讀后感是通過文字來表達個人對所讀內容的理解和感悟，并展示出個人的思考能力和文學素養。以下是一些讀者在讀完書后寫下的讀后感，這些感想或許能幫助你更好地理解書中的內涵。

2024年移動互聯網讀后感（熱門15篇）篇一

2024年移動互聯網讀后感（熱門15篇）篇二

然而在如今這個移動互聯網的時代，互聯網思維也需要升級成“移動互聯網思維”，目前業內對于移動互聯網思維普遍認同的一種解釋是5f法則：fragment碎片化思維、fans粉絲思維、focus焦點思維、fast快一步思維、first第一思維。本文就將從5f法則為切入點，為你詳細闡述究竟什么是移動互聯網思維。

fragment碎片化思維。

等車時用手機刷微博刷微信、乘地鐵時用ipad看短視頻、購物時用移動終端查找店家信息、入睡前伴著微博或微信入眠……移動互聯網時代，便捷的移動終端已經讓我們實現了隨時隨地隨身瀏覽各種信息，同時信息內容進一步碎片化發展，碎片化內容沿著不同的時間線散落在浩瀚的信息海洋，但每一條碎片化信息都暗藏著消費者的個性化需求。

因此，品牌及媒體就需強化自身的碎片化思維，思考如何能讓消費者在碎片化時間來選擇你的內容，并且能讓他快速喜歡上你的碎片化內容，乃至你的品牌。同時要借助更多價值內容和個性化服務來進一步覆蓋甚至霸占消費者更多的碎片化時間。

fans粉絲思維。

從蘋果到小米，移動互聯網時代，消費者已經不再是簡單的“顧客”，得粉絲者，得天下。如今品牌需要與消費者建立更多的情感聯系，逐步將消費者發展成自身的忠實顧客，再從忠實顧客進一步發展成品牌粉絲。粉絲不僅能提升品牌產品銷量，還能為品牌帶來正向口碑傳播，并在品牌出現負面評價甚至是危機公關之時，在第一時間捍衛品牌。別忘了，如今消費者最相信的是身邊好友的推薦評價。

品牌企業要學習小米以個性化的品牌理念和價值主張來吸引目標粉絲群體，并已多樣化的活動來凝聚粉絲的力量，激發他們的參與感和熱情，持續形成密切強大的聯系。

focus焦點思維。

喬布斯大神接受采訪時有句名言：“專注和簡單是我的梵咒。簡單比復雜更難，你必須更努力工作來使你的思想干凈、簡單，但這是值得的，因為一旦你做到了，你就可以移山了。”

移動互聯網時代不要做加法，而是要做減法，消費者在紛雜的媒體信息環境中已經缺乏耐心和精力。因此就要明確自身品牌的焦點性優勢和戰略方向，一旦明確之后就要從一而終地堅守下去，做到極致之后自然能讓消費者留下深刻的品牌記憶度和好感度。

fast快一步思維。

移動互聯網時代，不僅品牌信息傳播要快，品牌自身的更新升級更是要快人一步。這里我們又要提到小米了，作為一家創業公司，小米以驚人的速度膨脹，從智能手機、操作系統到應用商店，再到盒子、電視、甚至是平板電腦，迅速建立了自身的生態系統。

這是一個速度當先的時代，企業若是做決策或是布局發展稍慢一步的話，就會失去先機，后期要以成倍的代價才能彌補錯失時機的劣勢。看如今bat的瘋狂并購布局各行各業，就是在和時間賽跑。

first第一思維。

在如今競爭越發殘酷的時代，消費者的碎片化思維只會記住行業同類中的翹楚，有時連第二都是炮灰，更何況是第第四們。就像奧運會大家只會記得金牌選手那樣，無論銀牌或是銅牌是超越了多少歷史最好成績，但只要不是第一，日后就會被殘酷的歷史所遺忘。

因此，品牌在移動互聯網時代要更為勇于做第一個吃螃蟹的人，打破消費者的思維定勢，以顛覆式的創新變革來突破刷新行業的新上限，爭做第一，來搶占先機。

：基于以上的5f法則，不難總結，移動互聯網思維要求企業充分利用碎片化時間接觸消費者，讓他們變成品牌的忠實粉絲，多做減法來強化自身的焦點性優勢，永遠快人一步，爭做行業龍頭，才能在移動互聯網時代長久地生存統治下去。

2024年移動互聯網讀后感（熱門15篇）篇三

1，專：通過一個特定的產品（服務），面向全網用戶，如豆瓣，360安全衛士。

2，深：通過一個特點的產品（服務），面向區域用戶，如55bbs，籬笆，19樓。

4，炒：聯合資本資源，包裝炒作一個產品（服務），然后溢價出售。

現在互聯網態勢下，第一類和第二類互聯網創業，機會都非常多，

此外，我個人認為第一類定位機會最多。因為當前互聯網依舊非常粗糙，用戶需求遠遠沒有得到滿足。

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2024年移動互聯網讀后感（熱門15篇）篇四

首先，隨著智能手機價格的不斷走低，功能的不斷豐富，越來越多的網民開始使用智能手機上網，人們在智能手機上的消費意愿明顯上升。智能手機技術的快速發展與價格的走低，大幅度降低了移動上網終端的購買及使用門檻，智能手機功能不斷增強，引發網民強烈購買意愿，網民不再以手機的短信通訊等基礎功能作為購買指標，而以手機應用的豐富性、智能性等為考慮標準，其更換手機的頻率也隨著硬件及系統的升級和更新而加大。

其次，移動互聯網不可替代的便捷性也使得很多的用戶開始通過移動互聯網來獲取信息和通信交流，從使用pc上網向使用手機+pc上網結合轉化。經過移動、聯通和電信等運營商近幾年的積極布局和推進，中國3g發展迅速，網絡接入無處不在;隨著wifi不斷推廣，覆蓋范圍及上網速度不斷提高，極大提高了手機網民的上網體驗，擴大了手機網民的上網環境，使上網地點從網吧、家里開始向各個地方擴散，手機網民可以使用手機隨時隨地上網，使得網民的上網時間碎片化。網民的上網終端逐漸從電腦向手機轉移，并在娛樂、社交等應用方面逐漸替代電腦端的使用行為。

隨著智能手機性能的提升和技術水平的提高，手機應用的發展越來越成熟，豐富性越來越大，加之移動互聯網開放式平臺和云計算，手機應用的功能性越來越強，如lbs、二維碼、移動支付、及時通信等等網絡應用無處不在，遍及每一個角落，使手機逐漸從一種交流工具變成網民生活和工作的主要方式，徹底改變了人們使用手機的習慣。這一切都一切都仿佛預示著：互聯網的天要變了。

根據中國互聯網絡信息中心《第30次互聯網絡發展狀況統計報告》，截至6月底，我國手機網民規模達3.88億，在整體網民中的比例為72.2%，相比6月底增加了約7057萬人，首次超越臺式電腦網民數，成為我國網民的第一大上網終端。移動互聯網龐大的用戶市場吸引著各大互聯網公司及運營商紛紛進入，大力布局智能手機市場，帶來網民手機網絡行為和消費行為的改變。

求職網運營總監李先生表示：隨著移動互聯網技術及相關產品的不斷發展，移動互聯網的便捷性使得國內網民手機上網時間擠占電腦上網時間成為一種趨勢，各網站的運營策略也必須緊跟時代潮流，運營重心必須及時快速地向移動互聯網的領域傾斜，否則將失去“搶灘”的先機。而移動互聯網的快速發展也將帶動這塊領域的相關人才的需求，因此，求職網也將積極促進與相關企業與人才的合作，大量發布相關的招聘信息和人才信息，為推動移動互聯網的積極快速發展出一把力。

人們已經領略了互聯網以“內容+應用”方式所帶來的工作、學習、生活及運營效率的提高，以及電信業發展所帶來的溝通的無所不在。未來移動互聯網時代必將是融合了電信與互聯網的優勢，將打破人們“內容+應用”的位置限制，將給用戶提供隨時隨地的互聯網內容及應用服務，用戶獲取服務將不再受時空的限制。

中國未來的互聯網核心不是pc，而是手機。3g浪潮洶涌，更刺激了移動互聯網的深度應用，移動互聯網用戶高速增長的勢頭必將延續。移動設備將擠占pc機成為主流上網工具，中國將迎來真正的移動互聯網時代。

2024年移動互聯網讀后感（熱門15篇）篇五

1、創業是一種人生選擇，請不要投機。

雖然是熱錢涌入的時代，但不要把獲得投資成為你創業中的必備條件。其實，瘋投再瘋，也不是傻子。人家選擇投資你，看中你什么?海歸?名企高管經歷?背景?人脈?如果你都沒有，那你盡早滅了這想法。

天上沒有掉下來的餡餅。想以投機的心態，通過一個創意想法就能投資進行創業的很少，尤其是在中國。草根創業者需要的是“白手起家”的做事心態，用自己的努力，一步步的做起來，從自生存到求發展，踏實地做下去。沒有vc又如何!

2、創業初期，別太在意方向。

有一個想法，就去實現，在產品逐漸完善的過程中，你可能會慢慢發現機會、需求甚至是市場。這是產品與用戶接觸，與市場融合過程中碰撞出來希望火花。你會慢慢找到創業方向。如果不行，你可以放棄，選擇一個新的想法繼續摸索。在沒有找到比較明確的方向之前，時刻記得收集隨時冒出的靈感，在合適的時機，把它實現。記住一句話，失敗是必然，成功是偶然，是運氣。

3、無視熱點，關注冷偏門。

在國內，互聯網行業抄襲蔚然成風，形成了頗具特色的o2o。連互聯網大佬們都樂此不疲，又怎能怪眾多的創業者呢。也正因此形成了中國惡劣的互聯網創業環境。每當國外有產品被熱捧，國內必然會出現一大堆的跟風之作，浮躁之至，可見一斑。

作為草根創業者，不要去跟風，競爭者眾的熱門領域，就是一灘渾水。拼的不是不是創新，不是產品體驗，也不是速度，而是萬惡的資本和現有的用戶資源。你再牛逼你能跟帝企鵝拼?就算帝企鵝看不上，眾多中大型競爭者背后的資本力量，又豈能是草根創業者可以抗衡的?跟隨只能成為炮灰。

草根創業者更應該關注那些不被眾多創業者為之瘋狂，未被資本市場追逐的冷門偏門領域。避開無謂的競爭，平靜、專注地把產品完善，并積極地推向市場進行驗證。打造屬于自己的核心產品。

4、積極發現團隊的優勢并持續深挖。

每個創業團隊都是自己的成分基因，有自己相對擅長的領域。創業者需要能發現自己的優勢，并以此匹配出適合自己專注的產品方向，部署自己的專屬領空。在自己不擅長的領域作戰，很容易遇到障礙，甚至是死穴。

創業不是賭一把就死，而且要盡可能地通過自身優勢避免少走彎路，走錯路。特別是對于初次創業的人而言，這點尤其重要。通過自身優勢進一步挖掘優勢上的潛能，并依此打造產品壁壘，豎立產品競爭門檻，將會最終將產品推向成功的道路上。

5、創業初期的最重要目標是自生存。

如果你不是富二代，也沒有可觀的資金投入。那更需要重視這一點。不要期望會有天使出現，能拿到a輪，b輪融資。你最應該做的，是在沒有任何融資情況下做到自己生存下去。有能力讓自己生存下去的創業才是更值得草根推崇的創業。對外部資金注入存在過分依賴的創業，失敗的機率也更大。

創業者都有很美好的理想，但需要現實地面對。不要拘泥于創造收入的形式，要野蠻生長。不管白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓。當然，要在不違反法律和違背道德前提下。如承接軟件外包。甚至是做與創業所屬行業毫不相關的副業，也無可厚非。但是，要記得自己的夢想和長遠目標。白天求生存，晚上謀發展。這對于一個創業團隊也同樣適用。

6、不僅要埋頭做產品，也要抬頭做運營。

對于一個初創團隊，初期最重要的是打造自己的產品，因此需要專注于產品研發，產品體驗改善等工作。當產品推向市場之后，便需要同時關注產品運營。這里所說的運營，是指產品推廣，產品體驗，內容，用戶等方面。沒有產品推廣，就不容易被用戶發現，酒香也怕巷子深。產品做得再好，沒有推廣，沒有用戶，也是白搭，同樣也無法激勵團隊信心。

當然，這里所說的推廣，并不是指花錢打廣告，而是利用互聯網渠道進行免費的宣傳，如微博，論壇等。另外，對用戶也需要運營。建立用戶反饋渠道，及時與用戶進行溝通，發現并解決問題，會讓產品得到更快速的完善。同時也建立起與用戶間的信任和口碑品牌，對于后續的產品更新，新產品推廣都是極好的資源財富。

7、在構建自己的核心商業模式前，不要輕易地進行人員擴張。

核心商業模式，包含兩個方面，一是核心競爭力產品(服務)，二是良好的贏利模式。只有在這兩方面都基本建立起來后，初創企業才開始進入良性的快速發展階段，此時的人員擴張才算是有利的。

而在這之前，可能會存在很多迷惑性虛假繁榮。如為獲取現金流的短期項目遞增，收入漸漲。這種“發展”狀態并非是良性的，是在投入大量的人力成本作為前提的。這種虛假繁榮通常是，收入增加的同時，人員成本也急劇上升，最終形成人疲馬困，企業的人均收入卻增長遲緩甚至是負增長。卻因為要平衡人力支出而不斷地去拉動項目數量的增長，以便獲得持續“發展”。企業經營便會形成一種惡性循環。最終可能形成尾大不調的局面。

非良性的人員擴張，首先帶來的便是企業經營成本的增加。而此時，想要回歸“最初的夢想”去做產品，已經不是那么容易了：探索性的小產品看不上(因為市場規模可能不會很大)，可預見性大產品競爭激烈甚至沒能力做。總結一句話便是：高不成，低不就。就在這兩者徘徊和迷茫時，錯失了大量的產品機會，這是尷尬和危險的。

8、融資是一個美麗的神話，不要被資本綁架。

商人是逐利的，正所謂萬惡的資本，其實也是有一定的道理的。在企業發展中，面臨資金瓶頸時，往往需要進行融資以解決現金流問題。然而，如果在一個不恰當的時機進行融資，很可能會因此失去對企業足夠的話語權。吃人家的口軟，在企業經營決策中，可能會因為投資股東的反對而改變方向，變得浮躁，以長遠的規劃換取短期的利益，這便是綁架。最終將企業養得虛胖后推向資本市場，投資人上市套現走人。留下一個爛攤子讓創始人去收拾。而這還算是好的，更壞的是直接喪失企業的控制權，最后被董事會掃地出門，事實上，這樣的例子比比皆是。

創業團隊應牢牢把握控制權，盡量少融資，更不要因為融資而稀釋核心創始人的大量股份。這是危險的。另外，在你不需要錢的時候未雨綢繆，不要被動地融資，把握主動權是成功融資的前提。

2024年移動互聯網讀后感（熱門15篇）篇六

2024年移動互聯網讀后感（熱門15篇）篇七

當今社會的媒體人越來越多，很多媒體運營人想要在短時間內提升自己的閱歷，于是他們會花一定的價錢付費買課程，網絡課程也就是一對一講解，當付費買下了屬于你的課程，你就可以每天定時在電腦前為大家講解相關內容，但有一點值得一提，課程的內容必須是實用性較強的，否則別人會覺得花冤枉錢買到的東西一文不值。

2024年移動互聯網讀后感（熱門15篇）篇八

今天下午一個電信的朋友拿來一個手機，安卓系統的，我一直想買，但是我沒錢，大家都知道，做小站長的，一般都很窮，玩了一會，上網是爽，并且看到最近這么多的軟件廠商搶著出安卓版本的軟件，各個電商平臺也開始登陸手機，我總感覺改說點什么!

手機的發展速度相對pc來說很快，pc從386到普及雙核用了十多年，而手機從單核到雙核，僅僅是這兩年的事情，現在的手機，1.5雙核，1g運存，雖然和電腦的參數無法相比，但是表面看來堪稱電腦的配置了!而待機時間也開始像筆記本電腦接近!經過調查，大部分的筆記本電腦持續續航時間在1.5-2.3小時，而手機的待機時間從原來的一個星期(諾基亞)到現在的平均一天，手機平時帶在身上出門的必需品，待機時間一天，電話聽歌時間多的話更短，甚至半天，出差怎么辦?從原來的出差不帶充電器到現在的到處借充電器，移動互聯網的發展第一大瓶頸在哪里，是電池，電池容量在增加，但是耗電量也在增加，現在的屏幕聽說都出了5寸的了，那干嘛不在平板上弄一個手機呢，在這里麻煩各個廠商在努力提高自己手機配置的同時，能不能想著提高一下持續續航時間，不遠的將來可能會出現手機續航時間和筆記本相同的時候，誰還愿意用那樣的手機，你配置在高，沒電，對我來說有什么用處!

手機上網，現在手機都支持的功能，在，04版的動感地帶卡可以5元包月，無限流量，無限時間的上網，2g卡，10k的速度，在那個年代沒有人用，當兩年過去之后，5元100m流量，同樣的速度，卻有著孜孜不倦的人去開通，去使用，發展到現在，5元10m流量，在到今天，3g盛行，速度達到100-200k每秒，但是那些速度是什么?是錢啊，現在3g速度比較好的聯通，又是最低消費，又是包月，100多k的速度，100m流量能算什么?能堅持多長時間?能夠干嘛?一個電影?超了吧……當那些電商們努力把自己的平臺搬到手機上的時候，他們發現，大部分的人們還是使用不起的，100元錢，對于一個農村人來說意味著什么，意味著一家人一個月的油鹽醬醋，對于一個站長意味著什么，意味著一年的域名續費，所以，希望那些商家在做移動領域的電商的同時關注一下到底有多少人用得起的!

2024年移動互聯網讀后感（熱門15篇）篇九

第一部分摘要(整個計劃的概括)。

(文字在2-3頁以內)。

一.項目簡單描述(目的、意義、內容、運作方式)。

二.市場目標概述。

三.項目優勢及特點簡介。

四.利潤來源簡析。

五.投資和預算。

六.融資方案(資金籌措及投資方式)。

七.財務分析(預算及投資報酬)。

第二部分綜述。

第一章項目背景。

一.項目的提出原因。

二.項目環境背景。

三.項目優勢分析(資源、技術、人才、管理等方面)。

四.項目運作的可行性。

五.項目的獨特與創新分析。

第二章項目介紹(參考兆聯公司的商業計劃書范文：商業網站商業計劃書模板格式)。

一.網站建設宗旨。

二.定位與總體目標。

三.網站規劃與建設進度。

四.資源整合與系統設計。

五.網站結構欄目板塊。

六.主要欄目介紹。

七.商業模式。

八.技術功能。

九.信息資源來源。

十.項目運作方式。

十一.網站優勢(資源內容模式技術市場等)。

十二.無形資產。

十三.策略聯盟。

十四.網站版權。

十五.收益來源概述。

十六.項目經濟壽命。

第三章.市場分析(參考兆聯公司的商業計劃書范文：商業網站商業計劃書模板格式)。

一.互聯網市場狀況及成長。

二.商務模式的市場地位。

三.目標市場的設定。

四.傳統行業市場狀況(網站市場資源的基礎)。

六.市場成長(網站pageview與消費者市場)。

七.本項目產品市場優勢(對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等)。

八.市場趨勢預測和市場機會。

九.行業政策。

第四章競爭分析。

一.有無行業壟斷。

二.從市場細分看競爭者市場份額。

三.主要競爭對手情況。

第五章商業實施方案(參考兆聯公司的商業計劃書范文：商業網站商業計劃書模板格式)。

一.商業模式實施方案總體規劃介紹。

二.營銷策劃。

三.市場推廣。

四.銷售方式與環節。

五.作業流程。

六.采購、銷售政策的制定。

七.價格方案。

八.服務、投訴與退貨。

九.促銷和市場滲透(方式及安排、預算)。

1.主要促銷方式。

2.廣告公關策略、媒體評估。

3.會員制等。

十.獲利分析。

十一.銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

第六章技術可行性分析(參考兆聯公司的商業計劃書范文：商業網站商業計劃書模板格式)。

一.平臺開發。

二.數據庫。

三.系統開發。

四.網頁設計。

五.安全技術。

六.內容設計。

七.技術人員。

八.知識產權。

第七章項目實施。

一.項目實施構想(公司的設立、組織結構與股權結構)。

二.網站開發進度設計與階段目標。

三.營銷進度設計與階段目標。

四.行政管理部門的建立、職工的招募和培訓安排。

五.項目執行的成本預估。

第八章投資說明。

一.資金需求說明(用量期限)。

二.資金使用計劃(即用途)及分期。

三.項目投資構成和固定資產投資的分類。

四.主要流動資金構成。

五.投資形式(貸款利率利率支付條件轉股-普通股、優先股、任股權對應價格等)。

六.資本結構。

七.股權結構。

八.股權成本。

九.投資者介入公司管理之程度說明。

十.報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)。

十一.雜費支付(是否支付中介人手續費)。

第九章投資報酬與退出。

一.股票上市。

二.股權轉讓。

三.股權回購。

四.股利。

第十章風險分析與規避(參考兆聯公司的商業計劃書范文：商業網站商業計劃書模板格式)。

一.政策風險。

二.資源風險。

三.技術風險。

四.市場風險。

五.內部環節脫節風險。

六.成本控制風險。

七.競爭風險。

八.財務風險(應收帳款壞帳虧損)。

九.管理風險(含人事人員流動關鍵雇員依賴)。

十.破產風險。

第十一章管理。

一.公司組織結構。

二.現有人力資源或經營團隊。

三.管理制度及協調機制。

四.人事計劃(配備招聘培訓考核)。

五.薪資、福利方案。

六.股權分配和認股計劃。

第十二章經營預測。

一.網站經營。

1.訪問人數成長預測。

2.會員增長預測。

3.行業聯盟預測。

二.銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據。

第十三章財務可行性分析(參考兆聯公司的商業計劃書范文：商業網站商業計劃書模板格式)。

一.財務分析說明。

二.財務數據預測。

1.收入明細表。

2.成本費用明細表。

3.薪金水平明細表。

4.固定資產明細表。

5.資產負債表。

6.利潤及利潤分配明細表。

7.現金流量表。

三.財務分析指標。

反映財務盈利能力的指標。

a.投資回收期(pt)。

b.投資利潤率。

c.投資利稅率。

d.不確定性分析。

第三部分附錄。

一.附件。

1.主要經營團隊名單及簡歷。

2.專業術語說明。

3.企業形象設計宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)。

二.附表。

1.市場受眾分析(人群分布數量等)表。

2.互聯網成長狀況表。

3.主要設備清單。

5.預估分析表。

6.各種財務報表及財務預估表。

2024年移動互聯網讀后感（熱門15篇）篇十

l運營資金管理。

l利潤分配管理。

8.1組織構架。

l技術部：日常網站數據更新，維護優化網站結構，開發相應的系統，新產品研發，移動終端產品的研發和維護更新。

l財務部：加強內部財務管理，建立健全內部財務制度。

l市場部：開拓合作伙伴，分析市場數據，為戰略決策提供數據支持。

l營銷部：各渠道的宣傳策劃，設計營銷策略，客服反饋。

l行政人力資源部：加強內部員工管理，設計薪酬，福利等激勵方案。

9.風險分析。

9.1創業環境風險分析。

互聯網造就了二十一世紀前十年的科技繁榮，互聯網正深刻影響改變著生活，讓生活變得更便捷更富有樂趣。未來五年互聯網的大多數資源將會掌握在幾大門戶或平臺手中，在瞬息萬變的商場環境中，***將力爭通過電子商務服務業做到一個涵蓋多數生活服務類消費項目的平臺，以便在下一波互聯網變革中生存下來。

“***”的在宴會預訂業務目前沒有直接競爭對手，但在餐飲預訂方面幾大互聯網巨頭均有布局，百度、淘寶、騰訊，包括旅游垂直領域的攜程。相信在不久會有大眾點評，拉手，街旁等網企也會有所動作。“***”感到十足的危機感，希望通過自己的努力得到市場的認可從而生存下來。

9.2項目模式風險分析。

在項目實施的初步階段，消費者對o2o模式的陌生感會造成初期階段網站的瀏覽量少;消費者接受能力慢的局面。***會積極進行線上線下的宣傳推廣，展開營銷活動使消費者得到好的“用戶體驗”從而選擇“***”。

9.3人力資源風險分析。

o2o模式的核心管理在于對線下團隊的管理，對上游商戶的管理，***正在積極通過各個渠道邀請有膽識的創業者加盟，希望通過團隊的共同努力把“***”建立起來并得以生存。

9.4上游商戶風險分析。

“***”作為垂直領域的中間商，如果沒有上游餐飲企業的合作支持，***也不會面世。在初期接觸中，餐飲企業表示出愿意合作的態度，但在具體分成上存在分歧，***會積極溝通并讓步以促成與餐飲企業的合作。盡快讓業務上線以方便消費者。

9.5地域和消費習慣風險。

“***”團隊身處武漢東湖高新區，只能是扎根本土開始創業。但是在團隊前期的市場調查中顯得，武漢人的電子商務消費習慣不如北京、上海、廣州、深圳等一線城市，這樣也給我們帶來了極大的挑戰。如何讓不同地域的消費者都能接受“***”是我們待解決的問題，我們會積極分析市場，利用有針對性的營銷手段調動出武漢人的電子商務消費觀。

10.盈利分析。

10.1盈利模式。

“***”的線上服務是對消費者免費開放的，“***”的營收來源是上游餐飲企業的預訂返利和網站廣告位的出租。目前“***”在與餐飲企業的初期接觸中，擬定以交易金額的5%-8%進行返利(最終以簽署的合作協議為準)。

10.2營收目標。

11.團隊簡介。

11.1公司簡介。

“***”團隊成員均為學生時代的同學，為了夢想走到一起共同打拼。團隊于2011年3月初完成了公司注冊及相關手續的辦理。注冊公司全稱為：武漢宜卡網絡科技有限公司。注冊資本為叁萬元人民幣。公司法人代表為田源。

目前團隊一名成員因個人原因決定退出項目，團隊還剩三人。

11.2團隊介紹。

田源：項目發起人，團隊領導人。就讀于武漢一所三本大學，電子商務專業本科，即將畢業。對于“***”的發展一直強調“誠信才能生存”的理念。

為人謙虛誠實，思維活躍，有大局觀，有團隊協調能力，遇事冷靜，對事物有自己的見解，熱愛互聯網行業，希望建立一份有影響力的事業。不是名校畢業生，沒有留學國外的經歷，也沒有豐富的行業經驗，但是看準了這樣的創業機會，渴望通過創業實現自己的人生目標。曾在大二學期創辦過一個大學城的網購水果的網站，通過網站購買水果，然后送貨到寢室門口，當時每月能賺取利潤一千余元，但是大多同學還是通過電話或者即時通訊訂購水果，網站成了宣傳展示的地方，在三個月后關閉的網站。關閉原因有三：

1.偏離了設計初衷，沒有發揮出網站的功效。

2.騎自行車送貨往返在兩個大學之間，十分疲勞。

3.天氣變熱水果不宜長期保存，造成“非戰斗減員”。

2024年移動互聯網讀后感（熱門15篇）篇十一

(一)公司基本情況。

對成立時間、注冊資本、經營產品、員工規模等進行簡要介紹。

(二)產品/服務介紹。

對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述。

(三)行業/市場分析。

對行業狀況、市場容量、市場發展前景、消費者接受程度進行簡要分析。

(四)業務現狀。

對市場份額、客戶數量簡要分析。

(五)財務分析。

公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤。

(六)融資計劃。

融資金額、參股比例、融資期限、退出方式。

第一部分公司概況。

(一)公司介紹。

詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成。

1.主要股東。

股東名稱出資額出資形式股份比例聯系人聯系電話。

2.團隊介紹。

對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的.經驗和成功經歷進行介紹。

3.組織結構。

4.員工情況。

(二)經營財務歷史。

(三)外部公共關系。

戰略支持、合作伙伴等。

(四)公司經營戰略。

近期及未來3-5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標。

第二部分產品及服務。

(一)互聯網產品、服務介紹。

(二)互聯網核心競爭力或技術優勢。

(三)互聯網產品專利和注冊商標。

第三部分行業及市場。

(一)行業情況。

互聯網行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制。

(二)市場潛力。

對互聯網市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析。

(三)行業競爭分析。

主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面。

(四)收入(盈利)模式。

業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤。

(五)市場規劃。

公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)。

第四部分營銷策略。

(一)互聯網目標市場分析。

(1)建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略。

(2)廣告、促銷方面的策略。

(3)產品/服務的定價策略。

(4)對銷售隊伍采取的激勵機制。

第五部分財務計劃。

請提供如下財務預測，并說明預測依據：

未來3-5年互聯網項目資產負債表。

未來3-5年互聯網項目現金流量表。

未來3-5年損益表。

第六部分融資計劃。

(一)融資方式。

(二)資金用途。

(三)退出方式。

第七部分風險控制。

2024年移動互聯網讀后感（熱門15篇）篇十二

（公司簡介由后期公司的具體情況來定）。執行機構：市場部、設計部、工程部。

二、產品/服務。

為企事業單位、家庭量身定制，提供專業、正規、一流、高質量的室內外裝潢設計、裝修服務，并根據需要為顧客提供設計、裝潢、裝飾一條龍服務，以收取設計、裝修、裝飾費用為主要業務收入。

三公司的管理運營模式。

1、xx裝飾公司建立客戶逐步質量認定制，本公司實施客戶逐步質量認定制，工程從材料進場到竣工驗收，均請客戶共同參與，每一步均需有客戶認定簽字，每一道工序驗收前，質檢員或項目經理應教會客戶如何進行檢驗。

2、并有完善的咨詢體制：客戶咨詢,電話咨詢、客戶上門咨詢、設計師上門咨詢。

3、客服員每日接待新客戶時，要與客戶填寫“客戶洽談單”，并對客戶就公司情況做簡單介紹。

4、客服員根據客戶的需求推薦合適的設計師為客戶服務。客服員定期協同設計師電話回訪填寫“客戶洽談單”的客戶，征求客戶對公司的服務意見。公司為客戶免費提供看房，參觀工地，專人講解。并與客戶修改、認定，我們會充分了解您的需求，最大限度的貼切您的意愿設計。

5、而此時公司的設計人員會繪制詳細圖紙,圖紙、預算需經設計主管審核、簽字。合同簽訂后,三天之內會給您出齊詳細施工圖。而后簽訂施工合同，客戶交首期款,簽訂合同后，我們會讓客服員為您培訓《客戶須知》及必要的家裝知識。我們與客戶簽訂的合同一式兩份，客戶、財務部各一份。公司的財務部保留合同及圖紙原件。交給客戶的施工合同、合同附件、報價單、圖紙等資料應裝訂成冊。并且圖冊應付公司專用標準首頁。

6、簽約時客戶需支付合同總造價的50%，工程過半后支付合同總造價的35%，接近工程尾期支付合同總造價10%，竣工驗收合格后支付其余尾款（5%）。同時也建立客戶工程檔案，公司的工程統計員將把您的檔案編號，建立客戶工程檔案，填寫工程資料明細，向相關人員發放工程管理表格。客服員會及時完善《客戶管理檔案》，以便為客戶做好服務。而后進行跟蹤服務，保證客戶入住之后的裝飾質量。贏得公司的雙重效益。

四公司品牌推廣。

（1）媒體推廣。

媒體推廣主要在廣告的投放上，要有自己的特色，有針對性，突出公司優勢，注重差異化。還有就是廣告語的設計，要體現公司理念和宗旨。并要有著自己獨特的廣告語，我們的目的是達到：消費者一提到裝飾就會想到其特色是什么？為什么其優于其他裝飾公司？其優點表現在哪些方面？等等。當然這個是以后公司有流動資金時。

廣告種類的選擇可考慮以下幾個方面：

a、電視。相對成本投入比較高，根椐公司情況再定。

b、報紙雜志。可考慮在南寧市有較大影響力的報紙上連續發布裝飾的風格，要有主題，持續跟進，同時可考慮在一些相關的行業雜志上陸續以裝飾的名義刊登家庭裝修知識解答，擴大名牌的知名度。

c、戶外廣告。主要有立體廣告牌、公交廣告牌，公交車身等。尤其要注意那些檔次較高的小區附近的廣告牌，一定要想辦法拿下。

d、電梯廣告。電梯是大部分中高層消費者上班的必經途徑，而作為裝飾行業在電梯方面有“近水樓臺先得月”的優勢，一定要利用好這個方面。廣告語要簡潔明了，畫面色彩鮮明，有沖擊力。

e、其他。可考慮在超市小票、發票、火車票、汽車票等背后做廣告。

（2）網絡推廣。

主要是要做好門戶網站，把一些簡易的設計方案發到網上，以強烈的色彩感沖擊消費者，提高網站的日訪問次數和瀏覽量，可根據實際情況舉辦一些家居裝飾設計大賽。可以跟xx市一些高校結合舉辦家居裝飾設計大賽，弄些獎品，這樣參與人就會多，大學生的想像力是很強的，他們的設計稿就是公司的財富，又不要花高價請設計師。效果有三：一、打響公司知名度，二、一定會有有設計稿可以取點的地方，三、為公司以后發展定好人才。也可采取俱樂部形式，推出各種類型的會員卡，給加入的會員一定的優惠。推出在線咨詢業務，根椐公司情況安排一些資深的設計師對消費者關于家居設計的疑難進行權威解答。構建設計師和消費者深入交流的網絡平臺，消費者只有真正的了解了設計師的設計理念，他們才會選擇。

在一些網流量比較大的網站做一些廣告。要建立裝飾風格特色。

（3）聯合促銷。

與知名品牌的家具或家用電器生產商或銷售商建立聯合促銷的關系，致力于雙贏。比如，可將家裝與海爾空調、聯想電腦等捆綁銷售，給那些購買這些電器的消費者在家裝方面一定的優惠，以這些電器的銷售帶動裝飾的品牌推廣。

2024年移動互聯網讀后感（熱門15篇）篇十三

2024年移動互聯網讀后感（熱門15篇）篇十四

在我國至開始發展電子商務以來，他也驚人的速度蓬勃發展，幾乎各行各業都在電子商務方面有所成就。電子商務現在占全國總消費水平的13%,而且正在以高速的增長速度發展。

1.2xxx(你選擇的商品類型)發展現狀分析。

我從事的是網絡游戲點卡方向的研究，主要經營騰訊qq的幾大熱面游戲的虛擬點卡、官方cdk等等。眾所周知現在網絡游戲已經是一個人們生活休閑娛樂當中的必須品，他可以在人們工作累的時候給人們一種放松，而且可以給人一種在現實生活當中無法體現的成就感、滿足感。讓人們在緊張的工作生活中得到放松，從而更好地工作生活。

中國現在的游戲市場很大而且相關的配套設施比較完善，針對有游戲的法律法規已經相當的健全，這也使得中國的游戲市場得到了良性的發展，并且游戲的發展速度是在電子商務領域當中發展最快的，也是盈利性最強的。

1.3c2c電子商務平臺現狀分析。

我主要對淘寶網進行的研究，它是一個綜合性的平臺，里面有各種各樣的商家，和龐大的消費用戶群體。也是目前中國電子商務領域中的領頭羊、主力軍。淘寶網是更開始起步網絡創業者最好的選擇之一，淘寶去年一年的消費金額是一萬億。這是一個多么大的數字，而且這些交易金額都是由成千上萬的ctoc商家來獨立完成的。可見淘寶網的價值所在，并且淘寶網是中國電子商務領域的一個里程碑式的標榜，他最先實現了網絡交易的可行性，安全性、便捷性、等等。

淘寶網創始人馬云先生在去年的網商大會上說，今年淘寶網要創造十萬億的交易金額，而在這么多的交易金額背后是有著強大的技術支持、法律法規的逐步完善來配套的共同結果。淘寶網的未來發展是光明的、是有著無限潛力的一個電子商務平臺。也是千千萬萬中小創業者渴望成功的搖籃。

淘寶網在未來發展、企業內部管理、中小賣家的管理當中都有自己明確的法律法規，任何一個在淘寶的人都要依靠它來行事。這樣就給它有了良好健康發展的保障，所以我也選擇了它。

2.項目的市場分析及定位。

2.1項目開發環境的swot分析。

2.1.1內在優勢。

(1)需要大想想我們身邊的哥們，哪個不見手機，哪個不需要呢。

(2)無需物流不見發貨的困擾，基礎上只要幾分鐘就可以完工一樁交易~無需物流，就不會產生因快遞地方的錯誤而產生的糾紛哦。

(3)撥款小不壓錢只要花300元就可以開張了。而且操作容易。只要發動軟件,一切都交給軟件自動完工。無需存貨，不用考慮賣不出門的壓貨問題。

(4)適合兼職基礎上不需要先期購買啥，不需要跑來跑去的浪費時刻，只要有一臺電腦，就可以隨時完工交易，不會被固定的地點套住自我的步伐。

(5)累積信譽快做實物難就難在信譽累積太慢，不見信譽，顧客流失率就高。而做話費，周內都有可能升鉆。

2.1.2內在劣勢。

現在淘寶店鋪的信用分為，虛擬寶貝交易和實物寶貝交易兩種。

什么是虛擬寶貝?主要指無需物流就可以完成交易的商品，比如網絡游戲點卡、話費充值戲幣等等。

什么是實物寶貝?主要指需要物流參與的一些實實在在的商品，比如服裝、化妝品等等。

在實物寶貝中有一類是比較特殊的，比如在淘寶上軟件、店鋪裝修、虛擬主機、網站建設、裝修模板等等，都是屬于實物寶貝的生活服務類目下的商品，所以由這類寶貝帶來的交易也屬于實物寶貝交易。

相信有很多朋友會知道，我以前店鋪經營的是自動充值軟件，同時在我剛從事這個行業。

初期也做充值業務，所以積累了很多虛擬寶貝交易。

但是，由于現在淘寶在7月8日以后已經推出了一些新的規則，并且淘寶自身也出了充值系統，所以，以前網絡上很多人都說的先靠虛擬沖鉆然后轉型做實物的做法就不再適用了。

所以，現在想做實物的掌柜就最好不要讓自己的店鋪有任何的虛擬寶貝交易的信用，如果現在還有的朋友是想靠虛擬沖鉆然后轉型做實物，那么這樣你打造出來的店鋪是一個廢店，會存在很多弊端。

2.1.3外在機會。

2.1.4外在威脅。

網絡創業作為一種創業形式，那么就必不可少的'會遭遇一定風險，而我們網絡創業者是否就應該逃避，放棄繼續創業呢?答案肯定是否定的。任何一個行業，只要你進入就存在風險，我們不能害怕風險，而應當積極的去尋求減低風險的發生。作為當代大學生，我們初次創業，必定會遭遇經驗不足、處事錯誤、資金缺乏等一系列問題。所以，在初次創業時，我們可以適當的降低我們的投資額度、投資范圍，用初期的時間換取創業的經驗，當然，在這期間，我們可以尋求他人的幫助，是自己的創業計劃更完美的進行。大學生網絡創業是一個新的就業選擇，不可避免的會產生一些比較成功的例子，當然，更加少不了失敗的例子。所以，我們需要用辯證的眼光看待問題。

2.2網絡市場細分及定位。

截至12月底，中國網民規模突破5億，達到5.13億，全年新增網民5580萬。互聯網普及率較上年底提升4個百分點，打到38.3%。在如此龐大的網絡市場中，其中網絡購物用戶達到1.94億人，較上年底增長20.8%，網上支付用戶和網上銀行全年用戶也增長了21.6%和19.2%，目前用戶規模分別為1.67億和1.66億。

為了更好的宣傳產品，我們進行了網絡市場的細分和選擇，最終確定網絡目標消費群體。

2024年移動互聯網讀后感（熱門15篇）篇十五

1.公司及業務介紹。

1.1公司介紹。

上海康靜科技股份有限公司成立于4月，注冊資本6000萬元。全資子公司山西順達勝業通信工程有限公司成立于1月，注冊資本5000萬元。公司員工800余人，高級職稱占總人數的1%，中級職稱占總人數的8%，初級職稱占總人數的12%。大專以上學歷人員占員工總數的75%，每年吸收大中專畢業生100余人。

在國家十二五及十三五規劃的大背景下，公司結合自身多年來在通信信息領域積累的經驗與資源，順應國家全面深化改革與著力改善民生的發展形勢，提出了打造人類健康生存的信息服務生態體系的新時期發展戰略。月29日，公司在上海股權托管交易中心科創板正式掛牌，成為了一家公眾公司，定期披露公司信息，接受投資者的監督。

2.團隊介紹。

2.1管理團隊構架。

總經理王軍，男，1972年出生，畢業于山西廣播電視大學，大專學歷。

1988年12月至1993年7月在郵電部第七研究所第一研究室擔任調試測調工;1993年8月至6月在郵電部第七研究所第八研究室擔任市場管理員兼技術員;199月至1月山西廣播電視大學脫產四年學習;7月至204月在中國移動第七研究所、諾高建設公司技術支撐部任項目經理;205月至201月在中國移動第七研究所、諾高建設公司市場經營部擔任區域經理;年1月至今在順達有限擔任執行董事兼總經理;擁有豐富的通信行業背景，與各運營商建立了良好的合作關系。

財務總監王武紅，女，1969年生，畢業于山西省財政稅務學院，本科學歷。2004年12月至12月在太化水廠財務處擔任財務處長;1月至今在順達有限財務部擔任財務總監。

互聯網事業部經理，王一飛，男，1988年出生，畢業于太原理工大學，本科學歷，通信工程與工程管理雙學位。入職，進入通信行業，參與了大唐移動td-scdma三期的網絡建設及無線網絡優化，擔任技術經理。至，分別在浙江金華、山西晉城、山西運城及山西臨汾從事無線網絡優化項目，擔任項目經理。至今，在順達有限互聯網事業部擔任事業部經理職務。

互聯網事業部產品經理，賈昆，男，1990年出生，畢業于太原科技大學，本科學歷。201月至年1月，在山西中移通訊技術工程有限公司擔任網絡優化助理。2016年1月至2016年11月，在順達有限擔任互聯網事業部技術工程師。2016年11月至今，在順達有限擔任互聯網事業部產品經理。

3.1行業及市場分析。

二三線城市互聯網健康產品的實用情況略低于一線城市，但就整體水平而言，雙方的互聯網健康市場均處于發展早期，滲透率約14.5%。一線城市和二三線城市用戶對互聯網健康產品的使用滿意度并不樂觀。超過三成用戶表示不滿意，而非常滿意用戶占比僅為一成，約10.5%。

二三線城市醫療機構對互聯網健康的支持度明顯低于一線城市。在用戶調研中顯示，一線城市中認為對在線醫療支持很好的反饋占比，是二三線城市的三倍。二三線城市人均年度醫療開支與一線城市整體差距不大。當金額低于500元時，二三線城市用戶占比高于一線城市，當金額高于500元時，則呈現相反的趨勢。

和一線城市相比，二三線城市的互聯網健康普及度還很低。

但就整體而言，一線城市和二三線城市的互聯網健康產業均處于發展初期。互聯網健康的長處在于服務端的質量和效率。受限于服務場景和交流方式，互聯網健康很難實現和傳統醫療一樣精準的疾病診斷。因此加快與線下醫療機構的合作，是補充在線醫療短板最有效的辦法。從用戶反饋來看，大多數人從未用過互聯網健康服務。因此互聯網健康在提升服務質量的同時，還應強化產品推廣，培養用戶的實用習慣。

3.2公司盈利模式。

公司擁收入和利潤來源主要分為兩部分：一是通過為客戶提供在線醫療健康咨詢服務，向客戶收取相應的服務費用;二是通過后臺收集客戶的醫療健康習慣等信息，利用大數據推廣延伸業務。

4.競爭性分析。

4.1公司在行業中的競爭地位。

公司經過多年的技術研發與創新，取得了舌拍與wifi中繼兩項專利。除此之外，公司通過自主創新形式，近三年獲得大健康相關軟件著作權兩項。推出了國內首款拍舌問診專業應用。

4.2公司的競爭優勢與劣勢。

1.優勢：

第一、技術研發多年，專業技術能力強。

第二、獨特的拍舌問診系統，由繁入簡，內外形成兩個閉環，以此對客戶全面的身體狀況作出精準的服務。

第三、國內同行業中處領先地位。

2、劣勢：

第一、資金壓力較大，公司目前還處于成長階段，在業務領域內進行技術產品研發、特大型項目競爭和實施均需要較大的資金投入。目前公司整體規模有限，資金實力不足，融資渠道單一，制約了公司進一步發展和擴張。

第二、隨著技術的成熟以及規模的擴大，技術開發、市場開拓人才短缺。

5.公司目標和階段執行情況。

互聯網健康目前已有產品雛形，等待合適的時機完成產品生產鏈的上線。

6.風險和機遇。

醫療健康是剛性需求，但醫療資源的短缺和分布的嚴重失衡卻一直是中國社會最嚴重的問題之一，隨著我國人均收入的不斷提升、老齡化速度不斷加快，以及慢性病群體數目的進一步擴張，醫療行業未來發展空間十分廣闊。互聯網醫療代表了醫療行業新的發展方向，有利于解決醫療資源不平衡和人們日益增加的健康醫療需求之間的矛盾，必將成為未來發展的下一座金礦。

同時，也面臨著一定的風險，主要體現在：

產品銷售區域集中，受到行業區域限制的影響，公司目前客戶主要集中在山西省內各地區。一旦目標市場環境發生重大變化，將直接影響公司未來的盈利能力。所以公司擬通過擴充融資渠道，強化對外地市場的開發及新項目的運營，通過布局異地渠道，避免公司因產品銷售區域過于集中帶來的經營風險。

保證核心管理團隊卓越的執行力，才可確保商業計劃目標的實現。

7.財務計劃。

7.1項目資金需求分析。

公司通信工程業務保持最低每年30%的增長態勢，收入、、分別可增長5572萬元、7243萬元、9417萬元，在施工款滾動回款及因工程量增長需不斷墊資的情況下，每年需增加籌資2-4千萬元。具體指標如下：

表7-1-1山西順達勝業通信工程有限公司財務狀況預測表(工程項目)。

單位：萬元。

16年。

營業收入。

12,689。

12,577。

18,573。

24,145。

31,388。

40,805。

營業成本。

10,151。

10,187。

14,673。

19,316。

25,111。

32,644。

毛利潤。

2,538。

2,390。

3,900。

4,829。

6,278。

8,161。

稅金。

324。

382。

494。

724。

942。

1,224。

管理費用。

1,082。

793。

1,099。

1,100。

1,100。

1,100。

財務費用。

49。

248。

248。

273。

300。

330。

凈利潤。

1,083。

967。

2,059。

2,732。

3,936。

5,507。

總資產。

14,440。

15,326。

16,425。

21,657。

26,093。

32,100。

負債。

6,755。

7,136。

7,934。

10,434。

10,934。

11,434。

股東權益。

7,685。

8,190。

8,491。

11,223。

15,159。

20,666。

經營凈流量。

-594。

-2,428。

871。

-2,200。

-2,700。

-3,700。

投資凈流量。

-14。

-993。

-714。

-300。

-300。

-300。

籌資凈流量。

11。

3,534。

-350。

2,500。

3,000。

4,000。

合計凈流量。

-597。

113。

-193。

資產負債率。

0.4678。

0.4656。

0.4830。

0.4818。

0.4190。

0.3562。

銷售增長率。

31.00%。

-0.88%。

47.67%。

30.00%。

30.00%。

30.00%。

凈利率。

8.53%。

7.69%。

11.09%。

11.31%。

12.54%。

13.50%。