在日常的學習、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫,我們一起來看一看吧。
公司領導開會發言稿篇一
大家上午好!
首先請允許我代表全體加佳員工,向各位軍隊領導和合作伙伴的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!感謝各位領導和來賓在百忙之中抽空參加這次會議,你們的到來是對我們過去一年工作最寶貴的肯定,更是對我們今后工作開展最強勁的激勵。同時,也歡迎今天到場的各位媒體朋友,感謝你們對本次會議的關注和宣傳。
過去的一年,極不平凡,全球金融危機帶來嚴重沖擊,原輔材料價格大幅上漲,服裝產業市場競爭激烈加劇。過去的一年,令人振奮,加佳生產總值創歷年新高,毛衣褲更是獲得了全國質量第一的殊榮。加佳之所以能取得這些進步和成績,離不開部隊領導的關心和幫助,也離不開合作伙伴常年來的協助和合作,正是因為有了你們對加佳的信任和支持,也正是因為有了你們對加佳的理解和包容,才有加佳今天的業績。我謹代表全體加佳人,向你們表示最真摯的感謝,也向你們保證在今后的日子里我們會更加充滿斗志,奮勇前進!
在嵊州這片蓬勃發展的熱土上,領帶服裝業在二十幾年間從星星之火發展到燎原之勢,很多服裝企業都從名不見經傳的小公司發展到名揚四海的大企業,加佳在這片發展的大浪中搶占先機,揚帆前行。經過全體加佳人二十幾年的團結拼搏,加佳已經成為一家專業生產制式服裝服飾的企業,成功打造了一支研發力量雄厚、生產能力卓越、產品質量過硬、服務體系完善的優秀員工隊伍,保證了能最大程度地滿足各系統制式服裝對款式、花型等各種不同的特殊要求。公司始終堅持“軍品就是精品”的產品質量理念,嚴格執行生產工藝和操作規程,嚴把產品工藝關和檢驗關,徹底消除次品出廠的隱患,保證所有出廠的成品都質量過硬、品質上乘。
古人云:“勝非為難,持之為難”,對于我們企業來說也是同樣的道理,在取得了可喜的成績之后,最困難和最重要的還是要繼續保持清醒的頭腦,促進公司更快更好的長遠發展。這就要求我們必須不斷強化產品質檢意識,切實增強產品生產質量,著力提升產品售后服務,讓每一個客戶對我們每一件產品都百分百的滿意。20xx年,是充滿機遇也是充滿挑戰的一年,加佳將會加強公司各方面的管理和建設,不斷優化產品工藝設計和操作規程,強化管理者的質量管理意識,深化一線員工的生產質量意識,使“質量第一”的理念貫穿整個生產流程。我們有信心也有實力生產出讓部隊、讓各級機關更滿意更放心的產品!
我們深知,質量是企業“硬實力”的體現,是生產水平、管理狀況、勞動者素質等多種要素的集成,質量也是企業“軟實力”的體現,是企業文化、價值觀念、道德規范等多種要素的綜合反映。在市場競爭激烈的服裝產業中,我們必須以質量求生存,以質量求發展,讓每一件完美的產品成為公司最好的名片。質量責任重于泰山,質檢之路任重道遠,站在新的起跑線上,我們愿接受片區軍代室更嚴格的檢驗,愿繼續和合作伙伴保持友好合作關系,相信在新的一年,加佳一定會開創質量發展新局面!
謝謝大家!
公司領導開會發言稿篇二
緊張而富有收獲的豬年過去了,充滿希望和勃勃生機的玉鼠吉祥年到來了。在這辭舊迎新的日子里,首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動,感謝大家為公司發展所做的重要貢獻!
一分耕耘,一分收獲。20xx年,我們的汗水換來了豐收,我們的拼搏換來了喜悅,我們的付出得到了回報,我們的希望得到了實現。去年我們有很多經驗值得總結,有很多果實值得我們珍藏。
品就是品德、品質、品牌。我們常說“做事先做人”,它就是指要成就一番事業,首先要有好的品德。古人說:“人之立身,所貴者惟在德行”。 品格如同樹木,名利如同樹蔭。我們常??紤]的是樹蔭,卻不知樹木才是根本。的確,學會做人是成事之道,人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活,首先從本質上講是“人”,所以一個人若要成功,首要問題就是學會做人,如果連做人都不會,怎么能把事做好呢?比爾·蓋茨曾說過:“我把人品排在人所有素質的第一位,超過了智慧、創新、情商、激情等,我認為如果一個人的人品有了問題,這個人就不值得一個公司去考慮雇用他?!睆V東今日集團總裁何伯權說:“我們用人的原則是德才兼備,以德為先。打個比方說,品德就像火車的方向、路軌,才能就像馬力。如果方向、路軌偏了,馬力越大,造成的危害也就越大?!蔽蚁嘈?,沒有好的人品,是難以生產出好的產品的。
當然,我們公司絕大多數人都有好的品格。他們懂得尊重別人,懂得互諒互讓,懂得愛護集體,懂得勤奮努力。不因小事而毀譽,不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人,歡迎這樣的人,我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要,人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標,你的人生之舟就能乘風破浪,到達成功的彼岸。
那么,你的答案呢?其實,不論是怎樣出來的,零缺點的品質目標才是我們想要的。但是,要達到零缺點目標,靠的是大家齊心協力、認真負責,也就是說品質是靠各位員工做出來的。我們生產產品要做到:不良為零、浪費為零、故障為零、投訴為零,最終生產出一流的產品?!百|量就是生命”,這句話不是老生常談,而是千古不變的商海準則。
沒有好品質,品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產品,我們就要全力創品牌、創名牌。名商曾憲梓說過他是靠好質量、大廣告取得成功的。現在,我公司產品已獲湖北省名牌產品稱號,但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是進一步加大廣告宣傳力度,向中國名牌沖刺!
1、企業與客戶雙贏??蛻羰俏覀兊囊率掣改福蛻舻睦婢褪瞧髽I的利益,讓客戶賺到錢,我們才能賺到錢。你的工資不是會計發的,不是總經理發的,也不是董事長發的,是誰發的呢?是客戶!我們的客戶越多,我們的收入就越多。
2、企業與員工雙贏。企業要發展,靠的是員工,僅有幾個領導是不可能的。我開辦企業的目的,其實不是我急于要賺錢,而是增加社會就業,讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協力,努力工作,我們才能都有錢賺。
3、企業與社會雙贏。社會要發展,企業的貢獻不可或缺。企業要對區域發展獻一份力,要熱心公益事業,支持環境保護,樹立良好的社會形象。最終使社區更多的人擁護我們、支持我們。
和,就是和睦和諧。《詩經》說:“謙謙君子,賜我百朋”。有一首歌唱道“團結就是力量 ———這力量是鐵 ,這力量是鋼, 比鐵還硬,比鋼還強?!眻F結就是力量,這句話至今是許多企業里的座右銘。團結就是力量,團結,一切困難都可以迎刃而解;團結,任何對手都可以戰勝;團結就是力量,團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力、出社會活力。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸,一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。俗語說,人心齊、泰山移。只有心往一處想,勁往一處使,形成強大合力,經濟社會才會持續快速和諧健康發展。另外,要和睦,必須講紀律,必須有紀律。我們的紀律表現就是集體的面貌,集體的聲音,集體的動作,集體的表情,集體的信念。
1、家庭要和睦。家庭是社會的細胞,和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌,回到家里卻又吵吵鬧鬧,會使一個人身心疲憊,肯定會影響到工作。一個成功人士都有一個和睦的家。希望大家處理好家庭關系。
2、班組要和睦。同事之間若有良好的關系,決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關系。閑談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中,要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關系相處得非常融洽。
3、社會要和睦。人是社會的人,離開了社會,人是無法生存的。所以,我們要和社區搞好關系,讓社區成為我們成長的土壤。
花放梅稍生意滿,春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年,牢記品、贏、和三個字,努力實現物質和精神雙豐收!
最后,衷心祝愿全體員工及家屬春節愉快,身體健康,合家歡樂,生活美滿!
公司領導開會發言稿篇三
玉兔歡歌辭舊歲,金龍起舞迎新春。
單打獨斗的時代早已不復存在,公司是一個團隊,各部門也是一個小團隊。以公司為平臺,工作為紐帶,共同的目標為核心,人才聚集在一起,便成為團隊。在20xx年,我們先前沒有明確界定組織機構,靠的是大家的覺悟和認知,工作沒有嚴格區分,我們的工作基本上配合得比較好,組織機構明確以后,同樣的,我們需要打破界限,不贊成各自為陣、固步自封的工作作風,要多做邊際事務。我們要繼續發揚團隊協作精神,共同完成工作目標。許多工作也必須共同配合才能完成,生產、工程、貿易、招標、人事行政、財務、礦務、預算,不光是人力方面的互相支持、在相關業務技術上給予配合。眾人拾柴火焰高。
團隊中不允許出現破壞性的、不和諧的東西,要講究組織原則。我們來自四面八方,有些人還帶著外界的、世俗的、甚至低俗的文化習氣,甚至與東方希望文化格格不入的思想觀念,我們常說思想決定行動,一切皆是因態度而發生,如果他的觀念不符合東方希望三大觀念,比如自由散漫、損公肥私,他的所作所為必然是東方希望不容忍的。那么,他在團隊中的破壞性就會像病毒一樣擴散,影響到其他人,所以,作為各級領導、后備干部、老員工,一方面要檢點自身行為,更要積極幫助新員工、新同事,達到工作的契合、觀念的認同。這方面,我們過去或多或少還有不盡人意的地方,個別人員的自我約束力或自控力有待加強。20xx年,公司將招聘和引進一大批員工,我們一定要積極地接納、幫助他們,員工非正常流走,指導老師有一定責任。要積極正面地引導,不要散布消極的東西。明年的人才引進、培訓和穩定工作,對工程建設和能否順利投產非常關鍵,希望在座元老們、骨干們,一定要做好榜樣、教師、教練。
達茂科技要創建一支優秀的團隊,首先,各位干部員工目標一致。我們共同的目標是在孫志蜀總經理的領導下,如期實現達茂科技20xx年安全、順利地建成投產,穩步推進公司發展壯大,成為包頭希鋁片區重要生產基地。這各共同目標是我們團隊成員方向和方針。對于各部門,各員工還有具體目標。所謂目標考核,將團隊共同的目標分解為具體的、可衡量的行動目標。行動目標既能使個人不斷開拓自己,又能促進整個團隊的發展。具體的目標使得彼此間的溝通更暢通,并能督促團隊始終為實現最終目標而努力;第二,要承擔責任。領導要有擔當意識,每位團隊成員應對團隊的績效負責,為團隊的共同目標、具體目標和團隊行為勇于承擔各自共同的責任;第三,要信任和溝通。部門內部、部門之間要多溝通,相互配合,不能扯皮,相互推諉。部門之間和部門內部要和諧,不同特長、優勢技能互補;第四要行為統一。服從公司領導的統一指揮,遵循公司規章制度,遵照業務流程。
執行力體現團隊整體素質和戰斗力,個人的責任心。領導安排的工作要在第一時間完成并反饋。20xx年中,我們還存在工作拖拉的情況,有的工作安排了,卻遲遲沒有行動和結果。包括我們人事行政部,執行力有待提高。 目標清晰、標準清晰、方法清晰、時間清晰 ,梳理我們要 做什么、做到什么程度、用什么方法、什么時間完成 ,這幾個問題解決了,我們工作就自然有了執行力。某些員工,當領導提出一個問題或工作改善意見后,他不是立即想到的是怎么去執行好,而是立即想到理由來否定、拒絕,“這個不得行,不可能”,對于這樣的思維和習慣,要進行糾正。 用心去做好本職工作,不但是對 公司 、同樣也是對自己、對家庭、對事業負責的表現。有了責任心,精力就會集中在發展上,干工作就會用心、熱心、盡心就會積極主動地想辦法、出主意、拿 出具體 措施,精益求精地抓落實,執行就會沒有任何借口 ,才能看到效率。
做好工作細節。比如,勤儉節約,養成良好的行為習慣,落實在行動中,節約一張紙、一杯水、一度電。如果大家都有了自覺地維護公司利益的潛意識,就不會出現粗放、浪費現象。董事長對細節要求是非常嚴格的,比如清潔衛生,檢驗的方法很簡單,用手摸、用紙巾擦;小到一顆螺絲、一根鐵絲的規格都要嚴格。孫總也是一個講究細節的人,但是我希望我們不要讓公司的老總把精力過多地放在對細節的操心、勞累上。 20xx年,我們的工程建設任務艱巨,安全是頭等大事,希望大家隨時隨地把安全性放在第一位置。往往釀成安全事故的都是由于粗心大意、忽視細節造成的。董事長提出的正確措施及時落實到位,一定要好好領會,落到實處。
各位同事,達茂科技是一支潛力股,擁有儲量豐富、大規模的礦山資源,在包頭希鋁片區工業集群戰略中處于重要地位,片區非常重視,未來的規劃比較宏偉,同時,海力達公司儲量5億噸的煤礦項目有待啟動,因此我們的空間很大,要做的事情很多,各位英雄不要愁無用武之地,機會只會屬于有準備的人。
當然,20xx年,無論工程建設、生產技術、礦務都有嚴峻的壓力,按照既定的時間安全順利投產,那將是創造中國業內建設的奇跡。同樣的,財務、招標、貿易等等部門要齊頭并進,也面臨巨大的挑戰。知難而進,迎難而上,更能體現我們的智慧和力量。
人事行政工作同樣面臨著較大的壓力。一方面,我們要站在公司的立場上,遵從集團精神,響應“多用機器少用人”的精益求精思想,要求員工具備多種技能,另一方面,我們將因地制宜地努力創造良好的工作和生活環境。努力建設好百靈園幸福家園,提高員工吃飯、住宿和業余文化生活條件,同時,我們要為優秀員工提供更多的發展平臺和職業發展空間。只要有能力,只要愿意與公司共同發展,認同企業文化,一定是這樣的,我相信我們的工作在其中、隨其后,隨之而來,待遇也好都會相應提升。20xx年的人事招聘、培訓、留用、穩定與發展,需要大家共同努力,積極推薦人才、幫助新員工盡快融入我們的隊伍中。在行政管理上,希望大家共同參與,相互理解,共同打造健康、有序的工作秩序和工作環境。
20xx年,在孫總的領導下,達茂科技公司將打響一場團結協作、艱苦奮斗的攻堅戰,我們要勇擔重任,保障安全,精誠團結,我相信,勝利永遠屬于思想素質合格、作風優良、紀律嚴明、保障有力的團隊,勝利是屬于我們的!
大家有沒有信心?