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農民培訓案例分析(優秀18篇)

時間:2025-05-31 作者:琉璃

農民是農業生產的主體和基礎,是實現農業現代化的重要力量。下面是一些經典的農民總結范文,希望能夠幫助大家寫出更好的總結。

農民培訓案例分析(優秀18篇)篇一

xx年我縣開展的“農村青年人才培訓工程”,按照《浙江省欠發達地區農村青年人才培訓工程管理辦法》和《浙江省欠發達地區農村青年人才培訓工程項目操作規程》有關規定,結合我縣實際組織實施培訓工作,竭誠為我縣農村青年的成才創業提供切實有效的服務,通過和農業局、人事局、各相關部門、各鄉鎮通力合作,不斷探索,積極創新,努力開拓,圓滿完成了各項培訓任務,具體做法如下:。

一、充分做好先期準備工作。

為確保培訓取得實效,真正成為服務青年的實事工程,在年初,專門召開培訓工程工作會議,在全縣范圍內宣傳農村青年人才培訓工程的重要意義,營造培訓工程的強大聲勢,并主動征求各鄉鎮團委的意見。同時積極做好以下幾方面工作:

1、做好調查摸底工作。以鄉鎮、村團組織為基本單位,把農村青年的基本情況摸清摸細,建立數據資源庫全面掌握我縣青年勞動力的基本情況、求職要求和轉移就業動態,并建立和完善跟蹤服務機制。根據調查摸底情況,制訂出具有針對性的培訓計劃。參加培訓的學員原則要求年齡在35周歲以下,具有初中以上文化程度,具備一定相應服務技能,有外出務工意向的青年農民。

2、做好培訓項目申報。團縣委根據**農村的實際情況,制訂了符合本地區農村青年需求,又具有實際操作性的農村青年人才培訓項目,并積極向團省委申報。

3、制訂培訓制度和計劃。培訓制度和培訓計劃是培訓工程開展的保證,為確保培訓工程有制度可依,有措施可循,團縣委還制訂了一系列培訓制度和措施,并預先對每個鄉鎮開展內容進行了計劃和部署,確保培訓工程順利圓滿的'完成。

4、做好培訓資金籌措工作。為確保培訓工程開展有足夠的資金保障,團縣委通過各種途徑,積極向上級部門、相關部門爭取培訓資金支持,同時還主動尋求、聯系愿意為農村青年提供能培訓、就業幫助的企業、機構,以雙贏的原則積極與他們進行合作,為農村青年人才培訓工程開展提供便利。

二、扎實開展培訓工作。

xx年一共辦班8期,培訓青年612人。其中農村職業技能培訓8期490人(其中訂單培訓157人),農村適用技術培訓2期122人。發放各類培訓證書320本,通過培訓轉移就業325人。在今年的“農村青年人才培訓工程”中,我們結合**實際,探索四種培訓模式,即直接辦班、訂單培訓、聯合辦班、長期辦班。

1、團縣委直接主辦培訓。利用天天青少年活動中心、**農村青年中心的場地、大學生志愿者人才優勢,舉辦計算機培訓班。xx年一共自主辦班兩期,培訓學員70人,所有培訓學員都通過人事局組織的考試。

2、訂單培訓。根據企業需求,開展訂單培訓。通過訂單培訓,切實加強工崗信息匹配,使廣大青年解決就業的后顧之憂。xx年,和**萬客隆超市、金根超市聯合一共舉辦培訓班3期,培訓學員170人,采用的教材既體現為超市輸送員工的客觀實際,有體現提高員工勞動技能社會要求,所有學員經人事局組織考試合格后全部到企業工作。

3、與社會培訓機構聯辦。為了提高培訓的面和增強培訓效果,和新世紀電腦培訓學校、壺鎮職業高中聯合舉辦電腦培訓班3期,培訓學員250人。大部分學員經培訓后通過人力資源服務中心,找到滿意的工作。

4、長期辦班。和**技工學校、**康恩貝生物制藥有限公司一起,聯合舉辦藍色希望愛心助學班。根據浙江**康恩貝生物制藥有限公司所下定單培養人才,學生培訓期為三年,第一年上有關公共課,第二年企業派出師資上專業課,第三年到企業實習。學生畢業后考試合格可獲得職高文憑,并可安排到浙江**康恩貝生物制藥有限公司工作。目前共有學員37人。

在培訓中我們做到四結合,充分整合社會資源為我所用,不但提高了培訓數量、質量和效益,而且增強了團組織的影響力,大大提高團組織的凝聚力和吸引力。

1、與縣農村勞動力轉移培訓相結合。除了團省委下撥的經費以外,還有很大的缺口。我們積極和縣人事局溝通,將我們的培訓納入到縣農村勞動力轉移培訓中,今年共爭取培訓經費46680元。

2、與青年創業行動相結合。通過農村青年中心的人力資源中心,幫助培訓過的青年優先實現就業,共安排就業325人。此外進行一系列后續服務,如進行勞動維權等,切實維護青年的權益。

3、與增強共青團員意識主題教育活動相結合。我們專門舉辦了一期團支部書記培訓班,不但進行計算機培訓,而且專門請人上團課,開展增強團員意識主題教育活動。在團員青年比較集中的培訓班中,我們建立了臨時團支部,開展增強團員意識主題教育活動。培訓學員實現就業以后,我們積極幫助進行團員關系的轉接。在原來沒有團組織的萬客隆超市,學員經培訓到超市工作后,我們指導建立了團支部。

4、與愛心助學行動相結合。我們舉辦的“藍色希望”愛心助學扶貧班以解決農村貧困學生就業,減輕農村貧困學生經濟負擔,培養技術性人才,實現農村勞動力轉移為目的,探索愛心助學的新形式。扶貧班學費采取“四個一點”(企業出一點、學校減免一點、社會力量資助一點、學生自己出一點)的辦法解決。團縣委對每一個學生從愛心助學款項中補助300元/年,康恩貝生物制藥有限公司拿出4萬元設立獎學經和助學經,技工學校每學年減免學費300元。

總之,通過一年多來的農村青年培訓工程的開展,培訓工作初顯成效。**縣農村青年的就業難題也得到一定緩解,并為今后的培訓工作深入開展積累了經驗。

農民培訓案例分析(優秀18篇)篇二

我公司于20xx年xx月為了高質量地完成“農民工夜校”培訓工作任務,學院精心組織實施了本期農民工培訓。

本期農民工培訓僅僅是我公司農民工培訓工作的一部分。公司領導班子高度重視農民工培訓工作,把農民工培訓工作作為服務“三農”、建設社會主義新農村、推動銀川市經濟又好又快發展的大事來抓,充分展示“銀川市農民工培訓示范基地”的“示范”作用。為了把農民工培訓工作落到實處,公司落實了一名副總經理領導分管此項工作,專門設立了“農民工夜校”作為常設辦事機構,并配備了相應的工作人員,從人力、物力、財力等方面保證了農民工培訓工作順利開展。

透過我項目部與寧夏經濟適用房建設公司商定,為了進一步提高公司農民工的素質和技能,本期農民工培訓在該公司所屬“東方尚都”建筑工程在建工地舉行,學員為該建筑工地農民工。透過宣傳和動員,農民工報名用心踴躍,參訓學員共計208人。

20xx年xx月xx日,我公司在“東方尚都”建筑工地隆重舉行了農民工夜校培訓開學典禮。參加培訓班典禮的有寧夏金磊房地產開發公司、寧夏金磊建筑安裝功能公司、寧夏慧源監理公司。寧夏金磊房地產開發公司領導在開學典禮上對本期農民工培訓開學表示熱烈祝賀,并勉勵學員認真學習知識和技能,不斷提高素質,為社會主義建設事業做出更大貢獻。

按省、市勞務部門對農民工培訓不少于16學時的要求,本期農民工培訓從20xx年xx月xx日開始行課,到20xx年xx月xx日結束,共計15天。每一天晚上7:00—22:00(共4學時)按鋼筋工、給排水工、建筑電工、模板工、砌筑工、抹灰工、架子工等不一樣工種,在指導教師的指導下開展相應工種的技能訓練;各工種學員集中學習《進城務工教育》和《法律常識》。每個工種學員實際參加培訓共計60學時。

《進城務工教育》和《法律常識》是勞動和社會保障部教材辦公室評審透過、由中國勞動社會保障出版社出版的全國職業培訓推薦教材;《砌筑工》、《抹灰工》、《模板工》、《鋼筋工》等專業課程教材是中國建筑工程總公司崗位培訓中心組編,由中國建筑工業出版社出版的。

任課教師由本公司具有中高級職稱、建筑行業具有豐富工作經驗和扎實技術功底的人員擔任。

透過為期半個月的培訓,學員的知識、技能、素質等方面都有較大提高,透過市建設職業技能鑒定指導中心考核、鑒定,并透過省建設廳和省勞動社會保障廳辦理了職業資格證書。

透過本期培訓,有兩點體會較深。一是在建筑工地培訓建筑工人,深受培訓對象和建設單位歡迎,對學員來說,吃、住、行都很方便,對建設單位來說透過培訓,學員的技能、素質都得到了提高,有利于促進建筑質量的提高,也有利于公司對進城務工的農民工的管理。二是培訓課程的設置必須要務實,除《進城務工教育》和《法律常識》之類引導性培訓外,專業課要突出技能訓練,多講“怎樣做”,少講“為什么要這樣做”。我們將在以后的農民工培訓中,進一步發揚成績,改善工作,不斷提高農民工培訓工作的辦學質量和效果,為社會主義新農村建設服務。

農民培訓案例分析(優秀18篇)篇三

我今年47歲,初中文化,家住安陸市孛畈鎮青龍譚村2組,20xx年12月份在村黨支部和村委會的推薦下,經學校領導批準,我參加了安陸市農業局農技推廣中心新型職業農民培訓。一周的學習,讓我體會十分深刻。

同時,專家對以工促農,以城帶鄉,發展階級的基本判斷,惠農政策解讀,超級水稻高產栽培,測土配方施肥及有機質提升,改粳工程,高產優質良種應用與糾紛處理,農產品質量安全與面源污染控制,現代農業生產經營,農作物病蟲害綜合防控技術,農業減災避災技術,水稻機械育秧技術,理性看待轉基因等等的講解,都十分的精彩,也使我大開了眼界,深受啟發。

懂得了僅僅依靠80畝的水稻收入是很微薄的,也沒有出路,我下定決心回去后擴大生產,流轉更多的土地,成立合作社,把所學技能帶動鄉親們共同謀求生存,追求財富,服務社會。

尤其我們安陸是農業大市,地廣人多,農業生產簡單,很多農民崇尚外出打工賺錢,棄荒田地,確實令人憂心。那么,安陸農業如何走呢?我個人有幾點小建議:一是我市農業局進一步開展新型職業農民培訓工作;二是讓新型職業農民在培訓后,領導幫助其流轉土地,擴大生產經營規模,使想種地的人有地可種;三是集中全市專業化農業科技人才,服務于農村,服務于農民。

你們好!我來自于大幕鄉鐘臺山麓的桃花尖村的王廣良。今天是個高興的日子,我有幸得到你們和藹可親的熱情指導。這次新型職業農民培訓班為我們農村、農民帶來學習科技知識,樹立新理念的良機,使農村充滿春意盎然的蓬勃生機。

你們為了使我成為一位“有文化,懂技術,會經營,善管理”的新型職業農民,千方百計的不遺余力的幫助,可謂是嘔心瀝血的辛勤園丁。為了我們學到全面的知識,你們邀請市農院、區農局、司法部門的專業人員、組織專家團隊,聯系外訓,犧牲你們的休息時間、放棄手中的急事,使我認識到科技興農的重要性和農業集約化的必然性,作為學員的我在此表示衷心的感謝及歉意。

我們農村經濟發展之所以與城市存在相當大的距離是因為缺少合格的在市場競爭中有勝算的農產品。良性競爭是人類社會進步發展的不可阻擋的自然趨勢。科技知識是將傳統的溫飽農業引領到現代新農業,發展農村經濟、增加農民收入的新動力,是你們的言傳身教呼喚我們對科學知識渴望的良知。

我們通過15天的學習,總覺得老師、領導與學員之間沒有隔閡,沒有高人一等的架勢,很融洽,那種平易近人的感覺歷歷在目,講起課來有聲有色、細致入微、生動貼切、通俗易懂、百問不厭,使我受益匪淺。

我是一位普通的農民,是你們指導我怎樣學會科學知識,盡快從辛苦的勞動過程中解救出來,收到事半功倍的效果,是我們這代人羨慕已久的愿望。老師們是你教我們從種子選擇、播種、移栽、管理、成熟、收割如何分段、分層次,及時適量,合理配方,精確施肥、施農藥從而使農產品有效增產,增收達到符合食品安全的標準,生產發展到一定規模的時候怎樣運用電腦軟件,全程安全監控,銷售,購買,一應俱全,是我們這代人的夢想。

咸寧是一朵花,那么大幕是這花上的綠葉,怎樣呵護這片綠葉。食品質量安全、保護自然生態環境才是領導、老師、學員們所期盼的愿望。作為合法的公民,我們是責無旁貸,也是任重道遠。愿生命之樹常青,與人類生存息息相關的綠色“金礦”永存。

最后,感謝咸安區農業局、區農廣校、大幕鄉鎮各位領導對我們學員的大力支持與關愛,愿全體領導、老師、學員們身體健康、工作順利,待到山花爛漫時,我們都在叢中笑有所成。

農民培訓案例分析(優秀18篇)篇四

堅持以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹落實科學發展觀,踐行社會主義核心價值觀,深入學習貫徹黨的“十八屆三中全會”精神。大力加強黨員的思想純潔、隊伍純潔、作風純潔建設;適應建設學習型政黨的需要,圍繞加強黨的先進性、純潔性建設,大規模開展黨員教育培訓,著力提高黨員隊伍素質,永葆xxx人的政治純潔性。

以增強素質、提升能力為目的,本著“實際、實用、實效”的原則,不斷用黨的基本知識和基本理論武裝黨員,用黨的優良傳統作風教育黨員,培養和造就一支守信念、講奉獻、有本領、重品行,符合當代社會經濟發展需要的教師黨員隊伍。

通過開展黨員培訓,提高黨員的思想素質;提高黨員隊伍的先進性、純潔性;督促黨員堅持不懈地加強黨性修養與黨性鍛煉,不斷加強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力;引導黨員堅定共產主義理想和中國特色社會主義信念,樹立馬克思主義世界觀、人生觀和價值觀;繼承和發揚黨的優良傳統和作風,保持xxx人的本色;自覺起到先鋒模范作用,在思想上政治上與xxx保持高度一致;自覺將個人夢融入中國夢,把個人前途與國家和社會的發展緊密聯系在一起,自覺把自己的夢想與祖國的需要和民族的命運結合起來,堅定理想信念,練就過硬本領,勇于創新創造,矢志艱苦奮斗,錘煉高尚品格,積極投身黨的教育事業,在推進濱海崛起,實現濱海振興的宏偉事業中建功立業,為實現國家富強、民族復興、人民幸福的偉大中國夢增添“青春正能量”。

20xx年x月x日至20xx年x月x日。

濰坊濱海中學全體黨員。

專家報告、視頻教學、課后自學、課后分組討論、大會匯報、撰寫心得體會。

系列重要講話精神、兩會精神、xxx章學習要點、黨員純潔性新要求。

1、建立領導責任制。黨員培訓教育活動要在校黨總支的統一領導下開展,各黨支部內要成立以支部書記為組長的黨員培訓教育活動領導小組。

農民培訓案例分析(優秀18篇)篇五

教育信息化是教育現代化的本質特征,我校初二年級班班通已安裝完成。因此,教師素質的提高關系到教育現代化目標的實現。作為我校的教師必須掌握現代教育技術的技能,并且將這些技能在平時教育、教學工作中滲透到教學中去,為改進課堂教學,提高學生的素質,而提供有利的條件。20xx年培訓就是要把我校的教師的教育現代化技術的操作技術再提高到新的水平,在新的一年里再創新的佳績。

1、平時自學與集中輔導相結合。我們學校根據教師的實際情況,提供給教師本學期的學習培訓內容,提供相關的學習資料,教師根據自己的實際情況進行選擇,以便教師平時進行自學,我校積極鼓勵教師擁有個人電腦。在一學期中,學校還組織集中培訓,以提高教師學習的效果。

3、加強管理、健全機制。對教師參加校本培訓的情況要加以記錄,規范管理,并加以考核,從制度上保證校本培訓的高效實施。

1、英特爾未來教育校本培訓;

2、遠程教育資源的應用培訓掌握遠程教育資源的應用,會查找、下載課程資源;并且將這些資源運用到教學實踐中。

3、開展電子板運用技能培訓與考核熟悉電子白的常用功能,掌握電子白板的基本操作技能;在電子白板下開展課程設計,會制作基于電子白板的教學課件。開展電子白板下的賽課活動。

5、課件制作與收集培訓。

班班通建成后,為了給老師們提供豐富的課件資源,我校將建成校內課程資源庫,將老師們自制課件與收集課件上傳至資源庫中,定期考核。

農民培訓案例分析(優秀18篇)篇六

我今年47歲,初中文化,家住安陸市孛畈鎮青龍譚村2組,20__年12月份在村黨支部和村委會的推薦下,經學校領導批準,我參加了安陸市農業局農技推廣中心新型職業農民培訓。一周的學習,讓我體會十分深刻。

一、本次我學到了新型職業農民素養與農業發展新理念,認識到新型職業農民需有一定的文化素養及專業技能。

同時,專家對以工促農,以城帶鄉,發展階級的基本判斷,惠農政策解讀,超級水稻高產栽培,測土配方施肥及有機質提升,改粳工程,高產優質良種應用與糾紛處理,農產品質量安全與面源污染控制,現代農業生產經營,農作物病蟲害綜合防控技術,農業減災避災技術,水稻機械育秧技術,理性看待轉基因等等的講解,都十分的精彩,也使我大開了眼界,深受啟發。

二、通過本次學習,我提高了認識。

懂得了僅僅依靠80畝的水稻收入是很微薄的,也沒有出路,我下定決心回去后擴大生產,流轉更多的土地,成立合作社,把所學技能帶動鄉親們共同謀求生存,追求財富,服務社會。

三、經過這次學習,讓我真正認識和體會到新型職農民培訓的重要性與使命感。

尤其我們安陸是農業大市,地廣人多,農業生產簡單,很多農民崇尚外出打工賺錢,棄荒田地,確實令人憂心。那么,安陸農業如何走呢?我個人有幾點小建議:一是我市農業局進一步開展新型職業農民培訓工作;二是讓新型職業農民在培訓后,領導幫助其流轉土地,擴大生產經營規模,使想種地的人有地可種;三是集中全市專業化農業科技人才,服務于農村,服務于農民。

你們好!我來自于大幕鄉鐘臺山麓的桃花尖村的王廣良。今天是個高興的日子,我有幸得到你們和藹可親的熱情指導。這次新型職業農民培訓班為我們農村、農民帶來學習科技知識,樹立新理念的良機,使農村充滿春意盎然的蓬勃生機。

你們為了使我成為一位“有文化,懂技術,會經營,善管理”的新型職業農民,千方百計的不遺余力的幫助,可謂是嘔心瀝血的辛勤園丁。為了我們學到全面的知識,你們邀請市農院、區農局、司法部門的專業人員、組織專家團隊,聯系外訓,犧牲你們的休息時間、放棄手中的急事,使我認識到科技興農的重要性和農業集約化的必然性,作為學員的我在此表示衷心的感謝及歉意。

我們農村經濟發展之所以與城市存在相當大的距離是因為缺少合格的在市場競爭中有勝算的農產品。良性競爭是人類社會進步發展的不可阻擋的自然趨勢。科技知識是將傳統的溫飽農業引領到現代新農業,發展農村經濟、增加農民收入的新動力,是你們的言傳身教呼喚我們對科學知識渴望的良知。

我們通過15天的學習,總覺得老師、領導與學員之間沒有隔閡,沒有高人一等的架勢,很融洽,那種平易近人的感覺歷歷在目,講起課來有聲有色、細致入微、生動貼切、通俗易懂、百問不厭,使我受益匪淺。

我是一位普通的農民,是你們指導我怎樣學會科學知識,盡快從辛苦的勞動過程中解救出來,收到事半功倍的效果,是我們這代人羨慕已久的愿望。老師們是你教我們從種子選擇、播種、移栽、管理、成熟、收割如何分段、分層次,及時適量,合理配方,精確施肥、施農藥從而使農產品有效增產,增收達到符合食品安全的標準,生產發展到一定規模的時候怎樣運用電腦軟件,全程安全監控,銷售,購買,一應俱全,是我們這代人的夢想。

咸寧是一朵花,那么大幕是這花上的綠葉,怎樣呵護這片綠葉。食品質量安全、保護自然生態環境才是領導、老師、學員們所期盼的愿望。作為合法的公民,我們是責無旁貸,也是任重道遠。愿生命之樹常青,與人類生存息息相關的綠色“金礦”永存。

最后,感謝咸安區農業局、區農廣校、大幕鄉鎮各位領導對我們學員的大力支持與關愛,愿全體領導、老師、學員們身體健康、工作順利,待到山花爛漫時,我們都在叢中笑有所成。

農民培訓案例分析(優秀18篇)篇七

第一段:引言(150字)。

培訓案例分析是一種重要的職業培訓方式,通過分析真實或虛擬的案例,幫助學員學習解決問題的方法和技巧。我最近參加了一次關于領導力的培訓,其中包括了多個案例分析。在這個過程中,我深刻體會到了培訓案例分析的價值和意義。在本文中,我將分享我對培訓案例分析的體會和心得,以及在實踐中的應用。

第二段:案例分析的價值(250字)。

案例分析是一種模擬實際工作場景的學習方法,它可以幫助學員將理論知識應用到實際問題的解決中。在案例分析過程中,學員需要分析案例中的問題,尋找解決問題的方法,并做出決策。這種實際操作讓學員在培訓中能夠更好地理解和掌握知識點,提高解決問題的能力。同時,案例分析還可以提高學員的團隊協作能力,因為在解決案例過程中,學員需要與其他參與者進行合作和討論。

在參加領導力培訓中,我參與了一個關于團隊沖突解決的案例分析。在這個案例中,一個團隊因為意見分歧和溝通不暢而出現了嚴重的沖突。通過分析該案例,我深刻體會到了解決團隊沖突的重要性。在解決沖突的過程中,我學到了以下幾點心得:首先,要通過有效的溝通消除誤解和誤判,使得每個成員都能夠理解對方的觀點和意圖。其次,要建立一個開放的溝通氛圍,鼓勵成員互相傾聽和尊重。最后,對于無法解決的分歧,團隊領導者需要采取適當的措施,以平穩過渡。

第四段:應用和實踐(300字)。

培訓案例分析的價值不僅僅在于培訓階段,還能夠在實際工作中得到應用和實踐。通過對案例的深入研究和分析,我學習到了很多解決問題的方法和技巧,這些知識可以幫助我更好地應對實際工作中的挑戰。在工作中,我經常會遇到各種各樣的問題和困難,通過將培訓中學到的方法和技巧應用到實際情況中,我能夠更加理性和客觀地解決問題,并且能夠更好地與團隊協作。

第五段:總結(200字)。

通過參與培訓案例分析,我深刻體會到了它的重要性和價值。案例分析是一種非常有效的學習方法,它能夠幫助學員將理論知識應用到實際問題的解決中,并提高解決問題和團隊協作能力。在實際工作中,我也通過應用案例分析中學到的方法和技巧,更加理性和客觀地解決問題,并取得了不少成果。綜上所述,培訓案例分析對于個人和組織的發展都有著積極的影響,我將繼續在今后的學習和工作中應用和發展這種學習方法。

農民培訓案例分析(優秀18篇)篇八

執行力在團隊中的重要性主要體現在以下三點:

1、執行力是團隊合作的基礎。

團隊是一群不同專業、經驗及背景的人,為了達到一個共同的臨時性的目標而組合在一起的。每個人都要承擔起一定的責任,就象一個機床的各個齒輪,只有每個齒輪都運轉起來,整個機床才能良性運轉。現代社會組織是靠流程來運作的`,個體都是這個流程環節上不可或缺的一個節點,如果某個人沒有按照事先定義的流程來做的話,整個流程執行的效果就會打折扣。團隊不是合唱團,不能出現一個東郭先生,否則整個團隊就會出現不和諧的音符。

2、執行力是團隊能夠打勝仗的保障。

“并非穿同樣襯衫的人就能形成團隊”,團隊是一群“言必行、行必果”、出去就能打勝仗的人。所以團隊對每個成員的做成事情的能力即執行力的要求就顯得尤為重要。在跨部門的pdt團隊里,各個部門的職能代表就是要在業務上有很強的能力,在意愿上有很強的積極主動性,這樣,才能在項目開發過程中的各個環節跑好自己的一程,并且順利把接力棒交給下一個成員,從而向一個又一個的財季目標進行沖刺。

如果某個人在過程中拿著接力棒不緊不慢的走著,或者把接力棒弄掉了沒有順利交到下一個成員手中,甚至是拿著接力棒跑錯了方向,都會延誤時機,打勝仗就成了一句空話。象我們公司每年的三大財季新品開發任務,就是一個一個的戰役,沒有pdt代表的強有力的執行力,是不可能勝利的。

3、執行力也是跨部門團隊得以良性運作、持續發展的推動力。

春來秋去的大雁為什么要在飛行時總是結隊為伴編隊飛行呢?原來,大雁編隊飛行能產生一種空氣動力學的作用,一群編成“人”字隊形飛行的大雁,要比具有同樣能量而單獨飛行的大雁多飛70%的路程,也就是說,編隊飛行的大雁能夠借助團隊的力量飛得更遠。這就是著名的“雁行理論”。

這個理論強調的是團隊合作的力量,也更突出了每只雁的重要性,試想如果每只雁都消極怠工不奮力飛行的話,那么“人”字型的隊形恐怕難以形成,也不會產生協同效應。

只有每只雁在自己的位置上認真飛行,盡職盡責,整個團隊才能飛得更高、飛得更遠。

在pdt團隊里,如果某個代表事情到了他的手里會很快的完成并且把結果及時反饋給團隊中的其他人,那么該代表流程下游的其他人也多少會受他的正面影響而去主動去處理下面的工作,形成了一個良性循環后整個團隊就會樹立起一種做事積極不拖沓的氛圍,每個人都會在這個團隊里感覺做事很“爽”,自然團隊也會更加的團結、高效、持續發展。

基于此,北京萬特銳科技有限公司,聯合中國移動、電信、聯通公司推出了一款管理外勤工作人員的手機定位系統“企效通”。

“企效通”外勤人員手機定位系統,無需換手機,現有號碼開通即用。隨時定位,軌跡回放、考勤報表、網點標注、銷售數據及現場圖片實時上報。

對于公司管理者管理外勤人員,提高員工工作時間,提高執行力有很好的作用。方便考勤、調度、防止虛報差旅費用等等。

公司發展,對于員工執行力尤為重要。所以,在公司現有管理制度的基礎之上,利用軟件管理。使企業達到“精細化管理”。使公司業績穩步提升。

農民培訓案例分析(優秀18篇)篇九

組員:殷xx、余x、佘xx。

組長負責全局的考核工作,組員負責考核與培訓工作。考核組分工明確,各司其職。誰管理,誰負責。

目的:通過科學系統性的培訓,旨在提高員工的業務水平,提高員工學習積極性與主動性,建設一支高素質的團隊,為水泥大生產的持續穩定和高效運轉做出更大的貢獻。

目標:使得員工的基礎理論知識與實操水平邁上一個新臺階,總體素質有“質”的變化。

內容:按照“專業對口、精而實用、細而不繁”的原則。培訓內容分三大部分:

1、應知、應會基礎理論知識;

2、崗位實際操作技能;

3、安全、消防與企業文化的相關培訓。

對象:配料質調、化學分析、物檢、控制四類工種,采取因地制宜,因材施教的培訓模式。

結合化驗室各崗位實際情況,采取靈活多樣的培訓方式,包括采取集中授課、角色扮演、現場教授、點對點式等方式方法。同時,針對各崗位的特點,克服工學矛盾,選擇最佳的方式和形式,有序組織開展培訓工作。

1、原則上按照“誰受訓,誰被考”的方針,但考慮有些職工年齡偏大(指女職工45周歲以上,男職工50周歲以上),可不參與理論考試,但理論成績以本崗位平均成績記錄參與綜合考核。

2、考核成績的確定辦法:把班組員工的理論考試成績、現場考試成績和培訓期間的個人表現得分共三個方面的綜合成績作為職工考核的總成績,即總成績=理論知識考試成績×30%+現場考試成績×40%+職工培訓期間的表現得分×30%。

3、獎懲措施:總成績分為三類:同班組(崗位)取總成績前30%人員為優秀,在月度效益工資上調100元;同班組(崗位)取總成績后30%為不合格,月度效益工資下調100元;同班組(崗位)其余40%人員為合格,不獎不罰。

根據員工在培訓中的表現與成績,工段負責人進行初次評估后報分廠;由分廠領導牽頭,組織相關專業人士可進行再次的效果評價,評估是否達到預期的培訓效果。

在培訓期間里,實實在在做了哪些工作;哪些方面做的好,繼續發揚與保持;哪些方面不如人意,如何提高;哪些方面還很薄弱,如何改進方法等等,做好總結工作,提高培訓水平。

將每一位員工的培訓情況,客觀完整地記錄在皖維集團公司員工培訓檔案里。以此作為當年增調資和調整崗位重要參考依據,進一步提高員工自主學習的積極性!

農民培訓案例分析(優秀18篇)篇十

近年來,隨著人們對知識與技能要求的不斷提高,培訓成為了重要的提升途徑。然而,在培訓的過程中,往往會遇到各種各樣的矛盾。本文將以一個實際案例為例,通過分析矛盾的背后原因以及解決方法,總結出一些有關培訓矛盾的心得體會。

在一個公司內部培訓的案例中,出現了諸多矛盾。首先,培訓內容并不與員工的需求相匹配。許多員工認為培訓內容過于基礎,難以滿足他們在工作中的需要。其次,培訓時長設置不合理,過短的培訓時間使得員工無法深入了解和掌握新知識。此外,培訓形式單一,缺乏互動與參與,這導致了培訓效果的大打折扣。

針對這些矛盾,我們可以從不同的角度進行分析和解決。首先,結合公司員工的實際需求,培訓內容應該更加貼近員工的工作內容和實際問題。可以通過調查問卷、座談會等方式,了解員工對于培訓需求的真實反饋,然后據此制定培訓計劃。其次,培訓時長應該有所延長,以確保員工充分掌握所學知識。可以通過增加培訓時間或者針對不同員工設置不同層次的培訓課程,以滿足不同員工的需求。最后,培訓形式應該更加多樣化,引入互動性強的活動,如小組討論、角色扮演等,以提升員工參與感和學習效果。

通過分析這個案例,我們可以得出一些關于培訓矛盾的心得體會。首先,培訓內容要與員工需求相匹配。不同員工有著不同的學習需求和興趣,因此,培訓內容應該盡可能貼近員工的工作實際,解決他們在工作中遇到的問題。其次,培訓需要充足的時間。“一日之學不足以為師”,在有限的培訓時間內,很難讓員工完全掌握一門新技能。因此,培訓時長要有所延長,以滿足員工的學習需求。最后,培訓形式要靈活多樣。單一的講座式培訓容易使員工流于被動,因此,我們應該引入更多互動和參與性強的活動,以提升培訓效果。

在實際工作中,培訓矛盾是不可避免的。然而,只有深入分析矛盾的原因,采取切實有效的解決措施,才能提高培訓的質量和效果。通過不斷總結和反思,我們可以不斷改進培訓模式和方法,使培訓更加符合員工的需求,為企業的發展提供強有力的支持。

綜上所述,培訓矛盾案例分析是我們不斷提高培訓質量的重要途徑。我們應該從各個方面進行分析,找出矛盾的背后原因,然后制定合理的解決方案。只有這樣,才能更好地改善培訓情況,提升員工的學習效果和綜合素質。

農民培訓案例分析(優秀18篇)篇十一

內在我開發桑園10000畝,將我鎮打造為“萬畝桑蠶鎮”,僅此一項即可實現產值過億元,農民人均收入可增加3000元/年。

2011年我鎮主要實施啟動了農業科技入戶示范工程,充分發揮部門職能作用,全面搞好組織協調,促進了培訓工程的順利開展。一年來共落實農民素質教育辦公經費12萬元;舉辦鎮級培訓班4次,培訓480余人次;技術人員入村舉辦各種類型的村級培訓班累計40余次,培訓240人次;技術人員深入農戶進行技術指導和知識培訓講解18次,培訓162人次;組織鎮村兩級干部、種養大戶、科技示范戶及群眾到基地實地考察,培訓380人次;重點培訓了120余個種養大戶及科技示范戶,示范帶動了1000多個農戶,收益的農民累計達到4262余人。

一、加強領導、強化責任分工。

今年9月鎮黨委、政府成立了農民素質教育領導小組及產業化領導小組(五政發2011年41號)安排部署農業科技培訓工作,并負責聯系相關授課專家,增加農民素質教育辦公室工作人員,由駐村干部負責村級農民素質培訓跟蹤聯絡工作,村級組織最終落實培訓人選,形成農民素質教育組織網絡;多部門協同作戰,共同把工作落到實處。

二、加大投入,做到 “四個落實”。

機構,邀請專家授課。同時加強農技站、畜牧站技術人員自身建設,針對當前農業生產發展的新階段和新要求,千方百計壯大自身服務功能,健全農業科技推廣體系和農業科技示范體系。每次培訓和現場考察、指導,都要求駐村干部參加,使駐村干部也成為一支可用的技術隊伍,充分發揮了駐村干部在鎮村兩級之間的紐帶作用,擴充了技術隊伍,強化了技術力量,不斷提高農業科技服務水平。

二是落實參訓人員。按照"相對集中,點面結合,擇優推薦,公平合理"的原則,在全鎮19個村居里,由村民自愿申請、村支兩委推薦,確定23個農戶作為科技示范農戶,對種養大戶及示范戶進行重點培訓。保證每戶培訓一個明白人,使培訓效果最大化,不浪費培訓資源。

三是落實培訓設施。將鎮政府三樓大會議掛牌為農業技術學校,配齊電教設備。全鎮共協調鎮、村培訓教室20間,建設農家書屋19個。一年來共發放農民培訓卡1000份;科技光盤300多套;教材500本;特別是結合我鎮實際,在蛋雞養殖、茶葉開發及桑蠶種養的關鍵技術環節編印并為農民發放了科技資料共400余份。 三、加強創新,擴寬培訓渠道。

在培訓工作中積極創新,采取形式多樣,內容豐富,多層次,多渠道,多方協同的培訓方法。

一是培訓與基地建設相結合。在全鎮建設桑蠶、蛋雞、茶葉等農業產業基地,在進行產業試點的基礎上,發揮其培訓基地的作用,組織鎮村兩級干部、種養大戶、科技示范戶及廣大群眾進行現場考察和培訓講解,使培訓內容在基地上體現,基地經驗在培訓中推廣,切實加強了培訓效果。

二是培訓與集體經營相結合。xxx鎮成立了生豬養殖協會、苗木種植專業合作社、桑蠶開發合作社、蛋雞養殖合作社等農業服務機構,充分依托其完善的科技培訓服務及銷售網絡體系,形成產、供、銷網絡服務體系。提高了農業產值,促進了農民增收。三是培訓與農業企業發展相結合。我鎮與xxx一品繭桑蠶公司合作,在全鎮建立120余畝桑蠶養殖基地,以授課、座談會、現場考察指導等多種形式組織培訓。在培訓上務實不務虛,將企業在經營過程中的經驗貫穿培訓,以實際經驗說話。不僅重視技術培訓,更注重培養會管理、懂經營的現代農業人才。在培訓過程中,很多農民自愿參與桑蠶產業開發,企業得以鞏固自己的經濟實力,擁有了穩定的原料供應基地,農民也得到了實惠,逐步建立起“公司+基地+農戶”的產業化模式,使培訓真正取得實效,而不是徒具形式。

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農民培訓案例分析(優秀18篇)篇十二

近年來,培訓成為提高員工素質和企業發展的重要途徑。然而,在具體的培訓過程中,不可避免地會出現各種矛盾。本文通過分析一起培訓矛盾案例,探討其中的原因,并總結出解決矛盾的有效策略。

案例背景:

某公司為了提高員工的銷售技巧和服務意識,決定進行一次銷售培訓。公司請來了一家知名的培訓機構,在短短三天時間內,對全體員工進行密集式的銷售技巧培訓。然而,培訓結束后,公司并沒有看到預期的效果,甚至出現了員工的負面情緒和不滿。為了解決這一矛盾,公司召開了專門的會議,讓員工提出意見和建議。

首先,培訓時間過短,員工沒有足夠的時間去消化和吸收培訓內容。對于銷售技巧這樣復雜而又細致的內容,理解和運用需要時間的積累,短時間內強行灌輸只會帶來逆效果。

其次,培訓內容和員工的實際工作差距太大,缺乏針對性。員工需要的是具體實用的銷售技巧和策略,而培訓內容大多只是理論知識和普遍原則。這種脫離實際的培訓內容無法滿足員工的需求,也難以在工作中得到應用。

再次,培訓機構和公司的期望不一致,缺乏溝通和明確的目標。培訓機構可能更看重培訓課程的銷售量和盈利,而公司則更注重培訓效果和員工的成長。雙方缺乏共同的目標和期望,導致培訓結果和公司需求相悖。

解決策略:

針對以上矛盾,需要采取一系列的解決策略。

首先,合理確定培訓時間和方法。培訓時間應根據培訓內容的復雜程度和員工的接受能力來確定,可以適當延長培訓時長,降低培訓強度,增加反復訓練的機會。同時,可以采用多種手段和方法,如案例分析、角色扮演等,使培訓更生動有趣,提高員工的參與度和專注度。

其次,精準制定培訓內容和目標。培訓內容應該緊密貼合員工的實際工作需求,可以通過調研、問卷調查等方式了解員工的知識缺口和需求,然后根據結果進行針對性的培訓設計。此外,還可以邀請公司內部業績突出的員工進行經驗分享,使培訓內容更具現實意義。

再次,加強培訓機構和公司的合作和溝通。培訓機構和公司應該明確共同的目標和期望,雙方可以通過多次會議、電話溝通等方式,達成共識并制定詳細的培訓計劃。培訓機構也應承擔起更多的責任,深入理解公司的需求和員工的實際情況,為培訓提供更有針對性的服務。

結語:

通過對培訓矛盾案例的分析和總結,我們可以看到,有效的培訓不僅僅是一次知識傳授,更應該關注員工的學習效果和成長。培訓的目的是提升員工的綜合素質和工作能力,只有根據員工的實際需求,制定針對性的培訓計劃和措施,才能取得良好的培訓效果。同時,培訓機構和公司之間的合作和溝通也非常重要,只有共同制定明確的目標,并積極解決矛盾和問題,才能實現雙贏的效果。

農民培訓案例分析(優秀18篇)篇十三

為了認真總結經驗,為了今后抓好更多的培訓提供依據,現將20xx年的培訓工作總結如下:

20xx年,新型農民培訓任務數300個,實際培訓300個。于20xx年4月20日前就組建起培訓隊伍,至5月底用2個月時間完成農戶的培訓工作。圍繞各村戶的生產進行展開培訓,增強培訓內容的針對性,堅持集中培訓,按不同作物的生育規律類進行適時培訓。

通過培訓又結合指導服務,農民參加學習的積極性很高,渴望能夠學到新技術、新經驗。通過學以致用,把科技知識宣傳應用到田頭地角,真正科技致富奔小康。

為從根本上提高廣大農民自身素質和科技水平,培養和造就新型農民隊伍,按上級要求,結合各村戶的實際需要,針對專業農民培訓的不同要求,培訓計劃主要圍繞新品種、配套栽培技術內容進行培訓,并以簡要易掌握的技術手冊、技術資料、簡明農業政策法規宣傳資料;及時按照農事活動內容進行分期培訓,使適用技術到農戶、到人、指導農民進行生產,真正為農民服務,全面提高農民的綜合素質。

1、培訓計劃及內容:開班動員,棉花、玉米安全用藥技術,國家推廣農藥施用技術,棉花玉米病蟲防治技術,有機肥的施用及棉花玉米專業肥施用栽培技術,農田化學除草新技術。

2、培訓教師:參加培訓授課的教師3人。教師的職稱是農藝師2名和農技師1名。教師都是長期堅持在基層一線從事農業等農作物技術示范推廣的骨干科技人員。有較強的專業技術水平和豐富的專業技術經驗,能夠幫扶農民科技致富。

3、培訓方法:結合單位承擔的項目及各戶實情,針對不同作物不同管理環節展開了培訓工作。具體做法是采取集中培訓和入戶現場指導、發放技術資料相結合。

通過培訓使農戶良種使用率提高;通過培訓掌握使用高產優質棉花玉米栽培技術,病蟲草害防治技術,測土配方施肥技術,使生產得到發展,產量水平有提高,經濟收入有增加,并帶動周邊農戶采用新技術,促進生產發展。

由于承包到戶,年輕人外出打工較多,導致學員人數多為年齡偏大,由于棉花玉米生產農事忙,在集中培訓時,給培訓工作帶來一定難度,召集工作難度大,由于條件限制,培訓工作開展單一。由于培訓教師多數屬于兼職,承擔的工作任務較多,加之作物多、生長期長,很難達到高質量。

農民培訓案例分析(優秀18篇)篇十四

a公司是一家專業生產手機、掌上電腦等電子產品的公司,由于管理得當,經營有方,公司近幾年一直以近100%的速度在迅速發展。公司張總非常重視人力資源的培訓與開發,公司的技術骨干和管理干部,都是公司自己培養出來的。

培訓部經理老王去年由于在員工培訓工作中成績突出,被評為年度“明星員工”。老王的工作熱情高漲,元月份就開始著手培訓需求調研工作。老王從以下途徑得到了培訓需求信息:

(1)上年度公司培訓工作實際開展情況;

(2)利用培訓需求調研表,對公司內員工的培訓需求進行了調研;

(3)對人力資源部提供的上年度各部門績效情況進行了分析,查找了績效不佳的原因;

(4)考慮了員工的職業發展。

根據這些信息,老王認真制定了新一年度的培訓計劃,然后信心百倍地遞交張總審批,并等著張總的贊揚。

“老王,我們公司是做什么的?”沒想到張總看完了培訓計劃,突然問了這樣一個“簡單”的問題。

“專門生產手機、掌上電腦等電子產品的呀!”老王感覺有些摸不著頭腦。

“那么,公司今年將要做什么?”張總繼續追問。

“今年計劃在原有兩個主導產品的基礎上,斥資50億興建筆記本電腦生產基地。”老王脫口而答。

“如果我們要投產筆記本電腦的話,這方面的核心人才從哪里來呢?”

“我們公司一貫堅持人才要自己培養…”老王聲音變小,頭上開始冒汗,暗自后悔:自己怎么能把這么重要的一項內容給忘了呢!

老王遇到的關鍵問題,就是培訓計劃與公司戰略目標脫節,與公司層、部門層、崗位的績效目標期望值脫節,使得培訓缺乏了前瞻性。

當公司戰略、組織結構、組織運作模式等發生重大調整時,培訓經理更要站在公司層的高度,優先考慮公司前瞻性的培訓需求,并據此制定培訓計劃。培訓經理應從人力資源部掌握新一年里公司、部門乃至重要崗位的關鍵績效目標設立情況,并根據目標要求,重新梳理每個崗位的勝任素質能力模型。明確要達成預期的績效目標,需要任職者具備什么樣的人才素質?與現有人員的素質的主要差距是什么?從而明確現有人員需要補充哪些知識?哪些技能?需要進行哪些工作歷練?觀念、意識上要有怎樣的轉變?只有從這種角度分析得出的培訓需求、設計的培訓課程才會滿足企業和人員發展的要求。在培訓實施后,再來評估受訓群體相對于績效目標的勝任能力提高多少,還存在哪些差距,以便發現新的培訓需求,培訓工作就形成了一個封閉的循環,也只有這樣的培訓工作才能真正為公司戰略目標的達成提供強有力的保障。

老王僅對去年的績效不良原因進行了分析,卻沒有預見到新任務對員工勝任能力的挑戰,以及基于這種需求分析的培訓;那么他所設計的培訓內容必然是經驗式或在往年基礎上修修補補,哪兒問題出現的最頻繁、最嚴重,哪兒就優先安排、匆忙實施;老王僅對員工層面的培訓需求做了調研,卻忽略了公司戰略重點的轉移,從而使精心制作的培訓計劃偏失了方向;這也是許多企業的培訓經理常犯的一種錯誤。

小劉和小張在一年前同時應聘進入一家erp軟件銷售公司做客戶經理。公司對他們的要求是每天不少于20個客戶溝通電話,每周不少于5家客戶上門拜訪,每月至少成交一筆業務。小劉和小張工作都很認真、勤奮,溝通能力也基本不相上下,但半年下來,小劉的業績明顯好于小張;一年后,小劉的業績已遠遠超過小張。小張心里壓力很大,工作也更加努力,但業績仍然徘徊不前。經理經過長時間的觀察和分析,終于發現小劉業績優秀的奧秘。經理據此成功經驗,和小張一起制定了一份非常詳細、具體的行動改進計劃,小張經過兩個月的實踐,業績終于有了起色。

通常對于績效結果的分析,一般局限于比較實際績效與預期績效的差距,從而找到績效不佳的人員或部門,然后對這部分群體進行重點培訓與輔導。這種培訓需求分析方法可以比較準確地找到受訓群體,卻難以準確地找到他們績效不良的真正因素。比如對于上述案例中的客戶經理,單純從財務報表和績效考核結果來看,一時很難得知小張究竟是業務知識不熟、還是銷售技巧不高。

基于內部績效標桿的業績分析,就比較容易找到員工業績不良的細微之處的差別,從而針對這細微之處的差別進行培訓,可以大大提高培訓的效率。內部績效標桿建立的方法是將崗位技能模塊化,然后對公司內部優秀員工的成功經驗進行深層次挖掘,樹立業績優秀的技能模型,進而為員工設置技能標桿。這種技能模型可能來自于一名優秀員工,也可能來自于多個優秀員工的組合。

上述案例中的兩名客戶經理的共同之處是每天打了同樣多的電話,每周拜訪了同樣多的客戶,且溝通能力也不相上下,但最終的業績結果卻大不相同。經過深度挖掘,發現小劉在客戶開發過程中做了更細致的工作:首先他對溝通聯系的客戶企業進行了精心選擇,重點開發購買能力強、對規范管理較重視的大企業;其次他會想方設法探問到企業副總以上高層人員的手機或辦公室電話,直接與有決策權的人進行溝通;再次他對重點客戶建立了一份非常詳細的檔案資料,記錄了客戶的'生日、性格特點、愛好、主要閱歷、重大成就、甚至開會、出差時間。根據這份詳細的客戶檔案,小劉總會不時失機地在恰當的時候與客戶保持不斷的聯系。一聲問候,一個短信,小劉細致入微的營銷方式使他結交了許多朋友,業績自然也就愈做愈好了。正是這種工作方式上的差異,導致了小劉和小張業績上的差距。通過將優秀員工這些成功的行為方式總結、提煉出來,樹立績效標桿,在企業中學習、推廣,可以為提高員工績效提供非常有效的方法。

基于外部績效標桿的業績結果分析,則為企業培訓工作提供了一個以外部導向為基礎的全新思路。這種培訓的內容更加寬泛,直接涉及到組織核心能力培育,需要不但需要培訓部門的強力組織,更需要公司高層及公司各部門的積極參與支持。企業可以通過資料收集、比較分析、跟蹤學習,樹立學習、追趕的目標,進而重新設計、優化產品、改進服務模式和工作流程等一系列程序,完善員工知識結構,提升員工的整體技能。與樹立內部績效標桿相比較,著眼于外部績效標桿的組織培訓,使得企業眼界更寬、思路更開闊、競爭意識更強烈,為實現組織戰略目標提供了便有效的保證。

員工培訓,一定勿忘站在公司的高度,聚集組織、部門績效目標,進行培訓需求的超前分析,使培訓切實為企業戰略目標而保駕護航;時時尋找、搜集績優員工與績差員工在工作行為、工作方式的差異,剖析、積累各崗位成功經驗,在企業內部進行經驗共享與知識沉淀;樹立外部績效標桿,向同行、競爭對手學習可取之處,以利我用。如果企業的培訓經理都能將這種基于績效目標的員工培訓落到實處,那么無論是企業、員工,還是培訓經理如老王本人,都必將受益匪淺。

農民培訓案例分析(優秀18篇)篇十五

團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力,就是當上級下達指令或要求后,迅速做出反映,將其貫徹或者執行下去的能力。

一個好的集體,一個具有競爭力的集體需要具備許多因素,包括有“集體文化”、“集體理念”等。此外,我覺得,團隊執行力也是一個非常重要的環節。

中旭商學院院長郭鵬老師提出了系統執行力——執行到位十大步驟:

步驟一、制定戰略規劃---解決企業發展方向迷茫,向心力不足問題。

步驟二、設計組織結構---解決崗位不清,分工不明的問題。

步驟三、編制崗位說明---解決職責不明,考核無據的問題。

步驟四、梳理管理流程---解決部門各自為政,不相配合的問題。

步驟五、制定目標體系---解決效率不高,工作被動的問題。

步驟六、考核員工績效---解決工作無結果,分配不公平問題。

步驟七、設計薪酬激勵---解決工資大鍋飯,工作不積極問題。

步驟八、建設文化制度---解決企業無章可循,無法可依的問題。

步驟九、打造人才梯隊---解決人員素質不高,能力不足的問題。

步驟十、管控措施到位---解決執行不力,推委扯皮的問題。

農民培訓案例分析(優秀18篇)篇十六

科學技術是第一生產力,農民科技素養的高低,直接決定了農業產出的成果效益。加強并優化農民的科技教育培訓,是提高農民科技素養的重要途徑。本文分析了我國現行農民科技教育培訓存在的問題,并結合筆者工作經驗,從健全組織系統、立足培訓基礎兩個方面,提出改進的建議措施。

1.1培訓主體傳技動能不足。

隨著科學技術的不斷發展,我國農業的現代化趨勢發展迅猛,而與之相對應的支撐農民科技教育的培訓主體傳技動能不足。主要體現在以下三個方面:一是人員配置不夠。許多地區存在基層農技工作者人數不足的情況,要實現“一村一員”的目標還相距甚遠;二是技術儲備問題。從工作人員學歷情況分析,一半以上的農技培訓工作者學歷較低,大多是初級、中專以上學歷,缺乏本科以上學歷的工作人員。從工作人員年齡結構分析,40歲以上的農技工作者占絕大多數,有的區域甚至達到80%以上,隊伍呈現老年化、萎縮化趨勢發展;三是服務裝備較差。21世紀是信息時代,以互聯網為代表的信息技術,極大地方便了人們的生產、生活。現行的農技推廣服務工作,其服務理念、模式還較為傳統,局部區域還停留在“兩條腿走路、一張嘴宣傳”的陳舊現狀,與現代農業發展格格不入。以上問題,嚴重制約著農民科技教育培訓職能的發揮。

1.2培訓客體接受欲望不強。

市場經濟模式的不斷深入,社會分工不斷細化,致使農業生產效益不高,吸引力不強。政府為了扶持農業生產,實施了減免農業稅的惠農政策,這無疑是廣大農民的福音。為了保障農民的經濟利益,政府也相繼出臺了相應政策,確保農產品價格持續、穩定上升。然而,即使具備了這些優惠條件,我國農業的產出利益,還是遠遠低于其他行業收入。在廣大的農村地區,絕大多數農民家庭的經濟來源,扮演主體性地位的已經不是農業收入。農業收入只是其中的一小部分,其影響力在并不斷降低。許多農民選擇外出務工,農村留守的只剩下知識文化程度較低的老人、婦孺。對這些老人、婦孺開展科技教育培訓,其接受、學習效率自然不高。此外,我國農村地區的傳統思想根深蒂固,農業種植、養殖等生產環節自不例外。事實上,許多人內心深處不愿意接受科技教育培訓,仍以傳統種植方法為主。

2.1健全組織系統。

健全組織系統,加強人才隊伍培養,是提高農民科技教育培訓工作的首要前提。人才隊伍是任何一項系統工程順利、高效、有序開展的重要保障。缺乏人才隊伍,縱使再先進的技術設備、科學的工作理念、理想的管理模式,都難以達到出應有的生產效率。農民科技教育培訓,是一項復雜、長期的系統性工程,因而必須加強農技人才的教育、培訓。縣一級的農廣院校,是培訓工作進行的'主要支撐。一方面,農廣院校通過與農業部門合作,在組織、技術、辦學方面具備強大的優勢地位;另一方面,縣級農廣院校作為主體,鄉級農技推廣部門作為班底。兩者相互協作,能取長補短,促使人才資源得以優化配置,最終培訓出符合現代農業發展的一批高素質、高技術的師資隊伍。需要指出的是,針對目前村級農技人員缺乏的現狀,可依據“一村一員”的原則,挑選村干部、農企骨干、新型農民作為代表,參加涉農專業學歷教育或相關技術與技能培訓。

2.2立足培訓基礎。

由于大量的農民選擇外出務工,因而留守農村地區的只剩下文化程度較低的婦女,以及年齡較大的從業人口,總體上來說接受能力較差。針對這種情況,農民科技教育的培訓工作,必須立足于農民的實際情況,并以此為準繩,尋找、創新培訓的方法、手段。一是實用性原則。農民參與培訓課程,其目的是為了針對性的解決實際問題,提高農業生產效率,獲得更大的經濟利益,因此培訓內容必須具備實用性;二是操作性原則。培訓必須落實“知行合一”原則。縱然培訓課程花樣,然而進入實際操作時卻處處碰壁,這樣的培訓方法不可取;三是靈活性原則。所謂的靈活性原則,即是“不違農時”。農民的生產是最重要的工作,因而培訓時間要盡量選擇陰雨天,或者是農閑季節;四是新穎性原則。培訓工作不應總是一個模式、一個面孔,不同的培訓工作者,具有不同的風格、方式、魅力,因而要通過變換人員、更換內容的形式,保持農民的培訓熱情。

3結語。

農民科技教育培訓,并非一朝一夕能速成,而是一項較為持久的系統性工程。除了秉承以上的培訓原則,優化院校的教學模式之外,還應當實施其他的方法及措施。例如宣傳工作。要充分利用現代媒體、網絡,借此擴大、加深宣傳力度,讓科技培訓成為一種社會現象,吸引更多的人群、力量加入其中。又如在行政管理上,應將科技教育培訓,納入地方行政考核的范疇,實行責任負責制度,具體到單位、個人,以此激發工作人員的工作熱情。此外,作為一項惠民的公益性服務,農民科技教育培訓工作,需要強化其公益性職能。在劃入地方政府預算的同時,需要按照補貼標準與培訓績效掛鉤,實現資源的優化配置,切實提高培訓質量。

農民培訓案例分析(優秀18篇)篇十七

老板叫一個員工去買復印紙,員工去了,就買了三張復印紙回來。老板大叫,三張復印紙,怎么夠?我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復印紙回來。老板一看,又叫,你怎么買了b5的?我要的是a4的。員工過了幾天,買了三摞a4的復印紙回來,老板罵道,怎么買了一個星期,才買好?員工回:你又沒說什么時候要。一個買復印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會搖頭嘆道,員工執行力太差了!員工心里會說,老板能力欠缺,連個任務都交代不清楚,只會指使下屬白忙活!

1、執行力是團隊合作的基礎。

團隊是一群不同專業、經驗及背景的人,為了達到一個共同的臨時性的目標而組合在一起的。每個人都要承擔起一定的責任,就象一個機床的各個齒輪,只有每個齒輪都運轉起來,整個機床才能良性運轉。現代社會組織是靠流程來運作的,個體都是這個流程環節上不可或缺的一個節點,如果某個人沒有按照事先定義的流程來做的話,整個流程執行的效果就會打折扣。團隊不是合唱團,不能出現一個東郭先生,否則整個團隊就會出現不和諧的音符。

2、執行力是團隊能夠打勝仗的保障。

“并非穿同樣襯衫的人就能形成團隊”,團隊是一群“言必行、行必果”、出去就能打勝仗的人。所以團隊對每個成員的做成事情的能力即執行力的要求就顯得尤為重要。每一個團隊都有多個角色組成,各個角色的職能代表就是要在業務上有很強的能力,在意愿上有很強的積極主動性,這樣,才能在目標實現過程中的各個環節跑好自己的一程,并且順利把接力棒交給下一個成員,從而向一個又一個的財季目標進行沖刺。

如果某個人在過程中拿著接力棒不緊不慢的走著,或者把接力棒弄掉了沒有順利交到下一個成員手中,甚至是拿著接力棒跑錯了方向,都會延誤時機,打勝仗就成了一句空話。

3、執行力也是跨部門團隊得以良性運作、持續發展的推動力。

春來秋去的大雁為什么要在飛行時總是結隊為伴編隊飛行呢?原來,大雁編隊飛行能產生一種空氣動力學的作用,一群編成“人”字隊形飛行的大雁,要比具有同樣能量而單獨飛行的大雁多飛70%的路程,也就是說,編隊飛行的大雁能夠借助團隊的力量飛得更遠。這就是著名的“雁行理論”。

這個理論強調的是團隊合作的力量,也更突出了每只雁的重要性,試想如果每只雁都消極怠工不奮力飛行的話,那么“人”字型的隊形恐怕難以形成,也不會產生協同效應。

只有每只雁在自己的位置上認真飛行,盡職盡責,整個團隊才能飛得更高、飛得更遠。在銷售團隊里,如果某個成員事情到了他的手里會很快的完成并且把結果及時反饋給團隊中的其他人,那么該成員流程下游的其他人也多少會受他的正面影響而去主動去處理下面的工作,形成了一個良性循環后整個團隊就會樹立起一種做事積極不拖沓的氛圍,每個人都會在這個團隊里感覺做事很“爽”,自然團隊也會更加的團結、高效、持續發展。

農民培訓案例分析(優秀18篇)篇十八

培訓案例分析是一種通過研究實際培訓案例,分析其中存在的問題,并提出解決方案的方法。這種方法是在培訓師和學員之間建立共同體驗的基礎上進行的,通過將理論知識與實踐案例相結合,幫助學員更好地理解和應用所學的知識。培訓案例分析不僅可以幫助學員理解知識,還能鍛煉學員的問題分析和解決能力。因此,培訓案例分析在培訓過程中起著重要的作用。

培訓案例分析可以應用于各個領域的培訓中。例如,在企業內部培訓中,可以通過分析實際的業務案例,幫助員工更好地理解和應用公司的戰略和管理方法。在教育培訓中,可以通過分析實際的教育案例,幫助教師了解學生的需求和問題,并提供相應的解決方案。在職業培訓中,可以通過分析實際的職業案例,幫助學員了解行業的特點和發展趨勢,并提供相應的職業規劃建議。總之,培訓案例分析在各個領域的培訓中都有廣泛的應用。

培訓案例分析主要包括以下幾個步驟。首先,確定案例分析的目標和范圍。然后,搜集和整理相關的資料和信息。接下來,對案例進行深入理解和分析,找出其中存在的問題和挑戰。然后,提出解決問題的方案,并進行評估和選擇。最后,實施和跟蹤解決方案的效果。在整個案例分析的過程中,培訓師需要與學員充分溝通和共同討論,鼓勵學員發表自己的觀點和提出解決方案。通過共同參與案例分析,培訓師和學員可以共同創造培訓的效果。

培訓案例分析的優點在于它可以提供一個實踐和學習相結合的機會,通過共同體驗和討論,能夠深入理解和應用知識。培訓案例分析可以鍛煉學員的問題分析和解決能力,培養學員的團隊合作和溝通能力。然而,培訓案例分析的不足在于它可能僅僅通過分析單一的案例來解決問題,可能無法覆蓋到所有的情況和因素。此外,在培訓案例分析中,學員的參與程度和主動性也會影響到學習效果。

通過參與培訓案例分析的學習和實踐,我深切體會到培訓案例分析的重要性和價值。在案例分析的過程中,我學習到了很多有關問題分析和解決的方法和技巧,提高了自己的思維能力和應變能力。與此同時,我也認識到培訓案例分析在實際應用中的局限性,需要進一步完善和發展相關的理論和方法。未來,我希望能夠繼續深入研究和運用培訓案例分析,不斷提高自己在培訓領域的專業水平,為培訓工作做出更大的貢獻。

總結:通過培訓案例分析,既可以幫助學員更好地理解和應用知識,提高學員的問題分析和解決能力,又能夠鍛煉學員的團隊合作和溝通能力。培訓案例分析的實踐和研究有著廣闊的發展前景,我們應該繼續努力推動和完善培訓案例分析的理論和方法,為培訓工作貢獻更多的智慧和經驗。

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