在經濟發展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面我就給大家講一講優秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

房產局局長述職報告篇一

述職報告主要就是對自己的工作進行報告，各位，看看下面的房產管理員述職報告，大家一起閱讀吧！

1一年來，我們在上級部門的指導下，在縣建設局的正確領導下，突出“服務為本”這個主題，努力改進工作作風，規范管理，嚴格執法，房屋發證、房地產抵押登記、城市房屋拆遷、村居私房換證、房地產執法監察、危房鑒定等工作得到有序開展，完成了年初預定的工作目標，為全縣經濟和社會發展作出了積極貢獻。

一、工作簡要回顧

辦理房地產抵押登記宗，抵押額億元，抵押面積萬；

整理產籍檔案資料卷，為社會各界、內部業務科室提供查檔服務余卷。

私房交易宗，交易額萬元，交易面積萬。共發放《商品房預售許可證》本，登記備案預售面積萬。

（三）城市房屋拆遷監管力度進一步加大。xx年，我局嚴格按照規定程序審批拆遷項目，共核發《房屋拆遷許可證》本，批準拆除房屋面積萬，實現拆遷許可證單位發放率達。目前，鐘佛山舊城改造工程房屋拆遷二期工程正在有條不紊地進行。

協助法院辦理查封、解封過戶起；

受縣政府委托出庭代理房權行政糾紛案起。

（五）危房鑒定職能進一步發揮。xx年，我們共進行危房鑒定宗，鑒定危房面積萬，出具危房鑒定報告份，發出限期拆除通知書份，有效地防止了房屋安全隱患的發生。

二、主要做法

（一）改進作風，強化服務意識

1、強化干部的政治思想學習。xx年，我們認真抓好干部職工的思想道德建設，把學習、宣傳、貫徹十六大和“三個代表”重要思想貫穿于全年工作的始終，貫穿于精神文明創建的各項活動中，從而掀起了政治學習的熱潮。

首先，我們運用政治學習日集中進行學習局領導班子成員除每月集中學習兩次外，還要堅持參加全體干部職工的每月一次的政治學習，同每個干部職工一樣做好學習筆記，寫學習心得。為了推介好的學習經驗，交流學習心得，我們在辦公室外設立了“學習園地”，從單位有限的經費中擠出元為每位干部職工訂閱了《學習導報》、《半月談》、《湖南日報》等黨報黨刊。其次，突出重點，有的放矢。

一年來，我們以“三個代表”重要思想為重點，在全體干部中深入開展了政治思想教育。同時，廣泛開展學習競賽活動以及創建“青年文明號”活動，用活動的形式熏陶干部職工的思想。再次，有意識地著力培養有事業心、有上進心的進步青年，及時地把他們推薦到建黨積極子培訓班，接受組織的教育和培養。通過正面引導、理論灌輸和交心通氣等方式深入進行政治思想教育，全局講政治、講奉獻、愛崗敬業蔚然成風。

xx年，有名同志被推薦到建黨積極分子培訓班，名同志光榮地加入了中國黨，局支部得到不壯大和發展，被建設系統黨委評為xx年度先進基層組織。

2、強化干部的業務知識培訓。房產工作是一項業務性強的工作，為了提高業務水平，我們采取五條措施狠抓干部職工的業務知識培訓。一是針對全局干部職工業務素質普遍偏低的狀況，采取“請進來，送出去”的方式，經常聘請業務知識方面的專家進行授課，必要時，把業務骨干送到前面地區進行培訓。

四是積極組織各項知識競賽，在競賽中鍛煉提高；

五是努力為干部職工深造學習創造條件。對積極要求深造的干部，我們給予充裕時間，給予安靜環境。通過以上措施，一年來，我們送出名同志到瀏陽市參加產權產籍培訓班學習，送出名同志參加全省《行政許可法》培訓班學習，為加強我局的產權產籍管理和行政執法能力奠定了基礎。業務水平和業務素質的提高，有力地促進了我局各項工作的開展。

3、強化干部崗位目標責任制。為充分調動干部職工的工作積極性和主動性，增強責任感和緊迫感，我們嚴格執行崗位目標責任制。

在總結以往目標責任制和實際完成情況的基礎上，做了大量的調查研究，制定了xx年崗位目標管理責任制，使其較以往更為詳細完善，科學合理，切實可行，便于操作。在制定崗位責任書時，因事擇人，因人而事，實事求是，既做到一碗水端平，又做到統籌兼顧。

為使崗位責任制落到實處，我們實施激勵約束機制，獎優罰劣，獎勤罰懶，實行完成目標任務與出勤補助、崗位津貼、工資資金“三掛鉤”，按月考核。每人每月從工資中扣元作風險抵押金，完成任務者月底退回，并享受各項獎勵，未能完成任務者，扣掉押金，不享受各項獎勵。在執行過程中，我們從領導帶頭做起，鐵面無私，一抓到底。

取得了良好效果。一年來，每個同志都能按崗位目標責任制的要求，盡職盡責，努力完成任務，沒有出現違反崗位目標責任制的現象，為單位各項工作的完成提供了強有力的制度保證。

4、樹立房產行業新風。一年來，我們繼續推行“一把椅子讓坐，一杯暖茶熱心，一句好話送行”的微笑服務，大力倡導“為民、高效、廉潔、服務”的房產精神，進一步轉變行業作風，徹底轉變了“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風，堅決杜絕了“吃、拿、卡、要、報”和“冷、硬、推、頂、拖”等不良行為的發生。持證上崗，使用文明用語，針對群眾和客戶的難點、熱點問題，不斷提升服務層次和水平，做到了從被動服務到主動服務，從一般性服務到優質高效服務、從單一服務全方位綜合服務的轉變。

（二）規范管理，提高服務質量

1、提高隊伍素質，優化人員結構。通過舉辦各種培訓班，組織法規知識考試等多種有效形式，使干部職工豐富了理論知識，強化了法律意識，增強了業務熟練程度，提高了依法管理、依法行政的自覺性，綜合素質得到全面改善、提高。

抽調名年輕干部到辦證崗位上，提高了辦證效率，提高了服務質量。

2、簡化業務手續，優化工作流程。制定出臺《房屋權屬登記工作流程和有關內設機構職能職責》，簡化業務辦理手續，切實提高辦事效率，改善服務質量，為實行面對面交流、心貼心服務、零距離服務創造了基本條件，消除了客戶辦理業務時的心理障礙。

3、加大硬件投入，加速辦公自動化進程。一年來，在單位資金緊缺的情況下，我們共擠出資金萬元，在原有硬件的基礎上，添置了數碼相機等計算機相關配套設備，方便了房產測繪、繕證、危房鑒定等相關業務圖片輸入輸出管理，切實提高了工作效率。

4、落實服務制度，推行限時服務。在全局大力推行和認真落實首問負責制、文明用語制、政務公開制、公開承諾制等各項服務制度，使服務規范化、制度化。建立快速反應機制，提高快速反應能力，推行限時服務制，將服務時限向社會作出公開承諾，做到“急事急辦，特事特辦，難事幫辦”，確保各項業務及時辦結。

針對客戶關心的房地產業務，印制了明白紙，廣泛宣傳；

將房地產管理方面的法律法規、辦事程序、收費標準上墻并及時準確地對群眾和用戶提出的問題作出解答，保證了群眾的知情權，方便了客戶，取消了工作人員的自由裁量權，徹底杜絕了業務辦理的暗箱操作。一年來，我們實現了服務零投訴。

6、深化社會服務承諾，建立健全監督機制。通過媒體就服務質量、工作效率、職業道德等內容向社會作出公開承諾，接受群眾和社會各界監督。

綜合運用新聞媒體、設立公開監督欄、投訴電話、投訴意見箱，發放征求意見函等行之有效的方式，采取內部監督與社會監督相結合的辦法，將全局干部職工置于多層次、全方位的監督之下，促使每個干部職工自覺、嚴格遵章守紀。在全局實行投訴和行政過錯責任追究制，進一步完善了監督機制。

（三）依法行政，發揮服務效能

xx年，結合我局依法行政的管理職能，我們落實了以下三項舉措：

1、加大宣傳力度，普及房產知識。我們在法制宣傳教育工作方面下了功夫，花了力氣。通過多種形式，采取多種措施，向社會各界和群眾做了大量宣傳工作。一是利用電視臺等新聞媒體宣傳房產方面的法律法規政策和工作動態等信息。二是通過從事外業的辦事人員在工作過程中和房地產執法檢查中宣傳房產工作和有關法規政策、業務辦理程序等。

2、加大執法監察力度，搞好法制建設。首先，我們協助法院辦理房產的查封、解封案件，維護房屋產權人的合法權益。一年來，共協助法院辦理房產查封、解封過戶起，受到了相關部門和房屋產權人的一致認同。其次，受縣政府委托出庭代理房權行政糾紛案，解決歷史遺留多年的房屋糾紛問題。共受理行政糾紛案起，較好地維護了房權證和頒證機關的權威性。再次，積極查處違法交易，清理整頓房地產開發市場和交易。一年來共查處違法交易宗，下發限期整改通知書份。同時，做到全年無任何行政執法違法現象發生，從而，規范了房地產開發經營行為，促進和保障了房地產業的健康發展。

3、加大拆遷監管力度，維護穩定大局。xx年，我們嚴格按照規定審批拆遷項目，實行“以法拆遷與以情拆遷相結合，嚴格執法與熱情服務并舉”，始終堅持把群眾滿意和不滿意作為檢驗自己工作好壞的唯一標準，頭腦中時刻緊繃“服務”和“穩定”這兩根弦。隨時注意收集被拆遷人的意見，耐心做好思想工作，努力將矛盾化解。在拆遷工作中，堅決做到“公平、公開、公正”，杜絕人情關系，杜絕“以權代法”，“以‘尺’謀私”等不良現象的發生。

其間，共組織召開拆遷政策、拆遷標準學習會議余次，加強國家《條例》和省《實施辦法》的宣傳力度，講明《條例》的立法本意、立法原則。通過宣傳，使群眾對我縣執行的拆遷政策補償標準有了正確的認識，自覺主動地配合拆遷，受到了縣委、縣政府和縣建設局領導的高度贊揚和嘉獎，維護了社會的穩定大局。

一年來，按照縣委、縣政府的部署，結合房產行業的工作實際，我們做了一些具體工作，取得了可喜的成績，但我們也清楚地認識到，與縣委、縣政府的要求，還有一些距離。我們決心在今后的工作中加倍努力，真抓實干，將每一項工作做到最好。讓縣委、縣政府放心，讓群眾滿意。

2時光飛逝，又到年關時，精彩的20xx年即將就要過去了，這是一個忙碌而充滿回憶的年頭，無論是世博生態城的裝修還是昆明的房交會，都讓人回想起時就有許多感慨，在這忙碌而充實的一年里，讓我學到了很多寶貴的經驗。

在公司我擔任的職位是執行部主觀，這一年里由我負責的主要項目就是世博生態城的兩棟樣板房的裝修。由于我們廣告公司的很多工作都需要多個部門一起協助完成，因此，在負責世博生態城樣板房裝修之外我還協助其他部門完成了很多零散的工作。例如在10月份昆明房交會的時候，我就協助制作部完成了站臺的設計、布置和搭建。

由于我有駕駛證，所以很多時候我更在是充當了駕駛員的角色，這樣一來我所駕駛的車輛的維護工作也由我來擔任。我很高興，在這一年快要結束的時候，我主要負責的世博生態城的樣板房裝修工作已經順利的完成了。而我們這一組的成員也經受住了磨煉和考驗，逐步成長起來。

作為執行部主管，所有的事情就必須落實在實際的工作中，可以說在這個職位，只有付出百分之百的努力才會得到認同。在這一年里，凡事我都腳踏實地地去做，不弛于空想，不騖于虛聲，認認真真做好每件事，尊重領導，同事，用戶，始終以一個執行部主管的身份來嚴格要求自己。作為主管，在處處以身作則的同時，時刻注意處理好班組成員之間以及班組成員與施工人員以及其他部門的關系，盡力使他們的個人能力得到最大限度的發揮，讓他們團結起來為公司盡心盡力。

在工作中，能夠及時迅速地分配工程里的具體事項，協調人手，聯系人員，分配物資，使工程都能順利保質地完成。

已做完的事情，自己要檢查認定完全沒有錯誤再上報，不要等檢查出了破綻或漏洞再辯解。只有注重細節，把小事做細了，這樣工作效率自然就提高了。我所負責的世博生態城的樣板間裝修，所有樣板間的裝飾品都是我親自去上海采購回來的，每一件不起眼的飾品都是經過對房間的實際考慮來選擇的。

在昆明房交會的時候，雖然我是主管，但是布置會場那天我和其他組員一起拉條幅、貼招貼、擺桌椅等，這些雖然看起來都是很瑣碎得不值得一提，但是我卻認為這些細節非常重要，這也一直是我要求自己的準則。

當然，總結20xx年一年的表現，也要看到自身的很多不足之處，有時候性子比較急，工作方法比較簡單，思考問題處理事情不夠周全。今后要努力完善自己，使自己能夠更能勝任管理崗位的工作，管理好小組人員和施工隊伍，發揮各支隊伍的特點，提高外包隊的素質，多做精品工程，為公司的發展做出更大的貢獻。

20xx年很快就要接近尾聲，在作此總結的同時，我給自己提出了更高的要求：在今后的工作中，我要更加努力勤奮，不怕苦，不怕累，細心做好工作中的每一件小事，同時，一如既往地對自身素質高標準、嚴要求，努力學習新的知識，不斷更新思想觀念，在工作中積極進取、開拓創新，把學習到的知識和理念落實到實際工作中，通過自身的努力，為部門，為公司貢獻出自己的一份力量。

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為xx企業的每一名員工，我們深深感到xx企業之蓬勃發展的熱氣，xx人之拼搏的精神。

我是xx銷售部門的一名普通員工，剛到房產時，我對房地產方面的知識不是很精通，對于新環境、新事物比較陌生。在公司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質及其房地產市場，作為銷售部中的一員，我深深覺到自己身肩重任。作為企業的門面，企業的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業的形象。

所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業知識和專業技能。此外，還要廣泛了解整個房地產市場的動態，走在市場的前沿。經過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

房地產市場的起伏動蕩，公司于xx年與xx公司進行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，我積極配合xx公司的員工，以銷售為目的，在公司領導的指導下，完成經營價格的制定，在春節前策劃完成了廣告宣傳，為xx月份的銷售高潮奠定了基礎，最后以xx個月完成合同額xx萬元的好成績而告終。經過這次企業的洗禮，我從中得到了不少專業知識，使自己各方面都所有提高。

xx年下旬公司與xx公司合作，這又是公司的一次重大變革和質的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經過之前銷售部對房屋執行內部認購等手段的鋪墊制造出xx火爆場面。在銷售部，我擔任銷售內業及會計兩種職務。面對工作量的增加以及銷售工作的系統化和正規化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，我基本上每天都要加班加點完成工作。經過一個多月時間的熟悉和了解，我立刻進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。

由于房款數額巨大，在收款的過程中我做到謹慎認真，現已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結和每周例會，我不斷總結自己的工作經驗，及時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。

xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。

房產局局長述職報告篇二

大家好!

一、基本情況

直管公房始建于1965年，屬土木結構普通瓦房，建筑面積750平方米(其中：直管公房320平方米，自建330平方米)，現有11位住戶。20xx年以前縣城建局房管所管理該房，負責每年向各住戶(按照每平方米)收取租金用于房屋維修，后因房屋年限過久，破爛不堪，不安全因素居多，已成危房，20xx年房管所與各住戶協商，不再收取租金，房屋維修費用由住戶個人承擔。20xx年我局成立后經縣政府同意代管。現有11位住戶，大多數為高齡及孤寡老人，均屬于弱勢、困難群體。

二、工作進展

直管公房拆遷工作自5月1日開始到5月7日結束，我們從工作動員、成立小組、制定方案到具體實施，嚴把每個工作環節，緊扣每個工作日程，規范每個工作流程，合理、有效利用一周時間完成了前期拆遷工作。截止目前，11位住戶所有財產已全部丈量、登記完畢，財產補償標準及每戶補償費用總額已匯總完成，住戶拆遷補償協議簽訂率達到100%，拆遷補償總費用資金已全部劃撥到位。現有兩位住戶已搬離直管公房，即日起將開始房屋拆遷。

三、工作方法

(一)高度重視，強化組織領導，動員工作成效顯著。 自縣委、縣政府“正寧縣東街出口改造工作動員大會”召開后，局領導班子高度重視，立即組織全體干部職工召開了縣城東街直管公房拆遷工作動員會，抽調精兵強將，成立了以藺向東(局長)為組長、劉新寧(副局長)為副組長，趙芳宏(主任)、吉喆、彭海英和宮海洲為成員的拆遷工作組，勒令其要搶抓時間、緊扣進度，務必于5月15日前完成房屋拆遷前期各項準備工作，包括住戶的財產登記與統計、拆遷補償費用核算與匯總、拆遷協議簽訂等相關工作，要盡最大努力克服一切困難，打好這一場限時拆遷仗。

(二)調查摸底，全面分析研究，工作方案切實可行。 為了贏得群眾的支持和理解，我們積極銜接東街出口改造拆遷工作領導小組，深入住戶家庭，廣泛宣傳政策，制定印發了《東街出口改造拆遷政策宣傳單》、《致全體直管公房住戶的公開信》，并對11位住戶的家庭人口、經濟來源、收入狀況及拆遷意愿進行了詳細調查摸底，在深入調查摸底、廣泛征求意見的基礎上，我們針對全體住戶現狀，研究制定了《正寧縣東街出口改造項目房產管理局直管公房拆遷工作實施方案》，確保了拆遷工作的順利推進。

(三)宣傳政策，排難攻堅，全力以赴緩解矛盾。

我們始終堅持以笑臉相迎、長輩稱謂和禮貌行事為工作的前提，把宣傳拆遷補償政策作為打開住戶心門的鑰匙，把舉例子、擺事實、講道理作為勸解工作的特效藥，積極主動的為住戶解決一些生活中的實際困難，力所能及的幫助住戶干農活。工作中我們時常會吃“閉門羹”，但經過我們多次勸解和說服，才得以使工作繼續開展。如住戶李務成，夫妻雙方均是平涼人，正寧縣建筑公司下崗職工和正寧縣自來水公司下崗職工。兒子不幸夭折，兒媳婦外出務工，夫妻二人現與孫女(三歲)共同生活，1970年至今一直居住在直管公房，談到拆遷時極不配合。經過我們多次門外溝通，才得以緩解其情緒，做通其搬遷工作。

(四)精確評估，依法拆遷補償，實現群眾利益最大化。 丈量評估工作難度大、時間緊、任務重，我們始終堅持對群眾利益負責的目的出發，做到“一把尺子量到底”，做到“丈量要透明化”“評估要規范化”“尺度要精確化”“登記要如實化” “四化”原則，力求公平、公正、公開。對于有爭議的建筑或地面附屬物，我們始終從直管公房第一位住戶查起，不馬虎、不急躁，明察暗訪，收集一切證明資料決定建筑或地面附屬物歸屬者。被丈量評估的住戶，時常會提出別樣的訴求，對此，我們嚴格執行拆遷規定，統一口徑，絕不徇私舞弊、因公牟利。我們時常會因為數據上的一些小差錯而重新丈量，確保了丈量評估工作的規范化，最大限度的讓居民認可我們的工作。

(五)強化協調服務，狠抓拆遷進度，確保拆遷工作按期完成。

直管公房拆遷工作政策性強，任務重，困難多。為了爭時間、搶進度，按期完成任務，我們挨家挨戶做動員工作，宣傳政府優惠政策，幫其打聽出租房屋，號召大家及時履約拆房。因工作細致，分工明確，責任到人，僅3天協議簽訂率達到100%，且拆遷補償款已全部打入住戶賬戶中，開創了“拆遷戶無一家拒遷、拆遷戶無一人上訪、補償金無一筆流失”的良好局面，有力地加快了東街出口改造拆遷安臵工作進度。

“疾風知勁草，烈火見真金”，拆遷這一階段工作的勝利，得益于縣委、縣政府的正確領導、得益于全縣各部門的協調配合、得益于縣城人民的鼎立支持、得益于拆遷工作組的辛勤勞動。今后我們將嚴格按照縣委、縣政府和這次會議的部署要求，乘勢而上，精心組織，加大力度，狠抓落實，確保高質量完成拆遷工作任務，為東街出口改造項目早日開工、建設幸福美好新正寧做出新的更大的貢獻。

謝謝大家!

房產局局長述職報告篇三

一、堅持原則，嚴于律己，工作中表率作用強。

作為黨的基層組織“一把手”，本人能堅持學習和忠實踐行“三個代表”重要思想，堅決擁護黨的各項方針、政策，在政治上、思想上，與黨中央以及上級黨組織保持高度一致，認真貫徹區委、區政府的重大決策和工作部署，做到講政治服從大局，講原則不一團和氣。工作中作風民主，集思廣益，凡事以事業為重，以集體為重，以工作為重，從不計較個人得失；工作中，能堅持原則，處事公道，不搞親疏，光明磊落，為人正派。正確處理唯上與唯下的關系，做官與為人的關系，始終信守堂堂正正做人、清清白白做官、勤勤懇懇做事的人生準則。平時嚴于律己，守紀守法，做到了以自己的人格感染人，以自己的表率影響人，以自己的身體力行帶動人。

二、工作嚴謹，決策合理，具有駕馭全局的能力

能深入實際，駕馭全局，工作中，思路清晰，善思多謀，處理問題果斷，積極穩妥。面對棘手復雜的局面及重要的工作、任務，能切合實際、周密組織、合理安排。工作中有布置、有督促、有檢查，各項工作環環緊扣，有條不紊。平時注重工作方法，善于調動班子成員及工作人員的積極性。

三、勤奮敬業，求真務實，具有較強的事業心。

勤奮、務實，勇于吃苦，樂于奉獻，是自己在工作實踐中形成的一貫作風。在街道工作期間，從未休息過一個完整的星期天，節假日也不例外，自己一心撲在工作上，勤奮敬業，全身心投入，能堅持高標準、嚴要求地做好各項工作。工作中，處理問題，尤其是在處理矛盾較為尖銳突出的問題中，身為“一把手”不回避、不推諉，勇于負責，敢于承擔責任。平時作風務實，常深入各村、居了解情況，解決問題，努力辦實事、求實效，具有較強的事業心和責任感。

四、圍繞目標，履行職責，各項工作取得成效。

（1）選優配強，村級換屆圓滿完成。下半年以來，在本人的親自過問下，由于領導有力，組織周密，村級兩委換屆選舉工作以及區人大代表選舉工作圓滿完成，進一步選優備強了村級兩委班子的成員，為街道各項工作的開展提供了強有力的組織保證。

（2）強化責任，街道招商引資成效明顯。年初以來，本人組織制定街道的招商引資獎懲規定，層層分解招商任務，每月召開招商過堂會，定期督查督辦。今年以來街道共引進項目16個，引資額達億元，超額完成年度目標任務，其中3000萬元以上項目6個，億元項目1個，已竣工項目12個。

（3）強力推進，重點項目建設進展順利。今年以來，本人堅持抓項目不動搖，把項目建設作為加快發展的第一舉措，對意向項目抓跟蹤，抓落實，力爭盡早簽約；對簽約項目緊抓資金到帳，力爭盡早開工；對在建項目抓協調，抓解決問題，力爭早竣工，早投產，早見效。上半年街道推出16個重點項目基本完成,下半年推出的10個重點項目有一定的進展。

分成）比去年全年預計凈增50萬元；富強村經營收入165萬元，增長160%，西郊村經營收入89.27萬元，增長107%；西安路村凈增財力64.39萬元，增長231%。兩個社區均完成了收入20萬元的全年任務。

（5）常抓不懈，街道信訪穩定總體趨緩。街道地處城郊結合部，各類社會矛盾突出，歷史遺留問題較多。尤其是在兩會和十七大期間，投入大量的人力和精力。對確定的8個重點人頭，全部成立穩控小組，保證24小時嚴看死守，保證了在重大節會期間沒有發生去省赴京上訪事件。與此同時，街道明確專人每天到市領導住地值班，有效控制了非正常上訪事件的發生。

同時，在本人親自組織和過問下，街道城管創衛、計劃生育、綜治以及黨的建設等工作均取得了一定的成績。

五、廉潔自律，嚴格要求，遵守廉潔行政的各項規定。

作為“一把手”，能帶領班子成員認真學習，落實《中國共產黨黨內監督條例》《黨員領導干部廉潔從政若干準則》以及各級有關廉潔自律的各項規定，以條例準則來規范自己的言行，自覺在思想上牢固樹立拒腐防變意識。自己能認真實踐承諾，嚴格遵守關于廉政方面的各項規定。認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格遵守和執行不準收受禮品、禮金、有價證券等支付憑證等規定。作為“一把手”，本人能嚴格執行財務制度，努力增收節支，一心一意為集體謀福利，從未用公款報銷應由本人及配偶支付的個人費用，平時極為節儉，除招商引資、協調工作外，嚴格控制公款吃喝，從未有用公款進行過高消費娛樂。平時生活自律、作風嚴謹，從未有大操大辦的情況。今年以來，本人沒有用公款出國或國內旅游。每次因公出差，省而又省，堅持節約為先。

六、加強學習，聯系實際，努力提高自身素質

今年以來，根據市、區委的要求，自己能把在職學習作為提高自身素質的重要途徑，積極投身“四個一”讀書活動，有計劃地安排好自學內容。認真撰寫了工作調研報告。同時，本人還參加了律師專業的全國自考，系統地學習和掌握法律方面的專業知識。共完成2萬字的學習筆記。

2007年本人雖做了一些有益的工作，并取得了一定的工作成效，但也存在著一些問題：一是身為“一把手”，深感自己基層的工作經驗還不夠豐富，政治敏銳力還有待加強。二是作為“一把手”，自己的工作仍有不夠深入、不夠細致、不夠扎實的一面。三是位處“一把手”，平時自己忙于工作較多，學習思考欠缺，尤其是對街道在新形勢下研究不夠，創新、探索不多。

在今后的工作中，本人將努力克服自身不足，在區委、區政府的領導下，在街道同志們的大力支持下，團結帶領全辦人，凝聚黨委一班人，負重奮進，開拓進取，求真務實，迎難而上，為實現富民強辦的目標而努力奮斗。

房產局局長述職報告篇四

大家好!

一、基本情況

直管公房始建于1965年，屬土木結構普通瓦房，建筑面積750平方米(其中：直管公房320平方米，自建330平方米)，現有11位住戶。20xx年以前縣城建局房管所管理該房，負責每年向各住戶(按照每平方米)收取租金用于房屋維修，后因房屋年限過久，破爛不堪，不安全因素居多，已成危房，20xx年房管所與各住戶協商，不再收取租金，房屋維修費用由住戶個人承擔。20xx年我局成立后經縣政府同意代管。現有11位住戶，大多數為高齡及孤寡老人，均屬于弱勢、困難群體。

二、工作進展

直管公房拆遷工作自5月1日開始到5月7日結束，我們從工作動員、成立小組、制定方案到具體實施，嚴把每個工作環節，緊扣每個工作日程，規范每個工作流程，合理、有效利用一周時間完成了前期拆遷工作。截止目前，11位住戶所有財產已全部丈量、登記完畢，財產補償標準及每戶補償費用總額已匯總完成，住戶拆遷補償協議簽訂率達到100%，拆遷補償總費用資金已全部劃撥到位。現有兩位住戶已搬離直管公房，即日起將開始房屋拆遷。

三、工作方法

(一)高度重視，強化組織領導，動員工作成效顯著。 自縣委、縣政府“正寧縣東街出口改造工作動員大會”召開后，局領導班子高度重視，立即組織全體干部職工召開了縣城東街直管公房拆遷工作動員會，抽調精兵強將，成立了以藺向東(局長)為組長、劉新寧(副局長)為副組長，趙芳宏(主任)、吉喆、彭海英和宮海洲為成員的拆遷工作組，勒令其要搶抓時間、緊扣進度，務必于5月15日前完成房屋拆遷前期各項準備工作，包括住戶的財產登記與統計、拆遷補償費用核算與匯總、拆遷協議簽訂等相關工作，要盡最大努力克服一切困難，打好這一場限時拆遷仗。

(二)調查摸底，全面分析研究，工作方案切實可行。 為了贏得群眾的支持和理解，我們積極銜接東街出口改造拆遷工作領導小組，深入住戶家庭，廣泛宣傳政策，制定印發了《東街出口改造拆遷政策宣傳單》、《致全體直管公房住戶的公開信》，并對11位住戶的家庭人口、經濟來源、收入狀況及拆遷意愿進行了詳細調查摸底，在深入調查摸底、廣泛征求意見的基礎上，我們針對全體住戶現狀，研究制定了《正寧縣東街出口改造項目房產管理局直管公房拆遷工作實施方案》，確保了拆遷工作的順利推進。

(三)宣傳政策，排難攻堅，全力以赴緩解矛盾。

我們始終堅持以笑臉相迎、長輩稱謂和禮貌行事為工作的前提，把宣傳拆遷補償政策作為打開住戶心門的鑰匙，把舉例子、擺事實、講道理作為勸解工作的特效藥，積極主動的為住戶解決一些生活中的實際困難，力所能及的幫助住戶干農活。工作中我們時常會吃“閉門羹”，但經過我們多次勸解和說服，才得以使工作繼續開展。如住戶李務成，夫妻雙方均是平涼人，正寧縣建筑公司下崗職工和正寧縣自來水公司下崗職工。兒子不幸夭折，兒媳婦外出務工，夫妻二人現與孫女(三歲)共同生活，1970年至今一直居住在直管公房，談到拆遷時極不配合。經過我們多次門外溝通，才得以緩解其情緒，做通其搬遷工作。

(四)精確評估，依法拆遷補償，實現群眾利益最大化。 丈量評估工作難度大、時間緊、任務重，我們始終堅持對群眾利益負責的目的出發，做到“一把尺子量到底”，做到“丈量要透明化”“評估要規范化”“尺度要精確化”“登記要如實化” “四化”原則，力求公平、公正、公開。對于有爭議的建筑或地面附屬物，我們始終從直管公房第一位住戶查起，不馬虎、不急躁，明察暗訪，收集一切證明資料決定建筑或地面附屬物歸屬者。被丈量評估的住戶，時常會提出別樣的訴求，對此，我們嚴格執行拆遷規定，統一口徑，絕不徇私舞弊、因公牟利。我們時常會因為數據上的一些小差錯而重新丈量，確保了丈量評估工作的規范化，最大限度的讓居民認可我們的工作。

(五)強化協調服務，狠抓拆遷進度，確保拆遷工作按期完成。

直管公房拆遷工作政策性強，任務重，困難多。為了爭時間、搶進度，按期完成任務，我們挨家挨戶做動員工作，宣傳政府優惠政策，幫其打聽出租房屋，號召大家及時履約拆房。因工作細致，分工明確，責任到人，僅3天協議簽訂率達到100%，且拆遷補償款已全部打入住戶賬戶中，開創了“拆遷戶無一家拒遷、拆遷戶無一人上訪、補償金無一筆流失”的良好局面，有力地加快了東街出口改造拆遷安臵工作進度。

“疾風知勁草，烈火見真金”，拆遷這一階段工作的勝利，得益于縣委、縣政府的正確領導、得益于全縣各部門的協調配合、得益于縣城人民的鼎立支持、得益于拆遷工作組的辛勤勞動。今后我們將嚴格按照縣委、縣政府和這次會議的部署要求，乘勢而上，精心組織，加大力度，狠抓落實，確保高質量完成拆遷工作任務，為東街出口改造項目早日開工、建設幸福美好新正寧做出新的更大的貢獻。

謝謝大家!

房產局局長述職報告篇五

您們好！

尊敬的各位領導：

我是，我于2010年9月10日來到了我們的中大恒基房地產經紀有限公司，在這不到一年的時間里我經歷過簽單的喜悅也經歷過一直業績不好的郁悶同時也感受過與其它公司斗智斗勇的緊張。然而這讓我學到了很多東西，喜歡了與人溝通，明白了很多為人處世的態度。2011年7月1日賀經理找我談話，當得知要我接手永泰b租的時候，除了滿腔熱血和信心高亢之外我深深感受到了自己身上的責任與重擔。我突然意識到我不是一個業務員了，我要對我的七八名員工負責，我要對這個店負責，我更要對中大恒基負責。所以從那一刻起就開始思考怎樣才能做好這個店長，怎樣才能做好業績，怎樣才能讓我的員工每個人都能掙到錢。帶著這些問題我從以下四方面闡述我當店經理以后的工作原則和工作方法，以及我們這個店將來的發展方向和目標。

（一）努力打造一支清河租賃市場占有率最高的團隊

我們是一個租賃的團隊，在清河做租賃的中介公司中大恒基的品牌是最大的，然而現在我們不得不接受的現實是中大恒基的市場占有率是相當的低，據我所知現在清河做房屋銀行的公司主要有中大恒基 金有緣 美麗家園 易家 和拓家，據我了解現在金有緣和美麗家園以及拓家房行的擁有量遠遠超過了中大恒基，他們掌握這清河80%的房屋銀行甚至更多。這樣的情況是我不能接受的，也是我們中大人的恥辱，我們不應該任由這種狀況繼續下去，我們要改變，要占有，要搶占清河的市場。通過我上幾個月的實踐我發現中大恒基的品牌和實力在清河還是最強的，只要我們去做，去聊，房東還是愿意將自己的房子交給中大恒基來管理。我當店經理以后首先就是要在房行這一塊殺出一條血路，親歷親為的交給業務員怎么談房行，怎么聊房東。從居間這一塊來說中大恒基的成交量現在也不是很高，甚至被一些小中介公司所超過。面對這樣的情況我的要求是每個業務員都必須從自身做起全心全意的對待每一個客戶，大量掌握清河正在出租的房源，收集正在出租的房屋鑰匙，做到其他公司有的房源我們有，其他公司沒有的房源我們也有。只要有客戶找我們看房我們就帶他看到滿意為止，讓其他公司無機可乘。通過這幾天的努力這種方法已經初現成效，我們已經收集了很多正在出租房屋的鑰匙，在帶戶看房這方面已經把主動權牢牢的握在自己的手中。

（二）從細節抓起做到專業而周到的服務，為自己收取傭金打下良好的基礎

周到 都要到位，從約看到帶看再到簽單從頭至尾都要讓客戶看感覺到咱們服務周到性，專業性以及全面性。當客戶說及中介費的時候咱們才能理直氣壯對客戶說您看我的服務有沒有打折如果我的服務不到位那我沒有什么說得，如果您覺得我的服務沒打折的話，那全額中介費也是我理所應當應該拿到的。

（三）以業務為主 做一個業務型店經理

記得中心店賀經理找我談話的時候說道，希望我做一個業務型的店經理，我深深的理解領導的良苦用心。現在的房產中介公司給以前大不一樣，各種大大小小的公司都來給你搶市場，所以以往店經理管理模式已經不適應現在這個競爭強大的市場了，我認為現在的店經理不是坐在屋子里高高在上的店經理，而是應該走下去，去和業務員的一起去干一起去拼，掌握一手資料，了解最新市場，這樣也能更好的和業務員搞好關系了解他們身上現在出現的問題，以及遇到的困難，以便及時解決。從七月一號開始我就和同事們一起確定了這一方法，大家心情也是非常的高昂。讓他們感覺到自己領導的親和力，親歷親為的為業務員解決好每一個問題的感召力，這就是我要做的。

記得前幾天去開北區干部管理會議的時候，潘總因為北區有一部分業務員沒有業績而鞠躬，這是什么，這就是責任，這就是潘總作為北區總經理的態度。當潘總彎下自己身軀的時候我感動了，也感觸了，更驚醒了。既然潘總都能為了咱們北區有零業績而鞠躬，那我們這些做經理的都在干什么呀，我們應該感到自己身上的壓力與責任。所以我現在承諾絕不會讓自己的員工出現零業績，要親力親為的抓好他們的每一項工作，秉持對自己嚴格要求 對業務員嚴格要求 讓業務員得到真正的實惠。

綜上所述我接手清河永泰店b租以后，目標是全面占領清河租賃市場，壟斷清河房行業務。改變收取傭金的困難局面，以服務至上，專業至上，征服客戶征服房東。做一個平民店經理以業務為主不離市場人性管理和業務員抱成一團干到一塊為了我們店的目標親歷親為。

競爭雖然強烈，困難雖然很多，目標雖然很大，擔子雖然很重。但請公司相信請領導相信我不會害怕，我會迎難而上 劈荊斬棘 帶領我的團隊占領市場 稱霸清河 我要讓清河其他公司無房可租無房可拿。要讓其他公司聽到我們團隊就會不寒而栗。最后我相信以后清河的租賃就是咱們中大恒基的，我更相信我會帶領我們的團隊走的更遠 做得更強。

。。