一個月的工作總結可以幫助我們回顧過去的努力和成果,同時也可以為下一個月的工作制定計劃。以下是小編為大家整理的一些月工作總結范文,供大家參考和學習。
包裝秤工作總結(優質16篇)篇一
圍繞20__年包裝部每月的生產目標,包裝部主要有以下幾大項工作要做:
1、開源節流,降本增效。
節能降耗是公司長期發展的重要工作,節能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業才會有更美好的明天。20__年我們將在以下幾方面開展工作,以進一步降低原輔材料和能源消耗,為公司節省每一分錢。
1)合理安排人員,對現有的崗位人員進行梳理,以產定員,盡量減少公司的勞動力成本;。
3)對原輔材料進行精細管理,杜絕浪費現象的發生,將原輔材料的消耗控制在3%之內;。
4)將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰。
2、提高員工的質量意識,加大質量管理力度,提高成品一次合格率。
應對機包在質量管理上存在的一系列問題,我們將在20__年采取以下措施來保證產品質量,提高成品一次合格率。
1)加強生產操作人員質量培訓,強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作,對操作員進行定期的培訓,使員工了解質量工作的重要性,并對iso13485質量管理體系有深刻的認識,且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化,使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。
2)加強領班的質量巡檢工作,避免重大質量事故的發生,并要求其對當班質量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質量管理與研究。(漏氣、無油)。
3)建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質量考核,與員工的收入掛鉤,獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%以上。
3、加強設備管理。
在設備部曹工、張工的領導下,針對車間設備管理現狀,制定辦法加強設備保養及管理,不斷提高設備保養技能,有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定:
1)制訂設備保養及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設備保養。
2)要加強設備保養技能交流、培訓,定期召開設備管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉,為按時保質交貨提供了強有力的支持。
4、加強現場管理。
推進6s管理制度在20__年初包裝部新廠房搬遷后,我們將進一步加強生產現場管理,對生產計劃,人員、設備、物料調配等不斷優化,新廠房的規劃按照生產流程的最優化進行設計,區域進行責任劃分,保持生產現場的整潔有序,推進標準化生產,推進6s管理制度,力爭在20__年生產管理工作不斷提高,走上新臺階。
5、不斷加強安全管理工作。
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產無事故。
3)堅持安全常規管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄,將整個生產過程記錄在案,便于分析查找問題。
最后,要力所能及地幫助、關心所有包裝車間工作人員,解決員工的實際困難,以確保包裝部員工隊伍的穩定,創造一個和諧工作的氣氛,促進工作計劃目標的全面實現。
包裝秤工作總結(優質16篇)篇二
氛,車間的工作比較充實,在這一點我有著非常深刻的認識,一年到現在我也是不斷的在做好相關的細節。一年的工作到現在,我們車間也是完成了年初制定的的目標,雖然僅僅是剛剛做到完成任務,但是我這是有很大的進步的,我感覺非常的好,在過去的一年當中確實是一個很大的進步,我感覺很有意義,完成了過去一年的產量,這是有非常大的提高的,確實在這個過程當中這是一件很好的事情,回顧過去一年,我們車間認真的做好生產工作,有文藝第一時間指出來,保持好的態度,認真的對待工作,在這一點上面確實是感覺非常的好,完成了年終的工作目標這是一個非常不錯的方向,接下來會繼續努力的,新的一年有全新的開始,認真搞好生產工作。
包裝秤工作總結(優質16篇)篇三
這近四個星期以來,我先在各車間走動觀察,熟悉公司經營生產的工藝流程或制度標準,隨時不懂隨時請教。我想,既然來到公司,那么我就應當對未來可能面臨的各種情況做好充分的心理準備。
這段時間以來,我所接觸到的事情主要有:包裝及印業廢紙打包、廢紙外賣過磅、檢視車間倉庫、公司制度標準流程制定會議等。
當楊總有重要會議時我會在旁做好會議記錄,然后及時整理出來向她做出匯報;有時會議中會提到一些關于車間生產或機械方面等我不懂的問題,我會先做好記錄,會議結束后再自己去車間里看一看,請教車間里的師傅,至少明白所然為止,再做好后期問題處理跟蹤工作,定期向楊總作出匯報。
下車間轉轉看看,是請教了公司體系現場管理的主管,關注生產衛生和生產安全,為產品的生產質量創造可靠條件。在這一過程中,我也學到了很多實用的東西,比如從機器的擺放和運轉上看是否存在工傷安全隱患,從消防器材、消防通道的設置安排中觀察是否存在消防隱患,從設備、電力等方面觀察事故隱患,以及車間門窗是否衛生、機器運轉是否漏油、員工上班是否持證或穿戴工作服等等,這些都是要從細節上去觀察卻又關系著生產安全大事的地方,從6s的現場管理中我也可以看出公司對安全和生產方面的重視,而這些也正是產品質量的保證。
由于所處的行業較為敏感,公司對于半成品、殘次品等廢品的處理也尤為謹慎,楊總將印業廢紙尤其是袋裝廢紙的打包監督交給我負責跟蹤,要求殘次品必須是經過裁切的確認無用的后才可壓縮打包處理;對于包裝和印業兩邊工廠的廢品外賣,我則主要負責監督過磅點數和裝載監督。在車間里呆久了,與那些一線工人們有了一些接觸,再看到他們時我也常常會想,在社會中的二八法則里,他們是實實在在的那80%靠體力吃飯的群體,他們每個人的工作都是固定在車間里的某個區域,日復一日地重復著同樣的動作,有的人甚至還要白班夜班兩班倒,或許在他們中的很多人看來,有吃有住有相對適度的工資拿,那就是他們的一個工作機會,尤其看到那些與自己父母年紀相當的師傅們,我更是覺得他們不容易,而我所能做的,也不過就是盡可能地對他們以及他們的工作給予尊重和理解。
此外,在為楊總做會議記錄的過程中,我也有一些其它的體會:各部門相互之間都需要良好的溝通協調關系,信息傳達要及時準確,各部門職責要明確分工,每一個部門每一個車間乃至每一道工序都應有具體可行并與時更新的'制度流程標準可循,對工作標準要有嚴格的執行,這樣公司中各部門的工作才會及時有效,即達到規范化管理的效果。
這段時間在公司的學習和工作,對我而言也是一次重要的實踐;而這樣的一次實踐也是對我過去大學四年所學知識與能力的一種考察檢驗。在觀摩公司一些規劃性資料時,其中會提到許多我們已學過的管理理論或方法,有的我還記得很清楚,有的卻印象模糊,于是我把不清楚的理論點都記下來待下班后再查閱復習,我想這也算是一種查漏補缺吧;而在看公司財務報表或在會中討論一些有關生產等各方面問題時我也會很慶幸大學期間曾參加過gmc比賽,因為接觸過這樣一場高度模擬的比賽,在面對很多如工人、機器等實際問題時我可以理解得更為深刻,只可惜理解歸理解,在真正解決這些問題上我卻并不那么游刃有余,只嘆比賽總歸是比賽,那只是模擬,與車間里的實際比起來還是有差距的,所以要想自己真正有能力解決這些問題,我還有很多東西要學。
包裝秤工作總結(優質16篇)篇四
回想起自己今年在包裝車間付出的心血難免會在內心感到有些激動,能夠以包裝車間工人的身份不斷奮斗也是領導給予自己的機會,因此平時自己在工作的時候也會將包裝車間當成自己的家一般,只不過由于自己僅僅只是勉強達成業績指標導致對今年的工作效率感到十分不滿,因此我打算先對今年自己在包裝車間工作中的表現進行簡單的總結。
參與到車間產品的生產工作中去并在質量方面得到了技術員的認可,由于包裝車間的工作存在著固定的流程需要在各方面進行參與才能使能力得到全面的發展,所以為了使自己對產品的包裝更為熟悉往往會參與到生產工作中去,感受產品在生產工作中的變化并做好質量方面的檢驗使自己獲得了較大的提升,而且有時自己也會請教技術員如何在不影響生產質量的情況下提升速度,畢竟相對于較高的`質量而言自己在生產工作中的速度其實是比較緩慢的,所以為了解決這種車間工作中的難題導致自己采取了許多措施直至年終才產生一些效果。
完成基本的產品包裝工作并秉承腳踏實地的工作作風,盡管自己在車間工作中的效率不高卻能以穩健的作風來對待產品包裝,因此有些時候自己在車間工作中的做法也會感染到一些新入職的員工并積極對待,除此之外還會和車間領導一起討論產品包裝工作中的問題并在規范方面有所加強,所以我在產品包裝工作中會比較注重個人品性并以這種表現獲得了同事們的認可,而且這種踏實的作風也讓我在車間工作中逐漸獲得了部分領導的支持。
在整體的生產建設方面通過車間工作的積累使其得到了較好的完成,其中可以明顯體會到年終之前的一段時間在效率方面得到了較大的提升,達成這樣的效果也是由于自己平時在包裝車間工作中的積累導致的,也正是因為這次的突破使得自己能夠在年終之際完成包裝車間制定的業績指標,只不過由于之前漫長的時光都表現平庸的緣故導致效率始終得不到提升,所以如何將自身在車間工作中的努力更有效率地進行轉化也是自己在今后需要思考的問題,而且面對挑戰也應該對待產品包裝工作更加用心一些才能得到更多同事的認可。
當前可以明確的是自己通過這次總結找到了包裝車間工作中存在的不足,因此自己需要在認真對待的同時還要在工作效率方面有著更大的突破,為此還需要在明年的產品包裝工作中繼續努力才能成為令人滿意的車間工人。
包裝秤工作總結(優質16篇)篇五
20__年紙容器包裝委員會在上海市包裝技術協會直接領導下,由莊英杰秘書長直接指導下,我們委員會在正副主任、常委直接關心下,做了以下工作,并向全體會員企業作詳細匯報:
一、籌備上海國際瓦楞紙箱紙包裝展覽會。
作為主辦方之一,紙委會參與籌備工作,對這次由上海市包裝技術協會、上海國際現代展覽有限公司、上海格雷展覽服務有限公司、上海包協紙容器包裝委員會四方聯合主辦,今年上半年舉行多次會議,討論展覽會方向和目標及具體事宜進行明確分工,紙委會任務是:
1、協助兩家展覽公司招商,主要是機械企業和配套企業,為紙箱企業提供買家,參與上海地區招商工作。
2、會同兩家展覽公司創辦《紙包裝工業》雜志,作為展覽的媒體和平臺,初步定為兩月一期、紙委會作為創辦單位之一,向《紙包裝工業》編輯部提供稿件、廣告、信息、采訪和各種活動資料,希望會員企業大力支持,向《紙包裝工業》提供稿件(包裝技術交流、新品種、廣告包裝安全稿件)已出版二期,反響良好。
3、舉辦第一屆長三角地區瓦楞紙箱“東方之星”大獎賽,評選金、銀、銅三項獎品,并向長三角評比組委會推薦上海地區瓦楞紙箱最佳優秀獎和優秀獎。
4、組織瓦楞紙箱優秀作品展示,主要在展會時期,展示長三角和上海地區瓦楞紙箱的水平。
5、出版兩期瓦楞紙箱專刊,由紙委會負責提供稿件,并出版金、銀、銅獎產品專輯。
上述五個方面是紙委會主要任務,展覽公司將支付一定的報酬給紙委會。
二、內外交流,學習取經。
去年十月組織部分企業朝昌、新通聯、復建、福光、長金等九人赴日本參觀,回國后取得兩項成果。今年內,第一是上海新通聯包裝材料有限公司,學習如奔日本空間發展,改造成品倉庫,取得成效;第二是上海朝昌機械發展國內首創“柔性版橡皮版請法機”。
今年我會組織一行1人赴香港、廣東學習考察,受到熱情接待,到香港受到香港瓦通協會、香港瓦協正副會長、秘書長五人接待,互相交流瓦楞紙箱行情,交流經驗,建立關系。
赴廣東參觀深圳華力、肇慶波特曼機械公司、天龍油墨集團,廣東海南參觀東方包裝機械有限公司、廣東富利機械有限公司等企業和廣東大松瓦楞輥有限公司、廣東中寶包裝材料有限公司,與同行領導交流經驗,學到不少東西(包括新產品、工藝、技術等方面)。紙委會寫出了考察學習專題報告,刊登在《上海包裝》上。
三、20__年第四屆紙箱行業產品成量評優活動。
今年評優要求較高,必須是三色以上網點印刷和三色以上套色,申報12家企業15只產品,經上海市產品質量監督檢驗所物理性能檢測后全部達到國家標準,合格后進行評選。今年七月份,由紙委會組織行業評比小組在上海復建包裝有限公司由評委參加評選,得到復建公司大力支持,評委們分二個組,即申報紙箱編號(不寫廠名)分組逐個逐項按照打分條件進行評分,然后二個小組匯總,評委們重新復核打出總分,最后確定上海華勵、盛興、勝柏、新慶、新通聯五家企業評為最佳優秀產品,另上海華勵等企業的八只產品為優秀產品。上海匯聯玉米金龍魚,在上屆由上海華勵申報評上最佳優秀產品,評委們討論意見,記聯金龍魚有一定水平,但評分沒有超過華勵,同樣產品不作重點評比。某些廠由于分數過低,存在印刷、裝訂很多問題,沒有評上。希望繼續努力,下次參加評選。
評委們討論認為評選四屆,有的廠堅持參加取得一定成效,總水平有一定提高,以資鼓勵,經討論最佳優秀獎兩次以上企業評上‘質量信得過企業”,華勵、勝柏、、新通聯三家企業,三次以上評上優秀獎企業,包括一次最佳優秀獎企業,評上“質量標兵企業”,福門、白玉蘭、新慶、長金、勝寶、國佳、紙箱廠七家企業。
評委們一致認為濟豐、盛興、復建等三家企業取得一定成績給予表揚。
四、評估“星級包裝”企業,經企業提出申請,專家評估。
20__年度填報,送審有關資料,經紙委會審核后,提交專家評估。
今年7月底在上海昌晶包裝材料有限公司召開評估會議,評委專家按標準逐條審核,最后意見上海民新包裝材料廠20__年為四星級包裝企業,今年申報五星級包裝企業,經過兩年的努力,對車間、食堂、民新花園、辦公室進行改造,銷售上升20%,利潤、稅金、人均利潤、銷售利潤率等都有較大提高,第一家達到三項認證,技術改造走在行業前列,評委一致認為上海民新包裝材料廠應提升為“五星級包裝企業”,評委對上海朝昌包裝機械有限公司評估為“四星級包裝企業”,對上海昌晶包裝材料有限公司、上海巨民包裝材料有限公司、上海定勝印刷有限公司評估為“三星級包裝企業”。
五、專題會議。
紙委會今年5月20日在奉賢區奉新鎮溢麗頓大酒店召開紙箱行業改革和發展研討會,有七個企業介紹改革和發展的經驗,參加會議有37個單位,50多人,對上海民新、鼎龍、新慶、勝柏、華勵、新通聯、定勝等七個單位在會上的介紹給予高度評價。會議發了七個單位的資料,會后根據企業要求以發文的形式介紹七個單位發言材料,發給每個會員企業組織學習。會前我們召開正副秘書長和發言單位會議,討論總結提綱,給一個多月的準備總結,上海民新、新慶、鼎龍三家企業發言受到與會代表好評。
評優工作結束后,在上海鼎龍召開技術交流合作會議,請優秀產品紙箱廠和造紙、油墨機械設備廠參加座談交流合作會,取得一定效果,加強了雙方合作和探討,把產品質量搞得更好。
六、價格協調。
(1)行業價格協調要不要再搞;。
(2)對行業價格協調多作宣傳。
大家一致認為,行業價格協調一定要搞下去,搞比不搞好,協會價格和下發文件還是有一定作用的,至少行業協會給各企業有依據可和用戶商量,用戶是認可的。
對行業中目前存在的三大困擾,價格、消耗、應收款,前兩項紙委會已在《中國包裝報》、《上海包裝》、《紙包裝工業》、《紙業周刊》已作宣傳。對價格發表三篇文章。上海紙容器行業信息刊物發布多篇文章宣傳,引起企業重視,對價格過低的企業不指名舉例,提出批評。
會后上海包協紙委會發出20__年第七號文調整瓦楞紙箱和紙制品價格文件。
七、領導機構調整。
今年7月20日召開正副主任常委會議,傳達市包協指示,討論調整領導機構方案,會前召開秘書長會議討論調整方案,提交主任會議討論。
老的正副主任,根據市包協的指示,原則不動外,新增補支持協會工作、積極參加各項活動的企業總經理,由秘書組提出增補方案。
會議決定通過:
增補上海民新包裝材料廠、廠長、張惠根為副主任委員;。
增補上海勝柏包裝工業有限公司、總經理、陳德政為副主任委員;。
增補上海新通聯包裝材料有限公司、總經理、曹文潔為副主任委員;。
增補上海福門紙業有限公司、總經理、賴雪卿為副主任委員(臺灣企業)。
調整常委(由于調動工作、退休、不起作用等原因):
1、保留老常委9人,張偉國、莊建能、陳亞軍、陸榮忠、張榮彪、徐錫昌、倪錫章、傅榮華、朱忠康。
2、委員提升常委7人(不設委員)馮建豫、朱明發、許世才、陸岳、胡建業、鄭伊雄、施棟梁。
3、新增補常委14人,龔志明(巨民)、汪妙祖(汪洋)、劉小秋(金安)、黃國德(匯聯)、徐關忠(飛雷)、徐龍平(龍爾達)、許健(昌晶)、楊義昆(金海)、高小兵(定勝)、陳建平(朝昌)、瞿建林(今昌)、夏才新(泰日)、吳小峰(大松)、趙永(企望)。
老常委、委員提升常委,新增補常委共25人。
上海包協紙容器包裝委員會共37人組成,占會員企業30%,這次調整后領導班子,基本達到老中青三結合,體現有經驗、有活力,新班子領導成員是協會工作積極支持者,是搞好協會工作強有力的力量,使協會工作開展更好,是上海包協一支有生命力的專業委員會。
關于調整行業專業小組力量:
紙委會秘書組,仍保留正副秘書長,因老副秘書長單禮榮同志對協會作出一定的貢獻,但因退休本人要求退出副秘書長,我代表紙委會表示感謝,希望以后繼續為企業服務。
單禮榮副秘書長名額暫時空缺,今后再補。
紙委會價格協調組。
組長:馬愛軍(副秘書長兼任),副組長:徐雅麗。
組員:沈承光、丁為民、徐東東、胡民強(增補)。
紙委會質量評優小組。
組長:楊國新(副秘書長兼任)、副組長:王海明。
組員;鄒一民、歐陽航、張強榮、龔彩霞(增補)、顧華、金德森、盛永浩。
紙委會專家小組。
組長:董偉英(副秘書長兼任)、副組長:單禮榮。
組員:丁根龍、唐樹偉、周紀明(增補)、盛永浩(增補)。
要求在工程師以上職稱。
上海紙容器行業信息發布主任、常委會議,關于紙容器包裝委員會調整機構信息報導第十期,增補副主任、常委名單聽取會員企業意見,已經兩個多月,沒有一家企業提出意見,表示同意紙委會意見,大會一致通過增補名單。
八、紙委會宣傳媒體報導。
今年內部上海紙容器行業信息出版26期,深受企業和外地協會的歡迎,外省市協會發給我會有浙江、江蘇、湖南、廣東、廣州、四川、九江、重慶、大連、溫州、長春、揚州、寧波等十三個省市交流行業經驗信息,有關行業共性進行轉登。
九、財務收支情況匯報(另附)。
今年協會工作得到廣大企業的支持,大部分會員企業積僅參加協會組織的各項活動,特別要表彰的是上海復建包裝有限公司、上海聯合包裝裝潢有限公司、上海超裕彩印有限公司、上海昌晶包裝材料有限公司、上海鼎龍機械有限公司的鼎力支持,在人力、財力上給予協會的大力支持,我代表紙委會表示衷心的感謝。
我們秘書組工作得到上海華勵、上海長金、上海聯合、上海復建、上海福門的總經理們的大力支持。今年秘書組召開三次秘書長會議無一人缺席,都認真研究協會工作,對總經理和副秘書長認真對待協會工作表示衷心感謝。
另外,我代表個人對市包協莊英杰秘書長、宋文仙主任在我身體患病期間關心和支持,表示衷心感謝。在我患病期間部分企業領導來家和電話慰問、關心和支持協會工作表示衷心感謝。
20__年計劃安排十項工作基本完成,其中發展團體會員和品牌產品商標做得差一點。
包裝秤工作總結(優質16篇)篇六
20××年上半年已過去,回顧過去的半年時間里,我主要完成了以上的各項工作:
1、20××年年尾,受人員流動因素的影響,車間員工的流失率非常嚴重,造成人手緊張的被動局面,于是組織動員了辦公室人員加班參與車間貼標工作,有效地緩解了年前訂單緊張的局面。
2、針對包裝車間生產時員工著裝不按要求統一這一情況,進行了研究分析,找出根源所在,完成包裝車間內更衣室的改造工程,使每個大更衣內設立單個個體小更衣間,有效地保護了員工的私隱,同時也解決了員工不按要求更衣的這一情況。
3、由于年前員工的流失,造成年后人員回流極慢,使得我司一度出現用工需求的緊張局面,為此,我積極配合人事部利用晚上加班的時間外出招聘普工,很好地解決了年后車間缺工的緊張局面。
4、隨著夏天的來臨,包裝車間的窗戶因為沒有窗簾而被陽光直射進車間,給生產工作帶來了不便,于是我向公司提出應加裝窗簾的建議,并得到公司領導的同意,順利完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。
5、進入3月中下旬后,大部分新員工進廠,但由于部分新員工對我司的生產生活還不適應,造成進、出廠的員工較為頻繁,剛上手工作就要離開了,不利于我們生產部工作的開展,同時也對我提出了工作上的壓力,針對此,我制定相關措施,實行了“一對一”的對口幫扶措施,令新員工盡快可以溶入集體中來,減少流失率,收到良好的效果。
6、3月份協助阿一鮑魚培訓班的展開工作。
7、洗瓶車間天花受蒸汽的影響,已有嚴重的剝落現象,這件事之前曾提過多次,但均未能落實好,5月份我再重提,于是公司領導責成我跟蹤此事,經過努力,我順利完成洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作。
8、煮醬油車間前期常常受到木柴采購的限制,給生產帶來困難,加上從消防角度來說,不符合使用木柴,我提出將單個使用木柴的煮鍋,改為柴火及蒸汽兩用,經公司領導同意,順利完成煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作。
9、6月份,糕點新車間搬遷投產,我從提交申請、接受現場審核、督促完成整改,完成了糕點qs換證認證工作。
10、自20××年6月1日《食品安全法》頒布實施以來,政府各有關監督部門對各食品行業的檢查力度不斷在加強,同時要求各生產企業對采購的原料務必要進行索證取證,否則將按相關規定進行處罰,為應對這一事件,我積極協助采購部對原料及添加劑采購的索證取證工作,設計了各種記錄臺帳。
11、重新修訂到期的企標,有調味汁、復合調味汁、醬、鮑魚罐頭、海參絲罐頭、蔬菜調味醬的企業標準,同時配合化驗室完成雞汁升級行標的產品質量工作。
12、召開倉庫、質檢等兩部門建立健全原料、食品添加劑、成品銷售進、出貨臺帳制度和記錄工作。
14、對廠內正在使用的叉車進行申領牌工作,順利取得登記牌。
15、完成醬汁車間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作,大大提高了生產效率,避免因停電造成的生產設備不夠用的問題。
16、正在進行調味料及醬兩個單元的qs換證工作。
17、針對罐頭車間外圍住戶的投訴,目前正在跟進廢氣的處理工程及環評的申請工作。
包裝秤工作總結(優質16篇)篇七
1、車間班組長最基本的職責就是執行力要強,面對領導下達的任務,將不折不扣的完成,每天開會我都會將領導將的重點記到本子上,進入車間后一條一條的進行落實,把生產中重要的問題傳達給車間主任或者班長,并監督其執行情況。
2、車間班組長本身的目的就是保證生產計劃的.順利完成,更改計劃,不利于產品銷售,導致有的產品缺貨,有的產品脹庫。自下發六日計劃后,每天都要對車間計劃執行情況進行跟蹤,凡發現私自更改計劃的,就要下通報處理。
3、產品質量是決定企業命運的根本,作為一名調度員更要在質量方面下功夫,做到勤檢查、嚴監督、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查,建立每日排查報表,經常的進行復查,發現不整改的要進行考核處理,并使之成為習慣;加強工藝執行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。
來年繼續努力,積極配合領導的安排。積極的完成包裝車間的工作,讓公司生產任務按時完成。
包裝秤工作總結(優質16篇)篇八
回顧19全年的工作,我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作:
在生產工作中包裝車間根據生產科的生產計劃安排,為了確保生產計劃的順利完成,特別是在旺季生產的時期,充分調動生產技術骨干和員工的積極性,在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間工段長和各班組長的積極配合努力,本年度1-10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務,及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。
車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感,
對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關,不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責,配合檢驗員層層把關,有效的杜絕不合格的產品流入下道工序,保證了產品質量,降低了生產成本,提高了產品的'市場競爭力。
在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育,做到自覺遵守規則,人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。
在新產品的試制和產品的生產過程中,在操作技術都不建全的情況下,車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復摸索,成功地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將繼續不斷地摸索,提高,逐步規范適應今后各種新產品的產生。
包裝車間在20xx年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度,嚴格執行安全生產條例,嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發生。
車間對安全事故做到了齊抓共管。
九月出了一個輕傷事故,由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件,車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視,找原因,排故障,做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應的措施,杜絕此類事件的再度發生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發生之前。
通過車間工段班組細致的工作,車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。
車間領導,工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下,發揚團結協作的精神,加強理論和技術方面的學習,提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工,不斷學習提高,重視產品質量,配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。
包裝秤工作總結(優質16篇)篇九
20xx年即將過去,就要迎來充滿希望的20xx年,在這年終之際,作為一名包裝車間的普通工人,我在各位領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高,新的一年即將到來了,回顧今年來的本人工作情況,現簡述如下:
1、加強管理制度,提高班組文化。
由于本班組人員流動率較高,人員管理也相應有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流,使整個團隊阿凝聚成一個整體。
3、現場的5s,持續改善。
車間是我們每天的工作環境,我們有義務有責任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細節被忽略,我有不可推卸的責任,沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性。
5日清月結、自己所經手的數據要做到日清月結二、工作中的不足。
盡管在短短一年的時間里,我部門做了大量具體工作,取得了小小的成績,但深知距離工作要求還存在差距。
2.為人處事方面。
工作中難免與不同的人接觸,往往會引起一些不必要的誤會與爭吵,溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發一些小沖突。我要自我檢討同時進自我改善。
3.執行力方面。
工作當中,上級下達的命令有時沒能很好的完成,還為此找理由,我知道結果達不到上級領導的要求,就是我們不夠努力,在今后的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位。
4.質量方面。
到目前為止我們仍然不定時的'會接到客戶的投訴,這是我們人員的問題,在人員的標準化作業上還有待改善,因此,在今后的工作當中我會加強監督,更進一步的提高員工的責任心。2、嚴把質量關1.車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感,對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關,不管是誰都要為自己所包裝的成品負責,配合檢驗員層層把關,有效的杜絕不合格的產品流入下道工序,保證了產品質量,降低了生產成本,提高了產品的市場競爭力。
三、今后的努力方向。
1、加強5s的管理,認真落實到個人。
2、加強自我改善,努力學習專業知識和相關知識。
3、認真落實上級下達的每一項工作任務。
4、嚴抓生產線的紀律以及產品的質量。
包裝秤工作總結(優質16篇)篇十
20xx年即將過去,就要迎來充滿希望的20xx年,在這年終之際,作為一名車間的操作工人,我在各位領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高,新的一年即將到來了,回顧今年來的本人工作情況,現簡述如下:
在這一年里遇到了不少的挫折,最為重大的就是xx事件。事件發生后每個人的心情都無比沉重,每一臺電解槽都是經過我們從培燒到啟動到凈化再到換鋁一步一步的慢慢成長起來,但我堅信再大的`困難也押不倒我們,經過公司全體員工的共同努力下,我們完成了電路修復,并以最快的速度摳開了電解槽,然后就是啟動電解槽,每啟動一臺槽子我們都會積累很多經驗,從最初的難以起動,到今天的正常啟動,讓我們更深入的了解了電解槽,至今為止大部分生產槽已經恢復正常生產,每個人的臉上又露出了笑容,經過這件事后,公司的全體員工受到了集團公司領導的高度贊揚,挫折是再所難免的,重要的是在挫折中我總結了自己的不足,積累了很多工作經驗,特別是在班組和領導的指導下,讓我有了很大的進步能夠更好的完成工作任務。
以后我特別注重自己的紀律性和吃苦耐勞精神,雖然我在工作中學習到不少東西,但是感覺到關鍵時候還是不能滿足工作的需要,著讓我干起活來感覺到很吃力,在這種緊張的工作氣氛中,我得到了很大的提高,總結了不少的工作經驗,懂得了如何的團隊合作才能使工作得到最大效益。
在工作中我坦然面對自己的錯誤,更不會掩飾錯誤,哪怕是一個小小的錯誤我都不會放過,轉眼到了年底,看到領導和同事們笑容,體會到從緊張氣氛中得到的那種愉悅,看到大家辛苦努力的勞動成果,回顧自己在這年中學到的不少知識和積累了不少經驗,在此,我要感謝我的領導和同事們,感謝領導熱誠的接納我指導我,感謝同事誠懇的對待我,以后的我一定會努力工作,繼續奮斗。總結一年的工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進。
包裝秤工作總結(優質16篇)篇十一
20xx年上半年已過去,回顧過去的半年時間里,我主要完成了以上的各項工作:
1、20xx年年尾,受人員流動因素的影響,車間員工的流失率非常嚴重,造成人手緊張的被動局面,于是組織動員了辦公室人員加班參與車間貼標工作,有效地緩解了年前訂單緊張的局面。
2、針對包裝車間生產時員工著裝不按要求統一這一情況,進行了研究分析,找出根源所在,完成包裝車間內更衣室的改造工程,使每個大更衣內設立單個個體小更衣間,有效地保護了員工的私隱,同時也解決了員工不按要求更衣的這一情況。
3、由于年前員工的流失,造成年后人員回流極慢,使得我司一度出現用工需求的緊張局面,為此,我積極配合人事部利用晚上加班的時間外出招聘普工,很好地解決了年后車間缺工的緊張局面。
4、隨著夏天的來臨,包裝車間的窗戶因為沒有窗簾而被陽光直射進車間,給生產工作帶來了不便,于是我向公司提出應加裝窗簾的建議,并得到公司領導的同意,順利完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。
6、3月份協助阿一鮑魚培訓班的'展開工作。
10、自20xx年6月1日《食品安全法》頒布實施以來,政府各有關監督部門對各食品行業的檢查力度不斷在加強,同時要求各生產企業對采購的原料務必要進行索證取證,否則將按相關規定進行處罰,為應對這一事件,我積極協助采購部對原料及添加劑采購的索證取證工作,設計了各種記錄臺帳。
14、對廠內正在使用的叉車進行申領牌工作,順利取得登記牌。
15、完成醬汁車間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作,大大提高了生產效率,避免因停電造成的生產設備不夠用的問題。
16、正在進行調味料及醬兩個單元的qs換證工作。
包裝秤工作總結(優質16篇)篇十二
回顧20xx全年的工作,我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作:
一、合理調整勞動組合確保完成生產任務
在生產工作中包裝車間根據生產科的生產計劃安排,為了確保生產計劃的順利完成,特別是在旺季生產的時期,充分調動生產技術骨干和員工的積極性,在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間工段長和各班組長的積極配合努力,本年度x-x月車間完成了公司及生產科下達的生產任務,及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。
二、嚴把質量關
1.車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的.責任感,對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關,不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責,配合檢驗員層層把關,有效的杜絕不合格的產品流入下道工序,保證了產品質量,降低了生產成本,提高了產品的市場競爭力。
2.在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育,做到自覺遵守規則,人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。
3.在新產品的試制和產品的生產過程中,在操作技術都不建全的情況下,車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復摸索,成功地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將繼續不斷地摸索,提高,逐步規范適應今后各種新產品的產生。
三、安全生產
1.包裝車間在20xx年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度,嚴格執行安全生產條例,嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發生。
2.車間對安全事故做到了齊抓共管。
x月出了一個輕傷事故,由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件,車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視,找原因,排故障,做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應的措施,杜絕此類事件的再度發生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發生之前。
3.通過車間工段班組細致的工作,車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。
四、學習、提高
車間領導,工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下,發揚團結協作的精神,加強理論和技術方面的學習,提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工,不斷學習提高,重視產品質量,配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。
包裝秤工作總結(優質16篇)篇十三
回顧20xx全年的工作,我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作:
在生產工作中包裝車間根據生產科的生產計劃安排,為了確保生產計劃的順利完成,特別是在旺季生產的時期,充分調動生產技術骨干和員工的積極性,在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力,本年度1-10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務,及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。
1、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感,對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關,不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責,配合檢驗員層層把關,有效的、杜絕不合格的產品流入下道工序,保證了產品質量,降低了生產成品,提高了產品的市場競爭力。
2、在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育,做到自覺遵守規則,人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。
3、在新產品面膜的試制和產品的生產過程中,在操作技術都不建全的情況下,車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復摸索,成功地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將繼續不斷地摸索,提高,逐步規范適應今后各種新產品的產生。
4、今年七月質檢部門發現黃芪系列出現質量問題,是公司從未出現而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫問藥查資料。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假、,對全車間所使用全部設備以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,經過質管部門反復抽查,化驗確定無菌后此項工作才算完成,成功地杜絕了細菌在此地的發生。
1、包裝車間在xx年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度,嚴格執行安全生產條例,嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發生。
2、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故,由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件,車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視,找原因,排故障,做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應的措施,杜絕此類事件的再度發生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發生之前。
3、通過車間工段班組細致的工作,車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的'指標和要求。
車間領導,工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下,發揚團結協作的精神,戰勝了“5、12”給大家帶來的重重困難,員工們努力克服自己的恐懼心理,調整好心態,加強理論和技術方面的學習,提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工,不斷學習提高,重視產品質量,配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。
20xx年就要到了,在即將開始的新的一年的工作,車間將繼續帶領員工加強自身的思想和業務學習,將繼續調動生產技術骨干和各工段,班組人員的積極性,配合各部門保質保量的完成公司、生產科下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現場管理的力度做到安全生產,消除隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴,安全生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關,杜絕各類事故的發生。積極配合、完善生產現場條件達到化妝品生產企業衛生規范〔xxxx年版〕要求,高標準的完成20xx年的各項工作。
包裝秤工作總結(優質16篇)篇十四
xx年上半年已過去,回顧過去的半年時間里,我主要完成了以上的各項工作:
1、xx年尾,受人員流動因素的影響,車間員工的流失率非常嚴重,造成人手緊張的被動局面,于是組織動員了辦公室人員加班參與車間貼標工作,有效地緩解了年前訂單緊張的局面。
2、針對包裝車間生產時員工著裝不按要求統一這一情況,進行了研究分析,找出根源所在,完成包裝車間內更衣室的改造工程,使每個大更衣內設立單個個體小更衣間,有效地保護了員工的私隱,同時也解決了員工不按要求更衣的這一情況。
3、由于年前員工的流失,造成年后人員回流極慢,使得我司一度出現用工需求的緊張局面,為此,我積極配合人事部利用晚上加班的時間外出招聘普工,很好地解決了年后車間缺工的緊張局面。
4、隨著夏天的來臨,包裝車間的窗戶因為沒有窗簾而被陽光直射進車間,給生產工作帶來了不便,于是我向公司提出應加裝窗簾的建議,并得到公司領導的同意,順利完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。
6、3月份協助阿一鮑魚培訓班的展開工作。
10、自xx年6月1日《食品安全法》頒布實施以來,政府各有關監督部門對各食品行業的檢查力度不斷在加強,同時要求各生產企業對采購的`原料務必要進行索證取證,否則將按相關規定進行處罰,為應對這一事件,我積極協助采購部對原料及添加劑采購的索證取證工作,設計了各種記錄臺帳。
14、對廠內正在使用的叉車進行申領牌工作,順利取得登記牌
15、完成醬汁車間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作,大大提高了生產效率,避免因停電造成的生產設備不夠用的問題。
16、正在進行調味料及醬兩個單元的qs換證工作
17、針對罐頭車間外圍住戶的投訴,目前正在跟進廢氣的處理工程及環評的申請工作.
包裝秤工作總結(優質16篇)篇十五
與包裝工的工資拉開一定的差距,雖然改革之初也發生了一些不盡如人意的人員離職情況,但事實證明這種嘗試是有意義的。另外在7月份試行了計件工資,是否合適有待進一步驗證。
2.園區衛生死角的清理:4月份在沒有生產任務的情況下,按公司的要求
先后將西大棚、塑料公司后的垃圾場、園區內綠化帶內的垃圾等清掃、整理干凈。
3.協助其它部門的工作:
7月份在生產任務完全結束后,應物料部的要求,先后將五號、六號干庫與塑料公司清掃整理干凈,并協助物料的調入調出工作。協助工程部將園區地溝內垃圾清理工作及東院鐵架整理工作。
應人事行政部的要求將涂臘車間北側垃圾及南門外兩側綠化帶內的垃圾清理干凈。
存在的問題與不足:
1.管理力度:在人員管理力度方面還存在諸多不足,為此也聽到過各種不同的聲音,對此也請公司能夠對存在的問題給予正面的切合實際的批評與指正。2.現場管理:現場管理還存在諸如衛生、物料擺放混亂等問題,下一步將重點加強。
3.人員培訓:人員培訓方面相對缺失,因為生產計劃比較緊,人員等各方面配備又相對不足,導致有水果時無時間培訓,有時間時又沒有水果可以培訓。4.發貨前質量檢驗制度:目前只有一名驗質人員,對于加工后長時間沒有發出的貨物,發貨前的質量檢驗沒有形成程序化的要求,這也容易出現到貨質量問題,特別是在市場不樂觀的情況下。希望下半年能夠建立健全這方面的制度,適當增加人手。2011年下半年工作計劃:
1.緊密配合各部門做好包裝廠與品管部的本職工作,特別是收購季節的驗質工作。
2.進一步嘗試計件工資,充分體現多勞多得,提高工人的積極性,降低人工成本。
3.分級機的維修與保養工作:雖然已提過多次,終因工程維修人員過忙未能實現,還請公司利用業務淡季能夠盡快安排人員進行機器的維修與保養,最好在8月底前完成至少3臺機器的維修工作。
4.人員培訓:如有可能將安排人員培訓工作,特別是水果包裝與質檢方面的培訓。
2009年包裝公司工作總結
包裝公司在過去的一年里,在集團公司新一屆領導班子的正確領導下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真學習貫徹黨的十七大會議精神,以深入學習實踐科學發展觀活動為契機,迎難而上、化危為機、創新工作、破解難題,緊緊圍繞集團公司下達的年度工作任務和各項經濟指標開展工作,通過全體員工的共同努力,超額完成了2009年的各項任務指標,現將2009年工作總結如下:
一、基本情況
1、生產:生產任務緊,部分設備滿負荷運行,生產紙塑32570.27萬只,多品種鹽袋759.76萬只,合計33330.03萬只,比去年同期31037.03萬只,增加2293萬只,再加上非鹽外單產品折算鹽袋約2100萬只,生產pe膜632.63噸,設備產能2噸/天。生產防偽商標31381.6萬枚,比去年同期34430.30減少3048.7萬枚,主要是為消化庫存而減產。
2、銷售:銷售紙塑、塑塑31421.37萬只,多品種鹽袋740.07萬只,合計32161.44萬只,比去年同期31037.03增加1124.41萬只。
3、收入:銷售收入3444.95萬元,從7月1日起銷售價格由原來的0.12元/個降至0.11元/個,如與去年同口徑將可實現銷售收入3573.29萬元,其中非鹽收入266.5萬元,比去年同期3391.38萬元多181.91萬元。
去年同期607.01萬元增加121.33萬元。
從今年1-12月份經濟運行情況來看,總體是好的,基本上均衡平穩,都趕超在時間前面,圓滿完成了集團公司確定的經濟指標。
二、主要做法與體會1、理清思路、確立目標
思路影響決策,全年的工作思路正確與否,影響全年目標與任務的實現。在制定年度工作計劃時,公司班子高度重視,反復研究,慎重確定。
一是根據集團公司對09年工作的總體部署與要求,結合包裝公司的實際情況,理清全年的工作思路。立足現有條件,保質保量完成全年鹽袋生產任務,同時積極拓展鹽行業外市場,走多元化發展道路。加強各項管理,在成本控制、節能降耗、增收節支上下功夫,壓縮非經營性支出、降低生產成本,向管理要效益。
二是根據集團公司下達的各項任務,結合包裝公司的實際情況,訂計劃、定目標。2009年我們的工作目標就是:完成集團公司下達的年度工作任務和各項經濟指標,努力拓展非鹽市場,爭取在年度考核中各項經濟指標達到a級標準。
由于工作思路清晰、奮斗目標明確,避免了工作上的盲目和失誤,提高了工作效率。
2、拓寬市場、穩定發展
緊緊圍繞全年的生產任務和經濟指標開展工作。一方面,抓好鹽
袋生產,保證產品質量,保障產品供應;另一方面依托主業,發揮現有優勢,擴大非鹽業務,向其他包材領域延伸,逐步走向市場。所有工作都應圍繞發展中心來抓,公司各部門應履行好各自職責、做好各方面的工作,統一行動、統一步調、加強配合,形成合力。為此,我們著重抓了以下幾方面的工作:
第一,保障產品供應。隨著公司市場業務的增加,生產任務出現飽和。一方面要保證食鹽包裝袋保質保量供應,另一方面要更好的滿足客戶需求。鑒于這種情況,我們全面推動生產管理,逐步提高生產效率:首先,在生產計劃安排上,加強與銷售部門的協調,準確掌握并提高了生產安排的科學性和靈活性,加強與車間的密切聯系,及時有效地掌控生產進度。其次,在硬件設施上,添置機器設備,將設備更新換代并充分發揮設備的使用率。最后,在技術工藝方面,不斷調研開發,優化整合,縮短產品生產周期,大大提高了生產效率。
第二,確保安全生產。“安全促進生產,生產必須安全。”堅持把安全防事故工作放在首位,在保障產品供應的情況下,狠抓安全生產。一是提高思想認識,提高對安全生產的自覺性和緊迫性;二是加強組織領導,做到領導組織到位、工作部署到位、安全排查到位、整改落實到位;三是健全完善制度,及時建立安全檢查日志,建立督辦制度,明確督辦人員,務求取得實效。全年來沒有發生人身安全和設備事故,企業安全生產隱患得到有效整治,為公司全年生產任務的完成提供了有力保障。
第三,保證產品質量。質量是企業的生命,是企業賴以生存的基
本保障。公司嚴格落實執行質量管理體系,規范從原材料入庫到成品出庫過程中的質量管理,做到材料入庫有檢測、有記錄,發現不符合要求的原材料,不予驗收入庫,由物資供應部門及時處理;在生產過程中,對產品每天堅持自查,把好各道工序的產品質量,對出現質量問題及時查找原因,提出處理和改進意見,對人為造成的質量問題,依照公司《質量管理辦法》分清責任、嚴肅處理,獎罰分明。有效地杜絕了不合格產品的出廠,由于對質量工作的高度重視,全年沒有發生大的產品質量事故。
第四,規范物資采購。加強市場調研和供應商評估,時刻關注市場信息,分析掌握市場的原材料價格趨勢,為原材料采購提供準確的決策信息,保障物資供應順暢。根據生產計劃、庫存數量、原材料價格等變化趨勢靈活采購。嚴格按照采購管理辦法規范采購,實行招標或比價方式采購,今年公司對油墨、溶劑、聚氨酯膠粘劑、聚氨酯水膠四種車間生產輔料以招標模式,在七家供應商中選擇符合本公司質量且性價比較高的物資,成功舉行公開招標,并建立長期合作關系,從而保障了我公司的采購需求,保障大宗商品采購的成本最低化。
公司還制定了《辦公、低值易耗品、設備零配件管理辦法》、《生產設備零部件外加工管理規定》,規范辦公、勞保、設備零部件等小宗物品采購流程,每月計劃采購一次,提高資金的利用率。并由相關部門協助采辦,真正實現了誠信、陽光、互惠互利的合作關系。
控制生產材料消耗定額,在車間實施原材料消耗、產品合格率的定額管理,鼓勵員工節約減耗,節約有獎。二是科學合理的安排生產及采購,避免因安排不當帶來的浪費。今年初,受到全球金融危機的蔓延,影響到一些經濟實體,使得經濟蕭條,需求減少,原材料價格出現下滑,我們抓住時機,準確出手,在較低的價格一次性購入原材料bopp,塑料粒子120噸,為公司節省費用10多萬元。三是繼續向鹽礦回購舊的包裝箱、紙芯筒,回收利用,降低包裝成本,全年累計回收包裝箱34430個、紙芯筒95770根,累計節約包裝費用約20萬元。
第六,積極拓展非鹽市場業務。目前我公司生產業績對食鹽專營依賴性較強,我們只有不斷改革創新,開拓市場,參與競爭,走多元化生產道路,才能實現可持續經濟增長,促進公司又好又快發展。
一方面我們要促進產品升級換代、經營規模發展壯大,增強核心競爭力。根據市場各類袋型多品種包裝袋需求,公司進一步完善了配套設備,承接市場業務的條件得到改善。下一步,擬購小型印刷機設備,解決因大型印刷機設備制版費用大影響非鹽業務競爭的劣勢,達到擴大生產品種規模,同時還可以提高其他設備的利用率,滿足社會產品加工供應需求。
袋,銷售金額達186萬元,另外,外銷pe膜37噸,銷售金額40多萬元。
此外,在營銷費用開支上,嚴格控制費用支出,全年營銷費用總體控制在銷售收入的1%以內,最大限度降低了營銷成本。并對市場營銷人員的業務費,業務提成制定了管理辦法,核定基本銷售額、利潤、基本工資、業務招待費,超額完成部分按一定比例提取獎金及業務招待費,不足部分按同樣比例扣發基本工資、基本業務費,做到多勞多得,互惠互利,工資收入與年終績效考核掛鉤,促進營銷人員開拓市場,激發企業活力。
第七,構建和諧企業。堅持以人為本,關心員工生產生活,維護職工權益。
一是支部和工會切實維護員工利益,為員工排憂解難、辦好事、辦實事,作為一項促進企業平安和諧的重要工作來做,努力為員工排憂解難,解決實際問題。今年以來,我們共走訪慰問困難職工6人次,發放困難補助金2040元,關心看望生病、生育職工11人次,慰問品開支3120元,為車間和宿舍安裝窗簾遮陽,改善了員工的生產條件和生活環境,宿舍還添置了電視機、電視接收器,豐富職工業余生活。
二是規范勞動用工,貫徹落實《勞動法》和《勞動合同法》,按新的勞動合同法與員工確定勞動關系,維護員工的合法權益,構建和諧的勞動關系,通過此次集團公司對人員清查工作的檢查,更加嚴格規范了員工的人事檔案,合同檔案管理,促進企業和諧穩定。
三是開展綜治基層基礎建設年工作,加強基層組織建設,加強領導,明確職責,充分發揮了群治群防在綜治工作中的作用;加強治安防控體系,做好矛盾糾紛的排查調處工作,樹立了“穩定壓倒一切”的責任意識;加大基層基層投入,完善人防、物防、技防配套,加強促進了包裝公司社會穩定和經濟的發展。員工中沒有出現賭博、打架事件和參與非法組織活動事件,沒有矛盾糾紛發生。特別是這次的職工退股事宜,由于前期準備工作充分,職工對集團公司制定的退股政策,表示愿意接受,使得股權轉換順利進行。
四是加大安全生產管理監督力度,定期組織消防、安全、衛生檢查,定期檢修維護生產設備,定期更換消防器材和進行防火演練培訓,加強節假日保安巡查和值班,確保安全生產無事故。
3、科學發展、廉政務實
本著“以科學發展為指導,以廉潔自律為原則,以開拓發展為重點,以和諧穩定為根本”的精神,以統一員工的思想認識、整合利用公司各方面資源為基礎,緊緊圍繞公司年度目標任務展開工作。在這方面的主要措施是:
第一、繼續開展深入學習實踐科學發展觀活動。一是根據集團深入學習實踐科學發展觀活動領導小組辦公室的具體安排和具體指導,我司制定了包裝公司深入學習實踐科學發展觀活動實施方案。按要求推進三個階段具體工作,開展解放思想大討論,召開民主生活會,領導班子撰寫調研報告4篇,問卷調查3次,形成領導班子貫徹落實科學發展觀情況分析檢查報告與整改方案,查找突出問題11個,已解決的問題4個,正在著手解決的問題7個。
第二、以科學發展觀思想指導工作,不斷解放思想,更新觀念,實現公司又好又快發展。一是組織全干部職工政治學習,認清當前經濟發展趨勢,促進全體干部職工轉變思想,創新工作方式,提高領導能力、業務素質。二是圍繞科學發展、又好又快發展的要求,落實好中心組學習,做好記錄和筆記,加強工作討論,明確工作思路,樹立大局意識,加強部門協調。三是增強落實科學發展觀的自覺性和堅定性,加強立黨為公、執政為民及科學發展觀教育,引導干部職工深刻理解和準確把握科學發展觀的本質內涵,把握貫徹落實科學發展觀的.目標要求,貫穿到實際工作中。
第三、積極響應集團“學蘇鹽、學江中”解放思想大討論活動,再次解放思想,更新觀念,深入開展討論。組織專題學習3次,班子、中層、職工學習報告心得共17篇。通過學習借鑒蘇鹽、江中集團的改革創新精神、思想理念、先進的精細化管理方式、企業文化等,解放我們的思想,轉變我們的觀念,圍繞貫徹落實科學發展的要求,提高領導的決策能力和管理水平,培養員工的認知態度和忠誠,提高執行力,實現企業又好又快發展。
第四、深化黨風廉政,積極推進效能建設。一是加強反腐倡廉宣傳,促進黨風廉政建設責任制的落實,圍繞提高思想認識、落實科學發展,維護職工合法權益,維護黨的政治紀律。二是改進作風,增強責任意識和工作能力,自覺遵守規章制度,規范公司日常管理和生產經營活動。三是圍繞工作責任,正確履行職能職責,形成做好工作、完成任務、實現目標的合力,確保重點工作、目標任務順利推進、如期完成。
三、存在的問題與不足
在過去的一年里,可以說較好的完成了下達的各項經濟指標和工作任務,取得了良好的成績。但必須清醒的認識到,作為生產企業,我們的大部分利潤主要還是靠國家的專營政策實現的,我們的工作與集團的希望和要求仍存在差距。主要原因在于:
1、成本控制管理不夠到位,勞資用品和原輔材料的浪費現象時有出現;
2、生產設備的產能不相匹配,部分工序出現產能瓶頸,影響非鹽業務的拓展;
3、體制機制不夠靈活,企業缺乏自主權,難以發揮其獨立經營的能力;
4、思想創新不夠,解放不夠徹底,員工缺乏憂患意識、競爭意識、貢獻意識。
四、2010年的工作打算
新的一年,我們將繼續貫徹集團公司的統一部署與要求,堅持以科學發展觀為指導,進一步理清工作思路、轉變思想經營觀念、創新經營機制、強化內部管理、充分挖掘內部潛力,在拓展非鹽業務上下功夫,求突破。應對鹽業體制改革和食鹽專營政策放開,在確保完成碘鹽復合包裝袋供應任務和各項經濟指標的同時,力爭把非鹽業務做好做大。
1、增資擴股,走股權多元化,邀請有實力的企業參股成立戰略合作伙伴,不僅有利于產品的銷售,更有利于擴大生產規模或其他包裝領域延伸。
2、依托包裝公司現有的經營業務和生產流程,實施精細化、扁平化管理,加強重點部位和關鍵環節監控,做足做優價值鏈,進一步向管理要效益,同時圍繞鹽產品,適當增加投資,擴大生產規模和調整產品結構,實施低成本、差異化戰略,向其他鹽產品、社會化包裝材料延伸。
3、完善人力資源工作,引進優秀人才,優化人員配置,提高員工素質,定崗定編、以崗定薪、競聘上崗,實施生產人員一人多崗;在薪酬分配上,打破大鍋飯,采取績效考核辦法,實行員工薪酬跟業績掛鉤,提高員工的積極性和創造性,打造高素質的員工隊伍。
4、在穩定保持公司目前的銷售業績的同時公司將全力以赴開拓新市場,拓展新渠道,引入合作伙伴,通過對市場的不斷調查和分析,研發適用于市場的產品,滿足客戶的不同需求。力求搶占市場份額,確保銷售收入得到穩步增長。
5、強化員工的安全質量意識,加強對安全生產,產品質量、生產流程的監督控制。產品的質量和生產安全關系人民群眾的切身利益,關系企業的生存和發展,一個企業要想在市場上站穩腳跟,具有競爭力,就必須在產品質量上狠下功夫,走以質取勝之路。安全生產是生存、發展、競爭的保障。
6、加強成本管理:在采購方面,嚴格控制原輔材料的質量和價格,降低采購成本;在生產過程中,嚴格控制產品廢品率,減少原輔材料的損耗;在日常工作中,進一步推廣“節能降耗”工作,降低能源的浪費。
7、加強廉政建設和班子建設,完善決策機制,形成結構合理、程序嚴密,制約有效的權利運行制度,使決策權、執行權、監督權相互制衡與相互協調。對生產經營上的重大事項集體研究,重大物資采購,銷售定價實行招投標,進行效能監察,創建團結、協調、勤奮、廉潔的班子。
包裝秤工作總結(優質16篇)篇十六
質量部在企業法人劉總的正確領導下,認真貫徹省、州食品藥品監督管理部門工作會議精神,圍繞全公司“勤查嚴管、追訴有序、有效完善、持之以恒”的總體質量管理方針,深入推進gmp和以質取勝戰略。回顧一年,20xx年質量部在加強質量監控,強化質量意識,把好質量關等方面主要做了以下幾方面的工作:
(一)深入推進質量興廠,豐富質量興廠活動內涵。
質量興廠工作是一個藥廠提高產品質量,增強經濟實力的重要舉措。質量部是推進質量興廠的關鍵部門。我們主要做到如下方面:
一是提高認識,加強領導。根據《藥品管理法》及《藥品生產質量管理規范》精神,對公司各部門的工作質量進行考核指導,同時,制定并下發了《貴州云峰藥業有限公司流動紅旗考核方案》,對產品質量、工作質量、服務質量和環境質量的穩步提高提出具體的要求,為創建全公司產品質量奠定基礎。
二是不斷拓展質量興廠活動的內涵和外延。根據《流動紅旗考核方案》的要求,促進活動的制度化和經常化。同時對原有gmp文件進行修訂完善,結合公司的實際情況,完成了《藥品生產許可證》換證上報工作。
(二)營造良好氛圍,深入開展“流動紅旗”活動。
根據公司的總體部署,在各部門的密切配合下,公司組織開展“流動紅旗”活動。以“堅持以質取勝,促進科學發展”為主題,廣泛動員,充分準備,精心組織,在公司范圍內開展了20xx年貴州云峰藥業有限公司流動紅旗活動,形成了人人關心質量、重視質量、參與流動紅旗活動的良好氛圍,掀起了公司各部門廣泛參與的.活動高潮,取得了顯著成效。
(三)夯實質量管理基礎,努力提高質量管理水平。
1、推廣應用先進的質量管理方法。為不斷深化企業質量理念,提高企業管理水平,以點帶面來形成先進質量管理的導入。比如,流動紅旗考核,逐步提高了各部門的管理水平;質量部建立起的周會制度;質量檢驗室獲得了3次流動紅旗等。
2、組織落實質量獎勵制度。為了鼓勵加強質量管理,不斷追求卓越質量績效,提高質量水平和競爭能力,堅持走技術創新、質量效益型發展道路,我們結合公司實際,按照《gmp》的要求,熱情服務,一方面組織公司質量管理人員系統學習了《生產工藝規程》、《gmp》、及其《藥品法》,另一方面以20xx版藥典為導向,對公司的藥品生產所需原輔材料質量標準(91份)、操作規程(24份)、中藥飲片質量標準(13份)、生產工藝規程(7份)進行了修訂,使公司所生產的產品基本符合批準的生產工藝及質量標準。
3、加大質量人才培養力度。我們采取多種形式,積極組織質量人員參加藥品監督管理部門的各種培訓及公司上崗證的考試。20xx年基本上已取得上崗證,持上崗證的人數比往年有所提高及穩定。完成了正常檢驗的292個樣品(共1752個檢驗項目)及89個產品(共546個檢驗項目)穩定性考察以及各車間潔凈室(共60個房間)的潔凈度監測(共1440個項次);增加雙黃消炎片的試制12個樣品(共73個檢驗項目),山銀花原藥材及提取物50個樣品(共150個檢驗項目),鹽酸格拉司瓊噴霧劑的試制5個樣品(共38個檢驗項目),以及各類驗證的檢驗285個樣品(共789個檢驗項目)的檢驗。總730個樣品和60個房間的3次監測,即4743個檢驗項目。
作為質量興廠的重要環節,我們還大力實施質量管理戰略,積極扶持和科技含量高、產品質量穩定、市場占有率高、信譽好的藥品及保健食品。
工作會議,就產品質量的基礎性工作、注冊變更申報資料的準備工作、時間進度安排及有關注意事項與相關人員進行了溝通。同時進一步優化服務,密切與公司各部門的溝通聯系,協助公司掌握資料申報中的一些信息。
2、繼續做好產品質量的管理工作。我們根據公司的特點,結合往年的產品質量情況,為公司的產品質量奠定基礎,并進行了年度產品質量回顧分析。
作為一項常規工作,在生產的監管過程中,我們努力形成新的亮點,把監督與服務有機結合起來,寓監督于服務之中,通過服務來履行監督的責任,監督的同時不忘服務。
首先是對原輔材料及包裝材料的質量標準及供應商的資質進行梳理,凡屬于合格供應商范圍的,采購部門應針對性地與其洽談業務。
其次是認真履行監管職能。由公司統一安排,對藥品生產車間及各部門進行檢查,切實維護好公司的信譽,按《gmp》的要求,公司重點檢查原輔材料執行情況,生產衛生條件符合情況,安全生產情況,出廠檢驗情況,標準執行情況、gmp執行等方面。
1、藥品不良反應監測情況。