每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
地產公司常務副總裁崗位職責描述篇一
直接上級：董事長/總裁
戰略決策職責
1.研究集團發展方向，審核集團公司發展戰略，并形成意見；
2.負責集團公司重大經營決策的研究與審核，并形成意見；
3.對集團公司提出的重大投融資項目進行審核，并形成意見；
4.對集團公司年度投資計劃及經營計劃進行審核，并形成意見；
6.根據戰略規劃的要求，組織和策劃與國內外合作者的戰略合作；
8.負責專業性協會管理；直屬上級交辦的其他工作。
經營管理職責
1.負責集團公司資產管理、股權管理、經營審計；
2.負責集團公司與各子公司之間的報告報審制度的建立、執行與監督；
4.負責建立并完善集團公司經營管理制度；
6.檢查集團公司年度經營計劃執行情況；
8.配合財務審計部完成各子公司的財務預算、決算；
9.直屬上級交辦的其他工作。
副總裁（財務管理）：
直接上級：董事長/總裁
直接下屬：財務總監
財務審計職責
8、向各子公司財務部派駐工作人員，對各子公司的財務工作進行指導；
9、負責集團公司債權、擔保的管理工作；
11、制定、執行集團公司審計制度及審計工作規定、工作計劃；
12、負責對審計結果進行統計分析，編寫審計報告，并將處理意見
提交直屬上級；
13、直屬上級交辦的其他工作。
投資管理職責
1.負責建立、完善并監督執行集團公司項目投資管理制度；
2.負責報審投資項目的初審和投資項目的前期分析及論證；
3.負責項目庫、專家庫的建設與維護；
4.負責制定集團公司年度投資計劃；協助各子公司制定年度投資計劃；
5.負責集團公司融資渠道的建立、拓展與維護，控制融資成本；
6.負責集團公司兼并、收購等資本運作項目的分析及執行；
7.根據集團公司戰略規劃，負責資本市場及相關金融工具的分析、研究；
9.直屬上級交辦的其他工作。
副總裁（企業管理）：
直接上級：董事長/總裁
直接下屬：企管部總經理
企業管理職責
1.確定集團組織框架，不斷改進集團管理模式；根據事業發展需要設立新的企管單位；批準子公司機構設置及調整方案。
2.制定公司中長期發展戰略規劃，對戰略規劃的執行進行監視和測量，進行信息反饋，提出修訂建議。負責建立并完善公司企業標準體系，組織起草、頒布、補充、修訂公司管理標準、工作標準，并對其執行情況進行監督檢查及考評，并適時開展內部審核與評審工作，改進其有效性。
4.負責集團內統一的信息平臺和信息管理制度的建立，并負責信息發布、傳遞、查閱等權限管理；為子公司生產經營提供信息服務。
5.統一政府公關，負責與政府職能部門公共關系的建立與協調；負責辦理企業相關證照及年檢；相關優惠政策申報聯絡和對外聯絡協調。為子公司提供指導、協調、監督和服務。
6.研究與公司生產經營相關的法律法規及國家政策，對公司經營行為提出規范要求，負責合同的審核，處理訴訟或糾紛，并做好法律法規的全員培訓工作。
企業形象建設職責
1.倡導集團精神文明；對形象傳播進行整體把握，監控集團范圍的應用要素；統一對外形象宣傳基調及口徑；確定集團形象定位（統一理念精神、員工行為、視覺形象等）；統一管理企業品牌的使用。
2.制定集團基本管理制度、基本政策；形成集團核心思想和企業精神；創立集團理念體系并不斷豐富、完善和發展。
人力資源管理職責
資產后勤管理職責
1.負責集團公司的資產管理，協助子公司做好資產管理工作。
3.負責集團、子公司的后勤服務
地產公司常務副總裁崗位職責描述篇二
一、負責籌劃公司固定資產和西區土地資源的盤活開發利用，增加公司利潤。
1、公司停產的套管生產項目的盤活、恢復正常生產；
2、原公司拉絲車間的盤活、恢復正常生產；
3、3臺劍桿織機的盤活、恢復正常生產；
4、西區閑置土地的盤活；
5、協助分公司清理外欠款和三角債，以及處理公司遺留債務。
二、負責公司對外事務協作、洽談。
3、負責在公司董事會授權范圍內的合同文本擬定與簽署、備案工作，公司涉及法律事務方面的監督、處理。
三、負責完成總經理交辦的其他工作。
1、負責公司人力資源工作；
3、對公司生產經營中存在的問題及時向總經理提出書面報告。
地產公司常務副總裁崗位職責描述篇三
主要職責：
職責一 職責表述：協助總經理，參與公司經營管理與決策
組織并參與制定公司年度生產計劃、預算方案
決策提供依據和建議
組織制定分管部門重大任務階段工作計劃，并監督實施
職責三 職責表述：負責公司的內部管理系統正常運行
負責組織監督、檢查公司管理制度落實情況，維護辦公秩序
負責公司內部企業文化建設工作
職責四 職責表述：負責分管部門的組織管理工作
主持行政、人力資源、生產等系統管理制度的制定，檢查執行情況
監督分管部門的工作目標和經費預算的執行情況，及時給予指導
主要權力：
公司重大決策建議權
對公司各項管理制度和規范執行情況的檢查權
對各部門工作計劃執行情況的檢查權
對各部門防火安全與保衛隱患有限期整改權
對員工的人事裁決權和對管理層的人事裁決建議權
對各部門管理制度和運作效率的監督審核權
對各部門預算執行監督權
有對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權，考核評價權
對所屬下級的工作有監督、檢查權
對所屬下級的工作爭議有裁決權