建筑是一種具有長久影響力的藝術形式，一座優秀的建筑可以流傳幾百甚至幾千年，成為時代的瑰寶。無論是傳統的建筑還是現代的建筑，以下范文展示了各種風格和類型的建筑設計，相信會給您帶來不同的感受。
建筑工地項目經理的職責和挑戰（通用19篇）篇一
工程項目管理是建筑企業管理的基礎和重要組成部分，你知道建筑工地項目經理職責是什么嗎?接下來就是本站小編為大家整理的關于建筑工地項目經理職責，供大家閱讀!
負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。
一、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項。
規章制度。
;全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作;主持項目部工作。
二、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行。
施工合同。
三、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。
四、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時收取工程進度款。
五、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。
六、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
七、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。
八、負責與政府相關部門、監理、分包單位的協調工作。
九、定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“qc”小組活動。
十、負責對本項目工程完工后的。
工作總結。
1、項目經理是本施工項目安全施工第一責任者，對施工項目安全全過程負全面的領導責任。
2、在組織與指揮安全施工過程中，執行國家規定的勞動保護政策、法令。貫徹公司有關安全工作制度，領導和支持施工安全員工作。指導和督促職工執行各項安全規章制度，糾正違章作業現象，及時消除不安全因素。
3、對新工人進行崗前安全教育，督促職工正確使用防護用具。
4、發生事故立即報告上級領導和安全部門，保護現場并參加施工調查分析。
5、組織本項目安全檢查和安全教育。認真組織與檢查每周一次的安全日活動。在公司施工中實現防范事故措施，發現公司生產施工中有不安全情況要立即制止上報。
6、對其項目施工人員在工作中的安全、健康負責。
7、安排落實施工安全各項技術資料,負責制訂對各工種及各設備的安全總要求,并確保在項目開工前或設備進場安裝前向施工單位簽發。
8、有權拒絕其他任何的違章指揮，遇到事故險情時，有權指揮工作人員撤離現場。
1.項目經理是工程質量、安全生產的第一負責人，對所建工程項目的質量目標和安全達標，生產進度，成本控制的實施負全面責任。
2.遵守國家和地方政府的政策、法規，執行公司的規章制度和指令。自覺保護公司和職工的利益，加強與公司、監理公司的合作，確保公司下達的各項經濟技術指標順利完成。
3.在公司的領導下，組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，定期向公司主管經理匯報工作。
4.主持制定項目的施工組織設計、質量計劃、總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
5.組織和管理進入項目工地的人力、物力和機械設備的供應與協調，及時解決施工中出現的各種問題。
6.嚴格執行公司的質量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質量、安全體系，確保項目按程序有效進行，對質量目標進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協調運作，精心施工，確保目標的實現。
7.負責加強預算管理，降低生產成本，認真做好工程簽證，統計報表的進度款催收工作，杜絕不正當的應酬和開支。
8.搞好安全生產，保障職工人身、財產的安全。
9.項目完工后，及時搞好資產清算和債權債務清理工作，并向公司提交清算結果報告以便審計和交接。
建筑工地項目經理的職責和挑戰（通用19篇）篇二
在分公司領導的信任和培養下，我于xx年x月被任命為xxx項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：
一、工作方面：
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業主要求節后盡快進場，我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業主的發電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。
二、項目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。
在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業前先進行技術交底，確保施工質量。
在施工協調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業主及監理單位的關系，解決項目部內存在的問題，創建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協調業主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續。
財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發生，從而達到降低成本的目的。
三、學習方面。
通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。
時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從20xx年3月份擔任項目經理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經理的年度工作總結報告。
我是20xx年3月份有幸被xx公司錄用項目經理一職的，就職后因新的環境新的項目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。
這一年來，從剛入職時對檢測工作的渺茫和不懂，到現在領悟了部分儀器的操作，這一切離不開領導們和同事們的關心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領入了橋梁檢測的領域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴格的教導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。
在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業的認識和學習。因自己所學與橋檢專業跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。
后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務天寧寺橋，到后來的建安橋、衛星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測工作、中關村一號橋、等等…還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項目經理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。
雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關懷與指導，領導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。
在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節和國慶節、以求努力完成單位給與的加班任務。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務。在勤奮工作中受到了領導和同事們的認可與好評，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領悟又邁上了一個新的臺階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩固的準備和基礎。
不知不覺的跨進了xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
20xx年我服從公司的安排，承接擔任了由xxx集團開發的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的“xx商住樓”工程項目的項目經理。資金上的壓力，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場施工管理經驗。項目部主要管理人員的優化組合，是完成工程項目的有力保證。
任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質量、安全、進度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業技術素質、安全質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產品質量、保證安全生產，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量，確保安全生產，才能按計劃進度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業已是一個微利行業，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現象發生。
“百年大計，質量第一”在日常施工中，我們嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，項目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業主及有關方面的好評和肯定。安全是企業的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號。“安全與質量并舉”，“信譽與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
建筑工地項目經理的職責和挑戰（通用19篇）篇三
1、主持施工項目部工作，在授權范圍內代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產和組織調度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。
2、組織建立相關施工責任制和各專業管理體系，組織落實各項管理組織和資源配備，并監督有效運行。負責項目部員工管理績效的考核及獎懲。
3、組織編制項目管理實施規劃（施工組織設計），并負責監督落實。
4、組織制訂施工進度、安全、質量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質量、進度、技術、造價、組織協調等總體情況。組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。
5、對施工過程中的.安全、質量、進度、技術、造價等管理要求執行情況進行檢查、分析及組織糾偏。
6、負責組織處理工程實施和檢查中出現的重大問題，并制訂糾正預防措施。特殊困難及時提請有關方協調解決。
7、合理安排項目資金使用；落實安全文明施工費申請、使用。
8、負責組織落實安全文明施工、職業健康和環境保護有關要求；負責組織對重要工序、危險作業和特殊作業項目開工前的安全文明施工條件進行檢查并簽證確認；負責組織對分包商進場條件進行檢查，對分包隊伍實行全過程安全管理。
9、負責組織工程班組級自檢、項目部級復檢和質量評定工作，配合公司級專檢、監理初檢、中間驗、竣工預驗收、啟動驗收和啟動試運行工作，并及時組織對相關問題進行閉環整改。
10、參與或配合工程安全事件和質量事件的調查處理工作。
11、項目投產后，組織對項目管理工作進行總結；配合審計工作，安排項目部解散后的收尾工作。
建筑工地項目經理的職責和挑戰（通用19篇）篇四
1、項目經理是本施工項目安全施工第一責任者，對施工項目安全全過程負全面的領導責任。
2、在組織與指揮安全施工過程中，執行國家規定的勞動保護政策、法令。貫徹公司有關安全工作制度，領導和支持施工安全員工作。指導和督促職工執行各項安全規章制度，糾正違章作業現象，及時消除不安全因素。
3、對新工人進行崗前安全教育，督促職工正確使用防護用具。
4、發生事故立即報告上級領導和安全部門，保護現場并參加施工調查分析。
5、組織本項目安全檢查和安全教育。認真組織與檢查每周一次的安全日活動。在公司施工中實現防范事故措施，發現公司生產施工中有不安全情況要立即制止上報。
6、對其項目施工人員在工作中的安全、健康負責。
7、安排落實施工安全各項技術資料,負責制訂對各工種及各設備的安全總要求,并確保在項目開工前或設備進場安裝前向施工單位簽發。
8、有權拒絕其他任何的違章指揮，遇到事故險情時，有權指揮工作人員撤離現場。
建筑工地項目經理的職責和挑戰（通用19篇）篇五
負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。
一、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作;主持項目部工作。
二、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。
三、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。
四、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時收取工程進度款。
五、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。
六、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
七、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。
八、負責與政府相關部門、監理、分包單位的協調工作。
九、定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“qc”小組活動。
十、負責對本項目工程完工后的工作總結。
建筑工地項目經理的職責和挑戰（通用19篇）篇六
1.認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作；主持項目部工作。
2.全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。
3.參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。
4.負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。
5.嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。
6.合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7.負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。
8.負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。
9.定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“qc”小組活動。
10.負責對本項目工程完工后的工作。
建筑工地項目經理的職責和挑戰（通用19篇）篇七
1、在授權范圍內對項目經理部進行全面管理，是項目經營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。
2、負責與公司總經理簽定《項目目標管理責任制協議書》，嚴格執行協議書的有關規定，認真履行與業主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順利實現。
3、負責提出項目部門設置和人員配備建議，經上級主管部門批準后實施，負責明確部門和崗位職責，建立健全項目規章制度，確保項目經理部的正常運轉。
4、指揮項目經理部人員，辦理施工前的各種手續，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。
5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作，經公司批準后，負責主持項目材料采購工作，并根據權限對外簽定《采購合同》。
6、負責領導項目有關人員編制項目質量計劃、施工組織設計、工程創優策劃、項目ci策劃方案、工程總結等項目文件，并按照權限劃分進行審批。
7、參與公司施工管理部組織的勞務分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應分包合同。
8、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據公司下達的制造成本，領導編制并保證項目制造成本計劃的實施。
9、搞好與業主、監理、設計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關系，確保工程的順利進行。
10、在公司項目管理部協助下，負責組織工程項目基礎、主體結構與竣工驗收工作。
11、負責工程預付款、進度款和工程結算款的收款工作，負責與業主簽定《工程保修合同》。
12、接受公司領導和各部門的檢查、監督和指導，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔第一責任。
13、具體負責貫徹落實公司iso9001質量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經理部嚴格貫徹公司iso9001質量管理體系文件。
14、組織本部門員工進行崗位技能培訓，按照人力資源部培訓計劃，編制部門培訓計劃和培訓指導書，負責具體組織實施，并對培訓效果進行評估和記錄。
項目現場經理崗位職責
1、在項目經理的領導下，負責主持現場安全施工生產工作，是施工現場全面安全生產管理工作的組織者和指揮者。
2、負責組織編制各類工程進度計劃，并對計劃的執行情況進行監督與檢查，對施工工期負直接領導責任。
3、領導、落實施工過程質量控制，負責工程質量缺陷（隱患）的處理工作，參與工程質量事故的調查，并提出處理意見，對施工質量負直接領導責任。
4、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標準，負責領導施工現場的安全生產及文明施工工作，編寫《職業健康安全管理計劃》，對項目安全工作負直接領導責任。
5、辦理施工前的各種手續，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。
6、負責參與策劃，并領導項目質量計劃、施工組織設計、施工方案、工程創優方案、項目ci7、接受公司領導和各部門的檢查、監督和指導，并對檢查出來問題的糾正和整改負責。
8、堅持執行工程質量檢驗評定標準、質量管理標準及質量責任制，建立健全質量保證體系、質量管理網絡，掌握本工程質量情況，加強工程質量檢查，有效控制工程質量。對發生的重大質量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。
9、主持安全防護設施和設備的驗收。發現設備、設施的不正常情況應及時采取措施。
10、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調查，對工傷（未遂）事故作技術分析，提出防范措施。
11、負責監督材料進場驗證，嚴格控制不符合標準要求的材料、設備、設施投入使用，保證質量目標的實現。組織實施創優質工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現的問題。組織做好分包工程的質量管理，嚴格要求并及時解決問題。
12、保證生產形象進度指標的落實和指導繪制形象進度圖。
處理施工生產中的重大問題，科學組織人力、材料、機械設備、運輸工具的供應和落實施工組織設計、工序程序文件。
14、每周組織各分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內容的檢查、評比，抓好施工現場管理。對施工中存在的不安全因素，提出整改意見和辦法。
15、組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的質量管理，保證工程竣工質量，做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達到完成竣工交工指標，負責組織竣工后的施工總結工作。
16保工程的順利進行，負責作好施工過程中的工程服務工作。
項目總工崗位職責
1、在項目經理的領導下，負責主持項目經理部技術工作，并按照權限規定，編制、審批《施工組織設計》、施工技術方案、專業施工技術方案，臨時設施施工技術方案和做法等。
2、組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早期發現、及時與監理聯系、及時解決施工中的各項技術問題。組織好新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣及技術革新、技術改造工作，組織做好分包工程的技術文件、技術措施的審批及技術問題的處理，避免因任何技術問題影響工期。
3、組織質量管理措施、技術措施、安全技術措施、架子搭設方案、文明施工措施、環保衛生措施、節約材料措施、季節性施工措施、消防保衛措施、大中型機械進場裝拆措施的編制實施，并審定備案。
4、結合項目工程特點，主持項目工程的單分項安全技術交底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、分包負責人、施工人員進行技術、安全等方面全面交底及簽字手續。
5、主持工程重要部位攝像和拍照，督促做好施工技術資料工程技術資料、文明安全施工資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，不得拖延或補作。保證技術文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全，各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。加強指導和管理試驗室的技術管理及各種原材料的取樣送驗及各種材質證明管理。
6、負責組織工程材料、設備的選型、報批及材質控制工作，負責領導施工詳圖設計、項目檢驗和試驗，測量、計量設備管理，領導推廣新技術、新材料、新工藝工作，對分包分供合同有技術否決權。
7、參與單位工程質量等級評定，處理施工過程中的技術問題，參與重大質量事故和安全事故的處理，并提出技術處理意見。
8、參與項目基礎、主體結構和竣工驗收工作，負責組織竣工圖的整理和編制工作，組織技術總結工作。
9《環境管理計劃》、指導工長對作業工人的安全技術交底及規章制度的學習。
10、負責與業主、設計及監理建立良好的聯系與協調關系，確保設計工作能滿足連續施工的要求。
項目商務經理崗位職責
2、認真熟悉并掌握貫徹執行國家及上級有關預算編制的各項規定，編制項目工程施工圖預算。參加圖紙會審，做到對設計文件、圖紙、資料、規范、標準透徹了解，問題清楚。
3、施工圖預算的編制無差錯、無漏項，施工圖以外項目簽訂預算無漏項，各項取費及價差簽回符合規定無遺漏，及時完成工程竣工結算和年度結算，及時、準確地提供月、季、年度預算資料。
4、簽訂內外分包施工合同，并嚴格履行合同。協助、指導、督促現場施工人員辦理預算簽證。
5、搞好商務工作的組織和領導工作。根據項目經理意見，結合本項目工作實際制定工作計劃及進度要求，隨時檢查工作，發現問題及時處理，提出意見、改進方法和措施。
6、做好預算的簽發審核工作。努力配合有關現場施工人員辦理好預算外工程項目的簽證工作。協助領導簽訂內外分包施工合同，并嚴格控制費用標準，履行合同搞好上下之間、各業務之間的協調配合工作。
7、負責貫徹執行勞動定額。監督、指導分包單位正確執行勞動定額，定期或不定期地組織自查、互查。掌握定額標準，匯總分析定額實際完成水平，發現問題隨時匯報反映，并積極主動地去解決。
8、對于沒有統一勞動定額的工作及時報批，結合工程情況，到基層去組織補充定額的測定，提供測定結果，及時在合同中應用。
9、參加每周綜合檢查。對分包單位施工質量、文明施工、材料節約、環境衛生的標準化檢查、評分、評定、報表真實。
10、參加因工傷亡及重大未遂事故的調查，從設備方面認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。
11、組織做好材料、機械設備、工具、能源等物資的進場使用供應、調配、管理，執行各項物資消耗定額，嚴格管理標準，減少浪費損失，使各項物資消耗不斷降低。
12、根據年度施工生產計劃，結合項目指標編制成本預控計劃和資金收支計劃，經項目經理審核批準后執行。編制分包單位考核指標計劃及管理費用控制計劃。負責編制項目月報，經項目經理審核后上報分公司。
13、主持編制、審批材料計劃（周、月材料計劃，做到供料有計劃。按工期需要編制材料進度供應臺帳）；做好施工機械的租賃、使用和管理。
14、真實填寫商務工作日報。
15、負責參與現場簽證工作，對現場簽證進行把關，并負責所有簽證的追蹤工作。負責領導對分包單位完成工程量的審核與確認，負責完成對分包單位的結算工作。
16、重點負責和審計單位的對接。
項目安全員崗位職責
1、努力學習安全技術知識，熟悉各種安全技術措施、規章制度、標準、規定。
2、堅決制止違章指揮和違章作業，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報項目經理，隱瞞不報或未發現隱患，發生工傷事故本人負失職責任。
3、做好安全達標和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內容，做到措施資料齊全。
4、組織每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消耗反饋。
5、嚴明獎罰，對不安全狀態和不安全行為經教育不改按規定罰款，堅持用制度管人。
6、檢查人員肩負管理和檢查監督兩個職能，宣傳和執行國家及上級主管部門有關安全生產、勞動保護-法規和規定，協助領導做好安全生產管理工作。
7、堅持原則，做好系統安全職責范圍內的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。
檢查出的隱患和問題除口頭通知有關人員外，必須發書面整改通知，規定完成整改時間，督促有關人員及時整改，做到消項反饋。
10、按照規定，認真做好安全生產中規定資料的記錄、收集、整理和保管。
11、加強分包單位管理。對分包單位施工資質、技術素質進行審查。在簽訂分包勞務合同時，要有安全質量指標和保證工程安全質量的經濟制約措施，千方百計保證目標的實現。
12、按職權范圍和標準對違反安全操作規程和違章指揮人員進行處罰，對安全工作有成績的提出獎勵意見。
13、匯總月、季、年度工傷事故統計表，匯總月、季、年度未遂事故、查違章次數、隱患次數、罰款統計、安全教育人數、特殊工程變動統計、安全檢查次數等。
14、貫徹執行國家及省市有關消防保衛的法規、規定、組織制定和審查施工現場的保衛、消防方案和措施。每月對職工進行一次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開一次治保會，落實各級治保責任制。
15、加強對外地民工的管理，掌握思想動態，因勢利導，把事故消滅在萌芽狀態。建立保衛、消防資料檔案，組織義務消-防-隊，每周不少于一次情況檢查。
16、每天用日檢表反映安全問題，必須真實，對日檢表查出的隱患，必須發整改通知，超過整改時間未整改，必須按規定罰款及簽發強令整改通知，發強令整改通知后仍不整改，必須發停工通知，情況報上一級領導處理。
17、對進場分包隊伍進行安全施工交底和現場環境保護交底，初次作業前組織召開現場安全生產交底會。
項目安全員崗位職責
1、努力學習安全技術知識，熟悉各種安全技術措施、規章制度、標準、規定。
2、堅決制止違章指揮和違章作業，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報項目經理，隱瞞不報或未發現隱患，發生工傷事故本人負失職責任。
3、做好安全達標和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內容，做到措施資料齊全。
4、組織每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消耗反饋。
5、嚴明獎罰，對不安全狀態和不安全行為經教育不改按規定罰款，堅持用制度管人。
6、檢查人員肩負管理和檢查監督兩個職能，宣傳和執行國家及上級主管部門有關安全生產、勞動保護-法規和規定，協助領導做好安全生產管理工作。
7、堅持原則，做好系統安全職責范圍內的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。
8、按照規定的安全檢查表，進行遂項檢查、評分，進行定量、定性分析進行動態管理。9、檢查出的隱患和問題除口頭通知有關人員外，必須發書面整改通知，規定完成整改時間，督促有關人員及時整改，做到消項反饋。
10、按照規定，認真做好安全生產中規定資料的記錄、收集、整理和保管。
11、加強分包單位管理。對分包單位施工資質、技術素質進行審查。在簽訂分包勞務合同時，要有安全質量指標和保證工程安全質量的經濟制約措施，千方百計保證目標的實現。
12、按職權范圍和標準對違反安全操作規程和違章指揮人員進行處罰，對安全工作有成績的提出獎勵意見。
13、匯總月、季、年度工傷事故統計表，匯總月、季、年度未遂事故、查違章次數、隱患次數、罰款統計、安全教育人數、特殊工程變動統計、安全檢查次數等。
14、貫徹執行國家及省市有關消防保衛的法規、規定、組織制定和審查施工現場的保衛、消防方案和措施。每月對職工進行一次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開一次治保會，落實各級治保責任制。
15、加強對外地民工的管理，掌握思想動態，因勢利導，把事故消滅在萌芽狀態。建立保衛、消防資料檔案，組織義務消-防-隊，每周不少于一次情況檢查。
16、每天用日檢表反映安全問題，必須真實，對日檢表查出的隱患，必須發整改通知，超過整改時間未整改，必須按規定罰款及簽發強令整改通知，發強令整改通知后仍不整改，必須發停工通知，情況報上一級領導處理。
生產交底會。
項目質檢員崗位職責
1、努力學習質量技術知識，熟悉各種質量檢查技術標準、規章制度、規范、規定。
2、堅決制止違章指揮和違章作業，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇施工質量問題要立即果斷處理，情況報技術經理。隱瞞不報或未發現施工過程中的質量問題，發生質量事故本人負失職責任。
3、參加值班經理組織的每周一次文明施工綜合檢查和不定期質量檢查，以及質量聯查，做
好檢查中的具體實測實量，做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋到位。
4、嚴格貫徹執行工程施工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準、質量管理制度，按質量管理工作計劃進行總結評比，達到嚴格檢查標準，嚴格管理，工程質量穩步提高。協助編制《項目質量管理計劃》。
5、執行項目的方針目標管理，掌握方針目標執行情況，主要問題、重點問題、關鍵問題等情況清楚，提出解決問題的措施，積極解決問題，爭取實現各期目標。在執行過程中掌握資料，整理材料，原始記錄齊全。每月有方針目標執行情況的分析總結。
6、掌握和督促檢查質量責任制在各分包單位的落實情況，對于責任制落實不好的分包單位要及時糾正和反映，提出改進措施。
7、經常了解和督促質量管理標準和規定在施工現場的執行情況，做到認真執行和落實，組織對職工進行全面質量管理的教育培訓，職工全面質量培訓面達到90%以上，合格率達到95%以上，質量專業人員持證上崗率達到95%以上。
8、參加qc小組整理、發表成果資料工作，推廣先進經驗，總結好方法以利于擴大成果，提高水平。
9、參加每周綜合檢查，對分包單位施工質量、文明施工、材料節約、環境衛生的標準化檢查、評分、評定，報表真實。
10、每天用“日檢表”反映質量問題，必須真實，對“日檢表”查出的隱患，必須發整改通知。負責與主管領導聯系處理較大的質量技術問題，超過整改時間未整改（同時無整改計劃或整改計劃不落實），必須按規定罰款及簽發強令整改通知。
11、發出強令整改通知后仍不整改，必須發局部停工通知，情況報上一級領導處理。發現重大事故隱患應立即停止施工，并及時報告有關領導處理。對不聽勸阻，強行施工的單位和個人有權停工并罰款。
12、根據質量管理目標，制定項目創獎質量工作計劃和檢查措施，組織質檢人員學習和貫徹執行質量管理目標、規程、標準和上級質量管理制度。督促質檢人員嚴格按規范、標準和施工圖進行檢查，及時核定分部分項工程質量等級。
13、按規定和標準健全質量臺帳，評定單位工程質量，向項目經理提供質量動態管理情況。堅持原則，認真執行質量獎罰標準。
及有關人員進行處罰，按規定上報，做到通報批評教育到位。
15、安排檢查部位，貫徹實施“三檢制”，不發生漏檢，嚴把工序質量關，認真按質量管理規定和檢驗程序對工程進行檢查，不合格不準進行下道工序施工。
16、參加分部分項工程的質量等級核定，對負責檢查的分部分項工程質量等級負責，做到驗收前自檢不合格不請甲方檢驗、簽字。
17、參加隱蔽工程的核查驗收，做到不合格的不得在隱蔽資料記錄后補填。作好各工號的會簽、檢查、記錄，發生問題及時解決，并如實報告。發生違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正。
18、資料中無非法定計量單位，真實填寫每日質量工作日記。
項目資料員崗位職責
1、認真學公司貫標要求，學習當地質檢站對施工資料的規定，按照要求標準、規范的進行施工技術資料編制。
2、參加工程例會，做好記錄，會后及時整理出會議紀要。
3、負責施工技術資料的搜集、整理、裝訂、審查、收發文，抄寫復制文件無差錯，字跡清楚，無非法計量單位，資料收發及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發借閱手續齊全。
4、認真做好圖紙會審準備工作，開工前必須認真進行圖紙會審，使可能出現的各種缺陷最大限度在圖紙上消除，會審要做好記錄，會后及時整理紀要。
5、根據業務部門的需要，及時、準確地提供有關數字及資料。
6、及時購買及領發標準圖集，滿足生產規定的要求，不影響施工生產。
7、指導試驗工作，及時、正確提供各類建筑材料、試件的試驗資料，努力提高試驗、檢測水平。
8、做好一般技術項目革新的審查，收集匯總降低成本技術措施資料。
9、應該存檔的報表、資料等及時搜集、整理、填列、補充，做到全面準確，符合標準，歸檔及時。
10、積極收集竣工資料，對照設計變更對施工圖紙進行修改標注，必須不漏項。
項目資料員崗位職責
1、認真學公司貫標要求，學習當地質檢站對施工資料的規定，按照要求標準、規范的進行施工技術資料編制。
2、參加工程例會，做好記錄，會后及時整理出會議紀要。
3、負責施工技術資料的搜集、整理、裝訂、審查、收發文，抄寫復制文件無差錯，字跡清楚，無非法計量單位，資料收發及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發借閱手續齊全。
4、認真做好圖紙會審準備工作，開工前必須認真進行圖紙會審，使可能出現的各種缺陷最大限度在圖紙上消除，會審要做好記錄，會后及時整理紀要。
5、根據業務部門的需要，及時、準確地提供有關數字及資料。
6、及時購買及領發標準圖集，滿足生產規定的要求，不影響施工生產。
7、指導試驗工作，及時、正確提供各類建筑材料、試件的試驗資料，努力提高試驗、檢測水平。
8、做好一般技術項目革新的審查，收集匯總降低成本技術措施資料。
9、應該存檔的報表、資料等及時搜集、整理、填列、補充，做到全面準確，符合標準，歸檔及時。
10、積極收集竣工資料，對照設計變更對施工圖紙進行修改標注，必須不漏項。
項目預算工程師崗位職責
1、必須熟悉施工圖，精通預算定額和有關文件規定，參加圖紙會審和技術交底，了解現場實際情況，按照完成施工圖預算。
2、必須經常到現場調研，結合工程實際編制高質量的預算合同。
3、合理套用定額必須無錯項、漏項。編制補充定額、編制設計變更補充預算。完成年度結算和竣工結算。
4、必須為其他相關部門及時提供預結算資料。
5、編制簽訂分包合同應嚴守項目內定的標準，并嚴格履行合同無差錯。
6、深入工地現場，配合施工人員辦理預算外施工項目的簽證工作（包括價差），配合公司及其他業務部門為投標提供預算資料。
7、做好分管工程的分包、結算、審查工作，監督、指導分包單位，定期或不定期地組織自查、互查。
8、掌握定額標準，匯總分析定額實際完成水平，發現問題隨時匯報反映，并積極主動地解決。
9、負責項目分包招投標文件和標書的編制。
10、辦理各種合同的成本分析和合同評審等手續及費用簽證、結算。
11、每天到現場一次調研勞動用工情況，及時解決勞動力均衡，滿足施工進度。
12、檢查分包單位“三證”與花名冊相符。
13、嚴格執行市場價預算，研究預算用工價差確保成本效益。
14、各種簽證手續齊全及時簽證。
15、負責辦理請消假手續。
16、編制勞動力使用計劃和勞動生產力計劃。
17、編制工資獎金計劃（年、季、月計劃）。
18、貫徹執行勞動紀律規定，辦理工人違紀的處理，出勤率和作業率達到規定。
19、對分包單位的新工人協助工程部經理組織人場教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產素質。
材料主管崗位職責
1、努力學習掌握材料技術知識，熟悉各種安全、技術管理措施及有關規章制度、標準、規定。
2、堅決制止違章指揮和違章作業，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當天存在的材料問題并果斷處理，情況報商務經理。隱瞞不報或未發現材料質量有問題，發生材料不合格本人負失職責任。
3、加強文明施工管理，做好管區內的技術達標工作。每月對分包單位使用材料、機具進行科學考核，填寫“一圖九表”工作內容，做到措施資料齊全。
4、參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋。
5、檢查新購進材料、設備等 是否有出廠合格證及完整的技術資料，使用前要制定安全操作規程；租賃設備要建立安全管理制度，確定租賃設備完好，安全可靠。
6、參加因工傷亡及重大未遂事故的調查，從設備方面認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。
78、負責組織經業務部門批準的部分材料、工具的供應工作，并堅持“三比”（比質量、比價格、比運距）的原則。
9、負責各項管理制度的貫徹執行，組織人員搞好機械設備的管理，參與解決業務技術方面
的難題。負責機械設備各項費用的安排和使用，及時收取各項費用。
10、支出費用從嚴控制，按月、季、年度及時進行經濟活動分析。
11、負責新技術、新設備的推廣應用，負責機械事故的調查處理，負責向有關領導提供機械設備管理工作情況。按標準規定督促檢查各隊機械設備管理工作。
12、負責鋼材、木材、水泥、地材及其他建材的供應和周轉工具的租賃。建立材料質量證明收、發臺賬。做好材料成本分析表，按計劃核算指標，限額供料。按供料合同要求，及時辦理材料價差簽證。嚴格控制流動資金占用時間。建立材料進出臺賬，積極辦助管理積壓物資。認真進行市場調查，掌握市場信息。
13、貫徹上級有關物資統計工作要求，按期報出各種報表。積累統計資料，分類管理，繪制圖表，分析統計數據，并及時填寫。指導做好材料統計工作，對統計資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。建立物資消耗臺賬和限額領料臺賬。
14、參與施工組織設計（方案）的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現場管理要求，使之合理規劃現場存料場地、倉庫及其他運輸道路的位置。
15、根據有關部門提供的原始資料，負責匯總編制主要材料一次性用料計劃、構配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉料具租用計劃及材料節約計劃等，并報上級主管領導。
16、搞好材料定額管理，抓好材料節約。負責現場料具管理，規劃存放標準，做到使用合理，維修保養得當，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負責竣工后各項材料清理工作，保持現場文明。
17、組織做好各施工現場的電、水、汽、油等能源的使用、管理，做到各現場無跑、冒、滴、漏現象，即滿足生產需要，又節約使用。
18、及時做好周轉工具的調度和補充申請。檢查周轉工具在使用過程中的管理，及時辦理退租、回收。匯報周轉工具、配備定額、損耗定額和收費標準在實施中存在的問題。組織周轉工具清點，以及維修保養工作。建立周轉工具進出臺賬，完成各種報表。
19、及時掌握工程進度與材料核算情況，及時總結分析有關材料技術經濟指標。
20、及時搜集、整理、填報、補充存檔資料，做到全面準確，符合標準，歸檔及時，各種報表、資料（數據無非法定計量單位）真實，填寫工作日報。
項目專業（水電）責任師崗位職責
1、努力學習技術知識，熟悉各種安全、技術管理措施、規章制度、標準、規定。
2、堅決制止違章指揮和違章作業，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當天存在的技術問題并立即果斷處理，情況報總工程師。隱瞞不報或未發現隱患，發生技術性問題本人負失職責任。
3、做好管區內的技術管理達標和文明施工管理，填寫工作內容，做到措施資料齊全。
4、參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改人和整改時間，做好資料消耗反饋。
5、參加并主持本專業圖紙會審，為材料、財務提供會審資料。組織編制本專業施工組織設計，審核本專業分包單位工程施工方案，編制季節性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質量和安全技術措施，并密切結合施工現場處理技術問題。做好重點工程和關鍵部位的技術交底。
6
7、編制降低成本年度計劃措施，搜集匯總并按時上報，經批準后組織實施。
8、做好圖紙、技術文件、技術變更、上報技術報告等的收發，登記清楚，管理有條理。
9、負責臨建水（電）規劃設計，嚴格控制規模和標準，達到臨建費有節作。及時傳達上級的技術文件，及處理資料、設計、通知等。協助或參加分包單位、施工現場有關的業務工作，提供所需數據、資料圖紙、表格等，服務于生產需要。所有資料及時、齊全、真實、整潔、裝訂完善。
10、及時搜集、推廣使用“四新”技術成果的技術總結資料，及時存檔、入檔。
11、嚴格貫徹執行企業的技術標準、管理標準和工業標準，業務范圍內各項工作執行標準面達100%，促進工程質量和管理水平的提高。
12、參加每周一次的工作例會，總結分析上周工作，安排布置下周任務。處理解決施工技術問題，做到及時迅速。組織本專業圖紙會審做到會審及時，圖紙及設計文件中的'問題，施工要遇到的問題等詳盡列出，取得設計院、監理的解答和簽證。
13、開工前編制施工組織設計必須全面、科學、先進、經濟、內容完整，能夠指導施工。審閱分包單位工程的施工方案，做到審閱及時，方案內容全面，督促現場落實。
14、分管技術服務工作認真務實，抓好試驗取樣、計量、測量、技術管理。試驗資料審檢及時、準確、無誤，組織做好資料的收發；工程施工技術總結及資料歸檔等工作，做到調配及時，滿足施工現場需要。對重點測量技術資料嚴格審核，無差錯；管理好測量技術資料和儀器設備。
15、技術創新必須與qc活動相結合，工序程序管理與微機網絡資料管理相結合，與施工實踐相結合，經常與甲方聯系處理技術問題，全面實施標準化管理。
協助或參加各分包工程有關的業務工作，提供所需要的數據、資料、圖表等，搞好計量、測量技術的管理。運用網絡技術，開展項目施工現代化管理，努力創造條件實現工序程序管理。
17、開展新工藝、新技術、新材料、新設備、儀表等技術鑒定，對作業工人進行崗前培訓。同時應編制安全技術操作規程并組織作業工人學習。
18、經常深入現場檢查落實安全技術措施及其他措施，辦理技術洽商，圖紙會審，設計變更，新技術、新材料文件資料發放落實。
19、監督收集工程原材料質量證明及復試報告、試驗報告、施工記錄、預檢記錄、竣工圖、影像資料、錄像資料。
20、認真學習、貫徹執行國家和上級有關安全技術及安全操作規程規定，保障施工生產中的安全技術措施的制定與實施，在編制施工組織設計和專業性方案的過程中，要在每個環節中貫穿安全技術措施，對確定后的方案，若有變更，應及時組織修定。
21、檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術性問題，提出解決辦法，制定相應的安全技術措施和安全操作規程，對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究解決。參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術性問題的調查，分析事故原因并從技術上提出防范措施。
項目辦公室主任崗位職責
1、參與項目質量管理策劃，負責質量體系運作審核、質量體系建立與運行指導。
2、協助項目經理完善各項管理制度，協調各部門工作。
3、負責項目行政后勤工作。
4、負責ci形象策劃方案在項目的落實與管理。
5、負責外來文函收發、交接及保管工作。
6、負責項目經理部對外宣傳、外事接待及項目部會務管理工作。
7、編制人員培訓計劃并組織實施，建立培訓與考核記錄。
一、項目經理崗位職責
1.認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規范、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書及企業指定的各項規章制度，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。
2.負責組建精干、高效的項目管理班子，并確定項目經理部各類管理人員的職責權限和組織制定各項規章制度。
3.負責項目部范圍內施工項目的內、外發包，并對發包工程的工期、進度、質量、安全、環境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。
4.負責協調分包單位之間的關系，與業主、監理、設計單位經常聯系，及時解決施工中出現的問題。
5.負責組織實施質量計劃和施工組織設計，包括施工進度網絡計劃和施工方案。根據公司各相關業務部門的要求按時上報有關報表、資料、嚴格管理，精心施工，確保工程進度計劃的實現。
6.科學管理項目部的人、財、物等資源，并組織好三者的調配與供應，負責與有關部門簽訂供需及租憑合同，并嚴格執行。
7.嚴格遵守財經制度，加強經濟核算，降低工程成本，認真組織好簽證與統計報表工作，及時回收工程款，并確保足額上繳公司各項費用。經常進行經濟活動分析，正確處理國家、企業、集體、個人之間的利益關系，積極配合上級部門的檢查和考核，定期向上級領導匯報工作。
8.貫徹公司的管理方針，組織制定本項目部的質量、環境、職業健康安全控制方案和措施并確保創建文明工地、安全生產等目標的實現。
9.負責項目部所承建項目的竣工驗收、質量評定、交工、工程決算和財務結算，做好各項資料和工程技術檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計。
10.負責工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質量保修工作。
二、項目副經理崗位職責
1.認真執行公司的管理方針及作業指導書，嚴格按照貫標認證體系切實貫徹，確保工期、進度、質量、安全、環境、創建文明工地目標的實現。
2.負責工程施工進度計劃的編織及施工方案和質量計劃的實施。
3.全面負責項目部施工項目的施工，嚴格按照施工規范、標準、操作規程進行施工，合理安排工序，確保產品質量。
4.負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場。
5.負責按相關規定認真填寫施工報表，定期組織工地例會并布置各項施工事宜。
6.全面負責項目部的安全生產工作，落實安全保證措施，組織管理班組進行全面的安全檢查工作。
7.協助項目經理做好與分包、業主、監理、設計等單位的配合工作。
三、項目技術負責人崗位職責
1.組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術標準、規定、規范和技術質量管理制度。
2.貫徹公司的管理方針，負責實施施工項目的質量計劃，確保管理目標的實現。
3.負責組織施工方案、施工組織設計的交底及實施過程中的檢查、監督工作。熟悉施工圖紙及工程的質量要求、分項工程銜接和材料規格、質量要求。
4.負責組織施工圖紙會審，向有關人員進行施工技術、測量、質量、安全交底，制定施工技術和安全生產措施。配合各管理人員解決施工現場存在的難點或重點技術事項。
5.積極應用新技術、新材料、新工藝，確保工程質量。
6.負責組織施工項目的質量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質量評定與驗收。
7.負責組織質量事故的處理工作，針對工程特點制定質量通病的防治措施。
8.負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結算審定工作，提供各項經濟技術簽證資料。
四、項目施工員崗位職責
1.參與制定施工安全技術措施，負責組織工程項目的施工。
2.參與單位工程施工組織設計及各分部分項工程的方案制定與實施。
3.組織有關人員熟悉施工圖紙與設計文件，并對各工長、測量工和班組進行技術交底。
4.認真執行公司貫標體系文件和施工作業指導書。嚴格按照施工過程控制程序進行施工，并做好施工標識及施工日記。
5.參與施工預算的編制、審定和工程量結算工作，提供設計變更、材料代用、結構試驗等經濟技術簽證資料。
6.負責組織工程的資料試驗準備工作。包括材料取樣、配合比報告、構配件負荷試驗等工作。
7.負責施工項目的技術鑒定和技術復核。包括對工程測量的控制軸線、標高及坐標位置的復核，對基礎的尺寸、標高以及砌體軸線位置、構配件位置的復核，對材料、工程質量的鑒定等。
8.負責組織工程技術檔案的全部原始資料歸類、收集。
五、項目鋼筋工長崗位職責
1.熟悉并審查施工圖紙、質量要求、材料規格及特性，及時處理設計變更洽談記錄，抱枕干施工圖紙及規范要求組織施工，嚴格執行項目管理制度。
2.參加圖紙會審，提出有關鋼筋規格、數量、配置、加工、搭接、焊接等反面的意見，以便在設計交底中協商解決。
3.領導作業人員安全生產，貫徹安全技術操作規程、規章，排除隱患，保證安全生產。
4.做好施工準備，包括鋼筋翻樣，提出鋼筋檢測試驗委托單等工作。
5.熟悉有關施工規范、質量標準，執行分項工程施工作業指導書，根據工程進度需要，及時準備提出鋼筋翻樣加工單和材料計劃。
6.負責向班組進行工藝、質量、安全、環境及進度計劃交底，檢查和指導班組施工。
7.負責施工的分項工程質量評定，組織作業人員進行自檢、互檢和交接檢，并填寫質量評定、隱蔽驗收和技術復核記錄。
8.積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。
9.密切配合其他工種進行施工。
六、項目木工工長崗位職責
1.熟悉和審查施工圖紙、質量要求、材料規格特性，及時處理設計變更洽談記錄，保證按設計圖紙和變更文件要求及施工規范施工，嚴格執行項目管理制度。
2.參加圖紙會審，提出有關模板配置支撐體系、予留予埋、裝修施工等方面的意見，以便在設計交底中協商解決。
3.領導班組安全生產，貫徹安全技術操作規程、法規，排除隱患。保證安全生產。
4.做好施工準備、抄平、放線及翻樣等工作，排除生產操作中的障礙，為班組生產創造條件。
5.熟悉有關施工規范、質量標準，嚴格執行分項工程作業指導書，根據施工進度需要，及時準確提出材料計劃和加工單。
6.負責向班組進行技術、質量、安全、環境及進度計劃交底，檢查和指導班組施工。
7.負責施工分項工程質量評定，組織班組進行自檢、互檢和交接檢，并填寫質量評定、隱蔽驗收和技術復核記錄。
8.積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。
9.密切配合其他工種進行施工。
七、項目瓦（粉）工長崗位職責
1.熟悉施工圖紙、質量要求及材料規格特性，及時處理設計變更洽談記錄，保證按設計圖紙和變更要求及施工規范施工，嚴格執行項目管理制度。
2.做好施工準備、抄平、放線、控制洞口標高、軸線、公布砂漿配合比等工作，排除生產操作中的障礙，為班組創造施工條件。
3.領導班組安全生產，貫徹安全技術操作規程、法規，排除隱患，保證安全生產。
4.嚴格執行分項工程作業指導書。
5.向班組進行技術、質量、安全、環境及進度計劃交底，較復雜的工程用書面文字說明或繪圖說明交底，讓班組工人真正清楚了解交底內容，必要時親自示范，對所承擔分項工程的質量負責。
6.積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。
7.負責分項工程質量評定，組織班組自檢、互檢及交接檢，并填寫質量評定及隱蔽驗收和技術復核記錄。
8.密切配合其他工種進行施工。
八、項目混泥土工長崗位職責
1.熟悉施工圖紙、質量要求、材料規格及特性，及時處理設計變更洽談記錄，保證按施工圖紙及規范要求組織施工，嚴格執行項目管理制度。
2.參加圖紙會審和技術交底。
3.領導作業人員安全生產，貫徹安全技術操作規程、規章，排除隱患，保證安全生產。
4.熟悉有關施工規范、質量標準，嚴格執行分項工程作業指導書。
5.根據工程特性向班組進行技術、質量、安全、環境及進度計劃交底。
6.負責分項工程質量評定，控制施工過程中的質量，并填寫質量評定表。
7.積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分項工程進度計劃的編制。
九、項目會計崗位職責
1.嚴格按照《企業會計準則》、《企業會計制度》及公司工程項目成本管理及核算辦法，進行財務管理和財務核算。
2.根據會計法規及公司有關文件，遵守財經紀律，嚴把審核、報銷關，杜絕不必要的損失。
3.根據“兩算”認真編制項目成本計劃，并配合有關部門制定成本內控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建議性的建議。
4.依照企業會計核算“權責發生制”原則，負責審查原始憑證、記賬憑證的填制，各類帳戶的登記、會計報表的編制等會計日常核算工作，確保按會計日期或分階段成本核算的真實性和準確性。
5.負責按期辦理工程中期財務結算和工程竣工財務決算工作，并認真匯集有關決算方面的核算資料。
6.負責按期按規定向公司清算上交款項。
7.負責會計檔案的保管工作。
十、項目預算員崗位職責
1.認真執行國家及上級建筑經濟政策，熟悉定額。
2、熟悉施工圖紙，負責編制施工預算、施工圖預算和工程決算。
3.參加圖紙交底會議。
4.及時辦理經濟簽證和工程變更單，交甲方簽字認可，并認真搞好外包工程結算工作。
5.嚴格執行《統計法》和上級的報表制度，按時向建設單位報送工程進度月報。
6.負責及時、準確地編制施工進度月（季、年）統計報表和施工進度計劃并上報公司（或分公司）。編制單位工程預算成本分析報表，并及時提供給項目部財務人員。
7.參加項目部的經濟活動分析會，負責進行'兩算對比'及費用測算，并提出有益建議 。
8.經常深入施工現場，配合施工人員及時辦理施工過程中發生的各項變更簽證。
9.協助項目經理搞好分包合同的簽訂，建議、健全項目上的各類經營資料、臺帳。
十一、項目材料員崗位職責。
1.認真貫徹執行上級指定的有關材料管理的制度。
2.熟悉施工預算，根據施工進度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負責入庫材料的質量驗收。
3.積極落實現場所需的機具、原資料、成品和半成品的價格、數量、規格及供貨合同約定內容和執行情況。
4.樹立節約思想，積極修舊利廢，把好'收、發、用'三關，做到進出有據，按材料消耗定額審核換算發料。
5.配合創建文明工地工作，按施工平面布置圖合理堆放材料，經常清理施工現場，做到工完、料凈、場清。
6.及時了解市場信息，對價格、質量、來源進行“貨比三家”經項目經理批準以后再進行采購。
7.做好資料建檔工作，原始憑證、賬冊報表、質量證明、技術資料等分別裝訂成冊，妥善保管。
8.嚴格按照材料管理“四項標準”進行規范化、標準化、程序化管理，并做好施工標識、材料標識及貫標相關工作。
9.根據施工進度計劃安排編制料具需用計劃，辦理租憑業務，在使用過程中，加強管理，回收修復，工程完工后，及時辦理退租手續。
10.按照工程分部分項'兩算對比'，進行成本核算，與工程進度同步耗料，降低材料成本。
十二、項目質量員崗位職責
1.認真貫徹國家現行的技術規范標準和操作規程及上級有關制度。
2.參加圖紙會審及技術交底，參與制定技術組織措施。
3.參加技術復核和隱蔽工程驗收。
4.負責原材料、成品、半成品的質量審核、檢驗。
5.負責督促檢查現澆構件的試驗，并做好配合比進行過磅、試塊試壓的管理工作。
6.負責填寫質量評定表和有關報表，建議并妥善保管技術檔案。
7.參加工程質量事故的檢查分析和處理會議。
8.經常深入施工現場，配合施工人員及時糾正解決質量問題，防止質量問題的擴大化，普遍化。
9.做好貫標要求的相關工作。
十三、項目資料員崗位職責
1.貫徹實施國家和上級以及企業制定的有關技術政策和技術資料管理制度。
2.負責項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作。
3.及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的收集和分類整理，并督促相關施工人員及時做好資料的記錄。
4.負責上級單位和其他有關單位往來文件的整理分類以及分發。
5.嚴格按貫標系列標準的相關的控制程序對各種技術資料及文件的編制、發放、使用、回收和處置進行管理。
6.負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關部門報驗。
十四、項目安全員崗位職責
1.督促檢查本項目部有關安全生產、勞動保護的政策、法律、法規和上級制定的有關制度的貫徹執行情況。
2.協助編制施工組織設計中的安全技術措施。
3.會同有關人員制定勞保用品和相關費用計劃，并檢查監督勞保用品的合理使用情況，及時上報有毒、有害物的勞保用品計劃。
4.應每天在施工現場檢查作業人員的安全生產情況，特別是特種作業人員的持證上崗情況，負責安全生產的宣傳教育及外包隊的安全教育工作。
5.參加定期和季節性安全生產檢查，對存在問題提出整改意見并督促實施。
6.經常總結推廣安全生產的先進經驗，不斷改善勞動保護條件。
7.負責貫徹落實施工生產的相關安全技術措施，并做好貫標要求的相關工作。
8.負責項目部安全生產資料的收集整理工作。
十五、項目環境管-理-員崗位職責
1.熟悉國家級企業制定的有關環境管理法律、法規和規章制度。
2.負責項目部施工項目環境因素的識別、調查、整理，組織項目部評價小組進行初步評價，并填寫相關資料、記錄。
3.參與項目部施工項目環境目標、指標的制定，并編制環境管理方案和環境緊急事故應急預案。
4.負責項目部日常環境監測與測量工作，并做好相關記錄。
5.負責項目部環境環境管理資料的收集整理工作，并按公司要求按時報送相關資料、記錄。
建筑工地項目經理的職責和挑戰（通用19篇）篇八
1.貫徹執行國家勞動保護、安全生產的方針、政策、法規和規定，全面落實“安全第一、預防為主”的方針，認真抓好勞動保護、安全生產和消防工作。
2.調查研究生產中的.不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執行情況進行督促檢查。
3.做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定并督促執行安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、使用驗收，監督和指導電器線路和個人防護用品的正確使用。
4.制止違章作業和違章指揮，發現重大隱患時，當安全與進度發生矛盾時，必須把安全放在首位，有權暫停作業，撤出人員，及時向上級主管領導報告，并提出改進意見和措施。
建筑工地項目經理的職責和挑戰（通用19篇）篇九
一、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作；主持項目部工作。
二、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。
三、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。
四、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時收取工程進度款。
五、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。
六、合理統籌安排好項目工程的.物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
七、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。
八、負責與政府相關部門、監理、分包單位的協調工作。
九、定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“qc”小組活動。
十、負責對本項目工程完工后的工作總結。
建筑工地項目經理的職責和挑戰（通用19篇）篇十
2、負責在建項目預算、決算及招投標工作;。
3、負責新產品的標準及施工工藝標準的.確定。
1、5年以上項目管理經驗，其中2年以上同等崗位工作經驗。
2、建筑、工程類相關專業大專以上學歷。
3、具備施工組織和項目現場解決問題的綜合能力。
4、熟悉施工工藝、工程管理、驗收備案等流程。
6、善于控制工程關鍵節點，制定工程施工進度、成本預算和人工預算;。
7、熟練使用autocad和其他辦公軟件。
建筑工地項目經理的職責和挑戰（通用19篇）篇十一
管轄范圍：
管理員工，協助經理搞好酒店設備的維修保養工作以及各主要設備的操作管理。
具體職責：
（1）遵守酒店規章制度，按時參加部門早會；制定每月設備維修、保養計劃，
努力完成經理下達的各項工作任務。
（2）及時分派工作任務，合理安排日常維修工作，確保酒店設備的完好和正常。
運行。
（3）認真搞好計劃維修和應急維修，如遇突發性事情和意外設備故障，應采用。
最有效的辦法，以最快的速度解決。
（4）指導員工工作，隨時檢查員工維修時效和維修質量，檢查安全施工，參與。
評估員工工作表現。
（5）整理和填寫每日施工單和工作日報表，并按時上交給部門經理。
（6）擬定維修、保養備品、備件計劃；實施設備的計劃維修和保養工作。
（7）嚴格控制設備維修成本，盡量降低維修費用，做好修舊利廢工作。
（8）提倡文明施工，搞好部門之間的工作聯系。
（9）搞好內部團結，關心員工工作和員工生活，幫助員工解決實際問題。
（10）逐步理順酒店設備維護、保養工作，并認真做好日常維修工作的原始記錄。
建筑工地項目經理的職責和挑戰（通用19篇）篇十二
2、負責日常與合作單位的工作聯系與對接，處理突發性營銷類事務工作。
3、負責編寫營銷計劃或報告等重要工作資料。
4、負責各類營銷活動的組織、指導執行工作實施。
5、負責營銷各配套單位的資源整合、洽談與協調。
6、負責主導跟進項目銷售情況，并處理與銷售環節的協調及支持配合型工作。
7、負責與市場研究部門配合，完成對項目市場評估或推進工作。
8、負責本部門對內對外的工作協調與配合，建立溝通機制和培訓交流機制。
9、完成上級或公司領導交辦的其他工作。
1、大學專科及以上學歷；市場營銷、廣告、房地產等相關專業。
2、熟悉重慶房產市場及各類型產品市場定位、營銷策劃與推廣與銷售流程。
3、具有獨立撰寫項目定位報告、項目營銷執行報告等策劃報告的能力；
4、具有較強的市場領悟能力、策略能力、良好的.協作能力；
5、能進行策略性深度思考，具有較強的獨立提案能力及ppt制作水平；
6、思維活躍、善于溝通、敢于創新，對工作認真負責。
7、三年以上同崗位工作經驗者優先；
建筑工地項目經理的職責和挑戰（通用19篇）篇十三
1、貫徹執行國家、本市和上級的有關安全生產、文明施工勞動保護政策法規和有關規定。對本單位生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。
2、隨時掌握安全生產動態。根據上級要求和生產特點確定技安管理機構和人員，加強勞動保護工作，明確管理崗位，各職能人員和安全責任考核指標，領導并支持技安管理人員的工作，保證安全檢查監督工作持續有效。
3、學習和推廣安全生產，文明施工的先進經驗，不斷提高本單位的管理水平。4、執行安全生產和文明施工的年度計劃和月份工作要點實行領導安全值班的工作制度。
5、領導并落實安全生產的培訓和教育工作，嚴格執行外施工隊的使用管理規定，制止違章指揮和違章工作，對施工生產區域人員的安全和健康負責。6、嚴格分包隊伍的使用管理，負責審查其施工質證書。
7、組織落實施工組織設計和質量計劃中的安全技術措施，領導并監督施工中的安全技術交底，交底技術和設備設施驗收和實施。
8、發生傷亡事故和未遂事故，安要求及時上報保護現場組織搶救，組織或配合事故的調查處理，組織制定并落實防范措施。
1/10。
1、參與制定施工組織設計和質量計劃，各項施工方案及質量安全的保證控制措施，負責編制整體進度計劃并組織實施。
2、認真貫徹執行國家和上級的有關方政策，以及公司的各項規章制度，協助項目經理進行施工組織管理和施工質量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項目總體管理制度，嚴格履行合同。
3、參與施工項目內分項目工程和專業項目對內對外的分包，并對工程進度質量安全成本和文明施工等實施監督協調管理。
4、跟據公司的年、季、月的施工生產計劃，協助編制施工項目的年、月、旬計劃以及勞動力、材料、構配件、機具、設備、資金等需用量計劃。
5、科學的組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要案及時的解決施工中出現的問題，確定施工項目管理的實現。落實項目安全、質量、進度，節時、節料的實施。
6、協助辦理各種項目，建立施工管理核算制度，加強成本管理、預算管理，注重成本信息反饋，發現問題及時采取措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按計劃進行，有效控制。
7、協助辦理各種簽證，和向建設單位其它有關單位，辦理結算和事賠。8、項目經理不在崗時，代行項目經理的職責。
2/10。
技術負責。
1、對工程項目生產經營中安全生產技術責任。
2、貫徹落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程規范標準，結合工程項目進行安全技術交底。
3、組織參加編制施工組織設計，審查施工方案時，要制定施工方案中的安全技術措施，切實可行并具針對性，隨時檢查監督、落實。
4、在制定技術措施計劃和季節性施工方案，同時應制定相應的安全技術措施并監督執行，解決執行中的問題。
5、對工程項目使用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經上級部門批準后方可實施。同時組織好上崗人員的安全技術培訓教育，認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝，預防施工中發生不安全因素而造成事故。
6、主持安全防護設施和設備的驗收，對設備的不正常情況及時采取措施，嚴格控制不合格的防護設備投入本工程使用。
7、參加安全生產檢查，對本工程中存在的不安全因素、隱患，從技術方面提出整改意見和措施。
8、認真參加配合重大事故和未遂事故的調查，從技術分析事故原因，提出防范措施。
9、協助項目經理、生產經理落實項目方案、計劃的實施。
3/10。
庫管員。
1、貫徹執行公司質量.環境.職業健康安全管理體系方針，明確質量目標，加強材料管理業務知識的學習，提高倉庫材料管理水平。
2、對進場材料必須嚴格進行驗證，保證進場貨物與樣品相符合，對不符合驗證要求的材料拒絕入庫。
3、掛好產品標識牌，做到有一物掛一牌，掛牌要對材料規程名稱數量、生產廠家、出廠和日期、爐批號等要詳細標識。
4、認真填寫入庫單、領料單和材料明細帳，對材料的名稱規格數量供應單位，使用部位、領用隊伍、人等都要填寫完整、正確、清楚，并具有追溯性。
5、對復試材料必須掛上狀態標識牌，其質量不明或不合格材料嚴禁進入施工，參與不合格材料的處置并做好糾正和預防措施工作。
6、每月要有材料進耗報表，每半年要對倉庫物料進行一次盤點，檢查物料質量和數量，做到帳、卡、物三相符。
7、加強防范、嚴格管理，做好防盜、防火、防潮、防爆、防塵、防腐蝕工作，履行材料管理職責。
8、在對分包單位結帳付款時，在匯簽單上要有保管員簽字，以確保進場材料的質量和數量。
4/10。
施工員。
1、審核施工圖紙,研究制定落實施工工藝,參加設計交底,提出施工組織設計修改、補充的意見和具體措施。
2、按工期要求,編制和落實項目季、月、旬施工計劃,做出勞動力、材料供應、機械配置的安排意見。
3、嚴格按圖紙、按工藝標準,科學合理地組織施工,保證工期部位的落實。4、負責對施工操作人員進行技術、安全的文字交底,并在施工中進行監督檢查和指導。
5、承擔項目工程質量指標責任,組織分部分項的交接檢查工作,及時發現問題隱患,提出解決措施,監督落實,保證整改措施的實施。
6、認真填寫施工日志,嚴格執行技術規范。廣泛積累施工技術資料,工程變更手續要齊全,及時辦理工程簽證。
7、嚴格執行關鍵工序和特殊工序作業指導書。
5/10。
機管員。
1、在單位主管和部門負責人領導下，根據分工情況模范地遵守和貫徹國家和上級有關機械管理的方針、政策和規章制度。
2、努力學習機械管理專業知識，不斷提高技術、業務水平。
3、認真執行崗位責任制，做好本職工作，為施工生產服務，解。
決機械管理、使用、維修中的問題，確保各種機械安全運行。
4、組織編制高層施工機械設備安裝和拆卸方案和大型機械資質、備案工作，協助專職安全員對各種機械使用，進行安全交底并做好工作記錄備案。5、編制機械設備保養計劃，并對設備進行保養前的鑒定和保養后的檢驗做出記錄，并組織實施主要施工機械設備在現場使用、維護及保養計劃執行情況提供子公司。
6/10。
安全員。
1、協助項目經理搞好本項目工程的安全生產工作，負責職業健康安全體系在項目上的有效運作。
2、貫徹執行國家、政府部門關于安全生產和勞動保護的法規和企業的安全生產規章制度，做好施工現場安全管理、文明施工管理和監督檢查工作。3、深入施工區域，掌握安全生產情況，指導安全技術工作，調查研究不安全因素，提出改進措施。
4、組織施工現場檢查，及時向項目經理和上級部門匯報安全情況。5、檢查和督促施工組織設計和安全技術措施的執行情況。
6、制止違章指揮和違章作業，遇到嚴重險情有權暫停生產，并報告處理，杜絕安全、消防事故的發生。
7、發生工傷事故，及時報告并做好本項目工程的工傷事故統計工作。8、負責填寫（保管）安全內業、文明施工管理資料管理資料。
7/10。
資料員。
1、負責工程技術和管理文件及資料的收發、管理工作,保證文件資料清楚整潔,真實可靠,整理及時無遺漏,不得后補和隨意改編,各種資料不得代填代簽。2、負責保管工程施工圖紙的變更,工程竣工后在規定的時間內將竣工圖修改整理完畢裝訂成冊,按規定移交有關單位和部門。
3、收集整理工程的全部資料,按照市建委、開發區檔案館的規定標準裝訂成冊,竣工后按期移交有關單位和部門。
4、收集、整理、發放上級政府部門、公司、業主、監理的文件。5、協助項目經理做好文檔管理。
8/10。
質量員。
1、持有適用于本工程的施工質量驗收規范規程等選題文件和資料，包括公司頒發的文件，當文件有效/作廢時要加蓋標識，應及時采取措施確保防止誤用。學習、熟悉、理解質量檢驗標準和規范。熟悉、理解施工圖提供的技術要求和規定，嚴格掌握質量標準和規范以及設計要求進行分項工程的質量驗收與評定。
2、參與對施工隊伍的施工交底，尤其對關鍵過程、特殊過程的質量交底。組織質量活動做好質量活動記錄。
3、督促施工隊伍完成分項工程質量自檢工作，并負責對分項工程的質量驗收評定工作。
4、嚴格遵守工程建設標準強制性條文執行公司質量管理的各項制度，按質量檢驗評定標準做好分項的質量核定，并向監理單位報驗。把好質量控制關，實現項目管理目標——海河杯。
5、協助資料員收集整理有關工程技術質量資料。配合項目工程師做好與安裝等單位的同步協調工作。
9/106、參與原材料、構配件進場的質量驗收工作。堅持抵制使用不合格材物料或有異議或未經復試合格的材料。認真檢查并督促材料員、試驗員做好材料的檢驗和試驗狀態標識。當顧客提供在施品時，應嚴格做好接收時的質量驗評資料工作，若有問題及時向項目工程師報告。對關鍵過程和特殊過程的監控，應有完整的工序監控記錄。發現工程質量隱患或不合格品時，有權簽發不合格品通知單，要求有整改回復和驗證結論。必要時要求督促評審并查找不合格原因和采取糾正措施。
7、負責現場不合格品的標識、記錄和隔離（可行時），并通報子公司工程科或其他有關部門。
測量員。
1、負責項目計量器具的管理工作，保管器具臺帳、工藝、質量計量檢測記錄。
2、熟悉圖紙，放線、定位。
3、經常檢查檢測設備維護保養措施的落實情況，對存在問題及時予以指正。督促檢測設備的使用人按操作規程和使用說明書要求做好檢測設備的維護、保養。
4、保持和執行上級部門檢測設備管理的文件。
5、協助項目經理、生產經理實現項目管理目標，為海河杯打好基礎，跨好第一步。
10/10。
建筑工地項目經理的職責和挑戰（通用19篇）篇十四
工程有個特點，那就是工期要求比較短，基礎為山地在著手準備工作的時候，我們項目對整個工程的進度做了一個總體的安排，編制了各區的總體施工進度計劃，在過程中，嚴格控制節點工作，盡量做到日事日畢，總計劃、月計劃、周計劃層層落實，層層核查。對于總計劃的編制，充分考慮了各種因素的影響，如雨季、各種節假日和勞務分包隊伍不可預見因素的影響等，結合項目管理規劃，根據業主要求工期合理安排各個施工工序。xx市監管中心工程二標段是我所公司工程當中工期要求最緊、安全文明質量要求高，x月3號開工，業主要求x月31號前完成，面臨的主要困難是基礎施工時地基不明確，x月、x月大部分時間都在下雨，高溫天氣。上半年x月份以來，勞動力市場供不應求，操作工人嚴重不足。經歷種.種磨難，在公司的大力支持下和項目部及班組管理人員的共同努力下，最終本工程按業主要求完成了搶工要求。具體的經驗教訓有：
第一，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必須先做，哪些可以先做，哪些不必先做務必要搞清楚，對于可以先做的部分，我們要分析其對我們的工期有利還是不利，特別是對后期工作的進度有沒有利要考慮周全。比如說，xx市監管中心工程二標段我們提前施工了，表面看似乎對工期不利，但實際上，減少了后期的許多工作，在總體上，對工期是有利的。
第二，搶工要有合理的資金支持，允許合理的增加成本。xx市監管中心工程二標段在雨季期間，已爆破的石方無法外運，為了便于下一步爆破工作的'開展，暫緩了外運工作，而改成了內轉，待天氣條件允許時，再行外運。另外，在搶工期間，又遇上了上半年勞動力市場緊缺，經公司領導的同意，合理的補足了勞務隊伍的人工費，從而保證了搶工的順利進行。因此可以說，沒有資金的保證，根本完成不了xx市監管中心工程二標段的搶工工作。
第三，搶工必須要有吃苦耐勞、業務熟練、充滿信心的工作團隊。搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂，工作壓力、工作強度異于平常，沒有一個能吃苦耐勞盡職盡責、充滿必勝信心的團隊是不可能完成的。
第四，搶工期間要加強信息的溝通管理，包括內部的和外部的信息管理與溝通。內部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協調，分工與合作，各部門、各分管工長除管理自己的份內事外，還必須要注意與相關或相鄰工序的銜接，發現問題或得到相關信息時，立即傳達、溝通。外部的信息管理主要是做好業主、監理、政府監督部門等的解釋工作，在某此工作環節上以得到優先處理權和相應的支持，同時避免造成誤解而影響進度。
第五，搶工前做好機具的籌備工作。
上半年的質量管理工作中，在外架的搭設方面較以前有較大的提高。在模板安裝方面存在的質量問題最多，在下半年的項目質量管理工作中，要做好以下幾點：
首先，要改變項目部所有管理人員及班組長的質量認識態度、觀念，杜絕班組那種蒙混過關的心態，明確項目部的質量要求，對施工質量不合格的班組必須按程度教育和處罰。
第二，加強項目部施工員的質量意識、質量責任，對于他們分管的工作出了問題，必須讓他們承擔相應責任，對沒有按項目部要求的程序去檢查的，查到一次處罰一次，要讓他們養成良好的工作習慣。
第三，落實質保措施，提高監控到位。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄，確保每項施工都有文字交底，以便更好地指導生產操作人員按標準、按要求去作業。
第四，重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，由質量安全部門帶頭和施工人員進行現場測量檢查，并做好事前、事中、事后監控管理，發現問題及時解決。
第五，嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中要求大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把標準落實到操作面，使參建人員都知道，做出什么產品才能達到我們的要求，使產品一次合格，盡量杜絕二次修補。
第六，層層管理，人人把關。堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是質檢員一人的工作，所有項目管理人員應該而且必須參與質量管理。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。棟號廠和棟號施工員要對自己所管的棟號負責，項目經理和技術負責人要對全工程的質量負責，從而使工程質量管理處于受控狀態下。
安全與現場文明工作無處不在，無時不在，只要有人在工作就存在安全問題和現場文明，這種普遍性要求我們心中時刻裝著安全與現場文明。
在20xx年上半年的工作中，項目部認真落實了安全生產責任制，從源頭上杜絕安全事故的發生，做到及時發現危險源，定期進行安全文明檢查，認真做好三級教育，提高操作工人的素質及安全意識，切實做到安全第一，預防為主，綜合治理的安全管理方針，確保了安全時刻處于“在控和可控”狀態，杜絕了死亡事故和重傷事故的發生，一般工傷事故也達到了安全管理的目標，沒有發生重大機械設備和火災事故。在安全和現場文明方面，主要有以下幾點的感悟。
第一，做好施工現場的總體規劃，避免中途修正與更改，也就是說事前要做好臨時設施工的設計工作。布置臨時設施是我們前期工作的一個重點，對于關鍵的設施必須一次到位，不能省的堅決不能省。以往，在沒有內部或外部的要求與催促下，為了節省成本，能省的就省，現在我看來，要改便這種觀念，因為不是一次性規劃出來的布局，在過程中再修改或增加，會造成一些不合理，造成“亂”的布局，甚至會影響使用從而影響正常的生產。
第二，“工完場清”是今后工作的重點。現場環境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人員和工人素質的高低，但是上半年在這個方面做得很不到位，分析原因主要是意識不到位，認識有差距，沒有當回事，施工過程中沒有重點、沒有針對性的去監督、去檢查、去改變操作人員的某些不良習慣，聽之任之了，下半年我想在這個方面要有一個改觀，讓所有管理人員及班組長把這件事管起來，參與進來，讓大部分操作工人做到“隨手清”。
第三，安全工作在正常開展的同時，有必要不定期分節點、分重點進行專項治理。對于在平常檢查中以常發現的問題，反復講，反復改在一定程度上造成了思想上的麻痹，習以為常，對于異常危險的分部分項工程，易造成事故的部位，均有必要開展專項整治工作，使管理人員、作業人員從治理期間養成正規的操作習慣，使不易得到整改的危險源得到有力的整改。
第四，安全管理人員的工作態度對安全管理工作起著重要的作用。安全管理人員須熱愛自己的本職工作，要用心去做，我認為，正常的安全管理工作并不困難，困難的是責任心，是對安全管理的持之以恒，不僅是檢查，更重要的是復查督促整改。
建筑工地項目經理的職責和挑戰（通用19篇）篇十五
我叫xx，現任xx公司項目經理。xx年xx月畢業于xx大學建筑系，工民建專業，同年參加工作。96年被評為高級工程師，xx月被評為“”立功先進個人。在日常工作中。參加工作20多年來，我始終奮戰在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米，優良工程率100%，創市優工程三項，其中住宅樓被xx市建筑業協會評為20xx年度“杯”工程，局優四項，其余全部達到優良。
經過一年多的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業績如下：
20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節省投資近萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率%，還節省費用xx萬元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。
在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。
“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精品。20xx以來，我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。
3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和占領市場做出了一定的貢獻。
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的.作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是xx項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。
20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目內部成本管理上注重節約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業發展盡最大努力。
建筑工地項目經理的職責和挑戰（通用19篇）篇十六
1、在授權范圍內對項目經理部進行全面管理，是項目經營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。
2、負責與公司總經理簽定《項目目標管理責任制協議書》，嚴格執行協議書的有關規定，認真履行與業主簽訂的'工程承包合同，確保各項指標的順利實現。
3、負責提出項目部門設置和人員配備建議，經上級主管部門批準后實施，負責明確部門和崗位職責，建立健全項目規章制度，確保項目經理部的正常運轉。
4、指揮項目經理部人員，辦理施工前的各種手續，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。
5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作，經公司批準后，負責主持項目材料采購工作，并根據權限對外簽定《采購合同》。
6、負責領導項目有關人員編制項目質量計劃、施工組織設計、工程創優策劃、項目ci策劃方案、工程總結等項目文件，并按照權限劃分進行審批。
建筑工地項目經理的職責和挑戰（通用19篇）篇十七
我深知，自身的專業知識和業務素質都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業有關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業務水平，現在已基本能適應工作的要求。
我借助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的`發展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。
沒有規矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經過細致的調查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，發現問題就及時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。
每個工程在剛開工時，各項工作同時起動，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。因為一個工程的成功與否，關鍵就是對施工成本、進度和質量的把控，并要認真解讀全同條款。合同本應該是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對項目來說便成了一種負擔，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，如果加強及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具。
此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業人員，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關的技術人員外，項目部還要對原有人員進行一些相關專業的基礎培訓工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的，經過項目部精心的篩選、培訓與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建設才可能在問題到來的時候迎刃而解。
建筑工地項目經理的職責和挑戰（通用19篇）篇十八
1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作;主持項目部工作。
2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。
3、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。
4、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。
5、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。
6、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。
8、負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。
9、定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展qc小組活動。
10、負責對本項目工程完工后的工作總結。
1.項目經理是工程質量、安全生產的第一負責人，對所建工程項目的質量目標和安全達標，生產進度，成本控制的實施負全面責任。
2.遵守國家和地方政府的政策、法規，執行公司的規章制度和指令。自覺保護公司和職工的利益，加強與公司、監理公司的合作，確保公司下達的各項經濟技術指標順利完成。
3.在公司的領導下，組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，定期向公司主管經理匯報工作。
4.主持制定項目的施工組織設計、質量計劃、總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
5.組織和管理進入項目工地的人力、物力和機械設備的供應與協調，及時解決施工中出現的各種問題。
6.嚴格執行公司的質量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質量、安全體系，確保項目按程序有效進行，對質量目標進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協調運作，精心施工，確保目標的實現。
7.負責加強預算管理，降低生產成本，認真做好工程簽證，統計報表的進度款催收工作，杜絕不正當的應酬和開支。
8.搞好安全生產，保障職工人身、財產的安全。
建筑工地項目經理的職責和挑戰（通用19篇）篇十九
（一）優化組織施工方案，提高科學管理水平。
在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
（二）嚴格質量管理，爭創優質工程。
“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，為美化市容多創精品。我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。
3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把省優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為省優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的'招法。為自己管理項目質量管理工作充實了力量。
(三)合理安排工序，加快施工速度。
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
(四)嚴細成本管理，提高工程效益。
效益是項目發展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優秀員工充實到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規范員工的行為。
施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發現問題，解決問題。加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現了結算過程的全程跟蹤。
(五)安全與現場文明施工管理。
安全是企業的效益；安全是職工的生命！
特殊情況進行專項安全教育。
安全及現場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，項目通過了市級安全文明工地的驗收，并得到了領導的好評。
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。