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項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和責(zé)任范文（14篇）篇一

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理全面工作，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各分項(xiàng)工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。

3、組織制定工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。

4、根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季(月)度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，在實(shí)施中隨時(shí)調(diào)配。

5、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

6、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。

7、搞好與各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，積極迎接上級(jí)的各職能部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目工程的各類檢查。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和責(zé)任范文（14篇）篇二

7、負(fù)責(zé)推動(dòng)組織項(xiàng)目會(huì)議、項(xiàng)目溝通與文檔審核管理；

8、組織項(xiàng)目各項(xiàng)評(píng)審會(huì)議、總結(jié)評(píng)估、結(jié)項(xiàng)評(píng)審；

9、負(fù)責(zé)推動(dòng)客戶對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段及整體工作的驗(yàn)收確認(rèn)、回款。

1、管理、it相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，或公職人員出身，至少5年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；

2、具有與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通的能力，具有理解、引導(dǎo)、管理客戶需求的能力；

3、具有強(qiáng)大的執(zhí)行力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)交付項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，能適應(yīng)出差；

4、具有豐富的業(yè)務(wù)分析、方案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，思路清晰；

5、具有與項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)的跨部門(mén)及外部溝通協(xié)調(diào)、處理問(wèn)題的能力；

6、熟悉咨詢、it、系統(tǒng)集成等項(xiàng)目管理的環(huán)境、內(nèi)容和方法；

7、工作積極、習(xí)慣于主動(dòng)與他人協(xié)同，能夠承受壓力；

8、有大型政府項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理相關(guān)資質(zhì)證書(shū)者優(yōu)先。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和責(zé)任范文（14篇）篇三

5、組織實(shí)施工程開(kāi)通、調(diào)試、驗(yàn)收、維護(hù)、升級(jí)、培訓(xùn)、竣工資料整理等工作。

1、電子、通信、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷;

2、有項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)2年以上,有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),視頻監(jiān)控領(lǐng)域2年以上項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn);

3、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力;

4、具有較強(qiáng)的獨(dú)立解決問(wèn)題能力,能承受較高的工作壓力;

5、持有電子與智能化證書(shū)相關(guān)中級(jí)以上職稱或二級(jí)建造師證者優(yōu)先考慮。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和責(zé)任范文（14篇）篇四

2、較強(qiáng)銷(xiāo)售能力(a、抗壓能力強(qiáng);b、性格積極主動(dòng);c、能主動(dòng)分解目標(biāo)并挖掘目標(biāo)達(dá)成工具;d、顧客敏感度—了解掌握顧客銷(xiāo)售行為)

3、要有較強(qiáng)策劃能力(a、品牌相關(guān)知識(shí);b、市場(chǎng)分析能力—市場(chǎng)細(xì)分并研究;c、消費(fèi)者分析能力—消費(fèi)者細(xì)分并研究)

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和責(zé)任范文（14篇）篇五

2負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量、安全目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。

4、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

8、積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。

9、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

10、做好項(xiàng)目部人員的思想政治工作。

11、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和責(zé)任范文（14篇）篇六

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理，包括但不限于，項(xiàng)目日常管控，項(xiàng)目立項(xiàng)、驗(yàn)收，配合后端協(xié)作，配合商務(wù)協(xié)作。

2、負(fù)責(zé)我司研發(fā)系統(tǒng)的推廣、上線實(shí)施、維護(hù)與技術(shù)支持,并在數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。

3、負(fù)責(zé)解決客戶在使用我司研發(fā)的系統(tǒng)使用中遇到的問(wèn)題，提供相關(guān)技術(shù)支持;。

4、對(duì)使用人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)其正確操作。

任職要求：

1、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，英語(yǔ)四級(jí)以上水平。

2、兩年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立承擔(dān)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理角色。有一年以上j2ee項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

3、熟練使用oracle，熟悉linux/unix平臺(tái)。

4、思維清晰敏捷，邏輯分析能力強(qiáng)，良好的語(yǔ)言、書(shū)面表達(dá)能力和解決問(wèn)題能力。

5、具備良好的誠(chéng)信自律、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、積極主動(dòng)性、思維能力、成就導(dǎo)向、堅(jiān)韌性等素質(zhì)。

6、具備需求分析能力，電信行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和責(zé)任范文（14篇）篇七

很多人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)經(jīng)理這個(gè)職位，大家知道嗎?經(jīng)理主要指公司、企業(yè)中主持策劃整個(gè)部門(mén)事務(wù)的負(fù)責(zé)人。那么怎么來(lái)寫(xiě)和經(jīng)理有關(guān)的崗位職責(zé)呢?下面是小編為大家整理的有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)模板十篇，希望能幫助到大家!

1、全面負(fù)責(zé)所管地塊片區(qū)的項(xiàng)目承建的質(zhì)量、進(jìn)度、安全全過(guò)程的管理、協(xié)調(diào)工作。

2、審查和控制項(xiàng)目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程費(fèi)用、工程簽證，和安全措施的落實(shí)。

3、依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件要求，對(duì)甲工料、乙工料樣板，資料進(jìn)行審核。

4、按公司制定的程序負(fù)責(zé)督促施工單位解決民工工資發(fā)放問(wèn)題。

5、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目開(kāi)工至竣工驗(yàn)收備案的管理工作和統(tǒng)籌，抽查督促監(jiān)理組隱蔽工程的驗(yàn)收工作落實(shí)，參加各單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和工程項(xiàng)目的總體驗(yàn)收，最終移交樓宇或物業(yè)給相關(guān)管理部門(mén)。

1、根據(jù)統(tǒng)一策劃，負(fù)責(zé)所在物業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)管理專業(yè)服務(wù)及相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織和實(shí)施;。

2、對(duì)所管理物業(yè)項(xiàng)目的年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和工作目標(biāo)的過(guò)程控制和完成結(jié)果負(fù)責(zé);。

4、負(fù)責(zé)處理協(xié)調(diào)物業(yè)項(xiàng)目部在物業(yè)管理中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題及客戶糾紛;。

5、負(fù)責(zé)處理物業(yè)管理項(xiàng)目出現(xiàn)的緊急突發(fā)事件;。

7、根據(jù)實(shí)際情況擬定部門(mén)物資及人力需求計(jì)劃，合理調(diào)配人員，控制人工成本;。

8、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目員工的日常管理工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目員工的績(jī)效考評(píng)。

1、根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃、任務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)工作，保證計(jì)劃任務(wù)有力的完成。

2、實(shí)施部門(mén)各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)，采用一定的宣傳廣告開(kāi)拓市場(chǎng)，尋找新客戶，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。

3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和全面管理;合理控制團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)費(fèi)用支出和審核。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中人員、物料等方面的調(diào)配工作;配合銷(xiāo)售人員做銷(xiāo)售工作。

7、經(jīng)常與經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系，銜接與落實(shí)貨源，協(xié)商與控制零售價(jià)。

9、及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策略，搜集各客戶經(jīng)理提出的營(yíng)銷(xiāo)建議，有效溝通和執(zhí)行。

10、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、服務(wù)紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，服從指揮調(diào)度。

12、建好銷(xiāo)售臺(tái)帳，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的正確執(zhí)行，按時(shí)將貨款回籠，控制產(chǎn)品的發(fā)出。

13、負(fù)責(zé)對(duì)新老客戶的回訪和關(guān)懷工作。

14、與公司其他部門(mén)合作，完成各項(xiàng)工作。

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)拓。

2、完成下達(dá)的租賃業(yè)務(wù)規(guī)模及利潤(rùn)指標(biāo)。

3、在項(xiàng)目立項(xiàng)、信息收集、項(xiàng)目評(píng)估、論證到合同簽訂的全過(guò)程中，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及外部程序的推進(jìn)和管理。

4、負(fù)責(zé)簽約項(xiàng)目租賃期結(jié)束前的具體執(zhí)行、管理和監(jiān)控，包括對(duì)承租人、租賃項(xiàng)目及租賃物件跟進(jìn)等信息的收集反饋，時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目所處行業(yè)或區(qū)域的動(dòng)態(tài)信息并及時(shí)報(bào)告。

5、負(fù)責(zé)在租賃期間對(duì)承租人不間斷地協(xié)調(diào)管控，確保到期租金按期足額收回。

6、負(fù)責(zé)發(fā)展、維護(hù)和協(xié)調(diào)各種業(yè)務(wù)合作關(guān)系，確保項(xiàng)目的積極拓展和正常運(yùn)行。

7、與其他部門(mén)就項(xiàng)目的運(yùn)行積極協(xié)調(diào)與合作，包括項(xiàng)目調(diào)研安排、資金安排、商務(wù)運(yùn)作、信息收集和信用調(diào)査安排及出險(xiǎn)后期處理等方面工作。

1、具有開(kāi)拓能力，挖掘客戶需求，提出客戶需求對(duì)應(yīng)的創(chuàng)意解決方案;。

3、協(xié)助相關(guān)提案和其他資料的收集;。

4、參與公司相關(guān)活動(dòng)項(xiàng)目策劃的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行;。

5、把控創(chuàng)意部完成設(shè)計(jì)時(shí)間，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行把控;。

6、配合公司跟進(jìn)長(zhǎng)期客戶，維護(hù)客戶關(guān)系;。

7、完成項(xiàng)目資料整理，工作安排;。

2、組織貫徹實(shí)施公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，組織編制、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn);。

3、結(jié)合物業(yè)特點(diǎn)，提出業(yè)務(wù)發(fā)展建設(shè)與資源調(diào)配的建議;。

5、組織制定項(xiàng)目工作計(jì)劃，審批各部門(mén)的年度工作計(jì)劃;。

6、組織業(yè)主委員會(huì)及維護(hù)與客戶關(guān)系，對(duì)在管物業(yè)的服務(wù)工作進(jìn)行抽查;。

7、負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目的重大質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題、突發(fā)事件/事故，并組織實(shí)施糾正、預(yù)防和改進(jìn)活動(dòng)。

1、為土建工程招標(biāo)提供專業(yè)技術(shù)支持;。

2、參與土建工程施工圖會(huì)審工作，提出專業(yè)建議;。

3、負(fù)責(zé)審核土建工程的施工方案，建立相應(yīng)的監(jiān)管以及實(shí)施細(xì)則;。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督土建工程施工方案的試試情況，控制施工質(zhì)量以及進(jìn)度;。

5、負(fù)責(zé)土建工程現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更的測(cè)算工作;。

7、為土建工程提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題;。

8、根據(jù)施工的具體進(jìn)度與項(xiàng)目要求，參與編制施工所需的設(shè)備以及材料的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃;。

9、負(fù)責(zé)進(jìn)行管轄范圍內(nèi)土建項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。

3、本著公司的服務(wù)理念與標(biāo)準(zhǔn)，為客戶提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)品;。

4、上級(jí)交辦的`其他工作。

1、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的建立與維護(hù)。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息的收集與反饋，及時(shí)了解客戶需求和變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。

3、處理產(chǎn)品售前和售中事宜，例如協(xié)調(diào)產(chǎn)品到貨驗(yàn)收、辦理回款，協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)運(yùn)和產(chǎn)品配送等。

4、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、處理售后服務(wù)系統(tǒng)與項(xiàng)目客戶的關(guān)系和問(wèn)題。

5、完成公司安排的其他工作。

8、主持項(xiàng)目部的生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)施工生產(chǎn)計(jì)劃和完成情況;。

9、組織制定并貫徹項(xiàng)目成品保護(hù)措施和應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)方案;。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和責(zé)任范文（14篇）篇八

3、組織或參與模具各階段的評(píng)審，站在客戶立場(chǎng)對(duì)模具設(shè)計(jì)和制造過(guò)程的意見(jiàn)和要求;。

4、及時(shí)向各先關(guān)部門(mén)反饋模具進(jìn)度及存在的問(wèn)題，并促使問(wèn)題得到及時(shí)解決;。

5、項(xiàng)目部們工作的計(jì)劃、分解、執(zhí)行與監(jiān)督;。

6、部門(mén)人員的考核與管理;。

7、客戶的維護(hù)與開(kāi)發(fā)工作;。

8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和責(zé)任范文（14篇）篇九

委托方：

受托方：

為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的組織及實(shí)施，充分利用項(xiàng)目分配的資源，保證項(xiàng)目成本、利潤(rùn)、安全目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。

2、執(zhí)行《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)委托方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及其它指標(biāo)，對(duì)施工項(xiàng)目由開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收以及工程回款、工程決算實(shí)施全過(guò)程管理。

4、認(rèn)真做好項(xiàng)目成本控制工作，定期和不定期地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達(dá)的.項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)、成本指標(biāo)嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用支出。

6、加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作，不斷改善項(xiàng)目部員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。

1、對(duì)工程項(xiàng)目具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。

2、任用、考核項(xiàng)目部人員，決定其工資分配及獎(jiǎng)懲。

3、根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。

4、按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。

5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。

1、貫徹公司管理制度情況。

2、執(zhí)行公司指令情況。

3、完成公司下達(dá)的如下五方面指標(biāo)情況。

（1）工期。

（2）質(zhì)量。

（3）成本。

（4）安全文明施工。

（5）利潤(rùn)。

1、考核部門(mén)。

由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財(cái)務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合，進(jìn)行月、季、年度考核。

2、考核辦法。

以工程經(jīng)常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評(píng)定（年度檢查）相結(jié)合的方式對(duì)乙方進(jìn)行考核評(píng)定。

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，提升項(xiàng)目員工的福利待遇，達(dá)到公司、個(gè)人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：

1、完成項(xiàng)目確定的利潤(rùn)指標(biāo)，按捌圓每平米（建筑面積）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、超額完成利潤(rùn)部分，按超額利潤(rùn)的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、未完成利潤(rùn)指標(biāo)，按未完成利潤(rùn)部分的10%進(jìn)行處罰。

4、超越成本紅線，按超越部分的10%進(jìn)行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5、完成安全責(zé)任，無(wú)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

6、未完成安全責(zé)任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進(jìn)行處罰。

7、利潤(rùn)、成本、安全三項(xiàng)獎(jiǎng)金，項(xiàng)目結(jié)束后，綜合考評(píng)，考核后，三項(xiàng)均未完成，按照扣除預(yù)留工資（工資不含津貼、補(bǔ)助）進(jìn)行處罰。

預(yù)留工資比例如下：

（1）、海威財(cái)富廣場(chǎng)二期：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項(xiàng)目其他班子成員預(yù)留工資的20%。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的10%。

（2）、陽(yáng)光尚苑項(xiàng)目部：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項(xiàng)目其他班子成員預(yù)留工資的15%。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的10%。

（3）、第一大道項(xiàng)目部：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的15%。項(xiàng)目竣工后，無(wú)重大安全事故，成本控制在紅線以內(nèi)，所預(yù)留的工資將在下一月度全數(shù)退還。

8、超額利潤(rùn)以審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)。

9、最終成本調(diào)整方案，分包及材料單價(jià)增減在正負(fù)10%以內(nèi)不作調(diào)整，漲幅10%以上（含10%）據(jù)實(shí)調(diào)整，降幅10%以上（含10%）按一半計(jì)入進(jìn)行調(diào)整。

10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。

11、項(xiàng)目確定的利潤(rùn)指標(biāo)調(diào)整方案，最終成本調(diào)整后的增減幅度，項(xiàng)目確定的利潤(rùn)指標(biāo)也相應(yīng)增減相同幅度。

12、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配辦法按照公司項(xiàng)目管理辦法中相關(guān)條款。

13、項(xiàng)目審計(jì)完成后，所獲得獎(jiǎng)金的30%預(yù)留公司，作為公司其他配合人員的獎(jiǎng)金。

1、浮動(dòng)工資組成：

項(xiàng)目班子成員浮動(dòng)工資=（崗位工資+級(jí)別工資）*50%。

2、具體考核辦法：

浮動(dòng)工資*相應(yīng)得分的%數(shù)（如：本次得分為94分，浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資*94%）。

（2）、對(duì)于單項(xiàng)評(píng)分為滿分時(shí)，此項(xiàng)浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資*1、1。

由于工程項(xiàng)目需要，公司員工從原項(xiàng)目調(diào)動(dòng)至另一個(gè)項(xiàng)目，則此員工在原項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰辦法及月度浮動(dòng)薪資終止，執(zhí)行新項(xiàng)目制度。

委托方（簽字蓋章）：受托方（簽字蓋章）：

簽訂時(shí)間：簽訂時(shí)間：

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和責(zé)任范文（14篇）篇十

1.在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)，建立園區(qū)spv項(xiàng)目公司業(yè)主機(jī)制。

3、主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審定;參與圖紙會(huì)審;。

4、代表總承包參加spv項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開(kāi)的工地協(xié)調(diào)會(huì)議;代表總承包簽署發(fā)往spv業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件;簽署向spv業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào);主持工地總分包例會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問(wèn)題。

5、參與專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的審定;主持項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計(jì)劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。

7.嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開(kāi)支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。

負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料;按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表，材料、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、訂購(gòu)，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

8.督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門(mén)，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及索賠事宜。

9.接受地方主管部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查;接受上級(jí)職能部門(mén)的審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。

10.負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)的制作和報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和責(zé)任范文（14篇）篇十一

委托方：（以下簡(jiǎn)稱“甲方”）。

受托方：（以下簡(jiǎn)稱“乙方”）。

為對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目成功進(jìn)行項(xiàng)目施工管理，保證完成工程施工各項(xiàng)指標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達(dá)成本項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)，希雙方嚴(yán)格執(zhí)行。

（一）項(xiàng)目名稱：

（二）所在地點(diǎn)：

（三）建設(shè)單位：

（四）工程預(yù)算造價(jià)：

（五）。

（六）。

（一）為乙方開(kāi)立內(nèi)部項(xiàng)目結(jié)算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。

（二）向乙方提供企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。

（三）為乙方提供技術(shù)支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)。有權(quán)對(duì)乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的問(wèn)題時(shí)，有權(quán)提出整改意見(jiàn)、限期改正或停工。

（四）向乙方委派會(huì)計(jì)，行使財(cái)務(wù)管理、掌控印章等職責(zé)，監(jiān)督乙方嚴(yán)格按公司的印章管理辦法使用公章。有權(quán)對(duì)乙方的財(cái)務(wù)進(jìn)行不定期檢查、監(jiān)督和審計(jì)。

（五）協(xié)助乙方做好材料采購(gòu)、工程驗(yàn)收、備案等工作。

（六）做好工程項(xiàng)目管理的考核工作，并按甲方的有關(guān)規(guī)章制度和文件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

（二）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；

（三）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；

（四）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，交待有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

（五）乙方應(yīng)加強(qiáng)資源的優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。代表甲方與勞務(wù)作業(yè)層簽定并履行勞務(wù)分包合同。

（六）乙方應(yīng)根據(jù)按甲方與建設(shè)單位訂立的施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、期限和其他指標(biāo)和要求，對(duì)施工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收以及收取工程款、工程決算實(shí)施全過(guò)程全面管理。

（一）組織項(xiàng)目管理班子（甲方派員除外）；

（四）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；

（五）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；

（六）企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。

項(xiàng)目總款項(xiàng)，經(jīng)依法繳納各項(xiàng)稅費(fèi)、攤?cè)ジ黜?xiàng)成本，按核定結(jié)算工程款%扣除管理費(fèi)后，如項(xiàng)目虧損的全額由乙方承擔(dān)彌補(bǔ)；盈利全額獎(jiǎng)給乙方所有。

（1）。

（2）。

（3）。

（4）。

（5）。

（1）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

（2）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

（3）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

（4）搞好組織和協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（5）搞好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部利益分配。

（6）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，預(yù)防和處理突發(fā)事件。

（7）搞好后期管理，包括竣工驗(yàn)收、結(jié)算、資料整理和總結(jié)分析。在解職之前接受審計(jì)。

（8）處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后的工作，包括協(xié)調(diào)簽定工程保修書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價(jià)款的`回收債權(quán)債務(wù)的處理。

（9）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

（1）施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。

（2）違反法律法規(guī)、嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度。

（3）未經(jīng)甲方書(shū)面同意，私自刻制公章、私設(shè)帳戶或者以擅自以甲方及其項(xiàng)目部名義對(duì)外借款、賒欠貨款。

（4）侵占、挪用工程款、專用借款或財(cái)產(chǎn)的。

（5）明顯不能完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)或者有其他根本性違約的。

因本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)中權(quán)利義務(wù)發(fā)生爭(zhēng)議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。

甲方（蓋章）：乙方（簽字）：

法定代表人：身份證號(hào)碼：

電話：電話：

乙方擔(dān)保人簽字：

電話：

xx年xx月xx日xx年xx月xx日。

附件：

1、工程施工合同文本；

2、公司現(xiàn)行相關(guān)制度和文件。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和責(zé)任范文（14篇）篇十二

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和責(zé)任范文（14篇）篇十三

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和責(zé)任范文（14篇）篇十四

甲方：

乙方：

甲方將**工程交給**(項(xiàng)目經(jīng)理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負(fù)責(zé)組建室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目部、具體內(nèi)容如下：

工程名稱：

工程地址：

工程日期：從年月日至年月日。

工程質(zhì)量：。

工程造價(jià)元。

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、省市工程建設(shè)和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法律、規(guī)定和政策。

2、負(fù)責(zé)公司與業(yè)主簽訂工程承包合同;并協(xié)助乙方搞好工程施工。

3、參與工程預(yù)、決算造價(jià)，材料訂購(gòu)的確定。

4、為項(xiàng)目部提供具備施工條件的施工項(xiàng)目，辦理現(xiàn)場(chǎng)施工所需的各類施工手續(xù)，為施工隊(duì)伍提供必要的施工機(jī)具。

1、執(zhí)行國(guó)家、省、市工程建設(shè)和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)(甲方)的利益，對(duì)工作盡職盡責(zé)。

2、履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保企業(yè)(甲方)下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量及技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

3、確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以及管理人員的職責(zé)、權(quán)限、制定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量，工期和效益的要求。

4、對(duì)工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，解決過(guò)程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程保質(zhì)、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。

5、接受企業(yè)各職能部門(mén)的`業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等工作情況，參加業(yè)主和監(jiān)理公司召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)，并主持每周的工地例會(huì)幾質(zhì)量評(píng)定會(huì)。

6、負(fù)責(zé)工程造價(jià)的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程進(jìn)度款的催收、組織項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工資料的收集，整理和歸檔工作。

1、確定項(xiàng)目工程責(zé)任人、并簽訂本“經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)”。

2、監(jiān)督乙方履行本“經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)”。

3、當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理喪失對(duì)項(xiàng)目工程管理能力，或不能正常履行本“經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)”所明確的責(zé)任、義務(wù)時(shí)，依據(jù)公司管理辦法，企業(yè)法人可確定新的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

1、按工程規(guī)模大小，組織項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。

2、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力，調(diào)配并管理進(jìn)入項(xiàng)目的人員、資金、物資機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。

3、企業(yè)管理人授予的其他管理權(quán)力。

一、工程質(zhì)量：

二、安全生產(chǎn)：

三、施工工期：

1、甲方支付給乙方(項(xiàng)目經(jīng)理)的工資報(bào)酬為月工資元+%的利潤(rùn)提成。

2、在施工期間，乙方的食、宿和差旅費(fèi)用由元負(fù)擔(dān)。

3、手機(jī)話費(fèi)由方承擔(dān)，每月按元進(jìn)行補(bǔ)貼。

4、甲方通知乙方進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始計(jì)算工資日期，工資按月支付(每月號(hào))

5、節(jié)假日的報(bào)酬安排：。

1、工程竣工后，由乙方辦清有關(guān)交工手續(xù)，填寫(xiě)好工程利潤(rùn)分配表，工程審核后兌現(xiàn)。

2、工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不獎(jiǎng)不罰，高于或低于此工程標(biāo)準(zhǔn)的，分別按總承包成本的%進(jìn)行獎(jiǎng)罰，不得出現(xiàn)不合格工程。

3、工程無(wú)安全事故按承包責(zé)任成本額的%獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)責(zé)任指標(biāo)的按承包責(zé)任成本額的%處罰。

4、工程工期提前或滯后責(zé)任指標(biāo)一天分別獎(jiǎng)元，罰元。

5、文明施工取得市、省、部級(jí)部門(mén)表彰或處罰的，每一次分別獎(jiǎng)勵(lì)或處罰元。

1、未盡事宜由雙方協(xié)商后妥善解決。

2、本協(xié)議一式四份，甲、乙方各執(zhí)二份，簽訂之日起生效。

3、本協(xié)議至工程竣工結(jié)算審計(jì)兌現(xiàn)后失效。

甲方：裝飾工程有限公司代表：乙方：(項(xiàng)目經(jīng)理)代表：

電話：電話：

日期：日期：