描述職責和成果的述職報告，要注重事實、邏輯與可讀性的結(jié)合。接下來是一些寫作述職報告的技巧和方法，希望對大家有所幫助。

煤礦機電副礦長述職報告（優(yōu)秀22篇）篇一

尊敬的李董事長、趙總:

我是小泉煤礦安全副礦長蔣x，于20xx年元月份到小泉煤礦工作，一直分管安全工作。下面我就20xx年以來個人工作學(xué)習(xí)特別是20xx年的工作情況向兩位領(lǐng)導(dǎo)匯報。

加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。進一步認清形勢，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，用心做事，追求卓越，積極承擔責任使命。充分珍惜當前集團公司面臨的有利發(fā)展形勢和安全穩(wěn)定大局面，用良心抓安全、帶著感情抓安全，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的各項決策部署上來。認同公司“關(guān)愛生命，安全第一;嚴守規(guī)程，防微杜漸”的安全理念，追求卓越、用心做事、務(wù)實奉獻，明確了思路，糾正了偏差，改進了工作方法。認真貫徹安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針。固化從零開始、向零奮斗的安全理念，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，強化安全管理，狠抓現(xiàn)場管理，促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責任心、使命感。提高對生命的認識，關(guān)愛礦工，把礦工生命放在第一位，從思想上要高度重視安全，在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實。

堅守安全工作的原則，使每一位員工生命不受威脅，對的起公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，對的起自己的良心。思想決定思路，思路決定出路，明確了思想，才能轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。我們抓安全關(guān)鍵是境界要高，起點要高，層次要高，要有高度的責任心，視職工如弟兄，真正把礦山當自家，認真做好本職工作。有共同的理想，有共同的奮斗目標，齊抓共管，礦井的安全工作才有保證。

及時組織有關(guān)職能部門對照“三大規(guī)程”對井下所有作業(yè)場所，進行全方位的督促檢查。每月開展安全生產(chǎn)重大隱患排查，每周開展安全生產(chǎn)大檢查，并按照五定原則進行整改。積極配合上級單位及行政監(jiān)管部門開展安全檢查活動，對查出的各類問題必須縱向到邊、橫向到里、不留死角，及時組織整改。

根據(jù)公司下達的安全管理目標，每年年初對安全生產(chǎn)工作進行總體安排部署。認真制定安全管理制度、詳細完善其它對口專業(yè)制度。結(jié)合我礦實際情況，重新編制災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案及年度災(zāi)害預(yù)防處理計劃。有力提高各工種職工職業(yè)技能，認真完善質(zhì)量標準化工作，并對口細化到班組員工。建立健全各工種崗位責任制。按照“誰主管，誰負責”的原則，深入現(xiàn)場指揮，對所查隱患按照嚴格按照五定原則進行閉合管理。認真落實崗位責任制和安全生產(chǎn)責任制，分專業(yè)負責，強化檢查，認真考核，獎罰兌現(xiàn)。

堅持把安全文化建設(shè)工作，作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。制定了安全理念板牌16個，通過安全文化建設(shè)的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，營造了學(xué)技術(shù)、增強本領(lǐng)、保安全的安全文化氛圍。

針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化知識偏低等特點，長期抓好職工培訓(xùn)教育，是勢在必行，是抓好安全工作的重中之重。多次組織職工進行安全培訓(xùn)，經(jīng)常堅持檢查職工班前會安全培訓(xùn)情況。安全培訓(xùn)工作任重道遠，提高職工整體素質(zhì)，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生。對安全培訓(xùn)常抓不懈，繃緊職工思想上的“安全弦”，從而實現(xiàn)無“三違”現(xiàn)象。堅持帶頭狠反“三違”，實現(xiàn)礦井全年安全奮斗目標。

一是、自身學(xué)習(xí)還不夠扎實，理論水平還有待于進一步提高;

四是、針對礦安監(jiān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的`情況，進一步采取多種措施，強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，努力提高安監(jiān)隊伍的業(yè)務(wù)水平，為安全生產(chǎn)保駕護航。

五是、今年以來由于各種原因，導(dǎo)致近期小泉礦人心渙散，職工隊伍流失交大，生產(chǎn)任務(wù)完成較差，給安全工作也帶來了很大的壓力。希望集團領(lǐng)導(dǎo)盡快安排工作組到小泉礦調(diào)研了解情況，扭轉(zhuǎn)不利局面，為完成下半年的安全生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造有利的條件。

今后我將繼續(xù)認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，努力完成集團公司下達的目標任務(wù)。嚴格樹立踏踏實實的工作作風(fēng)，大事講原則，小事講風(fēng)格，為礦井安全做出自己應(yīng)有的貢獻。

煤礦機電副礦長述職報告（優(yōu)秀22篇）篇二

煤礦工作復(fù)雜，繁重，副礦長的分工職能也各不相同，作為分管機電礦長主要負責哪些，述職報告有哪些內(nèi)容呢，下面是為大家整理的：煤礦機電副礦長述職述廉報告，歡迎閱讀，僅供參考，更多內(nèi)容請關(guān)注(.com)。煤礦機電副礦長述職述廉報告(一)各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同事們，大家好：

自擔任機電副礦長的以來，在集團公司和礦委的領(lǐng)導(dǎo)下，本著高度負責的態(tài)度履行自己的職責，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。下面，根據(jù)礦文件要求及需要，我就一年來的工作、思想方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一下匯報，有不當之處誠請與會領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評指正。

一、個人思想方面。

思想能指導(dǎo)一個人的行為，因此對思想的提高和進步尤為重要。在擔任機電副礦長的這些日子里，我始終堅持學(xué)習(xí)毛澤東思想、*****、“****”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、黨的xx大及xx屆五中全會精神等，能模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持黨性原則，服從組織和領(lǐng)導(dǎo)安排，政治立場堅定。在實際工作中認真學(xué)習(xí)集團公司、礦會議精神，嚴格貫徹落實礦下發(fā)的文件和各項規(guī)章制度。通過學(xué)習(xí)使自己提高了認識，明確了奮斗目標，堅定了信心，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性，樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的思想和“警鐘長鳴”的憂患意識。

二、工作完成方面。

20xx年在礦委的正確領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞礦工作重點，結(jié)合20xx年安全1#文開展工作，通過一系列的工作，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

1、強力推進安全質(zhì)量標準化工作，保持質(zhì)量標準化工作的穩(wěn)定提高。在20xx年，結(jié)合我礦工作實際，加強標準化管理，強化職工標準化意識，并采取與其他單位學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗的方式，由重點到非重點，依次推進建立全過程、全方位的安全質(zhì)量標準化工作體系。以主要運輸斜巷和運輸大巷為突破口，打造了21軌道下山、-110運輸大巷、25變電所、21變電所等多個亮點工程，并以此為基點全面鋪開，形成全方位、多角度、多層次的輻射，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪的大搞質(zhì)量標準化建設(shè)的熱潮。

2、在繼承過去行之有效的安全管理辦法基礎(chǔ)上，進一步落實和完善機電運輸管理制度和崗位安全責任制，理順了各級機電運輸安全管理職責，建立責權(quán)明確、監(jiān)管有力、責任落實、有序高效的機電運輸安全管理模式。3、增加技術(shù)滲透，提高員工的技術(shù)素質(zhì)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)和技術(shù)比武工作。按照集團公司要求開展了軌道工技術(shù)比武和采區(qū)電鉗工技術(shù)比武活動，既提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，又為參加集團公司技術(shù)比武選拔了人才。根據(jù)我礦機電運輸工作需求，分期分批對電機車司機、跟車工、調(diào)車員、斜坡運輸絞車司機、信號工、把鉤工及皮溜司機、采區(qū)電鉗工、配電工進行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)知識問答，使他們在擁有豐富工作經(jīng)驗的同時，亦擁有了豐富的理論知識，拓寬了他們的知識面，更新了他們的知識結(jié)構(gòu)，提高了他們理論與實踐相結(jié)合的能力。

4、為了更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)，確保全年奮斗目標的順利完成和礦井機電運輸設(shè)備的安全運行。在20xx年，我們加強了全礦在用和備用機電運輸設(shè)備的日常管理力度，尤其是在用大型固定設(shè)備。如主提升機、主扇風(fēng)機和強力皮帶等，從部室領(lǐng)導(dǎo)到主管技術(shù)員，從主管隊長到包機班組包機人，實行責任層層落實，建立了一套責權(quán)明確，相互配合，相互制約、高效運行的管理機制，保證了設(shè)備的安全運行。

5、加強大巷運輸及斜坡運輸檢查和管理力度，整頓大巷及斜坡運輸秩序，確保礦井運輸安全。在礦井開采掘進頭面多，大巷運輸壓力大的情況下，充分調(diào)動機電運輸職工的積極性，科學(xué)組織，對運輸線各設(shè)備進行認真地維護，對斜巷運輸安全防護設(shè)施進行了升級改造，對大巷運輸設(shè)施進行了完善，提高了礦井運輸?shù)目煽啃浴踩?、?jīng)濟性，確保了原煤、材料、物料及人員的安全運送。

三、廉潔自律方面。

堅持用“****”重要思想加強自身作風(fēng)建設(shè)，牢記黨的宗旨，時刻用共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，努力提升改造客觀世界的能力。不斷用正確的政治理論武裝頭腦，指導(dǎo)和規(guī)范自己的行為，拒絕不良習(xí)氣，講黨性、重品行、作表率，起模范帶頭作用。積極參加各種黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)、宣傳、教育活動。比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了*****、“****”重要思想體系，深入學(xué)習(xí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)反面的知識。通過經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀和廉政教育，使我樹立了正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，使自身不為浮云遮眼，不為名利所左右，增強了拒腐防變的能力。在工作之余，要求本系統(tǒng)單位不斷加強教育，自我加壓，不以權(quán)謀私，嚴守法紀，秉公盡責，促進了機電運輸系統(tǒng)的全面建設(shè)。

回顧一年來的工作，雖盡職盡責，做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還存在一些缺點和不足。在以后的工作中，更要一步一個腳印干好每項工作，把本職工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作認真、持久地開展下去，做到持之以恒、不斷提高。以上匯報內(nèi)容有不當之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正，我將虛心接受并及時改正。

謝謝大家!述職人：xxx20xx年xx月xx日。

大家好!我叫xxx，現(xiàn)擔任xx煤礦機電礦長，一年以來，在公司和礦委的領(lǐng)導(dǎo)下，盡心盡責履行自己的職責，做了一些工作，但距上級的要求和質(zhì)量標準化還相差甚遠，現(xiàn)就本人的工作和學(xué)習(xí)情況向大家做以下匯報。

一、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流機電隊伍。

隨著科技的進步，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展與壯大，裝備越來越現(xiàn)代化、智能化、科技化。這就要求機電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能跟上時代發(fā)展，然而面臨我礦機電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，一是從培養(yǎng)人才入手，大力提高我礦機電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。比如：同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系，邀請廠家技術(shù)人員來我礦進行現(xiàn)場指導(dǎo)，通過對員工面對面的講解，使員工對設(shè)備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當細致的了解，并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中，定期召開機電人員學(xué)習(xí)交流會，通過各種手段，始終堅持以“理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合”為指導(dǎo)，逐漸的形成了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步的好局面。大大提高了機電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平;二是通過吸收人才，提升機電隊伍建設(shè)水平，盡可能多與大專院校聯(lián)系，把一些有知識、有技術(shù)的有志青年聘請到我礦來，為我礦服務(wù)。提高機電隊伍業(yè)務(wù)技能水平。

二、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標準化。

煤礦機電是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，線路多、覆蓋廣、機械設(shè)備多種多樣，為此，我們必須認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，加強質(zhì)量標準化管理，從1月份以來，我礦從三個方面進行了機電整改：1、定期組織防爆大檢查，發(fā)現(xiàn)失爆設(shè)備為零。加大了檢查驗收力度。實行設(shè)備掛牌運行、維護責任到人制度。進而提高了設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備的失爆率。2、提高機電設(shè)備的本質(zhì)安全，做好三大保護。

自公司接管以來，我礦更換電氣設(shè)備電子綜合保護器，所有運輸皮帶都完善了保護系統(tǒng)。規(guī)定任一設(shè)備都不得甩保護運行。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標準，正確驗測設(shè)備整定并逐一調(diào)整，對原有主斜井提升系統(tǒng)進行改造，從而做到設(shè)備的安全運行。3、完成公司下達的機電設(shè)備“四檢”制度，在我礦的全面落實，加強值班人員對設(shè)備的了解，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，進行處理和維護，防止機電事故的發(fā)生。4、每月在全礦范圍內(nèi)組織機電大會戰(zhàn)隱患大排查，對班隊不能解決的遺留問題上報礦委，進行大整治，防止發(fā)生重大安全事故。

5、進行機電設(shè)備、線路整齊、整潔的改造隨著我礦質(zhì)量標準化的不斷深入，針對井下機電設(shè)備的差現(xiàn)象，把井下原來的鐵鉤更換成不可燃材料的塑料線鉤，們對皮帶大巷和軌道大巷的機電設(shè)備進行了噴柒、更新。并對巷道900多米電纜進行了重新整理、敷設(shè)，做到了設(shè)備亮、電纜齊、管路一條線。使我礦的機電質(zhì)量標準化又向前邁進了一大步。

自擔任機電副礦長的以來，在集團公司和礦委的領(lǐng)導(dǎo)下，本著高度負責的態(tài)度履行自己的職責，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。下面，根據(jù)礦文件要求及需要，我就一年來的工作、思想方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一下匯報，有不當之處誠請與會領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評指正。

一、個人思想方面。

20xx年在礦委的正確領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞礦工作重點，結(jié)合20xx年安全1#文開展工作，通過一系列的工作，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

1、強力推進安全質(zhì)量標準化工作，保持質(zhì)量標準化工作的穩(wěn)定提高。在20xx年，結(jié)合我礦工作實際，加強標準化管理，強化職工標準化意識，并采取與其他單位學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗的方式，由重點到非重點，依次推進建立全過程、全方位的安全質(zhì)量標準化工作體系。以主要運輸斜巷和運輸大巷為突破口，打造了21軌道下山、-110運輸大巷、25變電所、21變電所等多個亮點工程，并以此為基點全面鋪開，形成全方位、多角度、多層次的輻射，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪的大搞質(zhì)量標準化建設(shè)的熱潮。

2、在繼承過去行之有效的安全管理辦法基礎(chǔ)上，進一步落實和完善機電運輸管理制度和崗位安全責任制，理順了各級機電運輸安全管理職責，建立責權(quán)明確、監(jiān)管有力、責任落實、有序高效的機電運輸安全管理模式。3、增加技術(shù)滲透，提高員工的技術(shù)素質(zhì)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)和技術(shù)比武工作。按照集團公司要求開展了軌道工技術(shù)比武和采區(qū)電鉗工技術(shù)比武活動，既提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，又為參加集團公司技術(shù)比武選拔了人才，根據(jù)我礦機電運輸工作需求，分期分批對電機車司機、跟車工、調(diào)車員、斜坡運輸絞車司機、信號工、把鉤工及皮溜司機、采區(qū)電鉗工、配電工進行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)知識問答，使他們在擁有豐富工作經(jīng)驗的同時，亦擁有了豐富的理論知識，拓寬了他們的知識面，更新了他們的知識結(jié)構(gòu)，提高了他們理論與實踐相結(jié)合的能力。

4、為了更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)，確保全年奮斗目標的順利完成和礦井機電運輸設(shè)備的安全運行。在20xx年，我們加強了全礦在用和備用機電運輸設(shè)備的日常管理力度，尤其是在用大型固定設(shè)備。如主提升機、主扇風(fēng)機和強力皮帶等，從部室領(lǐng)導(dǎo)到主管技術(shù)員，從主管隊長到包機班組包機人，實行責任層層落實，建立了一套責權(quán)明確，相互配合，相互制約、高效運行的管理機制，保證了設(shè)備的安全運行。

5、加強大巷運輸及斜坡運輸檢查和管理力度，整頓大巷及斜坡運輸秩序，確保礦井運輸安全。在礦井開采掘進頭面多，大巷運輸壓力大的情況下，充分調(diào)動機電運輸職工的積極性，科學(xué)組織，對運輸線各設(shè)備進行認真地維護，對斜巷運輸安全防護設(shè)施進行了升級改造，對大巷運輸設(shè)施進行了完善，提高了礦井運輸?shù)目煽啃浴踩?、?jīng)濟性，確保了原煤、材料、物料及人員的安全運送。

三、廉潔自律方面。

堅持用“****”重要思想加強自身作風(fēng)建設(shè)，牢記黨的宗旨，時刻用共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，努力提升改造客觀世界的能力。不斷用正確的政治理論武裝頭腦，指導(dǎo)和規(guī)范自己的行為，拒絕不良習(xí)氣，講黨性、重品行、作表率，起模范帶頭作用。積極參加各種黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)、宣傳、教育活動。比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了*****、“****”重要思想體系，深入學(xué)習(xí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)反面的知識。通過經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀和廉政教育，使我樹立了正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，使自身不為浮云遮眼，不為名利所左右，增強了拒腐防變的能力。在工作之余，要求本系統(tǒng)單位不斷加強教育，自我加壓，不以權(quán)謀私，嚴守法紀，秉公盡責，促進了機電運輸系統(tǒng)的全面建設(shè)。

大家好!我叫××，現(xiàn)任xx煤業(yè)機電礦長，根據(jù)集團公司要求，現(xiàn)就本人20xx年履行機電礦長職責情況向大家進行一下匯報。

大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，努力開展隊伍建設(shè)，提升隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。樹立用心做事，追求卓越的做事理念和從零做起，向零奮斗的做事原則，扎扎實實把自己管轄范圍的工作做好、做實，把安全責任落實到實處?；厥淄簟⒏锌f千。一年來本人在崗位上認真履行崗位職責，堅持以人為本，開拓創(chuàng)新，立足崗位，積極工作，抓技術(shù)管理、抓基礎(chǔ)管理、抓檢修、排查隱患，確保了設(shè)備安全運行，確保任務(wù)的完成。

1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責機電管理工作。2、履行安全生產(chǎn)責任制，負責機電設(shè)備的安全管理，掌握主要機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)情況及事故隱患，督促有關(guān)單位采取措施，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

3、組織審定機電安全技術(shù)措施;組織編制礦井機電設(shè)備的購置、改造、大修中長期計劃和長遠規(guī)劃，并監(jiān)督、檢查、實施。審核各種機電報表。

4、按《煤礦安全規(guī)程》和其他安全文件要求，組織機電工程設(shè)計、大型機電安裝工程施工、機電安全措施的審批或?qū)彶樯蠄蠊ぷ鳎瑓⑴c機電設(shè)備的技術(shù)改造等，提出機電安全方面的審查意見。

5、及時調(diào)查、分析，發(fā)現(xiàn)礦井機電方面存在的技術(shù)問題，提出、落實解決方案。組織召開機電專題會議。6、負責機電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高效益。7、參與各類機電運輸事故的追查處理，審查、上報機電運輸事故報告。

二、工作情況。

對自己一年來在德鑫煤業(yè)所做的主要工作簡單敘述如下：

1、組織完成了德鑫煤業(yè)手指口述比武，通過比武，大大提高了運行崗位對業(yè)務(wù)知識主動學(xué)習(xí)的熱情;2、指導(dǎo)完成了各種機電圖紙的繪制，包括井上下供電系統(tǒng)圖、井下通信系統(tǒng)圖、井下運輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖以及井下電器設(shè)備布置圖等;3、安裝完成了高壓硐室配電系統(tǒng)。組織科室人員以拖放、懸掛的方式安裝安裝高爆開關(guān)五臺，干式變壓器兩臺、真空饋電開關(guān)九臺。為各工作面的掘進和人員物料的運輸供電奠定了基礎(chǔ)。

4、組織安裝完成了4巷水泵、管路。根據(jù)礦井實際情況，參與設(shè)計了多級排水方式，組織人員安裝建立起了4巷泵房，使井下排水系統(tǒng)更加鞏固、穩(wěn)定。5、根據(jù)礦井實際情況，決定使主井強力皮帶上移、皮帶硫化，礦委領(lǐng)導(dǎo)帶頭下組織機電科人員爭先鋒隊，完成了主井強力皮帶上移、皮帶硫化并調(diào)試運行。皮帶的上移和硫化為井下的安全生產(chǎn)進一步提供了有力的保障。

6、組織安裝完成了西井+275掘進工作面雙風(fēng)機、自動倒臺，保證+275通風(fēng)系統(tǒng)自動化，提高了安全和穩(wěn)定性能。

7、組織安裝完成了40m3空壓機兩臺，通過合理調(diào)配，使空壓機以最短時間內(nèi)安全投入使用，使井下工作有條不紊的正常進行。

8、參與設(shè)計，組織安裝完成了三聯(lián)巷皮帶。根據(jù)生產(chǎn)需要，組織科室人員對三聯(lián)巷進行皮帶安裝，完善了井下運輸系統(tǒng)。

9、組織人員完成了對礦井供暖管道進行檢修，保證冬季供暖需求，為工友們解決了后顧之憂。

三、存在問題及明年工作計劃。

1、重視加強自身建設(shè)，不斷提高綜合素質(zhì)。努力學(xué)習(xí)是我們獲得新知。吸取營養(yǎng)，掌握政策，提高能力，解決問題的有效途徑。通過學(xué)習(xí)提高了自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，主動適應(yīng)了現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進一步增強。

在工作中注重班子團結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格。同唱一臺戲，擰成一股繩。合力謀發(fā)展，齊向促和諧。不論班子如何調(diào)整，注意工作方法，顧大局，識整體，進一步增強了與干部之間的凝聚力。

在日常工作中，牢固樹立向職工群眾學(xué)習(xí)的觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，并針對管理中遇到的難點，與有關(guān)人員進行協(xié)商。較好地解決了工作中出現(xiàn)的新情況，新問題，有力促進了企業(yè)健康向上發(fā)展。

2、加大機電隱患的排查力度，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

在安全管理上，今年努力完善各種制度，落實有關(guān)措施。強化隱患的排查和整改，并做到責任、時間、人員、監(jiān)督的四落實，嚴格按照定時間、定人員、定責任、定整改措施、定時間效果的五定原則進行閉合管理。以開展機電隱患治理年活動為動力，狠抓四個到位管理，按照排查要認真，整理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患的原則狠抓責任落實。在一些重點機電工程施工時，做到關(guān)口前移，重心下移，指揮在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高礦井抗風(fēng)險的能力。筑牢安全防線的基礎(chǔ)，為全礦安全和諧發(fā)展營造良好的氛圍。

四、

總結(jié)。

20xx年的各項工作即將結(jié)束，在礦委班子的相互協(xié)助和支持下，在分管機電部的大力幫助下，我們克服重重困難，確保了機電設(shè)備的完全運行，質(zhì)量標準化工作也上了一個新的臺階，為我礦的穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。但成績只能代表過去，我們還要清醒的認識自己的不足，在今后的工作當中不斷完善自己、超越自己，共創(chuàng)更加美好的德鑫煤業(yè)。

謝謝大家!述職人：xxx20xx年xx月xx日。

煤礦機電副礦長述職報告（優(yōu)秀22篇）篇三

**煤礦機電副總經(jīng)理***（2016年11月28日）。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

2016年，在公司領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷和班子其他成員的大力支持下，按照公司年初機電運輸管理工作部署和礦工作會議確定的目標任務(wù)，按照職責分工，恪盡職守，積極開展各項工作，以高度的責任感、使命感和極大的工作熱情投入到自己工作中，精心組織，合理安排，科學(xué)管理，堅持以質(zhì)量標準化為重點，狠抓設(shè)備管理和工作學(xué)習(xí)不放松，樹立“向設(shè)備要質(zhì)量、向設(shè)備要安全、向設(shè)備要效益”的思想，積極開展機運專項整治和機運隱患大排查工作，力抓崗位培訓(xùn)和崗位練兵活動，夯實基礎(chǔ)，切實加強我礦機電運輸及安全生產(chǎn)管理，努力為礦井的安全生產(chǎn)保駕護航，圓滿完成了公司交予的各項工作任務(wù)，下面，就我個人近一年來的工作情況，向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平。

1、20。

3、204采區(qū)變電所調(diào)配設(shè)備，完成163采區(qū)供電工作。

質(zhì)量標準化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。在創(chuàng)建機電安全質(zhì)量標準化礦井中，開拓思路，務(wù)實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，對安全質(zhì)量標準化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅持高起點，高標準，求真務(wù)實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈，加強質(zhì)量標準化學(xué)習(xí)，實行設(shè)備掛牌運行、責任到人，提高機電設(shè)備的本質(zhì)安全，對不按照標準執(zhí)行、查出問題不及時整改或整改不到位的嚴肅處理。通過一年的努力，機電運輸質(zhì)量標準化創(chuàng)建水平有了較大提高。

3、加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。

培訓(xùn)不到位，也是重大安全隱患，制定機電運輸人員培訓(xùn)計劃，加強實操培訓(xùn)，多次組織采掘一線電工到機電科培訓(xùn)，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)的積極性，嚴格要求特殊崗位人員持證上崗。

三、

認真履行安全生產(chǎn)職責，強化安全管理。

1、建章立制，強化機電運輸基礎(chǔ)管理。

隱患排查制度及設(shè)備定期檢修定期切換使用制度，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。組織修訂分管范圍內(nèi)的崗位安全生產(chǎn)責任制，明確各崗位人員的崗位職責、責任范圍和考核標準。編制了機電運輸生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、極端天氣條件下礦井供電安全保障措施、礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃、雨季“三防”及冬季“四防”措施。淘汰不符合標準、規(guī)定和規(guī)程要求的的機電設(shè)備、材料、電纜，杜絕非防爆、阻燃、無煤安標志的設(shè)備、材料入井。

2、立足安全，抓好大型設(shè)備技術(shù)檢測。

組織提升機、主通風(fēng)機、壓風(fēng)機、主排水泵、架空乘人裝臵、高低壓變配電設(shè)備等大型設(shè)備的技術(shù)檢測，開展主排水泵聯(lián)合試運轉(zhuǎn)試驗，提高了大型設(shè)備的完好性和安全性，有力的保障了礦井安全生產(chǎn)。制定礦井提升、運輸、供電系統(tǒng)技術(shù)改造方案，開展礦井月度及年底停產(chǎn)檢修工作，落實設(shè)備檢修情況，確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

3、嚴格管理，堵塞漏洞，夯實安全基礎(chǔ)。

完善設(shè)備保護和井下電氣三大保護，嚴格局部通風(fēng)機“雙風(fēng)機雙電源供電”和雙風(fēng)機自動切換。加大機電運輸系統(tǒng)隱患排查力度，定期組織主副井提升、電氣防爆、供電設(shè)備、皮帶機運輸、斜巷運輸安全專項檢查，對查出的隱患限期整改，嚴查“三違”，落實責任人。

4、強化礦井供電管理，提高供電安全性。

強化供電管理，組織完成10kv供電線路蹬桿檢查，每月有。

-56。

煤礦機電副礦長述職報告（優(yōu)秀22篇）篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

我叫xxxxxx，現(xiàn)為xxxx煤業(yè)機電礦長，主抓礦井的機電、運輸管理工作。大專學(xué)歷，機電工程師職稱。繁忙、催人奮進的20xx年即將過去，回首往昔、歲月崢嶸、感慨萬千。一年來在兩級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的“4321”奮斗目標積極開展工作，抓技術(shù)管理、抓基礎(chǔ)管理、抓檢修、排查隱患，確保了設(shè)備安全運行，確保任務(wù)的完成，在此，我把今年以來的工作情況進行一下匯報。

大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，本人在崗位上認真履行崗位職責，堅持以人為本，開拓創(chuàng)新，立足崗位，積極工作，努力開展隊伍建設(shè)，班組建設(shè)，提升隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。樹立“用心做事，追求卓越”的做事理念和“從零做起，向零奮斗”的做事原則，扎扎實實把自己管轄范圍的工作做好、做實，把安全責任落實到實處。

努力學(xué)習(xí)是我們獲得新知。吸取營養(yǎng)，掌握政策，提高能力，解決問題的有效途徑。通過學(xué)習(xí)提高了自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，主動適應(yīng)了現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進一步增強。

在工作中注重班子團結(jié)，按照黨政工作“零角度”和“四同”要求，自覺維護礦班子成員之間的團結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格。同唱一臺戲，擰成一股繩。合力謀發(fā)展，齊向促和諧。不論班子如何調(diào)整，注意工作方法，顧大局，識整體，進一步增強了與干部之間的凝聚力。

在日常工作中，牢固樹立向職工群眾學(xué)習(xí)的觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，并針對管理中遇到的難點，與有關(guān)人員進行協(xié)商。較好地解決了工作中出現(xiàn)的新情況，新問題，有力促進了企業(yè)健康向上發(fā)展。

1、加大對運輸環(huán)節(jié)設(shè)施的改造力度，提高設(shè)備的運行能力

常言道“工欲善其事，必先利其器”。要做到礦井安全生產(chǎn)，提高機電環(huán)節(jié)的運行能力就顯得尤為重要。為此，今年機電部門在環(huán)節(jié)改造上進行大投入，更換了主運輸大巷的4部皮帶機運輸膠帶4500m，改造了六部機運輸機架，革新了1部皮帶機托帶滾筒。再就是加大設(shè)備的檢修力度，完善檢修制度，理順檢修體制，使機電“四檢”制度落到實處。從而減低了事故率，提高了開機率，整體提高了大巷皮帶機的運行能力。

在輔助運輸上，機電系統(tǒng)完成了井下、地面架空線和雙軌變單軌的改造，硬化了平峒大巷。對西大巷中運輸線拿出了治理方案及實施辦法。

在礦井安全供電上，完成井下6kv線路的改造，理順了供電關(guān)系，合理了高壓供電布局，擴建了1#、3#變電所。對地面10kv變電所高壓供電系統(tǒng)進行了擴容改造，解決了6kv單母線不分段的問題，合理了變電所的供電布局，在采掘用電分開和“三專兩閉鎖”方面，投入移動變電站5臺，徹底解決了掘進工作面單獨供電及“三?！钡墓╇妴栴}。使全礦供電系統(tǒng)趨向合理、規(guī)范。

在壓風(fēng)系統(tǒng)上，對地面2臺主壓風(fēng)機進行了檢修安裝、改造。淘汰了原使用的多臺移動壓風(fēng)機，實現(xiàn)了集中供風(fēng)，優(yōu)化了壓風(fēng)設(shè)計，穩(wěn)定了壓風(fēng)系統(tǒng)。

2、加大了機電隱患的排查力度，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

在安全管理上，今年努力完善各種制度，落實有關(guān)措施。強化隱患的排查和整改，并做到責任、時間、人員、監(jiān)督的'“四落實”，嚴格按照“定時間、定人員、定責任、定整改措施、定時間效果”的“五定”原則進行閉合管理。以開展“機電隱患治理年”活動為動力，狠抓“四個到位”管理，按照“排查要認真，整理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的原則狠抓責任落實。在一些重點機電工程施工時，做到關(guān)口前移，重心下移，指揮在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高礦井抗風(fēng)險的能力。筑牢安全防線的基礎(chǔ)，為全礦安全和諧發(fā)展營造良好的氛圍。

3、加大機運專項治理，積極推進“六大階段目標”建設(shè)

在機電專項治理方面，下發(fā)了《關(guān)于開展供電運輸專項整治方案》的通知，根據(jù)要求機電部門成立“三項”專項整治領(lǐng)導(dǎo)組，逐月拿出了整治內(nèi)容及實施要求，把機電運輸整治落到實處，從專項整治開展以來，機電運輸現(xiàn)場管理，基礎(chǔ)管理有了明顯的提升。

在輔助運輸整治過程中，下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范礦井調(diào)度絞車運行管理的規(guī)定》和《關(guān)于規(guī)范西大巷絞車運輸管理的規(guī)定》的管理文件，更換礦車防脫銷150套，制做了車尾巴20付，更換了原有的平板人車15輛，對“四超”車輛入井做了規(guī)定，對材料入井明確捆綁要求，加裝了道岔10付，制作了各類牌版20多塊，治理軌道1500m，加裝軌距拉桿50套。在斜巷管理中加裝自動擋車設(shè)施和自動排繩裝置。絞車進行了刷漆，鉤頭重新進行標準制作，這些措施的實施，進一步規(guī)范了輔助運輸?shù)墓芾恚瑴p少了隱患的出現(xiàn)，事故的發(fā)生。

在六大階段性目標建設(shè)中，礦井中央泵房實現(xiàn)無人值守和自動化排水，地面風(fēng)機房主扇運行實現(xiàn)遠方監(jiān)視及顯示，一些臨時排水點實現(xiàn)自動化無人排水，一些小的排水點，實現(xiàn)了風(fēng)動排水，這些新設(shè)備、新設(shè)施、的投入，新技術(shù)的推廣，大大提高了礦井自動化，信息化水平。

在機電質(zhì)量標準化建設(shè)方面，確定“以點帶面，典型引路，循序漸進，整體推進”的工作思路。全面促進礦井機電質(zhì)量標準化向縱深發(fā)展，創(chuàng)精品，樹樣板，集中力量搞了1#、3#變電所的達標治理，五、六部皮帶機道治理。礦燈超市及10kv變電站達標治理，在治理中從制度入手，從小事抓起，把精細化管理引入到標準化建設(shè)中去。

所有電氣開關(guān)都加了“溫馨提示”五小電器加了責任牌，200a以上按線盒全部加裝了接地保護，大巷管路全部進行了刷漆，軌道設(shè)施全部加了責任牌，按標準吊掛了管纜線，使運輸大巷做到了“六條線”管理，使標準化建設(shè)做到了環(huán)節(jié)中有突破，優(yōu)勢中有鞏固，領(lǐng)先中有創(chuàng)新。

舊歲已展干重錦，新年再進百尺桿，展望20xx年機遇和挑戰(zhàn)并存，理想與希望同在，蓬勃發(fā)展的勢頭使我們相信，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我將與機電系統(tǒng)的廣大干部職工一起，抓質(zhì)量，保安全、上標準。認真落實公司制定的各項目標及任務(wù)，博浪探索、勇往直前，再譜寫奉獻煤海的新輝煌。

謝謝大家!

煤礦機電副礦長述職報告（優(yōu)秀22篇）篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!我叫______，現(xiàn)任崖頭煤礦機電礦長。

20____年即將走過輝煌的一半。根據(jù)上級的要求和本礦的工作安排，我現(xiàn)就半年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

今年以來，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把陽光礦業(yè)的事情辦得更好為目標，積極落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進，全面發(fā)展。特別是調(diào)整中層領(lǐng)導(dǎo)班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動紀律明顯加強，管理力度進一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，和諧發(fā)展的大好局面。

一、工作成效主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、安全保運轉(zhuǎn)形勢總體穩(wěn)定。

以上，為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的支持。

2、安全質(zhì)量標準化再創(chuàng)新高。

工作中，我認真按照質(zhì)量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，不斷增強干部、職工的標準化意識和干標準活的自覺性，有力的夯實了安全工作基礎(chǔ)。一年來，我認真執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)班子值班、帶班制度，有目標、有重點有條理的下井，把入井檢查范圍擴展到包保范圍以外的方方面面，做到在超過規(guī)定下井數(shù)量的同時，入井質(zhì)量不減。其次，我不定期召集系統(tǒng)各單位管理人員深入采掘一線及井下、地面車間硐室，開展隱患排查整治、召開現(xiàn)場會，與大家一起對排查出的隱患問題現(xiàn)場分析磋商，研究落實解決方案。一年來，系統(tǒng)上下齊心協(xié)力、團結(jié)一致，安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建均達到一級，系統(tǒng)月度申報的精品工程創(chuàng)建，均通過礦達標驗收。

3、各項重點工程順利完工，安全投運。

半年來，我與機電系統(tǒng)管理人員在跑現(xiàn)場、搞調(diào)研的基礎(chǔ)上，不斷加大工程的監(jiān)控力度，及時與外圍施工隊伍溝通交流，解決工程質(zhì)量存在的問題，較好的完成了集團公司下達的各項任務(wù)。自去年以來，為應(yīng)對低迷的煤炭市場，我們先后完成了多次采煤機械的調(diào)整工作，并且在地面設(shè)計安裝了次煤翻矸機、風(fēng)力洗煤機等，為保證我礦的煤炭質(zhì)量打下了堅實基礎(chǔ)。目前，副井筒內(nèi)的排水、壓風(fēng)管路的防腐、罐道木及牛腿的更換工作已全部完成，其它各種設(shè)備檢修工作也都有計劃順利完成了。

4、堅持以人為本，努力打造一流的機電管理隊伍。

自任職機電礦長以來，我按照“注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內(nèi)新進大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案，了解他們的專業(yè)特長，技術(shù)水平、工作能力，把技術(shù)好、能力強、有潛力可挖的同志及時調(diào)整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練，不斷自我提升。其次，我堅持定期召開機電運輸工作專題會議和掛圖研判會議，分析機電提運系統(tǒng)的重點、難點問題，制定措施，落實整改。把參會人員范圍延伸到班長以上管理人員、采掘工區(qū)機電負責人，以此增加系統(tǒng)各單位之間工作的交流協(xié)調(diào)，促進工作更好的開展。

二、存在的問題和不足：

一是有時政治學(xué)習(xí)抓的不緊，一忙起來往往就放松了學(xué)習(xí)。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時有發(fā)生。三是內(nèi)部管理有漏洞，材料費用超支比較嚴重，生產(chǎn)成本居高不下;四是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差，影響了效益的提高和陽光煤的市場信譽;五是少數(shù)干部的工作作風(fēng)、思想觀念有待于進一步轉(zhuǎn)變。以上問題在今后工作中將努力克服。

三、下半年的打算和工作措施。

一、預(yù)防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)當作頭。

等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“安全質(zhì)量標準化”和“精品工程創(chuàng)建”活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投入和生產(chǎn)設(shè)備投入，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。

半年以來，我們在機電工作上邁出了一小步，做出了一點成績。應(yīng)該說：我們的基礎(chǔ)還很薄弱，標準化才剛剛起步。管理也不到位，與其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點和不足。但是我堅信，只要我們奮勇直追，一步一個腳印干好每一項工作。把質(zhì)量標準化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上，為陽光礦業(yè)做出我們的貢獻。

煤礦機電副礦長述職報告（優(yōu)秀22篇）篇六

大水頭煤礦副礦長劉廣勤（2015年2月12日）。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！2014年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和礦班子其他成員的大力支持下，按照公司年初機電運輸管理工作部署和礦工作會議確定的目標任務(wù)，精心組織，合理安排，科學(xué)管理，堅持以質(zhì)量標準化為重點，狠抓設(shè)備管理和工作學(xué)習(xí)不放松，樹立“向設(shè)備要質(zhì)量、向設(shè)備要安全、向設(shè)備要效益”的思想，確定設(shè)備無事故的奮斗目標，積極開展機運專項整治和機運隱患大排查工作，力抓崗位培訓(xùn)和崗位練兵活動，夯實基礎(chǔ)，切實加強我礦機電運輸及其安全生產(chǎn)管理，努力為礦井的安全生產(chǎn)保駕護航。下面，就我個人近一年來的工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：

一、加強政治理論學(xué)習(xí)，認真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的管理水平。

件上創(chuàng)造條件。

對主井筒牽引機尾多年來臟、亂、差，照明度不足的現(xiàn)狀進行了整治，安排機電隊在沒有影響正常生產(chǎn)的情況下硬化了道床底板，搗制了水溝、井底水倉，加裝了照明燈，為牽引機更換鋼絲繩和文明生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。在副井車場底彎道，新掘了信號硐室，解決了信掛工的多年的訴求，規(guī)范了安全操作。在西斜巷擴掘了巷道，安裝了斜巷助行器，解決了人員行走的助力問題，受到了職工的好評。

四是狠抓了全礦井的軌道鋪設(shè)驗收和軌道小絞車運輸安全管理，整理下發(fā)了軌道鋪設(shè)驗收標準，鋼絲繩日檢報表制，擴大卡軌車的使用范圍，嚴格小絞車使用申請、現(xiàn)場監(jiān)管力度，提高了運輸?shù)陌踩浴?/p>

五是強化礦井供電管理，最大限度減少無計劃停電，提高供電安全性。配合水電處組織完成了電氣春檢；強化供電管理，每月有計劃地安排機電隊對井下高壓供電線路、變電所高低壓開設(shè)備進行維修，優(yōu)化了供電系統(tǒng)；要求采掘連隊落實日檢計劃，嚴格電機保護整定；提高接線工藝水平，先后組織對電工進行了多次現(xiàn)場實際接線工藝的培訓(xùn)。上述措施的實施，使礦井供電越級跳閘造成大面積停電事故得到了控制。

六是配合測試中心完成了主副井絞車、東北主扇、水泵、壓風(fēng)機等20多臺套大型設(shè)備的性能測試工作，強化了機房硐室崗位操作和包機責任的落實，提高了大型設(shè)備的完好性和安全性、可傳性，有力的保障了全礦井安全生產(chǎn)。

七是開展了皮帶機安全運行專項檢查，重點抓掘進隊皮帶機尾延伸和綜放隊皮帶機尾回縮后的跑偏調(diào)整。強化小班運行管理，使皮帶機跑偏彎邊扯線的狀況得到了改善。加大對膠帶隨意切割的責任追究和考罰。

（二）認真開展質(zhì)量標準化工作，加大隱患排查治理，夯實機電運輸基礎(chǔ)管理。

質(zhì)量標準化工作是各項工作的基礎(chǔ)，針對我礦機電運輸管理基礎(chǔ)停滯不前，機電運輸專業(yè)標準化工作落后于公司先進單位的現(xiàn)狀，首先開展了運輸專項整治活動，以運輸隊為突破口，重點對大巷每一軌上升主要巷道的軌道進行了調(diào)整，更換了不合格道叉；整修硬化了道床；加大對礦車、電機車的投入和減修；嚴格主井膠帶、副井人車大巷電機車、人車安全運行制度。

其次，對全礦井開關(guān)上架、接地級完善，五小電氣管理，纜線懸掛、設(shè)備牌板標識，機房衛(wèi)生記錄等基礎(chǔ)性工作做到周一、五檢查不斷線，日常管理不放松，隱患排查整改不“留白”，使之管理日常化。同時結(jié)合全礦精細化工作的開展，組織機運部、各連隊對設(shè)備的檢修操作流程進行了創(chuàng)建編制，寫實推行。

連續(xù)在公司第二、三、四季度的達標檢查中，機電運輸質(zhì)量標準化均達國家級標準，名列公司前茅，礦獲得公司2014年機電運輸管理先進單位。

（三）積極倡導(dǎo)“機運先行、全員管理”“向設(shè)備要安全、-56。

坡三檔”等設(shè)施落后，改造更新不足。

四、今后工作打算及努力方向。

2015年計劃從以下幾個方面深入開展工作，夯實機電基礎(chǔ)工作，認真開展機電運輸大排查、大整治，確保各項工作順利進行。

8、202面設(shè)備回撤和10。

堅持工作一抓到底，在權(quán)利上絕不越位，多和班子成員溝通，加強團結(jié)協(xié)作，相互補位，把機電運輸工作真正做到全員管理，營造出煤礦機電全員管理的良好局面，以便更好地為我礦安全生產(chǎn)保駕護航。

煤礦機電副礦長述職報告（優(yōu)秀22篇）篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

我是綜采隊機電副隊長張小建，在我任職以來，認真履行副隊長的崗位職責，以安全生產(chǎn)為中心，嚴格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，立足自身崗位，扎實工作。在學(xué)習(xí)和工作中，我能夠認真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排，在大事大非問題上，能夠頭腦清醒，立場堅定，加強理論學(xué)習(xí)。因此，無論工作多忙多累，我都比較注重學(xué)習(xí)，做到自加壓力，認真學(xué)習(xí)，勤于思考。作為綜采隊的機電副隊長，我主要做了如下工作：

1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責做好全隊機電管理工作;

5、機電設(shè)備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，我對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

作為綜采隊的一員，提高廉潔自律意識，密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭，樹立在職工群眾中的良好形象。

在這段時間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。因此，在以后的工作過程中，我一定要不斷更新思想觀念，加強各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為綜采隊機電管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重擔，面對發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，面對上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及同志們對我的信任，我深深感覺到只有努力工作，才能干好本職工作。

總之，在這一年時間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力。

煤礦機電副礦長述職報告（優(yōu)秀22篇）篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)集團公司黨委組織部對中層管理人員綜合考核辦法要求，我本人現(xiàn)將任職一年來的工作、學(xué)習(xí)以及廉潔從業(yè)執(zhí)行情況匯報如下：

自____年9月份任職以來，在集團公司及礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的熱情幫助下，在基層單位干部職工的大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)、以年初礦工作會議精神為指導(dǎo)、以服務(wù)礦井安全生產(chǎn)大局為己任、以完成全年機運系統(tǒng)各項安全生產(chǎn)任務(wù)為目標，團結(jié)帶領(lǐng)機運系統(tǒng)干部職工較好的完成了上級交給的各項工作。

一、思想認識及學(xué)習(xí)情況：

任職一年來，為使自己在思想上、工作上盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和崗位責任的要求，我從思想理論、業(yè)務(wù)能力方面不斷自我加壓充電，深入學(xué)習(xí)，促使自身綜合素質(zhì)不斷提高。思想上，我除正常參加礦中心組政治理論學(xué)習(xí)外，還擠出時間學(xué)習(xí)黨的____大精神，鞏固加深《黨章》內(nèi)容，學(xué)習(xí)貫徹集團公司及礦黨委各項文件、政策方針，不斷增強自身大局意識，思想和行動始終和集團公司、礦黨政各項決策部署保持一致;其次利用業(yè)余時間大量閱讀了《中國共產(chǎn)黨黨史》、《如何提高執(zhí)行力》、《正確對待手中權(quán)力》、《細節(jié)決定成敗》等書籍，進一步提高了自身的黨性素養(yǎng)和理論水平。

同時，由于機運系統(tǒng)所轄范圍點多面廣，技術(shù)種類繁多，我還不斷學(xué)習(xí)礦井機電運輸和綜采綜掘機電設(shè)備專業(yè)知識，訂閱機電相關(guān)雜志、書籍，通過深入現(xiàn)場，理論聯(lián)系實踐，不斷增強自身業(yè)務(wù)技能。其次，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和礦組織開展的廉政建設(shè)等各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動中，通過平時積極參與，領(lǐng)略到大量的政治理論、專業(yè)技術(shù)、拓展訓(xùn)練和道德修養(yǎng)等方面的素材，能夠深刻解剖思想根源，做到時時解剖自己，分析自己，正視自己，全面提升自身綜合素質(zhì)。

二、履職情況：

工作成效主要表現(xiàn)在以下五個方面：

一是安全保運轉(zhuǎn)形勢總體穩(wěn)定。我認真抓好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作，勤跑現(xiàn)場、狠抓監(jiān)督管理，嚴格落實各項措施、制度。任職以來，機運系統(tǒng)杜絕了重傷、重大涉險事故及嚴重影響生產(chǎn)的責任事故。影響生產(chǎn)的一般事故及零星事故較去年同期下降了28%。杜絕了失爆和無計劃停掉電，機電檢查完好率在95%以上，為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的支持。

二是安全質(zhì)量標準化再創(chuàng)新高。工作中，我認真按照質(zhì)量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，不斷增強干部、職工的標準化意識和干標準活的自覺性，有力的夯實了安全工作基礎(chǔ)。一年來，我認真執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)班子值班、帶班制度，有目標、有重點有條理的下井，把入井檢查范圍擴展到包保范圍以外的方方面面，做到在超過規(guī)定下井數(shù)量的同時，入井質(zhì)量不減。

其次，我不定期召集系統(tǒng)各單位管技人員深入采掘一線及井下、地面車間硐室，開展隱患排查整治、召開現(xiàn)場會，與大家一起對排查出的隱患問題現(xiàn)場分析磋商，研究落實解決方案。一年來，系統(tǒng)上下齊心協(xié)力、團結(jié)一致，安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建均達到一級，始終保持集團公司前列，并呈上升趨勢。系統(tǒng)月度申報的精裝工程創(chuàng)建，均通過礦達標驗收。

三是礦井機械化、自動化、信息化水平迅速提升。一年來，我牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想，結(jié)合系統(tǒng)實際，不斷加大設(shè)備更新改造步伐。與機運系統(tǒng)干部職工一起，先后對主井、地面變電所、壓風(fēng)機房、地面生產(chǎn)系統(tǒng)等車間的大型固定設(shè)備及井下南三強力皮帶、采區(qū)變電所、地面矸石山老虎嘴、北四軌道絞車、“信集閉”運輸系統(tǒng)進行改造、更換及檢修。新技術(shù)、新裝備的不斷投入和應(yīng)用，極大地提高了礦井機械化程度，降低了設(shè)備維修率及職工勞動強度，礦井安全供電及安全運轉(zhuǎn)得到了強有力的保障。

四是各項重點工程順利完工，安全投運。一年來，我與系統(tǒng)管技人員在跑現(xiàn)場、搞調(diào)研的基礎(chǔ)上，不斷加大開延工程的監(jiān)控力度，及時與外圍施工隊伍溝通交流，解決工程質(zhì)量存在的問題，為順利通過集團公司驗收做出了努力。目前，二水平、北部井均正常投運，其所轄車間安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作成效顯著。

五是堅持以人為本，努力打造一流的機電管理隊伍。任職期間，我按照“注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內(nèi)新進大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案，了解他們的專業(yè)特長，技術(shù)水平、工作能力，把技術(shù)好、能力強、有潛力可挖的同志及時調(diào)整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練，不斷自我提升。

其次，機、保、運各家單位工作內(nèi)容都是相輔相成、環(huán)環(huán)緊扣的。因此，我堅持定期召開機電運輸工作專題會議，分析系統(tǒng)安全生產(chǎn)動態(tài)和重點、難點問題，制定措施，落實整改。把參會人員范圍延伸到機、保、運班長以上管理人員、綜采綜掘機電負責人，以此增加系統(tǒng)各單位之間工作的交流協(xié)調(diào)，促進工作更好的開展。

三、廉潔從政情況：

“其身正，不令則行;其身不正，雖令不從”。在日常工作中，我能夠自覺遵守集團公司黨委、礦廉潔從政相關(guān)規(guī)定，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受群眾監(jiān)督。要求別人不做的，自己首先不做;要求別人做到的，自己首先做到，嚴于律己，率先垂范，注重實效，力戒空談;工作上堅持高標準，生活上保持嚴要求，從不搞特殊化，從不以權(quán)謀私，從不利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親友及身邊的工作人員謀取利益。

在分管范圍內(nèi)，我始終堅持教育與管理、自律與他律相結(jié)合的方式，著重加強對基層科區(qū)管技人員的廉政教育力度，狠抓日常工作中存在的苗頭性、傾向性的不正之風(fēng)，監(jiān)督、督促基層政務(wù)透明化，特別是職工關(guān)注的工資分配、政務(wù)公開、重大決策等熱點、焦點問題，切實做到公平、公開、公正。

在敏感問題上既嚴格要求自己，又隨時教育分管范圍內(nèi)干部職工在思想上遵紀守法，在行為上防微杜漸，自覺接受群眾監(jiān)督。一年來，我分管范圍內(nèi)各基層科區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和個人沒有發(fā)現(xiàn)任何紀違規(guī)行為，杜絕了吃、拿、卡、要等各類不正之風(fēng)的滋生蔓延。

任職期間，我能嚴格遵守和執(zhí)行民主集中制各項原則和制度，始終堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，做到重大問題集體研究、集體決策，不搞“一言堂”。做到不該說的話不說，不該做的事不做，全力維護礦領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)和統(tǒng)一。

四、存在的問題和不足：

一年來，盡管我刻苦努力，取得了一定的成績，有了一定的進步，但我清楚自身也還有不足之處，深感自己的業(yè)務(wù)技能、管理能力、方式方法等綜合素質(zhì)與崗位的需要、組織的要求還存在一定差距。

1、理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)深度不夠，在學(xué)習(xí)中存在實用主義傾向,與工作關(guān)系密切的多學(xué),與工作關(guān)系不大的少學(xué)。同時受專業(yè)影響，對機運系統(tǒng)了解的較為深入，對綜采綜掘機電設(shè)備的性能、參數(shù)等掌握不夠。

2、由于事務(wù)性工作較多,對學(xué)習(xí)缺乏“擠”勁和“鉆”勁，對系統(tǒng)的長遠規(guī)劃欠缺思考，在心里上存在主觀想法，以至于有時抓工作出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。

3、系統(tǒng)之間的交流協(xié)調(diào)做的不夠，注意力只集中在本系統(tǒng)的安全管理工作上，忽略了通過聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)能給工作帶來的動力和推力。

4、廉潔自律方面，自己始終能夠堅持黨的各項廉政規(guī)定，工作生活中嚴格要求，克已奉公，率先垂范。但廉政建設(shè)是一項長期而艱巨的工作，自己在抓基層干部廉政教育方面認識不深，運做的不細。

五、整改措施：

1、切實加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)質(zhì)量，提高綜合素質(zhì)。一是要撲下身子，利用一切可利用的時間持續(xù)學(xué)習(xí)理論知識及業(yè)務(wù)技能，重點加強綜采綜掘?qū)I(yè)知識的學(xué)習(xí)，做到補弱提強，均衡提高。二是在綜采綜掘業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上不能避重就輕，要主動深入采掘一線現(xiàn)場，深入到基層管理人員和職工中去，通過現(xiàn)場交流實踐，不斷提升業(yè)務(wù)水平和崗位認知力。

2、講究工作方法，注重工作藝術(shù)，不斷提高管理水平。要秉著“從嚴從細”的工作態(tài)度和“安全工作無小事”的工作理念，細化工作層面，合理規(guī)劃部署，分清輕重緩急，有計劃、有目的、有重點的開展工作，減少無功精力損耗，使工作效果最大化，做到統(tǒng)籌兼顧。

3、加強系統(tǒng)之間、單位之間的溝通交流，根據(jù)工作性質(zhì)，通過必要的聯(lián)系、說明，降低工作的復(fù)雜性和緩動性，同時要堅持原則、明確職能，各司其責，消除推諉扯皮，吹毛求疵的現(xiàn)象發(fā)生。

4、認真學(xué)習(xí)踐行集團公司、礦廉潔從政相關(guān)規(guī)定，履行自身廉潔從政承諾條款，不斷加強自身黨性修養(yǎng)，做到慎微、慎思、慎權(quán)、慎行，不斷增強廉潔自律意識，自覺地接受來自群眾和組織的各方面監(jiān)督，做到人格上自重、心靈上自省、思想上自警、精神上自勵，經(jīng)常錘煉自己的人格，檢點自己的言行，提高自己的內(nèi)在素養(yǎng)和精神境界。

以上述職，不到之處請集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各位班子成員、同志們批評指正。以便我在今后的工作中發(fā)揚成績，糾正缺點和不足，更好地完成自己所肩負的工作任務(wù)，不辜負上級領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的期望、信任和支持。

煤礦機電副礦長述職報告（優(yōu)秀22篇）篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2017年七月，上級領(lǐng)導(dǎo)和組織安排我任xx煤礦生產(chǎn)副礦長，首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任。一年來，在公司及xx煤礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職能部門同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè),緊密圍繞“崗位職責”和“班組建設(shè)”的工作主題，牢固樹立“安全為綱”的思想，堅持“按程序辦事，按規(guī)矩辦事”的工作原則，深入開展班組建設(shè)，積極探索科學(xué)管理的新思想、新思路、新方法，深入現(xiàn)場，嚴抓細管，努力提高個人政治修養(yǎng)、管理能力和業(yè)務(wù)技能，認真踏實地做好了本職工作?，F(xiàn)就一年來工作情況向上級組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結(jié)一致，積極維護大局，推動公司發(fā)展；能自覺學(xué)習(xí)，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認真學(xué)習(xí)，增強反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。

對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓布局，重點抓好950水平、1070—950下煤系統(tǒng)等重點工程的開拓；950一采區(qū)、950二采區(qū)、950北翼一采區(qū)、0222采區(qū)、0223采區(qū)及0322采區(qū)的生產(chǎn)準備，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。例如：今年初以來，我礦采煤工作面遇到建礦以來地質(zhì)變化帶最多，地質(zhì)條件最為復(fù)雜的時候。首先是0221b工作面推進到500m左右位置時，遇地質(zhì)構(gòu)造帶，導(dǎo)致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、工作面通風(fēng)受影響、構(gòu)造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。為全面解決此問題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)工作順利進行，對0221b工作面暫時停產(chǎn)，轉(zhuǎn)采0221b’工作面。其次，機采工作面由0221c、022d工作面停采，搬家至0222a工作面，5月初，在此工作面距磧頭80米左右處遇高空，我礦支護條件不能滿足需求，只能放棄此處至機尾段的工作面，嚴重影響年度任務(wù)的完成。由于機采推進速度快，現(xiàn)有巷道不能滿足機采接續(xù)工作，因此積極組織開展節(jié)點工程勞動競賽活動，掘進三隊在兩個半月的`時間內(nèi)，順利完成0321a采煤工作面的接續(xù)準備工作，掘進半煤巷470余米，創(chuàng)我礦半煤巷掘進速度歷史新高。通過勞動競賽的開展，促使機采在6月末順利接續(xù)。7月初回采工作順利進行。

煤巷掘進隊，其中今年初新成立兩支人工半煤巷掘進隊伍，招收新職工50余人，大多都是青年，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓(xùn)等嚴格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查、熟悉，進行教育引導(dǎo)強化隊伍建設(shè)管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。

第四、大力配合加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)。結(jié)合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。如1070運輸大巷成為我礦質(zhì)量標準化的典范。完善各類安全設(shè)施，督促現(xiàn)場使用；加大隱患排查，尤其是現(xiàn)場三四級隱患排查，狠抓和嚴反“三違”，堅決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。

一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。通過一年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴重“三違”現(xiàn)象；去年生產(chǎn)與安全獲的雙豐收，雖然今年上半年生產(chǎn)任務(wù)有所欠缺，但在積極采取措施彌補。質(zhì)量標準化水平大幅提高，職工作業(yè)環(huán)境大大改善；生產(chǎn)職工收入明顯提高。

度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設(shè)，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。2017年，我礦遇地質(zhì)變化帶多，生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，新工人人數(shù)多，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細心、盡心”，求真務(wù)實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。

煤礦機電副礦長述職報告（優(yōu)秀22篇）篇十

敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事：

我于20xx年11月?lián)我伺d煤業(yè)安全經(jīng)理，分管礦井安全、安全質(zhì)量標準化工作?，F(xiàn)將本人20xx年上半年的工作情況報告如下，請予評議。

作為宜興煤業(yè)的安全經(jīng)理，我常為自己能否勝任這一職務(wù)而深感不安，一次決策的失誤關(guān)系到每一位職工家庭的幸福，因而在工作中從不敢有絲毫懈怠，總是兢兢業(yè)業(yè)、認認真真地對待每件事。領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織的信任，同事的鼓勵，家屬的期盼，使我感到巨大的壓力無時不伴隨著我，讓我倍感欣慰的是，各級領(lǐng)導(dǎo)及同志們給了我莫大的關(guān)心、支持和幫助，極大地增強了我搞好各項工作的信心。

一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高政治敏銳性和科學(xué)決策能力

自就任安全經(jīng)理以來，我深感肩上責任重大，同時，我深知學(xué)習(xí)是能力之根本，素質(zhì)之源泉。為此，我堅持做到了三點：一是堅持政治學(xué)習(xí)，不斷增強政治敏銳性。在我公司組織的學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，以及學(xué)習(xí)十七大精神等重大活動中，我堅持做到逢學(xué)必到，認真做好學(xué)習(xí)筆記，并寫出心得體會，二是堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷增強科學(xué)決策能力。作為公司安全生產(chǎn)第一負責人，工作中對各方面專業(yè)知識要求較高，為了使自己和大家做到不說外行話，不干外行事，確定了專門時間開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，每周六上午為規(guī)定的學(xué)習(xí)時間，我堅持做到了一場不落。通過學(xué)習(xí)，使自己各方面業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，同時，也增強了自己的科學(xué)、安全的決策能力。三是堅持理論聯(lián)系實際，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。在工作中，我堅持從嚴管理，同時以一名普通共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，堅持任人唯賢。通過自身的率先垂范，使大家在工作上擰成一股繩，合成一股力，安全工作越走越順。

二、認真學(xué)習(xí)和貫徹上級有關(guān)規(guī)定，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的深入開展。

半年來，認真學(xué)習(xí)實踐集團公司下發(fā)的各類文件，并在早調(diào)會及平衡會上向全礦干部宣傳文件精神，堅決做到對集團公司下發(fā)文件有學(xué)習(xí)有貫徹，積極響應(yīng)集團公司的號召，時刻保持同集團公司及兄弟礦井的步伐一致。我以理論指導(dǎo)實踐，要嚴格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》，嚴格執(zhí)行“四大紀律”和“八項要求”，始終同黨中央、集團黨組和公司黨委保持高度一致，嚴格遵守民主集中制，嚴格按照《工作規(guī)則》規(guī)定，堅持重大問題提交班子會議討論決定。在重大決策上，做到充分聽取班子成員的意見，調(diào)動班子成員的積極性和主觀能動性，集思廣益，科學(xué)決策，從而避免了決策的失誤和偏差。同時以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情。

在工作和生活中，進一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事。在工作上，樹立良好工作作風(fēng)，始終堅持摸實情，做實事，求實效，不做表面文章，嚴格執(zhí)紀，自覺接受職工的監(jiān)督。堅持深入生產(chǎn)一線，深入職工群眾中走訪，積極為職工排憂解難。

在生活上，從不搞特殊化，按規(guī)定認真執(zhí)行個人重大事項報告制度;不收受禮金、賄賂；不接受關(guān)系單位和任何人的饋贈；不以權(quán)謀私、以煤謀私，未給親友在煤礦從事個體經(jīng)營提供任何便利條件。半年來，我無論在工作還是生活上都能嚴格要求自己，從不搞特殊化，未利用職權(quán)謀取非法利益，更沒有設(shè)立私人“小金庫”公款公物用于私人所用。

三、統(tǒng)籌安排，全力抓好各項工作

1、在全礦全面推行“手指口述”工作法。

“手指口述”安全確認工作是當前集團公司重點推行的一種新的安全管理方法，它是建設(shè)職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精執(zhí)行能力強的高素質(zhì)職工隊伍的重要途徑，以往的生產(chǎn)實踐中已得到很好的證明。作為我礦安全管理的第一人責任人，在日常工作中我認真組織安監(jiān)人員分點包隊在全礦嚴抓“手指口述”工作，并成立了“手指口述”抽查辦公室，要求全公司人員參加，堅持每月全礦人員“手指口述”人人過關(guān)，在我公司真正做到了從區(qū)隊到班組，從崗位到個人，人人抓起，人人參與，讓我公司職工做到了穿衣戴帽入井、行走、交接班和崗位操作事事有標準，處處有規(guī)范。

2、有針對性地組織開展各項安全生產(chǎn)活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

堅持把適時、有針對性的開展各項安全生產(chǎn)活動作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。通過各種安全活動的開展，大大提高了我礦廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進一步增強了廣大職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，提高了杜絕違章作業(yè)和違反勞動紀律、抵制違章指揮的主動性和積極性，促進了我礦健康發(fā)展，使我礦安全生產(chǎn)工作邁向一個新的臺階。

3、抓好班組安全管理工作。

班組是企業(yè)的基本，最關(guān)鍵的是組織形式，是企業(yè)各項工作的具體執(zhí)行機構(gòu)，也是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營的核心集體，班組管理水平和人員素質(zhì)的高低，反映了企業(yè)的生產(chǎn)能力好經(jīng)營管理水平，是“安全第一預(yù)防為主”方針的落實和企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。在 常的工作中我們不斷完善各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評標準、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。

4、狠反“三違”，提高全員安全意識。

堅持在早調(diào)會、平衡會上嚴肅通報各家存在的問題，并派專人監(jiān)督整改問題。日常工作中時刻注重對“三違”人員的幫教，動之以情，曉之以理，以算“三筆賬”（給個人、家庭帶來痛苦的賬、給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的賬、給社會造成不良影響的賬）的方式，激發(fā)員工抓好安全生產(chǎn)的自覺性和責任感，堅持每月組織職工觀看煤礦事故的視頻，并分析事故案例讓每位員工真正認識到違章作業(yè)的嚴重性及危害性。

6、進一步加強安全監(jiān)管力度。

今年上半年組織、參加了各類大型安全檢查：井下16次，地面5次，其中：井下共查隱患問題746條，當班處理295條，四定451條；地面檢查共查隱患問題295條，現(xiàn)場處理79條，四定216條。

過去的半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體職工戰(zhàn)友的支持下，我雖然取得了一些成績但還是存在一些不足和問題，主要是：主動出擊不夠、發(fā)現(xiàn)問題不夠及時，以致出現(xiàn)了一些不該出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象。今后我將繼續(xù)圍繞安全管理展開各項工作，絕不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻。

煤礦機電副礦長述職報告（優(yōu)秀22篇）篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

我叫______，現(xiàn)為____煤業(yè)機電礦長，主抓礦井的機電、運輸管理工作。大專學(xué)歷，機電工程師職稱。繁忙、催人奮進的20__年即將過去，回首往昔、歲月崢嶸、感慨萬千。一年來在兩級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的“4321”奮斗目標積極開展工作，抓技術(shù)管理、抓基礎(chǔ)管理、抓檢修、排查隱患，確保了設(shè)備安全運行，確保任務(wù)的完成，在此，我把今年以來的工作情況進行一下匯報。

大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，本人在崗位上認真履行崗位職責，堅持以人為本，開拓創(chuàng)新，立足崗位，積極工作，努力開展隊伍建設(shè)，班組建設(shè)，提升隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。樹立“用心做事，追求卓越”的做事理念和“從零做起，向零奮斗”的做事原則，扎扎實實把自己管轄范圍的工作做好、做實，把安全責任落實到實處。

一、重視加強自身建設(shè)，不斷提高綜合素質(zhì)。

努力學(xué)習(xí)是我們獲得新知。吸取營養(yǎng)，掌握政策，提高能力，解決問題的有效途徑。通過學(xué)習(xí)提高了自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，主動適應(yīng)了現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進一步增強。

在工作中注重班子團結(jié)，按照黨政工作“零角度”和“四同”要求，自覺維護礦班子成員之間的團結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格。同唱一臺戲，擰成一股繩。合力謀發(fā)展，齊向促和諧。不論班子如何調(diào)整，注意工作方法，顧大局，識整體，進一步增強了與干部之間的凝聚力。

在日常工作中，牢固樹立向職工群眾學(xué)習(xí)的觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，并針對管理中遇到的難點，與有關(guān)人員進行協(xié)商。較好地解決了工作中出現(xiàn)的新情況，新問題，有力促進了企業(yè)健康向上發(fā)展。

二、認真履職盡責，務(wù)實進取，實現(xiàn)現(xiàn)場管理“雙達標”，提升機電系統(tǒng)的安全管理水平。

1、加大對運輸環(huán)節(jié)設(shè)施的改造力度，提高設(shè)備的運行能力。

常言道“工欲善其事，必先利其器”。要做到礦井安全生產(chǎn)，提高機電環(huán)節(jié)的運行能力就顯得尤為重要。為此，今年機電部門在環(huán)節(jié)改造上進行大投入，更換了主運輸大巷的4部皮帶機運輸膠帶4500m，改造了六部機運輸機架，革新了1部皮帶機托帶滾筒。再就是加大設(shè)備的檢修力度，完善檢修制度，理順檢修體制，使機電“四檢”制度落到實處。從而減低了事故率，提高了開機率，整體提高了大巷皮帶機的運行能力。

在輔助運輸上，機電系統(tǒng)完成了井下、地面架空線和雙軌變單軌的改造，硬化了平峒大巷。對西大巷中運輸線拿出了治理方案及實施辦法。

在礦井安全供電上，完成井下6kv線路的改造，理順了供電關(guān)系，合理了高壓供電布局，擴建了1#、3#變電所。對地面10kv變電所高壓供電系統(tǒng)進行了擴容改造，解決了6kv單母線不分段的問題，合理了變電所的供電布局，在采掘用電分開和“三專兩閉鎖”方面，投入移動變電站5臺，徹底解決了掘進工作面單獨供電及“三?！钡墓╇妴栴}。使全礦供電系統(tǒng)趨向合理、規(guī)范。

在壓風(fēng)系統(tǒng)上，對地面2臺主壓風(fēng)機進行了檢修安裝、改造。淘汰了原使用的多臺移動壓風(fēng)機，實現(xiàn)了集中供風(fēng)，優(yōu)化了壓風(fēng)設(shè)計，穩(wěn)定了壓風(fēng)系統(tǒng)。

2、加大了機電隱患的排查力度，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

在安全管理上，今年努力完善各種制度，落實有關(guān)措施。強化隱患的排查和整改，并做到責任、時間、人員、監(jiān)督的“四落實”，嚴格按照“定時間、定人員、定責任、定整改措施、定時間效果”的“五定”原則進行閉合管理。以開展“機電隱患治理年”活動為動力，狠抓“四個到位”管理，按照“排查要認真，整理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的原則狠抓責任落實。在一些重點機電工程施工時，做到關(guān)口前移，重心下移，指揮在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高礦井抗風(fēng)險的能力。筑牢安全防線的基礎(chǔ)，為全礦安全和諧發(fā)展營造良好的氛圍。

3、加大機運專項治理，積極推進“六大階段目標”建設(shè)。

在機電專項治理方面，下發(fā)了《關(guān)于開展供電運輸專項整治方案》的通知，根據(jù)要求機電部門成立“三項”專項整治領(lǐng)導(dǎo)組，逐月拿出了整治內(nèi)容及實施要求，把機電運輸整治落到實處，從專項整治開展以來，機電運輸現(xiàn)場管理，基礎(chǔ)管理有了明顯的提升。

在輔助運輸整治過程中，下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范礦井調(diào)度絞車運行管理的規(guī)定》和《關(guān)于規(guī)范西大巷絞車運輸管理的規(guī)定》的管理文件，更換礦車防脫銷150套，制做了車尾巴20付，更換了原有的平板人車15輛，對“四超”車輛入井做了規(guī)定，對材料入井明確捆綁要求，加裝了道岔10付，制作了各類牌版20多塊，治理軌道1500m，加裝軌距拉桿50套。在斜巷管理中加裝自動擋車設(shè)施和自動排繩裝置。絞車進行了刷漆，鉤頭重新進行標準制作，這些措施的實施，進一步規(guī)范了輔助運輸?shù)墓芾?，減少了隱患的出現(xiàn)，事故的發(fā)生。

在六大階段性目標建設(shè)中，礦井中央泵房實現(xiàn)無人值守和自動化排水，地面風(fēng)機房主扇運行實現(xiàn)遠方監(jiān)視及顯示，一些臨時排水點實現(xiàn)自動化無人排水，一些小的排水點，實現(xiàn)了風(fēng)動排水，這些新設(shè)備、新設(shè)施、的投入，新技術(shù)的推廣，大大提高了礦井自動化，信息化水平。

在機電質(zhì)量標準化建設(shè)方面，確定“以點帶面，典型引路，循序漸進，整體推進”的工作思路。全面促進礦井機電質(zhì)量標準化向縱深發(fā)展，創(chuàng)精品，樹樣板，集中力量搞了1#、3#變電所的達標治理，五、六部皮帶機道治理。礦燈超市及10kv變電站達標治理，在治理中從制度入手，從小事抓起，把精細化管理引入到標準化建設(shè)中去。

所有電氣開關(guān)都加了“溫馨提示”五小電器加了責任牌，200a以上按線盒全部加裝了接地保護，大巷管路全部進行了刷漆，軌道設(shè)施全部加了責任牌，按標準吊掛了管纜線，使運輸大巷做到了“六條線”管理，使標準化建設(shè)做到了環(huán)節(jié)中有突破，優(yōu)勢中有鞏固，領(lǐng)先中有創(chuàng)新。

舊歲已展干重錦，新年再進百尺桿，展望20__年機遇和挑戰(zhàn)并存，理想與希望同在，蓬勃發(fā)展的勢頭使我們相信，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我將與機電系統(tǒng)的廣大干部職工一起，抓質(zhì)量，保安全、上標準。認真落實公司制定的各項目標及任務(wù)，博浪探索、勇往直前，再譜寫奉獻煤海的新輝煌。

謝謝大家!

煤礦機電副礦長述職報告（優(yōu)秀22篇）篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好。

根據(jù)上級文件精神要求，按照六月安全月活動方案，我向大家做述職報告，請各位多多指導(dǎo)。

20____年3月以來，集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密配合、團結(jié)協(xié)作，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，圍繞全礦安全、生產(chǎn)工作實際，凝心聚力，逆勢而上，扎實推進各項工作有序開展，為礦井的持續(xù)健康發(fā)展做出了積極的工作。。

一、崗位分工。

作為礦長，我主抓礦安全生產(chǎn)全面工作，負責安全生產(chǎn)、機電運輸、一通三防、地測防治水以及員工生活等工作。

二、崗位職責。

(一)認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家的法令、法規(guī)和上級的指示、規(guī)定，負責礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)的全面組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，保證各項指標的落實。

(二)不斷深化煤礦內(nèi)部改革，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)營長效機制，在市場競爭中，求效益、謀發(fā)展。

(三)根據(jù)礦井發(fā)展需要，組織編制長遠發(fā)展規(guī)劃，確定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)承包指標，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展后勁。

(四)認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，領(lǐng)導(dǎo)編制防治礦井重大災(zāi)害預(yù)防措施，不斷提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井目標，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任者。

(五)推進科技進步，落實科技興企的方針，依靠管理創(chuàng)新和技。

術(shù)創(chuàng)新增強企業(yè)發(fā)展的競爭能力。

(六)組織研究確定業(yè)務(wù)分工，協(xié)調(diào)副職之間工作關(guān)系，對他們的思想作風(fēng)、工作情況負有檢查考核責任，發(fā)揮班子的整體作用。

(七)加強人力資源開發(fā)。全面加強企業(yè)的勞動人事管理，不斷提高員工素質(zhì);激發(fā)職工的內(nèi)在動力。

(八)定期召開安全辦公會等會議，布置、檢查、總結(jié)工作。審批簽署綜合性文件。

(九)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、各項任務(wù)指標完成情況。

(一)安全：5月19日發(fā)生了一起重傷事故。

(二)產(chǎn)量：1-5月份實際完成原煤生產(chǎn)0.9萬噸。

(三)開掘進尺：1-5月份實際完成進尺800米;。

四、思想工作情況。

在日常工作和生活中，認真參加單位組織的政治理論學(xué)習(xí)，同時，主動利用業(yè)余時間進行自學(xué)。積極擁護黨的路線、方針政策，執(zhí)行黨的決定、決議。

五、加強安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

大事故。

(二)健全完善安全管理機制，確保安全責任和“一崗雙責”落實到位。

根據(jù)國家方針政策、法律法規(guī)和公司要求，結(jié)合礦井實際，對現(xiàn)行的相關(guān)安全管理制度及時進行了修訂完善。進一步規(guī)范了隱患排查工作流程和安全教育培訓(xùn)管理。修訂完善了《安全管理制度》、《安全獎罰制度》，制定了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，按照“誰主管、誰負責”的原則，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題、隱患、分層次、分崗位實現(xiàn)逐級負責制，全面細化安全責任，積極進行整改。對整改落實情況，由安全管理科根據(jù)“五定”原則，進行督促檢查，確保責任落實到位。同時，嚴格執(zhí)行考核制度，將安全責任與管理人員的經(jīng)濟收入相掛鉤，堅持每月一考核，并將考核結(jié)果納入年度評先范疇，進一步增強了員工安全生產(chǎn)的自覺性和積極性，促進了礦井安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

根據(jù)上級文件精神，堅持標本兼治、綜合治理，樹立把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面的安全理念，結(jié)合公司風(fēng)險預(yù)控工作方案，制定了我礦風(fēng)險預(yù)控實施方案。按照省局、市局縣局要求，狠抓規(guī)定措施落實，深入開展了安全專項整治行動。

嚴格責任追究和懲處，對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”原則，將重大隱患和違法違規(guī)問題責任考核落實到崗位，并進行公告、警示，切實發(fā)揮好事故查處的威懾、震懾作用。按照“小事當大事、違章當事故、隱患當事故”的要求，對日常生產(chǎn)過程發(fā)生的各種危險行為、違章行為、隱患納入事故分析，真正找到問題根源，促進問題徹底整改。

程》進行了學(xué)習(xí)，同時認真開展了對照檢查工作，確保規(guī)程制定與上級規(guī)定的無縫對接。

(三)狠抓安全重點管控，全力提升礦井安全可控度。

深刻吸取全國重大安全事故教訓(xùn)，緊緊抓住安全薄弱環(huán)節(jié)，并著力進行深化、改進，最大限度保證安全投入，促進了安全管理水平的持續(xù)升級。

按照上級和礦安全檢查和隱患排查要求，做實隱患排查治理，嚴格落實“三級排查、兩級確認，逐級匯報”制度，堅持礦級每半月一次、專業(yè)每周一次、區(qū)隊每天一次的排查機制，定期開展排查，對排查出來的安全隱患，區(qū)分性質(zhì)等級和輕重緩急，制訂整改措施，明確整改時限，強化監(jiān)督檢查，堅決進行治理。

按照上級要求，繼續(xù)深化員工行為管控，開展不規(guī)范行為的征集和培訓(xùn)，并采取考試和現(xiàn)場隨機抽測等方式強化效果檢驗，確保活動實效;繼續(xù)狠反“三違”，減持力度不減、考核從嚴。

按照省局開展安全警示教育大會相關(guān)要求，充分利用集中警示教育大會、安全辦公會、安全調(diào)度會等會議以及班前會、局域網(wǎng)、機關(guān)管技下基層等形式載體，扎實開展安全警示教育活動通過活動的扎實開展有效提升了全員安全意識。

按照國家局關(guān)于加強煤礦重大災(zāi)害事故防治、有效防范重特大事故通知精神，制定了我礦活動實施方案，持續(xù)開展了專項治理和六個專業(yè)會戰(zhàn)活動，各專業(yè)對照四個“零缺陷”定期開展系統(tǒng)排查，對排查出的影響安全的瓶頸問題、重點區(qū)域、重大隱患和關(guān)鍵系統(tǒng)，及時進行了整改治理，有效防范了重特大事故的發(fā)生。

要抓安全，安全出漏洞經(jīng)濟更困難”作為抓安全的行動準則，全面提升礦井質(zhì)量標準化水平。

根據(jù)年初確定的目標，堅持“高標定位、動態(tài)達標、階段推進、總體提高”的安全質(zhì)量標準化工作思路，積極開展對標管理，并認真做好月末質(zhì)量標準化驗收工作，嚴格按標準進行打分,對得分低于90分的單位納入結(jié)構(gòu)工資考核,以經(jīng)濟杠桿撬動各專業(yè)質(zhì)量標準化建設(shè)的積極性和主動性。

繼續(xù)強化“三按”施工，注重日常的質(zhì)量標準化管理，實現(xiàn)全方位高標準動態(tài)達標。同時，不斷改進管理機制，積極引導(dǎo)基層單位立足自身抓管理，著力提高區(qū)隊的安全自主管理水平。

(五)積極加強職防工作和健康保障體系建設(shè)，全力保障員工生命健康權(quán)益。

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和上級有關(guān)員工安全培訓(xùn)管理規(guī)定要求，積極組織各級安全管理人員、特殊工種、員工進行安全培訓(xùn)，并充分利用現(xiàn)有培訓(xùn)載體，重點提高各級管理人員、操作員工的危害辨識能力、事故防范能力、急處置能力，同時，結(jié)合上級工作重點要求，適時開展各種專項培訓(xùn)，不斷增強培訓(xùn)的針對性和實用性。

按照上級要求，編制了礦井職業(yè)病危害防治計劃和實施方案，督導(dǎo)各單位進行了貫徹學(xué)習(xí)，對職業(yè)危害防治人員及機構(gòu)進行了調(diào)整，進一步加強職業(yè)健康管理，切實保障職工合法權(quán)益。組織全礦接害人員開展了職業(yè)病危害防治培訓(xùn)，并對所有職工的職業(yè)病危害健康監(jiān)護檔案進行了完善。

按照公司要求，督導(dǎo)地面保健站和各基層單位做好對重點監(jiān)控人群的分類管理和日常定期投藥、健康狀況監(jiān)測及跟蹤管理，對高血壓等慢性病患者進行了重點監(jiān)控。

總結(jié)前一段上級的工作，雖然取得了一定成績，但還存在著很多不足。一是學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性需要進一步加強;二是創(chuàng)新發(fā)展意識不足;三是在管理上還不夠精細。在以后的工作中，要進一步加強學(xué)習(xí)，牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展意識和精細管理意識，團結(jié)帶領(lǐng)全礦員工攻堅克難，扎實工作，為趕場路煤礦健康和諧發(fā)展做貢獻。

煤礦機電副礦長述職報告（優(yōu)秀22篇）篇十三

各位區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)你們好!

現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)和工作情況向大家匯報一下優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告2015優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告。一年來，認真履行防突隊長崗位職責，緊緊圍繞公司、礦兩級職代會確定的各項目標任務(wù)，堅持以人為本，抓安全、促效率，立足崗位，積極進取，扎實工作，有力地促進本隊各項工作的穩(wěn)定發(fā)展;很好地完成區(qū)里下達的各項工作任務(wù)。通過學(xué)習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。

加強政治理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年按照礦、區(qū)的學(xué)習(xí)安排，認真學(xué)習(xí)了三個代表重要思想和黨的十八大會議精神，及集團公司、礦兩級職代會精神!。學(xué)習(xí)中，認真研讀，反復(fù)理解，深化學(xué)習(xí)效果，通過不斷的學(xué)習(xí)，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻認識到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和公司大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

同時，按照公開、公正、公平的原則制定管理制度，讓職工之間相互討論，選出適合本隊工作特殊的管理制度2015優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告工作報告。這一做法有效的增強了職工的自我認識，激發(fā)職工的工作主動性。今年在開采2x7工作面時，工作面抽放牌板有x塊未填寫，被我及時查出，并在班前會上對此事做出了處理和批評，他本人也認識很好，主動承認錯誤，并接受處理。

是加強材料管理，合理分類，跟蹤材料使用走向，嚴把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計劃指標內(nèi)，我和職工群眾討論制定和完善了材料管理制度，從而避免了材料的流失和浪費。

是搞好職工隊伍建設(shè)，與職工群眾打成一片，凝聚起一個團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。對全隊人員的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、上存在的主要問題進行了教育整頓，保持了一個好的工作作風(fēng)，創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境。

今后的努力方向：1、提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎(chǔ)。2、嚴格執(zhí)行區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)決定，維護職工團結(jié)，帶好隊伍。3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作。4、廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的.知心人。5、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進一步。

煤礦機電副礦長述職報告（優(yōu)秀22篇）篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

首先，感謝趙總及煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員半年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持和幫助。時間飛逝，轉(zhuǎn)眼我參加工作已半年有余。在此之際，總結(jié)一下在這半年中我做了哪些工作？工作中收獲了那些成績和經(jīng)驗？其中還有那些缺點和不足？這樣也能更好地做好今后的工作。繼續(xù)保持自己的長處，克服自己的弱點，逐步提高自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，配合煤礦的發(fā)展步伐。

我于20xx年2月底來煤礦參加實習(xí)工作，20xx年6月從畢節(jié)學(xué)院畢業(yè)后直接到礦上從事測量工作至今的半年時間里，我時刻把測量工作的主旨牢記于心，認真運用測量理論及有關(guān)業(yè)務(wù)知識，分析煤礦井上、井下的實際情況，通過平時進行的實踐測量操作，是我熟練地掌握了煤礦測量工作中的一些更深層次的知識和技能。在我礦技術(shù)室，我任測量技術(shù)員，主要負責全礦井上下測量及相關(guān)技術(shù)措施的編制工作。因煤礦技術(shù)工作不是單單靠一個人的力量和構(gòu)思完成的，只有靠所有人員的合著和團結(jié)才能讓工作快速而高效的完成，所以各項工作必須緊密配合，這就要求測量人員在工作中一定要認真負責、細心謹慎，必須為下一步工作打下良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議。

記得剛來這個新的環(huán)境工作時，這里的一切都是陌生的，但我沒有退縮，沒有任何畏難情緒，而是知難而進，秉著一個負責任的態(tài)度認真了解各施工井巷工程的進展情況，整理和更新了相關(guān)井巷的測量記錄帳及各種比例的工程平面圖，研究探討適合本礦的最佳測量方法。刻苦鉆研和鞏固本專業(yè)理論知識，積極深入到井下工作面操作測量，積累實踐經(jīng)驗，對每次測量工作都按照礦山測量技術(shù)要求，一絲不茍地完成到位，切實做到測量精度達到技術(shù)規(guī)范要求。做了大量的技術(shù)準備工作。

自從來到煤礦工作以來，在同事、上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，我努力運用本專業(yè)的理論知識結(jié)合每天的實際工作、總結(jié)當天的工作情況，再做好明天的準備工作。隨著知識和經(jīng)驗的不斷積累，自己的業(yè)務(wù)能力大有提高。通過不斷的實際操作，平時對專業(yè)知識的鉆研和對工作的認真負責，與兄弟礦山互相交流，使我在同事協(xié)助測量中，對設(shè)計圖紙的放樣，平巷對平巷、平巷對上山、上下中段之間的貫穿都能熟練地順利完成，并且成果都符合精度要求。測量是一門嚴謹?shù)膶W(xué)科，是時刻與數(shù)字打交道的工作，所以每次工作我都嚴謹以待，不允許出一點差錯，對每個工程都認真、細心的完成。

隨著社會不斷的發(fā)展，知識不斷更新，礦山測量也出現(xiàn)了新的技術(shù)、新工藝、新材料，作為一名技術(shù)工作者，如果不及時學(xué)習(xí)、補充、將不能適應(yīng)社會和企業(yè)的發(fā)展需要。我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)并會熟練操作全站儀，cad電子版圖紙、cad多圖層復(fù)合圖紙的制作，抽時間與地質(zhì)采礦的同行們相互學(xué)習(xí)相互進步，使自己的業(yè)務(wù)水平有上了一個新臺階。

測量工作是一項頭腦靈活反應(yīng)機智、腿勤腳勤的活兒。另外，上文也說道它也是一項靠團體共同努力才能完成的工作。但就我們測量隊伍的實際而言，成手技術(shù)員的比率非常小，故而在某種程度上也就大大降低了工作效率，測量工作看似簡單粗糙，其實學(xué)問很多。所以在這種情況下，實際工作中除了我個人能力的提高外，還針對未來的小組成員的個人能力及學(xué)習(xí)時間的長短制定了不同的計劃，進行嚴格的訓(xùn)練，培養(yǎng)他們在工作中小心謹慎、測量結(jié)果真實可靠，必須嚴格按照測量技術(shù)的基本要求進行各項工作習(xí)慣。讓從我們手里出來的數(shù)據(jù)必須有一定的真實性準確性和代表性。通過實際的測量學(xué)習(xí)，讓成員們學(xué)到了很多實實在在的東西，比如對實驗儀器的操作更加熟練，學(xué)會了各種比例工程平面圖的繪制和經(jīng)緯儀、水準儀的使用等課堂上無法做到的東西，很大程度上提高了動手、動腦和繪圖的能力，同時也拓展了與地質(zhì)和采礦專業(yè)的合作能力。

測量工作除了外業(yè)的井下及露天測量，還包括了內(nèi)業(yè)圖紙的制曬方面。所以，我們在完成野外的測量工作后就是根據(jù)地質(zhì)和采礦的需求提交各比例1：10001：5001：200的圖紙、數(shù)據(jù)資料。為了更好的指揮指導(dǎo)生產(chǎn)，還做了cad電子版測量采掘工程平面圖紙。比例1：20xx和1：10001：5001：200。另外，在每月的月底采場驗收后，根據(jù)驗收數(shù)據(jù)繪制平面圖并切制了剖面圖，還做了計算圖及投影圖1：200，為以后的工作打下了一個很好的基礎(chǔ)。我們針對地質(zhì)做的各中段開拓設(shè)計平面圖，進行實際采掘工程作對比施工，達到實際與施工相符的目的。我們不僅各自作圖紙，整理測量數(shù)據(jù)資料，還將資料和圖紙全部整理歸檔備份，備以后工作中查閱。

1、在工作中自使至終注重工程質(zhì)量管理，嚴把質(zhì)量關(guān)。在半年的工作中始終如一地按照工程設(shè)計圖所規(guī)定的規(guī)格要求來嚴格檢查自己所負責的工程項目，做到精心設(shè)計施工之序、精心指導(dǎo)施工作業(yè)，保質(zhì)保量地完成指定工程任務(wù)，貫通工程準確無誤。例如，協(xié)同中介公司做的地界勘測都是按照這一方法做的。

2、重點工程重點管理。在煤礦各位領(lǐng)導(dǎo)的直接引領(lǐng)下，在自己的日常工作中，始終抓住重點工程不放松，做到重點突出，目標明確。如9月份由于煤礦驗收隱患整改要求在短時間內(nèi)為絞車房打一顆獨立回風(fēng)巷，由于工期短，工作難度大等原因，但我們是把它作為重點工程來組織生產(chǎn)的，做到天天跟進的原則，經(jīng)過和施工人員的共同努力，最終滿足了施工要求。

3、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。是我們作好工作的根本保證。在過去的半年里，我認識到，只要反映領(lǐng)導(dǎo)的意圖，認真按照領(lǐng)導(dǎo)的指示去完成各項任務(wù)，我們的工作見成效就快，完成的就好。再一點就是在指導(dǎo)施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題，及時市匯報給領(lǐng)導(dǎo)，以求得領(lǐng)導(dǎo)的幫助，這也是我們做好工作的根本保證。

由于我們煤礦在我參加工作以來一直處于驗收過程中，所以參加的井下實踐工作少之又少，這導(dǎo)致對很多實際工作還不夠熟練或掌握；對很多煤礦安全知識掌握不夠，這導(dǎo)致編制很多規(guī)程、措施時總是出現(xiàn)這樣那樣的.漏洞，多虧各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指出得以及時改正；對測量儀器的操作還不夠熟練，這導(dǎo)致進行井下測量時速度慢這些都是以后工作中需要提高的地方。

以上是我半年多以來的工作情況，通過自己所掌握的理論知識，再結(jié)合實際工作，加上自己的思考和分析，在專業(yè)上有了很大的收獲和進步，工作中也取得了一定的成績，但也存在很多有待提高的問題，這些問題將會成為我學(xué)習(xí)的動力和經(jīng)驗的積累，我將不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好，無論是成績還是不足，我都會認真去對待，去學(xué)習(xí)、去掌握，在以后的工作中，把好的方面繼續(xù)下去，把不足之處彌補回來。我會把握好每一次機會，也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)給予成績的肯定，不足之處的指導(dǎo)與批評。在今后的工作中我會更加努力學(xué)習(xí)新的知識，做好每一步工作。

半年過去了，暫新的一頁已經(jīng)翻開，在新的起點上，我依然會用積極飽滿的熱情去工作、去學(xué)習(xí)，盡快掌握現(xiàn)代礦山需要的新知識，以適應(yīng)現(xiàn)代礦山對我們工程技術(shù)人員所提出來的要求正確認識個人與煤礦的關(guān)系，以煤礦為主，做到行動一至、表里如一。

我需要學(xué)習(xí)和掌握的知識還很多，為以后更好的工作，我會更加努力跟上時代發(fā)展的步伐，為以后礦山發(fā)展，添磚加瓦，貢獻一份力量。認真學(xué)習(xí)煤礦相關(guān)的規(guī)程措施，明確什么可以做，什么不可以做。

參加工作以來，我始終不忘“活到老、學(xué)到老”的精神，先后多次學(xué)習(xí)了各采煤及掘進工作面的作業(yè)規(guī)程，了解并熟悉了各種作業(yè)的工藝流程。通過對各類針對性強的安全措施的學(xué)習(xí)，初步了解了在特定作業(yè)過程中容易引發(fā)事故而值得高度重視的環(huán)節(jié)。通過對我礦《崗位工種安全技術(shù)操作規(guī)程》的編制，也對部分工種的作業(yè)內(nèi)容及責任有了初步的認識，比如安檢員、瓦檢員、爆破工、檢身工等等。當然，煤礦“三大規(guī)程”之一的《煤礦安全規(guī)程》，作為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的準繩、衡量標準，我更不敢絲毫的懈怠，經(jīng)常學(xué)習(xí)熟悉掌握，努力為今后工作的開展提供強有力的依據(jù)。在“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)之余，我仍就密切關(guān)注國家、省及其他各大安全相關(guān)網(wǎng)站，及時了解掌握相關(guān)法律、法規(guī)的頒布與煤炭行業(yè)動態(tài)，不斷開拓自己的視野。

再次感謝趙總及礦上的各位領(lǐng)的悉心教導(dǎo)和培養(yǎng)，我將以更加飽滿的工作熱情回報你們！

此致

煤礦機電副礦長述職報告（優(yōu)秀22篇）篇十五

尊敬的李董事長、趙總:

我是小泉煤礦安全副礦長蔣x，于20xx年元月份到小泉煤礦工作，一直分管安全工作。下面我就20xx年以來個人工作學(xué)習(xí)特別是20xx年的工作情況向兩位領(lǐng)導(dǎo)匯報。

一、保持清醒頭腦、提高自我認識。

加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。進一步認清形勢，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，用心做事，追求卓越，積極承擔責任使命。充分珍惜當前集團公司面臨的有利發(fā)展形勢和安全穩(wěn)定大局面，用良心抓安全、帶著感情抓安全，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的各項決策部署上來。認同公司“關(guān)愛生命，安全第一;嚴守規(guī)程，防微杜漸”的安全理念，追求卓越、用心做事、務(wù)實奉獻，明確了思路，糾正了偏差，改進了工作方法。認真貫徹安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針。固化從零開始、向零奮斗的安全理念，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，強化安全管理，狠抓現(xiàn)場管理，促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責任心、使命感。提高對生命的認識，關(guān)愛礦工，把礦工生命放在第一位，從思想上要高度重視安全，在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實。

二、干好本質(zhì)工作、確保安全第一

堅守安全工作的原則，使每一位員工生命不受威脅，對的起公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，對的起自己的良心。思想決定思路，思路決定出路，明確了思想，才能轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。我們抓安全關(guān)鍵是境界要高，起點要高，層次要高，要有高度的責任心，視職工如弟兄，真正把礦山當自家，認真做好本職工作。有共同的理想，有共同的奮斗目標，齊抓共管，礦井的安全工作才有保證。

三、安全檢查及整改力度。

及時組織有關(guān)職能部門對照“三大規(guī)程”對井下所有作業(yè)場所，進行全方位的督促檢查。每月開展安全生產(chǎn)重大隱患排查，每周開展安全生產(chǎn)大檢查，并按照五定原則進行整改。積極配合上級單位及行政監(jiān)管部門開展安全檢查活動，對查出的各類問題必須縱向到邊、橫向到里、不留死角，及時組織整改。

四、制定安全管理目標，狠抓落實。

根據(jù)公司下達的安全管理目標，每年年初對安全生產(chǎn)工作進行總體安排部署。認真制定安全管理制度、詳細完善其它對口專業(yè)制度。結(jié)合我礦實際情況，重新編制災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案及年度災(zāi)害預(yù)防處理計劃。有力提高各工種職工職業(yè)技能，認真完善質(zhì)量標準化工作，并對口細化到班組員工。建立健全各工種崗位責任制。按照“誰主管，誰負責”的原則，深入現(xiàn)場指揮，對所查隱患按照嚴格按照五定原則進行閉合管理。認真落實崗位責任制和安全生產(chǎn)責任制，分專業(yè)負責，強化檢查，認真考核，獎罰兌現(xiàn)。

五、安全文化建設(shè)

堅持把安全文化建設(shè)工作，作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。制定了安全理念板牌16個，通過安全文化建設(shè)的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，營造了學(xué)技術(shù)、增強本領(lǐng)、保安全的安全文化氛圍。

六、強化安全培訓(xùn)，提高安全意識。

針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化知識偏低等特點，長期抓好職工培訓(xùn)教育，是勢在必行，是抓好安全工作的重中之重。多次組織職工進行安全培訓(xùn)，經(jīng)常堅持檢查職工班前會安全培訓(xùn)情況。安全培訓(xùn)工作任重道遠，提高職工整體素質(zhì)，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生。對安全培訓(xùn)常抓不懈，繃緊職工思想上的“安全弦”，從而實現(xiàn)無“三違”現(xiàn)象。堅持帶頭狠反“三違”，實現(xiàn)礦井全年安全奮斗目標。

七、存在的不足和今后努力方向。

一是、自身學(xué)習(xí)還不夠扎實，理論水平還有待于進一步提高;

二是、在困難面前客觀因素講得多，主觀能動性發(fā)揮不夠，將在今后的工作中克服提高;

四是、針對礦安監(jiān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的情況，進一步采取多種措施，強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，努力提高安監(jiān)隊伍的業(yè)務(wù)水平，為安全生產(chǎn)保駕護航。

五是、今年以來由于各種原因，導(dǎo)致近期小泉礦人心渙散，職工隊伍流失交大，生產(chǎn)任務(wù)完成較差，給安全工作也帶來了很大的壓力。希望集團領(lǐng)導(dǎo)盡快安排工作組到小泉礦調(diào)研了解情況，扭轉(zhuǎn)不利局面，為完成下半年的安全生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造有利的條件。

今后我將繼續(xù)認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，努力完成集團公司下達的目標任務(wù)。嚴格樹立踏踏實實的工作作風(fēng)，大事講原則，小事講風(fēng)格，為礦井安全做出自己應(yīng)有的貢獻。

述職人:

20xx年8月21日

煤礦機電副礦長述職報告（優(yōu)秀22篇）篇十六

各位代表：

20xx年度，我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響，造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力較大，面對壓力，我一方面堅持開源與節(jié)流并舉，從科學(xué)管理入手，加強經(jīng)營管理，壓縮各項費用開支，積極降低生產(chǎn)成本；另一方面，與上級部門協(xié)調(diào)溝通，積極爭取政策。在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，更新觀念，以成本管理為中心，以創(chuàng)新管理為動力，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，全面完成了全年經(jīng)營指標，較好地完成了集團公司20xx年度對我礦下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

作為礦分管經(jīng)營負責人，在這一年里，按照職責分工，恪盡職守，努力工作?，F(xiàn)就20xx年度，本人的思想、學(xué)習(xí)、工作情況進行述職，請審議。

一年來，始終堅持以思想政治建設(shè)為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度的一致。

首先堅持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。認真學(xué)習(xí)了十六屆五中全會精神，把學(xué)習(xí)十六屆五中全會精神同做好當前工作結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)貫徹好十六屆五中全會精神與祁東礦的奮斗目標結(jié)合起來；與當前精細化管理結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，認真理解掌握精神實質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。

其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦當當。

本人自分管全礦的經(jīng)營管理工作以來，以高度的責任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中，通過完善管理制度、明確工作職責、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實行嚴肅考核，使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：

1、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理工作，資金實行預(yù)算管理，對每一項業(yè)務(wù)往采的發(fā)生，嚴格核算，審批把關(guān)，沒有指標的錢一分也不能花，沒有指標的錢花了也不報銷。全成本控制體系實施后，取得明顯效果，1—11月份材料費、電費、修理費、設(shè)備租賃費等都超額完成了計劃指標。

2、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，項目完成率90%，項目合格率達100%，工程結(jié)算準確率達99%，及時率達100%。對土建隊伍和土建管理職能進行了整合，使土建工作規(guī)范有序、權(quán)責清晰、管理流暢。同時，在以往管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》、《建設(shè)合同的管理》等管理辦法，嚴格土建工程計劃、預(yù)算、合同、招投標管理，管理水平逐步提高。

3、加強協(xié)調(diào)與溝通，實事求是的工作，營造良好地經(jīng)營管理氛圍。

20xx年是我礦經(jīng)營壓力最大的一年，

二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大；

三是深井支護、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應(yīng)性改造投入增大；

四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來煤質(zhì)最差，管理難度最大的一年。

由于以上客觀原因，造成集團公司下達我礦的材料計劃、電力指標與我礦實際情況相差甚遠，不能滿足我礦實際生產(chǎn)需要。為使集團公司了解真實情況，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀情況，并要求派專人到我礦進行實地調(diào)查。集團公司在獲取相關(guān)信息后，專門成立了專題小組，對祁東礦反映的有關(guān)問題從各方面進行了調(diào)查、核實。由于準備的資料，內(nèi)容祥實，理由充分，專題小組最終對我礦各項成本給予增補調(diào)整。

4、完善制度，嚴格考核，經(jīng)營管理更加精細嚴。

為使我礦經(jīng)營管理工作有序、健康的發(fā)展，結(jié)合實際，以“精細化管理”為主線，以優(yōu)化管理流程為基礎(chǔ)，不斷補充和完善各項管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達到“精細化”的要求。

一是簡化、優(yōu)化管理流程，規(guī)范運作，實現(xiàn)管理的扁平化，建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制，管理和服務(wù)向生產(chǎn)現(xiàn)場延伸：成立了經(jīng)營管理部，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營考核中心，轉(zhuǎn)移工作重心，加強材料、工資、電力的管理與考核；成立了設(shè)備科，摸清家底，完善制度，規(guī)范化管理，積極退租閑置設(shè)備，減少租賃費。加強設(shè)備調(diào)劑和維修管理，提高了設(shè)備利用率，確保了礦井大型安裝所用設(shè)備；成立了物流中心，嚴格物資管理。在自購材料范圍內(nèi)，通過比質(zhì)比價采購。對公司統(tǒng)購物資，從質(zhì)量到價格嚴格把關(guān)，價格過高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅決要求降到最低，不能降到合理價位的退回，直接從廠家比價采購，努力把材料原始成本降到最低位。

二是經(jīng)營考核實行三級考核機制，實行專戶基金財務(wù)管理制度。根據(jù)集團公司下達的各項經(jīng)營考核指標，對可控成本費用進行分解，落實到各職能科室承包管理、控制使用，并對其進行考核。各職能科室再根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實際，結(jié)合各自承包管理、控制使用的費用指標情況，對各基層單位下達各項承包費用定額指標，并對其進行考核，實行層層控制。同時，為加大經(jīng)營管理力度，提高管理積極性，規(guī)范財務(wù)管理，制定了專戶基金財務(wù)管理辦法，對各項節(jié)約獎勵、超支及違規(guī)罰款等，設(shè)立專項基金，實行專戶收支管理。

三是在材料管理方面，建立健全管理制度，構(gòu)成嚴細的管理網(wǎng)絡(luò)體系。今年以來，不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，進一步修訂和完善了《材料管理規(guī)定》，共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》、《關(guān)于運輸膠帶的管理規(guī)定》、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規(guī)定》、《設(shè)備配件修理及外委加工管理規(guī)定》等20多個規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標的實現(xiàn)。為夯實我礦材料管理基礎(chǔ)工作，主抓了現(xiàn)場管理，使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴、深”轉(zhuǎn)化，從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進行管理。

首先，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場實際，制定材料使用計劃，確定限額指標；其次，依據(jù)材料使用計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際，進行材料審批，嚴把材料審批關(guān)，同時制定了130項的材料回收、丟失獎罰目錄，對于當前經(jīng)營管理不嚴、丟失、浪費現(xiàn)象較多的情況，制定了六十余項井下經(jīng)營管理標準，組織井下材料經(jīng)營大檢查，對每次查出的問題及不足，下發(fā)經(jīng)營提示并利用晨會、安全生產(chǎn)會、經(jīng)營例會、網(wǎng)上平臺上公開，責成有關(guān)單位限期整改，從而有效地加強了現(xiàn)場管理力度，較好地避免了浪費現(xiàn)象；目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放，增強了職工的節(jié)約意識。同時，為進一步加大回收復(fù)用、修舊利廢管理力度，著手制定了對井下使用的錨桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率，許多材料升井后通過維修、改造，進行了再利用，做到了有舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的決不報廢。另外，對風(fēng)錘、風(fēng)鎬等風(fēng)動工具進行反復(fù)修理再利用。使許多報廢物資變廢為利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的經(jīng)濟效益。目前，回收復(fù)用工作已成為我礦節(jié)約材料的重要手段之一。

再次，依據(jù)材料承包管理辦法、材料限額、實際完成情況等，嚴格制度落實，嚴格考核兌現(xiàn)，并進行認真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放，增強了職工的節(jié)約意識。

總之，一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務(wù)實，說實話、辦實事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要礦長決策的事情，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。

同時注重廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí)，落實在實際行動上，做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟活動中嚴格執(zhí)行中紀委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節(jié)日活動、重大事件等方面，都嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設(shè)由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。

同時對自己周圍的人也嚴格要求，家里人不搞特權(quán)，對主管科室長也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養(yǎng)高水平管理者。

一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：

1、學(xué)習(xí)堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。注意在新形勢下的學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能力，使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。

2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關(guān)人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。

3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，20xx年經(jīng)營管理工作是我礦的重點，必須抓實、抓出成果來，達到公司先進水平。

20xx年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚成績，改進不足，迎頭趕上，為祁東煤礦高效、持續(xù)、快速發(fā)展，貢獻自己的力量。

煤礦機電副礦長述職報告（優(yōu)秀22篇）篇十七

我叫***，現(xiàn)任**礦礦長、黨委副書記。

20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員一起團結(jié)帶領(lǐng)全礦干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“保安全、素質(zhì)年、嚴管理、促發(fā)展”的總體要求，堅持“安全笫一”方針，狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，加強經(jīng)營管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快礦井產(chǎn)業(yè)升級改造，大力發(fā)展采掘機械化，實現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、焦炭產(chǎn)量、職工收入等多項經(jīng)濟指標歷史新水平。工作成績主要是：

一、主要指標完成情況

1.實現(xiàn)商品煤量150萬噸，超目標10萬噸。

2.完成開掘總進尺18648米，超計劃648米。其中，完成開拓進尺4248米，超計劃748米。

3.精煤產(chǎn)量61.39萬噸，超計劃1.39萬噸。

4.焦炭產(chǎn)量63.83萬噸，超計劃3.83萬噸。

5.煤產(chǎn)品總銷量233萬噸。

6.實現(xiàn)營業(yè)收入20.65億元,利潤1392.86萬元。

7.實現(xiàn)在崗職工人均收入3.2萬元。

8.完成完成噸煤成本355.75元，同比降低69.36元。

（一）加強理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)

一年來，我通過自學(xué)及參加礦班子成員中心組學(xué)習(xí)會等方式堅持思想政治理論知識學(xué)習(xí)。在政治學(xué)習(xí)方面，我始終高舉具有中國特色社會主義理論的偉大旗幟，堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七大及十七屆三中、四中全會精神，模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，始終牢記“兩個務(wù)必”，認真學(xué)習(xí)集團、礦黨委思想政治工作的標準和要求，努力提高自身政治理論水平，本著用自己的行動感召人、用自己的誠意打動人、用自己的表率帶動人的原則，從思想意識上進一步增強群眾觀念，增強工作的壓力感、責任感和使命感，自覺在思想上、行動上與礦黨政、與集團保持高度一致。

（二）加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到了勤政廉政

1. 增強黨性原則和黨性修養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)十七大精神，使我認識到要按照建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的要求，緊密結(jié)合實際，深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，投入到學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，堅持用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)客觀世界和主觀世界的改造，提高運用科學(xué)理論分析和解決實際問題能力。

2. 學(xué)習(xí)和執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。我能按照《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》的12項規(guī)定嚴格要求自己，并嚴格遵守。大事講原則，小事講風(fēng)格，處處以一名共產(chǎn)黨員的標準要求自己，嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，切實搞好廉潔自律，做到講黨性、重品行、作表率。強化政治學(xué)習(xí)，加強黨性鍛煉，注重世界觀、人生觀和價值觀改造，樹立正確的權(quán)利觀、利益觀和地位觀。做到了嚴于律己，自警自省，不貪不沾，不搞特殊化，努力使自己成為職工信得過的勤政廉政的合格干部。加強廉政教育，強化干部自律意識。對配偶、親屬和身邊的工作人員嚴格教育，防止了他們利用自己的職務(wù)搞特權(quán)。

3. 堅持重大決策研究。認真履行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)?、注重實績”的原則，依照程序，嚴格考察，杜絕了用人上的不正之風(fēng)。對于重大決策問題，在反復(fù)分析論證的基礎(chǔ)上，通過召開黨政聯(lián)席會研究決定。對涉及工資分配、棚戶區(qū)改造等關(guān)系職工切身利益的問題，提交職代會聯(lián)席會討論通過。

在大額資金的審批使用上，按照工程預(yù)算和資金計劃，層層審批，共同把關(guān)，杜絕了計劃外的大額資金支出。

4. 積極參加民主生活會。在班子民主生活會上，能夠?qū)嵤虑笫堑貐R報自己的思想和工作情況，不向組織隱瞞個人重大問題，自覺開展批評和自我批評，認真履行職責，吃苦在前，享受在后，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，在干部職工中樹立了良好形象。

（三）切實做好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)

嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班和下井帶班制度。積極帶頭深入現(xiàn)場，深入井下一線，了解生產(chǎn)井安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促處理。認真排查安全隱患，檢查各項措施的落實情況，切實做到不在危險狀態(tài)下作業(yè)。月月超額完成下井指標，特別是中夜班下井指標。

三、所做的主要工作

（一）安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定

1. 認真落實“五個到位”，大力推進“崗位描述”、“手指口述”工作法、“白國周班組管理法”和“五級聯(lián)?！卑踩芾矸ǎ訌姲嘟M、區(qū)隊建設(shè)，采取“安全明星”、“安全班組”月評比制度，增加工資總額的10%用于活動獎勵，提高了職工聯(lián)保互保和自主保安意識。堅持不在危險狀態(tài)下作業(yè)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2. 加強對“一通三防”、提升運輸、礦井防治水、頂板管理、大型設(shè)備安裝與檢修、新設(shè)備安裝與使用等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管，使各項安全技術(shù)措施得到落實。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕了瓦斯超限。積極開展頂板、巷修和防塵會戰(zhàn)，夯實了安全基礎(chǔ)。

3. 投入資金721萬元，完成了27項質(zhì)量標準化資金項目。狠抓動態(tài)達標和亮點工程建設(shè)，全年共創(chuàng)出了3個精品示范采面、6個精品示范掘進工作面、11個精品硐室和3條精品線路，推動了全礦質(zhì)量標準化水平全面提高。

4. 全年培訓(xùn)職工8219人次，有效提高了職工綜合素質(zhì)。大力開展反“三違”活動，防止和減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。加強安全隱患治理，采取了試行安全股票、隱患買賣制等措施，安全隱患明顯減少。通過各類安全活動和安全教育培訓(xùn)，職工安全意識和按章操作能力顯著增強，綜合素質(zhì)得到明顯提高。

（二）實現(xiàn)了生產(chǎn)水平快速提高

1. 緊緊圍繞生產(chǎn)創(chuàng)水平目標，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密組織，爭取了生產(chǎn)上的主動。依靠技術(shù)進步，積極探索、研究和完善采煤新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，懸移支架和綜采優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。加強現(xiàn)場管理，采取針對性措施，克服了地質(zhì)變化、礦井水患及生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整等對生產(chǎn)的影響。強力推進正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實現(xiàn)了礦井穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。全年實現(xiàn)原煤150萬噸，超額完成集團下達的生產(chǎn)計劃，創(chuàng)出了建礦以來的日產(chǎn)、月產(chǎn)和年產(chǎn)等多項產(chǎn)量新記錄。

2. 按照集團“兩大戰(zhàn)役、一項工程”的戰(zhàn)略部署，我們抓住機遇，大力發(fā)展采掘機械化。一井和二井成功上馬了四套懸移支架，三井二水平成功上馬了首套綜采設(shè)備，全礦形成了“四懸移、一綜采”的生產(chǎn)格局，生產(chǎn)能力得到迅速提升。目前，二井綜采面也已具備了安裝條件。在新設(shè)備安裝過程中，我們獨創(chuàng)在采工作面上下同時安裝懸移支架的新工藝，實現(xiàn)了支護形式現(xiàn)場更換。全公司首套懸移支架配采煤機工藝已在二井上馬試生產(chǎn)，將為全集團公司在復(fù)雜生產(chǎn)條件下發(fā)展機械化探索經(jīng)驗。

加大了綜采綜掘技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，加快綜機維修車間建設(shè)，建立健全新設(shè)備管理制度，為礦井機械化快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

水平主立井與井底清煤平巷等35條大斷面大系統(tǒng)巷道的安全貫通，圈定了7個采面,確保了采掘接替基本正常。

4. 加快重點工程建設(shè)。一井己一運輸下山和膠帶主斜井、二井戊四采區(qū)一級下山、三井二水平主提升系統(tǒng)改造，以及焦爐配套工程等一批重點項目提前完成，二井戊四二級下山工程、牛莊副井工程和一、二井主提升運輸系統(tǒng)改造工程進展順利，為礦井產(chǎn)能快速提高打下了堅實基礎(chǔ)。

5. 全年投資2168萬元，更新機電運輸設(shè)備107臺（套），使礦井運輸質(zhì)量100%達標，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)質(zhì)量。落實機電設(shè)備檢修計劃，嚴格現(xiàn)場管理，完善各種保護裝置，為生產(chǎn)組織提供了保障。投入資金30萬元，在二井戊四采區(qū)安裝第一部架空乘人設(shè)備，減輕了職工勞動強度。

（三）加強經(jīng)營管理，企業(yè)管理水平不斷提高

1. 以“應(yīng)對市場危機，降低生產(chǎn)成本”為重點，圍繞全年成本計劃再降10%的奮斗目標，我們在技術(shù)、計劃、材料、電力、辦公用品管理等方面，制定了更為詳細的管理措施和考核辦法，積極開展節(jié)支降耗和修舊利廢活動，節(jié)約資金342萬元，實現(xiàn)了生產(chǎn)成本持續(xù)降低。

2. 緊緊抓住礦井產(chǎn)業(yè)升級改造和發(fā)展采掘機械化的有利時機，加強勞動組織整頓，優(yōu)化人力資源配置。規(guī)范外來工管理，退回勞務(wù)公司499名勞務(wù)工。分配技校畢業(yè)生和技校實習(xí)生共計221人，轉(zhuǎn)招農(nóng)民工68人，初步緩解了職工子女就業(yè)壓力。

3. 結(jié)合我礦實際，制定了《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量與噸煤工資掛鉤考核暫行辦法》。狠抓原煤生產(chǎn)源頭和各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，采取了強化地面篩分系統(tǒng)管理，建設(shè)風(fēng)選系統(tǒng)、改建矸石倉和煤矸分裝、分運等措施，使煤質(zhì)得到了進一步提高。

煤礦機電副礦長述職報告（優(yōu)秀22篇）篇十八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好：

我叫______，是________生產(chǎn)副經(jīng)理，分管全礦生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作。首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任，感謝同志們對我工作的支持和幫助。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就2012年個人工作、學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們作以簡要匯報。懇請大家提出寶貴意見。

一、強化政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。

作為一名礦領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅業(yè)務(wù)水平要強，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要?；谶@種認識，結(jié)合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學(xué)習(xí)，積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動。思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結(jié)一致，積極維護大局，推動公司發(fā)展;能自覺學(xué)習(xí)，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動;認真上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”。嚴格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。

二、深入實際，勤政務(wù)實，扎實工作。

體安排，合理調(diào)整開拓掘進布局，緩解我礦接替緊張的局面。我經(jīng)常深入井下一線，認真查看各采掘頭面安全生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)過程中存在的問題，為基層隊解決了大量的難題。同時，按照上級關(guān)于強化干部作風(fēng)的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實際問題，每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，我個人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)”的思想，采取多種措施，堅持節(jié)約開支，努力降低生產(chǎn)成本。在平時工作中，較注重從實際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點，深入現(xiàn)場，解決實際問題，作風(fēng)扎實，遇事不推諉。

三、抓安全管理不動搖，夯實基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

安全是搞好各項工作的前提和基礎(chǔ)。我礦本年度所開采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴重制約了安全生產(chǎn)。在井下現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大監(jiān)督力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強化培訓(xùn)抓教育，嚴格責任抓落實，建立完善各項管理制度。1—10月份所開采的丁5-6-22050采面，克服了克服了下分層頂板控制難度大、斷層和老巷多等條件影響，順利實現(xiàn)安全回采。9—12月份所開采的己16-17-16070采面克服了高瓦斯、斷層和老巷多，頂板破碎壓力大等困難，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。12月份施工的丁5-6-22070采面克服了俯采坡度大，斷層影響嚴重等困難，實現(xiàn)安全開采。在丁5-6-22050采面回收期間，因頂板壓力大，風(fēng)機巷條件差，回收支架異常困難，但我始終堅持安全第一，不安全不生產(chǎn)的原則，合理安排組織，帶領(lǐng)干部職工，客服了重重困難，在保證了安全的前提下，順利完成了采面回采和安裝回收任務(wù)。

四、圍繞效益抓源頭，嚴密組織搞生產(chǎn)。

面對采面條件復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采面接替緊張的實際，我?guī)ьI(lǐng)采煤戰(zhàn)線全體干群，進一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松。在生產(chǎn)條件困難階段，我堅持吃住在礦，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊，一起研究布置采煤接替，一同安排部署采面高產(chǎn)高效工作，大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，積極組織生產(chǎn)。

五、抓班子、建隊伍，深化班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長在生產(chǎn)中作用。班組是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我始終把班子建設(shè)作為隊伍建設(shè)的首要任務(wù)，不斷加強班組建設(shè)。大力提倡樹立典型，以點帶面“每隊每月兩個一”即培養(yǎng)一個典型班集體，一個典型班長，把班組建設(shè)當作安全生產(chǎn)管理的一項重要任務(wù)，保持班組隊伍穩(wěn)定，把班組長納入隊干管理，賦予班組長安全管理、生產(chǎn)組織等足夠的權(quán)利，以白國周為榜樣，創(chuàng)新管理，凝聚人心，班組建設(shè)穩(wěn)步推進，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中，發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。每周定期召開班組長培訓(xùn)會，提高了班組長素質(zhì)和管理能力。

六、廉潔自律，不斷增強廉潔從政的自覺性。

準”和“八個反對”等廉潔自律規(guī)定，以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準要求自己。在工作、生活作風(fēng)等方面按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹慎，自重、自省、自警、自勵，以“八榮八恥”規(guī)范的言行，道德修養(yǎng)，自覺抵制不正之風(fēng)。說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風(fēng)格。真正了踏踏實實干事，清清白白做人。通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設(shè)，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。2013年，隨著礦井深部進一步延伸，生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、產(chǎn)量等各方面要求不斷提高，我將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細心、盡心”，求真務(wù)實，探索新路子、新辦法，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下，踏實工作，為完成礦目標而努力奮斗。

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煤礦機電副礦長述職報告（優(yōu)秀22篇）篇十九

xxx，男，漢族，1965年12月出生，大專文化，助理工程師，1987年9月參加工作，1997年7月加入中國共產(chǎn)黨，20xx年2月23日擔任xxx煤礦安全礦長，下面我就20xx年的工作述職情況匯報一下：

一是認真學(xué)習(xí)黨在煤礦戰(zhàn)線上的路線、方針、政策，黨的十八屆三中全會精神和國家下發(fā)的有關(guān)安全文件精神，在學(xué)習(xí)討論中，根據(jù)其他班子成員發(fā)言討論內(nèi)容，對照自身進行了認真反思，使自己在思想上明確了思路，糾正了偏差，改進了工作方法，全年做學(xué)習(xí)筆記累計達到3萬字以上，撰寫各種學(xué)習(xí)心得體會7篇。

二是認真學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及集團公司的重大決策和決議，進一步提高了對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，明確了煤礦要生產(chǎn)就必須安全的中心思思，增強了搞好本職工作，促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責任心和使命感。特別是今年通礦集團八寶礦發(fā)生“3。29”、“4。01”以及和龍慶興煤礦“4。20”事故后，按照省委省政府要求我們停產(chǎn)整頓，在此期間，我更加認識到安全在生產(chǎn)工作中的重要性，對安全工作抓的更嚴更實，積極配合其他同志把我們礦的安全工作抓到位，對檢查出來的隱患嚴格按照上級要求進行落實整改，保證了我礦按時轉(zhuǎn)段恢復(fù)生產(chǎn)。

一是認真貫徹落實相關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，加大安全檢查和問題整改力度。每月組織召開全礦安全辦公會，落實安全責任，確定目標及方案，協(xié)調(diào)各單位的工作。及時組織有關(guān)職能部門嚴格按照“新的質(zhì)量標準化考評辦法”要求對井下作業(yè)場所進行全方位的檢查，每月六次組織“五日一檢”安全生產(chǎn)隱患排查、檢查工作，對查出來的安全隱患嚴格按照“五落實”進行整改。并及時對整改落實結(jié)束的隱患進行銷號。二是實行目標管理，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實。按照上級要求，年初對全礦安全生產(chǎn)工作進行了總體安排，下達了安全生產(chǎn)管理目標責任書，對開展安全質(zhì)量標準化達標、隱患排查治理、頂板管理、巷道維修、機電運輸管理等會戰(zhàn)工作做了具體安排。自己每月堅持下井23個以上，深入現(xiàn)場，靠前指揮，指導(dǎo)相關(guān)區(qū)隊抓好安全管理工作，有效減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。三是在新的質(zhì)量標準化考核評比辦法執(zhí)行過程中盡快完善各項安全管理制度，對原有的137項《金寶屯煤礦安全生產(chǎn)責任制》、247項《金寶屯煤礦安全質(zhì)量標準化管理制度》進行了補充。為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。四是有針對性地組織開展好各項安全生產(chǎn)活動，積極響應(yīng)和參與“全國第十二個安全生產(chǎn)月”活動、停產(chǎn)整頓期間安全培訓(xùn)和安全知識競賽、黨員干部安全承諾書和安全整風(fēng)活動等等。營造出了一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。通過安全生產(chǎn)活動的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性。五是強化職工培訓(xùn)，提高全員安全意識。針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化參次不齊等特點，把職工培訓(xùn)教育工作當成一項長期任務(wù)來抓，全年共組織培訓(xùn)職工2100人次。自己參加各區(qū)隊安全例會23次，不論在什么場合下都帶頭講安全，帶頭遵章守紀。并教育職工時刻繃緊思想上的“安全弦”。樹立安全為天、安全為本、“三違”不除、事故難免的觀念。工作中采用“敢、嚴、細”的辦法，堅持帶頭反“三違”，給其他同志做榜樣。一年來在我的帶領(lǐng)下，礦安全檢查部門共查出并處理“三違”人員16人次，罰款77500元，解除勞動合同2人，下崗培訓(xùn)10人，職工重新上崗安全培訓(xùn)48人。同時對3名反“三違”有功人員給予了獎勵。六是強化基礎(chǔ)管理，不斷提高安全質(zhì)量標準化水平。組織安全質(zhì)量標準化大檢查40次，配合公司檢查7次，對查出來的各類安全隱患進行跟蹤整改落實，做到及時銷號。同時在工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)等方面也傾注了大量心血。對問題限期整改并罰款，對成績大力宣傳并獎勵，獎罰分明，在工資考核中實行兌現(xiàn)。七是積極組織三個巷修區(qū)對所有失修巷道按照先急后緩的原則，制定詳細的施工排序、維修方案和安全技術(shù)措施等方法進行有條不紊安排施工，全年維修巷道2800多米，保證了采區(qū)接續(xù)、產(chǎn)量完成，同時達到安全生產(chǎn)的目的。

一年來，我始終以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，做好表率。在工作、生活作風(fēng)等方面始終堅持按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹慎，做到自重、自省、自警、自勵，加強道德修養(yǎng)，自覺抵制各種不正之風(fēng)。樹立踏踏實實的工作作風(fēng)，說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風(fēng)格。嚴格按照礦紀委的規(guī)定去做，沒有做過違反原則的事，沒有脫離職工群眾，沒有為自己和家屬謀過私利，真正做到了踏踏實實干事，清清白白做人。

過去的一年里，在班子成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是理論學(xué)習(xí)還不夠扎實，還有待于進一步提高；二是安全管理有待于進一步加強，三是職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進一步細化，四是安全文化建設(shè)探索不夠等等問題，我將在今后工作中高度重視上面所說的問題，要下功夫加以改進和提高。并將繼續(xù)認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、勤奮工作，靠前指揮，工作到位，為金寶屯礦發(fā)展做出自己的貢獻。

以上匯報請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

述職人：xxx

20xx年11月20日

煤礦機電副礦長述職報告（優(yōu)秀22篇）篇二十

我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力較大應(yīng)對壓力我一方面堅持開源與節(jié)流并舉從科學(xué)管理入手加強經(jīng)營管理壓縮各項費用開支用心降低生產(chǎn)成本；另一方面與上級部門協(xié)調(diào)溝通用心爭取政策。在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下解放思想更新觀念以成本管理為中心以創(chuàng)新管理為動力努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量全面完成了全年經(jīng)營指標較好地完成了集團公司度對我礦下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

作為礦分管經(jīng)營負責人，在這一年里，按照職責分工，恪盡職守，努力工作。現(xiàn)就20，本人的思想、學(xué)習(xí)、工作狀況進行述職，請審議。

一、堅持加強思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平。

一年來，始終堅持以思想政治建設(shè)為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強職責感和使命感，在思想上、政治上與集團公司黨委持續(xù)高度的一致。

首先堅持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。認真學(xué)習(xí)了十六屆五中全會精神，把學(xué)習(xí)十六屆五中全會精神同做好當前工作結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)貫徹好十六屆五中全會精神與祁東礦的奮斗目標結(jié)合起來；與當前精細化管理結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，認真理解掌握精神實質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。

其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會構(gòu)成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦當當。

二、主要工作完成狀況。

本人自分管全礦的經(jīng)營管理工作以來，以高度的職責感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中，透過完善管理制度、明確工作職責、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實行嚴肅考核，使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：

1、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理工作，資金實行預(yù)算管理，對每一項業(yè)務(wù)往采的發(fā)生，嚴格核算，審批把關(guān)，沒有指標的錢一分也不能花，沒有指標的錢花了也不報銷。全成本控制體系實施后，取得明顯效果，1d11月份材料費、電費、修理費、設(shè)備租賃費等都超額完成了計劃指標。

2、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，項目完成率90%，項目合格文秘家園率達100%，工程結(jié)算準確率達99%，及時率達100%。對土建隊伍和土建管理職能進行了整合，使土建工作規(guī)范有序、權(quán)責清晰、管理流暢。同時，在以往管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》、《建設(shè)合同的管理》等管理辦法，嚴格土建工程計劃、預(yù)算、合同、招投標管理，管理水平逐步提高。

3、加強協(xié)調(diào)與溝通，實事求是的工作，營造良好地經(jīng)營管理氛圍。20是我礦經(jīng)營壓力最大的一年，一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場逐漸向深部延深，通風(fēng)潛力不足，“六大災(zāi)害”嚴重威脅安全，制約生產(chǎn)，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動原煤成本上升；二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大；三是深井支護、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應(yīng)性改造投入增大；四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來煤質(zhì)最差，管理難度最大的一年。由于以上客觀原因，造成集團公司下達我礦的材料計劃、電力指標與我礦實際狀況相差甚遠，不能滿足我礦實際生產(chǎn)需要。為使集團公司了解真實狀況，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀狀況，并要求派專人到我礦進行實地調(diào)查。集團公司在獲取相關(guān)信息后，專門成立了專題小組，對祁東礦反映的有關(guān)問題從各方面進行了調(diào)查、核實。由于準備的資料，資料祥實，理由充分，專題小組最終對我礦各項成本給予增補調(diào)整。

4、完善制度，嚴格考核，經(jīng)營管理更加精細嚴。

為使我礦經(jīng)營管理工作有序、健康的發(fā)展，結(jié)合實際，以“精細化管理”為主線，以優(yōu)化管理流程為基礎(chǔ)，不斷補充和完善各項管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平到達“精細化”的要求。一是簡化、優(yōu)化管理流程，規(guī)范運作，實現(xiàn)管理的扁平化，建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制，管理和服務(wù)向生產(chǎn)現(xiàn)場延伸：成立了經(jīng)營管理部，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營考核中心，轉(zhuǎn)移工作重心，加強材料、工資、電力的管理與考核；成立了設(shè)備科，摸清家底，完善制度，規(guī)范化管理，用心退租閑置設(shè)備，減少租賃費。加強設(shè)備調(diào)劑和維修管理，提高了設(shè)備利用率，確保了礦井大型安裝所用設(shè)備；成立了物流中心，嚴格物資管理。在自購材料范圍內(nèi)，透過比質(zhì)比價采購。對公司統(tǒng)購物資，從質(zhì)量到價格嚴格把關(guān)，價格過高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅決要求降到最低，不能降到合理價位的退回，直接從廠家比價采購，努力把材料原始成本降到最低位。

為加大經(jīng)營管理力度提高管理用心性規(guī)范財務(wù)管理制定了專戶基金財務(wù)管理辦法對各項節(jié)約獎勵、超支及違規(guī)罰款等設(shè)立專項基金實行專戶收支管理。

三是在材料。

地避免了浪費現(xiàn)象；目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放，增強了職工的節(jié)約意識。同時，為進一步加大回收復(fù)用、修舊利廢管理力度，著手制定了對井下使用的錨桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率，許多材料升井后透過維修、改造，進行了再利用，做到了有舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的決不報廢。另外，對風(fēng)錘、風(fēng)鎬等風(fēng)動工具進行反復(fù)修理再利用。使許多報廢物資變廢為利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的經(jīng)濟效益。目前，回收復(fù)用工作已成為我礦節(jié)約材料的重要手段之一。再次，依據(jù)材料承包管理辦法、材料限額、實際完成狀況等，嚴格制度落實，嚴格考核兌現(xiàn)，并進行認真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放，增強了職工的節(jié)約意識。

總之，一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)狀況。

在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務(wù)實，說實話、辦實事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要礦長決策的事情，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，用心爭取.

同時注重廉正建設(shè)，用心參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí)，落實在實際行動上，做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟活動中嚴格執(zhí)行中紀委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求，在實際工作中持續(xù)清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節(jié)日活動、重大事件等方面，都嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設(shè)由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。

同時對自己周圍的人也嚴格要求，家里人不搞特權(quán)，對主管科室長也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養(yǎng)高水平管理者。

四、存在的問題和不足。

一年來，雖然在各個方面取得了必須的成績，但是，嚴格檢查自己仍然存在必須的缺點和不足，主要是：

1、學(xué)習(xí)堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。注意在新形勢下的學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作潛力，使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。

2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關(guān)人員批評過重，使部分人員難以理解，需要改善。

3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，年經(jīng)營管理工作是我礦的重點，務(wù)必抓實、抓出成果來，到達公司先進水平。

2009年我面臨的工作比較多，我必須發(fā)揚成績，改善不足，迎頭趕上，為祁東煤礦高效、持續(xù)、快速發(fā)展，貢獻自己的力量。

煤礦機電副礦長述職報告（優(yōu)秀22篇）篇二十一

我于20xx年11月?lián)我伺d煤業(yè)安全經(jīng)理，分管礦井安全、安全質(zhì)量標準化工作?，F(xiàn)將本人上半年的工作情況報告如下，請予評議。

作為宜興煤業(yè)的安全經(jīng)理，我常為自己能否勝任這一職務(wù)而深感不安，一次決策的失誤關(guān)系到每一位職工家庭的幸福，因而在工作中從不敢有絲毫懈怠，總是兢兢業(yè)業(yè)、認認真真地對待每件事。領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織的信任，同事的鼓勵，家屬的期盼，使我感到巨大的壓力無時不伴隨著我，讓我倍感欣慰的是，各級領(lǐng)導(dǎo)及同志們給了我莫大的關(guān)心、支持和幫助，極大地增強了我搞好各項工作的信心。

一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高政治敏銳性和科學(xué)決策能力。

自就任安全經(jīng)理以來，我深感肩上責任重大，同時，我深知學(xué)習(xí)是能力之根本，素質(zhì)之源泉。為此，我堅持做到了三點：一是堅持政治學(xué)習(xí)，不斷增強政治敏銳性。在我公司組織的學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，以及學(xué)習(xí)十七大精神等重大活動中，我堅持做到逢學(xué)必到，認真做好學(xué)習(xí)筆記，并寫出心得體會，二是堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷增強科學(xué)決策能力。作為公司安全生產(chǎn)第一負責人，工作中對各方面專業(yè)知識要求較高，為了使自己和大家做到不說外行話，不干外行事，確定了專門時間開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，每周六上午為規(guī)定的學(xué)習(xí)時間，我堅持做到了一場不落。通過學(xué)習(xí)，使自己各方面業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，同時，也增強了自己的科學(xué)、安全的決策能力。三是堅持理論聯(lián)系實際，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。在工作中，我堅持從嚴管理，同時以一名普通共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，堅持任人唯賢。通過自身的率先垂范，使大家在工作上擰成一股繩，合成一股力，安全工作越走越順。

二、認真學(xué)習(xí)和貫徹上級有關(guān)規(guī)定，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的深入開展。

半年來，認真學(xué)習(xí)實踐集團公司下發(fā)的各類文件，并在早調(diào)會及平衡會上向全礦干部宣傳文件精神，堅決做到對集團公司下發(fā)文件有學(xué)習(xí)有貫徹，積極響應(yīng)集團公司的號召，時刻保持同集團公司及兄弟礦井的步伐一致。我以理論指導(dǎo)實踐，要嚴格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》，嚴格執(zhí)行“四大紀律”和“八項要求”，始終同黨中央、集團黨組和公司黨委保持高度一致，嚴格遵守民主集中制，嚴格按照《工作規(guī)則》規(guī)定，堅持重大問題提交班子會議討論決定。在重大決策上，做到充分聽取班子成員的意見，調(diào)動班子成員的積極性和主觀能動性，集思廣益，科學(xué)決策，從而避免了決策的失誤和偏差。同時以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情。

在工作和生活中，進一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事。在工作上，樹立良好工作作風(fēng)，始終堅持摸實情，做實事，求實效，不做表面文章，嚴格執(zhí)紀，自覺接受職工的監(jiān)督。堅持深入生產(chǎn)一線，深入職工群眾中走訪，積極為職工排憂解難。

在生活上，從不搞特殊化，按規(guī)定認真執(zhí)行個人重大事項報告制度；不收受禮金、賄賂；不接受關(guān)系單位和任何人的饋贈；不以權(quán)謀私、以煤謀私，未給親友在煤礦從事個體經(jīng)營提供任何便利條件。半年來，我無論在工作還是生活上都能嚴格要求自己，從不搞特殊化，未利用職權(quán)謀取非法利益，更沒有設(shè)立私人“小金庫”公款公物用于私人所用。

三、統(tǒng)籌安排，全力抓好各項工作。

1、在全礦全面推行“手指口述”工作法。

“手指口述”安全確認工作是當前集團公司重點推行的一種新的安全管理方法，它是建設(shè)職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精執(zhí)行能力強的高素質(zhì)職工隊伍的重要途徑，以往的生產(chǎn)實踐中已得到很好的證明。作為我礦安全管理的第一人責任人，在日常工作中我認真組織安監(jiān)人員分點包隊在全礦嚴抓“手指口述”工作，并成立了“手指口述”抽查辦公室，要求全公司人員參加，堅持每月全礦人員“手指口述”人人過關(guān)，在我公司真正做到了從區(qū)隊到班組，從崗位到個人，人人抓起，人人參與，讓我公司職工做到了穿衣戴帽入井、行走、交接班和崗位操作事事有標準，處處有規(guī)范。

2、有針對性地組織開展各項安全生產(chǎn)活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

堅持把適時、有針對性的開展各項安全生產(chǎn)活動作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。通過各種安全活動的開展，大大提高了我礦廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進一步增強了廣大職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，提高了杜絕違章作業(yè)和違反勞動紀律、抵制違章指揮的主動性和積極性，促進了我礦健康發(fā)展，使我礦安全生產(chǎn)工作邁向一個新的臺階。

3、抓好班組安全管理工作。

班組是企業(yè)的基本，最關(guān)鍵的是組織形式，是企業(yè)各項工作的具體執(zhí)行機構(gòu)，也是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營的核心集體，班組管理水平和人員素質(zhì)的高低，反映了企業(yè)的生產(chǎn)能力好經(jīng)營管理水平，是“安全第一預(yù)防為主”方針的落實和企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。在常的工作中我們不斷完善各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評標準、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。

4、狠反“三違”，提高全員安全意識。

堅持在早調(diào)會、平衡會上嚴肅通報各家存在的問題，并派專人監(jiān)督整改問題。日常工作中時刻注重對“三違”人員的幫教，動之以情，曉之以理，以算“三筆賬”（給個人、家庭帶來痛苦的賬、給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的賬、給社會造成不良影響的賬）的方式，激發(fā)員工抓好安全生產(chǎn)的自覺性和責任感，堅持每月組織職工觀看煤礦事故的視頻，并分析事故案例讓每位員工真正認識到違章作業(yè)的嚴重性及危害性。

6、進一步加強安全監(jiān)管力度。

今年上半年組織、參加了各類大型安全檢查：井下16次，地面5次，其中：井下共查隱患問題746條，當班處理295條，四定451條；地面檢查共查隱患問題295條，現(xiàn)場處理79條，四定216條。

過去的半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體職工戰(zhàn)友的支持下，我雖然取得了一些成績但還是存在一些不足和問題，主要是：主動出擊不夠、發(fā)現(xiàn)問題不夠及時，以致出現(xiàn)了一些不該出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象。今后我將繼續(xù)圍繞安全管理展開各項工作，絕不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻。

煤礦機電副礦長述職報告（優(yōu)秀22篇）篇二十二

根據(jù)集團公司黨委的要求，我就20xx年以來履行職責情況向大家進行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

20xx年，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦班子成員和廣大干部職工的大力配合和支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工的期盼為動力，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標，以加快礦井發(fā)展為己任，嚴格樹立黨的群眾路線活動要求標桿，積極落實安全發(fā)展觀，時時要求自己，認真履行職責，立足于安全保發(fā)展，生產(chǎn)保效益，煤質(zhì)保銷售、管理保穩(wěn)定，經(jīng)過全年努力工作，各項工作安全發(fā)展，整體推進，礦井呈現(xiàn)出安全發(fā)展、平安和諧的良好局面。

安全杜絕了重傷及重傷以上人身事故;原煤產(chǎn)量計劃220萬噸(含公司追加10萬噸)，完成220萬噸;原煤銷售計劃220萬噸，完成227.5萬噸(含調(diào)入煤7.67萬噸);掘進進尺計劃7000米，完成7000米;瓦斯抽采計劃1630萬立方米，完成1632.7萬立方米;儲備物資占用額計劃677萬元，完成595.63萬元;成本計劃199.61元/噸，實際193.28元/噸;回采率計劃76.55%，實際76.55%;煤質(zhì)計劃熱值5320大卡/千克、塊煤率9.5%，實際熱值5359大卡/千克、塊煤率11.47%。

一年來，本人始終把堅持理論學(xué)習(xí)放在學(xué)習(xí)的首位，充分利用黨委中心組的學(xué)習(xí)及業(yè)余學(xué)習(xí)進一步加大學(xué)習(xí)的力度和深度，使學(xué)習(xí)成為不斷增強政治上堅定性和理論提升的過程，并把認真學(xué)習(xí)《七條規(guī)定》和新《安全生產(chǎn)法》作為重點，以學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、落實為目的，全面促進礦井安全生產(chǎn)。同時還認真學(xué)習(xí)做好本職工作所必需的知識，以提高自己的綜合素質(zhì)，使學(xué)習(xí)成為理論聯(lián)系實際，學(xué)有所用，不斷提高工作原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性的過程?？傊?，自己學(xué)習(xí)的目的就是力求以新的理念、新的方法、新的思路尋求在工作過程中解決矛盾和問題的方法，帶領(lǐng)全礦干部職工搞好安全生產(chǎn)，確保大水頭煤礦平穩(wěn)安全發(fā)展。

一年來，自己始終緊盯安全目標，堅持“四個一切”的原則，提出了“精于崗位、忠于己任，履職盡責、全力以赴，堅守紅線、守住底線”的工作要求，立足于“堅持安全生產(chǎn)，確保礦井和諧發(fā)展”的奮斗目標，和全礦上下共同努力，實現(xiàn)了礦井安全發(fā)展。一是按照公司“安全攻堅年”總體工作要求，緊緊圍繞“零死亡”的安全奮斗目標，始終堅持“四個一切”的工作原則，時刻保持“半夜警醒”的警覺性，嚴把制度責任落實關(guān)，強化干部職工安全意識，為礦井安全發(fā)展提供了思想基礎(chǔ)。二是在基礎(chǔ)管理方面，我們著眼于創(chuàng)新管理、超前出擊，實現(xiàn)了全礦井崗位自主管理和風(fēng)險超前防范。三是認真開展安全工作重點檢查專項行動，落實崗位危險源辨識和崗位紅線管理制度，強化管理和考核力度，做到了安全隱患閉環(huán)管理，提高了安全生產(chǎn)的超前性和預(yù)見性。四是強化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，狠抓班組現(xiàn)場安全管理，確保了班組安全運行和現(xiàn)場作業(yè)安全。五是通過加強重點難點工程管理、職工安全行為規(guī)范專項整治、隱患排查整改掛牌督辦等，實現(xiàn)了安全隱患發(fā)現(xiàn)、整改、驗收、復(fù)核的閉環(huán)管理模式，有效提高了隱患排查整改工作實效。六是通過建立零星崗位人員“自保、互保、聯(lián)?！比灰惑w的安全管理格局、開展“三不放心”、一對一談心對話等活動，對不放心地點、不放心崗位、不放心人員進行重點管理，實現(xiàn)了“四不傷害”目標。七是通過開展“家庭聯(lián)保、親情互保、安全聯(lián)?！苯Y(jié)對幫扶互助、不安全身心因素排查疏導(dǎo)、親情感召等活動，實現(xiàn)了“自保、聯(lián)保、互?！蹦繕?。八是把安全質(zhì)量標準化與安全結(jié)構(gòu)工資的20%掛鉤，全年安全質(zhì)量標準化考核218567元，安全結(jié)構(gòu)工資考核77710元，提高了安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平。九是安全順利的完成了東109、西201、東109工作面掘進等重點工程。

在經(jīng)營管理工作中，嚴格按照上市公司相關(guān)要求開展工作，并著力于建立健全管理制度，抓好制度的廢、立、改工作，不斷強化管理，認真落實經(jīng)營工作責任制，保證了經(jīng)營管理工作穩(wěn)步推進。一是層層分解指標，年初與各二級單位簽訂《經(jīng)營考核目標管理責任書》，對各單位實行安全質(zhì)量、成本結(jié)構(gòu)工資掛聯(lián)考核、產(chǎn)量、煤質(zhì)、掘進進尺單價浮動、材料水電定比獎罰的目標管理辦法，形成了較完善的經(jīng)營管理體系，提高了經(jīng)營管理績效。二是加大績效工資分配的激勵和杠桿作用，提高了基層單位生產(chǎn)積極性。三是大力壓縮非生產(chǎn)性成本支出，嚴格控制五項可控費用，降幅達20%以上。四是強化班組核算，定期對各生產(chǎn)單位的班組核算工作進行檢查，確保了班組核算工作的準確性和及時性。五是不斷加強資金審批、運轉(zhuǎn)、調(diào)撥等流程管理，實行財務(wù)預(yù)警機制，提高財務(wù)收支、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、憑證審核、納稅申報、資金支付等工作的及時和準確性。六是加強勞動定額管理，強化核崗定員工作，為加強計件工資管理和合理組織生產(chǎn)提供了依據(jù)。七是認真開展專項資金使用、工傷認定補助、勞保調(diào)整發(fā)放、職業(yè)衛(wèi)生保障、專業(yè)評估評價等工作，使經(jīng)營工作更趨規(guī)范化、科學(xué)化。八是狠抓修舊利廢工作，全年材料回收復(fù)用、修舊利廢實現(xiàn)產(chǎn)值500萬元以上，有效降低成本費用2.4元/噸。九是以“抓煤質(zhì)、促銷售、保效益”為原則，著力抓好煤質(zhì)管理工作，全面完成了公司下達的煤質(zhì)指標和銷售任務(wù)。十是建立勞務(wù)、物資、供水、供電、軌道內(nèi)部模擬市場，通過嚴格運行，有效降低了生產(chǎn)成本。

作為礦長，深知“人是決定一切的因素”的這句話的涵義。煤礦企業(yè)，從每位員工到各級管理人員，整體素質(zhì)與其它企業(yè)、行業(yè)相比還是差距很大。所以，要實現(xiàn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營各項工作目標，首先就要建設(shè)一支與這些目標要求相適應(yīng)的員工隊伍和管理隊伍。在全員素質(zhì)的提升方面我們制定了全員培訓(xùn)計劃，成立了專門的組織機構(gòu)，明確了培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新了多種培訓(xùn)方法，制定了獎罰機制，經(jīng)過一年的努力，取得了很好的效果。在管理隊伍建設(shè)方面根據(jù)公司要求，以創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好班子為目標，以“精、嚴、細、實”的工作作風(fēng)為標準，制定實施計劃，定期評比總結(jié)，隊伍建設(shè)有效加強。

按照集團公司的要求，自己以黨員的原則為準，始終把落實民生建設(shè)工程、著力解決職工切身利益問題、改善職工生產(chǎn)生產(chǎn)條件等工作，作為構(gòu)建和諧礦區(qū)的重點，確保了各項工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。一是加強礦區(qū)綠化、美化建設(shè)力度，目前綠化面積累計達19.02萬平方米，全礦綠化覆蓋率已達41.6%。二是地面環(huán)境衛(wèi)生實現(xiàn)動態(tài)管理和分區(qū)域包片管理，創(chuàng)造了干凈衛(wèi)生的生活環(huán)境。三是積極開展扶貧幫困工作，組織慰問了工亡、病亡、1-4級工殘、重大疾病、困難戶、特困戶224人，發(fā)放慰問金16.15萬元。四是通過全礦22個“儲金會”，解決了職工突發(fā)性困難，有效發(fā)揮了“儲金會”的作用。五是組織全礦職工向高存術(shù)之子高偉捐款64130元。六是“金秋助學(xué)”活動為25名大學(xué)生資助3萬元。七是12名職工參加了職工療休養(yǎng)，新建了“職工書屋”， 購置圖書230余冊。八是積極組織開展文體活動，著力滿足職工群眾日益增長的精神文化需求，努力增強企業(yè)向心力和凝聚力。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，本人始終嚴肅認真的執(zhí)行上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，遵紀守法、廉潔從政，保持共產(chǎn)黨員的政治本色，發(fā)揚艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，警鐘長鳴，防患于未然，自覺加強主觀世界改造，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，珍重自己的人格、珍愛自己的聲譽、珍惜自己的形象，積小德養(yǎng)大德，真正做到了不以善小而不為、不以惡小而為之，不斷增強是非面前的辨別能力、誘惑面前的自控能力、警示面前的醒悟能力。在日常工作和生活中，從小事做起，杜絕請吃請喝和其它違規(guī)違紀行為，打牢自己的思想政治基礎(chǔ)，筑牢自己的思想政治防線，始終保持潔身自好，嚴于律己。通過不斷加強自己的黨性和主觀世界的改造，對個人的名譽、地位、利益等問題能夠想得透、看得淡，知所趨，知所避，知所守，不為名所累，不為利所惑，能夠自覺地把自己精力最大限度地用在安全生產(chǎn)上。

一是政治學(xué)習(xí)抓得不好，主動性不夠。在工作中常常忙于事務(wù)性工作，沒有擠出時間學(xué)，總認為安全生產(chǎn)刻不容緩，學(xué)習(xí)隨時都可以學(xué)，可以推一推、放一放，讀書不勤，學(xué)習(xí)沒有做到長效化和系統(tǒng)化。學(xué)習(xí)計劃多，實際行動少;零散學(xué)習(xí)多，系統(tǒng)學(xué)習(xí)少;被動學(xué)習(xí)多，主動學(xué)習(xí)少，學(xué)習(xí)的質(zhì)量效率不高，沒有達到“知行合一”的要求。

二是創(chuàng)新意識較為缺乏，思想解放不夠。自己習(xí)慣于用過去的經(jīng)驗思考問題，缺少新思路、新辦法。特別是在謀劃和指導(dǎo)工作時，習(xí)慣于墨守成規(guī)、循規(guī)蹈矩，憑老經(jīng)驗辦事，用老方式工作。在解決安全生產(chǎn)重點、難點問題上，工作推進力度不夠，存在“擔心影響穩(wěn)定、顧慮出現(xiàn)差錯”的思想，導(dǎo)致思路不夠開闊，缺少膽識和魄力。還有思想解放不到位，創(chuàng)新意識不強。

三是安全管理力度不夠，干部執(zhí)行力不足。大水頭礦點多、線長、面廣，系統(tǒng)復(fù)雜，管理難度大。一些業(yè)務(wù)部室在工作安排上缺乏同基層單位的溝通協(xié)調(diào)意識，現(xiàn)場帶班部室長、安檢員有時不按標準，存在隨意安排工作，影響部分單位職工不能有序作業(yè)。部室之間有時工作責任定位不清，個別工作人員還存在推諉現(xiàn)象。還有的部室對基層單位工作監(jiān)督檢查、技術(shù)指導(dǎo)作用發(fā)揮不全面，不深入、不徹底、不到位，造成一些技術(shù)問題、關(guān)鍵區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)仍然存在，沒有徹底得到解決。

四是自己工作責任心還有待提高。表現(xiàn)在對具體工作研究部署多、檢查落實少，對上級的政策要求，存在以會議貫徹會議、用文件傳達文件的現(xiàn)象。尤其是對部分基層單位貫徹落實上級工作安排的情況及效果，缺少跟蹤檢查和全面評價，導(dǎo)致一些工作沒有真正落實下去。對礦上制定的部分制度，規(guī)定措施，執(zhí)行不徹底、落實不到位，管理工作不扎實、不深入，安排部署工作前瞻性、預(yù)見性、創(chuàng)造性和指導(dǎo)性不夠。

五是隊伍建設(shè)問題較多，應(yīng)對措施不力。部分單位人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，長期在一線工作體力不支，而新職工工作經(jīng)驗和專業(yè)知識不足，不放心單獨工作，職工習(xí)慣性、無知性違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生。礦井的專業(yè)人員缺乏，高技能和專業(yè)技術(shù)精湛的人員更是缺少。提升職工素質(zhì)的各項管理制度、獎勵制度針對性不強，職工學(xué)技術(shù)，用技術(shù)的氛圍還不濃厚，積極性不高。部分業(yè)務(wù)部室工作作風(fēng)漂浮，工作效能發(fā)揮不力，個別管理人員事業(yè)心、責任心不強，工作標準不高，滿足于能過得去，應(yīng)付了事。甚至極個別工作人員自我要求不嚴，組織紀律性有待加強。

一是加強政治學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)。在吃透理論上下功夫，注重聯(lián)系實際工作，有效地解決實際問題。特別是在錯綜復(fù)雜的安全生產(chǎn)和嚴峻的經(jīng)營形勢任務(wù)面前，努力做到思路清晰、措施有效。力爭運用科學(xué)的觀點和方法，對各種問題進行深入、全面的分析，努力透過現(xiàn)象抓本質(zhì)，透過苗頭抓趨勢，對各種現(xiàn)實問題得出正確的結(jié)論。另外在解決問題上下功夫，以便更好地為安全、經(jīng)營工作服務(wù)。

二是調(diào)整工作思路，增強決策能力。嚴格執(zhí)行民主集中、個別醞釀、集體決定的原則，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策制度和“三重一大”制度。建立礦班子成員按照分管業(yè)務(wù)，與主管部室，對口基層單位成立課題研究小組，積極開展專題調(diào)查和研究機制。努力帶領(lǐng)班子成員從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來，帶著問題深入調(diào)查研究，注重查問題、找原因、想方法，為班子科學(xué)決策提供理論實踐依據(jù)。

三是努力轉(zhuǎn)變觀念，樹立創(chuàng)新意識。自己將和班子成員一起變觀念，改思想，轉(zhuǎn)作風(fēng)，不定期、不定時組織征求意見和大討論活動，深入基層、深入一線，同職工交朋友、談感受，深切感受群眾所思所想所感，及時發(fā)現(xiàn)不足，查擺問題。不因循守舊，不安于現(xiàn)狀，深入實際，廣泛調(diào)研，以開拓創(chuàng)新的精神，通過大膽的實踐和探索，在推進安全生產(chǎn)長效機制方面提出新思想、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)新局面。

四是強化效能建設(shè)，提高工作效率。今后將重點通過“四查四看”查擺存在的問題，查思想認識、查工作效率、查工作紀律、查工作作風(fēng)，對查擺出的問題認真梳理，深入剖析，搞清問題產(chǎn)生的原因，努力提高工作針對性。強化對干部的思想教育，加強職業(yè)道德和紀律作風(fēng)建設(shè)。探索建立干部重學(xué)習(xí)、強素質(zhì)的激勵約束機制，激勵干部把時間和精力用于加強學(xué)習(xí)、勤于思考、強化素質(zhì)、提高能力、干好工作等方面，努力提高工作效率。

五是切實履行職責，嚴格落實責任。今后將認真抓好責任落實工作，努力做到全礦上下，一級對一級負責，確保第一責任者負責到位，主管責任者管理到位，分管責任者執(zhí)行到位，直接責任者落實到位。并抓好制度的落實工作，不折不扣地執(zhí)行規(guī)章制度，不斷推進安全生產(chǎn)的規(guī)范化、標準化。切實通過實行全員參與，全方位監(jiān)督，全過程控制，實現(xiàn)安全生工作“可控、可防”，確保礦井安全生產(chǎn)各項工作目標的順利完成。

六是完善教培模式，強化隊伍建設(shè)。始終針對不同層次、類型、崗位人員工作需求，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)、視頻課堂，實現(xiàn)教育培訓(xùn)生活化、網(wǎng)絡(luò)化、常態(tài)化。同時，把教培中心建設(shè)成職工安全與技能提升的有力保障，通過了解職工的實際需求，本著“缺什么、補什么”的原則，全力提升職工綜合素質(zhì)。注重操作能力培養(yǎng)，深化以規(guī)范崗位標準流程操作、崗位描述、手指口述和安全確認為主要內(nèi)容的“三規(guī)范一確認”作業(yè)方式，提升職工操作技能。做好新分配、新上崗、新轉(zhuǎn)崗人員的教育培訓(xùn)和跟蹤考核，確保人人能滿足崗位資質(zhì)要求，讓職工“能安全、會安全、保安全”。

總之，自己作為一名高瓦斯礦井的礦長，肩負著上級組織和全礦職工家屬賦予的重任，我將認真貫徹落實黨和國家，以及省市、集團公司的安全管理政策，努力學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)，嚴格要求自己，以飽滿的熱情、良好的精神狀態(tài)和班子成員一道同心同德，積極投身于礦井的管理工作中去，為實現(xiàn)礦井安全發(fā)展而不懈努力，確保大水頭煤礦安全平穩(wěn)和諧發(fā)展。