報告是對某一事件、問題或研究進行系統性的調查和評述的一種書面形式。它可以提供詳盡的信息和數據，并對其中的問題進行剖析和解答，讓讀者了解事件的來龍去脈和結果的影響。我認為我們需要寫一份報告了吧。以下是一些精選的報告范文，這些范文涵蓋了不同領域和題材，為各類讀者提供了豐富的參考材料。

項目合同風險報告范文（20篇）篇一

各鎮人民政府，各街道辦事處，市有關委、辦、局，有關單位：

為進一步加強對商業房地產項目銷售的社會穩定風險控制，落實商業房地產項目社會穩定風險評估責任，現就我市商業房地產項目的風險評估提出如下實施意見：

一、成立市商業房地產項目風險評估領導小組（以下簡稱領導小組），負責我市商業房地產項目的風險評估審定工作。組長為市政府城建分管領導，小組成員為市維穩辦、發改委、公安局、監察局、國土局、建設局、商務局、審計局、規劃局、^v^、住保房管局、金融辦、工商局、法院、項目所在地鎮（街道）等單位以及相關行業的專家，風險評估的審核牽頭單位為市維穩辦，領導小組辦公室設在市維穩辦。

二、商業房地產項目上市銷售必須經過項目風險評估，評估報告由開發企業提供，評估報告的主要內容應包括項目銷售的可售與自持比例，風險防范資金和自持比例的平衡方案，預售部分的銷售方法、自留部分的經營開發、銷售過程中可能發生的相關風險及應急預案等。

三、風險評估報告的審定程序：

1．商業房地產項目銷售面積在1萬平方米以下的，由項目所在鎮（街道）審定后，報市維穩辦備案，市住保房管局根據市維穩辦備案證明辦理相關手續。

2．商業房地產項目銷售面積超過1萬平方米（含1萬平方米）的，經項目所在地鎮（街道）認定后報領導小組審定，并報市政府分管領導批準后，市住保房管局辦理相關手續。

四、領導小組辦公室接到項目所在地鎮（街道）認定的商業房地產項目風險評估報告后，應在15個工作日內根據領導小組各成員單位所出具的書面審核意見和專家組意見，做出風險評估的書面審查意見報市政府分管領導批準，市住保房管局根據審查意見辦理相關手續。

五、已取得預（銷）售許可或已辦理商品房初始登記的商業房地產項目在銷售過程中被發現有違規銷售行為的，市住保房管局應暫停辦理該項目相關手續，責令整改，整改不到位的予以處罰。由開發企業提交風險評估報告，經項目所在地鎮（街道）認定后報領導小組審定，領導小組出具審查意見，并報市政府分管領導批準后，市住保房管局方可辦理相關手續。

六、土地已出讓的商業房地產項目，在辦理自持部分產權證登記前被發現有違規銷售行為的，相關部門應暫停辦理該項目相關手續，責令整改，整改不到位的予以處罰，鎖定相關自持比例并上交風險抵押金（由市政府設立風險抵押金專門賬戶，專款專用）。由開發企業提交風險評估報告，經項目所在地鎮（街道）認定后報領導小組審定，領導小組出具審查意見，并報市政府分管領導批準后，市國土、住保房管部門根據審查意見方可辦理自留房地產的產權登記，自持部分不得分割辦理產權證。

七、新上商業房地產項目，土地出讓前須進行項目風險評估，風險評估通過后在土地出讓協議中明確約定風險防范資金及自持比例、自持部分不得分割辦理產權證等內容。項目建成并正常經營2年后，開發企業提交風險評估報告，經項目所在地鎮（街道）認定后報市領導小組審定，領導小組出具審查意見，并報市政府分管領導批準后，市國土、住保房管部門根據審查建議方可辦理自留房地產的產權登記，自持部分不得分割辦理產權證。

項目合同風險報告范文（20篇）篇二

為進一步深入了解并掌握企業的生產及發展現狀，確保生產源頭質量安全，找出企業在生產質量管理中存在的薄弱環節和安全隱患，以其加強監管，強化生產質量管理，提高企業質量管理水平，確保生產質量安全。

通過對生產企業的風險評估，找出企業發展中存在的潛在危險及影響企業生產質量的關鍵環節，提高對生產企業的監管效能，強化監管人員對主要環節的監督力度，提升生產企業的質量意識和安全意識，促進企業建立完善的質量管理體系，從而確保生產安全監管的科學性、有效性和針對性，提高企業依法組織生產的主動性、自覺性和自律性。

物料管理。

1、簡述各品種所用原輔料及內包裝材料供應商資質、審計情況(如是否進行審計、供應商是否合法等);詳述原輔料、內包材的變更是否進行了相關的備案和研究工作;并由企業提供原輔料、內包材的變更的時間的說明。

2、不合格物料處理情況。

3、是否有原輔料變更情況，如果有，原輔料變更是否按規定進行。

清潔。

消毒。

一般區：

一般區總體管理情況：生產設備運轉情況：

qa履職情況：人員健康體檢情況：

燈撿環節人員休息間隔和燈撿廢品處理情況：滅菌環節控制參數及滅菌柜運轉情況：一般區管理，是否存在非生產物品：物料暫存是否存在污染或交叉污染風險：一般區進入潔凈區物流通道控制情況：藥品原輔料進入潔凈區的過程控制情況：藥品外包裝材料進入潔凈區前的處理情況：水質在線監測和定期檢測情況：

制水系統清洗消方法、頻次及記錄情況：制水及水的儲運過程控制情況：壓縮空氣。

所有計量衡器、儀器、儀表校驗情況：潔凈區：

潔凈區消毒使用的消毒劑：潔凈區消毒的周期：

潔凈區消毒是否按規定定期進行：潔凈區的溫濕度是否與生產品種相適應：潔凈區與非潔凈區的壓差是否符合規定：

不同級別、功能的潔凈區之間的壓差是否符合規定：人員進入潔凈區的凈化措施是否符合規定：

物料進入潔凈區的防污染設施是否符合規定：人流物流通道是否能夠有效分開：

潔凈區是否采取了有效的人員控制措施，效果如何：潔凈區地面、頂棚、墻壁是否符合規定：潔凈區照明是否符合規定：

潔凈區內有否與生活用品等無關的物品：

1、sop、smp訂立的合理性;生產環節、質量控制環節是否有章可循。

2、文件變更是否有書面的控制程序;發生變更時是否按規程進行;。

3、是否有偏差的管理規程，出現偏差時是否按規程進行。

1、企業今年的驗證總計劃和驗證進行情況說明。

2、驗證方案。

2.1是否按品種進行產品的工藝驗證。

2.2驗證方案的設計是否有可行性。

2.3是否按驗證方案執行驗證過程。

3、控制參數驗證。

3.1驗證過程操作程序中使用的重要質量控制參數有無驗證數據支持。

3.2驗證過程設備標準操作規程中使用的重要質量控制參數有無驗證數據支持。

4、滅菌設備驗證。

4.1滅菌驗證是否定期進行。

4.2是否進行微生物挑戰實驗。

4.3最冷點是否確認，重現性如何。

4.4裝載方式是否經過驗證、批準。

4.5實際生產裝載方式是否與驗證一致。

4.6驗證用感溫探頭是否經校準，并在校驗周期內。

5、水系統驗證。

5.1水系統驗證是否定期進行。

5.2取樣規程訂立是否合理。

5.3驗證過程中是否所有的取樣點都能取全。

5.4制水系統及管路的清洗消是否按規定周期定期進行。

5.4消毒周期、消毒效果、消毒方式是否經驗證確定。

6.空調系統驗證。

6.1空調凈化系統是否定期進行再驗證，驗證的合理性如何。

6.2是否對高校過濾器進行檢漏。

6.3是否定期清潔，定期更換初效過濾器。

6.4是否按規定對中效過濾器進行清潔更換。

6.5空調凈化系統是否定期維護、保養。

6.6局百下風速是否符合規定。

6.7空調設備所用的儀表、測試儀器一覽表及檢定報告。

6.8監測操作是否按規程進行。

項目合同風險報告范文（20篇）篇三

?本文主要針對軟件開發涉及到的風險，包括在軟件開發周期過程中可能出現的風險以及軟件實施過程中外部環境的變化可能引起的風險等進行評估。在文中對所提到的風險都一一做了詳細的分析，并提出了相應的風險回避措施。

?由于風險是在項目開始之后才開始對項目的開發起負面的影響，所以風險分析的不足，或是風險回避措施不得力，都很有可能造成軟件開發的失敗。風險分析是在事前的一種估計，憑借一定的技術手段和豐富的經驗，基本能夠對項目的風險做出比較準確的估計，經過慎重的考慮提出可行的風險回避措施，是避免損失的重要環節。

主要風險綜述。

?任何軟件的開發，其主要風險均來自于兩個方面，一是軟件管理，二是軟件體系結構。軟件產品的開發是工程技術與個人創作的有機結合。軟件開發是人的集體智慧按照工程化的思想進行發揮的過程。軟件管理是保證軟件開發工程化的手段。軟件體系結構的合理程度是取決于集體智慧發揮的程度和經驗的運用。

?軟件管理將影響到軟件的下列因素：

?軟件是否能夠按工期的要求完成：軟件的工期常常是制約軟件質量的主要因素。很多情況下，軟件開發商在工期的壓力下，放棄文檔的書寫，組織，結果在工程的晚期，大量需要文檔進行協調的工作時，致使軟件進度越來越慢。軟件的開發不同于其他的工程，在不同的工程階段，需要的人員不同，需要配合的方面也不同，所有這些都需要行之有效的軟件管理的保證。

?軟件需求的調研是否深入透徹：軟件的需求是確保軟件正確反映用戶的對軟件使用的重要的文檔，探討軟件需求是軟件開發的起始點，但軟件的需求卻會貫穿整個軟件的開發過程，軟件管理需要對軟件需求的變化進行控制和管理，一方面保證軟件需求的變化不至于造成軟件工程的一改再改而無法按期完成；同時又要保證開發的軟件能夠為用戶所接受。軟件管理需要控制軟件的每個階段進行的成度，不能過細造成時間的浪費，也不能過粗，造成軟件缺陷。

?軟件的實現技術手段是否能夠同時滿足性能要求：軟件的構造需要對軟件構造過程中的使用的各種技術進行評估。軟件構造技術通常是這樣：最成熟的技術，往往不能體現最好的軟件性能；先進的技術，往往人員對其熟悉程度不夠，對其中隱含的缺陷不夠明了。軟件管理在制定軟件開發計劃和定義里程碑時必須考慮這些因素，并做出合理的權衡決策。

?軟件質量體系是否能夠被有效地保證：任何軟件管理忽略軟件質量監督環節都將對軟件的生產構成巨大的風險。而制定卓有成效的軟件質量監督體系，是任何軟件開發組織必不可少的。軟件質量保證體系是軟件開發成為可控制過程的基礎，也是開發商和用戶進行交流的基礎和依據。

?軟件體系結構影響到軟件的如下質量因素：

?軟件的可伸縮性：是指軟件在不進行修改的情況下適應不同的工作環境的能力。由于硬件的飛速發展和軟件開發周期較長的矛盾，軟件升級的需要顯得非常迫切。如果軟件的升級和移植非常困難，軟件的生命期必定很短，使得化費巨大人力物力開發出的軟件系統只能在低性能的硬件或網絡上運行，甚至被廢棄不用，造成巨大的浪費。

?軟件的可維護性：軟件的維護也是必然的事情，為了保證軟件的較長使用壽命，軟件就必須適應不斷的業務需求變化，根據業務需求的變化對軟件進行修改。修改的成本和周期都直接和軟件的體系結構相關。一個好的軟件體系結構可以盡可能地將系統的變化放在系統的配置上，即軟件代碼無需修改，僅僅是在系統提供的配置文件中進行適當的修改，然后軟件重新加載進入運行狀態，就完成了系統部分功能和性能要求的變化。對于重大改動，需要打開源代碼進行修改的，也僅僅是先繼承原先的代碼，然后用新的功能接替原先的調用接口，這樣將把軟件改動量減小到最低。

?軟件易用性：軟件的易用性是影響軟件是否被用戶接受的關鍵之關鍵因素。在軟件產品中，設計復雜，功能強大而完備，但因為操作繁復而被擱置者屢見不鮮。造成的主要原因在于缺乏軟件開發中軟件體系結構的宏觀把握能力。另一方面，缺乏有效的手段進行軟件需求的確定和對潛在需求的挖掘。

?軟件項目管理的風險來自于軟件項目自身的特點：

?軟件產品不可見：開發的進展以及軟件的質量是否符合要求難于度量，從而使軟件的管理難于把握。

?軟件的生產過程不存在絕對正確的過程形式：可以肯定的是不同的軟件開發項目應當采用不同的或者說是有針對性的軟件開發過程，而真正合適的軟件開發過程是在軟件項目的開發完成才能明了的。因此項目開發之初只能根據項目的特點和開發經驗進行選擇，并在開發過程中不斷的調整。

大型軟件項目往往是"一次性"的。以往的經驗可以被借鑒的地方不多。回避和控制軟件管理風險的唯一辦法就是設立監督制度，項目開發中任何較大的決定都必須有主要技術環節甚至是由用戶參與進行的。在該項目中項目監督由項目開發中的質量監督組來實施。

一般參與軟件開發的人員（包括管理者和技術人員）和其責任進行分析如下：

參與者。

項目經理1人。

主要職責：進行全局把握，側重于項目的商務方面，充當項目組同客戶正式交流的接口環節。

項目負責人1人。

主要職責：制定項目開發計劃和開發策略，參與項目核心系統的分析設計，同時努力保證開發計劃的按時完成和開發策略的真正貫徹落實。

領域專家1或2人。

主要職責：在軟件分析階段幫助分析人員界定系統實現邊界和實現的功能，對特定檢測點進行算法審核，同時對測試策略和軟件操作界面提出參考意見。

質量監督組1或2人。

主要職責：編制軟件質量控制計劃，并負責落實；控制必要文檔的生產，通過文檔，監督項目實施過程中軟件的質量，并產生軟件質量報告，提請項目經理和項目負責人審閱；對于項目中出現的質量問題，主持召開質量復審會議。

系統分析員1或2人。

主要職責：協同項目負責人進行軟件系統的分析和設計工作，書寫軟件需求分析和系統設計相關文檔。在軟件實現階段進行測試策略的編制和對性能測試的指導。

程序員2或3人。

主要職責：協助分析人員進行詳細設計，和軟件系統的代碼實現，并進行適當的白盒測試。

測試員2或3人。

主要職責：已經實現的軟件組件、構件或系統進行正確性驗證測試，整合后的系統的性能測試等。書寫測試報告和測試統計報告提請質量監督組復審。

技術支持2或3人。

主要職責：協同系統分析人員聽取用戶需求，對需求分析進行參考性復審。協同測試人員進行測試，書寫操作手冊和在線幫助，在項目交付用戶之后進行跟蹤服務。

文檔組1或2人。

主要職責：對各部門產生的文檔進行格式規范、版本編號和控制、存檔文件的檢索；協助質量監督組進行軟件質量監督。通過適當的人員配備和職責劃分，能有效的降低軟件開發在后期的失控的可能性，和軟件對關鍵人員的依賴性。

軟件技術風險。

本系統擬訂采用的兩個重大的軟件技術是面向對象的構件和基于微軟的com組件技術。組件和構件技術都是為了提高軟件的可靠性和軟件的可擴展性而采用的技術手段。從技術成熟度上說不存在風險，但為了實現良好的軟件構架和穩定的組件，與傳統開發方法比較，有相當的多的額外工作需要做，這會給項目工期帶來較大的風險。

回避和控制這部分風險的辦法是在項目進行的過程不斷的對該階段進行風險估計和指定有效的里程碑。同時采用"范例"方式提高開發人員的構件組件的分析識別能力，適時調整構件組件的數量和粒度。

軟件過程風險。

軟件需求階段的風險。

軟件的開發是以用戶的需求開始，在大多數情況下，用戶需求要靠軟件開發方誘導才能保證需求的完整，再以書面的形式形成《用戶需求》這一重要的文檔。需求分析更多的是開發方確認需求的可行性和一致性的過程，在此階段需要和用戶進行廣泛的交流和確認。需求和需求分析的任何疏漏造成的損失會在軟件系統的后續階段被一級一級地放大，因此本階段的風險最大。

設計階段的風險。

設計的主要目的在于軟件的功能正確的反映了需求。可見需求的不完整和對需求分析的不完整和錯誤，在設計階段被成倍地放大。設計階段的主要任務是完成系統體系結構的定義，使之能夠完成需求階段的即定目標；另一方面也是檢驗需求的一致性和需求分析的完整性和正確性。

設計本身的風險主要來自于系統分析人員。分析人員在設計系統結構時過于定制，系統的可擴展性較弱，會給后期維護帶來巨大的負擔，和維護成本的激增。對用戶來說系統的使用比例會有明顯的折扣，甚至造成軟件壽命過短。反之，軟件結構的過于靈活和通用，必然引起軟件實現的難度增加，系統的復雜度會上升，這又會在實現和測試階段帶來風險，系統的穩定性也會受到影響。從另一個角度上看，業務規則的變化，或說用戶需求和將來軟件運行環境的變化都是必然的情況，目前軟件設計的所謂"通用性"是否就能很好的適應將來需求和運行環境的的變化，是需要認真折衷的。這種折中也蘊涵著很大的風險。

設計階段蘊涵的另一種風險來自于設計文檔。文檔的不健全不僅會造成實現階段的困難，更會在后期的測試和維護造成災難性的后果，例如根本無法對軟件系統進行版本升級，甚至是發現的簡單錯誤都無從更正。

實現階段引入的風險。

軟件的實現從某種意義上講是軟件代碼的生產。原代碼本身也是文檔的一部分，同時它又是將來運行于計算機系統之上的實體。源代碼書寫的規范性，可讀性是該階段的主要風險來源。規范的代碼生產會把屬于程序員自身個性風格的成分引入代碼的比例降到最低限度，從而減小了系統整合的風險。

維護階段的風險。

軟件維護包含兩個主要的維護階段，一個是軟件生產完畢到軟件試運行階段的維護，這個階段是一種實環境的測試性維護，其主要目的是發現在測試環境中不能或未發現的問題；另一個階段是當軟件的運行不再能適應用戶業務需求或是用戶的運行環境（包括硬件平臺，軟件環境等）時進行的軟件維護，具體可能是軟件的版本升級或軟件移植等。

從軟件工程的角度看，軟件維護費用約占總費用的55%~70%，系統越大，該費用越高。對系統可維護性的輕視是大型軟件系統的最大風險。在軟件漫長的運營期內，業務規則肯定會不斷發展，科學的解決此問題的做法是不斷對軟件系統進行版本升級，在確保可維護性的前提下逐步擴展系統。

在軟件系統運營期間，主要的風險源自于技術支持體系的無效運轉。科學的方法是有一支客戶支持隊伍不斷收集運行中發現的問題，并將解決問題的方法傳授給軟件系統的所有使用者。

風險評估表中所提到的風險是一般項目在開發過程中都客觀存在的，表中所列出的風險系數是指在不對風險進行深入的分析和有效的規避的情況下，該風險項發生的概率。比如軟件產品的設計目標是運行十年，體系結構不合理的風險是40%的含義是，如果不對系統進行深入的分析，未采用最合理的軟件技術進行設計，則生產出一個不具備可擴展性的軟件系統的概率是40%。由于客戶公司是仍將不斷發展的，在十年內，該軟件系統都能滿足公司運營要求的可能性極低。由此而可能產生的災難性后果是公司在業務發展的時候，必須重新開發新系統。

向客戶提供風險評估，是按照國際慣例進行的例行操作，一方面讓客戶對潛在的風險有更充分的了解，表明公司誠信為本的態度，另一方面也用以鞭策和激勵全體開發人員嚴格執行開發標準，共同監督項目開發過程，努力避免風險的發生。

項目合同風險報告范文（20篇）篇四

這是個暴利的行業，即使在所有賺錢的行業里它也是老大，2016年上半年我國商品房*均就上漲了個百分點，許多地方的房價甚至長了五分之一，創了歷史最高。

就拿最起碼的骨灰盒來說，幾十塊錢的盒子放在殯儀館里那就得幾百元，利潤空間高的可想而知，誰家不會用到這樣的小小盒子呢。

不管什么時候讀書在我們的生活中都占據著不可替代的位置，簡單的一本30元的書，其從印刷廠出來的造價都不足5元。

我國老齡化是越來越嚴重了，上了45歲的人眼睛估計都開始花了，如果加上這個年齡段的中年人，實際上已經超過了億人口，更隨著手機、電腦等電子產品的大量使用，加大了年輕人的近視指數。估計我國對眼鏡的需求每年都會在5億副左右。

*制藥業生產的產品，80%是通過醫院的藥房進入病患者手中的，深得民心的*價藥房迅速占據了大城市后，又在中小城市生根發芽。

教育培訓是個長期的、持久不衰的行業，不管是何時何地，家長最為關心的就是孩子的培養問題，可以這樣說培訓教育就是個暴利行業。

——斷路作業風險分析及安全措施。

項目合同風險報告范文（20篇）篇五

堅持“安全第一、預防為主”、“保護人員安全優先、保護環境優先”的方針,貫徹“常備不懈、統一指揮、高效協調、持續改進”的原則。

更好地適應法律和經濟活動的要求;。

給企業員工的工作和施工場區周圍居民提供更好、更安全的環境;。

保證各種應急資源處于良好的備戰狀態;。

指導應急行動按計劃有序地進行;。

防止因應急行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援;。

有效地避免或降低人員傷亡和財產損失;。

幫助實現應急行動的快速、有序、高效;。

充分體現應急救援的“應急精神”。

根據本工程施工特點及復雜的地質情況,充分考慮到施工技術難度和困難、不利條件等,經多方討論和分析,確定本項目的突發事件、風險或緊急情況如下:。

a隧道塌方、涌水、涌泥;。

b暴雨;。

c觸電、火災;。

d發生食物中毒、流行病及人身傷亡事故。

從以上風險情況的分析看,如果不采取相應有效的預防措施,不僅給施工造成很大影響,而且對周圍建筑物和居民、施工人員的安全造成威脅。

制定的防范措施如下。

認真分析地質資料,做好超前預報;。

對地質情況不明的地段一定要申請補勘,做到心中有數。

加強施工管理,嚴格按標準化、規范化作業。

施工中要經常分析土質變化、圍巖參數,遇到可疑情況及時分析,不得冒進。

遵循“管超前、嚴注漿、短開挖、強支護、快封閉、勤量測”的施工工藝。

并做到“四及時”即及時量測、及時反饋、及時支護、及時封閉。

開挖中必須進行爆破時,要采用微震控制爆破技術,嚴格控制爆破規模,遵循“短進尺、少裝藥、多段別、弱爆破”的原則,使爆破振動速度降到安全范圍內。

通過監測數據分析,不斷修正爆破參數,滿足環境要求。

成立抗洪搶險領導小組,并成立搶險救災隊伍,與當地氣象部門密切聯系,做好預防工作,工地自備內燃發電機組,抽水設備,以防停電。

做好抗震防災工作,所有的工作間及職工住房均要滿足抗震要求。

施工場地設專門搶險救災物資庫,庫房距施工現場近,道路保持暢通,以備急用。

工地和附近醫院建立密切聯系,工地設醫務室,配齊必要的醫療器械。

一旦出現意外的工傷事故,可立即進行搶救。

項目合同風險報告范文（20篇）篇六

摘要：本文筆者結合工作中的一些體會，淺談對施工企業財務風險的理解、對施工企業財務風險的識別，并提出實行資金集中管理和收支兩線管理的原則，建立項目管理保證金和委派會計制度，加強項目成本管理，及時辦理工程結算等措施，來切實加強對財務風險的控制和防范。

關鍵詞：施工企業；財務風險；淺析；防范。

一、對施工企業財務風險的理解。

施工企業財務風險是施工企業在各項財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業在一定時期所獲得的最終成果與預期的經營目標發生偏離而造成損失的概率或可能性。從財務風險形成原因看，既有企業外部因素影響形成的，又有企業內部因素影響形成的。施工企業由于本身所固有的特點，風險管理貫穿于工程項目建設的全過程；從工程項目立項施工到竣工決算，故其主要財務風險的具體表現形式有別于其他類型的企業。

二、對施工企業財務風險的識別。

（一）籌措資金帶來的風險。

隨著建筑市場競爭日趨激烈，施工企業為攬到工程業務或為了與業主保持長期合作關系，與業主簽訂附加某些不平等條款的合同，如：要求施工企業墊付大量建設資金、收取工程履約保證金等。而施工企業的主要資金來源于自有資金和銀行貸款，又因施工企業工程項目地域分散，造成資金分散，沒有集中管理，沉淀資金少，那么企業主要籌資是銀行貸款了，而銀行貸款限制條件金多，資金成本壓力大，借款期限短，如果借入資金不能產生預期的經濟效益，一旦資金周轉不來，就會導致施工企業不能按時付本還息甚至借新債還舊債的惡性循環。

（二）銀行賬戶帶來的風險。

現施工企業為拓展業務，聯營合作項目、異地分支機構增設也日益增多，工程項目分布廣，銀行賬戶開設也隨之遍地分布，企業對其沒有管控倒位，帶來的訴訟風險也不少。主要表現有：出租、出借銀行賬戶的風險；如：建設方要求利用公司銀行賬戶轉移資金，且金額巨大；收到項目責任人（承包人）的投標保證金，存在串標的風險；利用公司銀行賬戶進行違法活動的風險；未及時銷戶，形成久懸賬戶的風險。

（三）資金回收帶來的風險。

資金回收風險對于施工企業而言主要是應收賬款的回收風險，建設方由于各種原因不能按合同約定按期支付工程進度款，為了保證工程進度，施工企業（項目部）就要自己墊付工程款，特別是施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收，編制工程竣工決算即造成項目財務結算滯后，不能及時收回工程款，增加項目的資金負擔。同時延長了工程保修時間，增加了工程保修費用，從而使項目成本增大，財務風險也隨之而來。

（四）項目成本管理帶來的風險。

因為建設工程建設周期長，影響因素多，各種建筑材料的市場價格波動大，所以施工企業的成本控制很難。如施工期間物價大幅度上漲、未預見的'惡劣施工條件等。如不能制定先進經濟的施工方案，則可能造成施工工期延長、所需機具增加、施工質量下降，投入的成本費用相應增大。另外，項目實施過程中，如果沒有一套行之有效的成本控制保障措施，很好控制成本，就不能徹底消化因壓價、讓利等不利因素帶來的效益下滑，潛在的財務風險極大。

（五）項目責任人（承包人）帶來的風險。

在現行項目經理承包模式下，由于缺乏對項目部責任人應有的監督機制，放松了對工程項目的過程監控，造成了項目實施的結果在很大程度上取決于項目責任人的綜合素質與管理能力的高低。一些職業道德、信用等級、法律意識較差的項目責任人為了獲取個人收益，往往采取惡意拖欠、違約拒付民工工資、供應商的材料款等非法手段。另外有些項目責任人因項目資金短缺，以公司或項目部的名義向外高息借款，非法集資籌集資金，對籌集資金挪作它用，沒有發揮資金效益。一旦債權人催討無門，就直接向法院起訴，法院依據事實，將采取凍結企業銀行賬戶等措施來維護債權人的合法利益，因此嚴重擾亂企業的正常工作，企業不得不疲于應付訴訟、調解糾紛、消除影響。

三、施工企業財務風險的防范制度。

（一）規范項目管理，加強財務監督，監控資金流向。

1、實行資金集中管理及收支兩線管理。

提高資金運行效益，加強資金運行監控力度，保證資金合理、安全使用是增強抵御風險的必要措施。施工企業應從傳統的分散型資金管理向現代集中型資金管理轉變，構建企業資金集中管理體系。資金集中管理體系主要包括：一是成立企業內部結算中心（內部銀行）。由結算中心在銀行統一開設賬戶，辦理企業所有資金、往來結算和存貸業務。同時企業各分公司、項目部必須按照程序在結算中心開設內部結算賬戶，便于企業資金切塊后，撥付、歸集各單位使用資金情況。二是搭建資金管理系統平臺。企業利用先進的軟件技術，通過第三方軟件與各銀行網銀數據對接，實現對企業在各家銀行的資金統一管理目標，通過指令工程項目開戶銀行，達到所有工程項目資金均納企業資金管理系統管理范圍。做到既歸集資金，又不影響項目資金使用從而達到資金集中管控，增加企業現金流，擴大融資渠道。三是資金管理實行“收支兩線”管理原則。明確劃分資金的收入和支出，嚴禁現金收入坐支，確保收入資金及時安全回籠，并能實行集中管理，明確總會計師，委派財務總監在資金調度和監管中的地位和作用、職責與權限，保障其有效發揮作用。

2、建立項目管理保證金制度。項目管理保證金是指項目責任人為履行企業管理規定的義務，在簽訂《項目承包合同》前按工程造價的一定比例向企業交納的保證金。以此來規避項目責任人的一些風險，如不按期支付民工工資，材料款等引發矛盾的；項目資金不納入企業資金結算中心統一管理的；私人開設銀行賬戶的，竣工結算后未交回項目經理印章等情況，則按規定扣除相應保證金。

3、建立委派會計管理制度。企業為了對聯營項目、異地項目監管到位，應對項目會計實行委派制，委派項目會計負責項目財務印章的保管、使用等，同時嚴格按照《會計法》、《項目財務管理制度》建立會計賬簿，進行項目成本核算，核對項目債權債務，配合項目竣工財務清算工作等。同時企業財務部門負責對委派會計業績進行考核、監督等。

4、財務清算及后續管理。及時做好財務清算工作，施工企業財務部門及項目委派會計對已辦理竣工的項目進行財務清算。根據《會計法》及《施工合同》、《項目承包合同》對項目的收入、成本、債權債務、國家稅收等款項的進行清算，同時企業財務部門配合組織追收工程款，嚴格控制項目后續資金的走向，確保項目債權債務清償完畢，規避各種財務風險。

（二）加強施工成本管理，重視質量安全成本。

1、工程項目的施工計劃成本的編制。即設置專門的部門，收集相關資料，根據設計文件及工程承包合同，編制項目的成本（費用）明細預算指標，作為項目實施的參照性依據，計算實際成本與計劃成本的差異，進而采取多種措施，來控制材料的采購價格，做好材料、設備進場的數量、質量的檢查、驗收和保管，控制生產要素的利用效率和消耗定額，如任務單管理、限額領料、驗工報告審核等制度。

2、建立項目部財務控制制度。按規定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批。工程項目實施與價款支付職務分離即工程業務經辦人員、貨幣資金支出審批人員，貨幣資金支出人員這三者職位應分離，這樣才防止出現貨幣資金支付中的舞弊行為。特別是工程項目材料款，分包工程款，設備的租賃費的支付應嚴格審批，按合同約定的方式支付。

3、確保安全文明費用的投入。為確保建筑工程安全防護、文明施工，防止和減少建筑施工生產安全事故帶來質量安全成本，應根據行業標準投入一定的安全文明費用。

（三）及時辦理竣工結算，降低支付風險及資金回收風險。

在工程完工后，若不能及時結算，業主則不會再撥付工程款，拖延的時間越長，外欠款的風險也越大，資金回收成本也越大，所以施工企業在項目竣工后，應及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規定的時間辦理決算送審。對于設計變更部分或因業主原因導致的停工損失、場地原因而發生的材料倒運費等費用要及時進行現場簽證，追加合同價款辦理工程結算，確保取得足額結算收入，加快應收工程款的回收。

（四）加強稅收風險控制。

企業為了健康、長期持續地發展，必須按國家稅法規定依法納稅報稅，提高納稅意識。企業要完善發票管理，原始票據必須真實合法，規范成本核算；企業可設專人報稅，做好稅收籌劃工作，規避由于申報不及時和應納稅額確認失誤帶來的財務風險；對于異地施工和聯營分包的項目，必須派駐財務人員，對其成本核算、應納稅額的確定和納稅申報的時限進行監督和審核。

四、結束語。

財務風險是客觀存在的，只要有經濟活動，就必然有風險。施工企業必須系統地分析生產經營活動中的主要風險，提高企業風險意識和防范意識，有針對性地防范和化解風險，并不斷探索預防、控制、轉移風險的有效途徑和措施，防患于未然，只有這樣，才能保證企業在激烈競爭和復雜多變的市場中，實現又快又好的可持續發展。

參考文獻：

[1]王小惠.企業財務風險的成因及防范[j].經濟師，（3）。

[2]趙世悅.探討建筑企業財務風險管理[j].中國外資.（10）。

項目合同風險報告范文（20篇）篇七

o06年9月。

目錄。

第1章總則。

1．1手冊編制背景與目的。

集團公司提出在“十一五”末期要建設成為具有國際競爭力的現代化跨國企業集團。集團公司在《集團公司工程建設改革與發展指導意見》中，提出要在集團公司內部推行工程建設現代組織方式，建設具有國際競爭力的工程建設企業。工程項目建設的組織方式多種多樣，就國際工程管理發展的趨勢而言，epc工程總承包建設模式在石油化工領域發展尤其迅速。我國建設主管部門于2003年頒發了《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，大力推行工程總承包這一現代項目組織與管理方式，但目前仍沒有針對我國工業項目工程總承包建設的指導性文件。在我國，工業項目建設項目正處于高速發展階段，集團公司所管轄的大型、超大型工業項目建設項目越來越多，在實踐中也正在探索工程總承包模式。為了充分發揮工程總承包的優點，高效地實現工程建設目標，需要開發既符合國際慣例、又適合中國國情的工業項目建設工程總承包指導性文件。本手冊的編制就是為了滿足這一需求，為集團公司系統內的工程總承包的建設提供指導。

1．2手冊編制思想。

本手冊以石油工程建設企業，即工程epc總承包商為主要使用對象，來描述與規范總承包項目管理職責劃分及管理程序，并給出相關的總承包企業層面管理的理論性內容。鑒于與pmc手冊的配套性，本手冊編制的設想是，項目業主層面的管理主要應在pmc手冊中進行規范，本手冊只是在職能接口處兼顧了工程總承包其他參與方，如業主、pmc／監理、無損檢測單位等。由于本手冊覆蓋面廣，適用于油氣田地面建設、長輸管道以及煉油化工等總承包項目，其編寫深度定位在為石油工程總承包項目管理提供全方位的指導，在總承包項目管理實踐中，可依據本手冊編寫進一步的項目操作程序文件。總承包項目管理體系具體的文件清單參見附錄一。

本手冊不但完全適用于全過程的epc總承包項目，同樣適用于epc總承包模式的一些變型，如設計一采購總承包(ep)，采購一施工總承包(pc)等，用戶可以根據具體項目的特點對本手冊的內容進行有選擇性的應用。

本手冊編寫過程中力圖體現出國際典型的epc總承包模式與先進的現代項目管理理念、方法與工具的結合。編寫的內容力圖系統化、標準化、程序化，并在必要之處提供epc總承包相關的理論知識，使整個手冊以應用指導性為主，同時兼顧理論性與可讀性。

1．4手冊編制依據與主要參考文獻。

本項目管理手冊的編制依據我國工程建設的相關法律、法規、條例，國內外epc總承包項目各類文件，主要包括：

中華人民共和國招標投標法(主席令第21號)；

pmi項目管理知識體系指南；

美國工程總承包學會總承包管理程序。

詳細的參考文獻見附錄二。1．5手冊框架結構。

本手冊覆蓋石油工程總承包涉及的全部相關領域，共分18章，各章節的框架如下：

第1章為本手冊編寫的總則說明，目的是使讀者在使用前對本手冊的適用的對象、編制思想與原則以及框架內容有一個了解。

第2章論述的是工程總承包項目運作方式，目的是為本手冊用戶提供一個工程總承包項目運作的背景知識，包括工程建設的相關組織模式及其相關特點，epc總承包模式適用的條件及其運行環境，工程總承包管理要點，以及工程總承包的國內外發展現狀等。

第3章論述的是我國石油工程企業進行工程總承包應具備的條件，重點包括三個方面：戰略管理、組織設計以及人力資源。

第4章論述的是工程總承包項目的投標管理，目的是規范總承包項目的投標過程，并為總承包企業投標提供指南，內容包括：投標決策、投標組織、報價程序等。

第5章論述的是工程總承包項目的合同管理，目的是規范工程總承包項目各方的合同職責與履約行為，內容包括：合同管理的基本原則、合同訂立過程、合同履行過程的管理、工程變更管理、以及索賠與爭議解決的管理。

第6章論述的是工程總承包項目的策劃，目的是為工程總承包項目的準備與組織提供指南，內容包括：項目組織機構的設置、項目參與方總體職責設定與職能劃分以及項目開工會。

第7章到第9章分別論述的是工程總承包項目的設計管理、采購管理、施工管理，目的是規范工程epc總承包商與其他各方在設計、采購、施工過程的行為，并在職責劃分、工作程序等方面提供指南。

第10章論述的是工程總承包項目的試運行與竣工驗收，目的是為epc總承包商以及相關參與方提供試運行與竣工驗收階段的各項工作的指南，內容包括：試運行的崗位與職責劃分，試運計劃與方案的確定，試運程序，以及竣工驗收的內容、程序、竣工資料與竣工文件的管理等。

第11章到第13章分別論述的是工程管理中的三大控制，即：進度管理、費用管理與質量管理，目的是指導與規范epc總承包商以及其他各方在進度、費用、質量三方面的管理行為，并給出了一些現代管理與控制的方法與工具。

第14章論述的是工程總承包項目的hse管理，目的是規范項目各參與方在項目執行過程中在健康、安全、環保三方面的管理行為，并提出了hse管理的工作指南。

第15章論述的是工程總承包項目的風險管理，目的是為各參與方提供項目風險的相關知識以及風險管理的流程以及防范措施。

第16章論述的是工程總承包項目的分包管理，目的是為總承包項目的分包管理提供指南，主要內容包括：分包范圍與工作職責劃分、分包商的選定程序、分包組織與管理。

第17章論述的是工程總承包項目的信息文控管理，目的是為總承包項目的信息文件的分類、傳達與歸檔等方面提供規范性指導。

第18章論述的是工程總承包項目團隊文化建設，目的是為項目各參與方建立一個高效率的項目團隊提供指導，主要內容包括項目團隊文化的內涵、團隊文化建設的原則和內容、團隊文化建設的工作程序等。

第2章工程總承包項目運作方式。

傳統模式(traditionalapproach)在國際上最為通用，世行、亞行貸款項目和采用國際咨詢工程師聯合會(fidic)土本工程施工合同條件的項目均采用這種模式。我國目前采用的“項目法人責任制“，“招標投標制”，“建設監理制”，“合同管理制”基本上也是參照世行、亞行和fidic的這種傳統模式。我國石油行業的各類建設項目大多也采用這種模式。這種模式的各方關系如圖2．1所示。

圖2．1傳統項目承包模式關系示意圖。

傳統模式遵循設計一招標一施工一竣工交付使用這樣的過程，此時施工和設計之間有一個招投標過程，這種模式遵循著上一個過程完成之后才能進入下一個過程的規律。傳統模式強調的是，在招投標之前，設計圖紙己經完成，業主對項目的費用己心中有數。因此，通過招投標的方式來競爭價格對業主極為有利。這就是傳統發包模式的主要優點。然而，只有滿足了如下的條件，這種發包模式才可能運作正常：

設計工作在招投標之前已經完成。

采用管理承包模式，業主可以直接找一家公司進行管理承包，管理承包商須與業主的專業咨詢顧問進行密切合作，對項目進行計劃管理、協調和控制。項目的實際施工由各個承包商承擔。承包商負責設備采購、工程施工以及對分包商的管理。管理模式各方關系四。圖2．2。

圖2．2管理承包模式各方關系示意圖。

注；業主是否雇用設計單位與監理單位取決于管理承包商的合同范圍、相關法律環境．根據我國法律規定．所有國家投資項目必須雇用監理單位。國際上雇用管理承包商之后，一般不再雇用監理。管理承包模式使用條件：

施工管理模式(constructionmanagement)又稱階段發包方式(phasedconstructionmethod)或快速跟進方式(fasttrackmethod)，該模式可以用圖2-3簡單說明。

2．1．4伙伴關系模式。

伙伴關系模式(partnering)是指為了最大限度和高效率地使用項目參與方的資源和技術，為了共同的商業目的，多個項目參與方在共同的承諾的基礎上來完成項目。伙伴關系模式的運作過程如圖2-4所示。從節點1到節點8，擬采用伙伴關系模式的各參與方結成伙伴關系，確定共同的目標、利益，制定規則。鼓勵相互信任，并共同貫徹項目的戰略決策。在該模式中，中期評估是一個重要的里程碑，后期評估通常在項目結束時進行，目的是為將來提供參考。

2．2．1工程總承包模式概述。

業主在啟動一個工程建設項目時，首先應確定采用何種運作模式來完成該項目，比如可以采用傳統的承包模式或者工程總承包模式。工程總承包模式一般適用于具有下列條件的項目：

業主缺乏項目管理經驗，項目管理能力不足的項目。

2．2．3工程總承包模式的分類。

在這種模式下，業主只是提出對未來工程的功能性要求，前期工作的深度不大，只是達到預可研或可研的深度。epc總承包商要完成全部的設計、采購、施工和試運行等各項工作。

(2)包括部分設計的epc承包模式。

工程總承包除了epc模式外，還有：設計一采購承包(ep)；

工程總承包模式具有以下優點：

工程合同價格一般采用固定總包價格，有利于控制總體工程造價。由于epc總承包商承擔了項目實施階段的管理工作，減輕了業主方在項目管理方面的負擔和投入。

epc總承包商提前介入工程前期工作，并且可以將采購納入設計過程，有。

利于工期的縮短，特別是有很多非標設備的石油項目。

由于epc總承包商責任的單一性，能激勵其更加重視質量。(2)缺點。

工程總承包模式具有以下缺點：

由于總承包模式還沒有形成固定的運作方式，在實踐中有各類變型，導致業主方與epc總承包商就某些職責劃分方面出現異議。

由于在我國實行建設監理制度，epc總承包商與監理職能需要明確劃分。我國還沒有標準的總承包合同范本，需參考國際范本，制定項目專用合同，加大前期工作的投入。

工程總承包項目管理，epc總承包商承諾向業主提供具備使用條件的、保證最終產品(工程)質量的工程。而傳統的分別承包的情況是設計、采購、施工單位不可避免地持有不全面的質量觀。設計單位只考慮設計質量，采購單位只考慮采購質量，施工單位只考慮施工質量，而當他們之間發生矛盾時，很可能會出于己方利益考慮，出現各持己見、互不相讓的現象，這實際上就會影響整個工程的最終質量。

(5)服從整體優化。

在工程項目管理中，hse(健康、安全、環保)管理越來越被重視。在工程總承包項目中重視hse管理，主要應做到以下幾個落實：組織和職責落實、文件落實、管理落實。

項目文檔管理是當前工程總承包項目管理的薄弱環節之一，嚴重影響了項目地順利實施。因此，為加強項目文檔的管理應采取一系列的措施，包括：策劃工程總承包應產生的文件，在項目前期階段提出文件清單。統一文件的內容、深度和格式。制定文檔管理程序。明確文檔管理職責。

落實專職項目文檔管理人員。(8)做好項目收尾工作。

2．3．1工程總承包在國內外的發展。

目前，項目建設項目正處于高速發展階段，大型、超大型工業項目管道建設項目、煉油化工建設項目和油氣田地面建設項目越來越多，急需提高行業的綜合管理水平。而工程總承包作為一種先進的管理模式，若能夠成功地在石油項目中恰當的運用，必將大大地提高我國工業項目項目建設的水平，有利于縮短項目工期、降低費用、提高工程建設質量。成功地將總承包模式運用到石油行業的工程項目，不但有利于提高石油行業建設管理水平，而且為提高我國工程建設管理水平起到示范作用，將對提高我國整體工程管理水平做出貢獻，從而能夠使石油行業在全國建設領域樹立良好的聲譽與形象。

一是業主與epc總承包商之間的關系。業主需要的是合格的工程項目產品，epc總承包商作為工程項目的建造者，負責提供最終產品并包括協作等事宜。二是epc總承包商與分包商之間的關系。業主選定epc總承包商以后，再由epc總承包商確定各分包商，這樣就減少了業主平行發包的工作，避免了發包主體主次不分的混亂狀態。

(2)有利于優化資源配置。

經驗證明，實行工程總承包減少了資源占用與管理成本。在我國，則可以從三個方面予以體現。

業主方：擺脫了工程建設全過程的繁雜協調工作，避免了人員與資金的浪費。

總承包方：設計、采購、施工一體化，減少了變更、爭議、糾紛和索賠的耗費，使管理各個環節銜接更加緊密，從而保證了建設產品的完整性與一致性。分包方：社會分工專業化程度的提高，促使專業工程做成精品，從而做到了人盡其才、物盡其用。

(3)有利于理順管理體制，防范風險。

在我國工業項目行業實行工程總承包，集設計、采購、施工于一體，在強化設計責任的前提下，通過設計與價格的雙重競標，把“投資無底洞”消滅在招標過程中。并且，由于實行整體性招標，工程總承包招標可以節省成本、提高效率并引領我國招標工作進入新的境界。

(5)有利于全面履約并確保工程質量與工期。

實踐證明，工程總承包最便于充分發揮epc總承包商所具有的較強技術力量、管理能力和豐富經驗的優勢。同時由于責任主體明確，各專業從設計、采購到施工各環節均置于epc總承包商的指揮之下，便于統一調度、綜合協調，確保工程質量和進度。

epc總承包商作為項目的協調中樞，使各項工作實現了電子化、信息化、自動化和規范化，從而提高了管理水平和效率。

第3章工程總承包企業管理。

工程總承包企業模式是我國大型工程建設企業實施組織變革的目標模式，這一新的企業模式與傳統工程建設企業組織相比較，其變化不僅表現在經營多元化和規模擴張方面，更重要地體現在其經營理念、核心業務及其組織內涵和產業定位發生了根本性的變革。

3．1工程總承包企業管理概述。

3．1．1我國工程總承包企業發展的驅動因素(1)工程建設市場的新理念與價值觀。

根據國內外的實踐，一個成熟的總承包企業應具有以下特點：

企業的經營收入主要通過為業主提供實施工程項目服務(包括工程承包和項目管理服務)而獲取。業務范圍涵蓋工程項目建設的全過程，包括項目前期咨詢、設計、采購、施工、試運行、工程總承包和項目管理承包(pmc)、項目管理服務等。

具有設計一采購一施工一體化綜合能力，并在某些方面具有明顯的優勢。工程總承包方式多樣，包括epc、epcm、epcs、epca、lstk、bot等。組織機構和專業設置適應業務發展要求，一般都設有項目控制部、質量管理部、設計部、采購部、施工管理部和試運行部等常設性的職能部室。擁有大量高素質的專業人才、尤其是掌握項目管理和工程總承包知識和技術的專業人才，各層次主要人員除精通業務以外，還應具備熟練運用外語和計算機的能力。擁有完善的項目管理體系，包括組織機構、部門和崗位的職責、項目管理程序文件、項目管理作業指導文件和崗位工作手冊等。擁有先進的工藝技術和工程技術，具有獲得專利技術并進行工程設計的能力，重視技術開發，善于將專利技術轉化為工藝設計和基礎設計，形成自己的技術優勢。具有與企業業務規模相應的融資能力。國際型工程公司都有很強的融資能力，包括借貸流動資金、出具保函、幫助業主籌措資金等。其中幫助業主籌措資金，通常是工程公司獲得項目的關鍵。

在我國，由于大多數總承包企業是以設計或施工為龍頭的企業，因此應借鑒上述特點，發展自身的綜合實力。

3．1．3我國工程總承包企業核心業務的拓展。

目前我國許多工程建設企業在同一層次競爭，企業技術水平差距小、特色不顯著是重要原因之一。工程建設企業通過降低材料和勞動力成本來提高產品競爭力的發展空間已經在逐漸縮小，通過與高新技術接摯提升產品的附加值，才能形成競爭優勢。工程總承包企業應該成為技術創新、決策、開發應用、風險承擔和利益享有的主體。

(3)設計和施工深度交叉。

工程建設是一項耗資巨大、回收期長、涉及面廣的重大固定資產投資活動。項目建設前期業主需要做大量的投資研究工作，為投資決策提供較為扎實的依據，需要回答包括市場、建設規模、財務預算、資金籌措、效益評價等多方面的內容。這些工作需要有相當經驗的專家來完成，但大多數投資方都不是工程建設方面的行家，他們需要總承包企業協助其做好項目可行性分析。因此，增加咨詢功能對施工企業打造總承包企業是非常必要的，它為承包商盡早參與項目提供了機會。

3．2工程總承包企業的戰略管理。

工程總承包企業戰略分析在于明確企業所處的環境、企業資源能力、競爭地位和企業文化特征，為戰略制定做好準備。戰略分析是整個戰略管理的基礎，它有助于總承包企業了解國內外工程承包市場環境正在發生什么變化，這些變化對企業未來的發展將有何影響，工程總承包企業在應對環境變化時的能力如何，又具備怎么樣的資源去應對環境的變化，工程總承包企業戰略分析應圍繞以下三個方面進行：

環境分析——國內外工程承包市場環境的最新變化。資源分析——總承包企業在設計、采購、施工以及咨詢等方面的資源擁有情況。

總承包企業可選擇的戰略很多，關鍵在于要進行科學的分類，發現其內在規律性，以便制定戰略時遵循。對于集團公司的總承包企業來說有以下幾種戰略方案可供選擇：

對于工程總承包企業來說，判斷和評價一個戰略的優劣是理智的選擇一個戰略的關鍵，戰略評價主要是回答以下幾個問題：戰略是否合理與可接受。

戰略是否利用了企業面臨的機會。戰略是否發揮了企業的優勢。

戰略實施是把選定的戰略轉化為具體行動的過程。戰略實施首先要解決資源規劃的問題，即實施一項戰略所需要的資源條件：哪些是需要承擔的關鍵任務，在經營資源的配置方面需要進行什么樣的變化，何時進行有關的調配，由誰來負責等等。對于總承包企業來說，雄厚的人力資源、先進的機械設備、具有創新性的施工工藝及技術專利等是其重要的資源條件。戰略實施還涉及企業組織結構的調整，這對我國石油行業的總承包企業來說更是關鍵的任務，執行起來比較困難。但是對任何戰略的改變，組織結構不進行相應的調整是不可能的。這就要求做好各方面的配套工作。除此之外，新的戰略還需要新的管理體系來保證。不同部門各自的責任是什么，戰略實施過程中用什么信息系統來監測戰略的執行情況，應建立什么樣的企業文化，如何做到在戰略改變時，組織的全體員工能夠了解到相應的、充分的新信息，這些都是戰略實施中要考慮的問題。

3．3工程總承包企業的組織設計。

3．3．1工程總承包企業組織機構的選擇原則。

組織不是一個松散的。

項目合同風險報告范文（20篇）篇八

合同管理是企業法務人員的一項基礎性工作，因此很多人認為，合同管理僅是法律部門的事，其實不然。

合同管理關系到業務流程中相關部門的密切合作。

合同管理是一項動態的工作，合同管理日益得到企業的重視，但是仍存在一些誤區和不足之處。

尤其是合同履行中的風險控制，很少引起企業的關注，由此常給企業造成重大的損失。

要對合同進行有效的管理，首先應當正視以下三個問題。

一、重視合同履行過程中的'廣義上的合同。

合同文本是固定交易方權利義務的法律文件，對交易方十分重要，但同時，合同只有通過履行才能最終給交易方帶來利益。

履約過程中，變更、確認交易方權利義務的工程簽證、貨物驗收單、收付貨物憑證、對賬單、結算單、補充協議等，都是合同的重要組成部分，是合同文本不可分割的內容，有時甚至比合同文本更為重要。

因此，在管理實踐中宜將“合同”做擴大理解，其不僅僅是指合同文本，更應當包括與合同文本相關的、在合同談判及履行中形成的、能夠真實還原整個交易過程的所有書面材料，這對法律專業人員來說是基本常識，但對于大多數不具備法律專業知識，而又負責經辦企業大部分合同的業務部門、人員來說，這一常識還沒有得到充分認識。

實踐中，企業因為業務人員擅自出具驗收單、承諾函，合同變更不進行書面確認等導致的敗訴案件比比皆是，甚至有企業為此交了高昂學費。

二、合同管理需要業務流程中各部門的能力合作。

《中華人共和國合同法》對合同的定義為：平等主體之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協議。

把合同理解為“交易主體對交易行為全過程權利義務的設定與真實的履約記錄”更符合企業合同管理實踐。

交易行為通常涉及合同談判、審查、簽署、履行、存檔等多個環節流程，同時也涉及業務、財務、法務等多個部門，合同法律風險存在于合同對應的整個業務流程中。

實踐中，仍有不少企業認為合同管理僅是法務部門的事情，殊不知法務部門僅僅是合同管理流程中的一個部門與環節，有效的合同管理離不開業務流程中相關部門的密切銜接與分工配合。

當前很多企業的合同管理工作特別是履行管理存在割裂，法務與業務、財務及其他相關部門之間不能實現有效地信息傳遞和共享，法務部門很難充分參與到業務流程中，致使合同法律風險的整體防范停留在表面上。

重審查簽訂、輕履行監督的傳統合同管理理念在很多企業普遍存在。

當前，企業日益重視合同審查簽訂環節的風險防范，例如逐步完善示范合同文本、制定風險控制清單、嚴格審查審批程序等，法務部門也基本全程介入了合同審查簽訂環節，在該環節存在的法律風險已大為減少。

但是，合同簽訂后需要通過履行才能實現交易目的，合同簽訂得再完美，若得不到履行人員的嚴格、有效地執行，也只是一紙空文。

而且，除人為因素外，在一些重大、復雜的合同履行中存在著部門間的交叉風險，如在一些重大投資并購項目合同履行過程中，投資、法務、財務、業務等部門協同不夠帶來風險;在一些履行期限較長的合同(如工程承包合同、融資租賃合同等)中，可能時常發生合同談判簽約部門人員與實際履行部門人員不一致、原合同履行部門人員發生變動時與實際履行部門、人員交接不到位造成合同履行出現斷檔等情況。

受多方面主客觀因素的影響，合同實際履行情況遠沒有達到我們想要的效果，合同履行中的法律風險日益凸顯。

企業合同管理就是為了降低企業法律風險，維護自身合法權益，促使企業經濟朝著健康的軌道發展。

有效的合同管理應該覆蓋合同訂立、合同履行全過程，考慮公司整體動作效益，注意到合同履行過程中的各文本和行為的風險情況。

項目合同風險報告范文（20篇）篇九

委托方(甲方)：

受托方(乙方)：

甲方委托乙方實施項目。在合法、平等、自愿的基礎上，根據《中華人民共和國民法典》有關規定，經雙方友好協商達成以下協議：

一、甲乙雙方的權利和義務：

1.甲方為乙方提供完成項目所必要的條件和資料。

2.未經雙方協商一致，均不得無故變更合同條款。

3.甲方不得委托乙方從事違法的委托事項。

(1)招標代理的內容：填寫申請表格，編制招標文件(包括編制資格預審文件);審查投標人資格;組織投標人踏勘現場和答疑;組織開標、評標、定標;提供招標前期咨詢等業務。

4.乙方在甲方指導意見下，負責委托項目的具體實施。并嚴格按照甲方的要求完成項目其他各方面工作。

5.乙方應按照合同約定方式和標準，交付項目實驗成果。

二、相關酬勞及給予方式：

雙方約定本項目合格完成后，甲方轉讓百分之三十的公司股權給乙方，自項目完成后個月之內完成股權交割登記。

三、違約責任：

如果因一方原因導致項目不能按期完成，則由其承擔相應違約責任，如有約定違約金應按照約定進行賠償。

四、合同糾紛的解決方式：

合同履行中如果發生爭議，雙方應首先通過友好協商解決。如果雙方不能協商解決，則由進行仲裁或向法院提起訴訟。如對項目完成質量發生爭議，應由雙方共同約定的鑒定機構進行鑒定。

五、其它：

1.本合同自簽訂之日起生效，合同履行期間，雙方均不得隨意變更或解除合同。

2.如有未盡事宜，雙方本著誠實信用、公平友好的原則共同協商，以書面形式做出補充規定，補充規定與合同具有同等法律效力。

本合同壹式份甲方執份，乙方執份，從正式簽訂之日起生效。

委托方：受托方：

日期：日期：

項目合同風險報告范文（20篇）篇十

委托人：（以下簡稱甲方）。

受托人：（以下簡稱乙方）。

委托人系工程的業主，受托人是一家具有相應建設工程項目管理經驗的公司，委托人現委托受托人承擔該項目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國合同法》等有關法律、法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就工程的委托管理事項經友好協商，達成如下一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。

一、工程概況。

工程名稱：

地點：

工程建設規模：

投資規模：

目前工程形象進度：

(工程概況的具體內容由雙方根據項目所處的不同建設階段的不同情況進行填寫)。

二、委托工作范圍和內容。

委托管理工作范圍和內容由雙方在合同條款中具體約定。

二、項目管理費。

項目管理費總額大寫：。

四、組成本合同的文件：

1.本合同協議書。

2.本合同通用條款及其附件。

3.本合同專用條款及其附件。

4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件。

5.雙方在履行合同過程形成的會議紀要、來往函件等書面文件。

五、本協議書中的有關詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

六、受托人向委托人承諾，根據委托人的委托，全面履行本合同約定的義務，全面實現本合同確定的管理目標，維護委托人合法權益。

七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務，及時向受托人支付本合同確定的項目管理費。

八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的義務之日終止。

九、合同訂立。

合同訂立時間：年月日。

合同訂立地點：

項目合同風險報告范文（20篇）篇十一

委托方：_(以下稱甲方)。

開發方：(以下稱乙方)。

甲乙雙方就甲方委托乙方設計開發項目事宜達成以下協：

三、協議簽定后，甲方需將相應樣品電子產品項目委托開發協議書。

委托方：_(以下稱甲方)。

開發方：(以下稱乙方)。

甲乙雙方就甲方委托乙方設計開發項目事宜達成以下協議:。

內向乙方訂項目數量套，本項目名稱型號板卡每塊價格如下：名稱：型號：價格人民幣;(備注：以上價格不含任何稅費,在每次定單數量大于套另行協商)。

要甲方提供的資料包括：______________________;甲方并支付保證金人民幣萬元匯到乙方指定帳戶內;乙方在確定款項到帳后在天內快遞保證金收據給甲方。

在天內提供按甲方要求設計的樣品套給甲方測試確認;制作樣機測試;(注:如果甲方不能及時提供該項目乙方需要的資料，請及時通知并協商處理)。

五、乙方可為甲方提供整套成品方案修改，并按具體情況協商酌情收取一定費用。

六、責任條款。

(一)甲方責任。

1、甲方應按合同約定分批撥付經費，協調檢查研究進展，組織驗收項目成果。

2、甲方根據乙方研究需要，應及時提供有關資料及研發經費。

3、隨項目進展情況，應及時安排現場實驗等配合工作，保證項目研究計劃的進行。

4、因甲方責任未履行合同時，應根據責任與損失大小，確定經濟責任及善后處理辦法，由雙方協調并簽訂協議書確定。

(二)乙方責任。

乙方應全面履行合同內容，接受甲方對乙方研究工作的檢查和協調，并按時向甲方提供項目相關書面報告：

七、樣機經甲方測試認可后，甲方可向乙方定貨。甲方定貨需先付訂單訂金，余款按訂單生產完結交付甲方后付清。乙方根據甲方傳真訂購單開始生產，未量產天內交貨。量產天內交貨。

八、本協議一式兩份，經雙方簽字蓋章后方為有效，甲乙雙方各執一份;。

九、以上未盡事宜，可經雙方協商后簽定補充協議，該補充協議連同本協議具有同等法定效律。

簽署日期：__________________________

項目合同風險報告范文（20篇）篇十二

甲方將_______________大廈地下一層拆遷項目委托乙方進行拆除施工和渣土清運。

為明確雙方的權利和義務，經甲乙雙方共同協商簽訂本協議：

一、施工內容及工程量：

1、施工內容：建筑物拆除及間墻地上加高的磚土清運。

2、拆除標準：按甲方要求拆除范圍內的房屋以及渣土清運。

3、施工中拆下的廢舊材料歸乙方所有，均由乙方自行處理。

二、工程價款：

經甲乙雙方協商拆除項目總金額為_______________元。

結算方式：甲方應在乙方完成工程量_______________%時，付一部分工程款。

其余工程款再施工完閉后3日內付清。

三、施工日期：

本合同工程定于________年________月________日開工，于__________年________月_______________日竣工。

四、雙方責任及權力。

1、乙方進場后，甲方向乙方進行施工交底，交待在施工中需注意的事項并提供有關技術資料。

2、負責協調切斷通往拆除區域內的電源、通信等線路。

3、甲方指定為工程項目負責人，負責協調施工中有關事宜，并監督乙方的施工過程。

乙方：

1、負責編制施工方案，制定安全環保措施。

2、積極配合甲方的工作。

3、認真貫徹執行國家有關部門對建筑施工提出的各項要求和規定，做到文明施工、安全、按期完成施工任務。

4、負責機械及人員安全，加強對施工人員的安全教育及防范措施，確保施工中萬無一失，并負責施工人員的安全保險，對施工中所發生的任何安全責任事故責任由乙方承擔。

5、服從甲方現場管理人員的指揮，尊重甲方的管理制度。

6、乙方指定_______________為工程項目負責人。

五、違約責任：

違反本合同規定，甲、乙雙方各自承擔其責任，造成的損失由責任方全部承擔(含經濟損失)。

六、其它：

本合同自甲乙雙方法定代表人或授權委托代理人簽字并加蓋各自公章之日起生效。

本合同一式兩份甲、乙雙方各執一份，具有同等法律效力。

項目合同風險報告范文（20篇）篇十三

工程名稱;。

工程地址;。

單項分包工程名稱：

依據《勞力合同法》制定本合同。

一、承包方式;。

二、承包單價;。

砼搗制按建筑每平方米30元單價計算，單價已包括工資、勞保、工具、車費、保險、工傷、病假、雨天誤工、管理費及其它費用。甲方不再另行補貼。

三、施工管理要求。

分項工程承包后由乙方自行組織施工，并按有關施工規范標準組織施工，積極配合甲方要求進行施工，自負盈虧，不得違法轉包，所有人員要聽指揮，服從管理，所有工人必須持證上崗，電線嚴禁亂拉亂接，嚴禁違章作業，嚴禁破壞安全設施。如有意破壞安全設施出現安全事故，由公安機關處理。

四、質量要求;。

工員驗收后，交監理驗收，以區建委質監站驗收為準，有不合格的返工到合格為止，所有損失的材料由乙方負責。

五、工期要求。

從本合同生效后，工人進場之日算起，到年月日止。

六、付款方式;。

按工程進度的80%結算，余下的20%待工程初檢驗收合格后，10天內一次性付清。

七、安全措施;。

工人進場后必須進行三級安全教育，班長要做好班前安全教育工作，班長要督促工人注意安全，并做好安全防范工作，班長要督促工人遵守勞力紀律服管理人員的指揮，嚴禁違章作業，如有意破壞安全設施而造成他人發生安全事故的，必須承擔一切法律后果及經濟損失，凡違章作業造成的安全事故，由違章者自已承擔，在施工過程中發現有不安全因素，要及時向施工員或質安員報告。

八、安全管理指標;。

1.安全職責;。

本工程杜絕重大傷亡事故，班長負有對工人安全責任。

2.傷亡事故控制指標;。

無傷死亡事故，無重傷事故，月工傷率在0.3‰以內，年工傷率在36‰以內，月直接經濟損失500元以下，年直接經濟損失6000元以內。

九、違約責任;。

由于一方的過失，造成合同不能履行或不能完全履行時，由有過失的一方承擔違約責任，如雙方都有過失時根據實際情況，由雙方各自分別承擔相應的違約責任，協商不成時由法院判決。

甲方代表;。

乙方代表;。

2.個人施工承包合同。

9.工程施工安全責任協議書。

項目合同風險報告范文（20篇）篇十四

摘要：合同風險是合同中的不確定因素，它是工程風險，業主資信風險、外界環境風險的集中反映和體現，合同風險是客觀存在的，是由工程的復雜性決定的，是合同雙方必須共同承擔的。我們從事任何一項商業活動，或大或小地承擔著風險，風險與收益是對等的。根據合同主體行為，可將其分為主觀性合同風險和客觀性合同風險。

合同的客觀風險是法律法規，合同條件以及國際慣例規定的其風險責任是合同雙方回避的，通過人的主觀努力往往無法控制。例如，合同規定承包商應承擔的風險有，工程變更在1.5%的合同金額內，承包商得不到任何補償，這叫做工程變更風險；又如合同價格規定不予調整差價，則承包商必須承擔全部風險，如果在一定范圍內調整差價，則承擔部分風險，這叫做市場價格風險；還有在索賠事件發生后的28天內，承包商必須提出索賠意向通知，否則索賠失效，這叫時效風險。

主觀性合同風險。

而承包商為了急于承攬工程，在合同協議中，對自身權利不敢據理力爭，任其擺布。對合同談判只重視價格和工期，對其他條款不予注意。這樣即使不平等的合同也愿意簽，甚至有欺騙的合同也敢簽，在合同簽訂上表現出極大的盲目性和隨意性。

承包商不是作為法人權利主體參與對等的合同談判，而是受制于業主，這樣很容易被業主牽著鼻子走，在這種心理狀態下很難體現平等性，自然增加了履行合同的風險性。承包商十分輕信業主在合同以外的妥協和許諾，輕率地簽訂了既沒有法律約束力，又無法兌現的“君子協定”。承包商對簽訂合同的前期準備工作明顯不足，對業主的資信和合同的公正性缺乏嚴格的分析，承包商對合同缺乏識別力；當合同條款不全，不完備，不具體，缺乏對業主的權利限制性條款和對承包商保護性條款時，沒有全力爭取去修改完善它，不自覺的接受了合同中大量隱含風險，最終在合同施工中導致了承包商的損失。因承包商對合同審查不嚴引起的合同漏洞，缺陷造成了不應有的合同風險，帶來了不必要的損失。

在指導思想上，力爭簽訂一個有利的合同且始終堅持“利益原則”。締約合同雙方在法律上是平等的，況且授標后商簽合同，業主也不能隨便毀約。承包商有權簽訂一個平等互惠的合同條款，這是承包商減少或轉移風險所堅持的最基本原則。承包商可以曉之以理，陳述利害，說服業主修訂某些過于苛刻的或本來不合理的條件，增加保證承包商權益的條款，使合同比較優惠或有利，風險較少，合同雙方責權利關系比較平衡，盡量減少苛刻的、單方面的約束性條款，實現承包商簽訂一個有利合同的目標。總之放棄權力等于自殺，合利則動，背利則滯，是我們任何承包商都應堅持的原則。利益原則不僅是合同談判和簽訂的基本原則，而且是整個合同管理和工程項目管理的基本原則。

項目合同風險報告范文（20篇）篇十五

甲方：

乙方：

甲乙雙方在平等、自愿、協商一致的基礎上就委托建設x鎮x村衛生室、x村衛生室的有關事宜達成如下協議：

第一條：根據《關于下達20x年x市政府投資項目計劃的通知》(x[20x]139號)文件精神，20x年甲方需按乙方規劃建設x村衛生室、x村衛生室，每個村衛生室x平方米左右，總投資x萬元(含地戡、設計、建設、水電暖配套)。

第二條：乙方按縣政府相關建設項目管理要求和本地規劃，按甲方提供的平面圖、效果圖，盡快與乙方的建設項目統籌完成紅藍線、設計、施工圖等項目，并根據計劃進行施工建設。

第三條：甲方按根據縣政府相關建設項目管理要求，報縣招標中心根據項目進展和乙方要求，由縣財政轉移支付建設資金。

第四條：乙方按甲方要求完成村衛生室建設，并結合規劃完成村衛生室的供水、電、暖等基礎設施，于9月底投入使用。

第五條：本合同自雙方簽訂之日起生效。

甲方(簽章)：乙方(簽章)：年月日年月日。

項目合同風險報告范文（20篇）篇十六

委托方委托受托方實施____________________項目。在合法、平等、自愿的基礎上，根據《中華人民共和國民法典》有關規定，經雙方充分協商一致，就雙方合意達成條款如下：

一、受托事項：

委托受托方實施項目，委托期限為________年________月________日至________年________月________日。

二、委托方責任：

1、提供受托方完成項目所必要的條件和環境。

2、提供項目進行中所必須的資料和信息。

3、按本合同約定的價款給受托方付款。

4、未經雙方協商一致，不得無故變更合同價款。

5、不得委托受托方從事違法的委托事項。

6、其他受托方應履行的義務。

三、受托方責任：

1、在委托方統一管理下，負責委托項目的具體實施。

2、嚴格按照委托方的要求做好該項目的保密工作。

3、應按照合同約定方式和標準，交付項目工作成果。

4、合同履行期間，不得違反合同約定，遵守項目履行時應遵守的相關法律、法規。

5、承擔合同價款取得的相關稅費。

6、承擔本項目合同履行期間的設備材料及人身傷害事故的全部法律責任。

7、其他應由受托方承擔的義務。

四、項目內容：

五、項目完成標準、時間與質量考核。

六、服務費用及付款方式：

1、服務費：雙方約定本項目服務費用為________元;。

2、付款方式：雙方約定以下第________款執行：

2.1服務費按月支付，每月________日之前支付________元;。

2.2服務費一次性支付，在本合同委托期限屆滿后________日內，委托________方一次性支付給受托方。

3、受托方每次領取服務費用時須向委托方提供真實、有效、足額的服務費發票。

七、違約責任：

1、委托方應及時提供相應的條件和環境或項目所需資料、信息，由于委托方原因不能完成，委托方負責其后果。

2、如因受托方疏忽出現商業機密泄露問題，受托方應承擔其后果，并賠償委托方相應的經濟損失。

3、受托方應按照進度安排執行項目實施計劃，如果無故拖延或因能力不足無法完成的應承擔其后果，并賠償委托方經濟損失。

4、如果委托方不按合同約定方式付款，受托方有權解除合同。

5、如對項目完成質量發生爭議，應由雙方共同認可的第三方評判。

八、合同糾紛的解決方式：

合同執行中如果發生爭議，雙方應首先通過友好協商解決。如果雙方不能協商解決，由________人民法院以訴訟方式解決。

九、其它：

1、本合同自簽訂之日起生效，合同履行期間，雙方均不得隨意變更或解除合同。

2、本協議屬于項目委托合同關系，不適用《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及其他相關法律法規的規定，適用《中華人民共和國民法典》等相關法律法規的規定。

3、如有未盡事宜，雙方本著誠實信用、公平友好的原則共同協商，以書面形式做出補充規定，補充規定與合同具有同等法律效力。

4、本合同壹式貳份雙方各執壹份，從正式簽訂之日起生效。

八、補充條款：

法定代表人：________________。

項目合同風險報告范文（20篇）篇十七

委托方（甲方）。

受托方（乙方）：

簽訂日期：2012年月日

國家科學技術委員會監制。

委托內容。

編制《》。

二、甲方責任。

1、負責向乙方提供項目所需技術資料；

2、協助乙方現狀資料收集工作；

3、按合同規定向乙方支付項目經費；

4、對乙方保守提供項目技術秘密。

三、乙方責任。

1、按時提交項目建議書文本；

2、為甲方保守有關提供資料秘密；

3、承擔項目的技術責任，確保能夠達到有關部門要求；

4、負責項目資料的修改工作。

四、項目報告支付方式。

1、經甲方、與乙方洽談，甲方向乙方支付項目費用共計。

2、付款方式：交報告時付清全額。

合同履行時間及方式。

合同簽訂，資料提供齊全后個工作日內提交建議書本給甲方。

五、合同違約賠償。

本合同自簽訂之日起，雙方應嚴格遵守所簽合同條款。如果單方違約，則違約方應向守約方按合同經費的20％比例進行賠償。

六、爭議的解決辦法。

在合同履行過程中發生爭議，雙方應協商解決。本合同一式四份，甲、乙雙方各持兩份。

七、生效。

本合同經雙方簽字、蓋章后生效。

甲方單位（蓋章）。

聯系人：

電話：

乙方單位（蓋章）：聯系電話：開戶行：賬號：人：

項目合同風險報告范文（20篇）篇十八

委托方：（以下簡稱甲方）通訊地址：聯系方式：受托方：（以下簡稱乙方）通訊地址：聯系方式：風險提示：

在委托合同中，應對委托事務的基本信息進行準確、詳細約定，尤其是委托事務的具體要求，以確保受托人能夠很好地完成委托事務，同時受托人必須在委托人授權范圍內進行活動，如果受托人超越權限給委托人造成損失的，應當賠償損失或委托人減少其相應的報酬。在合法、平等、自愿的基礎上，根據《民法典》有關規定，經雙方充分協商一致，就雙方合意達成條款如下：風險提示：

委托合同中要明確約定委托事務，應對期限進行明確約定。委托合同可以是有償的，也可以是無償的，若委托合同是有償的，因受托人給委托人造成損失的，委托人可以要求賠償損失。但是，因委托人自己指示不當或其他過錯致使受托人遭受不應有損失的，該損失由委托人自行承擔；若委托合同是無償的，因受托人的故意或者重大過失給委托人造成損失的，委托人可以要求賠償損失。

一、受托事項委托受托方實施____項目。風險提示：

合同中應明確雙方當事人的權利、義務，以利于受委托人在權利范圍內完全履行義務，順利完成委托事項，如果在合同履行期間內發生爭議，雙方當事人也有清楚的尺度衡量自己行為得失，便于爭議的解決。

二、委托方責任。

1、提供受托方完成項目所必要的條件和環境。

2、提供項目進行中所必須的資料和信息。

3、按本合同約定的價款給受托方付款。

4、未經雙方協商一致，不得無故變更合同價款。

5、不得委托受托方從事違法的委托事項。

6、其他受托方應履行的義務。

三、受托方責任。

1、在委托方統一管理下，負責委托項目的具體實施。

2、嚴格按照委托方的要求做好該項目的保密工作。

3、應按照合同約定方式和標準，交付項目實驗成果。

4、合同履行期間，不得違反合同約定，遵守項目履行時應遵守的相關法律、法規。

5、承擔合同價款取得的相關稅費。

6、承擔本項目合同履行期間的設備材料及相關人員的人身傷害事故的全部法律責任。

7、其他應由受托方承擔的義務。

四、相關費用及付款方式雙方約定本項目服務費用為____萬元，項目完成經委托方驗收合格后一次性付清。風險提示：

委托人須按委托合同的約定預付費用，如果受托人為處理委托事務墊付了必要的費用，委托人應當償還該費用及其利息。如委托人違反上述義務而給受托人造成損失,應承擔相應的違約責任。受托人不履行委托合同義務或者履行合同義務不符合約定的也應承擔繼續履行、采取補救措施或賠償損失等違約責任。對于受托人在處理委托事務時是否按約定履行了義務，應根據具體的情形做出判斷。

五、違約責任。

1、委托方應及時提供相應的條件和環境或項目所需資料、信息，由于委托方原因不能完成，委托方負責其后果。

2、如因受托方疏忽出現商業機密泄露問題，受托方應承擔其后果，并賠償委托方相應的經濟損失。

3、受托方應按照進度安排執行項目實施計劃，如果無故拖延或因能力不足無法完成的應承擔其后果，并賠償委托方經濟損失。

4、如果委托方不按合同約定方式付款，受托方有權解除合同。

5、如對項目完成質量發生爭議，應由雙方共同認可的第三方評判。

六、合同糾紛的解決方式合同執行中如果發生爭議，雙方應首先通過友好協商解決。如果雙方不能協商解決，雙方均可向____人民法院提起訴訟。

七、其它。

1、本合同自簽訂之日起生效，合同履行期間，雙方均不得隨意變更或解除合同。

2、如有未盡事宜，雙方本著誠實信用、公平友好的原則共同協商，以書面形式做出補充規定，補充規定與合同具有同等法律效力。

項目合同風險報告范文（20篇）篇十九

建筑工程項目由于投資大，工期長，技術要求高，在建設過程中會受到各種各樣的不確定因素的干擾。因此，工程建設參與各方均不可避免地面臨著各種風險，如果不加防范，很可能會影響工程建設的順利進行，使工程項目的投資、進度、質量和安全控制目標不能順利實現，甚至釀成嚴重后果。為此，建筑工程項目的風險管理就顯得尤為重要。本文列舉了項目施工中的常見風險，并在綜合分析國內外施工案例的基礎上對風險規避提出了一定的防范策略。

近年來，我國政府積極運用宏觀經濟政策，加大了基礎設施的資金投入，特別是在這個金融危機下，此舉促使了諸多的建設工程項目的開工建設，對社會經濟發展起了重要的推動作用。但隨著建筑工程項目的建設規模不斷擴大、建設速度的不斷加快，建筑施工企業面臨的風險也越來越大，對項目管理也提出了更高的要求。由于影響工程項目目標的風險因素很多，風險所導致的損失也越來越嚴重，從而使研究建筑工程項目風險管理具有重要的現實意義。

建筑工程項目主要涉及業主或投資商、承包商和咨詢/設計/監理工程師等項目主體，不同的項目主體由于所處的立場不同，即使在同一項目中，面臨的風險也各有不同。主要包括：

(一)業主或投資商的風險。

工程業主或投資商遇到的風險通常可分為四類：人為風險、經濟風險、自然風險和特殊風險。人為風險系指因人的主觀因素導致的種種風險。這些風險雖然表現形式和影響的范圍各不相同，但都離不開人的思想和行為。這類風險有些起因于工程業主的主管部門乃至政府，有些來自工程業主的合作者，還有些則應歸咎于其內部人員。其次，建筑工程是一項與經濟有關的投資活動，任何市場經濟條件的變化都可能會帶來一定的經濟風險。最后，工程項目必然受到項目所在地區客觀存在的自然條件的影響，所以，工程項目所在地的周圍環境、不利的地質條件、惡劣的現場條件以及工程施工階段可能碰到的惡劣氣候都構成了業主或投資商的風險。

(二)咨詢/設計/監理的風險。

咨詢/設計/監理工程師作為業主的項目技術負責人，成為工程項目中重要的第三方。在工程項目實施的過程中，同業主、承包商一樣，也面臨著各種風險。咨詢/設計/監理工程師的任務貫穿于整個項目的實施過程，其責任始終是很大的，因此其風險也很大。歸納起來，咨詢/設計/監理的風險可能來源于業主或投資商，也可能來自承包商。咨詢/設計/監理受業主委托，為業主提供項目咨詢、設計、監理等技術服務，當然要按技術服務合同承擔相應的責任，因此，承擔的風險是不會少的。咨詢監理工程師作為業主委托的工程技術負責人，在合同實施期間代表業主的利益，在與承包商的交往中難免會出現分歧和爭端。某些承包商為了自身的利益，常會有種種不良的圖謀，勢必會帶給咨詢監理工程師許多風險。

(三)承包商的風險。

承包商是業主/投資商地合作者，在整個工程項目進程中雙方是密切相關的，但在各自的經濟利益上又是對立的雙方，既有共同的利益，有著同樣的風險，各自又有不同的特殊風險。不僅是一方的行為會構成另一方的風險，而且一方面臨的風險也威脅另一方的利益。承包商的風險貫穿于整個工程項目的始終，主要有決策錯誤的風險、締約和履約的風險、責任風險等。

風險是客觀存在的，但并非不可控制。在對建筑工程項目風險識別、分析、評價的'基礎上，項目風險管理者所要做的是以項目總體目標為依據，根據具體的風險性質及潛在影響，規劃并選擇行之有效的風險防范措施，有效地控制純風險并盡可能地利用投機風險，將風險所造成的負面效應降低到最低限度以減少損失，增加收益。具體做法為：

編制建筑工程項目風險應對計劃是制定應對風險的策略和應對措施的過程，目的是為了提升實現建筑工程項目目標的機會，降低對項目目標的威脅。編制應對計劃時，應充分考慮風險的嚴重性，應對風險所花費用的有效性，采取措施的適時性，以及與工程環境的適應性。編制應對計劃的依據是風險管理計劃和風險清單，風險的特征，項目主體抗風險能力，風險詳細分析資料和可供選擇的風險應對措施。

(二)采取風險應對措施。

建筑工程項目常用的風險應對措施有：風險回避、風險緩解、風險自留、風險轉移和風險利用。風險回避是指當項目風險事件發生可能性較大和損失較嚴重時，主動放棄項目或變更項目計劃從而消除風險或風險產生的條件，以避免產生風險損失的方法。風險回避主要以放棄項目、停止項目和轉包項目三種方式為主。風險緩解，也叫風險減輕，是指采取措施降低工程項目風險事件發生的概率或減少風險損失的嚴重性，或同時降低風險事件發生的概率和后果。風險轉移是項目管理者設法將風險的結果連同對風險應對的權利和責任轉移給其他經濟單位以使自身免受風險損失。

(三)做好風險控制。

風險控制就是當風險事件發生時，實施應對計劃。在建筑工程項目的實施過程中，風險會不斷發生變化，可能會出現許多未預料到的新情況，因此必須反復進行風險識別，風險分析與評估，細化風險應對措施，及時修改應對計劃，實現消除或減輕風險的目標。風險造成的損失可以通過成本控制和提出索賠來減輕。成本控制就是將工程項目建設的各項費用控制在總成本計劃中。這就要求在制定成本計劃時，要為不可預見的風險留有風險費。承包商在編制投標計劃時，應留有一定比例的不可預見費或應急費，并且加強成本管理，密切注視風險發生的征兆及風險的發展、變化，以便采取必要的措施。

三、小結。

隨著科學技術的發展，工程技術和管理方法也在不斷創新，這在根本上回避了許多風險，但同時也產生了一些新的風險，對這些新的工程風險還需要進行研究。在理論研究的同時，還需要把理論與工程實際相結合，使理論更好地服務于實踐，以促進工程風險管理水平的提高。建筑工程項目風險雖然較為復雜且難以把握，但隨著工程風險管理人員理論水平和實踐能力的提高，工程風險不僅可以通過風險回避、風險緩解、風險轉移等手段加以應對，而且能夠利用投機風險創造利潤。

項目合同風險報告范文（20篇）篇二十

建設工程施工合同是建設工程的主要合同，是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據，在市場經濟條件下，承發包雙方的權利義務關系主要是通過合同來確定的，建筑市場實行的是先定價后成交的期貨交易，其遠期交割的特性決定了建筑行業的高風險性。同時，建筑工程具有規模大、工期長、材料設備消耗大、產品固定、施工生產流動性強、受自然和社會環境因素影響大等特點。由于目前建筑市場處于買方市場的情況下，承發包交易中過度向發包人傾斜，承包人處于不利地位，承擔過多的風險，已嚴重制約施工企業的發展，因此，盡可能有效地防范和控制施工合同的風險是每個施工企業面臨的問題。

一、合同風險的主要表現形式。

合同風險的客觀存在是由其合同特殊性、合同履行的長期性和合同履行的多樣性、復雜性以及建筑工程的特點決定。合同的客觀風險是法律法規、合同條件以及國際慣例規定，其風險責任是合同雙方無法回避的，例如fidic條款規定工程變更在15％的合同金額的，承包商得不到補償。索賠事件發生后的28天內，承包商須提出索賠意向通知等，可歸類為工程變更風險，市場價格風險，時效風險等。雖然在示范文本中，從合同條件規定看，業主在合同中應承擔的風險較多，但在目前，業主利用有利的競爭地位和起草合同的便利條件，在合同中把相當一部分風險轉嫁給承包人，主要有合同存在單方面的約束性，不平衡的責權利條款，合同內缺少和有不完善的轉移風險的擔保、索賠、保險等條款，缺少因第三方造成工期延誤或經濟損失的賠償條款，缺少對發包人駐工地代表或監理工程師工作效率低或發出錯誤指令的制約條款等。

首先，施工合同談判前，承包人應設立專門的合同管理機構負責施工合同的訂閱，并實施監督、管理、控制。要深入了解發包人的資信，經營作風和訂閱合同應當具備的相應條件。了解的主要內容應包括有權部門設計的施工圖紙，是否有計劃部門立項文件、土地、規劃、建設許可手續，應拆遷的是否已到位，“三通一平”工作是否已到位等。從側面調查了解發包人資信情況，特別是該工程的資金到位率，如果是開發單位應了解其主要業績。招標工程應在投標之前，對招標文件深入研究和全面分析，正確理解招標文件，吃透業主意圖和要求，全面分析投標人須知，詳細勘察現場，審查圖紙，復核工程量，分析合同條款，制定投標策略，以減少合同簽訂后的風險。

備考資料。

對投標工程要對合同條款認真研究，盡可能在投標書中在作出響應投標文件實持性條款的情況下，作出有利的選擇。根據發包人提出的要求，逐條進行研究，再做出是否能夠承諾。盡可能采用建設工程合同《示范文本》要依據通用條款，結合協議書和專用條款，逐條與發包人談判，部分發包人提供的非示范文本合同，往往條款不全、不完備、不具體、缺乏對業主的權利限制性條款和對承包商保護性條款，要盡可能地修改完善，這樣的合同一旦簽訂存在大量的隱含風險，最終將導致施工單位的巨大損失。減少合同簽訂過程中的漏洞，可以采用施工合同洽談權、審查權、批準權三權相對獨立，相互制約的辦法。在人員配備上，讓熟悉業主知識和精通合同的專業人員參加，大中型建設工程合同一般由業主負責起草，業主為了預防承包商的索賠，特意聘請有經驗的法律專家和工程技術顧問起草合同，一般質量較高，其中既隱含許多不利于承包人的風險責任條款，又有業主的反索賠的條款。因而要求承包人的合同談判人員既要懂工程技術，又要懂法律、經營、管理、造價財務等，因此承包人必須有精干專業的合同談判小組。在談判策略上，承包人應善于在合同中限制風險和轉移風險，達到風險在雙方中合理分配，這就要求承包商對于業主在何種情況下，可以免除責任的條款應研究透徹，做到心中有數，切忌盲目接受業主的某種免責條款。否則業主就有可以以缺乏法律和合同依據為借口，對承包人造成的損害拒絕補償，并引用免責條款推卸法律責任。使承包人蒙受嚴重經濟損失，因此，對業主的風險責任條款一定要規定得具體明確。總之，依據國家法律法規對施工合同管理的具體規定，在合同談判過程中進行有利有節的談判尤為顯得重要。

第三，加強合同履行時管理，由于施工合同管理貫穿于施工企業經營管理的各個環節，因而履行施工合同必然涉及企業各項管理工作，施工合同一經生效，企業的各個部門都要按照各自的職權，按施工合同規定行使權利履行義務，保證施工合同的圓滿實現，這就需要制定完善的合同管理制度。在整個施工合同履行過程中，對第一項工作，施工企業都要嚴格管理，妥善安排；記錄清楚，手續齊全，否則會造成差錯引起合同糾紛，給企業帶來不應有的損失。

第四，合理轉移風險。對于預測到的合同風險，在談判和簽訂施工合同時，采取雙方合理分擔的方法。但由于一些不可預測的風險總是存在的，因而合同中始終存在一定的缺陷，雙方的責權利不可能絕對平衡，承包人就存在一定的風險。因此對不可預測風險的發生，在合同履行過程中，推行索賠制度是轉移風險的有效方法，盡可能把風險降到最低程度。在實際工程中，索賠是雙向的，承包人可以向業主索賠，業主也可以向承包人索賠，但業主索賠處理比較方便。它可以通過扣撥工程款及時解決索賠問題，相反，承包人向業主索賠處理較為困難。或因工程索賠制度問題未普遍推廣，承發包雙方對索賠的認識都不夠深刻，作為承包人要增強市場意識、法律意識、合同意識、管理意識、經濟效益意識外，更關鍵的是要學會科學的索賠方法。科學的索賠方法在于承包人必須熟悉索賠業務，注意索賠策略和方法，嚴格要求按合同規定要求的程度提出索賠，努力促進索賠制度得到健康地開展，把開展索賠工作成為合理合法的轉移工程風險的主要手段。

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