月工作總結是對一個月內工作成果、問題及改進措施的歸納和總結。如果你還不知道如何開始寫月工作總結，那么不妨先看看下面這些精心挑選的范文，或許能給你帶來一些啟發。

招標采購監督工作總結（匯總13篇）篇一

20xx年，我區招標采購完成采購預算金額140702、37萬元，實際采購金額142085、67萬元，節約資金8616、70萬元，資金節約率為6、12%，采購次數為614次，取得良好的經濟效益與社會效益。

（一）保質保量按進度完成區重點項目采購工作。

一是以民生為重點，將區重點項目工作納入中心公共服務白皮書工作任務。我中心依法依規依程序進行各項采購工作，完成我區清掃保潔服務采購、垃圾減量示范分類和區餐廚垃圾綜合處理廠建設及運營主體采購、福田區殘疾人綜合服務中心康復設備系列采購等區重點項目采購工作。二是以采購任務為中心，在采購工作中主動服務。用心配合各采購單位開展各項前期工作，指定專人負責，在工作研討會中充分提出意見，做好采購前期溝通服務工作，采購資源使用充分彈性化，用心完成各項采購工作。三是以創新采購方式為抓手，確保招標采購質量。針對采購項目特點和采購單位需求，首次以預選供應商的方式招標完成我區市政道路、綠地和城中村清掃保潔服務采購工作，首次采用bot模式完成區餐廚垃圾綜合處理廠建設及運營主體采購工作等，以創新采購方式不斷提高招標采購效益。

（二）加強最新法律法規的學習宣傳與落實。一是發送宣傳信息息。結合我區實際，制定落實措施，向采購單位及供應商發送新實施的《深圳經濟特區招標采購條例》宣傳信息息，擴大招標采購政策法規宣傳的影響面。二是市、區聯動學法。認真組織學習于6月1日發布實施的《深圳市經濟特區招標采購條例實施細則》（以下簡稱《實施細則》），組織與參加市、區兩級采購中心的學習、培訓，與財政局聯合開展專題研討學習，逐條研究，分析落實中存在的困難與問題，提出對策與具體措施，印制并發放宣傳冊。三是開展采購法規學習培訓。聯合財政局于7月初開展圍繞《采購條例》及《實施細則》的采購法律法規專題培訓，對全區210多個采購單位的采購負責人和采購專員及中心全體工作人員進行采購條例與實施細則的政策解讀與操作規程示范。

（三）修訂完善各類標書模板。根據《采購條例》及《實施細則》的具體規定，修訂各類采購項目的申報模板，固化《采購條例》及《實施細則》規定和要求，同時也是條例與細則具體實現形式和途徑。以工程、貨物、服務三大類為基礎，系統分類梳理標書模板，以《采購條例》及《實施細則》為準繩，制定需求設置標準與框架，完善采購需求方案格式文件，引導用戶單位正確編制采購需求方案。透過完善審核采購需求方案和資質要求的規則和制度，規范評標因素和分值設定的規則和標準，讓每個評分項都公平合理。

（四）堅持綠色采購，踐行智慧低碳發展。

一是招標采購與低碳理念相結合，完成“環保入戶行動”工作任務。按照區委區政府“環保入戶”行動工作要求，任務分解到部門，按季度、月份及時反饋任務進度，透過向采購單位及供應商發送招標采購政策法規及低碳知識宣傳信息息，根據區統一部署總結提高協同網辦公效率，完善電子評標系統及市區統一網上采購平臺。二是推動綠色采購，促進產業轉型升級。按照《國務院辦公廳關于建立政府強制采購節能產品制度的通知》（國辦發[20xx]51號）的文件要求，將強制采購的9大類節能產品納入招標文件；關于貼合相關規定優先采購的節能環保、再生利用產品，對貼合節能環保產品要求的設計方案、工藝、材料和技術設備等，在評分標準的權重上和評分細則的分值上給予側重，使招標采購項目盡可能地使用節能減排、循環經濟產品。

（五）大力加強黨風廉政職責制建設工作。

20xx年，按照《福田區20xx年度黨風廉政建設和反腐敗工作職責制分工明細表》的分工要求，設定中心職責分工項目共7項，對工作任務、工作目標和落實措施、完成時光、職責部門等作出明確規定，細化到部門，量化到個人，嚴格要求各部門按時完成各項任務。一是認真落實領導干部廉潔自律各項規定。要求黨員干部學習中央“八項”規定，帶頭以身作則，嚴于律己，帶頭自覺理解監督，把自我置身于黨和人民的監督之下；二是加強監督檢查。研究制定加強廉政風險防控的工作意見，組織中心全體人員定期學習《廉政風險防控手冊》，對于中心各部門的學習貫徹落實狀況，進行嚴格監督檢查；三是結合招標采購工作貫徹落實《廉政準則》各項要求，圍繞提高執行力這個目標，進一步建立“依法采購，高效服務”的核心價值觀，進一步完善中心工作流程圖、核心工作流程圖，嚴格貫徹落實崗位目標管理職責制、重點工作項目專責制、重大項目與重要工作“限時辦結制”和嚴格的職責倒逼機制等，根據《廉政準則》的要求修改完善招標采購業務的工作程序，嚴格依法依規依程序做好每一個項目的采購工作。

今年，我中心問責人數為0，被查處違紀人數為0，公開曝光突出問題或典型案件0宗。收到對區招標采購中心的有效投訴為零，中心從領導到每位工作人員都沒發生違紀違法、腐敗不廉潔的行為和不正之風現象。

二、存在問題。

（一）需求個性化與采購標準化的矛盾。為進一步規范采購工作，采購業務流程日趨注重標準化因素，各類采購項目模板力求通用一體化，同時，個別采購單位也存在個性化需求，不一樣項目類別的需求設置也有所不一樣，亟待解決個性需求與標準化之間的矛盾。

（二）對新《實施細則》須加強宣傳與培訓。新《實施細則》已于6月1日開始實施，對采購工作的要求更高，采購申報、工作流程、后續管理等方面規定更加具體，為規范采購單位的各項采購工作，需對《實施細則》進行更加深入的宣傳、培訓。

（三）采購合同備案管理仍待加強。招標采購合同不及時備案狀況時有發生，個別采購單位采購工作人員意識淡薄，不按法定時光內與供應商簽訂合同，或簽訂合同后不送至采購中心履行備案手續，有的甚至幾年后才送交備案，合同備案工作亟待加強。

三、20xx年工作計劃。

（一）探索招標采購合同管理新模式。

根據《采購條例》和《實施細則》的有關規定，經區政府同意及主管部門授權委托，逐步探索開展合同管理全過程監督管理工作，在深圳市、區統一網上采購平臺的基礎上，利用信息技術的手段，探索招標采購合同管理的新模式。

具體工作模式為：透過建設福田區招標采購合同監督管理平臺，面向福田區所有招標采購項目，對采購人及供應商從中標后簽定合同、進度款支付、項目驗收以及售后服務狀況等環節，進行全程監督管理，以到達對每個項目的執行狀況做到及時的了解，提高招標采購質量和服務水平；同時對貨物類、工程類、服務類供應商按照必須規則進行考核監督，對供應商在履約過程中的行為進行考核，從而到達降低招標采購風險，提高采購質量的目的。

（二）進一步強化采購活動內外部監督機制。

（1）依法采購，進一步完善內部監督機制。

根據《采購條例》和《實施細則》，在20xx年，我中心將進一步強化業務工作精細化、標準化、制度化建設，以此促進招標采購工作的嚴謹性、科學性和有效性，進一步完善內部監督機制。下一步采取的主要措施為：一是引進人才，加強隊伍建設。在相關部門大力支持下，爭取引入法律專業人才，并透過社會力量采用購買服務方式在20xx年新增3-4名法律專業人才，參與到采購工作環節中，進一步強化依法依規完成各項采購工作任務；二是完善采購文件模板，提高采購文件標準化水平，提高工作效率；三是進一步修訂采購文件審核辦法，對采購文件進行分類，實行ab角工作人員互審，多層級聯審，重大項目特審，法律顧問加審等審核辦法，以此提高采購文件審核質量，確保采購文件的科學性、合理性和公平性，并起到雙崗監督制或多崗監督制的內部監督效果。

（2）引入外部監督新模式，進一步拓寬外部監督手段。

為使招標采購活動進一步理解社會監督，采購中心將探索拓寬外部監督新模式。一是引入廉政義工監督評標制度。與區監察局聯合推進“廉政義工”監督評標過程的工作，邀請廉政義工到評標室進行評標過程的現場監督；二是引入人大政協巡查監督制度。邀請人大或政協代表對評標過程進行跟蹤監督，探索人大或政協對評標專家的業務水平、評審質量、工作態度、職業道德等進行綜合評價制度，并提交對巡查項目評審結果的意見和對評標專家的綜合評價報告。

（三）探索優化招標采購項目質疑處理流程規范化。

對項目質疑處理方式方法在實踐中進行新的嘗試和探索，不斷總結經驗，規范質疑處理工作，優化流程，關口前移，建立公正、透明、高效的處理機制，強化法律專業服務，保護招標采購活動當事人的合法權益和社會公共利益，降低引起投訴的風險和其他法律風險。20xx年，我中心將開展對項目質疑處理創新方式進行調研的工作，進行總結并制定實施方案，總結出一套科學可行的方法，構成規范化制度，優化招標采購項目質疑處理流程。

招標采購監督工作總結（匯總13篇）篇二

轉眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來，回顧一下過去，從去年12月15日我剛進公司到現在已經有一年多的時間了，從開始進入公司對招標這行一竅不通的外行人，到現在成為一個“初出江湖”的過來人，有太多的感慨。我得感謝公司，感謝領導給我提供了這么好的工作條件和學習環境，有那么有經驗的領導給我們指導，帶著我們前進;他的經驗讓我們終生受益，從他的身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。

近一年的工作中，我通過實踐學到了許多招投標方面的知識，通過不斷的學習逐步提高了自己的業務水平。但是作為新人，我深深知道，自己經驗還是相對欠缺的，需要不斷的學習和磨練。回首走過的路，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結經驗，分析過失，才能堅定信心，努力細致的工作。因此，在新的一年里，我希望通過不斷學習和實踐，做好個人工作計劃，在開標現場不斷增加自己的經驗和見識，爭取使自己的業務水平提到一個更高的高度，為公司多做貢獻。在過去的一年時間里雖然取得了一些成績，但在成績背后難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著一些問題與不足：

一、由于自己專業水平的局限，對很多項目的基本情況了解不足，有了問題不知道其所在，或者是知道是啥問題但不知道如何著手去處理，還有很多細節、要點未做到位，沒有達到公司以及領導的要求。

二、工作上缺乏主觀能動性。處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態，對于已經開完標要歸檔的項目有拖拉現象。

三、對公司的日常紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會發生早上上班遲到現象。

四、由于性格原因，與領導、同事間交流較少，缺乏主動溝通。有時候工作多的時候，想得多的是自己把他搞定，每個環節都自己去做，自己去想，卻忽視了團隊的作用。

在發展和成長的過程中，困難是很多的，俗話說：只有經歷才能成長。我們要做的是積極的面對并處理好它，讓它成為我們另一方面的動力，成為我們的一次機會。

對以上幾點自身所存在的問題，已切實地影響到自己的本職工作。但過去的都已成為過去，學習先進找差距，總結不足求上進，我將從中吸取經驗和教訓，在以后的工作中不斷改進，做到以下幾點：

一、工作中努力做到今日事今日畢，因為項目都有一定的階段性，這個項目一沒做完，新的項目馬上接踵而至，只會造成越堆越多。

二、充分發揮個人的專業特長，做一名合格的法律顧問。在做好招標工作本職工作的前提下，努力學習法律方面的知識，充分發揮自己所學。

三、加強專業知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中不斷積累更多的經驗，努力使自己成為一名多面手的人才。

四、相信別人，相信團隊的力量，與同事多交流、多溝通，不斷總結和改進自身的不足，從而來提高自己各方面的素質。

每一年都有自己的進步，每一年都會有自己的成長!在20xx年的工作中，我會盡我的努力來工作，畢竟現在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時刻，過了這個年齡就是想拼也沒有精力和能力了，我會趁著我年輕的時候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空!

最后，感謝公司的培養，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導，我一定會以積極主動、自信、充滿激情的心態去工作。

招標采購監督工作總結（匯總13篇）篇三

采購的工作與其它職位不同，擁有的權利也是眾所周知的，所以很多時候需要的不僅僅是流程圖上的描述那么簡單。

成本價是工作的重要信息，對于查到的'價格要求是最新的合同執行價格。所以年年最新的價格中有待入庫量才可以作為成本價采用；沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于價格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價。

采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環節。以價格為依據，以質量為前提是重要的篩選依據。嚴格執行規定的采購流程，通過制度選擇適合的供貨商，達到供貨標準，降低生產和采購成本。

采購業務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作，與銷售、生產、財務、技術等部門有著緊密的聯系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業務知識及人際溝通、協調能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。

當然，采購過程中應注意到的不僅僅是以上所列基準項，每接觸一個項目工程，都是從前期準備到中間詢價再到最后采購、收貨、付款，一系列流程進行的，需要注意的也很多。

下面是我近期工作計劃：

1、做好新一年度的項目采購規劃。

2、正在進行的工程項目，要確保采購貨物的質量及貨期。

3、加強自身的個人素質培養。

5、多思考、多行動。

招標采購監督工作總結（匯總13篇）篇四

xxxx年藥劑科在院領導的正確領導和支持下，緊緊圍繞醫院的工作重點和要求，科室成員以團結協作、求真務實、認真負責的精神狀態開展工作，現將工作情況總結如下：

藥品質量不僅關系到患者的生命安全，也關系到醫院的醫療安全與信譽，嚴把藥品購進質量關。

(1)藥品購進管理，制定了一套從計劃、審核、采購到驗收的完整相關程序，對購進藥品名稱、批準文號、生產日期、失效期等基本信息認真審核、記錄，有質量問題的一律不予入庫，從而保證了購進藥品的質量。對藥品效期實行動態管理，以先進先出為原則，近效期藥品及時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫院損失。

(2)對于購進藥品，嚴格執行藥品驗收入庫制定，對于驗收入庫藥品做到“近期先出”“先進先出。

(3)對供貨商的`管理，整理供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質量保證協議書。

(1)對科室的制度、規范、程序進行了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。

(2)主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，積極創造一個輕松快樂的工作氛圍，減少差錯事故的發生。

(3)做好廉潔行醫、反商業賄賂工作，樹立高尚的醫德醫風形象，嚴于律己，杜絕歪風邪氣，凈化醫療領域空氣。

特別是在冬季到來之時，科學儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。

加強業務培訓，提高從藥人員業務素質不僅是提升醫療質量減少差錯事故的需要，也是個人發展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作，狠抓從藥人員業務素質，督催從藥人員參加各種院內外培訓，鼓勵參加職稱、執業資格考試。

招標采購監督工作總結（匯總13篇）篇五

1、20xx年1-12月份我縣的招標采購工作，在改革進程中有了較大的發展。取得了必須成效，隨著財政收支的不斷增加，招標采購規模逐步擴大，我縣的招標采購工作一向持續良好增長態勢。

截止20xx年1-12月份我縣招標采購預算為10，896。3萬元，其中：財政預算資金8400萬元，自籌資金2496。3萬元。1-，12月份我縣共實現采購次數50次，采購金額突破億元大關到達10，059。9萬元，節約資金，836。4萬元，節約率為7。68%。

2、我縣的招標采購工作，在全體招標采購工作人員的共同努力下，取得了必須成效，這些成效的取得，一是得益于各級領導的大力支持，二是得益于各個部門的協調配合，三是我們認真做好年初招標采購工作計劃，編制好預算，做到心中有數，重點從大的項目工程(如:防沙治沙、小流域治理、農村新能源建設、城市污水處理等)抓起，透過參與、實施、監督、管理，把我縣招標采購工作落實到實處。20xx年1-12月份重點做了以下幾項工作：

書”、“無違紀違規職責書”，并在相關信息平臺公開發布，自覺理解社會公眾的監督。

（2）20xx年對教育系統教學設備、取暖煤及衛生系統醫療器械設備采購等方面進一步加強了管理，使教育及衛生系統的招標采購工作得到規范。6月份采取公開招投標方式對教育系統教學設備、信息系統、安保、消防器材等項目進行采購，涉及采購金額400萬元，節約資金54萬元。

（3）在縣政府領導及局領導大力支持和領導下，我們除在全縣行政事業單位、學校、衛生院等辦公房的財產、大型會議、（人大、政協會議，全縣經濟會議等）通用設備、車輛保險、辦公用品等實行了定點采購外，用心和充分發揮招標采購監督職能，與監察、審計等部門密切配合對全縣各部門的招標采購執行狀況進行監督。如20xx年4月我們和監察、審計等部門對委托河北昊禹招標代理有限職責公司為招標代理機構，采取公開招標的方式對興隆縣柳河防洪綜合整治工程公開招投標，我們對招標活動進行全程現場監督，此次招投標共有“河北水利工程局”、“任丘市水利建筑工程公司”、“承德市北方水利水電工程有限公司”、“秦皇島新禹水利工程有限公司”、“衡水滏新水電工程有限公司”、“保定市建筑安裝工程處”等六家企業進行投標，經評審專家認真評審推薦，招標領導小組確定“任丘市水利建筑有限公司”、“河北水利工程局”、“承德市北方水利水電工程有限公司”等三家供應商分別在一、二、三標段中標，中標金額2，021。9萬元，節約資金479。21萬元。

（4）4月份為全力支持我縣的抗旱工作，我們和縣水務局共同采取詢價招標的方式，組織了興隆縣水務局抗旱設備的招標采購，共有4家貼合招投標條件的供應商參加了投標，經過詢價小組認真評審，報詢價領導小組確認“宣化市正遠鉆采機械設備有限公司”以總價189。8萬元中標，節約資金10。2萬元。有力的保障了全縣抗旱工作的順利開展。

（5）9月28日，受縣衛生局委托，組織了衛生局為村醫配備電腦、打印機采購招標，按照《招標采購法》的要求，在監察局、審計局、人大、檢察院等監督單位的現場監督下，嚴格按照招標程序進行招標，本次采購預算為105萬元，中標金額91。35萬元，節約資金13。69萬元。10月21日受興隆縣人民醫院委托，采取邀請招標方式對興隆縣人民醫院信息系統進行招標采購，此項目預算資金130萬元，中標金額85。54萬元，節約資金44。46萬元，到達了透過招標采購節約資金的目的。

3、按照省、市、縣的文件要求和領導的指示精神，6月份重點參加了全縣公務用車問題專項治理工作，工作中全體同志用心努力加班加點認真細致工作，及時準確的為領導帶給第一手材料，從而有力保障了公車專項治理工作的開展，為下一步公車專項治理工作打下了良好的基礎。

二、招標采購改革工作中存在的問題。

我縣招標采購工作起步比較早，從目前招標采購工作上看，無論是監督管理，還是操作運行，仍然存在一些與形式發展、任務要求不相適應，與制度和程序規定不相符的薄弱環節和突出問題：一是招標采購政策宣傳不夠普及深入；二是一些采購單位和采購執行單位的招標采購法制意識淡薄，有的脫離甚至規避監管，有的違法違規操作；三是招標采購制度不盡完善，個性是監督約束機制不夠健全，至使招標采購監督管理力度不夠，工作不到位。招標采購活動中的隨意性和不規范問題時有發生；四是對鄉鎮級招標采購還沒有完全納入縣級招標采購統一管理，是我縣招標采購工作比較薄弱的環節，出現了管理上的空白。

今后我縣招標采購工作總的思路是“堅持四項原則”：一是統一政策，分級管理原則；二是集中采購與分散采購相結合原則；三是公開招標采購為主，其他采購方式為輔原則；四是“管采分離、職能分設、政事分開”的原則。

（一）繼續擴大招標采購范圍和規模。將招標采購工作與年初預算編制結合起來，以預算編制、綜合預算編制為基礎，編制年度招標采購預算，加大招標采購力度，能夠進行招標采購的全部由招標采購，在采購的項目品種上，要增加節能、環保等項目，尤其是關系到群眾利益的公共項目。在資金范圍上，要將上級補助專款和年終追加預算資金納入招標采購范圍。

（二）進一步健全機構，完善制度。加強招標采購管理部門的力量配置，管理機構和采購機構要徹底脫鉤，實現“管采分離、職能分設、政事分開”。同時，繼續完善規章制度，增強可操作性。

（三）進一步加大招標采購工作的監管力度。與監察、審計等機關部門搞好配合，構成合力，重點檢查與日常監督檢查相結合，及時發現和解決招標采購中出現的問題。加強行政自我監督，自覺理解人大及社會監督，努力做到采購法規、需求信息、評標方法和標準、采購過程、采購結果、采購記錄、糾紛處理結果、采購信息發布“八個公開透明”，提高采購效率，遏制腐敗問題發生。

（四）進一步提高招標采購人員的綜合素質。要加強業務學習、培訓和調研工作，樹立和強化服務意識。努力造就一支“懂政策、會管理、廉潔高效”的招標采購隊伍。

招標采購監督工作總結（匯總13篇）篇六

招標中心在區委、區政府和開發區管委會的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以區委六屆五次全會，區人代會政府工作報告及全區經濟工作會議提出的任務為目標，結合中心實際，努力打造統一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運行新機制，積極推進我區公共資源交易工作創新發展。

扎實推進公共資源交易平臺建設，全區公共資源市場化配置工作不斷推進，交易手段不斷創新，交易范圍逐步擴大，交易制度、交易秩序和內部管理日趨完善。規范順利地開展了建設工程、政府采購、國有資產產權和土地(礦產)出讓四大類交易活動，取得了良好的經濟效益和社會效益。全年預計累計開展交易474宗，安排會議942場次，交易總額80億元，增資節效達10.3億元。

預計累計完成工程建設交易項目230個，合同中標造價48億元，節減資金4.5億元。其中政府投資項目134個，工程預算金額27.5億元，中標合同造價26.3億元，節減資金2.2億元，資金節減率為8%，節減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對“電子標書制作和計算機輔助評標系統”試運行中發現的問題，包括軟件自身及與我區在造價編制、評標辦法的銜接問題進行了修改完善，進一步發揮信息系統的功能，極大提高了評標效率，保證工程量清單的準確性，有效遏制串(圍)標現象的發生。二是正式啟用了“評標專家自動抽取和語音通知系統”，有力保證了評審專家參加評標的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統和滾動大屏幕系統”。為保證采購人、供應商及時了解我區招投標信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統和滾動大屏幕系統進行更新，更新后的新系統內容更充實、查詢更方便，且具備動態信息自動更新功能，內容包括辦事指南、政策法規、招標公告、中標公示等信息，為投標企業提供更加便利的服務。同時創新監管方式，全面更新音頻視頻監控系統，對開標、評標過程現場進行全程實時監控。

預計累計完成政府采購項目200宗，成交資金2億元，節減資金3600萬元，資金節減率15%，與去年同期相比，交易數量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標回避制度。采購人代表只負責介紹采購項目的具體技術要求，不參加評委評審，評標專家全部在政府采購專家庫中隨機抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結果，確保了評標過程公正、評審結果公平。二是加強政府采購網上平臺建設。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領域開通了網上報名、網上發售采購文件與推行投標人資格后審相結合的方法，進一步方便了投標企業參與到我區招投標市場中來。三是做好網下詢價采購。在依法、規范的前提下，對一些數量小、規格單一、標準一致且貨源充足的設備采取傳真詢價的方式完成采購任務，既簡化了采購流程，又節省了財政性資金的支出。四是加強對招標文件審核力度。在招標文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應商準入條件、排它性條款和評分標準，且對重大項目、技術要求復雜的設備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進行論證，減少采購過程中出現不必要的質疑和投訴。

預計累計完成國有土地使用權出讓40宗，面積188萬平方米，成交額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增140%;石料采礦權出讓2宗，成交額257萬元;國有資產產權交易1宗，成交額750萬美元;其他公共資源交易進場交易2個，成交額325萬元。今年主要工作是做好其他公共資源進場交易調研和推廣工作，根據《北侖區(開發區)公共資源市場化配置暫行辦法》(侖政辦156號)文件要求，對各行政事業單位、鄉鎮(街道)和國有及國有控股企業的各類公共資源進行深入調查研究，充分發揮鄉鎮(街道)分中心平臺功能，積極推廣山林承包、經營權出讓、房屋出租及限額標準以下的政府采購項目進場交易。

為規范我區鄉鎮(街道)分中心建設，組織有關人員對鄉鎮(街道)分中心招投標工作現狀進行了專題調研，出臺了《北侖區鄉鎮(街道)招投標工作考核辦法》(侖資交管辦2號)文件，規定分中心投標保證金收、退參照區級平臺的做法，實行集中交納和退還，各分中心均設立了相對獨立的開標室、評標室、信息發布場所，交易制度和操作流程公布上墻，項目檔案管理規范，人員專業素質有新提高。著力規范申請核準、公告發布、開標評標、中標公示等環節的建設，根據現階段小型平臺運行情況，及時召開鄉鎮(街道)小型項目招投標工作例會，并在新碶、大碶兩個街道進行試點，總結經驗后在全區進行推廣。指導大碶、柴橋兩個街道參加“寧波市示范小型項目公共資源交易平臺”創建活動，成績在全市推薦的小型平臺中名列前茅。

(一)扎實開展學習實踐科學發展觀活動。

完善了中心黨組理論學習制度，出臺了《北侖區招投標中心黨組理論學習中心組學習意見》。按照區委統一部署，根據中心學習實踐活動的安排，圓滿完成了學習調研、分析檢查和整改落實三個階段。通過廣泛納諫、精心組織領導班子民主生活會和開展專題調研活動，形成了“以科學發展觀為統領，加強小型工程招投標平臺建設”調研報告和高質量的.領導班子分析檢查報告。通過制定了整改落實項目安排表、發放征求意見函、下基層調研，著力解決突出問題，并形成長效機制。采取簡便易行的方式開展滿意度測評，滿意率達到100%。全年安排中心人員政治理論集中學習4次，中心組黨組理論集中學習3次。

(二)加強機關效能建設和服務型機關建設。

根據工作任務和職責范圍，及時更新中心網站的政務公開內容，接受群眾監督。深入開展“創建服務型機關，促進企業發展”活動，深化作風建設長效機制建設，在工作中堅持公開、公平、公正原則，實現了陽光操作、規范交易。圍繞服務對象，優化服務手段，轉變工作作風、提高工作效率和服務質量，充分把創建活動與中心工作有機結合，既宣傳普及了招投標的法律法規和規范程序，又體現了工作人員的文明修養和中心的良好形象，通過創建，使招投標中心工作上臺階，見成效。

(三)加大招投標宣傳力度。

為增進社會和招投標活動參與者對本單位和招投標工作的了解和理解，今年，中心采取多種措施，加大了對招投標工作和政策法規的宣傳力度。制訂了《區招投標中心信息、調研工作考核辦法》，給予錄用稿件投稿者精神獎勵同時給予一定的物質獎勵，鼓勵工作人員積極向新聞媒體投稿，促進了對外宣傳。對各科(部)實施信息考核，并將信息考核列入科(部)年度考核內容，明顯改善了信息報送和錄用工作。全年中心共撰寫信息、調研材料203條(篇)。被市委辦錄用1篇，區委辦錄用4條，專報錄用1條;區府辦錄用6條，北侖之窗錄用53條;區紀委錄用8篇;市公共資源交管辦錄用7條;中心網站發布信息102條(其中各街道、鄉鎮分中心錄用29條)，數量和質量均比去年有新的突破。目前已提前完成區委、區府下達中心的信息工作任務。

(四)加強中心黨風廉政建設。

年初全區黨風廉政建設動員大會召開后，中心及時召開了黨組專題會議和全體干部會議，傳達學習了會議精神，成立了黨風廉政建設領導小組。中心黨組認真貫徹落實《北侖區落實黨內監督九項規定》，出臺了《北侖區招投標中心黨風廉政建設責任制實施辦法》，中心黨組書記與各部部長簽訂了《黨風廉政建設責任制責任書》，堅持集體領導和個人分工負責相結合的工作制度，完善了內部監督審核機制。改進和規范公務接待，精減會議和壓縮文件，嚴肅財經紀律，加強財務收支管理。

(五)做好勤務保障工作。

順利完成了中心黨支部和工會的換屆選舉工作，并積極開展各類活動;對中心會議室及辦公室進行了改造，添置了必要的辦公家具和音箱投影設備;對中心監控設備和會議系統進行部分更新;邀請區檔案局專家對中心檔案進行了全面檢查，認真做好存在問題的整改落實。

一是圍標、串標、資質掛靠現象比較嚴重。目前出現的全國普遍性的建設工程領域圍標、串標、資質掛靠現象，在實際調查過程中由于其行為隱蔽、利益復雜，很難找到證據。針對投標人圍標串標、資質掛靠和違法轉包、分包等擾亂市場秩序的行為，督促區建設主管部門建立了建筑市場執法巡查制度。嚴格規范資格審查程序，依據各行業行政主管部門行業招投標管理文件規定，加大對中標人偽造經營業績、資質證書、社會養老保險交納手冊等違法違規行為的審查力度，避免投標人圍標串標、資質掛靠和違法轉包、分包等到擾亂市場秩序的現象發生。

二是中介代理機構監督制約機制還不規范。針對中介代理機構違規操作，幫助招標人從中運作、泄露內幕消息和利用自身熟悉法律、業務、人頭的便利，既“吃”招標人，又“吃”投標人的問題，對代理機構逐一調查摸底，推行招標代理信用管理制度，加大違規行為曝光力度等，進一步規范約束招標代理機構的行為。

三是招標人法律意識淡薄。個別招標人對招投標領域法律法規不了解，出現招投標不公開、設置歧視性條款、違反法定程序等違法違規問題，由招投標中心配合監管辦在受理招投標項目時從招標范圍、招標方式、招標組織形式三個方面加強對項目招標備案事項執行情況的督查，從源頭上防范了招標人不規范行為的發生。同時，強化對重點工程招投標全過程的監管，從招標公告發布、招標文件編制到項目開、評標，實施全程跟蹤監督，確保招投標程序合法、結果公正。

四是專家庫建設還不夠完善，專家水平參次不齊，日常考核培機制不健全，專家庫的人員數量有限、專業范圍單一，不能滿足使用的需求。針對少數專家評委存在專家不“專”和評委成為“常委”的現象，加大對專業人才的引進力度，建議推行專家評委交叉任職，一名專家可同時擔任一到多個專業評委，增強專家庫的專家人數，擴大專家專業范圍，完美專家考評機制。進一步完善評委自動抽取和語音通知信息平臺，使評委抽取過程日趨規范。對不公正履行評委職責和不正常參加評標活動的專家評委，建議由專家庫給予暫停評委資格或清出評委庫的處理，增強了專家評委的公平、公正意識。

招標采購監督工作總結（匯總13篇）篇七

招標采購監督工作總結（匯總13篇）篇八

招標中心在區委、區政府和開發區管委會的正確領導下，堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以區委六屆五次全會，區人代會政府及全區經濟工作會議提出的任務為目標，結合中心實際，努力打造統一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運行新機制，積極推進我區公共資源交易工作創新發展。

一、圍繞保民生、保增長、保穩定中心工作，扎實推進公共資源交易平臺建設，全區公共資源市場化配置工作不斷推進，交易手段不斷創新，交易范圍逐步擴大，交易制度、交易秩序和內部管理日趨完善。規范順利地開展了建設工程、政府采購、國有資產產權和土地(礦產)出讓四大類交易活動，取得了良好的經濟效益和社會效益。全年預計累計開展交易474宗，安排會議942場次，交易總額80億元，增資節效達10.3億元。

(一)建設工程領域。

1及與我區在造價編制、評標辦法的銜接問題進行了修改完善，進一步發揮信息系統的功能，極大提高了評標效率，保證工程量清單的準確性，有效遏制串(圍)標現象的發生。二是正式啟用了評標專家自動抽取和語音通知系統，有力保證了評審專家參加評標的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新交易大廳觸摸屏查詢系統和滾動大屏幕系統。為保證采購人、供應商及時了解我區招投標信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統和滾動大屏幕系統進行更新，更新后的新系統內容更充實、查詢更方便，且具備動態信息自動更新功能，內容包括辦事指南、政策法規、招標公告、中標公示等信息，為投標企業提供更加便利的服務。同時創新監管方式，全面更新音頻視頻監控系統，對開標、評標過程現場進行全程實時監控。

(二)政府采購領域。

預計累計完成政府采購項目200宗，成交資金2億元，節減資金3600萬元，資金節減率15%，與去年同期相比，交易數量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標回避制度。采購人代表只負責介紹采購項目的具體技術要求，不參加評委評審，評標專家全部在政府采購專家庫中隨機抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結果，確保了評標過程公正、評審結果公平。二是加強政府采購網上平臺建設。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領域開通了網上報名、網上發售采購文件與推行投標人資格后審相結合的方法，進一步方便了投標企業參與到我區招投標市場中來。三是做好網下詢價采購。在2依法、規范的前提下，對一些數量小、規格單一、標準一致且貨源充足的設備采取傳真詢價的方式完成采購任務，既簡化了采購流程，又節省了財政性資金的支出。四是加強對招標文件審核力度。在招標文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應商準入條件、排它性條款和評分標準，且對重大項目、技術要求復雜的設備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進行論證，減少采購過程中出現不必要的質疑和投訴。

(三)其他公共資源交易領域。

預計累計完成國有土地使用權出讓40宗，面積188萬平方米，成交額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增140%;石料采礦權出讓2宗，成交額257萬元;國有資產產權交易1宗，成交額750萬美元;其他公共資源交易進場交易2個，成交額325萬元。今年主要工作是做好其他公共資源進場交易調研和推廣工作，根據《北侖區(開發區)公共資源市場化配置暫行辦法》(侖政辦156號)文件要求，對各行政事業單位、鄉鎮(街道)和國有及國有控股企業的各類公共資源進行深入調查研究，充分發揮鄉鎮(街道)分中心平臺功能，積極推廣山林承包、經營權出讓、房屋出租及限額標準以下的政府采購項目進場交易。

(四)鄉鎮(街道)分中心平臺建設。

3金收、退參照區級平臺的做法，實行集中交納和退還，各分中心均設立了相對獨立的開標室、評標室、信息發布場所，交易制度和操作流程公布上墻，項目檔案管理規范，人員專業素質有新提高。著力規范申請核準、公告發布、開標評標、中標公示等環節的建設，根據現階段小型平臺運行情況，及時召開鄉鎮(街道)小型項目招投標工作例會，并在新碶、大碶兩個街道進行試點，總結經驗后在全區進行推廣。指導大碶、柴橋兩個街道參加寧波市示范小型項目公共資源交易平臺創建活動，成績在全市推薦的小型平臺中名列前茅。

二、以深入學習實踐科學發展觀活動為契機，著力加強干部隊伍建設和內部管理。

(一)扎實開展學習實踐科學發展觀活動。

完善了中心黨組理論學習制度，出臺了《北侖區招投標中心黨組理論學習中心組學習意見》。按照區委統一部署，根據中心學習實踐活動的安排，圓滿完成了學習調研、分析檢查和整改落實三個階段。通過廣泛納諫、精心組織領導班子民主生活會和開展專題調研活動，形成了以科學發展觀為統領，加強小型工程招投標平臺建設和高質量的領導班子分析檢查報告。通過制定了整改落實項目安排表、發放征求意見函、下基層調研，著力解決突出問題，并形成長效機制。采取簡便易行的方式開展滿意度測評，滿意率達到100%。全年安排中心人員政治理論集中學習4次，中心組黨組理論集中學習3次。

(二)加強機關效能建設和服務型機關建設。

根據工作任務和職責范圍，及時更新中心網站的政務公開內容，4接受群眾監督。深入開展創建服務型機關，促進企業發展活動，深化作風建設長效機制建設，在工作中堅持公開、公平、公正原則，實現了陽光操作、規范交易。圍繞服務對象，優化服務手段，轉變工作作風、提高工作效率和服務質量，充分把創建活動與中心工作有機結合，既宣傳普及了招投標的法律法規和規范程序，又體現了工作人員的文明修養和中心的良好形象，通過創建，使招投標中心工作上臺階，見成效。

(三)加大招投標宣傳力度。

為增進社會和招投標活動參與者對本單位和招投標工作的了解和理解，今年，中心采取多種措施，加大了對招投標工作和政策法規的宣傳力度。制訂了《區招投標中心信息、調研工作考核辦法》，給予錄用稿件投稿者精神獎勵同時給予一定的物質獎勵，鼓勵工作人員積極向新聞媒體投稿，促進了對外宣傳。對各科(部)實施信息考核，并將信息考核列入科(部)年度考核內容，明顯改善了信息報送和錄用工作。全年中心共撰寫信息、調研材料203條(篇)。被市委辦錄用1篇，區委辦錄用4條，專報錄用1條;區府辦錄用6條，北侖之窗錄用53條;區紀委錄用8篇;市公共資源交管辦錄用7條;中心網站發布信息102條(其中各街道、鄉鎮分中心錄用29條)，數量和質量均比去年有新的突破。目前已提前完成區委、區府下達中心的信息工作任務。

(四)加強中心黨風廉政建設。

年初全區黨風廉政建設動員大會召開后，中心及時召開了黨組。

5專題會議和全體干部會議，傳達學習了會議精神，成立了黨風廉政建設領導小組。中心黨組認真貫徹落實《北侖區落實黨內監督九項規定》，出臺了《北侖區招投標中心黨風廉政建設責任制實施辦法》，中心黨組書記與各部部長簽訂了《黨風廉政建設責任制》，堅持集體領導和個人分工負責相結合的工作制度，完善了內部監督審核機制。改進和規范公務接待，精減會議和壓縮文件，嚴肅財經紀律，加強財務收支管理。

(五)做好勤務保障工作。

順利完成了中心黨支部和工會的換屆選舉工作，并積極開展各類活動;對中心會議室及辦公室進行了改造，添置了必要的辦公家具和音箱投影設備;對中心監控設備和會議系統進行部分更新;邀請區檔案局專家對中心檔案進行了全面檢查，認真做好存在問題的整改落實。

三、多措并舉，重點重抓,著力解決公共資源交易市場存在的突出問題，區招投標工作雖然取得了一定成績，但也存在問題與不足：

|一是圍標、串標、資質掛靠現象比較嚴重。目前出現的全國普遍性的建設工程領域圍標、串標、資質掛靠現象，在實際調查過程中由于其行為隱蔽、利益復雜，很難找到證據。針對投標人圍標串標、資質掛靠和違法轉包、分包等擾亂市場秩序的行為，督促區建設主管部門建立了建筑市場執法巡查制度。嚴格規范資格審查程序，依據各行業行政主管部門行業招投標管理文件規定，加大對中標人偽造經營業績、資質證書、社會養老保險交納手冊等違法違規行為的審查力度，6避免投標人圍標串標、資質掛靠和違法轉包、分包等到擾亂市場秩序的現象發生。

二是中介代理機構監督制約機制還不規范。針對中介代理機構違規操作，幫助招標人從中運作、泄露內幕消息和利用自身熟悉法律、業務、人頭的便利，既吃招標人，又吃投標人的問題，對代理機構逐一調查摸底，推行招標代理信用管理制度，加大違規行為曝光力度等，進一步規范約束招標代理機構的行為。

三是招標人法律意識淡薄。個別招標人對招投標領域法律法規不了解，出現招投標不公開、設置歧視性條款、違反法定程序等違法違規問題，由招投標中心配合監管辦在受理招投標項目時從招標范圍、招標方式、招標組織形式三個方面加強對項目招標備案事項執行情況的督查，從源頭上防范了招標人不規范行為的發生。同時，強化對重點工程招投標全過程的監管，從招標公告發布、招標文件編制到項目開、評標，實施全程跟蹤監督，確保招投標程序合法、結果公正。

7出評委庫的處理，增強了專家評委的公平、公正意識。

最新采購招標采購招標工作總結（2）|招標中心在區委、區政府和開發區管委會的正確領導下，堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以區委六屆五次全會，區人代會政府工作報告及全區經濟工作會議提出的任務為目標，結合中心實際，努力打造統一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運行新機制，積極推進我區公共資源交易工作創新發展。

一、圍繞保民生、保增長、保穩定中心工作，扎實推進公共資源交易平臺建設，全區公共資源市場化配置工作不斷推進，交易手段不斷創新，交易范圍逐步擴大，交易制度、交易秩序和內部管理日趨完善。規范順利地開展了建設工程、政府采購、國有資產產權和土地(礦產)出讓四大類交易活動，取得了良好的經濟效益和社會效益。全年預計累計開展交易474宗，安排會議942場次，交易總額80億元，增資節效達10.3億元。

(一)建設工程領域。

8一步發揮信息系統的功能，極大提高了評標效率，保證工程量清單的準確性，有效遏制串(圍)標現象的發生。二是正式啟用了評標專家自動抽取和語音通知系統，有力保證了評審專家參加評標的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新交易大廳觸摸屏查詢系統和滾動大屏幕系統。為保證采購人、供應商及時了解我區招投標信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統和滾動大屏幕系統進行更新，更新后的新系統內容更充實、查詢更方便，且具備動態信息自動更新功能，內容包括辦事指南、政策法規、招標公告、中標公示等信息，為投標企業提供更加便利的服務。同時創新監管方式，全面更新音頻視頻監控系統，對開標、評標過程現場進行全程實時監控。

(二)政府采購領域。

9足的設備采取傳真詢價的方式完成采購任務，既簡化了采購流程，又節省了財政性資金的支出。四是加強對招標文件審核力度。在招標文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應商準入條件、排它性條款和評分標準，且對重大項目、技術要求復雜的設備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進行論證，減少采購過程中出現不必要的質疑和投訴。

(三)其他公共資源交易領域。

政府采購招標工作總結采購招標工作總結（3）|在區委、區政府和開發區管委會的正確領導下，堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以區委六屆五次全會，區人代會政府工作報告及全區經濟工作會議提出的任務為目標，結合中心實際，努力打造統一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，10探索平臺運行新機制，積極推進我區公共資源交易工作創新發展。

一、圍繞保民生、保增長、保穩定中心工作，扎實推進公共資源交易平臺建設，全區公共資源市場化配置工作不斷推進，交易手段不斷創新，交易范圍逐步擴大，交易制度、交易秩序和內部管理日趨完善。規范順利地開展了建設工程、政府采購、國有資產產權和土地(礦產)出讓四大類交易活動，取得了良好的經濟效益和社會效益。全年預計累計開展交易474宗，安排會議942場次，交易總額80億元，增資節效達10.3億元。

(一)建設工程領域。

11包括辦事指南、政策法規、招標公告、中標公示等信息，為投標企業提供更加便利的服務。同時創新監管方式，全面更新音頻視頻監控系統，對開標、評標過程現場進行全程實時監控。

(二)政府采購領域。

預計累計完成政府采購項目200宗，成交資金2億元，節減資金3600萬元，資金節減率15%，與去年同期相比，交易數量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標回避制度。采購人代表只負責介紹采購項目的具體技術要求，不參加評委評審，評標專家全部在政府采購專家庫中隨機抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結果，確保了評標過程公正、評審結果公平。二是加強政府采購網上平臺建設。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領域開通了網上報名、網上發售采購文件與推行投標人資格后審相結合的方法，進一步方便了投標企業參與到我區招投標市場中來。三是做好網下詢價采購。在依法、規范的前提下，對一些數量小、規格單一、標準一致且貨源充足的設備采取傳真詢價的方式完成采購任務，既簡化了采購流程，又節省了財政性資金的支出。四是加強對招標文件審核力度。在招標文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應商準入條件、排它性條款和評分標準，且對重大項目、技術要求復雜的設備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進行論證，減少采購過程中出現不必要的質疑和投訴。

(三)其他公共資源交易領域。

12預計累計完成國有土地使用權出讓40宗，面積188萬平方米，成交額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增140%;石料采礦權出讓2宗，成交額257萬元;國有資產產權交易1宗，成交額750萬美元;其他公共資源交易進場交易2個，成交額325萬元。今年主要工作是做好其他公共資源進場交易調研和推廣工作，根據《北侖區(開發區)公共資源市場化配置暫行辦法》(侖政辦156號)文件要求，對各行政事業單位、鄉鎮(街道)和國有及國有控股企業的各類公共資源進行深入調查研究，充分發揮鄉鎮(街道)分中心平臺功能，積極推廣山林承包、經營權出讓、房屋出租及限額標準以下的政府采購項目進場交易。

(四)鄉鎮(街道)分中心平臺建設。

為規范我區鄉鎮(街道)分中心建設，組織有關人員對鄉鎮(街道)分中心招投標工作現狀進行了專題調研，出臺了《北侖區鄉鎮(街道)招投標工作考核辦法》(侖資交管辦2號)文件，規定分中心投標保證金收、退參照區級平臺的做法，實行集中交納和退還，各分中心均設立了相對獨立的開標室、評標室、信息發布場所，交易制度和操作流程公布上墻，項目檔案管理規范，人員專業素質有新提高。著力規范申請核準、公告發布、開標評標、中標公示等環節的建設，根據現階段小型平臺運行情況，及時召開鄉鎮(街道)小型項目招投標工作例例會。

招標采購監督工作總結（匯總13篇）篇九

工作總結（jobsummary/worksummary），以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據，訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。其間有一條規律：計劃——實踐——總結——再計劃——再實踐——再總結。接下來，為你帶來招標采購年度工作總結，希望對你有幫助。

鎮招標采購中心在鎮黨委政府的正確領導下，在市公共資源交易管理辦公室的業務指導下，認真貫徹落實《中華人民共和國招投標實施條例》等規章制度，以公開、公平、公正和誠實可用為原則，以主動動高效、規范和廉潔為目標，銳意進取努力工作。20xx年1—10月份鎮招標統一平臺共實施工程建設交易業務75個，交易金額5058.7415萬元，政府采購項目3個，交易金額29.1394萬元，具體做好以下幾個方面的工作。

一、搞好宣傳、制定規章。《中華人民共和國招投標法實施條例》自20xx年2月1日起施行，中心以條例實施為契機，加強宣傳并修改制定了《崇福鎮招標采購辦法》。使我鎮招標采購統一平臺得到了全面提升，工作得到了進一步規范。

二、圍繞中心、服務大局。今年是崇福鎮小城市培育試點工作的第二年，相關工程建設也將全面展開，對招標采購中心的工作提出了新的要求。因此我們緊緊圍繞小城市培育試點建設這個工作主線，在不違規相關程序的前提下特事特辦、急事急辦，認真做好工程的招標工作，使工程早開工、早峻工、早出形象。對于不能在鎮招投標平臺上完成的重大項目招標，我們和相關建設職能部門一起和市公共資源交易中心進行聯系、協調，搞好服務，使工作得以順利展開。

三、嚴格順序、接受監督。對于在鎮招投標統一平臺上實施的工程建設交易及政府采購項目，我們嚴格按照法律、法規及《崇福鎮招標采購辦法》的規定，堅持“公開、公平、公正”的原則嚴格操作規范，把握好每一個操作環節，對每個項目的招投標項目進行了陽光操作，并邀請鎮紀委派人對整個過程進行監督。20xx年1—10月份的招投標沒有因為我們操作順序不規范、不合法而產生矛盾或意見，真正做到“零投拆”。從而使財政資金和集體資金得到了高效利用，工程建設交易比概算價價降低了12%，政府采購降低了9%。

但是招投標工作涉及面廣、專業知識面廣，因此，對某些工程項目的招標還缺少專業知識，因此對于相關工程招標，有的難于操作、有的操作不當。

20xx年工作重點：

1、認真貫徹宣傳《中華人民共和國招投標法實施條例》等法律、法規，加強自身的法律知識及業務知識的學習。

2、繼續圍繞小城市建設這個中心，為崇福經濟和社會發展提供優質服務，突出重點確保相關建設的招投標工作，按時按期、保質保量完成。

3、進一步嚴格操作規范，嚴格依法辦事，堅持原則，自覺接受監督，把中心真正辦成公平競爭的平臺和公開辦事的窗口。

4、積極參與重大建設項目的每個環節，使財政及集體資金高效運作、節約每一分錢。

為期40天的水路春運工作在上級主管部門的正確領導和精心指導下，在廣大干部職工的共同努力下，現已圓滿完成。春運期間，我局認真貫徹落實上級有關春運工作精神，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，確保春節期間水路客運安全、快捷、有序、暢通，以打造“便民利民、平安春運”為主題的要求，突出重點，狠抓安全生產和優質服務工作，科學合理安排運力，強化現場監督檢查，指導各客運企業，做到組織到位、責任到位、措施到位、服務到位、保障到位，為廣大旅客提供安全、快捷、舒適的旅途環境。現就春運有關工作匯報如下：

一、圓滿完成春運工作任務。

為確保圓滿完成20xx年春運工作，我局全面落實部署各項工作，在春運前組織力量深入調查研究客流預測情況并及時掌握高峰期的變化，安排充足的運力和保證良好的船舶技術狀態。

春運期間永嘉航區共投入運輸工具8艘，1951客位，專業汽車渡5艘，60車位。安全運送旅客78.31萬人次，周轉量218.18萬人公里。與去年同比減少3.54％和2.86％；專業汽車渡車流量為13.08萬輛，周轉量為26.16萬輛公里，比上年分別減少1.87％。

二、強化春運組織領導和宣傳工作。

為切實抓好今年春運工作，我局成立了以局長為組長，各科室（隊）負責人為成員的春運工作領導小組，明確工作職責，落實主體責任，強化安全措施，制定了切實可行的工作預案。局屬各水路運輸企業也成立了由主要負責人親自掛帥的春運工作組織機構。全系統建立起上下銜接、組織協調、運轉靈活的春運工作機制，為確保全縣水上交通春運工作有序開展，提供組織保障。

根據上級有關精神并結合永嘉實際，我局于1月13日召開全體干部、職工及客運企業春運動員會議，會議傳達了上級有關春運工作電視電話等會議精神，分析了今年春運的新特點，新問題。并印發《關于認真做好20xx年水路春運工作的通知》（永港航[20xx]5號）的文件，同時要求客運企業加強春運期間的組織領導，及時落實組織機構，嚴格值班制度，發現問題及時請示匯報，保證旅客正常有序流動；針對大風、大霧、冰雪等惡劣氣候及其它突發性事件制定相應的應急預案和應急措施。

春運期間，要求各客運企業及客運站做好宣傳工作，特別是做好危險品的宣傳和查堵工作，嚴禁危險品上船，實行專人負責，同時利用報刊、廣播進行大幅度的宣傳，形成家喻戶曉的局面。期間共懸掛宣傳橫幅10條。

三、強化安全管理，狠抓隱患整改。

根據春運預測雖然今年的客流量較上年有所下降，運力能滿足旅客的需要，但我局繼續克服春運年年搞的麻痹思想，做到統一思想，一環扣一環，緊抓企業內部安全管理，始終認真貫徹春運的有關原則、方針、目標，狠抓隱患整改，確保安全。

甌北碼頭是永嘉的南大門，全年客流量居全市之最，一直是我局管理的重中之重，特別是春運，加強了值班制度，強化現場監管力度，每天堅持一位領導帶隊到現場監督管理，不辭辛苦地在碼頭維護運輸秩序。春運第一天，全局骨干整裝持證，按片分赴五大渡口，不但對每艘客渡船進行檢查，還利用有關特大事故為題材與船員進行面對面的宣傳，使每位船員時時提高警惕，按章、按程序操作船舶，并及時解決公司、船員及旅客的疑難問題。

春運前我局結合今冬明春、春節運輸、消防安全等工作，對全縣主要客運企業進行全面的安全、技術大檢查，徹查隱患，不留死角，不留盲區，期間又實行復查，經查除xx縣輪船公司的永車渡9、10號兩艘船舶營業運輸證過期外，其他和xx縣交通運輸公司的經營資質和船舶技術都符合要求。通過一系列的管理，春運前夕存在的安全隱患都已整改到位，確保船舶適航、設施設備適用、船員適任。我局共檢查2次，出艇1次，出車2次，參加檢查人員26人次，檢查客運船舶13艘次。

四、加強文明建設，做好優質服務。

為圓滿完成春運任務，保障運輸安全，組織有序流動，確保航道暢通，我局積極投入加大管理力度，努力維護春運優質文明服務工作，把服務工作與創建文明站、船活動緊密結合起來，認真推行客運服務質量標準化，服務管理規范化，服務過程程序化為內容的“三化”目標管理，廣泛開展多種形式的優質服務競賽活動，努力提高服務質量和服務水平，如利用《溫州水運信息》及永嘉交通等報刊這塊宣傳陣地，以及電視、廣播等手段宣傳好人好事和有關互通工作，鼓勵有關站、船爭做文明標兵。

今年春運天氣惡劣，雨雪冰凍天氣頻繁氣溫低迷。我局結合春運期間開展“情滿旅途”活動，聯合中石化溫州永嘉分公司開展“送關愛、傾真情、創和諧、獻愛心”活動。2月13日上午寒風凜冽，風雨交加，林峰局長帶領相關科室人員和中石化溫州永嘉分公司員工一起到永嘉甌北、龍橋客運碼頭，把預先定制的500把“愛心”雨傘送給過往旅客。為把活動開展的有聲有色，通知兩大客運企業積極配合，在電子顯示屏上顯示宣傳標語，增派黨團員到現場專門負責為老、弱、病、殘等特殊旅客服務；為旅客免費提供熱開水、感冒類等急救藥品，體現情滿港航、情滿旅途的濃厚氛圍。

經我局全體干部職工和各客運企業共同努力、真抓實干，今年的水路交通春運工作實現了預期目標任務，期間無安全事故取得顯著成績，在肯定成績的同時我們也清醒的認識到還存在一些問題和不足，一是快艇經過甌北碼頭的航速掌控不當現象時有發生；二是現場管理人員安全意識有待進一步提高；三是甌北客運站危險品安全檢測設備，沒有真正達到安檢效能。在今后的工作中，我局將進一步加強水路交通行業安全監督管理和指導，突出重點，狠抓關鍵，強化措施，消除隱患，扎實抓好20xx年水路交通安全管理各項工作，為全縣經濟社會發展提供良好的水路交通環境。

20xx年，xx市行政審批服務中心（公管辦）在市委、市政府的正確領導下，在各窗口部門的大力支持下，緊緊圍繞市十三屆第二次會議提出的目標任務，扎實推進新一輪行政審批制度改革，著力打造“審批環節最少、辦事效率最高、發展環境最好”的審批“桐鄉速度”，為推進我市經濟社會發展環境作出新的努力。“一路通”陽光審批制度和投資項目全程代辦工作得到了xx市領導的肯定。

1至12月，中心共受理各類行政審批服務事項259151件，比去年同期增長37.35%，辦結257373件，比去年同期增長36.26%，平均日辦理1025件，承諾件按時辦結率為100%，承諾件提前辦結率為99.95%。六個部門分中心全年共受理各類行政審批服務事項33207件，辦結33054件。市公共資源交易平臺共組織各類招投標項目2886項，交易總金額為96.9億元,比上年增長12.5%。全市12個鎮街道便民服務中心共辦理、代理各類事項205178件，176個村(社區)便民服務中心共受理各類事項546138件。全市12個鎮（街道）招標采購中心共組織各類招投標項目680項，交易總金額為3.9億元。

一、審批制度改革扎實推進，經濟發展環境進一步優化。

按照省深化行政審批制度改革的總體要求和部署，進一步清理審批事項，簡化審批流程，壓縮審批時間，實現提速85%以上。

（一）建設項目實施全流程并聯審批。出臺了《關于建設項目“一路通”陽光審批的實施意見》，企業投資項目審批環節時間縮短到78天；政府投資項目審批環節時間縮短到98天。在全省率先做到將審批前置中介服務納入整個審批環節，企業、政府投資項目中介承諾服務用時分別縮短到38天和49天。

（二）民生類項目構建“一窗式”服務。出臺了《公司注冊登記多證聯辦“一窗式”審批操作辦法》和《契證、房產證和土地證“三證聯辦”的實施意見》。承諾時限分別由9個工作日減少到5個工作日和37個工作日減少到15個工作日。

（三）三級便民體系建設穩步推進。在崇福、高橋、濮院及所屬行政村便民中心進行試點，首批進駐人力社保等10個部門，有127項服務事項可受理、辦理，推行審批內部流轉，進行網上審核、簽批，實現市、鎮（街道）、村（社區）三級審批服務系統聯網服務。

二、改革成果有效轉化，項目推進實效進一步凸現。

一年中，審批制度改革的成果較好地運用到了日常的辦件中，讓全市人民群眾和項目業主分享到了改革的紅利。

（一）審批方式得到創新。積極推行聯審聯辦，全年已召開消防聯審會議30批次249項目，聯審面積1038萬多平方米，確定備案項目215個，審核項目34個，項目備案率為86.35%。在中心專門設立“模擬審批”受理窗口受理投資項目。自該制度實施以來，已有21個項目進入模擬審批階段，目前已完成模擬審批17個。將施工圖審查時間從六個部門50多個工作日壓縮到一個環節8個工作日，全年已對文教園區教師公寓等27個項目進行了施工圖聯審。聯審面積68萬平方米，項目總投資28億元。

（二）審批過程得到無縫對接。審批窗口推出“溫馨提示”，在審批流程的每個并聯環節確定一個牽頭窗口，相應審批環節辦結后，由牽頭窗口負責向下一審批環節發出“溫馨提示”。已發放“溫馨提示卡”600多張。項目審批實現“全程跟蹤”，制作《xx市建設項目“一路通”陽光審批監督管理跟蹤卡》，隨審批服務環節實時流轉，實現項目審批全過程的跟蹤監管。市政府領導每月到審批中心現場辦公，解決改革中的難題和項目審批中的具體問題。

（三）項目代辦提供“保姆式”服務。制定了出臺了《關于實行投資項目審批的實施意見》，成立了xx市投資項目審批代辦服務中心，自3月試行以來，共為28個項目提供了全程免費代辦服務，其中工業項目13個，服務業項目6個，政府投資項目9個，代辦項目總建筑面積85萬平方米，總投資33億元，目前已辦結11個項目。投資1.05億的浙江申康管業有限公司一建設項目，自6月6日簽訂代辦協議到8月20日取得施工許可證，總用時55個工作日。已辦結項目審批時間比常規審批用時縮短一半以上，為業主早開工、早見效，贏得了寶貴時間，得到了業主的高度評價。同時在鎮（街道）、村（社區）發展代辦員隊伍，初步形成了三級代辦網絡。

三、公共資源交易日趨規范，資源配置作用進一步突出。

進一步規范公共資源交易市場秩序，推進誠信建設，提升工作效能，著力打造陽光交易平臺。

（一）推行計算機輔助評標。對實行工程量清單招標的房屋建筑、市政公用工程、園林綠化等工程建設項目采用計算機輔助評標，打擊圍標串標行為，提高招投標工作效率，最大程度地減少人為因素的不良影響。

（二）深化評標專家管理。自4月1日開始實行招標文件專家論證制度，對于大型或者技術復雜、特殊項目的招標文件實行專家論證，為提高招標質量和減少標后爭議創造了良好條件。貫徹實施《xx市建設工程評標專家考核管理暫行辦法》，對評標專家日常評標行為實施一標一評考核。采取切實有效的措施加強對評標專家的監督管理，規范評標行為。逐步完善資深專家庫和論證會專家庫，同時通過各種途徑引進特殊行業的專家，優化專家結構，并加強專家的培訓與管理，著力打造一支品德高尚、業務精湛、客觀公正的專家隊伍。

（三）優化政府采購程序。積極探索符合我市特點的政府采購模式，進一步擴大批量集中采購的范圍，對計算機等通用貨物推行貨物配置標準化和批量集中采購，增加競爭性談判、單一來源等方式在集中采購中應用，努力提高政府采購效率。

（四）創新交易制度。制定實施了《xx市政府投資工程建設項目容缺受理預報建預招標實施辦法（試行）》，對政府性投資項目、符合條件的服務業等項目在符合一定條件下實行預報建和預招標，極大地加速了項目推進工作。為推進基層平臺標準化建設。制定并實施了《xx市進一步規范鎮（街道）招標采購工作若干意見》，一方面擴大鎮街道招標采購中心的交易權限，另一方面通過制度規定、集中培訓、個案業務指導、市鎮兩級平臺互動等措施穩步推進鎮街道交易工作的規范化和制度化建設。

（五）加大違規行為查處力度。會同市紀委（監察局）、市行業主管部門及時處理弄虛作假、串標圍標等不良行為企業4家，暫停招標代理機構比選資格2家，處理評標專家4名，叫停違規招標項目2個，營造公平公正的公共資源交易市場。

四、日常監管機制更加健全，行政管理效能進一步提升。

（一）完善考核機制。去年4月份，根據市委、市政府有關文件精神，重新修訂《窗口服務部門年度考核辦法》，把部門考核分值進行細化分解，進一步明確考核內容、考核方法。

（二）強化效能督查。重點加強對辦事作風、服務態度和執行機關效能建設等內容的督查。制定出臺《xx市行政審批服務中心（公管辦）工作現場檢查制度》，實行領導班子成員值周制，窗口服務意識進一步增強。

（三）發揮電子監察系統和辦件質量“第三方測評”的作用。目前已有30個部門納入電子監察系統，將電子監察系統的考核得分作為部門作風效能建設考核的一部分。全年辦件質量“第三方測評”共抽查各類辦件20xx3個，從成功反饋的情況看，群眾對窗口工作態度和服務效率的滿意度達到98.02%。

五、便民利民職能有效拓展，行政服務體系進一步健全。

（一）崇福分中心高效運行。一年來，崇福分中心較好地發揮了小城市培育中的積極作用，實現既定的目標，服務功能逐步輻射到、洲泉、高橋等地。以“省級示范中心”創建為抓手，制定了分中心工作人員考核管理辦法和窗口負責人制度，強化窗口內部管理，為中心各項業務開展打下扎實基礎，全年未發生投訴和效能違規現象。

（二）分中心建設逐步規范。中心積極加強與相關部門的聯系，主動對部門分中心業務進行上門指導，提高辦件質量。根據我市煙草許可工作實際，成立了煙草分中心，全市“兩集中兩到位”工作進一步深入。

六、中介信用評價疏堵結合，綜合監管合力進一步形成通過開展制度創新、信用評價、流程優化來加強中介機構的監管，有效推動了我市中介服務行業的健康發展。強化對中介服務機構的實質性監管，通過中介機構信息報備來加強與行政許可、項目推進相關聯的中介機構的監管。開展中介機構信用等級評定，協調相關行業主管部門對全市從事與行政許可相關聯的中介服務機構開展信用評價。中介服務納入審批環節，優化服務流程，實現中介同步提速。

七、黨建工作深入開展，工作環境進一步和諧。

（一）抓好中心領導班子自身建設。通過中心黨組理論學習中心組學習、廉政專題會議等形式，加強黨的組織、思想、作風和廉政建設，領導班子成員率先垂范，做到做官先做人，正人先正已，干事不出事。認真貫徹落實民主集中制原則，對涉及組織人事、經費使用等重大事項集體研究決定。認真落實黨風廉政建設責任制和推進懲防腐敗體系建設，貫徹執行中央“八項規定”和省、市效能建設的有關規定，加強政風行風建設，開展“轉作風、樹形象、優服務”主題教育，帶動全體工作人員愛崗敬業、樂于奉獻。

（二）抓好機關黨的建設。按照《xx市基層黨組織和黨員積分制管理辦法(試行)》文件精神，全體黨員列為積分對象，通過黨建紅云網上平臺開展自學活動；成立xx市行政審批服務中心紅色義工服務隊（治安維穩服務隊、審批服務咨詢服務隊），廣大黨員積極到居地集中報到注冊并參加紅色義工和“當一天社區干部”主題實踐活動，多次組織“我是社區守夜人”和“政策宣講我先行”等巡夜和宣傳活動。嚴格落實黨員發展工作四項制度，提高黨員發展工作質量，全年共發展新黨員3名，確定發展對象2名；組建市行政審批服務中心第六黨支部，強化崇福分中心黨員的組織活動和自身建設，促進崇福分中心各項工作的開展。

（三）抓好各項創建活動。大力開展“五好紅旗窗口”、“服務明星”、“滿意站所”、“青年文明號”等多種形式的創優評優活動，充分調動窗口和工作人員“激情干事、比學趕超”工作熱情。

（四）積極參與市委、市政府中心工作。開展“四聯四強”走訪服務活動和參與聯系村的維穩工作，全年共走訪結對困難戶32戶次，送去慰問品和慰問金。聯系走訪企業21家，提供咨詢服務68次。主動協同共建社區開展“當一天社區干部”主題實踐活動，多次組織“我是社區守夜人”和“政策宣講我先行”等巡夜和宣傳活動。充分發揮群團等組織的作用，通過每月舉辦各類文體活動，豐富工作人員的精神文化生活，增強隊伍的凝聚力和向心力。

今年以來，我們的工作雖然取得了一定成績，但對照市委、市政府的要求和群眾的期望，還存在不少差距，主要有：“兩集中、兩到位”的目標沒有達到；“一審一核”、窗口辦結還未真正實現；工作人員合同工的比例偏高。對這些存在的問題和不足，我們將通過改革的不斷深入加以克服改進。

招標采購監督工作總結（匯總13篇）篇十

1、年度主要工作概述：

我在年月進入公司，非常榮幸能夠成為大家庭的一員，在部門領導的幫助與支持下，很快融入到工作中并取得了很大的進步，現將工作總結如下：

一、主要工作內容。

3）協助部門經理建立部門文檔管理制度及相關文檔模板；

4）參與市局發電機招標、施設招標與內場施工招標的前期準備工作；

6）協助部門經理制定部門工作計劃與招標工作計劃；

7）溝通協調招標代理、造價機構、施工圖審查機構等客戶關系；

8）在部門經理的指導下編制招標文件模板、合同模板及招標工作需求說明書模板；

9）協助pmo項目答疑工作；

10）負責部門日常事務及部門經理交辦的各項工作任務。

二、任務完成情況。

1）掌握了招標相關法律法規，并運用于實際工作中，結合項目。

2）協助部門經理制定采購招標流程及相關模板文件，并通過討論后下發；

4）溝通協調施工圖審查機構，未因施工圖審查問題，影響工程進度。

自入職以來近一年的時間里，一直在采購部擔任采購專員一職，我嚴格遵守公司各項規章制度，以飽滿的熱情，高度的責任感，積極主動完成領導交待的各項工作任務。在部門領導的帶領下不斷總結，努力學習，以提升個人專業素養，力爭成為一名優秀的采購工作者；與部門同事精誠合作，共同進步，加強部門同事的團隊合作意識，增加部門的凝聚力，協助部門領導力爭打造一支高素質、高效率、高標準的采購團隊。

2、年度典型工作業績。

2）協助部門經理制定采購招標流程及相關模板文件，并通過討。

論后下發；

3、目標與希望。

在新的一年里，我將一如既往的努力做好本職工作，隨著招標工作的全面啟動，明年將是我職業生涯的最具挑戰性的一年，我將以堅定的信心、飽滿的熱情迎接挑戰。

4、工作需要改進的地方。

1）增加信息溝通的及時性與工作計劃性；

2）加強專業知識的學習與交流。

5、意見和建議。

在部門職責、工作流程及部門監督機制等方面需加強，希望公司在逐步步入正軌的同時加強上述方面的建設，體現管理效益。

6、目前工作中的問題：

1）對于部門內部管理方面：加強部門執行力，做到有計劃、有實施、有反饋、有監督。

3）對于招投標及相關方面資料：建議公司指定專門人員，進行統一審核并歸檔。

招標采購監督工作總結（匯總13篇）篇十一

我中心始終堅持以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，把精神文明建設與招標采購、文明縣城創建各項工作一同部署、一同落實、一同檢查、一同考核，同步推進，不斷拓展精神文明建設領域，豐富精神文明建設內容，落實工作措施，著力提升層次，使精神文明建設與招標采購工作相得益彰、協調發展，實現了互動雙贏。現總結如下：

一、加強組織領導建設，形成抓精神文明建設的強大合力。

為了加強對精神文明建設工作的組織領導，我中心根據班子成員變動情況，及時調整了精神文明建設工作領導小組，并把各項工作任務逐人分解，全中心形成“一把手”親自抓，一班人共同抓，各科室密切配合，全體干部人人有責的精神文明建設工作新格局，形成抓精神文明建設的強大合力。中心領導班子定期研究精神文明建設工作，解決工作中存在的困難和問題，推動工作不斷深入發展。年初，在制定全年工作要點時，把精神文明建設作為重要部分，使精神文明建設與招標采購業務工作雙促互動。

二、加強中心形象建設，營造良好工作環境。

加強干部文明禮儀養成教育，提倡在接打電話時使用文明規范用語。要求干部職工著裝得體、整潔端莊、掛牌上崗，對前來辦事的群眾，做到“一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯清茶暖心、一句問候送別”，溫情服務深入人心。扎實開展“三創”工作。對“三創”工作各項任務層層分解，落實到人。對清潔區進行了責任劃分，制定了各類場所的衛生標準，大力開展“講文明、樹新風”活動，大力加強環境衛生綜合整治，徹底清理衛生死角，為干部職工創造了良好的工作環境。

三、加強中心內涵建設，建立運轉協調的工作機制。

開展以“學習、創新、效能、落實、服務、節約、和諧、清廉”為主要內容的“八型”中心創建活動，豐富中心建設內涵。加強制度建設，形成“用制度管人，按規章辦事”的工作格局。公布了辦理程序及辦理時限等內容，使招標采購行為置于群眾監督之下。實行首問責任制、服務承諾制、限時辦結制、責任追究制等現代管理制度，受到辦事群眾好評。完善信訪制度，暢通信訪渠道，接受群眾監督。

四、加強思想道德建設，踐行社會主義榮辱觀。

開展以“講正氣、知榮辱、樹新風、促和諧”為主題的公民道德實踐年活動，開展“三義”、“三德”、公民道德規范教育，用身邊人、身邊事教育廣大干部做當榮之事，拒為辱之行，把“八榮八恥”轉化為自覺行動，從身邊做起，從點滴做起，不斷激發廣大干部職工崇高的精神追求，使全體干部做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。

五、加強政風行風建設，樹立行業新風。

緊緊圍繞“規范行政行為，樹立行業新風”這個主題，全面加強政風行風建設，做到抓作風、促政風、帶行風。積極開辟各種渠道，搭建起與群眾溝通的橋梁。召開企業和群眾座談會，開展問卷調查，廣泛征求意見，不斷改進工作。按照“公開、公平、公正、誠信”的要求，在全中心形成了敢為人先的銳氣、敢打硬仗的志氣、一心為民的正氣、精誠團結的人氣。

六、加強黨員隊伍建設，扎實學習實踐科學發展觀和十八大精神。

按照縣委的總體部署，深入學習實踐科學發展觀、十八大精神活動和大討論活動。制定活動方案，深化理論學習，深入征求意見，分析存在問題，狠抓工作落實，全體干部辦事效率、服務質量和能力水平得到進一步提升。

七、加強誠信建設，提高部門和行業公信力。

廣泛開展誠信教育，教育干部職工誠實守信，依法辦事，做到規范服務、文明服務，推行行政責任制，著力打造“誠信公平”。大力倡導以誠相見、表里如一、言行一致、守信踐約的美德，使誠實守信成為每個干部的自覺行為。認真落實“服務承諾”和“行業禁令”，以實實在在的工作成效取信于民。

八、加強業務能力建設，提高依法行政水平。

堅持理論學習不動搖，做到“學習一個專題，解決一個問題，推動一項工作”。根據新形勢、新任務的需要，開展多種形式的教育培訓，全面提高了干部履職能力，不斷規范服務行為。

九、加強黨風廉政建設，保障各項工作健康發展。

結合系統內發生的典型案件，開展了警示教育和廉潔自律教育，全中心干部職工進行自查自糾，提高了拒腐防變能力。加強執法監察、效能監察和廉政監察，防止權力濫用和權力尋租。按照分權、制衡、監督的原則，建立健全監督制約機制，強化了對權力運行的全程監督。扎實推進構建警示訓誡防線工作，建立警示訓誡三項制度，促進了招標采購事業健康發展。

今年以來，通過加強精神文明建設工作，進一步激發了廣大干部工作熱情和創造活力，形成積極向上、爭先創優、團結進取的良好風氣，推動了招標采購各項業務工作又快又好發展。

招標采購監督工作總結（匯總13篇）篇十二

20xx年過去了，在過去一年中，本部門工作正常開展，收獲了很多，也存在許多不足，需要總結經驗教訓，以方便下一年度更好的工作。

20xx年本部門主要是配合海*花園工程建設進行招標采購相關工作，工程類招標主要完成工作情況如下：

1、配合招標代理公司完成勘察、設計、施工、監理邀請招投標工作、備案及合同簽訂；

2、完成現場場平清表、土方開挖、場地換填等機械配合工作及相關協議簽訂；

4、完成了樁基礎檢測工程、樁基礎檢測以外的其他五項檢測工程招標及合同簽訂工作；

5、完成營銷中心配套沙盤模型、廣告印刷工程招標及合同簽訂工程；

7、完成水電工程招標比價及合同簽訂工作；

8、完成消防工程第一輪招標比價工作。

招標采購監督工作總結（匯總13篇）篇十三

監察部門認真履行職能，積極參加各項招標采購活動的監督。依據《招標采購活動監督辦法》。建立了招標采購監督專家庫，組織了監督專家業務培訓。全年招標采購監督組，對13批次的各類招標和非招標采購活動進行了監督。總結如下：

一、按照招標采購活動管理辦法，招標領導小組相對固定，而每一次的評標委員在監督組的監督下，根據實際情況設立，并經招投標領導小組批準同意。

二、招標文件公布前，組織項目主管部門、有關專業管理部門、項目單位、法律、監督部門等相關專業代表，及有關專家對招標文件的商務和技術條款進行審查。審查定稿后，需按程序經相關部門會簽后由各單位招標管理部門批準，重大事項須招投標領導小組批準，任何單位和個人不得擅自修改經批準的招標文件。

三、各類招投標活動中，監督組組長列到評標工作領導小組中，協調各評標小組的監督專家，處理在評標現場出現的問題，提高對招投標監督的力度和說服力。

四、在開標階段，每個有效投標報價都在現場宣讀并且進入報價得分的計算，對宣讀的報價進行錄音，防范在開標截止日之后的報價進入報價評分。

五、評標專家的選用對評標過程尤為重要，但評標專家庫人員比較少，加之每次評標受專業的限制，可供隨機抽取的專家有限，專業相同的招投標的評標專家基本固定。因此，不斷充實評標專家庫，提高評標專家的培訓力度，培養復合型評標專家。邀請地理條件相近、管理模式相同的其他單位的評標專家參與到評標工作中，實現資源共享，確保公平性。每個評標小組的組長的選擇更為關鍵，要限定某個評標專家當評標小組長的次數，最好利用電子計算機手段隨機抽取。

六、有效保證評標專家獨立開展，在評標過程如有疑問，以書面形式寫明原因，交由現場監督員，再由現場監督員轉交給招標顧問或評標領導小組作答后，再由現場監督員轉給評標專家。

七、根據項目規模合理確定評標時間，為詳細評審投標文件留有足夠的時間，防止走過場，評標專家超時疲勞工作，質量難以保證。

八、在評標過程中，由小組成員分別來評分，不能由一個專家評整個一包。同時監督專家有權對同一廠家的打分異常情況進行詢問。

九、在評標現場設立三部公用電話，技術組、商務組和評標領導小組各一部，設專人值守，做好通話記錄。

十、加強對招標代理機構的監督，除現場監督專家外，增加一名審核人員，認真檢查核對分數計算過程的準確性，保證評標的真實性。