一個月又過去了，是時候對自己的工作表現做一個總結了。下面是一些優秀員工的月工作總結，希望能給大家提供一些啟示和思路。

建筑單位年終工作總結（實用18篇）篇一

轉眼間我們送走了2020來了嶄新的2021回顧這1年來的工作情況，收獲頗豐，作為單位出納，我在收付、反映、監督、管理四個方面盡到了自己應盡的職責，在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：

3.依據現金收支單據及銀行單據編制銀行日記賬及現金日記賬。

4.清點庫存現金，做到賬實相符。

5.查詢銀行余額與帳面余額核對清楚。

6.各銀行支票、法人章的保管。

8.機關人員工資的發放。

9.分公司納稅申報、繳納集團企業所得稅。

10.參加了集團組織的財務人員培訓。

11.領導交辦的其他臨時工作。

回顧這一年來的點點滴滴，每當完成一項工作任務，心里總會感到欣慰踏實，在新的一年里，我還需要在工作上更加積極主動，態度上更加認真負責；另外，我能有現在這點小小的進步，這都得益于領導，前輩的幫助與交流，我真正感受到了領導的關懷和期望，同時也由衷的欽佩他們淵博的知識和豐富的實踐經驗。作為一名普普通通的員工，我們能在過去一年圓滿地完成任務，主要在于各級領導的關心和大力支持，采取各種靈活多變的方式和方法去解決問題，盡自己的最大努力為公司，希望對公司能有所貢獻。

普通的工作也并非意味著追求的終結，我處在一個比較平凡的工作崗位上，所以我更應該去實現我的理想和追求，無論結果如何，即使平凡也不能平庸。更何況追求過程的本身就是一種成長，一種進步。在新一年中，我一定更加嚴格地要求自己，積級參加公司的各項活動和學習，從去年的工作中認真吸取經驗，縮小在業務上的差距，讓自己今后的工作更加嚴謹有序，讓自己以更踏實的態度為公司的發展作出自己的努力，決不辜負大家對我的期望！同時我也衷心期待領導和前輩能夠多多在工作上指導我，在思想上幫助我，我會盡力為公司的進一步發展和壯大發揮自己應有的作用。

最后，我再一次衷心感謝我身邊的每一位同事和領導，有了大家這樣好的同事好的領導，在這樣的一個優秀的集體里，我相信我們的公司明天會更好！而我們也將收獲無限的希望！

建筑單位年終工作總結（實用18篇）篇二

時光荏苒，從基層鍛煉到上崗試用半年的工作經歷已接近尾聲。在這半年的工作和學習中，我收獲了許多，有任務完成后的喜悅；有管理不知所措時的無奈；也有與同事協同攻關時的艱辛；也有遇到困難和挫折是的惆悵，但這些都不曾澆滅那一顆積極向上、渴望學習的炙熱的心。現就今年工作情況做如下總結：

在這半年的工作時間里，我虛心向項目部的前輩請教，無論在為人處事還是專業知識方面都有很大的提高。從當初只會照本宣科的學生到如今能很好的融入到工作中，并順利完成任務的工作人員有了質的變化。

在工作期間，我將學習融入工作中，我認為應該干中學、學中干不斷掌握方法積累經驗，注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索提高個人工作能力。

墻豎向鋼筋、水平筋在板柱中的錨固方法及錨固長度是否符合要求；基礎上墻、柱插筋位置是否正確；鋼筋搭接長度及連接區域長度是否符合要求；墻上開洞是否加筋及加筋做法；柱子縱向受力鋼筋的連接形式的選擇；采用直螺紋套筒機械連接時不同直徑鋼筋絲扣長度，現場施工時外露絲扣長度；柱子箍筋加密區高度及位置；梁支座處上部鋼筋伸入跨中長度；主次梁交接處箍筋加密方法；保證梁柱墻截面尺寸方法（加撐條）；模板工程是否設置定位筋；能否保證保護層厚度；垂直度是否達到規范要求；主次龍骨加設是否合理；模板安裝是否滿足混凝土澆筑時帶來的所有荷載；模板拼縫是否達到不漏將的效果；模板安裝上下截面是否正確；混凝土工程現場澆筑混凝土原料是否符合現場混凝土級配、是否離析；澆筑過程中是否振搗到位；施工縫是否按要求進行鑿毛、清理、刷漿處理；收面是否拉線控制標高；澆筑過程中有無漏筋現象；腳手架工程：滿樘撐是否搭設斜撐與水平桿連接形成一個整體；步距、橫距是否符合要求等。對施工規范、圖集有了更深一步的解讀；對施工工序、工程施工內業質料編輯有了明確的思路時，這其中的艱辛也變成了收獲的喜悅。

作為質檢員需要同時與甲方、監理、勞務打交道。在這個時候你的信譽度與專業知識掌握熟練度高低與你工作能否順利完成起著至關重要的作用，所以用專業知識來武裝自己非常重要。

正所謂“安全是天、質量是根”作為一名質檢員應該抱著對他人。

負責，對自己負責的態度履行工作職責。

當然在這半年的工作中也有一些不足之處，例如因經驗不足對一些質量隱患不能及時發現；因粗心大意到驗收時一些質量問題沒有得以整改；對施工規范、圖集要求熟悉程度不夠，理論知識欠缺等。但每當我困惑不解的時候，師傅和同事都會耐心的為我解疑答惑。在這中鐵建設和諧的大家庭中我的工作能力得到了進一步提高。

總之，經過這半年的工作學習，讓我對今后的工作充滿了憧憬。來年我將以積極向上的態度投入到工作中去，彌補改正之前工作中的不足之處,做一名真真正正中鐵人。

建筑單位年終工作總結（實用18篇）篇三

工作的開展，其實也是同事帶領下，才讓我懂得如何的去做這份工作，之前沒有經驗的我能進入到單位，其實也是自己的努力加上對于進入單位也是準備充足，所以才過了面試而想要留下來，自己也是需要去努力，把工作做好，得到認可才行，所以開始的教導，我也是認真的聽同事給我講解，讓我懂得如何的去做這份工作，又是有哪些注意的事情，同時自己也是努力的把所學用好，下班之后也是會去回顧一天所做所學的，而到了第二天來上班，也是會對自己一天要做的事情列好計劃，清楚哪些是重要的，哪些又是緊急要做好的，這樣工作也是格外的清晰，明確了自己的任務，工作之中遇到事情或者問題也是不會慌亂，而這段日子，我也是不斷的成長調整自己工作的狀態，盡快的適應，讓自己能得到更多的認可，特別是自己也是清楚沒有經驗，那么就要更努力才行。

經過差不多半月的時間，我也是把工作適應了，同時自己也是清楚之后要把工作做得更為熟練，不斷的去積累好經驗，來讓自己的工作更為有效率，能得到認可，試用期結束而自己能轉正，也是單位覺得我是合適的，在崗位立足不容易，我也是以后要繼續的改變讓自己變得更為出色才行，雖然而今能做好工作，不過我也是有意識的去提升自己還做的不是太好的地方，同時和同事之間的差距我也是盡力的去彌補，去讓自己能做得更好一些。特別是經驗方面，我也是明白這一塊的差距有多大，不過這也是自己要用時間去積累的，而能做的就是讓工作更為有效率，從而讓自己的經驗更有價值。不斷的做好自己崗位分配給我的任務讓自己在單位得到更多的認可。

試用期，是一個考驗我的時期，我也是完成的不錯，得到認可，我也是要在之后工作里頭讓自己得到不斷的認可，去取得肯定，讓自己工作出色，同時也是去成長，在單位有自己該有的位置。我也是相信，經過我的努力，以后我會更為優秀。

建筑單位年終工作總結（實用18篇）篇四

建筑單位年終工作總結（實用18篇）篇五

建筑單位年終工作總結（實用18篇）篇六

2019年，公司在建設集團的正確領導下，緊緊圍繞公司生產經營發展目標，較好的完成各項工作。現將2019年主要工作情況及2020年工作安排匯報如下：

公司堅持以“基礎管理年”活動指導精神為統領，按照“夯實基礎、激發活力、提升管理、穩定發展”的工作思路，全力開展各項工作，并取得顯著成果。

（一）加強設備安全管理工作，穩步提升安全管理水平。

1、公司2019年截止到10月份，實現設備租賃收入5170萬元，其中大型設備及機電類收入4097萬元，聯鎖塊收入1073萬元。預計截止12月份實現設備租賃收入5600萬元。

2、截止到10月份，完成大型機械調度10000余次，小型機具調度950余次，及時、高質量的滿足各分公司對施工設備的需求；實現設備平均完好率96、37%，設備平均利用率32、79%；共組織設備檢查616次，設備維修、保養336次。

3、組織公司內部大型機械的調遣及轉場工作，其中包括行走式及建筑塔吊轉場、小松650型挖掘機轉場、150t履帶吊轉場、50t履帶吊調撥至船務工程公司等大型機械的進場、轉場及安裝工作。組織對新進1臺5016型建筑塔吊，1臺wcb500型穩定土站、1臺300kw發電機組的驗收工作，目前穩定土站與發電機組已投入使用。

4、根據建設集團設備臺賬進行賬物跟蹤，對我公司新購、到期報廢、調出設備及時更新，并實現臺賬的分類管理。逐步完善設備的運行資料檔案，每臺設備配備一套運行資料，真實、按時記錄每臺設備的日常運行狀況，維修換件與保養記錄。

（二）不斷強化安全質量管理，進一步增強競爭優勢。

1、安全管理方面。

（1）按照公司要求，在總結分析上年度安全、質量等總體形勢和存在的薄弱環節的基礎上，切合實際的組織制定和編制了年度安全、質量、教育培訓、維護維修等各項年度工作計劃及月度工作計劃；組織制定并簽訂了公司與各科室年度安全、質量、環境目標責任書；組織完成了“三體系”內外審工作；組織完成了建設集團全年各月度的安全、質量檢查考核工作；及時完成各類特種設備報檢、復審、檢驗工作。

（2）積極開展安全宣傳活動。根據建設集團要求認真開展“百日安全無事故”、“現場綜合整治”、“安全生產月”、“宣貫《事故防控手冊》”、“開展消防交通安全整治”、“現場網格化治理活動”、“開展119消防周活動”等活動。在活動開展中，制定周密實施方案，大力營造活動氛圍，提高員工的安全意識和參與意識。

（3）認真組織開展《事故防控手冊》的宣貫。不斷完善公司應急管理體系，落實檢查和隱患責任整改；落實高、危險作業的安全控制，突出重點的抓好塔吊拆除、安裝和較大設備維修現場的安全管理；積極抓好“樣板車間”的管理工作；重點抓好“四防”工作措施的落實。

2、質量管理方面。

（1）按照公司標準化管理標準，制定完善各項管理制度和工作程序，滿足公司管理需要。圍繞“推動轉型升級，實現質量強港”活動主題，認真扎實開展“質量月”活動，組織開展質量管理標準集中宣貫等活動，進一步調動了員工參與質量管理、改進質量的積極性。

（2）按季度對各單位進行服務滿意度回訪調查，從設備操作人員技能服務、操作人員遵章守紀、操作人員服務態度、設備調度服務、設備技術狀況、設備維修及時性、其他服務七個方面進行回訪。2014年服務滿意度達94、3%，達到年度質量指標。由于各單位進行評價反饋，針對其中設備技術狀況較差，部分設備老化現象嚴重進行重視和整改。

（三）加強班組建設，全面提高員工綜合素質。

1、維修專業技術人員嚴把質量關。主動實施技改和“四新”的應用，搞好技術革新、修舊利廢工作。二月份完成d85推土機引導輪國產化改造，單項節約成本二萬五千多元；完成了推土機支重輪技術改造，單項節約成本近萬元；發揮人員的創造性自行研制架管噴漆、打碼自動上料機，項目已上報申請專利；自行研制油氣分離自動排氣裝置，解決了其中幾項技術疑難關鍵點，且裝車測試成功。

2、先后組織機械作業人員和維修人員參加機電維修相關知識學習、安全生產月教育培訓、最新行業標準《建筑施工升降設備設施檢驗標準》jgj305-2014宣貫培訓，全面提高作業人員操作技能。共派遣11名機械司機分別前往福建、南京、威海、煙臺、濟寧等工地作業，并在各自的崗位上較好的完成各項工作任務。

3、針對生產作業點多面廣、人員分散的特點，充分利用“飛信”和下雨陰天、節假日等時間，開展員工技能培訓、安全思想教育、“節前安全教育”、“加強道路交通與消防安全”、“夏季四防”、“冬季四防”教育，組織開展“四嚴四提”、“安全生產月”和“設備管理月”等活動，全面提高員工的思想綜合素質和技術水平。

（四）不斷完善物資管理，進一步優化資源配置。

1、建立完善合格供應商名錄并加強對供應商的管理工作。新的供應商目錄提供了更廣泛的采購廠家、更準確的供應商信息，能更好的滿足日常物資及配件采購，為公司采購的及時性及產品質量的合格率提供了前提保證。同時，進一步完善供應商的管理，加強對供應商的評價，廣泛聽取各科室的意見，對供應商進行了公平、公正的評價。

2、做好廢舊物資管理工作。在完善《物資管理規定》中進一步加強了對廢舊物資的管理并區分了利舊物資與報廢物資。對于廢舊物資優先自行修復利用，不能利用的上繳建設集團物資設備部管理。對于經公司鑒定確認為報廢物資的，我公司統一存放、專人看管并上報建設集團物資設備部統一處理。

（五）不斷強化綜合管理，營造良好的活動氛圍。

1、充分調動青年集體創新創效潛能，發揮青年先鋒軍的力量。組織6名團員加入青年志愿者，并積極組織參加青年志愿者活動；組織員工積極參加日照港“千人萬米”長跑比賽，并有一人獲獎；一人在“安全在我心中”主題征文活動中榮獲二等獎；一人在國際檔案日活動征文答題中榮獲一等獎；一人在“如何提高客戶滿意度”主題征文中榮獲三等獎。共報送“陽光感動、輝煌十年”征文6篇，“三次創業”主題征文7篇，在2019年春聯征集活動中共報送47幅春聯。積極動員廣大員工參加各項征文競賽，豐富自身業余生活的同時也不斷增強了大家的凝聚力和向心力，為以后更好的投入到各項工作中奠定了基礎。

2、充分利用日照港報、日照日報等媒介，動員廣大員工積極做好對外宣傳工作，截止11月中旬已完成宣傳報道市級12篇，集團級8篇；政務信息共發表5篇，均已完成建設集團全年任務指標。

2020年度我們的生產經營目標為實現產值xx萬元，安全責任事故為零。

（一）2020年經營計劃主要有充分利用好現有設備，保證集團內部施工需的前提下，積極對外拓展業務，尋找新的利潤增長點；創造差異化服務，提升企業競爭力；通過定額化管理、精細化管理細化內部成本核算。

（二）2020年設備項目投資計劃有擬購置6臺50型輪式裝載機、2臺履帶式液壓挖掘機、1臺砼連鎖塊生產線設備、1臺wcb500型穩定土拌合站、1臺20方多功能灑水車、1臺17立方螺桿式空壓機、1臺破碎錘以及30臺塔吊監控。

（三）2020年設備技術改造方面主要有：繼續在裝載機、挖掘機、起重機械等大型設備上安裝油耗儀及gps定位系統；對磅房的監控系統進行升級，對稱重過程、料車的卸料過程，進行更全面的監控和管理；在穩定土拌合站傳送皮帶加裝急停裝置，加強傳送皮帶在作業前預警、作業中的安全控制；對穩定土拌合站水泥罐頂部除塵進行改造，通過加裝小罐的方式實現對粉塵污染的控制。

（四）進一步抓好安全管理。在安全教育形式和教育內容資料方面進行探討提高，加強安全教育的效果，結合青年示范崗的創建踏實做好創建“平安車間”活動，力爭把安全管理工作再提高一個臺階，為維修生產工作打好一個更堅實的安全保障。

（五）設備維護保養方面，堅持貫徹“以養為主，養修結合”的工作方針，積極推行“以保為主”的設備管理指導思想。設備租賃科將設專人負責設備的維修保養監督工作，保證設備不失保漏保。

（六）加強全員綜合素質教育，加強員工機械設備操作、設備保養知識培訓及各項安全教育，強化員工綜合素質，提高員工操作及維護保養水平，確保每位員工安全作業、各機械設備安全生產。引導員工增強學技術學知識意識，為打造一個積極向上、團結奮進、技術精良的高素質維修隊伍而努力。

建筑單位年終工作總結（實用18篇）篇七

在分公司領導的信任和培養下，我于2019年x月被任命為xx項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：

1.進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制。

通過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

2.完善激勵機制，調動員工生產積極性。

通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3.提高生產效率，降低生產成本。

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

4.加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性。

項目部每月x日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5.文明工地建設。

繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數8人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。

6.認真搞環保、水保工作。

積極與業主和地方水務、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

7.關心員工生活，處處都想著員工的疾苦。

進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發放工資、獎金。

項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

總而言之，2019年是我們豐收的一年，在各級領導的大力關心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務重、外觀質量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術要求及相關的規程和規范進行施工，按質保量完成了本工程的施工任務。施工中做到了無一安全事故及質量事故。同時，業主、設計與總承包、質監站和監理單位對我項目部的施工/給予了很大的幫助和指導，在此，我們表示最衷心的感謝！我們也將更加努力認真的完成好工程的后續工作。

建筑單位年終工作總結（實用18篇）篇八

xxxx年xx項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領導的支持和同事的幫助下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項目員工的業務能力及思想政治素質不斷提高。

目前有三個項目，其中改造工程二標段位于xx市xx區河南片區，全長1.4km，道路市政工程一標段位于天津市塘沽區的東沽片區，5條路總長2.0km，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。土地填墊工程，土方填筑186萬m，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態下，我項目人員認證學習，嚴格要求自己，表現出良好的'精神風貌，在項目領導班子的帶領下，積極向業主爭取623m6管通訊管道鋪設。

xx項目總包及分包合同在質量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行，無違約現象。

閘南路改造工程二標段和道路市政工程一標段除業主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，土地填墊工程，一期在合同工期內完成業主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業主的認可和好評。

截止到3月31日，三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現不符合項，施工質量較穩定，無質量問題都暴露，在質檢站、業主和監理單位檢查中等到好評，樹立起了質量要求嚴格的形象。

本項目積極參加公司及建委安全活動，及時傳達有關安全精神，開復工前進行自查自糾，對工地現有機械進行安全質量隱患排查，定期上報。根據工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現場要做到"三不傷害"，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至末未發生人身、設備安全事故。

xx項目自復工以來，從現場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況，并通過優化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質量控制等措施降本增效。

截至xxxx年3月31日xx項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份，材料采購合同xx份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。

xxxx年初隨著物件上漲，全國各地出現"用工荒"的情況，天津也不例外，項目部及時采取措施，與勞務分包隊伍及時聯系溝通，根據合同約定做好組織調配工作，確保了工程勞動力需求。在xxxx年的基礎上本季度繼續完善公司勞務管理制度。

xx項目繼續加強現場文明施工及技能減排管理，安全員專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理，進入施工現場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業主和地方環、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設置為施工現場貯水池。

天津項目由于業主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態，施工環境復雜，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看，時間已經明顯超出，項目及分包隊伍出現窩工情況，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，項目今后的經濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待，而是采取積極的措施：(1)制定了完善的經濟資料管理制度，定期給業主、監理打報告并收集業主、監理及政府發文和現場影像資料。(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準備，防止材料大幅漲價。

以上為一年工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求，還有不小的差距，我項目將會圍繞年度工作計劃和目標，進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理，繼續加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務。主要做好以下工作：

1、進一步完善項目管理

2、全面履約

3、降本增效

4、增加變更簽證量

5、提高自身及項目整體技術力量

建筑單位年終工作總結（實用18篇）篇九

剛來到單位的時候，我也是有蠻多的方面是不懂的，雖然之前也是做過一些工作，但是這個崗位也是有些不同，而且不同的單位，也是工作有一些差異的，我也是在同事的一個帶領下，漸漸的了解了工作的內容，知道流程是怎么樣去操作，慢慢的我也是把一件件事情給做好了，在學習之中，我也是感受到，雖然有些工作之前我也是做過的，但是我們單位的要求不一樣，而且也是很多細節方面的東西是需要我去認真探究，去在工作之中認真給做好了的。通過學習，我也是懂得我的崗位工作要做好，也是需要我多去請教同事，畢竟很多的方面他們也是比我更加的'熟悉，更有經驗，我也是愿意學，同事們也是會主動的教我一些東西，讓我能更快的適應工作。

二、工作進步。

而在工作上，我也是有了很大的進步，開始做事情的時候，不是那么的順手，而且很多的事情也是無法做好，但通過這三個月的時間，我很多的工作都是能順利的去做好，并且也是不比一些老員工做的差，也是同事們愿意教我，我自己也是不斷的去反思去總結工作方面的經驗，一點點的進步，一次次的去把做事情的效率提升，通過工作，我也是懂得，我的崗位，雖然事情比較的多，而且一些細節要注意的也是很多，但是也是特別的鍛煉人，只要肯努力，愿意去下功夫，能收獲的不但是工作的經驗，自己的能力水平也是會有很大的提高，作為新人，我也是要更加的認真，才能趕上同事們的腳步，要想在崗位上去立足，那么自身的努力是必不可少的。

當然，我也是有一些不足的地方，這些也是我作為新人由于工作的經驗不夠導致了，同時也是在工作里面，我也是漸漸的發覺，自己要去進步的地方的確是還有蠻多的，不能自滿，可能一些事情做得和老同事一樣的優秀，但是也是還有很多的地方還要持續的去進步，去改變的，特別是我的工作效率，其實還有蠻大的提升空間，要學會更加優化自己的時間，去把工作給認真的做好了才行。在今后也是要更加的努力，才能去把崗位上的工作給做的更加的好。

建筑單位年終工作總結（實用18篇）篇十

20xx年上半年，xx建筑安裝工程有限責任公司在住建局黨組的正確領導和大力支持下，經過全體干部職工共同努力，公司在生產經營、安全生產、工程管理和政治思想工作等幾個方面都取得了較好的成績，保持了公司良好的發展勢頭，面貌不斷煥發新春，較好的完成了組織交給的各項任務。上半年施工產值達到4350萬元，在建工程11項，其中接轉工程5項，新開工程6項。施工面積86800平方米，各項指標與去年同期基本持平。公司重點工程吳橋中學遷建工程基本竣工，工程質量好、施工進度快，將按期竣工交付使用。

在安全生產方面，公司一直把安全工作放在各項工作的首位，始終堅持“安全第一，預防為主”的指導方針，層層把關，責任落實到人，從施工負責人到生產一線工人，通過開展安全生產教育，安全意識普遍提高，增強了自我保護能力，在資金緊張的情況下，保證了安全資金的投入，做到了安全管理與安全投入同步進行。各施工隊工作主動，嚴格把關，不但保證安全生產投入，而且現場管理制度進一步完善，距安全標準管理的要求愈來愈近。從年初以來公司一直安排專職安全管理人員深入現場，督促檢查安全生產，發現隱患及時整改，杜絕了各類安全事故的發生，為企業生產奠定了基礎。

在管理上公司嚴格執行國家行業標準、法律法規和強制性標準，在施工過程中貫穿“高標準、嚴要求”的管理指導思想，管理體系健全，積極推廣新工藝，新技術，以適應建筑業發展的需求，把工程質量管理和管理成本控制放在管理工作的首位。“以質量求生存，以信謄求發展”是我們企業立足的根本。公司現場管理人員與監理密切配合，保證了工種質量，工程合格率100%。在過去的基礎上不斷總結經驗，又邁進一個新臺階。

在政治思想方面，領導班子能夠認真貫徹黨的路線方針政策和省、市、縣各級組織的重大決策部署，勤政廉潔，具有較強的凝聚力和戰斗力。深入貫徹落實省政府“解決思想、改革開放、全新驅動、科學發展”總體要求和市委、市政府唱響“四大”，加快“五城”建設的決策部署，服務群眾，積極做好事，辦實事，解難事。組織全體干部職工認真學習中央領導重要講話，增強政治思想觀念。公司政局穩定，沒有違法違紀現象的發生，為社會穩定做出了貢獻。

公司上半年雖然取得了一定成績，但仍存在諸多不足，施工技術、施工工藝、施工管理與建筑業發展還有一定距離，安全隱患仍然存在，總體管理水平不夠高，各施工隊之間存在差距，距標準化管理還有一定距離，抗風險能力差，目前意向工程少，對下半年生產提出了挑戰，下半年經營形勢嚴峻，我們一定要有足夠的認識，要調動方方面面的積極性，再接再勵，爭創好成績，全面完成年初制定的奮斗目標。

建筑單位年終工作總結（實用18篇）篇十一

20__年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧兩年多來的工作歷程，總結參加工作來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。

一、專業技術崗位職責。

自20__年8月進入單位以來，我主要負責管理處景區開發建設規劃、可研、初設等前期工作。以及工程建設現場施工管理，資料收集、整理、報送。入管理處規劃建設科以來，按照管理處工作安排和領導的要求按時按質的完成了天河古城、北鎮關、虎踞山環境綜合治理項目規劃、設計;沙帽山環境整治項目路燈工程、登山棧道步道工程、三泉點牌樓工程、烈士陵園園路工程、天河古城道路改造工程的建設施工現場管理和資料收集、整理、報送。現就進入管理處規劃建設科專業技術崗位兩年多來的工作總結如下：

1、施工現場管理。做為規劃建設科工程管理人員，過去兩年多時間里，累計參加項目工程建設6個，負責現場管理的項目工程3個，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們景區項目建設的聲譽和今后發展。所以在管理處安排我負責工程施工現場管理后，在每個工程的施工中我必須認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工單位現場施工員和項目經理提出具體要求，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。在施工前我會詳細了解施工單位材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照工程的施工設計要求、相關規范和管理處建設方案實施，施工期間我不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工中遇到的與征地、拆遷等矛盾、解決現場施工過程中出現的問題。并督促施工進度。

2、資料管理。在資料方面，按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制和上報，在記錄過程中發現問題及時向單位領導匯報，并聯系設計單位、監理單位和施工單位進行協調解決。按照管理處工作安排及風景區規劃要求，完成天河古城、北鎮關環境綜合治理項目等的前期規劃資料收集整理，協助設計勘察單位工程師完成地形測量、景區自然資源、文化資源的挖掘，從而更好的完成立項、可研及初設。

3、學習培訓。由于是剛參加工作，而且是專業技術性非常強，我必須加倍努力學習工程建設相關知識，虛心向領導學習，向監理工程師學習，向施工人員學習，并且參加到工程建設各個環節。從工程的規劃設計、圖紙審查、施工招投標、現場施工管理、工程竣工驗收以及后期的維護工作我都參加到其中，了解學習各個環節的知識和技術要求、規范和相關法律法規等。兩年來，我先后參加過招投標、施工管理等專業技術培訓學習，以及管理處每月的工程技術和法律法規學習。提高了自身的業務水平。

二、工作中存在的問題。

1、自身方面因為經驗不足，對問題考慮不夠全面，對某些專業性強的技術不懂，給工程管理帶來一定的影響。

2、在施工技術方面，由于缺乏施工經驗。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用。

以上問題雖沒有影響工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。

三、今后的工作打算。

通過總結兩年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

建筑單位年終工作總結（實用18篇）篇十二

__年，我局按照縣委、縣政府的部署，以“城鎮建設三年上水平”為載體，全力推進重點項目和市政設施建設，不斷加大縣城環境整治力度，力促縣城環境質量、聚集能力、承載功能、居住條件、風貌特色、管理服務六個方面上水平，取得明顯成效。

一、承擔市核、縣核指標完成情況。

(一)承擔市核指標2項。

等待驗收。在保定本草源中藥飲片有限公司配建公共租賃住房120套，建筑面積2760平方米，共兩棟，已全部開工建設。其中一棟主體完工，一棟主體一層。

2、危房改造。__年我縣危房改造任務是：完成270戶危房改造任務。我局成立領導小組，印發《博野縣危房改造實施方案》，并在認真調查摸底的基礎上，將改造任務分解到各鄉鎮，現已完成改造任務的96%。

(二)承擔縣核指標項。

__年，市政工程、公共建筑項目計劃投資4.5億元，已完成2.7億元;總投資12.38億元，建筑面積62.64萬平主米的博陽花園、博雅嘉園、盛世家園小區、興華鴻景小區、琴園小區、四季花城小區、和諧家園小區、通達園小區、裕豐小區、匯贏中央公館、博中高層等11個住宅小區進展順利，完成投資8.4億元。

1.恒鼎國際商貿城項目。項目投資2.5億，占地50畝，總建筑面積6萬平方米。目前已完成投資2.3億元，一期主體工程基本完成，正在進行道路、供電、照明等基礎設施建設，預計元旦投入使用。

2.園區基礎設施建設。依托定河線、博程路(石港高速引線)、縣城南環(博愛路)，打造工業區路網總體框架，南環已建成0.6公里，其他路段正在征地，預計年內開工建設。

3.謀劃星級酒店建設項目。初步確定拆遷糧食局舊樓，建設星級酒店。該項目計劃投資5000萬元，建筑面積25000平方米，現正著手前期準備工作。

4.博愛路項目。投資1500萬元，全長__米。目前已完成勘測，正在進行方案設計和征地工作。

5.兩場建設項目。抓兩場(廠)建設。污水處理廠污水處理率達到80%，并穩定運行，達標排放。投資500萬元，建成垃圾轉運站一座，垃圾處理率達到70%。

6.縣城排水設施改造和排水管網新建工程。計劃投資1500萬元對博明路等既有管網進行升級改造，新建硝化棉至污水處理廠、橡膠工業園至博成街、通達泵業至白沙街三條排水管道。現已制定新建排水管網設計方案，正在進行征地和清障。完成對博明路既有管網的清淤改造工作。

7.城區防洪河道整治項目。目前正在清理垃圾，改造工程預計明年開始實施。

8.城區道路改造和綜合整治。一是改造興華南街，已拿出建設方案，正在積極籌措建設資金。二是制定《博野縣景觀大道綜合整治實施方案》，對縣城主要街道進行了綜合整治。今年4月初在縣城博興路十路口安裝led電子廣告屏1塊。縣城路燈設施完好，亮燈率達到97%以上。與匯盈房地產公司達成協議，投資530萬元，對縣城主要街道的戶外廣告進行更新和亮化。現正已安裝彩虹橋15座，更換部分燈箱廣告。

9.小街小巷升級改造。縣城目前需改造小街小巷5條，正在進行前期準備工作。

10.新汽車站項目。總投資0.1億元，占地25.2畝，建筑面積6000平方米。主體完工，正在進行掃尾工程，預計11月份投入使用。

11.地下商場項目。現正論證招商。

12.博陽花園。總投資2億，建筑面積11萬平方米。現在8棟已竣工，4棟完成主體封頂，正在進行內外裝修。新開工3棟，正在進行主體工程。

13.博雅嘉園。總投資3.6億，建筑面積18萬平方米。現在三期工程一棟主體完工，完成內外裝修，一棟完成3層主體，物業樓完成外裝,準備驗收。

14.盛世家園小區。一期四棟，基本完工，待驗收。

15.興華鴻景小區。總投資1.1億，建筑面積6.8萬平方米。1號樓正在進行內外裝修，2、3、4號樓基本完成，準備驗收。5、6、7號樓完成主體，正在進行內外裝修。

16.琴園小區。共4棟，內外裝修基本完成，準備驗收。

17.四季花城小區。7號樓主體完工，正在進行內外裝。8號樓主體完成，正在進行內外裝修。

18.和諧家園小區。二期共3棟，完成內外裝修，準備驗收。

19.匯贏中央公館小區。總投資1.5億，建筑面積6.8561萬平方米。一棟正在挖槽。

20.通達園小區。總投資0.7億，以高層為主，建筑面積3.6萬平方米，基礎施工。

21.博中高層小區。總投資0.18億，建筑面積0.9萬平方米，正在進行前期準備工作。

22.裕豐小區項目。總投資0.9億，建筑面積4.5萬平方米，正在進行前期準備工作。一棟開工，正在進行內外裝修。

23.低洼區改造項目。投資0.2億元，完成石油公司、婦幼家屬院改造。現已基本完成拆遷。計劃建成4棟住宅樓，現一棟主體完工。

24.舊汽車站改造項目。總投資1億元，建設面積3.87萬平方米。正在進行前期準備工作。

25.縣社大樓改造項目。總投資0.3億元，建設面積1萬平方米。正在進行前期準備工作。

26.商業大樓改造項目。總投資0.2億。元建設面積0.7萬平方米。正在進行前期準備工作。

27.規范房地產市場管理。我們制定整頓方案，發布公告，對房地產違規行為進行了治理。一是抓基點，強化開發企業資質管理，優化開發企業結構;二是抓難點，切實搞好房地產開發項目的源頭管理;三是抓熱點，加大典型案件的查處力度;四是抓弱點，正確處理規范與發展的關系，不護短。對無證銷售等突出問題，我們采取突擊檢查和日常管理相結合，通過強化資質管理、竣工綜合驗收等環節，增強企業遵紀守法、合法經營意識。

28.完善縣城排污管網建設，確保污水處理廠運行負荷達到75%以上。我縣排污管網已建成15公里。污水處理廠日處理規模1萬噸，我縣日產生污水5000噸，實際處理污水4000噸，污水處理率達到80%。

29.深入實施縣城建設“三個一百”(縣城面積增加100平方公里、縣城人口增加100萬人、縣級財政收入增加100億元)工程。認真抓了項目建設、市政基礎設施建設，提升城市載體功能;實施保障性安居工程，改善縣城居民居住條件;整治縣城街道環境，突出風貌特色，力促縣城面積、人口和財政收入增加。

30.按照“責任、效率、精細、服務”要求，提高城市管理水平。為創造整潔優美的縣城環境，我局按照縣委、縣政府重大決策部署，以解決縣城居民反映的熱點難點問題為突破口，抓重點，破難點，積極探索城管執法長效機制，城市管理水平不斷提高。

31.開展城市容環境衛生綜合整治，城區主街主路達到“七無一規范”標準。實施全民參與和市場運作相結合，積極探索城市街道衛生保潔新機制。一方面，制定《博野縣縣城環境衛生綜合整治實施方案》，每周動員機關干部上街開展大掃除活動，實行縣級領導包路、科局包段、定崗定員、全天保潔。大力開展“樣板街道、樣板社區、樣板門店創建”活動，引導各社區、住宅小區建立環境衛生責任制，發動居民搞好社區容貌整治，督促各門店認真搞好門前三包，形成了搞好環境衛生整治人人有責的良好氛圍。另一方面，實行街道衛生保潔市場化運作方法，對縣城興華北街進行市場運作，向社會發包，探索實施分段分塊認養、認購等管理模式，吸收社會力量參與縣城管理。堵疏結合，積極探索“野廣告”治理新方法。“堵”就是組織有關部門第一時間清除野廣告，“疏”就是在縣城所有十路口處設置了廣告展示墻，定期更換內容，“野廣告”治理初見成效。

32.完善城市管理長效機制，著力解決好市容環境、交通秩序、社會治安等方面的問題。健全和完善城市管理、市容管理辦法，對城管、環衛隊伍實行崗位目標責任管理。城管隊伍實行措施上下班制度，環衛隊伍實行“所包面、組包片、人包段”制度，不間斷清理整治縣城街道環境，縣城面貌明顯改觀。

33.校園周邊環境綜合整治。城管隊伍對學校周邊亂擺攤點等違章行為進行全面整治，保障學校周邊秩序和通行。

34.堅持依法拆遷。新《拆遷法》實施后，我局對拆遷辦進行了重組，并組織工作人員參加省、市培訓班，以盡快掌握新法，熟練運用。現工作已全面展開。

二、項目爭跑情況。

今年以來，共爭取上級資金852.4萬元，已到位。

1、爭取中央補助的公共租賃住房補助資金333萬元;。

2、爭取中央廉租住房專項補助資金312萬元;。

3、爭取省級廉租住房專項補助資金13萬元。

4、到市住建局村鎮處與董芙蓮處長聯系，爭取中央危房改造專項資金162萬元，爭取省級危房改造專項資金32.4萬元。現已到位。

正在申請資金1537萬元。

1、申請垃圾處理體系建設項目資金300萬元，申報材料已上報河北省財政廳。

2、與市住建局城建處李振川處長聯系，積極謀劃縣城排水管網新建工程。擬新建管網長度23.7千米，泵站三個，爭取中央、省以獎代補資金1237萬元，現已填報項目基本情況。

三、特色、亮點工作開展情況。

(一)整頓和規范建筑市場。一是加強管理，依法規范建筑市場各方主體行為。嚴把市場準入、施工圖審查、招標投標和施工許可等各個關口，嚴禁違法項目開工建設。二是規范有形建筑市場運作，打造誠信平臺。不斷完善有形建筑市場內部機制，強化招標投標監管力度，規范招標代理行為。今年上半年，棗應招標工程招標率100%，杜絕了幕后交易、暗箱操作、規避招標等違法行為，工程承發包競爭有序。三是加大監管力度，查處違法行為。對未辦理施工許可擅自開工建設的工程按照《建筑法》、《招標投標法》、《建設工程質量受理條例》進行了處罰。四是查找薄弱環節，進行專項整治。有計劃、有步驟地開展了建設工程監理、施工質量和安全生產、拖欠工程款和民工工資、建筑墻改與節能等專項檢查，對檢查中存在問題的工程，責令停止施工，限期整改。五是加大監督力度，提升工程質量。六是轉變管理模式，狠抓建筑施工安全生產監管工作。針對已往企業抓安全生產只為應付檢查和評優的現象，安監站加強施工現場全過程的監管，落實建設工程監理責任。對施工坍塌、高空墜落、起重機械、施工用電等安全薄弱環節開展了專項治理，對不符合《建設工程安全生產管理條例》規定的工程，限期進行整改，情節嚴重的予以停工。七是加強對施工、監理企業的管理。引導和幫助企業提高整體素質，提高企業技術人員自有率，提高企業的自律能力和市場執行力，切實依據企業自身的技術優勢。九是建立長效機制，確保完成清欠工作目標。為促進清欠工作穩步、有序開展，根據省、市政府關于清欠工作的目標要求，制定了清欠工作方案，明確工作目標，分解工作任務，強化工作責任，按照拖欠工程類別分別制定了清欠計劃。截至目前，清欠目標已順利完成。為防止發生新的拖欠，對企業用工行為及工資支付等做了明確的規定，同時制定了違規處罰辦法。凡在轄區內新建、擴建、改建的建設工程項目，均按照省、市有關規定繳納了民工工資保證金，用于支付工程竣工后因建設單位拖欠工程款造成施工企業拖欠的民工工資。

(二)整治縣城容貌。制定《博野縣縣城環境衛生綜合整治實施方案》、《博野縣城鎮容貌整治實施方案》等一系列辦法，力促我縣縣城的容貌、形象、品質實現整體提升，目前已經取得初步成效。

一是創新機制，提高縣城環境衛生水平。實施全民參與和市場運作相結合，積極探索城市街道衛生保潔新機制。一方面，制定下發了《博野縣縣城環境衛生綜合整治實施方案》，每周動員機關干部上街開展大掃除活動，實行縣級領導包路、科局包段、定崗定員、全天保潔。大力開展“樣板街道、樣板社區、樣板門店創建”活動，引導各社區、住宅小區建立環境衛生責任制，發動居民搞好社區容貌整治，督促各門店認真搞好門前三包，形成了搞好環境衛生整治人人有責的良好氛圍。另一方面，實行街道衛生保潔市場化運作方法，對縣城興華北街進行市場運作，向社會發包，探索實施分段分塊認養、認購等管理模式，吸收社會力量參與縣城管理。堵疏結合，積極探索“野廣告”治理新方法。“堵”就是組織有關部門第一時間清除野廣告，“疏”就是在縣城所有十路口處設置了廣告展示墻，定期更換內容，“野廣告”治理初見成效。二是建管結合，提升市政設施建設水平。投資500多萬元，建成垃圾轉運站1個，在縣城增設地下垃圾池、垃圾點12個并配備專業運輸車輛，垃圾日產日清率達到100%。加強市政設施日常管護，實行精細化管理，明確責任領導，細化工作標準，建立快速反應機制，保證市政設施完好。今年以來，共實施縣城道路交通標線及停車位施劃等交通疏導工程，修復交通標識標線3000余平方米。三是加強施工工地管理，與施工單位簽訂門前三包責任書，目前，縣城內11個在建工程，全部做到了圍擋作業，整潔有序。強化攤位管理，堅持主干道、次干道嚴控，部分街道有條件放開的原則，今年以來，共清理違章占道180余處、店外經營400余處，基本上杜絕了亂擺亂設、違章占道問題。

四、工作謀劃。

住建局工作思路是：以__大精神為指導，以科學發展觀總攬全局，以城市品質提升為主題，以優化城市空間布局、健全完善城市功能、促進城鄉統籌發展為重點，強化隊伍建設，堅持服務創新，扎實推進我縣城市建設步伐。

(一)加強建筑市場、質量、安全巡查工作力度，確保不出任何安全事故。

(二)確保污水處理廠達標排放和垃圾轉運站穩定運行，并積極探索城鄉一體垃圾處理體系，力促城市環境質量上水平。

(三)抓好市政基礎設施建設并保持完好率。加快實施縣城道路改造和街道景觀綜合整治，提升縣城形象。

(四)繼續做好建筑節能、新型材料推廣應用工作。

(五)加強人民防空建設。繼續加快指揮場所信息化建設，實現人防應急指揮平臺與市人防辦形成上下貫通、左右銜接、運行高效的指揮體系。搞好人防專業隊伍年度組訓，完成防空警報試鳴工作。

(六)加大保障性安居工程建設力度，完成年度建設任務。

重點項目包括：

1、道路建設。啟動投資4500萬元的北環路、西環路建設;。

2、啟動投資5000萬元的星級酒店建設;。

4、根據園區發展要求，建設道路、排水、綠化等基礎設施，完成投資1000萬元。

5、實施縣城排水設施改造。新建3條排水管網，完成投資1000萬元。

建筑單位年終工作總結（實用18篇）篇十三

______限責任公司：

茲有我公司________同志等______人前往貴單位介紹______工程投標報名事宜，到時請接洽!

______有限公司。

日期：______

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建筑單位年終工作總結（實用18篇）篇十四

12月25日下午，建筑公司在會議室舉行20__年年終工作總結暨迎新年座談會。建筑公司領導層全部出席，機關中層以上干部及所有項目部負責人參會。

會議室內歡聲笑語、暖意融融。建筑公司總經理楊瑞華發表重要講話，她代表公司向機關各科室、項目部全體人員一年來的努力表示誠摯感謝。她說，過去的一年，是辛勤耕耘的一年，公司積極主動邁開改革的步伐，各項目部團結一心，相互幫助，公司穩步向前發展。

楊總對建筑公司的安全工作表示肯定，希望大家戒驕戒躁，繼續努力，20__年爭取拿出更好的成績。她要求各項目部要充分理解財務部門的工作，嚴格按照集團公司的財務制度辦事。隨后聽取了各項目部負責人對項目進度、質量、資金落實情況進行了匯報，并不時插話交流。

總工程師承華對明年的技術質量工作提出要求，要求各項目部要有創優意識，積極申報獎項，公司也會盡全力配合。通過共同努力，提高公司的技術水平。

副總經理張永剛重點介紹了雙清欠工作的重要性，要求各項目部結合自己項目的特點，克服一切困難，做好防范工作。并對建筑公司農民工清欠工作應急預案的要點進行了說明，要求做到出現問題早發現、早報告、早控制、早解決。

各科室負責人對相關工作進行了總結，并對節前的工作提出了要求。

副總經理、工會主席楊繼臣主持會議，并作總結發言：

(1)農民工是最值得尊重的群體之一，各項目對待節前的清欠工作做到耐心細致、心中有數、對主要風險源做好防范。

(2)越是臨近春節，越要重視安全工作，不能掉以輕心，麻痹大意。

(3)全面回顧了工會工作。并對困難職工申報工作提出了要求，要求各項目部要加大宣傳力度，對確實困難的職工及時進行救助，讓他們感受到大家庭的溫暖。

(4)經營方面：各項目部要開動腦筋、開闊思路，拓展經營范圍，爭取多接新工程。

x年，對x分公司來說，可用一名話概括：困難與機遇并存。年初，根據公司安排，為適應目前的改革形勢，提高市場競爭力，原武漢分公司與工程公司合并，成立分公司，員工從原40余人猛增到近300人，可手中的施工任務除在建的合肥尿素工程、即將完工的湖口球罐工程、以及x工程外，再無其它“可觀”之處。分公司的經營、施工、管理等各方面工作面臨著嚴峻的考驗。另一方面，因常追不懈的結果，我分公司手里又掌握著銅陵磷酸、南昌紙業、安慶氰氫酸、星火有機硅、漢陽晨鳴堿回收爐、九石化技改項目等十幾個“任務單”。能否中標1到2個大中型項目，進而帶動全年各項經濟技術指標的完成，成為分公司本年度的頭等大事。

經過分公司各項目部和全體員工的共同努力，全年分公司在甲方資金及設備材料到位不佳的情況下，在項目跟蹤、招投標、落實任務、完成產值、資金回收、施工管理、基礎管理等方面，取得了較好的經營效果，各項指標與去年同期相比均有較大的提高。

截止12月底，中標項目6個：石化總廠脫鹽水、八罐區儀表改造、西區生活用電線路改造，漢陽造紙廠280噸/天堿回收爐，武漢百威酒槽貯運，星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置。

在建項目2個：合肥四方集團13萬噸/年尿素裝置，星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置。

竣工項目6個：江西昌九集團湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程，河南安棚堿礦工程，漢陽造紙廠堿回收爐安裝工程，以及九石化脫鹽水、八罐區、西區線路改造項目。

全年落實施工任務3640萬元，是去年同期700萬元的5.2倍；完成施工產值3062萬元，比去年同期增長2.9倍；工程結算收入1556.8萬元，清欠資金95萬元，上交資金20萬元，超額完成了公司下達的x年度落實任務3500萬元，完成施工產值3000萬元的經濟指標。

回顧x年，主要在以下幾個方面做了一些工作。

一、經營管理工作。

1、不遺余力找市場，培育經濟增長點。

從x年底沉重的氛圍里走出來，面對依然嚴峻的內外形勢，為拓展市場，盤活企業，為迎接改制打下良好基礎，班子成員就市場營銷，項目管理、基礎管理等工作制定了詳細的計劃，確立了立足江西、備戰安徽、同時努力拓展武漢市場的“三足鼎立”策略，并明確分工，各有側重。

經對歷年年跟蹤項目進行篩選，確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程、星火化工廠有機硅工程、南昌造紙廠新聞紙、漢陽造紙廠堿爐等十個重點項目為主的跟蹤目標，并辦理了江西、安徽兩省施工許可證，為在贛皖兩省投標創造了條件。

為確保上述目標抓出成效，班子內確立了主要責任人，并按項目分工，從項目跟蹤到公關、投標，專人負責，一抓到底。

從三月銅陵24萬噸/年磷銨項目投標開始，上半年相繼進行了昌河汽車總裝廠房項目、星火化工廠5萬噸/年有機硅鍋爐房項目、設備制造項目等艱苦而復雜的投標工作，但均以各種原因而失敗。連續失標，特別是跟蹤多年，志在必得的銅陵磷銨項目的脫手，對分公司造成極大震撼。痛定思痛，分公司負責人意識到公關定位不準，力度不夠，投標工作不細是造成失標諸因素中的癥結所在。

為此，分公司班子總結經驗，汲取教訓，及時改變策略，克服營銷工作中急功近利及畏難情緒，在積極尋求公司支持，確保公關力度及投標質量的同時，加大了江西省內各項目主管部門及業主具體部門的工作力度，竭力做好星火化工廠有機硅項目的公關及投標工作。工夫不負有心人，星火5萬噸/年有機硅項目終于以我方報價最接近標的而一舉奪魁，從而使分公司的經營形勢得到了根本性的扭轉，實現了公司下達的落實任務指標，也為明年改制打下了基礎。

2、全力以赴抓管理，確保效益上臺階。

在中標項目標價很低的情況下，只有狠抓管理，實行內部挖潛降耗，才能保證項目有所收益。為此，我們采取了以下措施：

（1）對項目負責人以議標方式，實行目標責任成本承包，確保上繳資金的實現。在確保項目上繳的前提下，下放管理權限，使項目責任人做到有責、有權、有利，有效地控制了成本支出。目前，各項目各項指標基本上控制在目標責任成本指標以內。

（2）嚴格執行《分公司承包經營考核辦法》，將各項經濟技術指標分解到人。

（3）加強資金管理，嚴格控制成本支出，從資金回收、資金管理、成本管理、管理費用、分包工程等各方面制定具體措施，堵塞漏洞，明確責任，強化管理。

通過以上措施，在今年跟蹤項目，投標次數勻多于往年的情況下，在確保上交勞動統籌、住房公積金的同時，應酬費、管理費得到有效控制，經濟效益穩步提高。

二、施工管理工作。

今年竣工項目6個，在建項目2個。在全年的工程施工管理上，因施工點分布贛皖鄂豫四省，給機構運作、機具設備調配、基礎管理等工作帶來很大困難。為嚴格履行對業主的承諾，在工期、質量、成本、安全四大控制上抓出成效，同時維護我方正當收益，我們針對各項目及業主的不同特點，采取不同的管理方式，該搶進度的分秒必爭，如漢陽紙廠堿爐工程；該暫緩的決不盲目搶進度，如合肥尿素工程，盡量減少我方損失。

目前在建的合肥四方尿素工程，自12月25日開工至今，已歷三個年頭。由于甲方資金的影響，造成了該工程實際工期比合同工期超出一倍多，去年一年基本上處于停工狀態，使我方的管理難度加大，成本費用增加，也使參戰單位人員情緒受到很大影響。今年三月甲方資金略有好轉后，項目部即抓緊時機進行搶建，從五月開始，適時開展了“大干100天”活動，根據總體計劃和月計劃，嚴格周計劃的落實。，該工程主體已經完成，僅剩少量后續尾項工作。其余如后處理系統，安裝工作剛開始、尚有大量工作有待完成。

星火化工廠5萬噸/年有機硅主裝置是我公司目前在建的最大的項目。該項目公司已列為明年“創精品工程”及行業“創新記錄獎”和申報江西省優質工程獎項目。為在企業體制轉軌時期為公司項目管理探索新經驗、新方法，該項目在機構運作、分配方式、隊伍選擇等方面將有所創新。該項目12月10日破土動工，目前正加緊進行設備基礎土建施工。

三、基礎管理工作。

今年，因施工點分散、管理人員流動頻繁，上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢。因此，分公司抓住苗頭，及時進行了整改。

（1）強化部室職能，提高服務意識。

從下半年開始，分公司部室主任（含項目經理、工程處黨政負責人）以上管理干部實行月工作計劃（總結）縱向報告、反饋制度；同時，將各部室的月、季、年度報表及其它上報公司的資金制度化，責任到人，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責任心。

通過落實《分公司承包經營考核辦法》，在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面黨政分工協作，齊頭并進，以增強企業生存和發展能力。

通過加強財務部門對項目成本的預測、預控工作，對項目進行綜合評價，優化項目的控制及管理，爭取更大效益。

通過更新經營部門的管理觀念，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業財產不必要的流失。

（2）規范隊級管理，增強戰斗能力。

原武漢分公司在合并前共221人，能外出施工的約70余人，其余均為機關非生產人員及長期不能外出施工人員。由于近年企業效益差，欠工人工資獎金較多且時間較長，造成技術人員、工人骨干長期在外打工不回，為此，一旦有任務即感力量明顯不足。

合并后，我們根據該單位的實際情況及承擔的施工任務，為加強隊級管理，精簡了機構和人員，并對各類人員進行了調整，對能外出的工種和人員重新編排了班組，撤換了一批不稱職的項目隊長，將年富力強、富于熱情、工作實干的骨干選拔上來，同時實行優化組合，讓項目隊長自主選擇勞動力，激發了各類人員的活力。

為盡快使合并后的安裝處規范運轉，我們頒布實施了《工程處項目隊長工作職責》、《基地報到人員管理規定》、《小型工機具及物品管理辦法》等七項制度；同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實地了解職工思想動態，激發工人積極性，增強隊伍戰斗力。從今年工程處在安棚、漢陽、合肥的施工情況看，初步實現了預期效果。

四、工作中存在的問題及解決辦法。

撫今追昔，在激烈的市場競爭及施工管理過程中，我們深感國有企業舉步維艱，積重難返，體制改革勢在必行。如用工、人事、分配制度公司難以進行真正意義上的改革、放權則怕被架空，不放則基礎單位手腳被捆烈屬，難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。

再者，近年經濟效益的下滑，以及相當一批管理干部的短視行為，導致蝸工離心離德，悲觀失望，大批技術、管理人才及施工骨干外流，嚴重削弱了干部職工隊伍的戰斗力。

職工精神狀態的萎靡不振，技術人才的大量流失，導致職工整體素質下降，不但質量事故頻出，也導致安全事故一再發生。我分公司今年在安棚、漢陽、合肥發生的四起輕重傷安全事故，與此不無關系。

因此，以公司大多數人的利益為重，盡快拿出切實可行的改革方案，讓廣大職工看到前途，嘗到甜頭，才能起到凝心聚力，重振雄風之效。

1、以在建項目為基礎，做好以星火、合肥兩個在建工程為主的施工管理工作。

2、以落實任務為龍頭，重點跟蹤江西紙業10萬噸新聞紙項目、安慶曙光化工集團1萬噸氰氫酸項目、星火化工廠聚脂乙烯項目、星火化工廠2萬噸/年離子膜燒堿項目及新建5萬噸/年有機硅等項目。

3、以股份制改革為鍥機，為企業發展創造生機。

建筑單位年終工作總結（實用18篇）篇十五

在分公司領導的信任和培養下，我于20xx年月被任命為項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：

1.進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制。

通過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

2.完善激勵機制，調動員工生產積極性。

通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3.提高生產效率，降低生產成本。

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

4.加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性。

項目部每月日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5.文明工地建設。

繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數8人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。

6.認真搞環保、水保工作。

積極與業主和地方水務、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

7.關心員工生活，處處都想著員工的疾苦。

進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發放工資、獎金。

項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領導的大力關心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務重、外觀質量要求高等種.種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術要求及相關的規程和規范進行施工，按質保量完成了本工程的施工任務。施工中做到了無一安全事故及質量事故。同時，業主、設計與總承包、質監站和監理單位對我項目部的施工/給予了很大的幫助和指導，在此，我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認真的完成好工程的后續工作。

建筑單位年終工作總結（實用18篇）篇十六

________________：

茲授權__________同志，前來辦理__________工程暨轄屬裝修改造項目施工庫選單位投標等事宜。

申請人：______(投標人名稱)(蓋單位章)。

日期：______

建筑單位年終工作總結（實用18篇）篇十七

在公司領導的.指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點，發揚團隊協作精神，圓滿地完成了各項預定工作，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻。工程部前期的工作情況主要有以下幾個方面：

在公司領導的帶領下，我們積極努力與市政府、港區政府及所屬的交通局、港務局、經發局、規劃局、海洋局等機關部門建立起良好的協作關系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。

1.20年初，采取超常規的工作方式，購買了20公頃的倉儲項目用地，為企業節約資金0.8億元。

2.為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行。

3.根據預期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區工程和碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準備。

4.建立了計算機內部網絡，實現了企業內的資源共享，并且部門之間可以實現無紙化辦公，提高了辦公效率。

5.為做好碼頭、庫區施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內部要求，我們對符合資質要求的施工單位進行了初步篩選，并于20年12月10日至14日分別與7家倉儲施工單位和2家巖土施工單位進行了技術交流，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好準備。

6.通過各種渠道了主材供應商、碼頭施工、化工基建監理、水運航道工程監理等企業的明細表，收羅了各企業的主營業務范圍、企業資質、施工(監理)業績、聯系方式等資料，為下一步的招標工作做好準備。

7.配合港經濟區農村局進行填海地塊用海手續的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。

8.項目核準報批方面，已書面向市(港區)各相關主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復函;其他核準所需材料亦在準備之中。

9.及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關部門進行溝通，積極與有關部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向港區及市府相關部門發函發文，為推進項目做出了貢獻。

自20年8月填海施工單位正式進入施工現場后，我部門定時派人到現場監督填海情況，平均每周去2—3次，針對發現的問題及時上報公司領導及發函給港區建設局進行協商。其中，原有庫區內的排洪溝問題、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題，經與港區建設局、規劃局及設計院的多次協調均得到圓滿解決。護岸海堤已經于20年1月25日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時間進行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬方，預計將于2月低基本完成海域填石土方任務。

年2月15日下午，我們又邀請了港區副主任和建設局局長及其他相關人員進行了座談，就下一步與施工相關的問題進行了協商。其中，碼頭棧橋施工道路問題，建設局答應進行兩條道路方案的對比工作，盡快開展先期工作;新規劃的排洪溝立即著手進行修建工作;地基強夯處理所需的土方量將協助解決;新增倉儲用地將在近期開標動工。

1.部門人員積極主動參與對項目環境評估報告、安評報告初稿的審查，對發現的問題、錯誤及時反饋給技術部門，為環評報告的順利通過做出了一定的貢獻。

2.針對技術部門提出的相關設計方面需要的技術資料，經聯系相關職能部門取得資料后，都給予了及時答復。

3.積極配合其他部門進行項目相關的論證審查會，如工程可研報告審查會、環評報告審查會、碼頭通航論證會等，為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策。

我們相信在公司各級領導的關懷和指導下，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作，為公司下一步發展提供有力的保障。

建筑單位年終工作總結（實用18篇）篇十八

甲方(。

性別：_________________民族：_________________。

戶籍所在地：__________省__________市__________縣(區)。

______________鄉(鎮)______________村(街)。

根據《中華人民共和國勞動法》和本市有關規定，甲乙雙方在平等自愿、協商一致的基礎上簽訂本合同。

第一條合同期限。

本合同期限執行下列______款。

編輯。