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探討水利工程的維修與管理論文（通用20篇）篇一
0.引言。
隨著公路建設的飛速發展，越來越需要更多的工程機械設備參與其中，尤其是先進的工程機械設備，越來越多的工程機械設備的投入使用也需要更新更細的科學管理與維護的方法。
因為工程機械設備的精細化管理是保證公路建設質量與效益的關鍵因素。
因此，加強公路機械設備的科學管理，做好設備的維護與保養，使設備在公路施工中保持良好的狀態，減少停機時間，使公路建設設備的各種資源得到合理的配置，發揮出公路建設設備的最大效率。
我國的工程機械設備在公路施工的應用越來越廣泛，但與西方發達國家的工程機械設備相比還存在較大的差距。
隨著國家不斷加大對科技創新的投入，工程機械領域也不斷的吸收國內外的先進技術，使工程設備的技術得到了長足的發展。
目前，現代的工程機械設備主要特點是功能完善、自動化水平高和結構簡單易維護等特點，而這些功能特別適用于公路建設中。
無論是工程建筑材料的準備和工程施工都需要各種各樣的工程機械設備，因此工程設備的科學管理與公路建設施工的質量和進度息息相關。
作為一名合格的工程設備管理人員，需經過專門的技術培訓和項目培訓，通過設備管理考試。
在工程設備使用之前，需對工程設備進行安全檢查，只有在確認無故障和安全隱患后方可投入使用。
這就要求管理人員需有較高的責任心和過硬的專業技術能力，操作人員在使用工程設備時，需遵守設備的使用操作規定，嚴禁擅自提高設備的運行速度或者運行功率等違章操作，這會造成設備的安全隱患，降低設備的使用率。
2.1工程機械設備老化嚴重，存在安全隱患。
在公路施工單位中往往看重是企業的經濟效益和施工安全，對工程機械設備的管理往往被忽視，對工程機械的新設備投入也較小，設備的更新換代緩慢，從而帶來機械設備的超負荷運行，維護保養時間較少，設備管理混亂，一些設備存在安全隱患，對整個的道路施工也帶來了安全隱患。
一般在道路施工中需要許多的工程技術人員，而工程設備管理人員往往是設備的操作人員代崗，從而導致管理人員的管理經驗有限，業務不熟悉，監督不到位，導致工程設備管理混亂，使用率低下。
工程設備若缺少足夠的設備故障統計分析，不能對后續的設備維護和更新提供必要的依據。
因此，合格的設備管理人員需要對企業的工程設備進行系統的數據統計，在大量的數據提取有用的故障發生點，從而尋找合適的解決措施，尋求工程設備的經濟效率最大化，提出改進設備管理的措施，保證工程設備在道路施工中以良好的狀態運行，減少設備停機時間。
大多數的公路施工周期短，工程緊張導致施工單位使用工程設備一般都超負荷使用，減少了設備的維護與保養時間，設備的使用性能也不斷下降，一般機械設備若不能及時的進行維修與保養，設備易發生故障，使設備的正常使用時間大大縮小，造成設備提前報廢，對施工企業造成的損失也很大。
在一些大型的道路施工項目中，若因為一些機械設備停機導致工期延誤，這對企業造成的損失會更大。
因此施工單位應該擯棄“過度使用，減少保養”這種思想，遵守設備管理的相關條例，保證施工設備的正常使用和運行。
由于企業沒有完善的工程機械設備的管理體制，導致工程部門不能按照設備管理體制來實現其部門職能，其根據人員狀況，安排其他崗位的人員來滿足工程設備的管理工作，導致設備管理混亂和專業人員的缺乏。
建立完善的工程機械設備管理制度是保證工程機械設備運轉良好的基礎。
完善的工程機械設備管理制度應該掌握設備施工的各個使用環節，所有的工程機械設備需有固定的人員對其進行設備的使用、維修與保養，且對使用的各個環節需明確的使用登記，做到“誰用誰負責”的原則，加強員工對設備使用的責任感，提高了設備使用的正確性，減少設備的故障率，對一些重點的故障做到防患于未然。
在工程機械設備中，設備的使用、維護與保養時相輔相成的，設備的維護保養與使用同等的重要，這點在大都數的施工企業中被忽視，管理人員需要定期檢查設備的使用狀況，并做好登記，對工程機械設備進行安全監督，將事故發生率降至最低，對設備的日常保養可依據《設備的維護與保養規定》進行保養，值班人員做好設備日常運行與保養記錄。
管理人員還需對各類工程設備進行安全風險評估，施工企業可根據自身情況，對設備進行安全檢查，尤其是一些重點使用的設備，做到事故隱患“早發現早解決”，杜絕各類安全事故的發生，保證設備的正常運行和人員的生命安全。
3.3加強對設備的資金審核的監管。
企業需加強對工程設備的資金審核力度，對設備的使用油耗、租賃資金和維修成本做系統的統計，做到“一機一冊”，并對其成本分析，減少不當的資金使用。
對各設備的使用油耗應進行對比，對一些高油耗、使用率低的設備應進行適當調整。
完善各類設備在施工過程中的使用合理性，減少企業的不必要開支，到達開源節流的目的，提高企業的收益率。
3.4加強對技術人員的技能培訓。
隨著科技的不斷發展，新工程機械設備、新技術的使用也在不斷出現，工程機械設備的操作復雜性也在不斷提高，因此設備操作人員和管理人員需不斷學習新技術，學習新設備的操作方法，提高自己的技能水平。
使管理人員能夠根據自身企業的需求，購買合理的設備;使操作者能夠靈活的操作設備，在掌握設備的使用性能的前提下，能夠自己維護設備，加強操作的工作責任性，便于工程設備的操作管理，加強了路政企業的整體管理水平。
3.5加強對設備的現場安全管理。
加強設備的現場安全管理是保證企業的安全生產的重要環節，一般在路政企業在公路施工時，各種工程機械設備需配備專門的安全管理人員對其進行監督，因為操作人員在工程設備里作業時，無法看清現場的整個狀況，這時需要相應的監督人員對現場施工的次序進行合理的規劃，實行分段和分級管理，保證現場的.施工安全。
4.結束語。
隨著我國經濟的不斷發展，各地方也在不斷的推行公路建設，因此，機械設備的安全管理與維護是保證路政企業能夠持續高效施工的重要舉措，是企業安全責任生產的重要保障，筆者認為今后會有廣泛的應用。
總之，對新技術新設備進行科學的合理探究，促進工程機械設備管理的水平的不斷提高，保證企業的生產的穩定發展，提高企業的經濟效益。
但是，隨著國有企業改革的不斷深入和市場經濟不需要，給道路施工企業的安全管理提出了更深入更科學的要求，需要廣大管理人員不斷探索創新，提出新的、更合理的安全管理制度，為企業為社會創造更大的經濟效益。
【參考文獻】。
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摘要：在競爭日益加劇的今天，企業要想更好地得到發展和具有更強的競爭實力，對外要提高自己的優秀專業水平，樹立良好的企業形象，同時，對內要抓好各項管理工作，設備管理也是企業管理中不可忽視的部分，只有進一步完善各項規章制度和建立科學的設備管理體系，提高設備管理人員技能水平，才能優質高效的完成各項施工任務。
關鍵詞：設備管理;施工機械;方法措施。
機械化施工程度的高低直接影響企業經濟效益，機械化程度高可大大優化社會資源、節約社會勞動力、可大大縮短施工工期、有利于降低工程成本。
擁有適當規模的機械設備是施工企業進行工程建設不可缺少的物資基礎，也是施工企業能夠長期健全發展的有力保障。
探討水利工程的維修與管理論文（通用20篇）篇二
首先是存放位置的專業化。機械設備的存放不能是陰暗潮濕的廢棄的地方，而是應該專門設有存放的地點，而存放庫需要定時地做好防潮工作，對機器本身也是要定時檢查其受損情況;其次就是機器本身，不僅僅是要看機身有沒有受損，而且要檢查零部件有沒有受損，如果零部件受損要及時更換，不然會影響機器的運作;最后是要對機械設備的安全進行有效的管理，作為一個企業生產的主心骨，不能在設備上有所閃失，要保證備用機器和在用機器閑置時的安全。
在生產工作的同時，要在規定的時間對機械設備進行排除故障的檢查，檢查是為了防止生產環節出現問題影響工作效率，經常對機械設備進行檢查能夠有效地減少機器故障帶來的不利影響，也能夠有效減少因機械壞損帶來的損失。而定時對機械設備盡心保養有兩個方面的好處：一方面是能夠延長機械設備使用時限，經常對機械設備進行保養，機械設備不宜老化、運作不會僵化、功能不會退化，而其使用壽命也能夠得到延長;另一方面，保養能夠減少機器的損壞，機器損壞對一個企業來說必須換新的機械設備，而換設備所用的費用遠遠比保養花的費用多得多，因此，勤保養，有助于機械設備的可持利用。
3.3操作人員對機械設備的運用。
機械設備在用于生產的時候，往往是由一些生產一線的工人進行操作，而他們在進行操作的時候往往也是一種機械式的操作，對機械設備的正確運用和維護只有技術人員才知道，因此，很多機械設備的損壞都是在流水線上，由于工人的操作不當造成的有的甚至機械設備已經出現故障他們都還不知道，因此，在運用機械設備進行生產的時候，盡量選用有技術水準的工人進行操作，這樣才能達到對機械設備的維護和合理操作，或者，最為技術工人，有責任和義務教會生產一線的工人對機械設備進行合理的操作和維護，同時在機械設備出現問題的時候及時進行問題的.反饋。
3.4精簡化管理和提高操作人員的技術水平。
在設備的管理上提倡精簡化管理，而這個精簡化不是提倡對機械設備少管理，而是將需要管理的各個方面進行量的轉化，比如，a機器的螺絲經常出現問題，其他性能都很好，因此，對于a機器就只有需要時刻注意其生產時的螺絲脫落問題，而以往的管理在籠統的概念下眉毛胡子一把抓，什么都要檢查，哪里都要進行管理，工作量過于龐大反而使管理的效率大打折扣。在管理的時候，技術人員的技術水平是一個很重要的因素，不管是機器的保養還是維修都需要一定的專業技術，因此，對技術人員的技術要求不能含糊。
機械設備的管理的措施應建立完善的管理機械設備制度,做到制度化、程序化以及規范化的要求。加強提高對機械設備管理工作的基本內容,應建立完善的管理制度,并落實到實處。對于各種機械設備都應進行嚴格的崗位制,從而對設備的應用、維護和保養等方面的工作落實到責任制。
4結語。
綜上所述在，總體說來，一個企業對機械設備管理水平的好壞，會對企業的經濟效益產生很大的影響。由此看來，企業必須對機械設備進行科學、合理的管理，保證機械設備之間相互協調發展。在這個機械化生產的時代，機械設備在企業商品生產和操作中占據的地位越來越重要，因此企業的生產核心已經變為這些機械設備，因此，機械設備的維修保養以及管理十分重要，其對商品質量和價值的影響直接影響著企業在市場競爭中的地位，而在機械設備的維修保養時，一定要遵循一定的時間規律，而對于對機械設備的管理，要對管理人員的技術進行嚴格審核，保證機械設備在工作中高效運行。
探討水利工程的維修與管理論文（通用20篇）篇三
機械設備的管理和維修保養需要專門的專業人員進行操作，現在的許多企業，在生產環節已經實現了生產的自動化或者半自動化，生產的自動化或者半自動化就是依靠機械設備來完成的，機械設備的運用，是人工操作的改良，在工作效率上得到了前所未有的提高，為企業爭取了更多的盈利空間，而企業要長期發展，其產品質量也要得到保證，在以往的手動工作過程中，完全是靠對工人工作效率的監督來實現質量保證，而今的機械化生產則是依靠機器設備的工作質量來保證生產質量，而機械生產的質量就是由機械的運轉效率決定的，機械設備只有在最佳的工作狀態下才能生產出最好的產品，因此，機械設備的保養和維修十分重要。
探討水利工程的維修與管理論文（通用20篇）篇四
第一，設計方案不盡合理。在進行小型農田水利工程的渠道設計工作時，往往做出的設計方案并不能夠完全反映出農田水利工程的用途，灌溉取水措施不夠合理，不能達到灌溉農田的目的。設計人員的專業技術水平不能夠滿足農田水利工程渠道施工的需要，對于渠道的設計圖紙精確度不能達到要求的標準，不能夠對實際施工工作起到良好的指導作用。同時還需要注意的是，很多設計人員對于小型農田水利工程的設計缺少實際經驗，過多注重到了水利工程建設的理論方面，而對小型農田水利工程的建設中的實踐需要缺少一定的了解［2］。第二，渠道分布的位置不夠合理，在進行小型農田水利工程的渠道設計時，首要考慮的是該渠道能否真正起到農業灌溉的目的，同時還要對渠道的分布是否影響到了農業建設予以充分考慮。很多渠道在設計時沒有采取直線、最短的方式，而是大量的穿越了農田，對于農田的建設和發展起到嚴重的負面影響，影響到了農業效益的獲得。小型農田水利工程渠道的設計方案沒有綜合考慮到農田的具體分布情況，渠道設計方案中存在有深挖、穿越村莊、占用農田的種種問題存在，影響了農田使用水利工程中的渠道進行農業建設［3］。
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探討水利工程的維修與管理論文（通用20篇）篇五
水利工程項目絕大部分是國家投資的項目，需要通過招標確定監理企業，在招標中業主普遍對低報價的監理服務有興趣。而實際上每個工程的復雜程序不同，監理控制點不同，監理企業的水平不同，監理服務質量有差別；為了中標，監理企業不得不降低監理費報價。在降低監理費報價的情況下，監理企業為了生存和發展，勢必要降低監理服務質量，如果業主從工程項目的全壽命周期內的造價管理角度來看，降低施工期的監理費報價并不合理。
1.2存在業主“三拖”現象。
存在業主拖工期、拖工程驗收、拖欠監理費的“三拖”現象。主要表現在以下幾方面：
（1）以種種借口，將監理費尾款不予以支付，有些錢業主也不說不給，而是以種種借口不支付。比如說工程不進行驗收－（一般合同中都規定驗收后支付尾款）－特別是對于政府出資的水利工程項目，因為涉及到方方面面的關系，不驗收就使用的現象很多。
（2）對于監理的額外工作報酬不及時或者不予支付。很多的監理合同都是一年到二年不等，但實際工期因為各種原因往往拖的很長，監理單位因為支付不完全又不敢撤人，所以只好跟著工程拖時間，而多數業主對這一塊額外的工作根本不給支付。
（3）找借口扣監理費，這樣的情況很少，但也是存在的。往往業主會將施工單位的責任轉嫁到監理頭上，要求監理賠償或者說是克扣監理費。“三拖”現象的實質就是拖監理費和借口不付額外監理費，這給監理企業造成很大的經營困難。
1.3業主對監理服務的性質不了解。
有的業主對合同條款不了解，對監理工作干預較多；有的業主不通過監理工程師直接給施工單位下達指令；有的業主和施工單位關系密切，造成監理單位的部分職權無法正常行使，造成不必要的糾紛和誤解。
1.4業主把監理工程師當作施工單位的質檢員經常在施工單位尚未進行自檢的情況下催促監理工程師進行質量檢驗，一旦有工程質量方面的問題就認為是監理單位監理不當造成的，歸責于監理單位。
為保證水利工程監理企業的正常發展，更好地為業主服務，可以從以下幾個方面做起。
2.1加大監理的宣傳力度。
加大監理的收費管理規定和收費標準的宣傳力度，形成合理的監理企業收費理念。企業要加大對外宣傳力度，在宣傳公司的業績和企業文化與形象方面要不遺余力。特別要進一步加大監理收費管理規定和收費標準的宣傳力度，讓業主真正認識到選工程監理重在選“人”、選“企業”，而不是簡單地看價格，樹立選擇監理服務水平是選擇監理企業的唯一標準。
2.2加強行業自律，遏制無序競爭。
建議水利監理專業委員會的所有會員單位，簽訂水利工程建設監理行業抵制惡性競爭壓價行為的自律公約，并且有相關的機構負責進行每年的監督檢查。對于那些在監理報價中惡意壓價的監理企業設定相應的處罰措施并落到實處。嚴格監理收費標準，遏制壓級壓價、惡性竟爭以及由此帶來的降低監理服務質量的現象。
2.3通過合同手段解決拖欠監理費現象。
監理費是一個監理企業賴以生存和發展的根本。現實中，為了承攬監理任務監理企業已經將報價取到了國家發改委規定的監理取費的下限，但還是有很多拖欠監理費的現象存在。要根本整治“三拖”現象，需要監理企業認真預測工程可能出現的各種進度問題，研究業主的資金實力和實際管理水平，針對各種可能的進度拖延和工程竣工驗收滯后，在合同中有相應的監理費計算辦法和收取條款，使監理費的收取能夠以合同為依據順利收取。
正確處理好與業主的關系，努力營造良好的工程建設管理環境，用實際行動取得業主的信任和協作。這就要求監理人員必須熟悉監理委托合同，審時度勢，正確處理好與業主的關系。從大局出發，顧客第一，為業主服務，對業主負責。只有這樣才能取得業主的信任，以利監理工作的開展，具體可從下面幾點做起。
（1）選好總監。總監是項目監理部的核心人物，對總監要求有良好的職業道德，深厚的專業技術功底，廣泛的知識面及較強的組織管理能力，良好的溝通與協作能力，豐富的`實踐經驗和認真負責的敬業精神。切實實行總監負責制，總監作為項目監理部第一責任人，對內向企業負責，對外向業主負責，應當認真研究業主的實際情況和需求，恰當地向業主解釋合同條款和監理流程，明確在工程管理中業主和監理的權限與職責，及時地與業主交流項目中存在的問題并商討對策，真心實意為業主服務。
（2）加強培訓，提高監理人員素質。監理人員素質決定了現場監理工作水平，提高監理人員的政治素質，加強監理人員的職業道德教育，使監理人員廉潔奉公，愛崗敬業是所有監理企業迫切需要解決的問題。提高監理人員的業務素質最有力的手段就是加強培訓，通過培訓，使監理人員熟練掌握所監理項目的技術要求、規范、施工工藝過程和質量保證措施等。
2.5嚴格監理程序，加強過程控制。
（1）作為技術服務為主的監理企業要積極爭取各種信用等級，避免不良業績。同時積極通過iso9001質量體系認證，通過質量體系認證，規范監理工作程序，提高全體監理人員的工作質量意識。
（2）認真做好施工監理的質量策劃工作。質量策劃工作包括監理規劃，監理實施細則及監理工作規程的建立和完善。質量策劃工作搞好了，就為全面開展的各項監理工作打下了基礎，以保證監理工作的有序開展。有條件的情況下，要編制施工監理作業指導書，規范監理規劃、細則等重要監理資料。同時，對各項目監理規劃、細則進行評審，嚴格審核、審批程序，提高編制水平。
（3）開好第一次工地會議，嚴把開工第一關。第一次工地會議是重要的監理會議，通過第一次工地會議，使施工單位對項目監理部的組織機構、人員設置、權利、職責等有一個充分的了解和熟悉，對搞好施工準備階段的控制至關重要。通過第一次工地會議，明確監理工作的程序和方法，明確工程的工期、質量和投資目標，明確各方的責權利。過程控制的核心是質量控制、進度控制、投資控制。這三項控制雖然工作內容不同，但卻是互相關聯，互相制約，甚至是互相矛盾的。監理工程師在監理過程控制中，應把質量控制、進度控制、投資控制有機地結合起來，綜合處理過程控制中的各種矛盾，才能確保項目的順利進展。
（4）搞好內業資料的整理、歸檔、管理工作。內業資料是反映工程質量的窗口，必須做到真實可信，數據可靠。目前中小型工程的施工單位普遍存在資料造假、資料編制水平低下、資料不同步及資料員未進行培訓的現象，給監理單位進行資料管理造成了很大的困難。為了使業主、設計、施工、監理四方來往文件簡潔、規范，監理企業可以參考有關規程、規范，制訂《作業指導書》。對業主、設計、施工、監理文件依照信息管理的功能分類填表，減少文件往來的繁瑣和無序。對于施工資料，必須本著沒有資料不驗收的原則，保證資料和工程進度同步，而且在每月核實工程量時，同時核查資料，資料有缺漏和存在問題的不予支付。
三、結語。
在現行監理體制下，水利工程監理企業要優化外部環境，處理好與業主的關系，明確各自的權利和義務。加強合同管理，提高服務意識，規范監理行為，搞好施工監理工作，才能使監理企業更好地發展。
探討水利工程的維修與管理論文（通用20篇）篇六
化工機械設備為連續作業，不間斷摩擦導致設備受損、生產效率下降，必須進行潤滑處理控制。
潤滑處理對化工設備而言，是較為常見的管理內容。
此外，設備還需進行防腐處理，受化工生產的環境影響，生產過程中腐蝕效應較為常見，對設備的內部磨損嚴重，降低了設備的運行效率，為此，加強機械設備的防腐管理是必要內容。
2.2保養、維修內容分析。
化工機械設備的維修一般是針對易發生故障或損壞的零部件進行處理，保證設備后續期間的正常運轉。
化工機械設備的保養則是在設備未發生損耗的前提下，進行預防控制、保養保護處理，一般維修保養包括設備清洗，必要時可進行一定的潤滑、防腐處理，避免后期設備的損壞幾率。
國內化工企業的運營狀況表明，多數企業為了保證生產量，未進行定期維修保養處理，根據國內化工企業運行狀況，其現狀問題總結如下。
化工設備的管理一般是針對兩方面進行：防腐、潤滑控制，現階段，國內化工企業多數未進行潤滑防腐處理，對應相關作業人員未進行相應管理體系、規章制度的建立，整體設備管理質量缺陷較為明顯。
另一方面，化工企業作業人員對設備的潤滑、防腐不重視，為了縮減管理成本，存在以次充好的行為，導致設備實際潤滑效果不達標。
部分作業人員未進行相關培訓，添加潤滑油時與實際要求標準不匹配，導致添加后無法滿足設備性能最優的要求。
化工機械設備的維修、保養中，較為常見的是泄露事故，設備密封性差、粘合度低均會導致后期設備事故。
此外，針對化工機械設備的儀表控制問題，需要引起足夠重視。
化工企業的原料多為混合物，成分復雜、控制精度高，未進行對應比例的控制容易引起后續產品的質量、性能變差。
同時測量儀表、儀器設備的偏差不容忽視，對化工產品的負面影響相對較高。
但是國內化工企業對設備的維修保養未進行上述相應問題的分析，到時設備保養維護難度過高。
現代化工企業對國民經濟而言是重要支柱，保證其化工產品性能是提高企業經濟效益、競爭實力的關鍵，為此必須加強對應設備的穩定性、安全性，為了保證化工產品的性能滿足相應標準，需要對設備管理、維修、保養等進行對應檢測優化，不斷根據時代進步進行改革，具體分析如下。
現代化工企業中，設備管理主要任務是進行潤滑，對其進行完整的潤滑控制管理是必要環節。
首先需要對潤滑油進行型號選取，必要時可添加一定量的輔助劑，對于設備的潤滑效果增加、磨損程度降低具有積極影響。
避免后期潤滑油的頻繁更換，降低能耗率。
此外借助潤滑管理可避免設備故障率過高。
為了實現良好的潤滑管理，需要相關管理人員進行詳細的管理登記，形成詳細的使用記錄，同時還需要進行定期檢驗潤滑油的質量抽查，避免性能較差的潤滑油投入使用。
現代化工管理中，潤滑作業的重要性較高，需要保證落實到對應人員，保證一旦后期設備故障可進行責任追究，同時可提高潤滑管理的精確度。
維修保養工作相比于傳統設備管理的難度較高，主要針對溫度變送器、流體流量器的故障進行處理，上述兩問題對機械設備的穩定性、安全性施工具有重要價值。
溫度變送器的故障一般是電源引起的，為此，保證電源正常工作、持續供電是降低變送器故障率的基本方法。
對應儀表的線路接線、連接合理與否十分關鍵，該環節中檢測技術較為重要，需要進行檢測技術的優化改革處理。
測量流體流量設備的工作首先需要解決的是流量計的等級以及電源接線是否準確，如果電源接線不準確無法測量到較準確的流量。
同時還要檢查變壓器的運作是否正常，化工機械的部分設備需要額定限度的電壓，通過這些方式的采取將能夠使得化工機械的維修保養的效果更加顯著。
化工設備的保養可分為一級保養、二級保養。
一級保養可稱為月保養，一般需要在設備運行都對應時間后有技術員、設備員聯合處理，并進行驗收評定操作。
內容包括：依據設備的使用，做解體的檢修及清洗。
除了要進行例行的保養之外，還要適當地調整設備各個部位間的配合間隙，以加固松動的部位及螺釘。
清洗油氈、濾清器、油線以及防塵裝置，以使管路能夠保持暢通、無泄漏。
要檢查一些主要電器的控制單元，并更換個別的元器件。
目的在于降低磨損帶來的安全隱患。
一級保養時間：兩班制為三個月一次檢驗;單班制為六個月一次，根據生產計劃、設備運營狀況可進行臨時調整。
另一方面，設備的二級保養，一般是設備運行滿周年后，根據保養計劃進行處理。
內容包括：設備的依照設備使用的情況，進行設備的解體、檢查、拆卸及保養等。
更換或者修復設備磨損的零件，并且給下次的二級保養或者大修做備件資料的準備。
對油箱、水箱及齒輪箱進行徹底清洗、換油及換水。
探討水利工程的維修與管理論文（通用20篇）篇七
摘要：化工生產運營中，機械設備的穩定運行是保證作業效率、工作能力的基礎，對化工企業的經濟效益具有重大影響作用。
文章就化工機械設備的管理、保養技術等進行了探討，針對管理維護現狀問題進行了深入分析，并指出對應管理維護的主要途徑，旨在為化工企業的穩定發展提供一定的理論基礎。
引言。
社會經濟快速發展，帶動了行業的進步，現代化工企業中，生產能力、生產效率對國民經濟的穩定發展具有關鍵影響。
為了保證化工企業的長期穩定發展，對機械設備的維護管理十分必要，化工機械設備一般為不間斷工作，磨損快、壽命低，避免設備故障是提高生產能力的重要措施。
為此，加強化工機械設備的維護管理工作是現階段化工行業的主要工作，對企業經濟效益、競爭實力的穩定增長具有積極影響作用。
此外，加強新技術、新工藝的應用，對避免設備故障的頻繁出現而言是重大舉措。
為了實現安全穩定、高產可靠的生產，需要對化工機械設備進行定期維護管理，降低設備的故障發生幾率。
現代化工企業中，設備的維護管理工作最終目標是：無故障或故障發生后短期內恢復工作，若不進行全面的設備維護管理、保養檢修，會導致后期化工機械運營中，發生故障隱患，進而導致大故障、甚至設備停轉，對企業而言損害較高。
為此，進行化工機械設備的管理對化工生產而言具有舉足輕重的作用。
探討水利工程的維修與管理論文（通用20篇）篇八
[摘要]機械設備維護保養是設備管理工作的重要環節，是根據設備的技術資料、參數、要求、保養細則來對設備進行一系列的維護工作，也是設備自身運轉的客觀要求，設備維護保養的好壞直接影響到設備的運轉、生產效率。所以機械設備的維護與保養顯得尤為重要，妥善的維護與保養可以極大提高機械設備的使用壽命，提高設備的工作效率。
1.引言。
機械設備使用的前提和基礎是設備日常的維護和保養。設備在長期的使用過程中，機械的部件磨損，間隙增大，配合改變，直接影響到設備原有的平衡。設備的穩定性、可靠性、使用效率均會有所降低，甚至會導致機械設備喪失其固有的基本性能，無法正常運行。
因此，設備就要進行大修或更換新部件，這樣無疑增加了設備維修成本，降低了企業的生產效率。因此必須建立科學、有效的設備管理機制，加大設備日常管理的力度，科學合理地制定設備的維護保養計劃。
2.日常維護保養中普遍存在的問題。
在生產過程中，機械設備經常出現損壞或者效率變低的情況，造成這些現象的原因是多方面的，同時也是相對普遍的。有經驗的操作人員往往可以一眼判斷出問題出現在哪里以及相應的解決辦法。但縱然如此，這些問題仍然無法徹底解決，并時刻困擾著我們，日常維護保養中普遍存在的問題主要有以下幾種情況：
2.1思想認識不足，管理制度不完善。
日常工作中，對于機械設備的維護保養意識，仍存在著認識不足的問題，管理人員注重的生產效率，忽略機械設備的維護保養，工作人員也沒用對此引起高度的重視，使得企業機械設備在使用過程中經常出現故障問題和安全問題等。企業的管理制度及維護保養管理制度不完善，機械設備缺乏應有的管理、維護和保養，縮短了機械設備的使用壽命，增加了企業的運營成本，降低了勞動效率。
2.2維護保養技術不專業。
日常生產中，管理人員為了降低成本，對于機械設備管理、維護保養的專業技術人員的重視培養不夠，造成專業技術人員缺乏。另外，機械設備的管理及維護保養沒有專業系統的培訓，潤滑劑的使用選擇不當，先進技術無法引進等問題使得機械設備的管理及維護保養顯得非常不專業，嚴重影響機械設備的使用壽命和生產效率，從而影響企業產品的質量和企業的經濟效益。
2.3操作使用人員素質修養不高。
由于管理人員對機械設備管理及維護保養的不重視，操作使用人員素質修養不高，導致工作人員在生產過程中不重視機械設備的正常使用，只根據主觀的判斷對機械進行管理及維護保養，并且使用不恰當的潤滑劑，使得機械設備得不到應有的潤滑效果，給設備運轉埋下安全隱患。
設備操作人員不注重機械設備的正常管理及維護保養，在機械設備出現故障時，只注重維護而忽略保養，長此以往，必然造成設備故障頻發，影響正常的生產工作。
在設備管理體制上我國一些企業存在著一些的問題。企業設備管理與維護保養任憑管理者和操作者隨心所欲，在許多企業日常生產中，經常能看到這樣的現象，設備操作人員不停的輪換，日夜趕工，但負責生產的機器卻是從未休息過。
實際上，這樣中操作存在著巨大的隱患與弊端。機器由于長時間的工作，容易發熱，零件松動，缺少潤滑等等，很有可能會發生事故，對操作人員的生命造成威脅。同時，過度消耗機械的壽命，就會造成機械故障頻發。
企業想要正常運作，提高經濟效益，就必須高度重視機械設備的維護保養工作，保證企業的生產力，所以，企業管理人員要加強機械設備維護保養工作，提高企業產品的生產效率和質量，促進企業長遠發展。因此，企業加強機械設備維護保養應采取如下三個方面的措施。
3.1提高認識，完善管理制度。
現代企業管理中，必須高度重視機械設備的維護保養管理工作，提高工作人員的工作意識，在生產過程中注重機械設備的維護保養工作，提高機械設備的使用壽命，保證產品的質量和成產效率。
企業管理人員要提高管理水平，建立完善的管理制度，調動工作人員的工作熱情;對于機械設備的潤滑劑選擇和使用過程，要詳細的記錄，保證機械設備在使用過程中的正常運轉;建立獎懲制度，設定專門的負責人，對機械設備的維護保養工作進行檢查和監督，確保機械設備的正常保養。
只有提高思想認識，建立完善的管理制度，才能提高工作人員的工作意識，在實踐過程中，自我檢測和提升，促進企業的長遠發展。
3.2提高專業技術，培養專業技術人員。
企業在機械設備的維護保養管理過程中，必須培養專業技術人員，提升他們的專業技能，注重專業技術人員的發展空間，運用現代的高科技手段，不斷探索和創新更有效的方法，提升機械設備的維護保養管理思維。
3.3不斷創新，提高綜合素質能力。
面對激烈的市場競爭，企業想要提升市場競爭力，就必須不斷提升企業的生產力，因此在機械設備的維護保養管理中，要不斷探索和創新的技術，增強工作人員的工作積極性，加強專業技能培養和提升，提高工作人員整體的綜合素質能力。
熟練運用現代的高科技手段，提高機械設備的維護保養的技術，定期對機械設備進行檢查，確保機械設備的正常運轉，提高產品的質量，增強企業的市場競爭力，使企業經濟效益最大化，促進企業未來的長遠發展。
3.4進一步改完善設備維護保養體制，建立合理、有效的管理和監督機制。
企業之間可以單獨或者聯合制定適用于本企業的設備維護保養規章準則，對設備的采購、管理、保養、維修直至淘汰做出明確的規定，實現企業設備維護保養的管理有章可依。
同時，要嚴格督促管理人員、技術人員等相關層面的人員依章辦事，對違反企業規定的行為處以通報、罰款等處罰措施，從而保證企業設備安全而高效的運轉。
然而，隨著這些施工設備的不斷改良，設備實現了科技化以及自動化的同時，其自身的內在結構也越來越復雜，這也導致設備的維修力度不斷加大。由此可見，控制機械設備的故障發生率需要加強力度，施工單位需要對機械設備加強管理和維護保養，從而保證機械設備的順利運行，提高工程的建設效率。
作為一個施工單位，在工程的施工建設過程中，機械設備的應用起到了不可或缺的作用，設備運行的狀態和效率在很大程度上影響了工程的施工進度和施工質量，本身更是施工單位的外部形象，在一定程度上也反應了施工單位的工作風貌。
對機械設備加強管理和維護保養是一個施工單位重要的工作內容，只有保障了設備的運行狀態和效率，才能保證施工設備發揮最大的功能和作用，從而保證施工單位的工程施工狀態。
(1)設備配置的優化。
所謂的設備配置優化，就是讓施工單位能夠結合自身的工藝技術要求選擇合適的設備。對于不同的行業領域而言，裝備的`的水平和自身的配置模式也有所區別。由此可見，設備配置的優化在一定程度上也保證了工程的施工現場管理效果。
在目前，隨著國家經濟的不斷發展，施工單位的裝備水平不斷得到提高，然而在此之前需要保證施工設備的節能減排，在滿足自身施工生產的基礎上，落實環保、衛生的節能環保意識。
探討水利工程的維修與管理論文（通用20篇）篇九
摘要：黃河水利工程是我國水利工程項目中的重點，為了實現有效管理我們也做出不少努力。黃河水利工程管理逐漸成為了工程順利進行的保證，為黃河治理機制、治理質量等提供了方便。由于黃河水利工程的特殊性，工程管理也有著獨特的特點。本文主要分析了黃河水利建設的特點，并論述工程管理的重要性及其特點。
正文：
1、前言。
我國是歷史悠久的大國，黃河作為母親河更要重視與其相關的治理工作。黃河水利工程是保證黃河穩定、兩岸居民正常生活的重要手段，而工程管理在其中更是發揮著不可或缺的作用。為了明確黃河水利工程管理的特點，我們做了深入探討，并針對相關文件進行了收集了解，最終得到結論。
2、黃河水利建設的特點。
黃河的主要特點就是泥沙多，水量變化大，針對這種特點，我們將黃河水利工程治理設計為以下幾種特點。
2.1、工程質量參差不齊。
黃河下游許多堤壩都是從古代開始建設，很多堤壩在現代修筑時是直接在根部向上筑造，所以有些堤壩質量不高，給防護工作增加了很多難度，也伴隨著更多安全隱患。
2.2、防洪工程任務不斷加重。
黃河水質的特點導致泥沙越來越多，而黃河下游兩岸又居住著許多居民，防洪任務十分嚴峻，一旦發生意外就可能造成難以挽回的損失。由于種種原因，只有不斷進行工程建造完善才能將防洪任務盡可能做到。
2.3、數量多、類型多。
黃河下游水勢多變，河道時寬時窄，再加上沙多，水流沖擊力強，所以在黃河治理上要在同一河道上修建多條防洪控制帶，呈現出防洪工程數量眾多而類型眾多的特點，這也是我們所謂的“黃河特有”。
2.4、公益性水利工程。
黃河防洪工程是國家出資建造的工程，被稱為公益性水利工程，這項工程又要消耗很長時間，國家財力有限，所以黃河治理的工程之間差距很大。公益性過程普遍現象是工程拖欠許多債務，建造質量有待提高，工程之間存在很大差異性。
水利工程建造的質量高低與工程管理有著密不可分的關系，一般情況下水利工程工期為三到五年，如果是大型工程時間可能會更久，再加上運行時間更久的運轉期，就更要重視工程管理。運行期工程管理是否合格是工程質量的重要表現，這直接關系到工程是否能夠達到預期效果，所以我們應該重視水利工程管理。水利工程因其不同位置會有不同的功能，有些主要為了發電、供水，有些是為了公益性的運營。黃河水利工程對社會有著重要意義，首先就是它在社會效益上的貢獻，其次是分配水資源上，最后是其經濟功能，這三種功能都需要黃河水利工程運行期的有效管理，所以說，黃河水利工程有效管理非常重要。由于管理的重要性，我們有必要引起重視，提高管理地位，確保黃河水利工程正常運行，得到更出色的效益。黃河水利委員會經過不斷的變革，已經建立了多部門管理體制，但是底層管理人員文化水平偏低且年紀普遍偏高，思想保守，技術單一，跟不上新時代的思維，管理人員文化水平一定程度上影響了黃河水利工程管理工作進度，所以這一方面也要引起重視。
黃河的特殊性導致黃河治理也要特殊處理，所以在水利工程和開發上都不能用普通河道的處理辦法進行。為了更好地研究黃河水利工程管理方案，就應該首先了解黃河水利工程管理的特點。
4.1、高標準。
黃河水利工程管理要求標準相對較高，這是因為黃河為地上懸河，水流湍急多變，無法揣測，再加上兩岸又有大量居民，就更需要在管理中提高質量標準。下游大量居民區經濟繁榮，一旦出現意外就會造成巨大損失，所以黃河水利工程管理不能出現意外，無論是在水利工程建設當中還是運行期都要重視每一環節，高標準高要求，只有這樣才能將黃河水利工程管理工作進行得更順利。
4.2、日常性。
為了將黃河水利工程管理做得更好，就要在運行期做好日常檢查。每一項工作都要定期進行，并進行記錄匯報情況，每日早晚對水利工程進行檢查，一旦發現異常就要記錄并上報，做好隨時處理情況的準備。黃河水利工程管理的日常性是保證管理工作效益的基本，所以這項特點是非常鮮明的。日常性給水利工程安全性提高做出貢獻，必須長期堅持下去。
4.3、時節性。
黃河具有分明的時節性，所以黃河水利工程管理也具有時節性。黃河汛前汛后都需要我們進行護理，無論是堤壩檢查還是維護都要工作人員這時候認真負責的管理。針對不同時節的險情要有不同應對策略，做好不同準備，及時加固除險。
4.4、復雜性。
黃河堤防歷史悠久，從古代就開始進行水利工程管理，其中蘊含著許多危險，再加上黃河水勢多變，保護措施更要加強。為了加強水利工程管理效果，我們只有在充滿復雜性的管理工作中尋找平衡點，無論是黃河本身特點還是周邊環境要求都體現了黃河水利工程管理工作的復雜性，盡管相當繁瑣，更需不斷努力。
5、管理工作改革策略。
水利部門管理工作需要根據黃河治理特點進行適當改革，從而有效保證水利工程運行和保護。資金運轉上應該加大監督管理，確保資金流向安全。管理工作要將責任落實到個人，這樣能夠保證管理效果，減少因為不負責任而導致的失誤，每日檢查應記錄在案，隨時抽查，減少因為疏忽出現的意外，確定更嚴格的管理制度，通過競爭篩選出優秀人才，將國家政策貫徹落實到底，不虛假上報消息，不隱瞞管轄區真實現象。只有將員工與業績聯系在一起才能促進激勵員工工作，激發管理人員工作積極性，將黃河水利工程管理工作進行得更順暢。
6、結束語。
我國幅員遼闊，河道眾多，而黃河是其中重要的一條河流，黃河下游生活著許多居民，為了保證居民生活，加強黃河治理，一定要了解黃河水利工程管理特點。根據本文所述，黃河水利工程管理是非常復雜的，不光需要時間，還需要很多高要求。為了更好的管理黃河，就要針對黃河水利工程管理特點設計更多的管理方案，為黃河治理長遠發展做出準備，建立更多有效管理的制度，這也是未來發展的必然條件。
參考文獻：
[2]劉漢民.水管體制改革后的黃河水利工程管理維修[j].水能經濟.2014(9):6-7.
探討水利工程的維修與管理論文（通用20篇）篇十
國外政府公共財政支持農業和農村發展，盡管某一時期支持的側重點不同，支持手段和力度存在差異，但仍有一些共同性的做法和經驗值得我國在下一步農村基礎設施建設中學習和借鑒。
1拓寬財政支農的范圍。
對農業的財政支持是各國財政支出的重要內容，一方面重視農村基礎設施建設投資和農業科研、教育及技術推廣體系建設，另一方面重視財政對農業信貸和農業保險的支持，從而建立起了完整的政府對農業支持和保護體系。此外，政府的財政還非常重視農村社會事業發展的投入。中國的新農村建設是涵蓋農村經濟、社會等多方面目標的發展戰略，公共財政支持新農村建設，既需要加強農業發展和農業結構調整的投入，以提高農民收入水平；同時需要加強農村社會事業發展的投入，改變農村教育、衛生、社會保障等長期發展滯后的現狀，從而逐步推進中國農村經濟社會的協調發展。
2加大公共財政支農力度。
從國外的總體情況來看，多數國家對農業的財政投入總量可觀，而且結構合理，這是我國應該借鑒的經驗。―，如果按wto協議計算口徑，發達國家對農業的支持總量占當年農業總產值的比重達到30％~50％，巴基斯坦、泰國、印度、巴西等發展中國家約為10％~20％。按照相同的口徑，我國在這五年中的農業支持總量分別為1083億元、1267億元、826億元、1709億元、2200億元，占當年農業產值的比重分別為4。9％、5。3％、7。4％、7％、8。8％。與我國農業的重要地位和發展要求相比，政府對農業的支持總量仍是低水平的。
雖然國家財政支農資金逐年增加，但農村基礎設施建設投入總量仍然不足。自1978年開始，國家財政支農支出絕對總量逐年增加，但是，農業支出占財政支出的比重卻一直處于徘徊狀態，―，除了農業支出占財政支出的比例達10％以外，其余年份均在10%以下徘徊。與很多工業化國家相比，我國對農村基礎設施的投資水平也是較低的。
3農村基礎設施投資主體的多元化與政府投資的普遍化。
發達國家農村基礎設施的主體包括政府、企業、農場主以及農業合作自治組織（比如協會），就投資比例而言，企業和農場主的投資比重較大，這樣的投資結構符合“誰受益誰投資”的市場原則。
農村基礎設施屬于公共產品的范疇，政府應成為其供給的主體，政府投資不僅是農村基礎設施建設的重要資金來源，在建設資金籌措中還發揮著引導、鼓勵支持的作用，是各方投資參與農村建設的重要引導力量，兼有投資和調控的雙重作用。目前，對于農村基礎設施的投資，發達國家普遍采取了強勢的態度，比如加大政府直接投資比重。美、法、英等發達國家從20世紀60年代起，就不斷增加對農民住房、自來水、能源等生活基礎設施的投入，而日本政府對農村基本建設投入呈現出逐步遞增的局面，如19為10840億日元，增至11510億日元。
4重視政策性金融機構的作用。
日本在推動農村基礎設施建設過程中，充分發揮了政策性金融機構的作用，并且政府在這些機構成立初期提供資本金，還為他們提供利率優惠、擔保等一系列優惠措施來支持其發展。如日本的農林公庫為農村基礎設施建設提供優惠的中長期貸款，而且，為保證政策性金融機構的健康發展，一方面采取了不同的措施以確保其資金來源，另一方面通過立法對其給予支持和保障。但是，從我國實際情況看，政策性金融機構的業務范圍狹窄，在農村建設過程中的，政府對金融機構的支持力度不夠，而且農村資金還大量從這些金融機構流失，加劇了農村資金的缺乏程度，導致一些支持農村基礎設施建設的政策無法實施。為此，我們要借鑒日本國家的做法，拓寬我國的政策性金融體系的業務范圍，加大支持力度，促進農村基礎設施建設的順利開展。
探討水利工程的維修與管理論文（通用20篇）篇十一
水利工程項目建設的開展，為水利調配、防洪抗澇等打下了堅實的基礎。在我國經濟不斷發展下，水利工程項目建設也取得了空前的發展，水利工程的施工工藝和施工技術也得到了顯著的提升。由于水利工程建設過程中，會有很多影響工程質量的因素，并且在質量管理方面也缺乏統一的模式，導致水利工程質量無法得到充分的保證。為了提升水利工程項目的施工質量，需要將存在的各種難題解決。
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探討水利工程的維修與管理論文（通用20篇）篇十二
隨著經濟不斷發展，水利工程項目的規劃變得越來越多，水利工程項目建設是確保生產生活用水的重要途徑，同時，還能對生態環境進行保護，比如可以防止水土流失，防止洪澇災害等。在水利工程項目管理過程中，不僅要加強對施工過程的管理，還應該要加強在水利工程使用過程中的養護管理，對各種管理制度和管理體系進行完善，從而使得水利工程項目能夠得到相應的維護管理，并且能夠及時對一些問題進行處理，提高水利工程項目的利用率。
質量管理是水利工程項目管理過程中的一個重點，當前很多水利工程項目的施工以及維修都是外包給各個施工企業的，因此質量管理也是水利施工企業的一項重要內容。當前，很多水利施工企業在質量管理體系的構建方面開展了一些工作，但沒有實質性的進展，比如很多員工對工程質量管理停留在被動的狀態上，沒有意識到在水利工程項目施工過程中應該要加強質量安全意識，因此使得很多水利工程項目在水利工程項目施工過程中都出現較多的質量問題。
當前，還有很多的水利施工企業對水利工程項目管理存在一些認識上的偏差，很多管理者對水利工程項目管理的意識不夠強烈，因此對水利工程項目管理制度的建立的重視程度不夠。目前，水利施工企業還沒有形成權威的工程項目管理標準體系，因此使得水利工程項目管理的實施、評價等過程中沒有統一規范的`指導，使得水利工程項目管理流于形式，最終導致水利工程項目管理過程中出現一些風險。
在水利工程項目的發展過程中，養護管理是一個十分重要的內容，由于當前很多地區對小型水利的養護重視程度不夠，因此使得很多水利工程項目在使用過程中得不到及時地維護，甚至出現有的基礎設施被損壞、水利工程項目荒廢的現象。
水利施工過程中的質量管理是影響水利工程質量的一個重要因素，在水利工程項目施工之前能否做好相應的準備，對水利工程項目施工質量具有十分重要的影響，各種材料的選擇、人員的配備、機械的準備都是在水利工程項目施工之前應該要做好的準備工作。在準備工作階段應該要對水利工程項目的特點進行了解和分析，積極加強對工程建設場地周圍地形的勘測，對水利工程項目的水利工程項目施工的要求、進度等進行掌握，并且能夠結合周圍的實際情況編制比較完善的設計方案，做好技術交底以及技術復核的工作，對水利工程項目施工過程中需要的各種技術、物資、人力等資源進行準備。在進行水利工程項目施工時，要對水利工程項目施工單位的施工情況進行監控，一旦發現水利工程項目施工過程中出現了問題，則要及時對這些問題進行處理。另外，在水利施工企業內部，要加強企業內部的監督和管理，并且要逐步建立比較完善的社會監督體系，可以設置專門的管理部門，配備專業化的技術人員，對水利工程項目施工過程進行監控，提高水利工程施工質量。
水利工程施工過程中的管理，是水利工程管理的一個最重要的環節，在這個過程中要加強施工管理體系的完善，要注意涵蓋水利工程施工的全過程，比如水利工程施工過程中的材料管理、施工質量控制、施工技術控制等，切實將水利工程項目管理落實到工作中去。此外還要構建合理的水利工程項目施工管理信息系統，在對工程項目進行建設的過程中，要對各種風險進行有效地辨識、分析，對各個項目進行詳細的了解之后才能采取相應的策略進行項目管理，幫助水利施工企業規避風險。水利工程項目施工管理體系的建設應該與水利施工企業的經營管理活動緊密聯系。要將工程項目管理過程中的各項工作落實到具體的責任人身上，比如對水利工程施工管理，要落實到具體的施工部門，對施工過程中的安全進行管理，要落實水利工程的監管部門等，要強化每個部門具體的執行力。另外，為了促進水利工程項目管理體系不斷完善，在水利部門的崗位責任制定過程中，可以責任落實情況與崗位考核、職位晉升等聯系起來，強化管理者在水利工程項目項目管理過程中的責任。此外，還應該將水利工程項目施工過程中的問題以及施工的具體情況記錄在檔案中，作為施工檔案保存下來，而且要對水利工程項目在日常使用過程中出現的一些問題進行記錄以及補充，為后續的施工提供材料依據，為水利工程項目的管理提供依據。
要實現水利工程的現代化管理，首先必須確立現代化的管理理念，在水利工程投入使用之后應該要意識到現代化管理對于水利工程項目使用的重要意義，促進水利工程管理實現現代化。要對水利工程日常管理過程中的粗放型管理進行改變，將各種水利工程進行歸檔，從而便于水利部門對其進行統一管理。比如對管理人員進行統一分配、對水利設施進行統一調研等。無論是水利部門的領導還是具體的技術人員，都應該要不斷提升自身的綜合能力素養，加強對水利工程項目的維護與管理，對于一些工程項目出現的問題要進行及時地解決。百姓在使用各種水利工程項目的時候，應該要注意加強對水利項目的保護，防止出現一些破壞行為，延伸水利工程項目的使用壽命。
3結束語。
綜上所述，隨著當前經濟水平的不斷提升，水利工程項目建設受到的重視程度越來越高，水利工程項目對各地的經濟發展、環境保護有重要意義。加強水利工程項目管理是提高水利工程質量以及使用率的重要途徑，在水利工程項目的管理過程中，需要加強對水利工程項目建設質量的管理，同時還應該要加強對施工之后投入使用過程中的管理，對水利工程項目進行養護，提高各種水利工程的利用率。
參考文獻。
[4]周俊，鄒戰洪，劉俊.淺析新形勢下如何加強水利工程的項目管理工作[j].商品與質量?建筑與發展，2014（14）.
探討水利工程的維修與管理論文（通用20篇）篇十三
水利工程是衡量一個國家水利事業發展水平的重要指標之一。水利工程施工管理能夠有效控制工程進度，保證工程質量，正因如此，有關水利工程施工管理人員要認識到工程管理的重要性，針對當前水利工程的具體情況，不斷改進管理工作，優化施工環節。水利工程不僅需要管理其本身的質量和運行，還要考慮與水利工程有關的因素，同時，還要管理有關的外圍工程。因為水利工程施工過程中涉及到的因素比較多，所以，必須重視對水利工程的管理，協調各部門之間的工作，統一調配工程材料和設備，以確保工程能夠順利進行。
水利工程作為一項大型工程，涉及的資金比較多，并且資金支出的范圍也比較廣，所以，在管理水利工程時，需要根據工程的實際情況合理調配資金，以滿足工程的施工需要。另外，還要在一定程度上合理控制成本，實現工程效益最大化。水利工程對技術的要求非常高，需要配置專門的工作人員。為了確保工程質量，水利工程管理人員要嚴格把控施工技術和施工人員，以保證工程質量，同時，還要針對工程施工過程，預測工程中可能出現的安全隱患，并及時處理有關問題，使工程能夠安全、順利地進行。
2.1施工進度管理。
不僅是水利工程，任何工程對進度的管理都能夠有效降低工程成本，提高工程效益。與水利工程項目管理有關的人員要在工程施工前對工程項目進行整體規劃，保證工程各個環節都能有效運行，確保工程的順利實施。在施工時，施工人員要嚴格按照工程規劃施工，確保在工程規定期限內完成自己的工作。
2.2工程質量管理。
對工程質量的管理要從2個方面入手，即工程施工中的質量監督管理和工程竣工質量的驗收。水利工程涉及到的影響因素比較多，所以，各個施工環節要緊密銜接，嚴格按照施工組織規劃施工，避免因某項因素影響整個工程質量或進度。項目負責人要及時完善各項措施，保證在下一項目開工之前有關負責人能夠到達現場勘察工程的施工環境，并改進施工規劃中的問題。在工程檢查過程中，一旦發現工程設計或者已經施工的部分有問題，要及時協商解決，確保下一項工程能夠順利進行，保證工程質量。
2.3成本管理控制。
對成本的管理需要整體調控，同時，成本調控也是高層領導比較重視的問題之一。為了能夠實現對工程成本的合理管控，需要有一套完善的成本控制體系為依托，這樣才能夠在保證工程質量的情況下實現成本控制。工程成本控制并不是控制某一項工程，更不是以工程質量為代價來控制成本，它需要工程管理人員針對各個施工節點進行有效的職責劃分，完善獎懲制度。在項目施工過程中，需要有關人員共同參與，包括工程的領導層和施工班組的有關人員等，這樣才能夠將控制措施實施到位，并保證工程質量。
2.4施工安全管理。
施工安全管理是工程施工過程中對工人權利的基本保障，也是工程安全管理中人們最關注的問題。在工程施工之前，要詳細勘察工程的地形、地貌，針對有關因素制訂施工規劃，最大程度地減少安全隱患。與此同時，施工材料也是水利工程中最關鍵的問題之一，它必須滿足工程的使用要求，這樣才能夠避免工程的工程質量和運行過程中不必要的維修。項目負責人和施工人員要重視施工的安全管理，為水利工程的施工提供一個穩定的工程施工環境。這對工程的順利進行也有非常重要的意義。
3.1健全完善管理機制。
工程項目的管理機構不應當是一個擺設，必須要發揮其應有的作用。管理機制也不是一成不變的，要不斷完善管理機制，才能使其滿足工程的實際需要，保障工程順利進行。在施工過程中，項目負責人要監督水利工程制度在工程中的實施情況，并針對管理過程中的責任人制訂相應的責任制度。針對工程實際施工過程中出現的問題，要不斷調整管理制度，從而有效提高水利工程的效益。
水利工程作為一項比較大的民生工程，要特別重視工程質。
量。這不僅僅需要管理層的重視，還需要參與工程的每一個施工人員的重視。有效的管理制度能夠在保證工程順利施工和工程質量的前提下，大大降低工程的施工成本，有效提高企業的收益。項目負責人要結合工程的具體施工情況，及時為全體人員灌輸工程管理意識。另外，要在施工過程中不斷完善施工組織，將成熟的技術應用到項目中，針對工程施工圖紙進行合理的工程設計和規劃，進而從根本上控制水利工程，確定出最適宜的工程方案。在工程施工過程中，項目負責人要結合有關人員的反饋，全面分析工程技術、工程進展和外部影響因素等，發現問題，及時調整，從而有效控制工程施工進度和質量。
4結束語。
隨著社會經濟的飛速發展，各行各業對水利工程的要求越來越高，這就要求我們要嚴格控制水利工程的質量。水利工程管理涉及到方方面面的內容，有關管理人員要結合水利工程中的有關因素制訂嚴格的管理制度，嚴格把控工程中的各個要素，使工程能夠保質保量完成。另外，項目管理人員要不斷完善工程的相關內容，整理管理措施，不斷創新，有效提高水利工程的質量。
探討水利工程的維修與管理論文（通用20篇）篇十四
水利工程與人民群眾的生命和財產安全息息相關，水利工程建設的質量直接影響著工程日后的社會效益和經濟效益的發揮，而加強水利工程項目管理是確保工程建設質量的重要保障，因此，如何提高水利工程項目管理的質量一直都是水利建設部門較為關注的一個問題。水利工程項目由于受到規模、建設環境等因素的影響，項目管理相對于其他的工程而言面臨著更大的風險，因此，加強水利工程項目風險管理，消除各方面的風險威脅，對于提高水利工程項目的建設質量，提升水利建設企業的社會競爭力等有重要的意義。
一、水利水電工程項目風險特點分析。
1.客觀性和普遍性。
水利工程項目風險的發生是不以人的意志活主管認識而轉移和改變的，也就是說它的發生是客觀的，風險損失的發生也是不確定的，并且在水利工程項目的全壽命周期內風險隨時隨地都有可能發生。人們一直在探討如何去控制和規避風險，但是不管多么努力，也只能在有限的空間和時間內對風險存在和發生的條件進行一定的改變和控制，只能從一定程度上降低風險發生的頻率，減少損失的發生，而要從根本上消除風險是不可能的。
2.多樣性和多層次性。
水利工程項目往往規模大、建設周期長，受這些自身特點的影響，工程項目在全壽命周期內面臨的風險也是多種多樣的，并且由于各種風險因素之間內在關系的錯綜復雜性與外界因素影響的交叉性，水利工程項目風險的發生又顯示出很大的層次性。
3.偶然性與必然性。
這主要是指水利工程項目中某一風險發生的偶然性和大量風險發生的必然性。任何一個水利工程項目風險的發生都是隨機的，是各種風險因素和其他影響因素共同作用的結果。對于個別風險事故的發生是偶然的、雜亂無序的，但是經過對大量風險現象的觀察、分析，人們就可以總結出明顯的風險發生及發展規律，從而有利于人們對風險進行有意識的監測和控制，降低風險發生的概率和損失程度。
4.全程性和全局性。
在水利工程項目中，風險存在于項目全周期內，并且風險產生后通常會產生一系列的連鎖反應，這種影響不是局部，因此，水利工程項目中的風險呈現出很大的全程性和全局性的特點。
1.技術性風險。
水利工程設計初期中的地質勘測、水文調查等技術性工作會給水利工程帶來很大的風險。從大量的建設實踐來看，由于結構圖紙的設計以及相關數據的不準確性導致的安全隱患在水利工程項目中是大量存在的，而這些隱患的存在使得施工技術難度增加，從而增加了風險的發生頻率。水利工程項目管理中的風險很多時候都不是馬上產生的，而是具有一定的潛伏期的，比如說工程建筑機構的不合理、建材質量問題等導致的風險，是需要一定的時間才看得出問題的，但是這種潛伏性的風險往往危害也更大。相對于房屋、橋梁等工程建設而言，水利工程建設的難度及復雜度更大，因此，在水利工程項目建設過程中應該更加的重視技術上所帶來的風險隱患。
2.自然環境性風險。
水利工程在建設過程中都是露天作業，因此受到自然環境的影響也較大。尤其是在雨季、汛期等天氣條件下，施工現場的水土情況更加難以控制，發生風險的可能性更大，而且這種風險所帶來的危害性往往是無法估量的，輕則只是增加施工的難度，重則迫使水利工程項目停滯擱淺，水利工程施工特點確定了其受到自然環境影響的程度也較大。
3.政治性風險。
任何投資項目都存在著一定的政治性風險，尤其是隨著世界經濟一體化進度的不斷加快，投資項目受到的政治環境變化的影響也愈加明顯。水利工程項目是一項長期的投資項目，相比于其他投資項目，它的投資更大，建設周期也更長，因此，政治環境變化所產生的風險也更加難以預測。在建設周期中，國家的政治和法律法規等都有可能發生很大的改變，一旦水利工程建設方面的'政策發生改變，水利工程就極可能面臨大的政治風險。
4.經濟性風險。
大多工程項目都面臨著經濟風險，尤其是水利工程項目資金投入大，建設周期長，在建設過程中很容易出現資金使用上的問題，從而導致水利工程項目經濟風險的發生。經濟風險的產生不是一個單純的問題，它會引發一系列的財務問題，影響工程項目的預期收益，甚至對工程項目管理造成嚴重的影響。
1.提高風險意識，重視項目合同的研究。
正如上面分析的，任何一種投資都會有風險，而任何一種風險給項目帶來的危害和損失是巨大，風險不可能從根本上消除，但是可以在一定范圍內進行控制，因此，風險意識就顯得尤為重要。水利工程項目管理者要提高風險意識，重視對項目合同的研究，以盡量降低風險發生的概率。首先，要認真研究項目合同中的內容和規定，對于合同中的每一個條款都要從風險分析的角度進行研究。其次，高度重視合同中的索賠條款，由于水利工程項目建設的工期較長，在這個過程中，與工程建設有關的因素，諸如建材、物價、稅率、原材料供應等都可能會發生很大的變動，因此，工程管理者可以通過合同中的有關條款加強索賠工作，利用合同索賠來維持公平，獲取利潤，降低風險的程度。
2.加強溝通管理，提高工程項目管理效率。
在工程項目管理中，處理各種矛盾，應對項目管理風險的一個重要手段就是有效的溝通。良好的溝通與協調在現代水利工程管理中尤為重要，有效的運用往往能取得事半功倍的效果。在水利工程項目管理中，首先，項目管理者要積極地與相關工作部門、組織機構進行溝通、協調，以便于共同制定工作計劃，落實各項工作。其次，為了及時掌握各種工作開展情況，了解工作細節、事故意外等情況，確保施工順利進行，要積極和工作人員進行交流溝通。此外，由于水利工程施工屬于露天工作，環境復雜、多變，工程項目管理者更要高度重視與各方的溝通、協調管理，以最大程度上降低由于溝通不到位給水利工程項目帶來的風險。
3.加強風險監控，縮小風險影響范圍。
水利工程項目在施工建設過程中，施工環境復雜、多變，各種影響因素在相互作用、影響下也在不斷發生新的變化，因此，預期的風險沒有出現，而新的風險卻又產生的現象是很常見的。對于這種復雜多變的情況，最好的方法就是加強風險監控。項目管理者應該依據風險管理經驗、風險應對計劃、風險識別和分析等材料，跟蹤識別風險，監視已存在風險，識別新風險，對項目進行全程的監控，并根據變化對風險管理計劃和風險應對計劃不斷進行修改和糾正，采取恰當的措施保證計劃的執行和實施，使得風險的影響降至最低。
4.采取風險分離策略，消除和減少風險因素。
大量的研究及實踐證明，有效的風險分離可以在最大程度上降低風險所造成的各種損失，因此，在水利工程項目管理中，管理者在應對風險時要采取有效措施將風險進行分離，以減少風險危害。項目管理者應該提高警惕，密切觀察施工現場周邊情況，不僅要注意天氣、地質、水文等的變化，還要時刻關注和分析塌陷、山體滑坡、泥石流等次生性災害發生的可能性，采取積極應對風險的策略，消除和減少因素，從源頭上對風險進行控制。
參考文獻：
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探討水利工程的維修與管理論文（通用20篇）篇十五
摘要：隨著現代先進技術的廣泛運用，水利工程的管理也在不斷完善，精細化管理應運而生。文章主要介紹了精細化管理在水利工程中的意義，分析制約水利工程中精細化管理實施的瓶頸因素，探討科學實施精細化管理的有效途徑，從而確保水利工程長期健康發展，保障國民經濟和人民生活平穩運行。
隨著現代信息技術的出現與廣泛運用，水利工程的管理在不斷完善與提升，精細化管理應運而生。因此，水管部門要充分認識精細化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細化管理實施的瓶頸因素，采取科學實施精細化管理，從而確保水利工程長期健康發展，保障國民經濟和人民生活平穩運行。
1實施精細化管理的必要性。
水利工程的精細化管理是社會發展的需要，是時代發展的需要。相較于原有的管理方式，它能夠使水管部門把工作重點更多地放在對職能、崗位、具體操作、管理制度諸多環節；強化管理過程中對工程質量、技術以及造價等工作，注重管理過程中的每個細節；提升人員素質、注重內部控制，完善管理，總體確保水利工程的綜合效益。可以說，工程管理水平的提高，決策的科學化，決定于精細化管理。精細化管理摒棄了原有的陳規陋習，使職工不再嚴重依賴、接受上級行政命令，避免頭痛醫頭，腳疼治腳，促進工程管理全面升級，向人水和諧轉變。
2精細化管理。
實施存在的制約因素受原有管理方式的影響，精細化管理過程中還存有一定的制約因素。
2.1前期管理簡單化。
部分周期短、規模小的水利工程在建設中，在進行工程初步設計時，并沒有制訂相應的規劃與項目建議書，以至于工程前期管理過于簡化；部分單位對工程管理工作認識不足，沒有充分論證工程建設技術的經濟性，單純以主觀經驗來進行工程建設管理工作，從而出現考慮不周全，邊改邊管理等問題，影響管理工作精細化程度。
2.2監管不嚴謹。
水利工程建設是綜合性系統工程，涉及眾多的環節、施工工藝，如果不加以科學周密的考量就有可能直接影響工程建設的順利實施。水利工程涉及面范圍廣，監督部門難以進行全面性的監督；現行工程體制下監理單位地位與作用被弱化，對部分工程施工環節不能實現有效監督與管理，致使在工程質量控制、技術控制、進度控制與造價控制等多個方面難以展開有效監督。
2.3規劃不科學。
盡管部分水利工程出臺規劃與設計方案，但安全性和科學合理性不高，甚至存在嚴重的漏洞，在施工中出現偏差。一些施工單位制定的施工管理方案過于簡單，分施工工序的施工管理方案表述不明確，使施工管理方案難以實施，影響水利工程質量。
3精細化管理實施新途徑。
水管部門要正視存在的問題，采取科學的方法，建立起高效的精細化管理體制。
3.1樹立新理念、新意識。
水管部門要緊跟時代脈搏，跟隨社會發展潮流，與時俱進，學習新的水管知識，加強專業知識教育，強化精細化管理意識，把新的管理理論與實踐相結合，將精細化管理理念應用于日常管理中。
3.2深化體制改革。
要想適應新形勢，就必須深化水利管理體制改革，完善水利工程配套措施，明確分工，大膽創新，充分利用現有資源，建立并完善激勵機制和考核制度，建立完備的組織考核程序，提升人員積極性。
3.3創新技術。
新時期，水利工程施工單位應該加強科學技術研發工作，積極引進并應用先進技術，提升水利工程現代化管理效率，保證施工質量。在具體的'實踐中，水利工程企業應該盡量將新技術、新設備的引進納入到企業發展規劃中，并且隨時跟蹤國內外最新進展。精細化管理需要現代化的信息技術做保證，融入了信息技術的精細化管理能夠降低人力、物力成本，提高經濟效益和辦事效率。相比于傳統的管理方式，現代化的信息管理系統通過計算機和互聯網技術建立起無縫隙對接的網絡系統，對水利工程運行數據進行記錄、分析和匯總，降低水利工程運行成本，提升工作效率。
3.4提升隊伍素質。
在水利工程管理中，人是主體，為了有效實現水利工程現代化管理，必須積極培養大量具備現代化管理技術的復合型人才。加強管理機構管理人員職業素質的提升，強化管理技術培訓工作，堅持創新和發展，這樣才能夠有效提升水利工程管理人才職業素質，有效提高管理水平，更好的滿足水利工程管理現代化的需求。還要實施一定程度的獎懲措施，激發工作積極性。
水利工程事關國計民生，水利工程管理部門要充分認識精細化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細化管理實施的瓶頸因素，采取科學實施精細化管理的有效途徑，確保水利工程長期健康發展，保障國民經濟和人民生活平穩運行。
作者:畢炳軍單位:山東省菏澤市東魚河流域工程管理處。
參考文獻。
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探討水利工程的維修與管理論文（通用20篇）篇十六
水利工程建設有其獨有的施工特點，作為國家的基礎設施，實例工程施工難度大，施工點多，危險因素也多，使得很多工地時有安全事故發生，甚至是特大事故的發生，給人民生命財產埋下了很多的安全隱患。我們都要引以為惕，要對水利工程項目施工管理進行嚴謹的監督。水利工程施工管理系統的組成十分復雜，施工的'過程中存征影響因素有許多的變數，為只有找出工程施工所遇到的因數可能性，才能在實踐中作出正確的科學工作規劃和對施工管理的策劃，以保證完成工作施工的正常運行。使之，水利工程的施工和管理所涉及的范圍是廣泛的，所以需要了解和總結其構造和其領域所面臨的各種問題和因素。
3施工階段質量控制。
3.1事前控制。
主要是指做好施工前的準備工作的控制，并且要將此工作貫穿于整個施工過程，主要包括以下三個方面的工作：一是技術準備工作：對項目施工圖紙進行審查和熟悉，規范施工驗收流程；對項目施工設計工作進行編制；二是物質準備：包括準備一些施工機具、半成品配件和原材料準備；三是組織準備：包括組建施工隊伍，對施工人員進行安全生產教育，落實和健全各項管理制度，合理分配施工現場的質量職能，組建項目組織機構，以技術負責人為主，項目經理為核心，做到各個工位分工明確。四是施工現場準備：包括準備材料、機具進場，準備生產、生活用的臨時設施，對網、水準點進行控制，對工程質量管理制度和雨季施工措施進行編制等。
3.2事中控制。
重點是對工序質量的控制，對整個施工過程進行全面控制。具體包括：有保護成品的措施，有質量處理的復查記錄，有設計變更的手續，有隱蔽工程的驗收流程，有材料配制的實驗工作，有圖紙審核的記錄，有技術措施的支撐，有施工項目的方案，有工序交接的檢查和驗收等等。如果發現未經資質審查，無證上崗的操作人員，或者是未處理的質量問題，未驗收的隱蔽工程，使用材料不合質量要求，對設計圖紙擅自進行變更，即可行使質控制權。同時，質量文件包括竣工圖、設計變更記錄、施工記錄、試壓運行記錄、試驗報告、放線記錄、合格證明、測量和坐標位置等等，都要進行建檔和編輯。
3.3事后控制。
主要包括：一是成立驗收小組；二是做好驗收材料的準備工作；三是依據質量評定方法和標準，來評定單位工程和部分已經完成的分部、分項工程。
4確保項目施工順利進行，采取有力措施做好支撐工作。
4.1明確合同關系。
要正確使用合同，樹立合同觀點，做好合同管理和協調工作。工程項目的各方參與者包括監理、設計、業主和施工方都是平等的關系，必須按照合同辦事，嚴格執行合同規定。協調好分包單位、監理單位、建設法人之間的關系，對工程項目施工過程中存在的各種問題，進行協調和妥善解決。
4.2做好目標管理工作。
水利工程項目的特點是工期緊，是省市、地方政府的重點工程，必須掌握好工程進度，這是工程項目的關鍵環節，而如何才能保質保量的完成工程進度呢？重點應該做好以下幾個方面的工作：一是明確階段進度和總進度目標，科學安排施工進度，緊緊抓住主要工序，有計劃的制定合理的進度工期；二是對分包單位編制的進度計劃進行審核，明確其施工方案的合理性和協同性，已確認是否與工期控制目標相一致；三是為了保證工程項目施工能夠安全、優質、低耗、快速的進行，必須采取新機械、新材料、新工藝和新技術進行組織和施工。
4.3工程款的管理工作要切實到位。
一是各分包單位應該對各階段工程項目的資金使用計劃進行編制，同時及時上報業主，以利項目融資工作順利進行；二是加強統計報表和進度計劃的編制工作，做好單位審計報表的審核工作，確保其準確性，嚴禁重報、虛報和多報；三是嚴格做到工程款專款專用，管理人員必須對資金流向和工程資金到位情況詳細掌握，嚴格執行工程款審核制度，對分包單位的工程決算書認真審核，并按照相關流程及時報送建設法人審閱；四是管理人員明確質量控制重點，對招標文件和圖紙設計詳細掌握。
5結語。
水利工程施工項目管理工作是一項艱巨而復雜的工程，組織高效率、高質量的管理是施工項目管理的最終目標。我們在項目施工過程中，必須合理配置各項工作，優化組合各項生產要素，利用現代化的技術和手段，使施工生產的均衡性和穩定性得到保證，以便生產出更多、更好的合格的工程產品，以提高水利工程企業整體的綜合效益，促進施工企業的健康發展。
參考文獻：
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探討水利工程的維修與管理論文（通用20篇）篇十七
為了確保農田水利工程混凝土結構的施工質量，需要提高工程結構的設計水平。特別是在農田水利結構設計時，需要提高結構的抗滲性能，可在混凝土配合比設計時摻加合適的微膨脹劑，減少混凝土結構裂縫。同時，需要安排設計人員參與到農田水利工程施工過程中，針對施工階段遇到的施工問題，提出合理的建議，并針對施工方案做優化處理，這樣不僅提高農田水利結構的施工質量，同時也提高了設計人員的設計水平。
2.2加強對施工人員、材料、機械設備的控制。
農田水利工程施工人員是混凝土澆筑施工的直接參與者，若其施工質量責任心不高、施工技術不足，很容易造成工程施工質量存在隱患。因此需要注重對施工人員的控制，如可以注重施工人員的選擇、培訓、考核等方面，提高施工人員的綜合素質，避免工程質量隱患。農田水利施工材料是混凝土工程施工質量的基礎，若原材料性能不滿足設計要求，則工程質量很難得到有效地保障，即無法滿足農田水利工程相關規范的基本要求。因此，在農田水利混凝土工程中水泥、鋼筋、砂石料進場時需要對其質量進行抽檢，在施工階段，需要對原材料性能進行復測。同時在鋼筋儲存時，要注意防潮、防雨水等，避免鋼筋表面生銹，影響鋼筋與水泥的粘接性。在儲藏水泥時，要求儲藏間干燥，且出場超過三個月的水泥，在使用前需要進行復測，確保其滿足要求才可進行使用。農田水利工程施工機械設備是施工過程中不可缺少的工具，例如澆筑混凝土泵車、挖掘機、裝載機等，若其性能不滿足要求，一方面影響工程施工進度，另一方面也影響工程施工質量。而工程進度與工程質量存在一定的關系，因此在農田水利工程施工時，需要加強對機械設備性能的選擇，并在機械設備使用期間，定期對設備進行性能檢查，確保其滿足工程施工需求。
在處理農田水利軟土基礎時一般遵循以下幾項原則，有效地確保了農田水利基礎的穩定性、安全性。第一，提高軟土基礎的強度，即抗壓強度與抗剪強度。為了有效地改善軟土基礎承載力不足問題，需要在軟土基礎加固處理時，摻加適量的石灰、水泥，或者采取其他固化劑，以改善軟土基礎中的抗壓特性與抗剪特性，提高基礎的穩定性。第二，提高軟土基礎的動力特性。基礎的動荷載主要是指地震荷載，由于軟土基礎的穩定性較差，為了提高其抗震性能，避免在地震災害發生時，基礎出現裂縫，需要采取水泥攪拌樁、粉噴樁等措施，以改善軟土基礎的動力穩定性。第三，提高軟土基礎的滲透性，在軟土基礎中，由于其滲透性較差，導致其地表水滲入時，將水分包含在土質中，致使土體中含水量較大。因此，需要將軟土土質換做滲透性較好的土質作為農田水利的基礎。
在農田水利工程實施過程中，質量管理主要針對工程的特點進行質量管理控制。具體如下：第一，結合農田水利施工工藝、施工技術及安全生產等，合理安排農田水利工程施工流程；第二，全面規劃，統籌安排，保證重點，優先安裝關鍵工程，確保施工進度符合工期要求；第三，充分利用現有機械設備，提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動效率；第四，制定合理有效地施工質量監督制度，例如，在施工難點、隱蔽工程部位安排專人指揮、專人檢查等，加強農田水利工程的監理質量檢查制度。
3結束語。
綜上所述，在現代農田水利工程混凝土澆筑施工中，為了控制混凝土施工質量，需要加強對混凝土配合比設計水平、嚴控材料質量關、混凝土拌合運輸、混凝土澆筑均勻性以及混凝土澆筑后的養護措施等，從而有效地確保農田水利工程的可持續發展。
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探討水利工程的維修與管理論文（通用20篇）篇十八
水利工程施工管理系統組成十分復雜，影響因素多變，只有找出工程施工管理特性，才能在實踐中做出科學的工作計劃，完成工程施工管理工作。水利工程施工管理具有以下主要特征：涉及范圍廣；涉及學科廣；涉及法律法規多；地區差異大；缺少統一的管理模式。
隨著市場經濟的進一步完善，國家對水利基建工程建設投資不斷擴大，工程建設項目不斷增多，大大改善了施工企業的施工條件和經營收入，使各類施工企業逐步發展壯大。但是，由于水利水電工程施工準入門坎低，我國施工企業的管理體制、施工技術手段等良莠不齊，致使水利施工管理存在很多問題。
2.1安全問題。
2.1.1高位癱瘓的脫節管理模式，造成施工企業政令不通和施工現場管理失控。
2.1.2水利施工企業對安全生產及文明施工工作重視不夠，安全經費投入少，安全設施、設備、用品、用具等配備不到位。
2.1.3施工安全生產體系和施工安全生產責任制不健全。
2.2.1市場競爭激烈，施工企業低于成本價中標，為節約成本，降低原合同的質量要求。
2.2.2施工企業內部管理存在問題，如管理職責不落實，資源配置不充分。
2.2.3企業質量檢測手段落后，許多質量檢查流于形式，不具體進行量化。
2.3成本控制問題。
2.3.1市場競爭日益激烈，投標報價風險加劇。
2.3.2項目評估依據不統一，項目評估思路與方法隨意性強。
2.3.3項目成本核算基礎工作薄弱，成本管理流于形式，制度約束不到位，全員成本意識差。
3.1重視安全生產。
3.1.1建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產目標責任書。建立以項目經理為第一責任人的安全管理體系，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障體系，并保證體系的正常運行。
3.1.2建立施工安全生產及文明施工不良行為的公布制度和檔案庫；建立考核制度，加強對企業負責人、項目經理、安全管理人員安全生業人員持證上崗制度。
3.2建立健全質量保證體系。
3.2.1增強企業的全員質量意識。建立一套從項目第一管理者到具體工人的質量保證體系，使“質量是企業的生命”這句話深入人心。
3.2.2建立健全質量責任制。做到職責分明，落實到人，嚴格獎懲制度，運用經濟杠桿提高項目施工質量。
3.2.3加強施工過程的質量控制。從原材料的采購到成品保護，從施工工序到單元工程的驗收，再到分部工程及單位工程的驗收，嚴格執行國家及行業的規程、規范及標準。
3.2.4加強社會監督力度。一是與監理單位密切配合，做好施工現場的質量檢查及驗收工作；二是對需要提供公證數據的質量檢驗檢測，委托第三方檢驗檢測機構進行。
3.3切實加強成本控制。
3.3.1科學合理地編制項目的目標成本。工程開工前，組織專業人員對項目成本進行測算，分析研究降低成本的措施，科學合理編制項目目標成本并分解到各作業隊，明確成本控制的責任，以利全員做好成本控制工作。
3.3.2認真做好項目實施過程中的成本控制。嚴格控制施工過程中所產生的各種費用，分項工程開工前，對關鍵項目及關鍵工藝進行經濟對比分析，以優化方案、降低成本；并編制詳細的與工程進度計劃相適應的米購計劃。米購計劃與工程進度計劃不合理，將造成窩工、材料積壓及浪費、設備效率降低、現場管理費增大進而導致施工成本增加。
3.3.3認真做好成本核算及成本分析工作。實行項目成本分析月例會制，結合工程進度、工程結算、目標成本執行情況、費用控制等進行檢查監控，分析問題，制定相關措施及時給予糾正，及時反饋糾正措施的執行情況及執行效果。
3.3.4認真分析施工合同，做好工程變更、索賠資料的收集及對業主的結算工作。在項目實認真、準確地做好設計變更和索賠項目的資料收集和現場簽證工作，保存好原始資料，及時向監理、業主上報費用報告并及時督促批復，以加快資金的回收，防止成本的.流失，從而保證項目成本目標的實現。
探討水利工程的維修與管理論文（通用20篇）篇十九
施工項目管理是建筑施工企業對施工項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的活動過程。施工項目管理的主體是建筑施工企業，管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期包括工程投標、簽定工程項目承包合同、施工準備、按圖紙施工、竣工驗收及后續服務等。施工項目管理內容包括：編制項目管理規劃大綱，編制投標書并進行投標，中標后簽定施工合同，選聘項目經理，項目經理接受企業法定代表人委托組建項目經理部，企業法定代表人與項目經理簽定項目管理目標責任書，項目經理部編制項目管理實施規劃，進行項目開工前的準備，施工期間按項目管理實施規劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算，清理各種債權債務，移交施工資料，辦理工程移交，做出項目管理總結報告并報送企業有關職能部門，企業管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價，兌現項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經理部解體，在項目保修期滿前企業有關部門根據工程質量保修書的約定組織實施項目回訪保修。
二、當前水利建設的新要求。
目前的水利工程建設，對于我國來說，是一個重點的轉折時期，是傳統水利向著現代水利的轉折點，也是我國走向全面的小康社會，不可缺少的一個環節，所以水利建設的任務，相對來說就會更加繁重。管理方面的'責任會逐漸加大，對于水利工程管理，明顯有新的要求。
1.水利改革新要求：隨著我國改革開放以來，經濟發展獲得了突飛的成果，而對于水利建設，也越來越頻繁。隨著水利建設的不斷增加，顯然，不管是管理的理念，還是管理的體制，思路等，都在不斷地完善和進步。
如今，我國的水利建設已經進入到一個關鍵的時期，在水利工程方面面臨的困難在逐漸地加大，任務也在逐漸加重。因為水利項目對于我國國民來說，是一項利民的措施。
但是對于國家來說，這是一項公益性的項目，主要都是采取國家財政撥款的辦法，隨著水利工程的逐漸增多，對于國家來說也是一項較大負擔。因此應當建立起完善的水利項目申請及管理模式，提高公共財政的使用效率以及投資效益。從建設管理的角度來看，也必須要建立一個健全化，完善化和規范化的水利建筑市場，讓競爭可以更加地具備公平和公正性。形成一個比較完善和規范的市場信用體系。
2.水利現代化要求：水利現代化，對于水利的可持續發展來說，是一個宏偉的目標。目前，在我國很多的水利工程，都存在著年久失修，或者是有一些隱患的危險存在。而一些水利工程的管理單位，因為管理觀念比較落后，采用傳統粗放式的管理。
使得水利工程得不到有效的管理，再加上維修經費的不足，使得這個水利運行相對困難，而且在我國很多的地方，由于基礎工作比較地薄弱，很多的基礎資料都是采用文本式存放，監測手段也非常落后，導致信息資源出現分割狀況，這些問題，都是阻礙水利現代化的重要因素。
這些問題如果處理不好，水利想實現現代化，就非常困難，傳統水利想要向現代水利轉換就相當地難。所以必須要努力地適應現代水利發展新形勢，積極地推行各種可持續發展的治水思路，轉換自己的工作理念，讓現代水利盡快地實現可持續發展。
3.1合理設置組織機構。
在項目組織機構的設置上，設立工程技術部、經營管理部、現場指揮部、質量管理部、安全監管部、財務勞資部、機電物資部、綜合辦公室。工程技術部負責工程總體施工組織設計和分部分項工程施工組織設計以及各專項施工技術措施，為適應工程新技術、新設備、新材料、新工藝的需要，編制技術創新計劃和收集合理化建議，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。經營管理部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于現場指揮部，賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業經濟效益。
3.2健全和完善各種規章制度。
在項目部黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面，參照國內先進企業管理經驗，花大力氣抓好企業內部規章制度的建設，制訂各項規章制度，理順內部管理關系，使各項管理工作真正做到有章可循。為了使各項規章制度切實發生效力，還需建立各項合理的獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使廣大職工嚴格按照工程技術標準和規程規范施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。
3.3加強施工現場管理，做好安全文明施工。
施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做好對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。要認真搞好施工現場管理，使現場管理達到“文明施工、安全有序、環境整潔、設備完好”，努力使現場管理水平上一個新臺階。
3.4堅持履約守信，強化合同管理。
水利施工企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。項目管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業要與各分包單位簽訂分包合同，總包企業對工程全面負責，分包單位對總包單位負責，切實糾正某些企業中存在的轉包工程從中漁利，分包工程“以包代管”，出賣證照“吃費用差”等擾亂市場秩序和損害企業形象的行為。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現從施工企業向承包商的轉變。
3.5提高監理素質，加強檢查。
工程監理主要任務是對工程質量、工期、投資進行有效控制，以提高施工單位的技術和管理水平。積極推進水利工程建設監理單位體制改革，增加監理企業活力，積極引導水利工程建設監理單位開展綜合性工程咨詢服務業務方向發展。嚴格按照勘察設計的有關條例及規范進行設計；提高設計人員的整體素質，建立健全施工圖紙的審查制度，防止隨便變更設計圖紙。質量監督是代表政府對工程參建各方進行強制性監督而設立的，要充分發揮其作用，就要加強質量監督有關法律、法規、規范和標準的業務培訓，建立敬業、專業、高效的質量監督隊伍；質量監督將采取“誰驗收、誰監督”的原則，或采取“上級監督下級”的原則，不斷完善質量監督體制。
參考文獻：
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探討水利工程的維修與管理論文（通用20篇）篇二十
水利施工管理是一項復雜的綜合性的工程管理工作。要實現工程創一流的目標，必須在工程質量、安全、進度、成本、文明施工、隊伍建設等各方面全面創新。
4.1管理理念創新觀念。
4.1.1確立與時俱進和全面創一流的新思路，破除安于現狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前，一方面認真總結、吸取以往工程的經驗教訓，通過深刻反思和科學總結，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴格審慎態度，大力倡導“全面創一流”、“精細管理”和“不優則退，不精則敗”的管理理念，從而實現管理理念的升華和自我超越。
4.1.2“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結合工程實際，修訂、完善質量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個方面及每個環節中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴而有據，嚴而有信。
4.1.3“以人為本”，建立健全有效的激勵約束機制。制度要靠檢查考核來落實，更要靠大家自覺地維護和執行。堅持制度的嚴肅性，反對主觀隨意性；堅持考核的公平公正性，反對主觀片面性；堅持精神和物質激勵相統一，營造良好的環境條件。
4.1.4樹立不斷學習、終身學習的觀念，全面提高隊伍素質。創建學習型組織，是企業發展與創新的必然要求，也是培養一流施工隊伍的重要途徑。企業要為職工不斷獲取新知識、新技能創造良好的條件，營造濃厚的氛圍，引導職工施過程中’一要及時按合同進行工程結算；二要積極學習和掌握新技術、新知識、新工藝，使職工學有所用，學有所為。
4.2體制管理與運行創新。
4.2.1調整管理機構，為體制創新奠定基礎。按照“職責清晰、權責明確、精干高效”的原則，實施機構調整和人員分流。
4.2.2建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應嚴格按照合同要求和施工組織設計，編制各類〈(工藝導則》和《作業指導書》以此規范施工管理活動。在質量管理上，應不斷強化質量保障體系，通過完善各項制度，對施工質量實行全過程、全方位的監督控制。在安全生產方面，將職業健康安全管理體系覆蓋到各施工項目和每個工作崗位，要求每個項目、每個管理部門以及作業班組結合實際進行危險源辯識和風險控制策劃，建立重、特大安全事故預警和緊急處理t機制，制定應急救援預案，為工程創一流、安全無事故提供可靠保障。
5結語。
在市場經濟不斷發展的今天，施工單位要生存和發展，只有不斷地提高管理水平，增強自身實力，提高服務質量，才能不斷拓展市場，在競爭中立于不敗之地。因此，建設一支技術全面、精通管理、運作規范的專業化施工隊伍，是時代的要求，更是一種責任。