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社區(qū)財(cái)務(wù)管理的重要性（實(shí)用16篇）篇一

社區(qū)財(cái)務(wù)管理的重要性（實(shí)用16篇）篇二

摘要：本文從財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的地位出發(fā)，沿著財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容闡述了財(cái)務(wù)管理的重要性，最后給出了企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的建議。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，必然要求企業(yè)自主籌資、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展并自我積累，這有別于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。雖然改革進(jìn)行幾十年，但是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)仍然存在一些誤區(qū)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的地位和作用的認(rèn)識(shí)程度仍然不足。企業(yè)是以盈利為目的的組織，所有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，必然面臨著殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，是獲利的根本前提。企業(yè)生存的根本前提，要求企業(yè)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)服務(wù)于企業(yè)的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的根本保證。企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的地位和重要性，大力發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，切實(shí)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，才能保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文論述了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，為企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平提供可供參考的建議。

1.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位。

財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點(diǎn)：其一，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由購(gòu)、產(chǎn)、供、銷等幾個(gè)環(huán)節(jié)組成的，財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于這些活動(dòng)之中，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)財(cái)務(wù)管理又為企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了可供參考的資料，財(cái)務(wù)信息是各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)制度，要求建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度。其二，財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會(huì)，是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息客觀、迅速、綜合地反映出來(lái)。比如，對(duì)管理者而言，他們可以通過(guò)閱讀企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業(yè)的獲利水平。對(duì)投資者而言，在證券市場(chǎng)中，上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶，上市公司通過(guò)它把經(jīng)營(yíng)狀況、贏利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時(shí)，投資者也可通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告獲取所需信息，做出自己投資的重大決策。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)信息是企業(yè)利益相關(guān)者了解企業(yè)的最根本的信息來(lái)源。

風(fēng)險(xiǎn)造成收益的不確定性。由于存在各種無(wú)法預(yù)料和無(wú)法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。可以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)貫徹于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，可以有效幫助企業(yè)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，從而采取合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其發(fā)揮作用的具體過(guò)程如下：財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)財(cái)務(wù)資料的分析，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠提前預(yù)測(cè)，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

企業(yè)的基本活動(dòng)是從資本市場(chǎng)上籌集資金，投資于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，并運(yùn)用這些資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，取得利潤(rùn)后用于補(bǔ)充權(quán)益資本或者分配給股東。因此，企業(yè)的基本財(cái)務(wù)管理活動(dòng)分為投資、籌資和股利分配三個(gè)方面，其中投資和籌資活動(dòng)可分為長(zhǎng)期和短期兩種類型。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需資金來(lái)源于長(zhǎng)期籌資，這些長(zhǎng)期資金投放在長(zhǎng)期投資項(xiàng)目中。企業(yè)的短期生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)也需要企業(yè)進(jìn)行短期籌資來(lái)滿足。從投資和籌資兩個(gè)角度而言，財(cái)務(wù)管理決定企業(yè)發(fā)展的重要性可見(jiàn)一斑。利潤(rùn)分配是企業(yè)的另一項(xiàng)重要工作，它關(guān)系到企業(yè)、投資者等有關(guān)各方的利益，涉及到企業(yè)的生存與發(fā)展，這也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展中重要的一面。

1.樹(shù)立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心的理念。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作中，財(cái)務(wù)管理兼具傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)于外部利益主體和新興管理會(huì)計(jì)以及服務(wù)于內(nèi)部管理當(dāng)局的雙重功效，對(duì)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程，包括籌資、投資、收益分配及企業(yè)合并、資本經(jīng)營(yíng)、清算破產(chǎn)等開(kāi)展全方位的策劃、組織、控制、分析和評(píng)估，全面處理并協(xié)調(diào)內(nèi)外財(cái)務(wù)關(guān)系，追求內(nèi)外動(dòng)態(tài)平衡和企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化和最大化，從而處于企業(yè)整體管理包括使用價(jià)值管理和價(jià)值管理系統(tǒng)的核心地位。對(duì)此企業(yè)決策者必須明確，要樹(shù)立企業(yè)全員理財(cái)觀。受長(zhǎng)期支配人們的傳統(tǒng)觀念支配，使財(cái)務(wù)管理處于“服務(wù)”生產(chǎn)的配角地位。計(jì)劃是龍頭，財(cái)務(wù)是龍尾。現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變觀念，需要做好宣傳解釋工作，消除誤解，統(tǒng)一思想，求得共識(shí)，使全員都樹(shù)立重視資金運(yùn)動(dòng)管理的觀念，真正把資金視為企業(yè)的血液。財(cái)務(wù)決策絕不僅是“財(cái)務(wù)部的決策”，而應(yīng)是企業(yè)的高層決策；以財(cái)務(wù)管理為中心也絕不是狹隘地提高財(cái)務(wù)人員的地位，而要樹(shù)立全員重視財(cái)務(wù)的觀念。若在觀念上不統(tǒng)一，則會(huì)使具體的財(cái)務(wù)管理工作受到重重阻力。

2.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。

制度完善是企業(yè)發(fā)展及成功的根本保證，也是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高的必要外在條件。勿庸置疑，制度不完善，財(cái)務(wù)人員順利展開(kāi)工作是無(wú)法得到有效保證的。當(dāng)然，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，完善內(nèi)部各種規(guī)章制度不但是財(cái)務(wù)人員，也是其他工作人員進(jìn)行工作的基礎(chǔ)。尤其值得一提的是，企業(yè)設(shè)立內(nèi)部控制制度的目的`為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，確保經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)信息的正確可靠。它可以協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，利用單位內(nèi)部分工產(chǎn)生相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，保證實(shí)現(xiàn)設(shè)立內(nèi)部控制的目的。企業(yè)的內(nèi)部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，保證經(jīng)營(yíng)方針、決策的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)資深的外部人士，如注冊(cè)會(huì)計(jì)師來(lái)為企業(yè)量體裁衣制定相關(guān)內(nèi)部控制制度，切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部控制水平。

3.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍學(xué)習(xí)能力，全面提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。

首先，要為財(cái)務(wù)人員提高自身素質(zhì)提供機(jī)會(huì)，這就要求單位定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育培訓(xùn)；其次，要提高財(cái)會(huì)人員的思想水平，當(dāng)人才存在思想缺陷，極容易給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的災(zāi)難。這就要求在提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)時(shí)，還應(yīng)注意財(cái)務(wù)人員政治思想教育的提高；再次，財(cái)務(wù)人員本身是一個(gè)高素質(zhì)群體，所以必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員本身的自律意識(shí)。他們要熟悉財(cái)會(huì)知識(shí)，還要對(duì)各個(gè)具體部門的業(yè)務(wù)流程做到一定的了解；現(xiàn)代社會(huì)是網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，要求財(cái)務(wù)人員能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行工作；最后，必須對(duì)財(cái)務(wù)人員提高自身素質(zhì)的行為給予物質(zhì)和精神上的激勵(lì)。只有企業(yè)建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，才能充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。譬如報(bào)銷考試過(guò)程中產(chǎn)生各種學(xué)費(fèi)、書(shū)本費(fèi)等，鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員參加會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試。以考代練，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。對(duì)那些在業(yè)務(wù)中作出突出貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)人員給予加薪、升遷機(jī)會(huì)，以此鼓勵(lì)后來(lái)者，達(dá)到提高財(cái)會(huì)人員整體專業(yè)及思想素質(zhì)的目的。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制。

激勵(lì)機(jī)制是事后根據(jù)各責(zé)任單位所編制的業(yè)績(jī)報(bào)告，將實(shí)際數(shù)與其他有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、分析，來(lái)評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制順利實(shí)施的一種制度。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)、信息技術(shù)、人力資源日益受到重視，電子商務(wù)的興起與應(yīng)用，這一切都賦予財(cái)務(wù)管理以新的內(nèi)涵及新的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)與機(jī)遇是并存的，只要善于抓住機(jī)遇、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)中經(jīng)受住考驗(yàn)，企業(yè)才會(huì)騰飛，企業(yè)才能在市場(chǎng)多變的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

三、小結(jié)。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理具有綜合性的功能，可以通過(guò)投資、融資、籌資來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力；可以通過(guò)提供財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供必要的幫助；可以通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此企業(yè)必須充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，從各個(gè)方面為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高提供服務(wù)。只有如此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高了，才能夠?yàn)槠髽I(yè)應(yīng)對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供足夠的支撐，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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社區(qū)財(cái)務(wù)管理的重要性（實(shí)用16篇）篇三

我國(guó)傳統(tǒng)文化里關(guān)于用人一直有個(gè)“用人不疑、疑人不用”的說(shuō)法，現(xiàn)在我們大家都知道，這種說(shuō)法是不太符合現(xiàn)代企業(yè)管理精神的。現(xiàn)代企業(yè)管理是一邊懷疑你，一邊還要用你，并且通過(guò)各種內(nèi)部控制制度來(lái)約束你，讓你即使有壞心眼，也很難做成什么壞事。

在企業(yè)的各種內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)里，最常見(jiàn)的一條原則就是“職責(zé)分割”原則。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是將完成一件事情要涉及的方方面面的工作分開(kāi)安排給至少兩個(gè)人，好比打開(kāi)一個(gè)保險(xiǎn)柜需要兩把鑰匙，而這兩把鑰匙由兩個(gè)人分管。這樣，即使單獨(dú)一個(gè)人有了什么壞心眼，也沒(méi)有辦法自己獨(dú)立“作案”。

有人可能會(huì)說(shuō)，一旦這兩個(gè)人串通，這個(gè)“職責(zé)分割”的安排就沒(méi)有用了。是的，確實(shí)如此。所以，企業(yè)里對(duì)于一些非常重要的事情，就要分開(kāi)安排給三個(gè)人、四個(gè)人，甚至更多。當(dāng)然，做任何一件事情，需要牽涉的人越多，做事效率也往往越低。所以，企業(yè)在內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)上總要考慮“用效率來(lái)?yè)Q安全”。

舉幾個(gè)非常簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)部的例子來(lái)說(shuō)明一下這個(gè)“職責(zé)分割“的道理。例如，天天跑銀行的出納員也負(fù)責(zé)從銀行拿每月的銀行對(duì)帳單。據(jù)我個(gè)人觀察，中國(guó)大概90%以上的企業(yè)都是這樣安排出納員的工作的。很可惜的是，這是一個(gè)典型的沒(méi)有貫徹好“職責(zé)分割”原則的工作安排。出納員的工作是掌管企業(yè)的現(xiàn)金和銀行存款。在管理好的企業(yè)里，到了每月月底，會(huì)安排另外一名財(cái)務(wù)人員和出納員一起，盤點(diǎn)一下庫(kù)存現(xiàn)金。為什么不能讓出納員自己盤點(diǎn)現(xiàn)金并報(bào)告一個(gè)盤點(diǎn)結(jié)果呢?因?yàn)閷?duì)出納員要有必要合理的“懷疑”-擔(dān)心出納員中飽私囊。

要知道，偽造一份銀行對(duì)帳單也不是什么太難的事情。反過(guò)來(lái)說(shuō)，只是在月末讓另外一名財(cái)務(wù)人員跑一趟銀行拿一下銀行對(duì)帳單，也應(yīng)該不是什么太難的事情。

再舉一個(gè)例子。目前很多企業(yè)對(duì)外付款是通過(guò)支票。支票上可能要有兩三個(gè)簽字或公章才能生效。財(cái)務(wù)經(jīng)理為了省事，經(jīng)常把所有的簽章拿在自己手里。這就又是一個(gè)沒(méi)有貫徹好“職責(zé)分割”原則的例子。盡管為了得到付款的批準(zhǔn)，可能要填寫一個(gè)請(qǐng)款單，然后部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)總經(jīng)理等等層層審批，但到了最后一個(gè)環(huán)節(jié)，竟然出現(xiàn)了這樣的一個(gè)漏洞：財(cái)務(wù)經(jīng)理自己就可以把一張空白支票“加工”成一張有效的對(duì)外付款的支票。那么，誰(shuí)來(lái)保證財(cái)務(wù)經(jīng)理一定而且只能是按照層層審批過(guò)的請(qǐng)款單來(lái)開(kāi)支票的呢?我曾經(jīng)拿類似的問(wèn)題問(wèn)一家企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，在那家企業(yè)里，全部的簽章放在一位出納員手里。

那位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的回答是，這個(gè)人已經(jīng)做了多年的出納工作，他對(duì)這位出納員還是有必要的信任的。

我也沒(méi)有給他講上面這些關(guān)于內(nèi)部控制和職責(zé)分割的大道理。我只是告訴他，不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一。萬(wàn)一哪一天，這名出納員一時(shí)鬼迷心竅，真得從公司帳戶里轉(zhuǎn)走了幾十萬(wàn)元或者上百萬(wàn)元，他作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，也會(huì)“吃不了兜著走”的。企業(yè)的總經(jīng)理會(huì)認(rèn)為他的管理水平太低。整個(gè)中國(guó)的財(cái)務(wù)管理理論界和實(shí)務(wù)界都會(huì)把他這個(gè)例子作為反面教材天長(zhǎng)日久地不斷宣講的。

我相信，任何企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人都是希望防范風(fēng)險(xiǎn)的。如果花一點(diǎn)點(diǎn)兒力氣就能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有人不愿意做。而“職責(zé)分割”原則恰恰是這樣一種低成本高效率的內(nèi)控原則。

對(duì)于前面講的例子，還要補(bǔ)充說(shuō)兩句。有的企業(yè)在拿回來(lái)銀行對(duì)帳單后，準(zhǔn)備銀行調(diào)節(jié)表的工作是由出納自己做的，這似乎不是什么太好的監(jiān)控方式，至少，銀行調(diào)節(jié)表應(yīng)該由別人來(lái)檢查一下做得對(duì)不對(duì)。有的企業(yè)年底的存貨盤點(diǎn)和固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，也是由庫(kù)管員自己來(lái)執(zhí)行，而沒(méi)有安排別人一起來(lái)盤點(diǎn)，這同樣不是什么好的監(jiān)控方式。“職責(zé)分割”原則其實(shí)是無(wú)處不在的。

社區(qū)財(cái)務(wù)管理的重要性（實(shí)用16篇）篇四

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越高，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)整體的管理體系中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。本文從分析財(cái)務(wù)管理的必要性出發(fā)，具體研究了我國(guó)制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何提高自己的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日益明顯，制造企業(yè)在迎來(lái)更多機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，不僅來(lái)自于國(guó)內(nèi)制造行業(yè)的全面發(fā)展，還有國(guó)際上知名制造企業(yè)帶來(lái)的強(qiáng)烈沖擊，我國(guó)制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，已經(jīng)制造企業(yè)管理層的高度重視。作為制造企業(yè)管理工作中的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容越來(lái)越多，財(cái)務(wù)管理工作的難度也越來(lái)越大，從某種角度講，一個(gè)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，決定了企業(yè)規(guī)避和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的具體效果。在強(qiáng)烈的內(nèi)部需求和龐大的外界壓力下，眾多制造企業(yè)都想從內(nèi)部管理上尋求突破，如何才能夠提升自身財(cái)務(wù)管理的水平，成為每一個(gè)制造企業(yè)決策者面臨的重要問(wèn)題。

（一）有助于制造企業(yè)進(jìn)行融資和資源合理配置。

制造企業(yè)想要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步提升自己的生產(chǎn)能力，融資是一種必要的舉措，資金充足、到位，企業(yè)的發(fā)展速度才能更快。融資的管理是制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要部分，較高的融資質(zhì)量，能夠保證企業(yè)的資金充足，幫助企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)在籌集到足夠的資金之后，如何將有限的資源進(jìn)行合理的分配，也是財(cái)務(wù)管理水平的一種體現(xiàn)[1]。擁有較高財(cái)務(wù)管理水平的企業(yè)，能夠?qū)①Y金用到最合理的地方，讓有限的自己發(fā)揮最大的價(jià)值。反之，籌措到的自己不僅不能保證正常生產(chǎn)，還可能造成資源浪費(fèi)，誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）能夠幫助企業(yè)規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，每一個(gè)制造企業(yè)都面臨著各種各樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于市場(chǎng)自我調(diào)控的特點(diǎn)，制造企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越高，能夠獲得的收益也就越大。高水平的`財(cái)務(wù)管理，不是讓企業(yè)故步自封，而是提升企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，讓企業(yè)承擔(dān)較小的風(fēng)險(xiǎn)的情況下，獲得更多的收益，尋求風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的平衡。

（三）為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，直接決定著企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)的發(fā)展發(fā)現(xiàn)，決策失誤，對(duì)企業(yè)的打擊可能是致命的，有很多企業(yè)都是因?yàn)闆Q策的失誤而被市場(chǎng)淘汰。擁有較高財(cái)務(wù)管理水平的制造企業(yè)，決策者能夠依照各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)的走勢(shì)作出較為準(zhǔn)確的評(píng)估，從而使決策的準(zhǔn)確性提升，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

三、我國(guó)制造企業(yè)提升自身財(cái)務(wù)管理水平的策略。

（一）重視自己管理，加強(qiáng)對(duì)資金的控制力度。

資金是制造企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的命脈，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，提高資金的利用效率，才能夠促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。首先，企業(yè)的管理層要樹(shù)立起對(duì)資金的監(jiān)管意識(shí)，涉及到資金使用的決策事項(xiàng)要足夠慎重，將資金的籌措、使用，與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合，嚴(yán)格財(cái)務(wù)部門的資金管理制度。根據(jù)制造行業(yè)的特點(diǎn)，以及企業(yè)自身發(fā)展的需要，做好資金使用的規(guī)劃，避免企業(yè)出現(xiàn)資金嚴(yán)重短缺的情況，確保企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有良好的支付能力和償債能力。其次，有公司領(lǐng)導(dǎo)層親自牽頭，建立起完善的現(xiàn)金流管理機(jī)制，確保現(xiàn)金流的流動(dòng)都有據(jù)可依，有證可查，將企業(yè)現(xiàn)金使用的流程嚴(yán)格化，規(guī)范化[2]。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。

企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)部門都應(yīng)當(dāng)意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，提升整個(gè)制造企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的重視程度。根據(jù)制造企業(yè)自身的規(guī)模和生產(chǎn)需要，建立詳細(xì)的預(yù)算指標(biāo)，重視企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)換環(huán)節(jié)的綜合預(yù)算，避免顧此失彼的現(xiàn)象發(fā)生，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)有自己科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)。制造企業(yè)在一定的發(fā)展時(shí)間內(nèi)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，市場(chǎng)的變化，與自身發(fā)展的實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略相結(jié)合，制定一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)不宜過(guò)大，不切實(shí)際的預(yù)算目標(biāo)失去了對(duì)企業(yè)的激勵(lì)作用，而過(guò)小的預(yù)算目標(biāo)太容易實(shí)現(xiàn)，又不能激發(fā)企業(yè)和員工的積極性。制造企業(yè)還要有完善的預(yù)算執(zhí)行制度。預(yù)算制度在制定時(shí)要切合實(shí)際，不能因?yàn)橹贫扔绊懝ぷ鞯恼ｉ_(kāi)展。制定完善的預(yù)算制度之后，要嚴(yán)格的執(zhí)行，加強(qiáng)各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的溝通，定期對(duì)企業(yè)整體的預(yù)算情況進(jìn)行匯總，向管理層匯報(bào)。

（三）重視并加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析。

準(zhǔn)確詳實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，是制造企業(yè)管理層進(jìn)行決策最有效的依據(jù)。制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)主管，要重視財(cái)務(wù)分析工作，通過(guò)財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯報(bào)，讓企業(yè)的管理制度了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，了解企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行解決。正確有效的財(cái)務(wù)分析，還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，避免對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展造成影響，另外，還需要建立完善的財(cái)務(wù)分析監(jiān)督機(jī)制，確保財(cái)務(wù)分析的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，避免財(cái)務(wù)分析流于形式[3]。

四、總結(jié)在現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，制造企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理的作用。高水平的財(cái)務(wù)管理，能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的控制力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，提供可靠的依據(jù)。提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，良好的財(cái)務(wù)管理，能夠幫助企業(yè)獲得更健康、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

社區(qū)財(cái)務(wù)管理的重要性（實(shí)用16篇）篇五

一個(gè)企業(yè)的興衰與財(cái)務(wù)息息相關(guān)，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，

財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。

企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查。、財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

2、企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理，是社會(huì)的進(jìn)步。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中越來(lái)越占有重要的地位。必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財(cái)務(wù)管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要職能就是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供完整地，以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，還是企業(yè)外部有關(guān)決策者所需要的，因?yàn)槠髽I(yè)不是孤立存在的，它必然要與外界發(fā)生各種各樣的聯(lián)系，進(jìn)行信息交流，例如國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門、企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等，都需要利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策。

通過(guò)會(huì)計(jì)核算，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲(chǔ)存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息;然后開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果作出預(yù)計(jì)和測(cè)試。通過(guò)這一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息，從而有助于國(guó)家宏觀調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。

4、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)資金管理，提高資金的營(yíng)運(yùn)效益是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地流動(dòng)，資金的生命在于“活”，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動(dòng)，就會(huì)“沉淀”或“流失”，得不到補(bǔ)償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，正因?yàn)槿绱耍Y金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心是一種客觀必然。

5、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以找出企業(yè)問(wèn)題的根源，拿出解決問(wèn)題的方法。

財(cái)務(wù)管理具有靈敏度高的特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各方面的效果和問(wèn)題都會(huì)通過(guò)不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)及時(shí)反映出來(lái)，如決策是否得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)是否有方，生產(chǎn)組織是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量及品種是否適合需要，產(chǎn)銷是否銜接暢通，耗費(fèi)是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生重大影響。

財(cái)務(wù)部門通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計(jì)算、預(yù)測(cè)、整理、分析、肯定成績(jī)、揭露問(wèn)題、尋找原因，提出改進(jìn)措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

社區(qū)財(cái)務(wù)管理的重要性（實(shí)用16篇）篇六

摘要：面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，挖掘財(cái)務(wù)管理各功能，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益。

由于越來(lái)越多的人認(rèn)同了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現(xiàn)為：企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心或者核心，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。

財(cái)務(wù)管理（financialmanagement）是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）以及利潤(rùn)分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。實(shí)踐表明：財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容極為豐富，從不同的角度來(lái)審視，其包含的內(nèi)容是不同的。從組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的視角看，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內(nèi)容。從處理財(cái)務(wù)關(guān)系的視角審視，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了諸多對(duì)復(fù)雜的關(guān)系，涉及企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系，還包括企業(yè)內(nèi)容各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等等。

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎(chǔ)的。具體而言，財(cái)務(wù)管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能。

1.3.1資金管理功能。

資金對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，如果將企業(yè)比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液。可以說(shuō)資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員基于對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的分析，綜合各方面的信息數(shù)據(jù)，來(lái)支配企業(yè)的資金，從而利用有限的資金投入帶來(lái)最大的產(chǎn)出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。這就是財(cái)務(wù)管理中的資金管理功能。

1.3.2成本控制功能。

影響企業(yè)利潤(rùn)的因素有很多，例如原材料成本的變動(dòng)，員工工資的變動(dòng)，市場(chǎng)供需關(guān)系的變化等等，但是成本因素則是影響企業(yè)利潤(rùn)的主要因素之一。財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用科學(xué)的方法，在保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，嚴(yán)格控制企業(yè)中不合理的支出，包括對(duì)產(chǎn)品成本的控制、對(duì)期間費(fèi)用的控制、對(duì)研發(fā)費(fèi)用的控制以及對(duì)職工薪酬、福利、保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的管理等。從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的利潤(rùn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，財(cái)務(wù)管理具有成本控制功能。

1.3.3管理監(jiān)督功能。

企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要一整套完善的管理監(jiān)督體系。財(cái)務(wù)管理中的管理和監(jiān)督體系使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中步步為營(yíng)，確保企業(yè)始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善監(jiān)督的體系下，企業(yè)能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產(chǎn)能，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。這就是財(cái)務(wù)管理中的的管理監(jiān)督功能。

2.1以資金管理功能為核心，企業(yè)資金利用最優(yōu)化。

2.1.1實(shí)施資金集中管理。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程紛繁復(fù)雜，涉及到資金使用的環(huán)節(jié)眾多，如果資金分散管理，將難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大為增加。為此，在企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)該將資金集中進(jìn)行管理，這將有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。具體可以以資金結(jié)算中心的形式進(jìn)行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業(yè)多頭賬戶，有效控制和統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的資金，發(fā)揮結(jié)算中心的“水庫(kù)”功能，當(dāng)企業(yè)流動(dòng)資金充足時(shí)，結(jié)算中心可以存儲(chǔ)部分流動(dòng)資金留作他用；當(dāng)企業(yè)流動(dòng)資金緊張時(shí)時(shí)，結(jié)算中心可以支出部分資金緩解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。實(shí)施資金集中管理，發(fā)揮資金最大價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的資金基礎(chǔ)。

2.1.2全面推行資金預(yù)算管理制度。

為了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中資金管理功能的核心作用，企業(yè)應(yīng)該全面推行資金預(yù)算管理制度，嚴(yán)格控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前以及生產(chǎn)過(guò)程之中的資金流動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的要求，保證資金有序的流動(dòng)，使企業(yè)有限的資金發(fā)揮最大的價(jià)值，這樣一來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數(shù)企業(yè)推行的資金管理制度常常是產(chǎn)品生產(chǎn)完以后才展開(kāi)的，如果沒(méi)有發(fā)現(xiàn)資金使用問(wèn)題固然好，即使發(fā)現(xiàn)了企業(yè)資金使用存在問(wèn)題，那時(shí)已經(jīng)來(lái)不及進(jìn)行補(bǔ)救，寶貴的資金就在無(wú)形中流失，負(fù)面的連鎖反應(yīng)自然而然會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生消極的影響。因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要未雨綢繆，推行全面的資金預(yù)算管理制度。

2.1.3加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金分析。

預(yù)測(cè)流動(dòng)資金對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。凈流動(dòng)資金的多寡代表企業(yè)的流動(dòng)地位，凈流動(dòng)資金越多表示凈流動(dòng)資產(chǎn)愈多，其短期償債能力較強(qiáng)，因而其信用地位也較高，在資金市場(chǎng)中籌資較容易，成本也較低。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)流動(dòng)資金分析預(yù)測(cè)，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)流動(dòng)資金的流入和流出，確保企業(yè)有足夠的支付能力和償還債務(wù)的能力，將流動(dòng)資金的管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的日常工作來(lái)抓，將其貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金分析預(yù)測(cè)，提高流動(dòng)資金的利用率，增加籌資降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2以成本控制功能為重點(diǎn)，企業(yè)資源利用最優(yōu)化。

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。企業(yè)如果能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制產(chǎn)品的成本，在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)先機(jī)，獲取利潤(rùn)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益迅速提升，財(cái)務(wù)管理成本控制功能的發(fā)揮主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.2.1推行目標(biāo)成本管理制度。

推行目標(biāo)成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。為了制定適合企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度，企業(yè)首先需要對(duì)深入進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和自身的發(fā)展?fàn)顩r，在此基礎(chǔ)上確定合理的企業(yè)目標(biāo)成本。其次，在科學(xué)方法的指導(dǎo)下，將企業(yè)大的目標(biāo)成本逐步的分解細(xì)化為便于實(shí)現(xiàn)的小的目標(biāo)成本，從而調(diào)動(dòng)目標(biāo)執(zhí)行者的主觀能動(dòng)性。最后，企業(yè)要為推行目標(biāo)執(zhí)行者創(chuàng)造良好的服務(wù)和指導(dǎo)，使其以積極主動(dòng)的狀態(tài)執(zhí)行企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度。通過(guò)以上步驟，能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)既定的成本管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

除此之外，隨著信息技術(shù)的告訴發(fā)展，企業(yè)還能借助成熟的信息管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，了解產(chǎn)品成本的變化，及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，在動(dòng)態(tài)中對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析，從各種途徑降低產(chǎn)品的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.2.2構(gòu)建全員成本控制體系。

企業(yè)產(chǎn)品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調(diào)動(dòng)企業(yè)全部員工，構(gòu)建全員成本控制項(xiàng)體系，因?yàn)橛绊懫髽I(yè)生產(chǎn)成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節(jié)約成本，因此必須構(gòu)建全員成本控制體系。這個(gè)體系包括橫向和縱向兩個(gè)維度，將企業(yè)的成本費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，橫向分解落實(shí)到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門進(jìn)行管理控制，縱向分解落實(shí)到車間班組個(gè)人進(jìn)行管理控制，形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)的企業(yè)成本費(fèi)用管理網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)全員進(jìn)行嚴(yán)格考核。力求提高企業(yè)員的工作效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)語(yǔ)。

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此，企業(yè)要牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的理念，重視財(cái)務(wù)管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在控制產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張慶閣。論企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金時(shí)間價(jià)值管理[j].商業(yè)會(huì)計(jì)，，（4）。

[2]嵇秀蘭。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理[j].企業(yè)研究，2012，（4）。

[3]俞紅梅。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作分析[j].中國(guó)商貿(mào)，2012，（9）。

社區(qū)財(cái)務(wù)管理的重要性（實(shí)用16篇）篇七

社區(qū)財(cái)務(wù)管理的重要性（實(shí)用16篇）篇八

調(diào)查的目的：

了解當(dāng)前人才市場(chǎng)就業(yè)和招聘情況，提前了解社會(huì)。

地點(diǎn)：

南京市廣州路江蘇省人才市場(chǎng)。

對(duì)象或范圍：

招聘單位和應(yīng)聘人員。

前言：

人才有各種各樣的，各方各面的。我就按人才市場(chǎng)的歸類介紹一下：

1、營(yíng)銷，行政管理，文員，財(cái)務(wù)/金融證券，貿(mào)易，翻譯，旅游，酒店。

2、醫(yī)藥、醫(yī)療機(jī)械、醫(yī)藥營(yíng)銷、保健品、生物、化工制藥。

3、計(jì)算機(jī)，軟/硬件開(kāi)發(fā)，網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)維護(hù)，機(jī)械，電子通信，電器儀表。

4、建筑，監(jiān)理，工程造價(jià)評(píng)估，房地產(chǎn)，水電工，裝飾裝潢，物業(yè)管理，物流廣告，平面設(shè)計(jì)，cad制圖，美工，環(huán)藝，環(huán)保。然而對(duì)于這么多職業(yè)，南京的就業(yè)市場(chǎng)乃至整個(gè)就業(yè)市場(chǎng)是很困難的。

首先中國(guó)有一支強(qiáng)大的就業(yè)后備軍——大學(xué)生，然而對(duì)于中國(guó)每年增長(zhǎng)的大學(xué)生的人數(shù)。教育部表示，我國(guó)高等教育的毛入學(xué)率20xx年剛達(dá)到15%。而世界的平均水平為17.8%，發(fā)達(dá)國(guó)家為61.1%。我國(guó)20xx年從業(yè)人口中，具有專科學(xué)歷以上的僅占5%。我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)急需大批人才，我們的大學(xué)畢業(yè)生不是多了，而是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！

但是，中國(guó)教育部并且透露，至20xx年9月初，全國(guó)高校畢業(yè)生就業(yè)率僅比7月底上升了3個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到70%，其中本科生約為83%，高職高專畢業(yè)生約為55%。20xx年全國(guó)共有各個(gè)層次的高校畢業(yè)生212.2萬(wàn)人，比20xx年凈增67萬(wàn)人。20xx年我國(guó)高校畢業(yè)生預(yù)計(jì)將達(dá)到280萬(wàn)人，比20xx年增長(zhǎng)68萬(wàn)，極有可能，僅20xx年全國(guó)實(shí)際需要就業(yè)的普通高校畢業(yè)生就突破300萬(wàn)人。到20xx年，進(jìn)入就業(yè)市場(chǎng)高校畢業(yè)生將很可能突破340萬(wàn)人。高校畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，就業(yè)壓力依然很大，而且是進(jìn)一步增大。

因此，當(dāng)我們高中畢業(yè)之后一定要選擇好自己的道路。并不是馬馬虎虎考上了大學(xué)就可以安心睡覺(jué)了。

據(jù)采訪得：

1、網(wǎng)友：建議去職業(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)習(xí)比一般的大學(xué)好就業(yè)。

2、就業(yè)前景不容樂(lè)觀，因?yàn)檎夜ぷ骱茈y，但是你要是有一技之長(zhǎng)那就好辦了，多數(shù)單位現(xiàn)在愿意用這些人。

3、是的，同意他（上面）的意見(jiàn)。現(xiàn)在大學(xué)生越來(lái)約多，相反有技術(shù)型的人才卻越來(lái)越少。而一些企業(yè)恰恰需要這些技術(shù)型的人才。

4、首先，我也是大專生，看了那么多，總的.來(lái)說(shuō)不太樂(lè)觀啊，我是學(xué)網(wǎng)絡(luò)的，不知道這個(gè)專業(yè)好不好！

6、作為大學(xué)生應(yīng)該在學(xué)好自己專業(yè)可的基礎(chǔ)上廣泛的學(xué)習(xí)諸如管理，營(yíng)銷方面，人際關(guān)系方面的書(shū)，這樣才能在社會(huì)上站穩(wěn)腳跟。最重要的就是要學(xué)好自己的專業(yè)有一技之長(zhǎng)，如果自己的專業(yè)技術(shù)特別過(guò)硬，就不用發(fā)愁找不到工作的，關(guān)鍵是要肯下苦工來(lái)學(xué)好專業(yè)！

7、我感覺(jué)學(xué)上一門技術(shù)比什么都強(qiáng)！技術(shù)在我手上我怕什么它又不會(huì)跑了！

8、最主要還是專業(yè)，在人才需求量比較大的建筑，機(jī)電一體化等領(lǐng)域，供不應(yīng)求。

9、以我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得大專生更好就業(yè)。

10、中國(guó)大學(xué)生的就業(yè)形式嚴(yán)峻已經(jīng)是一個(gè)事實(shí)。主要是怎么能夠提高中國(guó)大學(xué)生的實(shí)際操作水平和社會(huì)實(shí)踐能力是頭等問(wèn)題。總之現(xiàn)在的中國(guó)大學(xué)生，大多數(shù)是無(wú)才無(wú)德，質(zhì)量誰(shuí)也不敢保證。

所以，在我們現(xiàn)在高一的學(xué)生應(yīng)該各科平衡發(fā)展，想往外面跑的人就更要將自己的英語(yǔ)的水平提高。有位高校老師說(shuō)：語(yǔ)文和數(shù)學(xué)是決定你上不上得了大學(xué)，而英語(yǔ)成績(jī)是決定你上一本或是二本。所以在這關(guān)鍵的三年高中時(shí)大意不得的。

看到中國(guó)就業(yè)如此的緊張我們現(xiàn)在就要更要努力的學(xué)習(xí)了。

社區(qū)財(cái)務(wù)管理的重要性（實(shí)用16篇）篇九

經(jīng)過(guò)了這次試驗(yàn)，雖然我們組的成績(jī)排在了后面，總體來(lái)說(shuō)是比較失敗的，但我真是學(xué)到了不少東西，也讓我初次體驗(yàn)到了商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)這句話。

我在組中的主要工作就是計(jì)算投資成本，然后參與投資決策，和大家一起討論產(chǎn)品價(jià)格等等，第一期大家都一樣，第二期我們采取了穩(wěn)妥的策略，先試試水，所以就多租了一個(gè)生產(chǎn)線，最后結(jié)果也是中規(guī)中矩，處在中間的位置，由于第二期投標(biāo)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)好多優(yōu)質(zhì)的活竟然都沒(méi)有人競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致了大家賺大錢的機(jī)會(huì)都白白的流失，體會(huì)到了大家都是謹(jǐn)慎投標(biāo)，盡量都走穩(wěn)妥路線的心理，我們也很后悔沒(méi)有大膽一點(diǎn)。

之后我們一至認(rèn)為應(yīng)該大膽一點(diǎn)，經(jīng)過(guò)了激烈的討論，由于大家還是有很多想法不一致，我們進(jìn)行了舉手表決，大家決定應(yīng)該多發(fā)標(biāo)書(shū)標(biāo)，膽大多賺，結(jié)果果斷大力擴(kuò)大生產(chǎn)，想在大家剛剛進(jìn)入的亞洲市場(chǎng)中多賺一筆大錢，結(jié)果我們的大膽行為正好遇見(jiàn)了同樣擴(kuò)大了亞洲市場(chǎng)生產(chǎn)能力的同行的大降價(jià)，被迫卷入了一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)，又因?yàn)槲覀兞藘r(jià)格決策一旦做出了決定就無(wú)法再進(jìn)行更改，根本就沒(méi)法及時(shí)的更改作出的決策，所以他們沒(méi)有賺什么錢，我們也把成本全虧了進(jìn)去，導(dǎo)致了我們第三期的成績(jī)直線下降，到了墊底的位置，真是大家都太年輕了，做事太沖動(dòng)，結(jié)果吃了大虧，沒(méi)有多考慮高回報(bào)中的高風(fēng)險(xiǎn)，但是我認(rèn)為如果投資太穩(wěn)妥，有沒(méi)有什么賺頭，只能來(lái)個(gè)成本錢，所及實(shí)在是叫我這種剛剛接觸商業(yè)運(yùn)作的人有些不知所措。

這次實(shí)驗(yàn)讓我認(rèn)清了自己需要什么，自己想學(xué)什么，在實(shí)驗(yàn)結(jié)束以后，我更明確的了解學(xué)習(xí)的目的和方向，讓我從以前的迷惘尋覓者蛻變?yōu)楝F(xiàn)在的目標(biāo)奮斗者。以前的我，總是忙忙碌碌的學(xué)習(xí)，忙忙碌碌的生活，紛繁多元的學(xué)科擺設(shè)在面前的時(shí)候，我感覺(jué)到的是一陣陣地工序與徘徊。我不知道自己該往哪個(gè)方面努力，我不知道在積極今后的方向如何只知道一味的按教學(xué)流程盲目的向前，卻從未向過(guò)目的地是哪里。而通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)我發(fā)現(xiàn)自己的短板所在，往后的大學(xué)生活我會(huì)朝著彌補(bǔ)短板堅(jiān)強(qiáng)邁步，奮勇向前。

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社區(qū)財(cái)務(wù)管理的重要性（實(shí)用16篇）篇十

社區(qū)作為城市的基層組織之一，在城市發(fā)展中扮演著重要的角色。然而，社區(qū)的財(cái)務(wù)管理常常面臨著種種挑戰(zhàn)，例如經(jīng)費(fèi)不足、資金使用不透明等問(wèn)題。為了提高社區(qū)財(cái)務(wù)管理水平，近日我參加了一次關(guān)于社區(qū)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，以下是我對(duì)這次培訓(xùn)的心得體會(huì)。

培訓(xùn)的第一部分主要是介紹了社區(qū)財(cái)務(wù)管理的基本概念和重要性。通過(guò)學(xué)習(xí)，我了解到社區(qū)財(cái)務(wù)管理是指社區(qū)依法、透明、規(guī)范地對(duì)社區(qū)相關(guān)資金和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管、管理和使用的一項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)管理的好壞直接關(guān)系到社區(qū)居民的切身利益，因此具有重要意義。培訓(xùn)老師詳細(xì)介紹了財(cái)務(wù)管理的職責(zé)和任務(wù)，使我對(duì)這項(xiàng)工作有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。

培訓(xùn)的第二部分是關(guān)于社區(qū)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)政策和法規(guī)知識(shí)。財(cái)務(wù)管理工作需要遵守一系列的政策和法規(guī)，確保資源的合理配置和使用。培訓(xùn)老師分析了相關(guān)政策的重要性，并解讀了其中的關(guān)鍵內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)，我了解到政策法規(guī)對(duì)社區(qū)財(cái)務(wù)管理的要求，例如公開(kāi)透明、合規(guī)運(yùn)作等，這為我日后的工作提供了明確的指導(dǎo)。

培訓(xùn)的第三部分是關(guān)于社區(qū)財(cái)務(wù)管理的實(shí)操技巧和方法。財(cái)務(wù)管理的具體工作需要運(yùn)用一系列的技巧和方法，培訓(xùn)中我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。首先，要做好日常的財(cái)務(wù)記錄和賬務(wù)核對(duì)工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。其次，要學(xué)會(huì)合理安排財(cái)務(wù)預(yù)算，避免出現(xiàn)資金短缺或浪費(fèi)現(xiàn)象。此外，培訓(xùn)老師還分享了一些社區(qū)財(cái)務(wù)管理的成功案例，讓我有了更直觀的了解和啟發(fā)。

培訓(xùn)的第四部分是關(guān)于社區(qū)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容。社區(qū)財(cái)務(wù)管理中，往往會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，例如資金丟失或財(cái)務(wù)失信等問(wèn)題。為了預(yù)防和化解這些風(fēng)險(xiǎn)，培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。培訓(xùn)老師講解了風(fēng)險(xiǎn)管理的原則和方法，例如制定合理的內(nèi)控制度、建立健全的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制等。通過(guò)學(xué)習(xí)，我意識(shí)到社區(qū)財(cái)務(wù)管理工作既需要注重正面發(fā)展，又要防范負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)。

培訓(xùn)的最后一部分是實(shí)際操作和案例分析。培訓(xùn)安排了一系列的實(shí)操環(huán)節(jié)，讓我們親自操作社區(qū)財(cái)務(wù)軟件，熟悉相關(guān)流程。此外，培訓(xùn)還提供了一些社區(qū)財(cái)務(wù)問(wèn)題案例，讓我們結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析和解決，提升了我們的問(wèn)題處理能力。這些實(shí)際操作和案例分析的環(huán)節(jié)，為我將來(lái)的工作提供了很大的幫助和啟發(fā)。

通過(guò)這次社區(qū)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，我對(duì)社區(qū)財(cái)務(wù)管理的重要性有了更深的認(rèn)識(shí)，也學(xué)到了很多實(shí)用的技巧和方法。培訓(xùn)讓我對(duì)社區(qū)財(cái)務(wù)管理的工作有了更系統(tǒng)和全面的了解，讓我明白了財(cái)務(wù)管理的重要性和難度。

在以后的工作中，我將把學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)踐中，不斷提高自己的社區(qū)財(cái)務(wù)管理水平，助力社區(qū)的發(fā)展。同時(shí)，我也希望通過(guò)自己的努力，讓更多的人認(rèn)識(shí)到社區(qū)財(cái)務(wù)管理的重要性，共同建設(shè)和諧、健康的社區(qū)。

社區(qū)財(cái)務(wù)管理的重要性（實(shí)用16篇）篇十一

社區(qū)財(cái)務(wù)管理的重要性（實(shí)用16篇）篇十二

財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項(xiàng)綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，大都可以資金運(yùn)動(dòng)中綜合反映出來(lái)，而通過(guò)合理地組織資金運(yùn)動(dòng)，又可以對(duì)企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來(lái)，并深入分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的耗費(fèi)獲取同樣或更高的收益。

社區(qū)財(cái)務(wù)管理的重要性（實(shí)用16篇）篇十三

為了進(jìn)一步加強(qiáng)村、社區(qū)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，促進(jìn)街道區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，加強(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我街道實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。

（1）村社區(qū)財(cái)務(wù)實(shí)行預(yù)決算制度。編制預(yù)算應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、增收節(jié)支、量入為出、留有余地的原則。

（2）年初預(yù)算由村、社區(qū)提出，上報(bào)街道政府審核，經(jīng)村（居民）代表會(huì)議審議通過(guò)后報(bào)街道財(cái)務(wù)托管中心備案，并在村務(wù)公開(kāi)欄和村情發(fā)布會(huì)上公布。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，遇到較大的變化必須提請(qǐng)村（居民）代表會(huì)議對(duì)年初預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的預(yù)算應(yīng)在發(fā)布會(huì)上進(jìn)行公布，并按原規(guī)定程序做好會(huì)議記錄和公示、報(bào)送、備案工作。

（3）村、社區(qū)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須在預(yù)算確定的項(xiàng)目、范圍內(nèi)，根據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)制度和相關(guān)規(guī)定把好財(cái)務(wù)支出的審批關(guān)。

（4）年終決算，會(huì)計(jì)年度為每年公歷1月1日至12月31日，年度終了必須按財(cái)務(wù)決算的有關(guān)要求辦理決算，年度決算的情況要在公示欄公示。

（1）村、社區(qū)貨幣資金一律由街道三資托管中心監(jiān)管，村、社區(qū)現(xiàn)金收入必須于收款當(dāng)日存入集體帳戶，若遇特殊情況收到小額現(xiàn)金可于次日存入集體帳戶。

（2）每個(gè)村、社區(qū)只能開(kāi)設(shè)一個(gè)基本帳戶，不準(zhǔn)多頭開(kāi)戶，帳戶實(shí)行支票戶管理。

（3）不準(zhǔn)私設(shè)小金庫(kù)。不準(zhǔn)公款私存，不準(zhǔn)座支現(xiàn)金，不準(zhǔn)擅自出借或放貸公款，不準(zhǔn)挪用公款，不準(zhǔn)為個(gè)人和外單位提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，不準(zhǔn)出借、出租銀行帳戶。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》和庫(kù)存現(xiàn)金限額規(guī)定制度。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行錢、帳、印鑒分管原則，空白支票、收款票據(jù)、有價(jià)證券由街道三資財(cái)務(wù)托管中心會(huì)計(jì)人員保管，銀行印鑒分別由村、社區(qū)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、報(bào)帳員、街道三資財(cái)務(wù)托管中心會(huì)計(jì)保管。

（6）街道三資財(cái)務(wù)托管中心在每次結(jié)報(bào)核算后，應(yīng)及時(shí)與村、社區(qū)報(bào)帳員核對(duì)現(xiàn)金和銀行存款余額，并定期對(duì)貨幣資金進(jìn)行盤點(diǎn)。

（1）村、社區(qū)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)行“一支筆”審批。村、社區(qū)的開(kāi)支由主任審批，民主理財(cái)小組審核并簽字同意，報(bào)街道相關(guān)人員簽字同意后，由托管中心負(fù)責(zé)審核的人員審核，并在每張票據(jù)上簽字或加蓋已審印章后，方能在財(cái)務(wù)托管中心結(jié)報(bào)入帳。數(shù)額較大的支出事前必須經(jīng)村（社區(qū)）兩委討論，召開(kāi)代表會(huì)議表決后方能實(shí)施。

（2）村、社區(qū)原則上不產(chǎn)生生活誤餐費(fèi)和接待費(fèi)開(kāi)支，確因工作需要必須產(chǎn)生生活誤餐或接待的，要從嚴(yán)控制標(biāo)準(zhǔn)，接待后要注明事由。

（3）村、社區(qū)常職干部不得以任何理由用集體資金發(fā)放津補(bǔ)貼、誤工費(fèi)、加班費(fèi)、值班費(fèi)等。

村、社區(qū)的一切收入（除上級(jí)明確直接發(fā)給個(gè)人的獎(jiǎng)金）都應(yīng)交入在銀行開(kāi)設(shè)的集體帳戶進(jìn)行統(tǒng)一核算，嚴(yán)禁收費(fèi)不開(kāi)票，收入不入帳行為，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的管理辦法。

（1）村、社區(qū)所有收入一律使用規(guī)范的收費(fèi)票據(jù)。村使用“南溪區(qū)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一收據(jù)”，社區(qū)使用“四川省非稅收入繳款書(shū)、四川省政府非稅收入通用票據(jù)”，禁止使用外購(gòu)、自制的收據(jù)收款。

（2）統(tǒng)一收據(jù)的使用、核銷，實(shí)行專簿登記制度，統(tǒng)一收據(jù)由財(cái)務(wù)托管中心會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)領(lǐng)、銷登記，村、社區(qū)報(bào)帳員在財(cái)務(wù)托管中心會(huì)計(jì)處辦理領(lǐng)用、繳銷手續(xù)。每本使用完畢，將存根在財(cái)務(wù)托管中心核銷歸檔后方可重新領(lǐng)用。收據(jù)不得出借、不得遺失，作廢收據(jù)不得缺聯(lián)、缺份。

（3）統(tǒng)一收據(jù)必須保持整本連號(hào)，按時(shí)間順序先后開(kāi)具，年度末財(cái)務(wù)托管中心應(yīng)進(jìn)行票據(jù)盤存。

（1）村、社區(qū)無(wú)論從何種渠道取得的財(cái)產(chǎn)、物資，凡使用年限在一年以上，單位價(jià)值在100.00元以上的都要列入固定資產(chǎn)，會(huì)計(jì)帳務(wù)上要進(jìn)行固定資金產(chǎn)核算。

（2）村、社區(qū)的財(cái)產(chǎn)、物資要建立資產(chǎn)管理輔助帳，資產(chǎn)的使用、管理要落實(shí)到人頭。

（3）村、社區(qū)要定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，核對(duì)帳簿，做到帳實(shí)相符，對(duì)盤盈、盤虧財(cái)產(chǎn)要查明原因，及時(shí)處理。

（4）村、社區(qū)的財(cái)產(chǎn)、物資要進(jìn)行處置，事先應(yīng)向街道提出書(shū)面處置資產(chǎn)申請(qǐng)，待街道研究同意后方可進(jìn)行處置，未經(jīng)同意進(jìn)行資產(chǎn)處置的將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

（1）集體土地被征占用的社，在獲得土地征占用補(bǔ)償時(shí)，應(yīng)事先在銀行開(kāi)設(shè)集體存款帳戶，該帳戶應(yīng)加蓋街道財(cái)務(wù)托管中心負(fù)責(zé)人的印章。

（2）使用土地征占用費(fèi)時(shí)，應(yīng)召開(kāi)組代表或戶代表會(huì)議進(jìn)行討論，并將討論結(jié)果形成書(shū)面材料，組代表或戶代表要在討論形成的書(shū)面材料上簽字。組代表或戶代表會(huì)議由組長(zhǎng)主持，必須要有村支兩委的主要干部和街道駐村干部參加，討論形成的分配方案報(bào)街道包片駐村領(lǐng)導(dǎo)、分管征地領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可實(shí)施。

8、收支結(jié)報(bào)制度。

（1）村、社區(qū)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)較多的報(bào)帳員應(yīng)當(dāng)于每月底到街道財(cái)務(wù)托管中心報(bào)帳結(jié)算。

（2）村報(bào)帳員每逢公歷雙月26日至31日必須到街道財(cái)務(wù)托管中心報(bào)帳結(jié)算；社區(qū)報(bào)帳員每逢公歷單月26日至31日必須到街道財(cái)務(wù)托管中心報(bào)帳結(jié)算，年度末，村、社區(qū)報(bào)帳員都必須到街道財(cái)務(wù)托管中心報(bào)帳結(jié)算，協(xié)助辦理年終決算。

1、村、社區(qū)財(cái)務(wù)必須接受民主理財(cái)組的監(jiān)督，民主理財(cái)組應(yīng)定期對(duì)村、社區(qū)的收入和支出進(jìn)行審核，審核后應(yīng)當(dāng)簽名，并加蓋審核監(jiān)督章，民主理財(cái)組在審核中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題及財(cái)務(wù)管理的意見(jiàn)和建議要及時(shí)向村、社區(qū)和上級(jí)部門報(bào)告。

2、村、社區(qū)財(cái)務(wù)原則上每季度公開(kāi)一次，并在村情發(fā)布會(huì)上進(jìn)行發(fā)布。

3、財(cái)務(wù)托管中心對(duì)原始憑證進(jìn)行合規(guī)性、合法性、完整性審核監(jiān)督，對(duì)手續(xù)不完備、內(nèi)容不真實(shí)、用途不明確、開(kāi)支不合理的應(yīng)拒絕報(bào)帳、入帳。

4、街道村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)組每年對(duì)中心的財(cái)務(wù)進(jìn)行不定期的指導(dǎo)和檢查，對(duì)重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)應(yīng)實(shí)行專項(xiàng)檢查，對(duì)涉及財(cái)務(wù)的違規(guī)行為應(yīng)予以制止和糾正，并向街道黨工委、辦事處、紀(jì)工委，直至上級(jí)部門報(bào)告重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)和違法違紀(jì)事項(xiàng)的責(zé)任。

社區(qū)財(cái)務(wù)管理的重要性（實(shí)用16篇）篇十四

通過(guò)會(huì)計(jì)核算，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲(chǔ)存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息；然后開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果作出預(yù)計(jì)和測(cè)試。通過(guò)這一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息，從而有助于國(guó)家宏觀調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。

社區(qū)財(cái)務(wù)管理的重要性（實(shí)用16篇）篇十五

為了加強(qiáng)社區(qū)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，提高資金使用效益，促進(jìn)社區(qū)廉政建設(shè)，本著依法理財(cái)?shù)脑瓌t，特制定本規(guī)定。

1、社區(qū)必須在銀行開(kāi)設(shè)獨(dú)立賬戶，不得以個(gè)人名義多頭開(kāi)戶，嚴(yán)禁公款私存或私設(shè)“小金庫(kù)”。社區(qū)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)必須納入社區(qū)統(tǒng)一管理。

2、嚴(yán)格實(shí)行賬款分開(kāi)管理原則，各社區(qū)指定一人為出納（報(bào)賬員），一切現(xiàn)金由出納（報(bào)賬員）負(fù)責(zé)管理，其他人員一律不得管理現(xiàn)金。非出納代收的款項(xiàng)應(yīng)在當(dāng)日及時(shí)向出納結(jié)清。原則上，社區(qū)出納為本單位的經(jīng)濟(jì)工作人員，日常接受鎮(zhèn)財(cái)政所指導(dǎo)開(kāi)展工作。并參加鎮(zhèn)財(cái)政所不定期組織的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

3、對(duì)房租收入、上級(jí)撥款收入、外來(lái)捐贈(zèng)收入、社區(qū)服務(wù)收入等其他一切收入都要及時(shí)足額進(jìn)賬。

4、各項(xiàng)收入的票據(jù)，一律使用在鎮(zhèn)財(cái)政所提供的統(tǒng)一收據(jù)，禁止使用商店購(gòu)買或自制的收款收據(jù)。部分特殊情況的收入也要憑票收款。開(kāi)具的收入發(fā)票，應(yīng)注明被收款單位（個(gè)人）名稱、收款內(nèi)容、收款所屬時(shí)間及開(kāi)票人，并及時(shí)入賬。

5、嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線管理，現(xiàn)金收入，必須及時(shí)與出納結(jié)算，在結(jié)算時(shí)，不得以報(bào)銷票據(jù)抵扣現(xiàn)金，出納應(yīng)將當(dāng)日收入的現(xiàn)金及時(shí)交開(kāi)戶銀行，不得坐支。

6、支出在10000元以下的用現(xiàn)金支付，超過(guò)10000元以上的支出，應(yīng)通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬方式結(jié)算。出納現(xiàn)金實(shí)行限額制度，日常零星開(kāi)支所需備用金限額在20000元以內(nèi)，超出限額的應(yīng)及時(shí)交存開(kāi)戶銀行，確保集體資金安全。

7、出納人員要建立現(xiàn)金日記賬和銀行存款賬，逐筆登記收付業(yè)務(wù)，要求做到日清月結(jié)，賬款相符。月末應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，同時(shí)與銀行進(jìn)行對(duì)賬，若不一致，應(yīng)查明原因。未達(dá)賬項(xiàng)要編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，并及時(shí)向結(jié)算中心會(huì)計(jì)人員報(bào)送經(jīng)費(fèi)結(jié)報(bào)單及銀行存款對(duì)賬單。

8、集體資金一律不準(zhǔn)外借，在經(jīng)濟(jì)往來(lái)中發(fā)生的應(yīng)收款，居委會(huì)應(yīng)及時(shí)收回。對(duì)于以前發(fā)生的應(yīng)收款，每到季度末由結(jié)算中心列出清單交于居委會(huì)督促收款。需作壞賬處理的款項(xiàng)應(yīng)寫明原因報(bào)請(qǐng)街辦領(lǐng)導(dǎo)審批核銷。

9、社區(qū)村委會(huì)不得向外單位或個(gè)人舉債。不得以單位名義進(jìn)行任何形式的擔(dān)保。

1、社區(qū)村委會(huì)凡購(gòu)買單位價(jià)值在500元以上的設(shè)施一般應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。對(duì)于單位價(jià)值未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用年限在一年以上的大宗家具設(shè)備和應(yīng)該列入管理的圖書(shū)等也應(yīng)作為固定資產(chǎn)入賬。凡不能列入固定資產(chǎn)賬目的低值易耗品，結(jié)算中心和居委會(huì)同時(shí)要進(jìn)行登記，以便年底盤點(diǎn)。

2、固定資產(chǎn)的購(gòu)置，應(yīng)本著勤儉節(jié)約的精神，根據(jù)工作需要和財(cái)力的可能，在充分利用原有設(shè)備的基礎(chǔ)上，從緊掌握。購(gòu)買專用商品，必須執(zhí)行先報(bào)告后采購(gòu)的原則，通過(guò)區(qū)政府采購(gòu)中心進(jìn)行購(gòu)買。不得擅自購(gòu)買。

3、對(duì)于外單位捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)，社區(qū)村委會(huì)應(yīng)開(kāi)出收據(jù)交于結(jié)算中心會(huì)計(jì)按評(píng)估價(jià)入賬。

4、對(duì)于社區(qū)建設(shè)需要修建及裝修房屋的，居委會(huì)必須先拿出工程的概況、工期及工程質(zhì)量要求等指標(biāo)，向社會(huì)招標(biāo)。達(dá)不到進(jìn)區(qū)招投標(biāo)中心標(biāo)準(zhǔn)的中小型維修，需支居兩委通過(guò)后才能進(jìn)行。工程完工驗(yàn)收合格后方能付款。

5、社區(qū)村委會(huì)要設(shè)立固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)分類賬，并建立資產(chǎn)管理卡，責(zé)任到人。干部如有調(diào)動(dòng)應(yīng)辦好固定資產(chǎn)移交手續(xù)，任何人不得將公物隨調(diào)動(dòng)帶到對(duì)方單位或占為已有。

6、要對(duì)固定資產(chǎn)定期進(jìn)行對(duì)賬，做到賬物相符。每年年終必須進(jìn)行一次全面的固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，并和結(jié)算中心主管會(huì)計(jì)進(jìn)行核對(duì)。保證固定資產(chǎn)的安全完整。

7、社區(qū)的房屋出租，必須簽訂房屋出租合同，且房租收入不能低于同期周邊價(jià)格的5%。對(duì)于特殊原因無(wú)法簽訂合同的，應(yīng)由社區(qū)主任協(xié)同出納每月統(tǒng)計(jì)出租情況及金額，兩人簽字后上報(bào)結(jié)算中心備案核查。中心主管會(huì)計(jì)將不定期進(jìn)行抽查核對(duì)。

8、社區(qū)簽訂各類經(jīng)濟(jì)合同一律一式伍份，貳份承租人留存，貳份社區(qū)村委會(huì)留存，壹份交由結(jié)算中心審核備案。合同發(fā)生變更或重新簽訂后，應(yīng)在合同簽訂后的一周內(nèi)，主動(dòng)上交結(jié)算中心。對(duì)未按規(guī)定程序辦理鑒證造成損失的，視情節(jié)輕重追究社區(qū)主要責(zé)任人的責(zé)任。

1、經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行社區(qū)主任一支筆審批制度，其他人員不得隨意開(kāi)支，在資金使用上必須做到先審批，后使用的原則。

2、各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，原始憑證的取得必須票據(jù)合法，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，必須是稅務(wù)部門監(jiān)制的正式發(fā)票。報(bào)銷的原始憑證上要注明支出的具體用途和原因，要有經(jīng)手人和證明人簽字，并經(jīng)居委會(huì)主任、街辦結(jié)算中心主任簽批后方可報(bào)銷。

3、會(huì)計(jì)結(jié)算中心審核員對(duì)報(bào)賬的原始憑證按規(guī)定審核，審核合格后，由報(bào)賬員在資金管理簿上登記收支金額，結(jié)存當(dāng)日余額。

4、嚴(yán)格控制公務(wù)費(fèi)用和招待費(fèi)支出。公務(wù)費(fèi)應(yīng)按照街辦每年核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。業(yè)務(wù)費(fèi)原則上要求少招待，非行政性開(kāi)支要注明開(kāi)支理由，并做到限額控制。逐筆公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督，杜絕鋪張浪費(fèi)、相互吃請(qǐng)、送禮。各種費(fèi)用應(yīng)做到年初有預(yù)算，并嚴(yán)格按照核定的預(yù)算執(zhí)行。

5、上級(jí)有關(guān)部門撥入的專款和共建單位贊助經(jīng)費(fèi)，必須專款專用，不得移作他用，如發(fā)現(xiàn)挪用專項(xiàng)資金，將直接追究社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

社區(qū)村委會(huì)財(cái)務(wù)工作要接受業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，要實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，每半年定期在公開(kāi)欄公布財(cái)務(wù)收支情況，接受廣大居民的監(jiān)督，并報(bào)街道辦事處備案。

（1）向居民公開(kāi)的內(nèi)容

按鎮(zhèn)政府規(guī)定的內(nèi)容公開(kāi)

（2）向本社區(qū)工作者公開(kāi)的內(nèi)容

各項(xiàng)收入：包括上級(jí)部門下?lián)艿慕?jīng)營(yíng)收入、補(bǔ)助收入、縣級(jí)撥款、其他收入。

各項(xiàng)支出：工資、其他社會(huì)保障支出、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、維修費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、郵電費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、其他支出等。

各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)：銀行存款；產(chǎn)品物資、固定資產(chǎn)；對(duì)外投資、其他財(cái)產(chǎn)（包括無(wú)形資產(chǎn)）。

往來(lái)款項(xiàng)：債權(quán)、債務(wù)往來(lái)；內(nèi)部單位往來(lái)；外部單位和個(gè)人往來(lái)；銀行貸款；其他債權(quán)債務(wù)。

事業(yè)結(jié)余：收支結(jié)余。

1、本財(cái)務(wù)管理規(guī)定即日起開(kāi)始執(zhí)行，原規(guī)定同時(shí)廢止。

2、未盡事項(xiàng)，由支居兩委會(huì)議研究決定，其相關(guān)補(bǔ)充規(guī)定和本規(guī)定有同等約束效力。

社區(qū)財(cái)務(wù)管理的重要性（實(shí)用16篇）篇十六

為進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，完善街道財(cái)務(wù)收支管理和監(jiān)督，規(guī)范和明確經(jīng)費(fèi)報(bào)銷程序，合理安排使用資金，促進(jìn)街道經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和有關(guān)財(cái)政法規(guī)，結(jié)合本街道實(shí)際情況，特制定以下財(cái)務(wù)管理制度。

遵守法規(guī)、嚴(yán)格管理，合理開(kāi)支、厲行節(jié)約，量入為出、收支平衡。

1、堅(jiān)持依法統(tǒng)一管理為原則，區(qū)財(cái)政預(yù)算及區(qū)相關(guān)部門撥入辦事處工作經(jīng)費(fèi)或代管資金（低保金等）及其他資金（暫存、暫付款項(xiàng)）都必須納入計(jì)財(cái)股統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算，各股室站辦原則上不另設(shè)賬戶。

2、由區(qū)級(jí)各職能部門撥入的代管資金、專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，按照職責(zé)范圍由相關(guān)股室負(fù)責(zé)銜接及催收。計(jì)財(cái)股收到的現(xiàn)金必須按照收支兩條線管理的原則執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，原則上禁止坐支現(xiàn)金。

3、計(jì)財(cái)股對(duì)各項(xiàng)資金定期結(jié)算、分析，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面向領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)信息及財(cái)務(wù)報(bào)表。

4、計(jì)財(cái)股對(duì)辦事處各項(xiàng)資金的使用和管理，必須按照財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格把關(guān)，財(cái)務(wù)人員不得擅自借支、挪用公款，確保資金的安全。

1、會(huì)計(jì)管帳不管錢，出納管錢不管帳。出納人員要接受會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，要求做到日清月結(jié)，履行好自己的工作職責(zé)。

2、會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的擬訂、執(zhí)行，財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)督，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和報(bào)送。

3、財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真把握現(xiàn)行的各項(xiàng)開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)帶有普遍性和經(jīng)常性的開(kāi)支不能隨意提高開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大開(kāi)支范圍，如確因工作或特殊情況需要擴(kuò)大開(kāi)支范圍或提高開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的，必須在費(fèi)用發(fā)生之前征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的同意后方可開(kāi)支，必要時(shí)經(jīng)黨委會(huì)討論決定，否則所發(fā)生的費(fèi)用由個(gè)人負(fù)擔(dān)。嚴(yán)格審查報(bào)銷憑證，堅(jiān)持報(bào)銷原則，對(duì)記載不正確、不完整、不符合規(guī)定的憑證，應(yīng)退回補(bǔ)填或更正，否則將追究財(cái)務(wù)人員的責(zé)任。

所有經(jīng)費(fèi)使用前，實(shí)行逐級(jí)報(bào)告制，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可開(kāi)支，不允許先支后報(bào)。其中500元以下，報(bào)告部門分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)；2000元以下，報(bào)告辦事處主任；2000元—5000元（含2000元），報(bào)告辦事處主任、黨委書(shū)記；5000元以上的，報(bào)請(qǐng)街道黨政聯(lián)席會(huì)集體研究決定。

1、報(bào)銷程序：

經(jīng)辦人填寫報(bào)銷事由——部門分管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)情況——財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)——辦事處主任審批——出納報(bào)銷——會(huì)計(jì)核對(duì)入賬。

2、審批權(quán)限：

（1）非工資性及政策性資金、福利支出，執(zhí)行上述報(bào)告制后，500元以下的支出，由分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批；500元以上，由辦事處主任審批。

（2）正常的公共經(jīng)費(fèi)開(kāi)支（含工資、水電費(fèi)、報(bào)刊費(fèi)、維修費(fèi)等）以及政策性的代收代支資金按正常審批手續(xù)辦理。相關(guān)部門政策性的代收代支資金的由相關(guān)部門辦理?yè)芸钜约鞍l(fā)放手續(xù)。

3、原始憑證要求：

（1）凡涉及經(jīng)費(fèi)收支的合同、協(xié)議，主管股室請(qǐng)款報(bào)銷時(shí)，必須同時(shí)向計(jì)財(cái)股提供原件作為付款依據(jù)。

（2）記帳憑證可以根據(jù)每一張?jiān)紤{證填制，或者根據(jù)若干張同類原始憑證填制，也可以根據(jù)原始憑證匯總表填制，但不得將不同內(nèi)容和類別的原始憑證匯總填制在一張記帳憑證上。對(duì)于所開(kāi)品名為“辦公用品”、“食品”、 “酒”等之類的匯總發(fā)票，必須附有所購(gòu)物品清單，注明各種物品的單價(jià)、數(shù)量、金額并加蓋開(kāi)出單位公章。嚴(yán)禁公款報(bào)銷煙、高檔酒、購(gòu)物卡、高消費(fèi)娛樂(lè)等發(fā)票。

（3）報(bào)賬時(shí)提供的由外單位出具的報(bào)銷憑證，必須是專用發(fā)票或行政事業(yè)性收據(jù)及非經(jīng)營(yíng)性收費(fèi)收據(jù)，內(nèi)容準(zhǔn)確完整、真實(shí)合法且項(xiàng)目填寫齊全，憑證張數(shù)清楚無(wú)誤，大小金額相符，無(wú)涂改現(xiàn)象，不得以三聯(lián)收據(jù)或白條報(bào)銷。報(bào)銷票據(jù)以開(kāi)票日為準(zhǔn)，在一個(gè)月內(nèi)報(bào)賬，原則上不得跨月。各股室需用收據(jù)（專用收據(jù)除外）須到計(jì)財(cái)股借收據(jù)或代開(kāi)票據(jù)，所收款項(xiàng)必須于7天內(nèi)交計(jì)財(cái)股入帳，并且款據(jù)相符。

（4）報(bào)賬時(shí)，原始憑證上必須要有經(jīng)手人、證明人簽字，經(jīng)手人、證明人對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容負(fù)有解釋說(shuō)明義務(wù)，所有簽字人員都對(duì)此經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

（5）特殊情況下，確實(shí)有經(jīng)費(fèi)支出，而又不能取得正規(guī)的原始憑證的，由經(jīng)辦部門寫出書(shū)面報(bào)告蓋章，并有兩個(gè)以上人員證明，方可作為原始憑證予以報(bào)銷。

4、重點(diǎn)事項(xiàng)說(shuō)明

（1）工程類開(kāi)支，須經(jīng)街道黨政聯(lián)席會(huì)集體研究同意，按區(qū)政府投資管理的`有關(guān)規(guī)定辦理立項(xiàng)及招投標(biāo)手續(xù)后簽定施工合同。工程實(shí)施中，由主管股室按報(bào)銷程序請(qǐng)款，財(cái)務(wù)部門根據(jù)合同及工程預(yù)算撥付工程款，最多不超過(guò)合同總價(jià)的70%，待審計(jì)決算后再行撥付剩余款項(xiàng)。

（2）辦公類開(kāi)支，因工作需要的日常辦公用品、用具，由黨政辦年初做好預(yù)算統(tǒng)一購(gòu)買，統(tǒng)一管理，各部門按需領(lǐng)取，并做好登記；特殊辦公設(shè)備等，由需求股室持《辦公設(shè)備（用品）購(gòu)買申請(qǐng)表》，報(bào)部門分管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，主要領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)交黨政辦統(tǒng)一購(gòu)買，按審批程序報(bào)銷。任何人不得擅自購(gòu)置或簽單（含打印費(fèi)簽單），否則不予報(bào)銷。凡購(gòu)買辦公用品及設(shè)備等實(shí)物都要辦理入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)。

（3）招待類開(kāi)支，嚴(yán)格遵守2014年1月25日發(fā)布的《湖南省黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理辦法》相關(guān)規(guī)定。來(lái)客招待實(shí)行就餐定點(diǎn)和通知制度，各股室需要接待的客人必須由經(jīng)辦人請(qǐng)示黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同意并確定接待標(biāo)準(zhǔn)后，報(bào)由黨政辦安排就餐。要堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，嚴(yán)格控制招待標(biāo)準(zhǔn)，一般安排工作餐。如在外接待，發(fā)票需要注明接待單位和事由以及來(lái)客人數(shù)、陪同人數(shù)，填寫好《接待清單》，一并作為報(bào)銷憑證。

（4）單項(xiàng)在3千元以上或者批量在3萬(wàn)元以上金額的貨物、10萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目、單項(xiàng)在1萬(wàn)元以上或者批量在3萬(wàn)元以上金額的服務(wù)采購(gòu)，以及購(gòu)置《政府采購(gòu)目錄》中明確的物品，必須按規(guī)定由政府采購(gòu)機(jī)構(gòu)集中進(jìn)行采購(gòu)。

（5）單位購(gòu)置及上級(jí)撥款購(gòu)置，外部調(diào)撥、獎(jiǎng)勵(lì)、贈(zèng)送的交通、通訊、家具等耐用消費(fèi)品都屬街道集體財(cái)產(chǎn)，應(yīng)統(tǒng)一由計(jì)財(cái)股登記入帳，并確定使用人和保管人員，對(duì)于損毀、報(bào)廢、轉(zhuǎn)移、調(diào)動(dòng)的固定資產(chǎn)都必須辦理移交或核銷手續(xù)，任何人不能私自處理，人員調(diào)動(dòng)、退休時(shí)必須辦理財(cái)產(chǎn)移交手續(xù)后方可辦其他手續(xù)。報(bào)廢的固定資產(chǎn)要及時(shí)上報(bào)或上繳到計(jì)財(cái)股進(jìn)行消帳處理，對(duì)于遺失的固定資產(chǎn)將由保管人或使用人按原價(jià)進(jìn)行賠償。

（6）其他。無(wú)明文規(guī)定的各種津補(bǔ)貼一律停發(fā)；在執(zhí)行公務(wù)中，因個(gè)人玩忽職守、處置不當(dāng)而導(dǎo)致罰款的票由直接責(zé)任人自理，不得報(bào)銷；嚴(yán)禁用辦公電話辦理私事和閑聊，撥打國(guó)內(nèi)及國(guó)際長(zhǎng)途電話一律進(jìn)行登記；對(duì)公支出必須轉(zhuǎn)賬支付；凡是街道編制以及臨聘人員因調(diào)動(dòng)、晉升等引起的工資變動(dòng)或特殊原因需扣款的事項(xiàng)，計(jì)財(cái)股一律憑黨政辦公室的通知（通知需先由分管人事的領(lǐng)導(dǎo)審批）辦理有關(guān)手續(xù)。

1、原則上經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)費(fèi)先自行墊付，再按程序予以報(bào)銷。如確因公需借款，應(yīng)先填寫借款單，注明借款金額、用途及經(jīng)辦人姓名，由部門分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，經(jīng)辦事處主任批準(zhǔn)后方可取得借款。

2、借款人辦完公事后應(yīng)盡快到到計(jì)財(cái)股結(jié)清借款，不得以白條抵借款及其他理由拖欠借款。

1、根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》的有關(guān)規(guī)定，會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳薄、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其他有價(jià)值的財(cái)務(wù)資料均應(yīng)歸檔。

2、單位的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表按月、季、年報(bào)按時(shí)歸檔，并分類填制目錄。

3、會(huì)計(jì)檔案資料不得攜帶外出、毀損，凡查閱、復(fù)制、摘錄等須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，確保檔案不丟失、不泄密。

4、財(cái)務(wù)檔案資料要做到齊全完整，分類合理，期限準(zhǔn)確，排列系統(tǒng)，編目有序，便于保管和查詢。