發(fā)言稿可以讓我們更好地組織演講內(nèi)容，使之更易于理解和接受。這里有一些來自各個領(lǐng)域的優(yōu)秀發(fā)言稿，它們都具有一定的參考價值和可借鑒性。

領(lǐng)導(dǎo)的年會總結(jié)發(fā)言稿（匯總13篇）篇一

尊敬的陳董事長、親愛同事們：

大家下午好！今天我們?nèi)w灃盛人在這里歡聚一堂，我非常高興能夠在這個既溫馨又祥和時刻和大家共同回顧過去，展望未來。新春伊始，萬象更新。我們告別了忙碌而豐收。

20xx年，迎來了令人期待。

20xx年，首先請?jiān)试S我代表公司向大家拜個早年，恭祝各位：

龍年吉祥、身體健康、工作順利、家庭幸福！

回想。

20xx年公司創(chuàng)立之初，公司僅有35個人。人手不足，條件不好，環(huán)境不良，渠道不通，業(yè)務(wù)困難，競爭激烈，是當(dāng)時一個殘酷現(xiàn)實(shí)，真是應(yīng)了“萬事開頭難”俗話。但是，正是憑著明確目標(biāo)，堅(jiān)定信念，彼此信任，互相吸引，大家堅(jiān)持下來了。人手不足，就一人頂倆；條件不好，就創(chuàng)造條件；環(huán)境不良，就苦中作樂；渠道不通，就攻堅(jiān)拓展；業(yè)務(wù)困難，就踏破鐵鞋；競爭激烈，我們就勇于競爭，因?yàn)闆]有競爭事業(yè)是沒有前途事業(yè)！融合團(tuán)隊(duì)智慧，公司一步一步壯大起來，發(fā)展至今總計(jì)已有100多余人，也鍛煉出了一批骨干力量。在這里我鄭重承諾：公司永遠(yuǎn)不會忘記你們以及你們曾經(jīng)為公司做過重要貢獻(xiàn)，你們將可以得到更多成果分享！誠然，公司更需要你們作為榜樣，帶動更多新生力量，密切融入到公司團(tuán)隊(duì)中來，為公司發(fā)展壯大作出新貢獻(xiàn)，創(chuàng)造新成就！

我們曾經(jīng)取得成績是值得肯定。但是，我們要重新審視當(dāng)前行業(yè)環(huán)境，國家已著手對房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪宏觀調(diào)控，各種縮緊政策隨時可能出臺，整個行業(yè)都存在較大不可預(yù)測風(fēng)險性，由此帶來市場壓力將會增大，競爭會更加激烈，市場不容樂觀。然而，我們也要看到。

中國房地產(chǎn)行業(yè)巨大潛力和深度市場：國家進(jìn)一步推動城鎮(zhèn)化改造，以及城鎮(zhèn)化過程中個人對住房需求，決定了商業(yè)廣場、寫字樓、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品剛性需求；而且，惠州市市政路橋修建、改建正是方興未艾，這是一個長期工程，在未來數(shù)十年內(nèi)都需要持續(xù)推動。因此，我們既要在市場寒冬中感受到危機(jī)存在，也要看透本質(zhì)透析行業(yè)發(fā)展前景，我們更要抓住機(jī)會推動促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展壯大！

過去。

20xx，在公司全員共同努力下，我們?nèi)〉昧丝上渤煽儭Ｎ覀兺瓿闪穗娖鞒恰偾鹛铩斤?xiàng)目、亞婆角一期合作項(xiàng)目完成了前期81%手續(xù)、207道路改造完成工程進(jìn)度80%。與此同時，我們順利開展了208、209道路改造工程、天和家園項(xiàng)目、亞婆角二期項(xiàng)目征地工作和空殼山中通龍?jiān)错?xiàng)目前期開發(fā)工作，皇庭假日酒店裝修也接近尾聲。在過去一年，我們公司規(guī)章制度得到了進(jìn)一步建立與完善，企業(yè)文化得到了進(jìn)一步塑造，員工工作理念也得到了進(jìn)一步提升；過去一年，公司也涌現(xiàn)出了許多任勞任怨、埋頭苦干好員工，通過共同努力，使公司贏得了社會各界認(rèn)可。我為有你們這樣同事感到驕傲，并為自己能為灃盛這樣具有實(shí)力、富有朝氣、永葆競爭力公司服務(wù)而感到自豪。總而言之，在過去一年，我們不但取得了新成績，也贏得了新榮耀，這將為我們贏得新發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

然而，成績只屬于過去。公司要壯大，管理就迫切需要提升，人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能亦同時需要加強(qiáng)，個人應(yīng)主動提高標(biāo)準(zhǔn)要求，才能順應(yīng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。我們更要審查自己，發(fā)現(xiàn)不足，提出問題，并徹底解決問題！

下面，我將談?wù)劰灸壳霸诮?jīng)營管理方面主要存在不足。對此，我。

總結(jié)了六個關(guān)鍵詞，就是“盲、茫、忙、亂、堵、差”。接下來，我將一一進(jìn)行解析：

目前公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置已不能適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展要求，主要體現(xiàn)在：組織機(jī)構(gòu)不完善，系統(tǒng)劃分不明確，部門分工不合理，協(xié)同監(jiān)管不到位，橫向溝通不順暢。具體體現(xiàn)在：

3、部門職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理原則，也形成部門職能交叉，或者是管理幅度過大形成實(shí)際上管理不到位。

4、部門之間橫向聯(lián)系不足，有效溝通不暢，各部門之間銜接有待加強(qiáng)，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而強(qiáng)、分而精”理想局面。以上問題，給我們工作帶來一定“盲目性”，戰(zhàn)略不清晰，目標(biāo)不明確，結(jié)果當(dāng)然不理想。

公司管理包含很多項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程，每個流程包含很多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)應(yīng)該建立相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有監(jiān)督、有考核以糾正偏差，提高執(zhí)行力，方能達(dá)成效果。

而目前公司流程管理相當(dāng)薄弱。譬如：工程開發(fā)管理流程、工程建設(shè)招投標(biāo)流程、合同管理流程、工程物資采購流程、財(cái)務(wù)預(yù)算控制管理流程、人事招聘管理流程、培訓(xùn)開發(fā)管理流程等，要么沒有，要么沒有貫徹落實(shí)執(zhí)行。流程如水，“道不順則流不暢”。業(yè)務(wù)管理流程不健全，造成了很多工作不明確由誰負(fù)責(zé)，不清楚各自職責(zé)權(quán)限，公司方針政策得不到貫徹落實(shí)，甚至無從下手，不知從何做起。總之是管理“混亂”，執(zhí)行忙亂，結(jié)果一片凌亂。流程不清晰，帶來是執(zhí)行過程不順暢，從而造成執(zhí)行人“茫然”不知所措。

流程建設(shè)管理缺失，帶來就是制度建設(shè)不足。因?yàn)榱鞒滩缓侠恚瑒t很大程度決定了制度無法保障，執(zhí)行沒結(jié)果。沒有了制度就沒有了依據(jù)，而這種情況下，即使有了制度也無法落實(shí)執(zhí)行，也等于沒有。“無以規(guī)矩，不成方圓”，沒有制度支撐，那么就會形成“事先沒有標(biāo)準(zhǔn)，過程無法控制，結(jié)果無法考核”，無法達(dá)成有效管控。

目前，公司有幾個項(xiàng)目在同時履行，我了解項(xiàng)目部工作人員們都比較忙，比較累，而且項(xiàng)目做得還不夠順，煩心事一大堆。當(dāng)然，這種局面是由內(nèi)、外綜合因素造成。那么，在無法改變外在環(huán)境情況下，我們只能通過強(qiáng)化內(nèi)部管理和增加人力來改善提升。

項(xiàng)目管理方面存在問題，我想各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人最清楚。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，技術(shù)交底不夠清晰，文件傳達(dá)不夠到位；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范，質(zhì)量要求不夠嚴(yán)格，質(zhì)量管理細(xì)節(jié)不夠精細(xì)化；以及施工計(jì)劃不科學(xué)、分工安排不合理、計(jì)劃執(zhí)行不落實(shí)、進(jìn)度控制不到位、計(jì)劃期限無保障；再如工程合同管理不夠規(guī)范，工程預(yù)算不夠精確，財(cái)務(wù)管理不夠統(tǒng)一，安全管理不夠嚴(yán)格，甲方乙方溝通不夠協(xié)調(diào)順暢，現(xiàn)場管理比較雜亂等諸多問題，都亟待加強(qiáng)。而且關(guān)鍵，項(xiàng)目部與公司總部之間信息溝通比較欠缺或不及時，項(xiàng)目履行進(jìn)度報(bào)告、關(guān)鍵事項(xiàng)計(jì)劃報(bào)批、存在問題及項(xiàng)目部提議解決。

方案等未能及時上報(bào)公司決策層，造成總部對項(xiàng)目情況信息了解不明或滯后，過程控制不得力，十分不利項(xiàng)目整體運(yùn)營，甚至影響到公司業(yè)務(wù)計(jì)劃。

因此，項(xiàng)目管理整體。

方案計(jì)劃性、科學(xué)性、合理性、可操作性十分關(guān)鍵，否則，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。

這一段時間，公司根據(jù)管理需要，也出臺了一些基本管理制度，有如：考勤管理制度、獎懲管理制度、員工行為規(guī)范和會議管理制度等，但總體來說，執(zhí)行不到位，監(jiān)督不嚴(yán)格，獎懲激勵未落實(shí)。如果我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，有執(zhí)行沒監(jiān)督，有監(jiān)督?jīng)]考核，有考核沒獎懲約束，那么，執(zhí)行結(jié)果只能是“差”！

舉個例子：公司前段時間頒布實(shí)施了考勤管理制度，規(guī)定上午上班時間為8：30分。據(jù)了解，經(jīng)過一段時間推行后，發(fā)現(xiàn)大部分人員都能嚴(yán)格遵守。但是，也還有部分人員有遲到現(xiàn)象，有上班打卡時間竟然是在9：00以后，遲到時間多達(dá)半個小時以上。希望今后各部門加強(qiáng)本部門員工考勤管理，行政部要加強(qiáng)監(jiān)管力度。

財(cái)務(wù)管理是公司管理核心內(nèi)容之一。目前公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險管理、財(cái)務(wù)成本控制、財(cái)務(wù)審批流程、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、公司財(cái)務(wù)與項(xiàng)目財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理等都還不完善。

管理問題，歸根結(jié)底是溝通問題。目前我們內(nèi)、外部溝通都需要加強(qiáng)。

例如甲、乙方之間存在許多分歧，許多問題協(xié)調(diào)后還是不能有效解決；為什么我們內(nèi)部有問題主管部門不能發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題后不能及時反映和處理；為什么一件事情安排了人去執(zhí)行，但執(zhí)行過程沒有匯報(bào)，執(zhí)行結(jié)果沒有。

總結(jié)報(bào)告？這一系列方面問題一是制度不健全，但更重要是沒有形成有效溝通機(jī)制，信息渠道建設(shè)不完善，造成了信息傳遞“堵塞”。

管理有問題，合作方有意見，員工有建議，沒有一個良好有效反映和申訴渠道，從而無法與主管部門或公司。

領(lǐng)導(dǎo)建立銜接，信息無法有效傳遞，

方案提案無法上報(bào)，導(dǎo)致問題一直存在或重復(fù)產(chǎn)生。從而積小成多，本來是小問題，卻因處理不及時，形成大問題而變得更加棘手，更難解決。

20xx年，我們可能有2—3個新增項(xiàng)目要正式啟動。項(xiàng)目任務(wù)加重以及公司提升經(jīng)營管理內(nèi)在需求，都促使我們要下定決心快速做出相應(yīng)變革，對于以上各類問題進(jìn)行。

方案有分析，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，過程有監(jiān)督，結(jié)果有。

總結(jié)。具體要求是：

組織改革迫在眉睫，勢在必行。根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置戰(zhàn)略領(lǐng)先性原則，我們機(jī)構(gòu)改革必須以公司現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，以未來發(fā)展為著眼點(diǎn)，以科學(xué)有效為關(guān)鍵點(diǎn)，建立以基于目前公司經(jīng)營管理需要，放眼公司戰(zhàn)略規(guī)劃及未來發(fā)展發(fā)展型組織機(jī)構(gòu)。目前，機(jī)構(gòu)設(shè)置已經(jīng)初具雛形，但仍然需要進(jìn)一步作充分研究、討論、驗(yàn)證，必要時也要各部門負(fù)責(zé)人參與進(jìn)來，充分聽取你們意見、建議，以便各職能部門能明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，同時進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，促進(jìn)各部門更好規(guī)劃、執(zhí)行本部工作任務(wù)，從而更好理解、支持、適應(yīng)并推動公司整體管理提升。

公司業(yè)務(wù)流程建設(shè)，應(yīng)由業(yè)務(wù)主管部門為主導(dǎo)，由行政部門來組織，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門來協(xié)助，通過共同研究討論、共同配合來完成流程建立。最終把各個關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程綜合起來，編制公司業(yè)務(wù)流程手冊，今后一切工作按照流程、程序來推動。

對于公司基本管理制度，主要以行政部為主導(dǎo)，其它關(guān)聯(lián)部門積極配合來完成。即由行政部提出。

方案，關(guān)聯(lián)部門給議案，共同研討以定案。而對于業(yè)務(wù)模塊應(yīng)建立制度，原則上由各部門。

提供。

方案，由行政部審核，經(jīng)董事長、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。行政部應(yīng)與各部門溝通，明確需要建立制度。

方案，并列明清單，作出制度建立計(jì)劃，有步驟制訂與推行。

同時，各部門職能、各工作崗位職責(zé)，要建立系統(tǒng)工作說明書予以清晰劃分，要明確各崗位任職資格和工作標(biāo)準(zhǔn)以及績效考核要求等，一定要落實(shí)到部門，具體到崗位。

公司工程項(xiàng)目原則上由工程部和房地產(chǎn)項(xiàng)目部分管，項(xiàng)目開發(fā)和工程技術(shù)則由總工室統(tǒng)一管理。工程部主要負(fù)責(zé)市政道路改造類項(xiàng)目管理，房地產(chǎn)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)地產(chǎn)類項(xiàng)目管理，總工室主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目前期開發(fā)管理及項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立、技術(shù)支持和工程項(xiàng)目預(yù)決算，各項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌管理，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員歸口公司財(cái)務(wù)部直屬。

領(lǐng)導(dǎo)。今后，各個項(xiàng)目在投資開發(fā)前，一定要由總工室、開發(fā)辦主導(dǎo)對項(xiàng)目進(jìn)行充分調(diào)研與論證，要對項(xiàng)目地段信息、市場調(diào)研、實(shí)地勘察、項(xiàng)目定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)分析等方面進(jìn)行綜合分析驗(yàn)證后，編制生成項(xiàng)目開發(fā)報(bào)告書與項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃書等可行性分析報(bào)告，上報(bào)公司以做出正確決策。

當(dāng)然，在原有項(xiàng)目施工過程中，因?yàn)榫C合方面原因，我們還有許多具體、緊急工作需要去解決落實(shí)：如207、208、209項(xiàng)目征地和拆遷等問題，需要我們拓寬思路，改變方法，轉(zhuǎn)變形式，以得出更具有可操作性解決。

方案。

有效溝通渠道一般包括公司例會、部門例會、專題討論會、公司信箱等。今后，原則上要求公司例會至少每月召開2次，由總經(jīng)理主持；部門例會至少每周1次，由部門負(fù)責(zé)人主持；專題討論會應(yīng)根據(jù)管理需要，由業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門人員負(fù)責(zé)組織關(guān)聯(lián)部門人員召開，以及時解決處理問題。而項(xiàng)目部還應(yīng)該形成每日早會、晚會習(xí)慣，早會利用簡短時間簡要布置當(dāng)天工作、明確標(biāo)準(zhǔn)要求和提出注意事項(xiàng)，晚會則簡要。

總結(jié)當(dāng)天任務(wù)完成情況，分析存在問題及得出解決。

方案。所有會議一定要形成會議紀(jì)要并下發(fā)各責(zé)任人，對會議決議事項(xiàng)一定要有專人跟進(jìn)過程及結(jié)果。

我們還將公布總經(jīng)理電子郵箱與行政總監(jiān)手機(jī)號碼，進(jìn)一步拓寬溝通渠道，豐富溝通方式。員工有意見申訴，有合理化建議提案提報(bào)，都可以通過以上途徑辦理。

執(zhí)行力是檢驗(yàn)組織工作唯一標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行結(jié)果是檢驗(yàn)執(zhí)行力唯一標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)如今，我們已經(jīng)具備了較好工作條件和環(huán)境，公司可以。

提供充分財(cái)力、人力、物力支持，今后流程、制度等都會進(jìn)一步完善。但是，僅有這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，目前我們許多工作，并不是沒有要求和規(guī)定，但就是因?yàn)閳?zhí)行不到位，才沒有達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。所以沒有執(zhí)行力，一切等于零，注定得不到好結(jié)果！有執(zhí)行就必須有監(jiān)督。今后，我們將推行部門負(fù)責(zé)制。各項(xiàng)工作執(zhí)行，要形成以部門負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，以項(xiàng)目執(zhí)行人為第一責(zé)任人，以總經(jīng)辦、行政部為主要監(jiān)察責(zé)任人，進(jìn)行綜合管理，對。

工作計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，確保執(zhí)行到位，目標(biāo)達(dá)成。如果未能按時按量按要求完成工作任務(wù)目標(biāo)，必須要對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。

提高執(zhí)行力，一是需要組織和管理體制支撐，二是靠監(jiān)督機(jī)制督促檢查，但更需要各部門和員工個人自動自發(fā)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來規(guī)范和自我約束，達(dá)成自我提升！

公司得到了發(fā)展壯大，一定會讓我們員工分享勝利成果！創(chuàng)建互利共贏平臺，提升福利待遇水平，建立職業(yè)發(fā)展通道，以公司與員工戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系共同推動公司進(jìn)一步發(fā)展。

今后，我們將有針對性開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、管理技能開發(fā)等培訓(xùn)項(xiàng)目，以內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合形式開展，以提升員工專業(yè)能力水平，輔以科學(xué)職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)個人自我實(shí)現(xiàn)需要。同時，通過外來優(yōu)秀人才引進(jìn)與培養(yǎng)，帶來新理念，借鑒新方法，注入新活力。

而公司企業(yè)文化建設(shè)也需要進(jìn)一步建立與完善。企業(yè)文化是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展信念支撐和。

精神支柱，也是員工達(dá)成職業(yè)化修煉有力支持。我們要逐步確立企業(yè)宗旨、企業(yè)。

精神以及價值取向和cis識別系統(tǒng)，以提升公司形象，使客戶認(rèn)同公司產(chǎn)品與文化。同時通過不同形式活動開展來活躍公司經(jīng)營管理氛圍，加強(qiáng)部門之間、人員之間溝通與合作。這些方面公司都已經(jīng)有了初步規(guī)劃，并將編制形成系統(tǒng)《企業(yè)文化手冊》，經(jīng)過研究討論成熟后將逐步有序推行實(shí)施。

總而言之，

20xx是公司管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年達(dá)成兩個統(tǒng)一：一是公司戰(zhàn)略規(guī)劃方向與部門工作任務(wù)目標(biāo)要達(dá)成統(tǒng)一；二是工作程序流程管理和人力資源管理要務(wù)實(shí)達(dá)成統(tǒng)一。根據(jù)“木桶原理”，只有整體管理水平提高了，公司才能可持續(xù)良性發(fā)展，否則管理短板必將拖住發(fā)展后腿。

展望。

20xx，公司將面臨更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，做大做強(qiáng)之路，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。我們需要進(jìn)一步優(yōu)化資源整合，提高經(jīng)營管理水平，強(qiáng)化員工專業(yè)能力，提高執(zhí)行力，提升團(tuán)隊(duì)核心競爭力。當(dāng)然，細(xì)節(jié)決定成敗。我們既要從大處著眼，更要從小處著手，從日常工作點(diǎn)滴做起，做好身邊每一件事并堅(jiān)持下去，通過量變積累達(dá)到質(zhì)變升華，我們一定能一步一步達(dá)成理想目標(biāo)。“態(tài)度決定一切”，做與不做是你選擇。但是，昨天選擇決定了你今天狀況，今天狀態(tài)決定了你明天結(jié)果。“優(yōu)勝劣汰，適者生存”是必然發(fā)展規(guī)律。如果你做不好，達(dá)不到工作要求，跟不上公司發(fā)展步伐，經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)后仍然沒有改進(jìn)與提高，你將會被無情淘汰。這決不是危言聳聽！

公司發(fā)展至今，離不開全體員工艱苦奮斗和努力貢獻(xiàn)，是大家共同創(chuàng)造成果，公司永遠(yuǎn)不會忘記你們！而且公司更加希望，你在灃盛實(shí)業(yè)不僅僅是打一份工，為了眼前一份工資，更應(yīng)該把它當(dāng)作自己職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展一個平臺，把個人成長與公司發(fā)展緊密結(jié)合起來，協(xié)同發(fā)展，打造共贏，一起開創(chuàng)更加美好明天！

20xx已經(jīng)來了，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為我們共同灃盛，為我們共同目標(biāo)，為我們共同事業(yè)而繼續(xù)努力奮斗！

最后，我再次向各位以及家人致以最美好新年祝福，并祝愿大家在接下來團(tuán)年宴會上開開心心！

謝謝大家！

領(lǐng)導(dǎo)的年會總結(jié)發(fā)言稿（匯總13篇）篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

帶著昨日的汗水和成績，懷著對明天的希望與憧憬，我們滿懷激情的迎來了20xx年，在這辭舊迎新的時刻，我僅代表建設(shè)管理服務(wù)中心所有員工向關(guān)心與支持我中心發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)、部門以及奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的兄弟姐妹致以誠摯的感謝和美好的祝愿！

歲月不居，天道酬勤，在過去的一年里，我中心在新區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的大力支持下，秉承新區(qū)“想干、敢干、快干”精神，以讓新區(qū)“一年一個樣、三年大變樣”為己任，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難。以創(chuàng)新工程管理機(jī)制，提高執(zhí)行力；完善制度建設(shè)，增強(qiáng)規(guī)范化精細(xì)化管理；重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造職業(yè)建設(shè)鐵軍為理念，強(qiáng)化安全文明施工，積極落實(shí)工程質(zhì)量管理，抓緊推行工程信息化、工程檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理。

20xx年期間，達(dá)到了在建項(xiàng)目109項(xiàng)，已完工57項(xiàng)，共完成政府投資20。8億元；合同簽訂538份，總標(biāo)的額約21。37億元；工程付款審核720份，支付工程款約xx億元；合計(jì)開展前期項(xiàng)目xx8項(xiàng)的好成績。完成了坪山體育中心（大運(yùn)籃球館）建設(shè)、聚龍山保障性住房等九個亮點(diǎn)工程的建設(shè)。

一元復(fù)始，氣象萬千，新的成績催生新的起點(diǎn)，新的希望承載新的使命。20xx年我中心將繼續(xù)借鑒20xx年工作中取得的有益經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，采取多項(xiàng)有力舉措，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、信息化、精細(xì)化管理，確保20xx年工作目標(biāo)順利完成。20xx年，中心繼續(xù)推動新區(qū)的重點(diǎn)工程建設(shè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以工程建設(shè)為重點(diǎn)，以專業(yè)管理為抓手，以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，以質(zhì)量建設(shè)為切入點(diǎn)，以隊(duì)伍建設(shè)為保證，實(shí)現(xiàn)工程投資、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)五大目標(biāo)，精心構(gòu)筑建筑業(yè)“法制、誠信、健康、和諧”的發(fā)展架構(gòu)，推動工程建設(shè)管理水平再上新臺階，確保全年無一起質(zhì)量安全事故，以促和諧、保民生為根本，落實(shí)好民生工程建設(shè)，更高更好完成新區(qū)工程建設(shè)任務(wù)，為新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)！

尊敬的各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、朋友大家晚上好!很榮幸今天代表洪武大酒店跟大家做一個年終分享大會!

我們知道今年由于國家經(jīng)濟(jì)大氣候的影響和反腐倡廉活動的繼續(xù)深入，飲食行業(yè)環(huán)境相當(dāng)嚴(yán)峻，如何搞好經(jīng)營?是首要我們需解決的問題。在今年年中，經(jīng)人介紹我參加了玖零互生的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，雖然一開始我并不是抱著很大的希望來到這里，但經(jīng)過一番學(xué)習(xí)和了解之后，最后我決定把玖零銷售的理念貫徹到我酒店當(dāng)中，實(shí)施幾個月之后，酒店的業(yè)績雖不說突飛猛進(jìn)，但也可以說是大有改觀!

在20xx年上半年之前，由于我酒店的管理疏忽和培訓(xùn)力度不足及人員頻繁流動的客觀因素，導(dǎo)致酒店的效益可以說是很不樂觀。后來經(jīng)過學(xué)習(xí)了玖零銷售系統(tǒng)之后，酒店就像注入了新鮮血液一般，即便說是脫胎換骨也不過分!若是酒店遇到一些難以解決的問題，我都會向玖零企業(yè)咨詢，他們也都很有耐心的指引我們該如何去解決這一類的問題，可以說這是我們酒店業(yè)績上升的關(guān)鍵!在這里就我們在工作中的方法與經(jīng)驗(yàn)做個總結(jié)，希望能與在座的各位一同分享!也希望各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高管也能夠指出我們酒店工作的不足，取長補(bǔ)短，使我們共同發(fā)展，共同進(jìn)步!

定各部門的營業(yè)額、出品額、費(fèi)用額、毛利率，逐月核算，超額提成，節(jié)能加獎，相比去年而言，客房部上升了60%，餐飲部上升了19.8%，充分體現(xiàn)了任務(wù)與效益工資掛鉤的原則，使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢，能想方設(shè)法搞好經(jīng)營，調(diào)動了員工的積極主動性。

二.抓好規(guī)范整理。強(qiáng)化協(xié)調(diào)關(guān)系，提高綜合接待能力。

1.健全管理機(jī)構(gòu)，由各個部門組成的質(zhì)量管理小組，充分發(fā)揮了作用，小組既分工又協(xié)作。由上而下，層層落實(shí)管理制度，一級對一級負(fù)責(zé)，提高了領(lǐng)導(dǎo)的整體素質(zhì)。

2.另外，完善酒店的會議制度。每周的例會，每日檢討會，班前班后會，每月經(jīng)營分析會，由于制度的完善，酒店會議制度的質(zhì)量也就有所提高。

3.酒店分工細(xì)，環(huán)節(jié)多，一項(xiàng)工作的完成，有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)工作，每周例會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，出現(xiàn)問題，各部門不得相互責(zé)怪，推搪，要敢于承認(rèn)錯誤，多發(fā)現(xiàn)對方的有點(diǎn)，搞好協(xié)調(diào)，今年下半年大大減少了過去存在一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。

4，提高綜合接待能力，全面抓好服務(wù)規(guī)范，出品質(zhì)量，使接待能力大大提高，由于舒適環(huán)境，價格合理，味道可口，服務(wù)一流，使顧客滿意而歸。

三.根據(jù)市場消費(fèi)的需要，每月定期推出新菜。全員公關(guān)，爭取更多回頭客，在大小會議上，經(jīng)常灌輸公關(guān)意識和知識。營業(yè)部人員在旺場時充實(shí)到樓面與顧客溝通，點(diǎn)菜，以不同的形式征求他們的寶貴意見，逢年假日，向關(guān)系戶打電話問候，如贈送月餅，賀卡，牽送掛歷!通過大家一致的努力，下半年的回頭客比以往明顯增多!

四.自從參加了玖零銷售系統(tǒng)，我們酒店全體員工統(tǒng)一使用微信服務(wù)平臺，充分發(fā)揮黨組織和工會組織的作用，關(guān)心員工，激發(fā)情感，增強(qiáng)凝聚力!在微信平臺上，我們共同討論問題、對于工作的認(rèn)真態(tài)度進(jìn)行夸獎或批評、共同分享大家每天日志，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步!當(dāng)然我們酒店還有許多需要完善的地方，比如出品質(zhì)量有時不夠穩(wěn)定，上菜慢、廳面的服務(wù)質(zhì)量還有待提高、酒店的管理層面還需加強(qiáng)調(diào)整!

我很感謝在玖零學(xué)到的一切，讓我學(xué)會管理酒店的方法，如何定制機(jī)制，如何管理酒店，經(jīng)營酒店，真是受益良多!我會秉著玖零銷售系統(tǒng)理念，把我們的酒店做到更加完善，做的更加成功，謝謝!

領(lǐng)導(dǎo)的年會總結(jié)發(fā)言稿（匯總13篇）篇三

尊敬的各位來賓，友愛的員工們、朋友們：

大家晚上好！春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們會聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來，值此佳節(jié)之際，我代表xx公司，向全體員工和10一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝福大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意！20xx，我們走過了坎坷，走過了荊棘；20xx，我們體驗(yàn)嚴(yán)冬暖夏，春暖花開。在這不平凡的20xx年里，公司有你們才走過了風(fēng)雨，經(jīng)歷了彩虹，見證了陽光！廣闊職工對公司的支持和信任，讓公司在這一年里戰(zhàn)勝了困難，收獲了豐碩成果！

在過去的20xx年，作為公司的飛躍階段，我們面臨著很大困難，外部市場的劇烈競爭，內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)問題，給我們造成了很大的'壓力，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅(jiān)持我們自己的理想及信念，用我們的堅(jiān)強(qiáng)毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在各部門緊密協(xié)調(diào)配合下，還是取得了一個豐收的20xx！

我們超額完成了生產(chǎn)年度方案，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的供給商、經(jīng)銷商、代理商朋友們致以最崇高的敬意！

新的一年，競爭與開展同在。我們將以“追求、持續(xù)、改良”的企業(yè)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“綠色新能源”的企業(yè)宗旨，為實(shí)現(xiàn)“弘揚(yáng)環(huán)保理念，助力健康生活”的企業(yè)使命而不懈努力，力求實(shí)現(xiàn)“xxx行業(yè)的領(lǐng)跑者”的企業(yè)愿景。為廣闊客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更高效的服務(wù)！

20xx年新年，新氣象，還有一個新的征程。我們的將來是光明的，是可喜的。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。年，敲起了戰(zhàn)鼓；春，吹響了號角！我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的號角響起，一起在明天的跑道上沖刺！不管汗，流多少，也不怕血，灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，企業(yè)夢想并為此奮斗到底！最后，凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎龍年！

再次祝福全體員工及家人新年歡樂，萬事如意！

領(lǐng)導(dǎo)的年會總結(jié)發(fā)言稿（匯總13篇）篇四

各位同仁、各位伙伴：

大家下午好。

一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20_年已經(jīng)過去，充滿希望的20_年已然到來。回首，對×來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標(biāo)，取得了不俗的業(yè)績，為十周年的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20_年五點(diǎn)重要工作：

一是重點(diǎn)項(xiàng)目取得突破。成功簽署了cbd資本運(yùn)營大廈項(xiàng)目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級開發(fā)項(xiàng)目。這標(biāo)志著ד立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響了跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角。

二是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。×國際中心成功引進(jìn)知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè);北岸1292項(xiàng)目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。

四是管理水平有所提高。借助外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對集團(tuán)組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進(jìn)行全面梳理和提升，確立了資本運(yùn)營、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊;財(cái)務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。

五是企業(yè)文化不斷深入人心。十年的×已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻(xiàn)、執(zhí)著進(jìn)取、誠信責(zé)任、合作創(chuàng)新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓(xùn)等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進(jìn)。

這×十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始。總結(jié)×十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和×一路走來的每一位員工，因?yàn)橛辛四銈儯敛庞羞@樣的成就，感謝你們的堅(jiān)持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”

我曾經(jīng)多次說過，×是一個激情成就夢想的舞臺。十年來，×的高速發(fā)展已向大家展示了我們成就偉業(yè)的決心和實(shí)力。當(dāng)下集團(tuán)已進(jìn)入第三個五年發(fā)展規(guī)劃期，經(jīng)過十年打拼與積淀的×已具備一定的實(shí)力，未來的×必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè)，這個目標(biāo)符合全體×人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當(dāng)你告訴客戶、家人、朋友“我在×工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業(yè)，我需要大家，需要所有的×人。

“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平。”這是北宋理學(xué)家張橫渠的名言，一直為后世推崇和傳頌，主要是說士大夫和知識分子的使命，要為真理，為學(xué)術(shù)，為天下?lián)鹬負(fù)?dān)。而我常常用這句名言來自勉，做為×的掌舵人，即使做不到為天地立心，能否為所有追隨×的人擔(dān)當(dāng)起立心之責(zé)，同樣，×的團(tuán)隊(duì)能否為×的發(fā)展擔(dān)起立制之任呢。

下面，我從“二立、二為”四個方面來與大家分享我的觀點(diǎn)。

第一、立×之心。

孔子曰：民無信不立。在任何一項(xiàng)事業(yè)背后，必須存在一種無形的精神力量。所謂為×立心就是構(gòu)建×的精神價值體系。現(xiàn)在×存在著思想不統(tǒng)一、工作動力不強(qiáng)、責(zé)任不到位等現(xiàn)象，換言之，×沒有形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的企業(yè)文化，這是制約我們發(fā)展的問題。巴金曾說過：支配戰(zhàn)士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達(dá)到他所選定的目標(biāo)。今日×已經(jīng)不是求生存的階段，我們需要的不單單是財(cái)富的積累，我們更需要文化的累積，企業(yè)信仰的塑造，這將是推動企業(yè)不斷向前的核心力量。因此我們必須給ד立心”，立創(chuàng)業(yè)之心，立發(fā)展之心，立奉獻(xiàn)之心，立責(zé)任之心，實(shí)現(xiàn)由價值驅(qū)動向企業(yè)文化引導(dǎo)的轉(zhuǎn)換，將工作變?yōu)槭姑瑹òl(fā)出全員主動性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)軟實(shí)力。

第二、立×之制。

韓非子說：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規(guī)的重要性。孟子也說“不以規(guī)矩，不能成方圓”。這里提到的“法”和“規(guī)”就是我們所說的制。十年發(fā)展的×積淀了成功經(jīng)驗(yàn)的同時，也形成了眾多固有的管理習(xí)慣、作風(fēng)、思維等，或多或少地影響著現(xiàn)代管理理念的轉(zhuǎn)變。以目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統(tǒng)的建立，將是成就下一個十年輝煌的關(guān)鍵。在20_年，我們舉全集團(tuán)之力，建立了清晰的母子公司管理架構(gòu)，明確了權(quán)責(zé)關(guān)系，制定了科學(xué)的育人、用人、留人的人力資源管理機(jī)制，這些都是×以發(fā)展的視角因勢利導(dǎo)，以制治企的重大布局。接下來，我們首當(dāng)其沖的工作便是將這種“制”嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行下去，為×持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內(nèi)在動力。

第三、為昌盛立人。

人才是×的第一資本，是×發(fā)展的力量之源。我們發(fā)展的真正瓶頸不僅僅是資本的不足，更是賢才的缺乏。近年來，隨著×舞臺不斷擴(kuò)大，人才困境日益明顯。要解決這個問題，我認(rèn)為應(yīng)該從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念，強(qiáng)化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)。二是合理地引進(jìn)人才、增強(qiáng)×的“地頭力”。三是提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，將員工價值追求與企業(yè)愿景相結(jié)合。四是注重員工心態(tài)培養(yǎng)，×是一個年輕有活力的企業(yè)，我們應(yīng)該具備積極樂觀、堅(jiān)定自信、認(rèn)真負(fù)責(zé)、永不自滿、知足感恩的心態(tài)，才能讓×和個人走得更遠(yuǎn)、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。

四、為登高開先河。

近年來“民進(jìn)國退”的政策擴(kuò)容，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益開放，為民營企業(yè)躋身全球一流企業(yè)提供了歷史性的發(fā)展機(jī)遇，也為×集團(tuán)所處的資本運(yùn)營、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文化傳媒、新能源等領(lǐng)域創(chuàng)造了無限的發(fā)展空間。空前優(yōu)越的外部環(huán)境結(jié)合×自身的優(yōu)秀基因，為×創(chuàng)造飛躍式發(fā)展提供了可能。志存高遠(yuǎn)才能不為浮云遮望眼，開拓更廣闊天地。為此，我們繼續(xù)堅(jiān)持多元發(fā)展、專業(yè)經(jīng)營的發(fā)展道路，大力發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢項(xiàng)目，加大新板塊、新項(xiàng)目的資金投入，推動五大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，在每個板塊，將每個項(xiàng)目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標(biāo)桿產(chǎn)品。特別是即將開始的荊州項(xiàng)目和cbd項(xiàng)目，更需要集團(tuán)上下和衷共濟(jì)，精誠協(xié)作，開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新契機(jī)。這有賴于人才積極引進(jìn)、制度的強(qiáng)化落實(shí)、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會貫通。

高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位。縱覽×發(fā)展，衡量×的長短通常有兩把尺子。第一把是“縱尺”。用這把尺子量，×成立十年，特別是近幾年取得了前所未有的成績，值得自豪。第二把是“橫尺”，即是橫向比較。用這把尺子量，就會看到與我們同期發(fā)展的企業(yè)巨大進(jìn)步和成果。就會在比較中看到×還有很多不足，從而更加冷靜地審視我們發(fā)展中的長長短短。第三把尺子，這就是我們×的第三個五年發(fā)展規(guī)劃的總體部署，我們要為×特制符合×自身發(fā)展戰(zhàn)略的尺子，用這把尺子量，就能將×置于市場經(jīng)濟(jì)及國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局中來定位，我們就會有前所未有的使命感和緊迫感，×所制定的五年戰(zhàn)略發(fā)展綱要定會是科學(xué)務(wù)實(shí)的，而且要求高，特別是優(yōu)化集團(tuán)核心業(yè)務(wù)，提煉企業(yè)的核心價值觀和文化，增強(qiáng)集團(tuán)的核心競爭力，加強(qiáng)品牌建設(shè)，引進(jìn)國際國內(nèi)實(shí)力資本，稀釋現(xiàn)有股權(quán)，推進(jìn)公司的上市工作，要把加快×的資本化進(jìn)程作為五年發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容必須完成，從而使我們的團(tuán)隊(duì)真正分享到×發(fā)展的輝煌成果。

鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因?yàn)榈滋N(yùn)深厚的天池與萬千股雄風(fēng)托負(fù)起了它巨大的翅膀。志存高遠(yuǎn)的×人將以“為×立心，為隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河，”的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐×展翅騰飛，×愿與所有志在未來的追求者和實(shí)踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作。我相信，在不遠(yuǎn)的未來，所有與×共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們開創(chuàng)了×從平凡走向卓越的新航程。

最后在這辭舊迎新的時刻，請?jiān)俅谓邮芪艺嬲\的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春快樂!

謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)的年會總結(jié)發(fā)言稿（匯總13篇）篇五

尊敬的各位。

大家好！

20xx年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)。

20xx。作為技術(shù)研發(fā)部我們在過去一年里有許多收獲，也存在不足地方。回望走過一年，有難以忘懷欣慰，也有不堪回首往事。回顧過去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)。所謂“志當(dāng)存高遠(yuǎn)，真誠寫春秋”，以下，本人將向各位。

領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

20xx年主要工作。

在

20xx年新產(chǎn)品創(chuàng)新上，我們有了新突破。我們經(jīng)過長時間研究探討和實(shí)踐嘗試，成功生產(chǎn)出外觀優(yōu)美，材質(zhì)耐磨石英砂地板和具有抗菌，防水植絨地板；以前需要購買壓花面層，我們進(jìn)過自主研發(fā)，可以自己生產(chǎn)；在。

20xx年里通過不斷。

總結(jié)后申報(bào)數(shù)項(xiàng)專利。在不斷實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐過程中，我們大膽使用新材料來減少成本提高產(chǎn)品質(zhì)量，以求給公司帶來更大收益。

20xx年，石英砂地板還處在初期試產(chǎn)狀態(tài)，今年生產(chǎn)3550米，大約7100平方米，研發(fā)費(fèi)用大約50萬。植絨地板今年生產(chǎn)1600米，大約2400平方米，研發(fā)費(fèi)用大約10萬。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米，大約5040平方米，研發(fā)費(fèi)用大約20萬。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。

總結(jié)、思考和反復(fù)實(shí)踐，最后得到我們各項(xiàng)工藝參數(shù)，確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

1、努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)踐，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作作。

出自己最大貢獻(xiàn)。

2、強(qiáng)化創(chuàng)新意識，加強(qiáng)各部門之間合作，不斷開拓，大膽創(chuàng)新。

我有信心和各部門一道，努力學(xué)習(xí)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。通過大家努力使我們企業(yè)走在行業(yè)前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)明天，共同努力，共創(chuàng)美好明天。以上匯報(bào)如有不足之處，敬請各位。

領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

領(lǐng)導(dǎo)的年會總結(jié)發(fā)言稿（匯總13篇）篇六

各位同事們：

大家好！回顧20xx年的時間，我們xx公司也是經(jīng)歷了很多的，雖然在工作當(dāng)中還是取得了不錯的成績的，但還是有待提高的，相信在這一點(diǎn)上面，還是有更多的事情是可以維持好的，在公司年會之際，大家聚在一起做出這樣的成績還是非常有動力的，20xx年我們在工作方面確實(shí)是不容易的，在新的一年當(dāng)然要做出好的判斷，繼續(xù)去做好相關(guān)的工作。

這段時間以來在工作當(dāng)中，我是對自己非常有意義的，一年到頭了，還是應(yīng)該要維持好的態(tài)度，我們公司在過去的一年當(dāng)中，確實(shí)還是應(yīng)該要主動去維持下去的，過去一年我們行業(yè)到了一個冷淡期，所以說公司的每一位員工非常的有動力，再往后發(fā)展我們應(yīng)該更加的團(tuán)結(jié)才是，通過過去的一年，我們能夠取得這樣的成績，這是公司所有人的努力，盡管是一個非常大的挑戰(zhàn)，但是這也讓我們的熬過來了，這真的是一件非常有意義的事情，大家做出的努力都是看的見的，也確實(shí)是應(yīng)該這樣做好工作，在工作當(dāng)中還是應(yīng)該要有這樣的態(tài)度，這一點(diǎn)是毋庸置的，公司在年初的時候到了的非常艱難的時候，我們每一位xx成員，付出自己的時間和努力，公司雖然比較艱難，但是也是在艱難中度過了這一年。

可忽視的，相信這對我們而言是一個非常不錯的提高，公司以后也會發(fā)展更好的，我也感激這一年來大家對我工作上面的`配合，盡管在一些事情上面還是有一些出入，但還是比較順利，這也是對我工作的一種認(rèn)可，特別希望以后繼續(xù)做的更好，我們接下來一定要提高自己的工作素養(yǎng)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，對待工作就應(yīng)該要有這方面的想法，我們要有自己的態(tài)度，把精力放在公司的工作上面，想來以后這些會有更多的突破，公司年會之際，我們一起慶祝，希望公司的明天更加輝煌，這也是我們要去努力的，讓我們在新的一年做出更好的成績。

年會領(lǐng)導(dǎo)致辭終于寫完畢了，希望能夠幫助到大家，謝謝！

領(lǐng)導(dǎo)的年會總結(jié)發(fā)言稿（匯總13篇）篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位企業(yè)家，各位嘉賓：

你們好!

今天，房地產(chǎn)協(xié)會全體成員齊聚一堂，共同回顧不平凡的20年，一起展望充滿希望的20年。借此機(jī)會，我代表市委對大會的勝利召開和當(dāng)選的新一屆房協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子表示熱烈的祝賀，對大家在過去一年為房地產(chǎn)業(yè)的加快發(fā)展所作出的積極努力表示崇高的敬意!

20年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和樓市調(diào)控政策，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)、做大總量、提升質(zhì)量的基調(diào)，沉著應(yīng)對，順應(yīng)市場規(guī)律，大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，積極開展房產(chǎn)營銷，有力促進(jìn)房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，取得了顯著成績。全縣房地產(chǎn)開發(fā)投資、商品房供應(yīng)和銷售的增速達(dá)到歷史新高。可以說，房地產(chǎn)行業(yè)在20年打了一個漂亮仗，交了一份令人振奮的答卷。

眾所周知，在經(jīng)濟(jì)趨緊、政策加壓的大背景下，要想保持已有成績實(shí)屬不易，要實(shí)現(xiàn)高速增長就更加艱難。但過去一年的實(shí)踐證明，只要zf部門不斷改善政務(wù)服務(wù)、優(yōu)化投資軟環(huán)境，及時為項(xiàng)目建設(shè)和銷售協(xié)調(diào)處理實(shí)際困難和問題，開發(fā)企業(yè)守規(guī)矩、講誠信，就能夠在復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢下攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新突破。所以，20年很不平凡，既為我們今年的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為我們今年努力實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

20年，房地產(chǎn)調(diào)控趨勢延續(xù)，以緩慢調(diào)控為主。對房地產(chǎn)市場而言，房地產(chǎn)發(fā)展的良好態(tài)勢仍將持續(xù)，區(qū)域城鎮(zhèn)化將為房地產(chǎn)發(fā)展提供持久動力。目前，我們的城鎮(zhèn)化率較低，相對全國平均水平差距很大。但是，這種差距也讓我們看到了發(fā)展的前景。未來5到10年，我們的城鎮(zhèn)化率必須每年提升2至3個百分點(diǎn)，每年要有10至15萬農(nóng)民轉(zhuǎn)化為市民，未來幾年將是我們城鎮(zhèn)化的主升浪潮期。所以，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要順應(yīng)趨勢，趁潮而上。

下一步，我將繼續(xù)堅(jiān)持生態(tài)城市建設(shè)目標(biāo)，加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。隨著多條高速公路的通車，區(qū)域通達(dá)性大大增強(qiáng)，今年將全力促成城際輕軌開工建設(shè)，為我們更好融入核心經(jīng)濟(jì)區(qū)和加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程打牢基礎(chǔ)。同時，重點(diǎn)城鎮(zhèn)的發(fā)展、城市新區(qū)建設(shè)、“城中村”改造、大學(xué)城建設(shè)、古鎮(zhèn)開發(fā)等，將有力擴(kuò)大消費(fèi)，增加剛性需求。

發(fā)展必須要有各開發(fā)企業(yè)的全力投入。我們將真心實(shí)意為企業(yè)服好務(wù)，協(xié)調(diào)解決好具體問題，同時也將加大市場監(jiān)管力度，全力維護(hù)良好的市場秩序。

希望房地產(chǎn)協(xié)會積極工作，充分發(fā)揮在行業(yè)自律、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)發(fā)展等方面的積極作用，在聯(lián)系會員、城市營銷、信息服務(wù)等方面主動作為。讓我們20年，合力共贏，再創(chuàng)佳績，為金堂房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展做出新貢獻(xiàn)!

最后，祝愿大家在20年：金蛇飛舞，事業(yè)進(jìn)步，幸福安康!

領(lǐng)導(dǎo)的年會總結(jié)發(fā)言稿（匯總13篇）篇八

各位同志們、各位同志：

這天是__月___日，再過___天我就在___局工作整整一年了。回首過去，感觸頗深。一年的鍛煉使自我思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與省、市局的正確同志們分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體干部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談?wù)劷荒陙淼母惺埽倨饰鲆幌伦陨淼牟蛔阒帯?/p>

感想之一，做為一名同志們干部務(wù)必要有職責(zé)心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經(jīng)驗(yàn)的不足。但是，我還是充滿信心地來到了___這片熱土，我想首先我要增強(qiáng)自身的職責(zé)意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好___局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。

所以我想我既然來了，就務(wù)必對上級負(fù)責(zé)、對我的干部負(fù)責(zé)。近一年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫忙更使我感到欣慰。盡管在那里不談成績，但是，我確實(shí)取得了一些成績，這都是___局全體同仁共同努力的結(jié)果，憑我個人的力量是不可能取得的。

感想之二，同志們干部要有駕馭全局的思想和潛力。我認(rèn)為，作為一個小局的同志們也要樹立全局聽思想，也要鍛煉駕馭全局的潛力。這是自我從做副職到做一把手的深刻體會。做一個局的負(fù)責(zé)人在思想上要“站得高”。

也就是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項(xiàng)工作都要與省、市局的治稅思想持續(xù)一致，同時要結(jié)合本局實(shí)際，引導(dǎo)全體干部轉(zhuǎn)變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發(fā)，導(dǎo)致顧此失彼的偏差局面，才能保證維護(hù)整體利益的同時兼顧了局部利益。

感想之三，群眾是一切工作的力量源泉。_局長來我局調(diào)研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點(diǎn)，那就是稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了，收入自然會上去，要從關(guān)系上要稅，從人情上要稅。

這一觀點(diǎn)能夠說切中稅收工作要害，從中我受到的啟發(fā)是，要抓好征管必須要抓好群眾。制度是靠人落實(shí)下去的，再完善、再有效的制度得不到落實(shí)或執(zhí)行不到位等于白紙一張，不完善的制度認(rèn)真執(zhí)行會收到比較好的效果。所以說做好群眾工作是關(guān)鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認(rèn)為既要嚴(yán)格管理又要愛護(hù)有佳。首先是“嚴(yán)管”，放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀(jì)守法，執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實(shí)政策必到位。其次是“愛護(hù)”，不愛護(hù)群眾的同志們不是好同志們。

只有關(guān)心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫忙他們解決生活上的困難，才能充分調(diào)動起他們的用心性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。

感想之四，同志們干部務(wù)必率先垂范。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴(yán)明。這是我的一個觀點(diǎn)。同志們干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不論在工作紀(jì)律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。

所以決不能搞臺上一套，臺下一套，而就應(yīng)表里如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在___的這幾個月，我們在干部任免、重要建設(shè)項(xiàng)目安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則進(jìn)行群眾決議，增加了工作透明度，便于群眾監(jiān)督。

管住自我，就必須能管住自我的干部。這是我的又一個觀點(diǎn)。威信是自我樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自我做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自我本身要廉潔。

與此同時，還要為干部們創(chuàng)造能夠廉潔的條件。從創(chuàng)辦食堂這件事上來說，杜絕了許多人到納稅人中吃喝問題，同志們也有了拒請的理由。就應(yīng)說，近一年來，我對自身、對群眾的廉政建設(shè)都十分重視，嚴(yán)格按市局要求和各項(xiàng)廉政制度辦事，對大宗物品采購、人事任免、基建工程等重大事項(xiàng)都采取了群眾討論決定的方式，同時為防止基層干部的不廉行為，我們召開了義務(wù)監(jiān)督員座談會，并在全地區(qū)推行了政務(wù)公開，有效地遏止了腐敗現(xiàn)象滋生。

感想之五，要用心鼓勵副手和中層干部發(fā)揮作用。事無巨細(xì)，事必躬親有時體現(xiàn)了同志們工作的認(rèn)真細(xì)致方面，但有時會束縛中層干部的手腳。做為同志們要掌握好抓大與放小的關(guān)系，圍繞中心工作去布置具體工作，讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用。

這樣宏觀決策與微觀指導(dǎo)相結(jié)合，思想教育與潛力培養(yǎng)相結(jié)合，才能讓每個干部在組織收入和在執(zhí)行公務(wù)過程中既施展才能又不違法違紀(jì)，讓他們在進(jìn)一步理解如何嚴(yán)格執(zhí)法的基礎(chǔ)上更好地為納稅人熱情服務(wù)。這樣才能使我們的工作構(gòu)成齊抓共管的良好局面，才能做到一級指導(dǎo)一級、一級對一級負(fù)責(zé)，根本問題得到解決，兩個禮貌建設(shè)自然會上新臺階。

干好工作的決心和信心都有，主觀動機(jī)向好的方向發(fā)展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人都是在不斷的總結(jié)與改正中取得進(jìn)步的。下面就剖析一下自我存在的不足之處，請同志們和同志們給予指正，以便我在今后的工作中加以改善。

問題之一，深入基層調(diào)研少。對基層工作的實(shí)際掌握不十分透徹。分析這一問題，從主觀上講，同志們分工負(fù)責(zé)制，把事情都推給了副手管理，工作過于放手;從客觀上講，自來到___局，事務(wù)一向繁雜，沒有很充欲的時間深入基層搞調(diào)研。

前幾天動員干部廣泛給班子提意見時，有的同志就提出了這一問題。讓我更深刻地認(rèn)識到不管主觀原因還是客觀原因，不深入實(shí)際調(diào)研本身就是一個同志們者的問題，掌握不了第一手材料怎樣能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。

在那里我要做一下自我檢討，以前自我總認(rèn)為比較體貼群眾，覺得年節(jié)為干部辦點(diǎn)福利，開辦食堂，多發(fā)點(diǎn)獎金就是關(guān)心同志了。事實(shí)上這種想法不對，同志們在一齊工作是需要思想交流的，同志們干部與一般干部更需要應(yīng)對面地交心、談心。從這個角度上講我做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。不謙虛地說，與一般干部談心少，此刻還有部分同志不熟悉，更談不上明白他們有些什么想法了。

因此，今后我要按_局長“三個對照，三個反思”的講話精神，進(jìn)一步深入理解和牢固樹立黨的“從群眾中來，到群眾中去”的群眾觀點(diǎn)，從此刻起多深入基層，多搞調(diào)查研究，多傾聽群眾意見，及時掌握干部的思想動態(tài)和普遍要求。同時要將干部、黨委政府以及企業(yè)的一些好意見征集上來，認(rèn)真整理加以研究，構(gòu)成決策后再布置下去。這樣一步一個腳印，扎扎實(shí)實(shí)地去做，調(diào)研才能收到實(shí)效，工作才能取得更大的進(jìn)步。

問題之二，工作布置多親自檢查少。主持工作以后，我總覺得有許多事要辦，對下面要求多，加之自我性子急，還要求辦事質(zhì)量。自已往往把工作布置下去之后，交給分管局長負(fù)責(zé)，很少親自督促檢查，或者只是過問一下，有時布置多了連過問都忘了。此刻回想起來這種有始無終的做法不利于工作的貫徹落實(shí)，體現(xiàn)到_局長講的“三個對照，三個反思”就是自我的事業(yè)心強(qiáng)，而職責(zé)感不是太強(qiáng)，在那里也有必要進(jìn)行自我批評。

說實(shí)話，做為一個基層的分局局長不但要宏觀上把握全局，更重要是摒棄做官的思想，樹立服務(wù)意識。既要懂業(yè)務(wù)，還要懂實(shí)際操作;既要懂管理，還要擅于做具體工作，成為行家里手。所以今后我決心一方面要抓好宏觀調(diào)控，另一方面還要抓好具體管理。克服浮在上面、指手劃腳的家長作風(fēng)，親自督促檢查，真正發(fā)現(xiàn)新問題，使決策更貼合實(shí)際，有效地避免瞎指揮，推動工作向前發(fā)展。

問題之三，學(xué)習(xí)不夠深入。當(dāng)前工作形勢對我們國稅干部的綜合素質(zhì)提出了很大挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)是刻不容緩的事情。但是自我無論在政治理論學(xué)習(xí)還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都不夠深入細(xì)致，個性是與其他局長在一齊學(xué)習(xí)的時間少，而且學(xué)起來粗枝大葉，不做深究，今后要進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，進(jìn)一步探索學(xué)習(xí)方法。

問題之四，小節(jié)問題需要改善。比如：工作方法有時簡單;情緒急躁、愛發(fā)脾氣;開會接、打手機(jī)，與他人說話、吸煙;不論是不是應(yīng)酬，喝小酒的毛病還存在。這些都是我自身的弱點(diǎn)，真誠期望同志們在今后的工作中提醒我、督促我，以使我盡快加以改正。

當(dāng)然，我身上存在的問題不僅僅僅是自我總結(jié)的這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點(diǎn)，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改善，需要在坐的同志們和同志們給予中懇的批評。總之，今后，我愿和大家一齊在開拓中前進(jìn)，在前進(jìn)中開拓，持續(xù)用心進(jìn)取的良好精神狀態(tài);和大家一齊團(tuán)結(jié)奮斗、發(fā)揮優(yōu)勢，努力開創(chuàng)國稅工作的新局面，使自我在今后的.工作中進(jìn)一步走向成熟!

謝謝大家。

領(lǐng)導(dǎo)的年會總結(jié)發(fā)言稿（匯總13篇）篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的教官，親愛的老師和同學(xué)們：

今天，我們在這里隆重舉行新生軍訓(xùn)總結(jié)表彰大會暨開學(xué)典禮。首先，我代表學(xué)院董事會、學(xué)院黨委向新加入?yún)f(xié)和大家庭的同學(xué)們表示熱烈的歡迎！向在軍訓(xùn)中取得優(yōu)異成績，受到表彰的單位和個人表示誠摯的祝賀！

剛才，我們一同檢閱了新生軍訓(xùn)的成果。大家高興地看到，在分列式和課目表演中，同學(xué)們精神振奮、動作規(guī)范，隊(duì)形整齊、氣勢雄壯。經(jīng)過短短半個多月的訓(xùn)練，同學(xué)們的軍事素養(yǎng)和精神面貌發(fā)生了如此可喜的變化，我們要感謝同學(xué)們的艱苦努力，更要感謝不辭辛苦、不避風(fēng)雨、精心組織、嚴(yán)格施訓(xùn)的教官們。你們以嚴(yán)整的軍容、優(yōu)良的作風(fēng)、過硬的素質(zhì)和一絲不茍、又極具親和力的工作精神，展示了新時期軍人的良好形象，贏得了師生們的欽佩和愛戴。新生入校的第一堂課是你們執(zhí)教的，你們是新生的第一老師。值此，讓我們以熱烈的掌聲向承擔(dān)訓(xùn)練任務(wù)的官兵表示崇高的敬意和由衷的感謝！

軍事訓(xùn)練為新生們拉開了大學(xué)生活的序幕。我們的新同學(xué)來自全國十多個省份。大家懷著求學(xué)的夢想，背負(fù)著親人的期望，選擇了協(xié)和，來到了協(xié)和。協(xié)和展開雙臂擁抱你們，協(xié)和是你們學(xué)習(xí)生活的新的家園。在這隆重的開學(xué)典禮上，我給新同學(xué)們提三點(diǎn)希望：

第一，希望你們盡快適應(yīng)新的環(huán)境，迅速融入?yún)f(xié)和大家庭之中。

協(xié)和學(xué)院創(chuàng)建18年來，始終秉持誠信辦學(xué)、質(zhì)量立校理念，堅(jiān)持走專家治學(xué)、名師執(zhí)教之路，辦學(xué)能力不斷增強(qiáng)，為社會輸送了一批又一批高素質(zhì)適用性人才，得到社會的廣泛的認(rèn)可。近年來，學(xué)院相繼被國家民政部表彰為“全國先進(jìn)社會組織”，被山東省教育廳、人事廳評為“山東省民辦教育先進(jìn)集體”。20xx年，學(xué)院被山東省人民政府授予“全省教育工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。協(xié)和的高職教育有著多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，在去年武漢大學(xué)中國科學(xué)評價研究中心對全國262所民辦大學(xué)進(jìn)行的綜合評價中，我院名列“中國民辦大學(xué)競爭前10名”中的第4名，位列專科層次第一名。因此，教育質(zhì)量務(wù)請同學(xué)們放心。當(dāng)前最現(xiàn)實(shí)的問題，是同學(xué)們要盡快熟悉老師、熟悉同學(xué)、熟悉環(huán)境，順利渡過想家關(guān)，調(diào)整好心理預(yù)期，邁好大學(xué)生活的第一步。

第二，希望你們珍惜大學(xué)時代的美好時光，努力提高學(xué)習(xí)能力。

大學(xué)是人生知識和能力大幅度提升的關(guān)鍵時刻，雖說有三五年時間，實(shí)際上時光飛逝，轉(zhuǎn)眼就到。在這期間，我們要保持強(qiáng)烈的求知欲和進(jìn)取心，熱愛學(xué)業(yè)，刻苦鉆研，自我加壓，不甘人后。和中學(xué)時代相比，大學(xué)不僅學(xué)習(xí)內(nèi)容不同，學(xué)習(xí)方式也有很大變化，要善于自學(xué)，勤于思索，敢于挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新，靠扎實(shí)的努力打好學(xué)習(xí)功底；要開闊眼界，提升境界，全面發(fā)展，正確處理專業(yè)學(xué)習(xí)與通識教育、理論知識與實(shí)踐活動、就業(yè)需求與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，努力優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，使自己不僅具備從事專業(yè)的知識和技能，而且具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，以全面適應(yīng)社會的需要。

第三，希望你們加強(qiáng)思想品德修養(yǎng)，爭做品學(xué)兼優(yōu)、具有科學(xué)精神的社會棟梁之才。

堅(jiān)持育人為本，德育為先，是教育工作的重要原則，也是人才成長的基本遵循。大學(xué)生要獲得不竭的學(xué)習(xí)動力，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，必須確立為國奉獻(xiàn)之志，為民服務(wù)之志，把握人生的正確航向；要注重品德修養(yǎng)，自覺踐行社會主義核心價值體系；要把全面發(fā)展和個性發(fā)展緊密結(jié)合起來，在正確處理個人、集體、社會關(guān)系的基礎(chǔ)上保持個性、發(fā)展個性、發(fā)揮潛能、彰顯本色，實(shí)現(xiàn)思想成長、學(xué)業(yè)進(jìn)步、身心健康的有機(jī)結(jié)合，努力成為品德高尚、學(xué)識豐富、可堪大用、能負(fù)重任的時代驕子。

新的學(xué)期開始了，新生的到來為協(xié)和大家庭增添了新的血液和新的活力。我們大家都要熱情關(guān)心新同學(xué)、主動親近新同學(xué)，積極幫助他們解決學(xué)習(xí)、生活中的實(shí)際問題，共同營造和諧、和睦、和合向上的`學(xué)習(xí)環(huán)境。

再過幾天，就是第xx個教師節(jié)、傳統(tǒng)佳節(jié)中秋節(jié)了。借這個機(jī)會，我們向不辭辛苦、辛勤耕耘在教學(xué)第一線的老師們致以節(jié)日的問候，預(yù)祝全體師生員工仲秋快樂，闔家幸福、身體健康，事事如意！

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領(lǐng)導(dǎo)的年會總結(jié)發(fā)言稿（匯總13篇）篇十

各位同仁：

大家好!首先恭喜榮獲先進(jìn)集體和先進(jìn)員工的各位同志!借此機(jī)會，我首先代表公司，向一年來辛勤工作在各個崗位的全體員工，致以最誠摯的感謝!

回首20xx年，xx醫(yī)院全體員工腳踏實(shí)地、迎難而上、執(zhí)著前進(jìn)、不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了很大的突破。全體員工對內(nèi)狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，對外積極擴(kuò)大市場影響，顧客滿意度不斷上升，醫(yī)院品牌影響力持續(xù)擴(kuò)大，在獲得了廣泛的知名度和美譽(yù)度，贏得了跨越式的進(jìn)步。

過去的一年，是醫(yī)院突飛猛進(jìn)的一年。通過昨天的努力，明天的曙光呼之欲出。所有成績的取得，是xx醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)和所有員工共同努力的結(jié)果。

20xx年對于我們將是極其關(guān)鍵的一年，xx醫(yī)院將迎來更大的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們還要朝著更高更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。因此，我在此提出幾點(diǎn)希望：

第一，要堅(jiān)持狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，落實(shí)核心制度和規(guī)范。保障醫(yī)療質(zhì)量和安全，是社會對醫(yī)院的要求，更是醫(yī)院自身發(fā)展的需要。

第二，要全面開展人性化服務(wù)，以贏得病人信任為基礎(chǔ)。我們要把人性化服務(wù)作為一個整體工程來抓，從服務(wù)語言、服務(wù)行為、服務(wù)制度、服務(wù)設(shè)施、服務(wù)環(huán)境和服務(wù)流程等各個方面全方位積極落實(shí)。

第三，希望全體員工能進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)主人翁意識，一方面開源節(jié)流，控制成本，倡導(dǎo)節(jié)約型醫(yī)院;另一方面大膽探索，提高全員營銷意識，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院在新的一年經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙豐收。

最后，希望各部門在鞏固已有成果的基礎(chǔ)上，凝聚團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化協(xié)作，規(guī)范管理，提前謀劃好20xx年的各項(xiàng)計(jì)劃。要繼續(xù)努力，進(jìn)一步完整準(zhǔn)確地落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮已有優(yōu)勢，依靠全體員工的齊心協(xié)力，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，把醫(yī)院的整體水平推向一個更高的發(fā)展層次。

各位同仁，再一次感謝所有人的支持、理解與合作。新的一年，讓我們更加振奮，勵精圖治，以全新的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情去迎接新的挑戰(zhàn)。

最后，祝大家在新的一年里，身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意!謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)的年會總結(jié)發(fā)言稿（匯總13篇）篇十一

尊敬的各位來賓、各位員工：

大家好!

“華僑團(tuán)聚迎新春，辰龍起舞傳福音”。當(dāng)我們還來不及顧及時間流逝的時候，20__年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)以公司董事長的名譽(yù)，向你們及你們的家人，致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!

今天，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20__年而慶賀;是為充滿生機(jī)與希望的20__年而祝福。

回首往事，點(diǎn)滴精彩。今年是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，20__年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。

新的20__年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場上具有更強(qiáng)的競爭力;我們還需要“強(qiáng)身健體”、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務(wù)的管理;不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作管理，進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

所以，大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。

辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20__年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊(yùn)藏機(jī)遇的環(huán)境下，我希望，我也堅(jiān)信，全體員工會以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅(jiān)韌不拔的毅力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、革舊創(chuàng)新、扎實(shí)工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!

最后，祝大家春節(jié)快樂，萬事如意!

請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美好的明天而干杯!

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!轉(zhuǎn)眼間，20__年又過去了，首先。共同慶祝20__年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!

這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點(diǎn)、共同探討，愉快地開展了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。

這一年，公司在創(chuàng)業(yè)階段，面臨困難重重，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，我們曾一起加班，財(cái)務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。

我們堅(jiān)持我們自己的理想及信念，用我們的堅(jiān)強(qiáng)毅力，取得了一個豐收的20__，我們超額完成了年度計(jì)劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!

這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍(lán)球聯(lián)誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓(xùn)班，激發(fā)了各位員工學(xué)習(xí)外語的興趣，為各位員提高自身素質(zhì)創(chuàng)造了機(jī)會。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進(jìn)了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關(guān)心著我們的生活，關(guān)心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購買預(yù)防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個溫暖的大家庭。

一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹(jǐn)代表全體員工感謝總經(jīng)理__及各位經(jīng)理，感謝公司。

20__年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底!

最后祝各位同事新年快樂，身體健康!

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家晚上好!

歡聲辭舊歲，笑語迎新年。經(jīng)過一年工作的忙碌，在收獲的喜悅中，我們即將送走20__年，迎來嶄新的20__年，在此，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司的全體員工及其家屬致以節(jié)日的問候和最真摯的新年祝福，向長期以來關(guān)心和支持公司發(fā)展的各界領(lǐng)導(dǎo)和朋友表示衷心的感謝，向長期以來的合作伙伴及兄弟單位致以新年的祝福，祝福大家新年行大運(yùn)，事事順通!

即將過去的20__年，是我公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，借著十九大的春風(fēng)，在市場經(jīng)濟(jì)形勢多變的情況下，公司抓住了各項(xiàng)發(fā)展機(jī)遇，取得令人鼓舞的工作業(yè)績：20__年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們部門的員工同心協(xié)力，工作中擰成一股繩，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。

在20__年的發(fā)展進(jìn)程中，我們經(jīng)歷了艱辛，經(jīng)歷了坎坷，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)，天災(zāi)、經(jīng)濟(jì)不確定的因素，物價上漲等影響導(dǎo)致項(xiàng)目盈利空間進(jìn)一步縮小;債權(quán)催討難度大，債務(wù)訴訟不斷，資金壓力加大。但是國企的地位要求我們承擔(dān)的社會責(zé)任，國家啟動拉動內(nèi)需政策，路橋板塊改制上市工作正在實(shí)施，我們面臨又一輪機(jī)遇，機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)!

20__年，嶄新的一年，開啟我們共同嶄新的夢想，在20__年的揚(yáng)帆起航的關(guān)鍵之年，我們公司將堅(jiān)持以十九大精神為指導(dǎo)，緊密依托集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為重心，以改革改制為動力，迎難而上，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，力爭盡快實(shí)現(xiàn)運(yùn)營結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng)20__年我公司發(fā)展的新藍(lán)天!

歷每一次挑戰(zhàn)對于北方北創(chuàng)都意味著一次機(jī)遇，我們有理由相信，有我們這個集體，有我們戰(zhàn)無不勝的精神，我們一定能夠再次迎來新的契機(jī)，一定能用我們的共同努力去再次創(chuàng)造新的輝煌!

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!轉(zhuǎn)眼間，20__年又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點(diǎn)、共同探討，愉快地開展了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。

我們曾為了完成共同的目標(biāo)，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績，為了提高公司的對外形象，我們曾一起加班，財(cái)務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。

當(dāng)我們在工作上遇到困難時，總會團(tuán)結(jié)一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問題時，其他同事都是不分彼此，主動地幫助做一些復(fù)印、打印、抄寫或裝釘?shù)攘λ芗暗墓ぷ鳌Ｔ谖覀兊霓k事員出去辦事時，其他同事會幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個團(tuán)結(jié)一致、互相幫助的氛圍下完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。

在這一年里，公司組織過燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野炊、男、女藍(lán)球聯(lián)誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓(xùn)班，激發(fā)了各位員工學(xué)習(xí)外語的興趣，為各位員提高自身素質(zhì)創(chuàng)造了機(jī)會。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進(jìn)了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關(guān)心著我們的生活，關(guān)心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統(tǒng)一購買預(yù)防感冒的藥物，還安排食堂為我們煲涼茶等等，使大家覺得公司就象一個溫暖的大家庭。

一切的一切，都是與公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的通力合作分不開的，在此，謹(jǐn)代表全體員工感謝總經(jīng)理彭武及各位經(jīng)理，感謝公司。

最后祝各位同事新年快樂，身體健康!

帶著昨日的汗水和成績，懷著對明天的希望與憧憬，我們滿懷激情的迎來了20__年，在這辭舊迎新的時刻，我僅代表建設(shè)管理服務(wù)中心所有員工向關(guān)心與支持我中心發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)、部門以及奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的兄弟姐妹致以誠摯的感謝和美好的祝愿!

歲月不居，天道酬勤，在過去的一年里，我中心在新區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的大力支持下，秉承新區(qū)“想干、敢干、快干”精神，以讓新區(qū)“一年一個樣、三年大變樣”為己任，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難。以創(chuàng)新工程管理機(jī)制，提高執(zhí)行力;完善制度建設(shè)，增強(qiáng)規(guī)范化精細(xì)化管理;重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造職業(yè)建設(shè)鐵軍為理念，強(qiáng)化安全文明施工，積極落實(shí)工程質(zhì)量管理，抓緊推行工程信息化、工程檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理。

20__年期間，達(dá)到了在建項(xiàng)目109項(xiàng)，已完工57項(xiàng)，共完成政府投資20.8億元;合同簽訂538份，總標(biāo)的額約21.37億元;工程付款審核720份，支付工程款約__億元;合計(jì)開展前期項(xiàng)目__8項(xiàng)的好成績。完成了坪山體育中心(大運(yùn)籃球館)建設(shè)、聚龍山保障性住房等九個亮點(diǎn)工程的建設(shè)。

一元復(fù)始，氣象萬千，新的成績催生新的起點(diǎn)，新的希望承載新的使命。20__年我中心將繼續(xù)借鑒20__年工作中取得的有益經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，采取多項(xiàng)有力舉措，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、信息化、精細(xì)化管理，確保20__年工作目標(biāo)順利完成。20__年，中心繼續(xù)推動新區(qū)的重點(diǎn)工程建設(shè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以工程建設(shè)為重點(diǎn)，以專業(yè)管理為抓手，以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，以質(zhì)量建設(shè)為切入點(diǎn)，以隊(duì)伍建設(shè)為保證，實(shí)現(xiàn)工程投資、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)五大目標(biāo)，精心構(gòu)筑建筑業(yè)“法制、誠信、健康、和諧”的發(fā)展架構(gòu)，推動工程建設(shè)管理水平再上新臺階，確保全年無一起質(zhì)量安全事故，以促和諧、保民生為根本，落實(shí)好民生工程建設(shè)，更高更好完成新區(qū)工程建設(shè)任務(wù)，為新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)!

東風(fēng)浩蕩滿眼春，萬里征程催人急!新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。面對前所未有的發(fā)展良機(jī)和跨越振新的宏偉藍(lán)圖，我中心全體職工一定會團(tuán)結(jié)一心，務(wù)實(shí)重干，勇往直前，再鑄輝煌!

領(lǐng)導(dǎo)的年會總結(jié)發(fā)言稿（匯總13篇）篇十二

親愛的同志們：

大家好!

這天我們召開集團(tuán)公司年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，主要任務(wù)是：學(xué)習(xí)貫徹十八屆中央紀(jì)委第六次全會和中央企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會議精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司年工作會議的部署和要求，全面總結(jié)紀(jì)檢監(jiān)察工作，部署年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)。這次會議是年后召開的第一個專題會議，集團(tuán)公司黨組高度重視，專題聽取了會議準(zhǔn)備狀況的匯報(bào)。劉董事長將要做重要講話，陳總經(jīng)理還要提要求，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實(shí)。

下面，我代表集團(tuán)公司黨組紀(jì)檢組作工作報(bào)告。

按照中央紀(jì)委監(jiān)察部、國資委紀(jì)委的要求，在集團(tuán)公司黨組的正確同志們下，集團(tuán)公司各級紀(jì)檢組、紀(jì)委認(rèn)真貫徹十七屆中央紀(jì)委五次全會和中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司“盈利年”中心任務(wù)，深入推進(jìn)懲防體系建設(shè)，用心構(gòu)建陽光工程，加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)，加強(qiáng)盈利攻堅(jiān)項(xiàng)目和經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)和同志們?nèi)藛T廉潔從業(yè)教育，用心開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面完成紀(jì)檢監(jiān)察各項(xiàng)任務(wù)，為集團(tuán)公司持續(xù)良好發(fā)展態(tài)勢作出用心貢獻(xiàn)。

(一)構(gòu)建陽光工程，懲防體系建設(shè)不斷推進(jìn)。

總書記在十七屆中央紀(jì)委第五次全會上，反腐倡廉制度建設(shè)是懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的重要資料，是加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的緊迫任務(wù)。系統(tǒng)各企業(yè)按照集團(tuán)公司黨組構(gòu)建陽光工程的整體部署，將制度建設(shè)作為懲防體系建設(shè)的重點(diǎn)資料，著力加強(qiáng)決策制度、執(zhí)行制度、監(jiān)督制度和文化制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“讓責(zé)權(quán)利按照規(guī)定的程序在有效的監(jiān)督下在線運(yùn)行”。

一是以完善重點(diǎn)項(xiàng)目制度為突破口，制定下發(fā)《關(guān)于開展陽光工程建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)的通知》，將陽光工程建設(shè)中的重點(diǎn)項(xiàng)目細(xì)化為陽光決策、陽光燃料、陽光物流、陽光招標(biāo)和陽光從業(yè)五個實(shí)施項(xiàng)目，對制度完善、流程規(guī)范、強(qiáng)化監(jiān)督等資料明確的要求，并將這五類項(xiàng)目作為監(jiān)督檢查的重點(diǎn)強(qiáng)力推進(jìn)。

二是本著“頂層設(shè)計(jì)、有序推進(jìn)”的原則，組織召開集團(tuán)公司總部推進(jìn)制度建設(shè)工作會議，對總部的制度建設(shè)工作進(jìn)行安排和部署。組織召開紀(jì)檢監(jiān)察工作研討會，對實(shí)施陽光工程推進(jìn)懲防體系建設(shè)進(jìn)行專題研討。

三是以完善紀(jì)檢監(jiān)察工作制度為重點(diǎn)，組織對集團(tuán)公司組建以來的紀(jì)檢監(jiān)察制度進(jìn)行梳理，起草制定《集團(tuán)公司“三重一大”決策監(jiān)督管理辦法》、《集團(tuán)公司同志們?nèi)藛T廉潔從業(yè)實(shí)施細(xì)則》，印發(fā)《集團(tuán)公司效能監(jiān)察評審辦法(試行)》。

四是以加強(qiáng)制度執(zhí)行為著力點(diǎn)，繼續(xù)深化懲防體系建設(shè)考核，整合考核平臺，細(xì)化考核指標(biāo)，建立懲防體系建設(shè)的綜合評價體系。每季度確定考核重點(diǎn)，量化評分、序化排行、e化公布，確保工作質(zhì)量對標(biāo)、職責(zé)到人。系統(tǒng)各企業(yè)結(jié)合實(shí)際，在推進(jìn)陽光工程建設(shè)的同時加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，大唐國際統(tǒng)一部署陽光工程，將項(xiàng)目落實(shí)到部門，職責(zé)分解到個人。山東發(fā)電公司制定齊魯巡航方案，實(shí)施對重點(diǎn)項(xiàng)目的在線監(jiān)督。

(二)貫徹落實(shí)職責(zé)制，廉潔從業(yè)意識不斷增強(qiáng)。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《國有企業(yè)同志們?nèi)藛T廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，修訂完善《集團(tuán)公司同志們?nèi)藛T廉潔從業(yè)實(shí)施細(xì)則》，明確實(shí)施方式和相關(guān)職責(zé)，突出對同志們?nèi)藛T廉潔從業(yè)的監(jiān)督、檢查和考核，促進(jìn)同志們?nèi)藛T廉潔從業(yè)。系統(tǒng)各企業(yè)按照集團(tuán)公司要求，堅(jiān)持廉政談話、廉政承諾、廉政評議、廉政報(bào)告、廉政檔案全覆蓋的監(jiān)督工作機(jī)制，安徽分公司、江蘇分公司組織制定《同志們?nèi)藛T廉政職責(zé)手冊》，確保《若干規(guī)定》各項(xiàng)要求到位做實(shí)。

(三)開展效能監(jiān)察，專項(xiàng)監(jiān)督工作實(shí)效不斷提高。

一是配合盈利攻堅(jiān)活動，組織開展燃料熱值差管理專項(xiàng)效能監(jiān)察。對熱值差超標(biāo)嚴(yán)重的企業(yè)，下發(fā)監(jiān)察推薦書，督促做好整改工作。其中，廣西分公司認(rèn)真分析熱值差超標(biāo)的原因，經(jīng)過努力，全年累計(jì)完成熱值差410千焦/千克。黑龍江公司建立“四分離”的燃料管理體系，開展“三查、一評、一通報(bào)”的全程燃料監(jiān)督。，集團(tuán)公司累計(jì)完成熱值差380千焦/千克，節(jié)約燃料采購費(fèi)用6.67億元。二是認(rèn)真組織開展專項(xiàng)效能監(jiān)察，全年共立項(xiàng)421項(xiàng)，監(jiān)察推薦2262條，建章立制1698個，避免經(jīng)濟(jì)損失17063萬元，挽回經(jīng)濟(jì)損失3753萬元。三是組織開展招標(biāo)監(jiān)督，對集團(tuán)公司重點(diǎn)監(jiān)管的工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，構(gòu)成招標(biāo)監(jiān)督報(bào)告800余份。

域突出問題專項(xiàng)治理。集團(tuán)公司組織系統(tǒng)各企業(yè)進(jìn)行排查，選取部分企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，完善相關(guān)制度，共修訂制度178項(xiàng)，新建制度507項(xiàng)，進(jìn)一步促進(jìn)了集團(tuán)公司系統(tǒng)工程管理工作的規(guī)范化。

集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作所取得的成績，是中央紀(jì)委監(jiān)察部和國資委紀(jì)委正確同志們的結(jié)果，是集團(tuán)公司黨組高度重視、系統(tǒng)各級黨組織加強(qiáng)同志們的結(jié)果，也是紀(jì)檢監(jiān)察人員不懈努力和廣大職工群眾用心參與的結(jié)果。在此，我代表黨組紀(jì)檢組向關(guān)心支持我們工作的各級同志們和廣大職工群眾表示衷心的感謝!向集團(tuán)公司廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部表示慰問!

集團(tuán)公司經(jīng)過第一階段和第二階段的發(fā)展，已經(jīng)走過八年的歷程。八年中，集團(tuán)公司在“大唐精神”的引領(lǐng)下，創(chuàng)造了“大唐速度”、打造了“大唐質(zhì)量”，培育了“大唐團(tuán)隊(duì)”，進(jìn)入了世界500強(qiáng)。這八年既是集團(tuán)公司快速發(fā)展、不斷壯大的八年，也是集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作不斷加強(qiáng)的八年。八年來，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽兒徒?jīng)驗(yàn)，構(gòu)成了一些共識和體會。在集團(tuán)公司面臨新的形勢和挑戰(zhàn)的這天，認(rèn)真總結(jié)和把握這些經(jīng)驗(yàn)體會，對于今后的紀(jì)檢監(jiān)察工作有著用心的指導(dǎo)作用。

——堅(jiān)持強(qiáng)化監(jiān)督、落實(shí)職責(zé)的原則。加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行和企業(yè)經(jīng)營管理活動的監(jiān)督，是企業(yè)健康發(fā)展的需要，也是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。建設(shè)反腐倡廉監(jiān)督體系，構(gòu)建各司其職、權(quán)責(zé)對等、相互協(xié)調(diào)、優(yōu)勢互補(bǔ)的“三位一體”監(jiān)督工作運(yùn)行機(jī)制。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制，突出開展以確保決策執(zhí)行和職責(zé)落實(shí)為重點(diǎn)的監(jiān)督工作。堅(jiān)持監(jiān)督工作與內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、專業(yè)領(lǐng)域管理相結(jié)合，構(gòu)成監(jiān)督與管理相互融合，共同促進(jìn)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

——堅(jiān)持改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的原則。務(wù)必以改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)、思想作風(fēng)和工作方法，認(rèn)識和把握新形勢下集團(tuán)公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的特點(diǎn)和規(guī)律，加強(qiáng)懲防體系建設(shè)的各項(xiàng)工作，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、研究新狀況，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新工作機(jī)制，工作難題，使黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作更加適應(yīng)集團(tuán)公司的改革發(fā)展，更加富有實(shí)際成效。

——堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局的原則。紀(jì)檢監(jiān)察工作務(wù)必緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略這個中心，服務(wù)服從于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局;始終堅(jiān)持把紀(jì)檢監(jiān)察工作放在集團(tuán)公司工作大局中去思考、去定位、去把握、去謀劃。紀(jì)檢監(jiān)察工作既要堅(jiān)決支持和保護(hù)企業(yè)的改革與發(fā)展，又要及時糾正錯誤傾向和查處違紀(jì)違法行為，遏制和排除阻礙企業(yè)改革發(fā)展的消極腐敗現(xiàn)象。

——堅(jiān)持教育為主、注重預(yù)防的原則。務(wù)必加強(qiáng)對同志們?nèi)藛T的廉潔從業(yè)教育，加強(qiáng)對廣大黨員的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位人員的預(yù)防職務(wù)犯罪教育，透過日常教育、集中教育、專題教育、階段教育等方式，建立黨風(fēng)廉政宣傳教育的長效機(jī)制，構(gòu)筑拒腐防變的思想防線，自覺遠(yuǎn)離腐敗。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)文化氛圍。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和肯定成績的同時，還應(yīng)清醒地看到集團(tuán)公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作存在的問題和不足，所以同志們，在今后的工作中，加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作是黨中央的重大戰(zhàn)略部署，是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)。讓我們在上級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和集團(tuán)公司黨組的正確同志們下，以改革創(chuàng)新的精神，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，為集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)作出自己的貢獻(xiàn)!

領(lǐng)導(dǎo)的年會總結(jié)發(fā)言稿（匯總13篇）篇十三

親愛的合作伙伴們、xx的兄弟姐妹們：

我們xx經(jīng)過4年的發(fā)展，“reallyxx”的品牌美譽(yù)度、影響力、高品質(zhì)、好服務(wù)、好團(tuán)隊(duì)、好素質(zhì)、好營銷、好業(yè)績等均已取長足的進(jìn)步和發(fā)展。在行業(yè)被視為“成長最快的`品牌”及“極具競爭潛力的品牌”，這為xx“以行業(yè)第一為目標(biāo)，全力打造大屏幕顯示行業(yè)第一品牌”奠定了有利和必備條件。

人有人格，商有商道，有道才有路，有德才有業(yè)，xx堅(jiān)持誠信合法經(jīng)營、優(yōu)品優(yōu)價優(yōu)服、以人為本、踐行社會責(zé)任，這是xx4年來快速發(fā)展的基礎(chǔ)，也是xx在紛亂無序競爭中脫穎而出的基本條件。xx的成長不僅要感謝還未規(guī)范、還未誠信的同行企業(yè)，是他們促進(jìn)了xx的規(guī)范經(jīng)營和健康成長，也是他們給予我們xx自我修正的機(jī)會和空間。但我們不能因?yàn)橥袀兊默F(xiàn)狀而沾沾自喜、幸災(zāi)樂禍，我們大家要一起幫助同行企業(yè)進(jìn)行規(guī)范和誠信經(jīng)營，一起推動大屏幕顯示行業(yè)良性競爭和有序發(fā)展，這是我們xx的社會責(zé)任和發(fā)展愿景。我們更要感謝所有的合作伙伴對xx老老實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真做事的充分認(rèn)可和大力支持.

新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，xx要在大屏幕顯示行業(yè)做出自己的特色，創(chuàng)新出新干法、新玩法、新模式。所以，我們大家必須要努力轉(zhuǎn)變觀念，努力學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、超越創(chuàng)新，升級產(chǎn)品、推動大屏幕整體解決方案、適應(yīng)新常態(tài)下的市場競爭。要恪守職業(yè)道德，立足本職崗位，用我們的智慧和力量，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及專業(yè)的服務(wù)，為xx成長和個人價值的實(shí)現(xiàn)盡職盡責(zé)，努力形成xx發(fā)展我發(fā)展、客戶滿意我滿意的良性氛圍。

我們大家要一起共同打造一個合作共贏的平臺。一花不是春，孤雁難成行，只有百花齊放才能春開滿園。大家要成為相互信任的伙伴，應(yīng)該在一起做好事、做大事、做成事。大家做的每一點(diǎn)工作都是為了提升xx平臺的影響力，都是為了促進(jìn)xx品牌在大屏幕顯示行業(yè)的快速成長!

我殷切希望xx全體同仁多學(xué)習(xí)、多交流、多互聯(lián)、多互通、閉環(huán)協(xié)作。一木是木，兩木成林，三木成森，一片森林才能改變氣候。一人是人、兩人成從，三人成眾，眾志成城才能改變世界。

我們xx平臺是大家生存、成長、共同創(chuàng)富的家園;是施展才能的沃土，報(bào)效祖國和家庭的載體。xx發(fā)展壯大，是我們大家的榮譽(yù)和驕傲;xx的衰退或者倒閉，是我們大家失敗和恥辱。

20xx，是我們xx”2年打基礎(chǔ)，3年見成效，5年大發(fā)展“的關(guān)鍵時刻，我們xx人是一群勇于追夢、勤于圓夢的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。正是夢想讓我們走到一起，我們大家有責(zé)任、有能力將xx打造成為夢想的xx、信任的xx、友誼的xx、合作的xx、共贏的xx。

為此，我們大家要一起榮辱與共、風(fēng)雨同舟、同甘共苦、全力以赴、共同發(fā)展、共創(chuàng)輝煌!有xx，才有大精彩!