簡歷需要根據(jù)不同的職位和用人單位進行針對性的調(diào)整和優(yōu)化。歡迎大家閱讀以下個人簡歷的案例，希望可以幫助大家更好地撰寫自己的簡歷。

石油專業(yè)個人簡歷（通用18篇）篇一

尊敬的公司領(lǐng)導：

您好！首先感謝您在百忙之中抽時間看我的自薦信。

我是來自xx學院的xxx，就讀于石油與化學工程系中澳合辦的石油工程專業(yè)，主修鉆井。我想在貴公司申請一份有關(guān)石油鉆井方面的工作。

在校的兩年多來，我刻苦學習，努力鍛煉，成績突出。掌握了中方老師講授的鉆井工程、鉆井機械、鉆井液、井控等深而全面的鉆井專業(yè)知識和技能。這些知識必定為我今后的工作打下堅實的理論基礎(chǔ)。同時，我也學到了來自澳方老師講授的'油氣開采、地面生產(chǎn)和lng等方面先進的石油天然氣知識。這些知識開拓了我的視野，其全英的授課模式也使我英語的聽、說、讀、寫能力有了很大的提高。可以說，兩年的不懈努力與鍛煉，我基本掌握了石油工程必備的專業(yè)知識，同時也具備了一定的日常交際英語和專業(yè)英語的應(yīng)用能力。

貴公司堅持“以特色求發(fā)展”的理念，持續(xù)強化技術(shù)創(chuàng)新能力，著力鞏固和培育“人無我有、人有我優(yōu)”的特色技術(shù)。此外，貴公司鉆井、測井、鉆井液、綜合錄井及解釋評價、鉆井工程信息遠程傳輸?shù)仁凸こ碳夹g(shù)在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。擁有國內(nèi)獨有、技術(shù)先進的鉆井設(shè)備。能夠自主生產(chǎn)多種錄井產(chǎn)品。這讓我看到了拔海鉆探美好的前景。也因此想成為渤海鉆探的一員，為高速發(fā)展的偉大祖國貢獻石油，為前景輝煌的渤海鉆探貢獻力量，也為自己打造一個適合自己發(fā)展，實現(xiàn)自己價值的人生平臺！望貴公司給我一次機會！

真誠的希望祖國的石油事業(yè)蒸蒸日上，希望貴公司的發(fā)展更上一層樓！

此致

敬禮

求職人：

20xx年10月。

文檔為doc格式。

石油專業(yè)個人簡歷（通用18篇）篇二

性別：男。

年齡：23歲。

最高學歷：本科。

工作年限：

政治面貌：中共黨員。

現(xiàn)居城市：江西。

籍貫：江西。

婚姻狀況：未婚。

聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxx。

電子郵箱：xxxxxxxxxxx。

求職意向。

工作類型：全職。

期望薪資：面議。

工作地點：江西。

求職行業(yè)：金融保險、證券、期貨。

求職職位：其他證券/金融/投資/銀行客戶經(jīng)理投資銀行業(yè)務(wù)。

工作經(jīng)歷。

1、協(xié)助客戶經(jīng)理房貸業(yè)務(wù)的處理；

2、負責房貸合同的基本檢查、整理和謄寫；

3、負責客戶經(jīng)理和客戶的聯(lián)系和業(yè)務(wù)文件的交接；

1、負責項目調(diào)查的準備工作，包括：文件的領(lǐng)取與回收、調(diào)查工作的動態(tài)反饋等；

2、對調(diào)查員的工作進行指導，協(xié)助調(diào)查員完成調(diào)查工作；

1、協(xié)同主管對服務(wù)員定期進行職業(yè)培訓，提高職業(yè)技能；

2、負責每日召開班前會議，對工作的總結(jié)、安排，對員工進行動態(tài)檢查；

3、負責組織部門的企業(yè)文化的生成活動并加以鞏固，增強員工對企業(yè)的認同感；

培訓經(jīng)歷。

培訓描述：關(guān)于基礎(chǔ)會計知識的學習，如會計憑證、會計賬簿、會計報表等；

語言水平。

英語掌握程度：熟練（cet-6，英語閱讀理解能力較強；）。

獲得證書。

1、熱情開朗、待人友好、誠實謙虛的性格為自身的成長提供了有力的條件。

2、工作勤奮，認真負責，在多次的工作實踐中，鍛煉了我吃苦耐勞、盡職盡責的能力。

3、具有親和力，平易近人，善于與人溝通。

4、品學兼優(yōu)、學習能力強，獲得學校二等專業(yè)獎學金。

5、擔任班長和學院就業(yè)指導服務(wù)中心辦公室副主任一職，在學生工作的過程中，大大提高了自己的辦事和處事能力。此外，四年的大學生涯，讓我的組織協(xié)調(diào)能力、管理能力、應(yīng)變能力等大大提升，使我具備良好的心理素質(zhì)，我想，我一定會讓您滿意直至喜歡。

石油專業(yè)個人簡歷（通用18篇）篇三

石油專業(yè)個人簡歷（通用18篇）篇四

期望工作地：貴州省/貴陽市白云區(qū)

期望崗位性質(zhì)：全職

期望月薪：面議

期望從事的崗位：市場部經(jīng)理,銷售部經(jīng)理,招聘主管,店長,生產(chǎn)管理/車間主任

技能特長：本人早期擺過地攤，賣過菜;獨立做過2年市場經(jīng)理，做過業(yè)務(wù)員;有過3年的工廠生產(chǎn)管理經(jīng)驗和4年的倉庫管理經(jīng)驗;本人最后一份工作代理總經(jīng)理，負責組建和管理公司;本人是法律專業(yè)，前期一直在機關(guān)單位學習，對國家政策和法律規(guī)定也有一定的了解，尤其是對商業(yè)經(jīng)濟合同和用工合同了解還算深刻。

貴州警官職業(yè)學院(大專)

起止年月：20xx年9月至20xx年7月

學校名稱：貴州警官職業(yè)學院

專業(yè)名稱：法律

獲得學歷：大專

深圳大學在職教育學院(大專)

起止年月：20xx年3月至20xx年3月

學校名稱：深圳大學在職教育學院

專業(yè)名稱：工商企業(yè)管理

獲得學歷：大專

國家機關(guān)單位-學習

起止日期：20xx年至20xx年

企業(yè)名稱：國家機關(guān)單位

從事職位：學習

業(yè)績表現(xiàn)：xxx

珠海美固電子-生產(chǎn)管理

起止日期：20xx年至20xx年

企業(yè)名稱：珠海美固電子

從事職位：生產(chǎn)管理

業(yè)績表現(xiàn)：負責生產(chǎn)車間全部管理

企業(yè)介紹：這是生產(chǎn)冰箱的工廠

摩托車銷售-區(qū)域經(jīng)理

起止日期：20xx年至20xx年

企業(yè)名稱：摩托車銷售

從事職位：區(qū)域經(jīng)理

企業(yè)介紹：本公司是摩托車省代理，負責摩托車批發(fā)管理的此

珠海佳能相機-倉庫管理

起止日期：20xx年至20xx年

企業(yè)名稱：珠海佳能相機

從事職位：倉庫管理

業(yè)績表現(xiàn)：負責倉庫貨物的收取，分類入庫管理，和生產(chǎn)線的配送，以及倉庫6s管理

企業(yè)介紹：這是日本企業(yè)，專門生產(chǎn)相機和打印機的，公司最鼎盛的時候有三萬多人

貴州托斯卡納裝飾有限公司-代理總經(jīng)理

起止日期：20xx年3月至20xx年7月

企業(yè)名稱：貴州托斯卡納裝飾有限公司

從事職位：代理總經(jīng)理

愛華電腦培訓-計算機應(yīng)用

起止日期：20xx年至20xx年

培訓機構(gòu)：愛華電腦培訓

培訓課程：計算機應(yīng)用

培訓描述：xxxx

石油專業(yè)個人簡歷（通用18篇）篇五

目前住地：廣州。

民族：漢族。

戶籍地：廣州。

年齡：25。

求職意向：

應(yīng)聘職位：設(shè)計主管。

求職類型：全職。

到職日期：即刻到崗

月薪要求：5000——8000。

希望工作地區(qū)：廣東。

工作經(jīng)歷。

公司名稱：付康廣告公司。

起止年月：20xx-05～20xx-05。

公司性質(zhì)：私企。

所屬行業(yè)：傳媒/設(shè)計。

擔任職務(wù)：項目經(jīng)理。

工作描述。

負責運營管理、計劃擬定、產(chǎn)品設(shè)計。

教育背景：

畢業(yè)院校：廣東傳媒學院。

最高學歷：本科。

語言能力：英語。

自我簡介：

1、追求美，擅長飾品設(shè)計、對藝術(shù)氣息較濃的事物較感興趣；

2、易于接受新事物、新思想，具有較好的創(chuàng)新思維；

3、擅于交際，較強的語言組織能力，標準的二級甲等的普通話、流利的粵語。

4、具備一定的團隊領(lǐng)導能力、項目統(tǒng)籌能力；

石油專業(yè)個人簡歷（通用18篇）篇六

目前所在：番禺區(qū)年齡：22。

籍貫：河源國籍：中國。

婚否：未婚民族：漢族。

身高：168cm體重：60kg。

求職職位：原畫設(shè)計/平面設(shè)計師：

工作經(jīng)驗/年：無專業(yè)職稱：無職稱。

工作類型：均可就職時間：隨時。

期望薪資：3500--5000求職地區(qū)：廣州,珠海。

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔任職位：

工作描述：短期接單活。

離職原因：

畢業(yè)學校：廣州美術(shù)學院。

所學專業(yè)：國畫第二專業(yè)：無。

外語：英語一般粵語水平：良好。

第二外語：無國語水平：良好。

本人有一定手繪功底，對中國傳統(tǒng)藝術(shù)有一定了解，但由于缺乏實踐的鍛煉，個人作品中暫時還沒達到成熟階段，還需要更多的社會實踐來提高和完善自己。專長：漫畫設(shè)計、游戲概念設(shè)計，平面設(shè)計、攝影、dv、繪畫、運動插畫設(shè)計、動畫原畫設(shè)計、3d靜幀等。

石油專業(yè)個人簡歷（通用18篇）篇七

專 業(yè) 二：

起始年月 終止年月 學校(機構(gòu)) 所學專業(yè) 獲得證書 證書編號

20xx-09 20xx-06 穗華 汽車維修 - -

語言能力

外語： 其他 較差

粵語水平： 一般

其它外語能力：

國語水平： 一般

工作能力及其他專長

1.掌握汽車基本基礎(chǔ)知識

2.具有〈汽車維修中級證書〉，〈駕駛證〉，〈汽車電氣中級證〉，

3.適應(yīng)和學習能力較快，求上進，用心

4.對于維修類工作擅長。

5.性格開朗, 品行端正, 具有良好的職業(yè)道德和操守, 溝通能力強, 在工作中能深入基層發(fā)現(xiàn)問題, 解決問題并形成規(guī)范制度!有敬業(yè)精神及團隊合作意識, 客源開發(fā)與管理等。

詳細個人自傳

誠實守信，責任心強，樂觀，堅強.對工作一絲不茍.注重團隊精神。

我的理念是：在年輕的季節(jié)我甘愿吃苦受累，只愿通過自己富有激情、積極主動的努力實現(xiàn)自身價值并在工作中做出最大的貢獻：作為初學者，我具備出色的學習能力并且樂于學習、敢于創(chuàng)新，不斷追求卓越;作為參與者，我具備誠實可信的品格、富有團隊合作精神;作為領(lǐng)導者，我具備做事干練、果斷的風格，良好的溝通和人際協(xié)調(diào)能力。有很強的忍耐力、意志力和吃苦耐勞的品質(zhì)，對工作認真負責，積極進取，個性樂觀執(zhí)著，敢于面對困難與挑戰(zhàn)。

石油專業(yè)個人簡歷（通用18篇）篇八

姓名：****。

性別：女。

年齡：23。

戶籍：江蘇。

身高：162cm。

婚姻狀況：未婚。

學歷：本科。

畢業(yè)院校：吉林農(nóng)業(yè)大學畢業(yè)時間：20xx年6月。

國家英語四級證：讀寫一般但能熟練的進行日常對話。

國家機動車駕駛執(zhí)照：有2年的c1駕齡，能熟練地駕駛。

普通話等級證(二級甲等)：普通話發(fā)音較為標準，語言表達能力較好。

國家導游證：導游專業(yè)素養(yǎng)較好。

所在公司：南京xx旅行社責任有限公司。

工作時間：20xx年4月-20011年9月。

公司性質(zhì)：外商獨資．外企辦事處。

所屬行業(yè)：旅游業(yè)。

擔任職位：酒店/旅游-導游/旅行顧問。

工作描述：與客人簽訂旅游合同，銷售公司的旅游產(chǎn)品，為客人提供各種咨詢服務(wù)，接受客人的投訴以及學習中層管理和兼職導游！期間接受公司的粵語培訓。

所在公司：徐州xx旅行社責任有限公司。

工作時間：20xx年5月-20xx年9月。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)。

所屬行業(yè)：旅游業(yè)。

擔任職位：導游/旅行顧問。

工作描述：接待前來的客人，為客人提供各種咨詢，登記客人信息，統(tǒng)計日客流量并偶爾帶團出游。

本人性格沉穩(wěn)、細致，有很強的團隊合作精神，注重團隊的利益，集體意識強，能很好的配合、協(xié)助完成工作。為人隨和并有良好的溝通能力，注重和同事、用戶的交流。在校期間系統(tǒng)的學習過旅游學概論、現(xiàn)代旅游飯店管理、飯店英語、旅游社交禮儀等方面的專業(yè)課程。工作期間，能及時完成領(lǐng)導分配的任務(wù)，并有豐富的帶團活動經(jīng)驗。

在四年的大學生活和兩年的工作中，我掌握了學習的方法，能快速的接收、學習新鮮事物。有嚴謹?shù)纳顟B(tài)度和良好的工作作風。我愿意從基層做起，不斷的累積經(jīng)驗充實自己，提高我的專業(yè)技能，為成為一名優(yōu)秀的導游而努力。

石油專業(yè)個人簡歷（通用18篇）篇九

年齡： 28 歲

培訓認證： 誠信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 銷售助理：銷售助理、行政專員/助理：行政人事助理、其它類：采購跟單員

工作年限： 8 職稱： 無職稱

求職類型： 全職 可到職日期： 隨時

月薪要求： 20xx--3500 希望工作地區(qū)： 廣州 廣州 廣州

個人工作經(jīng)歷：

公司名稱： 廣州午晨通信科技有限公司起止年月：20xx-10 ～ 20xx-11

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備

擔任職務(wù)： 采購跟單員

離職原因：

公司名稱： 廣州歐肯體育用品有限公司起止年月：20xx-04 ～ 20xx-08

公司性質(zhì)： 外商獨資所屬行業(yè)：文娛體育，辦公用品

擔任職務(wù)： 銷售總監(jiān)助理

離職原因：

公司名稱： 廣州尚龍貿(mào)易有限公司起止年月：20xx-09 ～ 20xx-03

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：

擔任職務(wù)： 行政人事助理

離職原因：

教育背景

畢業(yè)院校： 廣東工業(yè)大學

最高學歷： 大專

所學專業(yè)一： 工商管理

所學專業(yè)二：

受教育培訓經(jīng)歷：

起始年月 終止年月 學校(機構(gòu)) 專 業(yè) 獲得證書 證書編號

20xx-01 20xx-07 廣東工業(yè)大學 工商管理 /

語言能力

外語： 英語 一般

國語水平： 精通

粵語水平： 優(yōu)秀

工作能力及其他專長

本人能熟練操作電腦辦公軟件，對銷售工作流程有一定的了解!細心有耐性，對工作認真負責，在職期間能把本職工作做好!

保險公司請勿打擾!

詳細個人自傳

本人有良好的道德素質(zhì)，為人誠實、正直，對工作兢兢業(yè)業(yè)、認真負責，有良好的團隊精神，與同事相處融洽，責任心強，，接受和適應(yīng)能力強。凡事不要求最好，只要求更好。

個人聯(lián)系方式

通訊地址： 廣州市越秀區(qū)北站路52號之二601

聯(lián)系電話： 家庭電話：

手 機： qq號碼：

電子郵件： 個人主頁：

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石油專業(yè)個人簡歷（通用18篇）篇十

石油專業(yè)個人簡歷（通用18篇）篇十一

石油管道在使用過程中的腐蝕是無法避免的.，因此只能盡可能地降低腐蝕的速度，并且由于石油管道所處地理環(huán)境一般是相當復(fù)雜的，并且由于我國幅員遼闊，管道線路長，防腐措施也多種多樣，需要因地制宜，根據(jù)實際情況來選用一種或多種防腐措施。在這些措施中，利用緩沖劑進行防腐是目前我國很多石油管道工程團隊使用的方法，該方法具有經(jīng)濟成本低，防腐蝕性能強的優(yōu)點，并且能夠有效地殺滅管道中的細菌（研究表明使用緩沖劑的管道中的細菌含量比不添加緩沖劑的管道少95%左右），但該技術(shù)工藝十分復(fù)雜，在使用該工藝前必須對管道材質(zhì)和所處環(huán)境以及腐蝕類型進行全面的評估，才能選擇合適的緩沖劑，如果緩沖劑使用不當，不僅達不到防腐的效果，反而可能加速腐蝕，最終造成嚴重的經(jīng)濟損失和生態(tài)破壞。

2.2利用內(nèi)涂層與襯里添加保護使用管道。

相比于管道外部，管道內(nèi)部更容易出現(xiàn)腐蝕問題，所以施工人員可以在管道內(nèi)部進行涂層施工，這也是目前我國石油管道防腐中比較重視的一種技術(shù)。這種技術(shù)具有很多優(yōu)點，比如經(jīng)濟成本比較低，對施工人員的技術(shù)要求不是很高，涂層的材料選擇也可以根據(jù)外部環(huán)境進行有效的變換，從而使防腐效果達到最佳。還有一個優(yōu)點就是涂層材料比較穩(wěn)定，不易受外界雜質(zhì)的影響。在內(nèi)涂層保護技術(shù)有如此多的優(yōu)點的情況下，這種防腐技術(shù)也理所當然地成為了我國目前優(yōu)先采取的防腐技術(shù)。在我國石油管道防腐配套設(shè)施日益完善，管道內(nèi)智能補口技術(shù)日漸成熟的情況下，石油運輸管道的使用環(huán)境也得到了巨大的改善，所以利用內(nèi)涂層與襯里添加保護使用管道也能確保管道擁有更長的使用壽命。

2.3利用外涂層保護石油管道。

外涂層保護石油管道，顧名思義，即是與內(nèi)涂層相對，用以保護石油運輸管道外部的涂層。雖然保護的部位不同，但是外涂層與內(nèi)涂層還是有一定相似之處，比如：經(jīng)濟成本與其他防腐措施相比比較低，可以選擇的材料十分豐富，并且與內(nèi)涂層技術(shù)一樣，也需要施工技術(shù)人員因地制宜，根據(jù)不同的外部環(huán)境選擇不同的外涂層材料。石油瀝青是一種常見的外涂層材料，石油瀝青可以從石油中直接提取，因此價格低廉并且使用極其方便。但是當石油管道需要較好的保溫性能時石油瀝青顯然就不太合適了，這個時候就需要聚氨酯泡沫聚乙烯夾克來作為外部涂層的材料，使用該材料時需要盡可能大的硬度，并且與石油管道的外部連接緊密，這樣才能確保更好的保溫效果。同樣聚乙烯膠帶也是不錯的石油管道外涂層保護材料。上述這些都是運用范圍較小的材料，最理想的還是聚氨酯泡沫夾克，這種材料的產(chǎn)品管徑最大為426mm，最小為48mm，應(yīng)用極為廣泛。

2.4使用電化學技術(shù)對石油管道進行處理。

由于石油管道一般是用金屬制成，在復(fù)雜的土壤環(huán)境中容易形成原電池的化學反應(yīng)，因此采用電化學技術(shù)對石油管道進行處理也是一種行之有效的方法，而常用的電化學處理方式有兩種，一種是陽極保護，另一種是陰極保護，目前，陰極保護使用的范圍較廣，并且防腐蝕的效果也比陽極保護要理想一些。陰極保護的施工成本比較低并且操作要求不高，能夠保證石油管道的長期使用，它還有一個優(yōu)點是能夠使石油管道材質(zhì)符合設(shè)計人員的要求，不受外界環(huán)境的影響，但是它也有一定的缺點，比如單獨使用的時候經(jīng)濟成本比較高，受限制的條件也很多，因此該技術(shù)一般不單獨使用，而是與其他防腐措施共同使用，從而達到更好的保護管道的效果。

結(jié)論。

目前，隨著石油工業(yè)的飛速發(fā)展，石油運輸管道的服役數(shù)量和服役年限也在快速增長，同時石油管道的腐蝕狀況也越來越嚴重，所以石油管道的防腐工作也越來越受到重視。我們也可以明顯看到防腐技術(shù)這些年的迅猛發(fā)展，緩沖劑的使用、內(nèi)涂層與襯里、外涂層的保護以及電化學技術(shù)處理都使石油管道的腐蝕得到了極大緩解。其中往運輸管道中添加緩沖劑，在內(nèi)壁使用襯里與內(nèi)涂層，外壁使用外涂層是經(jīng)濟成本較低的技術(shù)，并且施工難度小，可以根據(jù)外部環(huán)境來靈活改變所用涂層材料和緩沖劑類型，因此這3種技術(shù)的使用范圍也比較廣。電化學技術(shù)處理技術(shù)較高的經(jīng)濟成本與技術(shù)需求，受外界環(huán)境影響較大使其難以作為大范圍的防腐技術(shù)來使用，但是因為其受環(huán)境影響小，改善石油管道材質(zhì)等優(yōu)點，也讓這種技術(shù)經(jīng)常與其他防腐技術(shù)一起使用從而達到較理想的管道保護效果。除了上述措施外，還有一些其他的方法：比如采用玻璃鋼和塑料管材，加強管道工程質(zhì)量檢測等方法來減少管道腐蝕帶來的損失，由于其較高的經(jīng)濟成本等原因，這些措施在使用過程中并不如添加緩沖劑、使用內(nèi)涂層與襯里、外涂層以及電化學技術(shù)更有優(yōu)勢，所以只在某些特定環(huán)境中使用。石油管道的質(zhì)量是石油資源供給的重要保障，對我國石油工業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟增長的作用不言而喻，任何問題的出現(xiàn)都不容忽視，而這其中最大的問題就是腐蝕問題了，對石油管道防腐技術(shù)的研究就顯得極為重要。而且我國幅員遼闊，地理環(huán)境極為復(fù)雜，如何根據(jù)實際情況來制定合適的防腐措施，從而使防腐效果達到最大化，這是擺在我國科研人員面前的一道難題。所以為石油管道防腐工作配備專門人員，提升管理體制，提高普通工人的職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能更好地服務(wù)于飛速發(fā)展的石油行業(yè)，使我國的石油工業(yè)更上一層樓。

參考文獻。

石油專業(yè)個人簡歷（通用18篇）篇十二

專業(yè)：石油工程。

聯(lián)系電話：

現(xiàn)住地址：陜西省延安市。

性別：男。

學歷：本科。

畢業(yè)學院：延安大學。

電子郵件：

郵編：716000。

應(yīng)聘崗位勝任能源地礦類及相關(guān)行業(yè)工作。

教育情況。

2008.9—.7延安大學能源與環(huán)境工程學院石油工程。

實習經(jīng)歷。

6延安石源工貿(mào)實習，主要進行抽油機部件加工學習。抽油機工作原理參觀學習。

6在西安藍田縣進行地質(zhì)實習。

2010.9在延安杏子川采油廠鉆井實習。

9-10在延長石油集團公司永寧采油廠實習。主要實習內(nèi)容為實踐油田中的'基本操作和處理油田中出現(xiàn)的各種故障。

獎勵情況。

學術(shù)類：數(shù)學建模二等獎、學院英語演講比賽三等獎。

實踐類：校三好學生稱號、優(yōu)秀團員、社團優(yōu)秀干部。

石油專業(yè)個人簡歷（通用18篇）篇十三

國籍：中國。

婚姻狀況：未婚。

民族：漢族。

培訓認證：未參加。

身高：171cm。

誠信徽章：未申請。

體重：62kg。

人才測評：未測評。

我的特長：

求職意向。

人才類型：普通求職。

應(yīng)聘職位：工程/機械。

工作年限：4職稱：

求職類型：全職。

可到職日期：一個月

月薪要求：5000--8000。

希望工作地區(qū)：廣東省。

工作經(jīng)歷。

廣東***包裝機械有限公司起止年月：20xx-07～20xx-08。

公司性質(zhì)：民營企業(yè)所屬行業(yè)：機械/機電/設(shè)備/重工。

擔任職位：機械工程師。

工作描述：4年以上機械行業(yè)工作經(jīng)驗，主要職責如下：

1.獨立編制各種工藝文件;。

2.工裝夾具設(shè)計;。

3.處理現(xiàn)場一些工藝技術(shù)性問題并能及時解決;。

3.對設(shè)計中的零件進行工藝性分析和審查;。

4.對零部件的設(shè)計及改進、改良，使其結(jié)構(gòu)及工藝優(yōu)化;。

5.工程圖的繪制(autocad、solidworks);。

6.負責部分零件加工工時核算。

石油專業(yè)個人簡歷（通用18篇）篇十四

性別：

男

現(xiàn)居住地：

浙江杭州。

出生日期：

電子郵件：

手機：

工作時間：

3

年

教育程度：

大專。

求職意向。

工作類型：

全職。

期望從事行業(yè)：

石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì),建筑/建材/工程。

期望從事職位：

油田開發(fā)。

期望薪資：

面議。

到崗時間：

一周以內(nèi)。

起止時間：

2007-9到2010-7。

院校名稱：

渤海石油學院。

學歷：

本科。

專業(yè)：

專業(yè)描述：

主要課程有：石油英語、石油地質(zhì)、鉆井工程、海洋石油工程、石油機械、油氣井勘探、油田化學、hse、地球物理測井、國際企業(yè)管理、采購管理、商務(wù)英語等。

畢業(yè)設(shè)計為地質(zhì)導向鉆井技術(shù)的初步研究。

公司名稱：

西北地勘局。

起止時間：

2010年7月到2010年12月。

職位名稱：

公司規(guī)模：

少于50人。

所屬部門：

711總隊。

職位描述：

作為石油技術(shù)人員，在油田現(xiàn)場進行鉆完井的作業(yè)，已成功鉆探上萬米的.油氣井。

公司名稱：

上海協(xié)同工程咨詢有限公司。

起止時間：

2010年12月到2011年12月。

職位名稱：

翻譯及管道工程師。

公司規(guī)模：

所屬部門：

化工咨詢部。

職位描述：

首先在康寧項目從事翻譯及資料工作，后到浙江恒逸項目擔任管道工程師一職，負責化工項目的管道安裝質(zhì)量工作。

自我評價。

熱愛學習，熱愛工作，熱愛生活。

石油專業(yè)個人簡歷（通用18篇）篇十五

由于受傳統(tǒng)投資建設(shè)理念和現(xiàn)場項目管理體系等因素的影響，石油管道建設(shè)企業(yè)在項目成本控制管理過程中，大多注重生產(chǎn)成本的管理，而缺乏對項目建設(shè)全過程中的系統(tǒng)動態(tài)管理，只是偏面認為降低成本就是最好管理，沒有有效結(jié)合工程實際情況，從項目建設(shè)質(zhì)量、進度、成本、效益等多方面進行綜合管理。在管理體系上，缺乏積極的動態(tài)管理制度，比較偏重項目建設(shè)的事后管理，對成本控制管理中的事前預(yù)測和決策不太重視，進而在實際項目管理中很難發(fā)揮出項目成本控制管理應(yīng)有的預(yù)測性和預(yù)防性效用。另外，在石油管道工程項目成本控制過程中，缺乏工程項目全過程動態(tài)成本管理理念，比較重視分項工程的承包造價管理和施工過程中造價的變更和結(jié)算，忽視項目規(guī)劃立項階段和可研設(shè)計階段的造價管理，而上述階段對整個項目成本管理的影響達到80%以上，這樣導致項目成本控制和管理過程中，其主體覆蓋范疇過于狹窄，達不到現(xiàn)代項目管理中全過程動態(tài)成本控制管理整體效應(yīng)。

1.2項目成本管理理念存在滯后問題。

常規(guī)石油管道項目管理過程中，成本控制的主要目的可以直接概括為降低成本，是一種靜態(tài)狹窄的節(jié)約成本管理方式。而現(xiàn)代項目管理體系中，成本管理不在簡單是節(jié)約成本，而是通過合理的項目管理優(yōu)化，實現(xiàn)項目質(zhì)量、進度、成本、以及后期經(jīng)濟效益的綜合平衡。因此，石油管道建設(shè)企業(yè)在項目管理過程中，不僅要重視工程項目的建設(shè)投資成本管理，同時還要重視項目建設(shè)進度、質(zhì)量、以及后期經(jīng)濟效益等方面的優(yōu)化管理，努力探索更利于項目投資建設(shè)的管理模式和體系，有效提高石油管道項目工程建設(shè)成本投資效益。

1.3成本管理數(shù)據(jù)信息缺乏動態(tài)系統(tǒng)性。

常規(guī)的石油管道工程項目管理體系下，成本控制管理的主要目的在于滿足企業(yè)財務(wù)報告文件編制需求，即企業(yè)財務(wù)管理部門將項目建設(shè)投資過程中所產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)信息經(jīng)過相關(guān)程序的篩選、加工、處理后，進而生成對應(yīng)的財務(wù)報告文件。在此種管理模式下，石油管道項目財務(wù)管理部門所能提供的成本信息將是非常有限的，這在很大程度上不能為項目決策管理人員提供系統(tǒng)、完善、有效的數(shù)據(jù)信息支持和借鑒參考依據(jù)。同時，以利潤最大化、成本最低化的成本控制目標的管理體系，非常重視生產(chǎn)成本的控制，這在很大程度上會導致石油管道建設(shè)企業(yè)只注重單純成本數(shù)據(jù)信息的重視和優(yōu)化，而忽視與成本控制相對應(yīng)的質(zhì)量、進度等的優(yōu)化改進和協(xié)調(diào)整理，成本管理數(shù)據(jù)信息缺乏動態(tài)系統(tǒng)性，進而遠遠達不到企業(yè)長期可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的信息數(shù)據(jù)需要。

二、石油管道工程項目成本控制策略。

建立動態(tài)的項目成本控制管理體系，是石油管道工程項目成本控制管理的重要。“動態(tài)管理”是指在工程項目建設(shè)全過程中，按照“事前、事中、事后”的控制原則建立動態(tài)系統(tǒng)的成本控制管理體系，并落實在實際工程項目管理全過程中。也就是說，建立從投資和成本的投入立項決策到設(shè)計概算預(yù)算編制與執(zhí)行，再到具體項目施工建設(shè)實施階段的監(jiān)測預(yù)警，到最后進行項目投資建設(shè)綜合效益評估的動態(tài)管理體系。對于石油管道工程建設(shè)企業(yè)而言，建立完善系統(tǒng)動態(tài)監(jiān)控的成本控制機制，是石油管道工程項目成本控制管理的非常重要的核心內(nèi)容。

2.1加強項目建設(shè)成本節(jié)約意識。

成本節(jié)約是項目成本控制管理的基本手段，應(yīng)該貫穿于工程項目建設(shè)全過程各階段中。但在項目成本管理過程中，成本節(jié)約并不是簡單的消極限制與監(jiān)管，而是積極地結(jié)合工程特性，通過質(zhì)量、進度、經(jīng)濟效益等因素的綜合優(yōu)化，從優(yōu)化項目建設(shè)方案、提高設(shè)計質(zhì)量、優(yōu)化施工工藝等方面入手，以提高石油管道工程項目的現(xiàn)場管理水平為目的，多措并舉，將工程項目投資建設(shè)成本意識、成本控制措施策略貫穿到工程項目建設(shè)全過程各階段中，做好“事前防范、事中監(jiān)督和事后評價”等各項管理工作，進而達到降低項目建設(shè)投資成本、提高施工進度、工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益的目的。

2.2建立完善成本控制管理目標體系。

石油管道工程項目成本控制目標管理，是項目管理過程中的基本技術(shù)和有效控制方法，可以將整個工程項目成本控制的目標計劃和整體目標計劃，自上而下進行系統(tǒng)全面分解，實現(xiàn)向下分解和向上支持的成本控制的有機結(jié)合，進而有效推動工程項目成本控制決策措施的具體落實和整體成本控制目標的實現(xiàn)。

2.3堅持全面動態(tài)成本控制管理。

石油管道工程全面控制管理，包含全員控制和全過程控制兩大內(nèi)容，其中，全員控制就是要求工程項目在投資建設(shè)全過程中項目管理所有部門、班組和員工，均需樹立起成本動態(tài)系統(tǒng)管理意識，并在項目成本控制過程中積極采取各種先進的成本控制技術(shù)，參與到工程項目成本控制管理各項工作中。全過程控制是指從石油管道工程項目立項實施階段開始到項目峻工驗收，甚至項目后期投運過程中，進行成本全過程各階段各環(huán)節(jié)的動態(tài)管理和控制。尤其在可研設(shè)計階段，應(yīng)采取設(shè)計招標、限額設(shè)計、設(shè)計監(jiān)理等成本控制制度，用2%~5%的設(shè)計費用，優(yōu)化改進85%的成本控制質(zhì)量目的，有效提高石油管道工程中施工前的立項決策和可研設(shè)計階段的成本控制質(zhì)量水平。在工程項目施工準備和施工建設(shè)階段，要嚴格結(jié)合工程實際特性，建立完善的施工組織設(shè)計方案，并在具體工程實施過程中按照項目施工方案，充分利用施工過程中的數(shù)據(jù)信息資源，采取先進的項目成本控制管理技術(shù)措施，優(yōu)化施工工藝，減少施工成本開支，確保工程項目具有較高的施工質(zhì)量、進度和成本控制質(zhì)量。

2.4實現(xiàn)工程項目成本管理的動態(tài)全面控制管理。

在石油管道工程建設(shè)全過程中，成本控制是在不斷變化的條件下進行的全面系統(tǒng)管理活動，必須堅持系統(tǒng)、全面、動態(tài)控制原則。要將預(yù)測、更新、修正等管理理念和行動完全融入到整個項目成本控制管理全過程中。項目成本動態(tài)控制管理，要始終與成本控制目標管理相一致，一旦在工程中出現(xiàn)偏差，應(yīng)立即結(jié)合工程實際情況，采取完善的修正措施進行調(diào)整，確保工程高效優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟合理的投資建設(shè)。

三、結(jié)束語。

在石油管道工程項目具體成本控制過程中，此應(yīng)按照上述策略手段建立完善全面的成本動態(tài)控制管理制度體系外，為防止成本控制中可能出現(xiàn)的短期偏差行為出現(xiàn)，可以結(jié)合工程實際情況嘗試推行風險抵押金制度或?qū)ｍ椯Y金管理制度，將成本控制有效融入到石油管道投資建設(shè)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略之中。

石油專業(yè)個人簡歷（通用18篇）篇十六

1.2項目實施過程中的問題。

其一,項目質(zhì)量的管理存在問題。雖存在質(zhì)量管理體系,通過iso9000的質(zhì)量管理體系認證,但項目管理當中并不是所有的工序都嚴格地依據(jù)質(zhì)量管理體系進行項目管理,在執(zhí)行上有待加強。質(zhì)量管理忽視全員管理的準則,沒有讓全體員工參與到質(zhì)量管理當中;其二。項目的進度和成本管理存在問題。施工進度計劃多流于形式,工期不合理致使成本增加,進度的更新不及時情況,是項目進度管理主要存在的問題。項目成本管理的問題,主要表現(xiàn)為沒有優(yōu)化配置機械設(shè)備,沒有實施動態(tài)管理而使得多余勞動力的出現(xiàn)、設(shè)備的閑置,導致管道項目的成本增加;成本管理與全員管理未能實現(xiàn)有機統(tǒng)一,例如搞技術(shù)的僅負責質(zhì)量和技術(shù),搞材料的僅負責采購材料和進場點驗;監(jiān)督、考核、審計機制不夠到位,材料費用的管理制度執(zhí)行力度不嚴。其三,項目的安全和合同管理存在問題。對于安全管理問題,全員的安全教育沒有切實的落實,在工期緊的情況下通過違規(guī)操作節(jié)約工序時間的情況時有發(fā)生,違規(guī)操作引發(fā)安全事故;安全管理需首先進行危險源的識別,從而根據(jù)危險源采取防御措施,實質(zhì)上危險源的識別在動態(tài)識別上較為薄弱。對于合同管理問題,我國的合同法律環(huán)境有待優(yōu)化,業(yè)主的行為有待規(guī)范;合同文本有待規(guī)范,合同管理人員的整體素質(zhì)有待提升;合同索賠工作的實現(xiàn)難度大。

二、石油管道工程項目管理優(yōu)化策略。

2.1建立健全項目經(jīng)理的選聘機制。

項目經(jīng)濟是全面負責管道項目管理的管理者,是施工項目之管理中心,在施工活動中的地位舉足輕重。項目經(jīng)理作為項目的動態(tài)管理者,生產(chǎn)要素合理投入與優(yōu)化組合之組織者,是協(xié)調(diào)各方關(guān)系并使其相互配合、緊密協(xié)作的紐帶和橋梁,是信息集散中心,是項目的責、權(quán)、利之主體。因而建立健全項目經(jīng)理的選聘機制,選擇合適的項目經(jīng)理成為優(yōu)化管道工程項目管理的重要條件。應(yīng)當規(guī)范項目經(jīng)理的選拔制度,形成、平等、公開、擇優(yōu)、競爭的選拔機制,為項目經(jīng)理人才的脫穎而出創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;應(yīng)當建立健全項目經(jīng)理的備選人才庫,規(guī)范選聘流程;項目經(jīng)理作為項目當中責、權(quán)、利之主體,應(yīng)當對其明確界定;應(yīng)當加強對于項目經(jīng)理的培訓,建立合理的培養(yǎng)機制,以便依據(jù)工程需要選擇資歷、素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)過硬的人才負責項目。對于項目經(jīng)理的培養(yǎng),可采取培訓和經(jīng)理間的幫、傳、帶進行;為具備潛力的人才量身定制長遠的個人職業(yè)規(guī)劃,對通過嚴格考察、具備潛力的后備人才委以重任,使之在工作中學習、鑒別、培養(yǎng)。

2.2強化項目控制管理。

進行管道項目控制的目的在于排除不必要的干擾,實現(xiàn)合同的目標。管理目標實現(xiàn)的手段是進行項目控制,管道項目控制之任務(wù)在于進行質(zhì)量、進度、成本、安全方面的控制。上述四項目標是管道施工項目之約束條件,是施工效益之象征。由于管道項目是個復(fù)雜的綜合過程,具有建設(shè)周期長、生產(chǎn)流動、自然條件對其影響大等特點,因此施工的質(zhì)量控制存在困難。應(yīng)當采取逐步控制,將質(zhì)量控制落到實處。對于進度的管理,應(yīng)當做好計劃、調(diào)度、跟蹤工作,編制相應(yīng)的作業(yè)計劃與施工任務(wù)書,實時掌握施工現(xiàn)場的情況并做好調(diào)度的工作;在實際的進度落伍于計劃進度,需要趕工期時需要掌握關(guān)鍵和非關(guān)鍵的施工程序,重點落實好關(guān)鍵程序;及時地更新管道項目的進度和計劃,確保進度控制有序進行。成本控制是項目盈利與否的關(guān)鍵因素,實施項目管理最終的目的在于獲取利潤。對于成本管理,應(yīng)當將施工項目的成本控制作為中心點進行成本的控制;加強項目目標成本指標測算,建立健全目標成本的核算制度、施工之前的成本核算評估機制、施工過程的成本管理檢查機制、促使工程款項及時回收的決算制、切實有效的激勵和約束機制。

2.3強化安全和合同管理。

其一,進程管道項目安全管理的目的在于確保項目不出事故、沒有危險、不造成財產(chǎn)損失和人身傷亡。應(yīng)當確保安全管理和管道項目本身的特點相結(jié)合,針對管道項目的施工機械和施工點多、施工作業(yè)線長等情況導致的安全控制難點多特點,應(yīng)確保施工現(xiàn)場人機環(huán)境系統(tǒng)具有可靠性,需進行經(jīng)常性的分析、檢查、判斷、調(diào)整,強化動態(tài)下的安全控制。應(yīng)當加強對于員工的安全教育,提升全員的安全素質(zhì)和安全意識,使安全作業(yè)成為員工自律自覺的行為。應(yīng)當落實安全保證計劃,使其有效地施行。例如,項目經(jīng)理根據(jù)安全生產(chǎn)責任制之要求而制定安全生產(chǎn)的管理辦法,將安全責任目標分解到各個崗位,落實到個人身上。其二,在管道項目管理當中,合同管理和組織、成本、工期管理職能并列,對于項目的進度、質(zhì)量、成本管理和控制具有總協(xié)調(diào)和總控制的作用,是工程項目管理的靈魂和核心,是全面、綜合性、高層次的管理,是提升經(jīng)濟效益和管理水平之關(guān)鍵。具體上,應(yīng)當加強員工的合同管理意識,讓全體人員參與到合同管理當中;嚴格地篩選分包的隊伍,加強分包合同履約管理;重視合同管理人才培養(yǎng),用好合同索賠、變更之“雙刃劍”。

三、結(jié)語。

在市場經(jīng)濟大背景下,油氣長輸管道建設(shè)的行業(yè)競爭越發(fā)激烈。新形勢下企業(yè)需進一步提升項目的管理水平,確保自身立足于行業(yè)領(lǐng)先地位。在石油管道工程管理當中,針對相關(guān)人員對項目的違規(guī)操作睜一眼閉一眼,失去應(yīng)用的監(jiān)管作用;項目經(jīng)理的選聘機制有待健全完善,項目經(jīng)理的責任、權(quán)利、利益有待明晰,考核機制和機理機制有待健全完善;施工過程當中對于事中監(jiān)控和事后復(fù)查的重視程度高,但質(zhì)量產(chǎn)生的根源在于忽視事前監(jiān)控,事前準備不充分等問題,應(yīng)當予以重視,并采取相應(yīng)的優(yōu)化策略給予解決。

石油專業(yè)個人簡歷（通用18篇）篇十七

摘要工程造價管理是石油工程建設(shè)單位對投資進行的估算、編制石油工程發(fā)包項目標的、石油工程的決算和工程施工企業(yè)在努力爭取建設(shè)市場工作量時進行科學定價投標的重要工具。本文主要分析了當前石油工程建設(shè)在造價管理方面存在的一些問題，并提出了如何加強石油工程建設(shè)造價管理有效對策，建立以石油工程項目管理為中心的工程造價管理體系;建全科學完善的造價運行機制和管理體制等。

關(guān)鍵詞石油工程;工程造價;管理方法;改進措施。

1.1石油工程造價管理體系單一，使石油工程建設(shè)企業(yè)缺乏市場競爭力。

我國石油工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部存在長期的自行循環(huán)特點，石油工程項目很多都是在行業(yè)內(nèi)部自行進行設(shè)計、自行進行投資計劃的編制，石油工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部主要注重石油工程投資額編制工程的預(yù)算造價，使得現(xiàn)行的使用工程項目計價體系具有相對比較重的工程計劃經(jīng)濟和工程壟斷性，盡管政府相關(guān)石油工程造價管理部門實施了一些有針對石油工程造價管理的政策，但是對石油企業(yè)工程項目的造價模式?jīng)]帶來任何的影響，不但沒有將投資降下來，還經(jīng)常遭受國家審計部門的質(zhì)疑，同時還造成我國石油工程建設(shè)企業(yè)在市場中缺乏競爭力。

1.2輕視石油工程設(shè)計的經(jīng)濟價值，不能有效的控制石油工程建設(shè)造價。

近年來，我國石油工程建設(shè)在工程造價控制方面大多都是將注意力集中在石油工程施工組織和工程發(fā)包上，側(cè)重的是石油工程項目建設(shè)的后期階段甚至是石油工程的決算階段，使得有些石油工程項目在建成后出現(xiàn)投資量大幅超過了計劃的造價，石油工程項目建成后評估效益不好。個人認為其主要的原因是石油工程在設(shè)計階段就缺少一定的經(jīng)濟價值。一方面我國的石油工程建設(shè)大多數(shù)是自成體系，同時也包括石油工程的設(shè)計業(yè)務(wù)，缺乏石油工程設(shè)計招標的競爭模式，因此，我國就出現(xiàn)了重功能設(shè)計而輕視石油工程設(shè)計的經(jīng)濟價值的現(xiàn)象，造成石油工程在設(shè)計階段就沒有明確的工程造價控制責任。另一方面普遍忽視石油工程項目建設(shè)前期階段的重要性，使得經(jīng)常出現(xiàn)所謂的“三邊”石油工程，在客觀上體現(xiàn)了工程決策的草率，石油工程造價通常都是在工程竣工后進行算賬，控制工程建設(shè)投資沒有發(fā)揮其作用。

1.3嚴重缺乏石油工程建設(shè)企業(yè)工程造價控制管理人才。

目前，我國石油工程建設(shè)施工企業(yè)的造價管理大多都是由經(jīng)營管理部門或市場開發(fā)部門進行管理，而這些部門的業(yè)務(wù)人員或者是業(yè)務(wù)部門的相關(guān)負責人通常都是“門外漢”，經(jīng)常出現(xiàn)官僚簽字、拿意見拍“腦門子”的腐敗現(xiàn)象。另外，從事石油工程造價管理的相關(guān)業(yè)務(wù)人員很多都是“無證上崗”，有些業(yè)務(wù)人員雖然取得石油工程造價師執(zhí)業(yè)資格，但缺乏綜合素質(zhì)或者是缺乏承擔石油工程責任的能力，缺少具體的`實踐經(jīng)驗和實際工作能力，甚至有的石油工程造價業(yè)務(wù)人員在其領(lǐng)導的主觀意見下進行工程預(yù)算的編制。因此，迫切需要一大批能夠為石油工程項目投資、石油工程造價控制管理提供科學有效的決策依據(jù)的具有較高素質(zhì)綜合型石油工程造價專業(yè)人才，并強化石油工程造價管理的職能。

2.1充分認識石油工程建設(shè)造價管理的重要意義。

我國石油工程建設(shè)企業(yè)和施工企業(yè)經(jīng)濟活動的重要組成部分是石油工程造價管理，處于工程管理的核心地位。它是石油工程建設(shè)單位進行工程投資估算、編制發(fā)包項目標的以及工程決算的關(guān)鍵環(huán)節(jié);是石油工程施工企業(yè)能夠爭取建筑市場工作量時進行科學定價投標的重要工具;是石油工程施工企業(yè)對工程整體實行工程實施計劃管理、編制石油工程施工作業(yè)計劃的依據(jù);是優(yōu)化石油資源配置、是搞好石油工程施工項目管理、是實行石油工程項目全面經(jīng)濟核算、是將石油工程施工成本最大化的降低、向工程作業(yè)單元向施工企業(yè)簽發(fā)施工任務(wù)書的重要依據(jù);是用工程定額組織生產(chǎn)、開展經(jīng)濟活動分析和計算經(jīng)濟效益的基本依據(jù)。因此，石油工程造價管理是石油工程建設(shè)單位和施工企業(yè)不可缺少和不可替代的工程管理手段，只能對其不斷的進行強化和完善。

2.2建立完善以市場為導向的造價控制機制。

以市場為導向的石油工程造價控制，就是通過市場競爭進行優(yōu)勝劣汰，達到控制石油工程造價的目的。眾所周知，在石油工程施工企業(yè)中降低石油工程項目成本、控制石油工程造價最有效的途徑就是堅持規(guī)范的石油工程招標。因此，一是要堅持工程設(shè)計招標，以石油工程標準設(shè)計和工程限額設(shè)計作為根本依據(jù)，并在具體的石油工程設(shè)計中運用價值工程，將石油工程功能設(shè)計進行優(yōu)化，將多中設(shè)計方案進行比較，綜合衡量石油工程設(shè)計成果的實用性、先進性以及經(jīng)濟性，從源頭保證石油工程項目在設(shè)計過程中堅持科學和客觀性，避免那種由于指定石油工程設(shè)計單位進行授意性設(shè)計，形成石油工程設(shè)計單位與工程施工企業(yè)成為一個利益共同體的現(xiàn)象;二是堅持石油工程建設(shè)項目造價的第三方監(jiān)督，石油工程建設(shè)單位應(yīng)委托石油工程造價咨詢機構(gòu)進行工程造價的審核，要求其對石油工程造價進行合理的評估，對石油工程合同價的工程量清單、單價及有關(guān)文件進行詳細的審核，指導石油工程建設(shè)單位對施工組織設(shè)計進行合理的優(yōu)化。

2.3建立完善以項目管理為中心的工程造價管理體系。

有效控制石油工程建設(shè)投資非常重要的一個環(huán)節(jié)就是石油工程造價管理，如同工程項目管理一樣搞好石油工程造價全過程控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。只有將石油工程造價管理人員與工程設(shè)計、工程監(jiān)理以及工程施工等有關(guān)各方進行密切的配合，共同對工程進行監(jiān)管，才能不斷提高石油工程造價的管理水平，使石油工程造價管理工作對石油工程建設(shè)項目投資的合理控制乃至對石油工程施工企業(yè)的促進作用得到充分發(fā)揮。

加強對石油工程造價專業(yè)人員進行專業(yè)知識和職業(yè)道德的教育，是保證石油工程建設(shè)造價管理工作能夠不斷發(fā)展的重要基礎(chǔ)。由于石油工程造價管理在石油工程建設(shè)項目中和各方有著非常密切的經(jīng)濟利益關(guān)系，且對全社會的經(jīng)濟活動起著一定的導向作用，它要求石油工程造價專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)首先具備非常廣泛的專業(yè)知識，同時除了掌握過硬的專業(yè)技能外，還應(yīng)對石油工程設(shè)計內(nèi)容、工程的設(shè)計過程、工程的施工技術(shù)、工程項目的管理以及工程涉及到的經(jīng)濟法律法規(guī)等都要有全面而深刻的了解，更需要具有崇高的職業(yè)操守。

三、結(jié)束語。

總而言之，隨著我國石油工程造價管理工作的不斷深入開展，我國對石油工程造價分析就顯現(xiàn)尤其的重要。在實際工作中只有全面了解石油工程造價的特殊性，只要充分利用詳細的基礎(chǔ)資料和科學的分析方法才能準確的得到石油工程造價的分析結(jié)論，促進我國石油工程造價管理工作水平的整體提高。

參考文獻。

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石油專業(yè)個人簡歷（通用18篇）篇十八

摘要：石油工程是我國一項重要的基礎(chǔ)工程，其特點是工程項目復(fù)雜程度高，投資規(guī)模巨大，開展石油工程項目管理必須積極選擇合理的運作機制，切實確保石油項目的效益最大化。本文從石油項目管理的各個方面進行分析，詳細闡述石油項目管理問題。

關(guān)鍵詞：石油工程；項目管理；成本；質(zhì)量。

石油工程項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其成功實施需要多種因素共同主導，其中時間、成本、質(zhì)量這三個關(guān)鍵因素起到至關(guān)重要的作用。石油工程由于涉及到勘測、開采、煉制及成品多個階段的運營，而且每個階段都是一個項目管理過程，做好每個階段三個關(guān)鍵因素的`項目管理是成功實現(xiàn)整個石油工程項目管理的基礎(chǔ)。

成本是項目管理成功的一個重要基礎(chǔ)因素，實現(xiàn)成本的控制對于促成項目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項目的負責人是控制成本的關(guān)鍵人員，其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項目經(jīng)理作為項目的負責人在項目管理過程中的控制手段一般需要具有以下幾個方面。

1.1.1“科學是第一生產(chǎn)力”的意識要牢牢遵守，項目經(jīng)理要清晰的認識到這一點，大多數(shù)的項目成本控制不力，都是因為項目周期過長導致的，長期的項目周期既要花費大量的人力物力，又要影響下一階段的項目管理，因此利用先進的科技手段和生產(chǎn)工具對于提高項目管理作業(yè)效率，縮短項目周期具有明顯效果。

1.1.2作為項目負責人，項目經(jīng)理要重視人員的素質(zhì)培養(yǎng)，石油項目的重要資源之一是人才，高素質(zhì)水平的人才對于石油項目的技術(shù)水平提升和升級具有促進作用，項目經(jīng)理對突出技術(shù)人員的鼓勵并組織人員開展前沿技術(shù)培訓，調(diào)動起石油項目技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。

1.1.3項目經(jīng)理要重視項目的賬目狀況，隨時了解盈虧現(xiàn)狀，專業(yè)素質(zhì)水平高的財務(wù)人員是項目經(jīng)理需要考慮的問題之一，詳細的分科記賬是財務(wù)管理工作的重要部分。石油項目是一個涉及多方面的項目，財務(wù)針對每個階段進行模塊化區(qū)分，并進行獨立財務(wù)記賬管理，這樣可以清晰的掌握項目資金在各個模塊的利用情況，有利于整個項目資金的合理配置。

項目的進度管理主要是項目計劃的制定及項目計劃實施過程的控制，根據(jù)合同要求的項目周期，科學配置現(xiàn)有資源進行管理，最終實現(xiàn)項目的順利完成。項目計劃書是由項目經(jīng)理負責主導制定的，計劃書明確了整個項目實施的目標方向。項目計劃書是根據(jù)承包合同來明確石油項目的范圍，最終完成項目計劃書的制定。wbs圖完整的繪制出整個計劃書的內(nèi)容，即明確了項目的大類別，也對大類別進行了詳細的細分。項目的劃分實現(xiàn)了每個項目單元的人員落實，最終明確了每個人的任務(wù)及責任，充分利用人力資源。項目的進度情況需要項目經(jīng)理實時掌握，進度的控制可以在計劃書中進行一些明確設(shè)置，通過這些設(shè)置來實現(xiàn)進度控制，但是在設(shè)置過程中不可以將時間段設(shè)置的過長或太短，兩個月的期限是一個合理的設(shè)置時間段。除此之外，還可以利用其它手段進行項目進度控制，例如召開會議的形式，與會者多為主要負責人和各個分段的負責人，項目經(jīng)理主持整個進度管理會議，將整個項目管理過程中的進度管理問題進行集中解決，并規(guī)劃出科學合理的進度控制計劃。在項目的進度管理過程中，常常會受到外部因素的影響，提出一些“趕工”要求，這個時候就需要項目管理者及時進行反應(yīng)和處理，在必要時還要將項目計劃書進行修改，以適應(yīng)進度管理的變化。

項目的質(zhì)量是關(guān)系到項目成敗的最關(guān)鍵因素，石油項目管理的質(zhì)量管理就是在計劃期限內(nèi)，合理配置資源，完成高質(zhì)量的項目管理，這是一個非常具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。石油工程項目是一個龐大的項目，其質(zhì)量控制必須靠制度和管理，不像小的項目那樣依靠一個強力的領(lǐng)導者就可以實現(xiàn)控制，石油項目質(zhì)量管理依靠的更多的是制度和企業(yè)文化來實現(xiàn)目標實現(xiàn)。一旦確認石油工程項目，項目負責人就要立即召集相關(guān)人員開著質(zhì)量體系標準的制定，完成質(zhì)量體系標準說明書的制定工作，這其中明確說明項目產(chǎn)品的質(zhì)量標準參數(shù)，而且必須是具體詳細的，不能存在模糊情況，語義必須明確，完成質(zhì)量體系標準書的制定。在后期的生產(chǎn)過程中，嚴格的遵守質(zhì)量規(guī)章制度。石油工程項目的整個實施需要多個部門的監(jiān)督來開展質(zhì)量管理，在項目設(shè)立初期就要設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門，其責任就要將生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進行實時監(jiān)測，并將檢查結(jié)果進行記錄匯總，上報至管理層，對于嚴重危害產(chǎn)品質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要堅決制止，對于危害產(chǎn)品質(zhì)量的行為要堅決抵制，切實保證質(zhì)量管理監(jiān)督工作的實現(xiàn)。整個項目的實施離不開人員參與，企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神所在，企業(yè)內(nèi)的人員都會受到這一精神的影響，在項目管理上企業(yè)文化常常會發(fā)生潛移默化的影響，企業(yè)開展企業(yè)文化的培訓對于員工樹立質(zhì)量觀和集體團隊觀具有重要作用，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，建立有力的企業(yè)項目團隊，對于實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理具有重要的支持作用。

2結(jié)語。

石油工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，實現(xiàn)高效項目管理，最終獲得項目的成功實施，就必須制定有利的管理機制，在項目管理的重要環(huán)節(jié)上展開細化管理，在實現(xiàn)每個項目分項的基礎(chǔ)上最終實現(xiàn)整個項目的成功。

參考文獻：

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