經(jīng)營是一個(gè)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，通過策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等管理活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程。接下來是一些經(jīng)營管理方面的專家觀點(diǎn)和建議，希望對(duì)大家有所幫助。

經(jīng)濟(jì)政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文（通用16篇）篇一

“十三五”是國家電網(wǎng)公司全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的決勝期，也是初步建成“四強(qiáng)四優(yōu)”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的沖刺期。當(dāng)前，企業(yè)所面臨的環(huán)境更加復(fù)雜、競爭更加激烈，需要承擔(dān)的改革發(fā)展任務(wù)非常艱巨。為了在新形勢(shì)、新環(huán)境下提高企業(yè)核心競爭力，并保持健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，人力資源管理是關(guān)鍵，而完善的績效管理可充分挖掘員工的潛能，提升員工的職業(yè)技能，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績效的達(dá)成。

rxsd公司成立于，是國內(nèi)唯一能夠提供換流閥、閥控系統(tǒng)、閥水冷系統(tǒng)成套解決方案和設(shè)備的高新技術(shù)企業(yè)。隨著公司快速發(fā)展，該公司績效管理中存在的問題日益凸顯，如管理意識(shí)不到位、考核目標(biāo)不明確、考核辦法不科學(xué)等。由于績效管理體系尚不完善，嚴(yán)重制約著公司的進(jìn)一步發(fā)展。

二、績效管理與pdca循環(huán)概述。

(一)績效管理。

1.績效與績效管理。

績效，是指組織、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人在一定的資源、條件和環(huán)境下，完成任務(wù)的出色程度，是對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及達(dá)成效率的衡量與反饋。

績效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)，共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。

2.績效管理的目的與特點(diǎn)。

績效管理的目的，是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效。績效管理體系具有開放式、動(dòng)態(tài)和持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)。

(二)pdca循環(huán)。

循環(huán)。

pdca循環(huán)又稱為“質(zhì)量環(huán)”，是管理學(xué)中的一個(gè)通用模型。最早由休哈特于1930年構(gòu)想，后來被美國質(zhì)量管理專家戴明在1950年再度挖掘出來，并加以廣泛宣傳和運(yùn)用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程，所以又稱為“戴明環(huán)”。

循環(huán)在績效管理中的應(yīng)用。

績效管理體系的特點(diǎn)，決定了可以用pdca循環(huán)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。以pdca循環(huán)為基礎(chǔ)的績效管理體系，包括績效計(jì)劃(p)、計(jì)劃執(zhí)行(d)、績效考核(c)、績效溝通(a)4個(gè)部分。

該體系的設(shè)計(jì)，可使員工和部門經(jīng)理更深刻地認(rèn)識(shí)到績效管理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)系統(tǒng)。人們通常認(rèn)為的績效管理即績效考核，只是績效管理體系中的環(huán)節(jié)之一，它能更好地推動(dòng)績效管理體系良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、rxsd公司績效管理現(xiàn)狀。

(一)管理意識(shí)需進(jìn)一步提升。

rxsd公司的中層管理者，尤其是新任的主管經(jīng)理，從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，對(duì)管理工作、管理角色的認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為績效管理耗時(shí)費(fèi)力，不產(chǎn)生效益，所以導(dǎo)致績效管理工作不深入。

(二)績效考核目標(biāo)需進(jìn)一步明確。

雖然制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略、部門的工作目標(biāo)以及員工的工作目標(biāo)，但是彼此之間缺乏有效聯(lián)動(dòng)，使績效計(jì)劃、績效指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)之間沒有顯著聯(lián)系。

(三)績效考核辦法需進(jìn)一步改進(jìn)。

既缺乏必要的工作行為記錄，也缺乏對(duì)過去業(yè)績和行為事例的記錄。績效經(jīng)理在考核時(shí)，對(duì)員工的評(píng)分比較主觀，且考核后的績效溝通力度不夠，導(dǎo)致員工對(duì)評(píng)分結(jié)果時(shí)有不認(rèn)同的現(xiàn)象發(fā)生。

(一)明確績效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的思路rxsd公司績效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的思路是：結(jié)合公司現(xiàn)狀，通過kpi層層分解，p】界定績效責(zé)任;圍繞月、季、年3個(gè)周期，建立pdca循環(huán)改進(jìn)的績效管理流程;以全員宣貫為手段，改變員工固有認(rèn)識(shí)，有效提升員工職業(yè)技能，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績效的達(dá)成。

(二)界定績效責(zé)任。

1.公司層對(duì)各部門的績效考核。

將公司層年度kpi分解至各部門，采用以kpi責(zé)任書為牽引的方式，進(jìn)行部門績效考核。年初簽訂各部門年度責(zé)任書(包含年度重點(diǎn)關(guān)鍵工作指標(biāo))，每月進(jìn)行關(guān)鍵指標(biāo)完成情況跟蹤考核，年度進(jìn)行全年kpi完成情況考核。.

2.部門經(jīng)理對(duì)員工的績效考核。

由部門經(jīng)理根據(jù)崗位職責(zé)分工，將部門年度kpi進(jìn)一步細(xì)化分解至每個(gè)員工，并簽訂年度績效責(zé)任書。每位員工能夠清晰本年度的工作方向和任務(wù)重點(diǎn)，并清楚自己的工作在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)過程中所具有的價(jià)值和貢獻(xiàn)。每個(gè)員工圍繞年度kpi，制定月度工作計(jì)劃，作為員工月度績效考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源之一。

(三)確定考核內(nèi)容。

全員績效管理分為月度、季度、年度3個(gè)周期，以月度工作計(jì)劃完成情況為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。3個(gè)周期的考核結(jié)果環(huán)環(huán)相扣，形成每個(gè)員工的年度工作表現(xiàn)記錄.清楚地顯示了每個(gè)員工各個(gè)周期的工作成果與預(yù)定工作目標(biāo)的差距，為下一階段的工作計(jì)劃制定指明方向和重點(diǎn)。各個(gè)周期的考核內(nèi)容是：

1.月度考核。

月度考核以員工月度工作計(jì)劃為依據(jù)，包括工作業(yè)績(75分)、綜合評(píng)價(jià)(25分)兩部分，共計(jì)100分。對(duì)工作任務(wù)完成情況超出目標(biāo)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可有5分上浮加分作為獎(jiǎng)勵(lì)。每個(gè)部門考核總分100分以上員工不得超過本部門員工總?cè)藬?shù)的10%，如超出比例，需詳細(xì)說明原因，并向總經(jīng)理申請(qǐng)。

2.季度考核。

季度考核結(jié)合月度績效考核得分、排名情況、工作態(tài)度等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定員工本季度的績效考評(píng)等級(jí)。計(jì)算方式如表1所示。

表1：員工季度考核得分計(jì)算表。

3.年度考核。

年度考核包括季度績效和年度績效責(zé)任書完成情況，計(jì)算方式如表2所示。

表2：員工年度考核得分計(jì)算表。

(四)制定考核流程，確保順利執(zhí)行。

全員績效管理分為月度、季度、年度3個(gè)周期，每個(gè)周期都包含績效計(jì)劃、績效實(shí)施、考核與反饋、績效改進(jìn)4個(gè)環(huán)節(jié)，形成年度績效管理的閉環(huán)。

為了使員工和部門經(jīng)理的工作溝通交流更順暢，公司內(nèi)部建立了qms日志系統(tǒng)，各部門可根據(jù)實(shí)際情況需要，編寫工作日志提交部門經(jīng)理審核，有助于領(lǐng)導(dǎo)和員工及時(shí)進(jìn)行工作進(jìn)展情況的交流，也有利于員工及時(shí)獲得有效的支持和輔導(dǎo)。

(五)明確結(jié)果應(yīng)用，做到賞罰分明。

1.月度考評(píng)。

月度考評(píng)得分與當(dāng)月工資掛鉤，也是確定員工季度績效考評(píng)等級(jí)的主要依據(jù)。

2.季度績效考核。

季度績效考核結(jié)果，是確定員工年度績效考評(píng)等級(jí)的主要依據(jù)。綜合管理部負(fù)責(zé)提交季度考核結(jié)果至總經(jīng)理審批，并上報(bào)集團(tuán)存檔。

3.年度考核。

年度考核結(jié)果作為晉升、淘汰、評(píng)優(yōu)、培訓(xùn)以及計(jì)算年終獎(jiǎng)金、調(diào)整下一年度工資標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。年度考評(píng)等級(jí)為d的員工將按照集團(tuán)公司要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、降薪、辭退等。人資與績效管理部負(fù)責(zé)提交年度考核結(jié)果至總經(jīng)理審批，并上報(bào)集團(tuán)存檔。

(六)強(qiáng)化績效溝通，建立申訴渠道。

1.強(qiáng)化績效溝通。

績效考核完成后，要求績效經(jīng)理將考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工本人，共同分析本績效期間計(jì)劃完成情況，針對(duì)計(jì)劃完成突出的部分，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)再接再厲;針對(duì)未能完成計(jì)劃任務(wù)的，應(yīng)從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而需要接受哪些培訓(xùn)等。

及時(shí)有效地開展績效溝通，將直接影響整個(gè)績效工作推進(jìn)的`成效。因此，公司對(duì)所有的績效經(jīng)理人開展相關(guān)績效溝通技巧方面的培訓(xùn)。同時(shí)，由綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)各部門員工進(jìn)行績效管理制度的宣貫培訓(xùn)，針對(duì)績效管理中存在的疑問，進(jìn)行有針對(duì)性的解答和引導(dǎo)。

2.建立申訴渠道。

為了確保績效溝通切實(shí)有效開展，公司建立了暢通的申訴渠道。綜合管理部是績效管理工作組的日常辦事機(jī)構(gòu)。一旦有員工對(duì)績效考核結(jié)果有異議，并無法與自己的績效經(jīng)理達(dá)成共識(shí)，則員工可以書面形式向綜合管理部提交績效考核申訴表。

一般申訴由綜合管理部在收到員工申訴后兩個(gè)工作日內(nèi)作出答復(fù);綜合管理部不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)績效管理工作組處理，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。

(一)奠定了績效管理制度順利推行的基礎(chǔ)。

通過全員績效管理制度宣貫，明確了員工、績效經(jīng)理和人資專員在績效管理過程中的角色和責(zé)任，提高了員工和績效經(jīng)理對(duì)績效管理實(shí)施過程和目的的認(rèn)識(shí)，尤其是部門經(jīng)理作為績效管理主要執(zhí)行者的角色認(rèn)知，為績效管理制度的順利推行奠定了基礎(chǔ)。

員工認(rèn)識(shí)到，績效考核的根本目的不是為了獎(jiǎng)懲，而是為了通過考核，把員工放在適合的崗位上，保證每個(gè)員工的能力都能夠?qū)崿F(xiàn)績效目標(biāo)。然后，通過個(gè)人績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

(二)形成了績效管理pdca良性循環(huán)。

員工考核將月度、季度、年度3個(gè)不同時(shí)間段的績效表現(xiàn)緊密聯(lián)系起來，將考核的側(cè)重點(diǎn)任務(wù)完成和自我成長放在了至關(guān)重要的位置，明確了員工的努力方向;通過每個(gè)階段的計(jì)劃、實(shí)施、反饋、改進(jìn)形成pdca的良性循環(huán)，指明了績效經(jīng)理在每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)注重點(diǎn)，從而促使員工和主管在整個(gè)績效管理過程中，保持一致認(rèn)識(shí)，共同努力，提升工作績效。

(三)顯著提升了公司營運(yùn)水平。

1.公司營運(yùn)水平得到了大幅度提升。

全員績效管理體系優(yōu)化實(shí)施一年多來，rxsd公司的營運(yùn)水平得到了大幅度提升。，全年實(shí)現(xiàn)新簽銷售合同額28.47億元，同比增長53%;主營業(yè)務(wù)收入12.85億元，同比增長24%;利潤總額5.62億元，同比增長27%;回款17.2億元，同比增長70%。超額完成了經(jīng)營指標(biāo)，業(yè)績?cè)賱?chuàng)歷史新高。

2.公司核心資源的集約管控能力逐步提升。

參考文獻(xiàn)：

[3]饒征，孫波.以kpi為核心的績效管理[m].北京：中國人民大學(xué)出版社，.

經(jīng)濟(jì)政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文（通用16篇）篇二

創(chuàng)新意識(shí)的缺乏和創(chuàng)新能力的薄弱一直都是我國企業(yè)生存和發(fā)展所面臨的十分重要的問題。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)和科技創(chuàng)新十分重視，并且，大多數(shù)都有屬于自己的科技研發(fā)隊(duì)伍，這就促使其產(chǎn)品永遠(yuǎn)都處在更新?lián)Q代之中，因此可以滿足一代又一代的消費(fèi)者需求。然而在我國，眾多的企業(yè)缺乏對(duì)產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新的重視程度，在產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新方面投入的資金少得可憐。與此同時(shí)，能夠擁有自己科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)更是少之又少。這使得我國企業(yè)在與西方發(fā)達(dá)國家的跨國公司一起競爭時(shí)處于明顯劣勢(shì)。同時(shí)也可以看出，我國的企業(yè)在戰(zhàn)略角度缺乏一種長遠(yuǎn)的目光。

2、人才缺乏。

我國的企業(yè)培養(yǎng)了一批又一批的高素質(zhì)人才，然而最后能為自身所用的人才卻是少之又少。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的一個(gè)重要原因是我國企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)制度不完善。很多員工經(jīng)過多年辛苦的奮斗，可是卻沒有得到加薪、升職等方面能力的認(rèn)可，因此，很多員工只能投奔更好的企業(yè)。此外，我國很多企業(yè)選拔工作人員的方式也不科學(xué)，很多企業(yè)只看重員工短期的工作能力，不注重其發(fā)展?jié)摿Γ@就造成了很多優(yōu)秀員工的流失。與此同時(shí)，企業(yè)缺少對(duì)員工知識(shí)的培訓(xùn)，以及企業(yè)文化的缺失，都是導(dǎo)致我國企業(yè)人才缺乏的重要因素。

3、缺乏科學(xué)的市場調(diào)研以及未來發(fā)展前景的預(yù)測(cè)。

目前，世界經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)迅猛發(fā)展的階段，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日新月異。一個(gè)企業(yè)要想在本行業(yè)未來的發(fā)展中牢牢占據(jù)一席之地，就必須對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展前景做好科學(xué)的調(diào)研和預(yù)測(cè)，為將來可能出現(xiàn)的一系列風(fēng)險(xiǎn)做好充分的準(zhǔn)備。然而我國企業(yè)由于缺乏長遠(yuǎn)的目光，就往往導(dǎo)致其只重視眼前的利益，不顧及一些隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。此外，我國各個(gè)行業(yè)的企業(yè)，大部分的企業(yè)都缺乏對(duì)本行業(yè)市場科學(xué)的調(diào)查和研究，一味的憑經(jīng)驗(yàn)和感覺辦事。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者過分的追求企業(yè)短期盈利目標(biāo)，很多行為具有盲目性，這也嚴(yán)重的影響著我國企業(yè)的健康發(fā)展。

二、針對(duì)上述問題提出的幾項(xiàng)合理化建議。

改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度中的不和諧因素，提高經(jīng)濟(jì)管理制度的效率。完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、銷售等部門的管理制度，促進(jìn)各個(gè)部門之間的合作工作效率和配合能力。建立健全相應(yīng)的考核效績機(jī)制。完善現(xiàn)有的公司規(guī)章制度，規(guī)定各方面的工作屬于哪個(gè)部門的責(zé)任范圍之內(nèi)，這樣就能夠有效地避免各部門之間對(duì)于工作責(zé)任的推諉，進(jìn)而能夠極大地提高企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的工作效率，進(jìn)而達(dá)到提高效率，控制成本的效果。此外，應(yīng)該學(xué)習(xí)其他國家跨國公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，必要時(shí)可以進(jìn)行一定程度的效仿。不能固步自封，應(yīng)該勇于創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

2、建立強(qiáng)大的企業(yè)文化。

企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的靈魂，有著十分重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)該積極醞釀和形成屬于自己的企業(yè)文化。首先，應(yīng)該注重以人為本的精神理念，企業(yè)應(yīng)該站在員工的角度思考問題，通過為員工舉行生日party，節(jié)日發(fā)福利進(jìn)行祝福等方式，來提高員工對(duì)企業(yè)工作環(huán)境的滿意度，進(jìn)而能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力。其次，樹立典型，通過對(duì)先進(jìn)的員工進(jìn)行表彰以及物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，來促進(jìn)其他員工發(fā)憤圖強(qiáng)的意識(shí)，進(jìn)而能夠提高員工的工作效率。最后，創(chuàng)辦企業(yè)文化報(bào)，通過這種獨(dú)有的文化報(bào)刊來承載一個(gè)企業(yè)的核心文化，這種文化報(bào)刊不僅可以使員工產(chǎn)生精神上的歸屬感，必要時(shí)更可以向企業(yè)的客戶傳揚(yáng)本企業(yè)的企業(yè)文化和凝聚力。

3、重視創(chuàng)新，組建產(chǎn)品科技研發(fā)隊(duì)伍。

我國企業(yè)應(yīng)該重視科技創(chuàng)新在發(fā)展中的積極意義，應(yīng)該為新產(chǎn)品的研發(fā)和科技創(chuàng)新進(jìn)行大量的資金投入，充足的資金能夠保證相關(guān)產(chǎn)品更新?lián)Q代工作的落實(shí)和完善。同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該重視技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的重要性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)屬下的各個(gè)部門施加壓力，并且傳達(dá)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的積極影響。此外，我國企業(yè)應(yīng)該仿效其他大型跨國公司，建立和組織屬于本企業(yè)的科技研發(fā)隊(duì)伍，主要負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)和科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新。只有不斷的對(duì)已有產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新和完善，才能使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)跟上時(shí)代的步伐，永不衰老。

4、建立科學(xué)的人才招收制度，對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)再培訓(xùn)。

我國企業(yè)應(yīng)該借鑒其他大型的跨國公司的人才招收制度，進(jìn)而制定適合自己的人才招收制度，通過對(duì)人才現(xiàn)有能力和潛在發(fā)展能力的了解，最后實(shí)現(xiàn)對(duì)人才高質(zhì)量的篩選。這樣才能為企業(yè)招收高素質(zhì)的員工。此外，企業(yè)應(yīng)該組織一定的技能培訓(xùn)，使每個(gè)員工都能有在崗位上學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這樣不僅在技能培訓(xùn)課上向員工進(jìn)行知識(shí)和技能方面的培訓(xùn)，更可以借此機(jī)會(huì)向公司的全體員工傳達(dá)具有凝聚力和向心力的企業(yè)文化。這樣既能夠提高我國企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，又能夠提高其對(duì)工作企業(yè)的忠誠度，不至于辭職而去，一舉兩得。

5、完善市場調(diào)研和未來風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制。

我國企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)市場的調(diào)研，通過對(duì)于銷售業(yè)績以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，了解產(chǎn)品適用于哪個(gè)消費(fèi)階層。當(dāng)對(duì)于生產(chǎn)，銷售和市場都有了十分充足的了解之后，就能夠進(jìn)行目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略，通過市場細(xì)分等方式，來合理的規(guī)劃和完善企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，進(jìn)而通過不同的宣傳方式和分銷渠道對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行銷售。與此同時(shí)，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該完善未來風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制，借鑒其他跨國公司先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，不斷的.創(chuàng)新和完善。一個(gè)企業(yè)，不能僅僅將眼光放在眼前的蠅頭小利之上，更應(yīng)該有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，充分了解可能存在的一系列風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，以確保企業(yè)有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。

對(duì)于我國企業(yè)而言，西方發(fā)達(dá)國家的大型跨國公司的經(jīng)營管理制度具有十分先進(jìn)的借鑒意義，因此，我國的企業(yè)可以對(duì)其經(jīng)營管理制度進(jìn)行觀摩和研究，博采眾長之后，可以真正研究出適合自身發(fā)展的經(jīng)營管理制度，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其經(jīng)營管理制度的重要性是不言而喻的，因此，要想保證企業(yè)在未來的發(fā)展中立于不敗之地，就必須要積極的借鑒其他大型跨國公司的經(jīng)營管理制度，取其精華，去其糟粕，不斷地完善自身的經(jīng)營管理制度。

三、結(jié)束語。

我國各個(gè)行業(yè)企業(yè)的發(fā)展，不僅可以改善我國人民的生活水平，提供充分的就業(yè)崗位，更可以促進(jìn)我國資源配置和基礎(chǔ)設(shè)施的完善。在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)都為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了十分卓越的貢獻(xiàn)。因此，要想我國經(jīng)濟(jì)健康快速的發(fā)展，就必須要保證我國各個(gè)行業(yè)的企業(yè)有一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，逐漸完善我國企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理制度，提高其運(yùn)行效率，進(jìn)而促進(jìn)其快速健康發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文（通用16篇）篇三

xxx電廠安全生產(chǎn)承諾書為了確保公司安全投產(chǎn)工作和安全可靠供電，實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員代表全體員工，在工作中認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，忠實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)安全工作制度規(guī)定，向集團(tuán)鄭重承諾：

1、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控和能控。

2、建立健全生產(chǎn)安全保證體系和監(jiān)督體系，完善生產(chǎn)安全指揮系統(tǒng)，健全安全管理和考核制度，制定實(shí)現(xiàn)本單位年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的工作重點(diǎn)要求和措施，并跟蹤檢查執(zhí)行情況。

3、在電網(wǎng)調(diào)度、運(yùn)行、檢修等生產(chǎn)工作中開展安全性評(píng)價(jià)工作，認(rèn)真做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)生產(chǎn)和工作現(xiàn)場的安全狀況進(jìn)行科學(xué)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，及時(shí)采取有效的防范措施。

善設(shè)備防護(hù)設(shè)施，定期做好設(shè)備檢修，記錄齊全，認(rèn)真做好改進(jìn)安全生產(chǎn)條件工作，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

5、在本單位開展定期、不定期安全檢查，認(rèn)真查找各類安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，并及時(shí)上報(bào)隱患排查整治情況。

6、對(duì)重大危險(xiǎn)源和易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位實(shí)施有效監(jiān)測(cè)、監(jiān)控；落實(shí)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位應(yīng)急措施，建立定期巡回檢查制度；制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期演練。

7、定期做好本單位全體從業(yè)人員的安全培訓(xùn)和教育，不斷提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能水平。保證單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員100%持證上崗，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰安全先進(jìn)典型。

8、加強(qiáng)本單位安全文化建設(shè)，組織全體從業(yè)人員，緊密圍繞本單位的安全生產(chǎn)形勢(shì)，開展思想政治工作，采用各種生動(dòng)有效的形式，對(duì)職工進(jìn)行安全思想、敬業(yè)精神和遵章守紀(jì)等教育，使職工樹立起牢固的'“安全第一”思想。

查和消防演習(xí)，并配合當(dāng)?shù)毓膊块T做好外力破壞及火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作。

10、依法參加工商保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)，對(duì)事故傷亡人員的賠付按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

11、如違反上述承諾，我愿意承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，并接受相應(yīng)的行政處罰。

承諾單位（章）：

安全負(fù)責(zé)人簽字：

主管副職簽字：

承諾時(shí)間：年月日。

經(jīng)濟(jì)政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文（通用16篇）篇四

上海鐵路局非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)過30多年的發(fā)展，經(jīng)營項(xiàng)目涉及現(xiàn)代物流、商業(yè)服務(wù)、旅游廣告、批發(fā)貿(mào)易和物資采供、房產(chǎn)置業(yè)、工程建筑、信息咨詢、租賃保險(xiǎn)、工業(yè)制造、賓館餐飲和商業(yè)印刷等產(chǎn)業(yè)。到底，總資產(chǎn)180億元，凈資產(chǎn)57億元，行政性重組企業(yè)122家、工商登記注冊(cè)企業(yè)176家，職工11758人。20實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入348億元，報(bào)表利潤5.3億元、考核利潤11.6億元。非運(yùn)輸企業(yè)已成為全局的重要經(jīng)濟(jì)板塊，承擔(dān)著重要的責(zé)任與使命，有著獨(dú)特的地位和作用。

在非運(yùn)輸企業(yè)的改革發(fā)展中，企業(yè)管理作為至關(guān)重要的基礎(chǔ)性工作也得到不斷創(chuàng)新發(fā)展，筆者歸納為五個(gè)轉(zhuǎn)變，即：基本實(shí)現(xiàn)了由分散管理向行業(yè)化管理、由多層管理向扁平化管理、由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理、由粗放管理向精細(xì)化管理、由主輔分離向多元化經(jīng)營一體化管理的轉(zhuǎn)變，從而具有了區(qū)別于社會(huì)企業(yè)和鐵路運(yùn)輸站段的濃厚特色，形成了路局經(jīng)營開發(fā)處（上海鐵路多經(jīng)投資中心）為路局非運(yùn)輸企業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)17家控股非運(yùn)輸企業(yè)實(shí)行直接管理、對(duì)5家集經(jīng)總公司實(shí)行行業(yè)管理，下設(shè)子分公司的管理模式，具備了一套相對(duì)成熟的管理體系，為非運(yùn)輸企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)管理的進(jìn)一步創(chuàng)新改進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

因受鐵路長期以來帶有濃厚計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的管理體制機(jī)制影響，非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營管理還未能真正與市場接軌，與社會(huì)先進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)相比，在管理理念、管理模式、管理制度、市場機(jī)制、管理效率與管理效益等方面，均有較大差距，在依法管理、科學(xué)管理的探索和實(shí)踐上仍處于初級(jí)階段和較低水平，與當(dāng)前多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的深入實(shí)施存在著諸多不適應(yīng)，突出表現(xiàn)在發(fā)展定位和目標(biāo)不夠科學(xué)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，管理架構(gòu)體系和人員定編不適應(yīng)，決策審批和協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制不夠完善，經(jīng)營監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制還不健全，市場化的資源統(tǒng)籌配置機(jī)制、用人用工和績效考核分配激勵(lì)機(jī)制、營銷管理機(jī)制尚未真正建立，信息化建設(shè)水平較為低下等方面，嚴(yán)重限制了企業(yè)的`發(fā)展活力和競爭力。

在世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速減緩、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、競爭加劇時(shí)期和我國全面深化改革的新形勢(shì)下，隨著中國鐵路政企分開、貨運(yùn)組織改革深化推進(jìn)等后續(xù)效應(yīng)的放大，全局非運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期和深化改革的關(guān)鍵攻堅(jiān)期，優(yōu)化經(jīng)營管理對(duì)于解決非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，快速增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力和競爭力，全面推進(jìn)持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。

（1）優(yōu)化經(jīng)營管理是落實(shí)非運(yùn)輸企業(yè)出資人代表職責(zé)，健全鐵路國有資產(chǎn)監(jiān)管體系的必然要求。通過優(yōu)化經(jīng)營管理，有利于進(jìn)一步明晰全局非運(yùn)輸企業(yè)各個(gè)層級(jí)的經(jīng)營權(quán)責(zé)和管理架構(gòu)，為建立健全符合我局非運(yùn)輸企業(yè)實(shí)際的國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任和監(jiān)管體系、實(shí)現(xiàn)鐵路國有資產(chǎn)保值增值提供堅(jiān)實(shí)的體制保障。

（2）優(yōu)化經(jīng)營管理是適應(yīng)內(nèi)外部市場環(huán)境變化需要，促進(jìn)非運(yùn)輸企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，全面實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。在我局所處長三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展、東部鐵路率先發(fā)展的時(shí)代背景下，通過優(yōu)化非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營管理，有利于進(jìn)一步加大內(nèi)部資源整合和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加快向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，有效提升綜合管理能力和市場競爭實(shí)力。

（3）優(yōu)化經(jīng)營管理是全面提升非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營品質(zhì)和管理水平，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。通過優(yōu)化經(jīng)營管理，有利于進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，拓展經(jīng)營思路，健全管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，充分調(diào)動(dòng)全局非運(yùn)輸企業(yè)干部職工的積極性，破除發(fā)展中的主觀、客觀障礙，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

基于我局非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀和多元化經(jīng)營一體化管理的戰(zhàn)略，筆者建議，新形勢(shì)下優(yōu)化非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營管理必須因勢(shì)利導(dǎo)、適新應(yīng)變，堅(jiān)持以市場化、專業(yè)化、集約化經(jīng)營為導(dǎo)向，圍繞實(shí)現(xiàn)全局效益最大化目標(biāo)，解放思想觀念，引入市場機(jī)制，兼顧行業(yè)特色，完善治理體系，全面提升經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，快速增強(qiáng)非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力和競爭力。具體建議如下：

3.1創(chuàng)新經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路。

一是強(qiáng)化理念創(chuàng)新。樹立“提升品質(zhì)”發(fā)展理念，大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，加大對(duì)骨干企業(yè)、龍頭企業(yè)、品牌企業(yè)發(fā)展的投入和支持力度，促進(jìn)非運(yùn)輸企業(yè)從數(shù)量粗放型向質(zhì)量集約型轉(zhuǎn)型發(fā)展。樹立“適應(yīng)市場”經(jīng)營理念，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，提升規(guī)模化、專業(yè)化、集約化經(jīng)營水平，從常規(guī)化經(jīng)營向個(gè)性化經(jīng)營延伸，從單體經(jīng)營向連鎖經(jīng)營、聯(lián)合營銷、合作經(jīng)營延伸，從成熟產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)延伸。樹立“改革創(chuàng)新”管理理念，堅(jiān)持以人為本、以知識(shí)為本，重視職工群眾首創(chuàng)精神，從單純的完成任務(wù)向追求企業(yè)和員工共同成長發(fā)展轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式向以信息技術(shù)為支撐的現(xiàn)代經(jīng)營管理方式轉(zhuǎn)變，著力激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力與動(dòng)力。二是優(yōu)化資源配置。堅(jiān)持全局利益最大化的價(jià)值取向，探索全局資源統(tǒng)籌開發(fā)利用新模式，通過建立資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和相應(yīng)工作平臺(tái)與機(jī)制，加強(qiáng)全局有增值開發(fā)價(jià)值的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理與利用。按照資源向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集聚、資本向骨干企業(yè)集中的思路，深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)資源分散企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組整合，改造升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，規(guī)模發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，集聚開拓新興產(chǎn)業(yè)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)投入產(chǎn)出分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，集中資源拓展高回報(bào)、低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，拓展品牌經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，構(gòu)建先進(jìn)的商業(yè)模式。探索建立投融資管理機(jī)制，提高資產(chǎn)經(jīng)營、資本運(yùn)作的效率和效益。三是深化戰(zhàn)略合作。增強(qiáng)合作意識(shí)，加大合資、合營和其他合作力度，加強(qiáng)信息、資源、技術(shù)和管理等合作共享。對(duì)內(nèi)從單純的依靠支持向內(nèi)在增長、關(guān)聯(lián)發(fā)展延伸，完善運(yùn)輸業(yè)和非運(yùn)輸業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展機(jī)制，做到內(nèi)部市場充分供應(yīng)、內(nèi)部資源充分利用。對(duì)外從偏重競爭向競合發(fā)展延伸，拓寬合作思路，擴(kuò)大合作領(lǐng)域，創(chuàng)新合作方式，發(fā)展競合經(jīng)濟(jì)，著力打造和經(jīng)營好客運(yùn)配套服務(wù)、工程建設(shè)和工業(yè)制造等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。

3.2優(yōu)化經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)市場活力。

一是健全決策機(jī)制。以“三重一大”事項(xiàng)集體決策為重點(diǎn)，健全完善決策制度體系，探索建立重大事項(xiàng)決策票決制。健全完善決策執(zhí)行和評(píng)價(jià)體系、責(zé)任追溯體系，加強(qiáng)決策實(shí)施過程監(jiān)控和違規(guī)責(zé)任追究。完善協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)化投資中心行使好出資人權(quán)利、承擔(dān)好經(jīng)營協(xié)調(diào)、管理監(jiān)督的責(zé)任，對(duì)資產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作等全局性工作、重大項(xiàng)目，探索建立專門的協(xié)調(diào)平臺(tái)和配套機(jī)制，切實(shí)加大協(xié)調(diào)、推進(jìn)力度。二是改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制。探索實(shí)施非運(yùn)輸企業(yè)分類考核、分級(jí)管理。嘗試引入eva（經(jīng)濟(jì)增加值）考核和對(duì)標(biāo)考核等方法，完善經(jīng)營業(yè)績考核評(píng)價(jià)辦法，配套完善經(jīng)營者收入與績效掛鉤辦法，逐步建立經(jīng)營班子績效工資分類考核分級(jí)計(jì)提辦法和工資單列辦法，加大超額完成考核利潤提取工資總額的力度。加強(qiáng)按貢獻(xiàn)分配激勵(lì)導(dǎo)向，探索試行“崗位工資+績效工資”的內(nèi)部分配機(jī)制改革，鼓勵(lì)企業(yè)積極開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)骨干、技術(shù)人才、重要銷售人員和關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員等特定崗位、特殊人才、核心骨干，探索建立與市場基本接軌的薪酬分配制度。對(duì)為非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供資源、信息、技術(shù)、市場、勞務(wù)的運(yùn)輸業(yè)單位，探索建立規(guī)范的資產(chǎn)收益、經(jīng)營收益的分配機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)制度，形成推動(dòng)非運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展的正能量。三是創(chuàng)新營銷機(jī)制。以營銷市場運(yùn)作機(jī)制和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制等為重點(diǎn)，建立完善營銷管理相關(guān)機(jī)制辦法，激發(fā)營銷創(chuàng)效活力。創(chuàng)新采取細(xì)分目標(biāo)市場營銷、客戶服務(wù)營銷、戰(zhàn)略合作營銷、品牌營銷、價(jià)格營銷等針對(duì)性策略和電話營銷、會(huì)議營銷、走訪營銷、媒體網(wǎng)絡(luò)營銷、展臺(tái)營銷等不同形式，提高營銷水平和效率。針對(duì)營銷組織聯(lián)合化、扁平化、概念化趨勢(shì)，創(chuàng)新采取上層搭設(shè)營銷平臺(tái)、組團(tuán)營銷、聯(lián)合營銷、高層營銷乃至與局外、路外企業(yè)合作營銷等方式，充分發(fā)揮局內(nèi)和各方信息、資源優(yōu)勢(shì)，高層支持、抱團(tuán)合作拓展市場。高度重視營銷工作人的因素，建設(shè)一支高素質(zhì)的專兼職營銷隊(duì)伍。有需要、有條件的企業(yè)可以嘗試建立專門營銷機(jī)構(gòu)或在市場（業(yè)務(wù)）部門配備專職營銷人員。

3.3健全管理體系，提升綜合效能。

一是優(yōu)化管理職能。按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一以及按權(quán)限分層次管理的原則，逐步完善管理關(guān)系，優(yōu)化管理機(jī)制，對(duì)股權(quán)變動(dòng)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、投資、貸款、資產(chǎn)處置、戰(zhàn)略合作伙伴引進(jìn)、重要合作經(jīng)營項(xiàng)目等重要事項(xiàng)按規(guī)定實(shí)行報(bào)批制度；對(duì)屬于控股企業(yè)權(quán)限的日常經(jīng)營與決策事項(xiàng)，不進(jìn)行干預(yù)，減少影響企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的束縛。以“優(yōu)化經(jīng)營布局、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)”為目標(biāo)，以專業(yè)化、規(guī)模化、集約化經(jīng)營為方向，推進(jìn)企業(yè)重組整合。按照“綜合管理職能上移、加大企業(yè)本部經(jīng)營”的思路，對(duì)總分模式企業(yè)壓縮管理層級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)的市場反應(yīng)和經(jīng)營控制能力。二是強(qiáng)化人力支撐。按照立足長遠(yuǎn)、解決急需的原則，分層制定人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，分步推進(jìn)實(shí)施。堅(jiān)持“重德重才、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”理念，選好配強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)兩級(jí)機(jī)關(guān)和干部作風(fēng)建設(shè)，努力打造優(yōu)秀經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)化人才源頭工程，增加專業(yè)對(duì)口大學(xué)生招收數(shù)量，適當(dāng)接收大專和高職生，試行市場引進(jìn)高端經(jīng)營管理人才和緊缺特殊專業(yè)人才。強(qiáng)化人才的針對(duì)性培養(yǎng)和合理使用，探索試行崗位管理，積極為各類人才參與專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審、執(zhí)業(yè)資格考試創(chuàng)造條件。強(qiáng)化用工統(tǒng)籌管理，完善勞務(wù)用工管理和探索對(duì)優(yōu)秀勞務(wù)工激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，積極慎重實(shí)施好勞務(wù)工擇優(yōu)轉(zhuǎn)正工作。三是完善內(nèi)控機(jī)制。深化全面預(yù)算管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)相融合，推進(jìn)劃小核算單元。加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理，加快內(nèi)部資金的融通和資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，逐步上移集中開展貿(mào)易等業(yè)務(wù)項(xiàng)目，統(tǒng)籌規(guī)范關(guān)聯(lián)交易。規(guī)范經(jīng)營收支行為，以合同履行、大額資金使用、物資采購、應(yīng)收賬款管理、重大資產(chǎn)處置、租賃經(jīng)營等為重點(diǎn)，加大財(cái)務(wù)監(jiān)察和檢查的力度和頻度。嚴(yán)格控制成本支出，優(yōu)化作業(yè)組織降低人工成本，從緊控制和合理安排經(jīng)營項(xiàng)目性支出和間管費(fèi)用支出。加強(qiáng)合同管理，完善合同簽訂、履行及法律糾紛處置有關(guān)管理制度辦法和工作流程，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四是加強(qiáng)信息化建設(shè)。統(tǒng)籌研究制定全系統(tǒng)信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮申鐵信息公司的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在整合利用好系統(tǒng)內(nèi)和路局現(xiàn)有信息化資源的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌組織研究開發(fā)。對(duì)全局性資產(chǎn)開發(fā)管理、酒店經(jīng)營管理、工業(yè)產(chǎn)品管理等重大功能平臺(tái)，由經(jīng)營開發(fā)處（投資中心）牽頭，組織協(xié)調(diào)推進(jìn)開發(fā)。對(duì)應(yīng)信息化建設(shè)改造相關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)與流程，建立完善信息系統(tǒng)管理制度辦法，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸、共享、統(tǒng)計(jì)分析和輔助決策等平臺(tái)功能，提升效率與效益。

經(jīng)濟(jì)政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文（通用16篇）篇五

摘要：企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體，經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的核心。企業(yè)經(jīng)營就是根據(jù)所制定戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外資源進(jìn)行有效的配置，通過考核評(píng)價(jià)機(jī)制的建立實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

一、經(jīng)營的定義與實(shí)質(zhì)。

企業(yè)的經(jīng)營是根據(jù)企業(yè)的資源狀況和所處的市場競爭環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃和部署，明確遠(yuǎn)景目標(biāo)和方針，然后通過對(duì)企業(yè)的內(nèi)外資源進(jìn)行有效的配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

1．經(jīng)營是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

經(jīng)營要有資金、技術(shù)、人力等充足投入，這些投入在不同的環(huán)節(jié)由企業(yè)中不同的部門進(jìn)行管理。在投入時(shí)要預(yù)測(cè)市場走向，確定投入的方向和時(shí)機(jī)，所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等。因此經(jīng)營必須有目標(biāo)、有策略、有管理體系。站在企業(yè)發(fā)展的角度，經(jīng)營是一盤棋；站在內(nèi)部組織的角度，經(jīng)營就是要體現(xiàn)部門的存在價(jià)值。部門的設(shè)置是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營需要來設(shè)的，它必須滿足經(jīng)營對(duì)它的需要，必須根據(jù)自己的職責(zé)，為經(jīng)營總目標(biāo)和其它部門提供成果、服務(wù)、支持和信息。

2．經(jīng)營必須以效益為中心。

企業(yè)經(jīng)營的中心是效益。經(jīng)營活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)部門，投入要素不同、產(chǎn)出結(jié)果也不一樣，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)很容易偏離整體經(jīng)營目標(biāo)的需要。因此效益主線必須清晰，企業(yè)各部門都應(yīng)結(jié)合自身工作，把資源投向能為企業(yè)產(chǎn)生效益的地方，做到有所為，有所不為。3．?dāng)[布好長遠(yuǎn)與眼前的關(guān)系經(jīng)營強(qiáng)調(diào)效益不是單指眼前效益，還要注意長遠(yuǎn)效益。有時(shí)候，眼前投入多一些，但將來回報(bào)更大，企業(yè)中許多工作都是在擺布這個(gè)關(guān)系。不管是長遠(yuǎn)的、還是近期的，都是現(xiàn)在必須起步要做的事，而不是近期的先做，遠(yuǎn)期的將來再去做。

做好經(jīng)營管理，企業(yè)才能有發(fā)展的后勁，才能實(shí)現(xiàn)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。當(dāng)前在企業(yè)經(jīng)營過程中存在以下問題：

由于我國是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下逐步轉(zhuǎn)換為市場經(jīng)濟(jì)，人們對(duì)企業(yè)經(jīng)營中的主要關(guān)系的認(rèn)識(shí)存在差距。過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下很適用的一些經(jīng)營理念、管理辦法，在新形勢(shì)下有些不適用了。適應(yīng)市場需求新的市場理念、效益理念、創(chuàng)新理念還沒有真正在企業(yè)實(shí)行，造成一些企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在的短板，嚴(yán)重制約了新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展。

在激烈的市場競爭環(huán)境下，優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)緊緊抓住經(jīng)營這條主線，銷售收入、成本、利潤會(huì)成為它每時(shí)每刻都關(guān)心并為之努力的目標(biāo)，因?yàn)樗雷约荷婵渴裁础？墒怯行┢髽I(yè)，尤其是承擔(dān)很多社會(huì)職能的國企，經(jīng)營這條主線不是很清晰。其表現(xiàn)就是一些部門忘掉了公司“追求效益最大化”的目標(biāo)，而只斤斤計(jì)較和追逐局部利益的得失，擺不正過程和結(jié)果、局部和全局的關(guān)系，致使經(jīng)營的龍頭指導(dǎo)作用淡化。

開源與節(jié)流是搞好經(jīng)營的兩條途徑，是企業(yè)迅速發(fā)展起來，取得很好的經(jīng)營成果，最有效的手段。開源方面首先要以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，不斷提升產(chǎn)品技術(shù)含量，用全新的、滿足客戶的多樣化的產(chǎn)品來提升企業(yè)實(shí)力。產(chǎn)品創(chuàng)新可以采取多種形式，要充分發(fā)揮企業(yè)中技術(shù)人員的聰明才智，從產(chǎn)品研發(fā)投入上加大力度，與高科技公司或與著名院校合作，滿足企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上的需求。其次要不斷開拓新興市場，通過前期的市場需求的調(diào)研，通過用戶需求的引導(dǎo)，拓展企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展空間。尤其是新形勢(shì)下，要加大國際市場的開拓力度，把企業(yè)成熟的產(chǎn)品推廣到有市場需求的國家。節(jié)流方面關(guān)鍵是成本控制。成本管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)十分重要工作，企業(yè)在擴(kuò)大市場份額的同時(shí)，只有不斷降低成本，才會(huì)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而有效的`成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本管理要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，要關(guān)注企業(yè)的設(shè)計(jì)成本、采購成本、制造成本、及各項(xiàng)費(fèi)用的支出，統(tǒng)籌考慮，系統(tǒng)規(guī)劃，規(guī)范執(zhí)行，通過全員、全過程、全系統(tǒng)的控制，才能讓企業(yè)提質(zhì)增效，健康發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)明確后，必須要有一個(gè)高效的經(jīng)營管理體系落實(shí)，少投入多產(chǎn)出，才能看到成果，得到實(shí)惠，讓企業(yè)發(fā)展有競爭力。

1．指導(dǎo)思想。

企業(yè)一切工作必須以經(jīng)營為中心，經(jīng)營以效益為核心。企業(yè)內(nèi)所有部門和人員都必須服從于、服務(wù)于這個(gè)中心。

2．責(zé)任主體。

企業(yè)經(jīng)營管理體系的建立，必須要明確責(zé)任主體。首先要梳理出公司經(jīng)營管理的主要業(yè)務(wù)流程，圍繞主要業(yè)務(wù)流程識(shí)別出核心過程及輔助過程，按照主要業(yè)務(wù)流程這個(gè)主線，配置公司相關(guān)資源，要充分考慮企業(yè)管理現(xiàn)狀和既有機(jī)構(gòu)及職能，并參照同類先進(jìn)行業(yè)做法，界定公司各部門職能，形成公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門職責(zé)。通過組織機(jī)構(gòu)的明確，將經(jīng)營目標(biāo)真正落實(shí)到責(zé)任人。

3．管理方法。

經(jīng)營管理工作要實(shí)施目標(biāo)管理。目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)人與工作的結(jié)合，通過對(duì)目標(biāo)的了解和參與制訂，實(shí)現(xiàn)員工自我控制和主動(dòng)工作。它用總目標(biāo)和分目標(biāo)將企業(yè)各級(jí)人員聯(lián)接在一起，激發(fā)人們發(fā)揮最大能力把事情做好，體現(xiàn)了上級(jí)對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)、支持和下級(jí)對(duì)上級(jí)的承諾，體現(xiàn)了以人為本、員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的企業(yè)管理理念。目標(biāo)落實(shí)靠量化指標(biāo)。企業(yè)要根據(jù)各項(xiàng)工作的特點(diǎn)，梳理出有指導(dǎo)性，明確量化的指標(biāo)體系。指標(biāo)必須具備以下特點(diǎn)：一是全覆蓋。橫向上來源于各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，各部門職責(zé)，體現(xiàn)各部門的工作成效；縱向上實(shí)現(xiàn)層層分解，做到指標(biāo)到崗、到人，人人身上有指標(biāo)。二是統(tǒng)一口徑。各項(xiàng)指標(biāo)明確完成標(biāo)準(zhǔn)，有基礎(chǔ)工作做支撐。三是注重過程管控。每項(xiàng)指標(biāo)都有實(shí)施計(jì)劃、具體舉措、結(jié)果評(píng)價(jià)，逐月逐季總結(jié)分析。四是能夠?qū)嵭行畔⒒芸亍?/p>

4．控制工具。

企業(yè)對(duì)經(jīng)營工作要采用責(zé)任會(huì)計(jì)為主要控制工具。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的核算對(duì)象是產(chǎn)品成本，責(zé)任會(huì)計(jì)是以責(zé)任中心為對(duì)象歸集生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用，計(jì)算各責(zé)任中心負(fù)責(zé)控制的成本，原則是誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)，核算結(jié)果是預(yù)算或指標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果。雖然兩者都是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的消耗，而且企業(yè)產(chǎn)品的總成本與各責(zé)任成本之和是相等的，但是責(zé)任會(huì)計(jì)核算能體現(xiàn)各部門、各單位在整個(gè)經(jīng)營工作中的獨(dú)立目標(biāo)和成果。

績效評(píng)價(jià)是確保經(jīng)營管理有效手段。績效是結(jié)果與目標(biāo)的對(duì)比，即工作的結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的兌現(xiàn)程度和趨向性。考核方式為定量與定性相結(jié)合。成果有當(dāng)期的對(duì)經(jīng)營指標(biāo)的貢獻(xiàn)，還有自身部門基礎(chǔ)工作的夯實(shí)。考核的周期根據(jù)內(nèi)容有月、季、年之分。考核的范圍應(yīng)是全員，沒有不列入考核的特殊員工。考核的層次應(yīng)是逐級(jí)考核，企業(yè)考核到單位，單位考核到個(gè)人。為擺布好眼前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)營管理的考核評(píng)價(jià)體系分兩個(gè)方面：一是對(duì)具體量化的經(jīng)營目標(biāo)的考核評(píng)價(jià)，保證企業(yè)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。這主要通過以效益為核心的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制和其他專業(yè)職能責(zé)任制進(jìn)行考核。二是對(duì)定性經(jīng)營目標(biāo)的考核，保證企業(yè)基礎(chǔ)工作、長遠(yuǎn)工作有人抓、有人管。這部分主要以部門職責(zé)為依據(jù)，通過部門職責(zé)目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行考核。

四、結(jié)語。

總之，轉(zhuǎn)型升級(jí)的新形勢(shì)下，企業(yè)的生存發(fā)展離不開良好的企業(yè)經(jīng)營管理思路和經(jīng)營管理方法。根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部矛盾，不斷的優(yōu)化和持續(xù)改善企業(yè)經(jīng)營管理，才能使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中處于領(lǐng)先地位，使企業(yè)在持續(xù)健康的發(fā)展軌道上不斷前行。

參考文獻(xiàn)：

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經(jīng)濟(jì)政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文（通用16篇）篇六

我國很多企業(yè)雖然設(shè)立了人力資源管理部門，但并不是所有人力資源部門都發(fā)揮了積極作用。有些人力資源管理部門負(fù)責(zé)的工作較為簡單，對(duì)人員的應(yīng)聘和離職進(jìn)行登記，隨時(shí)管理企業(yè)人員檔案及企業(yè)其他雜務(wù)。其實(shí)人力資源管理是企業(yè)管理中一個(gè)重要的組成部分，通過人力資源管理工作企業(yè)可以及時(shí)了解到企業(yè)人員的構(gòu)成，人員的知識(shí)水平和綜合能力及企業(yè)今后發(fā)展需要哪些類型人才等等。企業(yè)管理最終要落實(shí)到人員的管理，而松散的人力資源管理并沒有發(fā)揮積極作用。

企業(yè)是產(chǎn)品制造的經(jīng)營實(shí)體，企業(yè)所有經(jīng)營管理活動(dòng)的根本目的就是獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，只有強(qiáng)效的經(jīng)營管理工作才能推動(dòng)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。所以，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，全面了解自身的特點(diǎn)，制定總體經(jīng)營目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)該在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)中，清理一些影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的物資消耗，這樣才能更加確定企業(yè)的實(shí)物量和價(jià)值量。其次，企業(yè)應(yīng)該有效控制各類效益指標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行宏觀調(diào)控，使其達(dá)到相對(duì)平衡的狀態(tài)。由此，企業(yè)通過經(jīng)營管理活動(dòng)建立一個(gè)有利于企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展。

2、提高管理人員的綜合素質(zhì)。

管理工作是針對(duì)人的工作，提高管理人員的綜合素質(zhì)才是提高企業(yè)經(jīng)營管理工作的核心，所以，企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營管理的時(shí)候需要樹立以人為本的核心理念，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是管理人員都要重視人才素質(zhì)的重要性，對(duì)員工定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)能力。管理人員上崗要有相應(yīng)的崗位資格認(rèn)證，同時(shí)具備愛崗敬業(yè)的精神。企業(yè)在進(jìn)行人才選拔的時(shí)候要實(shí)施嚴(yán)格的競聘制度。在為員工制定薪酬的時(shí)候，更應(yīng)該尊重人才，尊重知識(shí)，對(duì)不同工作能力、不同等級(jí)的人員在薪酬待遇上有相應(yīng)的差別，確保每一個(gè)員工都能獲得相應(yīng)的收入。

3、提升經(jīng)營管理的內(nèi)控力度。

只有企業(yè)真正的重視了經(jīng)營管理的內(nèi)部控制工作，那么其才能更快速地發(fā)展壯大，企業(yè)的經(jīng)營管理工作是需要各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)和配合才能高效的完成，因此，應(yīng)先完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，這樣才能保證企業(yè)所進(jìn)行的一切經(jīng)營管理活動(dòng)的規(guī)范化和科學(xué)化，同時(shí)，也要重視企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和監(jiān)察工作，找到企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，并且對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和定期的檢查，根據(jù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，另外，還應(yīng)準(zhǔn)確并且高效的進(jìn)行信息溝通工作，為了盡可能的減少因人工操作而帶來的誤差，還應(yīng)大力引入計(jì)算機(jī)辦公系統(tǒng)。

1、高利潤資本的運(yùn)作。

企業(yè)在資本運(yùn)作和經(jīng)營管理方面始終存在一種誤區(qū)，認(rèn)為只要企業(yè)獲得較高的市場份額，獲取高增長率，企業(yè)的利潤就會(huì)不斷提高。這種資本運(yùn)作從本質(zhì)上來說割裂了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展速度之間的邏輯關(guān)系，片面抓住企業(yè)的某一發(fā)展過程，不僅是理論上的片面，而且對(duì)實(shí)踐經(jīng)營同樣存在弊端。其實(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展速度是企業(yè)成長過程中的基本問題，企業(yè)的成長與發(fā)展一方面取決于發(fā)展速度問題，另一方面取決于收益水平問題。我國企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得生存和發(fā)展，就必須放棄傳統(tǒng)的資本運(yùn)作理念，正確處理好企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展速度的關(guān)系，將市場占有率和高額利潤放在同等重要的位置。

2、開發(fā)高品質(zhì)產(chǎn)品。

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤最大化，首先要向市場推出高品質(zhì)的產(chǎn)品。如果企業(yè)在發(fā)展過程中片面追求高額利潤，卻不能為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，不認(rèn)真思考產(chǎn)品質(zhì)量和需求愿望，不能將利益追求和消費(fèi)者需求結(jié)合起來，這樣的企業(yè)很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，即便短期內(nèi)可以獲得利潤，依然無法實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。所以說，某種產(chǎn)品能否為企業(yè)來帶更高的經(jīng)濟(jì)效益，最終取決于消費(fèi)者是否接受產(chǎn)品。企業(yè)的生存與發(fā)展依賴消費(fèi)者，而消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的滿意程度和需求程度決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，企業(yè)必須重視提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的科技含量與科技創(chuàng)新水平。

3、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭實(shí)力。

創(chuàng)新是發(fā)展的源泉和動(dòng)力，時(shí)代在不斷發(fā)展，如果一直只是運(yùn)用過去的方法，那么總會(huì)有一天被淘汰。所以企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，必須要不斷進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使得生產(chǎn)不斷升級(jí)，落后的就會(huì)被逐漸淘汰，效益不斷提高，只有這樣做，企業(yè)才能夠快速地發(fā)展下去。加強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施管理，就企業(yè)內(nèi)部比較薄弱的環(huán)節(jié)，應(yīng)該籌集更多的人力財(cái)力和物力去將其進(jìn)行改造和解決，加大創(chuàng)新，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，使其在激烈的競爭中能占有一席之地。4.人力資源管理創(chuàng)新企業(yè)管理最終是對(duì)企業(yè)人員的管理，只有提高人力資源管理工作的綜合水平，才能整體提高企業(yè)管理質(zhì)量，幫助企業(yè)共同實(shí)現(xiàn)今后的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)人力資源管理需要不斷更新管理制度，積極引入績效管理措施，為員工擴(kuò)展一個(gè)廣闊的平臺(tái)施展個(gè)人的'工作能力。此外，人力資源管理可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)制定一些獎(jiǎng)懲制度，還可以征求企業(yè)員工意見，組織各類培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，放松員工緊張的工作情緒，環(huán)節(jié)壓力，為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適、和諧的工作氛圍。

企業(yè)經(jīng)營管理工作較為復(fù)雜，直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要想適應(yīng)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，應(yīng)對(duì)國際市場激烈的競爭，我國企業(yè)必須不斷創(chuàng)新工作方法，確保企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)能夠科學(xué)有序進(jìn)行，優(yōu)化《www．》企業(yè)資源配置，提高企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文（通用16篇）篇七

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，沒有安全就沒有一切。要牢固樹立“安全為本”思想，堅(jiān)持傳統(tǒng)有效的安全管理方法與現(xiàn)代科學(xué)先進(jìn)的管理方法相結(jié)合，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全化。一是廣泛開展反違章活動(dòng)。要以防人身和責(zé)任事故為重點(diǎn)，結(jié)合文明生產(chǎn)整頓和職工安全行為教育工作，精心策劃和組織，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟地開展違章稽查活動(dòng)，加大對(duì)各類違章行為的處理力度，使反違章工作制度化、常態(tài)化、系統(tǒng)化。二是加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)工作。要從嚴(yán)抓好安全規(guī)程考試，提高各類生產(chǎn)人員的安全意識(shí)、安全知識(shí)和技能，不斷提高職工行為的職業(yè)化、規(guī)范化和文明化水平。完善各類應(yīng)急救援預(yù)案，組織全員學(xué)習(xí)，明確各級(jí)職責(zé)，加強(qiáng)組織演練，努力提高處理事故和突發(fā)事件的能力。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。要以深化安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控、安全標(biāo)準(zhǔn)化及一體化管理體系等行之有效的方式方法為重點(diǎn)，以安全管理與安全檢查為抓手，以深入開展安全隱患排查為載體，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。四是加大技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備整治力度。要克難攻堅(jiān)、群策群力，高質(zhì)量完成發(fā)電機(jī)組檢修工作和技術(shù)改造工作，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)的作用，及時(shí)做好設(shè)備狀態(tài)分析和評(píng)估，狠抓輔助設(shè)備和外圍系統(tǒng)設(shè)備缺陷，想方設(shè)法降低設(shè)備缺陷發(fā)生率，全力提高設(shè)備健康水平。

二、燃煤管理是企業(yè)經(jīng)營成本管理的關(guān)鍵。

煤炭是燃煤發(fā)電企業(yè)的成本，燃煤發(fā)電成本高，占據(jù)發(fā)電總成本70%以上的煤炭，是生產(chǎn)成本控制的牛鼻子，一直是浙能長電公司經(jīng)營成本的掣肘，經(jīng)營責(zé)任者抓住了發(fā)電成本，也就抓住了效益。一是加強(qiáng)燃煤精細(xì)化管理。要以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，通過制定燃煤管理對(duì)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則，根據(jù)發(fā)電機(jī)組鍋爐適燒性優(yōu)化采購原煤的結(jié)構(gòu)和比例，以及規(guī)范燃煤管理業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流，逐步推進(jìn)燃煤管理科學(xué)化水平。二是重點(diǎn)把好燃煤入口關(guān)。要在實(shí)現(xiàn)全面機(jī)采樣結(jié)算的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)各類稱重和采樣裝置的校驗(yàn)和完善，不斷提高精確度；全面強(qiáng)化燃煤的接卸、儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)運(yùn)以及燃煤的采樣、制樣、化驗(yàn)、結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，確保入廠燃煤檢斤、檢質(zhì)的準(zhǔn)確性。三是建立“數(shù)字化煤場”。要加大燃煤管理設(shè)備、設(shè)施投入，建立燃煤收、耗、存實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，提升燃煤管理信息化水平；嚴(yán)格執(zhí)行“燒舊存新”的原則，做好特定氣候條件下防止堆煤自燃的勤翻、碾壓工作，最大可能減少企業(yè)內(nèi)燃煤損耗。同時(shí)，要全面梳理、落實(shí)燃煤管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，提高執(zhí)行力，確保企業(yè)利益不受損失。

三、設(shè)備可靠是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。

燃煤發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)品主要是電能，經(jīng)濟(jì)效益來源于向電網(wǎng)公司的供電，每發(fā)一度電就有一度電的邊際收益，發(fā)電量是發(fā)電企業(yè)的效益源泉。當(dāng)發(fā)生電量需求量大、電網(wǎng)調(diào)度要求企業(yè)增加發(fā)電負(fù)荷時(shí)，由于發(fā)電主輔設(shè)備故障等原因，影響發(fā)電機(jī)組出力，減少發(fā)電量。安全生產(chǎn)是燃煤發(fā)電企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。發(fā)生安全事故的后果，是人員傷亡或設(shè)備損壞，造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失、收益減少、成本增加。一是必須千方百計(jì)提高發(fā)電機(jī)組設(shè)備的可調(diào)性。要強(qiáng)化終極管理和維護(hù)責(zé)任，制定并實(shí)施《設(shè)備缺陷考核細(xì)則》，提高設(shè)備消缺的.及時(shí)性和消缺質(zhì)量，積極倡導(dǎo)“設(shè)備零缺陷”、“快速響應(yīng)”、“24小時(shí)內(nèi)消除設(shè)備缺陷”理念，不斷提高設(shè)備可靠性、經(jīng)濟(jì)性、靈活性；二是必須系統(tǒng)策劃、科學(xué)組織設(shè)備檢修工作。要優(yōu)化檢修策略，分散檢修負(fù)荷，確保檢修質(zhì)量，延長檢修周期，努力降低檢修成本；要嚴(yán)把外委施工項(xiàng)目和施工單位的安全準(zhǔn)入關(guān)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場過程監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范生產(chǎn)組織及作業(yè)行為，努力控制外委施工項(xiàng)目的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。三是必須深入推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理。要加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，以技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料、技術(shù)檔案管理為重點(diǎn)，檢修人員主動(dòng)維修、主動(dòng)護(hù)理，發(fā)電設(shè)備由修理向“護(hù)理”的轉(zhuǎn)變，不斷提高設(shè)備管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和現(xiàn)代化。

四、開源節(jié)流是企業(yè)經(jīng)營效益的根本。

隨著燃煤發(fā)電企業(yè)微利時(shí)代的來臨，開源節(jié)流、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，不僅事關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成，更關(guān)系到燃煤發(fā)電企業(yè)今后的生存安全。燃煤發(fā)電企業(yè)不僅要外拓市場創(chuàng)造效益，也要內(nèi)部挖潛來降低成本，必須全面加強(qiáng)精益運(yùn)行，在發(fā)電生產(chǎn)過程中開源節(jié)流。一是要千方百計(jì)多發(fā)電。要認(rèn)真研究新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，準(zhǔn)確把握電力供需形勢(shì)，強(qiáng)化全員營銷意識(shí)和顧客意識(shí)，面向市場安排檢修，積極探討錯(cuò)峰發(fā)電、錯(cuò)峰檢修、錯(cuò)峰供煤等課題，搶抓有利時(shí)機(jī)多發(fā)電，細(xì)心捕捉搶抓機(jī)遇、見縫插針爭取負(fù)荷率，采取各種對(duì)策搶發(fā)電量。二是積極探索和研究機(jī)組經(jīng)濟(jì)性和可靠性。在多煤種、負(fù)荷變化大、低負(fù)荷條件的影響下，針對(duì)機(jī)組經(jīng)濟(jì)性和可靠性，要從燃料和燃燒兩方面著手，加強(qiáng)摻配摻燒管理，針對(duì)來煤復(fù)雜、煤質(zhì)不穩(wěn)的情況，合理配煤，確保鍋爐燃燒安全，改進(jìn)燃燒方式，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行，努力降低可控煤耗，做好入爐煤摻燒和運(yùn)行調(diào)整工作。三是組織運(yùn)行人員仿真機(jī)培訓(xùn)。要以運(yùn)行競賽為抓手，做好對(duì)各項(xiàng)可控耗差指標(biāo)的控制，充分運(yùn)用閉環(huán)燃燒、耗差分析、吹灰優(yōu)化等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工具和成果，在確保安全的前提下，扎實(shí)開展發(fā)電指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，努力改進(jìn)主蒸汽壓力、飛灰可燃物等一些薄弱環(huán)節(jié)，使機(jī)組能耗得到有效降低，努力使機(jī)組在最經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)下運(yùn)行，提高運(yùn)行人員全能操作能力、運(yùn)行分析和事故處理能力。

五、節(jié)能環(huán)保是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)。

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，做好節(jié)能減排工作，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一，是浙能長電公司賴以生存和持續(xù)發(fā)展的生命線，也是企業(yè)責(zé)無旁貸的社會(huì)責(zé)任。為加快燃煤發(fā)電機(jī)組煙氣脫硫設(shè)施建設(shè)，提高脫硫效率，減少二氧化硫排放，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，國家發(fā)展改革委和國家環(huán)保總局聯(lián)合出臺(tái)《燃煤發(fā)電機(jī)組脫硫電價(jià)及脫硫設(shè)施運(yùn)行管理辦法（試行）》，為鼓勵(lì)燃煤發(fā)電企業(yè)加快安裝并投運(yùn)脫硝設(shè)施、除塵設(shè)施的高效率投運(yùn)，減少氮氧化物、粉塵排放，以及減少煙氣排放濃度，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)，浙江省相距出臺(tái)有關(guān)《脫硝電價(jià)政策》《除塵電價(jià)通知》等規(guī)定，實(shí)行環(huán)保發(fā)電補(bǔ)償政策，同時(shí)，對(duì)環(huán)保設(shè)施的投運(yùn)率等進(jìn)行考核，對(duì)不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行扣罰。（見表2）。燃煤發(fā)電企業(yè)面臨巨大的環(huán)保壓力，要未雨綢繆，強(qiáng)化節(jié)能減排管理，健全組織機(jī)構(gòu)，提高全員節(jié)能減排意識(shí)，形成良好的節(jié)能減排氛圍，研究國家節(jié)能減排的一系列政策，及時(shí)采取有效措施，以充分挖掘設(shè)備節(jié)能潛力，加大技術(shù)改造工作。一是嚴(yán)格控制污染物排放。要加強(qiáng)發(fā)電脫硫設(shè)施、脫硝設(shè)施和電除塵器的運(yùn)行和維護(hù)工作，系統(tǒng)策劃和做好發(fā)電脫硫、脫硝、除塵以及化學(xué)廢水處理運(yùn)行工作，確保so2、nox、煙塵達(dá)標(biāo)排放。二是確保環(huán)保安全運(yùn)行。要樹立系統(tǒng)點(diǎn)檢檢修觀，把環(huán)境保護(hù)設(shè)施納入點(diǎn)檢工作內(nèi)涵和設(shè)備檢修項(xiàng)目中，同步策劃、同步檢查、同步考核，實(shí)現(xiàn)環(huán)保設(shè)施與發(fā)電主機(jī)同步檢修的目標(biāo)。要嚴(yán)密管控燃油、酸堿、制氫和液氨存儲(chǔ)設(shè)備運(yùn)行，嚴(yán)格控制各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整、嚴(yán)密監(jiān)視，確保各項(xiàng)指標(biāo)符合環(huán)保要求。三是規(guī)范發(fā)電環(huán)保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、監(jiān)控、參數(shù)分析、事件記錄、信息報(bào)送等環(huán)節(jié)，提升環(huán)保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行和排放監(jiān)控管理手段和績效，爭收環(huán)保收益，在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任過程中取得社會(huì)效益，提高環(huán)保經(jīng)濟(jì)收益。當(dāng)今，發(fā)電市場競爭不斷加劇，燃煤發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)資料市場化與電價(jià)國家計(jì)劃管控的矛盾日益突出，燃煤發(fā)電企業(yè)必須倡導(dǎo)在發(fā)電生產(chǎn)過程中創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益的經(jīng)營管理理念，貫徹發(fā)電生產(chǎn)與經(jīng)營管理緊密結(jié)合的思維觀，依靠管理創(chuàng)新，依靠技術(shù)改造，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，才能實(shí)現(xiàn)更好的效益，創(chuàng)造更高的價(jià)值。

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經(jīng)濟(jì)政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文（通用16篇）篇八

本次研究主要分成兩個(gè)部分，一部分是借鑒國外學(xué)者設(shè)計(jì)的關(guān)于企業(yè)文化測(cè)量量表，重新設(shè)計(jì)適合中國企業(yè)文化測(cè)量的量表，在進(jìn)行問卷調(diào)查收集到大量數(shù)據(jù)后，通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析提煉出企業(yè)文化的維度；另一部分是在參考企業(yè)競爭力相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)競爭力測(cè)量變量，設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，通過問卷調(diào)查確定企業(yè)競爭力。最后研究企業(yè)競爭力與企業(yè)文化維度之間的關(guān)系，最終確定企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的機(jī)理。本研究在量表的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷，總共向22家企業(yè)發(fā)放了260份，回收253份，有效問卷250份。

1。企業(yè)文化測(cè)量設(shè)計(jì)

本研究采用企業(yè)文化測(cè)量量表，量表設(shè)計(jì)主要是借鑒了奎因（quinn）和卡邁隆（cameron）的組織文化評(píng)價(jià)量表以及德尼森（denison）的組織文化問卷，與此同時(shí)，考慮到中國企業(yè)文化特征與國外企業(yè)文化特征的差異性，在設(shè)計(jì)量表前對(duì)5個(gè)企業(yè)進(jìn)行了深入而細(xì)致的訪談，并參考了大量國內(nèi)學(xué)者關(guān)于中國企業(yè)文化方面的研究成果，在此基礎(chǔ)上，我們組織了多次小組交流與討論，最終確定了有中國特色的企業(yè)文化測(cè)量量表，該量表有56個(gè)測(cè)量變量（詳見表1）。本研究米用七級(jí)量表。

2。企業(yè)競爭力測(cè)量設(shè)計(jì)

目前，關(guān)于企業(yè)競爭力的測(cè)評(píng)方法有很多，本研究主要采用因子分析法。為此，我們?cè)谡{(diào)查研究的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了企業(yè)競爭力的10個(gè)測(cè)量變量：市場份額，主要反映被調(diào)查企業(yè)核心產(chǎn)品在國內(nèi)市場上的市場占有率；平均銷售増長率，主要反映被調(diào)查企業(yè)最近三年的銷售増長情況；平均利潤率，主要反映被調(diào)查企業(yè)最近三年的平均利潤狀況；新產(chǎn)品數(shù)量，主要反映被調(diào)查企業(yè)向市場推出的新產(chǎn)品（或服務(wù)）情況；新増市場數(shù)量，主要反映被調(diào)查企業(yè)新増（新拓展）的市場數(shù)量；員工滿意度，主要反映被調(diào)查企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的滿意程度；客戶滿意度，主要反映被調(diào)查企業(yè)客戶對(duì)企業(yè)的滿意程度；員工離職率，主要反映被調(diào)查企業(yè)員工的離職情況；能耗，主要反映被調(diào)查企業(yè)能源消耗狀況；工作投入度，主要反映被調(diào)查企業(yè)員工的工作投入度。

1。企業(yè)文化的測(cè)量

本研究主要采用主成分因子分析法對(duì)調(diào)查問卷所收集的關(guān)于企業(yè)文化的數(shù)據(jù)進(jìn)行了處理，分析結(jié)果表明，企業(yè)文化主要由8個(gè)維度構(gòu)成。

（1）合作與分享。因維度1對(duì)同事競爭壓力、參與團(tuán)隊(duì)工作積極性、分享信息、工作妥協(xié)性、達(dá)成一致、信任同事等變量的負(fù)荷系數(shù)分別為0。533、0。532、0。73、0。63、0。628、0。531，負(fù)荷系數(shù)都比較大，故將維度1命名為合作與分享，其主要反映企業(yè)員工參與團(tuán)隊(duì)工作的積極性和企業(yè)內(nèi)部員工分享信息的可能性及企業(yè)是否倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神。

（2）企業(yè)社會(huì)意識(shí)。因維度2對(duì)提倡節(jié)儉、遵守法律、社會(huì)效益、誠實(shí)經(jīng)營、環(huán)境保護(hù)、明辨事非、關(guān)注慈善、配合國家政策等變量的負(fù)荷系數(shù)分別為0。63、0。627、0。633、0。736、0。528、0。511、0。557、。619，負(fù)荷系數(shù)都比較大，故將維度2命名為企業(yè)社會(huì)意識(shí)，主要反映企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的意愿與行為。

（3）創(chuàng)新。因維度3對(duì)傳統(tǒng)氛圍、創(chuàng)新氛圍、新觀念、創(chuàng)新結(jié)果、企業(yè)專利、創(chuàng)新制度、領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)、尊重傳統(tǒng)等變量的負(fù)荷系數(shù)分別為0。7、0。611、0。522、0。614、0。542、0。513、0。599、0。679，負(fù)荷系數(shù)都比較大，故將維度3命名為創(chuàng)新，主要反映企業(yè)的創(chuàng)新氛圍及創(chuàng)新制度建設(shè)等。

（4）規(guī)章制度。因維度4對(duì)規(guī)章制度、制度實(shí)施、崗位考核、獎(jiǎng)懲淘汰、處罰規(guī)定等變量的負(fù)荷系數(shù)分別為0。571、0。591、0。607、0。574、0。674，負(fù)荷系數(shù)都比較大，故將維度4命名為規(guī)章制度，主要反映企業(yè)管理方面的規(guī)范性。

（5）歸屬感。因維度5對(duì)工作積極程度、了解公司價(jià)值觀、使命認(rèn)可、遵守制度、培訓(xùn)愿望等變量的負(fù)荷系數(shù)分別為0。6、0。598、0。706、0。575、0。676，負(fù)荷系數(shù)都比較大，故將維度5命名為歸屬感，主要反映企業(yè)員工對(duì)企業(yè)各方面的認(rèn)同度與歸屬感。

（6）企業(yè)戰(zhàn)略。因維度6對(duì)了解公司使命、強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀、了解戰(zhàn)略、企業(yè)愿景等變量的負(fù)荷系數(shù)分別為0。781、0。553、0。628、0。523，負(fù)荷系數(shù)都比較大，故將維度6命名為企業(yè)戰(zhàn)略，主要反映企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略制定與實(shí)施狀況。

（7）以員工為中心。因維度7對(duì)工作環(huán)境、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、員工學(xué)習(xí)、和諧、員工意見采納、升職機(jī)會(huì)、休假機(jī)會(huì)、員工福利、愉快工作等變量的負(fù)荷系數(shù)分別為0。681、0。706、0。673、0。708、0。583、0。581、0。586、0。773、0。656，負(fù)荷系數(shù)都比較大，故將維度7命名為以員工為中心，主要反映企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷與支持程度。

（8）以客戶為中心。因維度8對(duì)是否尊重關(guān)懷顧客，包括顧客滿意、產(chǎn)品質(zhì)量、了解市場變化、了解顧客需求等變量的負(fù)荷系數(shù)分別為0。714、0。681、0。566、0。662，負(fù)荷系數(shù)都比較大，故將維度8命名為以客戶為中心，主要反映企業(yè)的行為是否以顧客為中心。

為了更進(jìn)一步說明本研究的可信性，本研究還對(duì)確定的8個(gè)維度作了信度分析，結(jié)果如表2所示，48個(gè)項(xiàng)目的信度系數(shù)為0。7134，信度比較高，說明本研究所設(shè)計(jì)的問卷具有較高的可靠性，能夠反映被調(diào)查企業(yè)的文化現(xiàn)狀；8個(gè)維度的信度系數(shù)也都比較高，說明這8個(gè)維度能夠很好地反映中國企業(yè)文化的特征。

在對(duì)調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析得到企業(yè)文化維度的同時(shí)，也得到了8個(gè)維度的因子得分信息表，這為下一步分析企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的關(guān)系打下了基礎(chǔ)。

3。企業(yè)競爭力的測(cè)量

本研究的企業(yè)競爭力測(cè)量也采用主成分因子分析法，在因子分析之前，我們首先進(jìn)行了kmo值和bartlett球型值檢驗(yàn)，kmo檢驗(yàn)值為0。837，表明變量存在潛在因子結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)適合作因子分析。而且bartlett's球形檢驗(yàn)的顯著性？g。）水平值為0，小于0。05，達(dá)到顯著水平，可知各變量的獨(dú)立性假設(shè)不成立，存在相關(guān)性，適合作因子分析。

維度1對(duì)10個(gè)測(cè)量變量的負(fù)荷系數(shù)的絕對(duì)值都比較大，說明維度1對(duì)這10個(gè)變量的解釋性較好，根據(jù)10個(gè)測(cè)量變量的內(nèi)容，我們將維度1命名為企業(yè)競爭力，并得到了企業(yè)競爭力的因子得分信息。

為了研究企業(yè)文化如何提升企業(yè)競爭力，本文運(yùn)用多元線性回歸方法進(jìn)行了分析。因?yàn)橐蜃臃治龊笏纬傻木S度得分信息能夠很好地概括各測(cè)量變量的信息，所以在回歸分析中，因變量的數(shù)據(jù)來自于企業(yè)競爭力測(cè)量時(shí)，進(jìn)行因子分析后所形成的企業(yè)競爭力維度的因子得分；自變量是企業(yè)文化測(cè)量的8個(gè)維度，數(shù)據(jù)也是來自于因子分析后所形成的因子得分。

本研究的回歸分析采用的是enter強(qiáng)行進(jìn)入法，即選擇的.自變量全部進(jìn)入回歸模型。其顯著性概率值小于0。001，拒絕總體回歸系數(shù)均為0的原假設(shè)，因此，所建立的回歸方程應(yīng)該包括這8個(gè)自變量。由此我們可以得到回歸系數(shù)分析表4。

是進(jìn)行回歸分析所得到的回歸系數(shù)以及偏回歸系數(shù)為0的假設(shè)檢驗(yàn)的顯著性水平值。從表中可以看出，合作與分享、企業(yè)社會(huì)意識(shí)、創(chuàng)新、規(guī)章制度、歸屬感、企業(yè)戰(zhàn)略等變量的顯著性水平值均小于0。001，說明在回歸方程中這些變量的顯著性較高，而以員工為中心、以客戶為中心等變量的顯著性水平值均大于0。001，說明其在回歸方程中不具有顯著性。

測(cè)試值一欄是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化后的回歸系數(shù)，從各變量回歸系數(shù)的取值中可以看出，合作與分享的系數(shù)（0。573）最高，說明企業(yè)文化構(gòu)成中，合作與分享維度對(duì)企業(yè)競爭力的影響較大，因此，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)首先投入大量的資源引導(dǎo)員工樹立合作與分享的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；其次是創(chuàng)新維度，回歸系數(shù)為0。382，說明企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)創(chuàng)新的企業(yè)文化，建立鼓勵(lì)創(chuàng)新制度并不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場；第二是規(guī)章制度，回歸系數(shù)為0。213，說明在企業(yè)文化建設(shè)中，通過規(guī)范管理，建立合理的規(guī)章制度，可以提升企業(yè)的競爭力；第四是歸屬感，回歸系數(shù)為0。124，說明在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)從各方面培養(yǎng)員工的歸屬感，以提升企業(yè)的競爭力；第五、第六分別是變量以員工為中心和以客戶為中心，但其在回歸方程中不顯著，說明其對(duì)企業(yè)競爭力的提高無顯著影響；第七是企業(yè)社會(huì)意識(shí)，回歸系數(shù)為0。077，說明企業(yè)文化中的企業(yè)社會(huì)意識(shí)可以提升企業(yè)競爭力；第八是企業(yè)戰(zhàn)略，回歸系數(shù)為0。075，說明企業(yè)文化中的企業(yè)使命、企業(yè)愿景等與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)容可以提升企業(yè)競爭力。

通過以上分析發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)文化的8個(gè)構(gòu)成維度中，合作與分享、企業(yè)社會(huì)意識(shí)、創(chuàng)新、規(guī)章制度、歸屬感、企業(yè)戰(zhàn)略等維度可以提升企業(yè)的競爭力。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，可以根據(jù)回歸系數(shù)的大小，確定企業(yè)文化不同維度建設(shè)時(shí)的資源投入量，即回歸系數(shù)大的維度，資源投入量可以多些，因?yàn)槠鋵?duì)企業(yè)競爭力的影響較大，而回歸系數(shù)小的維度，資源投入量可以少些，因?yàn)槠鋵?duì)企業(yè)競爭力的影響較小。

本研究運(yùn)用實(shí)證研究較好地分析了企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的機(jī)理，但由于企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的構(gòu)成變量較難定量，所以本研究的結(jié)論仍有待進(jìn)一步的實(shí)踐檢驗(yàn)，這是本研究下一步的重點(diǎn)工作，即選擇一企業(yè)文化比較薄弱的企業(yè)，運(yùn)用本研究的結(jié)論，幫助其建立企業(yè)文化，以進(jìn)一步檢驗(yàn)。

經(jīng)濟(jì)政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文（通用16篇）篇九

擁有知識(shí)的程度和迅速運(yùn)用知識(shí)的能力是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)能力的表現(xiàn)，當(dāng)今（）社會(huì)，服務(wù)型經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取代了制造型經(jīng)濟(jì)，知識(shí)成為了一種資源，知識(shí)已經(jīng)成為了個(gè)人甚至是整個(gè)經(jīng)濟(jì)的主要資源，知識(shí)工作者的工作特點(diǎn)是對(duì)知識(shí)的掌握，不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)新進(jìn)取，是知識(shí)工作者的必要條件。

經(jīng)濟(jì)政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文（通用16篇）篇十

俗話說“生意做遍不如賣飯”。但如今作為餐飲業(yè)的重要組成部分，中小型餐飲企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也面臨著諸多問題。其中因物價(jià)上漲導(dǎo)致的成本上升給餐飲業(yè)食品安全埋下了許多安全隱患。一是餐飲企業(yè)為降低人力成本，招工少，一般性的洗菜、洗碗等工作由自己家人參與，但這些人員不參加專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，基本不懂飯店食品安全衛(wèi)生知識(shí)，不能按照相關(guān)規(guī)定操作，給食品安全帶來隱患。二是在原材料采購上，為降低成本，飯店在采購原材料時(shí)一般選擇不正規(guī)的小商小販，而且有時(shí)往往存在“以次充好”的現(xiàn)象，在初加工過程中，對(duì)于一些問題食品原料不能正確辨別，不能按照要求處理問題原料，經(jīng)過加工給消費(fèi)者食用，給顧客身體健康帶來隱患。

2.從業(yè)人員文化水平普遍較低，參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)較少。

餐飲業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，大多數(shù)人一直認(rèn)為，其入職門檻低，工作上手快，專業(yè)技能要求不高等，一般人都可以從事飯店工作。實(shí)際上，按照國家規(guī)定，飯店從業(yè)人員所需要的專業(yè)知識(shí)和具備的文化素質(zhì)是不少的。現(xiàn)實(shí)中，中小型飯店的從業(yè)人員無論年齡、無論性別，各個(gè)階段的人員都有，因傳統(tǒng)觀念對(duì)服務(wù)業(yè)有看法，從業(yè)人員普遍受教育程度都不高。

3.市場監(jiān)管交叉，容易出現(xiàn)既有人管又沒人管的情況。

餐飲業(yè)生產(chǎn)涉及到從原料采購、保存、生產(chǎn)加工、銷售、服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，目前，我國餐飲業(yè)監(jiān)管也屬多個(gè)部門共同管理，存在著交叉監(jiān)管的情況。從目前的監(jiān)管機(jī)制來看，食品原料“從農(nóng)田到餐桌”都有責(zé)任部門，都有監(jiān)管部門，而且各部門都有一套完整的標(biāo)準(zhǔn)和要求，應(yīng)該說各部門在監(jiān)管過程中能夠?qū)訉影殃P(guān)，保證食品安全。但是在實(shí)際工作中，由于外在因素影響較多，真正出了問題以后又容易出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，難以形成監(jiān)管合力。

4.客源復(fù)雜，需求不一，助長違法行為。

由于工作時(shí)間限制、特殊餐飲需求等因素，中小型餐飲企業(yè)存在客源復(fù)雜的情況。不同消費(fèi)需求的客人對(duì)食品安全的認(rèn)知和要求不一，相對(duì)高檔次的客人會(huì)注意食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生等。而一些低收入群體食品衛(wèi)生安全知識(shí)缺乏，對(duì)飯店的衛(wèi)生隱患等不了解，不關(guān)注，甚至?xí)L無證或衛(wèi)生不合格飯店經(jīng)營者的違法行為，給飯店食品安全埋下隱患。

1.嚴(yán)格審批，把好關(guān)口。

中小型餐飲企業(yè)用餐人數(shù)多，食品安全隱患也比較突出，這是餐飲企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)難點(diǎn)。作為政府部門應(yīng)從以下方面入手：一是食品藥品監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格把好食品衛(wèi)生許可證發(fā)放的審批關(guān)。要嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生要求進(jìn)行審核、批準(zhǔn)，對(duì)不符合要求的企業(yè)堅(jiān)決不予發(fā)證。二是結(jié)合中小型飯店人員流動(dòng)大的實(shí)際情況，有關(guān)部門要定期走訪了解新入職員工情況，及時(shí)組織“兩證”培訓(xùn)和考核工作，保證從業(yè)人員持證上崗。對(duì)于無證人員一經(jīng)查出，要嚴(yán)格懲處。三是建立完善飯店企業(yè)食品安全事故應(yīng)急處理機(jī)制。根據(jù)工作分工，建立完善由政府主導(dǎo)，有關(guān)部門及飯店企業(yè)共同參與的飯店企業(yè)食品安全事故應(yīng)急處理機(jī)制，制定飯店食品安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，明確分工，完善事故信息上報(bào)制度，加強(qiáng)食品安全事故應(yīng)急處理能力建設(shè)，確保飯店企業(yè)食品安全事故可防可控。

2.轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。

中小型餐飲企業(yè)從客源數(shù)量、利潤水平、發(fā)展前景等方面來說還是很有前景的。特別是隨著我國居民收入的不斷增加，到飯店消費(fèi)的幾率會(huì)大大增加，這也給中小型餐飲企業(yè)帶來了商機(jī)。所以，企業(yè)經(jīng)營者要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，變辦企業(yè)為干事業(yè)，把經(jīng)營飯店作為自己的事業(yè)來干，多著眼飯店的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，多著手企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)來建設(shè)，相信飯店的經(jīng)營一定會(huì)越來越好。

餐飲企業(yè)的硬件設(shè)施建設(shè)對(duì)企業(yè)食品安全以及經(jīng)營管理都具有很大的影響，只有嚴(yán)格按照規(guī)定合理布局和建設(shè)，才能有利于流程的管控，才能生產(chǎn)出安全的食品來。

4.企業(yè)應(yīng)樹立社會(huì)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)自律。

營者一定要高度重視食品安全問題，站在對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照要求操作，加強(qiáng)自律，保障食品安全。

5.加強(qiáng)員工的管理和培訓(xùn)。

中小型餐飲企業(yè)的員工流動(dòng)性較大，為維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)必須不斷招聘新員工來工作，因此加強(qiáng)內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)就顯得格外重要。作為企業(yè)管理者要重視員工教育培訓(xùn)，既要對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，還應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)道德、責(zé)任意識(shí)、食品安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)。

三、結(jié)語。

總之，中小型餐飲企業(yè)經(jīng)營管理涉及的環(huán)節(jié)多，部門多，再加上餐飲企業(yè)本身的行業(yè)規(guī)范性制度要求比較多，在實(shí)際監(jiān)管、執(zhí)行過程中存在著一些困難。但如果政府部門能夠建立健全相關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)能夠認(rèn)真執(zhí)行各類規(guī)章制度，消費(fèi)者能夠多進(jìn)行監(jiān)督，相信餐飲企業(yè)的管理會(huì)越來越規(guī)范的。

經(jīng)濟(jì)政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文（通用16篇）篇十一

人才是第一競爭力，只有發(fā)展好人才，才能使國有企業(yè)在全球化知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下立于不敗之地。國有企業(yè)的宗旨是為人民為國家創(chuàng)造更大的利益，使國家和人民過上和諧的生活。所以國有企業(yè)不僅要注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也要在經(jīng)營的同時(shí)以人為本，更好地為人民謀福祉，為人類社會(huì)做出貢獻(xiàn)，謀求人與社會(huì)、自然的和諧發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文（通用16篇）篇十二

企業(yè)發(fā)展的理念應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的潮流，企業(yè)的經(jīng)營理念牽動(dòng)著企業(yè)發(fā)展的全局。因此，在實(shí)施管理時(shí)，必須慎重推敲。通常情況下，企業(yè)實(shí)施管理活動(dòng)的過程中，若不存在消極情況發(fā)生，一般不會(huì)改動(dòng)。但凡出現(xiàn)消極情況，則應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析并更新理念。當(dāng)今社會(huì)，科技不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)變化，市場相繼出現(xiàn)重大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，舊的觀念應(yīng)該予以摒棄，建立新的理念。如果企業(yè)想要發(fā)展壯大，就要及時(shí)對(duì)員工的思想進(jìn)行修正，全方位加強(qiáng)企業(yè)管理。企業(yè)在高速發(fā)展過程中，會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境帶來資源的浪費(fèi)和破壞。在此情況下，決策者自身的價(jià)值觀與企業(yè)對(duì)外的價(jià)值，以及企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任就顯得尤為重要。企業(yè)家所關(guān)心的是企業(yè)對(duì)社會(huì)所作出的貢獻(xiàn)。企業(yè)管理者在管理過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營者要具有社會(huì)責(zé)任感，只有經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益和諧統(tǒng)一，才能更好地使企業(yè)發(fā)展壯大，所以，企業(yè)家要樹立創(chuàng)新的管理意識(shí)，大力宣傳先進(jìn)的管理理念，盡快形成規(guī)范性的企業(yè)管理方法。

經(jīng)濟(jì)政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文（通用16篇）篇十三

1.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式激勵(lì)員工努力工作，同時(shí)也肯定了員工的行為，給予員工精神上的激勵(lì)。

2.民主獎(jiǎng)勵(lì)：很多企業(yè)的員工都與參與企業(yè)決策的愿望，民主獎(jiǎng)勵(lì)就是幫他們完成這一愿望，提供給他們參與決策的機(jī)會(huì)。這會(huì)極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性和熱情，激勵(lì)效果非常明顯。

3.目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)：通過設(shè)定一定的工作目標(biāo)，鼓勵(lì)那些有強(qiáng)烈目標(biāo)和渴望實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的員工，促進(jìn)他們完成工作目標(biāo)。目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和職工利益的和諧統(tǒng)一。

4.培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：針對(duì)企業(yè)中部分員工渴望個(gè)人發(fā)展進(jìn)步的愿望，企業(yè)為其提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，能讓員工提高技術(shù)水平和工作能力，進(jìn)而更好的為企業(yè)服務(wù)。

5.榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工的一種肯定，可以極大地滿足員工的成就感，并且激勵(lì)其他沒有獲得榮譽(yù)的員工奮起拼搏。

在我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，管理者通常以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)作為激勵(lì)措施，但是這個(gè)決策往往沒有根據(jù)科學(xué)合理的決策標(biāo)準(zhǔn)制定，造成決策的盲目性，因此，獎(jiǎng)勵(lì)效果往往不理想。企業(yè)如果盲目的進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，不但在無形中增加了企業(yè)的投入，而且無法調(diào)動(dòng)員工的熱情，因此企業(yè)管理者要從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，建立激勵(lì)決策影響因素指標(biāo)體系，指導(dǎo)企業(yè)制定科學(xué)化的激勵(lì)決策方法，從而保證激勵(lì)效果。企業(yè)要立足于本企業(yè)實(shí)際，選擇科學(xué)的激勵(lì)因素，使得激勵(lì)決策在企業(yè)經(jīng)營管理中的產(chǎn)出增大。作為企業(yè)的管理者，在針對(duì)企業(yè)中某個(gè)問題或現(xiàn)象進(jìn)行激勵(lì)決策時(shí)要著重考慮跟企業(yè)各方面利益緊密相關(guān)的激勵(lì)因素，使激勵(lì)因素發(fā)揮最大的激勵(lì)效用。同時(shí)激勵(lì)決策首先應(yīng)該切實(shí)保證企業(yè)的總體收益，然后充分考慮的激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)因素產(chǎn)生的激勵(lì)效果，最后再重點(diǎn)研究影響激勵(lì)效果的決策因素。

2.針對(duì)不同崗位的員工選擇不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式。

在獎(jiǎng)勵(lì)理論的實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)不同獎(jiǎng)勵(lì)方式對(duì)不同崗位的員工效果完全不同，如：企業(yè)內(nèi)給予研發(fā)部門的技術(shù)人員單純物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，無法到達(dá)較好的激勵(lì)決策效用，這是因?yàn)榧夹g(shù)類的員工更希望獲得培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等，以此尋求更多的個(gè)人發(fā)展，提高自身技術(shù)能力；由于技術(shù)人員的工作比較辛苦，他們更希望領(lǐng)導(dǎo)肯定他們的工作并給予他們榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)或情感獎(jiǎng)勵(lì)。上述案例應(yīng)該給予激勵(lì)決策者一定的啟示：不應(yīng)該只考慮物質(zhì)方面獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)該給予員工更多精神層面獎(jiǎng)勵(lì)，并且充分考慮各崗位員工的現(xiàn)實(shí)需要，這樣才會(huì)達(dá)到事半功倍的效果，從而激發(fā)整個(gè)企業(yè)活力，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還要注重非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)對(duì)員工的激勵(lì)效用。非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)不但可以為企業(yè)節(jié)省大量的資金，而且會(huì)使激勵(lì)決策達(dá)到事半功倍效果。在企業(yè)管理中通常不能單純采用非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)的方法，應(yīng)該在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)之上采用非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)的方法，這樣才能發(fā)揮激勵(lì)決策的最大效用。

3.建立信息化的激勵(lì)決策機(jī)制。

由于過去受到客觀條件的限制，導(dǎo)致很多學(xué)者在研究激勵(lì)決策機(jī)制時(shí)用到大量的數(shù)據(jù)需要手工整理，整理這些數(shù)據(jù)的工作繁瑣而沉重。在信息化的今天，現(xiàn)代科技條件完全可以實(shí)現(xiàn)對(duì)這些數(shù)據(jù)的整理和分析，甚至可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)決策方案的制定。信息化的激勵(lì)決策機(jī)制，要求我國企業(yè)共同努力，建立一個(gè)用于激勵(lì)決策的信息平臺(tái)，同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)軟件的開發(fā)和利用，進(jìn)而把已有的激勵(lì)決策資料利用信息化的方式呈現(xiàn)。信息化的激勵(lì)決策機(jī)制不但可以減輕企業(yè)經(jīng)營管理中進(jìn)行激勵(lì)決策研究的工作任務(wù)，還可以縮短激勵(lì)決策制定的時(shí)間。信息化激勵(lì)決策機(jī)制是未來激勵(lì)決策研究工作的重點(diǎn)，利用激勵(lì)決策的信息平臺(tái)擴(kuò)大研究領(lǐng)域和促進(jìn)國內(nèi)外信息交流具有重要意義。

三、結(jié)語。

在企業(yè)中，關(guān)于激勵(lì)決策的理論基礎(chǔ)已經(jīng)建立，但是關(guān)于激勵(lì)決策的實(shí)踐活動(dòng)研究與實(shí)踐卻很不成熟。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該針對(duì)企業(yè)內(nèi)不同員工制定不同的激勵(lì)機(jī)制中，全面調(diào)動(dòng)起全體員工的工作積極性。目前，我國企業(yè)的激勵(lì)決策機(jī)制尚不成熟，企業(yè)和社會(huì)學(xué)者應(yīng)該積極尋求優(yōu)化企業(yè)內(nèi)的激勵(lì)決策的模式和方法。

經(jīng)濟(jì)政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文（通用16篇）篇十四

確立高資本的經(jīng)營管理理念。增長率增加的同時(shí)，利潤不斷提高，這種運(yùn)作理念本質(zhì)上就是割裂了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展速度之間的關(guān)系，只針對(duì)企業(yè)成長過程進(jìn)行論述，但是片面的理論是不成立的，只有不斷的在實(shí)踐中轉(zhuǎn)換，才能使企業(yè)的發(fā)展速度與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長速度相協(xié)調(diào)。中國企業(yè)必須摒除傳統(tǒng)資本的操作理念，正確的處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理之間的關(guān)系，才可能在國際競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。樹立產(chǎn)品開發(fā)研究理念。在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)想要獲得最大化的利潤，都要最大程度的推出高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)供消費(fèi)者選擇。高品質(zhì)的服務(wù)必須做到令客戶滿意，簡單的說就是企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)可以獲得顧客較高的滿意度，企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)必須超過社會(huì)預(yù)期，但不能對(duì)消費(fèi)者造成不利影響。

經(jīng)濟(jì)政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文（通用16篇）篇十五

總之，中小型餐飲企業(yè)經(jīng)營管理涉及的環(huán)節(jié)多，部門多，再加上餐飲企業(yè)本身的行業(yè)規(guī)范性制度要求比較多，在實(shí)際監(jiān)管、執(zhí)行過程中存在著一些困難。但如果政府部門能夠建立健全相關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)能夠認(rèn)真執(zhí)行各類規(guī)章制度，消費(fèi)者能夠多進(jìn)行監(jiān)督，相信https:///餐飲企業(yè)的管理會(huì)越來越規(guī)范的。

經(jīng)濟(jì)政策下企業(yè)經(jīng)營管理論文（通用16篇）篇十六

餐飲業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，大多數(shù)人一直認(rèn)為，其入職門檻低，工作上手快，專業(yè)技能要求不高等，一般人都可以從事飯店工作。實(shí)際上，按照國家規(guī)定，飯店從業(yè)人員所需要的專業(yè)知識(shí)和具備的文化素質(zhì)是不少的。現(xiàn)實(shí)中，中小型飯店的從業(yè)人員無論年齡、無論性別，各個(gè)階段的人員都有，因傳統(tǒng)觀念對(duì)服務(wù)業(yè)有看法，從業(yè)人員普遍受教育程度都不高。