當觀看完一部作品后，一定有不少感悟吧，這時候十分有必須要寫一篇讀后感了!那么該如何才能夠寫好一篇讀后感呢？這里我整理了一些優秀的讀后感范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

《狼道》讀后感1000字篇一

只要一提到狼，人們就會想到它的兇惡、殘忍、狡詐，就會想到“狼子野心”、“狼狽為奸”、“狼心狗肺”等等這樣一些負面的印象上，事實上，狼有許多不為人認識的優秀品質。比如堅韌——在對付大群的獵物時，狼群往往會在一個合適的區域連續不眠等上幾個晝夜，等待最佳時機然后一擊必殺；如犧牲精神——狼群為了沖垮馬群，不怕犧牲，老弱的狼去撕扯外圍壯馬的肚皮，即使同歸于盡，也毫不畏懼；又比如合作精神——一只狼根本不是一頭虎的對手，可四五只狼合作卻足以逼退甚至殺死比它們強大得多的老虎，正所謂“惡虎難敵群狼”。在殘酷的競爭的環境中，狼族憑借堅韌、玩強、忠誠、合作、犧牲等自然界最優秀的個體素質與最卓越的團隊精神，成為最有生命力和競爭力的種群，成為個性張揚的強者。它們與惡劣的自然環境戰斗；與強大如獅、虎的天敵戰斗；與荷槍實彈的人類戰斗。在自然界的殘酷競爭中它們始終牢牢占據著食物鏈金字塔的頂端，始終占據著強者的地位，從而雄行天下。

在人類歷史中，有不少游牧民族在與狼的長期斗爭中學習了狼的不少智慧與精神，最著名的莫過于一代天驕成吉思汗領導下的蒙古民族，他們擁有狼的精神，采用狼的戰術，統一了整個中國，稱霸于東方世界。

過長時間的安逸生活，使得現代人漸漸喪失了血液中存在的類似狼的狼性與智慧的東西，所以最近幾年很多人開始呼吁人類重新向狼學習，以增強在生活、工作中的競爭力。

需要狼性，堅韌的性格，頑強的耐力，勇猛的作風，嚴格的紀律都是我們現代化不可缺少的特點，世界上但凡著名的都被冠上了“虎狼之師”的稱號。

企業競爭也需要狼性，把握機會的能力，應變的技藝、敏銳的眼光，這些都是一個成功的企業家所必需的素質。

生活中當然也需要狼性，有目標、有野心、肯吃苦、重節義，這些都是成功人士所需要擁有的優秀品質。

要想成功，我們不但要學習狼的品性，更要學習狼的智慧。從狼身上，我們能找到人在世界上生活、發展所需要的各種素質，比如堅韌、頑強、耐心戰斗、犧牲精神等等。通過對狼群的了解我們能學習團隊競爭所需要的全部智慧，比如合作、策略、溝通、危機等等。在競爭中，一個人如果擁有這種智慧，則他強大的力量足以打敗任何強大對手；一個團隊如果具有了這種精神，那它將無往而不勝，開創出屬于自己的輝煌事業。

讓我們感謝狼，在這樣一個競爭激烈，淘汰殘酷的社會，是它給了我們一個學習的機會和榜樣，也從而多了一份發展與成功的可能。

《狼道》讀后感1000字篇二

很久不看書，真的很懶了，拿起幾個月前一位保安借給我的《狼道》，翻閱起來，感觸頗深，還真有很多值得深思的道理，不管理道理對與否，到給我有寫點小小讀后感的沖動。

1、狼的智慧—團隊精神。

領頭狼的體力消耗最大，作為開路先鋒，他必須沖開一條小路，以便后面的狼保存體力，但在它累了的時候，它會讓到一邊，有緊跟它后面的狼來接替他的位置。在頭狼的帶領下，狼群中每一只狼都在為群體承擔著一份責任。狼群中每個成員都不希望自己是光說不干的“老板”。

而在我們企業中，恰恰缺乏的就是這種領頭羊和群體，“上司”光說不做，“職員”牢騷滿腹，這就是企業失敗現狀，解決這個問題就是成功。

2、狼的智慧—合作共贏。

狼不僅可以與同類密切合作，而且還可以和其他種類的生物和睦相處，烏鴉和狼嬉戲而親密的合作態度是

“志不同，道不謀”是現實中存在的問題，恰恰因為這句格言導致很多能人志士的失敗，這是企業用人之道。還有我們總是把供應商作為榨取企業的賺錢方，從沒有想過他是企業生存和發展的有力保障，這是企業經營觀念的改變。如何恰到好處的解決這些問題，企業必將成功。

3、狼的智慧—雉以置信的技能。

狼群打擊馴鹿是選找機會、易于攻擊、日復一日來攻擊取得勝利的，哪怕自己饑腸轆轆，受盡煎熬。

在我們實際生活中，總有人想一撮而就，連升三級，一夜暴富，最終是一事無成，這是值得每一個想做事的人認真考慮的。

4、狼的智慧—不懼失敗。

群狼對狩獵失敗不是無精打采、放棄努力或者自認敗北。

而我們很多人卻將一次“不成功的狩獵”、一次企業倒閉、一次失敗的婚宴就視為他們整個人生失敗的象征，就經常垂頭喪氣、無精打采或者意志消沉。失敗是一種心態，而不是現實。

《狼道》讀后感1000字篇三

拿破侖說：“弱者等待機會，強者創造機會。”正如《狼道》一書所說，一般的動物獵物都在固定的活動范圍，而狼在食物緊缺的時候，往往會四處出擊，尋找獵物。因此，狼的生存能力就很強，是動物界的強者。

面對問題，能否解決問題，要看人們是以何種心態看待問題。如果是積極的態度，則會主動想辦法解決問題，在思考與實踐過程中，就會有解決問題的機會；如果是消極的態度，則會給自己尋找各種理由，擺出各種困難，證明問題解決不了。兩種態度會有不同的結果。這兩種人，也會各自形成各自的習慣性思維，習慣性行為，也會有必然性的結果。

在這里我講個故事：

美國一家皮鞋公司為了拓展業務，派出兩個推銷員到了非洲的一個土著國家。經過兩個月的考察，兩個人都回到總部匯報情況。

第一個人沮喪地說：“算了，我看我們還是別想在那里開展業務了，那里的人都不穿鞋子，他們根本就沒有穿鞋子的習慣?！?/p>

而另一個人則滿臉笑容：“太棒了，那里肯定是一個潛在的大市場。那里的人現在都不穿鞋子，一旦讓他們改變了習慣，我們就發大財了?！?/p>

公司采用了第二個人的看法，在那里開設了一家分廠，果然，沒幾年就取得了巨大的成功。

這兩名推銷員有著明顯區別：第一個為了不作為找理由，第二個為了主動作為找辦法，一個是消極的，一個積極的，最終也必然會有不同的結果。消極的人帶給大家的永遠都是負能量，而積極的人帶給大家的永遠都是正能量。

在我們教育中，有些人遇到問題總會找不干的理由，當然也有人面對問題積極地想辦法。哪種人更容易獲得成功，這個已經不言而喻了。領導喜歡哪些人呢？我想，這個問題也很簡單。至于我們應該以怎樣的態度看待問題，應該付出哪種行動，這是值得我們思考的一個問題。但我還覺得，前提條件是我們想怎么樣，能不能主動作為，這是一個決定我們態度的問題。

在我們的實踐中，或許大家都有這樣的體驗：有很多事情在做之前覺得很難，但在具體的實施過程中，其實并沒有開始想象的那么難，甚至有很多解決問題的辦法都是在實施的過程中想出來的。不是有那么一首歌嘛——《干就完了》，只要肯付出，只要敢做，遇到的問題總會想到辦法。