無論是身處學校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢?下面是小編為大家收集的優秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
經驗篇一
今年春季運動會,我參加了100米和200米短跑。賽前,同學們對我寄予了很高的期望,我也暗暗為自己定下目標:取得前三名,為班級爭光!
好友王雨珊在校運會跑步比賽中曾屢次取得佳績,向她取取經,準保萬無一失!“一開始跑時先別著急用力,保存體力很重要,沖刺時再加快速度,這樣能跑出好成績!”王雨珊信心十足地把她的寶貴經驗傳授給我。我決定堅決執行王雨珊傳授的戰略!
“各就各位!”手持發令槍的體育老師大喊。“砰——”一聲槍響,槍聲剛落,我像兔子一樣迅速竄了出去。我起跑比較順利,剩下的就是按計劃調整戰術:保存體力。我把速度降下來,為的是“保存體力”。看到一個個對手超過我,我心急如焚,但我覺得運用戰術準保成功!
等我跑在倒數第二的位置時,才發現離終點不遠了。我暗叫不好!該“沖刺加速”了,我使出全身力氣往前沖,很快超過一個。繼續加速,憋足一口氣,費了九牛二虎之力剛把第二個超了,前兩個就陸續到達終點了。嗚嗚!我在小組賽里只得了第三名。
當我回到我們班隊伍時,同學們都說我“精神失常”。我想我真是“精神失常”了!王雨珊的戰略怎么不管用呢?難道是我沒運用好?嗯,應該是這樣的。200米比賽時注意調整,應該還有為班級爭光的機會。
快到200米比賽了。我活動活動手腕和腳腕,喝了幾口“紅牛”“運動員專用水”“蘇打水”,還吃了兩口“活力無限”。我不能再辜負全班同學的厚望!
來到200米小組賽起跑線上,我的心像個淘氣的兔子,活蹦亂跳。我深吸一口氣,再輕輕呼出來。輕松多了!我決定依舊按照王雨珊的經驗進行比賽,只不過要調整加速的時機。
可惜,她實力強大,比我搶先0.01秒,取得小組賽第二。唉!太悲慘了,我又得了第三!
王雨珊啊王雨珊,你可把我害苦了!
俗語說得好,“失敗乃成功之母”。總結這次失敗教訓:短跑不適合搞“保存體力,沖刺加速”的戰術。牢記“吃一塹長一智”的道理,從實踐中吸取教訓,明年運動會,我一定會回來的!
經驗篇二
被稱為“中國巴菲特”的趙丙賢畢業于上海交通大學,金融碩士學位。1991年創辦北京中證萬融投資集團,擔任董事長、總裁。自20xx年分拆同仁堂赴香港上市,先后以個人或公司名義直接投資7家企業,其中投資幫助5家企業上市。
繼1997年推出《資本運營論》后,時隔20xx年,素有“中國巴菲特”之稱的趙丙賢攜帶其新書《有效動作論》重新回到公眾的視野內。
作為擁有20xx年投資、并購、重組上市公司經驗,以及“價值投資”的長期踐行者,趙丙賢直言股市是個“神經病”,短期的股票價值波動并不值得投資者去關注,應以“長期持有”的心態買入自己熟悉的股票,而非跟隨市場的短期波動做一個投機者,給證券公司交“手續費”。
買1%或100%股份用同一標準
趙丙賢:我做投資的時候,尤其是受巴菲特長期戰略投資理念的影響比較深,我就在想,咱們中國企業要怎么樣建立一個可持續的、基業常青的企業,這也是我的一個理想。我覺得我應該建立一個有理念的企業,所以從20xx年9月,我每月寫一篇文章,針對我們企業一個月的經營管理情況,寫一些感悟,把它抽象出來變成管理的一些規律、想法和方法。久而久之,就形成了現在這本書。
趙丙賢:因為我不想鼓動人們去買了賣,賣了買。
新京報:你覺得正常的股票買賣應該怎樣?
趙丙賢:在中國,買一只股票應持有三年以上,這是最起碼的,如果你不打算持有三年你就不用買了。而且要想發大財成為百萬富翁、千萬富翁,你只要買兩三只股票,持有十年、二十年就夠了。
新京報:你是怎樣挑選股票的?
趙丙賢:有兩大秘訣。第一,買一個公司1%的股份,和買一個公司100%的股份是用一個標準。
就是要判斷企業的內在價值,或者未來三年、五年、十年折算到現在的現值,大致算一下,這個沒有準確數據。而不論買1%和還是買100%,都是這個心態,買的時候一定想著至少持有三年或者五年。以這種心態去看這個企業的價值,并去估值,這叫投資估值能力。
第二,其實很簡單,正確認識到市場是個“神經病”。
新京報:這個“神經病”概念如何理解?
趙丙賢:市場的波動是一個“神經病”,一會兒歇斯底里地漲、一會兒歇斯底里地跌。它就像一個“神經病”,今天高興明天不高興,你別把它當成一個正常人,漲和跌都去分析是什么原因。其實誰也不知道什么原因,有很多原因漲有很多原因跌,我告訴你永遠每天漲有一百個原因,跌有一百個原因。但是到底這一百個原因、兩百個原因哪個是今天起作用,哪個明天不起作用,誰也不知道。所以應正確認知市場是一個情緒化的市場。
新京報:怎么理解市場的長短期?
趙丙賢:短期市場是一個“投票機”,買的錢多賣的錢少它就漲,反之就跌。長期來說,市場是一個“稱重機”,稱的是企業的內在價值,這就要看你的估值能力,比方說一個企業每股是二十塊錢,稱出來就行了。
但短期市場是個“神經病”,“投票機”就會犯錯誤,一會兒把這個企業估值成十塊錢,一會兒又估值到一百塊錢。當估值到十塊錢時你趕緊買,因為企業原本應該是二十塊錢的重量,估值越低越買。
就像買面包,昨天買面包二十塊錢,今天變成一塊錢了,買還是不買?大家肯定是搶著買。但當你買股票時,昨天二十塊錢今天變成一塊錢,你肯定不買了,為什么?你以為這個公司有問題了。但是,其實這個公司根本沒問題,一天有什么問題?昨天還二十塊錢,今天就賣一塊錢,不可能一下子有這么大變化,公司變化是緩慢的。
依靠市場“神經病”特性,可以短期投機炒作,但長期而言,不是靠“神經病”特性賺錢。 所以,買了股票想著持有三年、五年、十年,稱它重量就行,得忽略市場這個“神經病”。
天天看股價的波動沒意義。任何一個普通人其實都能認識到這一點,但是做到這一點的人很少,屬于知易行難,巴菲特就屬于真正做到了。
買自己熟悉的企業股票
新京報:普通投資者應該如何挑選一只股票來長期持有?
趙丙賢:買兩三家熟悉的企業的股票,看這個企業基本健康,就給它稱下重,但別今天稱了明天又稱,發現沒“長肉”,換一個再來。
新京報:如果宏觀經濟發生大的波動對其產生大的影響呢?
趙丙賢:我是忽略對宏觀經濟的分析,忽略對行業的分析,我們更看重具體的企業。
其實我買股票的原則是“三個圈”,“三個圈”環環相扣:第一,企業在我能力圈內,是我特別熟悉、能看得懂的;第二,在能力圈里面再畫一個圈,即企業的“護城河”。而只有在自己能力圈內的企業,才能判斷出這個企業有沒有“護城河”。第三,在護城河內要看有沒有安全空間,比如我估值一個企業的股價是20元,購入的價格大致在20元左右,是安全的,當購入價格變成15元,那么我有5元的安全空間。
新京報:如何理解什么是企業的“護城河”?
趙丙賢:舉例來說,這個企業有專利保護,或者有獨家品種,專利保護二十年、三十年,別人不能賣同樣配方的藥,那就是“護城河”。當然,管理上、規模上也有“護城河”,但是“護城河”的寬度不一樣。
經驗篇三
2011年開啟了新世紀又一個全新的十年,也拉開了中國服裝強國之夢的新序幕。從成本競爭走向價值競爭,成為中國服裝業歷史新使命。調整產業結構,改變產業形態,實現品牌價值創造,是中國服裝業迎接新的戰略機遇期的基本方法論。
新年的鐘聲再次敲響了,在這辭舊迎新之際,我謹代表本刊編輯部,向每一位行業同仁表達新年的祝賀,向一直以來關心支持行業發展的朋友寄予節日的問候。
過去的五年,是中國服裝業發展環境最為復雜的五年,也是遇到問題和困難最多的五年。從2005年全球貿易一體化后的貿易摩擦,到2008年金融危機的洶涌而至,從中國經濟政策尤其是匯率的不斷調整,到產業成本等諸要素的不斷變動,我們經受了前所未有的考驗。這五年又是我們成長發展最快的五年,更是中國品牌成長最快的五年,產業價值觀日益清晰,行業整體素質明顯提高,產業升級步伐大幅加快,中國服裝業迎來了一個新局面。
2011年開啟了新世紀又一個全新的十年,也拉開了中國服裝強國之夢的新序幕。從成本競爭走向價值競爭,成為中國服裝業歷史新使命。調整產業結構,改變產業形態,實現品牌價值創造,是中國服裝業迎接新的戰略機遇期的基本方法論。
在今后五年乃至十年里,我們必須清醒地看到,我們產業目前發展水平還不足以適應自身成本日益提高和爭奪國際產業供應鏈高點的客觀要求。我們要在全球化大視野下,重新審視我們在哪里,又該走向哪里。我們要重新思考在全球貿易格局中的新定位和新地位,以保持并增強競爭優勢;我們也要重新考量內需升級及市場消費形態的新變化,以適應國內消費者的新需求。
在今后五年乃至十年里,我們必須清醒地看到,這是一個快速變化的時代,一個新技術新文化新營銷的時代,一個生產方式、交換方式和消費方式都將發生深刻變化的時代。在這個時代,服裝產業不僅是民生產業,更是時尚產業、文化創意產業、現代都市產業和高新技術應用產業。在這個時代,挑戰與機遇并存,競爭與合作共在。我們要不斷地與時俱進,以只爭朝夕的緊迫感去謀劃和實現產業升級。
在今后五年乃至十年里,我們一定要高揚品牌旗幟,把品牌戰略作為重中之重。品牌是服裝業價值創造的核心,系統創新又是價值創新的核心。品牌創新不僅只誕生在銷售終端,價值鏈每一環節都可成就品牌。品牌要找準位置,細分市場,專注、專業進而追求卓越,從而打造價值鏈品牌生態方陣。同時,有實力的品牌可適時走向世界,以實現產業總體提升和部分突破的新格局。
化創造。科技是基石,文化是支撐,品牌是價值體現。科技發展尤其是信息技術的發展,正在改變并將革命性地變革產業形態及品牌模式。我們要抓住科技發展的機遇,促進產業發展。文化創造力打造是我們更為緊迫和艱巨的任務。作為品牌的精神和靈魂,文化來自對目標消費者深入的洞悉,對消費升級和變化的不斷適應,對多元文化審美體驗追求的不斷滿足。
在今后五年乃至十年里,我們要全面打造品牌創新體系,以保障科技進步和文化創造的系統化運行。創新體系的構建關鍵在于資源整合,這包括國內和國際資源,以及業界和各類跨界資源。我們要抓住機遇,以全球視野和思維以及不斷創新的精神,全面提升資源整合能力,全力打造品牌創新體系。
在今后五年乃至十年里,我們要把資源向產品研發集聚,加大研發力度,迅速提升產品附加值。品牌創新首先是產品創新,只有產品日益體現出科技進步和文化創造,品牌才能真正開始構建價值。產品創新既是品牌價值的集中體現,更是一切創新的基礎。沒有產品創新的任何創新,皆為無源之水。
在今后五年乃至十年里,中國服裝協會將面對新形勢和新需求,對應新職能,進一步完善服務體系建設,加強團隊和文化建設,以觀念、思路和工作內容及工作方法的創新, 提升我們的服務,以更好地推動行業健康發展。
寒來暑往,時不我待。在下一個五年乃至十年里,只要我們以軟實力打造為基本點,堅持不懈,我相信中國服裝強國的夢想一定會早日實現。
經驗篇四
去年考名校cc, 135+81,216分沒有進復試,說一下失敗的經驗,可能比成功的更深刻些。
mpacc看上去不難,但競爭幾乎是最激烈的,而且只考兩科,偶然性極大。而大多同學在考試前都是過度自信,總是怕報低了。此外,cc基本沒有調劑的可能性,結果是每年報考cc的人中,有80%以上的人沒有書讀。
我之前也是心比天高,覺得cc似乎那么容易,不是名校沒有意義,即使報考人數與錄取比例放在那兒,仍然毫不在乎。
平時練習和考場上的.感覺,完全是兩件事情,而平時良好的做題狀態往往讓人麻痹大意,而考場上慌了神。
以我為例,平時做邏輯題很快正確率也不錯,考場上突然邏輯題難度加大,沒有預想到,花了比平時多了很多的時間,導致數學、作文是趕著做的,結果邏輯錯了十多個,數學錯了八個。
不少同學看到英語二的題目,覺得很簡單,但是實際上,主觀部分會壓分,得高分不容易。
我本身英語基礎不錯,六級600多分,gt都是高分。實際考試時,英語二選擇題部分不會被扣超過5分,而后半部分,包括翻譯、兩篇作文,即使我認為寫得很好了,還是被扣了15分左右,可以說,英語題目不難,但是老師會壓分。此外,市場上有很多輔導書,我買過蔣xx的,我真的想點名下,這人很爛,滿嘴跑火車,寫的書基本上是忽悠錢。我用來練習閱讀的材料是gmat的閱讀題(google“gmat閱讀大全 ishare”可下載),層次比英語二高很多,一開始可能會比較痛苦,但做了30篇左右再反過頭來看,會覺得英語二的閱讀很輕松了。
上次考試,有很多同學猜到了作文題目的方向,但是最后很多人的作文分數卻不高,我估計原因是模版痕跡太重。
我的作文分數應該比較高,估計只被扣了10多分,大概是因為我沒有按照所謂的模版來寫,語言比較樸實,沒有口水話,舉的例子比較實在、扣題。
復習期間,我用了n種不同的輔導書,做了n道題,后面發現實在沒有必要,耐心做好一本書就好,關鍵是做好總結。
復習期間,有時候正確率高有時候正確率低,這都是無所謂的,千萬別焦急浮躁。這門考試的付出和收入并不是很成正比的,要認命,要知足。