能力是完成一個(gè)目標(biāo)或任務(wù)的綜合素質(zhì)。人們?cè)谕瓿苫顒?dòng)時(shí)表現(xiàn)出不同的能力。能力是個(gè)人的一種心理特征，它直接影響活動(dòng)的效率，使活動(dòng)順利完成。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于干部能力素質(zhì)提升培訓(xùn)心得體會(huì)的內(nèi)容，希望能對(duì)大家有所幫助。
領(lǐng)導(dǎo)干部能力提升培訓(xùn)班心得體會(huì)1
在疫情防控形勢(shì)下，短期內(nèi)我們的新簽合同額會(huì)受到影響，但危中有機(jī)，縱觀國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)目前疫情發(fā)展正在向積極態(tài)勢(shì)拓展，我們相信疫情在中共中央和國(guó)務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下會(huì)盡快進(jìn)入可控局面。20xx年基建領(lǐng)域可能將會(huì)在疫情可控后尤其在下半年集中迅猛發(fā)力，我們要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)把握疫情狀態(tài)下的市場(chǎng)變化和機(jī)遇，明確20xx年經(jīng)營(yíng)工作思路，以公司“雙創(chuàng)年”為抓手，全力以赴完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
1.加快對(duì)各個(gè)省市電子標(biāo)的研究，確保重點(diǎn)項(xiàng)目不失標(biāo)。受疫情影響，傳統(tǒng)招投標(biāo)方式受到限制，跨區(qū)域開標(biāo)成為疫情當(dāng)前的一個(gè)障礙。國(guó)家發(fā)改委要求暫停招投標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)交易，推行網(wǎng)上辦理，減少到場(chǎng)要求，越來越多的地區(qū)將會(huì)加快招投標(biāo)電子化建設(shè)的步伐。對(duì)于已經(jīng)實(shí)施電子招投標(biāo)的省市，我們要認(rèn)真研究電子標(biāo)操作流程，保證跟蹤的重點(diǎn)項(xiàng)目不失標(biāo)，確保新簽合同額的增長(zhǎng)。
2.加大對(duì)優(yōu)質(zhì)鐵路項(xiàng)目的承攬力度。隨著高速鐵鐵網(wǎng)的不斷密集，市域之間的城際鐵路建設(shè)還有很大的市場(chǎng)空間，20xx年將會(huì)有一大批鐵路項(xiàng)目開工建設(shè)，要重點(diǎn)關(guān)注對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略有重要支撐作用的長(zhǎng)江沿江高鐵、沿海高鐵、城市群城際鐵路等項(xiàng)目，確保新簽合同額中鐵路市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)份額占比。
3.加大對(duì)海外項(xiàng)目的承攬力度。雷神山和火神山醫(yī)院十天建成并投入使用，不僅彰顯了我國(guó)的基建水平，也讓世界看到了我們中國(guó)的基建力量，越來越多的海外項(xiàng)目將會(huì)更青睞于中國(guó)的施工企業(yè)，加大對(duì)海外項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)承攬力度，爭(zhēng)取落地一個(gè)海外項(xiàng)目。
4.深耕城市，加大屬地經(jīng)營(yíng)力度。要致力于屬地經(jīng)營(yíng)的深化主導(dǎo)，積極優(yōu)化經(jīng)營(yíng)體制、全面構(gòu)建屬地化經(jīng)營(yíng)格局，強(qiáng)化與地方政府、建設(shè)單位和骨干企業(yè)的共贏合作，并依托在建項(xiàng)目，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)的良性互動(dòng)，在有規(guī)模、有潛力、可滾動(dòng)發(fā)展的屬地市場(chǎng)爭(zhēng)取更多份額。同時(shí)城市經(jīng)營(yíng)要向西部地區(qū)基建設(shè)施薄弱的城市傾斜，緊跟國(guó)家西部建設(shè)的步伐，爭(zhēng)取拿下西部地區(qū)基建市場(chǎng)。
5.加大對(duì)新興市場(chǎng)的開拓力度。疫情過后，國(guó)家將對(duì)城市建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)加大投資建設(shè)力度，我們要著眼于對(duì)公共醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目，棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，智慧城市等新興領(lǐng)域的市場(chǎng)開拓力度，完善經(jīng)營(yíng)板塊。
在國(guó)家政策的傾斜下，在基建市場(chǎng)大環(huán)境的影響下，只要我們堅(jiān)定信心，搶抓“后疫情”時(shí)期的機(jī)遇，定能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)承攬彎道超車，完成年度經(jīng)營(yíng)承攬目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)干部能力提升培訓(xùn)班心得體會(huì)2
一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。作為項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)，在工作中要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控主體責(zé)任，切實(shí)履行疫情防控主體責(zé)任和社會(huì)義務(wù)，將疫情防控和恢復(fù)生產(chǎn)作為當(dāng)前的頭等大事同時(shí)抓、同部署，落實(shí)各項(xiàng)疫情防控工作措施，務(wù)必做到“七個(gè)必須”、“嚴(yán)把三關(guān)”，堅(jiān)決做到“不健康、不上崗，有疫情、不開工”。認(rèn)真落實(shí)公司、屬地各項(xiàng)防疫精神與舉措，認(rèn)真抓好項(xiàng)目疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全生產(chǎn)審核監(jiān)管工作，安排專人包保，落實(shí)復(fù)工管控，切實(shí)做到“四上”、“四下”項(xiàng)目全覆蓋，復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控“兩不誤”。
二是強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，分類實(shí)施各項(xiàng)工作。阮曉東博士在《NCP疫情對(duì)中國(guó)建筑施工企業(yè)的影響分析及應(yīng)對(duì)》授課中提到，此次疫情復(fù)工高度政治化，風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜，這就需要項(xiàng)目決策者要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)政策，才能做好合理的工作安排和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目日常防控、人員返崗、物資儲(chǔ)備、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、損失索賠、材料運(yùn)輸、勞務(wù)關(guān)系、成本管控等諸多方面我們還需要做大量的工作和細(xì)致的安排。需要我們要落實(shí)公司“兩個(gè)責(zé)任”機(jī)制，工作中要深入一線，直面問題，多項(xiàng)舉措，分類實(shí)施。完善項(xiàng)目疫情防控及復(fù)工包保責(zé)任制，落實(shí)包保責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人，全力做好各項(xiàng)工作。
三是加大宣傳引導(dǎo)力度，提振項(xiàng)目復(fù)工信心。湖杭項(xiàng)目是2022年杭州亞運(yùn)會(huì)重點(diǎn)配套工程，也是公司的“頭號(hào)工程”，作為項(xiàng)目專職黨工委書記，在日常工作中要全面貫徹“堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策”要求，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的思想教育，大力開展疫情防控知識(shí)宣傳，引導(dǎo)公司各項(xiàng)目以更高的責(zé)任心和使命感抓好自身疫情防控及復(fù)工工作，全力以赴穩(wěn)定疫情防控形勢(shì)，提振公司和社會(huì)信心，為項(xiàng)目正常復(fù)工復(fù)產(chǎn)創(chuàng)造安全有序的外部環(huán)境。牢固樹立底線思維，織密筑牢疫情防控網(wǎng)絡(luò)，依法從嚴(yán)對(duì)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)列清單、定標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)監(jiān)管，確保企業(yè)平穩(wěn)過渡、逐步恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“雙統(tǒng)籌”
20xx年是公司的“創(chuàng)新”之年、“轉(zhuǎn)型”之年，疫情就是命令，防控就是責(zé)任，項(xiàng)目安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的根本，職工關(guān)懷、文化建設(shè)、人才培養(yǎng)更是公司發(fā)展核心，作為基層黨工委負(fù)責(zé)人，深感責(zé)任重大，下一步要確保復(fù)工生產(chǎn)安全，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，夯實(shí)主體責(zé)任，壓實(shí)員工崗位責(zé)任，明確工作計(jì)劃、工作步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、防范措施和責(zé)任人員，關(guān)心職工，培養(yǎng)職工。
領(lǐng)導(dǎo)干部能力提升培訓(xùn)班心得體會(huì)3
作為第一期干部能力提升培訓(xùn)班的一員，我有幸走進(jìn)有“東方劍橋”美譽(yù)的百年浙大。雖然只有短暫的七天時(shí)間，但豐富的內(nèi)容、精彩的課堂、鮮明的觀點(diǎn)、生動(dòng)的案例，使我深受啟發(fā)和教育。
一、開闊視野，增長(zhǎng)見識(shí)
授課老師講解生動(dòng)有趣、旁征博引，既有較強(qiáng)的理論指導(dǎo)，又有成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);最讓我感動(dòng)的是大部分授課專家們都專門結(jié)合我校情況做了非常充分的備課，比如王鍵教授(原安徽中醫(yī)藥大學(xué)校長(zhǎng))參與了我校的專業(yè)認(rèn)證和審核評(píng)估任務(wù)，非常了解我校的情況，針對(duì)性的指出在中醫(yī)藥大學(xué)如何進(jìn)行“雙一流”建設(shè)的管理。從講座中，我體會(huì)我們的內(nèi)涵式發(fā)展必須堅(jiān)持傳統(tǒng)教育與教學(xué)方法的傳承發(fā)展，必須堅(jiān)持學(xué)科與辦學(xué)優(yōu)勢(shì)的特色發(fā)展，必須堅(jiān)持服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)。而我們目前的工作就應(yīng)該仔細(xì)思考以下幾個(gè)關(guān)系：“傳承與創(chuàng)新”、“理論與實(shí)踐”，“醫(yī)學(xué)與人文”，因此，在我校拔尖創(chuàng)新人才的培養(yǎng)方案中我們深深融入幾層關(guān)系，做好交叉融合。
二、醫(yī)學(xué)教育任重道遠(yuǎn)
由于身處教務(wù)處，所以感觸最深刻的就是夏強(qiáng)老師授課的《浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)教育的改革與實(shí)踐》，打破我的固封思想，讓我了解國(guó)際高等教育的變化與趨勢(shì)思考從大學(xué)為什么要進(jìn)行教學(xué)改革，進(jìn)而腳踏實(shí)地的深入思考本科教學(xué)改革。
1、醫(yī)學(xué)教育1.0到2.0的跨越
從教育體系和教育理念上來說，醫(yī)學(xué)教育在進(jìn)行著從1.0到2.0的跨越，這是一種教學(xué)思維的巨大轉(zhuǎn)變，是填鴨式教育到自主學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變，所以，這一切的改變不是學(xué)生的轉(zhuǎn)變，而是教師，是課堂的改變，因此，同時(shí)必須實(shí)現(xiàn)管理層面的跨越。
2、中國(guó)高等教育的10個(gè)方面改革
帶領(lǐng)教師理念的改變必須建立基于研究的學(xué)習(xí)模式，跨學(xué)科式教育，創(chuàng)造性地利用信息技術(shù)等方面來起到使學(xué)生達(dá)到具有國(guó)際視野，良好領(lǐng)導(dǎo)力，逆境生存能力，分析問題、解決問題、批判性思維能力，自主學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)能力，交叉學(xué)科、跨學(xué)科知識(shí)能力的催化劑作用。
3、教師的管理與課堂的改革
作為教學(xué)計(jì)劃審定的主要部門——教務(wù)處，我們要思考的專業(yè)建設(shè)必須是符合雙一流高校的專業(yè)建設(shè)，一流的本科，一流的學(xué)科需要我們思考教育教學(xué)一體化的課程體系設(shè)計(jì)原則，而不是知識(shí)的累計(jì)設(shè)計(jì)。我深深的體會(huì)到，課程改革是教育計(jì)劃為先的設(shè)計(jì)性變革，教育計(jì)劃是引導(dǎo)學(xué)院發(fā)展專業(yè)的重要主線，腳踏實(shí)地，認(rèn)真的思考醫(yī)學(xué)專業(yè)到底是要培養(yǎng)怎么樣的人才，再來說怎么培養(yǎng)人才。
通過學(xué)習(xí)，教學(xué)改革的關(guān)鍵點(diǎn)，應(yīng)該在融合、銜接、全程這六個(gè)字上苦下功夫，做好素質(zhì)與專業(yè)的融合，基礎(chǔ)與臨床的融合，醫(yī)預(yù)教育與醫(yī)學(xué)專業(yè)教育的銜接，在校教育與畢業(yè)后教育的銜接，通過素質(zhì)教育全程化，科研思維全程化，將所有的結(jié)合和銜接串起來，才能真正的做好中國(guó)化的中國(guó)醫(yī)學(xué)教育。
4、教學(xué)質(zhì)量保證體系和改革成效息息相關(guān)
我們做教育要仔細(xì)思考是否現(xiàn)有的教學(xué)存在不利于人才培養(yǎng)的問題?是否能滿足專業(yè)的能力需求或畢業(yè)后勝任力的要求?在校生的問卷調(diào)查和畢業(yè)生校友問卷調(diào)查在質(zhì)量保證機(jī)制中的作用?所謂的保障機(jī)制是簡(jiǎn)單的一句話，一個(gè)機(jī)構(gòu)，還是整體的管理運(yùn)行，這一切，都將決定我們的醫(yī)學(xué)教育改革是否成功。
三、下一步的工作計(jì)劃
1、同質(zhì)管理、巧用基地。特別是我們的直屬/非直屬附屬醫(yī)院。目前這些基地已經(jīng)初步具備教學(xué)的體系和理念，缺乏成中醫(yī)特色的同質(zhì)化管理，所以，對(duì)我的工作而言，必須在基地管理上狠下功夫!既可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院向醫(yī)學(xué)院轉(zhuǎn)換，又可以解決學(xué)校教學(xué)資源緊張的問題，并且將所有的資源通過我校醫(yī)聯(lián)體聯(lián)盟共同緊密圍繞在一起，實(shí)現(xiàn)醫(yī)教研的共同發(fā)展。
2、人才成長(zhǎng)，拔尖創(chuàng)新。構(gòu)建一流的人才培養(yǎng)體系是雙一流大學(xué)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，以九年制、八年制和基地班培養(yǎng)為抓手，仔細(xì)思考培養(yǎng)方案的可實(shí)施性和特色性，為培養(yǎng)具有國(guó)際視野、普世價(jià)值的人才而全力奮進(jìn)。
3、從我做起，改變課堂。結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)課堂的翻轉(zhuǎn)，在我的課堂上利用現(xiàn)代媒體技術(shù)，逐步削減滿堂灌的教學(xué)方式，將學(xué)習(xí)主動(dòng)權(quán)下放至學(xué)生群體，做“接地氣”的教務(wù)處管理人員。
醫(yī)學(xué)教育改革正在從“新途徑”走向“新時(shí)代”，愿我們都用一顆平靜而真誠(chéng)的心，認(rèn)真的對(duì)待醫(yī)學(xué)教育，仔細(xì)的品味改革的動(dòng)力，努力的實(shí)現(xiàn)中國(guó)醫(yī)學(xué)的世界化發(fā)展!
五天的學(xué)習(xí)，有理論課程，有現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，課程豐富多樣、精彩絕倫，啟迪思維，精準(zhǔn)聚焦彌補(bǔ)我們“能力的短板”。授課教授個(gè)個(gè)知識(shí)淵博，見解獨(dú)到，深入淺出、旁征博引，帶來了高層次的政策解讀和全新的實(shí)踐視角，讓我時(shí)刻有醍醐灌頂之感，真是獲益匪淺、受益無窮。
一是感悟?qū)W風(fēng)，貴在學(xué)習(xí)。浙大短短幾天的生活，讓我深深地感受到了一種勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新的學(xué)風(fēng)。所謂“只有站得更高，才會(huì)看得更遠(yuǎn)”，只有注入新的知識(shí)，才會(huì)有自己獨(dú)立的思想和正確的判斷力。聯(lián)系自身，一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，多多參加學(xué)校提供的各種學(xué)習(xí)，利用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)的平臺(tái)，不斷學(xué)習(xí)最新理論知識(shí)和高教知識(shí)，發(fā)揮模范作用，引領(lǐng)學(xué)習(xí)風(fēng)尚，正如浙江工業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)李小年教授講到的.：只有終生學(xué)習(xí)，才能終生快樂。
二是知識(shí)更新，指導(dǎo)實(shí)踐。通過授課參觀，我們學(xué)到的與其說是豐富的知識(shí)和開闊的視野，不如說是一些先進(jìn)的理念或是思考問題的方法。老師為我們打開的是一扇知識(shí)和思考的大門，而更重要的是我們要掌握處理問題、解決問題的方法。宣勇教授講授的《推動(dòng)高校治理方式轉(zhuǎn)變的最佳路徑》要求領(lǐng)導(dǎo)干部在面對(duì)地方院校辦學(xué)治校過程中，不僅要發(fā)展好地方經(jīng)濟(jì)，更要解決好民生問題，加快轉(zhuǎn)變工作方式，做好地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和高校發(fā)展的無縫對(duì)接，構(gòu)建師生成長(zhǎng)與學(xué)校發(fā)展的命運(yùn)共同體，這實(shí)質(zhì)上也對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)斗力提出了越來越高的要求。
三是掌握方法，學(xué)以致用。這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，專家、教授們的授課既結(jié)合實(shí)際且推陳出新，無論是哪門課程，既結(jié)合了引人深思的深厚學(xué)理，又通過實(shí)際案例予以輔助加深理解，讓我對(duì)學(xué)校發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)和看法，對(duì)于一個(gè)高校的發(fā)展，關(guān)鍵取決于有沒有改革創(chuàng)新意識(shí)和超前的謀劃。走出一條屬于自己的特色道路，需要認(rèn)認(rèn)真真將本校的實(shí)際情況進(jìn)行梳理和總結(jié)，邀請(qǐng)專家共同參與學(xué)校規(guī)劃和設(shè)計(jì)，用科學(xué)思維和超前戰(zhàn)略對(duì)成果產(chǎn)出(包括人才培養(yǎng))進(jìn)行選擇，打造自己特色品牌，形成品牌效應(yīng)。
行勝于言，路雖遠(yuǎn)，行則將至;事雖難，做則必成。浙大學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，對(duì)我來說將是一段寶貴的人生經(jīng)歷。在今后工作中，我將更加嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新，切實(shí)把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到本職工作中，高標(biāo)準(zhǔn)助推學(xué)校事業(yè)發(fā)展。
最后，賦小詩一首，聊表情懷：
國(guó)有成鈞，在浙之濱
萬綠入夢(mèng)，千紅留青
領(lǐng)略求是，墨香流金
惟學(xué)無際，際于天地
桃李不言，下自成蹊
惟——
古樹蒼浪，綠意幽幽
學(xué)而不已，至死方休
領(lǐng)導(dǎo)干部能力提升培訓(xùn)班心得體會(huì)4
浙大學(xué)習(xí)，收獲滿滿。尤其是關(guān)于地方高校如何抓住“雙一流”建設(shè)機(jī)遇，提升大學(xué)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，學(xué)科與師資人才隊(duì)伍建設(shè)十分重要。學(xué)科建設(shè)是學(xué)校謀求發(fā)展的龍頭工程、系統(tǒng)工程和標(biāo)志性工程，是學(xué)校本科專業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)與核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的戰(zhàn)略性資源。如何加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，結(jié)合實(shí)際工作，就學(xué)習(xí)體會(huì)談兩點(diǎn)感受：
一、夯實(shí)基礎(chǔ)學(xué)科
在中醫(yī)藥領(lǐng)域，傳承創(chuàng)新是永恒的話題;而其基石在于基礎(chǔ)學(xué)科。如王鍵教授所說，基礎(chǔ)學(xué)科、經(jīng)典學(xué)科、傳統(tǒng)學(xué)科具有不可替代性，中醫(yī)學(xué)的發(fā)展與輝煌，大師的云集、輩出，正是在于這些學(xué)科的成就鑄就。因此，不斷加強(qiáng)這些學(xué)科建設(shè)，中醫(yī)人才的培養(yǎng)質(zhì)量才能不斷提高。而現(xiàn)實(shí)是，這些學(xué)科在不少中醫(yī)藥院校成為短板，研究隊(duì)伍斷層，學(xué)術(shù)積淀不夠。成中醫(yī)作為老校之一，地處西部地區(qū)，其傳統(tǒng)特色應(yīng)當(dāng)?shù)玫秸蔑@，更應(yīng)加強(qiáng)傳統(tǒng)型人才培養(yǎng)和師資隊(duì)伍建設(shè)，在已有的學(xué)科優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，傳承發(fā)展好川派中醫(yī)藥，傳理，傳道，傳術(shù)，融會(huì)各家。
二、建設(shè)學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)
李小年教授說，地方高校長(zhǎng)期糾結(jié)在“教學(xué)科研等效評(píng)價(jià)”、“科研沖擊教學(xué)”等“漩渦(矛盾)”之中，其根本原因是其核心競(jìng)爭(zhēng)力弱，如人才培養(yǎng)能力和學(xué)術(shù)研究產(chǎn)出能力弱;學(xué)術(shù)資源欠缺，如師資與人才隊(duì)伍大學(xué)戰(zhàn)略性核心資源不夠，學(xué)科建設(shè)水平低，領(lǐng)軍人物少等。其提出，打造學(xué)術(shù)研究團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)教師成長(zhǎng)，是地方高校學(xué)科與師資人才隊(duì)伍建設(shè)根本的戰(zhàn)略選擇。其觀點(diǎn)確實(shí)具有遠(yuǎn)見卓識(shí)!作為高校，沒有強(qiáng)的學(xué)術(shù)研究能力，就不可能有強(qiáng)的人才培養(yǎng)能力，師資與人才隊(duì)伍就不可能一流，也難以造就一流的學(xué)科。因此，加強(qiáng)打造有影響的科研團(tuán)隊(duì)，融合傳統(tǒng)與現(xiàn)代，整合校內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源，對(duì)培養(yǎng)一流科研人才隊(duì)伍，提升學(xué)術(shù)影響力，提高科研產(chǎn)出率，十分必要;而打造一流傳統(tǒng)理論學(xué)術(shù)傳承團(tuán)隊(duì)，形成傳承活力，構(gòu)建合理的傳承人才隊(duì)伍，對(duì)提升成中醫(yī)傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)術(shù)影響力十分重要。
學(xué)科的學(xué)術(shù)性特征決定了科學(xué)研究始終居于大學(xué)發(fā)展的核心地位，學(xué)術(shù)研究能力始終是大學(xué)最核心的能力。讓我們一起努力，抓學(xué)科，抓學(xué)術(shù)，抓團(tuán)隊(duì)，為成中醫(yī)“雙一流”建設(shè)而奮斗!
領(lǐng)導(dǎo)干部能力提升培訓(xùn)班心得體會(huì)5
根據(jù)集團(tuán)的安排，我于11月份赴上海復(fù)旦大學(xué)參加了為期7天的領(lǐng)導(dǎo)干部能力提升培訓(xùn)班。這次培訓(xùn)日程安排緊湊有序，學(xué)習(xí)內(nèi)容精廣相濟(jì)，每堂講座極具理論性和系統(tǒng)性，且理論與實(shí)際結(jié)合緊密，這些都給我留下了深刻的印象，同時(shí)也引發(fā)了我對(duì)一些問題的思考，受益匪淺，體會(huì)很多。現(xiàn)將感受和收獲匯報(bào)如下：
第一、豐富了知識(shí)，開拓了視野
在復(fù)旦大學(xué)培訓(xùn)期間，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，城市發(fā)展創(chuàng)新、心理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的內(nèi)容。給我印象最深的有這樣幾個(gè)方面：
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)思想。課程主要分三部分介紹了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)知識(shí)，其中重中之重為現(xiàn)代企業(yè)管理的方法，共分為五條1、積極的心態(tài)和積極的暗示2、善于欣賞和贊揚(yáng)別人3、不要輕易批評(píng)和爭(zhēng)辯4、要站在對(duì)方的利益上考慮問題5、學(xué)會(huì)自控情緒。除此之外還介紹了企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)管理，指出企業(yè)文化是高效團(tuán)隊(duì)的魂，企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀以及形成良好企業(yè)管理應(yīng)具有的意識(shí)，這種意識(shí)即為創(chuàng)新與否定、突破與設(shè)限、服務(wù)與市場(chǎng)、溝通與真誠(chéng)。
二、城市創(chuàng)新發(fā)展與房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)分析。課程介紹在從增量到存量的發(fā)展背景和供給側(cè)結(jié)共性改革的大背景下，城市創(chuàng)新發(fā)展必須以新型城市化建設(shè)為主。新型城市化建設(shè)即工業(yè)化帶來城市化、創(chuàng)新城市、四驅(qū)聯(lián)動(dòng)與減量發(fā)展模式。基于土地規(guī)模的擴(kuò)張，工業(yè)化帶來城市化影響遍布工業(yè)生產(chǎn)基地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)等諸多方面。展望2050年上海的發(fā)展方向?qū)樨?cái)富科技創(chuàng)新和文化共同發(fā)展。緊接著復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授張全弟教授以上海的房?jī)r(jià)為例，介紹了城市與房地產(chǎn)地緊銀松的格局。整個(gè)課程深入淺出的講解了城市創(chuàng)新發(fā)展與房地產(chǎn)走勢(shì)，使我受益匪淺。
三、城市建設(shè)與改造。這部分課程是令我印象最為深刻的。它是由中國(guó)浦東干部學(xué)院副教授，城市經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后朱遠(yuǎn)教授所講。主要以上海外灘綜合改造的實(shí)踐探索為例。講起它的開發(fā)歷程，可以用“輝煌”二字形容。1843年上海開埠起，黃浦江作為重要黃金水道，兩岸地區(qū)成為民族實(shí)業(yè)的搖籃；
20世紀(jì)30年代，沿江地區(qū)貿(mào)易業(yè)、金融業(yè)高度發(fā)達(dá)，促進(jìn)上海成為遠(yuǎn)東地區(qū)的重要城市。20世紀(jì)50年代，黃浦江承擔(dān)著支撐上海城市工業(yè)發(fā)展的重要功能。20世紀(jì)90年代，隨著浦東的開發(fā)與崛起，陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)成為上海新一輪發(fā)展的焦點(diǎn)和地標(biāo)。如此輝煌的發(fā)展歷程，直到一個(gè)世紀(jì)決策的作出：按照《上海市城市總體規(guī)劃》的要求，堅(jiān)持“百年大計(jì)、世紀(jì)精品”的總體目標(biāo)，圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)新突破的主線，結(jié)合黃浦江兩岸用地調(diào)整和功能開發(fā)，改善地區(qū)自然生態(tài)環(huán)境，開辟活躍的公共活動(dòng)岸線，創(chuàng)造具有強(qiáng)烈都市特征的濱水景觀，使黃浦江真正成為“人民之江”。課程中通過對(duì)上海外灘的實(shí)地考察，更加深了我對(duì)上海外灘綜合改造成果的感受。可以說這絕對(duì)是城市建設(shè)與改造的一個(gè)成功案例。
第二、拓展了思路，引起了思考
這次培訓(xùn)的內(nèi)容新穎又符合實(shí)際，如《給心靈吸氧，為精神松綁—壓力與情緒管理鑰匙》《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人文修養(yǎng)與形象禮儀》《傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理智慧》這些課程介紹了很多具有前瞻意義的理念，令我耳目一新，觸動(dòng)很大。讓我清醒地認(rèn)識(shí)到自己掌握的一些知識(shí)和平時(shí)固有的經(jīng)驗(yàn)已不能完全適應(yīng)當(dāng)前工作形勢(shì)的需要，自己落后的不僅僅是知識(shí)，還有思考問題的方式方法，還有一些觀察處理問題的理念。引導(dǎo)我必須具有前瞻的意識(shí)和全新的思路，注重把此次培訓(xùn)的知識(shí)和理念運(yùn)用到工作中去，推動(dòng)工作創(chuàng)新。
與此同時(shí)，更加深了我對(duì)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)干部能力提升重要性的認(rèn)識(shí)。在接下來的工作和生活中，我會(huì)自覺的把學(xué)習(xí)堅(jiān)持下去，緊密結(jié)合工作實(shí)際，事事處處做有心人，勤于思考，謀定而后動(dòng)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開拓創(chuàng)新。
總的來說，這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，在今后的工作中更要學(xué)以致用，付諸實(shí)踐，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為切切實(shí)實(shí)的行動(dòng)，發(fā)揮實(shí)實(shí)在在的作用。