在我成為學(xué)校辯論隊(duì)隊(duì)長之后，我意識(shí)到撰寫發(fā)言稿對于提高辯論能力和組織思維非常重要。下面是一些歷史上著名的發(fā)言稿，它們不僅有著深遠(yuǎn)的影響力，而且可以讓我們學(xué)習(xí)到很多東西。

最新第一次工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿（案例17篇）篇一

老師們、同學(xué)們：

大家早上好!

學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)是面向全校學(xué)生開設(shè)的跨專業(yè)的課程實(shí)踐，它在豐富同學(xué)們的課余生活、繁榮校園文化、促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)形成等方面已經(jīng)表現(xiàn)出強(qiáng)大的影響力。除了滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣外,更重要的是引導(dǎo)學(xué)生廣泛涉獵不同的學(xué)科領(lǐng)域,拓寬知識(shí)面,學(xué)習(xí)不同學(xué)科的思想和方法,增強(qiáng)綜合素質(zhì)與能力。20xx年社團(tuán)聯(lián)合會(huì)將在團(tuán)委的指導(dǎo)下按照《共青團(tuán)寶雞文理學(xué)院委員會(huì)20xx年工作要點(diǎn)》的要求，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、社團(tuán)聯(lián)合會(huì)簡介。

寶雞文理學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)成立于20xx年，是在校團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，面向全校學(xué)生社團(tuán)的管理與服務(wù)機(jī)構(gòu)，簡稱“社聯(lián)”。社團(tuán)代表大會(huì)是其最高權(quán)力機(jī)關(guān)，主席團(tuán)和直屬團(tuán)支部及下屬各部門（組織與策劃部、財(cái)務(wù)與評議部、、宣傳與網(wǎng)絡(luò)部、通訊部、文秘部）是其日常工作執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

社聯(lián)以“我的社團(tuán)我的家，我驕傲我是社團(tuán)人”為口號(hào)；本著“服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理”的宗旨；堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的工作理念，致力于聯(lián)合社團(tuán)力量，共同建設(shè)“聯(lián)合、開放、活力、創(chuàng)新”的寶雞文理學(xué)院校園文化。在校團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校的社團(tuán)活動(dòng)活動(dòng)日益豐富，活動(dòng)形式多種多樣。

二、社團(tuán)活動(dòng)概況。

目前，我校注冊登記的校級(jí)社團(tuán)有理論學(xué)習(xí)、社會(huì)服務(wù)、學(xué)術(shù)科技、文學(xué)藝術(shù)、體育鍛煉五大類校級(jí)學(xué)生社團(tuán)54個(gè)，注冊會(huì)員達(dá)5000余人，社團(tuán)活動(dòng)已經(jīng)成為學(xué)生活動(dòng)的主要形式。在全校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)心指導(dǎo)下，現(xiàn)已舉辦了公益型社團(tuán)文化周、大型模擬招聘會(huì)、設(shè)計(jì)大賽、籃球大賽、乒乓球大賽、象棋圍棋大賽、輪滑技術(shù)交流大賽、書畫展覽、漢服拜師典禮等豐富多彩的社團(tuán)活動(dòng)，極大地豐富了同學(xué)們的課余生活，為校園文化繁榮發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。為促進(jìn)社團(tuán)間良性競爭，全面提高學(xué)生社團(tuán)的發(fā)展，進(jìn)行了星級(jí)社團(tuán)及“明星社團(tuán)”評比。在學(xué)校的大力支持下，在新的理念、新的管理模式的指導(dǎo)下，我校社聯(lián)的力量日益強(qiáng)大，呈現(xiàn)出了欣欣向榮的景象。

三、本學(xué)期特色工作。

本學(xué)期的工作將在汲取上學(xué)期工作中的成果和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持執(zhí)行社團(tuán)管理章程，完善和優(yōu)化部門配置，大力擴(kuò)展社團(tuán)、社聯(lián)的宣傳力度。特色活動(dòng)是完成職場競聘會(huì)、社團(tuán)文化節(jié)，重點(diǎn)是培養(yǎng)下屆學(xué)生干部，為社團(tuán)、社聯(lián)的長期發(fā)展做準(zhǔn)備。

在新學(xué)期的到來之際，為了讓社團(tuán)更好的繼承與創(chuàng)新，讓社聯(lián)更好的服務(wù)與提升！為此我們制定出的新學(xué)期計(jì)劃如下：

第一、日常活動(dòng)計(jì)劃。

1、每月定期召開社團(tuán)負(fù)責(zé)人會(huì)議，可以分類分形式召開會(huì)議，及時(shí)了解社團(tuán)最新動(dòng)態(tài)，調(diào)整好各社團(tuán)活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容、解決社團(tuán)發(fā)展中遇到的問題。

2、了解社團(tuán)動(dòng)態(tài)、維護(hù)會(huì)員權(quán)益。社聯(lián)干部，要深入社團(tuán)中去，定期參加社團(tuán)例會(huì)，了解社團(tuán)所需，探明社團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r，避免社團(tuán)中出現(xiàn)損害會(huì)員權(quán)益現(xiàn)象。

3、做好日常資料收發(fā)登記，開展完一個(gè)活動(dòng)后及時(shí)整理好所涉及資料并存檔。

4、堅(jiān)持做好社團(tuán)考核與評比工作，選出年度明星社團(tuán)。同時(shí)積極配合完成團(tuán)委老師安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

5、利用好網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)宣傳我校社團(tuán)工作，加大我校社團(tuán)在全校師生中的影響力。

7、關(guān)于消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日、清明節(jié)，勞動(dòng)節(jié)，五四青年節(jié)，端午節(jié)等重大節(jié)日的紀(jì)念宣傳活動(dòng)。

第二、特色活動(dòng)安排。

1、3月下旬到4月中旬籌備和舉辦寶雞文理學(xué)院第四屆“贏在文理”職場競聘會(huì)。

2、5月份舉辦第二屆寶雞文理學(xué)院社團(tuán)風(fēng)景線活動(dòng)。

第三、落實(shí)社團(tuán)招新及社聯(lián)換屆活動(dòng)。

5月下旬，開展社團(tuán)、社聯(lián)換屆工作。新一屆會(huì)長的選拔通過以老會(huì)長推薦為主，自薦、公共選舉為輔，公開、公正、公平的參與演講競選。社團(tuán)聯(lián)合會(huì)內(nèi)部骨干換屆也將以此為契機(jī)，選拔社團(tuán)優(yōu)秀人才，推薦優(yōu)秀的社團(tuán)干部進(jìn)入社聯(lián)擔(dān)任工作骨干。社聯(lián)優(yōu)秀干事參與協(xié)會(huì)干部競選。社團(tuán)、社聯(lián)的新任干部受團(tuán)委監(jiān)督。

最新第一次工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿（案例17篇）篇二

老師們、同學(xué)們：

大家早上好!

學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)是面向全校學(xué)生開設(shè)的跨專業(yè)的課程實(shí)踐，它在豐富同學(xué)們的課余生活、繁榮校園文化、促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)形成等方面已經(jīng)表現(xiàn)出強(qiáng)大的影響力。除了滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣外,更重要的是引導(dǎo)學(xué)生廣泛涉獵不同的學(xué)科領(lǐng)域,拓寬知識(shí)面,學(xué)習(xí)不同學(xué)科的思想和方法,增強(qiáng)綜合素質(zhì)與能力。20xx年社團(tuán)聯(lián)合會(huì)將在團(tuán)委的指導(dǎo)下按照《共青團(tuán)寶雞文理學(xué)院委員會(huì)20xx年工作要點(diǎn)》的要求，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、社團(tuán)聯(lián)合會(huì)簡介。

寶雞文理學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)成立于20xx年，是在校團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，面向全校學(xué)生社團(tuán)的管理與服務(wù)機(jī)構(gòu)，簡稱“社聯(lián)”。社團(tuán)代表大會(huì)是其最高權(quán)力機(jī)關(guān)，主席團(tuán)和直屬團(tuán)支部及下屬各部門（組織與策劃部、財(cái)務(wù)與評議部、、宣傳與網(wǎng)絡(luò)部、通訊部、文秘部）是其日常工作執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

社聯(lián)以“我的社團(tuán)我的家，我驕傲我是社團(tuán)人”為口號(hào)；本著“服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理”的宗旨；堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的工作理念，致力于聯(lián)合社團(tuán)力量，共同建設(shè)“聯(lián)合、開放、活力、創(chuàng)新”的寶雞文理學(xué)院校園文化。在校團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校的社團(tuán)活動(dòng)活動(dòng)日益豐富，活動(dòng)形式多種多樣。

二、社團(tuán)活動(dòng)概況。

目前，我校注冊登記的校級(jí)社團(tuán)有理論學(xué)習(xí)、社會(huì)服務(wù)、學(xué)術(shù)科技、文學(xué)藝術(shù)、體育鍛煉五大類校級(jí)學(xué)生社團(tuán)54個(gè)，注冊會(huì)員達(dá)5000余人，社團(tuán)活動(dòng)已經(jīng)成為學(xué)生活動(dòng)的主要形式。在全校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)心指導(dǎo)下，現(xiàn)已舉辦了公益型社團(tuán)文化周、大型模擬招聘會(huì)、設(shè)計(jì)大賽、籃球大賽、乒乓球大賽、象棋圍棋大賽、輪滑技術(shù)交流大賽、書畫展覽、漢服拜師典禮等豐富多彩的社團(tuán)活動(dòng)，極大地豐富了同學(xué)們的課余生活，為校園文化繁榮發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。為促進(jìn)社團(tuán)間良性競爭，全面提高學(xué)生社團(tuán)的發(fā)展，進(jìn)行了星級(jí)社團(tuán)及“明星社團(tuán)”評比。在學(xué)校的大力支持下，在新的理念、新的管理模式的指導(dǎo)下，我校社聯(lián)的力量日益強(qiáng)大，呈現(xiàn)出了欣欣向榮的景象。

三、本學(xué)期特色工作。

本學(xué)期的工作將在汲取上學(xué)期工作中的成果和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持執(zhí)行社團(tuán)管理章程，完善和優(yōu)化部門配置，大力擴(kuò)展社團(tuán)、社聯(lián)的宣傳力度。特色活動(dòng)是完成職場競聘會(huì)、社團(tuán)文化節(jié)，重點(diǎn)是培養(yǎng)下屆學(xué)生干部，為社團(tuán)、社聯(lián)的長期發(fā)展做準(zhǔn)備。

在新學(xué)期的到來之際，為了讓社團(tuán)更好的繼承與創(chuàng)新，讓社聯(lián)更好的服務(wù)與提升！為此我們制定出的新學(xué)期計(jì)劃如下：

第一、日常活動(dòng)計(jì)劃。

1、每月定期召開社團(tuán)負(fù)責(zé)人會(huì)議，可以分類分形式召開會(huì)議，及時(shí)了解社團(tuán)最新動(dòng)態(tài)，調(diào)整好各社團(tuán)活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容、解決社團(tuán)發(fā)展中遇到的問題。

2、了解社團(tuán)動(dòng)態(tài)、維護(hù)會(huì)員權(quán)益。社聯(lián)干部，要深入社團(tuán)中去，定期參加社團(tuán)例會(huì)，了解社團(tuán)所需，探明社團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r，避免社團(tuán)中出現(xiàn)損害會(huì)員權(quán)益現(xiàn)象。

3、做好日常資料收發(fā)登記，開展完一個(gè)活動(dòng)后及時(shí)整理好所涉及資料并存檔。

4、堅(jiān)持做好社團(tuán)考核與評比工作，選出年度明星社團(tuán)。同時(shí)積極配合完成團(tuán)委老師安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

5、利用好網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)宣傳我校社團(tuán)工作，加大我校社團(tuán)在全校師生中的影響力。

7、關(guān)于消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日、清明節(jié)，勞動(dòng)節(jié)，五四青年節(jié)，端午節(jié)等重大節(jié)日的紀(jì)念宣傳活動(dòng)。

第二、特色活動(dòng)安排。

1、3月下旬到4月中旬籌備和舉辦寶雞文理學(xué)院第四屆“贏在文理”職場競聘會(huì)。

2、5月份舉辦第二屆寶雞文理學(xué)院社團(tuán)風(fēng)景線活動(dòng)。

第三、落實(shí)社團(tuán)招新及社聯(lián)換屆活動(dòng)。

5月下旬，開展社團(tuán)、社聯(lián)換屆工作。新一屆會(huì)長的選拔通過以老會(huì)長推薦為主，自薦、公共選舉為輔，公開、公正、公平的參與演講競選。社團(tuán)聯(lián)合會(huì)內(nèi)部骨干換屆也將以此為契機(jī)，選拔社團(tuán)優(yōu)秀人才，推薦優(yōu)秀的社團(tuán)干部進(jìn)入社聯(lián)擔(dān)任工作骨干。社聯(lián)優(yōu)秀干事參與協(xié)會(huì)干部競選。社團(tuán)、社聯(lián)的新任干部受團(tuán)委監(jiān)督。

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最新第一次工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿（案例17篇）篇三

老師們、同學(xué)們：

大家早上好!

學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)是面向全校學(xué)生開設(shè)的跨專業(yè)的課程實(shí)踐，它在豐富同學(xué)們的課余生活、繁榮校園文化、促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)形成等方面已經(jīng)表現(xiàn)出強(qiáng)大的影響力。除了滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣外,更重要的是引導(dǎo)學(xué)生廣泛涉獵不同的學(xué)科領(lǐng)域,拓寬知識(shí)面,學(xué)習(xí)不同學(xué)科的思想和方法,增強(qiáng)綜合素質(zhì)與能力。20xx年社團(tuán)聯(lián)合會(huì)將在團(tuán)委的指導(dǎo)下按照《共青團(tuán)寶雞文理學(xué)院委員會(huì)20xx年工作要點(diǎn)》的要求，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、社團(tuán)聯(lián)合會(huì)簡介。

寶雞文理學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)成立于20xx年，是在校團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，面向全校學(xué)生社團(tuán)的管理與服務(wù)機(jī)構(gòu)，簡稱“社聯(lián)”。社團(tuán)代表大會(huì)是其最高權(quán)力機(jī)關(guān)，主席團(tuán)和直屬團(tuán)支部及下屬各部門（組織與策劃部、財(cái)務(wù)與評議部、、宣傳與網(wǎng)絡(luò)部、通訊部、文秘部）是其日常工作執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

社聯(lián)以“我的社團(tuán)我的家，我驕傲我是社團(tuán)人”為口號(hào)；本著“服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理”的宗旨；堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的工作理念，致力于聯(lián)合社團(tuán)力量，共同建設(shè)“聯(lián)合、開放、活力、創(chuàng)新”的寶雞文理學(xué)院校園文化。在校團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校的社團(tuán)活動(dòng)活動(dòng)日益豐富，活動(dòng)形式多種多樣。

二、社團(tuán)活動(dòng)概況。

目前，我校注冊登記的校級(jí)社團(tuán)有理論學(xué)習(xí)、社會(huì)服務(wù)、學(xué)術(shù)科技、文學(xué)藝術(shù)、體育鍛煉五大類校級(jí)學(xué)生社團(tuán)54個(gè)，注冊會(huì)員達(dá)5000余人，社團(tuán)活動(dòng)已經(jīng)成為學(xué)生活動(dòng)的主要形式。在全校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和老師的關(guān)心指導(dǎo)下，現(xiàn)已舉辦了公益型社團(tuán)文化周、大型模擬招聘會(huì)、設(shè)計(jì)大賽、籃球大賽、乒乓球大賽、象棋圍棋大賽、輪滑技術(shù)交流大賽、書畫展覽、漢服拜師典禮等豐富多彩的社團(tuán)活動(dòng)，極大地豐富了同學(xué)們的課余生活，為校園文化繁榮發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。為促進(jìn)社團(tuán)間良性競爭，全面提高學(xué)生社團(tuán)的發(fā)展，進(jìn)行了星級(jí)社團(tuán)及“明星社團(tuán)”評比。在學(xué)校的大力支持下，在新的理念、新的管理模式的指導(dǎo)下，我校社聯(lián)的力量日益強(qiáng)大，呈現(xiàn)出了欣欣向榮的景象。

三、本學(xué)期特色工作。

本學(xué)期的工作將在汲取上學(xué)期工作中的成果和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持執(zhí)行社團(tuán)管理章程，完善和優(yōu)化部門配置，大力擴(kuò)展社團(tuán)、社聯(lián)的宣傳力度。特色活動(dòng)是完成職場競聘會(huì)、社團(tuán)文化節(jié)，重點(diǎn)是培養(yǎng)下屆學(xué)生干部，為社團(tuán)、社聯(lián)的長期發(fā)展做準(zhǔn)備。

在新學(xué)期的到來之際，為了讓社團(tuán)更好的繼承與創(chuàng)新，讓社聯(lián)更好的服務(wù)與提升！為此我們制定出的新學(xué)期計(jì)劃如下：

第一、日常活動(dòng)計(jì)劃。

1、每月定期召開社團(tuán)負(fù)責(zé)人會(huì)議，可以分類分形式召開會(huì)議，及時(shí)了解社團(tuán)最新動(dòng)態(tài)，調(diào)整好各社團(tuán)活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容、解決社團(tuán)發(fā)展中遇到的問題。

2、了解社團(tuán)動(dòng)態(tài)、維護(hù)會(huì)員權(quán)益。社聯(lián)干部，要深入社團(tuán)中去，定期參加社團(tuán)例會(huì)，了解社團(tuán)所需，探明社團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r，避免社團(tuán)中出現(xiàn)損害會(huì)員權(quán)益現(xiàn)象。

3、做好日常資料收發(fā)登記，開展完一個(gè)活動(dòng)后及時(shí)整理好所涉及資料并存檔。

4、堅(jiān)持做好社團(tuán)考核與評比工作，選出年度明星社團(tuán)。同時(shí)積極配合完成團(tuán)委老師安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

5、利用好網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)宣傳我校社團(tuán)工作，加大我校社團(tuán)在全校師生中的影響力。

7、關(guān)于消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日、清明節(jié)，勞動(dòng)節(jié)，五四青年節(jié)，端午節(jié)等重大節(jié)日的紀(jì)念宣傳活動(dòng)。

第二、特色活動(dòng)安排。

1、3月下旬到4月中旬籌備和舉辦寶雞文理學(xué)院第四屆“贏在文理”職場競聘會(huì)。

2、5月份舉辦第二屆寶雞文理學(xué)院社團(tuán)風(fēng)景線活動(dòng)。

第三、落實(shí)社團(tuán)招新及社聯(lián)換屆活動(dòng)。

5月下旬，開展社團(tuán)、社聯(lián)換屆工作。新一屆會(huì)長的選拔通過以老會(huì)長推薦為主，自薦、公共選舉為輔，公開、公正、公平的參與演講競選。社團(tuán)聯(lián)合會(huì)內(nèi)部骨干換屆也將以此為契機(jī)，選拔社團(tuán)優(yōu)秀人才，推薦優(yōu)秀的社團(tuán)干部進(jìn)入社聯(lián)擔(dān)任工作骨干。社聯(lián)優(yōu)秀干事參與協(xié)會(huì)干部競選。社團(tuán)、社聯(lián)的新任干部受團(tuán)委監(jiān)督。

文檔為doc格式。

最新第一次工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿（案例17篇）篇四

2、已完成土建施工圖會(huì)審。

3、施工報(bào)建手續(xù)正在辦理，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)還未介入;工程總施工組織設(shè)計(jì)正在完善。

三、下階段工作要求及安排。

1、本工程4月6日如期開工，希望各單位加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。

2、工程周例會(huì)召開時(shí)間，定為每周星期一下午3時(shí)。

3、施工單位要逐步安排項(xiàng)目管理人員到位，機(jī)械設(shè)備、原材料要盡快安排進(jìn)場。

4、工程報(bào)建手續(xù)要抓緊時(shí)間進(jìn)行，以免影響材料送檢見證卡的辦理。

5、施工單位要主動(dòng)協(xié)助業(yè)主辦理相關(guān)報(bào)建手續(xù)。

紀(jì)要整理：

xx建材工程項(xiàng)目監(jiān)理部。

20xx年4月4日。

最新第一次工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿（案例17篇）篇五

首先自我介紹：

對工程的簡介：華能德州電廠南線熱網(wǎng)項(xiàng)目一期工程共三個(gè)標(biāo)段，工期要在12月25號(hào)全線貫通，工程時(shí)間緊任務(wù)重。

我監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，在各自的方面都有較強(qiáng)的工作能力，且建設(shè)方各項(xiàng)制度完善要求嚴(yán)格，我們監(jiān)理人員能勝任此次任務(wù)，為建設(shè)方和施工方服好務(wù)。

對施工方提出的要求如下：

1、工方抓緊上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，施工方案各專項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，安全方案，環(huán)境控制方案，對涉及質(zhì)量安全的方案要具有可操作性，特別是焊接和起重吊裝，對質(zhì)量和安全的影響很大，一定要能夠指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)工作。

2、施工方的資質(zhì)資料，人員資料，人員配備及分工，按要求進(jìn)行提供。對人員的資質(zhì)證件必須提供原件進(jìn)行復(fù)查，人證相符方可上崗。

3、施工方對施工所用的機(jī)械設(shè)備按要求提供各類證件。特殊設(shè)備要按要求進(jìn)行檢測并備案登記后方可使用。以上三條要求施工方抓緊提供，經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)方審查合格后，方可簽發(fā)開工令進(jìn)行施工。

4、對、監(jiān)理例會(huì)的說明：

（1）每周五下午召開監(jiān)理例會(huì)，地點(diǎn)電廠辦公樓招標(biāo)室。

（2）例會(huì)由監(jiān)理主持，會(huì)議力求簡明扼要。

（3）各施工單位（標(biāo)段）以文字形式，對施工進(jìn)度，質(zhì)量，安全及施工中要解決的問題進(jìn)行匯報(bào)。

（4）會(huì)員參加人員：建設(shè)方負(fù)責(zé)人，監(jiān)理方監(jiān)理人員，施工各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)，質(zhì)量，安全負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目的安全員及其他人員。

（5）會(huì)上由監(jiān)理方和建設(shè)方，對各單位施工中存在的問題進(jìn)行指出，并提出對施工方的要求。各施工單位對問題進(jìn)行解釋，并拿出整改措施。并對進(jìn)度的情況進(jìn)行匯報(bào)。列出沒有完成的原因，對下周的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。并以圖表的形式報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位。

（6）若有需建設(shè)方和監(jiān)理方解決的問題，在會(huì)上提出共同解決。

5、施工的管控；

（1）施工方上報(bào)材料的進(jìn)場計(jì)劃，材料進(jìn)場后經(jīng)自檢合格后，持相關(guān)文件進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)建設(shè)和監(jiān)理單位驗(yàn)收合格簽字后方可入庫使用，不合格材料禁止使用。需要復(fù)檢的材料，由監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場的見證取樣并送檢。

（2）中間增加的機(jī)械設(shè)備，提前列明細(xì)進(jìn)行申報(bào)，對設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，特種設(shè)備按相關(guān)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)備的特種人員必須持證上崗，人證相符且隨身攜帶。

（3）工工序的管控：做到“一崗一證，一序一票”

“一崗一證”特殊工種持證上崗，監(jiān)理人員進(jìn)行核實(shí)，符合上崗，留證存照。

“一序一票”工序施工前施工方首先對周圍環(huán)境進(jìn)行核查，對施工中的架空線，其他障礙物及地下其他管線的方位進(jìn)行標(biāo)識(shí)，完成后簽字，并進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，由建設(shè)方和監(jiān)理方共同復(fù)核簽認(rèn)后，方可進(jìn)行施工。不符合要求禁止施工。并此單據(jù)和工程計(jì)量相結(jié)合，無此單據(jù)不予計(jì)量。

（4）工程施工人員的變更，按人員變更的程序進(jìn)行變更，審查合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。

（5）對建設(shè)方和監(jiān)理方下發(fā)的通知單證，施工方必須無條件執(zhí)行，若有異議以書面形式提出。

（6）資料由施工方專職資料員進(jìn)行收集，包括文字圖片和影像資料。

6安全的管控，監(jiān)理單位每周將進(jìn)行定期和不定期的檢查，組織各施工標(biāo)段負(fù)責(zé)人并邀請建設(shè)方相關(guān)人員共同進(jìn)行檢查，對存在的問題取證，并進(jìn)行通報(bào)處理。對存在的問題，監(jiān)理單位以監(jiān)理通知單的形式進(jìn)行下發(fā)，問題嚴(yán)重的將直接予以處罰。

總之，大家走到一起是很榮幸的一件事情，大家相互尊重，相互支持，把熱網(wǎng)項(xiàng)目做到最好。

最新第一次工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿（案例17篇）篇六

同志們：

剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明，x同志就開工條件和階段性目標(biāo)做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時(shí)明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題,建管處有關(guān)科室、各級(jí)監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會(huì)，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場開工前的動(dòng)員會(huì)議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項(xiàng)工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作,打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、牢記使命、共筑精品。

沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是省、市各級(jí)政府高度關(guān)注的國家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期，郭庚茂省長、付志方常務(wù)副省長、張和副省長親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開工的歷史高速度。對于項(xiàng)目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的.形象工程。各級(jí)政府的高度重視，對于我們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項(xiàng)目豐碑。

（一）質(zhì)量管理目標(biāo)方針。

質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。

管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動(dòng)員，共筑豐碑。

“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

（二）工期目標(biāo)。

總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工；力爭機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實(shí)現(xiàn)提前通車。

關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：20xx年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，20xx年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋206月份完成；大橋、特大橋年8月份完成主體工程，20xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開工時(shí)間鎖定在2010年7月以前，確保8月土建工程完工。

今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開工；年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗(yàn)工作；明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗(yàn)田，我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場，三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過程控制的檢查獎(jiǎng)懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級(jí)監(jiān)理或一級(jí)施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺(tái)。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。

二、著眼當(dāng)前，周密部署，狠抓落實(shí)，打好開局。

自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動(dòng)起來，加緊駐地建設(shè)、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場，為即將開始的冬季大干做好了準(zhǔn)備，同時(shí)有的項(xiàng)目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多數(shù)隊(duì)伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個(gè)良好態(tài)勢。

12月18日拆遷動(dòng)員會(huì)議的召開意味著拆遷、工程建設(shè)拉開序幕，明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項(xiàng)目經(jīng)理部馬上行動(dòng)起來，人員、機(jī)械不能滿足現(xiàn)場需要的馬上組織調(diào)配，確保拆遷和工程的順利開展。

為確保階段目標(biāo)，建管處將實(shí)行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場，抓開工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內(nèi)施工單位要全面開工，跟進(jìn)放線，開展圍堰和施工便道施工，土源問題必須在近日逐步解決到位。施工組織計(jì)劃要在月底前完成上報(bào)。建管處、總監(jiān)辦要馬上開展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個(gè)別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理日報(bào)制，周調(diào)度、月聯(lián)查會(huì)議制度，推行問題督辦和消號(hào)制度。細(xì)化今冬明春工程安排計(jì)劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實(shí)施方案，同時(shí)，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場交底。今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實(shí)現(xiàn)全面順利開工的關(guān)鍵，對于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強(qiáng)行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴(yán)厲合同措施，確保工程開門紅。

三、凝聚合力、細(xì)化過程，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)管理工作。

（一）以資源投入為重點(diǎn)，確保施工水平滿足合同要求。

這里所說的資源，就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專業(yè)素質(zhì)水平，是指機(jī)械設(shè)備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準(zhǔn)備到位情況和質(zhì)量保障能否達(dá)到工程要求，是指施工組織設(shè)計(jì)和總體管理思路是否清晰、可行和實(shí)用，是指與當(dāng)?shù)攸h委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。

（二）以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁。

最新第一次工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿（案例17篇）篇七

第一次登臺(tái)演講，這對我來說是一次偉大的嘗試，因?yàn)槲铱偸橇?xí)慣于做聽眾，為別人鼓掌。

“好緊張啊!能否成功?會(huì)不會(huì)忘詞呢?”我一邊等待，一邊在心里叨念著，并不時(shí)地做著深呼吸。“別怕，都已經(jīng)做了充分的準(zhǔn)備，該胸有成竹了。”我漸漸平靜下來了。

伴隨著音樂，我鎮(zhèn)定自如地上臺(tái)。所有人的目光都集中在我身上，這一刻，我成了焦點(diǎn)。“媽媽我想對您說……”我一開口，臺(tái)下一片安靜。按著稿子，我進(jìn)入了演講的狀態(tài)，老師和同伴都用信任、鼓勵(lì)的目光看著我。我一邊演講，一邊回想起和媽媽相處的快樂時(shí)光：媽媽的關(guān)心，媽媽的鼓勵(lì)，媽媽的責(zé)備……所有的媽媽對我的好，都像放電影一樣一幕一幕地展開。我覺得我不是在演講，而是和媽媽說著心里話。“媽媽，我長大了!請接受兒子對您的尊敬和熱愛!”說完，我向臺(tái)下深深地鞠躬。“嘩———”掌聲想起來了，清脆、響亮。我成功了!我終于戰(zhàn)勝了自己。

當(dāng)我從老師手上接過亮閃閃的獎(jiǎng)杯時(shí)，我對自己說：“我實(shí)現(xiàn)了一次超越，我是一個(gè)勇敢的人。”

3.鄒市明勵(lì)志演講稿:沒有人永遠(yuǎn)會(huì)贏。

最新第一次工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿（案例17篇）篇八

1業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。

2建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。

4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。

5、業(yè)主對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。

6、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的.主要內(nèi)容，在以后的施工中應(yīng)注意的問題。

7、請業(yè)主就監(jiān)理及施工單位提出要求。

8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會(huì)的主要人員召開工地例會(huì)周期地點(diǎn)及主要議題。

一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：

1、要求開工前對進(jìn)場設(shè)備、儀器進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，凡測量和計(jì)量儀器均應(yīng)附法定檢測單位的鑒定證明。進(jìn)場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。

2、工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報(bào)審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報(bào)的管理人員名單要求到崗到位。各項(xiàng)具體工作應(yīng)落實(shí)到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。

3、對進(jìn)場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗(yàn)必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗(yàn)結(jié)果方能有效。

4、施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應(yīng)提前報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

5、施工準(zhǔn)備工作應(yīng)充分。開工前應(yīng)提交開工申請報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)報(bào)業(yè)主同意后才能開工。資料的時(shí)間問題請施工單位按規(guī)范要求填報(bào)。

6、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費(fèi)用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。

7、設(shè)計(jì)變更必須通過設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計(jì)須經(jīng)施工單位總工程師批準(zhǔn)，在實(shí)施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報(bào)總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。

8、為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴(yán)格”：

（1）、嚴(yán)格按圖施工；

（2）、嚴(yán)格按施工規(guī)范施工；

（3）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。

最新第一次工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿（案例17篇）篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家上午好！

今天是個(gè)好日子，在這喜慶的日子里，我們迎來了山東xxx設(shè)備制造有限公司廠房工程開工。在此，我謹(jǐn)代表山東xxxx項(xiàng)目管理有限公司，向各位表示熱烈的祝賀！向?yàn)樵摴こ虒?shí)施而付出辛勤勞動(dòng)的各位，各參建和社會(huì)各界朋友表示最崇高的敬意！“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，建設(shè)工程質(zhì)量是關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定﹑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生命財(cái)產(chǎn)安全的大事。對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，保證達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，是我們公司進(jìn)行工程監(jiān)理的首要任務(wù)，在此，我謹(jǐn)向大家保證：我公司將嚴(yán)格按照國家規(guī)范﹑標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，嚴(yán)格履行合同賦予我們的監(jiān)理職責(zé)，本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，公正科學(xué)，廉潔自律”的監(jiān)理工作原則，緊緊圍繞工程建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo)，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求，抓好質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，做好安全管理、合同管理和信息管理工作，做好各方面的協(xié)調(diào)工作。確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、如期完成。

在工作中將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的精神，對工程進(jìn)行全過程，全天候，全方位的監(jiān)理：對重點(diǎn)部位，隱蔽工程旁站監(jiān)理，加強(qiáng)監(jiān)督。對每一道工序、每一項(xiàng)工藝、每一個(gè)重點(diǎn)部位都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，事前有計(jì)劃，事中有監(jiān)督，事后有總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

我們將恪守職業(yè)道德，“致力于以不斷提升自我，給予同力客戶高品質(zhì)服務(wù)及整體解決方案”的同力使命，以建設(shè)一流工程、實(shí)施一流的管理、創(chuàng)造一流的業(yè)績，高質(zhì)量，高速度，高效益地實(shí)踐監(jiān)理為己任，回報(bào)業(yè)主對我們的信任和支持，絕不辜負(fù)社會(huì)各界朋友對的期望和重托。

我們相信，在業(yè)主和各主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位和社會(huì)各界朋友的大力支持下，通過大家的共同努力，會(huì)把山東xxx設(shè)備制造有限公司廠房工程創(chuàng)建為高質(zhì)量的精品工程。最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)與來賓身體健康，吉祥如意！謝謝大家！

最新第一次工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿（案例17篇）篇十

同志們：

廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力團(tuán)結(jié)拼搏創(chuàng)新工作,打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見。

沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是盛市各級(jí)政府高度關(guān)注的國家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期，郭庚茂省長、付志方常務(wù)副省長、張和副省長親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開工的歷史高速度。對于項(xiàng)目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級(jí)政府的高度重視，對于我們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項(xiàng)目豐碑。

(一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針。

質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。

管理工作方針是：

精心。

組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動(dòng)員，共筑豐碑。

“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

(二)工期目標(biāo)。

總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實(shí)現(xiàn)提前通車。

關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：xx年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，xx年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋xx年6月份完成;大橋、特大橋xx年8月份完成主體工程，xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開工時(shí)間鎖定在xx年7月以前，確保xx年8月土建工程完工。

改造工程、預(yù)制場及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗(yàn)田，我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場，三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過程控制的檢查獎(jiǎng)懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級(jí)監(jiān)理或一級(jí)施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺(tái)。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。

(三)以。

精心。

組織為保證，章法得力促進(jìn)度。

工程進(jìn)度的保證和實(shí)現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個(gè)題目說白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明，把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ)，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主動(dòng)多方協(xié)調(diào)，爭分奪秒搶進(jìn)度;另一方面，章法有度抓管理，計(jì)劃周密謀劃到位，制定預(yù)案排好工期，做到科學(xué)調(diào)度合理安排。

(四)協(xié)調(diào)一致主動(dòng)配合，優(yōu)化施工環(huán)境。

項(xiàng)目建設(shè)中，各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工，同時(shí)妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，涉及到與地方有關(guān)的問題要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣托蘼分笓]部，各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員，要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動(dòng)協(xié)調(diào)。

各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣土方簽訂有關(guān)協(xié)議，取土完成后及時(shí)將土底費(fèi)撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費(fèi)用撥付給賣土方。按照12月18日召開的拆遷征地動(dòng)員會(huì)議的確定的土底費(fèi)價(jià)格撥付：3公里以內(nèi)的5.5元以內(nèi)，3至5公里的5元以內(nèi)，5至10公里的4.5元以內(nèi)，10公里以上的3元以內(nèi)。

(五)抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工。

“安全、人文、環(huán)保”是沿海高速公路的管理理念。各土建、房建施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定組織施工，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定，增強(qiáng)安全意識(shí)，加大崗前培訓(xùn)力度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。

在工程建設(shè)過程中，要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng)，各分項(xiàng)工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化，工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化，駐地、料嘗預(yù)制廠標(biāo)準(zhǔn)化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗(yàn)收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確保“內(nèi)實(shí)外美”。

加強(qiáng)交通系統(tǒng)廉政和反腐敗工作，是當(dāng)前交通工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。要貫徹落實(shí)我省高速公路建設(shè)“十公開”陽光工程要求。實(shí)行全過程跟蹤審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)駐制度。規(guī)范計(jì)量支付、變更設(shè)計(jì)、資金撥付程序。各級(jí)監(jiān)理和建管處管理人員，要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求，堅(jiān)決防止故意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴(yán)格程序的同時(shí)，提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。各項(xiàng)目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保路暢人廉。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們要繼續(xù)堅(jiān)持“修三年路，樹百年人”的廉政目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)開展“陽光工程”活動(dòng)以來取得的成績，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團(tuán)結(jié)友愛、奮力爭先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。

同志們，沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開，我們要振奮。

精神。

不辱使命，凝聚合力昂揚(yáng)斗志，搶抓機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，全面完成高速公路建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為建設(shè)和實(shí)現(xiàn)交通強(qiáng)市的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

最新第一次工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿（案例17篇）篇十一

會(huì)議時(shí)間:x年12月13日下午14:00。

會(huì)議地點(diǎn):融科鈞廷二期工地會(huì)議室。

會(huì)議主持人:王歷驕。

參加人員:建設(shè)單位:郝趙曙光楊*東。

監(jiān)理單位:王歷驕李士平張新紅。

施工單位:劉金才郭文彬衛(wèi)家銀。

會(huì)議內(nèi)容:。

一、建設(shè)單位發(fā)言內(nèi)容:。

1.甲方現(xiàn)場代表人員介紹:。

1)建設(shè)單位:土建工程師(郝)、水暖工程師(楊巖東)、電工程師(趙曙光)。

2)監(jiān)理單位:總監(jiān)理工程師(王歷驕)、土建工程師(李士平)、資料員(張新紅)。

3)施工單位:中基公司項(xiàng)目經(jīng)理(劉金才)、中基公司總工程師(郭文彬)、六建生產(chǎn)經(jīng)理(衛(wèi)家銀)。

2.春節(jié)前各單位主要人員參加會(huì)議，不要求人員齊全。

3.x年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時(shí)間:x年12月19日上午9:30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準(zhǔn)備資料:本人身份證、常用規(guī)范、圖集、紙、筆、計(jì)算器(酒店地址:北京市順義區(qū)東方太陽城內(nèi);電話:010-89432811)。

4.大規(guī)模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯(cuò)誤的位置。

5.要求年前要做好施工準(zhǔn)備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續(xù)方面提報(bào)監(jiān)理公司。

二、施工單位匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃安排:。

(一)、生產(chǎn)計(jì)劃安排:。

1.9#樓塔基施工(12月15日-30日)。

2.6#7#8#樓塔吊安裝(12月20日-30日)。

3.9#樓基礎(chǔ)墊層施工(12月25日-30日)。

4.現(xiàn)場施工道路(元月5日-10日)。

5.生活區(qū)宿舍維修(12月15日-25日)。

6.9#樓南側(cè)車庫回頂(12月15日-18日)。

7.現(xiàn)場場地清退(12月25日-元月10日)。

(二)、人員安排:。

現(xiàn)場現(xiàn)有施工人員6人，根據(jù)施工進(jìn)度隨時(shí)從其他項(xiàng)目調(diào)配人員，確保生產(chǎn)。

(三)、材料進(jìn)場計(jì)劃:。

1.支撐碗扣計(jì)劃12月14日進(jìn)場。

2.基礎(chǔ)保溫簾計(jì)劃12月15日進(jìn)場。

(四)、需要配合:。

護(hù)坡及土方盡快完善。

北京潞運(yùn)建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)中心。

三、監(jiān)理單位提出建議和要求：

1.施工單位及時(shí)提報(bào)質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系、安全保證體系。

2.提報(bào)總平面布置圖、機(jī)械設(shè)備布置平面圖。

3.建設(shè)單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，施工企業(yè)采取措施保護(hù)地下各類管線。

4.監(jiān)理例會(huì)要求參加的人員：

1)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。

2)建設(shè)單位駐工地代表。

3)根據(jù)會(huì)議議題，需要邀請分包單位或有關(guān)人員參加。

5.提報(bào)群塔作業(yè)方案及塔吊的安全資料。

6.施工過程的內(nèi)業(yè)資料和安全資料與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。

7.總包單位在春節(jié)前的現(xiàn)場施工任務(wù)要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節(jié)后開工做好準(zhǔn)備工作。

時(shí)間:x年8月3日(星期三)15:00。

會(huì)議地點(diǎn):總監(jiān)辦會(huì)議室。

出席人員:建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會(huì)議簽到表》)。

會(huì)議主持:李x。

會(huì)議主題:a2、a3第四次工地例會(huì)。

會(huì)議議程:。

一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)。

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況。

三、建設(shè)單位對施工方問題的處理。

四、會(huì)議總結(jié)。

一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)。

a2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理曾金泉主要匯報(bào)了a2標(biāo)段的工程概況、主要工程量、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個(gè)月的計(jì)劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報(bào)材料》)。

a3標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理黃志良主要匯報(bào)了該標(biāo)段的工程概況、工程進(jìn)度分析、下月計(jì)劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標(biāo)段回報(bào)材料》)。

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況。

a2現(xiàn)場監(jiān)理:1.對于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù)。2.填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠，后期需要加強(qiáng)。3.對抽檢試驗(yàn)需迅速完成資料并及時(shí)上報(bào)。

a3現(xiàn)場監(jiān)理:1.k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補(bǔ)救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作。

實(shí)驗(yàn)室主任:1.各標(biāo)段匯報(bào)的材料缺少試驗(yàn)抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)沒有及時(shí)上報(bào)。3.a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做。4.加強(qiáng)工地實(shí)驗(yàn)室與監(jiān)理中心實(shí)驗(yàn)室的聯(lián)系，并及時(shí)匯報(bào)每次試驗(yàn)資料。

測量工程師:凡是與測量有關(guān)的事項(xiàng)都需及時(shí)上報(bào)，我辦將及時(shí)組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測。

總監(jiān):1.a2標(biāo)段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實(shí)度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理。2.兩個(gè)標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯(cuò)位、堵塞，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)，做好放樣工作。同時(shí)與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)就地解決相應(yīng)的問題。3.安全工作要重視，要落到實(shí)處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗(yàn)資料或變更資料必須及時(shí)上報(bào)并做好存檔工作。

三、建設(shè)單位對施工方問題的處理。

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會(huì)有遷移方案。

問題2k7+561.43圓管涵問題需要進(jìn)行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時(shí)要與村名進(jìn)行協(xié)商。

問題3k7+480--k7+518即項(xiàng)目部前的房子未拆遷問題需要及時(shí)進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

問題4對于k7+024涵洞的補(bǔ)救方案在進(jìn)一步核實(shí)中。

問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運(yùn)行運(yùn)花崗巖的重型車輛需上報(bào)指揮部，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計(jì)不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實(shí)需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計(jì)與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報(bào)的情況不符，需進(jìn)一步落實(shí)。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進(jìn)行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。

四、會(huì)議總結(jié)。

龔科長:1.各標(biāo)段聯(lián)系幾個(gè)月都未能按計(jì)劃完成，因此各標(biāo)段在安排后期的計(jì)劃時(shí)必須加強(qiáng)可行性分析做到完成進(jìn)度與計(jì)劃同步。2.各標(biāo)段針對計(jì)量上報(bào)資料重視不夠，依據(jù)要求不管計(jì)量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會(huì)時(shí)上報(bào)該月計(jì)量及累計(jì)計(jì)量。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強(qiáng)制落實(shí)不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。4.a3k3+600路段施工時(shí)沒有技術(shù)人員在場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個(gè)標(biāo)段哪個(gè)路段的施工都必須有技術(shù)人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員。6.各標(biāo)段匯報(bào)材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應(yīng)的漏洞。對于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號(hào)。7.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯(cuò)誤，像a2標(biāo)段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報(bào)不及時(shí)。10.在施工中要加強(qiáng)檢測準(zhǔn)度加強(qiáng)監(jiān)理力度。

吳總:工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個(gè)大關(guān)。

在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo)。目前主要存在如下問題:1清表、填方挖臺(tái)階不夠重視，壽寧處于復(fù)雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實(shí)度檢測做的不夠。沒有合格的壓實(shí)度容易造成地基不均勻沉降，導(dǎo)致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強(qiáng)管理，對于不合格按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理。

開工至今兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)場時(shí)間長，但是完成工程量少。在進(jìn)度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因，抓住問題焦點(diǎn)抓緊處理。對于影響進(jìn)度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按。

合同。

要求保證人員、機(jī)械保額保量進(jìn)場。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對各標(biāo)段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點(diǎn):1.不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。2.各施工路段必須做好安全警示標(biāo)志，對于行車路段更要加設(shè)加大標(biāo)志根據(jù)需要可安排人員進(jìn)行現(xiàn)場引導(dǎo)。3.對于老路被開挖同時(shí)又用于行車地段要采取相應(yīng)的措施，如盡快修通新路，適當(dāng)拓寬老路防止落車危險(xiǎn)。各施工方領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)負(fù)責(zé)人必須提高安全意思確保安全施工。

最新第一次工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿（案例17篇）篇十二

自遠(yuǎn)古以來，我們的祖先就開始進(jìn)行災(zāi)害治理，三皇五帝中的大禹就是杰出的治水專家。大禹有著高超的技能，還有高尚的道德品質(zhì)，三過家門不入的故事人人皆知，非常值得我們學(xué)習(xí)。但是，也有因?yàn)橹卫頌?zāi)害不利被砍頭的事例，各朝各代都有案例，大禹的父親鯀就被舜王砍頭。因?yàn)樗P(guān)系著人民的生死安危！

如果我們認(rèn)真的完成這項(xiàng)工程，我們將會(huì)為xx河兩岸的人民積下我們的陰德。否則，我們將是xx河兩岸人民歷史的罪人。

作為這項(xiàng)工程的監(jiān)理者，我們將認(rèn)真履行《監(jiān)理合同》，嚴(yán)格執(zhí)行《施工合同》中的監(jiān)理任務(wù)，讓業(yè)主放心。

我們的安全文明生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是：杜絕監(jiān)理責(zé)任安全事故，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全文明生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的指導(dǎo)意見》等相關(guān)要求的安全文明生產(chǎn)法律法規(guī)。督促工程承包單位，杜絕重大安全事故，確保無管線事故，無火災(zāi)事故，無觸電事故，做到施工人員零傷亡，并創(chuàng)建文明工地。

一個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量，是最核心的靈魂。我們監(jiān)理的任務(wù)簡單的說：就是為建設(shè)發(fā)包人從施工建造人手中接過一個(gè)合格的工程產(chǎn)品。我們就是一道“防火墻”，合格的過，不合格的堅(jiān)決擋住。

如果，我們的施工建造方是遵守國家法律法規(guī)規(guī)范并信守合同，那監(jiān)理的工作就十分好做。我相信：我們的施工建造方應(yīng)該能做到負(fù)責(zé)任，講信用！

我們監(jiān)理的任務(wù)是督促施工建造人按照施工合同的約定時(shí)間如期交工。定期現(xiàn)場查看工程進(jìn)度情況，如果發(fā)現(xiàn)施工建造方在人力物力組織等方面出現(xiàn)問題及時(shí)與施工建造方交并向建設(shè)方報(bào)告。另一方面，我們經(jīng)常地敦促施工建造方，組織好人力物力，科學(xué)管理工程，在保證工程質(zhì)量的前提下，保證單位時(shí)間完成計(jì)劃工程的數(shù)量。否則在無建設(shè)方過錯(cuò)下發(fā)生工期延誤，造成工期索賠問題，以免建設(shè)方造成工期損失，以免施工建造方造成經(jīng)濟(jì)損失。

我們監(jiān)理的任務(wù)是合理的控制變更和索賠。力爭結(jié)算不超過預(yù)算。設(shè)計(jì)變更監(jiān)理是不好控制，但是工程變更是可以控制的，我們希望施工建造人要科學(xué)實(shí)際的編制好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，做工程要心中有數(shù)，胸有成竹。否則會(huì)帶來許多麻煩。因?yàn)樵谖覀兓ㄐ袠I(yè)有一個(gè)規(guī)則，就是：一個(gè)具有一般能力工程師都能想到的施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)被遺漏或者是部分遺漏，那么所造成的經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。如果出現(xiàn)特別情況只要工程發(fā)包人同意，我們監(jiān)理還是要尊重工程發(fā)包人的意見。

信息管理其中最重要的一項(xiàng)功能就是給工程的施工建造過程留下書面依據(jù)，以備有事情時(shí)能清晰的反應(yīng)出來相應(yīng)的人和事。我們首先保證工程監(jiān)理資料的清晰與完整。同時(shí)，我們還要督促施工建造方要有真實(shí)完整及時(shí)的工程施工資料。

工程的資料有著一定時(shí)態(tài)性。比如：某分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單，在工程開始前，它是重要的工程交底內(nèi)容之一；在施工中，它又是一把標(biāo)尺；驗(yàn)收交工后，它又是工程合格的證據(jù)。所以施工單位負(fù)責(zé)人一定要注意。

當(dāng)發(fā)生監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的6.1.2條的五種特殊情況時(shí)，我們監(jiān)理在做了充分的評估后，我們才能下發(fā)《工程暫停令》，問題解決立即同意復(fù)工。其他，如工程變更、費(fèi)用索賠等等情況，我們一定按照監(jiān)理規(guī)范的程序和業(yè)主、承包人協(xié)商后，解決相應(yīng)的問題。

6.1.2條在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：

1、建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；

2、為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；

3、施工出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；

4、發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件；

5、承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。

監(jiān)理兩字，我們在客觀世界做的是“監(jiān)”；在心里世界做的是“理”。“理”就是理解調(diào)理的意思，具體的工作就是協(xié)調(diào)。只要出現(xiàn)兩個(gè)以上人在一起做事，就有可能出現(xiàn)思想上的不一致，就會(huì)有不同的分歧，這并不奇怪。這就需要協(xié)調(diào)一致，才能達(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo)。

在業(yè)主和承包商的協(xié)調(diào)上，在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益下，也要考慮承包商合理的訴求，公平公正的處理發(fā)生的矛盾和事情。

監(jiān)理雖然與施工是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系，但是在不違背國家法律法規(guī)和施工合同的`前提下，我們還是要相互學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)。建造與監(jiān)理是兩很近的行業(yè)，并且還有許多的交集。我希望我們在這個(gè)工地上能成為相互促進(jìn)正能量的好朋友！

最新第一次工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿（案例17篇）篇十三

工程已經(jīng)開工一個(gè)月了，樁基工程已經(jīng)結(jié)束，土建單位已全面開始施工，特召開此次例會(huì)對前期工作進(jìn)行總結(jié)并對接下來的工作進(jìn)行安排布置。

總監(jiān)理工程師：

工程從上個(gè)月8號(hào)開始樁基工程，到現(xiàn)在1#、2#、3#樓的基礎(chǔ)工程已經(jīng)基本全部澆搗完成，3#樓車庫層砌體砌筑已經(jīng)完成正進(jìn)行一層結(jié)構(gòu)支模，2#樓車庫層砌體完成了70%，1#樓正進(jìn)行基礎(chǔ)回填土。最近雨水較多但是施工單位還是比較抓緊時(shí)間，從實(shí)際情況來看進(jìn)度還算可以，但是施工單位還未將總的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)上來，我們要求在下個(gè)星期將進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)，并且必須按實(shí)際情況對照工期倒排過來，將進(jìn)度細(xì)化到每個(gè)月每個(gè)星期。

從完成的工程質(zhì)量來看，混凝土質(zhì)量還算可以，但是現(xiàn)在進(jìn)行的`磚砌體質(zhì)量比較差，施工單位對于班組的交底也沒有實(shí)行，造成現(xiàn)場砌筑的方法都沒有搞清楚；砌體的灰縫厚度，灰縫的平直度，墻體的垂直度都沒有控制的很好，部分墻面正手反手墻都分不清；墻體的拉結(jié)筋放置的間距偏大，造成部分墻體拉結(jié)筋缺一道。2#樓澆搗的窗臺(tái)鋼筋竟然全放置在下部，必須全部打掉重做，今后窗臺(tái)澆搗前必須通知我們進(jìn)行驗(yàn)收后才能澆搗。接下來馬上要進(jìn)入樓面的澆搗工作，希望施工單位能對班組進(jìn)行有效的技術(shù)交底，控制好樓板的厚度和層高，現(xiàn)在都是實(shí)行分戶驗(yàn)收制度，對于施工單位要求比較高，因此我們要把前期準(zhǔn)備工作做好，做細(xì)，才能防止在今后出現(xiàn)不必要的麻煩。

還欠很多，希望能督促資料員及時(shí)將原材料和前期報(bào)驗(yàn)報(bào)上來。

安全方面，現(xiàn)場的機(jī)械接地，機(jī)械一機(jī)一閘，工人的安全帽佩戴都要跟上，工地要做到封閉管理，不要讓非施工人員進(jìn)入，防止發(fā)生事故。雖然進(jìn)度比較緊張，但是安全不能放松。

公司質(zhì)量科：

監(jiān)理方面提出的問題都是比較實(shí)際的，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題的確比較多，砌體質(zhì)量特別突出，因此我們項(xiàng)目部要針對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)對班組進(jìn)行指導(dǎo)，在今后的工作中及時(shí)的改正過來，管理人員要對砌體的垂直度，灰縫厚度、平直度、頭縫厚度、砂漿飽滿度進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)不合格的要立即返工處理。對于窗臺(tái)鋼筋的問題，在今后的工作中不能再出現(xiàn)這種情況。

項(xiàng)目經(jīng)理：

對于監(jiān)理方和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的問題，我們抓緊時(shí)間整改，而且肯定要整改好，對于提出的現(xiàn)場文明施工，我們在下個(gè)星期進(jìn)行現(xiàn)場的安排，主要通道待1#樓回填好后馬上準(zhǔn)備澆搗水泥路面。

業(yè)主代表：

漁民要進(jìn)入工地查看，給他們準(zhǔn)備好一些安全帽，讓他們注意安全。

街道：

工程比較特殊，也比較受關(guān)注，質(zhì)量必須放在第一位，不要出現(xiàn)像電視上曝光的那樣問題，那大家就都比較被動(dòng)了，當(dāng)然有監(jiān)理和我們現(xiàn)場的業(yè)主代表在，我相信大家都是能把好關(guān)的；另外，工程到現(xiàn)在，場地還是比較差，進(jìn)來的主要通道都是爛泥，這個(gè)工地是要評標(biāo)化的，希望施工單位按照標(biāo)化工地的要求對現(xiàn)場進(jìn)行整改。

最新第一次工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿（案例17篇）篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

大家好！ 20xx年12月20日接到云南金沙江中游水電站開發(fā)有限公司組織的梨園水電站機(jī)電安裝監(jiān)理標(biāo)的中標(biāo)通知后，我部于2011年1月16日進(jìn)駐梨園水電站現(xiàn)場，立即成立了“長江勘測規(guī)劃設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部”，簡稱“長江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部”。

今天是梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理進(jìn)場首次工地會(huì)議，我謹(jǐn)代表長江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部感謝建設(shè)公司以及各參建單位給予工作上的支持。

下面我將長江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部進(jìn)場情況及近期工作安排做簡要匯報(bào)：

按照梨園水電站機(jī)電安裝監(jiān)理合同，長江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部的監(jiān)理工作范圍有：

1、廠房機(jī)電安裝標(biāo)：水輪發(fā)電機(jī)組及配套工作；

2、導(dǎo)流洞工程標(biāo)：導(dǎo)流洞進(jìn)水口閘門及啟閉機(jī)安裝、下閘蓄水；

3、大壩土建及金結(jié)安裝標(biāo)：金結(jié)設(shè)備安裝；

4、引水系統(tǒng)及金結(jié)安裝標(biāo)：壓力鋼管、進(jìn)水口啟閉機(jī)安裝等；

5、廠房土建標(biāo)：尾水金結(jié)安裝；

7、電站施工供電的日常管理、協(xié)調(diào)；

8、焊縫探傷、電氣設(shè)備試驗(yàn)等專項(xiàng)監(jiān)理。

主要的工作內(nèi)容有：

3、管控施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資，協(xié)調(diào)參建各單位之間的關(guān)系。

總監(jiān)理工程師張印江，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理部的工作。

常務(wù)副總監(jiān)理工程師薛勇，負(fù)責(zé)水機(jī)、暖通及消防和金結(jié)專業(yè)監(jiān)理工作，分管機(jī)械設(shè)備安裝監(jiān)理部。總監(jiān)理工程師不在工地時(shí)，主持監(jiān)理部的工作。

副總監(jiān)理工程師江偉，負(fù)責(zé)電氣一次和電氣二次專業(yè)監(jiān)理工作，分管電氣設(shè)備安裝監(jiān)理部。

副總監(jiān)理工程師程文兵，負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)管理工作，以及信息、商務(wù)、行政事務(wù)工作，分管綜合技術(shù)管理部。

監(jiān)理部下設(shè)5個(gè)部門：

機(jī)械設(shè)備安裝監(jiān)理部：承擔(dān)水輪機(jī)及其附屬設(shè)備、水力機(jī)械輔助設(shè)備、采暖通風(fēng)及消防等有關(guān)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

電氣設(shè)備安裝監(jiān)理部：承擔(dān)發(fā)電機(jī)及其附屬設(shè)備、發(fā)電機(jī)電壓設(shè)備、500kv主變壓器及其附屬設(shè)備、電力電纜和控制電纜、保護(hù)、現(xiàn)地控制和計(jì)算機(jī)集中控制、量測和直流電源、接地、500kv gis及其附屬設(shè)備、廠用電系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、電梯等有關(guān)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

金屬結(jié)構(gòu)制安監(jiān)理部：承擔(dān)引水發(fā)電系統(tǒng)金屬結(jié)構(gòu)埋件埋設(shè)、壓力鋼管安裝、主廠房橋機(jī)和gis室橋機(jī)、閘門及啟閉機(jī)設(shè)備安裝等有關(guān)工程項(xiàng)目的的監(jiān)理工作。

安全質(zhì)量管理部：承擔(dān)本工程測量、焊接、質(zhì)量、安全、水保和環(huán)保等協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。

綜合技術(shù)管理部：承擔(dān)合同商務(wù)管理、信息管理和設(shè)備管理，負(fù)責(zé)監(jiān)理部的行政后勤、文檔收發(fā)、財(cái)務(wù)、交通等事務(wù)性的工作，以及監(jiān)理人員上崗培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核、崗位管理和協(xié)助總監(jiān)理工程師進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

目前我部已進(jìn)場22人，達(dá)到合同規(guī)定的現(xiàn)階段人員進(jìn)場要求。

監(jiān)理部建立了完善的監(jiān)理人員職級(jí)聘任制度，對監(jiān)理崗位人員，依據(jù)其技術(shù)職稱、監(jiān)理業(yè)務(wù)理論考試、監(jiān)理實(shí)務(wù)面試考查和監(jiān)理工作業(yè)績四方面進(jìn)行考核。同時(shí)為鼓勵(lì)監(jiān)理人員敬業(yè)、進(jìn)取和公平競爭精神，以進(jìn)一步提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，長江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部將根據(jù)監(jiān)理公司有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場工程監(jiān)理人員實(shí)行崗前培訓(xùn)、考評定級(jí)、競爭上崗的制度。

定期組織監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)各類法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，從而進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理人員行為和廉潔自律精神。在監(jiān)理工作中，制定切實(shí)可行的工作制度，來提高工作效率。依據(jù)梨園電站監(jiān)理合同及國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程，從工程開工至今，我部已編制了部分規(guī)章性文件和相關(guān)施工驗(yàn)收表格，隨著工程的開展和梨園水電站建設(shè)分公司的要求，將陸續(xù)完善并實(shí)施。其主要監(jiān)理工作規(guī)章文件有：《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理工作規(guī)程》、《監(jiān)理部工作制度》、《監(jiān)理部文件及資料管理辦法》、《監(jiān)理部監(jiān)理人員崗位職責(zé)》、《梨園水電站建設(shè)期供用電監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《工程永久材料和設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量控制監(jiān)理工作規(guī)程》以及機(jī)械、電氣設(shè)備及輔助設(shè)備安裝、金結(jié)制安等專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

長江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部將嚴(yán)格履行合同責(zé)任，按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙和梨園水電站建設(shè)分公司的要求：以所有單位工程合格率達(dá)100%，機(jī)電設(shè)備安裝工程優(yōu)良率達(dá)90%，無質(zhì)量事故的質(zhì)量控制目標(biāo)；以確保機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)，即2013年年底首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，2014年第4臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，工程完工的進(jìn)度控制目標(biāo)；以因工重傷率不超過0.3%，零死亡率的安全控制目標(biāo)；以工程計(jì)量準(zhǔn)確，工程結(jié)算、工程變更、工程索賠嚴(yán)格按照合同進(jìn)行，力求優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，節(jié)約工程投資的造價(jià)控制目標(biāo)；堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，緊抓關(guān)鍵線路的施工進(jìn)度目標(biāo)，確保施工安全，充分落實(shí)“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針，這是對“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，是協(xié)助業(yè)主在預(yù)定的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)和體現(xiàn)。

在監(jiān)理工作中，要求監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，認(rèn)真審批施工技術(shù)措施，重視過程管控，利用旁站、試驗(yàn)見證、巡視檢查、程序管理、支付控制、指令文件等手段，嚴(yán)格依照監(jiān)理工作程序完成合同要求的相關(guān)機(jī)電安裝工程監(jiān)理工作。讓業(yè)主滿意，讓施工單位信服，以熱情、謙虛、認(rèn)真的態(tài)度迎接每一項(xiàng)工作。

長江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部進(jìn)場后，要求全體監(jiān)理人員熟悉合同，熟悉制度文件，熟悉施工現(xiàn)場。以總監(jiān)理工程師為牽頭人，與建設(shè)公司各部門及相關(guān)參建單位積極溝通，為日后的工作開展打下良好基礎(chǔ)。

目前我部現(xiàn)場監(jiān)理工作主要集中在壓力鋼管廠的臨建、金屬結(jié)構(gòu)廠的臨建、廠房機(jī)電標(biāo)的前期埋件預(yù)埋施工及施工供電的`日常管理和協(xié)調(diào)。在梨園水電站建設(shè)分公司各部門的大力支持下，在設(shè)計(jì)及其他參建單位的配合和理解下，監(jiān)理部的前期工作得以順利開展，在此我代表我部全體人員表示感謝。

為使梨園電站機(jī)電安裝工程進(jìn)展延續(xù)良好的勢頭，在此，我部向有關(guān)施工單位提出如下要求：

2、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理部頒發(fā)的相關(guān)制度文件和驗(yàn)收表格；

4、確保施工質(zhì)量的同時(shí)，對施工安全、環(huán)保水保等問題要并行實(shí)施。

同時(shí)，我代表長江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部向業(yè)主承諾：以一個(gè)職業(yè)監(jiān)理人的操守，本著對工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，按質(zhì)按量的完成業(yè)主交給我們的工作。

科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)、奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；先進(jìn)技術(shù)、誠信服務(wù)、超越顧客期望。長江設(shè)計(jì)公司梨園水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)理部將以“為業(yè)主服務(wù)的宗旨”，規(guī)范科學(xué)的開展監(jiān)理工作，努力提高監(jiān)理工作質(zhì)量，與參建各單位通力合作，將梨園水電站打造為精品工程。

最后，再次對到場的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志表示感謝。

最新第一次工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿（案例17篇）篇十五

大家晚上好！看到各位兄弟姐妹們熱情似火、摩拳擦掌，特別的欣慰。我想，再通過一百天的奮戰(zhàn)，我們就可以取得勝利的果實(shí)，完成了年初的既定目標(biāo)。

在這里，我僅代表大眾市場部表態(tài)，通過我們的努力，為各位百日攻堅(jiān)的成功添磚加瓦。

一、制定出合適的營銷方案配合百日攻堅(jiān)的順利推進(jìn)。百日攻堅(jiān)跨度3個(gè)多月，期間有中秋節(jié)、國慶節(jié)、雙十一、圣誕節(jié)、元旦等各種節(jié)點(diǎn)。市場部會(huì)通過走訪各個(gè)營業(yè)廳、通過數(shù)據(jù)分析反饋等方式時(shí)時(shí)把握營銷動(dòng)態(tài)，把握總創(chuàng)收和各項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)的進(jìn)度，及時(shí)推出或調(diào)整契合的營銷方案，助力百日攻堅(jiān)的創(chuàng)收一線。

二、做好服務(wù)工作，為各站準(zhǔn)確迅速地提供所需要的數(shù)據(jù)分析。

今年的任務(wù)目標(biāo)除了總創(chuàng)收任務(wù)，還有七項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)。大眾市場部會(huì)及時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)的進(jìn)度，合理分析數(shù)據(jù)，幫助各站各科室規(guī)劃營銷，通過數(shù)據(jù)查漏補(bǔ)缺，調(diào)整攻堅(jiān)側(cè)重點(diǎn)，做到有針對的推進(jìn)工作、完成指標(biāo)。

三、牢牢把握審核關(guān)，對每一項(xiàng)數(shù)據(jù)、指標(biāo)仔細(xì)核實(shí)、計(jì)算。百日攻堅(jiān)戰(zhàn)果的展示需要通過數(shù)據(jù)來體現(xiàn)。為此，大眾市場部采用倒排的方式，做到指標(biāo)量化，每十天進(jìn)行跟蹤播報(bào)成績，讓各站各科室做到有的放矢，方便合理規(guī)劃任務(wù)進(jìn)度，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，調(diào)整攻堅(jiān)側(cè)重點(diǎn)。同時(shí)大眾市場部作為數(shù)據(jù)核查的主戰(zhàn)場，我們定會(huì)做到公平公開，牢牢把好審核的關(guān)卡。

最后，預(yù)祝大家在百日攻堅(jiān)競賽活動(dòng)中再接再厲，再創(chuàng)輝煌，為完成全年創(chuàng)收目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

謝謝大家！

最新第一次工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿（案例17篇）篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：

大家上午好!

今天，武隆一中建設(shè)工程在這里舉行開工典禮，我謹(jǐn)代表重慶聯(lián)盛建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司，向武隆一中的開工表示熱烈的祝賀!

武隆一中新校園的建設(shè)是百年大計(jì)，事關(guān)未來，功在千秋。對該工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制，保證達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是我們監(jiān)理公司進(jìn)行工程管理的首要任務(wù)，在此我謹(jǐn)向大家保證：我公司將按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，嚴(yán)格履行合同賦予我們的監(jiān)理職責(zé)，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的監(jiān)理工作原則，緊緊圍繞工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組建強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)規(guī)范要求，抓好質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，做好合同管理和信息管理工作，做好各方面的協(xié)調(diào)工作。

確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效的如期完成。在日常監(jiān)理過程中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，對工程進(jìn)行全過程、全天候、全方位的監(jiān)理;對重點(diǎn)部位、隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)理，加強(qiáng)監(jiān)督;對每一道工序、每一項(xiàng)工藝、每一個(gè)重點(diǎn)部位都進(jìn)行認(rèn)真的把關(guān);做到事前有計(jì)劃，事中有監(jiān)督，事后有總結(jié)，及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，力爭做到不發(fā)生返工。

我們恪守職業(yè)道德，以建設(shè)一流工程、實(shí)施一流管理、創(chuàng)造一流業(yè)績，高質(zhì)量、高速度、高效益地實(shí)施監(jiān)理為已任，維護(hù)合同雙方的權(quán)益，追求工程最佳效益，回報(bào)業(yè)主單位對我們的信任和支持，絕不辜負(fù)社會(huì)各界朋友對我們的期望和重托!

我們堅(jiān)信，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在建設(shè)單位的監(jiān)督指導(dǎo)和幫助下，在施工單位和社會(huì)各界朋友的大力支持下，通過大家共同努力，一定會(huì)把武隆一中建設(shè)工程創(chuàng)建為高質(zhì)量的精品工程。

祝各位領(lǐng)導(dǎo)與各位來賓身體健康，吉祥如意! 謝謝大家!

最新第一次工地例會(huì)監(jiān)理發(fā)言稿（案例17篇）篇十七

自遠(yuǎn)古以來，我們的祖先就開始進(jìn)行災(zāi)害治理，三皇五帝中的大禹就是杰出的治水專家。大禹有著高超的技能，還有高尚的道德品質(zhì)，三過家門不入的故事人人皆知，非常值得我們學(xué)習(xí)。但是，也有因?yàn)橹卫頌?zāi)害不利被砍頭的事例，各朝各代都有案例，大禹的父親鯀就被舜王砍頭。因?yàn)樗P(guān)系著人民的生死安危!

如果我們認(rèn)真的完成這項(xiàng)工程，我們將會(huì)為河兩岸的人民積下我們的陰德。否則，我們將是河兩岸人民歷史的罪人。作為這項(xiàng)工程的監(jiān)理者，我們將認(rèn)真履行《監(jiān)理合同》，嚴(yán)格執(zhí)行《。

施工合同。

》中的監(jiān)理任務(wù)，讓業(yè)主放心。

我們的安全文明生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是：杜絕監(jiān)理責(zé)任安全事故，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全文明生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的指導(dǎo)意見》等相關(guān)要求的安全文明生產(chǎn)法律法規(guī)。督促工程承包單位，杜絕重大安全事故，確保無管線事故，無火災(zāi)事故，無觸電事故，做到施工人員零傷亡，并創(chuàng)建文明工地。

一個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量，是最核心的靈魂。我們監(jiān)理的任務(wù)簡單的說：就是為建設(shè)發(fā)包人從施工建造人手中接過一個(gè)合格的工程產(chǎn)品。我們就是一道“防火墻”，合格的過，不合格的堅(jiān)決擋住。

如果，我們的施工建造方是遵守國家法律法規(guī)規(guī)范并信守合同，那監(jiān)理的工作就十分好做。我相信：我們的施工建造方應(yīng)該能做到負(fù)責(zé)任，講信用!

我們監(jiān)理的任務(wù)是督促施工建造人按照施工合同的約定時(shí)間如期交工。定期現(xiàn)場查看工程進(jìn)度情況，如果發(fā)現(xiàn)施工建造方在人力物力組織等方面出現(xiàn)問題及時(shí)與施工建造方交并向建設(shè)方報(bào)告。另一方面，我們經(jīng)常地敦促施工建造方，組織好人力物力，科學(xué)管理工程，在保證工程質(zhì)量的前提下，保證單位時(shí)間完成計(jì)劃工程的數(shù)量。否則在無建設(shè)方過錯(cuò)下發(fā)生工期延誤，造成工期索賠問題，以免建設(shè)方造成工期損失，以免施工建造方造成經(jīng)濟(jì)損失。

我們監(jiān)理的任務(wù)是合理的控制變更和索賠。力爭結(jié)算不超過預(yù)算。設(shè)計(jì)變更監(jiān)理是不好控制，但是工程變更是可以控制的，我們希望施工建造人要科學(xué)實(shí)際的編制好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，做工程要心中有數(shù)，胸有成竹。否則會(huì)帶來許多麻煩。因?yàn)樵谖覀兓ㄐ袠I(yè)有一個(gè)規(guī)則，就是：一個(gè)具有一般能力工程師都能想到的施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)被遺漏或者是部分遺漏，那么所造成的經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。如果出現(xiàn)特別情況只要工程發(fā)包人同意，我們監(jiān)理還是要尊重工程發(fā)包人的意見。

信息管理其中最重要的一項(xiàng)功能就是給工程的施工建造過程留下書面依據(jù)，以備有事情時(shí)能清晰的反應(yīng)出來相應(yīng)的人和事。我們首先保證工程監(jiān)理資料的清晰與完整。同時(shí)，我們還要督促施工建造方要有真實(shí)完整及時(shí)的工程施工資料。

工程的資料有著一定時(shí)態(tài)性。比如：某分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單，在工程開始前，它是重要的工程交底內(nèi)容之一;在施工中，它又是一把標(biāo)尺;驗(yàn)收交工后，它又是工程合格的證據(jù)。所以施工單位負(fù)責(zé)人一定要注意。

六、施工合同管理。

當(dāng)發(fā)生監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的6.1.2條的五種特殊情況時(shí)，我們監(jiān)理在做了充分的評估后，我們才能下發(fā)《工程暫停令》，問題解決立即同意復(fù)工。其他，如工程變更、費(fèi)用索賠等等情況，我們一定按照監(jiān)理規(guī)范的程序和業(yè)主、承包人協(xié)商后，解決相應(yīng)的問題。

6.1.2條在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：

1、建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工;。

2、為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理;。

3、施工出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患;。

4、發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件;。

5、承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。

監(jiān)理兩字，我們在客觀世界做的是“監(jiān)”;在心里世界做的是“理”。“理”就是理解調(diào)理的意思，具體的工作就是協(xié)調(diào)。只要出現(xiàn)兩個(gè)以上人在一起做事，就有可能出現(xiàn)思想上的不一致，就會(huì)有不同的分歧，這并不奇怪。這就需要協(xié)調(diào)一致，才能達(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo)。

在業(yè)主和承包商的協(xié)調(diào)上，在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益下，也要考慮承包商合理的訴求，公平公正的處理發(fā)生的矛盾和事情。

監(jiān)理雖然與施工是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系，但是在不違背國家法律法規(guī)和施工合同的前提下，我們還是要相互學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)。建造與監(jiān)理是兩很近的行業(yè)，并且還有許多的交集。我希望我們在這個(gè)工地上能成為相互促進(jìn)正能量的好朋友!