勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位之間約定勞動(dòng)關(guān)系的書面協(xié)議，是保障勞動(dòng)者權(quán)益、維護(hù)用人單位合法權(quán)益的重要法律文件。優(yōu)秀的合同都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀合同模板，希望大家能夠喜歡!

住宅項(xiàng)目交易合同圖片高清通用篇一

從***項(xiàng)目的規(guī)劃方案和開發(fā)商前期工作的敬業(yè)精神和社會(huì)責(zé)任心來看,***項(xiàng)目的建設(shè)將為今后的物業(yè)管理服務(wù)提供良好的硬件條件,經(jīng)過對(duì)周邊市場的調(diào)查,未來的居住群眾中,以富裕起來的公務(wù)員人群為主流,他們處于社會(huì)中間偏上的階層,有著共同的心愿,都十分向往舒適、方便、美好的生活。針對(duì)***項(xiàng)目建設(shè)以人為本,強(qiáng)調(diào)居住環(huán)境與大自然的和諧美和我們預(yù)測的未來居住群體的特點(diǎn),綜合物業(yè)管理服務(wù)的各個(gè)要素。我們將為廣大業(yè)主提供陽光般燦爛、周全的服務(wù),真情營造綠色家園,著力打造高品位、高格調(diào)的社區(qū)文化。

1、提供陽光般燦爛、周全的服務(wù)

現(xiàn)代家的功能不僅僅是簡單住的概念,而更應(yīng)是心靈寄托的寓所。我們充分理解業(yè)主們的需求,在管理服務(wù)中將突破傳統(tǒng)意義上的物業(yè)管理,始終堅(jiān)持“設(shè)身處地為業(yè)主著想,精打細(xì)算為業(yè)主計(jì)算,體貼入微為業(yè)主服務(wù)”的宗旨,提倡為業(yè)主服務(wù)重在“人性、關(guān)懷文化”,實(shí)行全員微笑服務(wù)。員工的微笑既振奮了自己的工作情緒和面貌,也感染了業(yè)主,使業(yè)主感到和我們相處十分親切、溫馨、愉快。同時(shí)以業(yè)主的滿意度作為衡量一切工作的標(biāo)準(zhǔn),充分尊重每個(gè)業(yè)主的意見,開展全方位、多層次服務(wù),在服務(wù)效率上實(shí)現(xiàn)快速反映、快速行動(dòng),在服務(wù)方式上實(shí)現(xiàn)“把業(yè)主的想法變?yōu)樾袆?dòng)”,使***項(xiàng)目的業(yè)主居住安心、出門放心、環(huán)境賞心和生活舒心,每天有陽光般的心情。

2、把好安全關(guān),確保小區(qū)萬無一失。

安居才能樂業(yè),安全是小區(qū)管理的頭等大事,我們將它擺在頭等重要的位置,并發(fā)揮我們的一切優(yōu)勢(shì),運(yùn)用各種手段,確保安全工作萬無一失。

(1)建立一支高素質(zhì)的治安隊(duì)伍。

按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的指導(dǎo)思想,嚴(yán)抓招聘、培訓(xùn)、上崗、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié),實(shí)施“準(zhǔn)軍事化管理”,統(tǒng)一著裝,盡職盡責(zé),治安員的選出以優(yōu)秀退伍軍人為主。建立以良好的思想品質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、績效考核與工資、職位掛鉤的機(jī)制,治安員管理引入淘汰制,始終保持治安員的高素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。

a、小區(qū)內(nèi)實(shí)行封閉式管理,每個(gè)大門都有專人值班,觀察每一處監(jiān)控點(diǎn)的情況,確保小區(qū)安全穩(wěn)定。

b、保安人員24小時(shí)值班巡邏,每30分鐘小區(qū)內(nèi)全面交叉巡查一次,值班巡邏情況有詳細(xì)記錄,發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處置,或報(bào)告公安相關(guān)部門。

c、主大門實(shí)行8小時(shí)站崗制度,保證小區(qū)保安的良好形象。

d、危及業(yè)主安全的地方設(shè)有明顯標(biāo)志,防范措施。

e、確保小區(qū)內(nèi)不發(fā)生重大火災(zāi)、盜竊事故,發(fā)生一般事故,接到報(bào)案后,五分鐘必須到達(dá)現(xiàn)場處理,并及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)告。

(2)與周邊單位建立聯(lián)防聯(lián)保制度,與所在地公安機(jī)關(guān)建立良好的工作關(guān)系。

(3)制訂應(yīng)急方案。設(shè)想在住宅區(qū)內(nèi)的不同方向、不同部位、發(fā)生不同的意外情況,據(jù)此制訂不同的應(yīng)急處理預(yù)定方案,重點(diǎn)明確小區(qū)保安增援的方向、力度和辦法。一旦發(fā)生特殊情況,即與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)聯(lián)系。

3、把好衛(wèi)生關(guān),確保全天候保潔。

整潔的環(huán)境,是小區(qū)管理最基本的要求,我們將把它作為提高小區(qū)檔次的重要方面來抓緊抓好。

(1)嚴(yán)格規(guī)定各部位清掃作業(yè)制度,嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作流程,真正做到無可挑剔,人人滿意。

a、實(shí)行全天保潔,生活垃圾日產(chǎn)日清,裝潢垃圾做到集中堆放,定期清運(yùn)。b、內(nèi)樓道日保潔二次,樓梯扶手日清潔一次,生活垃圾日兩次收取到戶。

c、公共場所清潔,保潔干凈,保證業(yè)主有一個(gè)良好的生活休閑環(huán)境。

d、定期清掏化糞池,保證糞便不外溢。

(2)嚴(yán)格檢查評(píng)比。通過每天的巡視和不定期的檢查,通過公司及管理處的定期檢查評(píng)比實(shí)施獎(jiǎng)懲,使每個(gè)保潔員保持足夠的工作動(dòng)力和恒定標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持不懈,一如既往地做好本職工作。

(3)實(shí)行全員保潔管理制度,特別是賦予巡邏保安監(jiān)管任務(wù),發(fā)現(xiàn)不潔現(xiàn)象,隨時(shí)處理。

4、把好車輛管理關(guān),確保進(jìn)出有序。

(1)在辦理入住手續(xù)時(shí),就將各家各戶擁有的車輛分門別類登記清楚,并對(duì)要求停在區(qū)內(nèi)的車輛發(fā)給預(yù)先特別制作的編有停車位號(hào)碼的停車牌,構(gòu)成完整的車輛檔案資料。

(2)建立24小時(shí)車輛管理值勤巡邏制度,尤其是上下班高峰時(shí)期增加巡視次數(shù),合理指揮安排停車就位。

(3)繪制地下車庫行進(jìn)方向、停車示意圖,只要按圖所指示的箭頭方向和地面、墻上標(biāo)記行進(jìn)、即可迅速順利找到自己的停車位。

5、把好便民服務(wù)關(guān),確保住戶的生活質(zhì)量。

(1)在服務(wù)中心設(shè)立醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目。為使***項(xiàng)目的住戶人人都能關(guān)心自己的健康,我們將在小區(qū)服務(wù)中心內(nèi)設(shè)立醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目,主要服務(wù)內(nèi)容包括配備常用藥品、急救工具、定期邀請(qǐng)專業(yè)醫(yī)生進(jìn)行健康咨詢、保健醫(yī)生健身咨詢等綜合性健康服務(wù)。

(2)小區(qū)內(nèi)顯眼處設(shè)置顯示屏,顯示時(shí)間、氣溫、氣象預(yù)報(bào)、公共通知等。

6、營造綠色家園,陶冶人的心靈

在創(chuàng)造了愈來愈發(fā)達(dá)的城市文明的同時(shí),離大自然也越來越遠(yuǎn)了,我們將用我們的真情播種綠色的祝福,保護(hù)人與自然的高度統(tǒng)一性,讓人真實(shí)感受到自然,努力將***項(xiàng)目營造成綠色家園,我們的目標(biāo)是:“人人擁有一個(gè)綠色的家”。

(1)減輕小區(qū)的環(huán)境污染。

建立優(yōu)秀的小區(qū)居住環(huán)境,必然要求我們最大限度地減輕住宅環(huán)境的污染,盡可能使廢棄物減少到零排放或零污染。如住宅裝修的控制,我們將專門派人員進(jìn)行管理,建筑垃圾要定時(shí)清場。對(duì)生活垃圾實(shí)行區(qū)外清運(yùn)、嚴(yán)禁區(qū)內(nèi)焚燒等行為。在加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)和管理的基礎(chǔ)上,對(duì)環(huán)保意識(shí)、環(huán)保文化進(jìn)行宣傳,配合社區(qū)文化的開展,引導(dǎo)居民形成環(huán)保價(jià)值觀。

(2)加強(qiáng)綠化管理,美化住宅環(huán)境

我們接手管理以后,會(huì)大力改善綠化環(huán)境,安排專業(yè)的綠化工進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和管理。做到花草樹木長勢(shì)良好,整齊美觀。并與苗圃合作,對(duì)所有植物進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)介紹,增加住戶的植物知識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)管理,使綠化設(shè)施保持完好,并大力宣傳文明意識(shí),使住戶珍惜、愛護(hù)優(yōu)美的環(huán)境。

(3)真情監(jiān)管居室裝修,把好居室裝修“綠色”關(guān)。

營造綠色家園,須從居室開始,由于裝修市場的不規(guī)范性,居室的裝修已成為一個(gè)重要的污染源。我們將同有關(guān)組織合作,共同為業(yè)主提供“綠色”裝修咨詢。

住宅項(xiàng)目交易合同圖片高清通用篇二

購房人：(以下簡稱乙方)身份證號(hào)碼：

中介方：房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司

根據(jù)《_民法典》、《_城市房地產(chǎn)管理法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，甲.乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方向甲方購買房產(chǎn)制定本合同，以資共同信守執(zhí)行。

第一條：轉(zhuǎn)讓房屋的基本情況轉(zhuǎn)讓房屋位于市縣小區(qū)號(hào)樓單元層戶。

房屋的位置，面積，都以甲方合同為準(zhǔn)。

編號(hào)。

附送地下室平方。

第三條;付款方式

1.乙方在簽訂本合同同時(shí)支付甲方(人民幣)元整，(大寫拾萬仟元整)，做為房屋首付款。

2.其余房款(人民幣)元整，(大寫拾萬仟元整)。

余下房款按照銀行按揭辦理，銀行按揭款直接撥給甲方。

第四條;房屋交付在雙方在場的情況由甲乙雙方對(duì)房屋產(chǎn)權(quán)證及室內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，雙方如無任何異議，視為該房屋情況符合本合同約定。

在乙方支付所有房款后，該房屋的所有權(quán)歸乙方

第五條;房屋過戶經(jīng)雙方商定。

因甲方還需先還銀行按揭，乙方先付房屋首付款。

等甲方辦理房產(chǎn)證之后，甲乙雙方進(jìn)行房產(chǎn)過戶。

銀行按揭。

第六條;其他事項(xiàng)

1.甲方不得隱瞞與轉(zhuǎn)讓房產(chǎn)相關(guān)的重要事情，必須保證其對(duì)轉(zhuǎn)讓房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)擁有的所有權(quán)，如有抵押和一房多售的情況，甲方愿意承擔(dān)一切法律責(zé)任，并賠償乙方所付房屋首付款的雙倍作為賠償。

2.甲乙雙方辦理房屋過戶手續(xù)時(shí)，所產(chǎn)生的費(fèi)用有乙方負(fù)責(zé)。

甲方結(jié)清物業(yè)水電費(fèi)用。

第七條;違約責(zé)任

1.甲方必須在收到首付款后還清銀行貸款。

如因甲方的惡意推脫而造成房屋產(chǎn)權(quán)無法或者延期過戶。

甲方應(yīng)賠償乙方首付款的雙倍作為違約金。

2.乙方必須盡快完成銀行按揭手續(xù)，如銀行按揭款不足房屋款余額，乙方應(yīng)用現(xiàn)金補(bǔ)齊差價(jià)。

并承擔(dān)一切責(zé)任。

3.雙方簽訂合同后，如甲方違約。

應(yīng)賠償乙方所付首付款的雙倍作為賠償。

乙方中途解除合同，首付款不予退還。

第八條;本合同未盡事宜。

由雙方另行協(xié)商。

并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

補(bǔ)充協(xié)議和本合同同具有同等法律效力。

第九條;本合同在履行過程中發(fā)生爭議。

由雙方協(xié)商解決。

協(xié)商不成時(shí)，甲乙雙方同意由仲裁委員會(huì)仲裁。

中介方不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)以及法律責(zé)任，只作為甲乙雙方的見證人。

第十條;本合同自甲乙雙方簽字之日起生效。

第十一條;本合同一式三份，甲乙雙方及銀行各執(zhí)一份，具有同等效力

出賣方(甲方)：購買方(乙方)：

身份證號(hào)碼：身份證號(hào)碼：

電話：電話：

簽約日期：年月日

住宅項(xiàng)目交易合同圖片高清通用篇三

監(jiān)理人（全稱）：

根據(jù)《_合同法》、《_建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，雙方就下述工程委托監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

1、 工程名稱：

2、 工程地點(diǎn)：

3、 工程規(guī)模：

4、 工程概算投資額或建筑安裝工程費(fèi)： 。

協(xié)議書中相關(guān)詞語的含義與通用條件中的定義與解釋相同。

1、 協(xié)議書；

2、 中標(biāo)通知書（適用于招標(biāo)工程）或委托書（適用于非招標(biāo)工程）；

4、 專用條件；

5、 通用條件；

6、 附錄，即：

附錄a 相關(guān)服務(wù)的范圍和內(nèi)容

附錄b 委托人派遣的職員和提供的房屋、資料、設(shè)備

本合同簽訂后，雙方依法簽訂的補(bǔ)充協(xié)議也是本合同文件的組成部分。

總監(jiān)理工程師姓名： ，身份證號(hào)碼： ，注冊(cè)號(hào)：

簽約酬金（大寫）：（ ）。

包括：

1、 監(jiān)理酬金：

2、 相關(guān)服務(wù)酬金：

其中：

（1）勘察階段服務(wù)酬金：

（2）設(shè)計(jì)階段服務(wù)酬金：

（3）保修階段服務(wù)酬金：

（4）其他相關(guān)服務(wù)酬金：

1、 監(jiān)理期限：

自 年 月 日始，至 年 月 日止。

2、 相關(guān)服務(wù)期限：

（1）勘察階段服務(wù)期限自 年 月 日始，至 年 月 日止。

（2）設(shè)計(jì)階段服務(wù)期限自 年 月 日始，至 年 月 日止。

（3）保修階段服務(wù)期限自 年 月 日始，至 年 月 日止。

（4）其他相關(guān)服務(wù)期限自 年 月 日始，至 年 月 日止。

1、 監(jiān)理人向委托人承諾，按照本合同約定提供監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)。

2、 委托人向監(jiān)理人承諾，按照本合同約定派遣相應(yīng)的職員，提供房屋、資料、設(shè)備，并按本合同約定支付酬金。

1、 訂立時(shí)間： 年 月 日。

2、 訂立地點(diǎn)：

3、 本合同一式 份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)**

委托人：（蓋章） 監(jiān)理人：（蓋章）

住所： 住所：

郵政編碼： 郵政編碼：

法定代表人或其授權(quán) 法定代表人或其授權(quán)

的代理人：（簽字） 的代理人：（簽字）

開戶銀行： 開戶銀行：

賬號(hào)： 賬號(hào)：

電話： 電話：

傳真： 傳真：

電子郵箱： 電子郵箱：

住宅項(xiàng)目交易合同圖片高清通用篇四

公路工程建設(shè)是一個(gè)周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過程，做工程造價(jià)，你準(zhǔn)備好了嗎？下面是公路工程造價(jià)畢業(yè)論文，為大家提供參考。

摘要：公路工程建設(shè)是一個(gè)周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過程，工程造價(jià)的控制與管理是重中之重。公路工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作是我們進(jìn)行工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)依據(jù)，對(duì)合理地確定造價(jià)和有效地控制造價(jià)起著決定性作用。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；有效控制；科學(xué)管理

當(dāng)前，我省道路運(yùn)輸業(yè)正面臨著快速發(fā)展的諸多機(jī)遇，特別是經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的不斷加快，必然要求有高質(zhì)量、高效率的道路運(yùn)輸與之適應(yīng)，單純的數(shù)量上的增長已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生產(chǎn)生活的需要，加快培育現(xiàn)代化、多樣化、人性化的道路運(yùn)輸成為當(dāng)務(wù)之急。

一、改變觀念，提高認(rèn)識(shí)

工程造價(jià)的控制與管理，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，把建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在批準(zhǔn)的限額范圍之內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

二、合理確定，有效控制

（一）、嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事

公路基本建設(shè)程序是公路建設(shè)工程客觀存在的自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的。它不僅是優(yōu)質(zhì)、高速完成公路建設(shè)任務(wù)，獲得較好的投資效益和社會(huì)效益的公路建設(shè)的科學(xué)管理方法，也是合理確定造價(jià)的科學(xué)依據(jù)。

公路建設(shè)項(xiàng)目，由于規(guī)模大，建設(shè)周期長，技術(shù)復(fù)雜，人財(cái)物消耗大，并考慮到投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失。為了合理確定造價(jià)，必須在建設(shè)全過程進(jìn)行多次性計(jì)價(jià)，即按基本建設(shè)程序合理確定不同階段的造價(jià)，以充分體現(xiàn)造價(jià)的合理性。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，建設(shè)項(xiàng)目的程序化是合理確定造價(jià)的基本前提。

（二）、以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)進(jìn)行全過程的造價(jià)控制

工程造價(jià)應(yīng)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程，但必須突出重點(diǎn)。顯然，工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段，而一旦投資決策后，控制工程造價(jià)的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段。

1、積極推行“限額設(shè)計(jì)”制度

這是控制設(shè)計(jì)階段造價(jià)的另一有效途徑。實(shí)際上這不單純是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，更準(zhǔn)確地說是一個(gè)技術(shù)問題。按結(jié)構(gòu)的部位或功能的不同，將資金錯(cuò)分為若干單元，設(shè)計(jì)人員根據(jù)限制的額度進(jìn)行設(shè)計(jì)。通過這種“限額設(shè)計(jì)”，能有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的投資及造價(jià)，同時(shí)還可以確保重點(diǎn)項(xiàng)目的重點(diǎn)分項(xiàng)的資金投入。為推行“限額設(shè)計(jì)”必須解決設(shè)計(jì)中的技術(shù)總是有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的成果往往經(jīng)濟(jì)而又實(shí)用；而沒有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師的成果往往能用而不經(jīng)濟(jì)。

2、重視多方案比較

日常生活中，顧客購買商品都要貨比三家，然后選擇自己滿意的商品。同樣，設(shè)計(jì)成果的滿意與否，并不是一開始就能確定下來，多方案比較是衡量其經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、可行性的有效手段。在目前的工程設(shè)計(jì)界，往往只對(duì)重點(diǎn)工程的重點(diǎn)部位進(jìn)行方案比較，而忽略了其它部位的比較。對(duì)于那些政績工程、長官工程，則連設(shè)計(jì)單位比較的權(quán)利都被子剝奪了。在公路建設(shè)資金相對(duì)貧乏、投資又相當(dāng)大的今天，如何從技術(shù)上控制造價(jià)，確實(shí)值得我們?cè)O(shè)計(jì)人員去思考。

（三）、組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合

有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施。從組織上采取措施，包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)以使造價(jià)有專人負(fù)責(zé)。從技術(shù)上采取措施，包括嚴(yán)格檢查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能。從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值與實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出等。

長期以來，我國工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離。技術(shù)人口缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計(jì)思想保守，使設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)性得不到充分體現(xiàn)。而財(cái)會(huì)、預(yù)算人員往往只根據(jù)財(cái)務(wù)制度辦事，由于不熟悉工程技術(shù)，也較少地了解工程進(jìn)展中的各種關(guān)系，往往單純地按財(cái)務(wù)制度來審核費(fèi)用支出，難以有效地控制工程造價(jià)。因此，在新形勢(shì)下迫切需要解決的是以提高工程造價(jià)效益為目的，在工程建設(shè)過程將組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來。通過經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比較及效果評(píng)價(jià)，正確處理先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。

（四）、對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制

其核心內(nèi)容是以市場為中心對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理。

公路建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性決定了其計(jì)價(jià)的多次性，與基本建設(shè)過程相對(duì)應(yīng)的各階段造價(jià)也是動(dòng)脈地反映了項(xiàng)目的總造價(jià)，從這個(gè)意義上來講，對(duì)工程造價(jià)的控制也是動(dòng)態(tài)的。特別是在工程實(shí)施階段，由于客觀條件的影響，設(shè)計(jì)階段未考慮到的因素往往暴露出來，導(dǎo)致設(shè)計(jì)及造價(jià)變更。這就需要造價(jià)工程師對(duì)造價(jià)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的總是及時(shí)研究分析，并及時(shí)采取糾正措施，使目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。這一階段是造價(jià)胡在主持學(xué)習(xí)時(shí)發(fā)表了講話。他指出，黨的先進(jìn)性建設(shè)是關(guān)系馬克思主義政黨生存發(fā)展的根本性問題，是馬克思主義政黨自身建設(shè)的根本任務(wù)。我們黨要始終保持先進(jìn)性，就必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和人民的要求，自覺、主動(dòng)、持續(xù)地推進(jìn)先進(jìn)性建設(shè)，努力使黨的全部理論和工作體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，使我們黨始終與時(shí)代發(fā)展同步伐、與人民群眾共命。

三、綜合評(píng)價(jià)，科學(xué)管理

（一）培養(yǎng)一支高素質(zhì)的造價(jià)工程師隊(duì)伍

工程造價(jià)管理是一門綜合性的學(xué)科。它以國家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策作為規(guī)范的準(zhǔn)則，涉及和運(yùn)用其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科的成果，是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作。由此可見造價(jià)工程師除了對(duì)本專業(yè)的知識(shí)有很好的修養(yǎng)外，還應(yīng)懂設(shè)計(jì)、懂施工技術(shù)、懂項(xiàng)目管理、懂經(jīng)濟(jì)法規(guī)法律、懂計(jì)算機(jī)應(yīng)用等，應(yīng)具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，融技術(shù)與經(jīng)濟(jì)知識(shí)于一體，是一個(gè)具有多層次知識(shí)的人才。在市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，投資日趨多元化的今天，迫切需要一批為投資提供科學(xué)決策依據(jù)的造價(jià)工程師。

（二）重視造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作

工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作是我們進(jìn)行工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)依據(jù)，對(duì)合理地確定造價(jià)和有效地控制造價(jià)起著決定性作用。內(nèi)容包括估算指標(biāo)、概預(yù)算定額、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的制定；確定工程量計(jì)算規(guī)則；項(xiàng)目劃分；建材的價(jià)格信息和有關(guān)的價(jià)格指數(shù)系統(tǒng)的建立與定期發(fā)布；工程造價(jià)資料的積累；對(duì)歷史造價(jià)的分析與整理等。這些工作的開展，必須通過建立必要的行政法規(guī)，明確責(zé)任，使造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作規(guī)范化、制度化。

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本合同就申報(bào)_____________________________________________________ 項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)咨詢服務(wù)，并支付咨詢報(bào)酬。雙方經(jīng)過*等協(xié)商，在真實(shí)、充分地表達(dá)各自意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《_合同法》的規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議，并由雙方共同恪守。

第一條 乙方進(jìn)行項(xiàng)目咨詢的內(nèi)容、要求和方式：

咨詢內(nèi)容：在甲方提供準(zhǔn)確、完善的可行性研究基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的前提下，乙方代寫上述項(xiàng)目的申報(bào)材料。

咨詢方式： 乙方按照項(xiàng)目規(guī)定的時(shí)間和進(jìn)度及時(shí)申報(bào)上述申報(bào)項(xiàng)目。

第二條 為保證乙方有效進(jìn)行技術(shù)咨詢工作，甲方委托專人與乙方密切保持聯(lián)系。

第三條 甲方向乙方支付咨詢報(bào)酬及支付方式為。

咨詢報(bào)酬總額為：

1、甲方支付乙方申報(bào)材料咨詢服務(wù)費(fèi)*無償資助資金總額(包含地方基金、地方配套資金)或者貸款貼息部分的15%支付乙方作為酬勞，甲方必須從自有資金中列支該筆費(fèi)用。