規(guī)章制度可以幫助組織成員明確自己的職責和義務，提高組織的效率和凝聚力。規(guī)章制度的范文可以幫助我們更好地理解和掌握制定規(guī)章制度的技巧和要點。
精選民營醫(yī)院管理制度（匯總16篇）篇一
1、本制度所稱員工，系指本醫(yī)院全體人員。
2、本醫(yī)院員工的管理，除遵照國家和地方有關法令外，都應依據(jù)本制度辦理。
二、錄用。
1、醫(yī)院各部門如因工作需要，必須增加人員時，應先提出申請，經(jīng)審核批準后，統(tǒng)一納入聘用計劃并辦理招聘事宜。
2、員工的甄選，以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用考核和面試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。
3、新進人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準后，辦理試用手續(xù)。一般員工試用期一個月，期滿合格后，方能正式錄用;但成績優(yōu)秀者，可適當縮短其試用時間。
4、試用人員報到時，應送交以下證件：
(1)畢業(yè)證書、學位證書原件及復印件;。
(2)技術職稱任職資格證書原件及復印件;。
(3)身份證原件及復印件;。
(4)一寸半身免冠照片二張;。
(5)員工服務承諾書;。
(6)其它必要的證件。
5、凡有下列情形者，不予錄用。
(1)吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者;。
(2)患有精神病或傳染病者;。
(3)身體條件不適合所從事的崗位者，經(jīng)院長特許者不在此列;。
(4)其它經(jīng)醫(yī)院認定不適合者。
6、試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。
7、員工錄用分派工作后，應立即到所分配的崗位工作，不得無故拖延推諉。
三、工作。
1、本院全體員工應遵守下列事項：
1
(1)、忠于職守，服從領導，不得有敷衍了事的行為。
(2)、不得經(jīng)營與本醫(yī)院類似或職務上有關的業(yè)務，不得兼任其它醫(yī)院的職務。
(3)、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質意識，圓滿完成各級領導交付的工作任務。
(4)、不得攜帶違禁品、危險品或醫(yī)院規(guī)定其它不得帶入工作場所的物品進入醫(yī)院工作場所。
(5)、愛護公物，未經(jīng)許可不得私自將醫(yī)院財物攜出醫(yī)院。
(6)、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應向主任請準后方可離開。
(7)、員工應隨時注意保持工作地點及醫(yī)院其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。
(8)、員工在工作時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關的事情。
(9)、員工應團結協(xié)作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。
(10)、不得假借職權貪污舞弊，收受賄賂，或以醫(yī)院名義在外招搖撞騙。
(11)、員工對外接洽業(yè)務，應堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本醫(yī)院名譽的行為。
(12)、各科主任應加強自身修養(yǎng)，領導所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒和滿意程度，加強員工安全感和歸屬感。
(13)、按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退。
2、醫(yī)院實行每日八小時工作制上午：7：30—11：30下午：2：30—6：00，以后如有調整，以新公布的工作時間為準。
3、全體員工實行指紋打卡考勤。
4、實行彈性工作制的，采取由各部門主任記錄工作人員的工作。
時間(含加班時間)，本人確認，部門備案的考勤方法。
5、員工如有遲到、早退、或曠工等情形，依下列規(guī)定處理：
遲到、早退。
1、員工均需按時上、下班，工作時間開始后十五分鐘內到班者。
為遲到。
2、工作時間終了前十五分鐘內下班者為早退。
3、員工當月內遲到、早退合計每三次以曠職(工)半日論。
4、超過十五分鐘后，才打卡者以曠職(工)半日論，因公外出或請假經(jīng)主任批準或書面說明者除外。
5、無故提前十五分鐘以上下班者，以曠職(工)半日論。因公外出或請假者需經(jīng)主任簽字證明。
6、上、下班而忘打卡者，應由部門在卡上或有效工作時間考核表上簽字。
曠職(工)。
1、未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠職(工)論處。
2、員工曠職(工)，不發(fā)薪資及獎金。
3、連續(xù)曠職三日或全月累計曠職六日或一年累計曠職達十五日者，予以清退，不發(fā)給資費。
四、福利待遇。
1、醫(yī)院依照事業(yè)的發(fā)展和兼顧工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。
2、員工的基本待遇有基本工資和績效獎金，按月計發(fā)，出勤天數(shù)未足月的，按日(實際出勤天數(shù)*基本工資/30天)計發(fā)。月薪工資在次月15日發(fā)放，如遇款未及時到位，工資發(fā)放適當順延。
3、新進人員從報到之日起計薪，離職人員自離職之日停薪，按日計發(fā)。
4、試用人員試用期間不享受工資。
5、在醫(yī)院上班的外地員工，暫不安排宿舍和吃飯。
6、醫(yī)院依據(jù)有關規(guī)定，發(fā)放員工年終獎金，年終獎金的評定方法及額度由醫(yī)院根據(jù)經(jīng)營情況確定。
五、休假及請假。
1、按國家規(guī)定，員工享有以下帶薪假日(有基本工資，無績效工資)：元旦：1天;春節(jié)：3天;清明節(jié)：1天;勞動節(jié)：1天;端午節(jié)：1天;中秋節(jié)：1天;國慶節(jié)：3天;婚假：3天+晚婚7天;喪假：3天;產(chǎn)假：90天+晚育15天。
2、由于業(yè)務需要，醫(yī)院可臨時安排員工于法定的公休日、休假日照常上班，醫(yī)院發(fā)送適當補貼或安排調休(調休不另計補貼)。
3、春節(jié)期間休假或探親的，按照醫(yī)院規(guī)定的休假天數(shù)休假;放假期間在醫(yī)院值班的，發(fā)放值班補貼或安排調休。如在值班時間內擅離職守者，除不計有效工作時間外，還以曠工論處。
4、春節(jié)探親往來旅途費，可按醫(yī)院規(guī)定報銷相應的費用，超支部分由個人承擔。具體額度由醫(yī)院根據(jù)經(jīng)營情況確定。
5、員工請假須提前提出申請，2天以內的須經(jīng)所屬部門主任批準;3天以上的須經(jīng)院長批準。未經(jīng)準假離崗者，以曠工論處。
六、培訓。
1、為提高員工業(yè)務、知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使醫(yī)院人力資源能適應醫(yī)院日益發(fā)展的需要，醫(yī)院將舉行各種教育培訓活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應按有關請假制度執(zhí)行。
崗。新員工培訓由醫(yī)院根據(jù)人員錄用的情況安排，在新員工入職的前一個月內進行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。
3、員工調職前，必須接受將要調往崗位的崗前專業(yè)性培訓，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調往部門的主任同意，可在適當?shù)臅r間另行安排培訓。
4、醫(yī)院對員工在業(yè)余時間(不影響本職工作和任務的完成)內，在醫(yī)院外接受教育和培訓予以鼓勵，并視不同情況可給予適當報銷培訓費。由醫(yī)院報銷培訓費的員工，如在此一年內離職(含辭退)，須向醫(yī)院退返該報銷的費用。
5、醫(yī)院所有員工的培訓情況均應登記，由院長辦公室保存在相應的員工檔案內。
七、調職。
1、醫(yī)院基于業(yè)務上的需要，可隨時調動員工的職務或工作地點，被調員工不得借故拖延或拒不到職。
2、醫(yī)院之間人員的調動，須經(jīng)雙方部門主任、院長辦公室的書面批準。
3、醫(yī)院調動員工時，應充分考慮其個性、學識、能力，使其“人盡其才，才盡其用”。
4、員工接到調動通知書后，限在1天內辦完移交手續(xù)，前往新的崗位報到。
八、辭職及辭退。
1、員工因故不能繼續(xù)工作時，應填寫書面離職申請，一般員工經(jīng)部門主任、院辦主任核準;主任以上員工須經(jīng)院長批準后，方可辦理手續(xù)。并視需要，由人事辦開具《離職證明》。
2、一般員工辭職，需提前7天提出申請;部門主任辭職，需提前2個月提出申請。
3、違反國家法令、醫(yī)院制度而被辭退者，在賠償醫(yī)院的損失及辦理完交接手續(xù)后，限當天內撤離。
九、保密。
1、不得泄露業(yè)務或職務上的機密，員工所掌握的有關醫(yī)院的信息、資料和成果，應對上級領導全部公開。未經(jīng)上級領導許可，不得向其它任何人公開或透露。
2、明確職責，對于非本人工作職權范圍內的機密，做到不打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。
3、非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復印和拷貝有關文件。
4、樹立保密意識，涉及醫(yī)院機密的書籍、資料、信息和成果，員工應妥善保管，若有遺失或偷竊，應立即向上級主任匯報。
十、考核。
1、試用考核：員工試用期間由試用部門主任負責考核，期滿考核合格者，填寫《試用人員考核表》經(jīng)批準后正式錄用。
2、平時考核：由各部門依照《績效工資考核管理辦法》，具體執(zhí)行。
3、部門主任以下人員的考核結果由各部門保存，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。部門主任以上人員的考核結果由院長室保存，作為確定部門業(yè)績、獎勵的依據(jù)。
十一、獎懲。
1、每月獎勵：員工的獎勵參照《績效工資考核管理辦法》執(zhí)行，對于在當月工作突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工在下月的績效工資中給予適當獎勵。
2、年終獎勵：每年年終評定優(yōu)秀員工獎，由部門主任書面提出備選優(yōu)先員工名單，經(jīng)醫(yī)院相關部門主任評議后，院長批準。獎予員工一定的獎金及頒發(fā)由醫(yī)院院長簽署的表彰證書。
3、有下列情形之一者，予以罰款或批評：
(1)上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者;。
(2)因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者;。
(3)妨害工作或團體秩序，情節(jié)輕微者;。
(4)不服從主任管理，情節(jié)輕微者;。
(5)對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。
4、有下列情形之一者，予以降級(薪)：
(1)擅離職守，致使醫(yī)院受較大損失者;。
(2)損毀醫(yī)院財物，造成較大損失者;。
(3)因工作失職、不負責任、違反操作規(guī)程，使醫(yī)院蒙受較大損失者;賠償比例不低于總額的30%。
(4)一個月內受到批評超過三次者;一個月內曠工累計達二日者;。
(5)道德行為不合社會規(guī)范，影響醫(yī)院聲譽者;。
(6)散播不利于醫(yī)院謠言或挑撥醫(yī)院與員工的感情，實際影響較輕者;。
5、有下列情形之一者，予以辭退：
(1)對同事暴-力威脅、恐嚇，影響團體秩序者;毆打同仁，或相互斗毆者;。
(2)偷竊醫(yī)院或同事財物經(jīng)查屬實者;受法院判決的刑事處分者;。
(4)吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者;煽動怠工或罷工者;參加非法組織者;。
(5)營私舞弊，挪用公-款，收受賄賂者;。
(6)連續(xù)曠工3天或全年累計15天的;。
(7)故意泄露醫(yī)院營業(yè)上的機密，致使醫(yī)院蒙受重大損失者。
(8)利用醫(yī)院名義在外招搖撞騙，使醫(yī)院名譽受損害者。
(9)有不良行為，道德敗壞，嚴重影響醫(yī)院聲譽或在醫(yī)院內造成嚴重不良影響者。(10)其它違反法令、制度情節(jié)嚴重者。
十二、附則。
1、本制度解釋權、修改權歸醫(yī)院辦公室，自頒布之日起生效。
精選民營醫(yī)院管理制度（匯總16篇）篇二
二、出納員向銀行提取現(xiàn)金，應當填寫《現(xiàn)金提取單》，并寫明用途和金額，由領導批準后提取。
三、醫(yī)院應當嚴格按照《支付結算辦法》等國家有關規(guī)定，加強銀行賬戶的管理，嚴格按照規(guī)定開立賬戶，辦理存款，取款和結算。醫(yī)院應當定期檢查、清理銀行賬戶的開立及使用情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。醫(yī)院應當加強對銀行結束憑證的填制、傳遞及保管等環(huán)節(jié)的管理與控制。
四、醫(yī)院應當嚴格遵守銀行結算紀律，不準簽發(fā)沒有資金保證的票據(jù)或遠期支票，套取銀行信用；不準簽發(fā)、取得和轉讓沒有真實交易和債券債務的票據(jù)，套取銀行和他人資金；不準無理拒絕付款，任意占用他人資金；不準違反規(guī)定開立和使用銀行賬戶。
五、醫(yī)院應當指定專人定期核對銀行賬戶，每月至少核對一次，編制銀行存款余額調節(jié)表，使銀行存款賬面余額與銀行對賬單調節(jié)相符。如調節(jié)不符，應查明原因，及時處理。
六、醫(yī)院應當定期和不定期地進行現(xiàn)金盤點，確保現(xiàn)金賬面余額與實際庫存相符。發(fā)現(xiàn)不符，及時查明原因，作出處理。
七、辦理現(xiàn)金報銷業(yè)務，經(jīng)辦人要詳細記錄每筆業(yè)務開支的實際情況，填寫《支出憑單》，注明用途及金額。出納員要嚴格審核應報銷的原始憑證，根據(jù)成本管理、費用管理有關審批權限進行審核無誤后，辦理報銷手續(xù)。
八、支付個人的臨時工工資等，出納員根據(jù)有關規(guī)定和醫(yī)院領導的批示，以及經(jīng)過審核的《支出憑單》，并由經(jīng)辦人、收款人簽章后，支付現(xiàn)金。
九、出納員辦理完畢現(xiàn)金收付款業(yè)務后，應及時在報銷票據(jù)上加蓋“現(xiàn)金收訖”、“現(xiàn)金付訖”戳記及相關附件單上蓋“附件”鮮章。
精選民營醫(yī)院管理制度（匯總16篇）篇三
沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領導之間需要經(jīng)常的交流，征詢員工對醫(yī)院發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法什么是可以接受的？什么是不能接受的？為什么？如果醫(yī)院有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工醫(yī)院希望得到他們的幫助，要記住紙是包不尊的，員工希望了解真-象。
重在觀念
以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是尊重員工的個人價值，理解員工具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成醫(yī)院重要資本，是競爭優(yōu)勢的根本，并將這種觀念落實在醫(yī)院的制度、領導方式、員工的報酬等具體的管理工作中。
設立高目標
留住人才的關鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，如果醫(yī)院能不斷提出更高的目標，他們就會留下。作為一個管理者，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助醫(yī)院并被認可的機會。所以你必須創(chuàng)造并設計一些挑戰(zhàn)機會以刺激員工去追求更高的業(yè)績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學到新的東西，他們才會留下來并對醫(yī)院更加忠誠。
授權、授權、再授權
授權是我們認為在管理中最有效的激勵方法，授權意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?/p>
輔導員工發(fā)展個人事業(yè)
每一個員工都會有關于個人發(fā)展的想法，并都認為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合于個人的發(fā)展計劃。我們建議在日常談話中，在評估員工業(yè)績時應經(jīng)常詢問員工，他心中的職業(yè)發(fā)展目標是什么，并幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標和達到目標的方法以支持員工的職業(yè)生涯計劃，然后盡力培養(yǎng)、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的，所以我們一定要認真的做好這項工作。
讓員工參與進來
我們日益發(fā)現(xiàn)在實際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務執(zhí)行的人。讓一線員工參與進來，讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當員工希望參與，而你卻不給他這種機會時，他們就會疏遠管理層和整個組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發(fā)現(xiàn)他們會更愿意支持你的決定。
信守諾言
也許你不記得曾經(jīng)無意間對什么人許過什么諾言，或者你認為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應他們的每一件事。身為領導的你，任何看似細小的行為隨時都會對組織的其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應該對之負責。如果你必須改變計劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因，他們會認為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導致員工失去忠誠。
多表彰員工
成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在的需要。在長期工作中我們總結出以下獎勵的要點：公開獎勵標準。要使員工了解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。獎勵的態(tài)度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。
允許失敗
要對員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的醫(yī)院有所創(chuàng)新。不要因為員工失敗就處罰他們，失敗的員工已經(jīng)感受到非常難過了，我們應該更多的強調積極的方面，鼓勵他們繼續(xù)努力。同時，幫助他們學會在失敗中進行學習，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創(chuàng)新，結果是員工不愿再做新的嘗試，這樣反而不利于醫(yī)院的人員管理工作進行下去。
建立規(guī)范
訂立嚴格的管理制度來規(guī)范員工的行為對每個醫(yī)院都是有必要的，我們可以對各個崗位做詳細的崗位工人描述，使每個員工都清楚自己應該干什么，向誰匯報，有什么權利，承擔什么責任。當然這種限制不應過于嚴格，但一定要有。建立合理的規(guī)范，員工就會在其規(guī)定的范圍內行事。當超越規(guī)定范圍時，應要求員工在繼續(xù)進行之前得到管理層的許可。
一、對人的控制
1、選人用人。在選用財務人員上，民營醫(yī)院盡管是私人資本投入，也不可因可靠而任用自己的親屬做財務部門的主要負責人。要實行回避制度，選用有從業(yè)資格及有會計工作經(jīng)驗且內部控制意識較強的財務人員做財務負責人，避免家族式管理。
2、崗位設置。按照職務分離制度的要求，民營醫(yī)院即使為了節(jié)約人力成本，也不可一人多崗，職責不清。必須實行不相容職務的適當分離，明確各自的職責和權限。職務分離制度要貫徹到各個部門，比如物資采購方面，請購與采購，驗收與保管等工作要分工負責，一人不能辦理全部業(yè)務。同時，在財務人員相對穩(wěn)定的情況下，實行定期的內部輪崗。
3、全員參與。內部控制制度是對全體人員的約束，落實內部控制制度，需要全體人員的參與。法人代表及醫(yī)院管理層應該支持財務人員落實財務內控制度，同時，財務人員有必要一方面加強自身對財務內控制度的學習，一方面與醫(yī)院各方面人員溝通交流財務內控的要求，便于財務內控制度的全面落實。
二、貨幣資金的控制
貨幣資金的.業(yè)務內容主要包括現(xiàn)金收支及銀行往來的結算。主要控制目標是保證貨幣資金的安全， 完整，合法，及效益。針對這一目標，在實施控制時必須做到：
1、庫存限額必須符合現(xiàn)金管理制度的要求。不可強調應急服務而增加庫存限額。
2、貨幣資金的收入要由財務部門統(tǒng)一辦理。每日門診住院收入的錢款和相關表單要繳存出納，出納核對記賬后及時繳存，不得坐支。
3、貨幣資金支付要符合會簽制度的要求，所有原始憑證齊全真實。
4、要建立貨幣資金盤點制度，定期實地盤點出納現(xiàn)金余額及收費員備用金是否帳實相符。并定期指派專人清查銀行帳戶的開立與使用情況。每月底指派專人核對銀行存款余額表與醫(yī)院銀行日記賬余額是否相符，不符的情況下要編制余額調節(jié)表。
三、財產(chǎn)物資的控制
民營醫(yī)院的財產(chǎn)物資包括藥品、衛(wèi)生材料、其他材料、低值易耗品和固定資產(chǎn)。控制時在采購，驗收，領用，保管四個環(huán)節(jié)中要重點做到：
1、計劃采購與定額管理。每月各科室根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要上報采購物資及數(shù)量。辦公用品及日常周轉用的醫(yī)療耗材根據(jù)配比原則制定使用定額，采用定額消耗，定額采購。
2、采購前的招標。固定資產(chǎn)，藥品，大宗材料物資應采用招標方式采購。通過招標，貨比三家，選擇質優(yōu)價廉的供貨商來訂立購貨合同。招標時，要有院長，采購科，設備科，財務科共同參加。招標后，統(tǒng)一采購，杜絕科室或醫(yī)生自行聯(lián)系廠家自行采購。
3、采購前的可行性分析。大型貴重的醫(yī)療設備，購買前期要組織相關人員集體對設備進行可行性分析， 避免出現(xiàn)引進人才配置設備，人才跳槽，設備閑置的情況。采購計劃的批準還要實行集體會簽。
4、所有物資到貨后，要有相關人員驗收合格后入庫管理。杜絕貨物不經(jīng)驗收入庫直接發(fā)送科室。
5、科室領出物資，要建立二級臺帳，登記科室內部物資使用情況，誰領用，誰簽字。貴重醫(yī)療耗材還要跟蹤登記到使用患者，以避免物資外流。
6、投入產(chǎn)出的分析。每月要分析耗材占收入比，藥品占收入比及固定資產(chǎn)利用率，前后對比發(fā)現(xiàn)財產(chǎn)物資使用反常情況，及時予以控制。還可以通過將職工績效與物資領用掛鉤，增加職工的節(jié)約意識。
7、建立健全財產(chǎn)物資的清查盤點，報廢制度。財產(chǎn)物資的盤盈，盤虧，和毀損處理要有審核批準手續(xù)。
四、收入的控制
1、保證各項收入的完整和真實
主要是要求各臨床科室必須嚴格執(zhí)行醫(yī)院制定的收費標準，杜絕私自收費，或講人情不收費。另外醫(yī)院開展業(yè)務發(fā)生的實習進修費、租賃費、出賣的衛(wèi)生材料、藥品、其他材料、廢品收入、罰沒收入等都必須納入收入管理，并有相關人員證明所取得收入的完整。
2、健全減免退費及優(yōu)惠活動制度
要加強對減免退費和優(yōu)惠的流程控制。醫(yī)藥費用的減免退費必須有接診醫(yī)生或科主任簽字，并報分管院長批準后，方予以辦理。而醫(yī)院開展的各種優(yōu)惠活動或發(fā)放的優(yōu)惠卡，要制定相關的操作流程，收費時收繳優(yōu)惠卡作為減免的憑據(jù)。
3、健全發(fā)票管理制度
（1）嚴格發(fā)票的印制，購買，保管，領用，繳銷，核查制度。建立發(fā)票領用，繳銷臺帳。
（2）出納要每日檢查收費發(fā)票是否連續(xù)使用，發(fā)票的金額與電腦中生成的日收入報表是否相符，作廢，退費發(fā)票是否三聯(lián)俱在，是否注明作廢退費原因及附有相關審批的附件。
（3）每月終了，財務負責人要核查電腦收費系統(tǒng)所產(chǎn)生的各相關報表，表單之間勾稽關系是否平衡，是否與會計軟件中記錄的當月收入相符。
五、費用支出的控制
1、制定費用支出預算計劃指標和定額，落實到科室。指標必須符合客觀實際，不能太高，太高容易挫傷積極性；也不能太低，太低則失去控制的意義。
2、建立健全財務收支審批制度，實行四級審批制，先由所在科室領導進行“一級審批”，審核所填內容是否與實際相符，金額或項目是否虛增等；然后由分管院長進行“二級審批”，審核報銷內容是否合理，標準是否正確；第三級是法人代表或授權院長審簽，主要是重點審核。最后，在財務審批時，無論是財務負責人，還是核算會計，出納，都有權對不合理，不完整的報銷憑證予以退回，對不合法的支出予以拒付。
3、對先付款后有實際業(yè)務發(fā)生的大額費用開支要有后續(xù)跟蹤。如廣告費，是民營醫(yī)院經(jīng)常發(fā)生的一項大額開支。在費用先期支付的情況下，廣告往往還要持續(xù)幾周或者幾個月。這種情況下，就必須有專人來核對相關媒體是否按合同的要求播出廣告，有無少播漏播。又如裝修費，對規(guī)模相對較大的民營醫(yī)院來講， 也是經(jīng)常發(fā)生的開支，在先期予付工程進度款的情況下，必須有專門的監(jiān)理人員對工程進行監(jiān)督，工程完工后，還要有財務人員一起對工程進行決算。
4、對支出費用進行分析。檢查預算執(zhí)行情況，找出差異原因，確定責任歸屬，定期考核。分析支出費用項目的比重變化， 了解醫(yī)院一定時期內支出費用的節(jié)約和浪費情況。
六、信息系統(tǒng)的控制
醫(yī)院的信息系統(tǒng)包括會計電算化系統(tǒng)和醫(yī)院信息管理系統(tǒng)。醫(yī)院信息管理系統(tǒng)又分為門診掛號、門診收費、住院登記、住院收費、藥房管理、藥庫管理、物資管理、臨床管理、院長查詢等功能模塊。落實信息系統(tǒng)的內控，應做到：
1、嚴格按工作崗位設定每個人的操作權限，并設定操作口令，嚴格按操作權限和操作流程辦理，未經(jīng)授權的人員不得操作系統(tǒng)軟件，不得進入，操作相應的功能模塊，以達到相互牽制，相互制約，預防和減少錯誤和舞弊發(fā)生的目的。
2、系統(tǒng)的硬件，軟件和數(shù)據(jù)文件必須留有備份；計算機設備和存儲會計信息的u 盤，移動硬盤等需防火，防潮，防病毒等。
3、無論是會計電算化系統(tǒng)還是醫(yī)院內部管理軟件，均需設置操作日志制度。所有的操作均有記錄顯示。
七、會計記錄的控制
會計記錄包括從外部取得的原始憑證， 記帳憑證，賬薄，會計報表及醫(yī)院管理信息系統(tǒng)所產(chǎn)生的各種報表。為了全面，及時，真實的反映醫(yī)院的會計信息，必須加強對會計記錄的控制。
1、對外部取得的原始憑證，要確保憑證的數(shù)字內容真實完整，并不得有涂改，刮擦，挖補，偽造現(xiàn)象。記帳憑證要做到連續(xù)編號，附件簽章齊全，會計科目運用正確。
2、對于內部管理系統(tǒng)生成的各樣表單，需連續(xù)編號的要連續(xù)編號；有勾稽關系的要核對是否一致；領用發(fā)出的需經(jīng)手人簽字； 涉及到實物資產(chǎn)的還需核對是否表實相符。
3、設置登記賬薄要符合《會計基礎工作規(guī)范》的要求，要做到賬賬相符，帳實相符，帳表相符，帳證相符。
精選民營醫(yī)院管理制度（匯總16篇）篇四
為了增加各項規(guī)章制度在實際工作中的可操作性，針對建院以來的各項規(guī)章制度比較凌亂的情況，進行了系統(tǒng)的匯總，部分內容根據(jù)醫(yī)院具體情況，做了相應的調整和補充，以便加強醫(yī)院法制化、規(guī)范化、制度化管理。
上班后各科室人員應迅速就位，各司其職，不準聚集聊天或打電話聊天，不準披頭散發(fā)、化濃妝、涂指甲、穿拖鞋、不準擅自離崗、脫崗、串崗、大聲喧嘩、談笑風生、看與醫(yī)療或本職工作無關的書刊、看電視、聽收音機、打游戲機、打瞌睡、做私事，不得在工作時間會客，更不準在診室、導診臺、倉庫、藥房、藥庫、收費處會客。
二、考勤制度。
1、所有員工上下班實行打卡考勤制度，不得替代打卡，違者當事人雙方各罰款50元。因工作原因漏打，需領導簽字為證。無故漏打一次罰款10元。
2、病事假兩天以內（包括兩天）扣發(fā)假內工資，3—7天扣發(fā)假內工資及獎金。曠工一天扣發(fā)當月工資的30％，曠工兩天扣發(fā)當月工資的50％，兩天以上者給與辭退。
3、遲到、早退10分鐘以內每次罰款5元，10分鐘以上每次罰款10元，超過半小時按曠工半天計算。
4、因工作需要加班者，在不影響科室正常工作的安排下可以補休，到月底未補休完的按每小時3元的加班費計算。
注：凡加班者必須由當日后勤值班人員簽字認可，否則無效。
三、診療制度及制度服務標準。
(1)、診療制度。
1、要樹立法治觀念，加強法律意識。
2、嚴格按照醫(yī)療技術規(guī)范進行操作，嚴格遵守消毒隔離制度、院內感染制度及無菌操作原則。
3、工作中發(fā)現(xiàn)問題及時向上級匯報，逐級上報，及時解決。
4、各科室負責人要以身作則，帶頭執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度。
5、建立健全醫(yī)療文書管理制度。病歷、處方書寫要規(guī)范，完成各種操作后當事人必須簽字。及時向有關科室、醫(yī)生、領導反應患者的意見。
6、加強醫(yī)療安全意識及醫(yī)護法律法規(guī)的學習。
(2)、制度服務標準。
1、全程導診制：為患者進行正確引導，協(xié)助患者進行掛號、交費、檢查、取藥等，指導患者辦理各種診療手續(xù)，提高就診效率，降低患者的時間和精神成本。
2、首問負責制：患者向醫(yī)院任意工作人員咨詢時，都要耐心解答。自己不能回答的要替患者詢問，直至患者得到滿意答復。
3、診療保密制：醫(yī)護人員要嚴格保守患者的診療秘密，實行一醫(yī)一患一室的就診模式。尊重患者的隱私。
4、知情選擇制：患者享有充分的知情權、選擇權，醫(yī)務人員要向患者進行詳細的解釋，征得同意后方可進行特殊操作。
5、診后隨訪制：定期對患者進行回訪，了解康復情況，對其進行康復指導。提高治愈率及康復速度。
四、請銷假制度。
員工有病有事需休班者，必須嚴格執(zhí)行請銷假制度。請病、事假半天，由本人填寫假條，經(jīng)科室負責人簽字批準后，方可離開。請病、事假一天以上，須經(jīng)科室負責人及院長簽字批準后，方可離開。所有請假條必須統(tǒng)一交辦公室備案。不得打電話、帶口信請假。(特殊情況除外)。
五、提成制度。
所有醫(yī)務人員試用期滿后，按各科室的收入情況進行提成。
六、科室負責人獎懲制度。
所有科室負責人每季度進行考核、考核不合格者，隨時調整，考評成績突出者，年終給予一定的獎勵。
七、聘用、解聘、辭職制度。
員工試用期滿，經(jīng)考核合格的，予以聘用，不合格者，予以辭退。如需辭職，必須提前申請，經(jīng)批準后方可離開。否則一切責任自負。
為了嚴明紀律、獎勵先進、處罰落后、調動員工的積極性、提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制定本制度。
(1)、獎勵部分。
1、對工作中成績突出，積極開展新業(yè)務，在臨床實踐中受到病人表揚的（收到錦旗或表揚信）給與獎勵50～200元。
2、搶救病人積極主動，獲得成功的主要成員獎勵100～200元。
3、避免醫(yī)療事故或嚴重差錯發(fā)生的主要成員（上報事情經(jīng)過），情況屬實的獎勵50～200元。
4、凡介紹病人來我院治療，經(jīng)查實情況屬實者，給與獎勵50～200元。
5、凡在醫(yī)院改革創(chuàng)新中提出書面合理建議并采納實施，確有成效者，獎勵100～200元。
7、合理化建議經(jīng)采納并取得良好效益者或對醫(yī)院建設有突出貢獻，年終給予一定金額的紅包獎勵。
(2)、處罰部分。
1、曠工一天扣發(fā)當月獎金，當月曠工累計兩天及兩天以上者扣除當月獎金外，還要扣發(fā)當月工資的30％。
2、凡以醫(yī)謀私，私自給親戚和朋友做任何治療，未經(jīng)辦公室同意者，除照價賠款外，同時給與5～10倍罰款，并扣發(fā)當事人當月獎金。
3、醫(yī)務人員在醫(yī)療活動中，不得以任何形式收受患者的紅包。經(jīng)查實除退款外，同時給與5～10倍罰款，并扣發(fā)當事人當月獎金。
4、凡私自收取病人的現(xiàn)金者，除了罰收取現(xiàn)金外，給當事人10倍的罰款，并扣發(fā)當月的獎金。
5、工作人員不得私自賣藥和劃價。發(fā)現(xiàn)后除沒收非法所得外，處于5～10倍罰款，并扣發(fā)當月獎金。
6、凡有意來醫(yī)院看病就診的病人，介紹其去他處看病或檢查并拿提成者，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當月獎金，并在全院大會上做檢查，情節(jié)嚴重的辭退。
7、收費人員因工作馬虎，缺乏責任心，收費、劃價、結算出現(xiàn)嚴重差錯，視不同情節(jié)扣罰責任人50—100元。如漏收費用、誤收假鈔，按損失的金額全額賠償。
8、無論什么原因與病人發(fā)生爭吵，扣發(fā)當事人當月獎金。
9、不愛護醫(yī)院公共財產(chǎn)，造成設備、物資、儀器、器械缺少或者損壞者，照價賠償。
10、各科室、部門的設備、物資、材料不得私自外借，違者發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當月獎金。
以下每違反一條罰款10元，在每月的獎金中扣除：
1、工作時間著裝不整、化濃妝、披頭散發(fā)、不戴頭花等，未到下班時間提前脫工作服者。
2、工作時間吃零食者，非加班人員或值班人員將飯盒帶入診室吃飯者。
3、操作時不戴口罩、帽子，工作時間大聲喧嘩、嘻笑、打鬧者。
4、值班下班未打掃衛(wèi)生、空調未關、紫外線燈未關、門未鎖好者。
5、未經(jīng)科室負責人同意私自調班未造成后果者。
6、交接班藥品、器械交接不清，未作交接記錄者。
以下每違反一條罰款20元，在每月的獎金中扣除：
1、執(zhí)行醫(yī)囑有誤、漏執(zhí)行醫(yī)囑，未造成后果者。
2、醫(yī)療器械、備用物品丟失，由當班人員按價賠償后，罰款20元。
3、通知參加院及科室內活動或學習，無故不來、不請假者。
4、治療、處置時間接聽電話，發(fā)信息者。
5、工作時間脫崗、串崗、聚崗，看非業(yè)務雜志、玩游戲者。
6、出入手術室未換鞋者。手術期間未戴口罩、帽子者。
以下每違反一條罰款50元，在每月的獎金中扣除：
1、責任心不強，解釋不到位，未造成后果、病人投訴者。
2、溝通不到位，與病人及家屬發(fā)生爭吵者。
3、巡視不及時，造成藥物外滲或針頭脫落未及時發(fā)現(xiàn)者。
4、無菌包過期，未發(fā)現(xiàn)者。
5、術后記錄與病情不相符者。
6、因查對制度不嚴或違反無菌操作規(guī)程，未造成后果者。
以下情況的予以解聘：
1、病人投訴，造成后果者。
2、散布謠言，損害醫(yī)院聲譽或影響醫(yī)院形象者。
3、發(fā)生醫(yī)療糾紛，給病人提供資料者。
4、挑動是非、破壞團結、損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的。工作中拉幫結伙，造成科室人員不團結者。
5、打架斗毆，甚至卷進來其他社會人員參與，影響、干擾醫(yī)院的正常工作秩序和醫(yī)院正常管理。
6、執(zhí)行醫(yī)囑有誤，漏執(zhí)行醫(yī)囑造成后果者。
7、責任心不強，解釋不到位，造成后果者。
8、違反無菌操作規(guī)程及查對制度，造成后果者。
9、工作中不服從安排、調動和指揮或無理取鬧，影響正常工作者。
精選民營醫(yī)院管理制度（匯總16篇）篇五
為進一步增強和規(guī)范我院無邪車輛交通平安打點，保障各項工作有序進行，特擬定如下劃定：
1、無邪車輛交通平安打點工作必需貫徹“平安第一，預防為主”的方針，堅持誰主管誰負責的原則。
2、總務科為無邪車輛平安打點部門，負責對車輛使用、停放、維修、油料采購、發(fā)放、結算、司駕人員的交通律例教育培訓及證件、各類費用打點的打點本能機能。
3、車管員對汽車使用實施統(tǒng)一調劑，車輛調劑人員要積極配合分管院長增強對車輛的使用、停放、維修等事項的打點，實時體味所管車輛的`動向，成立相關臺帳，實施不按期搜檢。
4、車輛打點人員必需熟悉所管車輛的機能及其用途，未經(jīng)請示核準，任何人不得隨意改變“120”值班車輛用途。確因工作需要改變車輛用途的，由總務科書面向分管院長請示經(jīng)贊成后方可改變，并在規(guī)按刻日內恢復其原用途，未經(jīng)請示，私行改變車輛用途的，發(fā)現(xiàn)一次，扣派車人500元，駕駛員300元，累計三次，駕駛員扣發(fā)一個季度效益工資。
5、車輛使用實施派車單軌制。派車本著“先急后緩、保障重點”的原則。
（1）、打點人員必需保證“120”24小時正、付值班車輛的需要，不得有誤。
（2）、如遇搶險、救災或突發(fā)事務，所有車輛駕駛人員必需從命統(tǒng)一批示，介入急救工作。
（3）、市內用車由車輛打點員開出車單，出市用車需打點人員請示分管院長贊成后方可，按照行車路線和駕駛員的情形開出派出車單，所有用車必需做好記實，沒有派車單不得報銷過路費、油費、行補費，無派車單發(fā)現(xiàn)一次，責任人和駕駛員均扣50元，駕駛員私行用車，發(fā)現(xiàn)一次扣500元。
6、院、考查辦對無邪車輛實施分級搜檢軌制，考查辦必需對所有車輛做到每月搜檢一次；總務科無邪車輛打點人員必需對所管車輛做到每禮拜搜檢一次，駕駛員必需對所駕車輛做到日檢三次（行駛前、行駛中、行駛后），嚴禁車輛帶病出車，若發(fā)現(xiàn)一次，當月查核扣10分。各搜檢單元及人員要成立臺賬，以便隨時體味車況，發(fā)現(xiàn)一次未檢或漏檢，當月查核扣一分。如因車況不明或駕駛員措置不妥而導致平安事情所造成的.損失蹤，按公安交管部門認定責任的巨細由駕駛員進行抵償。
7、發(fā)生交通事情后，駕駛員要實時報警，嚴禁自作主張，暗里解決，否則造成的一切后果由駕駛員和當事人承擔，駕駛員負首要責任以上的（含首要責任）。暫停駕駛車輛，待事情查詢拜訪措置后作出結論。
8、平安行車，遵守交通律例。
（1）、駕駛人員駕駛車輛一年中平安無事情，由病院發(fā)給1000元的平安獎；
（2）、駕駛員必需嚴酷遵守交通律例，對行車中違章罰款，一律不得予以報銷。
9、無邪車輛必需嚴酷按指定位置停放，沒有打點人員的通知不得隨意改變，違者發(fā)現(xiàn)一次當月查核扣2分。
10、駕駛員必需從命汽車調劑員的批示和日常打點，虛心接管平安教育，當真填寫工作日志（時刻、地址、出車后里程數(shù)、車況、用車人），保管好派車單，每次用車完畢后必需按劃定位置停放車輛，并實時向打點人員陳述請示。駕駛員通信行動措施必需保證全天候通順。不從命打點、不做記實、不按劃定位置停放車輛的，發(fā)現(xiàn)一次，當月查核扣2分。
xx、駕駛員必需愛護車輛，連結車輛內外整潔，總務科按期和不按期進行搜檢，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次，當月查核扣2分。
12、無邪車輛的維修實施分級打點，無邪車輛有故障后，駕駛員要實時向本級打點人員陳述，確需維修的由本級打點人員簽字后報分管院長審查打點。
13、總務科、考查辦每年對各車用油審定一次，每季發(fā)布各車輛用油和修理情形，對油料審定數(shù)節(jié)油的部門析成現(xiàn)金按40%獎勵給小我，超標部門由駕駛員本人承擔；因駕駛員使用不妥，造成的機械修理，費用由駕駛員本人承擔；弄虛作假發(fā)生的修理費用除由當事人承擔外，并處修理費兩倍的罰款。
14、行政用車憑出車單、發(fā)票和里程表現(xiàn)實讀數(shù)按0。15元/km享受里程津貼，但需經(jīng)打點人員核實，報分管院長核準后實施。
15、職工因非凡情形需要用車的在病院許可的情形下可以考慮，但車輛不得在外住宿。同時必需按照用車軌范，填寫用車申請單，報分管院長核準后方可用車，職工因私用車應交納相關費用：
（2）、過路費、泊車資一律由用車人自理。
以上費用可以在用車前預付：也可以在用車后實時交納，或者從用車人當月工資中扣減。
（3）、職工私人用車以下情形免收費用：職工本人及其直系家眷（怙恃、岳怙恃、公婆、妃耦、兒女）因病接送、婚喪用車。
16、本劃定自20xx年6月1日起執(zhí)行，曩昔有關劃定與本劃定不符的，以本劃定為準。
精選民營醫(yī)院管理制度（匯總16篇）篇六
為加強和促進食堂管理工作，進一步提高后勤服務質量，確保食堂衛(wèi)生和食品安全，保障供應，更好地滿足廣大職工的就餐要求，特制定食堂管理制度如下：
1、嚴格執(zhí)行醫(yī)院制定的經(jīng)營范圍和衛(wèi)生防疫部門規(guī)定制作銷售食品。
2、未經(jīng)醫(yī)院同意不準外購主食及制成品加價出售。
3、經(jīng)營單位只準在經(jīng)營的范圍及地點內進行加工銷售，不得超范圍或私自設點。
1、主食要足斤足兩，做到堿性適宜，嚴格按規(guī)定價格銷售。
2、副食種類按不同季節(jié)選配，要做到有營養(yǎng)，味道好，新鮮，衛(wèi)生，高低檔搭配。
3、主副食品要明碼標價，后勤服務中心加強成本核算，嚴格按批準價格銷售，毛利率不得超過25%，否則給予經(jīng)濟處罰。
1、對主要原料（油，米，鹽，面，肉等）實行集中采購或定點采購，供貨單位必須各種證件齊全，做好進貨，發(fā)放使用記錄，嚴禁私自采購原料，否則給予經(jīng)濟處罰。
2、不得采購，加工，銷售腐爛變質，假冒偽劣，不經(jīng)檢疫，有毒的食品，如有發(fā)現(xiàn)從嚴處罰并追究經(jīng)營單位及當事人的責任，并由其承擔一切后果。
3、食品分類，分架隔墻，離地存放，生熟分開不混雜，不制售冷葷涼菜，不使用未經(jīng)洗滌，消毒的餐炊具，不使用白色泡沫餐炊具，若有違反給予經(jīng)濟處罰。
1、食堂周圍環(huán)境要保持衛(wèi)生，安全，與外界隔離良好，無閑雜人員進出食堂。
2、食堂內部環(huán)境整潔，規(guī)范，無老鼠，無蒼蠅，無蟑螂及其他有害昆蟲，室內無油垢，地面無污物，無蜘蛛網(wǎng)，窗明幾凈。
3、工作人員衣帽整潔，勤洗勤換，有健康合格證并掛證上崗，出售食品時要戴口罩。
4、工作人員要樹立服務意識，態(tài)度要熱情、周到、友好。
5、餐廳衛(wèi)生要保持清潔，隨時清掃，及時開門關門，桌椅擺放整齊，不得隨意搬動，保證使用完好。
1、食堂布局合理，有相對獨立的食品原料存放間，粗加工制作間，消毒間，照明、通風、抽煙裝置符合要求。
2、有符合衛(wèi)生要求的洗滌、消毒、保潔設備，有夠用的冷藏設備，有防塵、防蠅、防鼠、防潮等設施。
3、必須配備足夠防火防盜設施，定期檢查設施完好情況，做好食堂內防盜、防火、用電安全工作，如出現(xiàn)問題由責任單位或主要責任人負責賠償并承擔相關責任。
后勤服務中心加強對食堂工作的日常檢查，并按照本制度規(guī)定的要求逐項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋經(jīng)營單位，并作出相應處理。
1、嚴格按《食品衛(wèi)生安全法》和承包協(xié)議中的要求執(zhí)行。
2、嚴格按規(guī)定的售飯時間執(zhí)行，任何條件下要保證一日三餐的準時滿足供應。
精選民營醫(yī)院管理制度（匯總16篇）篇七
為了增加各項規(guī)章制度在實際工作中的可操作性，針對建院以來的各項規(guī)章制度比較凌亂的情況，進行了系統(tǒng)的匯總，部分內容根據(jù)醫(yī)院具體情況，做了相應的調整和補充，以便加強醫(yī)院法制化、規(guī)范化、制度化管理。
上班后各科室人員應迅速就位，各司其職，不準聚集聊天或打電話聊天，不準披頭散發(fā)、化濃妝、涂指甲、穿拖鞋（b超室人員除外）、不準擅自離崗、脫崗、串崗、大聲喧嘩、談笑風生、看與醫(yī)療或本職工作無關的書刊、看電視、聽收音機、打游戲機、打瞌睡、做私事，不得在工作時間會客，更不準在診室、導診臺、倉庫、藥房、藥庫、收費處會客。
二、考勤制度。
1、所有員工上下班實行打卡考勤制度，不得替代打卡，違者當事人雙方各罰款50元。因工作原因漏打，需領導簽字為證。無故漏打一次罰款10元。
2、病事假兩天以內（包括兩天）扣發(fā)假內工資，3—7天扣發(fā)假內工資及獎金。曠工一天扣發(fā)當月工資的30％，曠工兩天扣發(fā)當月工資的50％，兩天以上者給與辭退。
3、遲到、早退10分鐘以內每次罰款5元，10分鐘以上每次罰款10元，超過半小時按曠工半天計算。
4、因工作需要加班者，在不影響科室正常工作的安排下可以補休，到月底未補休完的按每小時3元的加班費計算。
注：凡加班者必須由當日后勤值班人員簽字認可，否則無效。
三、診療制度及制度服務標準(1)、診療制度。
1、要樹立法治觀念，加強法律意識。
2、嚴格按照醫(yī)療技術規(guī)范進行操作，嚴格遵守消毒隔離制度、院內感染制度及無菌操作原則。
3、工作中發(fā)現(xiàn)問題及時向上級匯報，逐級上報，及時解決。
4、各科室負責人要以身作則，帶頭執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度。
5、建立健全醫(yī)療文書管理制度。病歷、處方書寫要規(guī)范，完成各種操作后當事人必須簽字。及時向有關科室、醫(yī)生、領導反應患者的意見。
6、加強醫(yī)療安全意識及醫(yī)護法律法規(guī)的學習。
(2)、制度服務標準。
1、全程導診制：為患者進行正確引導，協(xié)助患者進行掛號、交費、檢查、取藥等，指導患者辦理各種診療手續(xù)，提高就診效率，降低患者的時間和精神成本。
2、首問負責制：患者向醫(yī)院任意工作人員咨詢時，都要耐心解答。自己不能回答的要替患者詢問，直至患者得到滿意答復。
3、診療保密制：醫(yī)護人員要嚴格保守患者的診療秘密，實行一醫(yī)一患一室的就診模式。尊重患者的隱私。
4、知情選擇制：患者享有充分的知情權、選擇權，醫(yī)務人員要向患者進行詳細的解釋，征得同意后方可進行特殊操作。
5、診后隨訪制：定期對患者進行回訪，了解康復情況，對其進行康復指導。提高治愈率及康復速度。
四、請銷假制度。
員工有病有事需休班者，必須嚴格執(zhí)行請銷假制度。請病、事假半天，由本人填寫假條，經(jīng)科室負責人簽字批準后，方可離開。請病、事假一天以上，須經(jīng)科室負責人及院長簽字批準后，方可離開。所有請假條必須統(tǒng)一交辦公室備案。不得打電話、帶口信請假。(特殊情況除外)。
五、會議制度。
1、院例會。
每周一次，定于每周六下午，各科室負責人參加。總結上周工作，同時布置下周工作。
每月一次，定于每月第一周的周一下午，全院職工參加。總結上月工作，同時布置下月工作。
六、提成制度。
所有醫(yī)務人員試用期滿后，按各科室的收入情況進行提成。
七、科室負責人獎懲制度。
所有科室負責人每季度進行考核、考核不合格者，隨時調整，考評成績突出者，年終給予一定的獎勵。
八、休假制度。
1、日常休假。
所有醫(yī)務人員每人每月在出勤滿24天的前提下，可以正常休假兩天。14天至23天者，可享受休假一天；14天以下者，不享受休假天。
2、法定節(jié)假日休假。
按照國家所規(guī)定的節(jié)日休假11天。具體休法：（清明節(jié)1天、五一節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、十月一3天、元旦1天、春節(jié)3天）。春節(jié)留守值班人員每人發(fā)放人民幣200元，節(jié)后補休3天。每人每個假日均應在本月內輪流休完，不得攢在一起休。沒法輪休的人員，按本人日工資金額乘天數(shù)補給工資。其它法定假日，如醫(yī)院工作需要加班者，每天發(fā)放加班費50元。
3、其它休假。
婚假3天、喪假2天（直系親屬）。
醫(yī)院的宿舍是醫(yī)院為在本院上班，而家又不在本市居住的員工提供的住宿場所。所有宿舍均分布在各個居民樓上，因此我們每個宿舍住宿人員都要保持本宿舍的肅靜，以免影響周圍鄰居的正常生活和休息。尤其住集體宿舍的人員，還應注意不要影響同一個宿舍人員的學習和休息，更不允許任何人以任何理由將其他人帶入宿舍或留宿(尤其異性)。如有違規(guī)者，前者處以50—100元的罰款，后者直接解聘。以保證宿舍內每個住宿人員的切身權益不受侵害。確保每個人員的人身安全和財務安全。
所有住宿人員，晚上就寢時間為：22：00，如有事外出須兩人以上同行，以保證人身安全，因特殊情況需單人活動時，必須告知同宿舍負責人或同宿舍人員，說明去向、所需時間和聯(lián)系方式，以便隨時取得聯(lián)系，但必須在晚上22：00前返回宿舍。如不按時返回，出現(xiàn)任何意外院方不承擔任何責任。
所有由院方解決住宿的人員，必須接受醫(yī)院管理，愛護宿舍所有的配套設施，如因使用不當或人為損壞的設施，應由當事人賠償。
要節(jié)約用水，隨時關好自來水開關，以免長流水，要節(jié)約用電。安全用電。在上班前要關閉宿舍所有用電設施，以免發(fā)生火災。
宿舍衛(wèi)生，應由住宿者自己清掃，兩人以上的宿舍要自行選出宿舍負責人，由負責人安排宿舍人員輪流值日，搞好宿舍衛(wèi)生。
未經(jīng)批準私自設置和使用電爐、取暖器、電熱杯和電飯鍋等電器，一律沒收，并一次扣罰當事人100元。
十、聘用、解聘、辭職制度。
員工試用期滿，經(jīng)考核合格的，予以聘用，不合格者，予以辭退。如需辭職，必須提前一個月申請，經(jīng)批準后方可離開。否則一切責任自負。
十一、收費優(yōu)惠制度。
本院職工及后勤人員家屬在本院治療時，可享受一定的優(yōu)惠待遇，治療費優(yōu)惠50%，藥費優(yōu)惠10%，中草藥優(yōu)惠20%。
凡屬本院職工親屬來我院就診，手術費、治療費優(yōu)惠20%，藥費優(yōu)惠10%，中草藥優(yōu)惠20%。但必須由蔡院長簽字后方能生效，其他人員簽字一律無效。
十二、差旅費報銷制度。
本院外地的員工每年只能報銷一次往返直達目的地的火車硬臥票等。
十三、獎懲制度。
為了嚴明紀律、獎勵先進、處罰落后、調動員工的積極性、提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制定本制度。
(1)、獎勵部分。
1、對工作中成績突出，積極開展新業(yè)務，在臨床實踐中受到病人表揚的（收到錦旗或表揚信）給與獎勵50～200元。
2、搶救病人積極主動，獲得成功的主要成員獎勵100～200元。
3、避免醫(yī)療事故或嚴重差錯發(fā)生的主要成員（上報事情經(jīng)過），情況屬實的獎勵50～200元。
4、凡介紹病人來我院治療，經(jīng)查實情況屬實者，給與獎勵50～200元。
5、凡在醫(yī)院改革創(chuàng)新中提出書面合理建議并采納實施，確有成效者，獎勵100～200元。
7、合理化建議經(jīng)采納并取得良好效益者或對醫(yī)院建設有突出貢獻，年終給予一定金額的紅包獎勵。
(2)、處罰部分。
1、曠工一天扣發(fā)當月獎金，當月曠工累計兩天及兩天以上者扣除當月獎金外，還要扣發(fā)當月工資的30％。
2、凡以醫(yī)謀私，私自給親戚和朋友做任何治療，未經(jīng)辦公室同意者，除照價賠款外，同時給與5～10倍罰款，并扣發(fā)當事人當月獎金。
3、醫(yī)務人員在醫(yī)療活動中，不得以任何形式收受患者的紅包。經(jīng)查實除退款外，同時給與5～10倍罰款，并扣發(fā)當事人當月獎金。
4、凡私自收取病人的現(xiàn)金者，除了罰收取現(xiàn)金外，給當事人10倍的罰款，并扣發(fā)當月的獎金。
5、工作人員不得私自賣藥和劃價。發(fā)現(xiàn)后除沒收非法所得外，處于5～10倍罰款，并扣發(fā)當月獎金。
6、凡有意來醫(yī)院看病就診的病人，介紹其去他處看病或檢查并拿提成者，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當月獎金，并在全院大會上做檢查，情節(jié)嚴重的辭退。
7、收費人員因工作馬虎，缺乏責任心，收費、劃價、結算出現(xiàn)嚴重差錯，視不同情節(jié)扣罰責任人50—100元。如漏收費用、誤收假鈔，按損失的金額全額賠償。
8、無論什么原因與病人發(fā)生爭吵，扣發(fā)當事人當月獎金。
9、不愛護醫(yī)院公共財產(chǎn)，造成設備、物資、儀器、器械缺少或者損壞者，照價賠償。
10、各科室、部門的設備、物資、材料不得私自外借，違者發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當月獎金。
以下每違反一條罰款10元，在每月的獎金中扣除：
1、工作時間著裝不整、化濃妝、披頭散發(fā)、不戴頭花等，未到下班時間提前脫工作服者。
2、工作時間吃零食者，非加班人員或值班人員將飯盒帶入診室吃飯者。
3、操作時不戴口罩、帽子，工作時間大聲喧嘩、嘻笑、打鬧者。
4、值班下班未打掃衛(wèi)生、空調未關、紫外線燈未關、門未鎖好者。
5、未經(jīng)科室負責人同意私自調班未造成后果者。
6、交接班藥品、器械交接不清，未作交接記錄者。
以下每違反一條罰款20元，在每月的獎金中扣除：
1、執(zhí)行醫(yī)囑有誤、漏執(zhí)行醫(yī)囑，未造成后果者。
2、醫(yī)療器械、備用物品丟失，由當班人員按價賠償后，罰款20元。
3、通知參加院及科室內活動或學習，無故不來、不請假者。
4、治療、處置時間接聽電話，發(fā)信息者。
5、工作時間脫崗、串崗、聚崗，看非業(yè)務雜志、玩游戲者。
6、出入手術室未換鞋者。手術期間未戴口罩、帽子者。
以下每違反一條罰款50元，在每月的獎金中扣除：
1、責任心不強，解釋不到位，未造成后果、病人投訴者。
2、溝通不到位，與病人及家屬發(fā)生爭吵者。
3、巡視不及時，造成藥物外滲或針頭脫落未及時發(fā)現(xiàn)者。
4、無菌包過期，未發(fā)現(xiàn)者。
5、術后記錄與病情不相符者。
6、因查對制度不嚴或違反無菌操作規(guī)程，未造成后果者。
以下情況的予以解聘：
1、病人投訴，造成后果者。
2、散布謠言，損害醫(yī)院聲譽或影響醫(yī)院形象者。
3、發(fā)生醫(yī)療糾紛，給病人提供資料者。
4、挑動是非、破壞團結、損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的。工作中拉幫結伙，造成科室人員不團結者。
5、打架斗毆，甚至卷進來其他社會人員參與，影響、干擾醫(yī)院的正常工作秩序和醫(yī)院正常管理。
6、執(zhí)行醫(yī)囑有誤，漏執(zhí)行醫(yī)囑造成后果者。
7、責任心不強，解釋不到位，造成后果者。
8、違反無菌操作規(guī)程及查對制度，造成后果者。
9、工作中不服從安排、調動和指揮或無理取鬧，影響正常工作者。
院
辦年。
月
日
精選民營醫(yī)院管理制度（匯總16篇）篇八
為了增加各項規(guī)章制度在實際工作中的可操作性，針對建院以來的各項規(guī)章制度比較凌亂的情況，進行了系統(tǒng)的匯總，部分內容根據(jù)醫(yī)院具體情況，做了相應的調整和補充，以便加強醫(yī)院法制化、規(guī)范化、制度化管理。
上班后各科室人員應迅速就位，各司其職，不準聚集聊天或打電話聊天，不準披頭散發(fā)、化濃妝、涂指甲、穿拖鞋、不準擅自離崗、脫崗、串崗、大聲喧嘩、談笑風生、看與醫(yī)療或本職工作無關的書刊、看電視、聽收音機、打游戲機、打瞌睡、做私事，不得在工作時間會客，更不準在診室、導診臺、倉庫、藥房、藥庫、收費處會客。
1、所有員工上下班實行打卡考勤制度，不得替代打卡，違者當事人雙方各罰款50元。因工作原因漏打，需領導簽字為證。無故漏打一次罰款10元。
2、病事假兩天以內（包括兩天）扣發(fā)假內工資，3—7天扣發(fā)假內工資及獎金。曠工一天扣發(fā)當月工資的30％，曠工兩天扣發(fā)當月工資的50％，兩天以上者給與辭退。
3、遲到、早退10分鐘以內每次罰款5元，10分鐘以上每次罰款10元，超過半小時按曠工半天計算。
4、因工作需要加班者，在不影響科室正常工作的安排下可以補休，到月底未補休完的按每小時3元的加班費計算。
注：凡加班者必須由當日后勤值班人員簽字認可，否則無效。
(1)、診療制度。
1、要樹立法治觀念，加強法律意識。
2、嚴格按照醫(yī)療技術規(guī)范進行操作，嚴格遵守消毒隔離制度、院內感染制度及無菌操作原則。
3、工作中發(fā)現(xiàn)問題及時向上級匯報，逐級上報，及時解決。
4、各科室負責人要以身作則，帶頭執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度。
5、建立健全醫(yī)療文書管理制度。病歷、處方書寫要規(guī)范，完成各種操作后當事人必須簽字。及時向有關科室、醫(yī)生、領導反應患者的意見。
6、加強醫(yī)療安全意識及醫(yī)護法律法規(guī)的學習。
(2)、制度服務標準。
1、全程導診制：為患者進行正確引導，協(xié)助患者進行掛號、交費、檢查、取藥等，指導患者辦理各種診療手續(xù)，提高就診效率，降低患者的時間和精神成本。
2、首問負責制：患者向醫(yī)院任意工作人員咨詢時，都要耐心解答。自己不能回答的要替患者詢問，直至患者得到滿意答復。
3、診療保密制：醫(yī)護人員要嚴格保守患者的診療秘密，實行一醫(yī)一患一室的就診模式。尊重患者的隱私。
4、知情選擇制：患者享有充分的知情權、選擇權，醫(yī)務人員要向患者進行詳細的解釋，征得同意后方可進行特殊操作。
5、診后隨訪制：定期對患者進行回訪，了解康復情況，對其進行康復指導。提高治愈率及康復速度。
員工有病有事需休班者，必須嚴格執(zhí)行請銷假制度。請病、事假半天，由本人填寫假條，經(jīng)科室負責人簽字批準后，方可離開。請病、事假一天以上，須經(jīng)科室負責人及院長簽字批準后，方可離開。所有請假條必須統(tǒng)一交辦公室備案。不得打電話、帶口信請假。(特殊情況除外)。
所有醫(yī)務人員試用期滿后，按各科室的收入情況進行提成。
所有科室負責人每季度進行考核、考核不合格者，隨時調整，考評成績突出者，年終給予一定的獎勵。
員工試用期滿，經(jīng)考核合格的，予以聘用，不合格者，予以辭退。如需辭職，必須提前申請，經(jīng)批準后方可離開。否則一切責任自負。
醫(yī)院制定獎懲制度的目的：
為了嚴明紀律、獎勵先進、處罰落后、調動員工的積極性、提高工作效益和經(jīng)濟效益，特制定本制度。
(1)、獎勵部分。
1、對工作中成績突出，積極開展新業(yè)務，在臨床實踐中受到病人表揚的（收到錦旗或表揚信）給與獎勵50～200元。
2、搶救病人積極主動，獲得成功的主要成員獎勵100～200元。
3、避免醫(yī)療事故或嚴重差錯發(fā)生的主要成員（上報事情經(jīng)過），情況屬實的獎勵50～200元。
4、凡介紹病人來我院治療，經(jīng)查實情況屬實者，給與獎勵50～200元。
5、凡在醫(yī)院改革創(chuàng)新中提出書面合理建議并采納實施，確有成效者，獎勵100～200元。
7、合理化建議經(jīng)采納并取得良好效益者或對醫(yī)院建設有突出貢獻，年終給予一定金額的紅包獎勵。
(2)、處罰部分。
1、曠工一天扣發(fā)當月獎金，當月曠工累計兩天及兩天以上者扣除當月獎金外，還要扣發(fā)當月工資的30％。
2、凡以醫(yī)謀私，私自給親戚和朋友做任何治療，未經(jīng)辦公室同意者，除照價賠款外，同時給與5～10倍罰款，并扣發(fā)當事人當月獎金。
3、醫(yī)務人員在醫(yī)療活動中，不得以任何形式收受患者的紅包。經(jīng)查實除退款外，同時給與5～10倍罰款，并扣發(fā)當事人當月獎金。
4、凡私自收取病人的現(xiàn)金者，除了罰收取現(xiàn)金外，給當事人10倍的罰款，并扣發(fā)當月的獎金。
5、工作人員不得私自賣藥和劃價。發(fā)現(xiàn)后除沒收非法所得外，處于5～10倍罰。
3款，并扣發(fā)當月獎金。
6、凡有意來醫(yī)院看病就診的病人，介紹其去他處看病或檢查并拿提成者，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當月獎金，并在全院大會上做檢查，情節(jié)嚴重的辭退。
7、收費人員因工作馬虎，缺乏責任心，收費、劃價、結算出現(xiàn)嚴重差錯，視不同情節(jié)扣罰責任人50—100元。如漏收費用、誤收假鈔，按損失的金額全額賠償。
8、無論什么原因與病人發(fā)生爭吵，扣發(fā)當事人當月獎金。
9、不愛護醫(yī)院公共財產(chǎn)，造成設備、物資、儀器、器械缺少或者損壞者，照價賠償。
10、各科室、部門的設備、物資、材料不得私自外借，違者發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當月獎金。
以下每違反一條罰款10元，在每月的獎金中扣除：
1、工作時間著裝不整、化濃妝、披頭散發(fā)、不戴頭花等，未到下班時間提前脫工作服者。
2、工作時間吃零食者，非加班人員或值班人員將飯盒帶入診室吃飯者。
3、操作時不戴口罩、帽子，工作時間大聲喧嘩、嘻笑、打鬧者。
4、值班下班未打掃衛(wèi)生、空調未關、紫外線燈未關、門未鎖好者。
5、未經(jīng)科室負責人同意私自調班未造成后果者。
6、交接班藥品、器械交接不清，未作交接記錄者。
以下每違反一條罰款20元，在每月的獎金中扣除：
1、執(zhí)行醫(yī)囑有誤、漏執(zhí)行醫(yī)囑，未造成后果者。
2、醫(yī)療器械、備用物品丟失，由當班人員按價賠償后，罰款20元。
3、通知參加院及科室內活動或學習，無故不來、不請假者。
4、治療、處置時間接聽電話，發(fā)信息者。
5、工作時間脫崗、串崗、聚崗，看非業(yè)務雜志、玩游戲者。
6、出入手術室未換鞋者。手術期間未戴口罩、帽子者。
以下每違反一條罰款50元，在每月的獎金中扣除：
1、責任心不強，解釋不到位，未造成后果、病人投訴者。
2、溝通不到位，與病人及家屬發(fā)生爭吵者。
3、巡視不及時，造成藥物外滲或針頭脫落未及時發(fā)現(xiàn)者。
4、無菌包過期，未發(fā)現(xiàn)者。
5、術后記錄與病情不相符者。
6、因查對制度不嚴或違反無菌操作規(guī)程，未造成后果者。
精選民營醫(yī)院管理制度（匯總16篇）篇九
大家知道嗎?規(guī)章制度是指用人單位的規(guī)章制度，是用人單位制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規(guī)則和制度的總和。下面是小編為大家整理的醫(yī)院管理制度模板，希望能幫助到大家!
一、醫(yī)院工作人員應以救死扶傷、防病治病、實行社會主義、人道主義、全心全意為人民身心健康服務為己任，熱愛本業(yè)，忠于職守，嚴格遵守《醫(yī)德規(guī)范》。
二、準時到崗，不擅自離崗。不在上班時問從事與本職工作無關的事。
三、著裝規(guī)范、整潔，儀表端莊，佩戴胸卡。
四、接待患者熱情，做到語言文明、禮貌待人、態(tài)度誠懇，一視同仁。對患者有問必答，有呼必到，幫助患者排憂解難，急患者所急。
五、刻苦鉆研，虛心好學，努力提高業(yè)務技術水平。
六、同事之間團結協(xié)作，互相尊重，互相支持，自覺維護集體榮譽。對待兄弟科室、兄弟醫(yī)院要謙虛謹慎，互幫互學。
七、嚴格執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度和各項操作規(guī)程，對工作精益求精，對患者高度負責。愛護儀器設備及一切公共財物。
八、遵紀守法，廉潔奉公，加強修養(yǎng)，自尊自重。不以工作之便謀私，不勒索患者錢財。謝絕患者宴請、饋贈，拒收“回扣”和“紅包”。
九、文明用語：同志、您好，請進，請坐，請安靜，請拿好，請放心，請稍等，請先回，您慢走，對不起，需要我?guī)湍鷨?不客氣，謝謝，再見。
十、服務忌語：不知道!辦不了!著什么急!沒準兒!等著吧!麻煩!別嚷了!找領導去!出去!你管不著!
一、為了規(guī)范醫(yī)院財務行為和會計工作秩序，發(fā)揮財務在醫(yī)院經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，促進醫(yī)院發(fā)展。依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《醫(yī)院財務制度》、《醫(yī)院會計制度》等相關法律法規(guī)，結合醫(yī)療單位實際情況，特制定本制度。
二、醫(yī)院財務管理任務：依法組織收入，努力節(jié)約支出，正確安排和合理使用資金。嚴格執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度，確保國有資產(chǎn)安全。認真編制和執(zhí)行財務預算。積極推進績效考核方法，完成目標管理，做好財務監(jiān)督、檢查和經(jīng)濟活動分析。進行經(jīng)濟預測，參與經(jīng)濟決策，做好醫(yī)療收費的管理工作。
三、醫(yī)院財務管理范圍：預算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、對外投資、貨幣資金等，以及財務分析和監(jiān)督檢查。
四、醫(yī)院財務管理體制：實行"統(tǒng)一領導，集中管理"模式，醫(yī)院一切財務活動在總院長的領導下，由醫(yī)院財務部門統(tǒng)一負責管理。醫(yī)院財務實行"計劃"為特征的總院長負責制。各醫(yī)療分支機構預算內的支付，由本單位財務負責人復核，執(zhí)行院長審批，即可辦理。屬預算外的，由醫(yī)院財務負責人復核，經(jīng)醫(yī)院總院長審批或由總院長書面授權的執(zhí)行院長審批。
五、院長為醫(yī)院財務總負責人，對醫(yī)院財務負總責。執(zhí)行院長為各醫(yī)療分支機構財務總負責人，對本單位的財務負總責。醫(yī)療分支機構的財務主管人員由醫(yī)院任命，接受醫(yī)院財務部門的管理。
六、各醫(yī)療分支機構應當根據(jù)國家有關法律、法規(guī)等規(guī)定，建立健全內部財務管理辦法，做好財務管理的基礎工作，定期上報會計報表及財務分析，服從醫(yī)院的管理、監(jiān)督和檢查。
七、醫(yī)院的財務管理接受財政、審計、物價等部門的指導和監(jiān)督。
1、工作人員上班時間必須穿工作服，戴工作帽，必要時穿隔離衣，膠鞋，帶口罩，手套。
2、使用合格的一次性檢驗用品，用后進行無害化處理。
3、嚴格執(zhí)行無菌技術操作規(guī)程，靜脈采血必須一人一針一管一巾一帶;微量采血應做到一人一針一管一片;對每位病人操作前洗手或手消毒。
4、無菌物品如棉簽、棉球、紗布等及其容器應在有效期內使用，開啟后使用時間不得超過24小時。使用后的廢棄物品應及時進行無害化處理，不得隨意丟棄。
5、各種器具應及時消毒、清洗;各種廢棄標本應分類處理。
6、報告單應消毒后發(fā)放。
7、檢驗人員結束操作后應及時洗手，毛巾專用，每天消毒。
8、保持室內清潔衛(wèi)生。每天對空氣，各種物體表面及地面進行常規(guī)消毒。在進行各種檢驗時，應避免污染;在進行特殊傳染病檢驗后，應及時進行消毒，遇有場地、工作服或體表污染時，應立即處理，防止擴散，并視污染情況向上級報告。
1、醫(yī)務人員上班時間要衣帽整齊，下班就餐，開會時應脫去工作服，進行前戴口罩。工作服及口罩要定期清洗、更換，保持清潔。
2、診療，護理操作診療、換藥、處置工作前后均應洗手，必要時手消毒，無菌操作時，嚴格遵守無菌操作規(guī)程。
3、進入人體組織或無菌器官的醫(yī)療用品必須滅菌;接觸皮膚，粘膜的器具和用品必須消毒。用過的醫(yī)療器材和物品，應先去污染，徹底清洗干凈，再消毒或滅菌;其中，感染癥病人用過的醫(yī)療器械和物品，應先消毒，徹底清洗干凈，再消毒或滅菌。
4、各種醫(yī)療用具，使用后均須消毒后備用。連續(xù)使用的氧氣濕化瓶、霧化器、呼吸機的管道、早產(chǎn)兒暖箱的濕化器等器材，必須每日消毒，用畢終末消毒，干燥保存。濕化液應用滅菌水，藥杯、餐具必須消毒后再用。
5、患者的安置原則為：感染病人與非感染病人分開，同類感染病人相對集中，特殊感染病人單獨安置。
6、病室內應定時通風換氣，必要時進行空氣消毒，地面應濕式清掃，遇污染時即可消毒。
7、病人衣服、床單、被套、枕套每周更換1—2次，枕芯、棉褥、床墊定期消毒，被血液、體液污染時及時更換;禁止在病房、走廊清點更換下來的衣物。
8、病床應濕式清掃，一床一套，床頭柜應一桌一抹布，用后均需消毒。病人出院、轉科或死亡后，床單位必須進行終末消毒處理。
9、治療室、換藥室、配餐室、病室、廁所等應分別設置專用拖布，標記明確，分開涼干，定期消毒。
10、對感染性疾病患者及其用物按感染性疾病管理的有關規(guī)定采取相應的消毒隔離和處理措施。
11、傳染病人應在指定的范圍內活動，不準互串病房和隨意外出，到他科診療時，應做好消毒隔離工作。門診病人應在指定地點就診。
12、護理部、院感科、各科院感控制小組成員，定期或不定期對消毒隔離制度落實情況進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對重大問題提交院感委員會研究解決。
1、醫(yī)院感染管理委員會在院長或業(yè)務院長的直接領導下開展工作。
2、依據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》、《醫(yī)院感染管理辦法》等有關規(guī)定，制定全院醫(yī)院感染控制規(guī)劃，管理制度并組織實施。
3、認真履行職責，建立建全醫(yī)院感染管理的各項規(guī)章制度：建立醫(yī)院感染監(jiān)測制度，消毒隔離制度，消毒藥械管理制度，一次性使用無菌醫(yī)療用品管理制度等。
4、對醫(yī)院感染管理科擬定的全院醫(yī)院感染工作計劃進行審定，對各項規(guī)章制度的落實進行評價考核。
5、定期召開醫(yī)院感染管理工作會議，研究、協(xié)調和解決有關醫(yī)院感染管理方面的重大事項，遇有緊急問題及時召開。
精選民營醫(yī)院管理制度（匯總16篇）篇十
二、采購消毒產(chǎn)品要索取與每批（種）產(chǎn)品標識（標簽）的生產(chǎn)經(jīng)營者名稱、品名、生產(chǎn)日期、批號或代號等相符的檢驗合格證或化驗單。
三、應索取規(guī)定的產(chǎn)品批準證書。
四、進口產(chǎn)品應當索取口岸進口監(jiān)督檢驗機構的進口檢驗合格證書。
五、提供的產(chǎn)品檢驗合格證或化驗單所代表的產(chǎn)品批號、品種，必須與實際經(jīng)銷的'該產(chǎn)品批號、品種相符，不得重復使用。
六、對供貨商不出具有關衛(wèi)生部門的檢查合格證或化報告驗單，取消供貨資格。
七、庫房內定型包裝必須貼有標簽。
八、票證與實物的規(guī)格、型號、質量不相符應拒絕入庫，由采購員退庫、索賠。
精選民營醫(yī)院管理制度（匯總16篇）篇十一
為實現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營管理目標，規(guī)范管理行為，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，特制定本制度。
一、適用范圍
1、本制度所稱員工，系指本醫(yī)院全體人員。
2、本醫(yī)院員工的管理，除遵照國家和地方有關法令外，都應依據(jù)本制度辦理。
二、錄用
1、醫(yī)院各部門如因工作需要，必須增加人員時，應先提出申請，經(jīng)審核批準后，統(tǒng)一納入聘用計劃并辦理招聘事宜。
2、員工的甄選，以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用考核和面試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。
3、新進人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準后，辦理試用手續(xù)。一般員工試用期一個月，期滿合格后，方能正式錄用；但成績優(yōu)秀者，可適當縮短其試用時間。
4、試用人員報到時，應送交以下證件：
（1）畢業(yè)證書、學位證書原件及復印件；
（2）技術職稱任職資格證書原件及復印件；
（3）身份證原件及復印件；
（4）一寸半身免冠照片二張；
（5）員工服務承諾書；
（6）其它必要的證件。
5、凡有下列情形者，不予錄用。
（1）吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者；
（2）患有精神病或傳染病者；
（3）身體條件不適合所從事的崗位者，經(jīng)院長特許者不在此列；
（4）其它經(jīng)醫(yī)院認定不適合者。
6、試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。
7、員工錄用分派工作后，應立即到所分配的崗位工作，不得無故拖延推諉。
三、工作
1、本院全體員工應遵守下列事項：
1
（1）、忠于職守，服從領導，不得有敷衍了事的行為。
（2）、不得經(jīng)營與本醫(yī)院類似或職務上有關的業(yè)務，不得兼任其它醫(yī)院的職務。
（3）、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質意識，圓滿完成各級領導交付的工作任務。
（4）、不得攜帶違禁品、危險品或醫(yī)院規(guī)定其它不得帶入工作場所的物品進入醫(yī)院工作場所。
（5）、愛護公物，未經(jīng)許可不得私自將醫(yī)院財物攜出醫(yī)院。
（6）、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應向主任請準后方可離開。
（7）、員工應隨時注意保持工作地點及醫(yī)院其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。
（8）、員工在工作時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關的事情。
（9）、員工應團結協(xié)作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。
（10）、不得假借職權貪污舞弊，收受賄賂，或以醫(yī)院名義在外招搖撞騙。
（11）、員工對外接洽業(yè)務，應堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本醫(yī)院名譽的行為。
（12）、各科主任應加強自身修養(yǎng)，領導所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒和滿意程度，加強員工安全感和歸屬感。
（13）、按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退。
2、醫(yī)院實行每日八小時工作制 上午：7：30—11：30 下午：2：30—6：00 ，以后如有調整，以新公布的工作時間為準。
3、全體員工實行指紋打卡考勤。
4、實行彈性工作制的，采取由各部門主任記錄工作人員的工作
時間(含加班時間)，本人確認，部門備案的考勤方法。
5、員工如有遲到、早退、或曠工等情形，依下列規(guī)定處理：
遲到、早退。
1、員工均需按時上、下班，工作時間開始后十五分鐘內到班者
為遲到。
2、工作時間終了前十五分鐘內下班者為早退。
3、員工當月內遲到、早退合計每三次以曠職(工)半日論。
4、超過十五分鐘后，才打卡者以曠職(工)半日論，因公外出或請假經(jīng)主任批準或書面說明者除外。
5、無故提前十五分鐘以上下班者，以曠職(工)半日論。因公外出或請假者需經(jīng)主任簽字證明。
6、上、下班而忘打卡者，應由部門在卡上或有效工作時間考核表上簽字。
曠職(工)
1、未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠職(工)論處。
2、員工曠職(工)，不發(fā)薪資及獎金。
3、連續(xù)曠職三日或全月累計曠職六日或一年累計曠職達十五日者，予以清退，不發(fā)給資費。
四、福利待遇
1、醫(yī)院依照事業(yè)的發(fā)展和兼顧工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。
2、員工的基本待遇有基本工資和績效獎金，按月計發(fā)，出勤天數(shù)未足月的，按日（實際出勤天數(shù)*基本工資/30天）計發(fā)。月薪工資在次月15日發(fā)放，如遇款未及時到位，工資發(fā)放適當順延。
3、新進人員從報到之日起計薪，離職人員自離職之日停薪，按日計發(fā)。
4、試用人員試用期間不享受工資。
5、在醫(yī)院上班的外地員工，暫不安排宿舍和吃飯。
6、醫(yī)院依據(jù)有關規(guī)定，發(fā)放員工年終獎金，年終獎金的評定方法及額度由醫(yī)院根據(jù)經(jīng)營情況確定。
五、休假及請假
1、按國家規(guī)定，員工享有以下帶薪假日（有基本工資，無績效工資）：元旦：1天；春節(jié)：3天；清明節(jié)：1天；勞動節(jié)：1天；端午節(jié)：1天；中秋節(jié)：1天；國慶節(jié)：3天；婚假：3天+晚婚7天；喪假：3天；產(chǎn)假：90天+晚育15天。
2、由于業(yè)務需要，醫(yī)院可臨時安排員工于法定的公休日、休假日照常上班，醫(yī)院發(fā)送適當補貼或安排調休（調休不另計補貼）。
3、春節(jié)期間休假或探親的，按照醫(yī)院規(guī)定的休假天數(shù)休假；放假期間在醫(yī)院值班的，發(fā)放值班補貼或安排調休。如在值班時間內擅離職守者，除不計有效工作時間外，還以曠工論處。
4、春節(jié)探親往來旅途費，可按醫(yī)院規(guī)定報銷相應的費用，超支部分由個人承擔。具體額度由醫(yī)院根據(jù)經(jīng)營情況確定。
5、員工請假須提前提出申請，2天以內的須經(jīng)所屬部門主任批準；3天以上的須經(jīng)院長批準。未經(jīng)準假離崗者，以曠工論處。
六、培訓
1、為提高員工業(yè)務、知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使醫(yī)院人力資源能適應醫(yī)院日益發(fā)展的需要，醫(yī)院將舉行各種教育培訓活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應按有關請假制度執(zhí)行。
崗。新員工培訓由醫(yī)院根據(jù)人員錄用的情況安排，在新員工入職的前一個月內進行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。
3、員工調職前，必須接受將要調往崗位的崗前專業(yè)性培訓，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調往部門的主任同意，可在適當?shù)臅r間另行安排培訓。
4、醫(yī)院對員工在業(yè)余時間(不影響本職工作和任務的完成)內，在醫(yī)院外接受教育和培訓予以鼓勵，并視不同情況可給予適當報銷培訓費。由醫(yī)院報銷培訓費的員工，如在此一年內離職（含辭退），須向醫(yī)院退返該報銷的費用。
5、醫(yī)院所有員工的培訓情況均應登記，由院長辦公室保存在相應的員工檔案內。
七、調職
1、醫(yī)院基于業(yè)務上的需要，可隨時調動員工的職務或工作地點，被調員工不得借故拖延或拒不到職。
2、醫(yī)院之間人員的調動，須經(jīng)雙方部門主任、院長辦公室的書面批準。
3、醫(yī)院調動員工時，應充分考慮其個性、學識、能力，使其“人盡其才，才盡其用”。
4、員工接到調動通知書后，限在1天內辦完移交手續(xù)，前往新的崗位報到。
八、辭職及辭退
1、員工因故不能繼續(xù)工作時，應填寫書面離職申請，一般員工經(jīng)部門主任、院辦主任核準；主任以上員工須經(jīng)院長批準后，方可辦理手續(xù)。并視需要，由人事辦開具《離職證明》。
2、一般員工辭職，需提前7天提出申請；部門主任辭職，需提前2個月提出申請。
3、違反國家法令、醫(yī)院制度而被辭退者，在賠償醫(yī)院的損失及辦理完交接手續(xù)后，限當天內撤離。
九、保密
1、不得泄露業(yè)務或職務上的機密，員工所掌握的有關醫(yī)院的信息、資料和成果，應對上級領導全部公開。未經(jīng)上級領導許可，不得向其它任何人公開或透露。
2、明確職責，對于非本人工作職權范圍內的機密，做到不打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。
3、非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復印和拷貝有關文件。
4、樹立保密意識，涉及醫(yī)院機密的書籍、資料、信息和成果，員工應妥善保管，若有遺失或偷竊，應立即向上級主任匯報。
十、考核
1、試用考核：員工試用期間由試用部門主任負責考核，期滿考核合格者，填寫《試用人員考核表》經(jīng)批準后正式錄用。
2、平時考核：由各部門依照《績效工資考核管理辦法》，具體執(zhí)行。
3、部門主任以下人員的考核結果由各部門保存，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。部門主任以上人員的考核結果由院長室保存，作為確定部門業(yè)績、獎勵的依據(jù)。
十一、獎懲
1、每月獎勵：員工的獎勵參照《績效工資考核管理辦法》執(zhí)行，對于在當月工作突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工在下月的績效工資中給予適當獎勵。
2、年終獎勵：每年年終評定優(yōu)秀員工獎，由部門主任書面提出備選優(yōu)先員工名單，經(jīng)醫(yī)院相關部門主任評議后，院長批準。獎予員工一定的獎金及頒發(fā)由醫(yī)院院長簽署的表彰證書。
3、有下列情形之一者，予以罰款或批評：
（1）上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者；
（2）因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者；
（3）妨害工作或團體秩序，情節(jié)輕微者；
（4）不服從主任管理，情節(jié)輕微者；
（5）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。
4、有下列情形之一者，予以降級（薪）：
（1）擅離職守，致使醫(yī)院受較大損失者；
（2）損毀醫(yī)院財物，造成較大損失者；
（3）因工作失職、不負責任、違反操作規(guī)程，使醫(yī)院蒙受較大損失者；賠償比例不低于總額的30%。
（4）一個月內受到批評超過三次者；一個月內曠工累計達二日者；
（5）道德行為不合社會規(guī)范，影響醫(yī)院聲譽者；
（6）散播不利于醫(yī)院謠言或挑撥醫(yī)院與員工的感情，實際影響較輕者；
5、有下列情形之一者，予以辭退：
（1）對同事暴-力威脅、恐嚇，影響團體秩序者；毆打同仁，或相互斗毆者；
（2）偷竊醫(yī)院或同事財物經(jīng)查屬實者；受法院判決的刑事處分者；
（4）吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者；煽動怠工或罷工者；參加非法組織者；
（5）營私舞弊，挪用公-款，收受賄賂者；
（6）連續(xù)曠工3天或全年累計15天的；
（7）故意泄露醫(yī)院營業(yè)上的機密，致使醫(yī)院蒙受重大損失者。
（8）利用醫(yī)院名義在外招搖撞騙，使醫(yī)院名譽受損害者。
（9）有不良行為，道德敗壞，嚴重影響醫(yī)院聲譽或在醫(yī)院內造成嚴重不良影響者。 （10）其它違反法令、制度情節(jié)嚴重者。
十二、附則
1、本制度解釋權、修改權歸醫(yī)院辦公室，自頒布之日起生效。
2015年08月09日
一、人事調動制度
條一條人員調動必須堅持崗位工作需要，專業(yè)對口，按正常程序辦理。
第二條院內各科室調動按下列程序辦理：
1、醫(yī)師調動，由醫(yī)務科提出，會同人事與有關科室協(xié)商后，報主管院長，院部討論批準。
2、護理人員調動，由護理部提出，會同人事與有關科室協(xié)調后，報主管院長，院部討論批準。
3、后勤人員調動，由后勤有關科室提出，經(jīng)人事與有關科室商定后，報主管院長，院部討論批準。
4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以隨時調動任何工作人員。上述院內調動，都必須由人事管理處填寫科室調動表，任何人接到通知后應及時到新崗位報到。
第三條外單位人員要求調入我院，必須是崗位專業(yè)急需人員，調入對象需由相關職能部門考核、評定后遞交院辦公會議討論通過。
條四條外單位調入人員自調入之日起，工資參照正式職工發(fā)放，獎金等福利參照同類（同年工作）人員執(zhí)行。
第五條對要求調出人員，在科室工作允許的前提下，由本人寫出書面申請，所在科室負責人簽署意見后報相關職能，經(jīng)院部同意，由人事科辦理調出手續(xù)。
二、畢業(yè)生入院制度
第一條我院根據(jù)實際工作需要接收相關專業(yè)應屆大、中專院校的畢業(yè)生。
第二條人事管理處負責擬定本年度用人計劃、具體條件及招錄方案，提交院辦公會議討論。
第三條人事管理處根據(jù)院辦公會議的討論結果，對外發(fā)布招聘信息，進行按規(guī)定要求的招考。
第四條相關職能部門做好招考工作，并將考試成績報院部，由院長辦公會議討論決定錄取名單。
第五條畢業(yè)生的人事關系逐步由區(qū)人才交流中心代管。
三、引進外地專業(yè)技術人員制度
第一條對專業(yè)技術人中的培養(yǎng)應立足于本院，對一些本院緊缺的專業(yè)技術人員，可采用引進的辦法予以解決。
第二條相關職能部門和人事科負責對應聘人員的考核資格審定，遞交院長辦公會議討論確定試聘期限、崗位職責、經(jīng)濟待遇等。
第三條試聘期一般不得低于三個月，試聘期過后，相關職能部門應對試聘人員的業(yè)務能力做出書面的評定，由分管院長遞交院長辦公會議討論正式聘用事宜。
第四條同意正式聘用后，由人事與應聘人員簽訂相應的聘用合同。
第五條外地專業(yè)技術人員的人事關系應由區(qū)人才交流中心代管。
四、衛(wèi)生技術人員準入制度
第一條人事處審核資格（身份證、畢業(yè)證書、執(zhí)業(yè)證書、資格證書、職稱證書）
第二條通過院部初步考核，填寫招聘人員報名表。
第三條醫(yī)務處（護理部）或所在科室對其業(yè)務考核并復核其資格。
第四條考核合格者，各職能科室交院部簽署意見同意錄用。
第五條體檢。
第六條按專業(yè)進行崗前培訓。
第七條根據(jù)《醫(yī)療機構管理條例》及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師》等有關規(guī)定，報當?shù)匦l(wèi)生局審批或備案。
五、醫(yī)院協(xié)議用工管理制度
第一條為加強醫(yī)院協(xié)議用工管理工作，經(jīng)院部研究制訂本制度。
第二條醫(yī)院招收各類協(xié)議工，首先由人事管理處根據(jù)醫(yī)院人員編制情況，按照勞動法及有關勞動法規(guī)制定用工計劃和工資福利待遇標準，報院部批準后負責辦理招收錄用、簽訂合同，核定工資等手續(xù)，并負責辦理調配、獎懲、福利待遇、辭退等事項，錄用專業(yè)技術崗位人員時，必須嚴格按照國家有關執(zhí)業(yè)準入規(guī)定辦理。
第三條醫(yī)院招收協(xié)議工，由人事管理處簽署勞動合同后統(tǒng)一調配給所屬各職能科室，由用工科室直接管理，用人科室負責考勤、考績，提出獎懲或辭退意見，由財務科編報工資表，經(jīng)人事管理處審核后執(zhí)行。
第四條招用的協(xié)議工須持本人的身份證及相應的學歷證書和資格證書，年齡在十八周歲以上，體檢合格方可錄用。
第五條協(xié)議工錄用期控制在一年以內但不超過三年，合同期滿繼續(xù)留用須續(xù)簽合同，新錄用協(xié)議工試用期為3~6個月，如發(fā)現(xiàn)不能勝任本職工作和不符合錄用條件者不再留用。
第六條協(xié)議工違反國家政策法令和醫(yī)院規(guī)章制度，工作不負責的、發(fā)生重大差錯、服務態(tài)度差、不服從分配、不能完成本職工作者醫(yī)院有權隨時辭退或酌情予以處罰。
第七條錄用外單位離退休人員和待業(yè)人員，涉及原單位爭議時，醫(yī)院不負責合同以外事宜，對爭議之外由協(xié)議工本人出面和原單位協(xié)商，協(xié)調無效時和醫(yī)院終止勞動合同。
第八條協(xié)議工工資待遇按照勞動法規(guī)，參加社會標準實行男女同工同酬、按勞分配原則，以雙方協(xié)議達成的工資標準執(zhí)行。
第九條協(xié)議工工資福利待遇參照院內相關執(zhí)行。
六、考勤制度
第一條全院實行考勤制，各科室負責人負責全體科員考勤工作，每月如實填寫考勤表，并于次月5日前報人事管理處。
第二條各科考勤必須專人負責，每日的考勤情況要真實地記錄在考勤表上，符號要準確，有差錯改動時，須經(jīng)科室領導批準后，由考勤員更改，個人不準隨便改動。
第三條全院職工要嚴格遵守考勤請假制度，各科領導應嚴格按請假制度把關，按規(guī)定批假。對于因無組織紀律擅離崗位的職工按曠工論處，嚴重曠工累計滿一個月或連續(xù)曠工15天者，醫(yī)院報上級部門予以除名。
職工有下列情況之一者按曠工論處：
1、無故不參加應到會議的；
2、科室負責人未知下屬人員去向的；
3、病假當日不交病假證明書（急診除外）或未與科主任、護士長請假者；
4、假期已滿而未辦理續(xù)假手續(xù)者；
5、請假未經(jīng)批準而擅自離院者。
第四條建立銷假制度。各類人員請假期滿回院必須向人事科銷假，除不可抗拒原因未按時銷假者，一律按曠工論處。
七、請假制度
第一條假期的種類、名稱及時間
一、探親假。請假條件：工作滿一年后從第二年起，已婚職工與配偶或未婚職工與父母不住在一起，又不能在公休假日內團聚的，即不能利用公休假日在家居住一夜和休息半個白天的可享受探親假。
其假期規(guī)定如下：
1、探望配偶，假期30天（不含路程）。
2、未婚職工探父母，假期20天（不含路程）。
3、已婚職工探父母，假期20天（不含路程）。
3）、當年六個月（累計）以上長期病假者；
4）、產(chǎn)假和哺乳假期間與家屬團聚一個月的；
5）、女職工請哺乳假者（享受探親假待遇的，其探親假時間工資可以照發(fā)，路費按規(guī)定報銷）。
6）、外來人員；
7）、配偶或父母不論用什么方式，在規(guī)定的時間內團聚過的。
二、婚假，假期3天（不含路程）。符合晚婚規(guī)定的加12天。婚假和未婚職工探父母的當年只能享受一種，晚婚假可以另加。婚假包括公休假和法定假。
三、喪假，假期3天（不含路程）。
四、產(chǎn)假：
1、正常分娩假期90天，難產(chǎn)或多產(chǎn)的加1
5天，（包括產(chǎn)前按排15天以內的產(chǎn)前假）。
2、符合晚育條件的男方享受5～7天的護理假。
3、哺乳假：凡符合計劃生育規(guī)定的女職工、產(chǎn)假期滿后、撫育嬰兒有困難的，在領取獨生子女證后，經(jīng)本人申請，領導批準方可請哺乳假，哺乳假原則上不執(zhí)行。
五、放射（療）假，每年給假一次，假期30天。
六、年休假：
1、休假對象：
凡本院職工（正式在編），只要符合文件規(guī)定休假條件的均能享受休假。退休返聘人員和借用期滿一年以上借用人員也參照執(zhí)行。
2、假期標準：
參加工作滿5年不滿10年，休假7天（其中后半年參加工作者3.5天）
參加工作滿10年至20年者，休假10天；
參加工作滿21年至30年者，休假15天；
參加工作31年以上休假20天。
3、下列情況之一的當年或下年度不享受年休假：
1）、當年病假、療養(yǎng)假累計超過45天的；
2）、當年請事假累計超過20天的；
3）、當年病假、事假相加超過45天的；
4）、當年產(chǎn)假90天的。
4、符合享受年休假條件的工作人員，如當年已享受探親假或六年一次探望父母假期的，其年休假時間減半。
5、當年享受年休假后再請事假，其事假天數(shù)累計超過上述規(guī)定時間的，則下一年度不再享受年休假。
6、假期審批手續(xù)仍按醫(yī)院請假制度，逐級批準，報人事科備查。
七、病假：員工就診應經(jīng)保健科同意后去相關科室就診（急診例外）。員工住院經(jīng)保健科同意后，由業(yè)務院長審批。出院后辦理請假手續(xù)（所有員工不得掛家庭病床）。
八、事假：請事假以不影響工作為原則，本人申請：事假三天以內由科主任或護士長審批，三天以上由科主任或護士長簽署意見后報所屬職能部門審批。
第二條請假的程序、手續(xù)及審批權限
一、除七天節(jié)假日和星期天以外的各類假期都必須到人事科辦理請假手續(xù)，病假憑醫(yī)師診斷證明，其它假期必須書寫請假條，并需通過逐級按規(guī)定審批權限批準后，方為有效。
二、病假經(jīng)本院保健科出具證明，報科主任、護士長批準有效，外單位病假條醫(yī)院不予承認（特殊情況例外）。年休假由科室主任護士長審批。一周以上的病事假均須經(jīng)分管院長最后審批（未經(jīng)批準而擅自不上班的做曠工處理）。探親假、婚喪假等需經(jīng)科室、職能、分管院領導批準方可，請假條一律交人事管理處備案。
三、科主任、護士長的各類假期需所屬職能科室批準，分管院長簽字尚可，職能科室負責人請假需經(jīng)院長批準。
四、職工放射（療）假、年休假，由本人申請，科室安排，科室負責人簽署意見，報系統(tǒng)主管部門審批（醫(yī)療系統(tǒng)由醫(yī)務科、護理系統(tǒng)由護理部，院辦等由所在科室審批），報人事科備案。全體中層以上干部外出，均需報院部批準（由相應分管領導簽字方可），人事管理處備案。
五、婚假：須提前提出申請，經(jīng)科室負責人同意后，報系統(tǒng)主管部門批準，送人事管理處備案。
六、喪假：先填申請單，經(jīng)科室負責人簽名，職能科室簽署意見后報人事管理處備案。
七、產(chǎn)假：憑準生證和產(chǎn)科醫(yī)療證明，科室領導簽署意見，月末報考勤時附考勤月報表上，報人事管理處登記。
八、哺乳假：由科室負責人簽署意見，所屬職能科室負責人簽署意見、院部批準，報人事管理處登記。原則上不執(zhí)行。
第三條假期的使用
一、探望配偶，假期一次用完，不得分開和跨年度。確因工作需要，當年無法安排，由科室提出書面申請，主管部門同意，報院部批準，可跨年度使用。
二、未婚職工探父母，假期須一次用完，不跨年度。
三、已婚職工探望父母，不得延期下一輪使用。
四、放射（療）假，可分開使用，跨年度作廢。
五、年休假：經(jīng)批準后可分開使用，跨年度作廢。
六、婚假（以結婚登記時間為準），當年使用，跨年度作廢。
七、此制度最終解釋權歸院部。
八、新職工上崗前教育制度
第一條為了使新職工上崗前了解醫(yī)院的基本情況，盡快轉換角色，更好地履行工作職責，特制訂本教育制度。
第二條對新職工進行上崗前教育，使其了解醫(yī)院的工作性質、目的任務和有關的政策法令、規(guī)章制度、本人的崗位職責及應遵守的`職業(yè)道德等。樹立以病人為中心觀念。
第三條教育內容：
1、醫(yī)德醫(yī)風教育；
2、員工手冊學習：有關文件與政策法令；
3、醫(yī)療相關知識：醫(yī)療安全與管理；
4、崗位職責；
5、規(guī)章制度。
第四條教育時間：３～４天。
第五條教育形式：
學習有關文件材料，請院部領導作報告，介紹醫(yī)院概況，提出要求。請院辦人事、醫(yī)務、護理、保衛(wèi)、物業(yè)管理等有關科室介紹醫(yī)院的規(guī)章制度，并提出要求。
第六條新職工上崗前教育結束后需填寫《干部履歷表》、個人信息表。
第七條上崗前教育具體由人事處組織實施。
第一章 招聘管理
第一條 我院實行公開招聘、自愿報名、全面考核、擇優(yōu)錄用的原則招聘錄用員工。
第二條 各科室各部門因業(yè)務發(fā)展需要須增加人員時，須提交用人計劃報人力資源部，經(jīng)院長辦公會研究核準確定后，由人力資源部組織實施招聘事宜。
第三條 凡有下列情況者，不得聘用：
一）因品性惡劣，被原單位開除者；
二）有司法案件在身，尚未結案者；
三）吸食毒品者；
四）患有精神病或傳染病者，或健康狀況較差經(jīng)醫(yī)院體格檢查認定不適合在醫(yī)院工作者；
第四條 應聘者必須交納身份證、畢業(yè)證、執(zhí)業(yè)證等相關證件復印件各一份，如提供不真實的個人資料，取消應聘資格。符合應聘條件者由人力資源部組織相關部門進行招聘考試，擇優(yōu)錄取，進入試用程序。
第五條 新進員工由各職能部門部安排試用期工作崗位。
第六條 新進人員試用期為3個月，具有中級及中級以上職稱的專業(yè)技術人員試用期為1個月。如試用期內工作表現(xiàn)達不到醫(yī)院用人要求，考試考核不合格者，醫(yī)院可視情況延長一個月試用期或終止試用期。
第七條 員工在試用期內，由所屬科室或部門的負責人對其工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、個人品質、現(xiàn)實表現(xiàn)等方面進行綜合考核。人力資源部組織相關部門進行理論和技能考試，考試合格者進行體檢,并將科室考核、部門考試及體檢結果報院長辦公會審批，確定錄用人員名單，符合醫(yī)院用人條件的簽訂聘用制合同，進入人事代理程序。
第二章 新進人員的待遇
第八條 新進的全日制本科及本科以上學歷的專業(yè)技術人員給予500元/月的試用期工資，具有中級或中級以上職稱的專業(yè)技術人員給予600元/月的試用期工資，試用期未滿一個月，不享受試用期工資。
第九條 新進專業(yè)技術人員簽訂聘用制合同后工資按湖南省事業(yè)單位同級別的專業(yè)技術人員工資標準發(fā)放，具有中級或中級以上職稱的可同時享受獎金及其他福利待遇；其他新進人員須滿一年并且獲得相關執(zhí)業(yè)證后方能享受獎金待遇；新進護士未取得執(zhí)業(yè)證之前按600元/月標準發(fā)放工資；新調入的具有初級或中級職稱的專業(yè)技術人員無需交納合同保證金。
工作時間
第十條 醫(yī)院是一個特殊的服務行業(yè),在國家法定節(jié)假日里工作是本行業(yè)特點所定的。為了保證醫(yī)療業(yè)務的正常運轉，員工工作時間不固定在某一個時間段里，要根據(jù)季節(jié)變化及醫(yī)院工作需要來安排確定。
第十一條 醫(yī)院執(zhí)行每周休息一天半的作息制度，行政、后勤人員休息時間一般安排在周六上午、周日。醫(yī)務人員根據(jù)工作需要執(zhí)行輪休制度。
第三章 員工培訓
第十二條 員工培訓是為了提高員工專業(yè)理論知識和技能水平，使員工具備與醫(yī)院發(fā)展相適應的素質和業(yè)務能力，為員工的個人成長和醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。
第十三條 為了讓試用期員工盡快熟悉醫(yī)院環(huán)境和工作程序等，醫(yī)院根據(jù)工作需要組織試用期員工進行崗前培訓，培訓的具體內容如下：
一）醫(yī)院概況：醫(yī)院簡介，組織結構，醫(yī)院的發(fā)展方向、管理模式等；
二）員工基本素質：醫(yī)院的各項規(guī)章制度，禮儀行為規(guī)范，醫(yī)德醫(yī)風、服務理念、團隊精神、衛(wèi)生法律法規(guī)等，培養(yǎng)員工樹立良好的思想觀價值觀。
三）專業(yè)技能：原則上到具體崗位安排專人帶教，以所在科室、部門工作需要為基礎，熟悉工作環(huán)境、工作職責、業(yè)務范圍、儀器設備、工作程序、診療操作規(guī)范等。
第十四條 醫(yī)院根據(jù)具體情況，組織在崗員工參加院內學術研討會和業(yè)務培訓,或輸送員工到院外機構組織進修學習。
第十五條 員工因違反醫(yī)院相關制度或業(yè)務能力不能勝任工作的，給予待崗培訓，培訓期間發(fā)300元生活補貼。待崗培訓后試用一個月，試用合格后方能恢復原崗位。
第四章 晉升晉級考試管理
為了改變我院職稱結構不合理的現(xiàn)狀，鼓勵我院醫(yī)務人員積極參加晉升晉級考試，對參加職稱考試的醫(yī)務人員作出如下管理規(guī)定：
第二十條 凡已聘為高級職稱的專業(yè)技術人員，聘任期未滿5年調出或辦理停薪留職手續(xù)的，須向醫(yī)院繳納人才培訓費5萬元。
第五章 人事調動和離職管理
第二十一條 根據(jù)醫(yī)院工作需要及員工業(yè)務能力等綜合素質，醫(yī)院調整員工職位或工作崗位及地點，員工應積極給予配合。
第二十二條 員工調動，需要調出或調入的員工，須提交調動申請報告交人力資源部，按人事調動程序辦理調動手續(xù)，。
第二十三條 員工辭職或提出解除合同的須提前30天向人力資源部提交書面材料，經(jīng)上級領導簽批后方可辦理調動手續(xù)。
第二十四條 員工擅自離職的，或離職時未按醫(yī)院規(guī)定辦理工作、物品移交工作造成經(jīng)濟損失的,由其賠償損失,造成醫(yī)療事故的,按醫(yī)療事故處理條例辦理。 第二十五條 本制度自2011年1月1日起執(zhí)行。
花垣縣人民醫(yī)院
2011年1月1日
精選民營醫(yī)院管理制度（匯總16篇）篇十二
20xx年，我曾經(jīng)在深圳一家民營醫(yī)院工作兩年，擔任手術室護士長。這家醫(yī)院有員工200多人，是一所設備先進、科室齊全、技術雄厚，集醫(yī)療、保健、康復為一體的現(xiàn)在化綜合性醫(yī)院。院有中高技術人才近八十多人；設備比較先進，有螺旋ct、彩超、纖維胃鏡等大型醫(yī)療器械，手術室有萬能手術床、德國進口的腹腔鏡、法國進口麻醉機等；住院部有病床近二百張，從設備、人員、床位規(guī)模來看，相當于國營縣級二甲醫(yī)院。他的管理特點：
應該說，任何一個單位都有其內部管理制度，但我體會到民營醫(yī)院有著更為嚴謹?shù)墓芾碇贫取Ｒ皇侵贫戎朴喍唷＿@家民營醫(yī)院的制度很多，有基本制度如《院長負責制》、《科主任負責制》、《科主任競爭上崗崗制度》；管理制度如《會議制度》、《請示報告制度》；責任制度如《各級行政領導人員的責任制》、《考核和獎懲制度》；技術規(guī)范如《各種疾病的診療、護理常規(guī)》；個人行為規(guī)范。在這些制度中，基本制度是醫(yī)院制度的基礎，沒有基本制度，醫(yī)院就不能存在。管理制度是醫(yī)院的靈魂，醫(yī)院靠管理制度來指揮、協(xié)調醫(yī)院的正常運轉。責任制度是醫(yī)院制度的重要內容，只有責任明確，分工具體，工作任務才能落實。技術規(guī)范是醫(yī)院制度的核心，醫(yī)院不同于一般企業(yè)，醫(yī)院的工作對象是人的生命和健康，這種工作的性質，不允許醫(yī)院出廢品和次品。醫(yī)護人員的一舉一動、一言一行，直接關系到病人的生死存亡來不得半點馬虎，必須有一套科學嚴密的技術規(guī)范來保證工作不出現(xiàn)失誤。二是制度執(zhí)行嚴，如上班接打手機，在這家民營醫(yī)院是不允許的，如果誰有違反，扣你20元一次事小，還要在周一例會上通報批評。
首先，醫(yī)院人事制度改革在民營醫(yī)院表現(xiàn)得淋漓盡致，“能者上、平者讓、庸者下”，“能上能下、能進能出、崗位與工資待遇掛鉤”，充分用運激勵機制，體現(xiàn)不同的崗位，不同的業(yè)績，不同的報酬，其次是經(jīng)營理念，“服務營銷”、“文化營銷”、“市場運作”等等理念將深深地烙在我的腦子里，那種“酒好不怕巷子深”、“皇帝的女兒不愁嫁”的經(jīng)營理念將成為歷史。
盡管醫(yī)院制度嚴謹，人們處于比較緊張的狀態(tài)，但人的精神面貌還是煥發(fā)向上的。
這也是國營醫(yī)院一直都在強調的，但還是做得不夠好的問題。在民營醫(yī)院科室與科室之間，人與人之間都協(xié)調得很好，各科室之間的工作銜接得很好，比如：患者進門是導醫(yī)迎接、分診，親自帶到醫(yī)生診室（初診病人均是），看完病導醫(yī)把病人帶到交費處，交完費后，該做檢查帶去做檢查，該去輸液的幫忙拿藥。帶到輸液室，輸液室接到病人，輸上液體，如果還有其它治療，會馬上打個電話跟治療室聯(lián)系，如果治療室有位，治療室的護士會馬上下來接病人，沒有的話她們會告訴患者大概還要等多長時間，先在下面輸液。一整套工作、程序象一條流水線，安排得滴水不漏，工作順民利完成了，病人也很少有意見，整個過程給人的感覺是很有條理、很規(guī)范。還有一點是他們個人與個人之間相處得也很融洽，很少出現(xiàn)互相指責的現(xiàn)象。其實在工作中某個人或某個科室出現(xiàn)上一些工作不到位或失誤是在所難免的，相互指責不是最好的解決辦法，最好辦法是怎樣去共同協(xié)商，去協(xié)調好，去解決實際問題，這需要每個人多一點寬容、多一點理解、多一點溝通，收款有收款工作難處；導醫(yī)有導醫(yī)的辛苦；護士有護士的價值；醫(yī)生有醫(yī)生的功勞。大家只是分工不同，沒有貴賤高低之分。并且也深深地感受到團隊背后的競爭，一種不服輸?shù)木瘢刻煊涗涀约旱臉I(yè)績，每人總結自己的病人，認真做好每天的工作，認真經(jīng)營每個病人，使各自科室經(jīng)濟效益迅速提高。
我沒有做過營銷，至于營銷上的很多條條框框的概念、規(guī)則、方法我不懂，但做為民營醫(yī)院中的一員，要求營銷意識非常強，病人在做治療時護士會問：你的輸液打完了嗎?如果病人說：我沒有用藥，只做治療。護士會說：“為什么不用點藥，其實你的病如果用藥再加上做治療效果一定會更好的”，或者在病人做治療當中，她們會向病人講解所做的治療儀器的原理、功能、作用，勸病人應堅持多做幾個療程，配合醫(yī)生把病治好。手術室護士在術前、術后對病人進行訪視，跟病人溝通，去推銷優(yōu)良的服務；優(yōu)秀的人才；先進的`設備；甚至是優(yōu)美的環(huán)境。
(五)民營醫(yī)還有很強的品牌意識。
打個比方,如果花100元在一家餐廳吃同樣的薯條、可樂、炸雞你可能覺得不值，但是在肯德基你會覺得這100元花得一點都不可惜，這就是品牌效應。民營醫(yī)院注重打造醫(yī)院品牌、培育知名度和美譽度。以前我一直認為品牌是靠廣告打造出來的，但是現(xiàn)在我認為廣告只不過是在提高醫(yī)院知名度，增加公眾知曉、了解，也就是外界對你的名氣的了解，認識多少，側重于“量”，至于好的名氣，還是壞的名氣又是另外一回事。而美譽度側是公眾歡迎、接納、信任的程度，也即公眾對醫(yī)院的評價的好壞，側重于“質”，但高的知名度不等于有高的美譽度，有高的知名度也有高的美譽度，才是他們所要追求的，他們如何打造醫(yī)院品牌呢？提高醫(yī)療質量提高醫(yī)療質量，保證醫(yī)療安全，涉及到醫(yī)院各個部門，體現(xiàn)在每一個工作環(huán)節(jié)，依賴于全體員工的共同努力。所以，要求人人從自身開始，從崗位做起，形成后勤保臨床、臨床保病人、全院保質量的全方位保障體系。不定期工作質量抽查與定期質量檢查相結合，控制事故，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強重點科室的建設要求科有特色，人有專長。注重科室投入，用人制度和分配上給予傾斜。
民營醫(yī)院是在近十來年出現(xiàn)的新的醫(yī)療機構群體，是新時期不同經(jīng)濟結構形式的組成部分，對經(jīng)濟社會發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了一定的作用。筆者在民營醫(yī)院工作兩年多的時間里，認為民營醫(yī)院和國營醫(yī)院有著不同的管理制度、企業(yè)文化和價值取向等。如果能進行借鑒和利用，將對國營醫(yī)院的發(fā)展有著積極的意義。
精選民營醫(yī)院管理制度（匯總16篇）篇十三
一、新病員人院每天測體溫、脈搏、呼吸四次，連續(xù)三天；體溫在 37，5 ℃以上及危重病員每隔四小時測一次。一般病員每天旱晨及下午測體溫、脈搏、呼吸各一次，每天問大小便一次。新入院病員測血壓和體重一次 ( 七歲以下小兒酌情免測血壓 ) ，其他按常規(guī)和醫(yī)囑執(zhí)行。
二、病員入院后，應根據(jù)病情決定護理分級，并做出相應標記。具體制度見《分級護理制度》。
附：死亡病員料理注意事項
1. 醫(yī)師檢查證實死亡的病員方可進行尸體料理。
2. 醫(yī)師填寫死亡通知單，即送住院處，由住院處通知死者家屬或單位。
3. 需有兩人在場檢查死者有無遺物，如錢、票證、衣物等各種物品，交給死亡家屬或單位。如家屬或單位人員不在，應交由護士長保存。
4. 當班護士要用棉花塞好死亡病員之口、鼻、耳、肛門、陰道等。如有傷口或排泄物，應擦洗干凈包好。使兩眼閉合。穿好衣服，用大單包裹，系上死亡卡片，通知太平間接尸體。
5. 整理病室，撤走床單、被褥，通風換氣，床鋪、床頭柜按常規(guī)消毒處理，如系傳染病員，即按傳染病消毒制度處理。
6. 整理病案，完成護理記錄。
精選民營醫(yī)院管理制度（匯總16篇）篇十四
1.醫(yī)院要設立醒目、明晰的診療區(qū)域指示標識和路標,并責成專人負責管理。
2.所用標識,要規(guī)范統(tǒng)一,美觀大方。通用標示應按國家慣例進行繪制,衛(wèi)生系統(tǒng)通用標示按衛(wèi)生部統(tǒng)一規(guī)定制作。
3.醫(yī)院內部標示設立部位,要根據(jù)醫(yī)院環(huán)境,統(tǒng)一規(guī)劃,不準隨意亂設。
4.所有標示的色彩、圖形、比例、字體均應嚴格按醫(yī)院提供版圖制作,以示嚴肅;字體應統(tǒng)一規(guī)范,不用繁體字。
5.院內已經(jīng)陳舊的標識,應及時修整更換,已經(jīng)過時的標示應及時清除。
6.所有標示的語言文字應符合國家語言文字規(guī)范的規(guī)定要求。
7.工作人員佩戴胸牌,至少有姓名、職稱、所在科室,進修、實習人員與本院工作人員應有區(qū)別。
8.要關注與安全有關的防跌倒、防燙傷、消防通道等標示。
精選民營醫(yī)院管理制度（匯總16篇）篇十五
第一條:為加強財務管理與監(jiān)督,確保基建施工的順利進行,根據(jù)國家有關基建財務制度和文件精神,結合醫(yī)院實際,特制定本制度。
第二條:基建財務管理與領導機構。
基建財務業(yè)務的執(zhí)行由財務科負責,由財務科科長、基建會計和出納組成基建財務小組,隸屬于主管院長領導,同時接受上級相關部門指導。
第三條:基建財務小組職責。
1、管理基建工程款項的撥入、支付和結算;。
2、編制基建財務收支計劃;。
3、參與基建項目預算、審核、驗收、合同簽訂、決算;。
5、監(jiān)督基建工程合同的執(zhí)行;。
6、其他有關基建財務事項。
第四條:基建支出審批權限。
經(jīng)審核的基建投資工程項目的進度預付款、結算款、設計費及零星支出,應以單個項目為單位,按醫(yī)院資金審批制度規(guī)定的審批權限進行審批。
基建財務人員應嚴格執(zhí)行基建財務制度,對不符合制度規(guī)定,違反合同條款和審批手續(xù)不全的基建款項,有權拒付,并應及時向院領導闡述理由。
第五條:基建項目預算審核與確認。
1、經(jīng)批準的基建項目,由基建主管部門做出概算(預算),并附該項目的設計圖紙等有關資料交基建財務小組復核簽章后,報基建領導小組審定,必要時由基建財務小組再送上級主管部門復審后確認。
2、不經(jīng)過基建財務小組審核及簽字的基建預算無效。
3、經(jīng)確認的工程預算合同和招標文件應留存基建財務一份,以備查驗,并作為工程竣工驗收后結算的重要依據(jù)。
4、需公開招標的基建項目,應嚴格按國家建設主管部門有關招、投標的文件精神進行,特別是要做好預算(標底)的保密工作。
第六條:基建項目合同的簽定。
當施工隊伍確定后,通常以乙方命名,則甲、乙雙方簽定合同前,雙方應就工程施工等事項充分醞釀。經(jīng)甲、乙雙方簽定的合同,應存留一份給財務以備查驗,這是支付工程款項的依據(jù)。
第七條:基建工程款項的支付與結算。
1、應按上級和有關部門的規(guī)定,基建資金應在銀行開立專戶進行管理,定期對賬、核算,并應與醫(yī)院其他賬戶資金分開實行專戶專賬管理。
2、基建工程款的支付數(shù)額,最多只能以當時賬面基建項目資金為限,不能挪用醫(yī)院其他資金墊支,特殊情況需動用醫(yī)院其他賬戶的資金,須由基建領導小組集體討論決定,并憑醫(yī)院領導批示,通知財務執(zhí)行。
3、基建工程款一般以支票支付;確需現(xiàn)金支付,須由施工單位出具說明書,經(jīng)財務科長審核,醫(yī)院領導簽字同意。
4、乙方收取甲方的工程款項,不論多少,一律應出具正式發(fā)票交財務入賬。無正式發(fā)票者不予結算(預付款、進度款在工程結賬時必須補正式發(fā)票)。
5、基建工程進度預付款及結算款,按國家規(guī)定的工程價款結算辦法的規(guī)定以及甲、乙雙方簽訂的`工程合同等有關條款的約定,須經(jīng)基建財務小組審核簽字,由醫(yī)院領導批準后方可支付。
6、乙方如有違反合同行為,應由基建主管部門及時通知財務,凍結乙方應得工程款,待正確履行合同后才解凍。
7、基建結算結束后,基建財務小組應在一星期內組織核算,列出財務報表,提交醫(yī)院領導審核、批準,然后報上級主管部門。無正當理由,財務人員必須保證基建款按時足額支付。
8、基建財務小組應在施工期間定期或不定期核對賬目,分析工程用款情況。財務人員發(fā)現(xiàn)支付有超支或未按合同條款支付等異常情況,應立即報告,以便采取措施。
第八條:基建工程的驗收與移交。
1、基建工程完工后,甲方須按規(guī)定組織驗收。除有關單位人員外,甲方應報有關部門組織驗收工作。如發(fā)現(xiàn)工程未按設計施工,質量達不到技術要求等問題時,應及時向基建領導小組報告,以便采取彌補或處罰措施。
2、有返工的工程,應在返工后重新組織驗收。但因乙方質量等責任問題造成甲方損失,應按合同及甲、乙雙方補充協(xié)議執(zhí)行,基建財務人員對不履行合同及補充協(xié)議條款的行為有權拒付工程款。
3、從工程竣工后到正式結算前,甲方停止支付該項目工程款余額(含結算款),特殊情況需付款時,憑院長簽字批準,由基建財務執(zhí)行。
4、乙方將工程建設項目移交給甲方后,應造冊登記整個工程建設項目財產(chǎn)明細表,根據(jù)醫(yī)院管理與使用需要,再移交給具體管理、使用部門,明確經(jīng)濟責任。同時,在基建賬戶中結轉到行政賬戶中增加固定資產(chǎn)。
第九條:對基建項目籌建、施工、驗收舞弊行為的處罰。
凡在醫(yī)院各級項目建設中有下列舞弊行為者,醫(yī)院將作出相應的處罰或上報紀檢部門,構成刑事犯罪移送司法部門處理:。
1、泄露有關基建項目的標底、預算等秘密者;。
2、借工作職務之便收取施工單位的好處費者;。
3、故意制造施工方面的困難等事端而追加預算者;。
4、協(xié)同施工隊伍(乙方)偷工減料者;。
5、在驗收過程中隱瞞質量問題者;。
6、與乙方串通騙取甲方資金,造成甲方損失者;。
7、有其他舞弊行為者。
精選民營醫(yī)院管理制度（匯總16篇）篇十六
在我國醫(yī)療衛(wèi)生改革的熱潮中,民營醫(yī)院像雨后春筍般涌現(xiàn)出來,民營醫(yī)院的崛起,打破了醫(yī)療市場國有醫(yī)院全行業(yè)壟斷的局面,促進了醫(yī)療市場的有序競爭,在解決百姓看病難、看病貴的實際問題中,民營醫(yī)院對醫(yī)療資源市場起到了重要的補充和緩解作用。衛(wèi)生部領導曾寄語民營醫(yī)院:“從長遠發(fā)展的實際和大局出發(fā),積極投身到‘以患者為中心,以提高醫(yī)療服務質量為主題’的活動中來,并結合民營醫(yī)院自身管理、建設和發(fā)展中的實際特點,為民眾服務”。論文網(wǎng)為落實這一宗旨,探討民營醫(yī)院護理管理的特點,進行有效的、切實可行的管理,顯得十分重要。
1.1醫(yī)院面臨激烈的競爭企業(yè)是通過生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品獲取利潤,醫(yī)院是通過為就醫(yī)者提供醫(yī)療服務,滿足就醫(yī)者的各種醫(yī)療需求來獲取經(jīng)濟效益和社會效益。因此,我們說患者是“客戶”、患者是“上帝”、患者是我們的“衣食父母”,沒有患者醫(yī)院就無法生存。進入市場經(jīng)濟時代,民營醫(yī)院的與日俱增,醫(yī)療服務市場正在形成,醫(yī)療機構的市場競爭十分激烈。實行醫(yī)保改革后,參保職工的就醫(yī)具有一定的選擇自主權,患者自動流向那些醫(yī)療質量高、費用合理、服務態(tài)度好、有技術特色的醫(yī)療機構,使醫(yī)療服務市場由傳統(tǒng)的“賣方市場”向“買方市場”轉化,從而使醫(yī)院面臨更為激烈的競爭。
1.2護理專業(yè)技能發(fā)展與提高緩慢大多數(shù)民營醫(yī)院都是以婦科、泌尿科為重點科室,即使是綜合性醫(yī)院也是以大專科小綜合的形式開設,護理專業(yè)技能主要以基礎護理和泌尿、婦科等專科護理為主,護理服務范疇狹窄、局限,護理技術操作主要是靜脈輸液、肌內注射、皮內注射及為專科配備的各種物理治療等。雖然也開設病房,但床位少、住院患者少、病情輕、病種少、護理服務工作簡單易行,不利于護理人員技術水平與專業(yè)素質的提高,造成護理專業(yè)技能的發(fā)展與提高緩慢。
1.3護理人員流動頻繁以上海的民營醫(yī)院為例,護士來自五湖四海,大部分是由全國各地來上海自行應聘的,目的十分明確,就是為了打工、掙錢,養(yǎng)家糊口,主人翁意識十分淡漠,總感到自己的付出與回報不成正比,加之醫(yī)療市場競爭激烈,極易流向待遇更好、工資更高的地方去。雖然每人都與公司簽訂了合同,但彼此均無約束力,加之各種福利待遇尚未完善,外地來滬務工,個人婚姻問題得不到很好解決等等,都是造成人員流動頻繁的重要因素。
1.4護理質量標準不統(tǒng)一由于護士來源于全國各地,護理質量標準要求也不盡相同,各地有各地的要求,各地有各地的標準,就連體溫計的消毒方法全國各地也千差萬別,有的地方用乙醇消毒,有的地方用戊二醛消毒。加之青年護士多,臨床知識及經(jīng)驗欠缺,無菌操作意識淡薄,臨床工作中護理操作及消毒隔離工作存在問題很多。
1.5護理隊伍結構不合理民營醫(yī)院的護理隊伍結構參差不齊、良莠不一,尤其是醫(yī)院初開業(yè)時,對醫(yī)務人員的需求量較大,除少數(shù)高年資的護士從公立醫(yī)院退休或因某種原因提前退休后受聘到民營醫(yī)院從事護理管理工作外,其余絕大部分都是工齡3～5年的青年護士,呈現(xiàn)老的老、小的小的狀況,護師和主管護師等缺乏,有時1個都沒有,無法形成護理隊伍的梯形結構,存在著護理隊伍結構不合理現(xiàn)象。
對策。
2.1增強服務營銷意識醫(yī)院沒有患者就無法生存,這是民營醫(yī)院始終面臨生存危機的根本。在公立醫(yī)院,尤其是在計劃經(jīng)濟時期,我們不懂利潤觀念,也不關心醫(yī)院的效益如何,認為關心效益是醫(yī)院領導的事,護理管理者工作的重點主要是提高護理質量,改善服務態(tài)度,在民營醫(yī)院則不然,管理者除了應具備較強的管理能力和領導藝術外,同時要更新觀念,順應形勢,不斷增強服務營銷意識,培養(yǎng)和引導護理人員全身心的做好醫(yī)療服務,通過人性化、個性化的因人施護,為患者提供滿意的護理服務,是民營醫(yī)院護理管理工作的重要組成部分。
2.2做好全方位護理服務工作。
2.2.1牢固樹立以滿足患者需求為中心的服務理念公立醫(yī)院有著幾十年甚至上百年的歷史,在百姓中享有一定的社會信譽,所以患者不請自來。而民營醫(yī)院是新生事物,患者多帶有一種疑惑的心態(tài)來院就診,服務好每一例前來就醫(yī)的患者,使護理服務逐漸成為民營醫(yī)院的一種優(yōu)勢,讓每一例患者感到溫馨、滿意,是護理管理工作的首要任務,因為患者對醫(yī)院服務滿意,不僅能成為醫(yī)院的長期服務購買者,而且他(她)們還會向身邊的人進行宣傳,介紹他(她)們來這家醫(yī)院就醫(yī),反之,可能會成為一錘子買賣。我們常說,金碑、銀碑不如患者的.口碑,必須認真落實“以患者為中心”的服務理念,使更多的患者成為我院長期醫(yī)療護理服務的購買者。
2.2.2尊重患者,保護隱私醫(yī)院設有導醫(yī)臺,對前來就醫(yī)的患者做到迎來送往,實行從掛號到配藥全程服務,認真落實1人1診室,保護患者的隱私,尊重患者的人格,做到患者和醫(yī)務人員完全平等的地位。
2.2.3服務于患者開口之前要求護理服務要做到細化,通過觀察患者的一個眼神、一個細微的動作,正確判斷出患者的需求,及時主動地給予幫助,并且用換位思考的方式(假如我是此時此刻的患者)服務于患者開口之前。
2.2.4耐心細心和無微不至的關心給每位住院的患者送上一個花籃“祝早日康復”,攙扶年邁患者上下樓并協(xié)助交費與配藥,天冷輸液時,每人送上一個熱水袋,給候診患者及時送上一杯水,免費送上科普宣傳資料,給饑餓的患者泡好方便面,甚至到餐館協(xié)助買可口的點心等等。由于對每一例患者做到耐心、細心和無微不至的關心,患者十分感動,給我們送來表揚信和錦旗,對我們的工作給予高度肯定,表示非常滿意,他們說“我們在這里如同在家里:一樣,感到親切、方便、舒適、溫馨”。
2.3采取形式多樣的“三基“培訓,提高護理人員專業(yè)水平。
針對民營醫(yī)院青年護士多,臨床經(jīng)驗缺乏這一特點,采取快速、短效培訓和定期培訓兩種方法進行,一些常用的必須盡快熟練掌握的技能,如密閉式靜脈輸液、肌內注射、皮內注射及青霉素過敏性休克急救原則等,我們采取同一內容小范圍、多次講解和多次示范的方法進行強化培訓,力爭達到人人熟練掌握,盡快服務于臨床;定期培訓的內容以基礎護理和專科護理內容為主,事先制訂計劃,全年不少于8～10次,請有經(jīng)驗的老同志授課,輸液組與物理治療組定期輪換,參加護理學會組織的各種學習班等多種形式進行培訓,經(jīng)過兩年多的努力,護理人員的專業(yè)技能都有了明顯提高。
2.4努力打造和諧團隊,共創(chuàng)“雙贏”我們利用每季度進行護理質量講評的時間和“5.12”護士節(jié),對全體護理人員進行專業(yè)思想教育和主人翁意識教育,引導她們要熱愛護理專業(yè),安心本職工作,摒棄打工思想,以院為家,充分認識到“院興我盛,院衰我亡”的內涵,只有大家共同努力,才能獲得雙贏的效果。通過工會組織與公司經(jīng)理協(xié)商,逐步改善并不斷提高員工的福利待遇,同時不定期與所屬街道或社區(qū)、企業(yè)舉辦聯(lián)誼會,為解決大齡青年個人問題創(chuàng)造條件。總之,加強護理管理工作,從對“物”的管理至對“事”的管理,從對“物”的管理至對“人”的管理,努力做到情感留人、事業(yè)留人、待遇留人,為穩(wěn)定護理隊伍做不懈地努力。
2.5規(guī)范護理操作流程通過崗前培訓,護士規(guī)范化培訓和繼續(xù)教育的方法進行,首先組織大家認真學習護理質量考核標準,對護士長管理、消毒隔離和護理文件書寫等,均按“標準”要求詳細制訂考核細則,由護士長組成的質控小組定期進行全面質量督查,查出的問題及時制訂整改措施。開展技術練兵活動,組織護士去二級甲等醫(yī)院參觀學習,參加區(qū)護理學組的護理質量講評會等,經(jīng)過多種形式培訓,使護理人員統(tǒng)一認識,掌握護理質量標準及操作流程,達到了規(guī)范護理操作的效果,衛(wèi)生行政部門多次來我院進行考核與指導,給予肯定和好評。
2.6重視對骨干力量的引進與培養(yǎng)在公司及院領導的大力支持下,我們加強與人才交流部的溝通與聯(lián)系,按崗位需要對護師以上高年資護理人員進行選拔與招聘,護理隊伍結構有了很大改觀。老中青三結合的護理隊伍基本形成,為進一步做好護理管理,提高護理質量奠定了良好的人才基礎。
體會探討民營醫(yī)院的特點,有針對性地找出有效管理目標,制訂切實可行地管理方法并付諸實施是管理者的重要職責。論文網(wǎng)管理者除了具備較強的管理能力或領導藝術外,重要的是樹立長期利潤觀念,醫(yī)療服務營銷的觀念,努力做好護理服務工作,認真落實“以患者為中心”,做到服務于患者開口之前,逐步體現(xiàn)民營醫(yī)院護理服務的優(yōu)勢,占領護理服務市場,贏得患者的信任與好評,為廣大患者提供周到、快捷、方便、有效的醫(yī)療保健服務,達到使患者在最短時間,用較少的經(jīng)費解除痛苦和治愈疾病的目的。