“讀后感”的“感”是因“讀”而引起的。“讀”是“感”的基礎。走馬觀花地讀，可能連原作講的什么都沒有掌握，哪能有“感”?讀得膚淺，當然也感得不深。只有讀得認真，才能有所感，并感得深刻。什么樣的讀后感才能對得起這個作品所表達的含義呢？接下來我就給大家介紹一些優秀的讀后感范文，我們一起來看一看吧，希望對大家有所幫助。

請給我結果讀后感篇一

最近公司下發了姜汝祥先生寫的《請給我結果》這本書，讀過這本書后感到非常讓人回味，有一種撥云見霧之感。書中對處理事情中的心態、行動、責任、執行，給予了相當深度的表述，使我獲益非淺。

在我們企業的運營過程中，職工接受企業的文化和理念，為了實現企業的目標和價值而努力。企業希望職工能夠發揮每個人的所長，來完成企業的任務目標和價值，共同將任務目標完美的實現。

在領導和職工勁往一處使，心往一處想之前，都需要雙方互相了解、認知、碰撞、溶合，把職工的力量溶入到企業之中，使企業之手能攥成一個拳頭，向需要的地方打下去，這樣才能把力量全部爆發出來擊倒對方。

作為企業的領導應與職工融洽的溶合在一起，需要將職工當做自己的`一部分，應給予信任與支持，要與職工換位思考，站在職工的角度去想問題。領導要關心、了解職工，并將職工想知道、想了解、想實現的想法和目標獲知。根據企業的目標和能力，盡可能地為職工創造機會，為其實現目標和價值去搭建舞臺。

我作為保康公司的領導，要時刻與職工通過良好的互動方式將企業文化、目標一起理解、討論。給職工以想像的空間，讓其思考自己在企業的位置、自己的目標、責任，及時的調整心態，去執行自己的任務。讓職工理解自己工作的價值，增強自己的事業心與成就感。“行動不一定有結果，但不行動一定不會有結果”，在其位就得謀其政，就得拿出相應的結果，這就是企業每個崗位的職責所在，沒有了結果也就是無效的勞動，企業也就得不到生存的土壤，更談不上企業的發展和壯大。任何人在工作中都要付出行動，不管是經理還是職工，在當今競爭激烈的醫藥市場，不去找客戶，就不會有市場，沒有了市場也就沒有了收入，如果你“不動”，就意味著“死亡”！結合我公司批發企業的性質和有利的銷售網絡、人力資源，應該抓好藥品購進渠道，降低采購成本，在維護好現有的銷售客戶的基礎上，再擴大銷售區域占領更大的醫藥市場氛圍，把銷售搞上去，變被動為主動，使企業做大做強。

看完此書寫出讀后感是我的任務，寫出有價值的讀后感是結果。這本書讀完了，書中的每一句每一段無不體現了當今社會做人的現實，特別是做商人的現實，每一段就是一個學問，讓人深受啟發。本書對我來說有很大的作用，把我原本浮躁復雜的矛盾心靈來了一次全新的洗禮，讓我能夠靜下心來想問題，做事情！完成任務≠結果，讓我們在兩藥重組五周年之際竭盡全力更好的完成公司所下達的任務，給公司一個滿意的結果！

請給我結果讀后感篇二

上周六老板給了我一本姜汝祥先生的著作《請給我結果》，看了之后心中難以平靜，這本書改變了我對問題一貫的看法，讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺，也解開了一直縈繞在我心頭的心結，困擾我的問題也開始慢慢散開!以下幾點是我感受最深的!

一、“有志于成為企業家的員工，請記住一點，企業中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同時不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果，不創造價值的理由。你提供結果，只與你做一個職業化員工，與你未來做一個優秀的商人或企業家有關。”這是令我觸動最大的一段話，公司提供了一個很大的平臺給我，領導也多次跟我說，你盡管大膽的去做。但一直以來，我總是被讓自己思想和工作的重擔而嚇倒，總在胡思亂想和抱怨中浪費了很多的時間，我想我現在做的事就是拋開所有包袱讓心態歸零，抓緊行動，把握時間!

二、 完成任務≠結果 ，不要任務，要結果。想想在平時地工作中，人都有懶惰的一面，有時會有當一天和尚撞一天鐘，得過且過地想法，遇到自己情緒不好時，會找很多讓自己暫時休息的借口。有時碰到比較棘手的問題，自己還沒有去做就先從思想上把自己說服了：這個任務很麻煩，估計很難完產，回去怎么給領導交代，想出了很多推遲地借口和理由，把困難夸大地無法逾越，好像完不成任務得不到結果是應該得似的。現在看來不是困難不可逾越，而是自己缺乏逾越的執著和勇氣，缺乏對結果的責任，要想成功，就要有明確的目標。不要為了完成任務而工作，公司需要的是結果!結果導向，為了這個結果堅持下去，決不言敗，不斷努力，我一定要創造出令領導滿意的結果。

三、 心態決定行動，心態創造行動，行動創造結果。不是想要而是一定要。結果心態是一種積極主動的心態，結果心態提醒我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態局限在公司給你的回報上，因為那樣并不能夠幫助你改變現狀。反過來，要把眼光放在創造結果的原因上，要把心態放在如何為公司創造更多的價值上。我們要懂的回報是一種結果，提供價值才是創造結果的原因，要想更多的回報，那就為公司創造價值。

普通人在結果面前只是“想要”，想想而已，得不到，也就放棄了;而執行型人才是“一定要”，不僅僅是在腦子里畫一幅藍圖就算了，而且還有將其實現的決心和百折不撓的毅力。無論付出多大的代價，都要達到。有時自己在平時的生活中也是自己給自己畫一個大餅充饑，只是停留在想的過程中，而不是將其想法付諸到行動中。面對想要的結果，付出行動，在這條路上，也許你會面臨險阻，你會磕磕碰碰，你會等待若干次失敗的考驗，但這都不能成為你放棄的理由?只有堅定信念，勇敢面對，永不放棄，才能看到看見風雨過后的彩虹。

四、 行動決定結果行動不一定有結果，但不行動一定不會有結果。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不可能通過思考獲得結果——執行能力，它永遠只能從行動中獲得，不可能通過思考獲得。 平時的生活中，我們聽到的都是，“瞄準后，再開槍!”，先開槍后瞄準的邏輯，讓我明白了，執行與速度的重要性，一個差的結果，也比沒有結果強!所以一定要先行動，再說!當我們在瞄準的時候，也許已經失去了射擊的目標，有時完美的追求，卻是執行的陷阱。人都有好了再好的想法，當你再想的時候，也許已經錯過了最佳的時機。所以在想的時候，行動已經執行了，哪怕沒有完美的結果，也比沒有結果強!

五、 找準位置，勇于承擔自己的責任。乘客與司機有不同的心態，乘客時你可以打瞌睡，可以欣賞外面的風景，但是你如果是司機的時候，你的眼睛就必須直盯著前方，你不能打瞌睡，在其位謀其職，位置變了，眼光和心境都會發生相應的變化。人是司機了，可眼光與心境還是乘客，那么你的水平有多高，都不一個好司機。找準自己的位置，擺正自己的心態，在自己的崗位上勇于承擔自己的工作職責，人總是喜歡動點“聰明”的小腦筋，以為因此可以什么事都搞定，然而卻常常在關鍵時刻出現失誤。我會記住自己的自己的職責，做有責任心的人，認認真真、踏踏實實地做，對自己負責更是對同事對上司負責。

六、“態度決定一切”在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因為自己有了點學歷、有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難以顯英雄本色的樣子。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單?能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單;什么是不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。

謹以以上六點鞭策自己更加努力的工作，更有效的工作!

《請給我結果》讀后感(四)

請給我結果讀后感篇三

村上春樹說：當你穿過暴風雨，你就不再是原來的那個人。

一直以來，我的人生就是所有人眼中平凡的人生，沒有大風大浪，沒有驚天動地，他們說能平凡的度過這一生就是最大的幸運。

現實告訴我：不能。

因為沒有改變，沒有執行，就沒有結果。

姜汝祥博士說過破除浮躁和焦慮，最好的辦法就是讓自己處于“個人的絕對成長狀態中。我反觀自己畢業后走過的這些年，無非就是按部就班的生活，所謂職業規劃，停留于心而未付諸于行，根本不存在絕對成長。

那么如何獲得個人的絕對成長，答案就是：自律到極致，執行到極致。很多人看上去活的隨心所欲，實則已經活成了欲望的奴隸。他們作繭自縛，在墮落中慢慢沉淪；他們看似活的輕松，可到頭來終究要承受放縱的代價。

所謂自律，就是要更莊重的對待自己，更清晰的認識自己，我們可以試著擺脫情緒和欲望的掌控，有目標的去做一些事，將計劃落實到每天的時間碎片中，讓時間變得更有價值。當你覺得活的很累的時候，其實并不是因為遇到的困難有多大，而是源于自己想的太多。

人生不是短跑，而是一場馬拉松。如果你在半路就耗盡了所有的能量，那么終點的成功必然遙不可及。別再間歇性躊躇滿志，持續性混吃等死。我們沒有那么多時間來浪費，放縱躺平縱然可以快樂幾年，只有自律是才能消除痛苦過好這一生。

請給我結果讀后感篇四

這點其實給我有點顛覆性的改變，古語總是說“沒有功勞也有苦勞”，我也比較奉行這個說法，所以在管理下屬或者在自己身上都會有這樣的想法體現出來。但從這本書中，徹底改變了我的想法，之后在處理很多問題上我會以結果為導向去判斷或處理事情。以我們網站為例，越來越多的是以結果為導向的收費模式，可見結果是多么重要。

心態決定行動

做事的心態很重要，事情的結果心態也很重要。但我記得陳總監和我們交流的管理者的心態也非常重要，一個管理者，自己不代表團隊，團隊卻代表自己，這個概念給我的影響比結果心態更深。是的，帶領一個團隊，你個人的優秀與否不代表一個團隊的優秀，只有你帶領的這個團隊非常優秀了，才是你的優秀。

速度第一，完美第二

的時候，競爭對手已經將我們的想法實現，并呈現在我們的面前，這個時候，速度是第一，誰先贏得客戶就贏得了結果。吸引了客戶再逐步去完美，這是我對速度第一，完美第二的理解。

其實這本書是綜合了很多的書本的一個縮略本，他從西點軍校中吸引了“沒有任何借口”，從余世維中吸收了“執行力”，其實他是整合，給我們一個更加容易懂的結果。

這本書我個人覺得給我的收獲還是蠻大的，使我自身有了很大的提高。

請給我結果讀后感篇五

最近公司下發了姜汝祥先生寫的《請給我結果》這本書，讀過這本書后感到非常讓人回味，有一種撥云見霧之感。書中對處理事情中的心態、行動、責任、執行，給予了相當深度的表述，使我受益匪淺。

在我們企業的運營過程中，職工接受企業的文化和理念，為了實現企業的目標和價值而努力。企業希望職工能夠發揮每個人的所長，來完成企業的任務目標和價值，共同將任務目標完美的實現。

在領導和職工勁往一處使，心往一處想之前，都需要雙方互相了解、認知、碰撞、溶合，把職工的力量溶入到企業之中，使企業之手能攥成一個拳頭，向需要的地方打下去，這樣才能把力量全部爆發出來擊倒對方。

作為企業的領導應與職工融洽的溶合在一起，需要將職工當做自己的一部分，應給予信任與支持，要與職工換位思考，站在職工的角度去想問題。領導要關心、了解職工，并將職工想知道、想了解、想實現的想法和目標獲知。根據企業的目標和能力，盡可能地為職工創造機會，為其實現目標和價值去搭建舞臺。

我作為保康公司的領導，要時刻與職工通過良好的互動方式將企業文化、目標一起理解、討論。給職工以想像的空間，讓其思考自己在企業的位置、自己的目標、責任，及時的調整心態，去執行自己的任務。讓職工理解自己工作的價值，增強自己的事業心與成就感。“行動不一定有結果，但不行動一定不會有結果”，在其位就得謀其政，就得拿出相應的結果，這就是企業每個崗位的職責所在，沒有了結果也就是無效的勞動，企業也就得不到生存的土壤，更談不上企業的發展和壯大。任何人在工作中都要付出行動，不管是經理還是職工，在當今競爭激烈的醫藥市場，不去找客戶，就不會有市場，沒有了市場也就沒有了收入，如果你“不動”，就意味著“死亡”！結合我公司批發企業的性質和有利的銷售網絡、人力資源，應該抓好藥品購進渠道，降低采購成本，在維護好現有的銷售客戶的基礎上，再擴大銷售區域占領更大的醫藥市場氛圍，把銷售搞上去，變被動為主動，使企業做大做強。

看完此書寫出讀后感是我的任務，寫出有價值的讀后感是結果。這本書讀完了，書中的每一句每一段無不體現了當今社會做人的現實，特別是做商人的現實，每一段就是一個學問，讓人深受啟發。本書對我來說有很大的作用，把我原本浮躁復雜的矛盾心靈來了一次全新的洗禮，讓我能夠靜下心來想問題，做事情！完成任務≠結果，讓我們在兩藥重組五周年之際竭盡全力更好的完成公司所下達的任務，給公司一個滿意的結果！

請給我結果讀后感篇六

最近公司下發了姜汝祥先生寫的《請給我結果》這本書，讀過這本書后感到非常讓人回味，有一種撥云見霧之感。書中對處理事情中的心態、行動、責任、執行，給予了相當深度的表述，使我獲益非淺。

在我們企業的運營過程中，職工接受企業的文化和理念，為了實現企業的目標和價值而努力。企業希望職工能夠發揮每個人的所長，來完成企業的任務目標和價值，共同將任務目標完美的實現。

在領導和職工勁往一處使，心往一處想之前，都需要雙方互相了解、認知、碰撞、溶合，把職工的力量溶入到企業之中，使企業之手能攥成一個拳頭，向需要的地方打下去，這樣才能把力量全部爆發出來擊倒對方。

作為企業的領導應與職工融洽的溶合在一起，需要將職工當做自己的一部分，應給予信任與支持，要與職工換位思考，站在職工的角度去想問題。領導要關心、了解職工，并將職工想知道、想了解、想實現的想法和目標獲知。根據企業的目標和能力，盡可能地為職工創造機會，為其實現目標和價值去搭建舞臺。

我作為保康公司的領導，要時刻與職工通過良好的互動方式將企業文化、目標一起理解、討論。給職工以想像的空間，讓其思考自己在企業的位置、自己的目標、責任，及時的調整心態，去執行自己的任務。讓職工理解自己工作的價值，增強自己的事業心與成就感。“行動不一定有結果，但不行動一定不會有結果”，在其位就得謀其政，就得拿出相應的結果，這就是企業每個崗位的職責所在，沒有了結果也就是無效的勞動，企業也就得不到生存的土壤，更談不上企業的發展和壯大。任何人在工作中都要付出行動，不管是經理還是職工，在當今競爭激烈的醫藥市場，不去找客戶，就不會有市場，沒有了市場也就沒有了收入，如果你“不動”，就意味著“死亡”!結合我公司批發企業的性質和有利的銷售網絡、人力資源，應該抓好藥品購進渠道，降低采購成本，在維護好現有的銷售客戶的基礎上，再擴大銷售區域占領更大的醫藥市場氛圍，把銷售搞上去，變被動為主動，使企業做大做強。

看完此書寫出讀后感是我的任務，寫出有價值的讀后感是結果。這本書讀完了，書中的每一句每一段無不體現了當今社會做人的現實，特別是做商人的現實，每一段就是一個學問，讓人深受啟發。本書對我來說有洗腦的作用，把我原本浮躁復雜的矛盾心靈來了一次全新的洗禮，讓我能夠靜下心來想問題，做事情!完成任務≠結果，讓我們在兩藥重組五周年之際竭盡全力更好的完成公司所下達的任務，給公司一個滿意的結果!

《請給我結果》讀后感(六)

請給我結果讀后感篇七

1、完成任務≠結果。以前一直是把事情當做任務，不去想當時做這件事我們想要的結果是什么，最終要達到什么目的。看了這本書才知道，完成任務并不等于結果，就像書中說的，如果我們只考慮到要任務，那么我們多半會找借口，因為完不成任務的借口會有成千上萬，但是如果我們一開始就要的是結果，那么我們多半得到的是方法。書中有一個關于九段秘書的分類，這個分類充分說明了把事情當做任務和結果對于這件事員工的工作態度和工作內容的區別，所以每件事情追求結果很重要。希望自己以后可以鎖定“結果”這個目標，而不是完成任務這個“程序”。

2、結果來自行動。結果來自于行動，行動不一定會成功，但是不行動就一定不會成功。在現在的生活及工作中，我們就是因為行動不一定成功，所以就不行動，只有行動起來，我們才能成功，成功是不會主動找你的。無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不可能通過思考獲得結果。坐著不動永遠也賺不到錢，所以我們要行動，哪怕只有0.1的結果，也不要放棄行動，為了100而放棄0.1，結果得到零，追求完美是執行的敵人。

3、認真第一，聰明第二。書上說，世界上的事只有認認真真、踏踏實實地做，才可能成功。所以做事時不要耍小聰明，書中的例子小魯班體驗了因為自己的小聰明和不認真所帶來后果，一家人住在了漏風和漏雨的房子中。所以凡事都要認認真真、踏踏實實的做。

謹以以上三點鞭策自己更加努力的工作，更有效的工作！