學習中的快樂，產生于對學習內容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學習的，只是學習的方法和內容不同而已。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應該怎么寫心得體會呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

財務培訓心得體會學校財務培訓心得體會篇一

首先，通過學習，使我真正的認識到財務管理是銀行管理的重要組成部分，滲透到銀行的各個領域、各個環節之中。財務管理也是直接關系到銀行的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是銀行可持續發展的一個關鍵。如：銀行財務管理的合理性會促使銀行加強管理和核算、改進技術、提高勞動生產率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經濟效益的提高。從銀行的長遠發展來看，系統有效的財務管理是為了銀行價值的最大化。作為股份制銀行，我們明確了具體目標：銀行籌資管理目標、銀行投資管理目標、銀行營運資金管理目標、銀行收益分配管理目標等。

其次，我知道了財務管理學的所包含的主要內容，具體總結如下：

一是要了解一個公司的經營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務報告，包括會計報表、會計報表附注和財務情況說明書三部分;兩組詞匯：即反映銀行在特定時點狀況的詞匯，包括資產、負債、股東權益，和反映銀行在一定期間經營情況的詞匯，包括收入、費用、利潤;三張報表：即資產負債表、利潤表和現金流量表。

二是資產負債表反映銀行的“現在時”，即銀行現在的健康狀況如何;利潤表反映銀行的“過去時”，即銀行過去“怎么樣”;現金流量表透視銀行的“將來時”，即銀行將來“怎么樣”。

三是對資產負債表要做到“三看三注意”：三看主要是一看資產增減變化并找到變化的原因;二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等;三看真實的銀行，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產代表歷史，而歷史不代表現實;二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險;三要注意表中的資產是銀行的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網絡、人力資源等無形資產無法在表中體現。

四是對利潤表要做到“五看”：一看結果;二看結構;三看成績：關注財務成果、市場表現、基本業務活動等三個層面問題;四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業務利潤率、銷售凈利率、總資產報酬率、凈資產收益率等指標;五看人的因素對計算結果的影響，如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。

五是對現金流量要關注。什么是“現金”?對銀行老總說，現金就是銀行的“血液”;對財務人員說，現金就是貨幣資金，包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金和現金等價物。

六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經驗不一定是良藥，必須認識到每一步決策都不是重復過去，而是創造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。

最后，我覺得財務管理是一個把銀行從經驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經是天文數字了?財務管理也一樣，不算不知道。可能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過在生產時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例。

財務培訓心得體會學校財務培訓心得體會篇二

作為單位財務隊伍中的一員我很榮幸地參加了單位在組織的業務培訓，特別是聽了xx老師的關于全面預算財務分析現金流管理的授課，受益良多。總的來說除了學習到業務知識外，同時也開闊了我的眼界，洗禮了我的思想，使我對財務工作又有了更進一步的認識。這次培訓使我從平時繁雜瑣碎的工作中暫時脫離出來，停下腳步，靜下心來加強理論學習和實踐思考，更深刻地去認識財務工作的實質，去弄清楚數字背后所隱含的真實。

x老師從企業風險管理入手，從企業戰略角度出發，來解釋了什么是全面預算和全面預算對企業發展的作用，其中貫穿著財務分析和現金流管理。講解了運用全面預算模式來整合資源的效用，將資本模式、商業模式和管理模式相結合來實現企業價值。我們財務作為這三方面的關鍵執行機構之一，在其中起著至關重要的作用。

平時我們項目財務所做的預算工作只是零敲碎打的一部分，通過這次全面預算的學習使我站在更高的角度去看待預算的重要性，全面的了解預算的流程，更好的執行單位財務下達預算的編制。

讓我最有感觸的是財務分析這塊，通過這次的學習，我深深的感到平時工作的不足。報表數字背后隱含了什么?作為基層的財務人員，平時都埋頭于零碎的基礎工作，報表也是按部就班的填列，很少去好好的去做財務分析，更別說是通過財務分析來給企業發展出謀劃策，經過這次培訓的醍醐灌頂，我也會加強這方面的業務學習。

讓我非常感興趣的是資本運作這方面，x老師通過兩個經典的例子完美的詮釋了資本運作的效用，深深地震撼了我，一直以為財務是一個管理和服務的后勤部門，然而通過資本的運作可以直接給企業帶來價值，使我思想上深受啟發。

現金為王，這是x老師對企業資金的一個概括，現金作為企業的血液，直接影響著企業的發展，所以現金流管理任重道遠。x老師的講解大都是從企業高度出發通過現金流管理來確保企業的資金安全。這也是和我工作最密切相關的，現在作為出納的我，更加明白要注意支付手續的完善和真實性的審核以及審批流程的健全，做到每筆支付有據可尋，把好企業資金出入關口。

雖然有些知識現在離我的具體工作很遠，但是就像x老師說的知識是需要提前儲備的，一個人必須慢慢囤積能量才能厚積薄發，逐步實現自己的人身價值。

財務培訓心得體會學校財務培訓心得體會篇三

為了擴展與鞏固中可財務人員的專業知識，2021年3月12日集團總部在湛江廠一樓培訓室，舉行了為期2天半的財務fpt培訓課，總部開設的培訓課程有：集團財務政策講解、中可業務實操涉稅分析、dme管理、sap實務操作、全面預算管理、財務運作風險控制、esss項目推廣經驗介紹、價格管理控制、銷售結算風險關注，此次的培訓讓我受益匪淺。

作為管理會計的我，感受最深刻的課程是sap實務操作與全面預算管理。趙總主要講述了sap各個模塊的集成關系、sap生產成本計算的邏輯、sap營業所稅資產負債表及損益表邏輯。因為管理會計工作平時比較少用sap，只有每個月結完賬之后才會使用sap系統導科目余額，銷售成本、當月產量等數據，但從來都不知道這數據在sap里是通過什么計算邏輯出來的，尤其是生產成本的核算邏輯，當發現財務數據之間有差異時，我無從下手，不知從哪里開始找原因，聽完趙總的課程后我茅塞頓開，懂得了在以后的工作里出現類似問題時從哪個模塊開始著手查找原因。對sap整套計算邏輯有概念性的了解后，我在制作管理月報遇到問題時就可以迎刃而解了。

預算也是管理工作者一項重要工作，對于第一次做預算工作的我，其實并不了解公司真正意義上的預算，只知道總部每年下半年會給定一個明年的銷量目標，然后公司各功能組就會圍繞銷量預算數據制定各自的預算目標。

沈總用生動有趣的方式給我們講解了什么是全面預算管理，原來預算本身不是最終目的，更多的是一種公司戰略的實施手段，編制預算并不是純屬財務行為，預算可以規劃未來，細化和量化公司戰略目標，預算可以整合資源，優化業務與財務資源配置，預算可以實現縱向和橫向溝通，預算是控制經濟活動與考核公司績效的一種手段。我們并不能為了做預算而做預算，要理解預算真正的管理意義，才能為公司編制出合理有效預算管理數據。預算制定后并不是一成不變的，它是隨經濟環境與公司實際情況的變化而變化的，只要符合管理需求都可以做出改變的，從而更加完善公司的預算管理系統。

作為管理會計工作者對數據應該要有一定的敏感性，而這種敏感度并不是與生俱來的，而是在平時工作中不斷的積累的，這種積累需要我們平時在工作中要抱有一顆好奇心，多問為什么，多思考，多動手，了解數據背后的故事，從而提出解決問題的方案，為公司的日常財務管理提出寶貴意見。

這次的培訓課程只是一個起點，我希望在以后的工作中能有更多這樣的寶貴培訓交流學習的機會，了解公司的整套財務運作流程，來提升自己的財務管理專業水平，提高日常財務工作效率。感謝公司給我這樣的學習機會，相信通過不斷的積累，不斷學習，在不久的將來自己可以成為行業內精英。

財務培訓體會

財務培訓心得體會學校財務培訓心得體會篇四

作為一名財務工作的門外漢，在理論知識方面還不夠系統與豐富，但通過老師鞭辟入里的講授，感覺豁然開朗，很多問題從理論上找準了切入點、找到了依據，感覺收獲很大。這一次培訓主要講的是中國不久前出臺的新預算法及政府會計準則解讀，一方面老師通過一系列的案例在財政和稅負兩個宏觀角度深入淺出的講授，使我對新預算法有了更加深刻的認識，明白了新預算法實現了管理法到控權法的改變，同時也了解了新時期下的新預算法對財務人員提出的新要求；另一方面，關于政府會計準則-基本準則具體內容，與較之以前的事業單位會計準則的變化也由老師一一列舉，對于政府會計制度的一些重點老師也有所涉及，較為全面的了解了這一次財務改革所涉及的方方面面，明確了此次改革的意義所在。對于財政支出績效評價，老師也舉出許多實例進行講解，對總體流程有了一個系統全面的認識。總的來說，各位老師們以高度負責的態度及樸實無華的言辭為我授課解惑，讓我收獲了知識，也收獲了感動。

這一次培訓給了我與來自各地前輩交流的機會，讓我開闊了視野，豐富了知識，積累了工作經驗，打開了思路，不僅對本土本地有了更深入的認識，也對各地先進城市的理念有了更進一步的了解。來自財政局的工作人員在政府會計準則之具體準則方面有著深刻的見解，讓我站在更高的層面上重新認識、理解了有關固定資產管理方面的一些知識，她就具體準則中固定資產折舊改革方面的先進經驗對我進行了教導，提供了極度快捷便利的折舊操作方法。

培訓第三天老師為我們提供了多個吻合財務人員身份的虛擬案例，就審計過程中發現的各類違法違紀問題對我們進行講解，使我明白到作為一名財務人員在兢兢業業立足本職工作的同時，心里要有一桿秤，時時刻刻要牢記黨和人民交付的使命。

在與幾位前輩的交流過程中，我了解到作為學校的財務人員如何在日常工作中積累自己的理論知識和工作經驗，如何以飽滿的熱情以及高度負責的態度處理工作中復雜的、棘手的問題等等。同時也讓我看到相比之下存在的不足和差距。當然找出差距后我會更加嚴格要求自己，學習先進經驗，取得進步。

結合這些天所學到的點點滴滴，總結出了干好財務工作應做到以下四點：一是要積極貫徹執行，就是遇到問題要積極主動去解決，全身心的投入其中并找出行之有效的計劃、方案貫徹下去，做到全面準確、得當有力；二是要統籌處理各類問題，就是在工作中能統籌兼顧、全面安排，分輕重緩急及時處理各項問題；三是要勇于創新，就是要以大無畏的精神，在原有的經驗基礎上勇于突破、敢于創新，務求以更快更好的方法完成工作目標；四是要不斷學習實踐，就是將學習當成是畢生的任務，緊跟時代的潮流，不斷充實自我。

這次培訓無論是課堂學習、學員交流還是所見所聞，都讓我收獲了知識和感動。感謝組織給了我這次學習、鍛煉的機會。今后，我將努力學習，積極工作，保證在政治上、信仰上、紀律責任上體現一名積極分子的熱情、專注，同時以一份做人的真誠和擔當完成好組織交付的每一項工作。

財務培訓心得體會學校財務培訓心得體會篇五

其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管-理-員的業務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;

其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!。

內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。

會議之后我們將嚴格對倉庫管-理-員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

四、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用：

五、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能;

六、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據;

八、繼續做好各部門工資獎金的核算工作：

足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

最后祝公司興旺發達，蒸蒸日上!

以上發言，如有不當，請在座的各位領導批評指正!

財務培訓心得體會2

財務培訓心得體會學校財務培訓心得體會篇六

轉眼三個月的培訓就要到了尾聲，回憶起這三個月的培訓，感動和收獲同在，汗水與歡樂同在，在這三個月的培訓生活中我深感獲益匪淺。

工作這兩年，我自以為對于各個會計科目有了更加深刻而全面的了解，并且把書本知識和實踐的結合起到了一起，從而沾沾自喜，麻痹大意。現在從新回到學校，接受老師們的專業指導后，才發現，現在的自己的眼界狹窄，培訓沒有持之以恒，太過于自以為是。

財務管理是一門終生培訓的學問，這段短短的培訓時光給我的收獲就是靜下心來沉淀工作經驗，洗去沾沾自喜，擺正自身認知，虛心的培訓提高自身素質，從新穩固一下書本知識，更重要的是撿起畢業后就一直丟下的英語培訓。在專業跟英語相結合的課程中，盡管起初有些吃力，但是培訓就是辛苦到快樂著的過程，從茫然到能夠慢慢讀懂外文專業書籍，體驗原版的作者意圖，這種愉悅無與倫比。

這段時間里，我慢慢的撿起并加強了英語口語與聽說讀寫能力，加強了日常生活的英語交流能力，在專業課的課程中不僅僅學到了英文的專業術語與詞匯，還在老師們博大的知識庫中見識了不少的案例，了解了更多財務專業的發展方向，加強了培訓的興趣，老師們無意中的發散總是能夠激起我們強烈的興趣，他們口中那些知識與鮮活的案例一次又一次的拓寬著我們的眼界。

在培訓的過程中，與同事們朝夕相處，在這樣的氛圍中培訓，與這么多同專業的同學們一起不僅可以相互交流，共同進步，還能增進友情，我認為這也是我這段培訓生活中難忘的一段經歷。

培訓的目的在于加強我們這些財務人員素質，鍛煉我們的英文交流和專業處理能力，我明白英語的培訓是一個持續的過程，我必將持之以恒，熱愛培訓，熱愛本職工作，努力提高自身專業技術水平，我深知不論是英語還是財務專業的培訓都不是一個階段性的，這兩門學問都要求我們堅持不怠，我相信我會堅持，不論是現在的脫產培訓還是在在以后的工作中。

財務培訓心得體會學校財務培訓心得體會篇七

“三嚴三實”是以習近平為總書記的黨中央在新形勢下對各級領導干部作風建設提出的新要求，它明確了領導干部的修身之本、為政之道、成事之要，彰顯了共產黨人的價值追求和政治品格，是思想與行動、內修與外為的辯證統一。黨的群眾路線教育實踐活動“回頭看”以來，財務處結合工作實際，扎實開展學習教育、整改落實，切實推進學校財務工作新發展。

一、不斷加強學習

根據機關黨委的部署要求，財務處以“三嚴三實”要求和焦裕祿精神為主要內容，開展了集中學習教育活動。通過學習，從思想上進一步增強反“四風”的自覺性，增強服務意識，改進工作作風。通過學習，把“三嚴三實”要求和焦裕祿精神體現到謀劃財務工作、加強財務管理的實際行動中，求真務實，狠抓落實各項工作，認真完成好學校第三次黨代會確定的工作任務。

二、推進整改落實

對查擺出來的問題，對照“三嚴三實”和焦裕祿精神的要求進一步認真整改落實。通過“嚴”來體現“實”，將“三嚴三實”的要求，貫穿到反“四風”、改作風的具體行動中，貫穿到群眾路線教育實踐活動的全過程中。主要體現在以下幾個方面。

一是要以求真務實、只爭朝夕的精神做好財務工作。進一步改進工作作風，克服形式主義弊病，堅持實事求是，堅持走群眾路線，關注廣大師生員工反映的熱點問題，深入基層調查研究，切實做到作風求“實”。

二是財務工作要嚴謹細致、精益求精。財務處要為學校的發展和建設做好預算，堅持勤儉節約、反對奢侈浪費，加強資金使用管理，堅持按規則、按制度辦事，確保每一分錢都落到實處，每一環節按程序進行。財務管理工作要充分體現“細、嚴、實”。

三是要整章建制、嚴格管理。根據學校開展五個專項行動和建立五類重點制度的要求，按照“三嚴三實”的標準和學校整改工作要求，修訂完善各項制度，做到謀事求“實”。

四是要增強服務意識。增強服務學生意識，一切為了學生。在財務保障方面為廣大師生員工做好服務工作，必要時走訪服務對象單位，傾聽服務對象對財務的意見，不斷改進服務工作，切實做到服務求“實”。

三、下一步工作計劃

將學習貫徹習近平總書記“三嚴三實”重要講話精神、學習焦裕祿精神與貫徹落實學校第三次黨代會精神結合起來，認真做好各項工作，切實推進學校財務工作健康發展。財務處理清思路、找準目標，以謀事要實、創業要實為要求，緊緊圍繞學校中心工作，服務教學、科研，服務廣大師生員工。健立健全科學的工作機制，穩步提升工作效率效果。

1、規范運行經費管理使用：全面分析運行經費的使用情況，并注重績效考核。堅持經費使用的分析研判制度，季度形成分析報告。提高預算工作的科學性，對個別經費預算方法考慮彈性預算、零基預算等方法。及時有效解決財務預算的調整、調劑方法，發揮財務預算的監督、控制作用。

2、加強財務管理：改革學校資源配置機制，嚴格控制公用經費開支，嚴格實行財務精細化管理。完成財務信息系統建設階段任務，努力實現網絡化財務處理能力，提高工作效率。簡化經費報賬程序，規范各項經費的使用報銷行為，按要求實施公務卡結算報賬方式。與相關職能部門合作，對各項經費的使用績效嚴格評估。

3、推進財務制度化建設：與相關職能部門合作，建立健全各項財務制度，如差旅費、“三公經費”管理辦法、科研經費管理辦法、有關專項資金管理辦法、科研平臺有償使用管理辦法等。盡快推出實施修訂完善的各項制度。

4、密切聯系學生：按照機關黨委通知要求，切實做好財務處聯系學生班級工作。

財務培訓心得體會學校財務培訓心得體會篇八

財務是一項不斷更新、改進的工作。新的思路和方法隨著企業工作核心的變化而不斷出現。

記得我剛進大學的時候，我們的老師就跟我們說，財務會計的定義存在著很大的爭議。有人認為財務會計是一種計量技術，有人認為是一種管理方法。但是，四年以后，越來越多地人認同財務會計是企業管理的一種方法，尤其是在企業的資金運用方面發揮著無可比擬的作用，甚至有人斷言財務管理將在企業管理中趨于核心地位。現在的財務會計已經不單單注重于企業的資產保全，而是更多的注重于企業的籌劃與控制。一個企業的健康與否，跟企業的內部控制，特別是財務會計控制的健全和全面有效有關。會計師事務所對企業進行審計，第一步工作就是對企業的內部控制進行測試。

通過此次培訓，使我們更好地認識公司的預算工作，“凡事預則立，不預則廢”。企業預算管理體系的基本內涵和內容是行為計劃的量化，這種量化有助于管理者協調、貫徹計劃。企業的工作紛繁復雜，制定一個全面的預算，可以使整個公司對于下一個月的銷售和費用成本有一個比較清晰的認識，使公司能夠按一個預定的軌道運行，公司所有的運作具有一定的透明度，可以使整個公司能夠更緊密地團結在一起。預算管理不是一種剛性管理，它是一個不斷變化和發展的過程，它要達到的也不是最低的費用成本控制，唯一的目標是使公司達到一個最佳的收入費用比。

兩天的培訓使我們對公司的一些財務制度有了更好地理解，對于公司未來的財務運作有了一個初步的認識。兩天的培訓，財經學院的兩位老師向我們教授的不僅僅是關于公司治理和企業預算這兩方面的知識，更多的是向我們傳遞企業財務管理的一種理念，就像吳總一直教導我們的三零管理原則—零管理、零成本、零精神，追求一種最佳的管理模式和方法。