會議紀要的撰寫需要及時完成，保證會議內容的快速傳導和行動計劃的及時執行。在這里，小編將會議紀要的要點總結了一下，供大家參考和學習。

2023年辦公會會議紀要（實用21篇）篇一

會議主持：xxx總經理。

參會人員：計11人，名單如下：

列席人員：無部門負責人以外人員列席。

會議記錄：

20xx年x月x日，xxx總經理主持召開總經理辦公會第一次會議,會議討論并決定了如下事項：

一、審議通過《總經理辦公會會議規則》(下稱《規則》)。《規則》對總經理辦公會的主要內容、召集和主持、議事規則、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細的規定，為規范公司經營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執行依據。

二、關于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決。

三、關于紙箱品質不穩定的問題。吳愛平經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠，且質量不大穩定。會議要求采購部應對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。

四、關于五金、鋁材的采購供應問題。吳愛平經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位，以路軌為例，經常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質量可靠。

會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。

五、關于成品倉的`整理問題。會議要求吳愛平經理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。

六、關于成品沙發存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發暫時可放二樓倉庫;庫存產品按品牌劃分區域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發，并要求定期清點，以保證數據的準確性。

七、關于餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經理安排人員與行政司機協調，行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調：各個環節均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經理提供。沙發部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。

八、關于樣板師傅修改老款沙發產品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經理跟進和反饋。

九、關于熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經理跟進并反饋。

十、關于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決。

十一、關于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經理聯系相關人員協調解決。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經理與采購部聯系協調解決。

十二、關于同色環美貼的問題。丁德龍經理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環美貼。這個方案予以采納。同時要求工程部劉志揚經理跟進設計方案的修改。

十三、關于成品倉人員產品熟悉的問題。會議要求劉志揚經理對包裝入庫的產品務必配備產品描述性文件;同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚經理。

會議強調：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求并督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。

十四、關于行政部下周工作計劃及協調事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構、崗位職責、崗位說明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務許可證的辦理材料;繼續跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作;收集各部門組織架構、崗位職責、崗位說明書。

會議要求由采購部鐘惠嫻協助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。

十五、關于常規餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產排期計劃。

十六、關于板式產品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由丁德龍經理協調解決。

十七、沙發面料數據更新問題。會議指出：現有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供數據，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時知照商務部;另一方面，必要時商務部可與采購部鐘惠嫻聯絡，以督促更新。

十八、關于沙發部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發部跟單應主動反饋訂單產品所需面料、五金狀況，產品生產進程及產品完工入庫信息;另一方面，會議建議商務跟單與沙發部跟單在公司內部qq群內聯絡，以便查究和落實責任;另外，必要時可與鄭中春經理直接聯系，以作及時回應。

十九、關于沙發部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發部跟單專人跟進，統一收集，定時段交與沙發庫房，并辦好入庫手續，庫房也指定固定專屬區域。存放。吳愛平經理、鄭中春經理予以協調落實。

二十、關于售后及責任追究問題。會議決定暫由xxx總經理直接受理。

二十一、關于“五〃一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經理安排落實;色板封面制作由鐘惠嫻負責;海綿樣品則由xxx總經理與渠道銷售部門溝通后落實跟進。

二十二、關于打樣出來的科墨產品的清理問題。會議要求由鄭中春經理安排制成成品，由公司內部進行處理。

二十三、關于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，xxx總經理將與相關協作廠商聯絡確認;而睡品等原材料庫存點則由李經衛跟進解決。

二十四、關于成都展的新品準備問題。會議要求由劉志揚經理與營銷平臺溝通，確定參展產品、產品款式等，做到早計劃、早安排、早落實。

記錄人(簽字)：

主持人(簽字)：

2023年辦公會會議紀要（實用21篇）篇二

事項：青城草莓農民專業合作社（暫定名）設立大會。

記錄人：鄧彥會議由50人員。設立大會按照會議議程，達成以下目的：

1、向全體參會人員通報合作社發起的過程20xx月30日有50戶參會，大家一致認為有成立合作社的必要性。

2、學習討論合作社《章程》草案。重點學習了合作社成員構成及入社條件；成員的'權利與義務；合作社的組織結構；及財務管理。大家討論，讓有意愿加入合作社的人員自己作出決策。

3、發放入社申請表，自愿提交入社申請，產生成員，成員登記簽名。經過統計，有名，其中農民身份的名，農民占超過80%符合《農民專業合作社法》要求的農民成員比例。并向全體成員宣布成員數及組成結構。產生設立成員，并召開第一次大會。

4、選舉理事會成員和理事長。

5、名理事會成員。在選舉產生理事會成員后選舉產生理。

（2）候選人向全體成員陳述自己入選理事會后的基本責任。

（3）推舉產生記票員，并發放選票。

（4）無記名投票選舉理事會成員。當選為理事會成員，見附件：理事會選舉報告。

（6）推薦理事長候選人。

（7）無記名投票選舉理事長。

（8）宣布理事長選舉結果，當選為理事長，見附件：理事長選舉報告。

6、對《章程》提出修改意見，并簽名。

7、新當選理事長宣布合作社正式成立，并講話。

8、會議主持作總結，并向社員陳述合作社成立程序和后續工作。

9、理事長宣布大會結束。

附：全體設立人員對設立會議紀要簽名：

2023年辦公會會議紀要（實用21篇）篇三

7月23日，管委(區政府)召開xx年第五次主任(區長)辦公會議。張大勇同志主持會議。馬衛剛、莊貴相、張薇、孫大貴、劉鵬照、明秀云、劉魯強同志出席會議。趙增光、劉琦、姜紅巖、柴方利、陳國良、劉偉德等同志列席會議。有關部門的負責同志列席了相關議題的討論。

一、會議聽取了區法制辦公室關于政府合同管理情況的匯報。

會議指出，加強政府合同管理是政府依法行政的根本要求，是建設法治政府、誠信政府的重要保障。當前，政府合同管理的規范建設還亟需加強，全區各部門、各單位要進一步增強依法行政意識，規范政府合同行為。

會議原則同意區法制辦公室的匯報意見。確定:。

(一)由莊貴相同志牽頭，逐步規范完善政府合同管理機制。區法制辦公室要準確定位，將保障政府依法行政和綜合協調的職能統一起來，對全區凡涉及國家公共資源的合同(協議)確定相應的標準，加強指導、審查、監管、備案工作。

同要盡快對接，符合規范文本要求。

(三)由莊貴相同志牽頭，區法制辦公室提出建議，區組織人事部門按照干部管理權限程序為區法制辦公室充實4名人員。

二、會議聽取了區發展和改革局關于上半年工業企業反映問題的情況匯報。

會議指出，今年以來，全區各部門、各單位積極為企業服務，幫助企業解決發展中存在的困難和問題，推動企業實現平穩較快發展，全區上半年經濟發展呈現良好勢頭。近期召開的工委(區委)8屆68次常委(擴大)會議就服務企業發展又提出新的要求。各部門、各單位要認真貫徹落實，千方百計為企業發展排憂解難，貢獻力量。

會議確定，

(一)由區發展和改革局負責，將主任(區長)辦公會確定的企業反映問題責任分工通報給每一家企業，以便于工作對接。

(二)各責任區領導要會同相關職能部門認真研究解決企業反映的問題，幫助企業加快發展。對于確有困難一時不能解決的問題，要研究提出長遠解決方案，并向企業說明原因，達成共識。

(三)由區發展和改革局及時了解企業反映問題解決進展情況，集中匯總報告管委(區政府)。督查室要加強督查，定期通報辦理情況。

2023年辦公會會議紀要（實用21篇）篇四

20xx年1月3日，總經理褚宏春在煤化公司三樓會議室主持召開總經理辦公會議，貫徹落實集團公司近期有關會議精神，并安排部署了下步工作。公司在家領導出席會議，各處室負責人及有關人員列席會議。

紀要如下：

1.機關辦公室調整及會議室配備工作。根據機關辦公室及會議室調整方案，做好搬遷工作，確保x年1月4日全部調整到位。此項工作由綜合辦公室牽頭，各部室配合落實。

2.強化環保管理工作。牢固樹立“安全與環保同等重要”理念，起草煤化公司及托管單位環保管理工作意見;做好與集團公司機電部工作銜接。此項工作由機電環保部負責落實。

3.抓好開陽化工系統開車工作。

(1)由煤化公司開陽技術聯系組負責，繼續指導開陽化工系統逐步開車工作。

(2)開陽化工系統開車后，立即啟動安全生產“四整頓”活動，煤化公司成立督導工作組，由曹昭軍任組長，甄德遠、石金田任副組長，成員由安全生產部、工程技術部、綜合辦公室組成，定期督導，嚴查問題，確保實效。

(3)加快開陽化工環評整改措施落實，全力以赴通過環保部驗收。此項工作由石金田負責，配合集團公司工作組做好相關工作。

4.抓好市場調研室工作落實。市場調研室掛靠規劃財務部，日常工作由規劃財務部管理，實行正常考勤制度，今后根據工作需要適時進行調整。為便于開展工作，現有人員分為三個工作組：發電供電優化小組，由李淑坤、張鴻來、馮宜河組成，副總工程師呂運江負責協調安排;市場調研組，由趙輝、張傳芹、秦貞福組成，副總經理楊建剛負責協調安排;政策研究與風險防控小組，由司品義、侯金城、時東紅組成，財務總監張明負責協調安排。

5.組織開好近期幾個會議。

(1)提升安全管理水平懇談會議和今后的提升綜合管理水平懇談會、經濟運行深度分析會、中心組學習會，本著“盡量召開視頻會議”的原則，分別由安全生產部、人力資源部、規劃財務部、黨群工作部負責落實，安排專人記錄，形成會議紀要。

(2)擬于1月7號召開各單位經營指標落實視頻匯報會，由規劃財務部負責落實。

6.做好薪酬分配工作。制定20xx年目標責任書，加強考核針對性，增大量化比例及掛鉤比例，1月10號前完成簽訂工作。此項工作由總經理助理靳道遠牽頭，人資部負責。

7.做好機構優化整合總結工作。由人資部負責，系統總結煤化公司機關、供銷公司機構優化整合工作情況，形成書面材料集團公司匯報。

參會人員：

2023年辦公會會議紀要（實用21篇）篇五

會議主題：安全生產會議：

主要內容：

1、檢查分析目前安全生產現狀，針對存在安全隱患提出改進，并嚴格督促整改落實。

2、確定成立安全生產標準化領導小組，并組織分工，由總經理組織，安全部具體執行。

3、完善修訂安全管理制度，并制定安全檢查表。

4、要求各部門、車間針對春季干燥、多風的特點，加強，注意防火，強化現場監控，安全管理人員要加強巡查。

5、各車間部門按照隱患排查表認真做好排查治理工作。

2023年辦公會會議紀要（實用21篇）篇六

2023年辦公會會議紀要（實用21篇）篇七

會議時間：

20xx年xx月xx日下午。

會議地點：

xxx副院長辦公室。

出席人：

xxxxxx。

主持人：

xx。

記錄人：

xx。

會議回顧和總結了前段后勤服務工作，并希望后勤服務集團加倍努力工作，繼續發揚成績，認真總結經驗，力求做到超前謀劃，科學安排，合理用人，以便把今后的工作做得更好。會議還就下一步的工作做出具體的安排和部署。現紀要如下：

會議要求后勤服務集團要繼續抓好學校食堂食品衛生安全和食堂規范管理工作，食堂從業人員和管理人員要繼續堅持做好工作服、工作帽、口罩等衛生防護用品的穿戴，并妥善處理好剩余飯菜，以防止病菌的滋生和傳播。

會議要求：

1、關于xx生活館、xx教學樓內庭的綠化一事，責成后勤集團于近期內做好方案，待學校審定后盡快進行綠化。

2、學校擬在校旁邊小路通往xxxx的規劃用地內（環生系用地除外）修建景觀綠化帶，責成后勤集團于近期內擬定出具體的綠化方案，上報學院領導審定后著手進行實施，此項工作要求于下學期開學前完成。

3、關于xx生活館與繡山學生宿舍之間的綠化，以及生活館前路面硬化一事，責成后勤集團于近期內擬定出具體方案，上報學院領導審定后抓緊進行，此項工作要求于下學期開學前完成。

4、近期對全校雪松等樹木進行一次全面檢查，對患病樹木，可考慮邀請環生系、林科所等部門的.專家前來進行會診治療。

5、做好對桃李園及通往教授樓等處景觀樹木的修剪和管護工作，切不可因過分的、不科學的剪枝導致這些景觀樹木的生長發育，從而影響校園的美化及游人的觀賞。

6、校園綠化規劃，要充分考慮一些具有個性化的、長期性的花草植物。今后，校園內原則上少種草坪，多栽培一些少花錢、易管護、觀賞性強的“綠林地（帶）”。

7、本周內完成荷花池的翻荷工作，確保下周見到成果。

會議要求繼續做好校園環境清潔衛生，以及各衛生間、廁所等衛生點的保潔工作，并隨時保持其場所干凈衛生、空氣清新。

1、近期內做好荷花池土建方面的維修方案。

2、近期內做好原xx培訓樓（現改做研究生宿舍）維修及水電等設施改造安裝工程的預算方案，上報學校審定后，定于x月初進行工程招投標，要求于x月上旬完成全部工程。

會議決定將文印室工作對外發包，公開招標選聘承包人，并責成后勤集團盡快擬定招標辦法。

1、關于xx生活館二樓的運作方式問題，責成后勤集團盡快做出具體方案，無論采取什么方式，必須確保在下學期開學時能正常投入使用。

2、關于地下通道鋪面的出租問題，責成后勤集團盡快與城投公司商談，以便做出發包方案。

3、會議要求后勤集團應著手考慮新學生公寓的開水供應及解決學生洗澡的問題。同時，為確保安全，待時機成熟后，將現在使用的老鍋爐熄火停用。

2023年辦公會會議紀要（實用21篇）篇八

20xx年5月27日上午，縣長許愛軍在工業園區會議室主持召開了工業園區現場辦公會議，現場辦公會議紀要。縣委副書記符忠林、縣委、常務副縣長毛宗保，縣委、工業園區黨工委書記李廣文出席了會議;旴江鎮、縣財政局、縣國土資源局、縣建設局、地稅局、司法局、人勞局、編委辦、招商局等部門主要領導參加了會議，現將會議紀要如下：

一、會議討論工業園區企業“三稅”“三費”的征收及獎勵問題。

3、關于土地使用稅及工會工作經費、殘疾人保障基金、防洪保安基金的征收，要求相關部門先做好稅費調查，待條件成熟后再行開征。

二、會議同意了工業園區新上項目管理辦法中涉及費用的問題。

1、土地掛牌報名資料費1000元/宗(由用地企業繳納);。

2、土地交易費20xx元/宗(由用地企業繳納);。

3、公證費200元/宗(由用地企業繳納);。

4、土地評估費1800元/宗(由園區管委會承擔)。

三、會議討論了工業園區基礎設施建設項目審批程序。

會議原則同意:。

1、投資在5萬元以下(含5萬元)的基礎設施建設項目，由園區管委會黨政聯席會直接確定建設方案和施工隊伍。

3、投資在10—50萬元(不含50萬元)的基礎設施建設項目，由工業園區管委會向縣政府請示，政府批準后，采取邀請招標方式確定施工隊伍。

4、投資在50萬元以上的基礎設施建設項目，由園區管委會確定建設方案報縣政府審批，采取公開招標方式確定施工隊伍。

四、會議研究了二期a區道路硬化及土方平整的問題。

1、同意建設二期a區的道路硬化工程，路長為991米，總路寬16米，其中：路面寬10米，兩邊人行道各3米，采取公開招標方式進行，工期為3個月。

2、同意規劃三路至長生橋土方平整工程，采取公開招標，最低競價競標方式發包。

3、規劃三路至長生橋的路面硬化，待土方平整后再作研究。

五、會議討論了園區內設機構的增設及人員選調等事項。

工業園區增設財政、行政執法兩個內設機構報縣編委會研究，財政分局選調人員、執法大隊調劑人員報縣人事領導小組研究決定。

六、會議討論了有關人員調動(選聘)問題。

1、同意謝文波同志正式調入工業園區，報縣人事領導小組研究決定。

2、因工作需要，工業園區選聘人員，應通過公開招考方式選撥。

3、鄧志勇、李志忠兩位司機的人事調動，報請縣人事領導小組會議研究決定。

七、會議研究了園區土地掛牌后使用權證的保管問題。

會議原則同意園區起草的涉及園區企業用地他項權利證書辦理的有關建議，要求國土、建設部門在辦理土地和房產他項權利證書時，企業應提供園區管委會的項目竣工驗收合格書，否則不予辦理。由縣政府下發抄告單，國土、建設部門按抄告單規定執行。

八、會議研究了招商局與園區合并后的相關事宜。

1、原則同意招商局與工業園區合并的幾點建議。(1)縣招商局保持現有的20個全額撥款事業編制，人員按工作性質由縣工業園區管委會統一調配;(2)管理體制、人員待遇與縣工業園區人員相同;(3)辦公地點待園區服務大樓竣工后再搬遷。

2、對于上下班的交通工具問題，由園區打請示到政府購買一輛江鈴寶典，對于購買一輛20座的小班車，待正式合并辦公后一并研究解決。

九、會議討論了在園區范圍內興建酒店及超市的問題。

工業園區拿出土地進行商業開發，必須公開掛牌競拍，通過招商引進有資質、有管理經驗的客商投資。

十、會議研究了園區土地征用的有關問題。

1、同意下蘭路以北3600m2的征拆，征拆時間為1個月，拆遷戶的安置用地面積為180m2，以后不再另行商議，征地補償標準按廣府發[20xx]26號文件執行。

2023年辦公會會議紀要（實用21篇）篇九

2023年辦公會會議紀要（實用21篇）篇十

集團公司于x年xx月xx日晚上:，在分公司樓召開了“指揮部”第五次會議。指揮部成員、參加了會議，會議主要聽取了關于企劃提報、對布局做了調整，并對近期的工作進行了安排。

五、會議用很長時間對布局進行了調整，決定在正面(面對路方向)增設電子寬屏(立體感受)和led埋地燈(腳下城市)，將原先確定的淘寶城區域改建成茶城，淘寶城的位置調至西南邊，并對西南部分進行重新布置，“花生米”五層以上部分改建為寫字樓，行政公寓中有一棟需改建為4.9米每層的雙層公寓，xx大廈的八樓規劃建成健身會所，九層及頂層規劃為高級會所，其余部分欲引進一家五星級酒店，具體的確認工作要盡快與設計單位進行會晤。

x項目指揮部秘書處。

x年xx月xx日。

2023年辦公會會議紀要（實用21篇）篇十一

7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會議。總經理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責任分工，以及部門的調整，同時部署了下一步各部門的工作，現將會議內容紀要如下：

一各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財務以及公司賬款的清收;2.張勇同志負責公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負責公司的營銷、項目管理、加盟方式等業務;4.劉巍、郭平同志負責完善公司內部管理制度并檢查落實情況。

二對公司第3號文件《關于加強勞動紀律管理的規定》進行討論、修改。

三公司各職能部門進行調整：1.設立清收辦，暫時由張華清同志負責;2.設立質管辦，由郭平同志負責;3.安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志負責;4.公司保安工作由辦公室調入安技部，保安的管理由高錦華同志負責;5.設立招商辦公室，由張勇同志負責。

四按照總公司領導的要求，捷龍公司將逐步進行裁員。閑置人員首先轉入保安崗位。

會上總經理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協力，多動腦筋，現紀要如下：

一財務部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日志。財務部以武纜項目為試點，對開票流程進行完善。本周內財務部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃。

二招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細記錄;制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。

三曹藝飛本周內完成武纜標書。對捷龍現有加盟公司進行分析，詳細研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案，下周辦公會進行討論。

四張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析，總結公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進行擴展，下周辦公會進行討論。

五質管辦本周內對公司辦公環境進行檢查;配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。

六辦公室做好小車管理，制定派車制度;及時更新公司網站。

2023年辦公會會議紀要（實用21篇）篇十二

中國電器工業協會中小型電機分會20xx年統計工作年會于8月17日—20日在山東青島市召開。行業中近30名代表出席了本次會議。

受分會張生德主任委托，會議由中小型電機分會秘書處綜合信息部曹莉敏部長主持，曹莉敏部長代表中小型電機分會對各位代表參會表示熱烈的歡迎。

本次會議的主要內容是：總結20xx年中小型電機行業統計工作，部署20xx年度工作重點;講評行業統計報表，表彰20xx年度行業統計工作先進個人、表揚統計論文作者;交流行業企業動態。

首先，中小型電機分會經濟信息統計部部長汪自梅作了20xx年中小型電機行業統計工作報告。報告從20xx年行業經濟運行情況分析;20xx年主要工作回顧;存在的主要問題等三個方面總結了一年來統計工作取得的成績和存在的問題，提出了20xx年統計工作重點需要做好的幾個方面(全文另發)。

曹莉敏部長宣讀了西安泰富西瑪電機有限公司、蘭州電機股份有限公司等14家單位獲得報表先進;大連電機集團有限公司、泰豪沈陽電機有限公司等38家單位獲得報表表揚;廣西佳力電工集團有限公司、廈門鷹牌電機有限責任公司等18家單位獲得報表鼓勵。(以上名單見附件1)。曹莉敏部長還宣讀了20xx年度統計論文撰寫的名單(名單見附件2)，并對論文作者進行了表揚，并希望大家積極參與，形成良好的交流、學習、互動、共同提高的局面。會議對獲得20xx年度報表先進、表揚、鼓勵的統計人員，統計論文作者以資獎勵。

會議同時指出了分會統計匯總工作中發現個別企業統計報表存在數據不實、指標之間邏輯性錯誤等問題，這些不足之處均引起了統計工作人員的重視。

曹莉敏部長就上半年行業及宏觀經濟態勢;行業內相當部分企業在轉型陣痛中鍥而不舍，在經營變革、創新研發、智能制造等方面取得的突出成績;20xx年電機行業的戰略重點等三個方面同與會代表作了深入交流，建言行業企業要保持定力，堅定信心，大力推進結構調整和轉型升級，加快形成以技術、質量、服務、品牌為核心的內外貿競爭新優勢;抓住機遇，苦練內功，搶占主動權。

曹工借用網絡流行的一段話：“你所站立的地方，正是你的中國;你怎么樣，中國便怎么樣;你是什么，中國便是什么;你有光明，中國便不黑暗”。我們每一位統計工作人員，你對統計工作怎么樣，行業統計工作的作用就怎么樣。希望統計人員首先重視自己的工作，為企業的經營決策提供統計分析意見，供領導決策參考，你提供了有價值的意見建議，你的地位自然會提升。

會上，與會代表分別介紹了本公司概況、產業結構、經營狀況等信息。代表們通過交流加強了企業之間相互了解，增進了彼此友誼。

20xx年度中小型電機分會統計工作會議在與會代表的共同參與和熱烈的掌聲中圓滿結束，代表們期待明年再次相聚!

2023年辦公會會議紀要（實用21篇）篇十三

20xx年3月28日，副市長余鋒主持召開市長辦公會議，專題研究高鐵站前廣場市政配套管網敷設及祁連路道路建設征地拆遷等相關事宜。甘州區政府、市規劃局、市建設局、市城投公司、市國土資源局、市房管局、市市政局、昆侖燃氣公司、市供電公司及甘州區有關鄉鎮、部門、單位負責同志參加了會議。與會人員實地查看了高鐵站前廣場施工及祁連路建設現場，聽取了相關部門的情況匯報;就南關清真寺搬遷問題與甘州區伊斯蘭教協會、南關清真寺管委會代表、阿訇進行了座談。現將會議研究確定的主要事項紀要如下：

一、關于高鐵站前廣場建設。

(一)關于高鐵客運站市政管網敷設接入問題。高鐵站前廣場及周邊小區建筑面積約50萬平方米。由市規劃局負責提供高鐵站前廣場區域用地內的市政管線接口位置和布置圖;市城投公司、昆侖燃氣公司、市市政局按照丹霞東路向西延伸段道路設計方案敷設燃氣、給排水和供熱管線，具體接入線路由以上單位優化確定、同步敷設。各相關單位要加快工作節奏，確保給排水、供熱、燃氣等市政管線于5月底敷設至高鐵站前弧形廣場處。

(二)丹霞東路向西延伸段道路西側終點為高鐵站前弧形廣場。甘州區政府要加快丹霞東路向西延伸段拆遷和道路施工進度，確保在10月底前完成道路建設任務，保證高鐵通車后旅客進出和車輛通行需求。

(三)甘州區政府配合蘭州國芳工貿集團加快高鐵站前弧形廣場施工圖設計進度，站前廣場與丹霞東路向西延伸段同步開工，確保在高鐵通車前完成站前廣場地下停車場和弧形商業建筑工程。

(四)由甘州區政府負責，在蘭州國芳工貿集團凈地出讓前，協調完成高鐵站前廣場區域內的電力線路遷改工作。

二、關于祁連路道路征地拆遷問題。

(一)祁連路道路建設由市規劃局總牽頭，市市政局具體實施。

(二)由甘州區政府依據市房管局制定的《張掖市城區祁連路道路建設項目房屋征收補償方案》于20xx年4月初按程序發布祁連路房屋征收決定公告;配合完成河滿村九社農村集體土地征收、農民房屋(含南二環路沿路的張學斌房屋)的拆遷安置工作;配合完成水泥廠生產區圍墻北側河滿九社現狀道路征收和樹木補償工作。同時要求甘州區房管局按重置成本價核算道路建設拆遷范圍內的公房征收價格，對征收范圍內符合城市住房保障條件的家庭應納入住房保障對象優先安置，由甘州區房管局負責完成祁連路道路拆遷范圍內公房及清真寺遷建位置涉及的15戶公房的征收和安置工作。

(三)由市規劃局牽頭，市市政局和甘州區房管局配合，就南關清真寺和三大院用地整合和整體遷建問題與清真寺管委會充分溝通對接，在達成遷建意見后將拆遷范圍和遷建設計方案進行公示，并征求廣大穆斯林群眾的意見。

(四)由市房管局負責完成團結巷北側27戶、清真寺東側58戶國有土地上私房、畜牧局家屬樓及信合家屬樓的搬遷、安置工作;并積極爭取國家優惠政策、扶持資金將整個拆建區域分期納入棚戶區改造計劃督促實施。

(五)由市國土局負責落實征用道路拆遷范圍內的河滿九社集體土地征收和道路紅線兩側的土地儲備、出讓工作，并負責辦理祁連路道路建設用地審批手續。

(六)由市建設局負責完成施工圖設計審查、工程質量監督和驗收等工作，負責辦理項目的施工手續先行開工建設。同時負責在年內辦理征收區域內棚戶區改造相關手續，并按照有關規定協調落實棚戶區改造相關費用減免政策。市市政局作為項目業主和征收實施單位，要督促做好水泥廠路段地下管線和電力、電訊線路的遷移改造工作;負責年內先期完成南二環路至南一路400米道路建設任務;負責與道路紅線區域內私房住戶簽訂征收協議及安置工作，并負責祁連路道路房屋征收資金的保障工作。

(七)由市城投公司牽頭，甘州區政府配合主動與穆斯林群眾溝通協商解決新墓地選址問題，盡快落實南一路墓地搬遷工作。市城投公司負責從南二環路接入供水、供熱主管，昆侖燃氣公司負責從原水泥廠路接入dn300中壓管線，以解決祁連路道路兩側項目的供水、供熱及燃氣問題，所有管網敷設要與道路建設同步施工。

(八)由市規劃局負責督促市環保建材有限責任公司在4月中旬完成祁連路道路紅線內配電室、辦公樓及所有建(構)筑物和樹木的拆除和遷移工作。

會議強調，高鐵站前廣場和丹霞路向西延伸段道路工程以及祁連路道路征地拆遷任務重、時間緊。甘州區政府、市直相關部門一定要進一步明確責任主體，主動加強協調配合，切實協調解決好工程建設中的實際問題，按時間要求倒排工期，確保項目建設順利推進。

出席：(略)。

2023年辦公會會議紀要（實用21篇）篇十四

x年10月23日下午，黃國林主任主持召開主任辦公會議，專題研究了中心內設機構工作職責、崗位設置等事項，安排布置中心下一階段主要工作。白玲副主任、馬劍請假。現紀要如下:。

一、關于中心內設機構工作職責、崗位設置。

會議認為，中心內設機構工作職責要與局黨組批復的主要職責一致，原則上不做大的調整，部分工作可以微調。同意將證書管理及專家隊伍建設工作納入題庫(網絡)管理部。會議原則同意綜合(考務)管理部和題庫(網絡)管理部工作職責及崗位設置，人員具體分工待兩部提出意見后再做研究。

二、關于中心下一階段的主要工作。

會議研究確定了下一階段主要工作:。

(一)組織開展好支部深入學習實踐科學發展觀活動。要認真按照局機關黨委的統一部署和實施方案工作要求，繼續組織好學習、調研和討論，要做好第一階段活動情況的材料上報。

(二)規范開發、教材編寫、卷庫編制及影像制作工作。要認真落實9月20-21日在石河子召開的工作會議精神，加強對各項工作的跟蹤和協調，及時督促和檢查工作進展情況，對各項工作要加強指導。

總和證書核發工作;另一方面要積極做好冬季新技師的考評籌備工作，關鍵抓好資格審查、考務安排、試卷閱改、專家評審、成績匯總、證書核發等環節，一定要保證鑒定質量。

(四)兵團下半年全國統考工作。要認真做好考前宣傳、資格審查、考點設置、考務安排、數據統計等項準備工作。

(五)年終統計和檔案整理工作。做好中心各項數據的統計、整理;及時收集整理各類文書檔案。

(六)經費預算和費用的清理催繳工作。重點做好中心年度經費的預算，保證主要項目的開支，做到收支平衡;加快對各項外欠費用的清理和催繳，保證資金及時回籠。

(七)農六師考評員培訓班指導工作。重點做好師資調配、考試安排和證書核發等項工作。

(八)年終總結工作。提前做好各類資料的收集和數據統計分析。中心工作總結由綜合(考務)管理部負責，支部工作總結由題庫(網絡)管理部負責，個人認真完成本職工作總結。

(九)重慶拾花工專項職業能力考核工作。重點是做好配合協調工作，積極協助完成考核任務。

(十)教材發行年終決算工作。對教材發行的各項費用進行結算清理，認真做好年終決算和下一年度的工作計劃。

會議要求，綜合(考務)管理部、題庫(網絡)管理部認真按照職責分工，對下一階段的主要工作做出具體安排布置，保證全年任務的順利完成。

三、關于四點工作要求。

為保證工作的順利完成，按照《進一步改進機關工作作風的意見》精神，會議提出以下四點工作要求:。

一要切實提高工作效率，掌握科學的工作方法，分清工作的輕重緩急和主次，逐步形成規范有序的工作行為。

二要認真做好明年工作計劃，關鍵形成一個好的工作思路，要突出工作重點。

三要扎實履行好工作職責，明確分工，認真做好各項工作的落實、督促和檢查。

四要加強與各部門協調配合工作。

列席人員:、。

2023年辦公會會議紀要（實用21篇）篇十五

3月22日，市委副書記、市長黃澤元和副市長關堯、余鋒，帶領市政府辦、市國土資源局、市建設局、市規劃局、市民政局、市商務局、市環保局、市工商局等部門及甘州區政府負責人，先后深入張肅公路黑河橋東南市殯儀館備選址、濱河新區甘州區國家級養老示范基地、山丹路便民市場備選址、西大街延伸段棚戶區等地，詳細了解重點民生項目建設情況，現場研究解決具體問題。現將會議確定的主要事項紀要如下：

一、關于甘州區全國綜合養老示范基地建設問題。

會議指出，甘州區綜合養老示范基地項目的核心是養老，目標是示范，一定要以人為本，整合資源優勢，突出主體功能，發揮示范效應，既要立足實際，又要適度超前;既要考慮老人生活養老的特殊性，又要注意設施完善和組合搭配;既要有統一布局，又要有多樣性，以便滿足不同養老人群的需求。

會議確定：(1)甘州區綜合養老示范基地的定位是社會化養老，要通過招商引資引入有實力的企業作為投資主體，采取政府引導、企業主體、社會化養老的模式進行建設。(2)在招商引資沒有到位之前，由甘州區負責，先期進行規劃設計，按照公寓式養老和居家式養老相結合的基本思路，委托高資質規劃單位統一規劃、統一設計，分步實施、整體推進。(3)國家及省、市投入的財政資金主要用于該示范基地醫療設施建設，按照服務養老示范基地、兼顧服務周邊社區的原則，科學選址，今年先期開工建設，項目業主在有條件、有積極性的市上現有醫院中選定。要堅持規劃設計和招商引資同步進行，分工協作，切實加快工程建設進度。(4)由甘州區政府和市民政局牽頭負責，加強與省民政廳的聯系對接，積極爭取更多的資金支持。(5)嚴格落實土地、規劃、稅收等優惠政策，制定項目建設推進時間表，將工作任務分解、細化、量化，確保年內啟動建設。(6)成立由分管領導負責，甘州區政府及市直相關部門負責人組成的項目協調領導小組，專門負責項目落實推進工作(另行文)。

二、關于殯葬服務中心建設問題。

會議認為，建設甘州區殯儀服務中心是一件關系到廣大群眾切身利益和城市公共設施布局的大事。要充分考慮社區因素、便捷程度、服務設施對接、城市長遠發展等要素，由關堯副市長牽頭，甘州區政府具體負責，市民政局、市規劃局等市直相關部門配合，盡快對2個選點進行實測和利弊因素分析，在兩周內提出具體的方案和規劃詳圖。要以甘州區政府為項目法人，加大招商引資力度，吸引更多的民間資本參與該項目建設，使項目早日建成并發揮效益。

三、關于便民小市場建設。

會議確定，由甘州區政府負責，在甘州中學西側山丹路地段建設公益便民市場，搬遷西大街延伸段馬路市場;由市商務局負責，在水務局原加工廠地段建設高標準設施的便民市場。

會議要求，甘州區及相關部門要高度負責，本著切實解決好市區馬路市場、占道出店經營、亂擺亂放等問題，堅持疏堵結合的原則，加快各項手續辦理，力爭早日開工建設。市場建成后，要明確管理主體，市城管執法局、市衛生局、市工商局、市商務局要采取有效措施引導商戶入駐，引導市民養成良好衛生習慣，自覺維護城市環境衛生。

四、關于甘州區新墩鎮南閘五六社棚戶區改造問題。

會議指出，甘州區新墩鎮南閘五、六社的棚戶區戶數雖然不多，但地處老城區重要地段，設施陳舊落后，既影響群眾的生活，又影響城市的形象，必須盡快進行改造。

會議確定：(1)由甘州區政府負責，市國土資源局、市建設局、市規劃局配合，把南閘五、六社棚戶區作為今年棚戶區改造的重點工程，完善相關手續，做好群眾思想工作，盡早開工建設。市城投公司配合抓好西一路相關路段的建設工作。(2)由市規劃局牽頭，市國土資源局、甘州區政府配合，對城市規劃區內所有城中村進行摸底調查，重點街區、重要地段要拍照留檔，加大城管執法力度，堅決制止亂搭亂建，對已經建成的違章建筑要制定系統配套政策，抓緊進行整改。

五、關于降低部分地段商業密度的問題。

會議指出，目前市區的一些地方商業密度太大，有些商業“黃金地段”亂搭亂建現象嚴重，存在嚴重的火災隱患和其它安全隱患，必須引起高度重視，采取有力措施加以解決。對金脈步行街、明清街等商業密集區的亂搭亂建要堅決制止，違章建筑要一律無條件拆除。

會議確定，由甘州區政府牽頭，市商務局、市規劃局、市城管執法局配合，對新世紀商貿街、明清街、金脈步行街、甘州市場等重點商業地段和街區進行集中整治，“五一”之前全部拆除違規違章建筑和占道攤點。

六、關于新張掖國際商貿城招商問題。

會議指出，我市的商業氛圍非常濃厚，發展商貿流通的基礎條件非常優越。要充分發揮區位優勢，著眼長遠，進一步營造商業發展的良好氛圍，積極創造條件親商、留商、安商、富商。

會議確定，由甘州區政府和市商務局負責，把降低中心城區商業密度與支持新張掖國際商貿城、綠洲現代物流園區招商發展結合起來，制定優惠政策，拿出具體管用的措施辦法，支持新張掖國際商貿城和綠洲現代物流園區盡快投入運營，聚集人氣，發揮輻射帶動作用。

出席：(略)。

2023年辦公會會議紀要（實用21篇）篇十六

20xx年11月30日下午，*公司總經理在重慶分公司會議室主持召開了工作會議。會議闡述了發展現狀及目前的緊迫形勢，并對重慶分公司的工作做了進一步部署。會議紀要如下。

會議認為，當前商務管理平臺隨著行業定制的應用及推廣，在技術、安全、服務及性能保障等方面日臻成熟，正快速地被我們的上下游客戶所認同，是迅速發展的大好時機。但重慶分公司自組建后，由于各方面原因的影響，主要業務工作仍未正式運營起來，領導班子一定要高度重視，在及時協調解決問題的同時，抓緊內部人員的培訓和實際操機演練，抓好內部平臺運營建設，盡快在重慶地區打開市場。

會議強調，總公司在發展的前期已摸索總結出了一套適合市場發展的管理模式，重慶分公司遇到問題，要及時與總部對接，及時協調解決。

會議明確，重慶分公司管理權限，可進行權限設置，可綁定主要管理權限。重慶分公司運營部、財務部、產品部的崗位職責，詳細工作流程由總部發郵件。

會議指出，重慶分公司要抓住年底運營商促銷的大好時機，由領導親自帶隊，在12月15日以前將全部鋪設到位。

會議強調，市場的推廣及營銷工作要開動腦筋，要結合當地市場特色，可適當采用一些優惠政策，如前50臺機使用商家可先免費試用一周。

會議明確，重慶分公司需準備的物品有名片、組合章、粘貼dm單。需及時落實到位。

報：總經理。

抄報：、

發：各部門。

共印：八份重慶分公司行政部。

20xx年x月x日。

2023年辦公會會議紀要（實用21篇）篇十七

3月22日，市政府召開省公航旅集團張掖投資項目協調推進會議，專題研究了項目建設中存在的具體問題，并對近期和下一步的重點工作進行了安排部署。現將會議研究確定的主要事項紀要如下：

一、關于張掖丹霞景區開發建設的方向性問題。

(一)準確把握張掖丹霞景區開發建設基本定位。張掖丹霞資源獨特，具有不可復制性。丹霞景區是最具特色、最具成長性、最有發展潛力的龍頭景區。市委、市政府高度重視丹霞景區開發建設工作，各級各部門和丹霞景區投資開發企業要進一步強化對丹霞旅游資源特色稟賦的認識，高標準、高起點開發建設丹霞景區，充分挖掘丹霞旅游資源品質，努力將張掖丹霞景區打造成具有世界影響力的精品旅游景區。

(二)完善政府主導、企業主體開發模式。由省公航旅集團控股，組建混合所有制開發公司投資開發張掖丹霞景區，是政府為主導、企業為主體的市場化模式，也是符合改革方向和旅游業發展規律的模式。經過一年多的實踐，各方的認識更趨一致，目前最關鍵的是要進一步明確責任，加強協調配合，完善運行機制。省公航旅集團和相關投資開發企業要加大投資力度，加強經營管理，提高綜合效益。各相關縣區和部門單位要認真履行統籌協調、規劃指導、行業管理等職能，圍繞景區開發建設培育延伸產業鏈條，使丹霞景區成為帶動區域經濟發展的新的增長極。

(三)建立多方聯動、合作開發、互利共贏良好機制。在景區開發建設過程中要注意處理好政府與企業、企業與群眾、企業主體之間的關系。各級政府要把創造投資條件和改善投資環境的工作做到位，把提供設施保障的工作做到位，把維護企業合法權益的工作做到位，不干預企業經營，不直接實施經營性項目。企業要著眼長遠，長短兼顧，注重長線投資，謀劃實施具有長遠發展潛力的旅游項目，樹立投資信心，善于改善和維護社區關系，通過旅游開發惠及當地群眾，形成利益共同體，同時要兼顧公共利益。各企業、開發主體之間要建立競爭合作關系，開展服務水平的競爭、開發水平的競爭，要加強合作開發，建設項目要做到功能互補，相得益彰，實現互利共贏。

(四)堅持以品質謀長遠，用速度占市場。景區規劃起點要高，開發建設眼光要長遠，項目建設的質量要好，產品特色要鮮明。要完善決策和經營機制，提高工作效率，加快建設進度，迅速占領市場，使建設投資早日產生收益。

二、關于省公航旅集團張掖投資項目建設問題。

(一)加快丹霞景區建設實施規劃編制。省公航旅集團要盡快完成張掖丹霞景區建設實施規劃編制工作，聘請旅游規劃設計方面的專家對規劃進行論證。市旅游局要加強對規劃編制工作的指導，積極與各相關部門單位對接，確保張掖丹霞景區建設實施規劃與其它相關規劃的柔性對接，避免重復投資、重復建設。規劃形成后，市規劃局要迅速提請市規委會進行評審、批復。規劃確定后，各相關縣區和部門單位要配合景區投資開發企業全力組織實施，確保項目建設工作順利進行。

(二)加快丹霞景區項目建設。(1)由市交通局負責，盡快與省公航旅集團簽訂張掖丹霞景區景觀大道收購協議，市交通局繼續組織項目實施，項目建設完工并驗收合格后，省公航旅集團按協議給市交通局支付建設費用，市交通局將景觀大道移交省公航旅集團，由張掖丹霞文化旅游股份有限公司管理使用。丹霞景區景觀大道于8月上旬建成通車。項目施工要統籌計劃，不能影響其他建設項目的材料運輸工作。(2)由張掖丹霞文化旅游股份有限公司負責，加快玉如意游客服務中心和景區大型停車場建設進度，配套完善相關設施，并于6月上旬投入使用。景區形象大門、中心廣場、通用航空機場改造等項目6月15日前必須開工建設，張掖丹霞休閑度假區建設項目力爭年內開工建設。(3)由市國土資源局負責，加快張掖丹霞地質博物館主體工程建設。(4)按市國土資源局與張掖丹霞文化旅游股份有限公司達成的協議，以市國土資源局為主體，于6月15日前開工建設張掖丹霞國家地質公園揭碑項目，確保年內張掖丹霞國家地質公園揭碑開園，相關費用由張掖丹霞文化旅游股份有限公司支付。(5)丹霞景區項目建設土地征用工作，由臨澤縣政府牽頭負責，市國土資源局配合，采取一次性征用、先開發后征用等模式，與省公航旅集團、張掖丹霞文化旅游股份有限公司研究制定具體方案，并組織實施，確保按期完成項目建設土地征用工作。省公航旅集團、張掖丹霞文化旅游股份有限公司對征用的土地要按照規劃進度加快開發建設，確保形成一定的投資強度。景區項目建設用地優惠政策按照《張掖市人民政府關于印發張掖市旅游景區(點)和旅游項目招商引資運作模式及優惠政策的通知》(張政發[20xx]50號)和《張掖市人民政府關于張掖七彩丹霞景區經營權整合及投資開發相關問題的批復》(張政發[20xx]7號)的規定落實。(6)由臨澤縣政府負責，與張掖丹霞景區建設實施規劃對接，制定丹霞景區供水、供電、排污、防洪等基礎設施配套方案，并認真組織實施。市發改委、市建設局、市環保局、市旅游局等部門單位要積極爭取國家投資，支持開展景區基礎設施配套工作。臨澤縣政府要將景區土地收益優先用于景區基礎設施配套。昆侖燃氣公司、張掖供電公司、張掖移動公司、聯通公司、電信公司要積極主動地配合做好景區基礎設施配套工作。對景區規劃區范圍內影響項目建設和景觀的輸電線路、通訊線路和相關設施，由市交通局、市山水文化旅游公司、張掖丹霞文化旅游股份有限公司提出具體意見，電力、通訊部門要抓緊進行論證，按期進行搬遷或地埋。

(三)加快張掖自駕游營地項目建設。張掖自駕游營地項目規劃已經市規委會評審同意并批復。對己經辦完土地征用手續的267畝土地，省公航旅集團要立即組織開發建設。剩余的230畝土地，甘州區要抓緊辦理相關手續，按期交付使用。張掖自駕游營地項目力爭5月底前開工建設，年內力爭完成主體工程建設任務。

(四)加快焉支山景區項目建設。山丹縣政府要加強與省公航旅集團的合作，加快焉支山景區游客接待中心、萬佛塔、隋煬帝行宮三大建筑和入口景觀、停車場建設進度，按期完成建設任務。要積極創造條件，力爭年內開工建設焉支小鎮。

三、關于張掖丹霞景區開發建設中的具體問題。

(一)丹霞景區產品開發和宣傳營銷。張掖丹霞文化旅游股份有限公司要不斷豐富丹霞旅游產品，積極開發特色旅游服務項目，進一步拓展延伸旅游產業鏈條，提高企業綜合效益，帶動景區周邊群眾增收致富。同時，要積極開展景區形象宣傳包裝和旅游產品宣傳營銷工作，進一步提升張掖丹霞景區的知名度和影響力。

(二)七彩丹霞景區和冰溝丹霞景區的合作。由市旅游局負責，組織張掖丹霞文化旅游股份有限公司和肅南新跨越旅游開發公司對接商談，適時聽證，制定合作方案，按照先易后難分步實施的原則，探索實施兩個景區門票“一票通”和旅游公交車“對開聯通”等經營模式，逐步深化拓展合作領域和范圍。

(三)丹霞景區稅收分成。從20xx年4月起，張掖丹霞景區門票收入稅收按照臨澤縣、肅南縣各占50%的比例劃分，由張掖丹霞文化旅游股份有限公司按照相關規定分別上繳臨澤縣、肅南縣稅務管理部門。張掖丹霞景區建設性稅收和其它營業性稅收，按照屬地管理原則，由建設性項目和經營性項目所在地稅務管理部門征收，具體工作由市財政局負責協調落實。

(四)丹霞景區遺留債務。張掖丹霞景區經營權整合過程中遺留的1242.1萬元債務，由市財政局和旅游局與省公航旅集團協商，請省公航旅集團給市政府支付1200萬元，用于化解景區開發建設中形成的債務等問題，市政府將市山水文化旅游公司出資后剩余的3068.35萬元國有資產整體劃撥給省公航旅集團管理使用。

(五)肅南縣牧民草場補償。張掖丹霞文化旅游股份有限公司于3月底前拿出解決問題的具體方案，由肅南縣政府負責，組織牧民與張掖丹霞文化旅游股份有限公司按每畝10元的租賃標準簽訂景區內86953畝草場長期租賃協議，租賃期為50年，租賃費由張掖丹霞文化旅游股份有限公司一次性或分期支付給肅南縣白銀蒙古族鄉政府，由鄉政府負責發放給牧民。同時，肅南縣給張掖丹霞文化旅游股份有限公司提供詳實的有關草場界限、范圍的相關資料。此項工作于4月10日前完成。

(六)南臺村638畝集體土地補償。由臨澤縣政府組成強有力的班子，按照既要保護企業利益、又要照顧群眾利益的原則，認真做好群眾教育引導工作，采取一次性征收的辦法妥善解決，前提是不能引起景區周邊群眾的相互攀比，征收費由張掖丹霞文化旅游股份有限公司一次性支付。同時，臨澤縣給張掖丹霞文化旅游股份有限公司提供詳實的有關土地界限、范圍的相關資料。

(七)七彩鎮項目土地調整。由市旅游局負責，對相關規劃進行分析對接，張掖丹霞七彩鎮西側農灌區以西、臨時停車場和景觀大道以南，市山水文化旅游公司計劃開發建設的約80畝國有荒地影響景區形象大門和中心廣場建設，市山水文化旅游公司暫停止該區域80畝土地的開發建設，待張掖丹霞文化旅游股份有限公司規劃編制的服務區建設規劃審批后再行建設。

(八)丹霞景區經營主體的權益。按照張掖市人民政府《關于張掖七彩丹霞景區經營權整合及投資開發相關問題的批復》(張政發[20xx]7號)文件規定，張掖七彩丹霞景區的經營范圍按照省政府批復的《張掖丹霞風景名勝區彩色丘陵片區旅游總體規劃》范圍確定，經營年限按照《張掖市旅游景區(點)和旅游項目招商引資運作模式及優惠政策》確定為50年，自新公司注冊成立之日算起，景區經營權期滿后，新公司在同等條件下優先繼續獲得經營權。今后，凡涉及《張掖丹霞風景名勝區彩色丘陵片區旅游總體規劃》范圍內的開發經營活動必須按市政府批準的規劃實施。由市發改委、市旅游局負責，盡快為張掖丹霞文化旅游股份有限公司頒發張掖七彩丹霞景區經營權證。

(九)丹霞景區門票價格調整。由市旅游局、市發改委、市物價局進行專題研究，并聘請專業機構進行評估，要權衡各種因素，認真分析，聽證審核，慎重決策。

四、關于省公航旅集團張掖投資項目建設的組織保障問題。

(一)市政府成立省公航旅集團張掖投資項目協調領導小組，進一步明確工作職責，切實做好統籌協調工作。

(二)臨澤縣、肅南縣要盡快成立丹霞景區建設管理領導小組，選派基層工作經驗豐富、擅長做群眾工作的縣級領導任組長，負責維護好景區秩序，協調好景區與周邊群眾的關系，為丹霞景區開發建設和正常經營提供有效保障。甘州區、山丹縣也要成立省公航旅集團投資項目協調領導小組，積極協調解決具體問題，確保項目建設工作順利進行。

(三)由市公安局負責協調，臨澤縣政府配合，盡快在丹霞景區設置警務室，配強工作力量，切實維護好景區經營管理秩序。各相關縣區要加強對景區周邊群眾的教育和引導。對群眾的合理要求，要積極與景區經營主體協調，妥善處理解決，并督促經營主體積極開發適合群眾參與的項目，帶動群眾增收致富。對群眾提出的一些不符合實際情況或不能實現的需求，要以理服人、以情感人、說服教育;對干擾景區正常經營、破壞景區設施的行為，要依法依規進行處理，為景區開發建設營造良好環境。

出席：(略)。

2023年辦公會會議紀要（實用21篇）篇十八

1月7日，x廳長主持召開廳務會議，聽取廳機關各處室、在寧廳直各單位x1年度工作總結和x2年度工作計劃的匯報。廳領導張小馬、陶長生、陸桂華、李陸玖、李亞平、張勁松、王逸珠、朱海生、葉健、韓全林以及廳機關各處室、在寧廳直各單位、滬辦水利處主要負責同志參加了會議。現將會議主要精神紀要如下：

會議充分肯定了在已經過去的一年各部門(單位)所取得的工作成績。會議指出，x1年，是水利發展具有里程碑意義的一年。以加快推進水利現代化建設為總抓手，水利建設、管理和改革發展的各項工作躍升新臺階，成效顯著，亮點紛呈。過去一年全省水利工作所取得的成績，是省委、省政府正確領導的結果，是全省水利系統廣大干部職工開拓創新、團結奮斗的結果。回顧x1年工作，有幾點基本經驗值得我們倍加珍惜：第一，創新是源泉。創新是推進水利現代化建設的智慧和力量源泉。沒有創新，就沒有水利的改革發展，更不會有水利發展的特色。第二，落實是關鍵。再好的治水理念、治水思路和治水規劃，都必須貫徹落實到水利改革發展的各項實際工作之中，沒有落實，就是空談，就不會有水利的創新發展。第三，團結是保證。水利現代化建設是一項復雜的系統工程，必須來自廳機關各個部門的合作，來自廳系統各個單位的合作，來自全省水利系統的合作。第四，廉潔是生命。廉潔關系到行業的形象，關系到水利現代化事業的成敗。

會議強調，x2年是加快水利改革發展、推進水利現代化建設的關鍵之年，任務重、責任大。在新的一年里，全省水利工作總體上要緊緊圍繞全省全面建成更高水平小康社會、開啟基本實現現代化新征程的總體戰略和全力推進“八項工程”的部署要求，堅持以科學發展觀為指導，以推進水利現代化建設為主題，以轉變水利發展方式為主線，逐項落實水利現代化建設各項工作任務，基本建立水利現代化建設的工作體系，為x5年初步建成現代水利綜合保障體系，到20xx年基本實現水利現代化兩個階段目標奠定扎實的基礎。

對新一年工作，會議提出三點要求：一是要強化創新意識。水利現代化建設，既是對傳統水利的傳承，更是創新發展。水利現代化的建設過程就是一個不斷學習和創新的過程，創新是推進水利改革發展和現代化建設的靈魂和動力源泉。要在三個方面增強創新能力：一要創新工作思路。以推動水利現代化為總攬，努力把握水利現代化建設規律，不斷創新和完善水利現代化工作思路，以思路的創新推動工作的創新。二要轉變工作方式。要實現工作方式從一般地抓到有重點地抓、從注重出文件到注重抓落實、從工作重點在機關到工作重點在基層、從走馬觀花到深入調研、從找典型到抓典型的轉變。三要加強課題研究。以水利現代化試點為平臺，加大水利現代化重大課題的研究攻關。比如，水利現代化的基本內涵和主要特征，水的雙重資源屬性的開發運用，農田水利建設標準化、裝備化建設，河湖生命健康的維護，基層水利服務體系建設，等等，不斷積累水利現代化建設的系統經驗。

二是要增強落實能力。抓落實關鍵要增強三個方面的能力：一是增強合作協調的能力，要圍繞水利現代化建設的任務建立跨部門、單位的合作機制;二是增強解決復雜問題的能力，要增加知識能力，提高對外協調和深入調查研究的能力;三是增強抓典型總結示范的能力，要善于通過抓典型、總結典型經驗，推動面上工作開展。

三是要弘揚優良作風。優良作風是做好工作的根本保證，機關作風建設要努力在三個方面實現新突破：一是走基層、辦實事，繼續推進“百名處級干部進百村”活動，建立廳機關干部走基層、訪民生、辦實事的工作機制;二是講效率、優服務，在推進陽光行政、電子政務等服務平臺的建設上有大的進步;三是守紀律、作表率，要突出加強黨風廉政建設，率先垂范，始終維護清正廉潔的水利形象。

會議要求，在新的一年，各單位各部門要全力以赴，團結拼搏，開拓創新，扎實工作，圓滿完成x2年各項工作任務，奮力開創水利現代化新局面，以優異的成績迎接黨的xx大召開。

出席人員：

列席人員：

記錄整理：

2023年辦公會會議紀要（實用21篇）篇十九

月日，縣委書記周建率相關縣級領導和單位負責人現場調研衡山縣城市建設，并在縣政協會議室主持召開了辦公會議，專題研究新型城鎮化工作。會議聽取了新型城鎮化工作情況及城市管理工作情況匯報，并就有關問題進行了認真研究，形成了一致意見。現將會議主要精神紀要如下：

會議認為，城市是人們生活和工作的集中區域，是展示一個地方形象和凝聚力的重要標志，其建設和管理的好壞事關老百姓生活環境的優劣、事關衡山的形象、事關縣域經濟的發展。我縣是一個老城，城鎮化建設起步較晚，發展比較慢，要解決基礎薄弱，城市承載力低，功能不配套、不完善，結構不合理等問題需要我們進一步解放思想、更新觀念，要用新的指導思想，新的工作目標，新的工作要求來指導和開展城市建設。

會議要求，各級各部門，特別是各級黨員領導干部要結合開展黨的群眾路線教育實踐活動，以焦裕祿精神為標桿，高度重視、勇于擔當、創新思路、勤奮務實、通力協作抓好新型城鎮化工作，按照“一年一小變，三年一大變”的城市建設目標，迅速打響為期三年的城市建設攻堅戰，創建美麗縣城，真正實現讓我們的城市更亮、讓投資者更滿意、讓人民生活更幸福的目標，創造出無愧于自己職責、人民群眾期盼的成績。

一、指導思想。

按照“突出建設、依法依規、強化管理、創建美麗縣城”的原則，以實現城鄉面貌“一年一小變，三年一大變”的目標，全面推進我縣新型城鎮化建設。

二、工作目標。

按照“四個圍繞、三個確保、一個美化、三個目標”的要求開展工作，全面推進以縣城為核心的新型城鎮化，即圍繞老中心城區功能的便捷、衡山大道的形象提升、工業園區的發展、紫巾沿山公路成型四個方面加快城市建設，同時在推進新型城鎮化工作中要做到保民生、保重點、保功能，美化好衡山大橋、衡岳廣場、毛澤建烈士公園三個縣城出入口，實現“老城煥發新顏、城市發展充滿活力、人民生活感覺幸福”的工作目標。

三、工作任務。

按照“拓城、提質、配套、基礎”四個方面的要求，確定好20xx-x年的城建重點項目。拓城方面：要完成武廣衡山西站至黃花坪的衡山大道西線、紫巾山沿山公路等拓城道路建設，完成黃花新區道路等基礎設施配套開發建設，建設好黃花路。提質方面：一是要按照油化路面，完善人行道、供水、排水、污水收集設施等標準，在3年內全部完成老城區主次干道改造;二是要按照“路平、溝通、燈亮、見綠、配套”的標準對城區7個社區進行全面改造，每年改造2-3個社區，到x年底全部改造完成。配套方面：要以自來水廠提質、水果蔬菜市場搬遷、污水處理、垃圾處理設施建設為重點，進一步完善城市配套設施，提升縣城綜合承載功能。基礎方面：要以廣場、陵園等為建設重點，加大對衡岳廣場、衡山大橋、毛澤建烈士公園三個縣城出入口的建設美化力度。

四、工作要求。

一是要高度重視。全縣各級各部門要高度重視城市建設和城市管理工作，一方面要加大對城市建設的政策支持和資金投入，完善相關配套設施，夯實城市發展基礎;另一方面，要堅定不移的開展“全民衛生日”活動，充分發揮領導帶頭示范作用，想方設法把教育轉化抓到位。同時，要進一步加強對全縣城市管理工作的組織領導，強化城市管理力量，成立由縣長任主任，縣政府常務副縣長和分管城建城管工作的副縣長為副主任，相關單位主要負責人為成員的衡山縣城市管理委員會。

二是要勇于擔當。面對我縣發展落后、歷史遺留問題多、資金緊缺的現狀，全縣上下要進一步解放思想，勇于擔當，牢牢地將責任扛在肩上、落實到行動上，積極主動地把城市建設管理工作抓起來，把老百姓的事辦起來，并以此來推動全縣經濟社會持續健康發展。

三是要創新思路。思路決定出路。要把一切有利于城市建設的力量都調動并參與到城市建設中來。在征地拆遷、資金瓶頸等問題上，要創新工作思路，摒棄“等、靠、要”的思想，充分調動廣大干部群眾參與城鎮建設的積極性，切實加快推進城鎮化建設步伐。

四是要勤奮務實。城市建設是一件要付出大量心血和汗水的工作，全縣上下，特別是各級黨員領導干部要以勤奮務實的工作作風，發揚焦裕祿同志忘我的工作精神，扎實推進各項工作落實。

五是要通力協作。城市建設管理不是靠哪一家、哪一個單位能搞好的，縣直相關部門、開云鎮要通力協作，共同抓好城市建設管理工作，攻堅克難，善作善成。

六是要各負其責。縣住建部門要在深入學習領會中央、省市新型城鎮化相關政策的基礎上，結合衡山實際，將政策用好用活用到位，要加強對臨街工地的管理，及時督促業主按統一標準搞好圍擋作業，并抓緊實施青云西路城中村改造項目。縣規劃、國土部門要進一步規范全縣重大項目的征地范圍，今后所有征地項目建設用地范圍一律要征到周邊道路中心紅線位置。同時，要確定好由項目業主承擔的相關配套設施的建設責任。縣環衛部門要進一步加大對主次干道的清掃保潔力度(背街小巷由社區負責，小區由物業負責)，確保縣城環境衛生干凈整潔，同時要積極穩妥推進環衛清掃保潔市場化運作，要在4月底前出臺具體方案，并報縣委、縣政府主要領導審定。縣水利部門要抓好濱江路、防洪堤建設，關閉好砂石碼頭，同時，要加強對康王廟周邊環境整治，并妥善安排好原有住戶。

七是要實現目標。各級各部門要共同努力，打一場為期三年的城市建設攻堅戰，創建美麗縣城，真正實現讓我們的城市更亮、讓投資者更滿意、讓人民生活更幸福的目標。

五、相關具體事項。

1.縣城路燈led亮化工作由李育全同志牽頭，要迅速組織處理好前期問題并制定好方案，在今年底要實施到位。

2.原則同意現有水廠暫不擴建，只進行提質改造。新水廠的建設由縣政府分管副縣長牽頭，組織相關部門和專家再行選址，要結合開云生態新城和南岳衡山旅游農業休閑觀光園項目的用水需求進行選址建設。

3.年內，縣住建局要完成衡岳路、義安路、環先路、開云中路、白石巷的提質改造，并完善相關配套設施;要完善育英街污水、供排水管網建設，待兩廂開發建設完成后再啟動道路提質改造;要啟動對大橋社區、紫巾社區的改造，完成大橋社區內解放路、水果市場、開云商場的提質改造，并完善好相關人行道、供排水管網、路燈、環衛等配套設施建設，確保“路平、溝通、燈亮、綠顯”的目的順利實現。

4.原則上要在5月份要啟動武廣衡山西站至黃花坪的衡山大道西線公路建設。

5.原則上要在6月份啟動垃圾中轉站建設，由秦方進同志直接負責，開云鎮要加大征地拆遷工作力度，確保項目的順利推進。

6.紫巾山沿山公路、毛澤建烈士公園由周建同志、郭新衡同志和李育全同志共同負責，采用縣委、縣政府以前已經集體研究確定的bt模式進行開發建設。

7.開云南路建設整體規劃由分管副縣長牽頭，縣房產局具體負責，在5月底前制定好方案，報縣政府常務會和縣委常委會研究決定。

8.縣住建系統人員編制及質監站機構升格問題待完成“三超兩亂”治理工作后，再按相關程序進行呈報辦理。

主持：周建。

參加人員：

2023年辦公會會議紀要（實用21篇）篇二十

主持:李。

參加人員:。

議定事項:x年1月19日，xx新區管委會主任李睿在新區綜合保稅區建設現場主持召開主任辦公會,專題研究保稅區建設有關事宜。會議聽取了綜保區、經發局、規土局、蘭新投控等相關部門工作情況匯報，并就有關事宜進行了安排部署。現將會議議定事項紀要如下:。

一、關于綜合保稅區保稅倉庫、標準廠房租賃價格測算事宜。會議確定:鑒于由慧達公司所測算租賃價格及運營方案不完善，要盡快邀請具有進出口貿易及保稅區經營經驗的會計評審機構重新制定方案，方案要精確成本分析，做到科學合理。慧達公司和綜保區開發建設有限公司要進一步確定綜保區保稅倉庫和標準廠房租賃及運營方案，確保項目運作有法律依據，具備合法性。

二、關于綜合保稅區建設事宜。會議確定:綜保區建設要倒排工期，加快建設進度。綜保區開發建設有限公司負責綜保區后續的運營，財政局和蘭新投控負責綜保區開發公司的融資工作。

三、關于土地手續辦理事宜。會議確定:綜保區涉及相關土地由蘭新投控通過招拍掛形式取得，所得土地作為注冊資本注入綜保區開發建設有限公司進行運營。蘭新投控和綜保區負責相關土地的轉讓手續，加快辦理相關建設手續，3月5日之前須全部辦結。根據新政發〔〕57號通知，綜保區內的企業用地供應享受“出城入園”企業凈地出讓的優惠政策，代征用地不再收取征地成本費用。同意規土局提請審議的關于綜保區項目及配套用地lxqx001c、lxqx002c、lxqx003c、lxqx006c、lxqx007c、lxqx008c、lxqx009c號7宗土地供應方案，按規定程序實施出讓，待管委會會議審定后下達供地批復。

四、關于綜合保稅區開發建設有限公司運營事宜。會議確定:由王慧副主任負責，在春節前制定出臺綜保區開發建設有限公司經營及后續問題解決的總體方案。綜保區開發公司要抽調專門人員研究綜保區后續運營事宜，完善管理體制機制，吸納更多進出口企業進入園區，要盡快批復保稅商店，實現全功能匹配。籌建辦要集中精力抓建設，把綜保區建設成為新常態下轉方式、調結構的新的經濟增長極。

五、關于綜合保稅區企業進出口業務相關事宜。會議確定:由經發局負責下達保稅區內企業進出口業務指標，綜保區開發建設有限公司負責制定方案，爭取盡快將綜保區進出口業務量做大。

六、關于征地拆遷事宜。會議確定:綜保區建設涉及到的12戶農戶及停車場征地拆遷工作由土地征管中心、中川鎮負責，經發局督促協調，春節前全部完成。

七、關于綜合保稅區綜合樓、辦公區域等標段的裝修事宜。會議確定:綜合服務樓的裝修要及時與機場對接，在燈光、電磁干擾、限高等問題上嚴格執行規范要求。外立面顏色及保溫措施要充分考慮本地氣候條件;海關、國檢及綜保區管委會辦公區域要嚴格按照中央八項規定執行，以簡約為主;商品展示區的裝修要盡快與廈門優傳和諦航集團聯系落實，做到合理利用和科學劃分;其他標段按照專家意見進行修改后實施。

2023年辦公會會議紀要（實用21篇）篇二十一

主持人：易仁君。

參會人員：

1、出席人員：易仁君張志君王華運康偉丁濤楊文志嚴俊杰。

2、列席人員：王春麗張穎晏晶晶陳穎。

3、會議記錄：秦國鑫。

議題要點：

一、部署集團公司組織人事架構及職責分工方案，經與會人員討論后確定。

(一)、集團組織人事架構分為“兩大體系”、“八大中心”。“兩大體系”分別為“業務體系”、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業務體系”下轄戰略與營銷中心、產品與技術中心、建設中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財務中心、招標與采購中心、城市服務中心(即物管中心)等五大中心。

(二)、各“中心”職責具體分工如下：

1、戰略與營銷中心：主要負責項目策劃、項目推廣、項目營銷與招商等三項工作;。

8、城市服務中心(物管中心)：主要負責中國光谷·伊托邦城市運營研究與管理及前期基礎管理、集團開發項目的物業管理、集團總部辦公大樓衛生服務和食堂管理等三項工作。

二、各“中心”總經理報告本部門組織人事架構及崗位設置，經討論確定了集團各“中心”崗位設置和人員編制。

5、招標與采購中心：設置采購專員4人、庫管1人、網絡信息員與行政文員各1人，包括該“中心”總經理1人，招標與采購中心定編名額共計8人。

其他部門另定。

三、會議討論了各職級薪酬設置，確定：1、各職位薪酬區間：

2、各職級薪酬標準：

注：上述薪酬建議區間視到崗人員綜合素質、專業技能、工作經驗等各項具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級，月薪差異設定為600元/級。現定級別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎工資、職務工資、年功工資、考勤獎、業績獎等細分科目，逐項考核確定每月實際工資標準。此外，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規定另作設定。

四、董事長就集團組織人事架構與職責分工、人員的招聘錄用、業績考核提出要求：

1、今天會議所確立的集團組織人事架構與職責分工，是基于公司目前的現狀而設立的簡單的人事架構，不搞太復雜。

2、集團公司確立當前組織人事架構的基本思路，是形成以部門為中心的企業發展模式，以部門總經理為核心的人力資源管理模式，公司問責考核的對象主要是部門總經理。以效益和工作業績為中心，各部門總經理完成公司下達的工作目標、工作任務與業績計劃。部門總經理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權限比較大，責任也非常明晰。部門工作任務能否完成，或者出現工作嚴重滯后及嚴重違規現象，公司只問責部門總經理，不會過問部門員工的責任。現在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關鍵時期，要以業務為中心。工作團隊要盡量精干、作業流程要盡量簡潔、運作機制要盡量高效，要形成以部門總經理為首的精干高效的工作團隊。

各“中心”總經理要有管理意識，要有當領導、當企業家的意識，不能感情用事。對員工要求嚴格，努力培養和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養成為明天的經理、總經理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規范，凡事進退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅的氣概和決心，無論前進的道路多么曲折，我們一定要在內心里、骨子里堅信這個事業是個偉大的事業，是個必定能夠成功的事業。只有具備了這樣堅定的信念，才能讓自己在關鍵時刻不動搖。

3、關于伊托邦的理念問題已經講過多次。伊托邦是適合中國當前國情的低碳技術實現方式，萬科等企業的高技術模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時間;我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規劃路線，還要制定其獨有的管理路線、思想路線。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學模式，這就是我們追求的“企業產品化”目標。我們還有政府、金融部門和包括各運營商在內的社會各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業必然成功的堅實基礎。

xx年x月x日。

主送：公司董事會。

抄送：各中心各部室。