,一群猴子撈月去。一會(huì)從下往上撈,一會(huì)從上往下?lián)?。一只小猴在偷懶,拿著手機(jī)看短信。說的就是你哦,中秋節(jié)快樂!
6、一個(gè)月亮一個(gè)你,二個(gè)影子我和你,三生有幸認(rèn)識(shí)你,四個(gè)月來(lái)好想你,五湖四海尋找你,六神無(wú)主迷戀你,七星伴月圍繞你,八月十五我等你。中秋佳節(jié),老。
時(shí)間。
老地點(diǎn),不見不散!
7、十五月亮圓又圓,我和小狗看月亮。小狗小狗別溜神,假模假樣看手機(jī)。哈哈……中秋節(jié)快樂!
8、月餅節(jié)到了!噓!別吱聲!對(duì)著屏幕樂一下!再樂一下!呵呵!我看到了!好了!祝你中秋節(jié)快樂!
9、朋友,快到中秋月圓夜,我想起了你——故鄉(xiāng)的月餅??炜焖龠f幾盒過來(lái),要不然朋友都沒得做,嘎嘎,中秋節(jié)快樂!
10、月圓了,家圓了,肚子圓了,最好錢包也圓了...中秋快樂,萬(wàn)事如意,合家團(tuán)圓美滿!!!千萬(wàn)別掛念我,嘿嘿!!
11、你的皮膚有些油膩,可你的體味我無(wú)法抗拒,我的芳唇在你身上游走,用我原始的欲望徹底將你“吞食”,抿抿嘴說:“這塊月餅真好吃。”中秋節(jié)快樂!
12、月圓家圓錢包圓人別圓!心順情順工作順天天順!祝中秋快樂,萬(wàn)事如意,合家團(tuán)圓美滿!有空請(qǐng)我吃飯哦!
13、在人月兩團(tuán)圓,普天同慶的日子。愿你:舉頭見帥哥!低頭摟美女,隨心所遇!花好月圓情更“圓”!
14、友情是香噴噴的肉包子,火辣辣的燒鍋?zhàn)?,熱騰騰的涮火鍋,圓溜溜的大月餅,又饞了吧,中秋節(jié)哥兒幾個(gè)喝一盅吧。中秋節(jié)快樂!
16、八月十五將至送你一只月餅,含量:100%關(guān)愛,配料:甜蜜+快樂+開心+。
寬容。
+忠誠(chéng)=幸福;保質(zhì)期:一輩子保存方法:珍惜。中秋節(jié)快樂!
17、流星劃過天際,我錯(cuò)過了許愿;浪花拍上巖石,我錯(cuò)過了祝福;故事講了一遍,我錯(cuò)過了聆聽;人生只有一回,我沒有錯(cuò)你!今晚邀你共同賞月!中秋節(jié)快樂!
18、抬頭望明月,低頭思故人,雖然我很是想你,但我不會(huì)寂寞,因?yàn)槲遗c你在分享同一輪明月。中秋節(jié)快樂!
19、心到,想到,得到,看到,聞到,吃到,福到,運(yùn)到,財(cái)?shù)?,中秋?jié)還沒到,但愿我的祝福第一個(gè)到。提前祝你中秋節(jié)快樂!天天好心情!
20、中秋將至,奉上一個(gè)月餅,配料:五克快樂棗,一把關(guān)心米,三錢友情水,用幽默扎捆,用手機(jī)送達(dá);保質(zhì)期:農(nóng)歷八月十五前。
21、又是一年落葉黃,一層秋雨一層涼。整日工作挺辛苦,天涼別忘加衣裳。保重身體多餐飯,珍惜友情常想想。中秋快樂,合家團(tuán)圓!
22、月很圓,花更香,保重身體要健康;魚在游,鳥在叫,愿你天天哈哈笑;手中書,杯中酒,祝你好運(yùn)天天有!歡樂多,憂愁少,預(yù)祝中秋節(jié)快樂!
23、秋意撩人,愿在初秋的夜晚你我享,皓月當(dāng)空,思意正濃!祝中秋快樂,記得留塊月餅給我哦!
25、中秋的月亮,在窗外靜靜地懸著。我楞楞地看著它,仿佛它是一面明鏡,你我在互相注視,互致綿綿思意和祝福:心上人中秋快樂!
快捷酒店工作計(jì)劃(模板18篇)篇十三
(一)工作識(shí)別。
職位名稱:連鎖酒店店長(zhǎng)。
職位等級(jí):一級(jí)。
所屬上級(jí):城市店長(zhǎng)。
(二)工作概要。
根據(jù)漢庭酒店開業(yè)規(guī)范和公司新店項(xiàng)目計(jì)劃,在城市店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,具體實(shí)施新店開業(yè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,酒店開業(yè)后,根據(jù)公司任命,負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營(yíng)和管理。作為整個(gè)餐廳的領(lǐng)導(dǎo)者,將對(duì)店經(jīng)營(yíng)情況起著決定性因素。
(三)工作職責(zé)。
1.負(fù)責(zé)主持酒店的`全盤工作,貫徹執(zhí)行城市店長(zhǎng)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理指令,對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)并向其報(bào)告工作。
2.負(fù)責(zé)制定本店各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃,并組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制各部門準(zhǔn)確貫徹實(shí)施。
3.支持本店工作例會(huì),聽取匯報(bào),督促工作進(jìn)度,解決工作中的問題。
4.負(fù)責(zé)本店的日常經(jīng)營(yíng)管理,加強(qiáng)對(duì)前廳、客房工作的巡查督促。定期培訓(xùn)和日常指導(dǎo)督導(dǎo)各級(jí)管理人員嚴(yán)格履行崗位責(zé)任制。
5.負(fù)責(zé)本店的安全和日常的質(zhì)量管理工作,檢查和督促各部門嚴(yán)格按照工作規(guī)程和質(zhì)量要求進(jìn)行工作,實(shí)行規(guī)范作業(yè)。
6.負(fù)責(zé)本店員工的崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn),督促部門有計(jì)劃地抓好培訓(xùn)工作,提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
7.負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員搞好衛(wèi)生、成本核算等工作。
8.負(fù)責(zé)酒店財(cái)產(chǎn)的管理,擬定酒店各項(xiàng)設(shè)備的添置,更新和改造計(jì)劃,不斷完善服務(wù)項(xiàng)目。
9.認(rèn)真考核下屬部門管理人員的日常工作成績(jī),倡導(dǎo)民主管理氣氛,激發(fā)員工的士氣和積極性,不斷提高管理效能。
10.保持與其他部門的聯(lián)系,協(xié)調(diào)配合,搞好工作。
11.采取有效方法,建立良好的公共關(guān)系,廣泛聽取和搜集賓客及酒店各部門的意見,處理投訴,不斷改進(jìn)工作。
12.審閱每天的業(yè)務(wù)報(bào)表,掌握當(dāng)日預(yù)定、貨源供應(yīng)和廚房準(zhǔn)備工作情況。了解當(dāng)日的重要來(lái)賓的有關(guān)情況和特殊要求,認(rèn)真組織做好一切準(zhǔn)備工作。
13.做好本店員工的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放工作。
14.做好思想政治工作,抓好本店的精神文明建設(shè),關(guān)心員工生活。
(四)工作關(guān)系。
直屬上級(jí):城市店長(zhǎng)。
直屬下級(jí):店長(zhǎng)助理、值班經(jīng)理、客房經(jīng)理、餐飲經(jīng)理、
(五)工作條件和工作環(huán)境。
1.工作設(shè)備條件:電腦、傳真機(jī)、軟椅。
2.工作場(chǎng)所:石家莊市橋西區(qū)中山西路566號(hào)漢庭快捷酒店店長(zhǎng)辦公室。
3.環(huán)境情況:舒適、明亮。
(六)其他。
1.工作時(shí)間:6天8a.m.----8p.m。
2.工資待遇:底薪+獎(jiǎng)金+福利+補(bǔ)貼。
二、工作規(guī)范部分的內(nèi)容。
(一)身體條件的要求。
1.健康狀況:健康、無(wú)傳染病。
2.體能要求:精力充沛、能承擔(dān)較重的工作壓力。
3.性別:男女不限。
(二)任職資格。
1.大專以上學(xué)歷,3年以上酒店經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn);。
2.認(rèn)同漢庭理念,熟悉漢庭經(jīng)營(yíng)和管理系統(tǒng);。
3.了解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的政策法規(guī);。
4.誠(chéng)信,敬業(yè),注重工作結(jié)果;。
5.出色的溝通能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力,有親和力;。
6.有很強(qiáng)的執(zhí)行力,富有激情,能出色完成上級(jí)下達(dá)的各種指令。
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快捷酒店工作計(jì)劃(模板18篇)篇十四
快捷酒店是相對(duì)于傳統(tǒng)的全面服務(wù)酒店而存在的一種酒店業(yè)態(tài)。其最大的特點(diǎn)是房?jī)r(jià)便宜,服務(wù)模式為“b&b”(住宿+早餐)。以下是小編為大家整理的關(guān)于20xx年快捷酒店年終總結(jié),供大家參考!
20xx。
20xx年即將成為歷史,我們又將迎來(lái)嶄新的一年,雖然過去但不能忘記,在過去一年里,我們究竟做過那些具體有意的工作?有哪些工作我們做的還不完善?我們又從那些事件中得到啟發(fā)等等?在這里談不上總結(jié),可以說是我自我檢討和自我批評(píng)吧。
20xx年8月份,我從一名中層提升到高層,可以說當(dāng)時(shí)無(wú)形的壓力和有行的壓力都很大,再加上自身工作經(jīng)驗(yàn)不足,那一刻我真的很迷茫,至從做上管理有五年,從沒有這種心理壓力。但是在所有領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,以及所有同事的配合和支持下,使我重新找到工作方向。從當(dāng)時(shí)的迷茫到熟練,最后到投入進(jìn)工作角色,擔(dān)起這個(gè)重任,在這段路程上留下每一個(gè)腳印都有大家的幫助,在這里我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,給予我這次鍛煉的機(jī)會(huì)和發(fā)展的舞臺(tái),更加感謝這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)對(duì)我的幫助和支持。感謝大家。
一、首先,從自我管理意識(shí)來(lái)講,雖然現(xiàn)已轉(zhuǎn)正營(yíng)業(yè)副總,但是自我管理意識(shí)和管理思維還沒有達(dá)到這個(gè)水平,在處理每一件事情上還不夠成熟。在今后的工作上還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
二、自我急躁的性格,對(duì)自己開展每一項(xiàng)工作,都會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響,失去管理者的風(fēng)度,使每項(xiàng)工作落實(shí)的不夠徹底,同時(shí)給自己下屬不能夠創(chuàng)造一個(gè)愉快、開心的工作環(huán)境。
三、工作經(jīng)驗(yàn)不足、欠缺,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)所布置的工作,不能夠第一時(shí)間領(lǐng)悟,對(duì)每一件突發(fā)事件處理時(shí),不能夠及時(shí)拿出處理意見,同時(shí)是此事件不能夠第一時(shí)間給予處理完。在此方面加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)力度,定期總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。
四、對(duì)下屬員工生活關(guān)心不夠,不能夠定期定時(shí)找他們談話或者給予生活方面的幫助,有句古話“得民心者得天下”,也是21世紀(jì)人性化管理的起點(diǎn)。
針對(duì)以上不足之處,在新的一年里用最快的時(shí)間完善自己,使自己成為一名成熟的管理者,正如我所說的20xx年已經(jīng)即將過去,以往挫折和再多的失敗,都會(huì)隨著日歷的更換而被我們記入歷史,歷史可以讓我們反思,但我們卻不能永遠(yuǎn)活在歷史中,所以我們要做的就是通過歷史來(lái)展望未來(lái),我們的步子不能停下來(lái),落后就會(huì)挨打,在洗浴行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天,我們要記住以往失敗的教訓(xùn),不斷創(chuàng)新,不斷充實(shí)和完善自己的管理水平,才能跟上公司發(fā)展的步伐,在漢拿山走在洗浴行業(yè)最前端的企業(yè)中走在相對(duì)前端的位置。
20xx年是洗浴競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年度,處在山和處在山的我為中心,以嶄新的面貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn),以下是我20xx年的。
工作計(jì)劃。
我的目標(biāo)沒有最好只有更好。
這也是每一個(gè)企業(yè)所談的一個(gè)話題,給大家分享一個(gè)故事,在雁群的飛行過程中,會(huì)發(fā)現(xiàn)每只大雁在拍動(dòng)翅膀的同時(shí)會(huì)本能的形成人字形隊(duì)列,同時(shí)位于隊(duì)形后方的大雁會(huì)不斷發(fā)出鳴叫聲,如果發(fā)現(xiàn)受傷的同伴,雁群會(huì)自發(fā)的出現(xiàn)兩只大雁脫離隊(duì)形,靠近這只遇到困難的同伴,協(xié)助它降落在地面上,直至它能夠重回群體,或是不幸死亡領(lǐng)雁并非一只貫穿飛行始終,當(dāng)領(lǐng)雁疲倦時(shí),便會(huì)自動(dòng)退到隊(duì)伍之中,另一只大雁馬上替補(bǔ)領(lǐng)頭的位置。
從上述大雁飛行過程中所循環(huán)的原則中,不難看出團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的幾點(diǎn)要素,這也恰是企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中所缺少的核心精神,也是我們需要學(xué)習(xí)的案例。高效的團(tuán)隊(duì)離不開良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè);而為了創(chuàng)造更高的業(yè)績(jī)、達(dá)成更高的目標(biāo)也勢(shì)必要求有一支高效、團(tuán)結(jié)、向上的團(tuán)隊(duì)。
要做到這點(diǎn)必須加強(qiáng)新老員工的業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),把基層員工的發(fā)展列為企業(yè)發(fā)展的一部分,加強(qiáng)服務(wù)人員和基層管理干部的素質(zhì)培訓(xùn),向客人提供一流的服務(wù)質(zhì)量具體做好以下四點(diǎn):
1、從思想教育入手,培養(yǎng)服務(wù)員要以主人翁的身份去工作,每個(gè)管理人員都要對(duì)自己下面的員工進(jìn)行耐心、細(xì)致的思想教育。
2、扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)破舊的思想觀念和意識(shí),開展“微笑服務(wù)”和“人情化服務(wù)”這里重點(diǎn)談一下“人情服務(wù)”,管理者把“顧客是上帝”作為企業(yè)的宗旨,因此各方面的服務(wù)都局限于規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,這種單一的服務(wù)方式有它的相對(duì)不足之處,因?yàn)樵谏系勖媲胺?wù)只能畢恭畢敬,不易接觸和相互溝通。這樣,一是不能烘托客人的消費(fèi)氣氛和愉快心情;二是不容易了解、掌握客人的生活習(xí)好和消費(fèi)規(guī)律;三是不便培養(yǎng)企業(yè)的“回頭客,或者不會(huì)加入企業(yè)的會(huì)員”。而“人情服務(wù)”是規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的補(bǔ)充和延伸。它將客人當(dāng)作企業(yè)的“摯朋親友”。在服務(wù)中,服務(wù)人員不僅能了解掌握顧客的生活習(xí)好,且能及時(shí)了解顧客對(duì)企業(yè)各方面的建議和要求,便于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的調(diào)整和提高,從而使顧客滿意,并成為企業(yè)的忠誠(chéng)客戶。
3、抓緊服務(wù)技能和培訓(xùn),保證服務(wù)質(zhì)量。顧客對(duì)服務(wù)的要求一方面是熱情周到,另一方面就是快速敏捷,熱情周到具有情感的“人情服務(wù)”,而快速敏捷則正是服務(wù)技能的體現(xiàn)。
4、培養(yǎng)員工的記憶力,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)員的認(rèn)識(shí)和熟悉,達(dá)到會(huì)員共享。
三、培養(yǎng)管理干部管理意識(shí)和自身管理潛能的開發(fā),定期召開管理分享會(huì),探討不同管理的模式,取長(zhǎng)補(bǔ)短。并加強(qiáng)基層部長(zhǎng)的管理意識(shí),定期給予培訓(xùn),工作上給予指導(dǎo)和鼓勵(lì)。
四、做好各部門月銷售計(jì)劃,定期給予檢查和指導(dǎo)。
五、做好各部門月節(jié)能計(jì)劃,不定時(shí)的給予抽查,對(duì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象給予嚴(yán)肅處理,做的比較好的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)。
六、加強(qiáng)自身管理意識(shí)和工作責(zé)任心,不斷提升自身管理意識(shí)。協(xié)調(diào)和解決每日工作事項(xiàng),爭(zhēng)取做到日畢日清。
總之,在未來(lái)的20xx年里,在董事會(huì)和程總的正確指示和領(lǐng)導(dǎo)下,在我們?nèi)w的共同努力下,漢拿山一定會(huì)始終屹立在北京洗浴行業(yè)的最高峰,將跟隨市場(chǎng)的變化而不斷發(fā)展進(jìn)步,而我也始終相信漢拿山這艘洗浴界的大航母在新的一年已經(jīng)準(zhǔn)備揚(yáng)帆起航,無(wú)懼任何挑戰(zhàn),去迎接美好的明天!同時(shí)我對(duì)咱們這個(gè)團(tuán)隊(duì)有信心,請(qǐng)大家對(duì)我要有信心。
20xx年過去的一年,是我們堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)、豐富經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵、提升經(jīng)營(yíng)水平的重要一年,度假公寓前廳部在公司的支持和幫助下健全完善了部分服務(wù)項(xiàng)目,部門加大了對(duì)員工的培訓(xùn)和督導(dǎo)力度,嚴(yán)格管理,狠抓服務(wù)質(zhì)量,從而為每一位到酒店的客人提供高效、快捷、安全的服務(wù)。
20xx年計(jì)劃任務(wù)萬(wàn)元,實(shí)際完成11204695.5萬(wàn)元,超額萬(wàn)元。20xx年累計(jì)開房:44961間,累計(jì)接待人數(shù):89922人次。(其中散客門市收入2285470萬(wàn)元,平均房?jī)r(jià)298元/間),占客房收入20.4﹪(統(tǒng)計(jì)收入包含早餐費(fèi)用;20xx年先后只有1、2幢營(yíng)業(yè),無(wú)法統(tǒng)計(jì)同期對(duì)比)。
1、公寓配套設(shè)施完善,增加公司營(yíng)業(yè)項(xiàng)目,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,增效增收。
2、前廳部經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)設(shè)施設(shè)備的維修、更換和補(bǔ)充,保證公寓正常營(yíng)業(yè),為客人提供更優(yōu)質(zhì)和人性化的服務(wù)。
大堂衛(wèi)生間馬桶因?qū)掖尉S修都出現(xiàn)堵漏問題,造成住店和離店客人經(jīng)常抱怨無(wú)法上衛(wèi)生間,11月經(jīng)申報(bào)維修,由馬桶換蹲坑,徹底解決了之前的問題;會(huì)議室衛(wèi)生間墻壁瓷磚因客人上衛(wèi)生間發(fā)生大面積脫落,差點(diǎn)砸到客人,申報(bào)將瓷磚撤掉改刷白處理,消除了安全隱患;前廳雨傘申購(gòu)80把投入使用,雨天為客人辦理入住和退房離店提供遮擋;大堂門一排樹彩燈安裝,增加夜間大堂燈光效果;花園停車場(chǎng)led大屏維修,投入使用后階段性播放公司宣傳片,提高湖泉灣一號(hào)度假公寓知名度。其他如大堂空調(diào)設(shè)備維修,前臺(tái)有線poss機(jī)等工作為公寓日常營(yíng)業(yè)提供了保證。
3、按行政機(jī)關(guān)和公安機(jī)關(guān)要求,辦理相關(guān)公寓日常經(jīng)營(yíng)所需的證照,合法經(jīng)營(yíng)。
8月完成彌勒市公安局要求的關(guān)于湖泉灣1號(hào)官方的網(wǎng)站的ipc備案工作,經(jīng)過報(bào)備審批,已和公安局網(wǎng)監(jiān)大隊(duì)確認(rèn)并完成相關(guān)的備案事項(xiàng);9月份前廳公安掃描系統(tǒng)完成安裝調(diào)試,同時(shí)組織全部在崗人員舉行公安掃描系統(tǒng)使用培訓(xùn),經(jīng)過近三個(gè)月使用,現(xiàn)已能熟練掌握。
4、加強(qiáng)前廳管理工作,提升前廳員工服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能。
加大管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理,為了保證對(duì)客服務(wù)的質(zhì)量,有會(huì)議團(tuán)隊(duì)或重大接待時(shí),關(guān)鍵崗位前廳主管、領(lǐng)班要在現(xiàn)場(chǎng),要在服務(wù)的第一時(shí)間對(duì)工作進(jìn)行督導(dǎo)和協(xié)調(diào),并且做好員工的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),使員工及時(shí)認(rèn)清自身的優(yōu)、缺點(diǎn),調(diào)整自己的工作重點(diǎn),也使管理人員更加注重員工的發(fā)展和工作狀況,讓員工評(píng)估工作更加客觀,有效的控制和改善服務(wù)質(zhì)量;檢查工作記錄和交班本,通過這種形式強(qiáng)化管理人員的日常檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,同時(shí)使管理人員養(yǎng)成善于檢查、善于發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理的好習(xí)慣。
1、員工操作過程中熟練性不夠,服務(wù)技巧性欠缺。經(jīng)驗(yàn)不足,靈活性、個(gè)性化的服務(wù)相比缺乏。雖然每月每周員工培訓(xùn)都按計(jì)劃進(jìn)行,但由于每新培養(yǎng)一名熟練的收銀接待員工平均需要3-6個(gè)月左右,加上員工流動(dòng)較頻繁,造成服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能參次不齊,客人投訴時(shí)有發(fā)生。
2、營(yíng)銷意識(shí)不夠,營(yíng)銷意識(shí)欠缺。員工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷能力有待提高,主動(dòng)性不夠。
3、執(zhí)行力不夠。員工對(duì)于上級(jí)布置的工作任務(wù)不能按質(zhì)按量完成,工作不到位。對(duì)于工作期間的言行舉止要求做不好或不能持之以恒。
4、合理利用,降低營(yíng)業(yè)費(fèi)用。增收固然重要,但節(jié)支也必不可少,員工要從節(jié)約一度電、一滴水做起,除客人外,做到人走燈滅,水用完及時(shí)關(guān)閉水管,從而加強(qiáng)營(yíng)業(yè)成本控制,合理利用資源,節(jié)支增效。
上述問題的存在需要在新的一年里要轉(zhuǎn)變觀念、加大力度,克服存在問題,不斷加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的持續(xù)培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)員工的現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),不斷提升酒店的服務(wù)質(zhì)量和客人滿意度,使公寓的工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
1、全方位加大管理力度,按照星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn),逐步建立起以“制度管人”和以“績(jī)效工資考核”為主要內(nèi)容的獎(jiǎng)罰激勵(lì)管理機(jī)制。
2、加大管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理。為了保證對(duì)客服務(wù)的質(zhì)量,有會(huì)議團(tuán)隊(duì)或重大接待時(shí),關(guān)鍵崗位前廳主管、領(lǐng)班要在現(xiàn)場(chǎng),要在服務(wù)的第一時(shí)間對(duì)工作進(jìn)行督導(dǎo)和協(xié)調(diào),并且做好員工的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),使員工及時(shí)認(rèn)清自身的優(yōu)、缺點(diǎn),調(diào)整自己的工作重點(diǎn),也使管理人員更加注重員工的發(fā)展和工作狀況,讓員工評(píng)估工作更加客觀,有效的控制和改善服務(wù)質(zhì)量;檢查工作記錄和交班本,通過這種形式強(qiáng)化管理人員的日常檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,同時(shí)使管理人員養(yǎng)成善于檢查、善于發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理的好習(xí)慣。
3、做好培訓(xùn)工作,第一大塊針對(duì)各層次員工培訓(xùn)分新員工培訓(xùn),前臺(tái)接待禮儀培訓(xùn)、電腦實(shí)操培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)做到培訓(xùn)有章可循,有規(guī)范可依。服務(wù)技能培訓(xùn)主要針對(duì)進(jìn)店3-6個(gè)月時(shí)間的員工,熟練掌握崗位電腦操作、業(yè)務(wù)流程。第二大塊為淡、旺季培訓(xùn),淡季培訓(xùn)分年前各崗位服務(wù)流程和公寓基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、特殊事件處理培訓(xùn)和年后業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。旺季主要以實(shí)際操作學(xué)習(xí)為主。
4、提高工作效率,雖然20xx年較之前有所提升,但離標(biāo)準(zhǔn)還有距離,有時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)讓客人長(zhǎng)時(shí)間等待,要提高工作效率,牽扯內(nèi)容較多,如各班組人員的穩(wěn)定性,業(yè)務(wù)水平的扎實(shí)程度,特殊事件的處理,工作的方法,班前準(zhǔn)備工作等,這都是我們?cè)谛碌囊荒晷枰龅墓ぷ鳌?/p>
5、轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)前臺(tái)員工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷能力。要求每位員工必須熟記公司各部門的資源配置,及時(shí)對(duì)進(jìn)店客人介紹酒店?duì)I業(yè)項(xiàng)目,最大限度吸引客人在住店期間到公司各營(yíng)業(yè)點(diǎn)消費(fèi),提高客人消費(fèi)水平,讓客人感覺到與同行酒店之間的差異。
6、確保營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)、可靠、完整。數(shù)據(jù)是公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司經(jīng)營(yíng)決策的直接依據(jù),掌握公司經(jīng)營(yíng)情況才能更好的配置公司資源,規(guī)劃公寓的經(jīng)營(yíng)方向。
7、注意加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。及時(shí)對(duì)有問題故障的實(shí)施設(shè)備進(jìn)行報(bào)修,以免造成損失、浪費(fèi)及安全隱患,影響公寓正常營(yíng)業(yè)。認(rèn)真抓好防火、防盜、及顧客安全防范工作;關(guān)心和尊重每位員工,最大限度地調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的工作積極性。
快捷酒店工作計(jì)劃(模板18篇)篇十五
1、星期八時(shí)尚快捷酒店,友聚休閑好去處!
2、超值享受,盡在星期八!
3、給您家一般的'感覺!——星期八時(shí)尚快捷酒店。
4、假日休閑哪里去,星期八時(shí)尚快捷酒店歡迎您!
5、精彩生活,快樂聚會(huì)!——星期八時(shí)尚快捷酒店。
6、聚會(huì)好去處,娛樂好享受!——星期八時(shí)尚快捷酒店。
7、難忘今宵,從星期八時(shí)尚快捷酒店開始!
8、送上溫暖,獻(xiàn)給深情!——星期八時(shí)尚快捷酒店。
9、星期八的魅力沒法擋!
10、星期八時(shí)尚快捷酒店,讓您賓至如歸!
11、星期八時(shí)尚快捷酒店,享受變得如此簡(jiǎn)單!
12、星期八時(shí)尚快捷酒店,一次接觸遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠!
13、星期八時(shí)尚快捷酒店,一切以您為中心!
14、星期八時(shí)尚快捷酒店,真情相約,不見不散!
15、星期八時(shí)尚快捷酒店給您零距離的享受!
17、雍容高貴,皇朝氣派!——星期八時(shí)尚快捷酒店。
18、至上品位,無(wú)限尊貴!——星期八時(shí)尚快捷酒店。
19、追夢(mèng)到宜興,享受在星期八!
快捷酒店工作計(jì)劃(模板18篇)篇十六
2、你的手機(jī)從今日起已具備買月餅功能,預(yù)訂請(qǐng)拔110,送貨請(qǐng)拔119,如有疑問請(qǐng)與本中心聯(lián)系,網(wǎng)址:三達(dá)不溜點(diǎn)不坑你坑誰(shuí)點(diǎn)坑么!中秋快樂!
3、注意了,今天不用買月餅了,月亮?xí)奶煜峦慵业牟妥郎系粼嘛灥?呵呵,中秋節(jié)快樂!
4、關(guān)掉你的手機(jī),慢慢的閉上眼睛,想想我,想想月餅,你會(huì)發(fā)現(xiàn)我和月餅一樣可愛!!!中秋節(jié)快樂!!!
5、中秋到了,月兒圓了,一群猴子撈月去。一會(huì)從下往上撈,一會(huì)從上往下?lián)啤R恢恍『镌谕祽?,拿著手機(jī)看短信。說的就是你哦,中秋節(jié)快樂!
6、一個(gè)月亮一個(gè)你,二個(gè)影子我和你,三生有幸認(rèn)識(shí)你,四個(gè)月來(lái)好想你,五湖四海尋找你,六神無(wú)主迷戀你,七星伴月圍繞你,八月十五我等你。中秋佳節(jié),老時(shí)間老地點(diǎn),不見不散!
7、十五月亮圓又圓,我和小狗看月亮。小狗小狗別溜神,假模假樣看手機(jī)。哈哈……中秋節(jié)快樂!
8、月餅節(jié)到了!噓!別吱聲!對(duì)著屏幕樂一下!再樂一下!呵呵!我看到了!好了!祝你中秋節(jié)快樂!
9、朋友,快到中秋月圓夜,我想起了你——故鄉(xiāng)的月餅??炜焖龠f幾盒過來(lái),要不然朋友都沒得做,嘎嘎,中秋節(jié)快樂!
10、月圓了,家圓了,肚子圓了,最好錢包也圓了...中秋快樂,萬(wàn)事如意,合家團(tuán)圓美滿!!!千萬(wàn)別掛念我,嘿嘿!!
11、你的皮膚有些油膩,可你的體味我無(wú)法抗拒,我的芳唇在你身上游走,用我原始的欲望徹底將你“吞食”,抿抿嘴說:“這塊月餅真好吃?!敝星锕?jié)快樂!
12、月圓家圓錢包圓人別圓!心順情順工作順天天順!祝中秋快樂,萬(wàn)事如意,合家團(tuán)圓美滿!有空請(qǐng)我吃飯哦!
13、在人月兩團(tuán)圓,普天同慶的日子。愿你:舉頭見帥哥!低頭摟美女,隨心所遇!花好月圓情更“圓”!
14、友情是香噴噴的肉包子,火辣辣的燒鍋?zhàn)?,熱騰騰的涮火鍋,圓溜溜的大月餅,又饞了吧,中秋節(jié)哥兒幾個(gè)喝一盅吧。中秋節(jié)快樂!
16、八月十五將至送你一只月餅,含量:100%關(guān)愛,配料:甜蜜+快樂+開心+寬容+忠誠(chéng)=幸福;保質(zhì)期:一輩子保存方法:珍惜。中秋節(jié)快樂!
17、流星劃過天際,我錯(cuò)過了許愿;浪花拍上巖石,我錯(cuò)過了祝福;故事講了一遍,我錯(cuò)過了聆聽;人生只有一回,我沒有錯(cuò)你!今晚邀你共同賞月!中秋節(jié)快樂!
18、抬頭望明月,低頭思故人,雖然我很是想你,但我不會(huì)寂寞,因?yàn)槲遗c你在分享同一輪明月。中秋節(jié)快樂!
19、心到,想到,得到,看到,聞到,吃到,福到,運(yùn)到,財(cái)?shù)剑星锕?jié)還沒到,但愿我的祝福第一個(gè)到。提前祝你中秋節(jié)快樂!天天好心情!
20、中秋將至,奉上一個(gè)月餅,配料:五克快樂棗,一把關(guān)心米,三錢友情水,用幽默扎捆,用手機(jī)送達(dá);保質(zhì)期:農(nóng)歷八月十五前。
21、又是一年落葉黃,一層秋雨一層涼。整日工作挺辛苦,天涼別忘加衣裳。保重身體多餐飯,珍惜友情常想想。中秋快樂,合家團(tuán)圓!
22、月很圓,花更香,保重身體要健康;魚在游,鳥在叫,愿你天天哈哈笑;手中書,杯中酒,祝你好運(yùn)天天有!歡樂多,憂愁少,預(yù)祝中秋節(jié)快樂!
23、秋意撩人,愿在初秋的夜晚你我享,皓月當(dāng)空,思意正濃!祝中秋快樂,記得留塊月餅給我哦!
25、中秋的月亮,在窗外靜靜地懸著。我楞楞地看著它,仿佛它是一面明鏡,你我在互相注視,互致綿綿思意和祝福:心上人中秋快樂!
快捷酒店工作計(jì)劃(模板18篇)篇十七
無(wú)正當(dāng)理由,未按時(shí)完成月度工作任務(wù)扣3分/項(xiàng),未完成臨時(shí)性任務(wù)或未達(dá)到工作要求的扣2分/次(分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門存在不足提出改進(jìn)意見,指導(dǎo)其加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),完善工作狀態(tài))
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
部門負(fù)責(zé)人行為準(zhǔn)則及員工評(píng)議
參加酒店例會(huì)、活動(dòng)遲到扣1分/次,未請(qǐng)假未到扣2分/次,每月請(qǐng)假超過2次扣1分/次;不隨手關(guān)燈、關(guān)門,不注意節(jié)能扣1分/次;著裝不整潔規(guī)范、抽游煙、上班遲到、聊天等扣2分/次;吵架或不遵守規(guī)章制度扣3分/次;開會(huì)時(shí)接打手機(jī)或有振鈴扣1分/次;不按規(guī)定時(shí)間上交報(bào)告、計(jì)劃、總結(jié)等材料扣1分/次,影響到酒店工作進(jìn)度的扣5分/次(質(zhì)檢部每月組織針對(duì)性檢查)下級(jí)員工對(duì)部門負(fù)責(zé)人的評(píng)議滿分為5分;與其它兄弟部門之間的協(xié)調(diào)配合情況,根據(jù)兄弟部門對(duì)本部門的評(píng)價(jià)打分,在10分內(nèi)扣分(此項(xiàng)測(cè)評(píng)不定期舉行)。注:?jiǎn)T工綜合考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為:滿分5分。均分在425分以上,不扣分;均分在400—424分,扣0.5分;均分在375—399分,扣1.5分;均分在350—374分,扣2.5分;均分在300—351分,扣3.5分;均分在299分以下,扣5分。
部門培訓(xùn)情況
未制定培訓(xùn)計(jì)劃扣3分/次,未按照計(jì)劃執(zhí)行扣2分/次,培訓(xùn)中有聊天、打盹等現(xiàn)象扣1分/次,部門人員培訓(xùn)出勤率低于80%扣1分/次,抽查員工掌握知識(shí)合格率低于75%扣1分/次,經(jīng)培訓(xùn)仍重復(fù)出現(xiàn)問題扣2分/次,培訓(xùn)內(nèi)容欠缺扣1分/次,未按上級(jí)要求及時(shí)更改培訓(xùn)計(jì)劃扣3分/次。
部門考核管理情況
檢查員工在部門的考核管理下,遵章守紀(jì)、儀容儀表、禮貌禮節(jié)、部門衛(wèi)生等是否達(dá)到酒店要求。各部門對(duì)管理人員和員工的考核記錄要保留齊全,在年底作為評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)、淘汰調(diào)整的重要依據(jù)。每有一次賓客投訴或酒店質(zhì)檢記錄,對(duì)前臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)部門扣0.5分,后臺(tái)部門扣1分。對(duì)前臺(tái)服務(wù)部門,在每月的投訴及質(zhì)檢記錄超過規(guī)定數(shù)量的情況下扣分(規(guī)定數(shù)量:新新酒樓、客房部、前廳營(yíng)銷部2條/月,咖啡屋、安全部1條/月);做好上傳下達(dá)和對(duì)員工的教育宣傳工作,不能將酒店或部門的有關(guān)制度、規(guī)定、通知、解釋等及時(shí)準(zhǔn)確的通知全體員工的一次扣1分。有越級(jí)上訪、打架、吵嘴、小團(tuán)體等不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象,每發(fā)生一次扣1分。部門的考核制度與記錄不夠完善齊全的扣2分,落實(shí)和執(zhí)行效果不佳扣2分。檢查部門對(duì)員工績(jī)效考核情況,未按要求進(jìn)行全員考核扣10分,考核走形式未起到應(yīng)有作用或不公正、公平扣5分。
酒店文化建設(shè)
主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的服務(wù)觀、經(jīng)營(yíng)觀等企業(yè)文化理念,在部門內(nèi)積極落實(shí)和推廣酒店文化理念,切實(shí)做到身體力行,完善行為意識(shí),增強(qiáng)酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力。未在工作中落實(shí)文化理念的扣2分/次(項(xiàng))。未根據(jù)酒店文化理念的貫徹要求,在工作中積極落實(shí)的扣3分/次。
安全
有安全不良記錄,一次扣1分。發(fā)生安全事故并經(jīng)總經(jīng)理室研究確定責(zé)任后(情節(jié)嚴(yán)重的另行處理),對(duì)發(fā)生重大安全事故(人身永久傷殘以上事故或造成經(jīng)濟(jì)損失3000元以上)的一次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人10分,較大安全事故(發(fā)生工傷或經(jīng)濟(jì)損失500元以上)的一次扣5分,一般安全事故(經(jīng)濟(jì)損失低于500元)的一次扣3分。
全員績(jī)效管理
加強(qiáng)對(duì)管理人員與員工的考核與培訓(xùn),建立個(gè)人考核檔案和培訓(xùn)檔案,提高部門人員綜合素質(zhì)。未按進(jìn)度要求落實(shí)績(jī)效管理的扣5分/月,存在不足的扣2分/次。
員工的.大局意識(shí)和以客人為中心的意識(shí)
所有員工必須圍繞客人的需求積極工作,配合并服從接待現(xiàn)場(chǎng)其他部門管理人員或營(yíng)銷代表的臨時(shí)性調(diào)度。未在工作中落實(shí)文化理念的扣2分/次(項(xiàng))。
電?話?費(fèi)?控?制
獎(jiǎng)勵(lì)加分內(nèi)容
當(dāng)月部門積極主動(dòng)采取創(chuàng)新措施,并取得良好效果的加2分(部門每年采取的創(chuàng)新措施不應(yīng)少于3條,每缺少1條在部門負(fù)責(zé)人全年百分考核分?jǐn)?shù)上扣2分);當(dāng)月部門或員工因優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得賓客書面表?yè)P(yáng)一次加1分(加到2分為止);月營(yíng)業(yè)指標(biāo)每超計(jì)劃3%加1分;部門員工外出參加比賽或演出活動(dòng)獲得名次的,對(duì)主要組織部門與員工部門負(fù)責(zé)人各加1分。
部門或班組本年度獲得上級(jí)授予先進(jìn)團(tuán)體表彰的,在部門負(fù)責(zé)人全年考核平均分?jǐn)?shù)上加2分。獲得上級(jí)授予先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的,在部門負(fù)責(zé)人全年考核平均分?jǐn)?shù)上加0.5分/人次(加分最多不超過2分)。
注:月度獎(jiǎng)勵(lì)加分最高限額為4分
針對(duì)商務(wù)和會(huì)議客人,創(chuàng)新和完善會(huì)議中心的服務(wù)功能和服務(wù)細(xì)節(jié),對(duì)提供的各項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān);同時(shí)完善部門工作程序和標(biāo)準(zhǔn)。
部門程序未能主動(dòng)完善的扣1分/次,服務(wù)未達(dá)到要求的扣2分/次
進(jìn)一步提高洗衣房工作水平。合理的安排工作時(shí)間,作好對(duì)前臺(tái)服務(wù),采取合理的清洗辦法,合理的配備洗滌原料,能夠起到更清潔、節(jié)省能源、延長(zhǎng)物品使用壽命的效果。對(duì)洗衣房用水用汽用電進(jìn)行考核。棉織品報(bào)損額控制在*萬(wàn)元內(nèi),洗滌費(fèi)控制在*萬(wàn)元內(nèi)。
每月消耗費(fèi)用未達(dá)到控制要求的扣5分,出現(xiàn)浪費(fèi)、損壞現(xiàn)象的扣2分/次。
將pa組的消耗費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi),提高清潔水平,全面完善諸如電梯間地毯、大門防塵氈等部位的清洗程序和標(biāo)準(zhǔn),并做好客房和會(huì)議室的地毯日常巡查式清潔工作,定期對(duì)餐廳等部門提供地毯清潔服務(wù)。
每月消耗費(fèi)用未達(dá)到控制要求的扣5分,出現(xiàn)清潔工作不達(dá)標(biāo)的扣1—2分/次。
進(jìn)一步完善本部門的電腦使用。盡可能挖掘使用西軟系統(tǒng)客房模塊上的功能,并積極收集和錄入賓客喜好等信息,使得管理與服務(wù)再上層次。
未做好賓客信息的收集與應(yīng)用的扣1分/次,未認(rèn)真開展的扣3分/月
加強(qiáng)并完善二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的領(lǐng)用及消耗管理。完善管理,嚴(yán)把進(jìn)出報(bào)損關(guān),進(jìn)一步降低客房消耗。在住客率為70%的情況下,一次性客用消耗品控制在*萬(wàn)/年內(nèi),即*元/間.天。
每月未達(dá)到控制要求扣3分。
一、總則
(一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,特制定本方案。
(二)本績(jī)效考核方案適合酒店各部門。
二、考核目的
績(jī)效考核成績(jī)作為部門每月獎(jiǎng)金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門評(píng)選、年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。
三、考核原則
為充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)公司各階段工作的經(jīng)營(yíng)管理狀況的診斷作用,以及對(duì)各部門工作的指引作用,績(jī)效考核遵循以下原則:公開公平原則??荚u(píng)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分細(xì)則、考評(píng)程序和考評(píng)結(jié)果透明公開,對(duì)酒店各部門形成正確指導(dǎo),在酒店內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。
四、考核內(nèi)容與方式
(一)考核期:以月份為期限,具體時(shí)間段為:上月21日至本月20日。
(二)根據(jù)財(cái)務(wù)部對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)情況核算,對(duì)經(jīng)營(yíng)部門制定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金,后勤部門按照一定比例提取獎(jiǎng)金。
(三)考核內(nèi)容:
1、部門考核方式:綜合評(píng)估的方式。
2、考核內(nèi)容詳見附表(一)(二)。
五、考核程序與方法
(一)各績(jī)效考評(píng)人的組成:由部門第一負(fù)責(zé)人、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理組成。
(二)各考評(píng)人的職責(zé):負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行評(píng)分。
(三)評(píng)分規(guī)則:
1、各部門總分為100分。
2、各考評(píng)人根據(jù)附表(一)進(jìn)行綜合評(píng)分,最后取平均分。
3、部門獎(jiǎng)金計(jì)算方式:部門獎(jiǎng)金=綜合得分/100*獎(jiǎng)金。
4、總經(jīng)辦于每月21日將綜合評(píng)估表下發(fā)到各部門及評(píng)分人,各部門于每月24日之前完成綜合評(píng)估并上交于總經(jīng)辦,總經(jīng)辦于每月25日之前完成綜合評(píng)估匯總,于26日交于財(cái)務(wù)部。
(四)綜合得分95分(含95分)以上,視為100分。
六、資料的整理與存檔
每月考評(píng)結(jié)束后,總經(jīng)辦對(duì)所有資料進(jìn)行整理存檔。
快捷酒店工作計(jì)劃(模板18篇)篇十八
1、星期八時(shí)尚快捷酒店,友聚休閑好去處!
2、超值享受,盡在星期八!
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