當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

安康杯的競賽活動總結(jié)篇一

學(xué)校成立了以支部書記，校長為組長，工會主席為副組長的?！鞍部当备傎惢顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組，組員由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織開展“安康杯”競賽活動。領(lǐng)導(dǎo)小組制定了競賽活動計劃，注意把競賽活動與我校的安全管理責(zé)任結(jié)合起來，把競賽活動當(dāng)作落實安全責(zé)任制、落實勞動保護(hù)、維護(hù)師生生命安全的有效形式。扎扎實實地開展了“安康杯”競賽活動。

學(xué)校貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全校上下高度重視安全工作，多次召開專題會議討論活動中出現(xiàn)的問題，制定了安全工作計劃，分解了安全目標(biāo)責(zé)任書，定期和不定期地對安全工作進(jìn)行檢查、考核，設(shè)定了“安全獎”。學(xué)校在競賽活動中，健全和嚴(yán)格執(zhí)行了各項制度，有效地保障了競賽活動達(dá)到預(yù)期效果。

1、學(xué)校執(zhí)行教師值班制度和班級活動管理制度，實行定人定崗責(zé)任到位。教師值班提前30分鐘到校，推遲30分鐘離校，課間巡視隨時制止不文明言行和不安全活動，放學(xué)保證做好清園工作；在上操、下操、放學(xué)時間，學(xué)校根據(jù)本校實際，制定了班級分時、排隊上下樓梯方案，形成了良好的校園秩序；在校內(nèi)活動和校外活動中，每次學(xué)校都要求各班教育到位，措施到位，領(lǐng)導(dǎo)和教師跟班到位，保證了活動的安全。

2、學(xué)校執(zhí)行門衛(wèi)值班制度。外來人員，實行來訪登記制度，嚴(yán)格審查進(jìn)出校門的人員，進(jìn)行校園半封閉管理。

3、學(xué)校執(zhí)行衛(wèi)生值日制度。大隊設(shè)立紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗，對各自責(zé)任區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生和文明行為的督察。

4、學(xué)校執(zhí)行校內(nèi)安全檢查制度，在形式上采取分層管理，責(zé)任落實到每位教師；在方法上學(xué)校在正常情況下，每學(xué)期組織兩次安全大檢查，每個班每月實行一次自查；在責(zé)任上校長是學(xué)校第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，徐詩鵬、開初陽兩位老師負(fù)責(zé)校舍設(shè)施等處的巡查、負(fù)責(zé)各室的消防、防盜等設(shè)備的檢查防護(hù)，落實各類技術(shù)防護(hù)措施并負(fù)責(zé)電器設(shè)備的巡查、維護(hù)；各位班主任負(fù)責(zé)本班的設(shè)備安全；校幼兒園由馮榮華主任全面負(fù)責(zé)和管理；校辦工廠由駱小青廠長全面負(fù)責(zé)和進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。同時學(xué)校要求安全員和全體教師，隨時發(fā)現(xiàn)情況隨時向?qū)W?！鞍部当备傎惢顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組報告，及時消除安全隱患，不能解決的問題及時上報上級主管部門。

學(xué)校對教職工勞動保護(hù)方面做了許多工作。為了消除粉塵的危害，特地購買價格較貴的無塵粉筆使用，對教師定期進(jìn)行健康體檢。夏季炎熱，給老師發(fā)放防暑藥品（十滴水、人丹等）。

學(xué)校通過多種途徑、多種方式開展教育活動。學(xué)校廣播站開播專題學(xué)校安全節(jié)目；學(xué)校板報每期貫穿安全文明教育，及時宣傳安全知識；各班隊會、晨會進(jìn)行常規(guī)性的教育、經(jīng)常性的教育，主題隊會每月不少于一次。

學(xué)校在全體教師中深入開展宣傳教育，逢會必得強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任重于泰山，全體教職工必須警鐘長鳴，防患于未然；學(xué)校積極投入到20xx年6月“全國安全月”活動中，積極組織宣傳站上街宣傳，及時掛橫幅、出專題板報和宣傳欄，為安全提出時刻警醒，形成時刻關(guān)注安全的良好態(tài)勢。

學(xué)校在大力開展校園安全活動的同時，還聯(lián)絡(luò)給家長，呼吁他們和我們一道關(guān)注學(xué)生的安全；與派出所和交警建立了親密聯(lián)系，請他們對學(xué)生的安全給予保護(hù)。

這些使我校的安全工作延伸到社會、延伸到千家萬戶，形成了立體安全教育網(wǎng)絡(luò)。

經(jīng)過師生的共同努力，我們開展“安康杯”競賽活動以來，沒有發(fā)生一起重大安全事故，出色完成了預(yù)期目標(biāo)和上級交給的各項工作。我們將繼續(xù)努力，為圓滿完成“安康杯”競賽活動而奮斗。

安康杯的競賽活動總結(jié)篇二

為了切實做好“安康杯”競賽活動，公司經(jīng)研究成立了以董事長為組長，黨、政、工、團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人為組員的xxx年“安康杯”活動領(lǐng)導(dǎo)小組；各在建工程成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為組長。并及時召開宣貫會，傳達(dá)學(xué)習(xí)全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于xxx年度開展全國“安康杯”競賽活動的通知》和上海市總工會、上海市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于本市xxx年度開展“安康杯”競賽活動的通知》，在此基礎(chǔ)上公司結(jié)合公司生產(chǎn)特點(diǎn)，緊緊圍繞工程安全施工、人員安全管理、設(shè)備設(shè)施安全可靠的基本標(biāo)準(zhǔn)，制訂切實可行的活動方案。同時建立了以安全質(zhì)量監(jiān)督科為核心的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系、以工會為主的安全勞動保障和以群眾為主的安全群防群治的監(jiān)督機(jī)制。

領(lǐng)導(dǎo)小組依照活動標(biāo)準(zhǔn)及考核要求，建立健全了以安全生產(chǎn)職責(zé)制為核心的安全管理制度，并按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想，開展以“科學(xué)發(fā)展抓預(yù)防，預(yù)防為主重教育”為主題的“保安全、促發(fā)展”安全生產(chǎn)競賽活動。

在“安康杯”活動期間，公司組織二次質(zhì)量整治活動，由總經(jīng)理、分管安全、質(zhì)量副總親自參加，對活動中一些注重安全質(zhì)量行為予以表揚(yáng)，對活動中存在的一些安全質(zhì)量問題予以批評并現(xiàn)令整改。如荻涇河道工程湯家宅橋梁板制作，從梁板的幾何尺寸到砼澆筑質(zhì)量和觀感質(zhì)量，都進(jìn)行了詳細(xì)檢查，由于措施到位，班組質(zhì)量意識的提升，經(jīng)檢查，橋梁板幾何尺寸準(zhǔn)確、線型順直、基本無掉棱缺角現(xiàn)象，梁板表面平整、結(jié)實，得到了好評。

“安康杯”活動期間，公司各在建工程項目部也按要求進(jìn)行了自查自糾工作。據(jù)統(tǒng)計，各項目部在活動中共查出各類安全質(zhì)量問題或隱患34條，透過整改，現(xiàn)已銷項。

如外環(huán)西河河道及泵閘工程2標(biāo)，護(hù)岸結(jié)構(gòu)和4座跨河橋梁雖已完成施工，在些次“安康杯”活動中和監(jiān)理單位共同對新建護(hù)岸標(biāo)高、軸線、坡比、橋面欄桿及瀝青鋪設(shè)平整度進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，檢查狀況良好。

又如美羅家園市政配套工程羅南長浜7條河道改建工程項目部在“安康杯”活動期間，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場擋墻基礎(chǔ)鋼筋間距、保護(hù)層厚度、砂漿飽滿度等進(jìn)行了實測實量，并對每個檢查點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場評說，使作業(yè)班組負(fù)責(zé)人口服心服。

工程項目部按規(guī)定設(shè)置了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，安全生產(chǎn)保證體系健全，施工現(xiàn)場配備了專職安全管理人員，安全生產(chǎn)職責(zé)得到層層落實；對施工現(xiàn)場危險源做到認(rèn)真辨識，制訂了管控措施；對安全隱患做到有檢查、有記錄、有整改措施。

近年來，公司參建的水務(wù)工程均透過了安保外審。總體來說，公司水務(wù)工程安全生產(chǎn)持續(xù)了穩(wěn)定態(tài)勢，多年來未發(fā)生一齊重大安全生產(chǎn)職責(zé)事故。

員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體，“安康杯”競賽活動作為一項長期性、群眾性的活動，務(wù)必依靠廣大員工的高度重視和用心參與，才能把活動真正抓細(xì)、抓實。公司此刻建市管、區(qū)管項目共7個，根據(jù)工程規(guī)模和作業(yè)面，公司統(tǒng)一制作了宣傳橫幅56條，宣傳掛圖7套，項目部編作宣傳欄7次，組織學(xué)習(xí)、講評15次，宣傳橫幅懸掛在施工現(xiàn)場主要通道、項目部及工程主要醒目位置，營造全員關(guān)注質(zhì)量的宣傳氛圍。

與此同時，公司還為每個項目部新購了一批法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，其中對新頒布的《水利工程施工質(zhì)量檢查與評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)。

公司還透過簡報、提合理化推薦、寫心得體會、安全知識培訓(xùn)等多種形式，進(jìn)行宣傳教育活動，進(jìn)一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，調(diào)動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，在全公司構(gòu)成了一個“講安全、比安全、要安全”的良好安全氛圍，起到了很好的宣傳作用。

公司每月20日召開的工作例會上，對所有在建工程的安全質(zhì)量進(jìn)行安全質(zhì)量講評，建立了考核制度，講評與考核與獎罰相結(jié)合。五月份開展安全生產(chǎn)合理化推薦活動，公司員工用心響應(yīng)，共有十個部門參加，共計提出合理化推薦40余條。九月份開展了要求每位項目管理人員寫一篇不少于500字的安全生產(chǎn)體會文章。十月份開展了一次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。透過各種具體活動的開展，公司上下人人講安全的氛圍更加濃厚，安全文化深入人心。

透過安康杯競賽活動，各在建項目部牢固樹立起“質(zhì)量意識，精品意識?！?/p>

各在建工程項目部結(jié)合工程例會，學(xué)習(xí)立功競賽的有關(guān)文件，開展質(zhì)量自查活動，并在工地懸掛活動橫幅，增加活動氣氛。工地宣傳欄張貼有關(guān)活動文件和活動照片。制定員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)公司現(xiàn)有管理崗位狀況和新的原材料、試件送樣要求，有計劃的增加取樣員培訓(xùn)。根據(jù)各項目部實際需求，配置管理人員，做到項目部管理崗位所有人員持證上崗，提高管理人員的專業(yè)管理水平。項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)上墻，管理人員到位率100%。質(zhì)量員、施工員現(xiàn)場管理嚴(yán)格，不放過質(zhì)量隱患，對工程質(zhì)量隱患有整改意見，項目部質(zhì)量員、施工員對每一天的`管理有施工記錄。加強(qiáng)對隱蔽工程驗收的監(jiān)督，及時做好隱蔽工程的報驗手續(xù)工作。項目部對項目管理人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果以評分形式記錄在案，管理人員得分多少，與項目獎掛鉤。

透過多渠道、多形式的安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高公司員工的安全操作技能和安全知識水平，防止各類事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)月報制度、安全檢查制度和安全例會制度，是公司強(qiáng)化安全管理工作重要方法，是計劃、部署、檢查、總結(jié)、評比安全工作的重要途徑。在安全檢查中，我們個性強(qiáng)調(diào)了回頭檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的各類問題及隱患均提出了明確的整改要求，對于整改不及時或整改不力的班組及施工隊，予以堅決的經(jīng)濟(jì)處罰。

公司根據(jù)自身工作特點(diǎn)，重點(diǎn)落實以下措施：

1、強(qiáng)化安全交底，做好三級教育工作。對新開工地進(jìn)行公司、項目部、班組安全教育，到目前為止，隊在建工地施工人員均進(jìn)行了三級安全教育，受教育人數(shù)324人次，發(fā)放安全教育手冊324本。提高了工人的安全意識，明確了怎樣做到在施工中“不傷害別人，不使自己受到傷害”的具體措施。

2、健全落實安全職責(zé)制，對每個施工作業(yè)班組簽訂安全協(xié)議，提出安全目標(biāo)，明確安全職責(zé)和落實安全職責(zé)人，簽訂安全承包協(xié)議12份，取得了安全生產(chǎn)無事故的好成績。

3、落實安全檢查制度，做到班前安全交底。項目部做到安全天天巡查，并做好巡查記錄，公司每月進(jìn)行一次全面安全、質(zhì)量例行檢查，對安全隱患開具整改通知單，限期整改，整改完成進(jìn)行驗收，每項安全隱患整改合格，資料閉合。截止xxx年10月份，公司及各工程項目部共組織安全例會會議10次，進(jìn)行安全檢查10次，檢查排除各類事件隱患10處，并當(dāng)場下發(fā)限期整改通知書，逐條督促職責(zé)部門落實整改，整改率達(dá)100%。同時加大對值班、值宿人員的檢查力度，全年夜間查崗4次，確保了公司夜間重要守衛(wèi)目標(biāo)的安全。

4、項目部專職安全員每周將安全隱患排查及整改狀況記錄在案，制表保存，并向安監(jiān)站匯報排查狀況。

5、公司安全部門將各在建工地安全隱患排查狀況在每月30日前上報安監(jiān)站，匯報安全生產(chǎn)狀況和安全管理狀況，保證工程安全。

6、實行三級考核制度，構(gòu)建誠信體系。建立工程安全禮貌施工、質(zhì)量、進(jìn)度、資料考核制度。公司職能部門進(jìn)行每月例行檢查時，對在建工程進(jìn)行百分考核。安全禮貌施工25分、工程質(zhì)量25分、工程進(jìn)度20分、工程資料15分、項目部響應(yīng)15分，滿分100分。達(dá)不到要求的扣除得分，工程完工時進(jìn)行總評，根據(jù)項目得分狀況進(jìn)行相應(yīng)的獎懲。

建立誠信考核制度建立三級誠信考核制度，即公司對項目部進(jìn)行考核—項目經(jīng)理對項目管理人員進(jìn)行考核—項目管理人員對工區(qū)進(jìn)行考核，考核結(jié)果計入公司誠信檔案，項目管理人員的考核成績與績效掛鉤，工區(qū)考核成績與工程項目安排掛鉤。

透過安全檢查，公司各工程項目部及施工隊違章違紀(jì)現(xiàn)象有了明顯的改善，安全工作日趨規(guī)范化、成熟化，從而有力的保障了公司生產(chǎn)的正常有序進(jìn)行。

對于施工企業(yè)來說，一個工程就是一個永恒的廣告，它無時無刻的、歷久彌新的昭示著企業(yè)的外在形象。因此禮貌施工具有重要的現(xiàn)實好處，它是提升企業(yè)品位和質(zhì)量的基礎(chǔ)；是提高企業(yè)知名度和社會效應(yīng)，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑；是促使企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理，增強(qiáng)核心競爭力的助推器。個性是對于我公司而言，要走向市場，禮貌施工更是一項務(wù)必重視的工作。因此，我們把禮貌施工納入工作重點(diǎn)來抓，認(rèn)真扎實地做好禮貌施工的管理工作，并要求施工管理人員強(qiáng)化施工現(xiàn)場的各項管理工作，透過內(nèi)練過硬基本功，造就一支能打硬仗的優(yōu)秀隊伍。

公司用心鼓勵、支持各項目部參加上海市禮貌工地、標(biāo)化工地的評選活動，目前公司各參建項目均申報上海市水務(wù)系統(tǒng)禮貌工地評選，并參加標(biāo)化工地網(wǎng)上評分，為“打造一流的寶山水利”樹立了安全生產(chǎn)、禮貌施工地良好形象。

“安康杯”競賽是群眾安全工作的有效形式，也是勞動保護(hù)工作的重要資料，在“安康杯”競賽活動中，公司將“安康杯”競賽活動作為工會維權(quán)及勞動保護(hù)重要載體，相互依托，相互促進(jìn)。

1、充分發(fā)揮工會的監(jiān)督職能，親臨施工現(xiàn)場，堅持全過程參與管理、檢查和監(jiān)督，著力于把問題和不安全因素在現(xiàn)場。

2、始終把群眾監(jiān)督參與安全生產(chǎn)管理、改善施工質(zhì)量、提高工地禮貌施工作為安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的重點(diǎn)，并注重過程競賽的效果，透過群眾的參與監(jiān)督，使施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)得到了進(jìn)一步的提高和改善，為創(chuàng)造禮貌工地的目標(biāo)，創(chuàng)造良好的條件。

3、加大安全投入力度，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，保障職工身體健康。在安全及職業(yè)病防治方面，公司一向堅持預(yù)防為主，防教結(jié)合的方針，不斷加大資金投入力度，加強(qiáng)勞動保護(hù)，改善工作條件，大力預(yù)防控制，消除職業(yè)病危害。公司投資1萬元為每位在職職工和退休職工投保了xxx年市總工會主辦的《在職職工住院互助補(bǔ)充醫(yī)療保險》和《退休職工住院互助補(bǔ)充醫(yī)療保險》；投資10萬元組織員工進(jìn)行身體檢查；投資2萬余元在高溫期間為員工們發(fā)放高溫防暑降溫品，并強(qiáng)調(diào)要求施工人員務(wù)必錯時施工；投資5萬元為施工人員發(fā)放勞動防護(hù)用品；投資5萬余元為民工宿舍安裝電扇、空調(diào)；投資2萬余元在施工區(qū)安裝安全警示牌30余塊等。公司扎實細(xì)致的安全防護(hù)措施，使廣大職工深切感受到了企業(yè)大家庭的關(guān)懷和溫暖，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，也為安全競賽活動帶給了強(qiáng)勁的精神動力。

透過“安康杯”競賽活動，提升了公司管理水平，提高了全員安全防范意識，提高了企業(yè)核心競爭，實現(xiàn)了安全、健康管理工作的全面發(fā)展。但是我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些事故隱患尚未徹底消除，但我們堅信，只要我們繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動，扎實抓好安全管理工作，應(yīng)能實現(xiàn)企業(yè)安全、健康、持續(xù)發(fā)展。

安康杯的競賽活動總結(jié)篇三

員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體?！鞍部当备傎愖鳛橐豁楅L期性、群眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細(xì)、抓實。我們通過宣傳、培訓(xùn)，進(jìn)一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，調(diào)動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在部門內(nèi)部形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。

1、層層落實責(zé)任，與各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實任務(wù)，明確責(zé)任，切實加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。各班組設(shè)立安全員，建立起“自主負(fù)責(zé)、自主檢查、自主整改”的安全生產(chǎn)管理模式，從而做到責(zé)任分解到人、層層抓好落實。

2、完善規(guī)章制度，形成一套適合通信行業(yè)特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理制度體系，并加強(qiáng)規(guī)章制度的落實執(zhí)行。

3、認(rèn)真開展安全檢查，我們通過日常檢查、自檢自查和集中檢查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)檢查工作。

為使“安康杯”競賽活動健康地開展起來，結(jié)合今年的全國“安全生產(chǎn)活動月”，我部門積極組織員工參與省公司“安全生產(chǎn)活動月”安全生產(chǎn)法規(guī)知識答卷活動，試卷回收率達(dá)到100%。積極開展“春、冬季防火工作”，進(jìn)行法制教育和安全知識普及活動。同時，繼續(xù)加強(qiáng)員工對防火知識應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)使員工對基本防火知識的了解和消防器具的使用熟練度有所提高。

充分利用動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)、傳輸網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)和交換網(wǎng)管系統(tǒng)，加強(qiáng)要害部位安全防范工作。市公司模塊局以上端局都安裝了動力環(huán)境集中監(jiān)控系統(tǒng)，能夠利用該系統(tǒng)及時發(fā)現(xiàn)火災(zāi)報警、機(jī)房水浸報警設(shè)備運(yùn)行異常報警等，大大提高了無人值守機(jī)房的安全防范能力。

高度重視各通信機(jī)房的安全管理，對公司外來人員實行嚴(yán)格的登記制度，有效的控制閑散人員進(jìn)入，確保企業(yè)良好的工作秩序。

“安康杯”競賽活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的安全意識和安全技能，規(guī)范了企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護(hù)了廣大職工的合法權(quán)益，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動切實起到保駕護(hù)航作用。我們雖然在“安康杯”競賽活動中做了一些工作，也取得了一定的成效，但與上級的要求還有差距。我們將虛心向其他先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，確保企業(yè)持續(xù)、快速、健康地發(fā)展。

安康杯的競賽活動總結(jié)篇四

一、建立健全競賽組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，確?；顒佑行蜷_展“安康杯”競賽活動時間長開展的活動內(nèi)容多，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是保證各項活動有序開展并取得實效的關(guān)鍵。為此，分院成立20xx年“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，分院第一責(zé)任人擔(dān)任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長。年初，各科室與分院簽訂了部門安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全工作納入各科室年終目標(biāo)責(zé)任制考核。

二、開展宣傳活動，營造濃厚的競賽活動氛圍

1、分院統(tǒng)一制作宣傳橫幅“安全第一、預(yù)防為主、全員參與、共同監(jiān)督”，在辦公區(qū)主入口懸掛，同時在辦公室各顯要位置粘貼有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康宣傳標(biāo)語。

2、分院統(tǒng)一購置宣傳掛圖、宣傳手冊分發(fā)給各科室，由各科室負(fù)責(zé)分發(fā)給每個現(xiàn)場項目部，并要求每個項目部認(rèn)真做好基層宣傳工作。

3、制作宣傳展板在分院辦公室入口處宣展。

通過工會及各個科室的大力宣傳，讓每個員工都全面了解競賽活動的目的和意義，自覺地參與到活動中來。

三、廣泛開展教育活動，掀起全員學(xué)習(xí)高潮

組織了分院全體職工以集中學(xué)習(xí)、分科室討論等方式認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院、省委、省政府及院有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件和精神，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，在職工中大力宣傳樹立“安全發(fā)展”的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。同時，通過開展廣泛的教育活動，加強(qiáng)了職工安全生產(chǎn)、職業(yè)健康培訓(xùn)教育，增強(qiáng)職工安全意識、維權(quán)意識，提高職工自我保護(hù)能力和自我維權(quán)能力。

四、健全安全衛(wèi)生規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行

健全安全衛(wèi)生規(guī)章制度的同時健全安全衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置各級兼職安全人員并形成網(wǎng)絡(luò)，定期或不定期檢查安全衛(wèi)生規(guī)章制度執(zhí)行情況。將安全衛(wèi)生工作納入科室目標(biāo)責(zé)任制考核，定期或不定期組織各級機(jī)構(gòu)研究、解決安全生產(chǎn)中的重大問題。安全工作做到了“五有”：有計劃、有目標(biāo)、有投入、有考核、有檢查。

五、組織職工大力開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督

建立和健全了隱患排查治理工作機(jī)制和檔案，開展事故隱患和職業(yè)危害排查整改治理，加強(qiáng)隱患評估、舉報和獎勵工作，督促行政加大安全生產(chǎn)投入，從源頭杜絕或減少生產(chǎn)安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建有利于群眾監(jiān)督的工作機(jī)制。

六、積極參加關(guān)于安全生產(chǎn)的各項活動，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)積極參加了年度全國“安全生產(chǎn)月”活動，積極參加“安康杯”競賽組委會開展的督導(dǎo)師、督導(dǎo)員師資等培訓(xùn)及安全文化等活動。重視“安康杯”競賽信息化建設(shè)。

弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，推進(jìn)分院安全文化建設(shè)，開展各種形式的安全文化活動。如：配合分院團(tuán)支部，在青年員工中開展“安全你我他”主題演講，提高青年員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，擴(kuò)大安全生產(chǎn)影響范圍。

關(guān)注女職工勞動保護(hù)，關(guān)注和改善外聘和勞務(wù)派遣工勞動保護(hù)條件。加強(qiáng)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康宣傳工作，堅持以人為本，關(guān)心職工生活，重視職工的心理健康及身體健康。

20xx年分院無因工死亡，無重大責(zé)任事故，無火災(zāi)責(zé)任事故，無重大工程質(zhì)量責(zé)任事故。

通過“安康杯”競賽活動，提高了分院安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識，活動開展以來，有力地促進(jìn)分院的安全生產(chǎn)，為分院的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還時有發(fā)生，但我們堅信，只要我們繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動，狠抓安全責(zé)任制的落實，充分依靠廣大員工，調(diào)動和發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，群策群力除隱患，群防群治保安全，員工的生命健康就一定能夠得到切實的維護(hù)，員工的幸福安康也一定能實現(xiàn)，也定能促進(jìn)分院安全、穩(wěn)定和諧發(fā)展。

安康杯的競賽活動總結(jié)篇五

為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的方針，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，根據(jù)市總工會的要求，在20xx年開展了“安康杯”競賽活動的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善活動機(jī)制，將競賽機(jī)制、獎勵機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動中，不斷增強(qiáng)職工人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀(jì)的主動性、積極性和自覺性，最終達(dá)到減少和杜絕各類事故的發(fā)生?！鞍部当备傎愵I(lǐng)導(dǎo)小組堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極組織職工開展“安康杯”競賽活動，不斷創(chuàng)新活動形式和活動內(nèi)容，使“安康杯”競賽活動開展的有聲有色，效果越來越明顯。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，作為“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗關(guān)鍵。在“安康杯”競賽活動中，我們加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了“安康杯”競賽組織領(lǐng)導(dǎo)小組，成員為企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

賽管理目標(biāo)化；競賽考核規(guī)范化；競賽內(nèi)容多樣化；競賽檢查制度化；競賽考核規(guī)范化。在競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領(lǐng)導(dǎo)到輿論宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都實現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)。

職工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體?！鞍部当备傎愖鳛橐豁楅L期性、群眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細(xì)、抓實。我們通過宣傳、培訓(xùn)，進(jìn)一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，調(diào)動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在公司內(nèi)部形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。公司把安全責(zé)任全面分解到各部門、各班組、各員工。明確了各級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作方面的責(zé)任。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門認(rèn)真抓落實的工作機(jī)制。從而把事故防范的責(zé)任落實到每一個崗位，每一個員工。

把“安康杯”競賽活動與“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作相結(jié)合，規(guī)范和完善安全管理制度，進(jìn)一步完善了各項規(guī)章制度，使危險源辨識、風(fēng)險評價及控制更加科學(xué)、全面，努力培育大安全的觀念，推動安全管理向科學(xué)化。規(guī)范化方向更大地發(fā)展。

制事故的前沿陣地。從以往發(fā)生的事故情況來看，絕大多數(shù)的事故都發(fā)生在生產(chǎn)班組，發(fā)生事故的直接原因都是在班組生產(chǎn)中違章作業(yè)或各種隱患沒有得到及時發(fā)現(xiàn)和消除。因此，要有效地控制事故的關(guān)鍵是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。所以在開展“安康杯”競賽活動中，要求把班組安全建設(shè)工作作為重要內(nèi)容來抓。加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理，生產(chǎn)作業(yè)時，都有生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查，尤其是在檢修作業(yè)，生產(chǎn)管理人員自始至終都在作業(yè)現(xiàn)場，通過對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效地杜絕了習(xí)慣性違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，讓各項操作規(guī)程和管理制度在生產(chǎn)作業(yè)中得到了充分的貫徹和落實，從而保障了生產(chǎn)工作安全順利進(jìn)行。

設(shè)備管理工作，是安全生產(chǎn)工作中的一個重要內(nèi)容，是預(yù)防由于設(shè)備故障引發(fā)的安全事故的一項有力措施。設(shè)置了危險警示標(biāo)識和關(guān)鍵裝置、把設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)落實到個人，確定由工程部對司設(shè)備負(fù)責(zé)，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理，保證了設(shè)備、設(shè)施的完好率。

安全檢查是做好安全工作的一個重要手段，是消除隱患，預(yù)防事故的一項有力措施，是落實安全第一，預(yù)防為主，把事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防的有力舉措。公司針對自身的實際情況，認(rèn)真執(zhí)行隱患排查整改制度。堅持每月一次的公司安全檢查，每周一次的班組安全檢查，每天一次的安全員安全檢查。并把在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時地進(jìn)行整改，同時還根據(jù)生產(chǎn)情況，有針對性地實施安全檢查和防范工作，保證公司安全工作順利進(jìn)行。

活動配合安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，投入10余萬元，對倉庫照明全部換上防爆燈，對所有用電設(shè)施、電線進(jìn)行整理維修，加上防護(hù)罩，對開關(guān)插座貼上功能標(biāo)識及安全警告牌。

今年，公司選準(zhǔn)時機(jī)，把“安康杯”競賽活動與“安全生產(chǎn)月”活動有機(jī)結(jié)合，在公司組織的“百日安全宣傳教育活動”的基礎(chǔ)上，充分利用安全會議、班組安全活動等時間，集中對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策、安全生產(chǎn)規(guī)程制度的教育培訓(xùn)，著力實現(xiàn)“三個提高”既提高員工的安全意識，提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，提高員工搞好安全生產(chǎn)的自覺性。進(jìn)一步落實公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保了公司在改革、發(fā)展進(jìn)程中安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

1、查一起事故隱患————組織發(fā)動廣大員工，結(jié)合自身崗位特點(diǎn)查找“習(xí)慣性違章”，查找本班組存在的隱患，并及時對隱患進(jìn)行了整改。

2、當(dāng)一天安全檢查員————在公司下屬班組在安排每天工作時，安排一名當(dāng)班成員作為“今天我是安全檢查員”協(xié)助當(dāng)班班長工作，搞好當(dāng)天安全工作。通過活動提高職工對搞好班組安全生產(chǎn)的認(rèn)識和增強(qiáng)安全責(zé)任意識。

3、憶一次事故教訓(xùn)————公司組織全體職工觀看了事故案例分析，總結(jié)事故經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步提高事故防范意識。

4、讀一本安全生產(chǎn)知識的書————對每個員工發(fā)放安全生產(chǎn)知識書，職工利用工作空閑時間認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，提高廣大中工的法制意識，用法律和規(guī)章制度規(guī)范自己的安全行為，維護(hù)安全生產(chǎn)權(quán)益，自覺遵守安全生產(chǎn)制度及規(guī)定。

5、每月召開一次安全會議————公司堅持每月定期召開全公司安全工作會議，傳達(dá)上級文件，通報公司本月各方面安全情況，研究、解決安全生產(chǎn)中的重在問題，對安全生產(chǎn)中存在的安全隱患要求，及時上報、整改，對下階段的安全生作明確要求。

6、開展了班組競賽活動，每季度開展一次班組大檢查，對學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、紀(jì)律行進(jìn)行評比，提高了班組的作業(yè)能力。

7、開展了專項檢查活動，對全公司設(shè)備進(jìn)行安全大檢查，以使及時發(fā)現(xiàn)及時進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

8、開展了安全大檢查，在生產(chǎn)旺季到來之前對設(shè)備進(jìn)了防安全大檢查，確保生產(chǎn)旺季安全。

“安全第一、預(yù)防為主”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽，狠抓安全責(zé)任的落實，充分依靠廣大職工，調(diào)動和發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，群力除隱患，群防群治保安全，職工的生命健康就一定能夠得到切實的維護(hù)，員工的幸福安康也一定能實現(xiàn)。

安康杯的競賽活動總結(jié)篇六

為了切實做好“安康杯”競賽活動，公司經(jīng)研究成立了以董事長為組長，黨、政、工、團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人為組員的xxx年“安康杯”活動領(lǐng)導(dǎo)小組；各在建工程成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為組長。并及時召開宣貫會，傳達(dá)學(xué)習(xí)全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于xxx年度開展全國“安康杯”競賽活動的通知》和上海市總工會、上海市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于本市xxx年度開展“安康杯”競賽活動的通知》，在此基礎(chǔ)上公司結(jié)合公司生產(chǎn)特點(diǎn)，緊緊圍繞工程安全施工、人員安全管理、設(shè)備設(shè)施安全可靠的基本標(biāo)準(zhǔn)，制訂切實可行的活動方案。同時建立了以安全質(zhì)量監(jiān)督科為核心的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系、以工會為主的安全勞動保障和以群眾為主的安全群防群治的監(jiān)督機(jī)制。

領(lǐng)導(dǎo)小組依照活動標(biāo)準(zhǔn)及考核要求，建立健全了以安全生產(chǎn)職責(zé)制為核心的安全管理制度，并按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想，開展以“科學(xué)發(fā)展抓預(yù)防，預(yù)防為主重教育”為主題的“保安全、促發(fā)展”安全生產(chǎn)競賽活動。

在“安康杯”活動期間，公司組織二次質(zhì)量整治活動，由總經(jīng)理、分管安全、質(zhì)量副總親自參加，對活動中一些注重安全質(zhì)量行為予以表揚(yáng)，對活動中存在的一些安全質(zhì)量問題予以批評并現(xiàn)令整改。如荻涇河道工程湯家宅橋梁板制作，從梁板的幾何尺寸到砼澆筑質(zhì)量和觀感質(zhì)量，都進(jìn)行了詳細(xì)檢查，由于措施到位，班組質(zhì)量意識的提升，經(jīng)檢查，橋梁板幾何尺寸準(zhǔn)確、線型順直、基本無掉棱缺角現(xiàn)象，梁板表面平整、結(jié)實，得到了好評。

“安康杯”活動期間，公司各在建工程項目部也按要求進(jìn)行了自查自糾工作。據(jù)統(tǒng)計，各項目部在活動中共查出各類安全質(zhì)量問題或隱患34條，透過整改，現(xiàn)已銷項。

如外環(huán)西河河道及泵閘工程2標(biāo)，護(hù)岸結(jié)構(gòu)和4座跨河橋梁雖已完成施工，在些次“安康杯”活動中和監(jiān)理單位共同對新建護(hù)岸標(biāo)高、軸線、坡比、橋面欄桿及瀝青鋪設(shè)平整度進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，檢查狀況良好。

又如美羅家園市政配套工程羅南長浜7條河道改建工程項目部在“安康杯”活動期間，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場擋墻基礎(chǔ)鋼筋間距、保護(hù)層厚度、砂漿飽滿度等進(jìn)行了實測實量，并對每個檢查點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場評說，使作業(yè)班組負(fù)責(zé)人口服心服。

工程項目部按規(guī)定設(shè)置了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，安全生產(chǎn)保證體系健全，施工現(xiàn)場配備了專職安全管理人員，安全生產(chǎn)職責(zé)得到層層落實；對施工現(xiàn)場危險源做到認(rèn)真辨識，制訂了管控措施；對安全隱患做到有檢查、有記錄、有整改措施。

近年來，公司參建的水務(wù)工程均透過了安保外審?？傮w來說，公司水務(wù)工程安全生產(chǎn)持續(xù)了穩(wěn)定態(tài)勢，多年來未發(fā)生一齊重大安全生產(chǎn)職責(zé)事故。

員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體，“安康杯”競賽活動作為一項長期性、群眾性的活動，務(wù)必依靠廣大員工的高度重視和用心參與，才能把活動真正抓細(xì)、抓實。公司此刻建市管、區(qū)管項目共7個，根據(jù)工程規(guī)模和作業(yè)面，公司統(tǒng)一制作了宣傳橫幅56條，宣傳掛圖7套，項目部編作宣傳欄7次，組織學(xué)習(xí)、講評15次，宣傳橫幅懸掛在施工現(xiàn)場主要通道、項目部及工程主要醒目位置，營造全員關(guān)注質(zhì)量的宣傳氛圍。

與此同時，公司還為每個項目部新購了一批法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，其中對新頒布的《水利工程施工質(zhì)量檢查與評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)。

公司還透過簡報、提合理化推薦、寫心得體會、安全知識培訓(xùn)等多種形式，進(jìn)行宣傳教育活動，進(jìn)一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，調(diào)動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，在全公司構(gòu)成了一個“講安全、比安全、要安全”的良好安全氛圍，起到了很好的宣傳作用。

公司每月20日召開的工作例會上，對所有在建工程的安全質(zhì)量進(jìn)行安全質(zhì)量講評，建立了考核制度，講評與考核與獎罰相結(jié)合。五月份開展安全生產(chǎn)合理化推薦活動，公司員工用心響應(yīng)，共有十個部門參加，共計提出合理化推薦40余條。九月份開展了要求每位項目管理人員寫一篇不少于500字的安全生產(chǎn)體會文章。十月份開展了一次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。透過各種具體活動的開展，公司上下人人講安全的氛圍更加濃厚，安全文化深入人心。

透過安康杯競賽活動，各在建項目部牢固樹立起“質(zhì)量意識，精品意識。”

各在建工程項目部結(jié)合工程例會，學(xué)習(xí)立功競賽的有關(guān)文件，開展質(zhì)量自查活動，并在工地懸掛活動橫幅，增加活動氣氛。工地宣傳欄張貼有關(guān)活動文件和活動照片。制定員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)公司現(xiàn)有管理崗位狀況和新的原材料、試件送樣要求，有計劃的增加取樣員培訓(xùn)。根據(jù)各項目部實際需求，配置管理人員，做到項目部管理崗位所有人員持證上崗，提高管理人員的專業(yè)管理水平。項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)上墻，管理人員到位率100%。質(zhì)量員、施工員現(xiàn)場管理嚴(yán)格，不放過質(zhì)量隱患，對工程質(zhì)量隱患有整改意見，項目部質(zhì)量員、施工員對每一天的管理有施工記錄。加強(qiáng)對隱蔽工程驗收的監(jiān)督，及時做好隱蔽工程的報驗手續(xù)工作。項目部對項目管理人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果以評分形式記錄在案，管理人員得分多少，與項目獎掛鉤。

透過多渠道、多形式的安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高公司員工的安全操作技能和安全知識水平，防止各類事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)月報制度、安全檢查制度和安全例會制度，是公司強(qiáng)化安全管理工作重要方法，是計劃、部署、檢查、總結(jié)、評比安全工作的重要途徑。在安全檢查中，我們個性強(qiáng)調(diào)了回頭檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的各類問題及隱患均提出了明確的整改要求，對于整改不及時或整改不力的班組及施工隊，予以堅決的經(jīng)濟(jì)處罰。

公司根據(jù)自身工作特點(diǎn)，重點(diǎn)落實以下措施：

1、強(qiáng)化安全交底，做好三級教育工作。對新開工地進(jìn)行公司、項目部、班組安全教育，到目前為止，隊在建工地施工人員均進(jìn)行了三級安全教育，受教育人數(shù)324人次，發(fā)放安全教育手冊324本。提高了工人的安全意識，明確了怎樣做到在施工中“不傷害別人，不使自己受到傷害”的具體措施。

2、健全落實安全職責(zé)制，對每個施工作業(yè)班組簽訂安全協(xié)議，提出安全目標(biāo)，明確安全職責(zé)和落實安全職責(zé)人，簽訂安全承包協(xié)議12份，取得了安全生產(chǎn)無事故的好成績。

3、落實安全檢查制度，做到班前安全交底。項目部做到安全天天巡查，并做好巡查記錄，公司每月進(jìn)行一次全面安全、質(zhì)量例行檢查，對安全隱患開具整改通知單，限期整改，整改完成進(jìn)行驗收，每項安全隱患整改合格，資料閉合。截止xxx年10月份，公司及各工程項目部共組織安全例會會議10次，進(jìn)行安全檢查10次，檢查排除各類事件隱患10處，并當(dāng)場下發(fā)限期整改通知書，逐條督促職責(zé)部門落實整改，整改率達(dá)100%。同時加大對值班、值宿人員的檢查力度，全年夜間查崗4次，確保了公司夜間重要守衛(wèi)目標(biāo)的安全。

4、項目部專職安全員每周將安全隱患排查及整改狀況記錄在案，制表保存，并向安監(jiān)站匯報排查狀況。

5、公司安全部門將各在建工地安全隱患排查狀況在每月30日前上報安監(jiān)站，匯報安全生產(chǎn)狀況和安全管理狀況，保證工程安全。

6、實行三級考核制度，構(gòu)建誠信體系。建立工程安全禮貌施工、質(zhì)量、進(jìn)度、資料考核制度。公司職能部門進(jìn)行每月例行檢查時，對在建工程進(jìn)行百分考核。安全禮貌施工25分、工程質(zhì)量25分、工程進(jìn)度20分、工程資料15分、項目部響應(yīng)15分，滿分100分。達(dá)不到要求的扣除得分，工程完工時進(jìn)行總評，根據(jù)項目得分狀況進(jìn)行相應(yīng)的獎懲。

建立誠信考核制度建立三級誠信考核制度，即公司對項目部進(jìn)行考核—項目經(jīng)理對項目管理人員進(jìn)行考核—項目管理人員對工區(qū)進(jìn)行考核，考核結(jié)果計入公司誠信檔案，項目管理人員的考核成績與績效掛鉤，工區(qū)考核成績與工程項目安排掛鉤。

透過安全檢查，公司各工程項目部及施工隊違章違紀(jì)現(xiàn)象有了明顯的改善，安全工作日趨規(guī)范化、成熟化，從而有力的保障了公司生產(chǎn)的正常有序進(jìn)行。

對于施工企業(yè)來說，一個工程就是一個永恒的廣告，它無時無刻的、歷久彌新的昭示著企業(yè)的外在形象。因此禮貌施工具有重要的現(xiàn)實好處，它是提升企業(yè)品位和質(zhì)量的基礎(chǔ)；是提高企業(yè)知名度和社會效應(yīng)，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑；是促使企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理，增強(qiáng)核心競爭力的助推器。個性是對于我公司而言，要走向市場，禮貌施工更是一項務(wù)必重視的工作。因此，我們把禮貌施工納入工作重點(diǎn)來抓，認(rèn)真扎實地做好禮貌施工的管理工作，并要求施工管理人員強(qiáng)化施工現(xiàn)場的各項管理工作，透過內(nèi)練過硬基本功，造就一支能打硬仗的優(yōu)秀隊伍。

公司用心鼓勵、支持各項目部參加上海市禮貌工地、標(biāo)化工地的評選活動，目前公司各參建項目均申報上海市水務(wù)系統(tǒng)禮貌工地評選，并參加標(biāo)化工地網(wǎng)上評分，為“打造一流的寶山水利”樹立了安全生產(chǎn)、禮貌施工地良好形象。

“安康杯”競賽是群眾安全工作的有效形式，也是勞動保護(hù)工作的重要資料，在“安康杯”競賽活動中，公司將“安康杯”競賽活動作為工會維權(quán)及勞動保護(hù)重要載體，相互依托，相互促進(jìn)。

1、充分發(fā)揮工會的監(jiān)督職能，親臨施工現(xiàn)場，堅持全過程參與管理、檢查和監(jiān)督，著力于把問題和不安全因素在現(xiàn)場。

2、始終把群眾監(jiān)督參與安全生產(chǎn)管理、改善施工質(zhì)量、提高工地禮貌施工作為安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的重點(diǎn)，并注重過程競賽的效果，透過群眾的參與監(jiān)督，使施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)得到了進(jìn)一步的提高和改善，為創(chuàng)造禮貌工地的目標(biāo)，創(chuàng)造良好的條件。

3、加大安全投入力度，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，保障職工身體健康。在安全及職業(yè)病防治方面，公司一向堅持預(yù)防為主，防教結(jié)合的方針，不斷加大資金投入力度，加強(qiáng)勞動保護(hù)，改善工作條件，大力預(yù)防控制，消除職業(yè)病危害。公司投資1萬元為每位在職職工和退休職工投保了xxx年市總工會主辦的《在職職工住院互助補(bǔ)充醫(yī)療保險》和《退休職工住院互助補(bǔ)充醫(yī)療保險》；投資10萬元組織員工進(jìn)行身體檢查；投資2萬余元在高溫期間為員工們發(fā)放高溫防暑降溫品，并強(qiáng)調(diào)要求施工人員務(wù)必錯時施工；投資5萬元為施工人員發(fā)放勞動防護(hù)用品；投資5萬余元為民工宿舍安裝電扇、空調(diào)；投資2萬余元在施工區(qū)安裝安全警示牌30余塊等。公司扎實細(xì)致的安全防護(hù)措施，使廣大職工深切感受到了企業(yè)大家庭的關(guān)懷和溫暖，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，也為安全競賽活動帶給了強(qiáng)勁的精神動力。

透過“安康杯”競賽活動，提升了公司管理水平，提高了全員安全防范意識，提高了企業(yè)核心競爭，實現(xiàn)了安全、健康管理工作的全面發(fā)展。但是我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些事故隱患尚未徹底消除，但我們堅信，只要我們繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動，扎實抓好安全管理工作，應(yīng)能實現(xiàn)企業(yè)安全、健康、持續(xù)發(fā)展。

安康杯的競賽活動總結(jié)篇七

一、活動的組織工作

為使“安康杯”活動在有組織、有監(jiān)督、有檢查的狀態(tài)下順利的開展，召開了“安康杯”競賽籌備會，明確了競賽主題：“科學(xué)發(fā)展抓預(yù)防，預(yù)防為主重教育”，管理目標(biāo)：繼續(xù)不斷提高經(jīng)營管理者安全生產(chǎn)意識和管理水平，提高職工安全生產(chǎn)知識和自我防護(hù)能力;實現(xiàn)死亡事故和重傷事故零目標(biāo);不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)工會和職工群眾監(jiān)督，加強(qiáng)安全健康經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)職工安全健康教育，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，加強(qiáng)女職工勞動保護(hù)。通過實現(xiàn)總體目標(biāo)，力爭杜絕各類安全事故的發(fā)生。會上就“安康杯”和“安康杯”合理化建議活動進(jìn)行了討論研究，制定出活動安排、評分標(biāo)準(zhǔn)和獎勵辦法。并成立了“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，在安全環(huán)境管理部設(shè)置了競賽辦公室。

二、宣傳教育工作

活動緊密圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“科學(xué)發(fā)展抓預(yù)防，預(yù)防為主重教育”的競賽主題，進(jìn)行了廣泛的宣傳教育活動。包括在生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)張貼、懸掛各種各樣的安全宣傳標(biāo)語，安全生產(chǎn)知識，利用櫥窗對安全生產(chǎn)各種方針政策進(jìn)行宣傳，利用每周一次的安全生產(chǎn)周例會對各種文件進(jìn)行宣傳。根據(jù)現(xiàn)場施工情況及時組織農(nóng)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教育、安全意識教育、安全技能培訓(xùn)，利用班前會時間對作業(yè)人員進(jìn)行結(jié)合實際的現(xiàn)場安全教育，對新進(jìn)場人員一律進(jìn)行入場三級安全教育并考核合格后方可上崗。

三、圍繞“安康杯”競賽活動，不斷建立和完善各級各類安全生產(chǎn)責(zé)任制

積極推行現(xiàn)代化安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高安全生產(chǎn)工作管理水平。并將競賽活動納入安全生產(chǎn)責(zé)任制和年度考核，結(jié)合競賽制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，有力地保障了安全生產(chǎn)各項目標(biāo)和措施的落實。組織修訂了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全管理制度和規(guī)范，并從日常管理和責(zé)任追究兩個方面對安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實進(jìn)行監(jiān)督和考核，促使參賽部門做到安全生產(chǎn)責(zé)任落實，安全組織機(jī)構(gòu)落實，崗位規(guī)章制度落實，職工安全生產(chǎn)教育落實，安全生產(chǎn)檢查和整改措施落實，安全資金到位，安全考核到位，形成了層層落實責(zé)任制，人人把好安全關(guān)的局面。

四、取得的成效

通過這次活動，組織員工觀看安全視頻700人次，開展安全講座70余人次，安全大聯(lián)查5次，查找安全隱患40余項，班組自組織隱患排查100余項。