會議紀要的撰寫應注重重點突出，以清晰明了地傳達會議內容和決策要求。小編整理了一些經典的會議紀要案例，希望對大家在寫作中起到一定的輔助作用。

質量月會議紀要分析大全（14篇）篇一

會議地點：

會議主持人：

會議參加人：

會議記錄：周卓越20xx年8月8日質量事件提要：20xx年8月8日公司一二車間前道開始生產，生產過程中，產品因為前期發酵不成功(產品不發毛、發黃、發粘、起泡)，對產品質量產生了一定影響，這種情況一直持續到8月14日，8月15日恢復正常。針對本次事件公司組織相關人員和部門進行分析，查找原因，持續改進，制定預防措施。

總經理曹國鋒：本次會議的目的是，查找、分析、總結本次質量事件的原因，提出改進的方法，制定以后應對的方案。要求各位參會人員積極發言，實事求是的把事情說清。并且不要推諉從自身問題出發，分析找出相關原因制定措施。下面從生產部開始。

生產部經理吳春節：從8月8日準時開工到15日生產正常，這幾天產品前期發酵出現的主要表現為產品發黃、發粘、無毛、起泡。針對這些表現，基本可以定性為雜菌感染。存在主要原因和次要原因。具體分析如下：

1、由于兩個車間同時大面積出現類似情況，可以肯定不是車間或者個別的個人操作失誤導致的，應該是菌液或者原菌存在雜菌感染的情況，應該是主要原因。

2、前期準備工作不到位，工器具清洗消毒不徹底，衛生不合格，管道、儲水灌含雜菌的問題嚴重。缺乏科學性，只是依靠過去的經驗，考慮事情不周，工作不細，為次要原因。

3、再次原因為：產品發毛的環境影響產品的正常發酵，發酵室干濕溫度達不到要求，發酵室毛霉菌的生長環境被破壞，個別接菌溫度過高。

作為生產部門，我們要總結經驗、吸取教訓，用科學的眼光看待問題，不能只憑經驗解決問題，杜絕類似事情的發生，把工作做精做細，各部門出臺工器具的清洗消毒規定及時出臺。在以后開工前先對菌進行實驗和化驗。

生產部副經理董瑞峰：我同意吳經理對本次事件的分析結果，及事件責任存在主次之分，事件出現以后由于本人沒有經驗就查閱了相關書籍，總結了一些相關內容希望能夠有所幫助。通過本次事件總結了以下教訓：

1、事前預防的作用遠大于事后彌補。

2、工作缺少計劃性，疏忽大意，責任心差。

3、工作執行力度及其欠缺，出現問題相互推諉，不能積極采取應對措施。

4、各部門工作沒有形成規范，不按步驟執行，不注重過程管理，敷衍了事。

5、理論知識缺乏，存在僥幸心理，不按照規章執行。

6、職工散漫，工作沒有積極性，責任心不強。

7、缺乏應急措施。

8、只懂得埋頭苦干，不懂得總結經驗教訓。

1、每一項工作擬定一套規范的操作流程，形成制度，讓職工形成日常操作規范。

2、多注重事前布置，和后期跟蹤，責任到人。

3、加強管理人的理論知識學習，提高綜合素質，不能以經驗自居，只使用老經驗，不學習新知識。

4、分析原因，總結經驗，重在日常應用，旨在有所改變，不能一如往常。

一車間副主任王德友：這次事件的主要原因為感染雜菌，感染的原因為干菌儲藏時間過長，菌室設備對干菌的儲存有一定的影響，工器具消毒不徹底，放假時間長不利于毛霉菌的生長。

一車間主任劉滿先：公司菌室沒有長時間儲存干菌的能力，有導致干菌感染雜菌的可能性影響菌的生長，放假時間長發酵室的環境已經改變不利于毛霉菌的生長。

二車間主任吳廣強描述事件經過總結出的問題如下：公司菌室沒有長時間儲存干菌的能力，有導致干菌感染雜菌的可能性影響菌的生長，放假時間長發酵室的環境已經改變不利于毛霉菌的生長。

二車間副主任劉建國：質量管理部經理邱艷春：

一、具體發毛情況詳見報告。

二、原因分析。

從發毛情況上看肯定是染雜菌所造成，但是兩個車間又有明顯的差異，出現的原因也不一樣，具體分析如下：

1、使用干菌期間浸泡時間長所造成。

2、放假時間長，發酵室內及發酵屜全部用高壓槍清洗，發酵環境發生變化。

3、工器具消毒不徹底造成。

4、兌菌水不合格造成菌液染菌。

5、菌存放時間長，菌活性差，不利于發毛。

6、菌存放時間長，感染雜菌。

三、糾正措施。

1、所有的工器具、設備設施用100ppm次氯酸鈉消毒液進行消毒。

2、增加菌液的孢子數到4-4.5*106。

3、發酵室盡量降低溫濕度。

4、湯料酒精度增加1度。

5、生產部制定放假開工后設備設施、工用具清洗消毒制度。

6、質管部制定放假開工后設備設施、工用具檢測制度。

四、制定放假開工后的微生物檢測制度。

要求：放假開工后化驗員提前三天上班檢測微生物。

檢測項目。

菌室存放的干菌：生產之前每天檢測三個批次的干菌(包括孢子數的檢測)，連續檢測四天，生產時選用合格的菌種。

車間所有的設備設施、工用具：生產車間必須提前三天搞好清洗消毒工作，給檢測留出時間，以及出現不合格情況進行整改的時間。

生產之后對車間使用的菌液的雜菌總數連續進行檢測，直到生產正常為止。

總經理曹國鋒總結發言：本次事件造成了一定的經濟損失，損失數額還不能準確的估算出來，還需要進一步確認，在此先不做定性結論，還要進一步進行分析和討論，同時為以后制定預防措施，但是看到了各級領導干部團結一致面對困難的可貴精神，在此提出表揚，希望大家能夠繼續保持和發揚。

質量月會議紀要分析大全（14篇）篇二

會議地點：

會議主持人：

會議參加人：

會議記錄：周卓越20xx年8月8日質量事件提要：20xx年8月8日公司一二車間前道開始生產，生產過程中，產品因為前期發酵不成功(產品不發毛、發黃、發粘、起泡)，對產品質量產生了一定影響，這種情況一直持續到8月14日，8月15日恢復正常。針對本次事件公司組織相關人員和部門進行分析，查找原因，持續改進，制定預防措施。

總經理曹國鋒：本次會議的目的是，查找、分析、總結本次質量事件的原因，提出改進的方法，制定以后應對的方案。要求各位參會人員積極發言，實事求是的把事情說清。并且不要推諉從自身問題出發，分析找出相關原因制定措施。下面從生產部開始。

生產部經理吳春節：從8月8日準時開工到15日生產正常，這幾天產品前期發酵出現的主要表現為產品發黃、發粘、無毛、起泡。針對這些表現，基本可以定性為雜菌感染。存在主要原因和次要原因。具體分析如下：

1、由于兩個車間同時大面積出現類似情況，可以肯定不是車間或者個別的個人操作失誤導致的，應該是菌液或者原菌存在雜菌感染的情況，應該是主要原因。

2、前期準備工作不到位，工器具清洗消毒不徹底，衛生不合格，管道、儲水灌含雜菌的問題嚴重。缺乏科學性，只是依靠過去的經驗，考慮事情不周，工作不細，為次要原因。

3、再次原因為：產品發毛的環境影響產品的正常發酵，發酵室干濕溫度達不到要求，發酵室毛霉菌的生長環境被破壞，個別接菌溫度過高。

作為生產部門，我們要總結經驗、吸取教訓，用科學的眼光看待問題，不能只憑經驗解決問題，杜絕類似事情的發生，把工作做精做細，各部門出臺工器具的清洗消毒規定及時出臺。在以后開工前先對菌進行實驗和化驗。

生產部副經理董瑞峰：我同意吳經理對本次事件的分析結果，及事件責任存在主次之分，事件出現以后由于本人沒有經驗就查閱了相關書籍，總結了一些相關內容希望能夠有所幫助。通過本次事件總結了以下教訓：

1、事前預防的作用遠大于事后彌補。

2、工作缺少計劃性，疏忽大意，責任心差。

3、工作執行力度及其欠缺，出現問題相互推諉，不能積極采取應對措施。

4、各部門工作沒有形成規范，不按步驟執行，不注重過程管理，敷衍了事。

5、理論知識缺乏，存在僥幸心理，不按照規章執行。

6、職工散漫，工作沒有積極性，責任心不強。

7、缺乏應急措施。

8、只懂得埋頭苦干，不懂得總結經驗教訓。

1、每一項工作擬定一套規范的操作流程，形成制度，讓職工形成日常操作規范。

2、多注重事前布置，和后期跟蹤，責任到人。

3、加強管理人的理論知識學習，提高綜合素質，不能以經驗自居，只使用老經驗，不學習新知識。

4、分析原因，總結經驗，重在日常應用，旨在有所改變，不能一如往常。

一車間副主任王德友：這次事件的主要原因為感染雜菌，感染的原因為干菌儲藏時間過長，菌室設備對干菌的儲存有一定的影響，工器具消毒不徹底，放假時間長不利于毛霉菌的生長。

一車間主任劉滿先：公司菌室沒有長時間儲存干菌的能力，有導致干菌感染雜菌的可能性影響菌的生長，放假時間長發酵室的環境已經改變不利于毛霉菌的生長。

二車間主任吳廣強描述事件經過總結出的問題如下：公司菌室沒有長時間儲存干菌的能力，有導致干菌感染雜菌的可能性影響菌的生長，放假時間長發酵室的環境已經改變不利于毛霉菌的生長。

二車間副主任劉建國：質量管理部經理邱艷春：

一、具體發毛情況詳見報告。

二、原因分析。

從發毛情況上看肯定是染雜菌所造成，但是兩個車間又有明顯的差異，出現的原因也不一樣，具體分析如下：

1、使用干菌期間浸泡時間長所造成。

2、放假時間長，發酵室內及發酵屜全部用高壓槍清洗，發酵環境發生變化。

3、工器具消毒不徹底造成。

4、兌菌水不合格造成菌液染菌。

5、菌存放時間長，菌活性差，不利于發毛。

6、菌存放時間長，感染雜菌。

三、糾正措施。

1、所有的工器具、設備設施用100ppm次氯酸鈉消毒液進行消毒。

2、增加菌液的孢子數到4-4.5*106。

3、發酵室盡量降低溫濕度。

4、湯料酒精度增加1度。

5、生產部制定放假開工后設備設施、工用具清洗消毒制度。

6、質管部制定放假開工后設備設施、工用具檢測制度。

四、制定放假開工后的微生物檢測制度。

要求：放假開工后化驗員提前三天上班檢測微生物。

檢測項目。

菌室存放的干菌：生產之前每天檢測三個批次的干菌(包括孢子數的檢測)，連續檢測四天，生產時選用合格的菌種。

車間所有的設備設施、工用具：生產車間必須提前三天搞好清洗消毒工作，給檢測留出時間，以及出現不合格情況進行整改的時間。

生產之后對車間使用的菌液的雜菌總數連續進行檢測，直到生產正常為止。

質量月會議紀要分析大全（14篇）篇三

會議名稱：中科院動物所遷建工程項目部質量分析會議。

會議地點：工地會議室會議時間20xx-3-4下午16點。

參會單位：五建(總包方)。

參會人員：

參會人員：

主持人耿宏春。

主題標本樓基礎底板、梁的鋼筋、模板、砼及放線質量問題分析。

會議內容：

一：項目部質檢員莫儒生：

(1)放線：放線工作是一切工序的基礎，要認真細致。由陳永利負責。所有軸線，墻線、控制線都要按規范標準放。墨跡太寬，容易給后續工序的施工帶來誤差。控制線必須連貫、清晰。注意墻、柱斷面的放線偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。

(2)鋼筋：位臵出入太大，離長城杯標準差之千里。最大處位臵偏差有5cm。

插筋(墻筋、暗柱筋)位臵不準，間距、排距、主筋位臵控制都不好，超過標準誤差2-3cm;技術措施、管理措施不到位。

建議：制作定位梯子筋，柱子鋼筋定位箍。

(3)模板：柱子有插鐵錯位問題，也有模板問題。

底板東側跑模。原因是不認真，應該安排木工(專人)看模;發現問題及時補救，作到事中控制。最后再處理，費工、費時、費力;得不償失!

(4)砼：柱子上部砂漿多，石子少，造成局部裂縫。

澆注過程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，堅決將商品砼退回。澆注后要注意養護，注意保溫、保濕，加以覆蓋。這樣有利于砼早期強度的增長。

只要沒有正式解除冬施，就要嚴格按照冬施方案施工。

下一步，要從模板抓起，跟部要堵嚴，防止爛根。上部浮漿要處理，防止出現“軟弱層”。建議浮漿用勺舀出。

砼鑿毛問題，應該待砼產生一定強度后，再鑿毛。浮漿層應該剔掉3—5公分，露出石子為宜。澆筑時留出剔鑿富余量。

砼表面補灰，不能擅自進行，要經過項目部技術部門的認可。

沒有放線，就搭架子，做護角。影響放線。既影響質量又影響生產。所以，管理上要到位，工序安排要合理。總之，以上為拋磚引玉，達到集思廣益的效果。質量問題，不斷糾正，工程質量不斷進步。

二：南通三建經理邢玉飛：

1.放線相差3—5mm，整改完畢后，重新報驗。

2.砼，浮漿層加進一些干凈石子，可否?

三：南通三建陸經理：

1.對于梁、柱質量問題，如何進行整改。我們將與項目部極力配合。鋼筋按1：6糾偏。

2.技術交底要詳細，全面。雙方技術交底要結合起來，互相補充。

3.模板平整度、表面質量要保證。如果模板質量不行,影響砼表面光潔度。

4.一層、地下室長城杯肯定檢查，我們必須以此為重點部位。

四：項目部副經理鄧寶軍：

1.放線工作不能放松，是最基礎工作。必須重視，制訂嚴格的獎罰措施。本次放線的失誤，必須處罰。罰款南通三建20xx元，以示警告。

2.拿長城杯，目標要明確，要按長城杯的標準嚴格執行。標本樓從現在完成的底板，梁及插筋來看，情況不理想。其原因是措施不利，方案不細致，檢查不到位，各項管理執行力度不夠!

3.長城杯創優要有制訂措施。結合我們計劃要參觀的工程，做到心中有數，必須有精品的模板方案。要有高素質的勞務隊伍，在模板、砼、鋼筋上是強項。

4.所有工程部的事情，由工程部部長朱光利負責，安全交底要有，技術交底要細致到位，具可操作性。如果工程質量問題是由工長管理問題引起，對工程部負責人及相關人員進行相應的經濟處罰。本條納入項目部的管理制度中。

5.柱子、墻模板都要有完善的加固措施，如果有線盒等，要留意及時預埋。

6.浮漿層問題，最好掏漿，不能加石子。砼澆筑面，寧高勿低，宜高出3-5公分。

7.本次會議后，關于放線問題、鋼筋綁扎、模板、砼等質量問題;建議南通三建再召開一個質量專題會議。

8.施工順序問題，水平走向、豎向走向，各工序安排要科學合理。

9.南通三建要與總包方精誠合作，開誠布公。充分與總包方溝通，將施工難度、物質準備、技術措施、方案準備、技術交底的各種矛盾點暴露出來;施工管理、質量創優做到事前控制。

10.柱子的鋼筋定位梯子，柱、墻的鋼筋保護層的限位措施，由白振海負責，南通三建自己協調，向班組進行交底。

11.以后在工作中，要重獎重罰，懲優獎劣。希望我們的工長、南通三建重視起來，各負其責，必保長城杯。

五：項目部工程師耿宏春。

1.按規范要求，不允許在浮漿層加石子;施工中若浮漿多，可用容器掏漿，柱、墻砼宜高出板、梁底3cm。

2.柱子鋼筋綁扎，由白振海負責，向莫工報驗。位移的鋼筋按1：6打彎糾偏處理，但也要經過技術質量部門的認可。

3.關于柱子錯臺，由張萬久負責，鋼筋工與木工要相互溝通，避免類似情況再次發生。

4.施工方案、技術交底南通三建也要寫，工程質量要處于受控狀態。

5.放線問題，要重新彈，重新復核，重新報驗報審。

6.本次是第一次質量分析會，以后要經常開，以這種形式總結工作中的質量問題，達到創優的目標。

工程名稱：黃石摩爾城項目深基坑工程。

時間：20xx年1月28日。

地點：現場會議室。

參會者：

會議主持：

記錄整理：

會議內容：

20xx年1月28日下午15時，為調查356#、373#、388#三根工程樁樁徑產生問題的原因和責任人，并杜絕以后類似事件的發生，總工辦薛總召集了工程部、華茂監理、中冶武勘的相關管理人員并主持召開了專題會議。

會議中，各方對此次問題發生的原因、經過及以后為杜絕類似事故發生的方法和技術措施做了簡單闡述。

會議內容紀要如下：

中冶李斌對事件發生經過做了闡述：388#樁于20xx年11月29日開孔，373#樁于12月10日開孔，356#樁于12月22日開孔，工程部曾鵬于20xx年元月23號發現這三根樁孔徑與圖紙不符，圖紙設計樁徑為1200mm，施工樁徑為1000mm。

中冶李斌：此次問題發生的主要原因在于圖紙消化不到位，造成現場交底錯誤，在自檢過程中也未能發現問題，同時報驗程序也有遺漏，測量坐標報驗時，樁徑、軸網關系等數據未報，開孔資料未作。今后，放線時軸網關系必須放出，對巖性、樁頂標高等數據均要標示清楚，同時建立三個中間驗收環節(制定三個表格：《挖孔樁開孔驗收表》、《挖孔樁終孔驗收表》、《挖孔樁澆筑驗收表》)，請監理和工程部參與過程驗收。并在澆筑前填報《澆筑申請表》，在得到工程部和監理方認可，并由監理方下達《澆灌令》后方可澆筑混凝土。會議后，我方為此將召開專題會議，明確分工及責任到人，細化管理，并深入學習圖紙，杜絕類似事件的發生。

華茂監理朱德榮：我方在施工過程管理中有缺陷，在15號甲方趙工要求進行軸網防線時，拒絕參與了，保證下不為例。對工程樁未制訂詳細的《監理細則》和《旁站方案》，同時沒有做相關工序的核查記錄。今后，會加強過程控制，將工作做仔細，增強人員力量，緊密配合甲方，針對每一個單項工程制訂詳細的《監理細則》和《旁站方案》，做好相關核查記錄，配合甲方隨時調閱。

工程部趙工：雖組織了軸網放線的工作，但由于圖紙理解不足，管理執行不到位，導致發現問題時間過晚。今后，每周五上午將組織各方展開質量現場檢查，并將依據各項管理制度，加強管理，狠抓落實。會進一步深入學習圖紙，杜絕類似事件的發生。

工程部闕經理：施工單位自檢、交底工作不到位，圖紙不熟悉，自身自檢體系不完善;監理公司檢查、預控、驗收、分步管理、監管有缺陷;工程部監管力度不夠，有管理制度，但未能執行，要注意工作的方式方法。

薛總做了總結發言：各單位和部門對事故的原因和過程以及今后杜絕類似事件的辦法都做了發言，今后要加強過程管理，杜絕類似事件的發生。要求：

2、工程部提出對監理和中冶針對此次事件的處罰意見，于30日前提交至總工辦;。

3、要求監理公司針對樁基工程，編制《監理細則》和《旁站方案》，工程部核查后，于周五前提交總工辦。

會議名稱：產品質量分析會。

會議時間：20xx年8月18日。

會議地點：

會議主持人：

會議參加人：

會議記錄：周卓越20xx年8月8日質量事件提要：20xx年8月8日公司一二車間前道開始生產，生產過程中，產品因為前期發酵不成功(產品不發毛、發黃、發粘、起泡)，對產品質量產生了一定影響，這種情況一直持續到8月14日，8月15日恢復正常。針對本次事件公司組織相關人員和部門進行分析，查找原因，持續改進，制定預防措施。

總經理曹國鋒：本次會議的目的是，查找、分析、總結本次質量事件的原因，提出改進的方法，制定以后應對的方案。要求各位參會人員積極發言，實事求是的把事情說清。并且不要推諉從自身問題出發，分析找出相關原因制定措施。下面從生產部開始。

生產部經理吳春節：從8月8日準時開工到15日生產正常，這幾天產品前期發酵出現的主要表現為產品發黃、發粘、無毛、起泡。針對這些表現，基本可以定性為雜菌感染。存在主要原因和次要原因。具體分析如下：

1、由于兩個車間同時大面積出現類似情況，可以肯定不是車間或者個別的個人操作失誤導致的，應該是菌液或者原菌存在雜菌感染的情況，應該是主要原因。

2、前期準備工作不到位，工器具清洗消毒不徹底，衛生不合格，管道、儲水灌含雜菌的問題嚴重。缺乏科學性，只是依靠過去的經驗，考慮事情不周，工作不細，為次要原因。

3、再次原因為：產品發毛的環境影響產品的正常發酵，發酵室干濕溫度達不到要求，發酵室毛霉菌的生長環境被破壞，個別接菌溫度過高。

作為生產部門，我們要總結經驗、吸取教訓，用科學的眼光看待問題，不能只憑經驗解決問題，杜絕類似事情的發生，把工作做精做細，各部門出臺工器具的清洗消毒規定及時出臺。在以后開工前先對菌進行實驗和化驗。

生產部副經理董瑞峰：我同意吳經理對本次事件的分析結果，及事件責任存在主次之分，事件出現以后由于本人沒有經驗就查閱了相關書籍，總結了一些相關內容希望能夠有所幫助。通過本次事件總結了以下教訓：

1、事前預防的作用遠大于事后彌補。

2、工作缺少計劃性，疏忽大意，責任心差。

3、工作執行力度及其欠缺，出現問題相互推諉，不能積極采取應對措施。

4、各部門工作沒有形成規范，不按步驟執行，不注重過程管理，敷衍了事。

5、理論知識缺乏，存在僥幸心理，不按照規章執行。

6、職工散漫，工作沒有積極性，責任心不強。

7、缺乏應急措施。

8、只懂得埋頭苦干，不懂得總結經驗教訓。

1、每一項工作擬定一套規范的操作流程，形成制度，讓職工形成日常操作規范。

2、多注重事前布置，和后期跟蹤，責任到人。

3、加強管理人的理論知識學習，提高綜合素質，不能以經驗自居，只使用老經驗，不學習新知識。

4、分析原因，總結經驗，重在日常應用，旨在有所改變，不能一如往常。

一車間副主任王德友：這次事件的主要原因為感染雜菌，感染的原因為干菌儲藏時間過長，菌室設備對干菌的儲存有一定的影響，工器具消毒不徹底，放假時間長不利于毛霉菌的生長。

一車間主任劉滿先：公司菌室沒有長時間儲存干菌的能力，有導致干菌感染雜菌的可能性影響菌的生長，放假時間長發酵室的環境已經改變不利于毛霉菌的生長。

二車間主任吳廣強描述事件經過總結出的問題如下：公司菌室沒有長時間儲存干菌的能力，有導致干菌感染雜菌的可能性影響菌的生長，放假時間長發酵室的環境已經改變不利于毛霉菌的生長。

二車間副主任劉建國：質量管理部經理邱艷春：

一、具體發毛情況詳見報告。

二、原因分析。

從發毛情況上看肯定是染雜菌所造成，但是兩個車間又有明顯的差異，出現的原因也不一樣，具體分析如下：

1、使用干菌期間浸泡時間長所造成。

2、放假時間長，發酵室內及發酵屜全部用高壓槍清洗，發酵環境發生變化。

3、工器具消毒不徹底造成。

4、兌菌水不合格造成菌液染菌。

5、菌存放時間長，菌活性差，不利于發毛。

6、菌存放時間長，感染雜菌。

三、糾正措施。

1、所有的工器具、設備設施用100ppm次氯酸鈉消毒液進行消毒。

2、增加菌液的孢子數到4-4.5*106。

3、發酵室盡量降低溫濕度。

4、湯料酒精度增加1度。

5、生產部制定放假開工后設備設施、工用具清洗消毒制度。

6、質管部制定放假開工后設備設施、工用具檢測制度。

四、制定放假開工后的微生物檢測制度。

要求：放假開工后化驗員提前三天上班檢測微生物。

檢測項目。

菌室存放的干菌：生產之前每天檢測三個批次的干菌(包括孢子數的檢測)，連續檢測四天，生產時選用合格的菌種。

車間所有的設備設施、工用具：生產車間必須提前三天搞好清洗消毒工作，給檢測留出時間，以及出現不合格情況進行整改的時間。

生產之后對車間使用的菌液的雜菌總數連續進行檢測，直到生產正常為止。

總經理曹國鋒總結發言：本次事件造成了一定的經濟損失，損失數額還不能準確的估算出來，還需要進一步確認，在此先不做定性結論，還要進一步進行分析和討論，同時為以后制定預防措施，但是看到了各級領導干部團結一致面對困難的可貴精神，在此提出表揚，希望大家能夠繼續保持和發揚。

質量月會議紀要分析大全（14篇）篇四

地點：項目部會議室。

主持：徐東風。

參會：徐東風、陸科奇、王凱、現場質檢人員、測量隊、試驗室、工程部所有人員。

會議內容：墩身施工質量分析。

針對目前墩身施工中存在的質量問題進行分析，總結，制定預防措施。

1、墩身施工中鋼筋存在的問題。

a.墩柱鋼筋表面有少許鐵銹和焊渣。在原材上就要對鋼筋進行上蓋下墊，防止鋼筋生銹，對于上到墩柱上的鋼筋要及時澆筑，鋼筋加工彎制前，清除干凈其表面的油漬、漆污、浮皮、鐵銹，鋼筋順直，無局部折曲，加工后表面無削弱鋼筋截面的傷痕。

b.墩柱鋼筋保護層有不符合要求的地方。在鋼筋下料、綁扎時嚴格控制。

c.墩身鋼筋焊接長度不夠。焊接接頭要保證焊接質量，根據設計要求選擇單面焊或雙面焊，焊縫長度采用雙面焊時，焊縫長度不小于5d，采用單面焊時，焊縫長度不小于10d，焊縫飽滿，焊接完畢后，將焊渣敲除干凈。

2、墩身施工中模板存在的問題分析。

a.墩身模板打磨不充分，致使澆筑后混凝土表面帶銹跡。在安裝摸板前要求對模版打磨充分，對打磨后沒有及時裝上的模板要用薄膜紙覆蓋，防止在生銹。模板拼裝前，先用磨光機打磨面板上的鐵銹及邊角處毛邊，然后用鋼絲刷刷凈，清洗干凈并晾干，然后涂刷脫模劑，脫模劑采用液壓油，涂刷均勻。

b.模板拼縫不嚴密，致使漏漿嚴重，影響外觀。在兩塊模板接觸面側面應貼雙面膠或密封泡沫，以防止澆筑混凝土時接縫處漏漿而影響墩身的外觀質量，模板上端調整好位置后，用風纜將模板與預埋在承臺的錨環筋拉在一起。

3、墩身施工中混凝土存在的問題分析。

質量月會議紀要分析大全（14篇）篇五

地點：現場會議室。

參會者：

會議主持：

記錄整理：

會議內容：

20xx年1月28日下午15時，為調查356#、373#、388#三根工程樁樁徑產生問題的原因和責任人，并杜絕以后類似事件的發生，總工辦薛總召集了工程部、華茂監理、中冶武勘的相關管理人員并主持召開了專題會議。

會議中，各方對此次問題發生的原因、經過及以后為杜絕類似事故發生的方法和技術措施做了簡單闡述。

會議內容紀要如下：

中冶李斌對事件發生經過做了闡述：388#樁于20xx年11月29日開孔，373#樁于12月10日開孔，356#樁于12月22日開孔，工程部曾鵬于20xx年元月23號發現這三根樁孔徑與圖紙不符，圖紙設計樁徑為1200mm，施工樁徑為1000mm。

中冶李斌：此次問題發生的主要原因在于圖紙消化不到位，造成現場交底錯誤，在自檢過程中也未能發現問題，同時報驗程序也有遺漏，測量坐標報驗時，樁徑、軸網關系等數據未報，開孔資料未作。今后，放線時軸網關系必須放出，對巖性、樁頂標高等數據均要標示清楚，同時建立三個中間驗收環節(制定三個表格：《挖孔樁開孔驗收表》、《挖孔樁終孔驗收表》、《挖孔樁澆筑驗收表》)，請監理和工程部參與過程驗收。并在澆筑前填報《澆筑申請表》，在得到工程部和監理方認可，并由監理方下達《澆灌令》后方可澆筑混凝土。會議后，我方為此將召開專題會議，明確分工及責任到人，細化管理，并深入學習圖紙，杜絕類似事件的發生。

華茂監理朱德榮：我方在施工過程管理中有缺陷，在15號甲方趙工要求進行軸網防線時，拒絕參與了，保證下不為例。對工程樁未制訂詳細的《監理細則》和《旁站方案》，同時沒有做相關工序的核查記錄。今后，會加強過程控制，將工作做仔細，增強人員力量，緊密配合甲方，針對每一個單項工程制訂詳細的《監理細則》和《旁站方案》，做好相關核查記錄，配合甲方隨時調閱。

工程部趙工：雖組織了軸網放線的工作，但由于圖紙理解不足，管理執行不到位，導致發現問題時間過晚。今后，每周五上午將組織各方展開質量現場檢查，并將依據各項管理制度，加強管理，狠抓落實。會進一步深入學習圖紙，杜絕類似事件的發生。

工程部闕經理：施工單位自檢、交底工作不到位，圖紙不熟悉，自身自檢體系不完善;監理公司檢查、預控、驗收、分步管理、監管有缺陷;工程部監管力度不夠，有管理制度，但未能執行，要注意工作的方式方法。

薛總做了總結發言：各單位和部門對事故的原因和過程以及今后杜絕類似事件的辦法都做了發言，今后要加強過程管理，杜絕類似事件的發生。要求：

2、工程部提出對監理和中冶針對此次事件的處罰意見，于30日前提交至總工辦;。

3、要求監理公司針對樁基工程，編制《監理細則》和《旁站方案》，工程部核查后，于周五前提交總工辦。

質量月會議紀要分析大全（14篇）篇六

為了促進質量分析技術和方法不斷的發展和進步,回顧了各種質量分析工具和技術所依賴的物理學原理。下文是第一次質量分析會議紀要，歡迎閱讀!

會議名稱：xxx。

會議地點：xxx。

參會單位：xxx。

參會人員：xxx。

參會人員：xxx。

主持人xxx。

主題xxx。

會議內容：

一：項目部質檢員莫儒生：

(1)放線：放線工作是一切工序的基礎，要認真細致。由陳永利負責。所有軸線，墻線、控制線都要按規范標準放。墨跡太寬，容易給后續工序的施工帶來誤差。控制線必須連貫、清晰。注意墻、柱斷面的放線偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。

(2)鋼筋：位臵出入太大，離長城杯標準差之千里。最大處位臵偏差有5cm。

插筋(墻筋、暗柱筋)位臵不準，間距、排距、主筋位臵控制都不好，超過標準誤差2-3cm;技術措施、管理措施不到位。

建議：制作定位梯子筋，柱子鋼筋定位箍。

(3)模板：柱子有插鐵錯位問題，也有模板問題。

底板東側跑模。原因是不認真，應該安排木工(專人)看模;發現問題及時補救，作到事中控制。最后再處理，費工、費時、費力;得不償失!

(4)砼：柱子上部砂漿多，石子少，造成局部裂縫。

澆注過程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，堅決將商品砼退回。澆注后要注意養護，注意保溫、保濕，加以覆蓋。這樣有利于砼早期強度的增長。

只要沒有正式解除冬施，就要嚴格按照冬施方案施工。

下一步，要從模板抓起，跟部要堵嚴，防止爛根。上部浮漿要處理，防止出現“軟弱層”。建議浮漿用勺舀出。

砼鑿毛問題，應該待砼產生一定強度后，再鑿毛。浮漿層應該剔掉3—5公分，露出石子為宜。澆筑時留出剔鑿富余量。

砼表面補灰，不能擅自進行，要經過項目部技術部門的認可。

沒有放線，就搭架子，做護角。影響放線。既影響質量又影響生產。所以，管理上要到位，工序安排要合理。總之，以上為拋磚引玉，達到集思廣益的效果。質量問題，不斷糾正，工程質量不斷進步。

二：南通三建經理邢玉飛：

1.放線相差3—5mm，整改完畢后，重新報驗。

2.砼，浮漿層加進一些干凈石子，可否?

三：南通三建陸經理：

1.對于梁、柱質量問題，如何進行整改。我們將與項目部極力配合。鋼筋按1：6糾偏。

2.技術交底要詳細，全面。雙方技術交底要結合起來，互相補充。

3.模板平整度、表面質量要保證。如果模板質量不行,影響砼表面光潔度。

4.一層、地下室長城杯肯定檢查，我們必須以此為重點部位。

四：項目部副經理鄧寶軍：

1.放線工作不能放松，是最基礎工作。必須重視，制訂嚴格的獎罰措施。本次放線的失誤，必須處罰。罰款南通三建20xx元，以示警告。

2.拿長城杯，目標要明確，要按長城杯的標準嚴格執行。標本樓從現在完成的底板，梁及插筋來看，情況不理想。其原因是措施不利，方案不細致，檢查不到位，各項管理執行力度不夠!

3.長城杯創優要有制訂措施。結合我們計劃要參觀的工程，做到心中有數，必須有精品的模板方案。要有高素質的勞務隊伍，在模板、砼、鋼筋上是強項。

4.所有工程部的事情，由工程部部長朱光利負責，安全交底要有，技術交底要細致到位，具可操作性。如果工程質量問題是由工長管理問題引起，對工程部負責人及相關人員進行相應的經濟處罰。本條納入項目部的管理制度中。

5.柱子、墻模板都要有完善的加固措施，如果有線盒等，要留意及時預埋。

6.浮漿層問題，最好掏漿，不能加石子。砼澆筑面，寧高勿低，宜高出3-5公分。

7.本次會議后，關于放線問題、鋼筋綁扎、模板、砼等質量問題;建議南通三建再召開一個質量專題會議。

8.施工順序問題，水平走向、豎向走向，各工序安排要科學合理。

9.南通三建要與總包方精誠合作，開誠布公。充分與總包方溝通，將施工難度、物質準備、技術措施、方案準備、技術交底的各種矛盾點暴露出來;施工管理、質量創優做到事前控制。

10.柱子的鋼筋定位梯子，柱、墻的鋼筋保護層的限位措施，由白振海負責，南通三建自己協調，向班組進行交底。

11.以后在工作中，要重獎重罰，懲優獎劣。希望我們的工長、南通三建重視起來，各負其責，必保長城杯。

五：項目部工程師耿宏春。

1.按規范要求，不允許在浮漿層加石子;施工中若浮漿多，可用容器掏漿，柱、墻砼宜高出板、梁底3cm。

2.柱子鋼筋綁扎，由白振海負責，向莫工報驗。位移的鋼筋按1：6打彎糾偏處理，但也要經過技術質量部門的認可。

3.關于柱子錯臺，由張萬久負責，鋼筋工與木工要相互溝通，避免類似情況再次發生。

4.施工方案、技術交底南通三建也要寫，工程質量要處于受控狀態。

5.放線問題，要重新彈，重新復核，重新報驗報審。

6.本次是第一次質量分析會，以后要經常開，以這種形式總結工作中的質量問題，達到創優的目標。

時間：20xx年11月17日。

地點：xxx。

內容：xxx。

參加對象：xxx。

主持人：

孫老師：考試是檢驗我們工作的一種方式，也是為我們查漏補缺提供一個依據。現在期中考試已經結束，評卷和試卷分析也都告一段落。下面請大家各自交流一下自己的體會和經驗。

余老師：這次數學試題雖然有一定的難度，但是由于大家在平時的工作中注意抓住重點知識和重點學生，所以整體成績比較好，基本達到了檢測和督促的效果。但是通過考試也暴露了一些問題：學生的計算習慣和準確率都還存在一定的問題。雖然這是因為低段的教學不夠扎實造成的，但是我們今后還是要加強計算的訓練，把學生的這一弱點補上去。

劉老師：我今年開學初接手二班，所以頭一個月基本在進行常規的訓練。因為二班學生比較活躍，課堂常規做得不夠好，所以上課的效率不太高。經過各科老師的共同努力，在很短的時間內，二班的紀律及學習習慣都有了較大的進步和改善。但是由于二班有韓。

國學。

生和智力偏下的學生，加上兩極分化比較嚴重，所以副平均成績不夠理想。但是我們并沒有放棄，三科老師平時總是抽時間給學習困難的學生補課。下半期，我將繼續努力，抓好班風和學風，積極取得家長的配合，讓所有學生在學校都能學有所得。

張老師：我這個學期開始接手一班和二班的英語教學。整體來說，學生們的學習狀況良好。包括二班的梁倬睿、李浩這樣的學生現在都開始有學習的表現了。雖然他們的成績還有待于提高。在這次考試中學生的問題主要存在于各個語法點上。一部分學生對語法的使用掌握得不夠好，下個學期要在這個方面多下點功夫。

孫老師：三班是我一直帶上來的班，由于以前流失，所以轉來的學生較多，從外校帶來一些不太好的學習習慣和行為習慣。同時還有像李育健這樣的三不管學生。學習完全要老師來督促才能完成。所以每一次考試都要在一個月前開始單獨給他補課。不過大部分學生學習比較自覺，因此成績還可以。三科老師都很盡職。從不放棄一個差生。特別是英語老師，接班之后，本班英語成績大大提高，得到家長的一致認同。四班因為一直沒有特別差的學生，所以成績一直很好，平均分達到年級的第一名。

鄭老師：四班學生比較穩定，加上我一直是班主任，所以家長也比較認同，對我們的工作也一直比較支持和配合。三科老師都比較優秀，有較好的教學方法，所以四班成績不錯。但是今年新轉來幾個學生在學習和習慣上存在一定的問題。所以下半學期我主要的精力要放在這幾個學生的轉變上。

陳老師：我教三班和五班英語，相對來說三班的成績好抓一些，他們沒有特別差的學生，而五班有諸如林佳欣、龔志豪、賀政等基礎特別差而家長又不能輔導的學生。所以五班兩極分化特別嚴重，雖然有宋智、向尚這些成績特別拔尖的學生，但是一算平均分就被拉了下來。加上今年兩個教材同時學習，這些基礎差的學生就根本忙不過來，更不要說理解和掌握知識點。所以下半個學期提高這些差的學習成績將是一個艱巨的課題。

孫老師：五班是我自己的班，學生比較活躍，讀書多知識豐富，但是兩極分化比較嚴重。除了楊錦翰患有兒童注意缺陷障礙外，還有幾個問題學生，一直都在努力，也經常聯系家長，但是還是有些跟不上趟，所以各科老師都有抱怨，因為太拉后腿了。因為這次三科考試都有學生單科考在了全年級的第一名。而語文去掉錦翰的成績，平均分也在全年級的第一名。二班是新班，所以一切習慣都從頭抓，好在與班主任的配合很好，所以很快得到了家長的認同。如果去掉一個新轉來的韓國學生和一個智力有問題的學生，成績也達到了年級的平均分，這讓我非常得高興。下半期我會加大對后進學生的輔導強度，把先學后教的方法切實地運用在每一篇課文的教學中，以后進生為基準進行檢測，爭取做到日日清，堂堂清，月月清，不把問題遺留到學期末。我希望利用教法的改變來創造奇跡。

年級組反思總結：

經過這次分析會，我們各科老師對本年級學習方法、教學教育方法有了更清晰和一致看法。現總結如下：

(一)、進一步提高課堂效率。

真正要提高學生的成績，關鍵還是應該抓課堂效率。

課堂教學效率如何，前提在于備課。因為備好課是搞好教學的基礎之基礎，根本之根本。我們對于所執教的教材都應有著"用教材教，而不是教教材"的指導思想。只有深入鉆研教材，精心設計課堂教學，才能取得良好的教學效果。備課的要求是多方面的，但至少要做到以下三點：即了解學生的知識底細，明確教學目標，掌握課文的重點內容。只有知道學生該學什么，才能弄清自己該教什么，否則，閉著眼睛捉麻雀，只能是無效勞動而已。教學目標決定課堂教學的方向。課堂教學目標明確，可以有效地克服教學中的隨意性和盲目性，加強教學的針對性。要想提高課堂教學效率，對每篇待授課文，備課時就要抓住其重點，并結合學生自身特點，取其精華，安排教學密度。不必面面俱到，只需抓住關鍵一點，深入突破，讓學生深入理解。如果學生一拿到課文，即發現有新的學習任務，而這任務又并非高不可攀，自然有了新的探索興趣。這對提高課堂教學效率是一個有效的保障。“任它千瓢水，我只取一瓢飲”,這些豐富而重要的內容，只有認真備課，深鉆教材，才能準確把握，深刻理解。

其次，把著力點放在學生的能力訓練上。采用以能力訓練為中心的基本教學體系和教師指導下以學生主動學習和練習為主的基本教學形式。充分發揮了學生的主體性，教學中充分利用學案來進行課堂教學，以訓練為主線，使教和學都成為訓練的手段，在聽說讀寫訓練的全過程中引導學生主動學習。

(二)、重視學困生的輔導。

從這次期中考試中，我們可以很明顯地發現，在我們的學生中有一批學習成績落后一些的同學，他們應該是我們以后工作的重心。我們將在以后的教學工作中更加去關注那些學習上需要幫助的學生。首先我們要根據學困生的心理特點、學習興趣、學習習慣等采取科學、合理的策略，關注他們的學習過程和學習狀態，努力為他們創造良好的學習條件和機會，讓他們不斷進步，完成學習任務，成為合格的學生，我們要爭做學生的朋友和知己，平等相處，坦誠相待，只有這樣才能產生巨大的教育力量對比，對其產生深刻的影響和潛移默化的作用。對學困生，我們要積極鼓勵，多鼓勵使他們產生奮發向上的精神，對學習產生興趣，使他們擁有良好的心理基礎和情感準備，在教學中，我們要給予學困生創造更多的成功機會，使他們感受到成功的喜悅和快樂，激發他們的學習興趣，如在課堂教學中，多為學困生設計一些難題較小的問題，加大他們的參與性，對他們取得的進步，哪怕是微不足道的進步，都要及時給予肯定的表揚，同時也不要忘對其鼓勵，讓他們能夠取得更大的進步!

(三)、重視復習。

復習的目的就是幫助學生把掌握的內容，通過復習更熟練;沒有掌握的部分，通過復習要弄明白;忘記的，重新記起來。經科學家研究，人類的記憶有一定的遺忘規律：

第二次遺忘時間：第一次遺忘時間后的第三天。

第三次遺忘時間：第二次遺忘時間后的第七天。

第四次遺忘時間：第三次遺忘時間后的第十五天。

第五次遺忘時間：第四次遺忘時間后的第三十天。

所以，不但考試前要復習，平時也應該經常性開展復習，進行有意識地、有規律地、及時地操作。每學過一個知識單元，就應該做一次復習;每個星期都應該對本周的學習內容做一次復習;每一個月也應該對該月的所有學習內容進行一次全面復習。

(四)、幫助學生掌握正確的考試策略和方法。

學生要考出理想的成績，掌握扎實全面的知識自然是最重要的，但懂得一些考試的技巧也是必須的，所以，在平時，我們也應該向學生介紹一些能幫助他們考出好成績的方法。比如：

1、端正態度：考試時應嚴肅，認真，仔細，能夠很好地遵守考場紀律，盡可能考出自己的真實水平，。

2、把握全局：先通篇瀏覽試題一遍，估計難度，做到心中有數。

3、先易后難：不會做的，或者很煩瑣的先擱置一邊，先進行下邊的題目。

4、檢查遺漏：做完所有的題目后，要檢查所有題目，看是否有遺漏。

5、卷面整潔：注意卷面整潔，不亂涂亂畫。

6、轉移注意：如有不會或較難的題目，而感覺情緒緊張，就閉上眼睛深呼吸三次再繼續。

7、心態平衡：在考試時不要考慮考試結果會是什么情況，要考慮現在該做什么。

我想通過這次的認真總結，我們全體老師一定會在原有的基礎上，不斷改進和創新，取得更理想的成績。

工程名稱：xxx。

時間：20xx年1月28日。

地點：xxx。

參會者：xxx。

會議主持：xxx。

會議內容：

20xx年1月28日下午15時，為調查356#、373#、388#三根工程樁樁徑產生問題的原因和責任人，并杜絕以后類似事件的發生，總工辦薛總召集了工程部、華茂監理、中冶武勘的相關管理人員并主持召開了專題會議。

會議中，各方對此次問題發生的原因、經過及以后為杜絕類似事故發生的方法和技術措施做了簡單闡述。

會議內容紀要如下：

中冶李斌對事件發生經過做了闡述：388#樁于20xx年11月29日開孔，373#樁于12月10日開孔，356#樁于12月22日開孔，工程部曾鵬于20xx年元月23號發現這三根樁孔徑與圖紙不符，圖紙設計樁徑為1200mm，施工樁徑為1000mm。

中冶李斌：此次問題發生的主要原因在于圖紙消化不到位，造成現場交底錯誤，在自檢過程中也未能發現問題，同時報驗程序也有遺漏，測量坐標報驗時，樁徑、軸網關系等數據未報，開孔資料未作。今后，放線時軸網關系必須放出，對巖性、樁頂標高等數據均要標示清楚，同時建立三個中間驗收環節(制定三個表格：《挖孔樁開孔驗收表》、《挖孔樁終孔驗收表》、《挖孔樁澆筑驗收表》)，請監理和工程部參與過程驗收。并在澆筑前填報《澆筑申請表》，在得到工程部和監理方認可，并由監理方下達《澆灌令》后方可澆筑混凝土。會議后，我方為此將召開專題會議，明確分工及責任到人，細化管理，并深入學習圖紙，杜絕類似事件的發生。

華茂監理朱德榮：我方在施工過程管理中有缺陷，在15號甲方趙工要求進行軸網防線時，拒絕參與了，保證下不為例。對工程樁未制訂詳細的《監理細則》和《旁站方案》，同時沒有做相關工序的核查記錄。今后，會加強過程控制，將工作做仔細，增強人員力量，緊密配合甲方，針對每一個單項工程制訂詳細的《監理細則》和《旁站方案》，做好相關核查記錄，配合甲方隨時調閱。

工程部趙工：雖組織了軸網放線的工作，但由于圖紙理解不足，管理執行不到位，導致發現問題時間過晚。今后，每周五上午將組織各方展開質量現場檢查，并將依據各項管理制度，加強管理，狠抓落實。會進一步深入學習圖紙，杜絕類似事件的發生。

工程部闕經理：施工單位自檢、交底工作不到位，圖紙不熟悉，自身自檢體系不完善;監理公司檢查、預控、驗收、分步管理、監管有缺陷;工程部監管力度不夠，有管理制度，但未能執行，要注意工作的方式方法。

薛總做了總結發言：各單位和部門對事故的原因和過程以及今后杜絕類似事件的辦法都做了發言，今后要加強過程管理，杜絕類似事件的發生。要求：

2、工程部提出對監理和中冶針對此次事件的處罰意見，于30日前提交至總工辦;。

3、要求監理公司針對樁基工程，編制《監理細則》和《旁站方案》，工程部核查后，于周五前提交總工辦。

質量月會議紀要分析大全（14篇）篇七

內容：期中考試質量分析。

參加對象：四年級班主任及各科任老師、

主持人：

孫老師：考試是檢驗我們工作的一種方式，也是為我們查漏補缺提供一個依據。現在期中考試已經結束，評卷和試卷分析也都告一段落。下面請大家各自交流一下自己的體會和經驗。

余老師：這次數學試題雖然有一定的難度，但是由于大家在平時的工作中注意抓住重點知識和重點學生，所以整體成績比較好，基本達到了檢測和督促的效果。但是通過考試也暴露了一些問題：學生的計算習慣和準確率都還存在一定的問題。雖然這是因為低段的教學不夠扎實造成的，但是我們今后還是要加強計算的訓練，把學生的這一弱點補上去。

劉老師：我今年開學初接手二班，所以頭一個月基本在進行常規的訓練。因為二班學生比較活躍，課堂常規做得不夠好，所以上課的效率不太高。經過各科老師的共同努力，在很短的時間內，二班的紀律及學習習慣都有了較大的進步和改善。但是由于二班有韓國學生和智力偏下的學生，加上兩極分化比較嚴重，所以副平均成績不夠理想。但是我們并沒有放棄，三科老師平時總是抽時間給學習困難的學生補課。下半期，我將繼續努力，抓好班風和學風，積極取得家長的配合，讓所有學生在學校都能學有所得。

張老師：我這個學期開始接手一班和二班的英語教學。整體來說，學生們的學習狀況良好。包括二班的梁倬睿、李浩這樣的學生現在都開始有學習的表現了。雖然他們的成績還有待于提高。在這次考試中學生的問題主要存在于各個語法點上。一部分學生對語法的使用掌握得不夠好，下個學期要在這個方面多下點功夫。

孫老師：三班是我一直帶上來的班，由于以前流失，所以轉來的學生較多，從外校帶來一些不太好的學習習慣和行為習慣。同時還有像李育健這樣的三不管學生。學習完全要老師來督促才能完成。所以每一次考試都要在一個月前開始單獨給他補課。不過大部分學生學習比較自覺，因此成績還可以。三科老師都很盡職。從不放棄一個差生。特別是英語老師，接班之后，本班英語成績大大提高，得到家長的一致認同。四班因為一直沒有特別差的學生，所以成績一直很好，平均分達到年級的第一名。

鄭老師：四班學生比較穩定，加上我一直是班主任，所以家長也比較認同，對我們的工作也一直比較支持和配合。三科老師都比較優秀，有較好的教學方法，所以四班成績不錯。但是今年新轉來幾個學生在學習和習慣上存在一定的問題。所以下半學期我主要的精力要放在這幾個學生的轉變上。

陳老師：我教三班和五班英語，相對來說三班的成績好抓一些，他們沒有特別差的學生，而五班有諸如林佳欣、龔志豪、賀政等基礎特別差而家長又不能輔導的學生。所以五班兩極分化特別嚴重，雖然有宋智、向尚這些成績特別拔尖的學生，但是一算平均分就被拉了下來。加上今年兩個教材同時學習，這些基礎差的學生就根本忙不過來，更不要說理解和掌握知識點。所以下半個學期提高這些差的學習成績將是一個艱巨的課題。

孫老師：五班是我自己的班，學生比較活躍，讀書多知識豐富，但是兩極分化比較嚴重。除了楊錦翰患有兒童注意缺陷障礙外，還有幾個問題學生，一直都在努力，也經常聯系家長，但是還是有些跟不上趟，所以各科老師都有抱怨，因為太拉后腿了。因為這次三科考試都有學生單科考在了全年級的第一名。而語文去掉錦翰的成績，平均分也在全年級的第一名。二班是新班，所以一切習慣都從頭抓，好在與班主任的配合很好，所以很快得到了家長的認同。如果去掉一個新轉來的韓國學生和一個智力有問題的學生，成績也達到了年級的平均分，這讓我非常得高興。下半期我會加大對后進學生的輔導強度，把先學后教的方法切實地運用在每一篇課文的教學中，以后進生為基準進行檢測，爭取做到日日清，堂堂清，月月清，不把問題遺留到學期末。我希望利用教法的改變來創造奇跡。

年級組反思總結：

經過這次分析會，我們各科老師對本年級學習方法、教學教育方法有了更清晰和一致看法。現總結如下：

(一)、進一步提高課堂效率。

真正要提高學生的成績，關鍵還是應該抓課堂效率。

課堂教學效率如何，前提在于備課。因為備好課是搞好教學的基礎之基礎，根本之根本。我們對于所執教的教材都應有著"用教材教，而不是教教材"的指導思想。只有深入鉆研教材，精心設計課堂教學，才能取得良好的教學效果。備課的要求是多方面的，但至少要做到以下三點：即了解學生的知識底細，明確教學目標，掌握課文的重點內容。只有知道學生該學什么，才能弄清自己該教什么，否則，閉著眼睛捉麻雀，只能是無效勞動而已。教學目標決定課堂教學的方向。課堂教學目標明確，可以有效地克服教學中的隨意性和盲目性，加強教學的針對性。要想提高課堂教學效率，對每篇待授課文，備課時就要抓住其重點，并結合學生自身特點，取其精華，安排教學密度。不必面面俱到，只需抓住關鍵一點，深入突破，讓學生深入理解。如果學生一拿到課文，即發現有新的學習任務，而這任務又并非高不可攀，自然有了新的探索興趣。這對提高課堂教學效率是一個有效的保障。“任它千瓢水，我只取一瓢飲”,這些豐富而重要的內容，只有認真備課，深鉆教材，才能準確把握，深刻理解。

其次，把著力點放在學生的能力訓練上。采用以能力訓練為中心的基本教學體系和教師指導下以學生主動學習和練習為主的基本教學形式。充分發揮了學生的主體性，教學中充分利用學案來進行課堂教學，以訓練為主線，使教和學都成為訓練的手段，在聽說讀寫訓練的全過程中引導學生主動學習。

(二)、重視學困生的輔導。

從這次期中考試中，我們可以很明顯地發現，在我們的學生中有一批學習成績落后一些的同學，他們應該是我們以后工作的重心。我們將在以后的教學工作中更加去關注那些學習上需要幫助的學生。首先我們要根據學困生的心理特點、學習興趣、學習習慣等采取科學、合理的策略，關注他們的學習過程和學習狀態，努力為他們創造良好的學習條件和機會，讓他們不斷進步，完成學習任務，成為合格的學生，我們要爭做學生的朋友和知己，平等相處，坦誠相待，只有這樣才能產生巨大的教育力量對比，對其產生深刻的影響和潛移默化的作用。對學困生，我們要積極鼓勵，多鼓勵使他們產生奮發向上的精神，對學習產生興趣，使他們擁有良好的心理基礎和情感準備，在教學中，我們要給予學困生創造更多的成功機會，使他們感受到成功的喜悅和快樂，激發他們的學習興趣，如在課堂教學中，多為學困生設計一些難題較小的問題，加大他們的參與性，對他們取得的進步，哪怕是微不足道的進步，都要及時給予肯定的表揚，同時也不要忘對其鼓勵，讓他們能夠取得更大的進步!

(三)、重視復習。

復習的目的就是幫助學生把掌握的內容，通過復習更熟練;沒有掌握的部分，通過復習要弄明白;忘記的，重新記起來。經科學家研究，人類的記憶有一定的遺忘規律：

第一次遺忘時間：學習記憶完畢的24小時。

第二次遺忘時間：第一次遺忘時間后的第三天。

第三次遺忘時間：第二次遺忘時間后的第七天。

第四次遺忘時間：第三次遺忘時間后的第十五天。

第五次遺忘時間：第四次遺忘時間后的第三十天。

所以，不但考試前要復習，平時也應該經常性開展復習，進行有意識地、有規律地、及時地操作。每學過一個知識單元，就應該做一次復習;每個星期都應該對本周的學習內容做一次復習;每一個月也應該對該月的所有學習內容進行一次全面復習。

(四)、幫助學生掌握正確的考試策略和方法。

學生要考出理想的成績，掌握扎實全面的知識自然是最重要的，但懂得一些考試的技巧也是必須的，所以，在平時，我們也應該向學生介紹一些能幫助他們考出好成績的方法。比如：

1、端正態度：考試時應嚴肅，認真，仔細，能夠很好地遵守考場紀律，盡可能考出自己的真實水平，。

2、把握全局：先通篇瀏覽試題一遍，估計難度，做到心中有數。

3、先易后難：不會做的，或者很煩瑣的先擱置一邊，先進行下邊的題目。

4、檢查遺漏：做完所有的題目后，要檢查所有題目，看是否有遺漏。

5、卷面整潔：注意卷面整潔，不亂涂亂畫。

6、轉移注意：如有不會或較難的題目，而感覺情緒緊張，就閉上眼睛深呼吸三次再繼續。

7、心態平衡：在考試時不要考慮考試結果會是什么情況，要考慮現在該做什么。

我想通過這次的認真總結，我們全體老師一定會在原有的基礎上，不斷改進和創新，取得更理想的成績。

質量月會議紀要分析大全（14篇）篇八

主持人杜林森。

記錄人。

王興平。

參加單位及人員：

會議內容：

1、繼續討論項目部質量管理制度。

3、要求各專業繼續完善成品保護工作，要求各專業每周都要進行該制度的宣讀并且項目部成品保護管理小組會不定期的檢查該制度的落實情況。

4、要求各專業配備專職資料員及時的根據工程進度完成相應的工程資料;項目部質量管理科會對其進行不定期的督促和檢查;尤其是土建專業資料相對滯后，項目部質量管理科根據各工程的實際經驗會制定出詳細的操作辦法，從而解決此問題。

6、要求各工程處做好自檢工作，項目部質量科在驗收時要檢查工程處的二級自檢記錄。

7、正確的處理好質量與進度的關系，在趕進度的同時，一定要嚴把質量關;。

李總：最后總結，培養從基層做起，工作從開始嚴抓，只有這樣才能夠很好的將我們。

的質量工作干好，才能夠是神電工程成為國家級優質工程。

質量月會議紀要分析大全（14篇）篇九

質量月會議紀要分析大全（14篇）篇十

主持人。

劉鋒。

記錄人。

鄒曉靜。

會議內容：

1、嚴格按照操作規范施工，堅持安全第一，預防為主的方針，發現安全隱患及時上報，本工程嚴格按照文明施工標準執行。

2、作好臨邊防護工作，高危作業必須佩戴安全帶，嚴禁高空拋物體。

3、嚴禁私拉亂接電線。

4、嚴格機械操作程序使用施工機具,定期維護施工機械。

5、進入施工現場必須戴安全帽、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋進入工地。

6、加強安全意識，服從管理。

7、嚴禁在工地打架頭毆，說臟話。

文檔為doc格式。

質量月會議紀要分析大全（14篇）篇十一

議室主持人：楊斌。

參加人員：王多維、朱全厚。

會議議題：總結分析公司一季度生產經營總體運行情況和各項目部生產經營運行情況、重點生產成本、生產時效、生產經營中存在的主要問題、二季度生產經營工作的安排和要求。

會議主要由經營管理部、生產運行部、工程技術部、塔河項目部、吐哈技服項目部、三塘湖項目部負責人進行匯報。

一、會議主要內容：

(一)首先由經營管部總結分析公司一季度整體生產經營情況、各項經濟指標完成情況、各項目部重點生產成本比較、隊伍運行時效較低的項目部和主要環節作比較分析。

1、總結匯報了公司和各項目部一季度生產產值、成本、利潤完成情況，對各項目部產值、利潤、成本、運行隊伍數量和有效臺月進行了比較。

2、通報了一季度各項目部的施工完井井次。

3、對比分析一季度各項目部的主要生產成本數據，主要對油料、設備維修、特車運輸費等相對較高的成本指出并分析，生產運行部和塔河項目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是-35#柴油，修理費高主要是發電機、大修三隊cat發動機、變矩器維修，運輸費高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項目部基地的生活營房、停待隊伍設備回遷到項目部基地、鉆井一隊完工后廢渣和井場油泥拉運等。

4、由于前期時效資料統計原因，對生產時效情況沒有分析到單隊單井，時效分析主要指出三塘湖日常施工時效低下，塔河項目部搬遷安時效低下，尤其是塔河小修搬遷安時間超出定額一倍以上。

5、分析了虧損的主要原因：客觀原因主要為：甲方工作量不飽和、隊伍資質變化、施工區域調整;根本原因主要有：生產組織不到位、隊伍日常生產時效低、生產成本管控不嚴、出現工程事故處理、修后不合格返工等。

6、經營部指出了日常生產經營中較為典型和突出的六類問題。

7、經營部總結了一季度生產經營現狀，并對二季度生產經營工作提出了9項建議和要求。主要包括：日常生產組織、作業時效、搬遷安準備、工程質量控制、現場安全管理、設備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強技術管理、對外運行費用成本結算審核管理等。

(二)各項目部分別就一季度生產經營情況、施工井次、隊伍情況、成本情況、存在的問題及下步措施等、二季度的'生產經營工作計劃。

1、塔河項目部就一季度運輸費和修理費用偏高等問題進行了剖析并回答了領導提出的問題。并對已經停待的隊伍和人員下步如何安排向領導匯報了項目部的方案。

2、三塘湖項目部主要對一季度生產時效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對二季度的工作做了計劃。

3、吐哈技服項目部匯報了目前在吐哈油田的中標情況和已經運行的項目情況以及準備運行的項目的概算數據，運行工作中的困難和需要領導解決的問題，項目部今后在技術服務方面的一些設想和規劃等。

4、工程技術部就匯報了對目前修井施工區域的基本分析，并就施工作業中對時效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術數據和基本的施工方法。

5、生產運行部就一季度特車運輸、設備修理數據與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運轉設備的變化分析，塔河一季度特車運輸費、油料、設備修理較高，三塘湖運輸費高等問題，并指出了生產運行中存在的問題。今后管理方面主要就如何加強生產組織、設備管理、日報管理、生產時效、對外車輛運輸簽證結算做出了本部門的計劃。

二、會議總結及要求。

公司高管針對生產經營中目前存在的問題對今后工作做出了相應的要求：

(一)楊總指出：經營部做的經營分析中，反映出三塘湖的施工時效低，塔河的搬遷安周期長、油量消耗高、特車運輸費較高，請三塘湖項目部和塔河項目部要認真分析原因，今后要加強管理，合理使用車輛，經營部要細化分析的內容，項目部的管理費要和各部門的分開列舉分析。

各項目部和部門做的經營分析資料針對性不強，今后各部門和項目部每月做經營分析，并將分析材料發給經營管理部;項目部每月召開一次經營分析會，公司每季度召開一次經營分析會。

項目部月度經營分析會內容要求：

4、分析項目部管理費用的支出情況;。

5、總結月度生產經營中存在的問題，并拿出具體切實可行的整改措施辦法;。

6、對下月(下季度)的生產經營做出計劃。

7、各部門今后經營分析會的材料內容和召開及時性情況將列入項目部的月度考核。

(二)王總指出：公司一季度生產經營虧損嚴重，目前市場前景不好，我們必須加強內控管理。

各部門單位對經營分會的認識不足、不夠重視，請大家重視經營分析會，今后經營分析會要涉及到各個部門。

(三)朱總指出：經營部在做經營分析會時要把機關、管理部門和項目部的數據分開分析，公司各管理部門要分析本部門管控的費用。

經營部和項目部在做經營分析時要重點分析時效與效益的直接關系，數據列舉清晰。

三、公司二季度工作安排主要要求。

1、生產運行部對運輸、外委修理等費用嚴格控制，盡快解決三塘湖修井設備搬遷車輛的問題。

2、各部門之間全力配合抓時效管理。

3、各項目部每月必須召開經營分析會，針對產值利潤、成本支出情況、存在問題、績效考核情況進行分析討論，尋求解決辦法。

4、工程技術部制定施工標準流程、時效定額數據，對特殊井作業制定技術交底和班前工作交底，協助解決隊伍人員的技術問題。

5、各項目部必須主動出擊，加強市場開拓維護工作，塔河項目部要盡快讓有資質的設備拿到工作量運行起來。

6、內控管理作為今后工作的重點，主要從抓成本控制和提高時效入手，各部門和各項目部必須高度重視。

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質量月會議紀要分析大全（14篇）篇十二

質量月會議紀要分析大全（14篇）篇十三

評價小組成員簽名。

會議內容包括:。

1、評價的項目內容。

2、已知或遇見的危害判定。其中包含風險度和相關控制措施。

3、此次風險評價的完整性。包含產生的其它危害。

4、此次評價涉及到的評價準則。引申至需要更新的文件。

5、會議其它內容。

質量月會議紀要分析大全（14篇）篇十四

*年*月*日，我局在局四層會議室召開會議，專題就道路改造工程社會穩定風險進行評估。現將會議確定的事項紀要如下:。

會議指出，道路改造工程是**年立項的改造工程。這兩項工程不僅是3所學校的必經之路，能夠為學生和沿線居民安全出行提供保障，更是一件改善民生，順應民意的工程。希道路改造工程涉及工程建設、社會穩定等方面。根據上級部門關于社會重大事項需進行社會穩定風險評估的要求，這兩項工程開工前，有必要做好項目社會穩定風險評估工作，先期研判，科學決策，確保社會穩定和公共安全。

會議要求，要進一步加大協調周邊居民和單位的力度，在充分尊重民意的基礎上認真細致地做好民眾的宣傳解釋工作，要科學的安排多種預案，切實有效化解各種矛盾，最大限度地消除不穩定隱患，確保項目建設穩妥推進。進一步完善安全預案，道路改造工程要切實做好施工現場的安全防范，確保周邊民眾的出行安全。

會議強調，道路改造工程涉及到的相關單位要深入細致地做好維穩工作，確保社會大局的穩定。市政科要認真做好沿線居民的工作，避免矛盾發生。要本著合理合法、人性化考慮的原則，回應和解決沿線居民和單位提出的合理訴求。

與會單位通過評估，道路改造工程的社會穩定風險等級認定為“風險程度很低，基本不會發生影響社會穩定的事件”。

參加本次會議的有:、。會議由主持。

參會單位負責人和代表有:。

紀要整理:。

主持部門。

會議地點。

日期

評價小組成員簽名。

會議內容包括:。

1、評價的項目內容。

2、已知或遇見的危害判定。其中包含風險度和相關控制措施。

3、此次風險評價的完整性。包含產生的其它危害。

4、此次評價涉及到的評價準則。引申至需要更新的文件。

5、會議其它內容。

x年xx月25日，x辦在召開會議，專題就社會穩定風險進行評估。現將會議確定的事項紀要如下:。

會議指出，重建工程是x年縣政府。

工作報告。

中承諾為民辦實事的十件實事之一，該項工程不僅是整治和重大安全隱患的需要，更是一件改善民生，順應民意的民生工程。重建工程涉及拆遷、工程建設、社會穩定等方面。根據、關于風險評估的要求，該項工程開工前，有必要做好項目社會穩定風險評估工作，先期研判，科學決策，確保社會穩定和公共安全。

會議明確，重建必須依法依規有序推進。相關各部門要通力協作，積極配合和支持重建。xx部門負責做好項目立項和核準工作，x部門負責辦理項目規劃許可，x部門負責資產的處置，x部門負責辦理項目環保評估工作x部門負責項目實施，x部門負責項目報建和質監、安監工作，x部門負責項目安全監督，x部門負責項目法律程序把關，x部門做好項目的聽證調查和維穩評估工作。

會議要求，x部門要進一步完善重建預案，確保項目建設穩妥推進。一是要進一步完善維穩預案，在充分尊重民意的基礎上認真細致地做好民眾的宣傳解釋工作，對涉穩對象要認真進行排查摸底，重點對象實行重點包保，責任到人，切實有效化解矛盾，最大限度地消除不穩定隱患。二是要進一步完善安全預案。重建工程不僅要依法依規，項目實施的每一個環節也要做到公開透明。切實做好施工現場的安全防范，確保周邊民眾的生命財產安全。三是要做好重建完工后市場管理預案，規范市場經營行為，加強市場管理，為民眾提供便利、舒適和安全的購物環境，真正兌現政府改善民生，為民辦實事的莊嚴承諾。

參會單位負責人和代表有:。

紀要整理:。