一個月的工作總結可以讓我們清晰地了解自己的工作進展和成果,為接下來的工作提供參考和指導。下面是一些經驗豐富的專家對于月工作總結的建議和心得體會。
2023年系統集成項目經理工作總結(匯總16篇)篇一
職責:
1、負責項目實施的規劃與資源協調,對項目質量和進度負責;。
2、負責項目的實施過程管理;進行項目績效考核、成本預算、和質量控制;。
3、負責實施過程中的需求整理和反饋;負責需求獲得、分析、確認以及變更管理;。
4、協調項目用戶、開發團隊、質量團隊、實施團隊的工作關系;。
5、對全國所有分公司相應成員進行培訓和考核;。
6、監控項目執行情況,對項目需求、質量、進度、風險等進行有效管理;。
7、負責項目開發或實施過程中的溝通協調,如期交付并驗收;。
8、編寫項目所涉及的技術研究報告、項目驗收報告等。
任職要求:
1、計算機、電子工程、機電一體化相關專業大專以上學歷;。
3、熟練掌握華為、海康、大華等主流視頻供應商產品和各項性能優化技術;。
6、具備強弱電相關領域證書優先;。
6、具有嚴謹認真的工作態度和獨立的工作能力;。
7、具有較強的現場實施組織協調能力;。
8、具有良好的項目實施方案編寫能力;。
9、具有良好的進度規劃和管理能力。
2023年系統集成項目經理工作總結(匯總16篇)篇二
職責:
2、負責項目實施過程中的統籌規劃、安排、組織施工及驗收等;。
4、負責項目安裝或施工的建設進度、質量、成本、技術、安全,人員調派等日常管理;。
5、組織編寫工程項目文檔,包括售前方案、施工方案、項目進度計劃等;。
6、協調公司內部、客戶、監理、采購商、分包等各方關系,保證項目的順利實施和驗收;。
7、負責指揮和監督項目安裝或施工的具體實施;。
8、組織對客戶進行項目系統使用和維護的現場培訓。
任職資格:
1、大專以上學歷,計算機、通信、電子或相關專業。
2、3年以上大中型項目實施團隊管理工作經驗,具有系統集成項目經理或pmp項目經理資格證書者優先考慮。
4、具有豐富的系統集成項目管理知識和經驗,能有效的管理、實施和技術支持工作。
5、工作嚴謹,責任心強,溝通能力、語言表達能力強,良好的文檔撰寫和整理能力、團隊管理能力。
6、能適應各種不同的人際工作環境,具備較強承壓能力。
2023年系統集成項目經理工作總結(匯總16篇)篇三
3、新項目開發計劃及進度的管控;。
4、項目工程師工作的指導和幫助;。
5、為達成開發目標提出改善意見;。
6、主持內部項目回顧和客戶會議;。
7、管理產品、工藝的變更;。
8、gm提升和項目得失分析;。
9、完成領導交待的其它工作。
2023年系統集成項目經理工作總結(匯總16篇)篇四
1.負責項目的市場開拓。
2.完成下達的租賃業務規模及利潤指標。
3.在項目立項、信息收集、項目評估、論證到合同簽訂的全過程中,負責公司內部及外部程序的推進和管理。
4.負責簽約項目租賃期結束前的具體執行、管理和監控,包括對承租人、租賃項目及租賃物件跟進等信息的收集反饋,時刻關注項目所處行業或區域的動態信息并及時報告。
5.負責在租賃期間對承租人不間斷地協調管控,確保到期租金按期足額收回。
6.負責發展、維護和協調各種業務合作關系,確保項目的積極拓展和正常運行。
7.與其他部門就項目的運行積極協調與合作,包括項目調研安排、資金安排、商務運作、信息收集和信用調査安排及出險后期處理等方面工作。
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2023年系統集成項目經理工作總結(匯總16篇)篇五
職責:
1、負責與客戶對接,根據客戶需求撰寫需求方案;。
2、根據客戶需求編寫技術方案書,并導入招投標環節,
3、協調各種資源,負責設備選型,組織完成系統集成項目的現場實施及培訓工作;。
4、負責項目各個系統調試和試運行的溝通協調,完成項目整理驗收合格和移交;。
5、組織記錄、整理、匯總項目文檔、資料,妥善保管,并及時存檔。
任職要求:
3、熟練運用office、autocad等相關軟件;。
4、良好的敬業精神,肯吃苦,有進取心與事業心,較強的抗壓能力。
2023年系統集成項目經理工作總結(匯總16篇)篇六
職責:
2、負責所屬項目的客戶業務需求溝通,組織編寫需求說明書及實施方案;。
3、負責協調相關部門同事協同完成項目實施工作,確保各崗位的工作標準達到要求;。
4、負責撰寫項目相關技術資料、驗收資料和竣工驗收材料;。
5、負責與客戶保持溝通,建立和維護良好的客戶關系。
要求:
1、具有智能建筑/智能交通項目工程或運維項目等相關工作經驗;。
2、具有兩年以上類似工作經驗;。
3、思維清晰、邏輯嚴密,具有良好的項目控制、協調能力;。
4、工作認真負責,擁有良好的交流溝通能力和團隊意識,有很強的責任心;。
5、具備施工現場綜合管理工作能力,具備全面控制質量、進度、安全文明施工管理的能力。
6、有建造師證、五大員證者優先。
2023年系統集成項目經理工作總結(匯總16篇)篇七
摘要:
it行業已經發展了幾十年,但如何成為一個優秀的it項目經理?這個問題還在困擾著很多人。本文結合自己的實踐經驗和理論研究,針對中國國情,論述了it項目經理基礎知識體系的重要性,指出了it項目經理應具備的知識體系和個性特征。
一、pmbok與項目管理能力的關系。
有一種觀念在我國非常流行:項目經理是干出來的,不是考出來的;pmbok是老外整出來的東西,內容根本就是花架子,不適合國情,拿pmp純粹是糊弄人,耽擱時間。其實還有很多類似的觀點在廣泛傳播,比如大學生無用論,mba無用論,其根本就是沒有辨清知識體系與能力之間的關系,而不明真相,缺少判斷力的人只看結果,讓這些似是而非的錯誤觀念到處傳播,到處發毒。這種毒對年輕人毒害尤其大!
項目管理也是管理,管理的對象主要包括兩個:人和事,主要是人。雖然有東西方文化差異,但是人性是相通的,尤其是現在全球化日益深入的情況下,在同一個項目中同時存在東西方文化和不同國籍組員的情況日益普遍,而管理思想深層次折射的是文化。對于刻意突出“西方管理不適合中國土壤”的人,除了要以“語不驚人死不休”的表達方式來體現他的真知灼見外,同時也反映了這些人某些層面的淺薄:用地域和群體來表述必然會以偏概全!
獲得pmp不一定就完全掌握了pmbok,這跟一個大學畢業生拿到學士學位,對大學某一專業的知識體系有了全面了解,但畢業后卻不一定就能成為該專業領域的優秀人才一樣:知道不一定能做到!
學習知識,需要的是記憶和分析能力,主要是記憶;而每個人的實際能力卻跟個人的天賦有很大關系。掌握pmbok,明白項目管理該做些什么,其中的方法論也具體指導你某些事該怎么做,但真正的管理項目,卻需要根據實際情況靈活判斷該采用哪些知識、哪些方法來處理。再舉個大家更熟悉的例子,一個學習了pmbok并獲得pmp的人,就好比一個精讀并熟記了“葵花寶典”的書生,能否成為“東方不敗”,這一方面要靠自己的天賦,另一方面真的需要苦練,甚至揮刀自宮的酷刑(得摒棄自己性格中的某些缺陷,比如一個自由散漫的人一定得學會自律,才可能成為一個優秀的項目經理)。
pmbok包含5大過程,9大知識領域,集成了全球項目經理人豐富的最佳實踐,稱之為《項目管理的“葵花寶典”》毫不夸張。最為關鍵的是,pmbok在不斷更新完善,新的最佳實踐和知識在不斷對其充實。pmi的認證體系根據項目管理崗位,管理能力和管理范圍的不同需要進行了分級:cpmp(項目經理助理)、pmp(項目經理)、pgmp(高級項目經理)。不同的工作崗位需要不同的知識體系。據最新獲得的消息,pmbok在今后的版本中很有可能根據行業不同分出不同行業的pmbok,我們將會看到建筑行業的pmbok,it行業的pmbok,制造業的pmbok……,這是集體智慧的結晶,并且在不斷融入新的智慧!
知道了不一定能做到,但是根本不知道,你認為能做到么?
比較流行的觀念是,it項目經理需要三方面的知識:it專業知識、業務知識、管理知識。這是國內企業對戰斗在一線的項目經理的普遍要求,尤其是軟件項目的pm。
什么樣的人才適合項目管理的職責?“從理論上,具體到特定的項目任務,誰更有可能取得項目成功,誰就應該承擔項目管理的職責。”這是一個相當騎墻的答案,但說出了本質。項目經理的任命,項目經理應該具備的知識體系,完全是由具體項目任務決定的。
對于單個的中小軟件項目,國內多數企業都是以1個項目經理+n(0~12)個開發人員這樣的團隊進行任命組建,而為了壓縮成本,多數開發人員都是剛畢業或者有短暫開發經驗的年輕技術人員,項目所需的知識要求,可能多數都集中在了項目經理一個人身上。而多數這樣的項目經理,從公司的角度,要求的是經驗,有過1個或幾個同類項目的開發經驗,是編程高手,懂一些系統分析設計和數據庫設計的知識即可,而對管理的要求,只要你能帶好幾個人干活就行。
這是普遍現象,也有把項目做成功的,但失敗率很高,失敗的項目問題出在什么地方?如果說責任,可以說是企業任命錯誤,也可以說項目經理本人能力不足。但作為個人,項目經理如果不能認識到自己的不足,那注定不可能有進步和提升。
因為業務性質的不同,it項目所需知識差異很大,但可以總括為軟硬件知識、網絡知識、美術知識、業務知識、管理知識。其中軟件知識領域會包含操作系統、應用服務器、數據庫、編程(語言、算法和數據結構、設計模式)、軟件工程等。
而管理知識,沒學過項目管理的軟件專業人士多數都熟悉軟件工程,其中有很多管理思想,但是軟件工程的管理不同于項目管理,有哪些差異請參閱喬東的文章《it產品管理與項目管理的關系》。
2023年系統集成項目經理工作總結(匯總16篇)篇八
職責:
1、負責收集客戶信息,了解客戶需求,建立客戶檔案,及時反饋相關部門;。
2、不斷優化項目制作、售后服務工作流程,對項目合同內容進行復核;。
3、公司新老項目管理,風險預測,進度和成本把控;。
4、負責項目貨款的催收工作,及時、完整的收回貨款,及時匯報欠款催收情況;。
6、客戶提出問題的復盤,項目進展過程中其他異常問題的反饋和解決跟蹤;。
7、項目有關文件的存檔,如產品圖紙,材料清單及產品數據等;。
8、關注項目進展狀態和細節,確保項目井然有序,根據項目需求進行每周或每日匯報工作。
任職要求:
1、機電相關專業,本科以上學歷;。
2、5年以上項目管理經驗,2千萬以上線體項目管理經驗,有設計經驗的優先;。
4、英文熟練,具備一定的商務技巧;。
5、能看懂設計圖紙,分析解決方案的實施進展和效果;。
6、優秀的團隊溝通協調能力和抗壓能力。
2023年系統集成項目經理工作總結(匯總16篇)篇九
職責:
1、負責系統集成項目的實施管理工作,從客戶溝通管理、項目團隊任務分配和執行、成本及施工質量控制等方面,保證項目的順利實施與驗收交付。
3、負責編制、修訂項目的進度計劃,并控制其變更,項目各個環節管理工作;。
4、負責組織項目團隊編制項目各類過程文檔。
5、負責響應及處理客戶的投訴和現場的緊急事務,做好項目的收款計劃,控制收款時間點。
任職要求:
1、本科或以上學歷,計算機、自動化或管理科學與工程等相關專業;。
3、熟悉項目管理流程,具備較強的計劃能力、風險評估和需求管控能力;。
6、具備極強的責任感,能承受巨大的工作壓力,有pmp、信息系統項目管理師等資質證書的優先考慮。
2023年系統集成項目經理工作總結(匯總16篇)篇十
3.編制各種技術及工藝文件包括研發資料,產品測試數據及技術文檔;。
4.及時指導、處理、協調和解決其他部門在產品生產與檢測過程中出現的技術問題;。
5.根據項目需要修改或完善產品設計;。
6.協助制度項目開發計劃和定義研發項目產出;。
7.監督項目開發能夠按計劃、按時間執行并完成;。
8.代表項目組協調和其他職能部門(生產、質量、注冊等)的工作;。
9.能夠前瞻性的預估項目中的主要潛在風險并制訂風險控制計劃。
2023年系統集成項目經理工作總結(匯總16篇)篇十一
職責:
1、負責系統集成項目整個生命周期的管理工作,對工程項目的施工質量、成本、進度負責。能夠做售前技術支持。
5、完成領導和部門交辦的其他任務。
任職要求:
1、本科及以上學歷,計算機、通信、自動化、電子工程等相關專業畢業,4年以上相關工作經驗。
3、熟悉項目招標整個工作流程,熟悉工程項目施工、驗收流程和規范并能夠獨立編寫工程報驗資料。
6、有項目經理、建造師等證書優先。有大型項目設計、實施管理經驗優先。
2023年系統集成項目經理工作總結(匯總16篇)篇十二
-在相關領域對cra團隊進行指導,特別是工作技巧方面;
-管理cra團隊,確保團隊人員工作有效,專業,負責;
-按照項目時限,制定項目時間計劃,整體把握試驗進度;
-管理項目財務,制定項目年度,月度預算;
-參與臨床研究關鍵步驟;
-通過項目管理工作,維護公司和研究中心良好的合作關系;
-其他項目管理工作。
2023年系統集成項目經理工作總結(匯總16篇)篇十三
1.負責跟蹤研究業界各種寬帶互聯網應用的業務模式。
2.負責各種寬帶互聯網應用的產品發展規劃。
3.負責寬帶互聯網應用產品的規范、設計和開發。
4.負責基于各種寬帶視頻終端開發適合市場需求的寬帶內容和應用。
5.負責組織業內寬帶視頻終端廠家的定制化生產。
6.負責定制化生產的各種寬帶視頻終端的市場推廣。
2023年系統集成項目經理工作總結(匯總16篇)篇十四
3、參與項目立項前的市場調研及技術實現評估;。
4、了解客戶對產品的需求,及時反饋、跟蹤開發人員,迅速有效的解決問題;。
5、負責對項目的進度、質量、范圍、風險、成本進行管理和控制;。
6、組織客戶進行設備到場驗收、安裝人員進場施工及項目驗收,提升客戶滿意度。
2023年系統集成項目經理工作總結(匯總16篇)篇十五
職責:
1、了解客戶的需求,結合公司產品技術和市場主流設備供應商的產品,設計和編寫系統集成解決方案。
2、向客戶講解方案,展示方案特點、主要功能和價值。
3、參與項目投標,負責技術標、商務標的編制及成本費用估算。
4、制定項目實施計劃,指導實施人員完成方案實施,并解決實施過程中的問題。
5、完成項目的驗收、交付及回款工作。
任職要求:
1、有很強的系統集成方案設計和編寫能力。
2、具備良好的溝通和表達能力。
3、近期內具備3年以上系統集成的項目經驗,對于弱電系統集成(視頻、傳感設備、網絡、數據交換、大屏顯示等經驗)非常熟悉。
4、計算機、通信、自動化等相關專業本科及以上學歷,具有有扎實的計算機、通信網絡、綜合布線以及弱電系統的理論知識。
5、能夠適應經常出差。
7、具有政府項目經驗優先。
2023年系統集成項目經理工作總結(匯總16篇)篇十六
3、按照集團對本項目進度關鍵節點建立部門進度監督體系,并予以指導實施;
4、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;
5、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收,竣工備案手續;
6、審批各類工程簽證,并指導各專業人員的簽證審核工作;
7、審批工程進度資金的分配成本控制,協調解決各分包單位與公司相關事宜;
8、建立部門內部工程管理體系,落實各項監控工作,對存在的工程管理問題及時向公司總經理和工程管理中心匯報。