加盟可以幫助創業者避免開店前期的繁瑣流程和一系列的審批手續。以下是小編為大家精心推薦的加盟品牌，希望能幫助到正在尋找加盟項目的創業者。

2023年加盟店考核工作計劃（通用20篇）篇一

一、工作重心：

在過去的一段時間里組織部的人員從生疏走向成熟。尤其是在副部長葉建國的`努力下，組織部的工作和活動組織都日趨完善。但經過學生會全面改組后，我個人認為組織部首先要提高部內人員的素質和能力。其次，高效率的完成團費繳納和團員注冊等組織部的日常工作。再次，嚴格按程序搞好每年的入黨推優工作。

二、組織部內部建設：

一、每學年開學，對大一各班團支書進行培訓，學習年度組織部計劃書，包括團組織生活、團日生活開展方式，組織部內部章程等。

二、在招新的過程中要勇于創新，具體招新事項如下：有團隊合作精神，工作勤奮踏實，有責任心，樂觀開朗；常規工作要求認真負責的工作態度，應聘時需要提交個人對組織部工作的設想，并設計一份團日活動方案；有相關工作經驗者優先；干事有一個月試用期，工作不合格者，效率過底將被撤消干事職務，組織部將從其他應征者中再次征選；其他招新事項將嚴格遵照學院招新制度進行。

三、部長的工作：

1、參加每次學生會的例會，及時將學校的活動精神傳達到部門，做好工作上的橋梁作用。

2、每周固定一個晚上與組織部的干事開例會，傳達學校、學院近期的活動情況，安排本周的工作任務。在月底，收取各干事該月工作總結，部長對本月部門所搞的活動作小結，提出可取之處及不足之處，做好記錄，便于日后工作的有效進行。

3、每次各班團支書的例會，收取他們對于本階段團組織生活的小結以及對于下月的工作計劃，并給予他們院組織部提供的一個參考活動主題。在會上會對他們在工作上碰到的任何問題進行了解和解答，會后會對他們的小結給予評定，對他們的計劃進行審核，提出不足之處，并做好相應的記錄，年末開展“模范團支部”的評定活動，以此做為評定的材料。

4、與本部門的干事保持密切的聯系，做好與各班團支書之間的交流溝通工作。

四、干事的工作：

1、每次例會準時參加。

2、每周參與組織部內部會議，聽取學校、學院近期的活動情況，安排本周的工作任務。在月底，對本月部門所搞的活動作小結，提出可取之處及不足之處，做好記錄，便于日后工作的有效進行。

3、每月做好自己負責的班級團支書的計劃和小結的評定工作，對他們的工作提出意見和建議，做好相應的記錄，并與部長保持及時的溝通。每周參與所負責班級的團日活動及組織生活，作好相應記錄并及時向部長反饋。

4、對于每次大型活動，配合好部長做好各項前期策劃，中間參與以及后期的總結工作，完成相應的計劃，宣傳海報，小結，通訊稿等材料的收集制作工作并且即使歸檔，做好保存工作。

5、與部長保持密切的聯系，以提高本部門在各方面的工作效率和工作質量。

2023年加盟店考核工作計劃（通用20篇）篇二

11月-明年1月，被子，羊絨圍巾，效率手冊，筆記本，健身用品，干貨禮盒等。

4)針對特殊的節日，有針對性的發一些帖子。

三、--軟件的管理。

軟件的手動輸入每天一個小時的時間。

四、產品知識的學習。

產品的性能，用途的等，以便接聽電話時更好的和客戶進行溝通。

2023年加盟店考核工作計劃（通用20篇）篇三

2023年加盟店考核工作計劃（通用20篇）篇四

為進一步夯實基層基礎工作，加強規范化管理，促進全區計劃生育工作整體水平的提高，確保年度人口與計劃生育責任目標的全面完成，特制定本年度業務工作考核辦法。

在考核評比過程中堅持公正、公平、公開和實事求是的原則，真實地反映各鄉（鎮）、街道計生辦業務工作水平，以獎勵先進、鞭策后進為目的，促進全區計劃生育業務工作水平的提高。

20xx年列入計劃生育業務工作考核評比的項目有：黨風廉政建設責任制、辦公室、宣傳、統計、法規信訪流動人口、人事、財務、藥具、技術服務、協會等十項工作，實行一千分制考核(考核內容和評分標準附后)，區計生局將在年內不定期的組織平時調查和業務工作檢查，結合年終省、市考核評比結果和各業務股室考評結果對各單位的業務工作進行綜合考核，考核評分最后得分為市考核平均得分的30%加上區考核平均得分的70%，并根椐考核結果兌現獎懲。

根據各鄉（鎮）、街道辦事處業務工作考核結果，設為一等獎、二等獎、三等獎（一等獎總分必須在960分以上）。年終由區計生局分別給予1500元、1000元、600元的獎勵，其中40%獎給計生辦主任。考核得分在800分以下給予處罰，每低5分扣下撥經費1%，其中計生辦主任負擔40%。

2023年加盟店考核工作計劃（通用20篇）篇五

公司自xxxx年開始推行績效考核工作至今，在改善員工績效方面取得了一定的`成績，同時在具體操作中，也有許多地方急需改進和完善。人力資源部將此項工作列為本年度的重要任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有的效果，實現績效考核的根本目的。

1.xxxx年1月31日前完成對績效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫，提交公司總經理辦公會審議通過。

2.自xxxx年2月1日開始，按修訂完善后的績效考核制度在公司全面推行績效考核。

3.具體設想。

(1)建議對現行基本制度進行完善。

結合上一年度績效考核工作中存在的不足，對現行《績效考核細則》、《績效考核實施辦法》及相關使用表單進行修改。建議大幅度修改考核的形式、項目、辦法、結果反饋與改進情況跟蹤、結果運用等方面，保證績效考核工作的良性運行。

(2)建議將目標管理與績效考核分離并平行進行。

目標管理的檢查作為修正目標的經常性工作，其結果僅作為績效考核的參考項目之一。

(3)建議推行全員績效考核。

上一年度僅對部門經理級以下員工進行了績效考核，而忽視了對高層的績效考核，從而使考核效果大打折扣，本年度人力資源部在完善績效評價體系之后，將對全體員工進行績效考核。

4.本年度績效考核工作的起止時間為xxxx年1月1日到xxxx年12月31日。人力資源部完成此項工作的標準就是保證績效評價體系平穩、有效運行。

2023年加盟店考核工作計劃（通用20篇）篇六

努力突破100萬；年收入最低6萬。

專業應用心理學技巧：九型人格、銳變。

項目運營能力：成為項目經理，獨立嫻熟的負責項目，提高現場銷售意識。

1.增加多少學員客戶？

2.增加多少個關系不錯的客戶？

3.增加多少個對你的業績增長可以起到重要作用的客戶？

增加300個學員；其中100個是關系不錯的；50個是對業績增長起到重要作用的。

專業執行師：熟練運用的相關技巧，并能與人分享交流。

九型人格：能運用九型人格更好的與人溝通交流，判斷分析自己的型號。

銳變、英雄之旅：關系方面的發展與進步。

有時間可以經常去廣州圖書館看看書籍、報刊雜志；多瀏覽成功人士的博客，看看人物傳記。

如何進行體育鍛煉？

堅持每周去打3次乒乓球，堅持上下班騎單車，爬白云山，去泰山看日出。

在經濟上，爭取給予家人一定的經濟支持；在思想上，用自己的言行影響家人，營造和諧的家庭氛圍，促進與父母較和諧的關系。

2023年加盟店考核工作計劃（通用20篇）篇七

工作管理考核組在20xx年的工作計劃主要分三個階段：第一階段是績效考核的起步階段（現已基本完成），第二階段是績效考核的指標改良、穩步推進、擴大考核范圍的階段，第三階段是績效考核的鞏固階段。

1、嚴格執行考核組工作制度中的相關規定。

2、明確考核方式，使考核有依有據。考核組每周須匯總工作聯系單，并形成《工作管理考核周報》，上報公司分管領導；每月須出具《工作績效考評表》，作為月績效工資的重要依據；每季形成《工作管理考核季報》，其中應包括工作業績、工作能力和工作態度三方面；每年進行工作總結，并出具《工作管理考核組年度工作報告》。

3、考核由被動變主動。根據工作聯系單安排的工作，如有需要考核測評的，須由被考核方向工作管理考核組申領《工作任務考評申請表》，考核組在接到《申請表》2個工作日內，安排相關人員組織考評，考評結果作為該工作任務最終得分。

考核組以“實現目標而不是評價結果”作為績效考核的重要理念，將工作管理與績效考核視為公司具有戰略性系統整合能力的閉環管理過程，這個過程從績效計劃開始，到績效實施、績效考評、績效反饋與改進，再回到績效計劃一個不斷循環的過程。

在績效計劃階段，考核組應組織和指導各職能部門內部如何將工作與績效緊密聯系起來，主要通過完成一系列的問題，例如“員工的工作內容是什么？應該達到何種效果？”、“這些工作將從哪些方面衡量，標準是什么？”、“如何分階段的完成整個績效期間的工作目標？”等。

在績效實施階段，部門主任與本部門員工、考核組與部門主任應形成“8”字型雙向溝通，及時將員工的工作表現和工作結果反饋給考核組。

在績效考評階段，只要前兩個階段打好基礎，在整個績效閉環系統中，績效考評結果一般不會出乎意料。

在績效反饋與改進階段，考核組各成員應根據工作情況，及時向考核組反饋，達成共識的意見納入績效考核辦法中。

1、做好以周、月、季、年四個周期的考核工作。其中：

（1）周考核以《工作管理考核周報》為標準；

（2）月度考核以《工作績效考評表》為標準；

（3）季度考核以《工作管理考核季報》為標準；

（4）年度考核以《工作管理考核組年度工作報告》為標準。

2、做好工作任務的監督、問詢、反饋、匯總等工作，利用目標管理理念調整各項工作的節奏。

20xx年后半年，考核組將根據各職能部門的實際工作情況，有選擇的引進5-15個工作指標，使考核形式更科學、考核內容更精準、考核結果更客觀。考核指標將分為周、月、季、年四個周期。其中：

（1）周考核以工作（方案或產品）完成率、工作飽和度、工作聯系單狀態為標準；

（3）季度考核除第。

（2）點的指標外，還須對員工的工作態度和工作能力進行考核；

（4）年度考核綜合以上三點，對員工一年的工作情況進行匯總。

注：以上指標僅供本次工作計劃，具體落實還需工作會議通過。

2023年加盟店考核工作計劃（通用20篇）篇八

全縣各級各類學校、縣幼兒園。

各校20xx年10月1日以來，履行計劃生育綜合治理工作職責情況。

第一次督查考核時間為20xx年4月，第二次督查時間為8月，具體考核時間另行通知。

1.把計劃生育綜合治理工作列入本校年度目標管理綜合考核的重要內容，明確一定分值。

2.有計劃生育綜合治理辦公室，明確分管領導和專兼職工作人員，明確具體工作職責，落實工作經費。

3.校黨支部每年研究計生綜合治理工作1次以上，主要負責人或分管領導督查計生綜合治理工作1次以上。

4.與上級主管部門簽訂計劃生育綜合治理工作責任書。

5.有片村小的學校與下屬學校簽訂計劃生育綜合治理目標管理責任書，檢查考核2次以上（看檢查方案、調查表和通報）。

6.落實政策措施，加強和促進計劃生育管理與服務優惠政策的落實，并對兩女戶、獨生子女戶家庭予以優先照顧。

7.按時向上級主管部門、縣教育系統人口和計劃生育綜合治理領導小組辦公室報送工作落實情況報表，有全年計劃生育綜合治理工作計劃和年度工作總結。

8.認真落實中共縣委文件關于對獨生子女和兩女結扎戶子女優惠政策的精神。

9.積極開展各種形式的計劃生育宣傳教育活動，對資料進行及時整理、歸檔。

10.初中以上學校積極開展計劃生育基礎知識教育，每學期不少于3課時，定期舉辦人口知識、青春期性保健、生殖健康等方面的知識講座，并列入教學計劃。

11.制定具體措施，落實獨生子女和農村兩女戶的女孩在同等條件下優先入學的優惠政策；對農村兩女戶、獨生子女戶家庭的子女接受義務教育期間的寄宿生給予生活補助。

12.抓好本單位自身的計劃生育工作，并落實好本單位出租的公、私房承租戶流動人口計劃生育管理。

13.按時、按要求完成實時通信息錄入工作，按時上交相關資料。

（二）考核辦法。

20xx年度縣教育系統計生綜治領導小組將對各級學校計劃生育綜合治理工作按照“統一標準，綜合評估，分級獎懲”的辦法進行考核評估，并實行“一票否決制”。

1.統一標準。

本系統計劃生育綜合治理工作的考核評估，將根據州教育局制定的《考核評估細則》進行考核。考核評估采取百分制辦法進行，考核內容及分值詳見附件。

2.綜合評估。

綜合評估采取半年督查與年度考核相結合的辦法進行，其中半年督查總分占40%，年度考核占總分60%。

3.分級獎懲。

依據綜合得分，將被考核單位劃分為先進單位、達標單位和重管單位三類，按得分多少排名。先進單位給予表彰；60分以下的為重管單位，對重管單位將給予以下處罰：

（1）縣教育局將予以通報批評，該單位向縣教育局寫出書面報告，取消該單位的年度評先評優資格。

（2）相關責任人在干部年度考核時不得評先評優，且當年考核等次定為不稱職。

（3）按有關規定實行“一票否決”。

（一）加分。

1.在全國或全省首創首推、效果顯著的計劃生育綜合治理創新工作或做法，每起加考評分3分。

2.為縣級及以上計劃生育綜合治理工作會議提供現場和經驗的，加考評總分1分。

3.部門計劃生育綜合治理工作在州級以上新聞媒體作正面報道的，縣級每篇加考評總分0.5分，州級每篇加1分，國家級每篇加2分。

（二）減分。

1.在省檢中嚴重影響州、縣評估排名的扣考評總分5分。

2.在平時調查或工作督查中被通報批評的，每次扣考評總分2分。

3.本系統或直屬單位因不認真履行計劃生育綜合治理管理職能造成惡劣影響的，每起扣考評總分5分。

2023年加盟店考核工作計劃（通用20篇）篇九

2023年加盟店考核工作計劃（通用20篇）篇十

1.稿件采用情況,記15分。中國人口報、湖南日報每稿記2分（頭版每稿記4分）;省《人口天地》雜志每稿記1.5分;株洲日報每稿(含圖片)記1分,快訊記0.5分;多發稿件記滿分為止,不多加分。

2.電視報道情況，記8分。要求積極為市電視臺“人口風景線”欄目提供素材，各街道辦事處不少于2期，各鄉鎮不少于1期。

2023年加盟店考核工作計劃（通用20篇）篇十一

各鄉、鎮人民政府，場、街道辦事處，開發區管委會：

為了全面掌握各地人口和計劃生育工作開展情況，客觀、公正地評價相關指標的完成進度，不斷推動人口和計劃生育工作，進一步提高我區人口和計劃生育工作水平和質量，經區人口和計劃生育領導小組研究決定，4月下旬組織專班對各鄉、鎮、場、街道及開發區上半年人口和計劃生育工作進行考核。根據責任書相關指標要求，特制定本方案：

一、考核的指導思想與基本原則。

考核堅持實事求是、突出重點、精簡高效、體現導向、促進工作的指導思想，堅持求真務實，注重實效，客觀公正，責任追究的原則，使考核評估真正做到客觀反映各地工作實際，推動全區人口和計劃生育事業持續、健康向前發展。

二、考核的組織領導。

考核工作在區人口和計劃生育領導小組的領導下，由區人口計生局負責組織實施。

2、4月1日—3月31日出生后的節育情況，計算節育率及統計上報準確率;4月1日以前出生節育納入本期計算節育率。

3、二孩孕婦上報及時率。以區計生局信息中心數據庫核實的首次孕情上報推算孕婦上報及時率。

4、孕情無故消失對象案件核查情況。

5、農村核查流出人口有效聯系率，抽查流出重點對象生育節育孕情信息寄證情況，以電話聯系和流出寄證為準;城區核查流入人口登記、持證、驗證及信息入庫情況以及社區信息員配備情況。

6、生殖健康普查和優生檢測開展情況。以服務站和科技股提供數據為準;。

7、10月1日至2月28日政策外生育對象社會撫養費征收情況，以規統股提供的計外生育名單為基礎，由辦公室財務結帳票據計算征收面，征收率。

8、出生嬰兒性別比。10月1日后出生嬰兒性別比接近110控制水平或高于正常水平但與比有1—2個比值下降。

四、考核辦法。

1、考核抽樣。樣本點由區人口計生局確定。鄉鎮場街開發區村數在30個以上的抽取4個樣本點，20—29個村的抽取3個樣本點，20個以下的村抽取2個樣本點。

2、考核人員。上半年考核人員由區人口計生局從本局和各地計生辦抽調組成專班。

4、考核結果運用。考核實行百分制，本次考核按30%比重納入全年綜合評估。考核結果將以區“兩辦”名義通報全區，問題突出的，由區政府分管領導與鄉鎮主要負責人實行誡勉談話。

2023年加盟店考核工作計劃（通用20篇）篇十二

為全面推進依法管理、村民自治、優質服務、綜合治理、政策推動的工作新機制，進一步加強計劃生育工作的領導，嚴格目標考核管理，全面確保人口與計劃生育工作目標實現，切實提升我鄉人口與計劃生育工作水平，經鄉黨委、政府研究，特制定本考評方案。

在考核評估中，堅持公平、公正、公開和實事求是的原則，真實地反映各村計生工作水平，以獎勵先進、鞭策后進為目的，促進全鄉計劃生育水平的提高。

二、考核辦法。

考核工作在黨委、政府的領導下，由計生辦統一標準進行數據處理，實行平時督查、年終考核相結合的方式進行考核。分值權重為：月積分占50%，平時督查占10%，年終考核占40%。

1、綜合考核第一名的村，鄉黨委、政府將進行表彰獎勵。

2、依據考核結果，對問題嚴重并符合下列條件之一的村列入后進村進行重點管理。

(1)在考核中處于全鄉最后一名且綜合得分低于75分的;。

(2)出現政策外二、多孩生育現象的;。

(3)農村獎勵扶助(含特扶)有誤差現象的;。

(4)在省、市、縣檢查中出現統計誤差，導至鄉掉類的;。

被列入后進的村、以及幫扶該村的鄉直單位，嚴格實行“一票否決”，不得參與評先評優，由該村以及幫扶該村的鄉直單位向鄉黨委、政府作書面檢查。

三、考核內容及分值(100分)。

1、政策符合率達93%以上的得滿分，每低一個百分點扣一分，扣完為止。(10分)。

2、避孕節育措施及時到位率達100%得滿分。一例手術不及時扣2分，超過規定時間后2個月的扣3分，統計年度內未落實的扣10分(縣級承認的禁忌癥除外)，扣完為止。(20分)。

3、在家孕環檢對象參檢率達100%的得滿分，有一次低于80%的不得分，其他每次每低一個百分點扣0.1分，扣完為止。(10分)。

4.出鄉一個月以上的育齡婦女，及時登記上報鄉計生辦得滿分，每錯、漏報一個扣1分，直至扣完為止。(10分)。

5.各項信息統計上報準確率100%得滿分。如有瞞、漏、錯報，每1例扣2分，遲報2個月以上一例扣5分，扣完為止。每缺報表一次扣2分，報表每缺一項扣1分。(10分)。

6.早孕發現率在70%以上的得滿分，在30%-70%之間線性計分。(24分)。

7.社會撫養費征收工作。一孩社會撫養費征收不到位一例扣2分，二多孩不能提供詳細地址的且不主動配合的每例扣2分，扣完為止。(6分)。

8、鄉布置的其他常項工作。不能按時完成的或不達標的每項扣2分，扣完為止。(10分)。

四、加獎分。

凡在省、市、縣年終檢查中做出貢獻的分別獎10、8、5分。在縣半年檢查和稽查中做出貢獻的獎3分。

2023年加盟店考核工作計劃（通用20篇）篇十三

注釋：

1、工作計劃包括日常工作、重點工作、臨時工作(若無重點工作和臨時工作可不填寫，評分時不考慮其權重);日常工作指個人每月常規性工作;重點工作指公司或部門領導特殊安排與重點強調的工作;臨時工作指公司領導交代及協調其他部門進行的工作;數量指可量化的`工作任務即填寫完成的任務中規定的數量，進度指不可量化的任務需填寫工作任務的階段進展情況;完成時間為約定完成階段任務或總體任務的日期;質量或結果為完成任務所需達到的標準、效果，形成的成果及相關工作痕跡;(詳見表中實例);負責人為此項工作主管人員;協同部門為此項工作的參與部門。

2、結果考評包括評分標準、完成情況、標準分、自評打分和領導打分;評分標準說明工作完成情況所對應的分值，方便員工和領導進行量化打分;完成情況工作的數量、進度及質量實現情況;標準分指各項工作對應的總分值，日常工作總分100分，重點工作總分100分，臨時工作標準分100分;自評打分和領導打分是員工和領導依據各項工作完成情況，按照評分標準對日常工作、重點工作和臨時工作進行量化打分。

3、員工自我評價是員工自己對本月工作整體完成情況、未完成原因的綜合性陳述;部門領導綜合評價是部門領導對員工工作好的方面、需提高的方面及員工提高和改進的方向的綜合性陳述。

4、每月26日前由部門員工，依據部門依據“本部門工作計劃”、“本崗位職能職責”及領導安排的“臨時工作”應用本表編制個人下月工作計劃，上報部門部長審閱、指導、與應用。

5、每月26日前由部門員工應用本表完成當月個人工作總結，填寫各項工作完成情況，進行日常、重點工作和臨時的自評打分，對本月工作進行自我評價，上報部門部長，27日前由部門部長進行各項工作的打分，對員工工作進行綜合評價，簽字確認后反饋給員工，每月28日16:00前將此表上報人力資源部進行應用與備案。

2023年加盟店考核工作計劃（通用20篇）篇十四

(一)保障指標(10分)。

有領導小組、有辦公場地、有辦公人員、有制度、有信息交流平臺;缺一項扣2分。

(二)人口控制指標(24分)。

1.計劃生育合法率達92%(12分)，下降1個百分點扣1分;。

2.違法生育多項控制率3%(12分)上升1個百分點扣1分;超生1個小孩扣1分;。

(三)工作質量指標(66分)。

1.重視教育(6分)。

計生政策法規進村入戶、育齡群眾的政策知曉率達85%以上記2分，每少一個百分點扣0.2分;村(居)委有固定宣傳欄記2分，無專欄不記分;永久性標語1—2幅記2分，缺1幅扣1分。

2.優質服務和避孕節育措施知情選擇(10分)。

全年開展兩次免費生殖健康服務達80%以上，建立服務檔案記5分，每下降1個百分點扣0.1分;使用藥具在控制指標內記5分，每下降1個百分點扣0.3分。

3.計生協會和村民自治工作(6分)。

村民自治達50%以上，且驗收合格記4分，每下降1個百分點扣1分;驗收不合格不記分;協會工作達標記2分，不達標不記分。

4.行政執法(15分)。

依法催收計劃生育社會撫養費，按政策全額征收上交記15分。降低比例的按比例記分。該征收不去征收的，不記分。

5.流動人口計劃生育管理(5分)。

做到流入流出底細清、情況明，當年流出育齡婦女辦理婚育證明認輸達到80%記1分，每降1個百分點扣0.1分;流出區外的育齡婦女每半年有效等價證明達60%以上記2分，減低1個百分點扣0.1分;對流入到建卡管理、持證驗證達90%以上記1分，下降1個百分點扣0.1分;建立人口信息平臺記1分，不建不記分。

6.人口出生誤差(6分)。

人口出生統計誤差控制在5%以內記6分，超過0.1個百分點扣1分。

7.出生嬰兒性別比(10分),,。

當年出生嬰兒性別比控制在110以內記10分，每上升1個百分點扣0.5分。

8.人口引產與出生人口比(5分)。

當年人流引產例數與當年出生人數之比控制在30%以內記5分，每上升1個百分點扣0.2分。

9.獎勵扶持政策(3分)。

嚴格堅持政策口徑和申報程序，確認對象準確無誤，無弄虛作假，不循私舞弊記3分，如舉報有弄虛作假行為且調查屬實的，此項不記分。

二、考核方式。

考核以百分制實行量化考核。一是人口出生統計誤差一年超過7%的;二是有意瞞報違法出生人口的;三是違反“七不準”規定，發生惡性的責任事故;四是年終綜合考核記分在80以下的;五是接受區上檢查不合格的，被一票否決。考核80—90為達標、90—95為良好、95—99為優秀。凡全年在90分以上，黨委政府給以必要的物質和精神獎勵。

2023年加盟店考核工作計劃（通用20篇）篇十五

（一）保障指標（10分）。

有領導小組、有辦公場地、有辦公人員、有制度、有信息交流平臺；缺一項扣2分。

（二）人口控制指標（24分）。

1.計劃生育合法率達92%（12分），下降1個百分點扣1分；

2.違法生育多項控制率3%（12分）上升1個百分點扣1分；超生1個小孩扣1分；

（三）工作質量指標（66分）。

1.重視教育（6分）。

計生政策法規進村入戶、育齡群眾的政策知曉率達85%以上記2分，每少一個百分點扣0.2分；村（居）委有固定宣傳欄記2分，無專欄不記分；永久性標語1—2幅記2分，缺1幅扣1分。

2.優質服務和避孕節育措施知情選擇（10分）。

全年開展兩次免費生殖健康服務達80%以上，建立服務檔案記5分，每下降1個百分點扣0.1分；使用藥具在控制指標內記5分，每下降1個百分點扣0.3分。

3.計生協會和村民自治工作（6分）。

村民自治達50%以上，且驗收合格記4分，每下降1個百分點扣1分；驗收不合格不記分；協會工作達標記2分，不達標不記分。

4.行政執法（15分）。

依法催收計劃生育社會撫養費，按政策全額征收上交記15分。降低比例的按比例記分。該征收不去征收的，不記分。

5.流動人口計劃生育管理（5分）。

做到流入流出底細清、情況明，當年流出育齡婦女辦理婚育證明認輸達到80%記1分，每降1個百分點扣0.1分；流出區外的育齡婦女每半年有效等價證明達60%以上記2分，減低1個百分點扣0.1分；對流入到建卡管理、持證驗證達90%以上記1分，下降1個百分點扣0.1分；建立人口信息平臺記1分，不建不記分。

6.人口出生誤差（6分）。

人口出生統計誤差控制在5%以內記6分，超過0.1個百分點扣1分。

7.出生嬰兒性別比（10分）,,。

當年出生嬰兒性別比控制在110以內記10分，每上升1個百分點扣0.5分。

8.人口引產與出生人口比（5分）。

當年人流引產例數與當年出生人數之比控制在30%以內記5分，每上升1個百分點扣0.2分。

9.獎勵扶持政策（3分）。

嚴格堅持政策口徑和申報程序，確認對象準確無誤，無弄虛作假，不循私舞弊記3分，如舉報有弄虛作假行為且調查屬實的，此項不記分。

2023年加盟店考核工作計劃（通用20篇）篇十六

1、本制度分數每學期為一輪，一個星期結一次，連續結算。

2、期末總分不達120分者，不能評三好學生和各項積極分子；連續兩學期期末總分不達60分者，不予畢業或暫緩畢業。

3、量化總分將記入“成績匯報單”。選班干部、入團等將此作重要依據！

沒有規矩，

不成方圓！

2023年加盟店考核工作計劃（通用20篇）篇十七

最大限度激勵員工，調動員工積極性并挖掘其潛能并促進人員合理流動、優化人力資源配置。

20xx年12月20日入職且現在仍在崗的員工(含派遣員工)，考核時限為20xx年1月1日至12月31日。

20xx年終考核分為四部份進行，即：一線員工、一般管理人員、班組負責人、部門負責人。

(一)一線員工的考核班組負責人進行，由各管理處文控員對分值進行復核，匯總月度績效考核得分情況，上報公司品質部審核，行政部復核，報公司領導審批同意(見附表一)。

(二)一般管理人員及班組負責人的年度績效考核，由直接上級考評，部門負責人測評;由各管理處文控員對分值進行復核，匯總月度績效考核得分情況，上報公司品質部審核，行政部復核，報公司領導審批同意。(見附表二)。

(三)各管理處負責人的考核以年度目標責任書為主要考核指標，采取自測、自評，公司領導測評等方法進行，行政部復核(見附表三)。

(四)考核統計表均由各管理處文控員負責督促、辦理，要求于20xx年1月20日上午12：00前提交到公司品質部。

(五)公司行政部人事勞資專員負責部門負責人以下員工年終考核的匯總、年終考核工資的測算;部門負責人數據匯總及考核工資的計算由行政部經理負責。

(一)年終考核涉及因素。

1.20xx年年終考核主要構成為：月/季度績效考核數據、日常表現、考勤、工齡、上級評價等。

年終考核=月綜合工資x倍數x考核系數(考核表對應系數x工齡對應系數)。

(二)年終考核項目與數據對應關系。

1.月綜合工資為該崗位20xx年定位工資標準;。

2.考核系數說明：

2.1一般員工考核等級與系數對應關系。

2.2班組長以上管理人員考評考評系數計算。

實際考評系數=實際年終考評得分/100。

2.3工齡與系數對應關系。

2023年加盟店考核工作計劃（通用20篇）篇十八

工作管理考核組成立至今已有一個多月的時間，在這一個月的時間里，考核組通過領會公司發展精神，抓住工作管理重點，建立考核測評體系，緊鑼密鼓地完成各項工作要求，現將已完成工作進行匯報。

一、考核組已實現如下目標：

1、節約管理成本。考核組可以使被考核方明確自己的工作目標、完成既定目標的方式與完成程度。避免了考核方重復向被考核方敘述工作內容、規定工作期限了過程，從而減少了管理成本。

2、初步建立績效考核體系。

1、考核組通過每周工作例會中確定安排的任務，給各部門派出工作聯系單。

2、派發的單子通過甘特圖的形式實現工作的記錄、追蹤、反饋等狀況。

3、每周末匯總本周實際完成的工作數量，統計被考核方的工作飽和度。

3、提升公司內部有效溝通。考核組依靠工作聯系單建立有效地工作流向架構，這樣將可以通過單子，直通到被考核方。同時，方便考核方與工作聯系單中各節點的被考核方的溝通。

4、促進員工自我發展。通過完成工作聯系單，實現績效薪酬，使被考核方明確了工作目標，了解了目標達成后可能獲得的報酬，維系了與考核方不斷溝通的機制，這些都有助于員工不斷審視自己，學習新的知識和技能以獲得更好的發展。

二、考核組存在的問題及不足。

1、考核體系現處在起步階段。考核目標及測評指標尚未精細化，不能更好地區分高效率員工與低效率員工，從而在引導改進工作上受阻。

2、績效考核周期缺乏長效機制。目前考核任務只限于“周”，對于季度和年度的考評、測評有待建立相應的制度和規范。

3、考核測評與工作內容銜接不足。雖然目前通過工作聯系單實現了自上而下的工作分派流程，但考核組需要通過自下而上的形式，由被考核方將工作內容反饋給考核組，由考核組組織相關人員對工作內容進行考核測評，反饋通道不建立，會導致測評結果的偏離。

工作管理考核組在20__年的工作計劃主要分三個階段：第一階段是績效考核的起步階段(現已基本完成)，第二階段是績效考核的指標改良、穩步推進、擴大考核范圍的階段，第三階段是績效考核的鞏固階段。

一、進一步建全完善績效考核制度。

1、嚴格執行考核組工作制度中的相關規定。

2、明確考核方式，使考核有依有據。考核組每周須匯總工作聯系單，并形成《工作管理考核周報》，上報公司分管領導;每月須出具《工作績效考評表》，作為月績效工資的重要依據;每季形成《工作管理考核季報》，其中應包括工作業績、工作能力和工作態度三方面;每年進行工作總結，并出具《工作管理考核組年度工作報告》。

3、考核由被動變主動。根據工作聯系單安排的工作，如有需要考核測評的，須由被考核方向工作管理考核組申領《工作任務考評申請表》，考核組在接到《申請表》2個工作日內，安排相關人員組織考評，考評結果作為該工作任務最終得分。

二、增強績效考核理念，使考核成為工作的推進劑。

考核組以“實現目標而不是評價結果”作為績效考核的重要理念，將工作管理與績效考核視為公司具有戰略性系統整合能力的閉環管理過程，這個過程從績效計劃開始，到績效實施、績效考評、績效反饋與改進，再回到績效計劃一個不斷循環的過程。

在績效計劃階段，考核組應組織和指導各職能部門內部如何將工作與績效緊密聯系起來，主要通過完成一系列的問題，例如“員工的工作內容是什么?應該達到何種效果?”、“這些工作將從哪些方面衡量，標準是什么?”、“如何分階段的完成整個績效期間的工作目標?”等。

在績效實施階段，部門主任與本部門員工、考核組與部門主任應形成“8”字型雙向溝通，及時將員工的工作表現和工作結果反饋給考核組。

在績效考評階段，只要前兩個階段打好基礎，在整個績效閉環系統中，績效考評結果一般不會出乎意料。

在績效反饋與改進階段，考核組各成員應根據工作情況，及時向考核組反饋，達成共識的意見納入績效考核辦法中。

三、將工作管理與績效考核同步進行。

1、做好以周、月、季、年四個周期的考核工作。其中：

(1)周考核以《工作管理考核周報》為標準;。

(2)月度考核以《工作績效考評表》為標準;。

(3)季度考核以《工作管理考核季報》為標準;。

(4)年度考核以《工作管理考核組年度工作報告》為標準。

2、做好工作任務的監督、問詢、反饋、匯總等工作，利用目標管理理念調整各項工作的節奏。

四、引進多項考核指標，使考核更加精準。

20__年后半年，考核組將根據各職能部門的實際工作情況，有選擇的引進5-15個工作指標，使考核形式更科學、考核內容更精準、考核結果更客觀。考核指標將分為周、月、季、年四個周期。其中：

(1)周考核以工作(方案或產品)完成率、工作飽和度、工作聯系單狀態為標準;。

(3)季度考核除第。

(2)點的指標外，還須對員工的工作態度和工作能力進行考核;。

(4)年度考核綜合以上三點，對員工一年的工作情況進行匯總。

注：以上指標僅供本次工作計劃，具體落實還需工作會議通過。

2023年加盟店考核工作計劃（通用20篇）篇十九

一、統計質量（35分）。

1．統計準確率達到98％的記10分，每低一個百分點扣2分。

2．全年省、市、區調查，無錯(漏)報的記20分。漏報計劃內出生一例扣1分；錯(漏)報計劃外一、二孩出生一例扣2分；錯（漏）報多孩一例扣3分。

二、個案信息管理及信息引導服務工作（30分）。

1．按月開展了信息引導服務的記10分。全年調查，每缺一個村（單位、居委會）扣2分；每缺1個月扣0.5分；每發現一項信息引導單錯誤的（包括錯缺項和信息單與調查實際情況不符卻未及時更改）扣0.5分。

2．電腦臺帳準確率100%、帳冊邏輯校核無錯誤記15分，每低一個百分點扣2分。

3．被調查鄉（鎮、辦事處）計算機操作員考試合格記5分，不及格不記分。

三、生殖保健服務手冊（生育證）管理（10分）。

全年生殖保健服務手冊發放管理無差錯記10分。省市區調查違反政策發放一例造成計劃外一、二孩生育的扣2分，造成多孩生育的扣5分。

四、村級基礎工作（15分）。

被調查村（居）委會的臺帳、工作手冊及村級報告單無差錯記15分，每錯(缺)填一項扣0.1分，漏登出生一例或錯報性別一例扣1分。

及時上報各種統計報表、數據和半年、全年統計分析等文字資料，按時完成交辦的任務記10分。上報的報表、數據庫出現一處差錯扣1分，遲報一次扣0.5分，缺報一次扣2分。

六、特色工作。

有特色工作，在市級以上刊物發表。

2023年加盟店考核工作計劃（通用20篇）篇二十

為進一步夯實基層基礎工作，加強規范化管理，促進全區計劃生育工作整體水平的提高，確保年度人口與計劃生育責任目標的全面完成，特制定本年度業務工作考核辦法。

一、考核評比原則。

在考核評比過程中堅持公正、公平、公開和實事求是的原則，真實地反映各鄉(鎮)、街道計生辦業務工作水平，以獎勵先進、鞭策后進為目的，促進全區計劃生育業務工作水平的提高。

二、評比項目和方法。

二〇__年列入計劃生育業務工作考核評比的項目有：黨風廉政建設責任制、辦公室、宣傳、統計、法規信訪流動人口、人事、財務、藥具、技術服務、協會等十項工作，實行一千分制考核(考核內容和評分標準附后)，區計生局將在年內不定期的組織平時調查和業務工作檢查，結合年終省、市考核評比結果和各業務股室考評結果對各單位的業務工作進行綜合考核，考核評分最后得分為市考核平均得分的30%加上區考核平均得分的70%，并根椐考核結果兌現獎懲。

三、獎懲辦法。

根據各鄉(鎮)、街道辦事處業務工作考核結果，設為一等獎、二等獎、三等獎(一等獎總分必須在960分以上)。年終由區計生局分別給予1500元、1000元、600元的獎勵，其中40%獎給計生辦主任。考核得分在800分以下給予處罰，每低5分扣下撥經費1%，其中計生辦主任負擔40%。

附：十項業務工作考核評分標準。