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管理企業的方法論文篇一

企業財務管理發展的關鍵在于加強預算管理。通過有效的預算以及監督管理，企業可以實現對財務的控制和監督，進而起到管理約束的目的。在當前情況下，成本預算管理可以通過對預算活動進行全面而科學的設計，并且通過有效的設計開展對活動執行過程中的監督、管理、控制。在這個過程中可以很好的實現對企業的內部約束和成本控制管理，進而來實現企業對于財務的科學化、精細化管理。當然，成本預算管理還可以對企業內部的各個部門或者是各種資源進行合理的、科學的分配和管理，進而進行有效的考核和控制。這樣一來，在企業管理的過程中，我們就可以通過預算系統進行預算管理目標的分解，把他們全面的分解到了各基層單位和部門，然后就可以通過建立考核管理部門來進行相應的控制和考核。而且我們通過實施成本控制激勵機制以及動態分析考核機制等手段，也可以很好的保證成本預算管理在具體活動或者是施工管理中的執行，如此一來也加強對企業發展的內部控制，為企業的未來發展墊定了良好的基礎。

在當前情況下，實現企業的成本預算管理，首先的一點就是要結合企業發展的具體情況來進行成本預算管理工作內容的安排，這就需要我們針對于企業預算管理過程中所需要管理的內容進行分析，從而實現全面的管理和控制，下面筆者就將結合企業的相關管理需求，進行成本預算管理內容的分析。

1、綜合分析的方法。企業的成本預算是一個系統而又相對復雜的工作，因此在這個過程中，我們一定要進行綜合的分析，羅列具體的預算項目，進而有針對性的進行成本的預算工作。企業在生產以及管理上需要的成本投入，這些都需要綜合的進行分析，進而設計出最優化的成本預算方案。

2、在經營方面上實現成本預算管理，這是企業預算管理的中要組成部分，企業的發展來說，必然的會面臨著一系列的經營活動，所以加強經營預算也就尤為重要。經營預算是與企業預算期損益狀況有關的，也就是說他是和企業日常經營活動密切相關的，而且也是較為實質性的經濟預算管理活動。這一預算管理主要的包括了一下幾個方面的內容，即：銷售預算、生產預算以及供應預算和成本費用預算等。在這個過程中也有很多較為重要的預算組成，例如銷售預算，因為在這個預算管理的過程中，他是其他一切預算活動的前提和基礎。總之，經營預算可促進收入增長，降低成本，增加效益，提高管理水平，保證目標利潤的實現。

3、投資預算上的預算管理。對于投資預算管理來說，它主要的就對反映企業有關固定資產的購置、擴建或者是進行改造和更新等情況下的經濟活動預算管理，在這個過程中我們要對企業的資金運作和可行性進行全面的、客觀的分析和研究，從而確定企業在什么時候進行投資，投資的額度是多少以及相應的收益確認、回收期、籌資和現金流等進行預算確認。當然，在這個過程中投資預算應當力求和企業的戰略以及長期計劃緊密聯系在一起的。

4、在財務管理上進行成本預算管理。對于財務預算管理來說，也就是指預算期與企業經營成果、財務狀況和現金流量有關的各種預算。在這個預算管理的組成中主要的包括了關于現金的預算以及預計損益表和預計資產負債表。對于企業的發展和運行來說，它具有重要的作用，在這個過程中財務預算能夠很好的對企業的運行資金進行規劃，進而保證企業整體資產的完整以及有效，通過這一預算管理也能夠達到保值增值的目的，同時也可及時的掌握現金流動信息，以保證資金的合理、科學流動，實現資金的平衡管理，提高資金利用效益，降低債務及資產負債率。

1、制定科學合理的成本預算管理方案。對于企業的管理來說，尤其是在成本管理上必須有一套科學的、高效的控制管理方案，這對于企業的發展來說是具有重要的意義的，一個好的成本預算方案可以很好的實現對企業財務工作的管理，同時也節約了企業發展過程中的成本，做到科學化、精細化的操作。所以對于企業來說，做好成本管理中的方案設計和成本控制尤為重要。對此，企業必須在方案設計上加強管理，保證以最優秀的、最可靠的管理方案。從中優化出技術先進、安全可靠、費用成本低、方便操作管理的最佳預算方案。

2、成本的預算和控制要加強落實，甚至具體落實到責任人。對于企業的發展來說，尤其是在預算方案的實施階段，只有保證實施的過程中按時按預算進行，企業的管理效率才會提升，這樣才會給企業帶來一定的成本控制效益。所以在進行成本控制和管理的過程中一定要按照加強實施階段的管理，按照相關的要求合理組織預算工作，科學安排預算資金。這樣一來，也就有助于控制由于人為因素而加大管理費、人工費開支的發生，有助于加強企業的組織協調，合理優化各項資源的最佳組合，避免不必要的重復工作，達到節省人力、物耗、降低成本的目標。

3、權責利結合的成本預算管理問題。對于企業的發展來說，進行成本預算控制是一個系統化的過程，在這個過程中必須加強各個部門的.配合，在成本預算方案確定之后，企業關的業務人員、技術人員以及各單位和生產班組都負有一定的成本預算管理責任，當然在這同時也是享有成本控制的權利。所以加強企業成本預算過程中的成本控制及管理，一定要處理好權責利之間的關系，把握好企業的成本支出，規定出科學合理的支出標準和范圍。只有這樣企業的成本控制和管理才會取得真正的效果，對此在成本預算的過程中必須予以重視。

管理企業的方法論文篇二

管理企業的方法論文篇三

內容摘要：營銷風險無處不在，嚴重影響和制約企業營銷活動，成為營銷工作的桎梏。本文主要就企業營銷活動中面臨的營銷風險的現狀進行分析，并對如何開展風險營銷進行了探討。

關鍵詞：營銷風險 風險營銷 經銷商 競爭對手

營銷風險的現狀

近年來市場營銷風險逐漸增大，嚴重制約著企業的經營活動。所謂營銷風險，就是指在企業營銷過程中，由于各種事先無法預料的不確定因素帶來的影響，使企業營銷的實際收益與預期收益發生一定的偏差，從而有蒙受損失和獲得額外收益的機會或可能性。從市場角度而言，企業營銷有四大風險。

來自經銷商的風險

經銷商掌握的巨大市場資源，往往要求廠家給予相關的政策和活動支持。若有廠家不采取相應的活動來回應，那就意味著客戶的流失，市場被其他競爭對手搶走。一些經銷商見利忘義，跨區竄貨，短期行為嚴重。竄貨，降低營銷渠道的運行效率，導致企業渠道價格體系的紊亂，渠道受阻，經銷商對所經銷產品品牌喪失信心，甚至會導致企業的營銷渠道網絡毀于一旦。經銷商為了擴大銷量以獲得廠家高額返利，相互殺價，人為制造市場上的價格混亂。廠家的促銷力度越來越大，但促銷的效果越來越差。中間商惡意拖欠廠家貨款，致使貨款不能及時回籠。

來自競爭對手的風險

假貨泛濫導致營銷通路不暢。假貨的泛濫成了營銷通路中的毒瘤，致使產品的營銷通路癱瘓，產品的市場壽命周期越來越短。同時，企業對競爭對手的信息掌握也越來越少，在競爭中的不確定因素不斷增多，風險不斷增加。

來自目標顧客的風險

隨著消費需求呈多樣化、細分化趨勢變化，消費者對產品及服務的要求越來越高，出現了較大差異和隨機性，個性化消費逐步興起，廠家越來越難以把握。為了生存和發展，廠家只有聯合經銷商運用各種促銷活動來迎合、吸引和刺激消費者，企業營銷活動要滿足消費者不斷變化需求的難度不斷加大，營銷的風險也不斷加大。

來自企業本身及其營銷人員的風險

企業制度的不規范、不完善，以及企業營銷人員自身的失誤。由于營銷人員的經驗和能力的局限性，對風險的生成、發展和后果沒有充分的認識和把握，或把握失準，未能采取及時有效的措施進行防范，而釀成各種損失。

強化風險營銷管理

所謂風險營銷，是指企業在面對各種不利因素開展營銷活動時采取的特殊營銷措施，以期最大限度地減少不利因素給企業營銷效果造成的不良影響。

正視營銷風險

風險是無法完全規避的，不要說企業制度本身可能就有漏洞，即使企業的管理已經完美無缺，它也面臨可能由企業營銷系統存在的隱患。既然無法避免，就應該客觀地來看待這個問題，找到處理問題的切入點。要樹立營銷風險意識，牢記“客戶是上帝—一切為了客戶，為了客戶的一切”的現代營銷理念，從人員招聘、培訓、日常管理等，都要對營銷人員灌輸風險意識，讓他們有危機感、責任感。企業要不斷地穩步發展,不斷地拓展市場空間，就必須樹立一種風險意識。

識別營銷風險

即在風險剛出現或出現之前，營銷人員能準確把握各種風險信號及其產生原因，測量出風險的危害性大小，從而確定和選擇最佳的風險處理方案。

企業市場區域集中度不斷下降，主打市場被競爭對手滲透和瓦解，被迫轉移市場，或者企業銷售戰線拉得過長，企業的市場層面不斷下滑，創新能力下降，從高檔滑向低檔市場，從城市滑向農村市場，不能主動的適應消費潮流的變化，只能被動的隨消費波的擴散而轉移市場，在滿足市場需求方面喪失了主動權。

防范和控制風險

規范企業營銷行為，提升營銷管理水平。以企業信息管理為基礎，使企業營銷決策更具有科學性、合理性。規避營銷風險首先應明確各環節的職責權限，制定科學有效的規章制度來規范操作規程。建立客戶信息檔案，對客戶實行的動態管理和實時跟蹤，最終達到客戶資源的有效、科學管理和利用；進行客戶資信評估，根據客戶資料信息，對客戶劃分為不同的資信等級，對于不同資信狀況的客戶實施不同的營銷信用政策，控制不同資信的客戶業務往來的賒銷率和賒銷天數；實施貨款回收控制；實施營銷服務跟蹤，顧客滿意是營銷活動完成的主要標準，也是企業不斷拓展市場、獲得長足發展的基礎，客戶反饋的信息需要及時登記、調查、處理和再反饋，并使這項工作規范化、及時化和日常化，提高了顧客滿意度。在風險識別的基礎上，針對企業所存在的風險因素，積極采取控制措施，以消除風險因素或減少風險因素的危險性，在事故發生前，通過采取措施，降低了事故的發生概率；在事故發生后，將損失減小到最低限度。

企業風險營銷的實施

針對經銷商的風險營銷

進行信用調查，對經銷商和客戶進行挑選。與經銷商和客戶建立長期穩定、互利互信的合作機制，規范與經銷商和客戶的業務關系。營銷工作的重心不僅在于說服中間商，更重要的是分析消費者、競爭對手、產品、行業動態，研究如何把握機會，幫助中間商提升銷售業績。保證快速有效的信息溝通。一方面要及時傳遞企業的產品信息、銷售政策等；另一方面，銷售人員要經常深入終端市場與中間商進行廣泛的溝通，聽取他們的意見，及時解決他們在銷售中遇到的困難和問題。

對新經銷商，要把握“從小到大”的合作原則，即先從低業務量做起，盡可能降低經銷商資金占用，當對該經銷商的資信狀況了解透了，再開展大業務。

企業必須制定自己的賒銷政策。在激烈的競爭中，賒銷有時是必要的，但企業必須制定嚴格的賒銷政策，賒銷政策包括：賒銷條件、賒銷期、收款策略、現金折扣等。賒銷管理中最重要的是對賒銷總規模進行控制，制定應收款警戒線。

針對競爭對手的風險營銷

要研究競爭對手。包括競爭者、投資人、員工、中間商、供應商、代理服務商、媒體在內的與品牌相關的利益群體，都將影響著企業和商品的銷售以及企業品牌資產的聚集和增長。因而，企業進入市場首先要有協同營銷的觀念，與各種利益群體建立長期互利合作的“聯盟”關系，共同培育了一個生機勃勃的市場。

針對目標顧客的風險營銷

從適應顧客向引導顧客轉變，從重視產量、銷量向重視品牌建設轉變。企業從產品營銷到觀念營銷，從單純滿足顧客需求到做顧客的參謀，營銷不在于適應顧客，而在于引導顧客。引導顧客的消費行為。最終把企業從渠道沖突、甚至渠道成員的自相殘殺狀況中解脫出來。在市場競爭中，擁有較高品牌價值的企業實際上處于市場領導者的地位，其產品能夠以各種方式更多地被顧客了解和購買，能夠在一定范圍內控制市場價格結構并影響其競爭者。

針對企業營銷人員的風險營銷

進行營銷人員考核。營銷人員業績的好壞直接影響到企業的整體營銷計劃。對于營銷人員的考核與激勵是企業營銷管理的重要環節，實現有效的考核與激勵，保證了營銷人員考核的公平性、公正性。要避免因用人不當而造成的危機，建立一個嚴謹規范的制約機制。同時，要做好人才備份，不至于因為某一個人的離去而導致業務的中斷。

對營銷過程實行透明化管理。對營銷過程進行全方位監控，杜絕只管營銷結果不管營銷過程的“黑箱”式管理方式。做到對營銷既管“過程”又管“結果”，從而減少個別品行不良人員鉆營銷管理的漏洞的機會。

建立營銷巡視檢查制度。企業不能單純依靠銷售人員反饋的信息對其進行管理，營銷管理人員必須親自掌握第一手的信息，對銷售人員提供的信息進行甄別。對各個目標市場的銷售狀況進行巡視、檢查，做到防微杜漸。

實行收支兩條線。銷售人員和銷售機構的銷售收入應先匯入企業或企業指定的帳戶，支出由企業返還給銷售人員和銷售機構，減少銷售人員掌握大筆現金的機會。

進行營銷費用管理。營銷費用合理、科學的使用，可以有效地促進營銷活動的效果。通過對諸如廣告費、招待費、差旅費等營銷費用項目的計劃、實施和控制，可分別對銷售公司、銷售分公司、營銷人員等進行控制，及時調整費用額度和費用結構，達到最佳的營銷效果。

管理企業的方法論文篇四

隨著我國經濟社會的發展，企業的規模以及數量都隨之增長，在國民經濟當中占據重要的地位。不過需要注意的是，當前我國企業的管理還不夠科學，存在著很多問題，影響到企業的持續發展。簡要介紹我國企業管理的現狀，并在此基礎上探討提高企業管理水平的措施。

企業管理；現狀；問題；措施；創新

隨著經濟一體化進程的加快，我國的企業要想進一步發展壯大，就需要順應時代的潮流，構建自身的競爭優勢。就我國企業當前的管理現狀而言，如何構建科學合理的管理制度是一個急需解決的問題。管理可以說是企業發展的重要保障與動力。傳統管理制度難以滿足企業持續發展的要求，這就需要企業分析當前管理存在的問題。

第一，管理理念較為滯后。當前情況下，部分的企業往往選擇家族集權這一落后的管理模式，導致企業的管理權以及企業的所有權密不可分。但是需要注意的是，企業創業者未必能夠做好管理，企業的產權結構以及管理制度不夠科學，影響到企業市場競爭力的提高。除此之外，相當一部分企業管理人員的管理理念較為滯后，這是因為他們出身于營銷人員或者是技術人員，缺乏系統完善的管理培訓，專業出身的管理人員數量不足。這些管理人員忽視管理工作的重要意義，強調企業生產營銷而輕視管理。第二，缺乏長遠戰略規劃。企業長遠戰略規劃可以說是企業發展的路線以及靈魂。企業發展戰略能夠指導企業來制定管理規劃，同時企業的管理機制則能夠執行企業的戰略規劃。我國大部分的企業都未能從自身的實際情況出發，去制定長期的發展戰略，僅僅是片面追求規模的擴大以及效益的最大化，忽視企業的長期持續發展。雖然部分企業提出長期發展的目標，不過這些目標僅僅局限在利潤、產值以及銷售收入等方面，而沒有認真研究分析市場走向以及后續發展的趨勢，更沒有針對性地調查競爭對手的情況以及行業發展情況。這樣一來就導致企業對自身的發展前景缺乏戰略性判斷，企業的戰略缺乏足夠的延續性，無法持續提高企業自身競爭力。第三，管理體制不夠完善。我國很多企業都未能建立健全系統完善的管理制度，其中包括相當一部分的大中型企業。這些企業缺乏一整套能夠適應市場經濟狀況的管理機制以及管理方法，在生成經營過程當中往往被動反應。少數企業沿用傳統的經驗來展開管理，無法根據時代條件而與時俱進。這就導致企業的紀律松弛、管理混亂以及效益低下，一旦出現問題之后，往往不是進行深入的分析來制定相應的制度，而是復制其他企業管理制度，未能充分考慮企業自身條件。第四，企業文化建設落后。企業文化可以說是伴隨企業誕生發展而出現的，同時在企業發展過程當中有著不容忽視的重要影響，可以說是企業發展重要的動力。一個優秀的企業必然擁有一個具有高度凝聚力的文化氛圍，同時隨著企業發展壯大而不斷改進。但是在當前背景下，我國大部分企業忽視企業文化的建設工作，在這方面的人力物力資源投入比較匱乏。這顯然不利于企業的長期發展。大部分企業意識不到企業文化建設的戰略價值，更沒有探索完善企業自身的核心價值觀。部分企業雖然意識到企業文化的重要意義，不過受自身條件等方面因素的影響，往往無法系統科學地對自身的文化特色作出判斷，從而影響到企業文化建設的效果。

第一，創新管理觀念。企業管理理念的創新可以說是實現企業管理創新的先決條件。管理觀念的創新最為關鍵是要轉變固有思維方式、思維障礙以及思維慣性，也就是要求企業避免墨守成規以及固步自封，要持續街坊思維模式以及思維構想，從而持續創新管理模式。在此過程當中，企業的管理機制應當從傳統的管控制約逐漸過渡到雙向互動的管理模式，重視企業員工的自我教育以及激勵教育。在管理思維方面，需要從人治的理念逐漸過渡到工作制度化、決策規范化以及層級管理化。在具體的管理方式方面，需要從粗放式管理逐漸過渡到崗位職責、業務流程以及規章制度細節管理，從而適應社會大發展背景下管理模式的演變。第二，完善管理制度。中央政府制定頒布了《關于建立經濟制度的決定》，這為我國企業管理理念以及經營機制的改革提供了指導，有利于企業制定科學合理的管理制度。《決定》當中明確提出企業應當構建政企分開、管理科學、權責分明以及產權清晰的管理制度。這一制度是市場經濟發展以及社會化大生產發展的必然要求。企業應當建立起現代管理制度，從而作為獨立的法人實體進行經營，并且在此過程當中自我發展、自我約束、自主經營同時自負盈虧，轉變傳統上政企不分的問題。第三，引進管理人員。當前情況下，企業是市場競爭的主體，而市場機制有著優勝劣汰的天然屬性，不同企業之間開展的市場競爭，從表面來看是企業產品以及企業服務之間的競爭，從本質而言是企業技術以及企業人才的競爭。企業要想在市場競爭當中得到生存壯大，就需要不斷引進高素質的人才，一方面進行技術創新，另一方面進行管理創新。市場條件下要求企業成為市場競爭的參與主體，自負盈虧并且自主經營。這就需要企業不斷提高管理質量并改進管理的效率，構建起科學的管理理念包括效益觀、戰略觀、用戶觀、競爭觀以及市場觀等。企業的管理人員需要具備豐富的管理經驗以及管理才能，一方面要提高自身的素質，另一方面要具備出眾的決策能力、創新能力、分析能力、組織能力以及協調能力。提高管理人員的素質可以說是解決企業管理問題的核心舉措，一方面可以通過學習培訓等方式來提高他們的素質，另一方面也可以外部招聘優秀管理人員。第四，重視戰略管理。戰略可以說是企業的根基，也是企業未來發展的整體規劃，在很大程度上決定企業發展的方向。一個優秀的企業必然有自己清晰明確的戰略方向，并且高度重視企業價值鏈上的營銷、生產、科研以及人力等環節。企業在具體分析中長期目標的過程當中，需要分析自身的優點以及劣勢，微觀層面應當將企業的現狀當作出發點，合理把握市場需求以及顧客需求，只有這樣企業才可以提供有價值的產品。在宏觀層面需要展望未來，從而規劃企業的發展前景。企業戰略管理需要轉變片面強調生產的理念，而應當重人才、重科研以及重管理。第五，政府提供指導。首先政府應當制定并且實施企業管理方面的指導政策，保證企業管理的制度化、永久化以及規范化。合理的法律可以為企業的運行提供可靠的保障，這也是政府制定政策的依據。其次，政府提供的政策需要具備連續性以及靈活性。這是因為企業面臨著激烈的競爭，為了扶植企業的發展，國家應當根據相關法律規定來制定各方面的政策，例如出口政策、創新政策、稅收政策、補貼政策以及貸款政策。只有確保政策連續性以及靈活性，才可以實現企業的穩定發展。第六，重視企業文化。管理制度有著自身的不足，只有確保創新成為企業自身文化的組成元素，企業才可以在社會環境當中構建自身的市場競爭力，進而成為企業持續發展壯大的動力。在此過程當中，要確保企業以及員工之間形成共生共贏的關系，將實現企業戰略發展目標當作基礎，要把個人的發展融入到企業的價值體系中。綜上所述，隨著企業的持續發展，應當需要自身的戰略需要，來持續調整企業自身管理策略以及管理方法，從而確保使企業擁有穩定發展的動力。在全球化背景下，企業要想實現自身的不斷發展，就需要提高自身的市場競爭力，這就要求企業做好經營管理工作，結合自身條件建立健全管理制度，從而在競爭當中占據主動。

管理企業的方法論文篇五

隨著數學方法、應用統計、優化理論與電子計算機等先進方法和手段在財務管理中的應用,公司財務管理理論發生了一場“革命”。財務分析向精確方向飛速發展。80年代誕生了財務管理信息系統。90年代中期以來,計算機技術、電子通訊技術和網絡技術發展迅猛。財務管理的一場偉大革命—網絡財務管理,已經悄然到來。

企業管理是以企業的財務管理為核心的,企業的生產管理、質量管理、銷售管理等都要服務于企業的經營需要,且都必須以企業的財務管理為核心,保證各項管理之間相互協調、相互配套。合理的企業財務管理方法應具備可測性、可控性、層次性和統一性。因此企業必須形成一套完善的財務管理方法,從各個方面保證企業財務管理作用的發揮。

在現代科學技術的影響下,企業的各項運營都逐步實現了信息化管理,企業的財務管理當然也不例外,尤其是對于企業的會計信息和財務信息都需要實現電算化管理,通過電算化管理可以對于企業的生產運營情況、財務情況進行及時、客觀的反饋,并且通過進行深入分析,可以有效快速的發現企業經營管理中存在的問題,并在此基礎上提出解決措施,保證企業生產效益的提高。同時,信息化管理還要求企業的財務管理必須形成高水平的會計隊伍,這支會計隊伍不僅僅需要有現代化的企業會計知識,對于企業管理、生產運營、信息管理等各方面都需要有一定的認識,并且能夠在此基礎上進行科學的企業財務分析,對于企業的籌資決策、投資決策和經營決策都能夠提出良好的建議,并且對于企業中的各項決策能夠通過科學的方法進行嚴禁的可行性和成本效益分析。

企業的全面預算是指對企業在一定時期內的各項業務活動、財務表現等各個方面進行總體預測,具體包括開發預算、銷售預算、管理費用預算、投資預算、資金預算等各個方面。因此企業的全面預算管理是企業財務管理的重要內容,也是企業財務管理的重要方法。對于企業的全面預算管理主要包括3個方面的內容,一是全面預算管理的編制,由于全面預算管理包括范圍廣泛,涉及的部門較多,因此企業全面預算的編制必須實行從上到下和從下到上相結合的編制方法,通過各個部門之間的溝通,最終確定合理的預算范圍,并且在編制過程中避免上級直接決定,下層員工沒有參與的情況發生。二是全面預算的執行,在實際的執行過程中,按照預算進行,一旦出現與預算不相符合的情況,需要有企業相關領導確認后方可更改。并且企業根據自身規模和實力的大小,可設立全面預算管理辦公室,對于全面預算在執行過程中的情況進行有效監督。三是全面預算管理的反饋。反饋包括兩方面的內容,一方面對于預算和實際情況必須進行對比分析,為未來進行更加科學的全面預算管理奠定基礎。另一方面要做好對于預算執行良好的個人和單位的獎勵,以及對于表現較差的部門和個人的懲罰工作,提高部門和員工在全面預算管理中的積極性。同時,全面預算管理中必須重點突出成本管理,對于企業確定的成本計劃,在執行過程中要進行嚴格檢查,深入監督。

市場經濟的發展同時存在機遇與挑戰,并且一直存在著低風險低收益、高風險高收益的困境,因此企業財務管理必須重視風險管理,包括風險識別、風險度量和風險控制三個方面。在進行企業的財務風險管理時,首先需要確立企業財務風險管理的基本目標和基本原則,并且在此基礎上,根絕企業內部經營的需要和企業外部環境的變化,不斷改進和完善企業的財務風險管理機制。在進行財務決策時,對于風險的大小、程度等進行科學、充分的分析,并且結合企業自身的實力,通過多方面、多渠道的比較、分析權衡企業的可能收益和可能損失,選擇出相對最佳的方案,達到企業收益最大化。同時,在企業做出任何決策前,必須形成一系列的防范和保全措施,即使出現風險,也可以有效的控制風險或者降低風險給企業帶來的損失。也就說,企業的財務風險管理做到必須做到對企業所面臨的各種財務風險需要做出準確和及時的測量。為了達到這樣的工作效果,企業內部可以建立專門負責風險管理部門,以控制企業的財務風險和處理企業財務風險發生所帶來的損失。

資金管理是我國企業財務管理最傳統的內容和方法,資金是企業運營的血液,是企業運營的基礎,也是企業增值的根本。企業的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面,因此企業在資金管理時要做好三個方面的工作,一是做好企業的資金總量、借款、還款的籌劃工作,積極參與企業的投資決策和計劃,二是舊能的加速資金的運轉速度,及時監督企業資金的使用情況,考核資金的使用效果和使用效率,三是做好資金的安全防范工作等各項工作,確保企業運轉的正常資金需求和不間斷進行。并且在此基礎之上,提出合理使用資金的建議和措施,保證和促進生產、技術、經營管理水平的提高。

企業的財務管理不僅僅是財務部門的事情,與企業的生產部門、戰略部門、銷售部門等都有直接關系,因此在財務管理時需要理順企業財務部門與各個職能部門之間的職權關系,明確劃分各個部門的職能,以及在財務管理中需要發揮的作用。通過各個部門職能范圍的劃分,形成以企業財務管理為核心,各個職能部門相互協調的財務管理體系。

管理企業的方法論文篇六

人力資源管理（human resource management，簡稱hrm）這一術語最早來源于國外，可以追溯到“科學管理”時代。在我國，人力資源管理的研究開展得相對較晚。從嚴格意義上講，始于20世紀70年代末期改革開放以后，到20世紀90年代中期，成為人們關注的熱門話題和學術界追逐的焦點。在短短的20多年里，人力資源管理研究在中國方興未艾，取得了豐碩的成果。然而在這些成果中卻非常缺乏方法論的探討，這對人力資源管理學科發展和企業人力資源管理實踐都是極為不利的。本文從方法論的角度試圖對人力資源管理研究進行了一點粗淺的探析，希望對人力資源管理學科的縱深發展有所裨益。

一、方法論的定義

方法論與方法不同，方法只是方法論涉及到的一個部分而已。方法論為形成新的可靠的認識提供了一種已經受過時間檢驗并已被證實的手段，而這些被積累起來的、具有可靠性的認識便構成了“科學”。方法論是任何一門理論或學派得以形成和發展的基礎。方法論是作為每一門科學的特殊方法的一種總稱。研究方法的基礎是哲學，主要有三種哲學構成了人力資源管理研究方法論的哲學基礎，一是實證主義：強調應明確什么是非價值性信息和什么是關于現象的價值性知識，它的邏輯外延和重點在于確定“是什么”。二是規范主義：強調人、群體和社會如何和為何對事物進行評價。三是實用主義：強調適用性dd針對當前問題試圖提供有用的知識，不區別非價值性知識和價值性知識。

人力資源管理研究方法論是把人力資源管理溶為一體的科學和藝術，它的目標是擴展我們的認識，也要使我們的認識更貼近現實世界。人力資源管理學方法論處于人力資源管理研究的核心。如果沒有研究方法論的指導，人力資源管理研究的大廈將失去堅實的基礎。

二、現代人力資源管理研究方法分析

一般來說，研究方法體系可分為三個層次，即方法論、研究方法和具體方法。就人力資源管理的研究方法而言，目前主要取自管理學，經濟學，心理學，教育學、倫理學、人口學和社會學等多個學科。筆者認為應該基于人力資源管理職能實施的需要，從不同的視角，采用不同的方法對人力資源管理進行研究。

（一）研究應注重多視角

人力資源管理本身就屬于管理學研究的一個領域，是管理學在人的研究方面的重要內容，人力資源管理的各項工作，從人力資源規劃，員工的組織培訓到績效的考核控制，無不體現著計劃、組織、領導、控制等管理的基本職能。隨著經濟的市場化、多元化、全球化進程的加速，以及知識經濟時代的到來，傳統的人事管理轉變而來的人力資源管理，逐漸成為了管理的核心問題。

2、經濟學的視角

在現代人力資源管理發展中，早期的人力資源研究主要集中在人力資本以及勞動力市場的研究。諸如利潤分享理論、效率工資理論、內部勞動力市場理論以及契約和激勵理論等等在人力資源管理上已經得到了廣泛的應用。總的來看，從經濟學視角看人力資源管理，大體可以分為兩類：即專門研究人力資源管理問題的經濟學分支以及借助經濟學的方法和工具對人力資源管理的某一專門問題進行研究。其中，勞動經濟學可以說是專門研究人力資源管理問題的經濟學分支。

3、心理學的.視角

人力資源管理的心理學問題主要屬于管理心理學的研究范疇，但其研究的范圍及內容卻在不斷變化。心理學對人力資源管理問題的研究是利用心理學理論和方法從組織、群體和個人等不同層次和角度，通過分析組織中的人力資源管理過程，研究如何科學地選拔、評價、激勵、培訓員工，使人的心理和行為實現組織化的過程。就心理學方法在人力資源管理研究方面關注的主要議題，主要表現在以下幾個方面：一是職業壓力與心理健康給組織造成的影響。 二是為人員和崗位匹配開發和完善人才測評工具。三是探討影響員工工作績效的因素。四是對激勵的研究。

4、教育學的視角

教育學是根據教育目的和目標的需要，研究如何利用適當的教學內容，采用恰當的教學手段，對學生進行有效地教育和培養的學科。在人力資源管理中，員工亦可看做是組織需要和值得培養的人，尤其在員工的培訓方面。如何采用有效的培訓方式，如何針對人力資源管理目標設計合適的培訓內容，如何對培訓效果進行評價和反饋，都可以借鑒教育學的研究成果。如維果斯基的“最近發展區理論”，對于員工培訓內容難易的設計就有很大的啟發。簡而言之，對于培訓內容的設計要適合員工的知識水平和心理特征，使員工也能體驗到“跳一跳摘到桃子”的滋味。

5、倫理學的視角

倫理學是研究道德問題的理論。有學者指出，目前人力資源管理的倫理維度一直未能受到足夠重視。該學者指出，從倫理視角看，隨著理論研究的深入，人力資源管理在以下一些方面體現出了重要的倫理進步。一是對人的管理提出了一系列新理念，如人是企業最重要的資源，人力資源管理不僅要利用人力資源，而且要開發人力資源，負有幫助員工發展的責任。二是從早期只關注企業自身利益的自我利益倫理觀念，逐漸發展到了既關注企業利益也關注員工利益的互惠倫理觀念。但是，從倫理視角看，目前的人力資源管理仍然存在一些不足，主要表現在員工仍然被作為達到企業目的手段，而不是目的本身。所以如何從倫理的角度進一步研究員工與企業的關系，構建員工和企業的和諧發展，今后還需要更多學者的努力。

6、人口學與社會學的視角

實驗研究是人力資源管理研究的重要方法。人力資源管理學科產生于泰勒、梅奧等人進行的科學實驗研究。經過長期發展，人力資源管理研究已經形成了案例研究法、調查統計法和實驗研究法三種主要研究方法。三種方法各有利弊，見表1。

人力資源管理學科研究企業中的人及其行為。而人及其行為具有權變性和復雜性兩大特征。實驗研究法能夠同時滿足人及其行為權變性和復雜性特征的要求。一方面，實驗研究得到的理論原理往往具有一般性，可以應用于不同的人文社/文秘站－您的專屬秘書，中國最強免費！/會條件和企業文化條件；另一方面，可以在不同人文社會條件和不同企業文化條件下重復實驗，判斷人文社會條件和企業文化條件對行為的影響，當人文社會條件和企業文化條件變化時只需相應地修正研究結論就可以運用于實踐。因此，由于在實驗中可以控制使其它因素都保持不變，而單獨測量某一個具體因素對行為的影響，這正是實驗研究最大的特點和優勢所在。

科學的研究方法對人力資源管理學科的長遠發展至關重要，對指導企業人力資源管理實踐也至為關鍵。只有基于多個學科的研究視角，才能更加了解人力資源管理的全貌。只有基于科學的研究方法得到的研究結論才能有效指導實踐。單一的研究視角，只能使人力資源管理研究“只見樹木，不見森林”。單純依靠經驗、直覺、推測和假設等得到的研究結論，很多時候不但不能指導實踐、提高管理效率，甚至反而會降低管理效率。因而，我國人力資源管理學科的未來發展必須以多學科的研究視角、以科學的研究方法為前提。

就目前而言，經濟學及心理學/文秘站－您的專屬秘書！/將成為人力資源管理研究的主要方法，盡管它們自身還存在著一些不足之處。事實上，經濟學的確不失為分析人力資源管理問題的最優方法，尤其是在企業人力資源管理制度設計上，現代經濟學的一些前沿理論（比如博弈論與信息經濟學、不完全合同理論、激勵機制設計）的確是非常好的分析工具。當然，人力資源管理實踐的復雜性決定了人力資源管理研究應該是多學科化的，方法應該是多元化的，不應僅僅局限于經濟學或心理學。從長遠來看，未來關于人力資源管理問題的研究所采用的方法將是多學科研究方法的交叉融合，如哲學、經濟學、管理學、人類文化學、教育學、心理學、統計學、數學、法學、生理學、生命科學等學科研究方法的綜合。同時，將不斷吸收其他社會科學和自然科學研究過程中所產生的新的研究方法和研究成果，實現研究方法的創新。

研究視角決定了人力資源管理專業研究的廣度和深度，研究方法決定了人力資源管理專業研究的科學性與實用性。未來人力資源管理的研究和發展只有站在一定的研究視角，采取適當的研究方法，才會取得更加豐富更有價值的研究成果，為我國的人力資源管理實踐提供具體的理論指導；為把我國從人口大國轉變為人力資源大國強國，做出更大的貢獻。

管理企業的方法論文篇七

（一）管理直覺力的本質

1、管理直覺力是物流管理專業本科生應該培養和擁有的一種基本能力管理直覺力是建立在管理直覺思維基礎上的一種管理能力，而管理直覺思維作為人類直覺思維分類之一，是人類的一種基本思維方式，它產生的生理機制是人的右腦的結構與功能，它產生的心理機制則是思維中潛在的無法言說的一種意識，是對事物的一種模糊的心理體驗。因此，物流管理專業本科生本身就擁有直覺思維，需要的是在直覺思維的基礎上，在物流管理領域強化其管理直覺思維，經過大量的管理知識積累、管理實踐總結、思考與頓悟而形成管理直覺力。此外，我們前文中所提到的，近年來多發的突發性事件所需要的應急物資的提供，對效益最大化、損失最小化的目標追求，也是對物流管理者提出培養和擁有管理直覺力的客觀要求。

2、管理直覺力是以管理實踐和管理知識為基礎的管理直覺思維可以使物流管理主體瞬間洞悉物流領域管理現象、問題、對象、關系、事物等的本質，最終解決問題具有突發性、整體性和本質性，時間短、效果佳、效率高，但這并不意味著管理直覺思維和管理直覺力無需物流管理主體花太多的時間、力氣或不花費精力而突然產生或擁有。管理直覺思維的產生、管理直覺力的培養需要大量的管理知識和管理實踐經驗作為基礎，需要物流管理主體在上述基礎上進行大量的思考與頓悟，不能憑空想象，需要作為未來物流管理主體的物流管理專業本科生不斷地、長期地進行管理知識積累、學習、思考與結合實踐的總結才能逐漸獲得。

3、管理直覺力的培養、管理直覺思維的產生和作用離不開管理理性思維管理直覺力是一種建立在管理直覺思維基礎上的能力，而管理直覺思維本身就是一種無意識的思維，它的產生及發揮作用離不開理性思維。第一，管理直覺思維以大量的管理知識和管理實踐經驗為基礎，是經過長時間嚴謹的邏輯思維過程，管理主體積累了大量的管理知識和經驗，然后理性運用概念和判斷等思維方法進行思考而出現的直覺思維，它不是突發奇想；第二，管理直覺思維與管理理性思維互補，“在一個問題的結果過程中，當分析思維方式難以施展和奏效時，直覺思維便被啟用[2]”；第三，管理直覺思維的探索取得初步成果后，需要在以往經驗與新成果之間架起邏輯的橋梁，通過邏輯思維進行論證、分析等才能成為科學合理的管理理論成果，西方管理理論的產生與形成過程就是一個典型例證。

（二）管理直覺力的表現形式

關于管理直覺力的表現形式，筆者借鑒了我國學者周義澄從認識論角度提出的“直覺的判別、直覺的想象與直覺的啟發[3]”，提出管理直覺判別力、管理直覺想象力和管理直覺啟發力，并在三種表現形式基礎上提出了管理直覺信心力。

1、管理直覺判別力管理直覺判別力，即物流管理主體對客觀存在的.物流領域管理對象、問題、過程、關系等的一種迅速識別、直接理解和綜合判斷能力，也是物流管理主體依據大腦中已有的管理知識體系和經驗快速識別所面臨的物流管理現象與問題是否與之類似，從而直接判斷管理問題與現象的類型以及應該采取何種處理或應對的方法的過程。管理直覺判別力作為管理直覺力的一種表現形式，往往在物流領域管理問題認識的初期階段具有重要的作用。

2、管理直覺想象力前文，筆者提到，提出管理直覺力的背景源于物流管理主體所面臨的管理情景將愈加復雜多變，物流管理主體要面對的問題一般都是突發性的、非程序性的問題，很多時候由于外界信息的不充分或者因為時間敏感而無法收集大量充分的外界信息，物流管理主體并不能根據所面臨的零散信息就做出直覺的判斷，在其思維中存在大量的空白點，這就需要物流管理主體在經驗積累的基礎上，借助思維躍遷，進行合理的想象和猜測，跳出傳統邏輯分析的框架才能實現。因此，管理直覺想象力，就是在未遵循任何邏輯框架的情況下，管理主體通過想象將長期記憶中的材料進行自由組合，而形成新的聯系的過程和能力。

3、管理直覺啟發力管理直覺啟發力，即管理主體思維未通過判斷和想象，也未依靠頭腦中的信息類比，也不依賴潛在的知識和思維元素所自由組合而成的自由想象，而是由外界信息刺激下發生的聯想聯系，是從所思考的問題之外的另一信息中得到啟發而解決問題的能力。

4、管理直覺信心力由于物流管理主體所面臨的管理問題和情景復雜，問題不是很容易就能解決，可能遇到諸多困難和挫折，甚至阻攔，這需要物流管理主體一直持有信心和勇氣，相信自己的判斷、想象、啟發等，堅持下來，這種能力筆者將其稱之為管理直覺信心力。

管理直覺思維不是物流管理專業本科生頭腦中固有的，管理直覺力的擁有和培養也不可一蹴而就。管理直覺思維和直覺力的培養需要物流管理專業專業教師有意識地提供或創造一定條件，運用科學合理的策略，對學生加以引導和培養。

（一）廣而深的知識儲備策略

廣博而深刻的知識儲備是形成管理直覺力的知識準備。廣博的知識可以使物流管理主體眼界開闊、思維活躍，從而為多視角、多層面的管理直覺思維提供知識條件。然而，廣博的背景知識，如果不與專而深的管理專業知識互為補充，即便是思維活躍，也可能由于認識膚淺而不能形成管理直覺思維。因此，對于物流管理專業本科生來講，既要拓展其除了物流管理領域之外的知識面，更要狠下功夫，花大力氣和時間鉆研物流管理專業知識，物流管理之外要廣而博，物流管理之內要專而深刻。只有不斷加強學習，充實知識基礎，深入研究才有可能形成管理直覺思維。

（二）掌握直覺捕捉技能以多方感悟策略

管理是一門科學，更是一門藝術，管理的科學性與藝術性綜合決定了管理的復雜性。管理的復雜性需要物流管理專業本科生在學習、生活、工作中時時刻刻將管理知識、理論與管理實踐充分結合起來，去“悟”。“悟”是學生主動探索知識的一種最高級的管理活動[4]，是管理知識內化的必然途徑。筆者認為，物流管理專業的很多學科說到底是一門門“悟”的學科，學生只有用心去感悟，才能自己發現并掌握這些學科的內在規律，才能融會貫通，達到真“懂”，從而提高其管理直覺力，推動管理創新。其中，善于捕捉管理直覺是管理“悟”的關鍵。當苦思冥想很長時間依然無法解決問題時，可以暫時將管理問題先放一放，散步、觀察外界、與同學好友聊天、打球、釣魚等會更容易產生管理直覺思維；當然對于有些管理者來說，抓住問題窮追猛打，也是產生直覺的一種技巧；有時候也可以嘗試從不同的視角比如相反的方向去思考問題；或者頭腦風暴，激發智慧火花等等。一旦管理直覺出現，不管是什么，有沒有用，一定要先用筆記錄下來。

（三）營造良好氛圍以鼓勵學生大膽猜測與合理想象策略

物流管理專業專業教師應該花心思和時間為學生營造良好課堂、課外氛圍，允許每一位學生自由、大膽地發表見解以及展開設想；課堂上多鼓勵學生表達自己的想法，鼓勵學生提問及鉆研；不能給予條條框框的約束；改變傳統的填鴨式、缺少互動的教學方式等等。尤其是物流管理專業課，應在課堂上形成良好的學術討論氛圍，讓學生思維自由飛翔，養成質疑、分析的習慣。

（四）培養學生健康心理以提高管理直覺信心力策略

管理直覺信心力作為管理直覺力的表現形式之一，它的培養需要物流管理專業本科生首先要有良好而健康的心理——較強的自信心、對事物的專注、對成功的強烈欲望、強烈的好奇心、敢于冒險、熱情執著等。可以通過多種途徑培養學生良好而健康的心理，從而提高其管理直覺信心力，比如，文體活動、各類競賽、勵志講座、心理教育、心理咨詢活動等。

（五）加強物流管理專業專業教師的選擇與培訓策略

多年從事學生德育和教學工作的一位老師認為，并不是任何一位教師都可以對學生的直覺能力進行培養的[5]。對此，筆者十分認同。因此，有必要慎重選擇物流管理專業專業教師來專門從事學生管理直覺力的培養工作。筆者認為只有具備以下條件的專業教師方是合適人選：善于營造良好而寬松氛圍；擁有良好而健康的心理；專業教師本人學識廣博，并在物流管理某一領域或方向進行專而深刻的研究；豐富的管理實踐經歷；勤于思考等。對符合上述條件的專業教師可先進行管理直覺力方面的培訓。