工作總結(jié)是一個反思和總結(jié)的過程，有助于我們認(rèn)清工作的優(yōu)勢和不足。雖然每個人的工作情況不同，但以下的月工作總結(jié)范文可以給大家提供一些啟示。

管理工作總結(jié)實用指南大全（15篇）篇一

20xx年，我局深入貫徹落實黨的十八屆五中、六中全會精神，以《^v^中央^v^關(guān)于推進(jìn)價格機(jī)制改革的若干意見》為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和省市價格調(diào)控和改革工作要點，加快完善主要有市場決定價格的機(jī)制，大力推進(jìn)重點領(lǐng)域價格改革，強(qiáng)化價格和收費(fèi)監(jiān)管，不斷加大價格執(zhí)法力度，整頓和規(guī)范市場價格秩序，努力保持全縣價格總水平基本穩(wěn)定。

(一)完善價格檢測調(diào)控體系，保持價格總水平基本穩(wěn)定。

1.加強(qiáng)價格監(jiān)測分析。一是認(rèn)真做好居民生活必需品、農(nóng)資產(chǎn)品、建材、中藥材等常規(guī)價格監(jiān)測，不斷加強(qiáng)價格監(jiān)測分析，認(rèn)真執(zhí)行定期報告制度，按時上報各類價格監(jiān)測報表和分析。二是加強(qiáng)了節(jié)日期間肉蛋菜等居民生活必需品價格監(jiān)測工作，及時采集市場信息，積極防范和妥善應(yīng)對市場價格異常波動，確保了節(jié)假日市場價格穩(wěn)定。

2.完善價格檢測預(yù)警。不斷提高價格預(yù)警預(yù)測的能力，認(rèn)真執(zhí)行價格監(jiān)測巡視制度，加強(qiáng)價格檢測信息的綜合性分析，對重要商品價格情況進(jìn)行研判和預(yù)警，提高價格波動的苗頭性、傾向性的預(yù)測。

（二）強(qiáng)化價格調(diào)控，積極穩(wěn)妥推進(jìn)價格改革。嚴(yán)格落實國家和省上在成品油、醫(yī)藥、電力價格等方面的各項宏觀價格調(diào)控政策。持續(xù)推進(jìn)公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價格改革；根據(jù)城鎮(zhèn)居民實行階梯水價的相關(guān)要求，全縣25個住宅小區(qū)14969戶家庭開始實行階梯水價。

（三）認(rèn)真清費(fèi)治亂，加強(qiáng)收費(fèi)事中事后監(jiān)管。一是對照中央和省上出臺的目錄清單，對全縣行政事業(yè)性收費(fèi)和政府性基金進(jìn)行全面清理，及時審核編制了《**縣行政事業(yè)性收費(fèi)項目目錄》、《**縣涉企行政事業(yè)性收費(fèi)目錄清單》、《**縣政府性基金目錄清單》，并對外公示我縣各項收費(fèi)目錄清單，凡未列入目錄清單的行政事業(yè)性收費(fèi)、政府性基金一律取消，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)有上下限的，一律按下限執(zhí)行，切實維護(hù)群眾和企業(yè)利益。二是認(rèn)真落實省市各項收費(fèi)監(jiān)管制度，依據(jù)收費(fèi)目錄清單，完善收費(fèi)檔案，建立收費(fèi)單位情況和收支狀況報告制度，加強(qiáng)收費(fèi)事中事后監(jiān)管工作。三是進(jìn)一步強(qiáng)化收費(fèi)公示工作，督促執(zhí)收單位按要求做好收費(fèi)公示，自覺接受群眾監(jiān)督。

（四）開展價格監(jiān)督檢查，整頓價格收費(fèi)秩序。

1.建立“雙隨機(jī)”抽查機(jī)制。進(jìn)一步推進(jìn)簡政放權(quán)，放管結(jié)合，優(yōu)化服務(wù)改革，在價格監(jiān)管工作中，制定了隨機(jī)抽查事項工作細(xì)則，建立了隨機(jī)抽查事項清單、檢查對象名錄庫和執(zhí)法檢查人員名錄庫，形成了隨機(jī)抽查檢查對象、隨機(jī)選派執(zhí)法人員、及時公布查處結(jié)果的“雙隨機(jī)，一公開”抽查機(jī)制。

2.加強(qiáng)了節(jié)假日市場價格檢查。開展了元旦、春節(jié)、五一等節(jié)假日市場價格巡查檢查，營造良好的節(jié)日氛圍，確保了節(jié)日期間市場價格穩(wěn)定。

3.認(rèn)真開展專項檢查。按照省市安排及群眾反映強(qiáng)烈的價費(fèi)熱點難點問題，組織開展了化肥等農(nóng)資價格、電力收費(fèi)、涉企收費(fèi)、停車場收費(fèi)、物業(yè)服務(wù)收費(fèi)等專項檢查。

4.加強(qiáng)價格舉報工作。注重“12358”價格舉報管理信息系統(tǒng)建設(shè)，確保群眾價格咨詢投訴渠道暢通，并隨時答復(fù)咨詢、隨時受理舉報的價格，實行價格舉報限時辦結(jié)制。至目前共受理價格舉報案件12起，舉報案件辦結(jié)率達(dá)100%。

管理工作總結(jié)實用指南大全（15篇）篇二

1、剛接手部門管理時，一切還要進(jìn)行熟悉了解掌握。特別是內(nèi)部紀(jì)律、專業(yè)水平、管理制度等都不太理想，尤其在內(nèi)部紀(jì)律方面，其團(tuán)隊精神嚴(yán)重影響了團(tuán)隊的建設(shè)和發(fā)展。針對內(nèi)部紀(jì)律的問題，接手后堅決杜絕了以前的挑撥離間、謠言惑眾、無事生非等影響團(tuán)隊建設(shè)的事件發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭馬上解決在萌芽狀態(tài)，堅決做到殺一儆百，已警后患。在管理方面力求做到公平公正，事件力求調(diào)查全面，接手以來在這幾方面加大了力度進(jìn)行管理調(diào)整。現(xiàn)在一切基本正常。

2、配合編制了《員工守則》，在管理制度、培訓(xùn)考核、工作技能、員工職責(zé)等方面不斷進(jìn)行了完善，但還有不足和待修定的章節(jié)待進(jìn)一步整理。

3、在培訓(xùn)方面加大了力度，加強(qiáng)了基層管理的管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。加強(qiáng)了員工的技能培訓(xùn)、儀容儀表、禮節(jié)禮貌、制度規(guī)章、考核等培訓(xùn)。

4、本部在基層領(lǐng)班管理方面進(jìn)行了調(diào)整，辭退一名領(lǐng)班，從內(nèi)部提拔了兩名領(lǐng)班。進(jìn)行了合理地分配和調(diào)到適合領(lǐng)班自身的實際能力的工作崗位，使其更好的發(fā)揮所長。

5、在溝通協(xié)調(diào)方面，本部與各部門及員工方面加大了溝通協(xié)調(diào)力度，摸清員工心中所想，觀察員工心態(tài)。多與員工進(jìn)行溝通交流談話。有問題為他們及時溝通解決。實施以來起到了良好的效果。把每位員工當(dāng)著兄弟姐妹一樣去看待，真誠地關(guān)心他們，幫助他們，讓他們不斷增強(qiáng)企業(yè)主人翁精神，使其感受到團(tuán)隊愉悅的工作環(huán)境，教會他們怎樣巧妙的完成工作。為他們作好后勤服務(wù)保障，才能更好的提高工作效率。

6、在物料控制方面，本部與經(jīng)營部聯(lián)系了多家物料供應(yīng)商，進(jìn)行了“擇優(yōu)”選取，誰質(zhì)量過硬價格又便宜就用誰。我部在日常使用上也加強(qiáng)了嚴(yán)格的控制管理，力求把物料成本降到最低。

1、在負(fù)二層清潔值班室內(nèi)設(shè)立了員工意見箱，積極聽取民意，征求各方意見和建議，以不斷完善部門工作。

2、在巡視檢查管理方面，制定了重點衛(wèi)生區(qū)域點、加強(qiáng)了巡視檢查力度。跟進(jìn)了平時較差員工的督導(dǎo)力度，加強(qiáng)了重點衛(wèi)生區(qū)域點巡視力度。

3、在員工管理方面采取了強(qiáng)制性的推動力和非強(qiáng)制性的引發(fā)力兩種管理形式。強(qiáng)制性的推動力是運(yùn)用了公司的各項規(guī)章制度，讓員工有章可循，有一定約束機(jī)制。非強(qiáng)制性的引發(fā)力是給予員工真誠的關(guān)心與幫助，了解他們的思想動態(tài)和具體情況盡所能的進(jìn)行幫助。我們意識到只有做好員工的服務(wù)工作，員工才能更好地為公司創(chuàng)造效益。我們服務(wù)好員工，員工服務(wù)好客戶，客戶產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的循環(huán)體系。

4、在部門文化方面，設(shè)立了黑板報，宣傳欄，豐富了員工的文化生活，改善了員工的休息環(huán)境和值班環(huán)境。

5、為了加強(qiáng)員工工作的積極性，實施了每月先進(jìn)員工獎勵評比。

6、本年度在入室有償服務(wù)方面，基本比較穩(wěn)定，除個別因搬遷終止合同外，合同續(xù)簽99%。

7、年度共招聘62名員工，共離職59名，本部按編制35人。

8、年度共培訓(xùn)員工32次（自5月起）。

管理工作總結(jié)實用指南大全（15篇）篇三

15年度我縣物價工作全面貫徹落實黨的*大會議精神，以構(gòu)建*社會為出發(fā)點，緊緊圍繞縣委、縣*的中心工作，充分運(yùn)用價格杠桿作用，保持價格總水平的基本穩(wěn)定，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、各項業(yè)務(wù)工作進(jìn)展情況。

（一）收費(fèi)管理。

一是嚴(yán)格取消收費(fèi)許可*制度。為加快推動*職能轉(zhuǎn)變和簡政放權(quán)，創(chuàng)新收費(fèi)監(jiān)管方式，進(jìn)一步提高收費(fèi)管理工作水平，今年取消了收費(fèi)許可*制度，停止收費(fèi)許可*年度審驗工作。共取消《收費(fèi)許可*》132個，其中行政事業(yè)*113個，經(jīng)營*19個。

二是做好行政事業(yè)*收費(fèi)項目清理工作。我局今年對部分涉企行政事業(yè)*收費(fèi)進(jìn)行了清理。通過清理全面落實針對小微企業(yè)免征的收費(fèi)項目15項，涉及國土、農(nóng)業(yè)、畜牧、住建、質(zhì)檢、林業(yè)等部門；調(diào)整收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)11項，涉及環(huán)保、人社、國土、人防辦等部門；取消、暫停收費(fèi)8項，涉及國土、工商、人社、民政等部門。同時，放開部分律師服務(wù)收費(fèi)項目和住宅小區(qū)停車服務(wù)收費(fèi)。

（二）加強(qiáng)調(diào)定價政策落實，做好價格管理工作。

為穩(wěn)定市場商品價格，對于國家每次*的調(diào)價政策，我們均認(rèn)真進(jìn)行市場監(jiān)測跟蹤。今年共調(diào)整了18次成品油市場價格，其中10次降價8次提價。我們及時對縣內(nèi)各加油站點的銷售情況進(jìn)行了監(jiān)測，掌握價格調(diào)整的落實情況和市場反映情況，并及時上報反饋。

（三）抓好涉案物品的價格鑒*工作。

今年價格認(rèn)*工作以服務(wù)司法、服務(wù)社會、服務(wù)*為導(dǎo)向，充分發(fā)揮價格認(rèn)*在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要作用。今年我局價格鑒*中心共辦理刑事案件涉案物品價格評估鑒*80件，評估涉及金額萬元。出具的價格結(jié)論均公正、客觀、科學(xué)，為司法機(jī)關(guān)辦理案件提供的可靠的價格依據(jù)。

（四）做好農(nóng)本調(diào)查監(jiān)審工作。

今年農(nóng)調(diào)工作開展了農(nóng)戶生豬養(yǎng)殖成本專項調(diào)查及農(nóng)戶*種植情況調(diào)查。完成農(nóng)戶種植意向、農(nóng)戶存糧售糧、農(nóng)戶農(nóng)資購買、小麥玉米種植成本預(yù)測等情況報表共計36份。同時，進(jìn)一步完善了臺賬和日登記薄制度，使上報數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。

（五）加強(qiáng)物價監(jiān)督檢查工作。

一是開展積案掃尾工作。今年價格監(jiān)督檢查工作對20xx年度遺留的案件進(jìn)行了結(jié)案掃尾工作。對檢查發(fā)現(xiàn)存在違價問題的21個單位進(jìn)行了處罰，實行經(jīng)濟(jì)制裁216500元。

二是繼續(xù)落實商品房銷售明碼標(biāo)價和報備工作。進(jìn)一步確保商品房銷售“一套一標(biāo)”、“一房一價”。實現(xiàn)報備案件3起。

三是積極打造“12358”價格違法案件舉報平臺。

充分發(fā)揮“12358”舉報電話的監(jiān)督作用，今年共辦理群眾投訴案件5起，解答群眾價格咨詢62件。較好的維護(hù)了廣大群眾的合法權(quán)益，樹立了物價部門良好的社會形象。

二、亮點工作情況。

20xx年物價局亮點工作著眼于我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，結(jié)合物價工作特點，全力做好我縣項目建設(shè)和重點工程建設(shè)中的價格評估認(rèn)*工作。尤其是對于核工業(yè)園項目建設(shè)中因惡意索賠、非法阻工導(dǎo)致的價格糾紛標(biāo)的物（青苗、樹木、建筑物、構(gòu)筑物等）進(jìn)行評估、認(rèn)*，以確保項目建設(shè)順利進(jìn)行。

我們確定一名副局長全面負(fù)責(zé)此項工作。并抽調(diào)3名*素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平過硬的精干人員成立專項評估工作小組，做到責(zé)任到人。全程跟蹤項目建設(shè)進(jìn)程，及時發(fā)現(xiàn)排解價格糾紛隱患。共完成因征地而涉及的苗圃、地上構(gòu)筑物、青苗等此類價格評估案件5件，保*了園區(qū)工程項目的順利施工。

今年以來，鄉(xiāng)黨委*在縣委縣*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的*大、*屆三中全全精神全力推進(jìn)全鄉(xiāng)各項社會事業(yè)健康快速發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)建設(shè)情況。

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

1-10月份，全部財政收入完成986萬元，占任務(wù)數(shù)的，；預(yù)計到年底完成1000萬元，實現(xiàn)全部目標(biāo)任務(wù)。1-10月份，固定資產(chǎn)投資完成29600萬元，占任務(wù)數(shù)的，預(yù)計年底完成46000萬元元，能夠完成全部目標(biāo)任務(wù)。1-10月份引進(jìn)縣外資金19200萬元，完成全年任務(wù)的384%，引進(jìn)無償資金1015萬元，已完成全年任務(wù)的。

（二）工業(yè)園區(qū)建設(shè)情況。

管理工作總結(jié)實用指南大全（15篇）篇四

（“安全”就是“沒有危險、不出事故、不受威脅。”）安全管理是一項長期性、艱巨性的工作，在公司不斷發(fā)展的今天，特別是在信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的形勢下，只有用心管理，才能構(gòu)建安全生產(chǎn)的有效屏障，才能確保安全生產(chǎn)工作有效持續(xù)開展。作為公司的一名安全負(fù)責(zé)人談一下幾種看法：

一、抓安全要精心，認(rèn)真做事，才能把事情做對，精心做事，才能把事情做好。

血的經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我們，安全工作不經(jīng)心，事故就有可能會發(fā)生。這就要求我們必須始終把員工的安危放在心上，在思想上牢固樹立以人為本的理念。無論做什么事情，都要堅持把人放在第一位。都要以保障人的安全為宗旨。“安全第一”的理念在任何時候，任何情況下都不能動搖：牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的理念，時刻銘記安全這個人命關(guān)天的大事。

員工的安全生產(chǎn)狀態(tài)，關(guān)注細(xì)節(jié)，分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。作為一名安全員，走馬觀花肯定是不行的，必須睜大眼睛，雞蛋里面挑骨頭，尋找安全隱患，堅決做到四不放過的原則。盡可能將各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

三、所涉及的都是一些具體的、瑣碎的事情，平時多一次檢查，多一句要求，多一份辛苦，就會大大的減少事故發(fā)生。所以抓安全工作，必須有恒心，做到腿勤勤到現(xiàn)場，奪取一線；嘴勤勤囑咐，減少問題，發(fā)現(xiàn)不良習(xí)慣就要說，看到不安全現(xiàn)象就要講，遇到違章違規(guī)行為就要管。始終把安全掛在嘴上；手勤，勤檢查，勤指導(dǎo)。多抓苗頭，多抓問題，從一點一滴做起，真正把安全工作抓好抓實，時刻繃緊安生生產(chǎn)這根弦。

四、抓安全要狠心，安全工作無小事。

持杜絕“寫在紙上，喊在嘴上，掛在墻上，飛在天上”的現(xiàn)象發(fā)生，希望我們部門全體人員共同努力把公司的安全工作推向一個新的臺階。

管理工作總結(jié)實用指南大全（15篇）篇五

時光如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已過一半，在過去的半年中，消殺科根據(jù)《^v^傳染病防治法》、《公共場所衛(wèi)生管理條例》和《商丘市睢陽區(qū)病媒生物監(jiān)測方案》，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在科室長謝尊新的積極帶領(lǐng)下，全科室上下一心，恪盡職守，克服種種困難，堅持完成并圓滿完成了上半年的工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年上半年的工作詳情總結(jié)如下：

半年來，消殺科全體人員在政治上追求進(jìn)步，時刻遵守站里的規(guī)章制度，在思想上也與上級保持高度一致。上半年里，在區(qū)委、區(qū)衛(wèi)生局的精神領(lǐng)導(dǎo)下，疾控中心開展了懶政怠政“四不為”治理活動，消殺科全體黨員及群眾積極參與學(xué)習(xí)，取得了豐碩的成果。另外，黨員同志堅持抄寫學(xué)習(xí)黨章一百天，使黨員的政治覺悟更上一層樓。在今后的思想政治學(xué)習(xí)中，消殺科仍會積極進(jìn)取。

上半年中，我科室多次進(jìn)行培訓(xùn)和測試，認(rèn)真學(xué)習(xí)公共衛(wèi)生場所監(jiān)測，疫點消毒，病媒生物監(jiān)測。另外，在科室長的組織帶領(lǐng)下，消殺科進(jìn)行每周學(xué)好一項業(yè)務(wù)知識，并定期驗收的學(xué)習(xí)活動。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有效的提高了科室工作人員的業(yè)務(wù)水平及實際操作技能，為做好全區(qū)消殺工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

消殺科對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院從三月份開始深入現(xiàn)場，開展現(xiàn)場消毒和預(yù)防性消毒，截止年底共計消毒18家，消毒28000多平方米，知識培訓(xùn)340人次，培訓(xùn)課時共40小時，通過對衛(wèi)生院人員的培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員的消毒知識過得提高，通過現(xiàn)場消毒，有效的控制了各種傳染病的發(fā)生。

對全區(qū)公共場所進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測，共檢測376家，監(jiān)測率100%，合格率90%；對全區(qū)托幼機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測，共檢測6家，檢測率100%，合格率95%。

托幼機(jī)構(gòu)是幼兒園生活、學(xué)習(xí)、活動的集體場所，人員密集，兒童又缺乏自我保護(hù)能力，機(jī)體對疾病的抵抗能力也比較弱，一旦有疾病的出現(xiàn)及傳播，會對家庭社會造成嚴(yán)重的不良影響。上半年里，消殺科對全區(qū)托幼機(jī)構(gòu)進(jìn)行督導(dǎo)和消毒，共督導(dǎo)28家，消毒20家，指導(dǎo)消毒5家，常規(guī)消毒55次，消毒面積27000平方。面對疫情，我科人員站在最前線，使孩子的生活和學(xué)習(xí)得到了有力的健康保障。

根據(jù)我區(qū)病媒監(jiān)測工作的實際情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行病媒生物的知識技能培訓(xùn)，對蚊、蠅、蟑螂、鼠開展病媒生物監(jiān)測工作，監(jiān)測具體情況如下：

在20xx過去的半年中，雖然碩果累累，但在工作中還存愛一些問題和不足，在今后的工作中消殺科全體會更加嚴(yán)格要求自我工作，繼續(xù)為全區(qū)消殺工作身體力行，為全區(qū)人民的身體健康獻(xiàn)出自己的一份力量。

管理工作總結(jié)實用指南大全（15篇）篇六

告別20--年，迎來20--，物流管理部全體員工在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下熱情高漲，斗志昂揚(yáng)，完美收官的同時部署了節(jié)后工作安排，制定了保障計劃，確保20--年“開門紅”!

一、員工關(guān)懷。

為激勵全體員工，確保完美收官，在寒冷的天氣里為員工送上一份溫暖;部門領(lǐng)導(dǎo)組織管理人員開展節(jié)前民主座談會，傾聽員工的心聲，為員工解決生活中、工作中的困難。下班后，還到員工宿舍以及就近員工家庭進(jìn)行節(jié)前慰問，并送上真摯新年祝福語;“開心工作，快樂生活”，管理人員面帶微笑服務(wù)團(tuán)隊，處處透著一家人的溫馨。

回首20--年，我們不畏艱難，一起奮斗，共同拼搏，物流管理部發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn)。這其中離不開員工無私奉獻(xiàn)和辛勤耕耘，更離不開領(lǐng)導(dǎo)們的高瞻遠(yuǎn)矚和正確決策。物流管理部于20--年1月24日召開了20--年年度表彰大會，為一年里表現(xiàn)優(yōu)異的個人集團(tuán)的進(jìn)行表彰。

新年一始，部門管理團(tuán)隊早早的迎接家人的歸來，為大家送上新年祝福!

二、“完美收官”及“開門紅”組織保障。

為保障節(jié)前完美收官，節(jié)后開門紅，物流管理部組織內(nèi)部專項保障會議，制定了詳細(xì)了詳盡的工作安排，事無巨細(xì)，責(zé)任到人，確保一切井然有序。

三、復(fù)產(chǎn)及人力出勤情況總結(jié)。

1、首日出勤89%。

2、首日質(zhì)量、設(shè)備、物料“0”停線。

20--年，我們已經(jīng)在路上，部門圍繞“效率、效益”為經(jīng)營管理目標(biāo)，在總結(jié)20--年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面優(yōu)化，保障20__年經(jīng)營目標(biāo)，展望20--年，物流管理部將不懼艱難險阻，全面推進(jìn)改革，推進(jìn)實施信息化、簡易自動化技術(shù)，完善物流基礎(chǔ)設(shè)施，不斷擴(kuò)充人才梯隊建設(shè);20--年物流管理部將在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，快馬加鞭，堅定必勝信心，保持戰(zhàn)略定力，全面完成我部20--年各項任務(wù)，打造精細(xì)化物流，為企業(yè)又好又快的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

管理工作總結(jié)實用指南大全（15篇）篇七

應(yīng)急管理局副局長個人工作總結(jié)范文今年，x園區(qū)在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力學(xué)習(xí)安全知識，通過檢查、整改、鞏固、提高過程管理等一系列安全生產(chǎn)監(jiān)督重點防范工作，收到了很好地效果，園區(qū)全年沒有發(fā)生任何不安全現(xiàn)象。今年4月份，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子任命我為應(yīng)急管理局副局長，這不僅是對我工作的肯定，更是我以后繼續(xù)前行的動力，衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的厚愛和栽培。下面，我將任職以來的工作情況匯報如下：

不斷拓寬自己的視野，不斷豐實自己的知識，使自己的思想理論水平和知識水平適應(yīng)工作的需要，以達(dá)到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用的目的。結(jié)合園區(qū)實際，積極引導(dǎo)和培養(yǎng)員工注重安全意識，形成人人關(guān)心安全、人人重視安全，人人做好安全的良好氛圍。

二、在配合局主要領(lǐng)導(dǎo)工作方面按照省、市有關(guān)安全生產(chǎn)會議和文件的要求，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”宣傳月活動主題，利用會議、標(biāo)語、宣傳櫥窗，懸掛宣傳條幅等方式進(jìn)行廣泛宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。同時，我配合單位主要領(lǐng)導(dǎo)開展化工園區(qū)導(dǎo)則評審認(rèn)定、安全培訓(xùn)、三年專項行動、園區(qū)風(fēng)險評估等相關(guān)安全生產(chǎn)工作，編制了安全生產(chǎn)相關(guān)機(jī)制、制度、手冊等文件，并主抓了應(yīng)急演練、案件調(diào)查等安全生產(chǎn)管理工作。

三、在做好部門協(xié)調(diào)方面廣泛深入開展專項活動，抓住“兩節(jié)”、“兩會”和“國慶”等關(guān)鍵節(jié)點，先后組織多部門安全生產(chǎn)聯(lián)合大檢查x次、風(fēng)險研判會商x次、安全生產(chǎn)考核x次。同時組織調(diào)度各行業(yè)部門開展燃?xì)狻⒂邢蘅臻g、惡劣天氣、重要時間節(jié)點等專項行動x次，共發(fā)現(xiàn)不安全隱患計x項，并都已敦促有關(guān)單位整改到位。

四、在抓好分管業(yè)務(wù)方面我主要分管的業(yè)務(wù)有應(yīng)急管理、危險化學(xué)品、行政審批、

工礦商貿(mào)以及安委辦業(yè)務(wù)方面的工作。自任職以來，我堅持^v^安全第一、預(yù)防為主、綜合治理^v^的方針，強(qiáng)化責(zé)任落實，有效防止和遏制安全事故發(fā)生，確保園區(qū)工作生產(chǎn)安全，堅持做到^v^四個從嚴(yán)^v^，采取集中檢查與專項檢查相結(jié)合，認(rèn)真開展嚴(yán)、細(xì)、實的安全檢查，及時排除安全隱患。主要開展了安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系建設(shè)、危險化學(xué)品無儲存經(jīng)營許可證的發(fā)放、重大危險源變更與核銷等工作。在我分管業(yè)務(wù)的范圍內(nèi)，實現(xiàn)了安全事故“零發(fā)生”、“零傷亡”的良好局面，為實現(xiàn)園區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供了良好環(huán)境。

五、在開展企業(yè)檢查與指導(dǎo)方面在企業(yè)檢查方面，我組織、帶隊開展檢查x次，迎接國家、省、市到企業(yè)檢查x次，治理隱患x項，針對隱患治理始終堅持“零容忍”的態(tài)度。在企業(yè)指導(dǎo)服務(wù)方面，對預(yù)入駐園區(qū)企業(yè)，參照企業(yè)提供的生產(chǎn)工藝、設(shè)備，確定企業(yè)需要辦理的手續(xù)、流程，并將相關(guān)情況反饋企業(yè);對正在辦理安全相關(guān)證件、手續(xù)的進(jìn)行指導(dǎo)協(xié)調(diào)，確保依法合規(guī)完成。

標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中進(jìn)行改進(jìn)。

二是扎實工作，履職盡責(zé)。牢固樹立“以人為本”的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針”，僅僅圍繞園區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的總體要求，加強(qiáng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。三是勤政廉潔、遵紀(jì)守法。我要牢固樹立“一崗雙責(zé)”意識，不斷加強(qiáng)自身廉政建設(shè)。在思想上，始終保持清醒頭腦，將廉潔、勤奮、正直作為工作和生活準(zhǔn)則。

2022年年本人主要負(fù)責(zé)工會、鄉(xiāng)村振興、^v^、群團(tuán)、女工等方面工作，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、工會工作方面(一)突出自身建設(shè)，提高工會工作水平1、完善工作機(jī)制。針對工會工作面臨的新形勢、新情況，依據(jù)《工會法》和《中國工會章程》，對工會相關(guān)工作制度進(jìn)行梳理，完善工作機(jī)制和工作程序，形成了組織化、制度化、規(guī)范化的工作態(tài)勢，積極參加學(xué)習(xí)《中國^v^百年奮斗歷程與治國理政智慧》、《新時代領(lǐng)導(dǎo)思維創(chuàng)新與管理方式變革》等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了自身的綜合素質(zhì)。

2、充分發(fā)揮職工代表民主管理和民主監(jiān)督的作用，保障職工的合法權(quán)益和切身利益。一是2022年年初，組織召開公司工會五屆三次工代會，補(bǔ)選出x等為x集團(tuán)工會第五屆工會委員會委員，完善了公司工會委員會委員配置，更好的發(fā)揮工作職能;二是完成召開第五屆四次職工代表大會，審議通過公司工作報告及表彰2020年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人和傳達(dá)集團(tuán)公司四屆三次職工代表大會會議精神，充分發(fā)揮職工參與公司的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督作用;三是本年度組織召開職工代表組長聯(lián)席會x次，審議通過公司行政方提交的《關(guān)于啟動南寧化工集團(tuán)有限公司職工家屬區(qū)危舊房改住房改造項目的提案》等事項，維護(hù)好職工切身利益。

3、大力打造職工之家特色品牌。利用園區(qū)綜合樓三樓職工書屋、國企書苑、黨員活動室、講習(xí)所、職工影音室、廣播站，培訓(xùn)大課堂等硬件設(shè)施，圍繞公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、培訓(xùn)開展“分享閱讀”、“黨史學(xué)習(xí)”、“電腦培訓(xùn)”等服務(wù)工作，播放《愛國主義教育片》、《安全教育》、《國安警示教育》、《壯族三月三》等宣傳教育片x場次，約x人次觀看職工觀看率x%。

管理工作總結(jié)實用指南大全（15篇）篇八

近兩年來，我們十分重視科學(xué)教育及實驗室規(guī)章制度的建設(shè)，積極完善實驗教學(xué)與實驗室管理，逐步達(dá)到實驗室管理規(guī)范化，制度化、科學(xué)化。為學(xué)生創(chuàng)造良好的實驗環(huán)境，努力培養(yǎng)適應(yīng)社會發(fā)展，需要跨世紀(jì)具有創(chuàng)新精神和實踐能力的“四有”新人。現(xiàn)就我校近兩年實驗教學(xué)和實驗室管理情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

1、營造科學(xué)實驗環(huán)境。

我校實驗室，寬敞明亮，設(shè)備齊全，為營造一個良好的實驗氛圍，我們在現(xiàn)有的實驗室里，科學(xué)布置實驗環(huán)境，首先達(dá)到水電設(shè)備完好，電路分布合理，暢通無阻，光線充足，保證實驗教學(xué)正常進(jìn)行。其次在實驗室的一側(cè)墻上張貼了人體結(jié)構(gòu)的標(biāo)本畫，另一側(cè)墻上張貼了科學(xué)家名人畫像，讓學(xué)生從小就重陶在良好的科學(xué)氛圍中。

2、搭建信息技術(shù)平臺。

為適應(yīng)教育現(xiàn)代化的發(fā)展和課程改革的要求，我校特別重視教育技術(shù)裝備的投入，每位教師擁有一臺電腦，及時從網(wǎng)上下載所需的教學(xué)資源，讓網(wǎng)上的有關(guān)實驗教學(xué)的信息，與自己的學(xué)科相結(jié)合，加強(qiáng)信息技術(shù)與科學(xué)教學(xué)的整合，促進(jìn)科學(xué)教學(xué)質(zhì)量的提升。

3、提供實驗教學(xué)保障。

實驗室是學(xué)生進(jìn)行實驗教學(xué)的專用教室，里面必須要有充足的儀器來滿足學(xué)生實驗的需求，每一年，為做好這項工作，我們在這方面舍得花財力，我們寧可在教師的福利上節(jié)省點，不能影響學(xué)生的實驗效果。近兩年來在實驗室建設(shè)及儀器配備上，我們大約花費(fèi)三十多萬元。在實驗室的設(shè)備上，凡是有損壞的，我們及時維修，保證教學(xué)正常開展。我們的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常到實驗室轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)什么問題，立即匯報，及時解決。

近年來，我們學(xué)校的教師人手比較緊，課程安排有一定困難，在這種情況下，我們保證有專業(yè)教師任教實驗科目，他們分別擔(dān)任中、高年級教學(xué)任務(wù)，工作事業(yè)心較強(qiáng)，平時能認(rèn)真按教學(xué)計劃要求上課，認(rèn)真做好實驗，努力完成教學(xué)任務(wù)，在此基礎(chǔ)上我們還注重：

1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)。

學(xué)期課程部抽查他們的備課教案，并采取隨堂聽課的方法，多方面了解他們的教學(xué)情況，對教學(xué)中出現(xiàn)的問題，及時反饋，用各種方法來提高他們的教學(xué)水平。

2、運(yùn)用信息、整合教學(xué)。

為全面提高教師的信息素養(yǎng)，在校園信息化設(shè)備逐步完善的基礎(chǔ)上，我們加快對教師現(xiàn)代教育技術(shù)的培訓(xùn)。積極推進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科課程的整合，請來一些專家，對教師進(jìn)行指導(dǎo)，鼓勵實驗教師自編課件，設(shè)計電子教案，學(xué)會建設(shè)教學(xué)資源庫。

用好管好實驗室，是實驗教學(xué)的前題，充分發(fā)揮自然設(shè)備的作用，進(jìn)一步完善管理制度，以保證實驗教學(xué)與科技活動的開展。

1、加強(qiáng)組織管理、形成管理網(wǎng)絡(luò)。

在實驗管理工作中，校長親自參與管理，每學(xué)期召集有關(guān)人員開會，提出具體要求，明確分工，郝老師重點抓實驗工作，殷老師重點抓科技活動，并讓課程部具體抓實驗教師的課堂教學(xué)與教學(xué)常規(guī)。形成了由校長室、課程部、教科室、實驗教師的管理網(wǎng)絡(luò)。

2、建全各項制度、保證實驗教學(xué)。

我們根據(jù)實驗室工作情況，制定了《學(xué)生實驗守則》、《實驗儀器設(shè)備賠償制度》、《實驗室管理制度》、《中小學(xué)實驗室工作人員職責(zé)》、《實驗教師考核細(xì)則》、《實驗室儀器設(shè)備及環(huán)境管理要求》等制度。這些制度的制定，關(guān)鍵是落實到工作管理中，在教學(xué)過程中，嚴(yán)格按制度辦事，保證實驗教學(xué)的正常進(jìn)行。

3、明確措施要求、規(guī)范操作實驗。

作為實驗教師，首先要了解實驗儀器的性能，規(guī)范操作實驗儀器，努力做到儀器存放系列化，儀器保管科學(xué)化，實驗儀器做到分類存放，貼有標(biāo)簽，注明名稱編號，記好進(jìn)出帳，同時做好實驗室儀器標(biāo)本的防腐、防潮、防塵，防蛀工作。

學(xué)生進(jìn)入實驗室，有序就坐，保持安靜，課前桌上放好實驗用品，課堂上聽清實驗用品要求，嚴(yán)格操作規(guī)程，實驗中不大聲喧嘩，愛護(hù)儀器設(shè)備，實驗完成后，做好清點、整理、清潔工作，物品擺放整齊，如有損壞的物品及時報告老師，經(jīng)同意后，方可離開。

4、加強(qiáng)安全意識、防范措施到位。

我們要求實驗教師，每天上完實驗課，要進(jìn)行檢查，水、電、門窗是否關(guān)閉，實驗室整潔工作是否做好，并讓學(xué)校定期檢查用電線路有無不安全的隱患，并在學(xué)期結(jié)束前進(jìn)行考核。

5、搜集整理資料、做好檔案管理。

平時凡教學(xué)上的資料，要求教師整理歸納，教學(xué)計劃、總結(jié)等均分門別類裝訂歸檔，實驗室建有相應(yīng)的儀器設(shè)備帳冊，及時為實驗教師提供業(yè)務(wù)和技術(shù)查詢服務(wù)。

管理工作總結(jié)實用指南大全（15篇）篇九

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，也是xx公司從成立至今一直堅持和奉行的準(zhǔn)則。作為山西醫(yī)藥流通領(lǐng)域的領(lǐng)先者，公司一直將品牌建設(shè)、信譽(yù)建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本，通過規(guī)范的管理、著力打造規(guī)范經(jīng)營、誠信為先的品牌形象。獲得了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可和尊重。

在工商行政管理部門的支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視和帶動下，公司一直堅持不懈地開展與企業(yè)相關(guān)的《合同法》《勞動合同法》等法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。法務(wù)專員多次舉辦員工《合同法》培訓(xùn)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在繁忙之中擠出時間，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用。此外，公司還經(jīng)常派出法務(wù)專員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對合同法規(guī)的掌握；在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。年開始，20xx公司設(shè)立了專門的法務(wù)專員崗，由取得職業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任。經(jīng)過三年多的法務(wù)建設(shè)，搭建起了公司完善的合同管理制度，形成了以合同簽訂審批流程、授權(quán)委托制度、印章的使用、合同的擬定為架構(gòu)的合同管理體系。完善的組織架構(gòu)、明晰的職責(zé)分工為公司法務(wù)工作的發(fā)展奠定了堅實的組織保障。

合同的管理和運(yùn)用是商業(yè)企業(yè)在日常的業(yè)務(wù)往來中最常用到的法務(wù)文本，因此，公司的法務(wù)建設(shè)以《公司合同管理辦法實施細(xì)則》的制定為核心，于20xx6月制定的該細(xì)則分別就合同的審批簽訂、合同的履行、合同的變更、解除、合同糾紛的處理、合同的日常管理、罰責(zé)作了明確的規(guī)定。依據(jù)《合同管理辦法實施細(xì)則》的規(guī)定，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、擔(dān)保能力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，至今公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

針對不同的合同類型，公司編寫了常用的合同文本，目前已有采購合同、市內(nèi)/市外醫(yī)院銷售合同、市內(nèi)/市外商業(yè)銷售合同、物流運(yùn)輸合同、上/下游客戶質(zhì)量保證協(xié)議、器械采購合同、疫苗銷售合同等。完善的合同文本的運(yùn)用，結(jié)合簽訂審批流程、授權(quán)委托制度的推行，使得合同的訂及履行走上了規(guī)范化的軌道，極大地降低了公司的法律風(fēng)險。

如何能真正成為一個守合同、重信用的企業(yè)，有完善的組織架構(gòu)、規(guī)范的管理制度是基礎(chǔ)，但更為重要的是企業(yè)自身對合同義務(wù)的積極履行。這是對合同最為莊重的承諾。

公司領(lǐng)導(dǎo)將誠信作為立業(yè)之本，將合同的履行作為神圣的職責(zé)。自公司成立至今沒有發(fā)生過一起因為履約引發(fā)的合同糾紛。合同的積極履行，樹立了企業(yè)信守承諾、規(guī)范經(jīng)營的良好品牌形象，也為企業(yè)獲取了客戶的尊重，獲取了更多的資源和支持。

在創(chuàng)建守合同重信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把守合同重信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面。目前，公司合同履約率達(dá)到了100％，良好的信譽(yù)得到了同行的一致認(rèn)可，20xx年4月23日，公司獲得了中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“級企業(yè)信aa用等級證書”。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)緊抓合同管理不放松，將合同管理真正落到實處，使企業(yè)真正成長為法制社會的遵守者、維護(hù)者，為經(jīng)濟(jì)秩序的安全穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量。

管理工作總結(jié)實用指南大全（15篇）篇十

在20xx年是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，時間緊、任務(wù)重。財務(wù)管理部以利潤最大化為財務(wù)管理導(dǎo)向，牢固樹立“以完善制度為前提，以業(yè)務(wù)為抓手，以資金和全面預(yù)算為主線，以資產(chǎn)管理為重點，以信息化建設(shè)為支撐”的財務(wù)管理理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照各項工作部署，制訂有針對性的工作安排：加強(qiáng)制度建設(shè)；面對新開工項目所需大量現(xiàn)金流，加強(qiáng)與銀行的溝通，搞好融資工作，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理工作，合理使用與調(diào)配資金；以預(yù)算管理為主線加強(qiáng)成本控制，降本增效。在這一年里，在各部門的共同配合下，通過全體財務(wù)人員的共同努力，主要完成了以下一些工作：

1、實施《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》。

根據(jù)省^v^、集團(tuán)公司、公司董事會的要求，我司于xx年全面施行新準(zhǔn)則。財務(wù)部按照新準(zhǔn)則的要求，對會計科目、輔助核算項目、成本費(fèi)用項目、預(yù)算項目、會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定和平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善，如規(guī)范應(yīng)付職工薪酬明細(xì)核算科目、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的分船錄入。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部財務(wù)管理流程也進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，保證對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算確實按照準(zhǔn)則要求。今年年初順利完成了用友財務(wù)會計模塊的初始化工作和新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接，起草了新會計準(zhǔn)則下公司的《財務(wù)會計核算制度》，確保公司按時按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理。

2、財務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了差旅費(fèi)報銷管理規(guī)定，細(xì)則中對開銷范圍、費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn)、報銷流程等工作程序作了詳實的解釋。同時聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒、茶葉的報銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范。

3、加強(qiáng)資產(chǎn)管理。

與信息室對u盤、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進(jìn)行溝通、梳理、完善；協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定、對低值易耗品的管理進(jìn)行溝通、梳理和完善；督促規(guī)劃設(shè)備部加強(qiáng)對固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理。

4、加強(qiáng)成本管理、出臺成本管理辦法。

針對公司造船成本管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，明確了各部門的成本管理職責(zé)，從成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本報告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，有利于進(jìn)一步完善公司的成本控制體系，加強(qiáng)造船成本管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

5、財務(wù)管理部績效薪酬考核。

針對公司出臺的績效考核制度，我部相應(yīng)地制定了績效薪酬考核量化指標(biāo)方案，從公司規(guī)章制度遵守情況、工作效率效果、6s等多個方面對本部門員工績效進(jìn)行考核，并擬定相應(yīng)的獎懲辦法。實踐表明，該項考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性，合理地利用了人力資源。

7、根據(jù)公司專題會議提出的編寫作業(yè)指導(dǎo)書的要求，我部明確分工，將本部門工作細(xì)化為出納業(yè)務(wù)、資金管理、外匯管理、銀行對賬作業(yè)、銀行詢證、執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則、物資采購業(yè)務(wù)、勞務(wù)結(jié)算、基建技改工程、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、成本核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、保險業(yè)務(wù)、財務(wù)報表編制、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個模塊，組織部門骨干分工負(fù)責(zé)編寫本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)過層層審核，跨部門報送給相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)會簽，4個月的精心編制、修改和完善，整理出一套實用于財務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書。它規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序，固化了作業(yè)流程，為部門員工有序開展活動提供了支持。

資金運(yùn)營：本年度是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年，由于多艘船舶同時建造，資金一度吃緊。財務(wù)部根據(jù)公司的資金管理辦法，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點與物資納期計劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。

通過與銀行的積極溝通，新爭取到7000萬元的貸，并降低了部分貸利率，延長了還款時間。同時獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度，截止11月31日，我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬元比去年同期增加了xx%，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸利息支出，保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

外匯運(yùn)作方面，財務(wù)部合理編制收付匯計劃，通過遠(yuǎn)期結(jié)匯等有效手段，獲得直接收益186萬元。并與外匯管理局進(jìn)行了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙。為多艘船提供了質(zhì)量保函，保證我司能夠及時交船。

資金風(fēng)險管控：我司資金活動較為復(fù)雜，資金內(nèi)部控制不可能面面俱到。財務(wù)部對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各種業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真梳理，根據(jù)不同的環(huán)境不同的風(fēng)險大小，明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù)、關(guān)鍵的程序，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險控制點，針對關(guān)鍵風(fēng)險控制點制定有效的控制措施，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險：我部進(jìn)一步規(guī)范本公司工作人員差旅費(fèi)開支行為，頒布了《差旅費(fèi)報銷管理規(guī)定》；聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒、茶葉的報銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范；我部通過加強(qiáng)物資采購合同的審核、材料發(fā)票的審核、物資款項支付的審核等方面加強(qiáng)物資采購業(yè)務(wù)的財務(wù)控制；針對船東撤單的情況，我部集中關(guān)注了與撤銷船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，屬于債權(quán)的（船東賠款、預(yù)付材料款）謹(jǐn)慎確認(rèn)收入和損失，定期督促業(yè)務(wù)員催收，屬于債務(wù)的（物資采購違約款）要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好，與此相關(guān)預(yù)付款保函、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回。通過識別并關(guān)注資金活動主要風(fēng)險來源和主要風(fēng)險控制點，財務(wù)部提高了內(nèi)部控制的效率、實現(xiàn)了公司資金的安全運(yùn)營。

本年度財務(wù)預(yù)算的編制工作，秉承“自下而上，自上而下”的工作思路，總體協(xié)同各歸口管理部門的預(yù)算，預(yù)算表格根據(jù)新企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求，對相關(guān)預(yù)算項目進(jìn)行了修正。

財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，xx年xx月份組織對公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。年中多次組織工程課、規(guī)劃部等部門召開預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會，對年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

船市進(jìn)入微利時代、造船的成本管理成為公司核心競爭力之一，為了加強(qiáng)成本監(jiān)管，財務(wù)部修訂出臺了《成本管理辦法》，按期召開由黃總、李副總親自主持、財務(wù)部具體負(fù)責(zé)議題、會議紀(jì)要、編制會議決議、落實會議決議的成本分析會。

除了加強(qiáng)造船成本控制外，財務(wù)部也加強(qiáng)了對基建技改工程的檢查工作，本年度對在建的拼焊平臺、浮碼頭工程、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實施進(jìn)行跟蹤檢查，相關(guān)工程決算實行剛性審核，對于超支的、不合理的部分堅決不予通過。

1、強(qiáng)化材料采購一般審核。

強(qiáng)化對物資采購審核，物資采購審核一定要要查驗合同，以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn)，并查驗申報審批表或?qū)徟鷪蟾娴认嚓P(guān)資料是否齊全，領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國家相關(guān)法規(guī)、公司制度規(guī)定、合同等相左，必須提出來，不得審核通過。

2、認(rèn)真貫徹落實物資增補(bǔ)規(guī)定，規(guī)范材料出庫。

根據(jù)物資增補(bǔ)規(guī)定，紅單及技術(shù)修改單停止使用，1月份開始工具庫動力請購單已停止使用，用工具、配件、易耗品審批單取代，各作業(yè)課、職能部門申請領(lǐng)用工具、配件、易耗品時，先填寫申購單，經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準(zhǔn)后，交由物質(zhì)部采購；所有科室在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時需按工具、配件、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用；設(shè)備大修改造單獨(dú)立項申報工程號的機(jī)器設(shè)備在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時按修理工程號進(jìn)行領(lǐng)用，不再按工具、配件、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用。我部聯(lián)合物資部加強(qiáng)了倉管組對物資增補(bǔ)規(guī)定執(zhí)行的力度。

3、加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備管理。

本年度我部對物料管理系統(tǒng)中進(jìn)口設(shè)備的初始設(shè)置進(jìn)行了修改、完善物料系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備出庫流程，并解決了物料管理系統(tǒng)無法根據(jù)入庫單的幣種直接帶出出庫的進(jìn)口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫統(tǒng)計時無法按幣種統(tǒng)計的問題。

4、積極盤活積壓物資。

組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理，聯(lián)合物資部、紀(jì)檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進(jìn)行處理，督促評估公司完成積壓物資的評估工作，提交評估結(jié)果。

xx年財務(wù)部積極與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系，完成了xx企業(yè)所得稅納稅申報：相關(guān)的研發(fā)費(fèi)用所得稅加計扣除、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計扣除在規(guī)定的時間內(nèi)完成申報備案，積極發(fā)揮了稅收效益。國外設(shè)計費(fèi)代征代繳營業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局。

在規(guī)定的退（免）稅申報期收匯核銷，及時辦理出口退（免）稅，加快資金回收，截止11月31日總共取得出口退稅款xx億元。

認(rèn)真貫徹落實《通知》精神，全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源與存在形式，全面排查我司財務(wù)賬目，對照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性，對匯款掛帳進(jìn)行清理，對開出的收款收據(jù)進(jìn)行核銷，對開出的所有發(fā)票進(jìn)行核銷，對不正確的賬務(wù)處理及時進(jìn)行改正，并對所有帳務(wù)進(jìn)行清理，自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保了“小金庫”治理工作有效開展。

通過小金庫專項治理工作的開展，我部對內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)地梳理，尋找風(fēng)險點，加以改進(jìn)，及時堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞，促進(jìn)企業(yè)建章立制，完善內(nèi)部控制機(jī)制，著力構(gòu)建防治“小金庫”、實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長效機(jī)制。

財務(wù)管理部是服務(wù)部門，在做好基礎(chǔ)工作的前提下，主動發(fā)揮管理職能，加強(qiáng)與其他部門的溝通：材料采購對企業(yè)的資金流影響很大，財務(wù)部積極配合物資部做好審核、付款、對賬、催賬等工作；協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定；配合企管辦項稅務(wù)局辦理申報省名牌產(chǎn)品的納稅證明；配合企管辦向稅務(wù)局申請開立申報節(jié)能獎勵的納稅證明等等。

同時通過定期進(jìn)行小組討論和一對一“傳、幫、帶”工作對部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膿Q崗，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流合作，提升科員綜合工作能力。

除了日常財務(wù)管理活動外，xx年，我部將按照公司信息化建設(shè)五年規(guī)劃的要求，全面推進(jìn)推進(jìn)財務(wù)信息化進(jìn)程：

不斷建立和完善基本編碼檔案包括物料清單、存貨編碼、固定資產(chǎn)編碼、客戶供應(yīng)商編碼、人員和部門編碼、會計科目編碼等基礎(chǔ)檔案體系。定制統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是公司整體信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，實現(xiàn)設(shè)計、物資、財務(wù)使用統(tǒng)一的檔案編碼，從而實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)計、采購、庫存、財務(wù)等等模塊的集成。力圖達(dá)到這樣的一個效果：根據(jù)經(jīng)公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子審定通過的年度生產(chǎn)大綱，在船舶設(shè)計軟件上進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計，生產(chǎn)設(shè)計成為物資管理系統(tǒng)的物料清單，再根據(jù)生產(chǎn)計劃安排物資納期，收發(fā)貨、組織生產(chǎn)經(jīng)營、并進(jìn)行財務(wù)核算和監(jiān)督。

財務(wù)信息化劃分為兩大主線：一條以材料為主，系統(tǒng)性的實現(xiàn)從簽訂采購合同開始、到合同到貨、發(fā)票、付款等執(zhí)行情況的監(jiān)控，打通包括企業(yè)管理物資采購，庫存管理，財務(wù)管理等各個環(huán)節(jié)，形成物流、財務(wù)信息的全面整合，實現(xiàn)企業(yè)物流、信息流、資金流的集成；一條以預(yù)算為主，在合同的基礎(chǔ)上，各部門各業(yè)務(wù)員根據(jù)合同進(jìn)展情況提出每個月的月度用款申請，并進(jìn)行逐級審核，形成月度預(yù)算數(shù)據(jù)，將費(fèi)用支出動態(tài)的與合同直接掛鉤，同時實現(xiàn)月度預(yù)算對關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行實時監(jiān)控，財務(wù)與物流業(yè)務(wù)高度集成，對實際資金支付進(jìn)行事前實時控制，解決企業(yè)預(yù)算控制滯后的難題。形成預(yù)算與費(fèi)用實時聯(lián)動，提高資金審付方面的效率和月度資金安排的科學(xué)性。

管理工作總結(jié)實用指南大全（15篇）篇十一

1、相比--年--年我們公司銷售在整個大環(huán)境不景氣的情況下有所下滑，在配送這一塊我們配送司機(jī)的.薪水多少主要是取決配送的商品來計提成的。其實可以發(fā)現(xiàn)我們的司機(jī)不愿每天呆在家里，情愿多送貨多做事來增加收入。

2、--年我在司機(jī)計算提成這一塊要求收營員做好司機(jī)每天的配送單統(tǒng)計，做到貨物配送單的合理安排，避免了以往司機(jī)大筆金額貨物配送時搶單、搶送的局面，維護(hù)了司機(jī)之間共同利益和部門員工團(tuán)結(jié)關(guān)系。

3、門店有時催送貨比較急，貨物量又比較少，路比較偏遠(yuǎn)，我們送貨的原則是分線配送。有時候一個地方的貨比較多，司機(jī)走幾分鐘后又報了一家貨被叫回來，這樣來回幾下我們的司機(jī)也有脾氣，這樣既浪費(fèi)人力又浪費(fèi)物力。還有一種情況就是貨不多比較偏、又要得急，我們部門又要考慮油耗、費(fèi)用的問題。所以說物流部門需要門店的配合，盡量給顧客做好解釋工作。

4、出貨、裝車司機(jī)按出庫單對單對貨核對，必須要求司機(jī)本人當(dāng)面做好商品的二次核對。

5、加強(qiáng)與各部門的銜接溝通，有效發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛人員優(yōu)勢，把一些比較急的、數(shù)量不多的小貨盡量讓客戶順路帶走。

二、人員要求與管理。

1、20--年初公司給物流管理部的人員編制是8人，實際在崗人數(shù)一直沒有達(dá)到要求。

2、由于人員的流動性大，一直以來是困擾部門工作開展的大問題。作為我部門員工的工作要求，雖然技術(shù)性不高。但作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高，也需要勤勞好學(xué)，做事責(zé)任心也要求高。自己必須要了解自己的下屬，包括他的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、做到人盡其才，物盡其用。同時要關(guān)心自己的員工生活，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。你需要的是一個團(tuán)隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的支持。

三、車輛的管理。

1、定期對配送司機(jī)進(jìn)行車輛人生安全防范意識培訓(xùn)講解，定期做好車輛內(nèi)外清潔衛(wèi)生。

2、嚴(yán)格控制部門內(nèi)車輛費(fèi)用，合理有效安排配送路線。

3、嚴(yán)格要求配送員填寫出車記錄：如出車時間、行程、地點、事由、駕駛?cè)撕灻龅接谐鲕嚲捅赜谐鲕囉涗洠龅奖４嫒甑某鲕囉涗洷怼?/p>

4、對全年車輛的費(fèi)用使用情況做表格化存檔：如車輛維修零件費(fèi)用、保養(yǎng)、加油的時間、行駛公里數(shù)都有記錄，做到部門內(nèi)有數(shù)據(jù)可查，明確保養(yǎng)周期、時間。

5、堅持秉承小問題自己動手解決、大問題送修自己買維修配件的原則，節(jié)約控制部門車輛費(fèi)用。

四、工作回顧與展望。

1、20--年不知不覺在指尖慢慢逝去，20--年迎面而來。回想過去，展望未來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。

2、認(rèn)真履行工作職責(zé)，在新的一年里，物流部將為公司的發(fā)展做到盡心盡力。

管理工作總結(jié)實用指南大全（15篇）篇十二

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼來到公司已經(jīng)近一年了。我的工作崗位是xx運(yùn)營專員。試用期間我學(xué)到了很多東西，積極協(xié)助配合部門其他同事完成日常的工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的工作能力，本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)精益求精的態(tài)度，認(rèn)真地完成了自己所承擔(dān)的各項工作，工作能力得到了提升，為今后更好的工作打下了基礎(chǔ)，以下是對我個人工作的總結(jié)。

從x月x日開始進(jìn)入公司上班，因為我是剛參加社會工作不久來到公司上班的，所以在來到公司的第一步就是在部門同事的指導(dǎo)下了解公司概況，完成公司下發(fā)的學(xué)習(xí)任務(wù)，掌握辦公所需的應(yīng)知應(yīng)會。通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)里面的學(xué)習(xí)任務(wù)，對公司的發(fā)展及規(guī)劃有了更加深入的了解。

第一次接觸這個工作，公司所有的一切對于我來說，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。期間，工作體驗并不輕松，前期感到手足無措，電商運(yùn)營工作崗位上有些任務(wù)在實行的時候總會遇到一些問題，在工作過程也是邊學(xué)習(xí)邊實踐，所以使得有些工作實行下來時間比較長、進(jìn)度比較慢，這是我在工作中的主要不足之處，我會通過不斷地請教和學(xué)習(xí)，盡快完成任務(wù)。

及時了解全區(qū)各分公司的銷售進(jìn)度，了解各公司、各品牌銷售上升或下降的原因。

但是在工作中因為個人或是環(huán)境氛圍的原因，除了主要工作的安排外與領(lǐng)導(dǎo)溝通的時間比較少，有時候工作實行也會受到影響，以后我會注意這方面的問題，增加相互的溝通。

從入職第一天起到公司已經(jīng)有一年的時間了，對于現(xiàn)在的崗位處境還是比較滿意。剛進(jìn)入公司的之前對電子商務(wù)了解比較少，所以來這里之后是在不斷地充實自己的知識。

這一年來對于運(yùn)營水平有了一定的提高，能力得到進(jìn)一步的提升。經(jīng)過一年自身的努力和同事們的幫助，我對工作有了較好的處理能力，熟悉各項工作的操作流程，希望能早日得到公司的認(rèn)可;同時更加清楚自己工作的定位，公司環(huán)境和工作崗位適合我的職業(yè)規(guī)劃方向。看到公司迅速發(fā)展，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來，為實現(xiàn)x夢獻(xiàn)上自己的一份綿薄之力。

管理工作總結(jié)實用指南大全（15篇）篇十三

xxxx年，x鄉(xiāng)以“兩學(xué)一做”主題實踐活動為契機(jī)，持續(xù)深化正風(fēng)肅紀(jì)，切實解決“四風(fēng)”突出問題。堅持以科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理為抓手，以節(jié)能降耗為重點，以降低運(yùn)行成本為目標(biāo)，全面加強(qiáng)辦公用房、公務(wù)用車、公務(wù)接待管理，強(qiáng)力推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。現(xiàn)將xxxx年機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。

我鄉(xiāng)高度重視機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作，努力打造節(jié)約型機(jī)關(guān)。成立了以黨委副書記、鄉(xiāng)長為組長、機(jī)關(guān)各辦、所、中心負(fù)責(zé)人為成員的x鄉(xiāng)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室在鄉(xiāng)黨政辦，落實專人負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作督查督辦及日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開專題會議，研究存在的問題和解決措施，全力加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，提高行政效能，加強(qiáng)“三公”經(jīng)費(fèi)管理，節(jié)能降耗、降低行政成本，密切干群關(guān)系，樹立良好形象。

二、多措并舉，強(qiáng)力推進(jìn)。

（一）、厲行節(jié)約，推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。

管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)廣大干部進(jìn)一步增強(qiáng)艱苦奮斗和勤儉節(jié)約意識，主動參與節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部減少會議、減少應(yīng)酬，嚴(yán)格控制參加各類慶典活動，大力提升x鄉(xiāng)的對外形象。二是突出重點，加強(qiáng)督查。建立健全規(guī)章制度：貫徹落實中央“八項規(guī)定”、正風(fēng)肅紀(jì)相關(guān)要求，進(jìn)一步健全機(jī)關(guān)財務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、鄉(xiāng)村干部績效考核等制度，重點加強(qiáng)“三公”經(jīng)費(fèi)管理，減少機(jī)關(guān)運(yùn)行成本，建立資源節(jié)約長效機(jī)制。摸清家底：對機(jī)關(guān)辦公用品、辦公設(shè)備、水、電、氣等分布和使用情況建立臺帳，做到心中有數(shù)，為推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)機(jī)務(wù)財務(wù)管理：進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)各部門預(yù)算管理，規(guī)范招標(biāo)采購工作，降低采購成本，實現(xiàn)重大采購支出公開、透明、節(jié)約的目標(biāo)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部細(xì)微管理：從小事做起，從細(xì)節(jié)入手，在機(jī)關(guān)內(nèi)部倡導(dǎo)厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)。要求所有機(jī)關(guān)職工統(tǒng)一實行工作餐；出公差盡量不包車、不租車；公務(wù)接待嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，減少陪餐人員；精文簡會，辦公室“人走等滅、電腦全關(guān)”；辦公用紙能兩用的要兩用，能印雙面的印雙面；節(jié)約用水，嚴(yán)禁水龍頭跑冒滴漏。深入開展各項專項整治：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)管理，對xxxx年x-x季度領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)在機(jī)關(guān)內(nèi)部進(jìn)行了公示。配合開展了辦公用房、辦公用車、節(jié)儉養(yǎng)德全民節(jié)約行動、重大節(jié)假日廉政宣傳等專項清理整頓工作。加大監(jiān)督，落實整改：由鄉(xiāng)紀(jì)委和黨政辦牽頭加強(qiáng)機(jī)關(guān)水、電、氣、辦公用品、辦公設(shè)備、機(jī)關(guān)衛(wèi)生、公務(wù)用車、生活接待等管理督查督辦，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出，努力打造節(jié)約性、廉潔性政府，將落實情況納入廉政考核。

（二）、加強(qiáng)督查，規(guī)范辦公用房使用管理。

準(zhǔn)。二是嚴(yán)格清理，自查自糾。我鄉(xiāng)按照簡委辦〔xxxx〕xx號和計投資（xxxx）xxxx號文件要求，本著實事求是的原則，定期對機(jī)關(guān)編制、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、現(xiàn)有辦公室使用情況進(jìn)行清理自查。經(jīng)清理，我鄉(xiāng)現(xiàn)共有編制xx名，實有xx人，共設(shè)有黨政辦、綜合辦等x個部門，辦公大樓建筑面積共xxx平立米。目前，無新建樓堂館所和辦公用房維修改造項目；無一處多房現(xiàn)象；無離退休干部占用辦公用房現(xiàn)象；不存在出租、出借辦公用房的情況；未經(jīng)批準(zhǔn)改變辦公用房使用功能的情況；未經(jīng)批準(zhǔn)租用辦公用房的情況；所屬企事業(yè)單位違規(guī)占用黨政機(jī)關(guān)辦公用房的情況。針對人員調(diào)整情況，對各辦公室隨時調(diào)整，以搬離、合住為主，現(xiàn)鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部x人合用一間辦公室，一般干部x-x人使用一間辦公室，全部達(dá)到了科級干部x平方米/人、科級以下干部x平方米/人要求。三是健全機(jī)制，長效管理。我鄉(xiāng)進(jìn)一步強(qiáng)化工作職能，建立完善鄉(xiāng)辦公用房管理制度，從嚴(yán)核定辦公用房面積，嚴(yán)格辦公用房使用管理，建立健全辦公用房集中統(tǒng)一調(diào)配、登記相關(guān)制度，加強(qiáng)經(jīng)常性督查檢查，從根本上杜絕違規(guī)使用和超面積配備辦公用房現(xiàn)象。

（三）、嚴(yán)格控制，推進(jìn)公務(wù)用車使用管理。

不存在違規(guī)使用公務(wù)用車的情況。三是完善公務(wù)用車管理制度。建立公務(wù)用車審批制度，到市上開會、辦事以及下村等原則上不能租車，特殊或緊急情況（緊急會議、緊急事務(wù)）需要用車，事先經(jīng)書記、鄉(xiāng)長同意確定用車時間和租車金額后方能用車，用車者在三個工作日內(nèi)辦清用車呈報手續(xù)。明確公務(wù)用車使用范圍，主要用于征地拆遷政策宣傳、下村、會議用車及處置突發(fā)事件等。建立了公務(wù)用車登記制度，由黨政辦建立公務(wù)用車使用臺帳，由使用人憑公務(wù)用車審批單填寫《車輛行車日志》，詳細(xì)登記乘車人員、用車路線、行車?yán)锍獭⒂密囀掠伞⒂密囆再|(zhì)等。四是完成公務(wù)用車改革上報工作。由鄉(xiāng)黨政辦、鄉(xiāng)財政所牽頭完成公務(wù)用車改革相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計工作，完成前期公車補(bǔ)貼發(fā)放上報審批工作。

（四）、嚴(yán)格審批，公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)持續(xù)下降。

鄉(xiāng)長均不在時，先電話聯(lián)系，事后補(bǔ)辦手續(xù)，月終憑此來人單位的公函、事前接待審批單、接待清單及定額票據(jù)再簽字報銷。實行一事一報銷制度，未經(jīng)事先請示的開支票據(jù)不得簽字。嚴(yán)格執(zhí)行集中支付和實行“一事一結(jié)”，采用公務(wù)卡方式結(jié)算，不得以現(xiàn)金方式支付；不具備條件確需以現(xiàn)金方式支付的，應(yīng)當(dāng)由經(jīng)辦人書面說明原因，并經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批。每批次公務(wù)接待活動結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定及時結(jié)算。四是加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)禁違規(guī)操作。公務(wù)接待應(yīng)從厲行節(jié)約出發(fā)，簡化公務(wù)接待形式，嚴(yán)禁出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍、變相接待等違規(guī)違紀(jì)行為。xxxx年全年公務(wù)接待費(fèi)持續(xù)下降。

三、存在問題及建議意見我鄉(xiāng)機(jī)關(guān)事務(wù)管理雖然取得一定的成績，但仍存在很多不足之處，主要表現(xiàn)在：一是節(jié)約意識有待進(jìn)一步增強(qiáng)。個別干部在思想認(rèn)識上還有待提高。二是各項規(guī)章制度有待進(jìn)一步完善。在個別條款中仍存在遺漏現(xiàn)象，制度不能完全適應(yīng)實際情況的需要。三是節(jié)約形式有待進(jìn)一步創(chuàng)新。目前我鄉(xiāng)建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)工作還主要體現(xiàn)在對水、電、油等實物的節(jié)約上，還應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識、提高工作效率等方面有機(jī)結(jié)合起來。

管理工作總結(jié)實用指南大全（15篇）篇十四

4、有效對旺季運(yùn)營進(jìn)行了部署，制定了關(guān)于印發(fā)《xx區(qū)寄遞事業(yè)部20xx—20xx年旺季生產(chǎn)作業(yè)組織方案》的通知，做好了人員外包工作。

6、20xx年11月安裝了皮帶機(jī)，更好地促進(jìn)了郵件處理工作；

7、擬定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)寄遞安全管理的通知》，要求每個員工人人知悉，并簽訂中郵xx市xx區(qū)分公司寄遞事業(yè)部安全責(zé)任書。

8、為確保中央脫貧攻堅專項巡視組a6016郵政專用信箱的寄遞服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范處理流程，保障郵件安全，擬定了關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《做好渝中區(qū)a6016郵政信箱服務(wù)工作》的緊急通知。

9、按照《國家郵政局關(guān)于切實做好非洲豬瘟疫情防控工作的通知》，嚴(yán)格落實寄遞渠道非洲疫情防控各項責(zé)任措施。擬定轉(zhuǎn)發(fā)《xx市郵政管理局五分局關(guān)于進(jìn)一步做好寄遞渠道非洲豬瘟疫情防控工作的緊知。

20xx年9月，寄遞事業(yè)部成立，因系統(tǒng)整合、人員整合暫未到位，仍按原郵政和速遞生產(chǎn)分別進(jìn)行總結(jié)：

管理工作總結(jié)實用指南大全（15篇）篇十五

一、第一季度工作總結(jié)1、及時發(fā)放冬春救助資金為安排好2021-2022年度我縣受災(zāi)困難群眾冬春期間基本生活，根據(jù)**省財政廳、**省應(yīng)急管理廳關(guān)于下達(dá)2021年中央和省級自然災(zāi)害救災(zāi)資金預(yù)算（冬春救助）的通知（*財資環(huán)*號）文件精神和《**省自然災(zāi)害救災(zāi)資金管理實施細(xì)則》（*財建*號）等規(guī)定要求，結(jié)合我縣2021年各鎮(zhèn)（街道）報災(zāi)數(shù)據(jù)及受災(zāi)困難群眾冬春期間需救助人數(shù)等因素，與縣財政局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、民政局、鄉(xiāng)村振興局會商，及時制定工作方案，2022年1月20日發(fā)放中央自然災(zāi)害救災(zāi)（冬春救助）資金*萬元和省級自然災(zāi)害救災(zāi)（冬春救助）資金*萬元，合計*萬元。

2、發(fā)放省廳救災(zāi)物資。為保障受災(zāi)困難群眾安全過冬，縣應(yīng)急管理局按照省應(yīng)急廳要求發(fā)放救災(zāi)物資：棉被*床、棉衣褲*套、毛毯100件、棉大衣*件、絨衣褲*套；協(xié)議預(yù)采購儲備2022年度救災(zāi)物資：面粉*噸、大米*袋、食用調(diào)和油*桶。

3、調(diào)整縣抗震救災(zāi)指揮部及縣減災(zāi)救災(zāi)委員會組成人員名單。為保證防震減災(zāi)應(yīng)急處置工作扎實、有效開展，最大限度地減少人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，鑒于人事變動和抗震救災(zāi)工作的需要，經(jīng)縣政府同意對縣抗震救災(zāi)指揮部和減災(zāi)救災(zāi)委員會組成人員進(jìn)行調(diào)整有利于協(xié)調(diào)組織開展重大抗震救災(zāi)活動，指導(dǎo)提高全縣抗震救災(zāi)工作水平。

4、走訪摸排符合創(chuàng)建的21年綜合防災(zāi)減災(zāi)示范社區(qū)。

經(jīng)到**街道、**鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)、**實地調(diào)研，并與各待創(chuàng)建社區(qū)座談、對應(yīng)急避難場所選點，目前選擇1個國家級綜合防災(zāi)減災(zāi)待申報社區(qū)：**鎮(zhèn)**居委會；選擇3個省級綜合防災(zāi)減災(zāi)待申報社區(qū)：**街道**社區(qū)、**鎮(zhèn)**村、**鎮(zhèn)**居委會。

5、做好救災(zāi)資金監(jiān)管。做好2021-2022年度全縣救災(zāi)資金使用情況的自查工作。對全縣各鎮(zhèn)（街道）的救災(zāi)資金使用情況進(jìn)行檢查，每鎮(zhèn)、街抽查了兩個行政村，對個別不規(guī)范行為要求立整立改違規(guī)，確保救災(zāi)資金規(guī)范使用，真正發(fā)放到需要救助的受災(zāi)群眾手中。

7、開展自然災(zāi)害綜合風(fēng)險普查工作。通過公開招標(biāo)委托第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)開展普查工作，對各類災(zāi)害信息數(shù)據(jù)應(yīng)收盡收、應(yīng)錄盡錄，對各類資料進(jìn)行歸檔研判，為指導(dǎo)今后開展災(zāi)害預(yù)防和救助夯實基礎(chǔ)。截止3月28日，全縣普查任務(wù)調(diào)查工作進(jìn)度已完成80%。

8、完成市縣交辦的各項任務(wù)。

二、第二季度工作打算1、繼續(xù)做好自然災(zāi)害綜合風(fēng)險普查工作。加大普查審核工作力度，加強(qiáng)數(shù)據(jù)匯集管理和質(zhì)量控制，提高普查數(shù)據(jù)質(zhì)量，派員實地調(diào)查獲取普查數(shù)據(jù)。協(xié)調(diào)相關(guān)部門按照工作方案和實施細(xì)則要求做好普查相關(guān)工作，要求各部門有序組織專家力量、企業(yè)事業(yè)單位和有關(guān)社會團(tuán)體按照實施細(xì)則的要求，參與普查工作。

2、進(jìn)一步做好“防災(zāi)減災(zāi)”宣傳工作。將積極引導(dǎo)群眾參與防災(zāi)減災(zāi)宣傳，通過形式多樣的宣傳活動增強(qiáng)公眾防災(zāi)減災(zāi)意識和災(zāi)減災(zāi)技能，提高避險自救和互救的基本技能，努力形成全社會共同關(guān)心和參與防災(zāi)減災(zāi)工作的良好局面，按照上級要求開展“”全國防災(zāi)減災(zāi)周宣傳活動。

3、積極推進(jìn)國家級、省級綜合防災(zāi)減災(zāi)示范社區(qū)工作。按照最新《全國綜合減災(zāi)示范社區(qū)創(chuàng)建管理辦法》，嚴(yán)格按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和市局每月行事歷，通過實地走訪、聽取匯報、完善硬件設(shè)施及內(nèi)頁資料等形式，了解掌握社區(qū)創(chuàng)建工作進(jìn)展情況，進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)，抓住創(chuàng)建工作重點，注重創(chuàng)建特色，做到防災(zāi)減災(zāi)工作常態(tài)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

和上報工作。充分利用縣減災(zāi)委員會這個平臺，主動制定好各組成部門的工作職責(zé)，協(xié)調(diào)國土、水利、農(nóng)業(yè)、氣象、等涉災(zāi)部門開展災(zāi)害趨勢、實時災(zāi)情會商和災(zāi)情評估工作。