在撰寫發(fā)言稿時，要了解受眾的背景、需求和利益，以便更好地針對他們進(jìn)行演講。接下來，讓我們一起來欣賞一些精選的發(fā)言稿范文，看看如何通過文字來感染人心。

2023年技改工作發(fā)言（模板13篇）篇一

為深入貫徹落實全市公安機(jī)關(guān)大氣污染防治攻堅動員部署會議精神，全面啟動大氣污染防治“工地警長”和“路段警長”責(zé)任制。今天嵩山路分局在此開展“大氣污染防治工作動員會”，充分體現(xiàn)了分局黨委心系轄區(qū)群眾健康、高度重視環(huán)保工作，推動經(jīng)濟(jì)社會與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的堅決決心和遠(yuǎn)見卓識。作為治安管理服務(wù)大隊二中隊的一名輔警在此發(fā)言，我倍感榮幸！我們二中隊全體將認(rèn)真貫徹市局大氣污染防治工作部署，積極行動，強(qiáng)力打好大氣污染防治戰(zhàn)役，根據(jù)這次會議精神全力做好以下工作：

統(tǒng)一思想認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任落實。各社區(qū)務(wù)必高度重視，社區(qū)民警、輔警必須親自研究部署，加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)相關(guān)單位、居民樓院不定時監(jiān)督和檢查，督促“8個100%”落實情況，發(fā)現(xiàn)污染源立即上報處理，細(xì)化工作、責(zé)任到人，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成預(yù)防打擊大氣污染工作任務(wù)。

強(qiáng)化宣傳發(fā)動，構(gòu)建長效機(jī)制。在加大巡查力度的同時，我們還要采取多種形式加大大氣污染防治工作的宣傳力度，向企業(yè)、建筑工地、轄區(qū)居民宣傳大氣污染的危害性及防治工作的緊迫性和現(xiàn)實意義。在轄區(qū)形成“人人都來參與防治大氣污染”的良好社會氛圍。

做好大氣污染防治工作意義重大，任務(wù)艱巨，但是我們二中隊全體堅信，在分局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下、廣大群眾的支持配合下，我們一定能夠打贏大氣污染防治工作攻堅戰(zhàn)，還轄區(qū)人民一個健康、潔凈的生存環(huán)境。

謝謝大家！

2023年技改工作發(fā)言（模板13篇）篇二

各位老師、朋友：大家好！今天在這里，我想和大家一起來回顧和探討一下我校這段時間以來的教研歷程，我是來自xx中心學(xué)校的xx，在學(xué)校一線任教，能有機(jī)會在這里和大家交流，我感到十分榮幸。

接下來我將從如下幾個方面介紹我校教研工作的收獲及困惑。

觸及教研這一話題，不能不提的是我校校長于新耀同志，xx年新課程改革的東風(fēng)徐徐而來，躊躇滿志的于校長在學(xué)校教育研討會上提出關(guān)于進(jìn)一步提高和發(fā)展教育新思維的指使，并率先成立了以張風(fēng)靈萬幸甄曉燕為組長的語數(shù)英教研組，在以后的一段時間內(nèi)，教研組通過討論和總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗，在一定程度上取了一些教學(xué)成果。

教學(xué)研究是一個漫長而曲折的過程，新成立的教研組時，由于缺少名師的引領(lǐng)，我們的研究在一段時期內(nèi)處于閉門造車的狀態(tài)，致使一些成果的取得也是喜憂參半，看到這樣的情況，于校長知道只有送老師多出去學(xué)習(xí)才能帶回來先進(jìn)的教育思想和新的教學(xué)理念，于是，在學(xué)校資金困難的現(xiàn)狀下，于校長毅然做出了送老師外出學(xué)習(xí)的決定，每一位外出的老師都非常珍惜來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會，歸來時，總能帶回沉甸甸的希望，這也使我們的教研不再老生常談，缺乏新意。教研是一個合體，只有研沒有教的研究是空研，只有教而沒有研的教學(xué)是死水一潭。為了把教研活動落到實處，我們制定了每周一節(jié)公開課的機(jī)劃，以課堂教學(xué)為依托，從一節(jié)課中領(lǐng)悟理念，找尋得失，并要求老師以教學(xué)評析的形式形成成文。

坦白說，最初的評析于我們而言真是一種負(fù)擔(dān)，很多老師由于光有實踐缺乏理論，在形成成文的時候，張冠李戴的情況時有發(fā)生，為此鬧出的笑話不斷，教研成了笑言的尷尬使我們的教學(xué)研究又一次陷入僵局，此情景下我們有了退縮的想法，懦弱又一次占了上風(fēng)，我們向困難低頭了，面對頹廢的我們，于校長對我們說的最多的就是：敗而不餒，愈挫愈勇，說實在的敗而不餒是假，當(dāng)美好的理想和殘酷的現(xiàn)實擦肩而過時，當(dāng)問題擺在面前我們束手無策時，當(dāng)所有的嘗試成為嘆息時，我們真的對自己失望了，大家像一群迷失了方向的鳥兒不知該飛向何方。

有句話說的好“無一壓就無一為泄，無一泄就無一致泉涌，因為有著泉涌的渴盼，困難面前我們選擇了讀書，學(xué)校開放的圖書室，成了我們汲取精神食糧的主要來源之一，《小學(xué)教學(xué)》《新世紀(jì)的足跡》等讓我們了解了教法和學(xué)法，《小學(xué)生心理學(xué)》讓我們撲捉到了孩子的心靈，掌握了和她們進(jìn)行心靈碰撞的方法，擁有了和她們心靈對話的機(jī)會，《于丹解讀論語》讓我們明白了為人之道，處世之道，交友之道，在《季羨林文集》中我認(rèn)識了一位老人，他飽蘸著深情的墨所抒寫的親情愛情友情，感人至深，催人淚下在這里學(xué)得了他的寬宥，我們收獲了彼此的笑臉，學(xué)得了他的謙遜我們把自己也埋在了書海，學(xué)得了他的嚴(yán)謹(jǐn)使我們對自己的研究更加一絲不茍，讀《林語堂文集》我們學(xué)會了更加理性的看待事物。

讀豐子愷的《靜觀人生》我們學(xué)會了悲天憫人學(xué)會了浮華坦然對，讀，讓我們有了寫的基礎(chǔ)，于是我們有了小練筆，我們的課堂也因有了這些書的填充而充滿活力，豐富的知識儲備使我們的課堂離枯燥越來越遠(yuǎn)，有聲有色的課堂在吸引學(xué)生的同時也在促進(jìn)著我們的成長，在這樣的基礎(chǔ)之上，我們于xx年申請了國家級課題《農(nóng)遠(yuǎn)環(huán)境下算法多樣化的教學(xué)研究》，課題研究更注重實踐和理論的統(tǒng)一，研究中我們以課堂作為課題研究的主陣地，網(wǎng)絡(luò)成了拓寬我們視野的有效工具，我校建立了農(nóng)遠(yuǎn)資源庫，這些庫存為我們的課堂教學(xué)增色不少，使學(xué)生的學(xué)習(xí)不再拘泥于單純性的知識點，面對學(xué)具的缺憾，我們選擇了自制的方式，于是生活中的蘿卜泥巴小玩具等常常躍然于我們的課堂之上，這些不起眼的小舉措在使課堂教學(xué)煥發(fā)出蓬勃生命力的同時，也使我們的研究有了真實的原型，功夫不負(fù)有心人，三年后我們的課題成功結(jié)題。今天將這些點滴的成功拿來與大家分享，無炫耀之意，更多的是被指引的一種渴求。

通過以上我們在教育教學(xué)當(dāng)中遇到的各種情況，我深知在未來的工作當(dāng)中，我們?nèi)匀恍枰粩鄰拿麕熌抢飳W(xué)習(xí)更多更為廣泛的教學(xué)方法，知識尚需不斷更新，教學(xué)方法和教育知識一樣，如果跟不上時代的步伐，必然不能被接受，以往在教科體局的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，我校全體教職員工不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，雖取得階段性的教育成果，但對于未來將要面臨的新的教育形式，過去的老一套又顯得有點杯水車薪，惶惑中召陵區(qū)教科體局制定的名師培養(yǎng)計劃出臺了。說到此涌上心頭的是杜甫的《春夜喜雨》，是啊，它的出臺不正像一場善解人意的的春雨嗎？沐在這樣的春雨中，將會有更多的名師來引領(lǐng)我們教學(xué)研究的方向，我們可以接受更專業(yè)化的培養(yǎng)，同時也使教學(xué)研究的路子不再那樣崎嶇難行。

當(dāng)然由于名額有限，我們也許會再一次被拒之于今年的大門之外，但我相信，只要我們奉一顆丹心執(zhí)著于自己所鐘情的事業(yè)，終有一天，我們也會成為其中的一員，讓自我在這樣的氛圍中得以提升。讓教研之花在我們辛勤的澆灌下燦然開放。

2023年技改工作發(fā)言（模板13篇）篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

一年來對我們工作的支持與配合；感謝大家的認(rèn)真工作和辛勤奉獻(xiàn)！過去的一年，物業(yè)部在鄧總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及各部門的積極配合中基本圓滿的完成了全年的各項工作任務(wù)；也取得了一定成績，但是面對未來物業(yè)的發(fā)展及業(yè)主對物業(yè)品質(zhì)的需求，我們要做的還有很多，為了能夠在20xx年的工作中做的更好我謹(jǐn)代表物業(yè)部全體員工表態(tài)如下：

一、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)營管理體制。良好的團(tuán)隊和有效的管理是為了適應(yīng)新條件下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在日常工作中要嚴(yán)抓管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，提升管理，創(chuàng)新服務(wù)品質(zhì)。建立標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系建設(shè)，做到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化。同時要提高員工整體素質(zhì)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)，樹立主人翁精神。強(qiáng)調(diào)要保證設(shè)備管理的正常運行，保證員工人身安全、消防安全，設(shè)備安全等各方面的基礎(chǔ)工作，努力推進(jìn)各項工作順利進(jìn)進(jìn)。

熟的服務(wù)技能，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)態(tài)度，規(guī)范的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來樹立優(yōu)秀的物業(yè)管理品牌，形成服務(wù)管理的有效促進(jìn)和落實，始終把為業(yè)主創(chuàng)造和諧舒適的環(huán)境，作為工作目標(biāo)；做到有實施、有檢查、有結(jié)果，有成績。

三、不斷加大檢查和執(zhí)行力度，完善各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)一步深化企業(yè)管理體制改革。要做到管理上層次，服務(wù)上臺階，品質(zhì)上水平，打造成熟高效的物業(yè)管理團(tuán)隊，提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。

四、全體員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，互相學(xué)習(xí)，集大家的智慧，加強(qiáng)配合協(xié)調(diào)，提高工作前瞻性，提高防范風(fēng)險的意識，形成合力、凝聚力。同時要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和宣傳工作，掌握業(yè)主的合理需求。促進(jìn)各項服務(wù)管理工作扎實、有序地推進(jìn)。

新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，今朝花開勝往昔，料得明日花更紅，我堅信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)部的明天會更好，做為公司的一員，今年的工作我們將一如既住，全心全意的為公司貢獻(xiàn)一份微薄之力。

謝謝大家！

20xx年2月23日。

2023年技改工作發(fā)言（模板13篇）篇四

供煤廠擔(dān)負(fù)著向集團(tuán)公司兩爐供合格煤的生產(chǎn)任務(wù)，包括卸車、儲存、破碎、篩分、輸送等工序。幾年來我集團(tuán)公司快速發(fā)展，伴隨著新設(shè)備增加和產(chǎn)能的擴(kuò)大，許多威脅、制約裝置穩(wěn)定運行和達(dá)產(chǎn)的問題不斷出現(xiàn)。供煤廠在集團(tuán)公司技術(shù)中心及相關(guān)科室部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高度重視技術(shù)改造工作，以提高設(shè)備本質(zhì)安全度、降低勞動強(qiáng)度、增大生產(chǎn)能力、改善作業(yè)環(huán)境為出發(fā)點，由廠生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)，與車間密切配合，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，綜合應(yīng)用專業(yè)技術(shù)及狀態(tài)檢測等手段，研究解決設(shè)備和運行存在的問題和缺陷，提高裝置運行效率，狠抓技改立項和重點項目改造工作，我廠技改工作保持了良好的態(tài)勢。現(xiàn)將我廠技改工作具體總結(jié)如下：

我們前后共實施六大技改工程：圓管皮帶機(jī)防護(hù)網(wǎng)的技改、皮帶輸送機(jī)防護(hù)網(wǎng)的改造、c4、c5扁袋除塵器的改造、b118照明系統(tǒng)的`改造、15#a/b振動篦子板的改造、b118增設(shè)擋風(fēng)抑塵墻及配套設(shè)施技改。

技改是項涉及專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)、工作量大、復(fù)雜、充滿風(fēng)險的工作，必須科學(xué)決策、謹(jǐn)慎實施，對此供煤廠，在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在具體工作中，充分討論、分析、調(diào)研，敲定最佳的解決方案。在解決皮帶輸送機(jī)安全設(shè)施不健全，溜槽處塊煤破損嚴(yán)重、噪音大等重大問題后，今年我們又重點實施c4、c5扁袋除塵器的改造，b118增設(shè)擋風(fēng)抑塵墻及配套設(shè)施兩大技改工程，為此供煤廠成立了專門的項目小組，跟蹤服務(wù)監(jiān)督，確保效果。

c4、c5扁袋除塵器，由于投用時間長，內(nèi)部設(shè)施變形嚴(yán)重，故障率高，近年來環(huán)保檢測不能達(dá)標(biāo)，運行也不穩(wěn)定，設(shè)備已淘汰，已成制約公司發(fā)展的因素之一。為了解決這個問題，我們在充分討論、調(diào)研、規(guī)劃、比對的基礎(chǔ)上，及時申報，集團(tuán)公司，及時研究、計算，設(shè)計、招標(biāo)，由湖南一家公司具體實施除塵設(shè)備改造工程，運行近一年來，設(shè)備穩(wěn)定，除塵效果良好。

b118增設(shè)擋風(fēng)抑塵墻及配套設(shè)施工程，一直制約著我廠的清潔生產(chǎn)和集團(tuán)公司的上市步伐，引起了集團(tuán)公司的高度重視，為盡快解決，我們到大煤礦考察，組織人員討論，規(guī)劃、設(shè)計、出圖，申報，公司招標(biāo)施工。同時從節(jié)能降耗方面考慮，停用了b101#原消防水噴淋設(shè)施，配套了由原水泥罐車自行改造的降塵灑水車，利用1200#中水對卸車場地和周邊運煤車道流動灑水降塵，效果明顯。118擋風(fēng)抑塵墻外粉塵基本治理，環(huán)境明顯改善，產(chǎn)生了良好的社會效應(yīng)。

同時，今年我們還依據(jù)經(jīng)驗和運行中暴露出的問題實施了皮帶跑偏等十余項小型技改和革新有效提高了相關(guān)設(shè)備的穩(wěn)定性和運行效率。

1、b101深地槽的技改申報已批復(fù)，但由于多方面原因該項目未能實施。年初，公司決定擴(kuò)產(chǎn)，供煤系統(tǒng)的改造方案的意見已上報技術(shù)中心，為減低勞動強(qiáng)度，減少塊煤破損，b101深地槽必須實施，望上級部門充分考慮。

2、b118增設(shè)擋風(fēng)抑塵墻項目實施安裝后，外粉塵基本治理，環(huán)境明顯改善，但內(nèi)部在卸車、返煤等作業(yè)時，粉塵更為嚴(yán)重，還影響著場內(nèi)作業(yè)人員的身心健康，應(yīng)增設(shè)噴淋裝置，進(jìn)一步完善解決內(nèi)部粉塵問題。

2023年技改工作發(fā)言（模板13篇）篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

受鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，下面我就20xx下半年年招商引資工作從三個方面作一個簡短的發(fā)言：

招商引資全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)起到很好的示范帶頭作用。各單位和各村聯(lián)動開展有關(guān)招商活動，形成了全民發(fā)動、全心全力、全力以赴招商的氛圍。招商辦是全鎮(zhèn)招商引資工作的服務(wù)職能單位，承擔(dān)起引領(lǐng)一方發(fā)展的重要職責(zé)。20xx年招商引資工作號角已經(jīng)吹響，而對新的一年的招商目標(biāo)任務(wù)，我們唯有咬定目標(biāo)、明確招商責(zé)任、時刻保持強(qiáng)烈的招商意識，切實把招商引資工作時刻放在心上，抓在手上，拉足馬力去招商。

有效的信息收集是招商引資工作的基礎(chǔ)，招商引資已經(jīng)作為鎮(zhèn)村年終考核的重要內(nèi)容，其中信息收集占較大的比分，考核的結(jié)果一定程度上取決于招商引資的開展情況。沒有信息，招商只能是一句空談。去年年終根據(jù)張書記的要求，招商辦向各村發(fā)放了在外能人統(tǒng)計表，對在外有一定有影響力的人員進(jìn)行了排查、梳理，我們進(jìn)行了匯總。將聯(lián)系有關(guān)村進(jìn)行針對性的拜訪交流聯(lián)系，在直接了解有關(guān)招商信息同時，更主要的把信息的收集拓展到親朋好友，開展多渠道廣泛的收集，不斷擴(kuò)大我鎮(zhèn)信息源，從中產(chǎn)生一批有意向性的項目。

對反映的有價值的信息，我們將會同鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全方面的跟蹤洽談，強(qiáng)力推進(jìn)我鎮(zhèn)的政策環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、服務(wù)環(huán)境，以良好的服務(wù)態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)內(nèi)容、優(yōu)惠的服務(wù)政策去招商，來安商，吸引更多的人來關(guān)注海南，投資海南。

2023年技改工作發(fā)言（模板13篇）篇六

******設(shè)備制造有限公司公司成立于20xx年，注冊資金5000萬元，位于河北省**市**工業(yè)區(qū)，毗鄰京珠高速、109國道，交通便利。全廠現(xiàn)有職工1100人，職工學(xué)歷為大專以上學(xué)歷380名，從事研發(fā)的高級技術(shù)人員13名。工廠擁有從精密龍門導(dǎo)軌磨到加工中心各種“精、大、稀”先進(jìn)設(shè)備200余臺，一般加工設(shè)備1500余套。各種檢測設(shè)備齊全，激光干涉儀，動平衡儀，噪音測量儀，表面粗糙儀等應(yīng)有盡有。設(shè)備硬件在同行中堪稱一流，倍受矚目。

公司目前主要產(chǎn)品有：臥式端面銑床、**多孔加工組合鉆床、雙面鉆床、多軸、多工位鏜銑鉆**專用數(shù)控組合機(jī)床、dn50-dn200**專用加工數(shù)控機(jī)床、dn200-dn400**專用數(shù)控機(jī)床、液壓式全自動臥式**床、數(shù)控加工中心等十多種產(chǎn)品。正在研發(fā)的產(chǎn)品有：**自動裝配生產(chǎn)線，數(shù)控精密智能焊接機(jī)械臂。

公司產(chǎn)品暢銷國內(nèi)，與**集團(tuán)、**、臺**、高**、、斯威**有限公司、杭州**等國內(nèi)多內(nèi)多家知名企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。

二、企業(yè)重點技改項目建設(shè)情況。

******設(shè)備制造有限公司承建的年產(chǎn)**—300a型復(fù)合式數(shù)控機(jī)床300臺（套）生產(chǎn)線技術(shù)改造項目，該項目所用建構(gòu)新建3000平方米，新增產(chǎn)品生產(chǎn)流水線1條，（含全套設(shè)備26臺套）。本項目通過技術(shù)改造后進(jìn)一步提高和保證了產(chǎn)品品質(zhì)，提高了生產(chǎn)效率，大幅度增加了產(chǎn)能。并在技術(shù)改造過程中實現(xiàn)了如下創(chuàng)新：

1、針對**傳統(tǒng)加工機(jī)床存在的工序重復(fù)、繁瑣，多次加工、多次。

變換卡位，生產(chǎn)效率低下、加工成本高、質(zhì)量難以控制等問題，采用**—300a型復(fù)合式數(shù)控機(jī)床對**三個端面、外圓、內(nèi)孔等多個臺階一次性加工成型，使質(zhì)量穩(wěn)定，效率提高，比傳統(tǒng)加工機(jī)床效率提高數(shù)倍。

2、實現(xiàn)了以**—300a型復(fù)合式數(shù)控機(jī)床為基本機(jī)型，根據(jù)客戶。

所提出對加工對象的技術(shù)要求而量身定制。擴(kuò)大了市場范圍，滿足了客戶需求。經(jīng)過此次技術(shù)改造項目的投入，該產(chǎn)品年產(chǎn)量從項目實施前處于試制階段的年產(chǎn)12臺，達(dá)到了320臺，零部件加工合格率達(dá)到97%，整機(jī)合格率達(dá)到100%。

本項目為年產(chǎn)300臺（套）**—300a型復(fù)合式數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)線技術(shù)改造項目，通過新增先進(jìn)、節(jié)能的生產(chǎn)設(shè)備，實現(xiàn)自動化模式，該項目填補(bǔ)了任縣**工業(yè)區(qū)制造業(yè)的一項空白，給企業(yè)的發(fā)展、振興，帶來新的契機(jī)和增長點。項目建成后，新增工作崗位120個，可吸納社會剩余勞動力就業(yè)。

通過該項目的建設(shè)，我們更加深刻的理解了“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭動力”的意義。****重視技術(shù)改造工作，不斷采用先進(jìn)的技術(shù)裝備，上規(guī)模，上水平，生產(chǎn)條件日臻完善。完善了公司銷售管理、財務(wù)管理、人力資源等管理體制。企業(yè)團(tuán)隊的年青和活力為****的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。本次技術(shù)改造項目將成為****發(fā)展過程的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折。

三、技術(shù)改造項目中采取的'措施。

公司發(fā)展的過程中需要不斷的技術(shù)改造完善的過程。在技術(shù)改造的實踐中，按照“整體規(guī)劃，分步實施”的原則持續(xù)推進(jìn)。

在技術(shù)改造方面，公司與華中數(shù)控公司建立技術(shù)合作關(guān)系，研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)控化機(jī)械設(shè)備的工藝、控制技術(shù)和工具，研制一批行業(yè)關(guān)鍵數(shù)控裝備和主導(dǎo)產(chǎn)品，加速制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)高端制造業(yè)發(fā)展，提高對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的支撐作用與服務(wù)能力。

公司建立了科技服務(wù)平臺，通過科技服務(wù)平臺對本地企業(yè)的服務(wù)，提高企業(yè)間協(xié)作能力，提升企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、制造、經(jīng)營管理的水平，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新增效。使數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率提高15％以上；使數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短20％以上，生產(chǎn)周期縮短10％以上；使數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的產(chǎn)品平均綜合成本降低10％以上；提高數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的市場開拓能力，市場占有率提高4%以上。

公司先后投資120萬元，完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，實施兩化融合項目。目前已上線運行的系統(tǒng)有oa網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，金蝶erp管理系統(tǒng)等。同時為了保障網(wǎng)絡(luò)安全，提高網(wǎng)絡(luò)運行效率，公司購入了硬件防火墻和網(wǎng)閘，通過這些措施使公司網(wǎng)絡(luò)安全得到了有效的保障。

四、技術(shù)改造的經(jīng)驗。

我公司技術(shù)改造還將以將繼續(xù)完善生產(chǎn)自動化控制及企業(yè)信息化建設(shè)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。

今后將繼續(xù)以信息化建設(shè)帶動管理的現(xiàn)代化和生產(chǎn)的自動化為發(fā)展目標(biāo)。

支撐項目總投資共計2300萬元，包括以下內(nèi)容：依托我公司新征地50畝，建設(shè)新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)中心等基礎(chǔ)設(shè)施，預(yù)計投資600萬元；購置hed-21s數(shù)控系統(tǒng)綜合實驗臺、hsv-19總線式數(shù)字交流伺服驅(qū)動單元、lx850數(shù)控立式加工機(jī)床等科研設(shè)備30臺（套），預(yù)計投資1100萬元；其它預(yù)計600萬元。目前，我公司自有資金1140萬元，銀行貸款400萬元，尚有760萬元資金缺口。

在市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們有信心、更有決心實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，為任縣的經(jīng)濟(jì)騰飛貢獻(xiàn)力量！

2023年技改工作發(fā)言（模板13篇）篇七

今年是我市的“招商引資年”、“項目建設(shè)年”，全市工業(yè)繼續(xù)實施項目帶動戰(zhàn)略，技改項目建設(shè)克服種種困難、化解多方矛盾正在緊張有序地進(jìn)行中。我局積極遵循“時間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)考核規(guī)則驗收各科室工作成績，現(xiàn)將技改科上半年工作具體總結(jié)如下：

20xx年，全市工業(yè)企業(yè)共計劃實施技改項目76個，年初列入政府臺帳的53個，實際計劃實施項目128個，計劃外項目75個。項目總投資1115397萬元，今年計劃投資34億元。其中，市直工業(yè)項目21個，今年計劃投資29億元。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)項目32個，今年計劃投資5億元。

目前在建項目75個：市直12個（計劃外4個）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)63個（計劃外45個）；未開工項目15個：市直9個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)6個；已完工的項目37個：市直5個（計劃外2個）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)32個（計劃外24個）；正在做前期工作的項目1個（國電豫源4×60萬千瓦機(jī)組）。

截止6月底，全市工業(yè)企業(yè)共完成投資萬元，占年任務(wù)34億元的，同比增長。其中，市直工業(yè)企業(yè)完成投資111110萬元，占年任務(wù)19億元（不含沁北電廠二期）的58。48，同比增長31。29；鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)完成投資萬元，占年任務(wù)5億元的，同比增長。

1、項目建設(shè)的周邊環(huán)境不盡人意，項目所在地的群眾對項目建設(shè)設(shè)置障礙。如太行水泥公司百萬噸水泥擴(kuò)建工地附近的近30余個采石場爆破時對企業(yè)的設(shè)備、人身安全造成危險；濟(jì)鋼公司和恒通公司的遷墳和地面附屬物賠償事宜由于項目所在地群眾不能積極配合，影響項目正常施工。

2、由于國家宏觀調(diào)控政策的制約，突出表現(xiàn)在土地地問題上。今年我市投資超億元的工業(yè)項目如聯(lián)創(chuàng)化工10萬噸樹脂粉項目、王屋鄉(xiāng)聚苯硫醚（pps）項目因土地審批手續(xù)使工期推遲半年之久；豫港焦化公司100萬噸搗固焦、12萬噸樹脂粉項目至今由于土地手續(xù)未批復(fù)導(dǎo)致項目遲遲不能開工。

1、市政府應(yīng)加強(qiáng)對重大項目的組織領(lǐng)導(dǎo)，對投資超億元的項目全程跟蹤服務(wù)，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)征地、補(bǔ)償、供水、供電、道路建設(shè)中遇到的問題和困難，盡量減輕項目建設(shè)的'支出。

2、盡快落實有關(guān)政策，如結(jié)構(gòu)調(diào)整項目貸款貼息資金、土地出讓金等，大力推行獎優(yōu)懲劣的激勵機(jī)制，為企業(yè)注入活力。

3、項目所在地的基層領(lǐng)導(dǎo)要從大局出發(fā)，做好群眾工作，為項目建設(shè)營造良好的氛圍。

繼續(xù)對項目建設(shè)全程跟蹤服務(wù)，強(qiáng)化項目調(diào)度；鼓勵企業(yè)多上投資少、效益好、污染少的項目，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)；倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，實現(xiàn)項目建設(shè)與環(huán)境保護(hù)雙贏。

在今后的工作中，我們要繼續(xù)深入基層，協(xié)調(diào)項目建設(shè)中遇到的困難，積極引導(dǎo)企業(yè)度過難關(guān)；在工作方法上，我們要對照經(jīng)驗，查找不足，努力提高工作效率，力爭在全年的目標(biāo)考核工作中，為全局領(lǐng)導(dǎo)交上一份圓滿的答卷。

技改科。

20xx年xx月xx日。

2023年技改工作發(fā)言（模板13篇）篇八

為強(qiáng)力推進(jìn)重點項目和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，市委、市政府決定實施重點項目周調(diào)度會議制度，今天召開第一次會議。下面，我談幾點看法：

一、要堅持好此項會議制度。

重點項目建設(shè)是一個重要的綜合抓手、一種工作方法。實施好重點項目周調(diào)度會議制度對于加快我市重點項目建設(shè)進(jìn)度，保證項目建設(shè)質(zhì)量具有重要作用。我們把產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)、招商引資，工業(yè)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，城市建設(shè)等工作都變成項目的形式來推動，目的就是通過重點項目建設(shè)的順利推進(jìn)，帶動重點工作和各個方面工作的順利開展。所以，把重點項目建設(shè)周調(diào)度會議作為一種制度固定下來，是非常必要的。周調(diào)度會議制度建立后，關(guān)鍵要靠我們大家堅持不懈地執(zhí)行好，貫徹好，通過會議及時解決重點項目建設(shè)中存在的問題，保證重點項目建設(shè)的順利實施。

二、要做好會議基礎(chǔ)工作。

以會議的形式協(xié)調(diào)問題、解決問題是個很重要的手段和方法，也是很重要的一個平臺。能否開好會議，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，重在做好基礎(chǔ)工作。對于會議研究的問題，分包領(lǐng)導(dǎo)特別是分包單位、責(zé)任人，要把項目進(jìn)展的情況了解得清清楚楚，把項目存在的問題了解得清清楚楚，把存在問題的原因了解得清清楚楚。同時，要提出問題解決方案，為會議決策提供科學(xué)參考依據(jù)。市政府重點項目辦公室在向會議提交議題之前，要對30個重點項目進(jìn)行梳理，對存在的問題、問題存在的原因要搞清楚、列明白，提高會議效率。堅持好重點項目周調(diào)度會議制度，就可以形成推動重點項目建設(shè)的強(qiáng)大合力。通過會議能夠解決很多問題，但是不能任何問題都等靠會議，工作主要還是在會下解決，在平常的推進(jìn)中協(xié)調(diào)解決。能夠在會前解決的，盡量在會前解決，能在小范圍消化的，盡量不上會，盡量減少會議研究的議題，減少會議召開的次數(shù)，為我們騰出更多干具體工作、推進(jìn)重點項目建設(shè)的時間。所以，會前的基礎(chǔ)性工作一定要做扎實，只有這樣，才能把會議開成一個高效的，真正解決問題的會議。

三、要狠抓督導(dǎo)落實。

對于會議形成的決定、意見，要加強(qiáng)督導(dǎo)落實，限期辦結(jié)，切實把會議開成高效解決問題，貫徹落實問題，最終達(dá)到推動重點項目順利開展的會議。這個項目冊子上的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人，包括工作進(jìn)度都規(guī)定的很清楚，我們就按這個檢查工作，督導(dǎo)工作，解決工作中存在的一些問題。同時，今天提交會議的項目，只是第一批重點項目，這些項目是動態(tài)的，項目進(jìn)行完了，我們再補(bǔ)充新項目，靠這個方法一步一個腳印的把重點項目建設(shè)好，推動我市經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)較快發(fā)展。

2023年技改工作發(fā)言（模板13篇）篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好!

新年伊始，我們xx人濟(jì)濟(jì)一堂，在古都xx隆重召開xx公司20xx年度計劃工作會議，我的心情感到無比的激動。

在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理，快速推進(jìn)，努力實現(xiàn)xx全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展》的工作報告，并就報告內(nèi)容，結(jié)合各單位和各系統(tǒng)的實際情況，對如何實現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)2014年工作目標(biāo)展開了深入地討論。

在已經(jīng)過去的xx年，我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的貢獻(xiàn)，取得了一定的成績。這是在總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果，也是總辦全體員工精誠團(tuán)結(jié)、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果。成績只代表過去。新一輪的目標(biāo)、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。

20xx年，總辦將根據(jù)總裁工作報告中的具體要求，一是在認(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，扎扎實實貫徹xx公司20xx年度計劃工作會議的精神，科學(xué)分解公司下達(dá)的工作目標(biāo);二是以務(wù)實的態(tài)度繼續(xù)落實《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度;三是加大目標(biāo)管理責(zé)任考核的力度，鼓舞士氣，激勵斗志。

弘揚團(tuán)隊精神;四是積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使總辦各項工作整體上臺階;五是在抓實基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，要重視企業(yè)信息化建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道;及時獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需的信息;努力提高各級管理人員的電腦知識。

總辦將會牢記服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)，真抓實干，將各項工作做細(xì)、做實，真正使各項工作落到實處，確保20xx年各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

2023年技改工作發(fā)言（模板13篇）篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，朋友們、鄉(xiāng)親們:

你們好！

祥云匯聚耀金秋，山花爛漫迎嘉賓。

今天，在這個喜慶的日子里，我們歡聚紅石林，隆重舉行紅石林旅游扶貧開發(fā)項目第二期工程開工儀式。我謹(jǐn)代表投資方湖南華夏投資集團(tuán)、湖南紅石林旅游開發(fā)公司，向蒞臨今天開工儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓表示熱烈的歡迎，向長期以來關(guān)心和支持紅石林景區(qū)建設(shè)的省、州、縣各級黨委、政府、職能部門和鄉(xiāng)親們表示衷心的感謝。

我是從湘西大山深處走出來的，是喝距我站的這個位置前方三百米的酉水河水長大的`，我深愛著生我養(yǎng)我的這片土地和父老鄉(xiāng)親，家鄉(xiāng)的美景令我沉醉，家鄉(xiāng)的貧窮催我奮進(jìn)，我希望盡我所能為家鄉(xiāng)做點實事。而旅游正是實現(xiàn)家鄉(xiāng)自我造血、富民強(qiáng)縣的產(chǎn)業(yè)，一期工程的建設(shè)和開園充分證明了這一點。

紅石林一期工程，凝聚了省、州、縣各級黨委、政府和職能部門的.支持，凝聚了地質(zhì)專家、旅游專家們的智慧心血，凝聚了建設(shè)者和花籃村人民愚公移山、堅忍不拔的奉獻(xiàn)，各方的齊心協(xié)力使花籃景區(qū)以超凡的秀美呈現(xiàn)在世人眼前，有了“武陵奇觀”之美譽。二期自生橋、馬列壕、坐苦壩宏偉、震撼的紅石林景色一定能讓這曠世絕景，再續(xù)傳奇，村民們正翹首以盼二期工程的全面開工。

二期工程總規(guī)劃面積2萬7千畝，建設(shè)“一帶、一環(huán)、七區(qū)”，“一帶”即連通芙蓉鎮(zhèn)、猛洞河的風(fēng)光旖旎的酉水畫廊，“一環(huán)”即以電瓶車和山地自行車串聯(lián)七大功能區(qū)的一條紅石綠道生態(tài)環(huán)線，和七大功能分區(qū)，整體構(gòu)建休閑度假的旅游目的地，建設(shè)后的景區(qū)不僅有神奇俊秀的紅石林，還有碧海連天的茶園、碩果累累的油茶園和具有土家特色、琳瑯滿目的果園，更有四季山花爛漫，鑲嵌在紅石林中的全國最大的汽車營地、三大花園酒店和土家村寨，并在奧陶海底重現(xiàn)消失的亞特蘭蒂斯。

二期工程將使當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民高度參與旅游開發(fā)，不僅有土地流轉(zhuǎn)收入，更有勞工收入和豐富的農(nóng)產(chǎn)品銷售收入等多元化收益，形成一條由旅游觀光、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、休閑度假、文化產(chǎn)業(yè)四大板塊組成的可持續(xù)、可循環(huán)的旅游扶貧產(chǎn)業(yè)鏈。

湘西是國家西部大開發(fā)、湖南省武陵山片區(qū)扶貧攻堅戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，微微部長和報翔省長一直心系湘西的發(fā)展、心系湘西人民的脫貧致富，兩年的梳頭溪扶貧傾注了心血，在十八大即將召開、年底工作十分繁忙之際，攜各省直部門的領(lǐng)導(dǎo)走過山路彎彎來到了紅石林，來到湘西最偏遠(yuǎn)最貧窮的村寨，為“小縣做大旅游”辦實事、解難題、傾力支持、服務(wù)百姓，這是湘西的一件盛事，更是湘西人民的福音。

勤勞質(zhì)樸的湘西人民一定不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和殷切期望，竭盡全力，抓住機(jī)遇，政府、企業(yè)、村民三聯(lián)動，探索出符合當(dāng)?shù)貙嶋H的旅游扶貧新模式，走出一條湘西人民脫貧致富的好路子，譜寫武陵山片區(qū)扶貧開發(fā)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)的新篇章，讓養(yǎng)在深閨、天下奇絕的紅石林走出湘西、走向世界，讓父老鄉(xiāng)親們過上幸福美好的生活。

最后，祝愿蒞臨今天開工儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位鄉(xiāng)親們身體健康、家庭幸福、事業(yè)興旺、萬事順意！

謝謝大家！

2023年技改工作發(fā)言（模板13篇）篇十一

20xx年，機(jī)械隊在公司及有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷適應(yīng)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場變化、吐量增加等宏觀環(huán)境，立足實際，緊緊圍繞節(jié)約降本、開源節(jié)流的主題，加大技術(shù)改造和技術(shù)革新的力度，對設(shè)備設(shè)施存在的問題進(jìn)行了多方面的技術(shù)改造，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)械隊領(lǐng)導(dǎo)班子對技術(shù)革新改造工作十分重視，隊領(lǐng)導(dǎo)多次主持召開會議布置安排技改工作，經(jīng)常到作業(yè)現(xiàn)場實地調(diào)查了解情況，指導(dǎo)制定技改方案，對在實施過程中遇到的技術(shù)問題積極給予指導(dǎo)，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，促進(jìn)了全隊技術(shù)改造和技術(shù)革新工作的蓬勃開展。機(jī)械隊全年共進(jìn)行各種規(guī)模的技術(shù)改造、技術(shù)革新36項，節(jié)約修理費用80萬元，這些技術(shù)改造項目的規(guī)模有大有小，小的如增加小濾網(wǎng)、增加小油封，大的如對進(jìn)口設(shè)備結(jié)構(gòu)和修理工藝的改進(jìn)等，處處體現(xiàn)了員工們的主人翁風(fēng)貌和實事求是的精神。員工們立足生產(chǎn)實際，充分發(fā)揮聰明才智，對原有不合理、不實用的設(shè)計進(jìn)行改進(jìn)，用國產(chǎn)配件代替進(jìn)口配件，大大降低了維修成本，方便了現(xiàn)場操作和使用維護(hù)，為碼頭生產(chǎn)作業(yè)提供了有力的設(shè)備保障。

決定給這些洋設(shè)備動次“小手術(shù)”。為了能將“手術(shù)”做成功，他幾乎用上了所有的業(yè)余時間，不僅要研究具體的結(jié)構(gòu)、線路走向等等，同時查閱了大量資料，到市場尋找合適經(jīng)濟(jì)適用的代用件，在改造中，既要考慮到配件的耐用性、又要想到日后的修理、同時還兼顧安裝效果的總體美觀。經(jīng)過他的努力，改造后的配件全部達(dá)到預(yù)期實用效果，既為公司節(jié)約大量修理資金，方便維修保養(yǎng)，更是為碼頭生產(chǎn)提供安全可靠的設(shè)備保障。

機(jī)械隊技術(shù)員負(fù)責(zé)的16#斗車改裝成清掃機(jī)，工期緊、任務(wù)重，資料貧乏、人手不足，這些是困難，更挑戰(zhàn)。為了保證正常的修理任務(wù)，他們只能利用中午片刻的休息時間、雙休日等不影響車間修理工作時間，現(xiàn)場測繪、反復(fù)修改設(shè)計稿，經(jīng)過一次次的改進(jìn)，繪成41張成型圖紙，根據(jù)輸出軸軸徑選擇油馬達(dá)型號，為了準(zhǔn)確測出輸出軸軸徑，他們冒著炎熱，頂著酷暑，多次鉆進(jìn)狹小、黑暗的空間測繪，克服資料嚴(yán)重缺乏的困難，將分配閥由原來的兩路改成三路，增加控制油馬達(dá)油路，驅(qū)動清掃器，同時增加一路操縱桿，控制油馬達(dá)，在反復(fù)研究15#清掃機(jī)結(jié)構(gòu)后，增加清掃器殼與車架絞點潤滑，終于在一個月內(nèi)完成了清掃機(jī)的改造，達(dá)到預(yù)想的設(shè)計效果。

20xx年是實現(xiàn)億噸大港目標(biāo)的關(guān)健一年，面對新的市場形勢和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，機(jī)械隊要在公司和管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，群策群力，繼續(xù)保持技術(shù)革新改造工作的良好勢頭，按照公司總體工作方針的要求，以保證碼頭生產(chǎn)作業(yè)需要為導(dǎo)向，圍繞“節(jié)約降耗、降本增效”的原則，加快對重點設(shè)備、重點修理工藝的技術(shù)改造步伐，加大技術(shù)改造實施力度，為進(jìn)一步增強(qiáng)公司市場競爭力發(fā)揮應(yīng)有的作用，為完成機(jī)械隊20xx年30項技改任務(wù)而繼續(xù)努力。

2023年技改工作發(fā)言（模板13篇）篇十二

近年來，隨著科技的不斷發(fā)展和市場競爭的日益激烈，企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，不得不進(jìn)行技術(shù)改造。技改工作的開展雖然面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，但也積累了豐富的經(jīng)驗和體會。以下將從組織規(guī)劃、團(tuán)隊協(xié)作、技術(shù)研發(fā)、成本控制、效益評估五個方面，總結(jié)歸納技改工作的心得體會。

一、組織規(guī)劃是技改工作的基礎(chǔ)。技改工作需要明確的目標(biāo)和清晰的路線圖，只有做到有序地組織、規(guī)范地管理，才能確保技改工作的順利進(jìn)行。因此，在制定技改計劃之前，必須充分調(diào)研和分析，了解企業(yè)的實際情況和需求。在制定技改計劃時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求，科學(xué)合理地確定技改的方向和重點。同時，要明確任務(wù)的分工和責(zé)任，制定細(xì)化的時間表和計劃，確保技改工作的有序進(jìn)行。

二、團(tuán)隊協(xié)作是技改工作的關(guān)鍵。技改工作需要多個部門的緊密配合和協(xié)同推進(jìn)，因此，建立高效的團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制至關(guān)重要。首先，需要在團(tuán)隊成員中明確各自的角色和職責(zé)，從而確保團(tuán)隊成員能夠?qū)Ｗ⒂谧约旱娜蝿?wù)。其次，要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，明確信息的傳遞渠道和頻率，保證各個環(huán)節(jié)之間的順暢聯(lián)系。最后，要建立相互信任和支持的氛圍，鼓勵成員之間分享經(jīng)驗和互相學(xué)習(xí)，發(fā)揮團(tuán)隊的整體優(yōu)勢。

三、技術(shù)研發(fā)是技改工作的核心。技術(shù)研發(fā)是技改工作的核心和關(guān)鍵，只有通過不斷探索和創(chuàng)新，才能推動技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用。在技術(shù)研發(fā)過程中，需要加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的專業(yè)能力和技術(shù)水平。同時，應(yīng)注重引進(jìn)和吸納外部的科研人員和專家，通過合作和交流，共同攻克技術(shù)難題。在技術(shù)研發(fā)過程中，應(yīng)注意綜合考慮技術(shù)的可行性和實用性，避免盲目追求潮流和趨勢，確保技術(shù)的穩(wěn)定和可靠。

四、成本控制是技改工作的重要環(huán)節(jié)。技改工作必然伴隨著一定的投資和成本，因此，成本控制是技改工作的重要環(huán)節(jié)之一。首先，要合理估計和預(yù)測技改工作的投資規(guī)模和成本，避免在技改工作中出現(xiàn)資金短缺的情況。其次，要加強(qiáng)采購和供應(yīng)鏈管理，選擇合適的供應(yīng)商和合作伙伴，確保材料和設(shè)備的質(zhì)量和價格。最后，要加強(qiáng)項目管理和控制，建立完善的成本核算和分析系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本超支的問題。

五、效益評估是技改工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)。技改工作的終極目標(biāo)是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，因此，對技改工作的效果進(jìn)行評估是必不可少的。首先，要明確評估指標(biāo)和方法，確保評估結(jié)果的客觀準(zhǔn)確性。其次，要及時跟蹤和總結(jié)技改工作的效果，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免技改工作的效果逐漸減弱。最后，要將評估結(jié)果與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化技改工作，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力。

總之，技改工作需要從組織規(guī)劃、團(tuán)隊協(xié)作、技術(shù)研發(fā)、成本控制、效益評估等多個方面進(jìn)行考慮和實施。只有在這些方面做到全面嚴(yán)謹(jǐn)，才能推動技改工作的順利進(jìn)行，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。希望通過總結(jié)和分享這些心得體會，能夠為其他企業(yè)的技改工作提供一些借鑒和啟示，共同推動中國制造業(yè)的發(fā)展。

2023年技改工作發(fā)言（模板13篇）篇十三

今年以來，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市技改戰(zhàn)線正確把握當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，以國家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，緊緊圍繞“4xx1”工作目標(biāo)，狠抓技改投入和重點項目建設(shè)，技改工作保持了良好的態(tài)勢。

1、投入完成情況。

1-5月份全市完成工業(yè)投資44.4x億元，同比增長17%，占全年目標(biāo)的44%，超過序時進(jìn)度2.3個百分點，其中，縣區(qū)投入29x億元，增長13%；市直(含開發(fā)區(qū))完成投入15.4x億元，增長26%。預(yù)計1x6月份全市完成工業(yè)投資52x億元，增長15%。從目前工業(yè)投入情況看，呈現(xiàn)出以下幾個特點：

一是全市投入平穩(wěn)增長?？傮w來說，今年全市技改投入的開局好，增幅高。在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境偏緊的大形勢下，各地、各部門能夠以加快發(fā)展為主線，以項目為抓手，加大工業(yè)投入，一直保持了較快的增長幅度，1-5月份全市工業(yè)投資增幅達(dá)到17%，增幅高于全社會固定資產(chǎn)投資增幅5個百分點。但由于20xx年上半年技改投入增幅呈逐月提高的趨勢，1-5月份增幅由年初的32%上升到68%，加上受宏觀環(huán)境影響，今年1-5全市工業(yè)投資出現(xiàn)了高開低走的現(xiàn)象。1-5月份投入增幅比一季度低了15個百分點，比上個月回落了3個百分點。

二是市直與縣區(qū)投入增幅的差距明顯縮校1-5月份市直、縣區(qū)技改投入增幅分別為26%和13%，與去年同期的158%和44%相比，增幅差距明顯縮校縣、區(qū)投入中，5月末已有清浦區(qū)、楚州區(qū)、清河區(qū)、盱眙縣提前實現(xiàn)投入過半。盱眙、清浦、金湖三縣區(qū)投入增長較快，分別達(dá)到30%、24%和20%。漣水、洪澤兩縣投入增速較低，分別為2%、-4%。市直投入中，投資超x億元的有開發(fā)區(qū)、華能、化工和冶金，分別達(dá)到5x億元、4.3x億元、1.6x億元和1.3x億元。四個部門(行業(yè))合計投入達(dá)12.2x億元，占市直全部投入的84%。

三是民營企業(yè)和民間資本是我市工業(yè)投入的主導(dǎo)力量。1-5月份民營企業(yè)完成投入27.6x億元，增長15%，占全市工業(yè)投資的62x％；在華能電廠投入的帶動下，國有及國有控股企業(yè)投資出現(xiàn)較快增長，1-5月份完成投入12.2x億元，同比增長41%，占比27%；外商投資完成投資4.7x億元，同比下降12%，占比11%。1-5月份全市44.4x億元的投資中，一半以上的資金是通過加大招商力度吸引的外地民間資本，除此之外，企業(yè)自籌資金占26%，利用銀行貸款占14.6%，利用外資占7.4%。

四是工業(yè)投資的質(zhì)量有了明顯改善。今年以來，全市共實施投資500萬元以上的技改項目328項。從完成投入數(shù)來看，1x5月份，全市500萬元以上項目、1000萬元以上重點項目、5000萬元以上重大項目分別完成投入34.4x億元、29x億元、14.8x億元，同比分別增長32%、82%、56%，占全市工業(yè)投入的比重分別為79%、66%、34%，分別比去年同期提高了10、24、9個百分點。

2、重點項目進(jìn)展情況。

全市300個總投資千萬元以上重點技改項目中已有xx9個項目開工建設(shè)，開工比例達(dá)到76x％，其中40個項目已竣工投產(chǎn)。

100個重點竣工項目中除清江石化有限責(zé)任公司常減壓裝置改造1個項目尚未開工外，其余99個項目已全部開工，其中清江石化氣分裝置改造、神華藥業(yè)有限公司gmp改造項目、蘭健藥業(yè)公司胃用藥生產(chǎn)線、淮安市萬得寶食品公司食品生產(chǎn)線等31個項目竣工投產(chǎn)。

100個重點開工項目中鹿港毛紡廠毛紡制品項目、淮化集團(tuán)年產(chǎn)1000噸二氯苯甲醛等86個項目開工建設(shè)，其中漣水縣寶盛木業(yè)有限公司年產(chǎn)20萬張防水模板生產(chǎn)線等7個項目提前竣工。

100個重點調(diào)研項目中江蘇大地動物保健品公司動物保健品生產(chǎn)線、淮安市金匯化工有限公司活性染料項目、漣水鴻鵠發(fā)展有限公司化纖生產(chǎn)項目本月開工建設(shè)，開工項目數(shù)達(dá)到44個，其中淮安市淮洋酒業(yè)有限公司3萬噸啤酒生產(chǎn)線、淮安市康寶食品廠飲料、果汁生產(chǎn)線2個項目提前竣工投產(chǎn)。

3、重大項目進(jìn)展情況。

全市40個5000萬元以上重大項目已有35個項目開工建設(shè)，其中x億元以上項目已開工建設(shè)15項。盈德氣體制氧項目、沂洲水泥160萬噸水泥粉磨站2個項目已竣工投產(chǎn)，淮安海螺水泥有限公司年產(chǎn)165萬噸水泥粉磨站生產(chǎn)線已于5月28日投料試生產(chǎn)。誠意藥業(yè)、理士科技、展德公司硒鼓、淮化集團(tuán)二氯苯甲醛、金源科技電器加工等項目已部分投產(chǎn)。華能淮陰發(fā)電有限公司二期工程目前進(jìn)展良好，煙囪已施工到210米標(biāo)高，1#、2#冷卻塔正在施工；淮安華爾潤化工有限公司一期工程年產(chǎn)30萬噸純堿項目真空制鹽工程土建及廠房基本完工，合成氨工程試生產(chǎn)，聯(lián)堿工程基本完工，鍋爐正在安裝，二期工程年產(chǎn)35萬噸純堿項目及配套工程已完成征地；淮安市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)熱電有限公司熱電聯(lián)產(chǎn)項目主廠房基本完工，二臺鍋爐水壓試驗已成功，氣輪機(jī)正在安裝；江蘇韓泰輪胎有限公司子午胎擴(kuò)能改造項目目前鋼結(jié)構(gòu)廠房正在吊裝，設(shè)備已訂貨，電氣、公用工程管道開始安裝；淮安錦綸化纖有限公司簾子布項目土建工程全面開工，主廠房已封頂；惠泰木業(yè)有限公司年產(chǎn)16萬立方米高密板生產(chǎn)線廠房完工，主要設(shè)備安裝到位，正在調(diào)試，預(yù)計8月份竣工投產(chǎn)。卷煙廠科技中心開始外墻裝飾，卷接包生產(chǎn)線和在線煙絲膨脹系統(tǒng)已訂貨。

(一)強(qiáng)化服務(wù)，全力推進(jìn)重點項目建設(shè)。

今年以來，全市技術(shù)改造工作以加快項目建設(shè)為中心，以強(qiáng)化服務(wù)為宗旨，針對今年項目數(shù)量多、投資大、協(xié)調(diào)任務(wù)重的特點，采取了一系列行之有效的對策措施，推進(jìn)項目順利實施。

一是落實目標(biāo)管理責(zé)任制。年初將全市的重點項目年度考核目標(biāo)細(xì)化分解到各縣區(qū)、各部門，明確目標(biāo)責(zé)任制，建立了定期調(diào)度檢查制度，確保全市工業(yè)投入和重點項目目標(biāo)的順利完成。

二是建立重大項目工作網(wǎng)絡(luò)。為做到更快捷、更優(yōu)質(zhì)地服務(wù)，建立了重大項目工作聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時掌握項目動態(tài)，從統(tǒng)計報表、項目備案、效益跟蹤、設(shè)備減免稅到項目協(xié)調(diào)等一系列工作，均能得到快速的反應(yīng)和辦理。

三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)工作。對在手的重大項目，全力聚集，重點服務(wù)，多次深入企業(yè)了解情況，并請分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊對全市的重大項目進(jìn)行過堂，幫助淮鋼集團(tuán)、華爾潤公司等企業(yè)緩解資金困難，為誠意藥業(yè)等企業(yè)協(xié)調(diào)新項目的用電問題。

（二）營造環(huán)境，發(fā)揮政策導(dǎo)向作用。

為進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境，強(qiáng)化服務(wù)意識，在技改工作中積極落實各項政策，調(diào)動企業(yè)加大投入的積極性。

一是加大考核獎勵力度。對20xx年已達(dá)產(chǎn)達(dá)效的淮鋼集團(tuán)70噸電爐新技術(shù)應(yīng)用、清江電機(jī)耐熱漆包線等5個風(fēng)險金項目進(jìn)行了75.44萬元的獎勵，對25個20xx年竣工投產(chǎn)的優(yōu)秀技改項目以及技改戰(zhàn)線的先進(jìn)單位和個人進(jìn)行了獎勵。

二是做好市級技改貼息的資金安排工作。上半年與財政局共同做好20xx年度市級技改貼息資金的安排，主要安排在20xx年開工實施、目前已竣工投產(chǎn)并成為新增長點的重點技改項目。目前貼息計劃已經(jīng)下達(dá)，共對淮鋼“十五”技改、清江石化8萬噸溶劑油、展德光電硒鼓、海螺水泥160萬噸水泥粉磨站等36個項目進(jìn)行了貼息，其中80%以上的貼息項目為民營企業(yè)項目，對調(diào)動我市民間資本的投資積極性具有一定的引導(dǎo)作用。

三是為重點項目發(fā)放綠卡。為降低項目建設(shè)成本、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，與市建設(shè)、規(guī)劃等部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、磋商，進(jìn)一步明確了綠卡項目的優(yōu)惠扶持政策，按照扶大扶強(qiáng)的原則，為淮鋼“十五”技改二期工程、華能二期、三期、韓泰子午胎擴(kuò)能改造等24個重點項目發(fā)放了綠卡，努力為企業(yè)發(fā)展提供政策條件。

四是積極向上爭取政策性項目。為使我市更多項目“進(jìn)籠子、進(jìn)盤子”，獲得政策性資金的支持，我們不斷加強(qiáng)與省經(jīng)貿(mào)委、財政廳的溝通聯(lián)系，目前已組織篩選了清江石化氣分裝置改造、惠泰木業(yè)中高密度板等23個項目申報04年第一批省技改貼息。

（三）搭好橋梁，積極推進(jìn)銀企合作和寧淮掛鉤。

繼續(xù)推進(jìn)銀企合作。針對宏觀信貸規(guī)模收緊形勢，經(jīng)貿(mào)委積極應(yīng)對，認(rèn)真組織項目，努力爭取信貸支持。從年初開始，組織人員深入企業(yè)，了解重點技改項目資金需求情況，共篩選出符合國家產(chǎn)業(yè)政策、對地方經(jīng)濟(jì)有帶動作用的300多個項目，主動上門，向市五大商業(yè)銀行推薦。通過與銀行多輪洽談對接，目前已落實70個工商企業(yè)融資項目，意向融資額38.2x億元。

推進(jìn)寧淮掛鉤合作。發(fā)揮橋梁作用，與南京市經(jīng)貿(mào)委聯(lián)手合作，組織了24戶企業(yè)來淮洽談。南京金榜集團(tuán)先后兩次來淮考察，在企業(yè)收購、項目投資等方面已經(jīng)形成了初步意向。

（四）加強(qiáng)研究，做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和項目儲備。

一是做好熱點行業(yè)研究。針對國家對熱點行業(yè)投資的`控制，積極開展調(diào)研，加強(qiáng)工作指導(dǎo)。對全市鋼鐵、水泥行業(yè)的能力和生產(chǎn)情況進(jìn)行了摸底排查，對淮鋼集團(tuán)、海螺水泥、盱眙興眙水泥等企業(yè)的項目進(jìn)行了策劃指導(dǎo)。

二是啟動工業(yè)“十一五”規(guī)劃。按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，配合中咨公司開展全市主要產(chǎn)業(yè)調(diào)查，搜集匯總?cè)小笆晃濉惫I(yè)發(fā)展規(guī)劃的相關(guān)基礎(chǔ)資料，提出了“十一五”工業(yè)發(fā)展的初步設(shè)想。近期，按照市委、市政府統(tǒng)一部署，抽調(diào)精干力量，對我市化工、食品等六大產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了有針對性的、更深層次的研究，對主要產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、條件、面臨的形勢進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了全市工業(yè)主要產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃框架，調(diào)研儲備了一批項目。目前在手儲備3000萬元以上項目有139個，總投資401x億元。

從20xx年下半年開始，國家針對因房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)高速增長引發(fā)的部分行業(yè)投資過熱、信貸規(guī)模增長過快等問題，加大了宏觀調(diào)控力度，陸續(xù)采取了控制信貸規(guī)模、整頓開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)、規(guī)范用地行為、控制部分行業(yè)過度投資等政策措施，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了一些明顯的變化，給我市的工業(yè)投資也造成了一定的影響。

1、項目審批、土地政策的變化，延緩了一批新項目的前期進(jìn)度。今年以來，國家對固定資產(chǎn)項在建和擬建項目進(jìn)行全面清理，項目審批程序更加嚴(yán)格。另外國家對土地市場進(jìn)行治理整頓，半年內(nèi)暫停土地審批，致使許多新上項目開工日期不斷推遲。一批重大項目，如淮鋼“十五”技改二期工程等，受審批等條件制約，難以如期開工；一些招商引資項目受土地政策的影響，協(xié)議項目不能盡快落實，落實的項目不能開工建設(shè)，這些因素都將影響全市工業(yè)投資的快速增長。

2、信貸政策對項目實施進(jìn)度產(chǎn)生了較大的影響。受國家信貸政策影響，我市工業(yè)貸款逐步下降。4月末，我市工業(yè)貸款36.41x億元，比年初減少了2.36x億元。特別是對鋼鐵、水泥等熱點行業(yè)，國家實施嚴(yán)格宏觀調(diào)控，不僅增加了部分企業(yè)新增貸款的難度，同時收縮了企業(yè)現(xiàn)有的貸款規(guī)模，資金的“瓶頸”制約作用突出。部分在建項目原來銀行承諾的貸款資金不能及時到位，對項目按期投產(chǎn)影響較大。