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如何向領導匯報意見（優秀16篇）篇一

尊敬的領導：

xx年，xx鎮黨委、政府在縣委、縣政府的領導下，以“防洪保安全”為主，認真做好防汛工作，落實各項防汛措施，精心組織、周密部署，確保安全度汛。現對我鎮的防汛準備工作匯報如下：

我鎮水資源十分豐富，有河道2條、大小塘堰236口；為做好“防大汛、抗大災、搶大險”準備工作，在年初對防汛工作做出早安排，成立了防汛工作領導小組，調整充實防汛指揮部成員，完善了防汛工作預案，制定了工作措施，進一步全面落實以主要領導為核心的防汛職責制，做到思想到位，措施落實，并完善村級防洪預案，職責落實到人，切實做到了領導認識到位，組織到位，職責到位，措施到位，以確保安全渡汛。

1、統一思想，提高認識。

xx鎮認真組織學習上級防汛工作會議、文件精神，及時傳達上級對防汛工作的指示，要求全體干部職工在防汛工作中克服麻痹思想和僥幸心理，清醒認識到今年防汛形勢，認真落實防汛職責制，牢固樹立防汛工作無小事，真正立足于防大汛、抗大災、搶大險，進一步提高思想認識，進取做好各項工作。

2、制定應急搶險預案，組織開展業務技能培訓。

針對我鎮防汛工作的現狀，結合去年工作運行情景，xx鎮認真修訂了xx年的防汛搶險預案、應急預案。組織民兵應急搶險隊伍開展了防汛演練，組織進行了4次集中業務技能培訓。

3、落實防汛職責制，加強檢查督促工作。

xx鎮進取落實領導班子、各單位、各村負責人防汛職責制和防汛職責，及時上報、反饋情景。同時，加強對防汛職責制的檢查督促工作，制定了檢查督促制度，要求鎮督查考核工作組隨時進行檢查，以進一步落實防汛職責。

4、嚴肅防汛紀律，加強防汛值班。

按照防汛工作有關規定，xx鎮及時修訂了防汛值班制度，落實了防汛值班職責制，實行防汛值班、當班、帶班制。堅持24小時值班制。值班人員嚴格遵守各項防汛工作制度，堅守值班崗位，認真履行值班職責，密切監視天氣變化和汛情發展，及時掌握并向上級部門反映重要情景、及時上報雨情雨量，做到上報情景及時、準確。

5、加強對地質災害的監測和治理。

汛期實行工作人員巡山查哨，對易滑坡、泥石流、塌陷等險段及時排出隱患，隨時監測災害變化情景，及時上報，由各村工作組長負責監測，做好防汛搶險隊伍、搶險物資和應急通訊設施、備用電源等一系列措施的準備，做好迎戰大洪水的各項工作，一旦發生災情立即投入搶險救災，并及時向防汛部門上報災情情景。

1、由于我鎮地理位置特殊，有河道兩條（凱江河、小東河），防汛難度較大。

2、缺乏資金投入，在應急搶險物資、人員培訓方面力度不夠。

1、認真貫徹落實上級有關防汛抗旱工作的文件會議精神，以“三個代表”重要思想為指導，以切實維護人民群眾的利益為根本，繼續完善好防汛工作預案，落實好防汛職責制。

2、實行目標職責制的管理方式，把工作重心下移到村級，實行群防群治。

3、向上級有關部門爭取資金，加大對防汛物資的籌備，完善各種防汛設施。

4、加強對防汛搶險隊伍的訓練，努力提高他們的整體素質，使防汛隊伍拉得出，用得上，起作用。

5、防汛工作做到早安排、早落實，工作到位、職責到人。

如何向領導匯報意見（優秀16篇）篇二

尊敬的領導：

按照xx局下達我公司的《辣椒高效生產關鍵技術研究與示范》項目的科技計劃項目任務書的要求，20xx年1月至20xx年12月，我公司積極組織科技人員及相關科研單位和涉企單位認真實施，經過一年的項目執行，該項目達到了任務的預期目標，并取得了良好的社會效益和經濟效益，現將項目實施工作總結報告如下：

為解決寧夏地區辣椒高效生產中存在的產量低、商品率不高、模式化規范化程度低和采后深加工損失大等問題，我公司決定引進國外優質種質資源，篩選適宜寧夏地區栽培的蔬菜優質高效生產專用品種，保障產品種的優勢。

為了強化科技引領示范作用，發揮科技^v^致富帶頭作用，創新科技服務模式，20xx年公司在xx^v^創業協會的正確指導下，在賀蘭縣常信鄉四十里店村一社建立占地750畝高標準辣椒種植基地;建立特色主栽辣椒每hm2產4噸的技術體系并進行大面積推廣示范；解決采后處理、深加工工藝中的關鍵工序，為采后的產品增值提供技術保障，并經xx局審批立項，支持科技資金15萬元。

主要技術指標。

1、引進并篩選抗病性強、高產、優質、商品性好、適宜于寧夏地區栽培的主要品種10個（其中：辣椒4個，甜瓜2個，西瓜1個，白菜1，蘿卜2個）。

2、建立制種基地一個，并形成相應栽培種、管理及采后處理的技術規程。保持大田用種與引進原種相比較，純度達到97%，凈度，發芽率85%。

3、形成適宜寧夏地區辣椒每hm2產4噸的種植技術規程。

4、形成并完善辣椒采后處理及深加工工藝流程。

主要經濟指標：引進篩選區域主栽蔬菜品種較現有品種提高產量10%以上，實現引進品種單價增長15%以上;項目實施期內，累計種植750畝，超高產辣椒產量提高25%，示范推廣1000畝;年內完成辣椒制品加工廠一個，年生產辣椒制品50萬公斤，產值600萬元。

1、項目執行情況。

該項目在獲準立項后，公司積極落實項目任務，制定了切實可行的項目實施方案，開展并請國內外辣椒種植專家進行指導，并在執行中嚴格按照任務書內容，完成了各項工作任務和內容，圓滿完成了項目要求內容。

2、項目完成情況。

（1）引進并篩選抗病性強、高產、優質、商品性好、適宜于寧夏地區栽培的辣椒品種4個。

（2）建立750畝的辣椒種植基地一個。

（3）完成辣椒加工工廠建設，建筑面積1000㎡。

（4）完成辣椒曬場建設，建筑面積1000㎡。

（5）完成配套設施的購置與安裝。

（6）面向國外建立辣椒加工產品出口渠道5個。

通過本項目的建設，篩選出的超高產辣椒品種產量提高25%，實現引進品種單價增長15%以上，示范推廣1000畝，帶動農戶200余戶，實現產值600萬元。

申請xx局項目經費15萬元，主要用于：試驗3萬元，業務費8萬元，主要用于新品種、新技術引進，試驗示范及科技培訓工作，課題管理費2萬元，其他費用2萬元。

1、技術推廣。

一年的辣椒高效生產關鍵技術研究與示范項目執行過程中，讓當地農民學會科學高效生產的方法及生態有機肥制造及使用用、管理技術，并了解生態農業對農作物生長、增產、防止病蟲害方面起到的顯著效果，打好今后公司響應政府的號召，大力發展訂單農業，增加農戶的收入、生產消費者放心的農產品的事業打好了基礎。

2、增加周邊農戶勞務收入。

整個項目的建設及實施過程中，公司用工量累計達到2萬人次，一人次80元來計算，可達160萬元，農民除土地流轉費外人工工資最低時80元/天，一位農民一個月收入為2500元，一年工資3萬元，這樣公司為當地農戶增加可關的經濟收入。

如何向領導匯報意見（優秀16篇）篇三

尊敬的領導：

為加強失業保險經辦機構內部管理和監督，規范失業保險管理，確保失業保險基金安全，盧氏縣社會失業保險中心全體干部職工在市、局黨委的正確領導下，在上級業務部門的關心指導下，深入貫徹黨的^v^會議精神，全面落實科學發展觀，以加強失業保險經辦機構能力建設為根本任務，強化內部管理，努力創建“服務型”機關，努力提高辦事效率和服務質量，使我縣的失業保險事業呈現出蓬勃發展、保障能力穩步增強的良好勢頭。今年我中心認真貫徹實施《河南省失業保險條例》和《社會保險費征繳暫行條例》，充分發揮失業保險穩定發展的作用，不斷加大失業保險擴面和基金征繳力度，使失業保險事業取得了長足發展。截止到目前，已征繳失業金xx萬元，完成市里下達全年基金征繳任務指標的xxxx%。擴面和基金征繳工作均創歷史同期最好水平，取得了階段性成果。現將情況匯報如下：

健全內部控制制度是否能夠取得成效關鍵在于領導。中心領導對內部控制管理工作十分重視，長期以來，把此項工作作為失業保險的總體目標任務之一，統一安排部署，統一檢查考核，整體推進。一是健全組織機構，加強內部控制建設的領導。重新調整、充實了“內部控制建設領導班子”的力量，成立了以中心主任掛帥，班子成員主要負責同志組成的創建工作領導小組，從上到下分工負責，齊抓共管，保證了創建活動有組織有計劃順利開展。二是嚴格監督檢查，有序推進創建工作。為確保內部控制建設工作取得成效，總支成立了內部控制建設辦公室具體負責創建工作，抽調一批政治素質好、業務能力強的同志，專門負責對創建工作的協調、指導和督促檢查，跟蹤問效。同時把內部控制創建作為考核先進黨組織、優秀黨員和發展黨員的重要條件列入年度目標考核，真正形成層層有人抓、事事有人管，上下聯動、內外結合的組織保障體系。

通過內部控制創建工作中，我們充分認識加強社會保險經辦機構內部控制工作的重要性和必要性。為此，我們全面加強了社保經辦機構能力建設，著力提高干部職工的整體素質，加快推動了我中心內部控制建設的發展步伐。造就了一支學習型、服務型、創新型干部隊伍。主要通過以下措施：

1、營造學習氛圍，大興學習之風。以每周五下午集中學習時間為平臺，有針對性地開展學理論、學業務、學技能和學文化活動。雷打不動，常年堅持。同時，我們還組織進行了業務講座、中心發言，總結點評，專題討論和階段測試等一系列講學、互學、考學活動，使大家在活動載體中，解放思想，更新觀念，汲取營養，增長才干，進一步提高了黨員干部解決矛盾、處理問題的理論和政策水平，提高了運用理論指導實踐、解決現實問題的能力。

2、通過培訓學習，提高全體職工業務水平。5月份按照市失業中心安排，全中心人員分批到市里參加失業保險經辦人員業務內部培訓班，在學習過程中，我中心人員不僅上課時間認真聽講，做好筆記，還利用課余時間與其他業務經辦機構人員相互學習，取長補短，以優異的成績圓滿完成了這次培訓，使中心人員的業務知識得到了進一步加強。

年初以來，我們共制定和完善了五項規章制度，并且在深入調查研究的基礎上，制定了一系列的服務標準和服務承諾。在深入落實制度的基礎上，以打造優質服務為目的，確保工作崗位不缺位，工作業務不間斷，各項工作不貽誤；推行服務標準承諾制，大力推行“陽光服務”，把服務項目、政策依據、繳費標準、辦事程序等全面公開，對服務標準、辦事時限、投訴處理等做出明確具體的承諾，廣泛接受社會監督；推行考評獎懲制，按照“零距離、零差錯”的服務要求，我們把服務質量與干部職工的評優、晉級、提職掛鉤，凡因服務對象對服務質量不滿意進行投訴的，都記錄在冊，作為業績考評和失職追究的依據。通過建章立制、設定標準、完善服務，建立起制度作保障機制，確保此項工作順利開展。初步形成了全中心上下聯動、內外相互制約的工作運行保障機制。

20xx年，為了加大失業保險參保擴面和基金征繳工作力度，我們對機構和人員進行科學安排、合理調整。根據職工干部的能力和特點，對科室崗位做了相應調整，重新修定了科室職能和工作人員崗位責任，使各科室職能更加明確、權責更加清晰。在此基礎上我們還實行了全員目標管理，層層簽定了目標責任狀，把工作任務逐一落實到人，做到人人肩上扛指標、個個心中有目標。充分調動了職工積極性，提高了職工隊伍的執行能力，工作效率大幅度提高。截至目前，我中心已征繳失業金xx萬元，占年度目標任務的xx%。

抓好結合點，把內部控制建設與經辦工作有機統一起來。我們始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把內部控制建設與各項工作緊密結合起來，協調發展。我們堅持做到三個結合：

一是把內部控制建設工作同加強失業保險經辦機構能力建設和不斷提高服務水平結合起來。牢記建立和完善社會保障體系這個大目標。做到思路清晰、目標明確、措施得力，并且要牢牢掌握工作的主動權。堅持做到管理就是服務、服務必須規范。寓管理于服務之中。

二是把內部控制建設工作同改善經濟發展環境、端正政風行風和推行政務公開、辦事公開工作結合起來。樹立集體意識，加強政風行風建設，開展便民利民活動。內強素質，外塑形象，在探索中前進，在前進中不斷完善。

三是把內部控制建設工作同加強黨的建設和優化環境建設工作結合起來。用黨的建設統領其他各項建設，提高自身建設、作風建設、廉政建設、基礎業務建設水平，相輔相承，相互促進，共同提高。

如何向領導匯報意見（優秀16篇）篇四

有效的匯報是在工作場合中必不可少的技能之一。在與領導進行匯報時，不僅需要傳達信息，還要確保領導能夠理解并能夠采取適當的行動。本文將探討如何與領導進行匯報，分享一些心得體會。

第二段：準備工作。

在與領導匯報之前，準備是非常重要的一步。首先，明確你要匯報的內容和目的。確保你知道你要向領導傳達的信息，并為此做好充分的準備。其次，了解你的領導的偏好和需求，以便根據他們的喜好和關注點進行調整。最后，收集和整理相關的數據和資料進行支持。這些準備工作將幫助你在匯報過程中更加自信和專業。

第三段：清晰簡潔的交流。

與領導進行匯報時，一定要確保你的交流方式清晰簡潔。使用簡單明了的語言，避免使用過于專業化的術語或行話。同時，要注意提供足夠的背景和上下文，確保領導對所匯報的內容有充分的理解。另外，組織好你的匯報結構，確保信息的邏輯順序，這樣領導可以更容易地跟上你的思路。

第四段：重點突出和可操作性。

一個好的匯報應該能夠突出重點并具備可操作性。在傳達信息時，強調重要的數據和觀點，以便領導能夠更好地理解和抓住關鍵信息。此外，為領導提供具體的建議和行動步驟，以便他們能夠根據你的匯報采取相應的行動。這樣，你的匯報不僅僅是傳達信息，還是為領導提供解決問題的方案。

第五段：反饋和持續改進。

與領導匯報是一個雙向的過程，所以反饋是非常重要的一部分。在匯報結束后，及時向領導征求反饋和意見。這將幫助你了解你的領導是否對你的匯報滿意，并指導你在以后的匯報中做出改進。另外，及時記錄匯報過程中的教訓和經驗，不斷改進自己的匯報技巧和效果。

總結：

與領導進行匯報是一個重要的工作技能，它不僅要求我們傳達信息，還需要我們理解領導的需求和關注點。通過準備工作、清晰簡潔的交流、突出重點和可操作性，并通過反饋和持續改進來提高我們的匯報效果。希望本文的一些建議和心得體會能夠幫助你更好地與領導進行匯報。

如何向領導匯報意見（優秀16篇）篇五

如何給上級領導提意見?下面是本站小編給大家整理收集的給上級領導提意見相關范文，供大家閱讀參考。

(1)、領導班子整體政治素質高，在職工中樹立了較好的形象。

(2)、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。

(3)、領導班子思路清晰，戰略發展明確，特別是金融行業競爭如此。

激烈的情況下，我們今天的不斷發展壯大，跟領導班子的努力分不開。

(4)、領導班子敬業心、責任心強，經常無休息日，盡心盡職為信合事業發展作貢獻，不計個人得失。

(5)、領導班子改革創新意識強，能正確面對金融業的環境形勢、大膽探索信用社改革創新思路。大力發展支農貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標，促進了信用社發展。

(6)、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐-敗行為的發生，口碑良好。

(1)、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協調解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流。

(2)、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

(3)、建議領導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經提拔的干部應加強績效考核和監督力度。

(4)、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

(5)、領導在管理上制定了。

規章制度。

但在檢查落實方面持之以恒不夠。

(6)、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和-諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。

一、不注意身體。領導一心撲在工作上，經常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結合。身體是革命的本錢，累垮了身體，是黨和國家的重大損失。

二、不遵守規章制度。領導經常提早上班，推遲下班，甚至節假日也擅自工作，帶頭破壞勞動紀律。

三、不關心家人。領導把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業為重，對自己家庭和家人關心不夠，沒有盡到一個做丈夫(妻子)、做父親(母親)的責任。四、處事不夠公正。往往對自己嚴，對別人寬;對自己緊，對別人松;自我批評多，批評別人少;表揚別人多，自我表揚少。

五、工作不夠大膽。領導決策太過于謹慎，特別是決策重大問題時，總是反復調查論證，多方征求意見，以求萬無一失，缺少說一不二、速戰速決的魄力和膽識。六、處事不夠靈活。領導對身邊人與對其他人一樣，堅持原則，一視同仁，不講情面，不搞特殊照顧。

七、架子大。下屬單位反映，領導架子大，沒有人情味。領導下基層一般不在基層吃飯，而要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節，想吃領導吃餐飯都請不到，送錢、送卡也不收，連送點土特產都被拒之門外。

八、心太軟。領導始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火爎，總想當機立斷，立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好，就寢食難安，放不下心來。

如何向領導匯報意見（優秀16篇）篇六

發表見解，應該看場合、分對象，還要注意方式方法。比如，是公開發表，還是私下講述?這需要特別注意。

第一點考驗的是個人解決問題和思考的能力，這需要磨煉，短時間內是無法提升的。

第二點則是可以通過一些方法來了解領導的心意。具體有哪些方法呢?

如何向領導匯報意見（優秀16篇）篇七

如何給領導提意見?那么，下面是小編給大家整理收集的給領導提意見范例，供大家閱讀參考。

(1)、領導應多下基層關心職工，了解基層職工的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，了解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應積極協調解決。建議多一些人性化管理，增加領導與一線職工的交流。

(2)、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

(3)、建議領導提拔干部要堅持“四化“標準，事前應將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經提拔的干部應加強績效考核和監督力度。

(4)、建議領導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

(5)、領導在管理上制定了。

規章制度。

但在檢查落實方面持之以恒不夠。

(6)、建議領導對下屬應保持平易近人的態度，在工作中讓員工與領導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水平和管理能力所樹立起來的。

各位領導，同志們：

根據市委的統一部署和要求，我市從11月開始，向各鄉鎮(街道)、各黨政機關及企事業單位、各人民團隊及駐市單位公開征求對領導班子和領導個人意見。通過認真梳理，總結出領導班子及領導個人在推進科學發展中存在的問題和不足，現匯總如下：

一、對黨政領導班子的總體評價。

各鄉鎮(街道)、各單位和干部群眾對市黨政領導班子及其成員的表現比較滿意，對額爾古納今后發展充滿信心和希望。大家一致認為我市黨政領導班子是一個團結協作、心齊實干的領導班子，是一個善于把握大局、善于領導科學發展的領導班子，是一個廉潔為民、群眾擁護的領導班子。具有如下幾個特點：

(一)政治立場堅定。黨政領導班子堅定不移地貫徹執行黨的路線、方針、政策，始終在思想上、政治上、行動上與黨中央和自治區、市委保持高度一致。特別是通過組織開展深入學習實踐科學發展觀活動，提高了科學執政、民主執政、依法執政的能力，把全市黨員干部的思想和行動統一到科學發展觀上來，為深入貫徹黨的xx大精神、推動全市經濟社會平穩較快發展奠定了堅實的思想基礎、政治基礎和組織基礎。

(二)發展思路清晰。班子上任以來，堅持以科學的發展觀統攬經濟社會發展全局，確定了符合我市實際情況的“建好生態城市，擴大經濟總量，提高幸福指數“發展主題、“生態立市、工業強市、口岸興市、農業穩市、旅游活市、文化名市“六大發展戰略、“走生態文明建設和又好又快發展之路“發展路徑，經過近年來的銳意創新，開拓進取，取得了明顯的成效，城鄉面貌發生了巨大變化，促進了我市的跨越式發展。

(三)工作作風務實。黨政領導班子有較強的事業心和責任感，對振興額爾古納、發展額爾古納有強烈的使命感，推進各項工作敢于開拓創新，銳意進取，摸實情、舉實招、求實效。工作上敢于正視問題，不唱高調，實事求是，迎難而上。黨政主要領導工作上親力親為，率先垂范，經常加班加點或利用周末時間召開部門領導會議研究部署工作，并親自帶隊外出招商引資。其他班子成員恪守職責，密切配合，認真抓好各項分管工作，將全部精力奉獻到振興和發展額爾古納的事業上。

(四)堅持廉潔自律。黨政領導班子成員自覺遵守中央反腐倡廉有關規定，牢記“兩個務必“，做到“八個堅持、八個反對“，嚴格遵守“四大紀律、八項要求“，自覺踐行八個方面的良好風氣，不斷加強自身建設。堅持從嚴治黨方針，大力推進黨風廉政建設，有力地促進了機關作風的轉變，為我市經濟社會發展營造了一個風清氣正的良好環境。

二、存在的問題和建議。

全市各界干部群眾在充分肯定黨政領導班子近年來取得的成績的同時，也指出了存在的問題，并提出整改建議。

(一)經濟總量不大，人均gdp、人均財政收入偏低。建議市委、市政府制定更加全面體現額爾古納特色的招商引資辦法，進一步加大招商引資力度，不斷健全完善招商引資激勵機制，牢固樹立“讓企業發財，助額爾古納發展“新理念。積極做好重點企業、重點項目的跟蹤服務，加大對規模以上企業的扶持，以扎實的工作作風推動額爾古納科學發展。

(二)基礎設施投入需求與財力的矛盾仍然突出。城市基礎設施配套不夠完善，潛在的資源、區位優勢尚未完全轉化為發展的現實優勢。建議市委、市政府繼續抓好“雙十“項目建設，特別是抓好環城南路、環城北路建設和平多公路改造，爭取莞惠高速公路東延線盡快開工建設，帶動山區經濟社會發展。同時，認真抓好“十個方面惠民措施“的落實，不斷優化服務環境。

(三)農業和農村經濟仍未完全擺脫脆弱狀態。農業和農村生產要素弱化，農產品深加工還比較落后，與市場經濟的發展要求不相適應。建議市委、市政府繼續加大對農業的政策扶持、資金投入和科技推廣力度，抓好農產品深加工,提高農產品附加值。加快農村道路交通、自來水管網改造、水利等基礎設施建設，夯實發展基礎。

(四)旅游目的地宣傳促銷不足。建議市委、市政府加大我市旅游資源的宣傳推介力度。同時，借助社會力量，興建額爾古納特色旅游產品專業市場，提高我市旅游知名度。

(五)水資源保護力度不夠。建議市委、市政府進一步規范礦產資源的開采，加大對采砂場、采金船的管理和監督，對不符合環保要求的采砂場、采金船進行清理，防止水資源遭到污染和破壞。

(六)公務接待有鋪張浪費、超標準的現象。建議市委、市政府加強公務接待管理，進一步規范公務接待行為，嚴格控制公務接待費支出，防止鋪張浪費，促進黨風廉政建設。

(七)弱勢群體生活狀況亟待改善。建議市委、市政府進一步關心干部職工和弱勢群體的生活，力所能及地提高干部職工的生活福利待遇，關心國有企業下崗職工的基本生活費和企業離退休人員社保、醫保問題。

三、領導班子個人存在的問題及建議。

(一)存在問題。在思想認識上。有些同志片面理解科學發展觀，沒有處理好科學發展與加快發展的關系。在一定程度上存在“見物不見人“的思想，“以人為本“觀念貫徹落實不夠到位，有時陷入把發展手段當成目的的誤區。在工作作風上。存在重研究、重決策、輕落實的現象。重眼前成效，輕長效機制，多用會議貫徹會議、用文件落實文件，存在“跑馬觀花“、“蜻蜓點水“的現象，影響了工作的落實和成效。在能力素質上。有的同志不重視知識的更新和完善，特別是對現代經濟知識掌握不夠，研究和解決經濟發展中的問題、推動經濟社會又好又快發展的能力還不夠強。有的同志缺乏戰略思維，缺乏深入的理性分析和超前的長遠謀劃，因而對工作沒有明確的思路和有效的辦法。有的同志抓發展視野不寬，眼界不高，沒有比肩國內發達地區的氣魄和融入國際大市場的膽識。有的同志對分管工作非常重視、抓得也很緊，但對中心工作的關注意識還不夠強。有的同志駕馭復雜局面、解決重大復雜問題的能力不夠強，工作的前瞻性、預見性不足，事前解決問題做得不夠，更多地是事后“消防“、“滅火“。

(二)對領導隊伍建設的建議。一是加大干部培訓力度，切實增強培訓的實際效果。加大培訓主渠道的改革力度，多辦短班，辦精品班，提高效率，注重實效。探索建立對擬提拔的領導干部進行政治理論水平資格考試制度。進一步加大選派年輕干部到發達地區掛職鍛煉的力度。建立健全領導干部述學評學考學制度，真正把考評結果與干部的獎懲使用有機結合起來。二是進一步優化領導干部隊伍結構。根據黨的干部政策和本地區發展戰略，在換屆前規劃好領導干部隊伍的結構目標。在重視德的前提下，注重選拔高學歷、專業型人才。抓緊充實一定數量的具有較高馬克思主義理論素養、熟悉意識形態工作的干部，熟悉現代經濟管理、金融和外貿工作的干部，熟悉法律工作、善于依法行政的干部，其中經濟管理人才應占一定的比例。要深化干部制度改革，重點探索和建立領導干部聘用制、任期制。加大公開選拔競爭上崗力度。三是建立內容科學、操作方便、實效突出的領導班子和領導干部考核評價體系。根據不同崗位，不同行業，分別制定具體的考核評價辦法，既要注重平時考核，又要注重年度考核。既要注重屆中考核，又要注重屆末考核。既要注重能力考核，又要注重實績考核。真正使干部考核結果成為干部評優、晉級、獎懲、提拔重用的重要依據。

各位領導、同志們，對本次公開征求意見得到建議，市黨政領導班子將在認真研究后，抓緊督促整改、積極落實，為今后各項工作的順利開展打下良好的基礎。

一、不注意身體。領導一心撲在工作上，經常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結合。身體是革命的本錢，累垮了身體，是黨和國家的重大損失。

二、不遵守規章制度。領導經常提早上班，推遲下班，甚至節假日也擅自工作，帶頭破壞勞動紀律。

三、不關心家人。領導把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業為重，對自己家庭和家人關心不夠，沒有盡到一個做丈夫(妻子)、做父親(母親)的責任。四、處事不夠公正。往往對自己嚴，對別人寬;對自己緊，對別人松;自我批評多，批評別人少;表揚別人多，自我表揚少。

五、工作不夠大膽。領導決策太過于謹慎，特別是決策重大問題時，總是反復調查論證，多方征求意見，以求萬無一失，缺少說一不二、速戰速決的魄力和膽識。六、處事不夠靈活。領導對身邊人與對其他人一樣，堅持原則，一視同仁，不講情面，不搞特殊照顧。

七、架子大。下屬單位反映，領導架子大，沒有人情味。領導下基層一般不在基層吃飯，而要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節，想吃領導吃餐飯都請不到，送錢、送卡也不收，連送點土特產都被拒之門外。

八、心太軟。領導始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火爎，總想當機立斷，立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好，就寢食難安，放不下心來。

如何向領導匯報意見（優秀16篇）篇八

尊敬的領導：

我縣地處海河流域中游，境內有滹沱河、潴瀧河兩條主要行洪河道，四條堤防，總長公里。其中，滹沱河北大堤、潴瀧河千里堤是國家一級保護堤防，肩負著保衛天津市、華北油田、京九、津浦鐵路及清南上千萬人民生命財產安全的重任，地理位置險要，防汛職責重大。一向以來，縣委、縣政府把防汛工作擺上了更加重要的位置來抓，加強領導，落實職責，強化工程建設，完善防汛措施。幾年來，相繼投入億元資金，實施了滹沱河南、北大堤復堤及堤頂硬化工程、潴瀧河千里堤復堤工程、王六市險工加固工程、北郭村險工加固工程、里河險工加固等重點水利工程，使我縣防汛本事有了較為明顯的提高。下頭，我就今年的防汛工作向各位領導作一簡要匯報。

由于我縣所處的位置險要，我們始終把做好防汛工作作為一項嚴肅的政治任務、重大的政治職責來對待，每年都把防汛工作擺上重要的議事日程來抓，加大宣傳力度，增強社會防汛意識，動員全社會各方面的力量參與到防汛工作中來。

一是加強領導。進一步調整完善縣防汛指揮部，由縣委書記趙慶云同志為政委、縣長劉永軍同志為指揮長，吸收五套班子全體領導成員及有關科局主要負責人為成員，建立了指揮、參謀、后勤供應、搶險、軍民聯防、辦公室、交通、防疫、安全、技術等十大防汛系統，負責全縣防汛抗旱工作。各鄉鎮、村也都成立了相應組織，具體負責本鄉鎮、本村的防汛抗旱工作。

三是成立搶險隊伍。全縣組建了14支共4萬多人的抗洪搶險隊伍。其中，水利部門組建了一支30多人的專業搶險隊，縣直各部門組建了5支共460多人的機動搶險隊，各鄉鎮組建了8支共39600多人的鄉村搶險隊。同時，還落實了常備汛工142人，各種搶險運輸車輛80輛，推土機30臺，為做好今年的防汛工作供給了強有力的組織保證。

一是搞好防汛培訓和演練工作。6月20日，我們組織縣防汛抗旱指揮部全體成員、縣直包堤包段人員，進行了防汛拉練，認堤認段，進一步落實職責，督促有關鄉鎮、村完善防汛措施。并對8個鄉鎮和行洪區15個村莊的防汛通訊設備進行了試機。同時，針對縣鄉兩級防汛指揮人員缺乏防汛工作經驗的實際，我們專門組織了技術培訓，聘請老專家、老汛工進行搶險演練，大大提高了各級防汛指揮人員的防汛技能。

三是抓好防汛工程建設。投資560多萬元完成了長汝填坑固基工程，動用土方74萬立方米;自籌資金70萬元完成了西滿正險工漿砌石護岸工程，完成漿砌石2500立方米;修筑南堤排水口300個，完成混凝土2500立方米;進一步加強了堤防整修工作，到目前共出動勞力1000多人次，機械500多個臺班，填復大堤雨水沖溝120多個，平整堤頂14公里，動用土方5000立方米，清除堤防垃圾3000方，柴草垛500多座。同時，還組織水務、鄉鎮、村、派出所等部門聯合行動，對四堤上的柴草垛進行清理，以防鼠洞成患。

一是加快行洪區村莊搬遷步伐。洪水中，行洪區內村莊阻水嚴重，致使水位壅高，造成南堤漫溢，村莊也損失慘重。為此，我縣立足長遠研究，專門制定了行洪區村莊搬遷規劃，鼓勵行洪區村莊居民遷出行洪區。目前，全縣累計投資3億元，已有5個村莊全部遷出行洪區，4個村莊正在搬遷之中。行洪區村莊搬遷不僅僅能夠暢通河道，減去行洪阻力，并且舊村基復耕后還能夠增加耕地面積，一舉兩得。例如：黃城鄉唐貝村，舊村基占地面積2600畝，遷出行洪區后，新村占地面積1700畝，舊村現已全部復耕，新增耕地面積900畝。據統計，全縣已搬遷出的村莊騰出耕地5500多畝，復耕后新增耕地2600多畝。

二是依法搞好河道清障工作。根據《衡汛班傳[20xx]7號》文件精神，我們進取制定清障方案，清除了滹沱河馬店鎮保衡路邊違章沙廠一家和違章汽修廠一個，同時對省掛牌督辦的任莊舊村基進行依法清除，共清除舊房基1200多間，清除阻水土方23多萬方，得到了省市領導的好評。抓好行洪區村莊對口轉移工作。我縣行洪區現有村莊15個，共計萬人，為做好行洪區村莊居民安全轉移工作，我們制定了詳細的轉移方案，逐戶填寫了轉移明白卡，并落實了防汛通訊設備，一旦有汛情，立即通知各村，各村再利用廣播、鑼鼓等方式通知群眾，由包村科局干部組織群眾按明白卡轉移到對口村戶。轉移過程中，孤、寡、病、殘人員由基干民兵、黨員負責護送轉移。另外，還配備了兩支木船，一旦有險情，立即解救被困村民，做到安全、順利轉移，確保不發生一齊傷亡事故。

另外，學校防汛和城鎮防汛也都做了專項安排部署，分別成立了組織，制定了方案，分解了任務，落實了職責，完善了措施，以確保安全渡汛。

當前，主汛期即將來臨，我們將進一步加大防汛工作力度，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，寧可信其有，不可信其無，精心準備，嚴密監視，高度警惕，隨時監控雨情和水情，處于高度戒備狀態，不斷完善防汛措施，確保安全渡汛，為全縣經濟社會發展做出應有貢獻。

如何向領導匯報意見（優秀16篇）篇九

首席執行官每天都要接收大量的匯報，而這些匯報對于一個組織的成功至關重要。因為匯報不僅能讓領導了解工作進展，還能提供決策所需的重要信息。然而，很多人在匯報時常常感到困惑，不知道如何有效地向領導匯報。本文將分五段展示如何跟領導匯報心得體會。

首先，準備是成功匯報的關鍵。在跟領導匯報之前，你必須充分準備。首先，確保你對要報告的內容有很好的理解。了解報告的背景和目的，并確保你對數據和細節有充分的了解。其次，制定一個清晰的匯報結構。將報告分為明確的部分，并為每個部分設定一個清晰的目標。最后，收集和整理你需要的資料和信息。確保你有足夠的數據和事實來支持你的報告。準備充分可以確保你的匯報有條理，清晰明了。

其次，對受眾的需求進行調查。在匯報之前，了解你的領導對于匯報的需求是很重要的。每個領導都有自己的偏好和需求，在匯報之前確定他們期望從匯報中獲得什么信息是至關重要的。與領導溝通，了解他們希望看到什么樣的數據和分析。這樣做可以幫助你確定重點，并確保你的匯報符合領導的期望。

第三，使用簡潔和明確的語言。領導通常很忙，所以在匯報時使用簡潔和明確的語言非常重要。避免使用復雜的行業術語和長句子，使你的報告難以理解。相反，使用簡單直接的語言來傳達你的信息，并確保你的報告易于閱讀和理解。準確地傳達你的意思可以使你的報告更有說服力，并獲得領導的支持。

第四，使用可視化工具來支持你的報告。數據和統計數字在匯報中起著重要的作用，但將它們以純文字的方式呈現可能會讓人感到枯燥無味。相反，使用圖表、圖像和圖形等可視化工具能夠更直觀地呈現數據和統計數字。這些工具不僅可以使你的報告更具吸引力，還能幫助領導更好地理解和分析信息。提供有吸引力和易于理解的圖表和圖像可以讓你的報告更加生動。

最后一點，及時跟進和反饋。不僅是向領導匯報，與領導的溝通和反饋也是非常重要的。在匯報之后，要記得跟進你的進展和結果，及時向領導提供更新的信息。與領導保持溝通可以根據他們的反饋和意見進行調整和改進，確保你的工作朝著正確的方向發展。

總結起來，跟領導匯報需要準備，了解受眾的需求，使用簡潔明確的語言，使用可視化工具，并及時跟進和反饋。這些都是建立一個成功匯報的關鍵要素。通過采用這些方法，你可以更好地向領導匯報，并獲得他們的認同和支持。

如何向領導匯報意見（優秀16篇）篇十

第一段：引言（200字）。

領導匯報是工作中不可避免的一項任務，有效的匯報能夠幫助我們向領導展示工作成果、解決問題并取得成功。然而，許多人在匯報時感到緊張和不自在，不知道如何做才能使領導信服并獲得認可。下面將從準備工作、表達技巧、溝通方式、自信心和反思總結五個方面，分享我在匯報過程中的一些心得體會。

第二段：準備工作（200字）。

在跟領導匯報之前，充分的準備工作是非常重要的。首先，要明確匯報的內容，明確目標并將其分解為具體的步驟。其次，要搜集相關的數據和信息，進行充分的細化和整理，以確保匯報的時候有備無患。此外，還要對可能遇到的問題和挑戰進行預測，并準備好解決方案，以便即時應對。最后，可以考慮進行匯報的前期溝通，與相關人員協商好時間、地點和參與人員，以提高匯報成功的可能性。

第三段：表達技巧（200字）。

在向領導匯報時，良好的表達技巧是十分重要的。首先，要清晰地傳達自己的意圖，用簡明扼要的語言進行表達，避免冗長和廢話。此外，要注重語速和語調的把握，在表達時保持平穩自然的聲音，并避免過快或過慢。還要注意身體語言的運用，站姿和手勢要自然而不夸張，目光要自信而堅定。此外，要留有空間給領導提問和交流，展示出自己的專業知識和敬業精神。

第四段：溝通方式（200字）。

匯報不僅是一種向領導傳遞信息的方式，也是一種與領導進行有效溝通的機會。在溝通時，要傾聽領導的想法和建議，并及時作出響應。要學會合理分配時間，關注重點問題，并采取適當的方式回答領導的問題。要注意態度，保持禮貌和謙虛，避免爭執和沖突。在溝通結束后，不妨適時進行一份溝通總結，確認雙方的理解是否一致，以避免誤解和遺漏。

第五段：自信心和反思總結（200字）。

在與領導匯報時，自信心是至關重要的。要對自己的工作充滿信心，相信自己的能力和經驗可以很好地完成匯報任務。自信心的建立需要通過不斷的學習和實踐來提高，可以多參加培訓和演講活動，通過與他人的交流和比賽來增加自身的鍛煉和經驗積累。同時，在匯報結束后，要進行反思總結，對自己的表現和匯報結果進行評估，并針對不足之處尋找改進的方法，以便在下一次匯報中做得更好。

結論（100字）。

通過準備工作的充分性、良好的表達技巧和溝通方式、自信心的提升以及反思總結，我們可以更好地與領導進行匯報，并取得成功。跟領導匯報不僅僅關乎工作，更關乎個人的成長和發展。希望以上心得體會對大家在工作和職場中有所幫助。

如何向領導匯報意見（優秀16篇）篇十一

**領導政治上強，有較高的思想政策水平；熟悉和工作，宏觀決策能力比較強，領導經驗豐富，組織領導和駕馭全局能力強；注重抓班子、帶隊伍，堅持民主集中制原則，講究領導藝術和工作方法；作風深入務實，關心群眾；處事穩重，公道正派，善于團結人，要求自己嚴格。

**領導政治上強，注重學習，有較高的思想理論水平；思想解放，視野開闊，改革開放意識和開拓創新精神強；組織領導和協調能力強，工作有魄力，敢抓敢管，雷厲風行；作風務實，工作投入，帶頭講實話、辦實事；堅持原則，不回避矛盾，公道正派，對自己要求比較嚴格。

**領導政治堅定，黨性觀念強；較長時間在擔任領導職務，經歷多崗位鍛煉，領導經驗豐富，組織領導和綜合協調能力強；工作思路清晰，重點突出，有改革創新精神；事業心和責任感強，工作認真負責；善于學習，知識面比較寬；顧全大局，自覺服從組織安排；為人正派，處事穩重，待人謙和，團結**領導，關心群眾生活，對自己要求比較嚴格。

**領導自覺同黨中央保持高度一致，堅決貫徹中央的方針政策和的決定，政治堅定，黨性強，有大局觀念；認真學習并努力實踐理論和“三個代表“重要思想，有較高的思想政策水平。**領導熟悉工作。善于學習，勤于思考，知識面寬，注意把中央的路線方針政策同的實際結合起來，創造性地開展工作；**領導組織領導和協調能力較強。堅持民主集中制原則，注意聽取不同意見，講究工作方法，善于團結**領導，調動班子成員的工作積極性，發揮了班子的整體作用。**領導思想解放，思路清晰，不驕不躁，慮事周全，有開拓進取精神；工作熱情高，干勁大，敢抓敢管，敢于負責；作風深入扎實，注意調查研究，關心群眾生活。為人正派，謙虛謹慎，平易近人，尊重老**領導，生活儉樸，對自己要求嚴格，在干部群眾中威信較高。

一、不注意身體。領導一心撲在工作上，經常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結合。身體是革命的本錢，累垮了身體，是黨和國家的重大損失。

二、不遵守規章制度。領導經常提早上班，推遲下班，甚至節假日也擅自工作，帶頭破壞勞動制度。

三、不關心家人。領導把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業為重，對自己家庭和家人關心不夠，沒有盡到一個做丈夫（妻子）、做父親（母親）的責任。

四、處事不夠公正。領導在對自己和他人問題上要求不同，處事不公。往往對自己嚴，對別人寬；對自己緊，對別人松；自我批評多，批評別人少；表揚別人多，自我表揚少。

五、工作不夠大膽。領導決策問題太過謹慎，特別是決策重大問題時，總是要一再調查論證，反復征求多方意見，以求萬無一失。缺少說一不二、速戰速決的魄力和膽識。

六、處事不夠靈活。領導對身邊的人與對其他人一樣，堅持原則，一視同仁。不講情面，不搞特殊照顧。

七、架子大。下屬單位反映，領導架子大，沒有人情味。領導下基層一般不在基層吃飯，而要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節，想請領導吃餐飯都請不到，送錢、送卡也不收，連送點特產都拒之門外。

八、心太軟。領導始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火燎，總想當即立斷，立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好，困難沒有解決，就侵食難安，放不下心來。

九、不注意單位形象。領導對單位經費管的太嚴太死，經常講要花小錢辦大事，做什么都小家子氣。單位的辦公場所沒有別人的豪華、高檔，辦公設備沒有別人的先進、齊全。單位接待，別人喝的是xo、路易十三等高級洋酒，我們還是茅臺、五糧一國產酒。領導坐車，別人都是寶馬、奔馳，我們領導還坐廣本、別克。

十、不關心女**領導。領導（指男領導）對女**領導不夠熱情，與女**領導經常保持一定的距離，接觸太少，關系不夠密切。

如何向領導匯報意見（優秀16篇）篇十二

同志們，大家好，今天我和大家一起來探討“如何當好領導，做好領導工作”。我在鄉鎮工作**年，歷任過***、***、鄉長，成為鄉長還不是很久，工作角度還很單一，和大家一起探討這么有深度的話題，有可能談不了那么全面。我始終把自己當作一名“學生”，而且目前還始終在學習的過程中，今天和大家共同探討，就權當是交流一點體會吧。

怎么理解“領導”這個概念呢？大家心里都明白，可要概括起來就有點難了。管理學上認為領導是領導者為實現組織的目標而運用權利及個人魅力等向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程，現在我們說的如何當好領導就是指領導者。一個人，一生可以有很多作為“領導”角色的機會，小學生當班長是“領導”、工作中當個科長所長局長書記是領導，主管主任經理總經理董事長是“領導”、有的在單位當不了，回家當“領導”，總之，這個“領導”的概念涵蓋挺廣闊。簡單概況,可以說“領導”就是一個群體、組織、單位的主要領導者，決策者。“領導”的職責也可以概括，按照毛主席他老人家的說法，就是“出主意、用干部”，換句話說就是“決策、用人”，言簡意賅。試想，領導決不是全才，也不一定是某一方面的專家，但絕對不會影響他當好領導，這是歷史和現實都已經證明了的問題。尤其是當今社會，隨著科學技術的高速發展，一個人的知識面和對某一領域知識掌握的深度都會受到極大的限制，而且會越來越突出，這就對領導“決策、用人”的素質要求會越來越高。當然，這并不是說作為領導就可以不需要知識面和知識的深度，只不過是說，對領導來講更注重的應是他作為領導干部的領導素養，即組織領導能力和藝術。一個知識面很寬泛的人或一個知識層次很精深的人不見得能當一個好領導，而一個領導素養很高的人卻可以用好這些知識面寬、知識層次深的人。

第二個問題。我們為什么要當“領導”？拿破侖說過：不想當將軍的士兵不是好士兵，作為一個有抱負的人，一個自視為積極上進的人，當普通老百姓的話，會把自身工作干得很出色，為自己負責任；當“領導”呢，就會充分實現自己的抱負，展露自己的才華，把握全局，為全體下屬負責任。我們要當“領導”，就是努力要比別人做得好，努力創造更好的業績，最大限度實現自己的社會價值，更加充分地為廣大人民群眾服務。

我們知道了什么是“領導”，又樹立了爭當“領導”的信心。那么，怎樣才能當好領導呢？

一、要牢固樹立以人為本的觀念，會識人、善用人。

（一）抓好班子建設。

毛主席說過，“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。這里的“干部”不是一般意義上的“干部”概念，而是指有一定領導職務，接近于決策層（甚至處在決策層之中）的干部，也就是說，在很大程度上應該是班子成員。可以說，班子成員既是決策層的一員，又是負責貫徹落實決策意圖的直接承擔者，其重要性不言而喻。

抓班子建設的關鍵要注意“用好人”。在用好班子成員方面要做好以下幾點：

（1）要用其所長、避其所短，合理分工。“尺有所長，寸有所短”。每一個人都有自己的長處，也有自己的短處，即優勢和劣勢。因此，要盡量將其優勢發揮到極限，將其弱勢限制到最小范圍內，即做到揚長避短。體現在分工方面，要盡量根據個人對分管工作掌握的程度、熟悉的程度來合理調度，做到統盤考慮，統籌兼顧。漢高祖劉邦曾說過：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；填國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。”這就說明作為領導者最重要的能力和才華就是要知人善任，擇人任勢。

（2）要加強管理，協調好班子成員之間的關系，發揮整體效能。班子團結是班子有凝聚力和戰斗力的基本要求，一根筷子容易折斷，而一把筷子就很難折斷，這是人人都知道的事實。在班子幾個人當中，由于各自的出身不同、經歷不同、學歷層次不同、所受環境影響也不同，所以會在很多方面存在千差萬別，在問題的思維方式，對某一個具體問題的處理方法，對某些人的認識和看法上都會有所不同，這本來是正常現象，但如果不注意引導和把握，不注意協調和解決，就很容易造成班子成員間的誤會甚至矛盾，影響班子的團結，影響班子的凝聚力和戰斗力。清末曾國藩在湘軍領導班子中就團結的很好，他的班子成員有自己的嫡系培養出來的，也有科班出身的，還有貴族出身的，他都能夠使他們團結在一起。而相對而言，洪秀全的手下同樣人才濟濟，而且有一個共同的信仰，可洪秀全卻只顧自己享樂，沒有團結好班子，致使石達開出走，最后只剩下個陳玉成在身邊。因此，作為領導就必須注意搞好班子成員間的關系協調。

首先、領導者要對每位成員的情況進行深入細致的了解，做到心中有數，這是把握每一位班子成員的基礎。如個人的性格脾氣、家庭狀況、為人處世方法、學歷層次、群眾基礎、思維方式、認識和判斷問題的能力、處理問題習慣性的表達方式、社交能力、做下屬思想工作的能力、知識面的寬窄、業務熟悉程度、比較突出的優缺點、經歷和工作經驗多少等等。

其次、領導者要加強自身修養，提高兩大素質，樹立自己的權威，特別要增強自己的人格影響力。打鐵必須自身硬。有權不一定有威。要有權威就必須讓大家服氣，讓大家服氣就必須要有過硬的素質。這就要求一把手要擺正自己的位臵，正確對待自己和別人，謙虛謹慎，不斷學習和提高。同時，應當關心人、理解人、體貼人，遇榮譽和利益先人后己，遇困難和問題先己后人，對屬下政治上關心、工作上支持、生活上幫助，以理服人、以情感人、以高尚的品德來影響人。治人要治心。上到國家，下至單位，以德治人是最高的統治方法。阿里巴巴總裁馬云最初創業時一無所有，可他就是靠個人魅力使那18個人一直跟隨在他身邊，一直到阿里巴巴取得空前的成功。

再次、領導者處事要公道，一碗水端平，對班子成員一視同仁，不偏不倚，賞罰分明，堅持原則。沒有原則，就無所謂對錯，大家就無所適從；不堅持原則，就分不清對錯，就不可能揚善抑惡；堅持原則，就應該一視同仁，而不能厚此薄彼。諸葛亮揮淚斬馬謖的典故大家都知道，就是為了維護班子的團結。總之，手背手心都是肉，十個指頭都連心，協調班子成員間的關系，一定要處事公道，一碗水端平。如果領導者對班子成員有近有遠,辦起事來有偏有向，肯定難以協調好他們之間的關系。

（3）要充分調動全體班子成員的工作積極性。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。一個人就是渾身是鐵能打幾根釘？調動全體成員積極性，發揮大家的智慧和作用，是對領導素質的基本要求。能夠調動班子成員的積極性，他們就會自覺地、主動地、心情舒暢地為工作大局考慮，認真勤奮地工作，給你捧好場、拉好套；否則，他們就會推推動動，不推不動，甚至推也不動，管你工作搞成啥，反正上面有領導在，天塌下來有大個子頂，更甚之還會希望你的工作搞不好，看你的笑話。因此，要充分認識調動班子成員積極性的重要性，努力做到：

第二、對下屬在工作中做出成績的要適時予以表揚，使他們有成就感；

第四、領導要推功攬過，敢于承擔責任，為下屬撐腰作主；

第五、關心下屬的需求（如個人政治上的進步、家庭的困難和問題，子女的求學和就業，工作上需要的幫助等），創造工作的動力，使他們意識到干好有好處，不干沒好處，干壞有壞處，確立爭先創優的觀念。

（二）抓好隊伍建設隊伍建設是干好工作的基礎。只有干不好事的人，沒有干不好的事。貴陽甕安事件的爆發，有其特殊的因素和突發的因素，但更多的是因為甕安沒有一個好的干部隊伍，平時干部自己顧自己，漠視群眾利益，漠視干群關系，日積月累，最終導致群體性事件爆發。因此，要把隊伍建設當作重要任務來抓。

1、要從正面教育入手，引導全體干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，并強化六種觀念，達到六個確保，即強化全局觀念，確保整體形象良好；強化學習觀念，確保兩大素質（政治和業務素質）提高；強化團結觀念，確保形成合力；強化廉政觀念，確保公正執法；強化紀律觀念，確保令行禁止；強化政績觀念，確保一流業績。如果干部缺乏全局觀念，就會各行其事，一盤散沙，對單位整體產生不利影響，損害整體形象；如果干部缺乏學習觀念，滿足現狀，就不能適應新形勢的需要，落后于時代步伐；如果干部缺乏團結觀念，就會造成爭名奪利，互相拆臺，削弱集體的力量；如果缺乏紀律觀念，就會自由散漫，有令不行，有禁不止，造成該干的事干不了，不該干的事干了的結果；如果缺乏政績觀念，就會不思進取，干哪算哪，造成勞而無功。

2、要從制度建設入手，使每項工作規范化。沒有規矩不成方圓，沒有制度建設許多工作就會無章可循，隨意性強，就無法統一步調、統一行動，就難以形成合力、保證工作效果，就難以搞好機關的正規化、規范化建設。我黨在建設初期，特別是紅軍的建立過程中，先后指定了三大紀律八項注意的制度，這些制度的遵守為我黨建立的一只鐵的隊伍，為最后的勝利奠定了堅實的基礎。同理，要把機關的制度建設當作重要的任務來抓。特別需要注意的是，既要根據情況變化逐步修訂完善各項制度，更要抓好制度的落實。無章可循不行，有章不循也不行。必須通過抓制度的落實來保證制度建設的效果。

3、實行全員目標管理，獎罰到位，調動全體人員積極性。干好干壞一個樣，干與不干一個樣，獎罰不分，會挫傷干部的工作積極性，這是以往的實踐證明了的事實，按勞分配不但是我黨的重要原則，也是我國憲法里面規定了的。

二、深入調查研究，熟悉全面情況，增強科學決策能力毛主席說過：“沒有調查研究，就沒有發言權”。也就是說，如果不了解情況，就沒有決策權。因此，深入調查研究，熟悉全面情況，是科學決策的基礎。對于領導來講，站在自己的崗位上，首先要了解自己的單位是做什么工作，一年中的中心工作是什么，而當前時期最重要的工作又是什么。其次應該先了解干部隊伍工作作風；再了解財務帳目；再了解常規業務；再了解本部門的主要矛盾和次要矛盾。之后，各項事務都熟悉得差不多了，就需要跑跑上管部門了，這一點非常重要，上管部門不熟悉，你就把握不好工作指導思想是否到位，站位站得是否夠高，判斷問題是否夠全面，決策得是否科學。

三、堅持民主集中，精于運籌帷幄，善于把握全局民主和集中是既相互聯系、相互依存，又相互制約的兩個方面。民主是集中的前提和基礎，集中是民主的必然要求和結果。只有民主沒有集中，就難以統一大家的行動，民主就會成為自由主義、無政府主義；只有集中沒有民主，就難以凝聚大家的智慧，集中就會成為家長制、一言堂。因此，必須正確地堅持民主集中制原則。

1、要充分發揚民主，當好一名“心理學家”。對某一項決策，事前要經過充分的調研和論證，分析其原因、過程和結果，研究同類決策的經驗和教訓。要做到這一點，好像是挺繁瑣，但這是個質變和量變的過程，只要是一名有經驗的“心理學家”，處理常規問題時決策就那么幾秒鐘。但是對于重大事件，要充分聽取大家的意見，尤其是不同的意見。決策時有爭議、有不同意見，是非常正常的現象，“一把手”要允許其存在，要通過爭論來辯明是非，統一思想。虛心聽取大家的意見，吸取其合理成分，不僅能保證科學決策，也是調動大家積極性的一種措施，而且能保證在執行決策的過程中步調一致。否則，要么造成決策的偏差，要么造成執行中的阻力，甚至影響班子團結。紅軍長征四渡赤水，不是事先就設計好了的，而是當時的中央根據實際情況，廣泛征求前線指戰員的意見集體做出的決定。

2、要增強對外溝通能力，當好一名“外交家”。當“領導”不是做“山大王”，只是能帶好隊伍不行，還要勇于開創事業，這就要求“領導”必須要有更高的站位，要有強大的“外交”能力，要有寬廣的心胸。對上，要能夠爭取政策、爭取資金，對外，能信息通暢、朋友眾多。發展事業能夠做到上聯外引，遇到困難能夠達到眾人相幫。

最后，我想用一句話做個簡單。

總結。

：當好一個“領導”，要以人為本，會識人、善用人，抓好班子、帶好隊伍，最大限度地調動班子成員和全體干部的工作積極性，堅持民主集中制原則，進行科學決策。做到這些，就一定會促進全面工作，爭創一流業績。

如何向領導匯報意見（優秀16篇）篇十三

2012年3月20日上午10時，省民政廳李保存副廳長、市民政局張正榮局長、屈宏軍副縣長、吳天恩局長一行數人來我站視察工作，省廳、市局和縣局領導分別就人員情況、項目基本建設情況、資金投入情況、未來規劃情況進行了了解，截止目前，軍供保障服務樓項目建筑面積4308.10平方米，設有部隊就餐、休整大廳2個，操作間2個，戰備物資儲備庫8間，床位176個，于2011年3月初開工建設，目前已進入粉刷安裝階段。

在實地考察過程中，李廳長對軍供站多年來的工作給予了充分的肯定，他強調，軍供站要積極做好軍事保障服務樓的后期裝修、設施設備的購置等方面的工作，在發展過程中要按照“戰時應戰、急時應急、平戰結合、綜合利用”的要求，進一步整合現有資源和建成后的軍事保障服務樓做好平戰結合，同時要不斷完善軍供保障配套服務，加強協調配合，明確自身定位，理清工作機制，為國防建設、部隊建設服好務，為略陽縣推進雙擁工作和構建和諧社會做出更大貢獻。

如何向領導匯報意見（優秀16篇）篇十四

xx領導政治上強，有較高的思想政策水平；熟悉和工作，宏觀決策能力比較強，領導經驗豐富，組織領導和駕馭全局能力強；注重抓班子、帶隊伍，堅持民主集中制原則，講究領導藝術和工作方法；作風深入務實，關心群眾；處事穩重，公道正派，善于團結人，要求自己嚴格。

xx領導政治上強，注重學習，有較高的思想理論水平；思想解放，視野開闊，改革開放意識和開拓創新精神強；組織領導和協調能力強，工作有魄力，敢抓敢管，雷厲風行；作風務實，工作投入，帶頭講實話、辦實事；堅持原則，不回避矛盾，公道正派，對自己要求比較嚴格。

xx領導政治堅定，黨性觀念強；較長時間在擔任領導職務，經歷多崗位鍛煉，領導經驗豐富，組織領導和綜合協調能力強；工作思路清晰，重點突出，有改革創新精神；事業心和責任感強，工作認真負責；善于學習，知識面比較寬；顧全大局，自覺服從組織安排；為人正派，處事穩重，待人謙和，團結xx領導，關心群眾生活，對自己要求比較嚴格。

xx領導自覺同黨中央保持高度一致，堅決貫徹中央的方針政策和的決定，政治堅定，黨性強，有大局觀念；認真學習并努力實踐理論和“三個代表“重要思想，有較高的思想政策水平。xx領導熟悉工作。善于學習，勤于思考，知識面寬，注意把中央的路線方針政策同的實際結合起來，創造性地開展工作；xx領導組織領導和協調能力較強。堅持民主集中制原則，注意聽取不同意見，講究工作方法，善于團結xx領導，調動班子成員的工作積極性，發揮了班子的整體作用。xx領導思想解放，思路清晰，不驕不躁，慮事周全，有開拓進取精神；工作熱情高，干勁大，敢抓敢管，敢于負責；作風深入扎實，注意調查研究，關心群眾生活。為人正派，謙虛謹慎，平易近人，尊重老xx領導，生活儉樸，對自己要求嚴格，在干部群眾中威信較高。

一、不注意身體。領導一心撲在工作上，經常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結合。身體是革命的本錢，累垮了身體，是黨和國家的重大損失。

二、不遵守規章制度。領導經常提早上班，推遲下班，甚至節假日也擅自工作，帶頭破壞勞動制度。

三、不關心家人。領導把全部精力都放在工作上，以單位為家，以事業為重，對自己家庭和家人關心不夠，沒有盡到一個做丈夫（妻子）、做父親（母親）的責任。

四、處事不夠公正。領導在對自己和他人問題上要求不同，處事不公。往往對自己嚴，對別人寬；對自己緊，對別人松；自我批評多，批評別人少；表揚別人多，自我表揚少。

五、工作不夠大膽。領導決策問題太過謹慎，特別是決策重大問題時，總是要一再調查論證，反復征求多方意見，以求萬無一失。缺少說一不二、速戰速決的魄力和膽識。

六、處事不夠靈活。領導對身邊的人與對其他人一樣，堅持原則，一視同仁。不講情面，不搞特殊照顧。

七、架子大。下屬單位反映，領導架子大，沒有人情味。領導下基層一般不在基層吃飯，而要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節，想請領導吃餐飯都請不到，送錢、送卡也不收，連送點特產都拒之門外。

八、心太軟。領導始終把為職工群眾謀利益放在首位，遇到職工群眾有困難就心急火燎，總想當即立斷，立馬解決。職工群眾的問題沒有處理好，困難沒有解決，就侵食難安，放不下心來。

九、不注意單位形象。領導對單位經費管的太嚴太死，經常講要花小錢辦大事，做什么都小家子氣。單位的辦公場所沒有別人的豪華、高檔，辦公設備沒有別人的先進、齊全。單位接待，別人喝的是xo、路易十三等高級洋酒，我們還是茅臺、五糧一國產酒。領導坐車，別人都是寶馬、奔馳，我們領導還坐廣本、別克。

十、不關心女xx領導。領導（指男領導）對女xx領導不夠熱情，與女xx領導經常保持一定的距離，接觸太少，關系不夠密切。

如何向領導匯報意見（優秀16篇）篇十五

任務分工：

（一）針對具體情況，項目經理及時做迎接檢查工作任務部署和。

安排，并在迎接任務部署中進行全面動態跟蹤，確保各項迎接準備工作保質保量完成。

（二）根據工作部署和安排，生產經理、安全員負責落實現場安。

全文明施工工作部署，確保現場施工道路通暢、整潔、無積水，施工現場整潔，材料堆碼整齊，臨邊防護、安全防護到位，現場標識標牌、迎接檢查橫幅掛設到位，確保施工現場符合文明施工規范的要求。

（三）針對工作部署和安排，技術負責人、質檢員負責落實工程。

實體質量控制，對于現場存在的質量問題及時要求進行必要的整改和補救措施。同時，將工程實際實施情況形成書面文字匯報材料。

（四）根據工程實際情況，由項目經理負責將合同履約情況形成。

書面匯報材料。

（五）由項目經理負責迎接檢查的后勤保障及相關行政工作，具。

體包括：辦公區清潔衛生，會議室迎接檢查橫幅掛設，會議室擺放鮮花、水果、香煙、礦泉水，茶水等。

（六）迎接活動中：

1、全體管理人員統一著項目工作服，佩戴安全帽。技。

術負責人負責領導到場后的迎賓工作。

3、現場檢查后，全體管理人員參加現場會議。項目經理。

主持會議并首先做工作匯報。匯報材料應包括工程概況、工程進度、質量、安全、合同履約情況。匯報后懇請給予意見和建議。

如何向領導匯報意見（優秀16篇）篇十六

2015年3月12日上午，石家莊市教育局主抓安全工作的副局長馬長福、石家莊教育局安全處處長袁彥軍、高新區社會發展局副局長李在蘭、教育處處長姚化昌、民辦教育和安全科科長魏連和等一行人來到八方小學檢查安全工作。

張俊巖校長首先就學校的安全工作向教育局領導作了簡單匯報。隨后，各位領導對校園、教學樓進行實地檢查、指導，并查看了安全檔案。市教育局馬局長在對學校的安全工作給予充分肯定的同時，也對可能存在的安全隱患提出了合理化的建議。

通過此次安全工作檢查，有力的促進了學校安全管理水平的提高。八方小學一定會在良好的安全工作基礎上，進一步牢固樹立“安全第一”的思想，認真貫徹落實市教育局、高新區社會發展局加強學校安全工作的要求，切實做好學校安全管理工作，促進學生健康成長。