通過(guò)編寫(xiě)計(jì)劃書(shū)，我們可以更好地分配時(shí)間和資源，有效地解決問(wèn)題。我們收集了一些行業(yè)領(lǐng)先者的計(jì)劃書(shū)樣本，希望能夠給你帶來(lái)一些啟示。

虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選（熱門(mén)17篇）篇一

20xx年6月26日下午，區(qū)農(nóng)業(yè)局主持召開(kāi)了關(guān)于區(qū)第二職高跑道等變更事項(xiàng)的會(huì)議，區(qū)發(fā)改局、教育局、財(cái)政局、建設(shè)局、審計(jì)局等部門(mén)有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。與會(huì)人員首先聽(tīng)取了區(qū)第二職高關(guān)于學(xué)校遷建工程進(jìn)展情況、跑道等變更項(xiàng)目的理由和方案及涉及有關(guān)問(wèn)題的匯報(bào)，并就變更事項(xiàng)碰到的問(wèn)題和解決辦法進(jìn)行了討論研究。現(xiàn)將會(huì)議明確的有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、會(huì)議認(rèn)為。

區(qū)第二職高學(xué)校遷建是余杭鎮(zhèn)塔山主題公園建設(shè)規(guī)劃和余杭組團(tuán)發(fā)展需要的配合工程，20xx年7月24日立項(xiàng)（余發(fā)改〔20xxc〕236號(hào)文件），項(xiàng)目概算資金為1800萬(wàn)元，目前室內(nèi)裝修已基本完工。工程總體進(jìn)展情況基本符合要求，在確保優(yōu)質(zhì)、合理、節(jié)約、實(shí)用、美觀(guān)的原則下，對(duì)一些設(shè)計(jì)遺漏、存在安全隱患或不實(shí)用的項(xiàng)目作適當(dāng)變更也是需要的。

大家一致認(rèn)為，煤渣改塑膠跑道是適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)的需要，無(wú)論從美觀(guān)、功能還是安全等方面來(lái)講都是明智的舉措。至于綜合樓新增幕墻、食堂吊頂及綜合樓大廳簡(jiǎn)易裝修、生活污水處理池等變更項(xiàng)目也屬合情合理，但應(yīng)按規(guī)定程序操作。

二、會(huì)議明確。

1、在建設(shè)總資金不超批準(zhǔn)的學(xué)校遷建總概算的前提下，同意將煤渣跑道變更為塑膠跑道，并可在跑道內(nèi)再建2個(gè)籃球場(chǎng)。第二職高要按照法定程序抓緊時(shí)間落實(shí)跑道變更項(xiàng)目，不得影響整個(gè)工程進(jìn)度。

2、綜合樓新增幕墻、食堂吊頂及綜合樓大廳簡(jiǎn)易裝修、生活污水處理池等第二職高自行變更項(xiàng)目須有書(shū)面說(shuō)明。

xxxx年六月二十八日。

虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選（熱門(mén)17篇）篇二

為整頓全縣河道管理秩序，規(guī)范采砂經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保我縣境內(nèi)河道采砂秩序正常和河道環(huán)境優(yōu)美，按照縣委、縣人民政府有關(guān)會(huì)議精神，制定本方案：

認(rèn)真貫徹落實(shí)《^v^水法》、《^v^防洪法》、《^v^河道管理?xiàng)l例》、《四川省〈^v^水法〉實(shí)施辦法》、《四川省河道管理實(shí)施辦法》、《綿陽(yáng)市河道管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持“依法實(shí)施，整改完善，嚴(yán)格監(jiān)管，保持穩(wěn)定”的基本原則，加強(qiáng)河道管理，抓好河道環(huán)境綜合整治，切實(shí)提高我縣河道安全行洪、安全渡汛的能力，確保全縣人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

通過(guò)集中開(kāi)展清理整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，使河道砂石開(kāi)采規(guī)范有序，無(wú)偷采、亂采行為。

整治的范圍是：縣境內(nèi)涪江干流。第一期為古城境內(nèi)。

（一）河道內(nèi)采砂：砂石開(kāi)采許可情況、采挖是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求、是否有渾水入江、是否有偷洗沙金現(xiàn)象等。

（二）河道內(nèi)亂堆亂放，對(duì)河道防洪安全以及堤防、橋梁、管線(xiàn)造成隱患的。

此次河道環(huán)境整治采取部門(mén)治理和屬地管理相結(jié)合、集中整治與分別對(duì)待相結(jié)合的原則。通過(guò)宣傳政策、巡查、檢查、處罰等辦法，部門(mén)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)通力合作。

（一）加強(qiáng)整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。縣委、縣政府成立由政協(xié)副主席任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的河道整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，水務(wù)局委派同志參加。工作組辦公室設(shè)在鎮(zhèn)政府，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)河道環(huán)境整治活動(dòng)。

（二）明確整治工作責(zé)任。所涉及的水務(wù)、國(guó)土、環(huán)保、安監(jiān)、交通、林業(yè)、公安等部門(mén)及所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)要通力配合，相關(guān)職能部門(mén)嚴(yán)格按照職能職責(zé)認(rèn)真履職，逐點(diǎn)切實(shí)制定整改方案、整改措施、整改制度并全力抓好落實(shí)。

（三）建立河道環(huán)境整治長(zhǎng)效機(jī)制。縣政府抽調(diào)公安、水務(wù)、國(guó)土等部門(mén)人員專(zhuān)門(mén)成立河道整治工作組，建立日常巡查制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合整治活動(dòng)，迅速建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、社三級(jí)聯(lián)管的河道環(huán)境整治新機(jī)制，建立河道管理分級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，簽定監(jiān)管責(zé)任書(shū)，全面完善河道環(huán)境整治管理機(jī)制。

2月20日起，用15天時(shí)間對(duì)古城境內(nèi)河道進(jìn)行全面宣傳、巡查、整治。

（一）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造良好氛圍。采取多種方式，如電視、宣傳車(chē)、宣傳單及組織村社干部或群眾會(huì)議，大力宣傳相關(guān)法律法規(guī)和政策，強(qiáng)化宣傳力度，營(yíng)造濃厚的整治氛圍。

（二）聯(lián)合執(zhí)法，強(qiáng)行整治階段對(duì)不按通知要求自行整改的違法采砂業(yè)主，由整治領(lǐng)導(dǎo)小組組織聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍集中取締和整改。

（三）鞏固提高階段針對(duì)存在的問(wèn)題，再次提出整改要求，督促責(zé)任單位或個(gè)人限期整改，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)河道的巡查、檢查，保持河道正常的采砂環(huán)境。

（四）檢查驗(yàn)收階段由縣河道整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照本次河道整治的目標(biāo)任務(wù)要求，對(duì)整治情況進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。

虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選（熱門(mén)17篇）篇三

主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每周至少進(jìn)一次灶房，分管領(lǐng)導(dǎo)每天進(jìn)一次灶房，確保食品衛(wèi)生安全，降低伙食生產(chǎn)成本，確保飯菜價(jià)格的穩(wěn)定。

2、食品衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)。

學(xué)校成立學(xué)生食堂管理委員會(huì)，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。確保學(xué)生食堂安全運(yùn)行。

3、制定健全的衛(wèi)生管理制度和崗位衛(wèi)生責(zé)任制。

食堂必須建立試嘗、留樣制度，留樣食品必須在冰箱或冰柜中存放24小時(shí);從業(yè)人員必須要有良好的衛(wèi)生習(xí)慣并取得衛(wèi)生行政部門(mén)核發(fā)的健康合格證;采購(gòu)要按耍求索證，要有驗(yàn)收臺(tái)帳登記，使用電腦管理臺(tái)帳。

xx學(xué)校。

2012年8月25日。

虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選（熱門(mén)17篇）篇四

1、項(xiàng)目名稱(chēng)。

2、承辦單位概況（新建項(xiàng)目指籌建單位情況，技術(shù)改造項(xiàng)目指原企業(yè)情況，合資項(xiàng)目指合資各方情況）。

3、可行性研究報(bào)告編制依據(jù)。

4、項(xiàng)目提出的理由與過(guò)程。

（二）項(xiàng)目概況。

1、擬建地點(diǎn)。

2、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)。

3、主要建設(shè)條件。

4、項(xiàng)目投入總資金及效益情況。

5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（三）問(wèn)題與建議。

二、市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

（一）產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)。

1、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供應(yīng)現(xiàn)狀。

2、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)。

（二）產(chǎn)品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。

1、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求現(xiàn)狀。

2、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。

（三）產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)分析。

1、目標(biāo)市場(chǎng)確定。

2、市場(chǎng)占有份額分析。

（四）價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)。

1、產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格。

2、產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格。

（五）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析。

1、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。

2、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。

3、營(yíng)銷(xiāo)策略。

（六）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、資源條件評(píng)價(jià)（指資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目）。

（一）資源可利用量。

礦產(chǎn)地質(zhì)儲(chǔ)量、可采儲(chǔ)量，水利水能資源蘊(yùn)藏量，森林蓄積量等。

（二）資源品質(zhì)情況。

礦產(chǎn)品位、物理性能、化學(xué)組分，煤炭熱值、灰分、硫分等。

（三）資源賦存條件。

礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)，含油氣地質(zhì)構(gòu)造等。

（四）資源開(kāi)發(fā)價(jià)值。

資源開(kāi)發(fā)利用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

四、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案。

（一）建設(shè)規(guī)模。

1、建設(shè)規(guī)模方案比選。

2、推薦方案及其理由。

（二）產(chǎn)品方案。

1、產(chǎn)品方案構(gòu)成。

2、產(chǎn)品方案比選。

3、推薦方案及其理由。

五、場(chǎng)址選擇。

（一）場(chǎng)址所在位置現(xiàn)狀。

1、地點(diǎn)與地理位置。

2、場(chǎng)址土地權(quán)屬類(lèi)別及占地面積。

3、土地利用現(xiàn)狀。

4、技術(shù)改造項(xiàng)目現(xiàn)有場(chǎng)地利用情況。

（二）場(chǎng)址建設(shè)條件。

1、地形、地貌、地震情況。

2、工程地質(zhì)與水文地質(zhì)。

3、氣候條件。

4、城鎮(zhèn)規(guī)劃及社會(huì)環(huán)境條件。

5、交通運(yùn)輸條件。

6、公用設(shè)施社會(huì)依托條件（水、電、汽、生活福利）。

7、防洪、防潮、排澇設(shè)施條件。

8、環(huán)境保護(hù)條件。

9、法律支持條件。

10、征地、拆遷、移民安置條件。

11、施工條件。

（三）場(chǎng)址條件比選。

1、建設(shè)條件比選。

2、建設(shè)投資比選。

3、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用比選。

4、推薦場(chǎng)址方案。

5、場(chǎng)址地理位置圖。

六、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案。

（一）技術(shù)方案。

1、生產(chǎn)方法（包括原料路線(xiàn)）。

2、工藝流程。

3、工藝技術(shù)來(lái)源（需引進(jìn)國(guó)外技術(shù)的，應(yīng)說(shuō)明理由）。

4、推薦方案的主要工藝（生產(chǎn)裝置）流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表。

（二）主要設(shè)備方案。

1、主要設(shè)備選型。

2、主要設(shè)備來(lái)源（進(jìn)口設(shè)備應(yīng)提出供應(yīng)方式）。

3、推薦方案的主要設(shè)備清單。

（三）工程方案。

1、主要建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案。

2、礦建工程方案。

3、特殊基礎(chǔ)工程方案。

4、建筑安裝工程量及“三材”用量估算。

5、技術(shù)改造項(xiàng)目原有建、構(gòu)筑物利用情況。

6、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表。

七、主要原材料、燃料供應(yīng)。

（一）主要原材料供應(yīng)。

1、主要原材料品種、質(zhì)量與年需要量。

2、主要輔助材料品種、質(zhì)量與年需要量。

3、原材料、輔助材料來(lái)源與運(yùn)輸方式。

（二）燃料供應(yīng)。

1、燃料品種、質(zhì)量與年需要量。

2、燃料供應(yīng)來(lái)源與運(yùn)輸方式。

（三）主要原材料、燃料價(jià)格。

1、價(jià)格現(xiàn)狀。

2、主要原材料、燃料價(jià)格預(yù)測(cè)。

（四）編制主要原材料、燃料年需要量表。

八、總圖運(yùn)輸與公用輔助工程。

（一）總圖布置。

2、豎向布置。

（1）場(chǎng)區(qū)地形條件。

（2）豎向布置方案。

（3）場(chǎng)地標(biāo)高及土石方工程量。

3、技術(shù)改造項(xiàng)目原有建、構(gòu)筑物利用情況。

4、總平面布置圖（技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)明新建和原有以及拆除的建、構(gòu)筑物的位置）。

5、總平面布置主要指標(biāo)表。

（二）場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸。

1、場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。

2、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。

3、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備。

（三）公用輔助工程。

1、給排水工程。

（1）給水工程。用水負(fù)荷、水質(zhì)要求、給水方案。

2、供電工程。

（1）供電負(fù)荷（年用電量、最大用電負(fù)荷）。

虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選（熱門(mén)17篇）篇五

為進(jìn)一步做好茨營(yíng)鄉(xiāng)境內(nèi)河道綜合整治工作，切實(shí)改善全鄉(xiāng)河道水環(huán)境質(zhì)量，根據(jù)《^v^水法》、《^v^防洪法》、《^v^水污染防治法》、《^v^河道管理?xiàng)l例》及《曲靖市南盤(pán)江管理辦法》等有關(guān)法規(guī)，決定對(duì)茨營(yíng)鄉(xiāng)境內(nèi)龍?zhí)逗印⒏窭撕印⑺呛舆M(jìn)行綜合整治，實(shí)行段長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制管理。現(xiàn)結(jié)合茨營(yíng)實(shí)際，提出如下工作方案。

茨營(yíng)鄉(xiāng)境內(nèi)的龍?zhí)逗印⒏窭撕印⑺呛蛹瘸袚?dān)群眾生產(chǎn)生活用水保障，也承擔(dān)著防汛、蓄水、排澇及改善生態(tài)環(huán)境等多種功能。近年來(lái)，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視全鄉(xiāng)河道綜合治理工作，積極開(kāi)展了河道工程治理和農(nóng)村生活垃圾處理工作，河道綜合整治有了一定的改善。但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，特別是重建輕管問(wèn)題不同程度存在，致使水資源利用率低，河道淤積嚴(yán)重，污染加劇，功能萎縮，效益衰退，抵御洪旱災(zāi)害的能力降低，潛在威脅茨營(yíng)鄉(xiāng)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，各村委會(huì)、站(所)必須充分認(rèn)清河道綜合整治面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，要從促進(jìn)全鄉(xiāng)一體化發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)、改善生態(tài)環(huán)境、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、全面建設(shè)小康社會(huì)的高度，堅(jiān)持建管并重，采取切實(shí)有效措施，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，充分發(fā)揮河道水利工程綜合效益。

以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，按照以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的總體要求，通過(guò)抓責(zé)任到人、措施到位，切實(shí)改善全鄉(xiāng)河道水環(huán)境質(zhì)量，加快推進(jìn)河道環(huán)境綜合整治力度，展示茨營(yíng)“山青、水秀、菜綠、情濃、人杰地靈”宜人居住的生活環(huán)境，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。

堅(jiān)持政府主導(dǎo)、群眾參與、依法保護(hù)、屬地管理原則，以截污治污為重點(diǎn)，注重生態(tài)，強(qiáng)化管理，建立河道長(zhǎng)效管護(hù)機(jī)制。

(一)20xx年7月前全鄉(xiāng)河道長(zhǎng)效管理制度落實(shí)率達(dá)到100%;。

(三)全鄉(xiāng)河道長(zhǎng)效管理考核合格率達(dá)到100%，優(yōu)秀率達(dá)到95%以上。

四、實(shí)施步驟。

(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段(20xx年5月)。制定下發(fā)《茨營(yíng)鄉(xiāng)河道綜合整治工作實(shí)施方案》，召開(kāi)河道綜合整治專(zhuān)題工作會(huì)，按屬地管理原則，安排部署全鄉(xiāng)河道綜合整治工作。全面宣傳實(shí)施“段長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)制”管理的重要意義，進(jìn)一步明確段長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)的工作職責(zé)，部署年度河道綜合整治工作的重點(diǎn)內(nèi)容和要求。

(二)實(shí)施綜合整治階段(20xx年6月-20xx年10月)。同步啟動(dòng)鄉(xiāng)、村二級(jí)“段長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)制”管理，各級(jí)點(diǎn)長(zhǎng)履行所負(fù)責(zé)河道水污染防治的管理職責(zé)，進(jìn)入常態(tài)化管理階段。年內(nèi)實(shí)現(xiàn)河道堤壩無(wú)耕翻種植、無(wú)亂堆亂放、無(wú)違法取土，河床無(wú)垃圾、無(wú)漂浮物、無(wú)死畜禽等。

(三)整改完善階段(20xx年11月-20xx年12月)。創(chuàng)造性地開(kāi)展“段長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)制”管理的各項(xiàng)工作，積極探索和總結(jié)行之有效的工作策略，不斷豐富和完善“段長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)制”管理的內(nèi)容和方法，不斷完善“段長(zhǎng)、點(diǎn)長(zhǎng)制”管理的體制機(jī)制，積極擴(kuò)大水污染防治的工作成效，做到全鄉(xiāng)河道長(zhǎng)效管理考核合格率達(dá)到100%，優(yōu)秀率達(dá)到95%以上。

虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選（熱門(mén)17篇）篇六

為確保河道行洪安全，改善水環(huán)境質(zhì)量，保障群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)林墩經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《水法》、《環(huán)境保護(hù)法》的有關(guān)要求，決定開(kāi)展林墩工業(yè)區(qū)河道一期綜合整治工作，特制定本方案。

整治目標(biāo)。

根據(jù)林墩河道現(xiàn)狀，今年要基本完成嚴(yán)重侵占河道建設(shè)的清理任務(wù)，規(guī)劃防洪岸線(xiàn)，強(qiáng)化石材廢棄物管理監(jiān)督，并基本解決河道兩側(cè)臟亂差現(xiàn)象，使行洪能力得到提升，岸線(xiàn)資源可持續(xù)利用，水環(huán)境明顯改善。

整治任務(wù)。

(一)石材業(yè)污染治理。一要加強(qiáng)石材廢棄物管理。強(qiáng)化石材企業(yè)污水治理設(shè)施建設(shè)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配備循環(huán)沉淀池，做到污水內(nèi)循環(huán)重復(fù)使用，實(shí)現(xiàn)零排放。嚴(yán)格落實(shí)廢石渣“三定”(定人清運(yùn)、定車(chē)運(yùn)輸、定點(diǎn)堆放)制度，狠抓大型廢石渣堆放場(chǎng)的監(jiān)管。對(duì)溪口至美宮、林墩至江都等河段嚴(yán)重堆棄堆建的廢石料，要在今年5月底前完成清理，恢復(fù)河道行洪能力。要突出抓好染板生產(chǎn)項(xiàng)目的整治，嚴(yán)禁新上染板項(xiàng)目，取締關(guān)閉違規(guī)新建的染板企業(yè)。二要嚴(yán)管重罰違規(guī)污染行為。要制定環(huán)境治污的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范值班巡查制度，統(tǒng)一違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)，罰封并用，從嚴(yán)從重處理。

間為電氣化廚房，改變農(nóng)村衛(wèi)生面貌，改善生態(tài)環(huán)境。三是合理處理生活垃圾。嚴(yán)禁在河道兩岸和河道內(nèi)堆放、傾倒各種垃圾，4月底要全面完成河道內(nèi)各種生活垃圾的清理保潔;要新建一處大型垃圾堆放場(chǎng)，并于5月底投入使用，全區(qū)實(shí)現(xiàn)垃圾定點(diǎn)堆放。

(三)加強(qiáng)河道亂堆亂建治理。要規(guī)劃與整治齊抓并進(jìn)，通過(guò)有計(jì)劃的河道整治，實(shí)現(xiàn)河道岸線(xiàn)資源的管理保護(hù)及可持續(xù)利用。

1、防洪岸線(xiàn)規(guī)劃。要于7月份完成防洪岸線(xiàn)規(guī)劃，規(guī)劃完成后，將進(jìn)一步改善流域的防洪總體布局，并分步實(shí)施重要防洪段堤岸建設(shè)，清理規(guī)劃治導(dǎo)線(xiàn)內(nèi)占用河道建設(shè)的企業(yè)和個(gè)人。

2、河道侵占治理。要突出重點(diǎn)、分步實(shí)施;今年重點(diǎn)整治溪口至石橫牛角厝、油車(chē)溪橋至江都、油車(chē)溪橋至喬美林口洋等三個(gè)河段，并依次分步整治，狠抓工作落實(shí)。要對(duì)沿線(xiàn)占用河道建廠(chǎng)生產(chǎn)的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行全面排查，登記造冊(cè)，責(zé)令整改，對(duì)不落實(shí)整改措施的堅(jiān)決給予查封直至取締。

整治步驟。

整治時(shí)間從3月20日—10月31日，分三個(gè)階段進(jìn)行。

(一)動(dòng)員部署階段(3月20日—3月31日)。

成立工業(yè)區(qū)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由洪昭勇?lián)危诌M(jìn)清任副組長(zhǎng)，成員由各掛鉤村領(lǐng)導(dǎo)及水利、土地、環(huán)保、村建、林業(yè)、警務(wù)室等部門(mén)負(fù)責(zé)人共同組成，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)實(shí)施轄區(qū)內(nèi)水環(huán)境綜合整治工作。制定工作方案，明確工作任務(wù)、職責(zé)及完成時(shí)限;大張旗鼓地開(kāi)展宣傳活動(dòng)，營(yíng)造濃厚輿論氛圍，廣泛發(fā)動(dòng)干部群眾支持和參與;設(shè)立舉報(bào)電話(huà)，接受群眾監(jiān)督和舉報(bào)，工業(yè)區(qū)整治辦設(shè)立舉報(bào)電話(huà)。

(二)重點(diǎn)整治階段(4月1日—9月30日)。

1、自查自n(4月1日—4月30日)。組織力量按照河道整治內(nèi)容，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的情況進(jìn)行全面調(diào)查，摸清底數(shù)，并于4月10日前完成臺(tái)帳。對(duì)在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，下發(fā)整治通知書(shū)，限期整改。

產(chǎn)整頓、經(jīng)濟(jì)處罰或強(qiáng)制清除。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

(三)驗(yàn)收總結(jié)階段(10月1日—10月31日)。

要組織力量對(duì)整治任務(wù)落實(shí)情況、整治項(xiàng)目完成情況進(jìn)行檢查，并迎接縣整治辦的評(píng)比驗(yàn)收。要認(rèn)真總結(jié)，分析不足和困難，研究對(duì)策及建議，并建立健全規(guī)章制度。

保障制度。

1、加強(qiáng)組織，明確責(zé)任。按照“屬地管理，屬地負(fù)責(zé)”的原則，各村主任為村轄區(qū)范圍內(nèi)河道整治的法行為。

3、落實(shí)資金，強(qiáng)化保障。堅(jiān)持“誰(shuí)污染、誰(shuí)治理”的原則，違法企業(yè)整改資金由企業(yè)自行籌措，河道兩旁及河道內(nèi)的衛(wèi)生清理按照屬地原則，由各村從財(cái)政衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)中支付，鼓勵(lì)各村采取“一事一議”的形勢(shì)，籌集衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)，區(qū)財(cái)政給予一比一的配套補(bǔ)助，其它整治項(xiàng)目由管委會(huì)及村委會(huì)共同承擔(dān)。

4、加大宣傳、營(yíng)造氛圍。要在主要路口設(shè)置標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、保護(hù)的標(biāo)識(shí)性警示牌，切實(shí)增強(qiáng)社會(huì)公眾保護(hù)的意識(shí)。要對(duì)個(gè)別違法侵占河道的企業(yè)的查處情況進(jìn)行公開(kāi)曝光，大張旗鼓地開(kāi)展警示教育，提高震懾力，并在全區(qū)范圍內(nèi)營(yíng)造出“大整治、嚴(yán)管理”的濃厚氛圍。

為全面貫徹落實(shí)市委市政府“五水共治、治污先行”戰(zhàn)略部署，按照市相關(guān)工作要求，結(jié)合新區(qū)實(shí)際，決定在新區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展“黑河、臭河、垃圾河”專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“清三河”)。特制定如下行動(dòng)方案。

一、總體目標(biāo)。

20xx年6月底前，全面消滅垃圾河，12月底前消滅黑河、臭河，在20xx年底以前全面完成“清三河”任務(wù)，達(dá)到水岸無(wú)垃圾、水面無(wú)黑臭、水下無(wú)淤積、水中無(wú)障礙、河岸全綠化的治理目標(biāo)，落實(shí)“四位一體”保潔全履蓋，水環(huán)境質(zhì)量顯著改善。

二、工作內(nèi)容。

(一)垃圾河清理：由所屬村(社區(qū))具體組織落實(shí)，整治河道管理范圍內(nèi)的亂搭建;清理堤防、岸邊垃圾，清理水面漂浮物，清理水中障礙物;全面落實(shí)“四位一體”保潔長(zhǎng)效管理機(jī)制。

虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選（熱門(mén)17篇）篇七

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理精細(xì)化。

2、預(yù)算編制：1）、預(yù)算收入：財(cái)政補(bǔ)助收入、上級(jí)補(bǔ)助收入、項(xiàng)目收入、涉農(nóng)資金收入，其他收入。2）、預(yù)算支出：人員經(jīng)費(fèi)支出、公用經(jīng)費(fèi)支出、項(xiàng)目支出、涉農(nóng)資金支出，其他支出。

3、預(yù)算執(zhí)行：1）、嚴(yán)格按照鄉(xiāng)財(cái)政總預(yù)算計(jì)劃，按進(jìn)度、按程序撥款，不辦理無(wú)預(yù)算、無(wú)用款計(jì)劃、超預(yù)算、超計(jì)劃的撥款。2）、部門(mén)在本鄉(xiāng)范圍內(nèi)的收入，按收支兩條線(xiàn)的要求，將資金繳入鄉(xiāng)財(cái)政所賬戶(hù)進(jìn)行核算，戶(hù)名：鄉(xiāng)財(cái)政所，賬號(hào)：，開(kāi)戶(hù)行：信用社。有收入的部門(mén)必須依照法律、行政法的規(guī)定，及時(shí)、足額繳納預(yù)算內(nèi)外收入。任何部門(mén)都不得以任何形式擅自減征、免征、緩征或截留、占用、挪用應(yīng)繳收入。部門(mén)在本鄉(xiāng)范圍以外爭(zhēng)取的收入按照資金運(yùn)行安全的管理要求，進(jìn)行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，開(kāi)戶(hù)行：縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理局結(jié)算專(zhuān)戶(hù)，賬戶(hù)：，開(kāi)戶(hù)行：縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社，請(qǐng)?jiān)趥渥谧⒚鲹茑l(xiāng)財(cái)政所某某部門(mén)或某某村。資金撥出按資金支出審批程序執(zhí)行。3）、對(duì)本級(jí)財(cái)政預(yù)算安排的專(zhuān)項(xiàng)資金和上級(jí)安排專(zhuān)項(xiàng)資金，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不得隨意更改用途，更改計(jì)劃。4）、部門(mén)每月報(bào)送分月用款計(jì)劃到財(cái)政所備案，鄉(xiāng)財(cái)政審查后作預(yù)算安排。

4、預(yù)算調(diào)整（預(yù)算追加）：1）、預(yù)算調(diào)整遵循合理、合法的原則。合理是指調(diào)整有依據(jù)，有調(diào)整項(xiàng)目，有調(diào)整金額；合法是指預(yù)算調(diào)整須經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府審核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大通過(guò)。2）、預(yù)算有調(diào)整的必須按月報(bào)財(cái)政所備案，沒(méi)有備案的本年度不作預(yù)算經(jīng)費(fèi)安排。

5、預(yù)算監(jiān)督：1）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)對(duì)不規(guī)范的口頭交辦，便條批復(fù)的撥款必須堅(jiān)持原則，一律拒絕辦理。2）、鄉(xiāng)人大、紀(jì)檢、財(cái)政定期與不定期對(duì)部門(mén)、村級(jí)財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查，對(duì)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后監(jiān)督。

6、部門(mén)決算：1）、年度終了時(shí)，單位應(yīng)及時(shí)清理全年收入、支出、往來(lái)款項(xiàng)，做好決算數(shù)字的對(duì)帳工作。2）、決算數(shù)字必須真實(shí)、準(zhǔn)確，不得以估計(jì)數(shù)字替代，不得弄虛作假。

二、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、部門(mén)日常收支核算精細(xì)化。

加強(qiáng)鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督，健全鄉(xiāng)村理財(cái)機(jī)制。完善“鄉(xiāng)財(cái)鄉(xiāng)用縣監(jiān)管”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)消費(fèi)貨幣補(bǔ)貼”改革，進(jìn)一步落實(shí)改革配套措施，堅(jiān)持收支兩條線(xiàn)，細(xì)化支出管理。特作如下規(guī)定：

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定《鄉(xiāng)部門(mén)財(cái)務(wù)統(tǒng)管制度》（鄉(xiāng)統(tǒng)管辦負(fù)責(zé)）。各單位根據(jù)《鄉(xiāng)鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施方案》3月底前制訂財(cái)務(wù)制度交財(cái)政所備查（本年度5月底以前）。

2、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、部門(mén)每年3月底前編制部門(mén)預(yù)算收支計(jì)劃報(bào)財(cái)政所初審（執(zhí)行二上二下原則）。

3、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、部門(mén)在每月3號(hào)前，按照年初財(cái)政總預(yù)算方案填寫(xiě)分月用款計(jì)劃，報(bào)財(cái)政審核、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)審批后按預(yù)算撥款。

4、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、部門(mén)從2013年4月1日起實(shí)行工資統(tǒng)一打卡發(fā)放，對(duì)個(gè)人已辦理養(yǎng)老金、醫(yī)保金、失業(yè)金的在工資中扣除個(gè)人應(yīng)繳部分。

5、按上級(jí)財(cái)政部門(mén)要求，財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)每月5日前按年初預(yù)算計(jì)劃，編制當(dāng)月分月用款計(jì)劃，送財(cái)政所長(zhǎng)審核、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)上級(jí)財(cái)政部門(mén)作鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)月資金調(diào)度計(jì)劃。財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)審批的預(yù)算內(nèi)資金（分月用款計(jì)劃）采用撥款書(shū)直接撥付到各部門(mén)，部門(mén)不另行開(kāi)具收據(jù)，以撥款書(shū)作收入憑證。

6、部門(mén)每個(gè)月到鄉(xiāng)統(tǒng)管辦報(bào)賬一次。無(wú)故不報(bào)送財(cái)務(wù)收支或故意拖延時(shí)間的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)令單位限期改正，限期不改正的扣除預(yù)算經(jīng)費(fèi)伍仟元。第二次繼續(xù)不報(bào)賬。鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)上一級(jí)財(cái)政部門(mén)處理。

7、部門(mén)重大項(xiàng)目開(kāi)支，單筆費(fèi)用或同一個(gè)項(xiàng)目多筆費(fèi)用在貳仟元以上（含貳仟元）的，要報(bào)鄉(xiāng)紀(jì)檢、財(cái)政部門(mén)審核，由紀(jì)檢、財(cái)政部門(mén)共同填寫(xiě)審核意見(jiàn)報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可列支。

8、部門(mén)庫(kù)存現(xiàn)金限額伍仟元整。報(bào)賬員與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)和統(tǒng)管會(huì)計(jì)要不定期進(jìn)行對(duì)賬，報(bào)賬員要在每月的月底填報(bào)庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)底表一份交財(cái)政所總預(yù)算會(huì)計(jì)。統(tǒng)管會(huì)計(jì)每月提供各部門(mén)科目余額表一份交總預(yù)算會(huì)計(jì)。

9、原始憑證的審核、審批。各部門(mén)報(bào)賬員（出納）按照《會(huì)計(jì)法》的要求對(duì)原始憑證進(jìn)行初審，對(duì)原始憑證內(nèi)容不完整的退回補(bǔ)充完整；對(duì)不合理，不合法的堅(jiān)決拒絕。單位負(fù)責(zé)人對(duì)不完整、不合理、手續(xù)不齊的原始憑證或者對(duì)超限額支出同意報(bào)賬的按照[縣府閱（2013）2號(hào)，關(guān)于規(guī)范財(cái)務(wù)監(jiān)督管理有關(guān)問(wèn)題的會(huì)議紀(jì)要（2013年1月9日）]的有關(guān)規(guī)定，按入賬金額的40%征收社會(huì)保障金上繳鄉(xiāng)財(cái)政。

原始憑證必須要素齊全，部門(mén)按以下程序?qū)徍恕徟航?jīng)手人取得原始憑證---單位負(fù)責(zé)人（初審）---會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)審核（財(cái)政所長(zhǎng)）---分管領(lǐng)導(dǎo)（審查）---鄉(xiāng)長(zhǎng)（審批）。

機(jī)關(guān)按以下程序?qū)徟航?jīng)手人取得原始憑證---會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（財(cái)政審核）---分管領(lǐng)導(dǎo)（審查）---超限額（書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記會(huì)簽）----鄉(xiāng)長(zhǎng)（審批）。

10、單位預(yù)算外收入（非稅收入）：按進(jìn)度解繳鄉(xiāng)財(cái)政所賬戶(hù)（社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)解繳縣財(cái)政非稅局專(zhuān)戶(hù)），不按收支兩條線(xiàn)規(guī)定，按月解繳款項(xiàng)，坐收坐支的按應(yīng)解繳金額的20%減少預(yù)算內(nèi)資金撥款。

12、固定資產(chǎn)登記，單位財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)人要對(duì)單位固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次清理，填寫(xiě)固定資產(chǎn)清理表報(bào)財(cái)政所備查。固定資產(chǎn)必須賬賬相符，賬實(shí)相符，賬證相符。

13、接受鄉(xiāng)人大、紀(jì)檢、財(cái)政部門(mén)的不定期檢查。

14、檔案要專(zhuān)人、專(zhuān)柜、專(zhuān)房，要有臺(tái)賬、消防器材。

15、政府采購(gòu)：?jiǎn)雾?xiàng)一次或一次多項(xiàng)累計(jì)采購(gòu)物品在貳仟元或貳仟元以上的，填制采購(gòu)預(yù)算表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)政所審核，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。伍仟元以上由黨政辦公會(huì)研究決定。經(jīng)審核和審批后方可采購(gòu)。

16、重點(diǎn)工程項(xiàng)目：重點(diǎn)工程項(xiàng)目結(jié)算，經(jīng)手人必須提供鄉(xiāng)黨委政府辦公會(huì)議紀(jì)要（文件）作為依據(jù)并附有工程預(yù)算、工程結(jié)算清單。依照原始憑證審核、審批程序再到財(cái)政所辦理資金結(jié)算。

17、部門(mén)財(cái)務(wù)管理納入年終評(píng)先評(píng)優(yōu)。

三、財(cái)政資金監(jiān)督管理精細(xì)化。

加大對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金的監(jiān)督管理力度，鄉(xiāng)人民政府全面掌握有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)資金的政策、資金額度、項(xiàng)目要求上，從項(xiàng)目的論證、立項(xiàng)、申報(bào)，到工程的驗(yàn)收及資金的撥付進(jìn)行事前、事中、事后的監(jiān)督。部門(mén)或村級(jí)收到上級(jí)或鄉(xiāng)本級(jí)安排的補(bǔ)助性資金與專(zhuān)項(xiàng)資金要專(zhuān)款專(zhuān)用，不能截留、挪用；同時(shí)要將專(zhuān)項(xiàng)資金分配方案報(bào)鄉(xiāng)紀(jì)檢、財(cái)政所備案。資金分配方案要在人口集中或鄉(xiāng)村公務(wù)欄進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督。公示期滿(mǎn)后，按程序撥付資金。

四、村賬鄉(xiāng)代理精細(xì)化。

虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選（熱門(mén)17篇）篇八

來(lái)公司已有7個(gè)年頭，對(duì)于我來(lái)說(shuō)南通探險(xiǎn)王國(guó)就是我的第二個(gè)家，讓我在工作時(shí)也充滿(mǎn)歸屬感；不追求個(gè)人利益，關(guān)注集體榮譽(yù)，不管公司活動(dòng)還是部門(mén)活動(dòng)都要勇?tīng)?zhēng)第一。作為管理者須要具備全局觀(guān)，能夠站在公司的角度看問(wèn)題和工作，在水上游樂(lè)園用水、電、氣方面都嚴(yán)格控制，在保證游客體驗(yàn)質(zhì)量的前提下，做到節(jié)源開(kāi)流，杜絕浪費(fèi)。而不是僅僅關(guān)注部門(mén)甚至個(gè)人利益。關(guān)心和愛(ài)護(hù)公司的一切，事事為企業(yè)著想，處處為企業(yè)效力。

作為公司的基層管理者，深知自己的職責(zé)所在，認(rèn)真履行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，團(tuán)結(jié)班組人員，將水質(zhì)、設(shè)備、滑道保養(yǎng)到位，滿(mǎn)足游客體驗(yàn)，杜絕游客投訴現(xiàn)象。在出現(xiàn)設(shè)備故障、安委會(huì)問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)處理、溝通，及時(shí)報(bào)備，及時(shí)做好記錄。領(lǐng)導(dǎo)班組員工，敢于負(fù)責(zé)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓ぷ鳎诔錾瓿晒ぷ鞯耐瑫r(shí)，不斷尋找和解決工作的問(wèn)題，不斷創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品、工作質(zhì)量，挖掘潛力。

對(duì)于一線(xiàn)員工來(lái)說(shuō)，我們是直接領(lǐng)導(dǎo)、工作指導(dǎo)者及評(píng)價(jià)者。對(duì)員工維保質(zhì)量、水質(zhì)監(jiān)督、人員合理安排工作起到的指導(dǎo)與檢查工作。

對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，我們既要保質(zhì)保量完成上級(jí)安排的工作，也要為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出謀獻(xiàn)策，還要根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況及時(shí)調(diào)整工作安排及工作計(jì)劃。

對(duì)于本部門(mén)同事來(lái)說(shuō)，我們既是在工作中一同沖鋒陷陣、同進(jìn)退的同事，也是互幫互助、共同成長(zhǎng)的朋友。

我們不能原地踏步，工作和學(xué)習(xí)一樣重要，“逆水行舟，不進(jìn)則退”。要調(diào)整自己的心態(tài)，“吾日三省吾身”。會(huì)反省，才會(huì)有進(jìn)步。通過(guò)反省自己，才能看清自己的長(zhǎng)處和短處，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改正問(wèn)題，不斷的“敲打”自己，提高自己的業(yè)務(wù)和管理能力等。基層管理者應(yīng)至少有以下最基本的能力：懂技術(shù)、會(huì)管理、自控和約束能力、歸納和總結(jié)能力。

基層管理者應(yīng)熟練掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)于特種設(shè)備的有關(guān)和法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對(duì)于泳池達(dá)標(biāo)具有專(zhuān)業(yè)技能，是本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家，能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出問(wèn)題的癥結(jié)，及時(shí)的采取對(duì)策、措施解決問(wèn)題。

要根據(jù)特種設(shè)備的有關(guān)和法律法令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，管理原理、工具和方法，依據(jù)特種設(shè)備具體情況，制度和執(zhí)行管理制度。

每月制定工作計(jì)劃，制定維保計(jì)劃、應(yīng)急救援計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，記錄存檔。提高員工的參與意識(shí)，將各指標(biāo)和任務(wù)分解成員工的任務(wù)和目標(biāo)，不斷的進(jìn)行改進(jìn)和提升。

協(xié)調(diào)能力主要包含溝通能力及應(yīng)變能力，能做員工思想工作，能解決內(nèi)部員工的沖突，協(xié)調(diào)好部門(mén)內(nèi)部、其他部門(mén)的溝通能力，及時(shí)解決問(wèn)題。

根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分配，知人善用、用人所長(zhǎng)。基層管理者不能事必躬親，應(yīng)根據(jù)情況，授權(quán)給下屬鍛煉、成長(zhǎng)和表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、主動(dòng)性，使部門(mén)運(yùn)作達(dá)到1+1＞2的效果。

管理者的情緒不僅會(huì)影響自己的工作，還影響到下屬及其他部門(mén)員工的工作狀態(tài)，因此，基層管理者必須要有較強(qiáng)的情緒控制能力。要清醒、冷靜、理智的對(duì)待和處理事件，控制自己的情緒，避免出現(xiàn)情緒波動(dòng)的狀況，約束自己不當(dāng)或不良的行為，做到自律。

基層管理者要上情下達(dá)和下情上達(dá)，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于提升管理水*，能準(zhǔn)確地把工作等匯報(bào)給上級(jí)，能用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言、簡(jiǎn)明扼要地將復(fù)雜的事情歸納總結(jié)出來(lái)，讓員工便于有條理地去執(zhí)行。

基層管理者應(yīng)正確運(yùn)用權(quán)力，要擁有健康的心態(tài)和開(kāi)闊的胸懷，和上司和睦相處，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，帶好隊(duì)伍，建設(shè)好團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)人才，樹(shù)立良好形象，把自己培養(yǎng)成一個(gè)懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型人才。

（1）構(gòu)筑良好的信賴(lài)關(guān)系。基層管理者要多于員工交流，了解更多的情況，同時(shí)樹(shù)立尊重別人和謙虛的對(duì)象。對(duì)任何下屬的建議都該認(rèn)真傾聽(tīng)，對(duì)正確的應(yīng)及時(shí)肯定，對(duì)不正確的，應(yīng)肯定其工作態(tài)度，同時(shí)給予正確的指導(dǎo)。要賞罰分明，要經(jīng)常稱(chēng)贊下屬，做到當(dāng)著很多人的面稱(chēng)贊下屬。對(duì)有過(guò)錯(cuò)的員工，應(yīng)依情采取不同的批評(píng)和處罰措施，一般不當(dāng)著一個(gè)下屬的面批評(píng)另一個(gè)下屬，切記背后說(shuō)一個(gè)下屬的不好。要時(shí)常關(guān)心下屬的生活，經(jīng)常噓寒問(wèn)暖，尤其是在下屬的親人、親友遇到喜慶或困難時(shí)，要及時(shí)表示祝賀或支持。

（2）樂(lè)觀(guān)地面對(duì)困難。工作上有困難時(shí)，基層管理者要樂(lè)觀(guān)地對(duì)待，做好員工的工作，把困難做為顯示和提高能力的機(jī)會(huì)，團(tuán)結(jié)員工出主意、想辦法、定方案，竭心盡力解決困難，完成任務(wù)。對(duì)于失敗，應(yīng)從容鎮(zhèn)定，找原因，尋找解決方案，合理解決。面對(duì)困難或失敗，切不可遲遲不能自我調(diào)整，埋怨這抱怨那。

（3）培養(yǎng)下屬。基層管理者應(yīng)對(duì)員工展開(kāi)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，傳授必要的知識(shí)及方法，指出其不足之處，以此來(lái)提高他們的能力。依情給下屬授權(quán)，授權(quán)后要用人不疑，給員工足夠的信任和工作空間，把權(quán)力下放給下屬，將責(zé)任放在自己肩上，讓下屬放開(kāi)手腳，大膽工作。當(dāng)工作進(jìn)展不順利或做的不理想時(shí)，不要責(zé)怪下屬，而是要及時(shí)地給與指導(dǎo)。

（1）言行一致，重承諾，不要輕易對(duì)下屬許諾，要說(shuō)到做到，對(duì)下屬樹(shù)立正確的工作榜樣。

（2）勇于承擔(dān)責(zé)任，自己的錯(cuò)誤不要推卸責(zé)任，本部門(mén)內(nèi)員工犯錯(cuò)，作為管理干部，也*于承擔(dān)責(zé)任。

（3）不爭(zhēng)榮譽(yù)。基層管理者具備支配權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，不要有過(guò)分的虛榮心和表現(xiàn)欲。尤其是集體獲得的榮譽(yù)應(yīng)該屬于部門(mén)團(tuán)隊(duì)，而不是某個(gè)人。基層管理者也不應(yīng)該與下屬比長(zhǎng)短，應(yīng)該幫助下屬糾正缺點(diǎn)、放大優(yōu)點(diǎn)，扶助其成長(zhǎng)，一旦下屬工作有了成績(jī)，基層管理者有義務(wù)為下屬請(qǐng)功和表彰，不要竊取下屬的成果。

（1）做好下情上達(dá)。經(jīng)常向上司報(bào)告你的工作進(jìn)展情況。對(duì)上司有問(wèn)必答，而且清楚、客觀(guān)、準(zhǔn)確。

（2）當(dāng)好助手和下級(jí)。作為下屬，其天職就是協(xié)助上司工作，要維護(hù)上司的尊嚴(yán)，不可喧賓奪主。要多傾聽(tīng)上司的看法和意見(jiàn)，了解上司的處境，在上司遇到困惑時(shí)要積極出謀獻(xiàn)策，對(duì)自己的業(yè)務(wù)主動(dòng)提出改善建議。遇到上司布置任務(wù)，不要討價(jià)還價(jià)，要精益求精地完成任務(wù)。誠(chéng)懇接受上司的批評(píng)，有則改之。

（3）對(duì)錯(cuò)誤不盲從。對(duì)于上司的一些不適合的對(duì)策，甚至某些錯(cuò)誤決斷，應(yīng)及時(shí)向上司提出并尋求合理的建議，不可一味的盲從。若上司的一些不適合的決策已公開(kāi)，可以回避眾人私下找機(jī)會(huì)提出，在維護(hù)上司尊嚴(yán)的同時(shí)，盡量讓上司修正決策，進(jìn)行妥善處理。即使上司一意孤行，你切不可率領(lǐng)下屬進(jìn)行抵抗，應(yīng)耐心的溝通和協(xié)調(diào)。

虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選（熱門(mén)17篇）篇九

根據(jù)xx經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，為進(jìn)一步完善公司基層管理骨干選拔任用制度，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，經(jīng)公司研究，決定自今年月下旬起在公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次基層管理人員選拔儲(chǔ)備活動(dòng)。具體實(shí)施方案如下：

在xx集團(tuán)公司指導(dǎo)下，結(jié)合公司實(shí)際，按照任人唯賢、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)和公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，通過(guò)層層選拔，挑選一批優(yōu)秀基層員工進(jìn)入公司管理人員人才庫(kù)，逐步充實(shí)到管理隊(duì)伍，進(jìn)一步拓寬用人渠道，為優(yōu)秀員工職業(yè)發(fā)展搭建平臺(tái)，促進(jìn)公司持續(xù)快速健康發(fā)展。

為確保活動(dòng)有制有序開(kāi)展，特成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

參加此次選拔活動(dòng)的人員必須同時(shí)具備以下條件：

3．會(huì)電腦基本操作和常用辦公軟件的應(yīng)用；

4．具備一定的語(yǔ)言溝通、文字組織和協(xié)調(diào)能力，群眾基礎(chǔ)較好；

3．具有高中（含）以上文化程度；

4．已簽訂公司全日制勞動(dòng)合同；身體健康；

5．年齡：男45周歲以下；女40周歲以下；

6．連續(xù)兩年為公司文明職工；

7．考慮到有一定的基層管理經(jīng)驗(yàn)，任職班長(zhǎng)一年以上的，可適當(dāng)放寬條件，具體為：男48周歲以下；女43周歲以下；文化程度放寬至初中畢業(yè)。

符合資格條件的xx基層一線(xiàn)人員均可報(bào)名參加。

1．制訂方案（20xx年5月25～31日）：成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂選拔活動(dòng)的具體方案。

2．宣傳發(fā)動(dòng)（20xx年6月1～7日）：通過(guò)海報(bào)、宣傳欄等形式在公司范圍內(nèi)廣泛宣傳，公布資格條件及操作程序。各部門(mén)應(yīng)積極動(dòng)員組織符合條件的人員報(bào)名。

3．報(bào)名審查（20xx年6月7～12日）：采取個(gè)人自報(bào)和部門(mén)推薦相結(jié)合的辦法。符合報(bào)名條件的人員在所屬部門(mén)填寫(xiě)報(bào)名登記表，經(jīng)部門(mén)審核推薦后交綜合辦公室。考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)選拔條件和資格，確定并公布參與選拔活動(dòng)的人選。

4．選拔考試（20xx年6月13～20日）：考試采取筆試、面試和領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)相結(jié)合的形式，由考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。

5．民主測(cè)評(píng)（20xx年6月21～25日）：對(duì)通過(guò)選拔考試的人員從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面表現(xiàn)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，了解其綜合表現(xiàn)和群眾基礎(chǔ)。

6．公布選拔結(jié)果（20xx年6月底）：考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)選拔考試和民主測(cè)評(píng)情況，確定最終儲(chǔ)備人選，并在公司范圍內(nèi)予以張榜公布。

1．經(jīng)選拔合格的人員首先進(jìn)入管理人員人才庫(kù)，視公司管理需要，按排名先后順序逐步挑選至相應(yīng)管理崗位試用，試用期為三個(gè)月，試用期內(nèi)享受公司規(guī)定的待遇。試用期滿(mǎn)考核合格的，由公司正式確定管理崗位；考核不合格的，回原崗位工作或另行安排工作。

2．對(duì)于試用期間表現(xiàn)不稱(chēng)職的，公司可以立即終止試用。

3．本方案最終解釋權(quán)歸xx總經(jīng)理室。

虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選（熱門(mén)17篇）篇十

按照市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理辦法《市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理辦法》相關(guān)規(guī)定，各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）為轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理第一責(zé)任單位，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理的組織實(shí)施和落實(shí)。商務(wù)、工商、農(nóng)水、城管、衛(wèi)生、物價(jià)、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)根據(jù)各自職責(zé)，做好農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的監(jiān)督管理工作，并實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、分工合作的原則。

二、組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé)。

為做好區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理工作，根據(jù)工作需要，特成立區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、工作職責(zé)。

各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）為轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理第一責(zé)任單位，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理的組織實(shí)施和落實(shí)。

（一）區(qū)商務(wù)局是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的行業(yè)主管部門(mén)，負(fù)責(zé)依法制定行業(yè)規(guī)范，制定市級(jí)資金補(bǔ)助預(yù)算方案，擬定農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)和升級(jí)改造的年度計(jì)劃，并指導(dǎo)和督促實(shí)施；推進(jìn)行業(yè)組織建設(shè)、開(kāi)展行業(yè)交流和指導(dǎo)行業(yè)自律。

（二）區(qū)工商局是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)日常監(jiān)督管理的主管部門(mén)，主要負(fù)責(zé)：宣傳貫徹有關(guān)市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和規(guī)章；指導(dǎo)市場(chǎng)開(kāi)辦者制定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序管理制度，并監(jiān)督實(shí)施；審查確認(rèn)經(jīng)營(yíng)者的主體資格，并對(duì)其交易行為進(jìn)行監(jiān)督管理；依法查處交易活動(dòng)中的違法行為，維護(hù)交易秩序；法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。

（三）區(qū)城管局負(fù)責(zé)整治農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊環(huán)境，取締占道經(jīng)營(yíng)和亂搭亂建，對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)市容環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)違反城市管理法律法規(guī)規(guī)定的違法行為依法進(jìn)行查處。

（四）區(qū)農(nóng)水局負(fù)責(zé)嚴(yán)格依法實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量準(zhǔn)出制度，對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)的畜禽產(chǎn)品、水產(chǎn)品、蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)，并依法進(jìn)行監(jiān)督管理，查處有關(guān)違法行為。

（五）區(qū)物價(jià)局負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)明碼標(biāo)價(jià)和不正當(dāng)價(jià)格行為的監(jiān)督檢查，并依法查處有關(guān)違法行為。

（六）區(qū)質(zhì)監(jiān)分局負(fù)責(zé)依照計(jì)量監(jiān)督管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的計(jì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，依法查處有關(guān)違法行為。

（七）區(qū)衛(wèi)生食品藥品xxx負(fù)責(zé)指導(dǎo)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)展除“四害”和病媒生物防治工作，并依法查處有關(guān)違法行為。

四、工作要求。

（一）各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）要高度重視，加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)常態(tài)化管理，嚴(yán)格按照考核辦法對(duì)所轄農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行自糾自查，自行整改。同時(shí)，建立相關(guān)機(jī)制和考核辦法，于20xx年3月29日前將所建立的相關(guān)機(jī)制和考核辦法報(bào)送區(qū)商務(wù)局市場(chǎng)科。

（二）各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）對(duì)轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行備案管理，要緊緊依靠市場(chǎng)管理方，借助、整合工商、農(nóng)水、衛(wèi)生、物價(jià)、城管、商務(wù)等相關(guān)職能部門(mén)的力量，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的有序監(jiān)管。同時(shí)，針對(duì)轄區(qū)內(nèi)的每一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，各相關(guān)部門(mén)要分別指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

（三）根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳《關(guān)于國(guó)家衛(wèi)生城市長(zhǎng)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》（及市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)攻堅(jiān)辦《關(guān)于農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理考核工作的有關(guān)通知》等文件要求，區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理工作小組每個(gè)季度對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行一次總體考核，日常考核采取隨機(jī)暗訪(fǎng)的方式，區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理工作檢查組將定期或不定期對(duì)我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理工作進(jìn)行暗訪(fǎng)，每季度后一個(gè)月開(kāi)始對(duì)我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行季度考核。各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）要充分做好迎市、區(qū)檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

（四）在區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長(zhǎng)效管理工作小組的考核中，各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）所轄農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)考核不合格的，將在全區(qū)通報(bào)批評(píng)；在市級(jí)檢查過(guò)程中，各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）所轄農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)考核不合格的，將由區(qū)政府對(duì)責(zé)任人追究問(wèn)責(zé)。

虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選（熱門(mén)17篇）篇十一

該種方式采取一年我方完全管理,一年我方技術(shù)管理的方式。其目的在于我方通過(guò)一年的管理工作為貴方建立物管企業(yè)作好鋪墊。

該種方式我方收取費(fèi)用為第一年我方派出的管理人員及相關(guān)費(fèi)用由貴方支付(標(biāo)準(zhǔn)為我公司的管理人員的一般標(biāo)準(zhǔn)),收取5萬(wàn)元管理費(fèi);第二年我方收取管理費(fèi)5萬(wàn)。兩年的服務(wù)內(nèi)容為:前期介入管理,物業(yè)管理公司的籌建,人員的招聘、培訓(xùn),物業(yè)的接管驗(yàn)收,業(yè)主入住,后續(xù)日常服務(wù)的策劃及實(shí)施,質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的策劃及實(shí)施指導(dǎo),企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作策劃及實(shí)施指導(dǎo)。

來(lái)自：yxhtsg1566《待分類(lèi)》。

推一薦：發(fā)原創(chuàng)得獎(jiǎng)金，“原創(chuàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”來(lái)了！

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公司內(nèi)部文件：物業(yè)服務(wù)方案（一期十棟多層房）。

通過(guò)多種方式展現(xiàn)具有特色的物業(yè)管理公司管理的新理念，增進(jìn)與業(yè)主之間的交流和溝通，贏得業(yè)主對(duì)物業(yè)工作的理解和支持，促使睢縣物業(yè)管...

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“在未恢復(fù)正常二次供水期間，要保障居民生活用水需求。”柳州市住建委要求，市節(jié)水辦要以此為鑒，加大對(duì)二次供水行業(yè)的培訓(xùn)管理力度，...

史上最全物業(yè)承接查驗(yàn)作業(yè)實(shí)操干貨，精品！

物業(yè)承接查驗(yàn)工作是為了維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，明確業(yè)主及開(kāi)發(fā)建設(shè)單位、物業(yè)服務(wù)企業(yè)各自的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)的轉(zhuǎn)移，在法律上界定清...

根據(jù)《xxx合同法》及有關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)和政策，在平等、自愿協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，鑒于甲方希望委托乙方擔(dān)任的物業(yè)管理單位，乙方愿意接受該委托，對(duì)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化的全權(quán)委托物業(yè)管理服務(wù)...

什么是物業(yè)費(fèi)？物業(yè)費(fèi)包括什么，不包括什么？

百度是這樣解釋的：物業(yè)費(fèi)又稱(chēng)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)或物業(yè)管理費(fèi)，是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同的約定對(duì)房屋及配套設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)...

物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)是物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)所管理的物業(yè)提供服務(wù)而向業(yè)主或使用人收取的費(fèi)用。物業(yè)管理費(fèi)由哪些部分構(gòu)成（共包括9項(xiàng)內(nèi)容）根據(jù)xxx和國(guó)家發(fā)改委印發(fā)的《...

小區(qū)業(yè)主準(zhǔn)備聯(lián)合取消物業(yè)，自己管理，需要做哪些準(zhǔn)備？

業(yè)主自治后釆取“收之業(yè)主，用之業(yè)主″的原則，將物業(yè)公司盈利部分和公共部分收益投入設(shè)施維護(hù)，整改小區(qū)環(huán)境。但業(yè)主自治要有無(wú)私奉獻(xiàn)的業(yè)主擔(dān)任，收支公開(kāi)透明，更重要的要建立一套行之有效的監(jiān)督機(jī)...

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虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選（熱門(mén)17篇）篇十二

為進(jìn)一步提高分公司管理水平，夯實(shí)管理基儲(chǔ)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合分公司實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)。

以集團(tuán)公司建立“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞分公司中心工作，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ选熬⒓?xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。

目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用1-2年時(shí)間，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jī)效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。

二、活動(dòng)資料。

實(shí)施精細(xì)化管理，是針對(duì)分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。

1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法。

精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精;準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無(wú)誤;細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié);嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。

精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即透過(guò)精細(xì)化管理，使崗位職責(zé)、流程、制度執(zhí)行到位。

精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。

一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃(草案)編制工作，并報(bào)集團(tuán)公司;10月底前，根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí)。

虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選（熱門(mén)17篇）篇十三

為防止傳染病患兒進(jìn)入幼兒園及幼兒把不安全的物品帶入園，我園應(yīng)堅(jiān)持每天進(jìn)行晨檢工作，要求為：一摸、二看、三問(wèn)、四查:。

一摸：摸摸幼兒額頭看有無(wú)發(fā)熱。

二看：看幼兒精神狀態(tài)好不好，有無(wú)疲倦或不適面容，看皮膚有無(wú)皮疹、腫塊，這是發(fā)現(xiàn)并隔離水痘、腮腺炎患兒非常關(guān)鍵的步驟。

三問(wèn)：?jiǎn)枂?wèn)幼兒在家中的健康情況，有無(wú)不適以便在園中觀(guān)察，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可細(xì)問(wèn)其有無(wú)發(fā)執(zhí)、咳嗽、嘔吐、腹瀉等癥狀，在家的睡眠、飲食、大小便情況。

四查：對(duì)疑似患病的幼兒進(jìn)行體格檢查協(xié)助診斷。檢查有無(wú)攜帶易造成外傷的物品、器械入園，最好不要讓幼兒自帶食品入園。

晨檢過(guò)程中，班主任教師應(yīng)注意親自把關(guān)，對(duì)普通的感冒、消化不良、皮炎等帶藥入園的幼兒要進(jìn)行登記并管理。注意發(fā)現(xiàn)幼兒的問(wèn)題，及時(shí)請(qǐng)保健醫(yī)生復(fù)檢，應(yīng)正確對(duì)待晨檢工作。

二、全日觀(guān)察制度。

教師應(yīng)對(duì)入園幼兒進(jìn)行全日觀(guān)察，處理在園幼兒的健康相關(guān)問(wèn)題，并做好相應(yīng)的記錄，具體工作如下：

1、對(duì)帶藥入園的患兒，應(yīng)檢查其服藥情況、在園活動(dòng)情況及病情變化情況，以便離園時(shí)知道家長(zhǎng)，并做好觀(guān)察記錄。

2、對(duì)在園幼兒應(yīng)觀(guān)察其有無(wú)健康問(wèn)題。

（1）看幼兒的精神狀態(tài)、面容，必要時(shí)測(cè)量體溫。

（2）觀(guān)察幼兒的情緒、食欲、大小便情況，注意有無(wú)異常情況。

（3）觀(guān)察幼兒的活動(dòng)情況是否正常。

（4）注意防范意外事故的發(fā)生，在園中如果發(fā)生摔、碰、劃破皮膚等事故應(yīng)及時(shí)處理，離園時(shí)必須告知家長(zhǎng)，并做記錄。

3、離園時(shí)應(yīng)與家長(zhǎng)做好交接工作，并進(jìn)行必要的衛(wèi)生、安全宣傳。

對(duì)全日觀(guān)察中有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的幼兒，或帶藥入園者，離園時(shí)教師應(yīng)告及時(shí)告知家長(zhǎng)幼兒在園中的表現(xiàn)、病情的變化情況，提出合理的衛(wèi)生保健指導(dǎo)和建議。

三、幼兒園周邊環(huán)境安全治理制度。

1、幼兒園周邊環(huán)境治理涵蓋師生人身、食品衛(wèi)生、文化活動(dòng)等方面，系綜合性治理，應(yīng)取得社會(huì)各界的廣泛支持與通力配合。幼兒園對(duì)周邊環(huán)境應(yīng)密切關(guān)注與監(jiān)控。

2、幼兒園在做好內(nèi)保工作的同時(shí)，應(yīng)重視周邊環(huán)境的安全治理工作，應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系轄區(qū)的派出所、街道、工商管理、文化監(jiān)管等部門(mén)共同抓好治理工作。

3、值日人員除做好園內(nèi)的巡視工作，還應(yīng)注意對(duì)園外附近環(huán)境的巡查，發(fā)現(xiàn)可疑人員或可疑情況，要針對(duì)不同情況及時(shí)報(bào)告幼兒園行政、“110”、“120”、“122”或附近派出所，以保護(hù)幼兒、家長(zhǎng)和教職工安全。

4、開(kāi)學(xué)前后，教師要組織家長(zhǎng)會(huì)，提請(qǐng)家長(zhǎng)、幼兒注意交通等各項(xiàng)安全。

5、建立幼兒園突發(fā)事件職工救護(hù)隊(duì)，高度警覺(jué)周邊環(huán)境安全工作。

四、幼兒園公共活動(dòng)場(chǎng)所安全管理制度。

1、幼兒園多功能室、游戲場(chǎng)等均為公共活動(dòng)場(chǎng)所，實(shí)行誰(shuí)組織活動(dòng)，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全工作的原則。

2、開(kāi)展活動(dòng)時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查電路安全和場(chǎng)地安全，沒(méi)有電工在場(chǎng)不要私拉亂接電源。幼兒園應(yīng)組織電工定期檢查電源開(kāi)關(guān)、插座是否完好，有損壞的應(yīng)及時(shí)修復(fù)。組織安全員定期檢查場(chǎng)地安全和游樂(lè)設(shè)施安全。

3、開(kāi)展活動(dòng)要保持所有通道暢通無(wú)阻，開(kāi)關(guān)靈活，便于隨時(shí)打開(kāi)。

4、開(kāi)展活動(dòng)要適當(dāng)控制人員，不要過(guò)分擁擠，要保證在任何情況下都能出得去。

5、大型活動(dòng)要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全工作，突發(fā)事件有專(zhuān)人負(fù)責(zé)指揮疏散撤離。

五、幼兒園班級(jí)教育活動(dòng)教學(xué)安全制度。

1、班級(jí)教育活動(dòng)實(shí)行誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。

2、班級(jí)保教人員必須按照“幼兒園一日工作規(guī)范”要求來(lái)操作，長(zhǎng)期、經(jīng)常性地對(duì)幼兒進(jìn)行常規(guī)安全教育，文明說(shuō)話(huà)、文明做事、文明交往，每個(gè)活動(dòng)前提出活動(dòng)要求，活動(dòng)后有小結(jié)，活動(dòng)前后清點(diǎn)人數(shù)，以防幼兒走失。

3、教師不得指導(dǎo)幼兒開(kāi)展有危險(xiǎn)性的活動(dòng)，幼兒要聽(tīng)從教師指導(dǎo)，學(xué)會(huì)正確的運(yùn)動(dòng)技術(shù)和自我保護(hù)。

4、在戶(hù)外活動(dòng)中教師有組織、指導(dǎo)的責(zé)任，保育員有指導(dǎo)責(zé)任，因組織指導(dǎo)的過(guò)錯(cuò)造成幼兒身體傷害事故保教人員要負(fù)責(zé)任。

5、凡出現(xiàn)受傷情況，應(yīng)及時(shí)送往醫(yī)院，并及時(shí)向園長(zhǎng)匯報(bào)。

六、幼兒園班級(jí)教育活動(dòng)教學(xué)安全制度。

1、班級(jí)教育活動(dòng)實(shí)行誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。

2、班級(jí)保教人員必須按照“幼兒園一日工作規(guī)范”要求來(lái)操作，長(zhǎng)期、經(jīng)常性地對(duì)幼兒進(jìn)行常規(guī)安全教育，文明說(shuō)話(huà)、文明做事、文明交往，每個(gè)活動(dòng)前提出活動(dòng)要求，活動(dòng)后有小結(jié)，活動(dòng)前后清點(diǎn)人數(shù)，以防幼兒走失。

3、教師不得指導(dǎo)幼兒開(kāi)展有危險(xiǎn)性的活動(dòng)，幼兒要聽(tīng)從教師指導(dǎo)，學(xué)會(huì)正確的運(yùn)動(dòng)技術(shù)和自我保護(hù)。

4、在戶(hù)外活動(dòng)中教師有組織、指導(dǎo)的責(zé)任，保育員有指導(dǎo)責(zé)任，因組織指導(dǎo)的過(guò)錯(cuò)造成幼兒身體傷害事故保教人員要負(fù)責(zé)任。

5、凡出現(xiàn)受傷情況，應(yīng)及時(shí)送往醫(yī)院，并及時(shí)向園長(zhǎng)匯報(bào)。

為規(guī)范校車(chē)接送過(guò)程的管理，保障幼兒的人身安全，避免錯(cuò)接、漏接情況的發(fā)生，特制訂該制度：

1、每次車(chē)輛出發(fā)前，駕駛員需全面檢查車(chē)輛狀況正常后方可出發(fā)。校車(chē)定時(shí)參加年檢和交管部門(mén)規(guī)定的審查。駕駛員需帶齊所有證照，保證良好的身體狀況，不酒后駕駛和疲勞駕駛。

2、跟車(chē)?yán)蠋煴仨氃诔塑?chē)前仔細(xì)對(duì)照乘車(chē)名單，與領(lǐng)隊(duì)老師確認(rèn)核實(shí)當(dāng)日乘車(chē)名單及人數(shù)無(wú)誤后，方可上車(chē)。

3、如有幼兒因特殊原因更改上、落點(diǎn)或改乘其它線(xiàn)路車(chē)輛，家長(zhǎng)須于下午3點(diǎn)前通知幼兒園，跟車(chē)?yán)蠋煴仨氃诋?dāng)日記錄中做特別說(shuō)明，以免遺漏。

4、跟車(chē)?yán)蠋熢诟?chē)過(guò)程中，必須對(duì)照乘車(chē)清單，確認(rèn)每個(gè)站點(diǎn)上、落車(chē)的幼兒，并在每個(gè)相應(yīng)的名字后打勾確認(rèn)。

5、跟車(chē)?yán)蠋熢诟?chē)結(jié)束前，必須對(duì)整個(gè)車(chē)廂進(jìn)行檢查，確認(rèn)沒(méi)有一個(gè)幼兒被遺留在車(chē)上。

6、跟車(chē)?yán)蠋熢诟?chē)結(jié)束后，必須再次檢查乘車(chē)記錄，并在乘車(chē)表上簽名確認(rèn)后，再請(qǐng)園長(zhǎng)簽名每月底交辦公室備案。

虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選（熱門(mén)17篇）篇十四

物業(yè)管理公司成立于?年初，屬于股份有限公司，注冊(cè)資金?萬(wàn)元，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員多人。提供全方位的專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理服務(wù)、保安服務(wù)、清潔服務(wù)、維修服務(wù)、家政服務(wù)及會(huì)所服務(wù)。我公司不斷追求一流的進(jìn)取精神。全體員工勤奮工作和對(duì)員工系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，為顧客提供高水準(zhǔn)的服務(wù)，是我們的工作目標(biāo)。

二、公司的管理架構(gòu)圖：

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圖1?公司管理架構(gòu)圖??????????????。

我公司采用總經(jīng)理負(fù)全權(quán)責(zé)任的垂直指揮職能與職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)職能結(jié)合起來(lái)，既保證了公司一把手對(duì)各部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)指揮，充分掌握全局情況，把握主力方向，正確決策，又能夠放手授權(quán)給公司各管理層去操作具體工作的進(jìn)行。而作為基層作業(yè)層的各個(gè)管理處，則能夠在各職能部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)控和考核下依照明確的目標(biāo)和要求具體工作。在實(shí)際工作中，本公司還非常重視各類(lèi)有效會(huì)議的召集，如職能部門(mén)每月底的例會(huì)，各管理處主管每周的例會(huì)等。會(huì)上，反映情況，匯報(bào)工作，討論問(wèn)題，制定措施；會(huì)下，監(jiān)督檢查，了解情況，捕捉信息，觀(guān)察動(dòng)向，細(xì)微周密科學(xué)的管理體制時(shí)刻把握著公司正常運(yùn)作的脈搏。

向管理要效益是本公司是做好物業(yè)管理工作的基本出發(fā)點(diǎn)，也是公司生存和發(fā)展的客觀(guān)要求。我們積極走向市場(chǎng)，適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)市場(chǎng)，以市場(chǎng)機(jī)制來(lái)調(diào)節(jié)我們的行為。不斷修正我們的管理方式和策略，最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，并且堅(jiān)持三個(gè)效益的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。在內(nèi)部管理上，我們始終堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)原則。“平平淡淡就是錯(cuò)，無(wú)功就是過(guò)”是我們判斷員工合格與否的標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)主管以上干部必須同時(shí)擔(dān)負(fù)三項(xiàng)工作，否則就是不稱(chēng)職。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，為公司終以健康向上、一往無(wú)前的精神風(fēng)貌發(fā)展壯大，提供了人力資源保障。

概括地說(shuō)，本公司的運(yùn)行機(jī)制包括以下內(nèi)容：

1、樹(shù)立企業(yè)人才觀(guān)，為人才的脫穎而出和健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

在用人方面，形成“能者上，庸者下”、“無(wú)功就是過(guò)，平平淡淡就是錯(cuò)”的企業(yè)人才觀(guān)，堅(jiān)決摒棄論資排輩的陳舊觀(guān)念，明確考核管理處主任的唯一標(biāo)準(zhǔn)是能否為企業(yè)、為公司多創(chuàng)效益，包括社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2、建立有效的激勵(lì)機(jī)制，努力提高員工的整體素質(zhì)。

公司把對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)放在公司發(fā)展的重要位置。每年都制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外聘培訓(xùn)、外送培訓(xùn)。規(guī)定主任主管都要持證上崗，必須會(huì)操作電腦。

3、建立有效的激勵(lì)機(jī)制，努力培養(yǎng)員工奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。激勵(lì)機(jī)制包括三種，一是榮譽(yù)激勵(lì)，二是參與激勵(lì)，三是物質(zhì)激勵(lì)。公司召開(kāi)的由各管理處主任參加的行政例會(huì)，經(jīng)常邀請(qǐng)各級(jí)主管和普通員工代表參加，讓他們了解公司的計(jì)劃、目標(biāo)、存在的問(wèn)題、發(fā)展規(guī)劃等，平時(shí)節(jié)氣組織員工聯(lián)誼活動(dòng)，每年春節(jié)都要宴請(qǐng)全體員工，并進(jìn)行座談、評(píng)選先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體。

4、努力塑造企業(yè)形象，增強(qiáng)員工的自信心和認(rèn)同感。公司非常重視社會(huì)形象宣傳，凡對(duì)外宣傳之事都由公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓，在規(guī)范企業(yè)形象上堅(jiān)持從大處著眼，從小事做起。從策劃對(duì)外宣傳上，從抓企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)上，甚至對(duì)員工著裝、接聽(tīng)電話(huà)用語(yǔ)、行走站立姿勢(shì)、與住戶(hù)講話(huà)語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)態(tài)度上、進(jìn)入住戶(hù)家從敲門(mén)力度到工作完成后如何退出等都有明確的行為規(guī)范要求，公司通過(guò)教育，既培養(yǎng)了員工的素質(zhì)，以向社會(huì)公眾展示了“我們物人”的精神風(fēng)貌。

公司倡導(dǎo)的是“以人為本，偶管理于服務(wù)”的思想。“以人為本”的思想所熏陶的企業(yè)公司是一個(gè)強(qiáng)化的溫室社會(huì)，處身期其間的個(gè)人，逐步被培養(yǎng)起類(lèi)似天家庭意識(shí)的社團(tuán)意識(shí)，具有克已、忠誠(chéng)、服務(wù)、合作及效忠精神，愿把自己與公司結(jié)合起來(lái)，大多數(shù)人能為公司的利益和個(gè)人的尊嚴(yán)而努力工作。

1、對(duì)待住戶(hù)重視第一印象，因?yàn)槟芊衽c住戶(hù)建立良好的合作關(guān)系，很大意義上取決于住戶(hù)入住或進(jìn)入小區(qū)時(shí)的第一印象。

2、把住戶(hù)的責(zé)備批評(píng)投訴當(dāng)成神佛之聲，不論責(zé)備什么，都要欣然接受，“要聽(tīng)聽(tīng)住戶(hù)的聲音”是公司經(jīng)常向員工強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，傾聽(tīng)之后，要即刻有所行動(dòng)，這是搞好對(duì)住戶(hù)管理工作的重要條件。

3、對(duì)待所有住戶(hù)都一視同仁，包括新老住戶(hù)、不同身份的住戶(hù)、通情達(dá)理或刻薄刁蠻的住戶(hù)、臨時(shí)租房的住戶(hù)、公司戶(hù)等。因?yàn)槊恳粋€(gè)不同的人，都可以為我們的企業(yè)形象帶來(lái)相同的正面或負(fù)面影響。

4、不在住戶(hù)及來(lái)往客人面前斥責(zé)員工。因?yàn)樽屚馊丝吹筋I(lǐng)導(dǎo)斥責(zé)、爭(zhēng)吵的場(chǎng)面，會(huì)使他們感到厭惡難受和蔑視.同時(shí)，也維護(hù)了員工的基本尊嚴(yán)。

5、以節(jié)約為榮，視浪費(fèi)為恥。公司經(jīng)常教育員工，從一把刷子到一張紙，都不充許浪費(fèi)，告誡員工做到“物盡其用，反復(fù)再反復(fù)”，比如油刷、電腦用紙等。

6、培養(yǎng)住戶(hù)的自律，杜絕任何形式的警告牌，將對(duì)住戶(hù)及來(lái)客的防范式管理轉(zhuǎn)換為疏導(dǎo)式。比如，在我們的小區(qū)內(nèi)，沒(méi)有一塊“禁止隨地吐痰……….違者罰款”等字樣的警告牌，清潔工默默地將住戶(hù)隨手丟棄的雜物撿起而不是粗暴地指責(zé)，這種跟蹤式清掃，令客人不好意思再亂扔亂吐。這就是一種自律，就如同你走進(jìn)金碧輝煌、明亮映人的五星級(jí)大酒店大堂，人人都不由自主地產(chǎn)生這種自律，絕對(duì)不好意思也不忍去破壞它。

7、重視領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮“群體效能”。一個(gè)企業(yè)要成為強(qiáng)者，就要依靠群體的作用，依靠團(tuán)結(jié)奮斗和拼搏的企業(yè)精神支撐。公司每做出一項(xiàng)重要決定及決策，都是經(jīng)過(guò)集體討論而確定的，盡量避免出現(xiàn)偏差。

本公司經(jīng)過(guò)不斷的探索、發(fā)展、完善，建立制度化、科學(xué)化的質(zhì)量管理體系。在未來(lái)發(fā)展方面，我們將密切關(guān)注顧客之需求，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，借此不斷提高服務(wù)素質(zhì)，以創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)底閥及社會(huì)效益。

三、擬采取的管理方式。

1、管理處內(nèi)部管理架構(gòu)圖（圖2）。

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管理處內(nèi)部管理架構(gòu)圖（圖2）。

2、機(jī)構(gòu)設(shè)置。

小區(qū)管理處將采取業(yè)主管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這是一種直線(xiàn)制的領(lǐng)導(dǎo)形式。由于管理處的編制精干、簡(jiǎn)單、職責(zé)明確，所以日常工作由經(jīng)理直接對(duì)各部門(mén)人員領(lǐng)導(dǎo)，即集指揮和職能于一身，便于經(jīng)理全面掌握日常工作及人員狀況，減小失控。各項(xiàng)工作的安排及臨時(shí)任務(wù)的下達(dá)，均由經(jīng)理直接安排，各主管下屬人員直接向其主管負(fù)責(zé)，各主管及各職位專(zhuān)業(yè)人員直接向經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3、運(yùn)作機(jī)制。

管理處在內(nèi)部管理上，采取的是將管理活動(dòng)和管理手段構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉回路的做法，即注重封閉性，這樣才能形成有效的管理運(yùn)動(dòng)。否則，如果管理系統(tǒng)內(nèi)的結(jié)構(gòu)、聯(lián)系松散，沒(méi)有一定的控制，那么內(nèi)部管理必定是無(wú)效的。

在具體運(yùn)作中，管理處經(jīng)理是日常工作的指揮者，同時(shí)又是監(jiān)督檢查者。各項(xiàng)指令下達(dá)后，執(zhí)行機(jī)構(gòu)即開(kāi)始運(yùn)作，執(zhí)行過(guò)程中的信息通過(guò)反饋渠道回到指揮機(jī)構(gòu)，供經(jīng)理作出校正、判斷、總結(jié)。在整個(gè)過(guò)程中，經(jīng)理還要從檢查、評(píng)比結(jié)果中發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，并加以糾正，做到有布置、有檢查、在總結(jié)，從而保證了管理的有效性。

4、工作流程（圖3）本公司及遂寧物業(yè)管理分公司將嚴(yán)格按照公司針對(duì)遂寧苑區(qū)的具體情況所制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，做到不論大小，每件事都要程序化，一絲不茍，環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)相連，從根本上保證本公司的服務(wù)管理質(zhì)量。針對(duì)日常物業(yè)管理工作，我們編制了詳盡全面的質(zhì)量體系文件，相信我們?cè)谒鞂幵穮^(qū)的管理繼續(xù)參照程序文件，因地制宜，一定能夠取得良好的成績(jī)。

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圖3?工作流程圖。

5、信息反饋渠道。

如管理運(yùn)作機(jī)制所述，信息反饋是非常具有鑫天禹物業(yè)管理模式特點(diǎn)的，這個(gè)環(huán)節(jié)包括硬件和軟件兩方面。硬件方面，要是嚴(yán)格按照公司制定的質(zhì)量體系進(jìn)行過(guò)程控制。比如，在對(duì)住戶(hù)方面，我們有《與顧客溝通的程序》，在此文件中規(guī)定了管理處每年至少召開(kāi)一次顧客懇談會(huì)，另外每年公司要對(duì)顧客進(jìn)行一次意見(jiàn)調(diào)查，并發(fā)放“顧客意見(jiàn)調(diào)查表”。

在對(duì)內(nèi)部的管理中，管理處有定期與不定期的各種會(huì)議，比如每周一次的主管人員例會(huì)、每周五的每班組班務(wù)會(huì)，每月一次的公司經(jīng)理會(huì)議等等，會(huì)議的內(nèi)容就是反映情況、溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系和解決問(wèn)題。

在軟件方面，管理處將十分重視尊重人、教育人、幫助人這種“以人為本”的管理方式，透過(guò)這種“人情化”的管理及時(shí)了解掌握員工的心理活動(dòng)、思想狀態(tài)，將員工在言等中表露出來(lái)的各種消極情緒及時(shí)指導(dǎo)糾正，將可能發(fā)生的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)中，確保管理處的工作秩序不受到干擾和阻礙。在這方面，管理處將強(qiáng)調(diào)針對(duì)員工心理狀態(tài)做好思想工作，包括：

（1）結(jié)合每位員工心理活動(dòng)做思想工作。管理者要把握下屬心理活動(dòng)的規(guī)律，在尊重人的感情（首先尊重人格）的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)人們的動(dòng)機(jī)和激發(fā)人們的興趣。因?yàn)楫?dāng)人們對(duì)工作有“不樂(lè)意”的情感時(shí)，情感就成為阻力，從而產(chǎn)生消極性，降低人的活動(dòng)能力和工作效果。同時(shí)，還要根據(jù)每個(gè)人當(dāng)時(shí)的個(gè)性心理人？向有針對(duì)性地做思想工作，使每個(gè)人都能在不同的時(shí)間、不同的環(huán)境得到不同的激勵(lì)。

（2）利用群體的心理去做。我們還將在管理處這個(gè)集體中多組織群體成員相互接觸，包括工作上的協(xié)作互助，學(xué)習(xí)上的互敬互學(xué)，生活上的互相關(guān)心等，去引導(dǎo)員工進(jìn)行健康的心理活動(dòng)的交流，互相給予積極影響，抵制消極情緒，使群體思想健康向上，正氣得到上升邪氣受到壓制。

6、管理工作的控制方式。

（1）科學(xué)、全面、嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系及崗位責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

（2）嚴(yán)格的考核、獎(jiǎng)罰、晉升、辭退制度，多樣化的激勵(lì)手法。

（3）及時(shí)細(xì)致的思想教育工作，團(tuán)結(jié)向上、熱情飽滿(mǎn)的工作狀態(tài)。

（4）融洽的住管雙方關(guān)系，暢順的溝通渠道。?????????。

（5）另外本公司非常重視對(duì)外服務(wù)質(zhì)量的控制。比如我們制定了《不合格服務(wù)的識(shí)別及處理程序》并填寫(xiě)不合格報(bào)告。同時(shí)，依照《糾正和預(yù)防措施實(shí)施程序》加以處理，還制定了保安員巡查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。管理處還建立了對(duì)顧客的回訪(fǎng)制度，不定期對(duì)顧客回訪(fǎng)，以對(duì)照檢查管理服務(wù)工作，安裝在小區(qū)內(nèi)的由經(jīng)理直接掌握的“經(jīng)理意見(jiàn)箱”，隨時(shí)征集住戶(hù)的廣泛意見(jiàn)。

針對(duì)遂寧苑區(qū)物管費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較低的情況，管理處擬通過(guò)優(yōu)質(zhì)的各種家庭服務(wù)增加維修服務(wù)等收入以彌補(bǔ)管理費(fèi)收入的不足。制定各項(xiàng)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，增收節(jié)支，以最終達(dá)到收支平衡。

四、管理人員的配置。

1、管理人員4人；

（1）物管處主任1名；

（2）管理員3名；

2、保安部。

（1）設(shè)保安主管1人；

（2）設(shè)保安班長(zhǎng)3人；

（3）設(shè)保安員21人；

共分早、中、晚三班，其中每個(gè)班門(mén)崗4名，苑區(qū)巡邏3人，休息1人。

3、房屋維修部。

（1）、設(shè)主管1人（兼）；

（2）、維修工2人；

4、保潔部。

（1）、設(shè)主管1人（兼）；

（2）、設(shè)清潔工6人；

5、綠化部。

（1）、設(shè)主管1人（兼）；

（2）、設(shè)綠化工2人；

五、管理規(guī)章制度。

本公司將以管理的寬松和諧與法治嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕y(tǒng)一，在小區(qū)實(shí)施管理過(guò)程中，管理處依然將按公司的規(guī)范做法，做到軟硬兼?zhèn)洌味粊y，管而不死，堅(jiān)決貫徹業(yè)主自治專(zhuān)業(yè)服務(wù)相結(jié)合的路線(xiàn)。常言說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，必要的規(guī)章制度是做好物業(yè)管理的保證，要使小區(qū)的管理和服務(wù)走上正軌，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化和制度化的管理，必須從基礎(chǔ)抓起，而建立健全的經(jīng)營(yíng)管理制度，這些制度的建立，不是憑空編造出來(lái)的，而是以政府的文件和公司的宗旨、經(jīng)營(yíng)范圍和承擔(dān)的任務(wù)為依據(jù)，并在多年的實(shí)踐中反復(fù)補(bǔ)充修改，逐步健全完善和提高，概括地講，這些制度包括兩大方面：一是公司內(nèi)部管理制度，這是公司自身運(yùn)作的章程，它包括公司的宗旨、任務(wù)、各類(lèi)人員和各部門(mén)的職能、職責(zé)、言行舉止、著裝等，這一制度的建立，為公司造就一支良好的員工隊(duì)伍，樹(shù)立企業(yè)整體形象奠定了基礎(chǔ)。二是公眾管理制度，是物業(yè)公司和小區(qū)居民的行為準(zhǔn)則。總體上講，規(guī)章制度的制定有以下幾方面：（1）公眾制度部份，（2）崗位責(zé)任制部份，（3）管理運(yùn)作制度部份，（4）考核標(biāo)準(zhǔn)部份。

六、本公司歷來(lái)十分重視資料檔案的建立與管理。

1、在遂寧苑區(qū)管理處，我們將分小區(qū)工程）建設(shè)資料、小區(qū)住戶(hù)資料和日常管理資料三部分進(jìn)行檔案的建立和集中管理。

2、在本公司進(jìn)駐遂寧苑區(qū)后，我們希望能從原管理單位獲得完整的小區(qū)建筑竣工資料，這些應(yīng)包括：結(jié)構(gòu)、建筑、電氣、消防、給排水等方面的竣工圖紙及資料。

3、日常管理檔案，包括：資料圖表文件等，如裝修檔案、暫住人中檔案、公用設(shè)備設(shè)施檔案、社區(qū)文化活動(dòng)檔案、財(cái)務(wù)檔案、員工個(gè)檔案、與上級(jí)往來(lái)文件、顧客意見(jiàn)調(diào)查表、服務(wù)質(zhì)量回訪(fǎng)表、顧客投訴記錄及處理情況、重大事件記錄等等。

在檔案資料保管方面，管理處將本著安全、完整、保密、方便查閱的原則設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)柜保管。

七、遂寧苑區(qū)各項(xiàng)管理指標(biāo)及措施。

根據(jù)本公司的管理目標(biāo)及質(zhì)量方針，為管理服務(wù)好遂寧住宅小區(qū)特制定以下管理指標(biāo)及措施(摘要)：（詳見(jiàn)各工作手冊(cè)）。

第一部份?物管費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)及其它。

1、住宅物管費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為???元/平方米，

2、營(yíng)業(yè)房物管費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為???元/平方米，

以上均按產(chǎn)權(quán)面積計(jì)算。

第二部份?房屋及維修管理。

1、對(duì)房屋共用部位進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)，檢修和保養(yǎng)記錄完整；

2、根據(jù)房屋使用年限，檢查房屋公用部位的使用狀況，需要維修，屬于小修范圍的及時(shí)組織修復(fù)；屬于大、中修范圍的，及時(shí)編制維修計(jì)劃和住房專(zhuān)項(xiàng)維修資金使用計(jì)劃，向業(yè)主大會(huì)或業(yè)主委員會(huì)提出報(bào)告，根據(jù)業(yè)主大會(huì)的決定，組織維修。

4、對(duì)小區(qū)內(nèi)違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時(shí)勸阻，并報(bào)告業(yè)主委員會(huì)和相關(guān)行政主管部門(mén)。

5、各棟、單元（門(mén)）、戶(hù)有明顯標(biāo)志。

第三部份?公用設(shè)施設(shè)備管理。

1、對(duì)公用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)，工作記錄完整（依法應(yīng)由專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)的除外）。

具體做法：（1）定期對(duì)綠化柵欄及各園大門(mén)進(jìn)行油漆；

（3）定期對(duì)各園的坐椅等建筑小品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)；

（4）定期對(duì)樓道扶手進(jìn)行維護(hù)，對(duì)損壞部份及時(shí)予以修復(fù)；

（5）。

2、建立公用設(shè)施設(shè)備檔案（設(shè)備臺(tái)賬），設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄完整。

3、操作維護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范；設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常。

4、對(duì)共用設(shè)施設(shè)備定期組織巡查，作好巡查記錄，需要維修，屬小修范圍的，及時(shí)組織修復(fù)；屬大、中修的，及時(shí)編制維修計(jì)劃和信房專(zhuān)項(xiàng)維修資金使用計(jì)劃，向業(yè)主大會(huì)或業(yè)主委員會(huì)提出報(bào)告與建議，根據(jù)業(yè)主大會(huì)的決議，組織維修或更新改造。

5、在消防設(shè)施管理方面，落實(shí)責(zé)任人，實(shí)行巡視制度，建檔記錄，管理處經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行，并定期維護(hù)和檢修以確保消防設(shè)施完好無(wú)損、正常使用。路燈、樓道燈完好率不低于90%。

6、容易危及人身安全的設(shè)施設(shè)備有明顯警示標(biāo)志和防范措施；對(duì)可能發(fā)生的各種突發(fā)設(shè)備故障有應(yīng)急方案。

第四部份?公共秩序維護(hù)。

1、小區(qū)24小時(shí)值勤。

2、公布業(yè)主投訴及求助電話(huà)。

3、對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位每3小時(shí)至少巡邏一次。

4、大門(mén)門(mén)崗室保持潔凈。

5、公共秩序維護(hù)隊(duì)員統(tǒng)一做裝，佩戴工作牌。

6、文明用語(yǔ)。

7、各項(xiàng)工作記錄完整。

8、消防實(shí)行管理處全員義務(wù)消防員制，并定期進(jìn)行培訓(xùn)和演習(xí)，加強(qiáng)宣傳，設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常巡視，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理并通知管理處，以確保小區(qū)消防安全。

第五部份?清潔綠化。

1、為方便住戶(hù)，適當(dāng)增加小區(qū)垃圾桶數(shù)量，生活垃圾做到日產(chǎn)日清，至少每天清運(yùn)1次。

2、小區(qū)公共場(chǎng)所每日清掃1次；樓道每日清掃1次，每?jī)扇胀舷匆淮危还灿貌课徊Ａ吭虑鍧?次；路燈、樓道燈每月清潔1次。

3、小區(qū)內(nèi)公共雨、污管道每半年疏通1次；雨、污水井每半年檢查1次，并視情況及時(shí)清掏；化糞池每季度檢查1次，每年清掏1次，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)清掏。

4、二次供水水箱按規(guī)定清洗，水質(zhì)符合衛(wèi)生要求。

5、定期對(duì)小區(qū)的植物進(jìn)行修剪，灑藥、除草等。

第六部份?物管處工作。

1、管理人員統(tǒng)一著裝，佩戴工作牌。

2、文明用語(yǔ)，虛心聽(tīng)取業(yè)主及業(yè)主委員會(huì)的意見(jiàn)和建議。

3、定期向業(yè)委會(huì)匯報(bào)工作，每年終與業(yè)主委員會(huì)召開(kāi)茶話(huà)會(huì)，匯報(bào)總結(jié)本年度工作。

4、每逢大的節(jié)假日對(duì)小區(qū)進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓?jié)日布置(比如國(guó)慶節(jié)在各小區(qū)大門(mén)擺放鮮花、春節(jié)在各小區(qū)大門(mén)掛大紅燈籠，每個(gè)單元張貼對(duì)聯(lián)等等)。

第七部份?社區(qū)文化。

1、利用空置的物業(yè)用房為中老年住戶(hù)開(kāi)設(shè)活動(dòng)場(chǎng)所。（如棋牌室）。

2、為業(yè)主委員會(huì)所提供適當(dāng)?shù)臒o(wú)償服務(wù)。（可具體協(xié)商）。

3、每年重陽(yáng)節(jié)組織敬老活動(dòng)。

4、積極配合街道辦事處及居委會(huì)的工作。

八、便民服務(wù)。

為了方便?苑區(qū)居民的生活，體現(xiàn)物業(yè)管理公司“服務(wù)至誠(chéng)、精益求精、熱情奉獻(xiàn)、溫暖萬(wàn)家”的質(zhì)量方針，滿(mǎn)足居民的需求，特設(shè)立特約有償服務(wù)等項(xiàng)目。

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虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選（熱門(mén)17篇）篇十五

制訂班級(jí)管理規(guī)章制度旨在規(guī)范同學(xué)們的行為,努力營(yíng)造一個(gè)和諧融洽的學(xué)習(xí)氛圍，為今后的輝煌和騰飛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

出勤方面。

1、早上5：30前全部到教室，并按時(shí)按計(jì)劃進(jìn)行早自習(xí)。早飯后7：30之前全部到教室，遲到者扣分。

2、中午走讀生12：45必須到教室。12：40以后不得在教室外走動(dòng)、閑聊、打鬧。12：40-13：40之間必須在教室內(nèi)自習(xí)或午休，不得聽(tīng)mp3、看雜志和報(bào)紙等，不得討論問(wèn)題，甚至講話(huà)，要保持教室的絕對(duì)安靜。違者每次扣分。12：40—13:40期間無(wú)特殊情況嚴(yán)禁外出。(散文閱讀：)。

3、上課鈴聲響后遲到者要在教室前門(mén)立正喊“報(bào)告”，經(jīng)教師允許后方可進(jìn)入教室，無(wú)故遲到扣分。平時(shí)有事必須嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)，無(wú)故曠課者扣1分。遲到三次以上以曠課一節(jié)計(jì)算。

4、晚飯后18：00之前全部到教室，遲到者扣分。

學(xué)習(xí)方面。

1、按時(shí)完成作業(yè)，上交作業(yè)。作業(yè)要獨(dú)立并按時(shí)完成，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交給組長(zhǎng)，再由組長(zhǎng)交給科代表，由科代表交給任課老師批閱。遲交三次算一次不交，遲交一次扣分;未交作業(yè)一次扣分，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)罰做作業(yè)量的兩倍。

2、不準(zhǔn)抄襲他人作業(yè)，不準(zhǔn)借作業(yè)給他人抄襲。違者每項(xiàng)扣分，若在他人不知曉的情況下抄襲他人作業(yè)者扣分。

3、學(xué)習(xí)明顯進(jìn)步者，班級(jí)每進(jìn)步五個(gè)名次加1分。在段考、期中、期末考試中處于班級(jí)前五名的依次加6、5、4、3、2分。進(jìn)入年級(jí)段前100名者直接加16分，前200名者直接加12分，前300名者直接加8分。班級(jí)前五名加分與進(jìn)入年級(jí)段前列加分以最高分計(jì)算，不累計(jì)加分。

紀(jì)律方面。

1、上課期間不準(zhǔn)睡覺(jué)、亂說(shuō)話(huà)、倒水、吃東西、聽(tīng)mp3、使用移動(dòng)通訊工具、作小動(dòng)作、隨處走動(dòng)、私自調(diào)換座位、看課外書(shū)、照鏡子、剪指甲等。違者每項(xiàng)每次扣分。

2、下課不在教室內(nèi)追逐、打鬧。違者每項(xiàng)扣分。

3、考試不作弊。違者每次扣1分，情節(jié)嚴(yán)重者按學(xué)校規(guī)定處理。

4、在校園內(nèi)不許看武打、言情等與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的書(shū)籍，違者扣分。

5、不攜帶通訊工具進(jìn)入學(xué)校，違者扣分，并沒(méi)收摔掉。

7、遵守住宿生守則，按時(shí)就寢、起床，做好值日工作，違者每項(xiàng)扣分。

勞動(dòng)與衛(wèi)生方面。

1、課間注意教室保潔工作，不亂扔垃圾、不隨地吐痰、不污損墻面。違者每項(xiàng)扣分。

2、及時(shí)、積極完成值日工作。一次不值日，則繼續(xù)值日兩天。因?yàn)橹等展ぷ黢R虎或沒(méi)有值日造成班級(jí)扣分的，每次扣分。逢到大掃除，由勞動(dòng)委員負(fù)責(zé)分配工作任務(wù)，無(wú)正當(dāng)理由不服從分配者扣分，并責(zé)令在全班公開(kāi)檢查。凡在大掃除中檢查不合格者，每個(gè)值日生扣分，并罰做2天值日。

3、不準(zhǔn)毀壞公物。違者扣1分，并照價(jià)修復(fù)賠償。

校會(huì)及早操方面。

1、在規(guī)定時(shí)間和指定位置迅速集合，整理隊(duì)伍。

2、校會(huì)必須全體出席，特殊情況向班主任請(qǐng)假，校會(huì)期間保持安靜，凡亂講話(huà)者每次扣分。

3、上早操時(shí)凡亂講話(huà)者扣分，步伐整齊，排列整齊，口號(hào)響亮。(整齊劃一氣勢(shì)如虹)。

文明方面。

1、不準(zhǔn)頂撞辱罵老師，打罵同學(xué)。違者每項(xiàng)扣2分。并按學(xué)校規(guī)定從重處理。

2、班委不準(zhǔn)公報(bào)私仇。同學(xué)反映經(jīng)老師確認(rèn)后，違者每項(xiàng)扣分。

3、未經(jīng)允許不拿同學(xué)東西。違者每項(xiàng)扣分。嚴(yán)重者按學(xué)校規(guī)定處理。

虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選（熱門(mén)17篇）篇十六

宣傳導(dǎo)向（一）新聞宣傳工作必須高舉新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持新聞工作的黨性原則，自覺(jué)貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策，在政治上、思想上、行動(dòng)上和中央及省市縣委保持高度一致，始終堅(jiān)持正確的政治方向。

（二）堅(jiān)持“講好培賢故事，傳播培賢聲音”的宗旨。

（三）堅(jiān)持貼近校園生活，貼近學(xué)生，貼近實(shí)際，服務(wù)學(xué)校。

第一條宣傳工作常規(guī)制度（一）年度目標(biāo)任務(wù)量化制度。每年學(xué)校新聞宣傳工作進(jìn)行目標(biāo)量化，規(guī)定發(fā)表新聞稿件的任務(wù)目標(biāo)。

（二）新聞例會(huì)制度。每月初組織召開(kāi)例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神;通報(bào)學(xué)校新聞宣傳近期工作情況;分析上月新聞選題的落實(shí)情況以及新聞媒體宣傳任務(wù)的完成情況;策劃本月新聞選題和重大報(bào)道要點(diǎn)，分析總結(jié)存在的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的辦法。

（三）跟班學(xué)習(xí)制度。安排部門(mén)成員到縣電視臺(tái)跟班學(xué)習(xí);定期安排有關(guān)人員到市級(jí)以上報(bào)社、電視臺(tái)、電臺(tái)跟班學(xué)習(xí)，掌握新聞媒體近期宣傳報(bào)道計(jì)劃及重點(diǎn)，提高新聞策劃、寫(xiě)作、錄制水平。

（四）責(zé)任追究制度。實(shí)行責(zé)任人制度并實(shí)行責(zé)任追究，確保新聞宣傳安全和目標(biāo)任務(wù)完成。責(zé)任人根據(jù)年度新聞宣傳工作計(jì)劃和任務(wù)分解表開(kāi)展工作，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，年底統(tǒng)一考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

（五）節(jié)假日新聞宣傳值班制度。在節(jié)假日要安排好新聞值班人員，并有一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)帶班，負(fù)責(zé)做好新聞傳播平臺(tái)新聞的持續(xù)性，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

（六）社會(huì)監(jiān)督員制度。確定新聞社會(huì)監(jiān)督員，對(duì)工作進(jìn)行監(jiān)督閱評(píng)和評(píng)議，定期向分管校領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，從而把握正確的輿論導(dǎo)向。

（七）。

積極鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)能力，規(guī)范言行舉止，嚴(yán)守宣傳紀(jì)律。

（八）。

分工合作，團(tuán)結(jié)互助，誠(chéng)實(shí)待人，和諧相處。

二、信息的發(fā)布管理及反饋機(jī)制第一條。

新聞審閱審查制度（一）新聞發(fā)布嚴(yán)格按照《新聞報(bào)送審批流程表》程序，實(shí)行分級(jí)把關(guān)、做好紙質(zhì)材料登記制度，未經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)審簽不得發(fā)布、刊(播)。

（二）下列內(nèi)容必須向分管校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)審：

1、校內(nèi)媒體的重大選題，新開(kāi)辟敏感性強(qiáng)的熱門(mén)話(huà)題、專(zhuān)題、專(zhuān)欄或欄目調(diào)整等。

2、重大意外事件、突發(fā)事件的報(bào)道。

3、涉及學(xué)校重大決策、重要會(huì)議、重要活動(dòng)、全局工作評(píng)價(jià)性的報(bào)道或重要評(píng)論。

4、有關(guān)黨政新聞、教育改革、政府新聞等政治性敏感和社會(huì)敏感問(wèn)題的報(bào)道。

5、新聞媒體參與的大型社會(huì)活動(dòng)。

6、學(xué)校形象宣傳。

第二條。

新聞反饋機(jī)制實(shí)時(shí)跟蹤新聞發(fā)布反饋效果，實(shí)行一周期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，包括閱讀量、點(diǎn)贊量、留言率等，并分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果及時(shí)調(diào)整，找出解決方案提高新聞的影響力。

虎門(mén)膳食管理方案優(yōu)選（熱門(mén)17篇）篇十七

政務(wù)新媒體是指全鎮(zhèn)在微博微信、新聞客戶(hù)端、視頻直播等信息平臺(tái)上，以機(jī)構(gòu)名義注冊(cè)開(kāi)設(shè)的新媒體賬號(hào)，以及公務(wù)人員以公職身份開(kāi)設(shè)認(rèn)證的相關(guān)賬號(hào)。目前，xx鎮(zhèn)人民政府共開(kāi)設(shè)1個(gè)政務(wù)新媒體，即官方微信公眾號(hào)：xxxx。

第二條。

第三條。

政務(wù)新媒體的信息發(fā)布必須堅(jiān)持弘揚(yáng)主旋律，傳播正能量，遵守法律法規(guī)、社會(huì)主義制度、國(guó)家利益、公民合法權(quán)益、公共秩序、社會(huì)道德風(fēng)尚和信息真實(shí)性等“七條底線(xiàn)”。對(duì)涉及國(guó)家秘密、公共安全、社會(huì)穩(wěn)定的信息，必須依法依規(guī)，科學(xué)分析，審慎處理。

政務(wù)新媒體必須及時(shí)發(fā)布信息，保持賬號(hào)的活躍度，原則上每周發(fā)布信息不得少于2條。

政務(wù)新媒體必須確保發(fā)布信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性。發(fā)布信息必須符合國(guó)家保密規(guī)定，不得涉及國(guó)家秘密和不宜公開(kāi)的信息。不得利用政務(wù)新媒體制作、復(fù)制、發(fā)布、傳播含有下列內(nèi)容的信息：

（十一）含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容的。

第四條。

政務(wù)新媒體的管理堅(jiān)持“誰(shuí)開(kāi)設(shè)、誰(shuí)主管，誰(shuí)應(yīng)用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)是政務(wù)新媒體的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人。