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工廠人才管理 工廠人員年度工作報告(優質5篇)

時間:2025-07-18 作者:飛雪

隨著社會不斷地進步,報告使用的頻率越來越高,報告具有語言陳述性的特點。那么什么樣的報告才是有效的呢?下面是小編帶來的優秀報告范文,希望大家能夠喜歡!

工廠人才管理 工廠人員年度工作報告篇一

時間過得真快,在我們還沒回過神來,一年的工作時光就這樣結束了。以下是為大家精心整理的年度個人工作總結報告范文,歡迎大家閱讀,供您參考。

我們車間崗位比較多,在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作,勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作,反應簡單,操作同樣需要嚴謹細致,這要求我要對設備及反應過程情況必須熟悉的了解與掌握,同時還應具有較強的理論知識。我想自己的工作經驗一方面是自己工作的積累,更重領導和同事們信任和支持的結果!正因如此,我將更加珍視自己的崗位,以無比的熱情與努力爭取更大的進步!

二、工作中,嚴以律己,寬以待人,向身邊的先進學習

一年來,我在平時工作中,始終嚴格要求自己,遵守車間的各項規章制度,力求時刻嚴格要求自己,有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠里的制度,積極學習各種操作規程和方法,在思想覺悟和對崗位職責的認識上均得到了進一步提高。通過系列的學習與批評和自我批評活動,我的思想得到了凈化,工作的責任心得到了加強。

三、對安全的理解與認識更加深刻

進入工廠以來,從入廠安全教育、車間、班組安全教育上,學到很多知識,真正懂得人生安全和生產安全。工廠還定期以發放簡報、問卷的形式,宣傳安全知識,提高員工安全意識。我深深感到,要保持生產的安全穩定運行,各級領導的重視和支持是基本條件,全體職工的積極參基本保證,安全資金的大力投入是物質基礎,落實各級安全責任制是根本關鍵。而這些,我們工廠做的很好,特別每次總結安全工作和案例時,我們清醒地看到安全上存在的不足,使我們在今后的工作中逐步加以改進。

四、缺點與不足

1、在工作過程中,細節上面處理的不夠好,不會造成影響損失,細節處理不好就是隱患,還需繼續努力。

2、與同事交流少,這直接影響大家經驗交流和學習。

一、 思想方面

1、為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求,一年來自己積極參加工廠組織的各類學習活動,努力鉆研本專業的安全與技術業務,深切領會上級領導的指示精神,針對上級領導提出的各項意見和要求認真查找自己的不足,使自己的思想和工廠領導工作的指導方向保持一致。

2、在嚴格管理的同時,努力維護全體職工的利益,工作中嚴于律己,率先垂范,時刻不忘自己是一名黨員。一年來培養出一名職工轉正為中共黨員,又有兩名青年職工成為黨組織的預備黨員,并且有10余名職工積極上交入黨申請書,從而激勵了職工的上進心,使車間全體職工形成了一個人人求上進,技術比爭先的良好氛圍。

3、為更好地搞好全車間的安全生產工作,日常工作中自己能夠認真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求,團結周圍的同志,大力抓好車間的安全生產工作。

4、為充分抓好機械化作業線在安全生產中的優勢,在自己的思想和業務水平不斷提高的同時,把積極抓好職工的安全思想教育,也作為自己的一項重要任務,一年來,自己總是利用好班前會,在布置工作任務的同時,結合以往的設備事故和工廠下發的各種事故案例,有針對性的對職工進行安全思想教育,讓職工牢固樹立“安全第一”的思想,提高每位員工互保、自保意識,較好的保證了車間安全生產工作的順利進行。

二、安全生產方面

1、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作,對生產設備的運轉情況,對生產設備各系統進行巡回檢查,以便及時發現異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發生。

3、嚴格執行交接班制度,要求交接班人員必須口對口、手拉手,你不來我不走的原則將生產、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機生產安全。

4、定期對設備進行維護保養,隨時檢查設備的運行情況及潤滑情況。

5、嚴格要求每位職工上班期間穿戴勞動保護用品,保護自身的安全健康。通過我們的努力,xx車間20__年無發生輕傷、重傷事故,確保了全年安全生產。

6、堅持加強現場安全管理,發現隱患、及時消除;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓,并且組織開展“安全生產月”活動,提高員工們的安全意識。

7、堅持每周二召開一次班組安全生產例會和月度全體職工的安全生產例會,堅持每周二的設備包機檢查和日常安全衛生巡查工作,查出安全隱患及時整改。

8、工廠與車間簽訂全年安全責任書,車間與班長簽訂全年安全責任書,班組與各崗位職工簽訂全年安全責任書,工廠自上而下層層簽訂安全責任書,明確了各自的安全生產職責。貫徹落實“誰主管,誰負責”的原則,做到職責明確,責任到人。

9、組織學習安全、設備質量標準化內容,嚴格按照質量標準化執行,將我們的日常管理更上一個新的臺階。

一、工作態度,思想工作

我熱衷于本職工作,嚴以律己,遵守各項廠規制度,嚴格要球自己,擺正工作位置,時刻保持“謙虛,謹慎,律己”的工作態度,在領導的關心培養和同事們的幫助下,始終勤奮學習,積極進取,努力提高自我,始終勤奮工作,認真完成任務,履行好崗位的職責。堅持理想,堅定信念。不斷加強學習,牢固自己的工作技術!

二、設備操作,工作領悟

每一個好的員工都應對自己的工作認識清晰,熟悉和熟練自己的工作。要有對機器工作操作的了解,也要有對發生故障的應變能力,完成領導給予的各項任務。但由于自己的能力有限,不能做到一絲不差,所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點,對機器的原理和工作技巧還稍欠缺,但這些會讓我更加努力的工作,謙虛謹慎的向別人學習,盡可能提高自己的工作能力,使自己在自己的崗位上發揮到的作用,更快更效率的完成自己的本職工作,也能使公司獲得做大的效益,這樣我的做的和收獲的也能達到一個平衡,使我更加有動力,更有自信的工作。

和其他同事的人際關系也很重要,因為一個人的能力有限,每件事的成功都是靠集體的智慧,所以和同事們團結在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提,這一點不僅僅事工作,平時的生活中也事如此,所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務!我會履行我的義務,鍛煉培養自己的交際能力。

三、回顧過去,展望未來

對于過去的得與失,我會汲取有利的因素強化自己的工作能力,把不利的因素在自己以后的工作中排除,一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進,我相信通過我的努力和同事的合作,以及領導們的指導,我會成為一名優秀的員工,充分發揮我的社會能力,也感謝領導給我這一個合適的工作位置,讓我能為社會做出自己該有的貢獻。

一年來,我做的已經是了,我相信在今后的工作中,我還是會繼續不斷的努力下去。雖然一年以來,我的工作還是有所瑕疵,不過這是無法避免的,因為誰也不是圣人,出錯是在所難免的,所以我不會過多的苛求自己。不過我相信,只要我在崗位上一天,我就會做出自己的努力,將自己所有的精力和能力用在工作上,相信自己一定能夠做好!

工廠人才管理 工廠人員年度工作報告篇二

在這辭舊迎新的日子里,廠里組織x班與x班的班組長以及工作骨干在這里召開20xx年的班組建設總結會,特別是安排我們在這樣重要的會議上發言,我認為這是,我做為管加工廠調度室對x班的工作做以匯報。

我是管加工廠調度室的乙班調度長,我在這個崗位上一干就是十五年,在這些年里我經歷了我公司的起起落落,有高潮,也有低谷,有因市場不景氣限產的時候,也有產品供不應求的時候,不管發生什么樣的困難,我們的公司領導與廠領導都能夠冷靜思考,沉著應戰,終于戰勝了一個有一個的困難,迎來了公司的跨越式的大發展。在我工作的著十多年里我經歷了這從我們剛建廠時的五條生產線,三種規格,年產35萬噸,到現在的xxx條生產線,xxx多個規格,xxx鋼級,年產70萬噸,出口幾十個國家的生產規模,成為了國內的套管加工中心,這正是因為公司領導面對市場果斷決策的結果,也是廣大職工共同努力的結果。

我做為一名調度長,深刻地知道隨著公司的發展擴大,工作量的不斷增加,要想做好自己的工作就要不斷的學習,不學習是跟不上時代的步伐,是跟不上公司的發展,早晚會被淘汰的。特別是現在面對十多條生產線,各生產不同規格的產品,如果頭腦不清楚,安排不當很容易出現組織生產的失誤,那樣造成的損失是十嚴重的。另外根據我廠的特點分清工作重點與工作難點,在我看來,套管加工是我廠的中心也是我的工作重點,而圍繞著套管線生產的各輔助作業區的工作會直接影響到套管線的生產。根據這個特點我是抓住套管線的班組長,以及生產骨干,做好他們的工作形成以點帶面的效應,形成各各想當骨干,人人都學技術的一種良好的生產氣氛,特別是1#套管線班長剛上任不久,比較年輕,有較高的工作熱情但又缺乏工作經驗的特點,我就主動找到套管線的乙班作業長和2#、3#線的班長讓他們多幫助一下1#線,班長之間多交流工作方法與工作經驗,我也會幫助他,告訴他應怎么樣發揮自己的長處,克服自己的缺點,怎樣處理工作中遇到的問題,總之就是避免其走彎路,使其盡快的進入角色。

為了搞好各作業區之間的配合協調工作,我專門制定了一個月開一次的部門班長會議,其中心就是各部門的配合問題,總結最近的工作上有什么不足,什么做的比較好,什么應該進,什么應鞏固,大家自我總結,提出好的建議,我也給大家出謀劃策,總之就是使大家就像一家人一樣,在一個比較和諧的環境中工作,通過這種方式也輕松的解決了好多的工作矛盾,也促進了大家的團結,使大家認識到我們是一個大集體,只有充分團結,相互理解,緊密合作才可以打造出一個堅強的集體。正因為我們是一個團結的集體,在大家共同的努力下我們圓滿的完成了廠里下達的各項工作指標,并且也取得了不錯的成績。

在安全方面我也非常重視,我廠的工作環境比較復雜,人員也比較多,比較雜,稍不注意很容易出現安全事故的。而天車作業區與熱處理作業區是重點,我經常找到他們的班長向他們了解安全情況,給他們講應如何處理應急事故,講安全地重要性以及提高他們的安全意識,正是因為提前工作做的比較好,雖然出了幾起險招事故但因為處理得當都平安的化解了,全年為出現一起安全事故。

再有就是節能降耗,降成本方面,不知道得人會說調度室你將什么成本,你又不用什么?怎么降?其實不然,合理地組織生產避免重復性的工作首先就是在降成本,再有就是倒運費用,我長現在2#、3#熱處理,光管線,試驗線,油套線都是常年需要用車的地方,另外還有三條套管線的上線、下線,成品庫的倒運等等用車是非常多的,最多時一天用車xxx部,怎樣用好這些車也是我經常要考慮的,怎么樣提高汽車的有效使用率,這可就是經驗了。既要保證各條生產線的生產不受影響,還要把汽車的使用壓縮到最少,不用的汽車及時退掉,盡量減少無效地使用,這樣一年下來為廠里節省了汽車的使用的費用也是一筆不小的數目。

總之,在這過去的一年里我們取得了一些成績,但和兄弟班組相比我們還是存在著一定差距與不足,在新的一年里我們將看準差距努力學習,深挖潛力,充分地發揮每名員工的主觀能動性,力爭把x班的整體水平再上一個臺階,以適應市場的發展,為公司的宏偉目標實現而努力工作。

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工廠人才管理 工廠人員年度工作報告篇三

近年來,制造型企業的物流系統更加復雜,對于制造型企業來講,倉儲管理的活動直接連接著前端的原材料供應生產和后端的產品銷售,是制造型企業利益鏈上的重要一環。下面是有20xx工廠倉儲管理實習工作報告,歡迎參閱。

實習目的

提高個人素養,將課堂知識與現實工作進行結合,達到理論與實踐相結合目的,為即將進入社會做好準備和進行必要的熱身及適應。

二實習時間:

7月2號——9月2號

三實習方式

利用書本知識提醒和引導工作,利用工作來鞏固書本知識。

四實習內容:

4.1物資驗收入庫存

4.1.1 需嚴格按照”倉庫單據作業管理流程”中有關“收貨確認單”的流程進行作業。

4.1.2 采購將“po總單”給到倉庫后,倉庫人員需要將貨物放到倉庫內部,不允許放在倉庫外,尤其不能隔夜放在倉庫外,下班后必須將貨物檢查放在倉庫內部。

4.1.3 收貨時需要求采購人員給到“po總單”,沒有時需要追查,直到拿到單據為止。沒有“po總單”的采購可以“po單”代替。倉庫人員負追查和保管單據的責任。

4.1.4 所有物料確認前由采購對物料進行正確標示。新產品更應重視標示。

所有產品確認必須倉庫人員和采購共同確認。新產品尤其需要共同確認。

倉庫安排打印條碼時對物料進行掃描確認。新產品需要仔細核對物料的產品描述,以避免出錯。客服借料后如發現貼錯條碼應及時反饋,倉庫予以更正。

4.1.5 倉庫與采購共同確認po物料數量時,如發現如po總單上的數量不符,應找相應采購簽字確認,由采購聯絡處理數量問題。

4.1.6 物料擺放需要按照劃分的區域進行擺放,不得隨意擺放物料,不得在規劃的區域外擺放物料,特殊情況需要在2小時內進行整理歸位。

4.1.7 原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。不測試的當天安排點數、打印條碼、貼條碼、打印收貨確認單、進行“po總單”入庫信息的統計,點數入庫。

需要測試的需要當天確認數量、放至待檢區;檢驗完成的馬上安排打印條碼、貼條碼、打印收貨確認單、進行“po總單”入庫信息的統計,點數入庫。

4.1.8 測試借料必須填寫借料單、且需要注明該物料是剛采購的po物料還是庫存物料,以便后續確認累計入庫數量。測試檢驗完成后歸還倉庫需要點數確認,且需要將良品和不良品進行區分放在指定區域。

4.1.9 倉庫入庫人員必須嚴格按照規定對每一個po入庫物料進行數量確認,即是確認登帳入庫數量和實際入庫數量(可查貼條碼人員最后點數數量和自己點數確認的數量)是否相符,不符合的需要追查原因到底和解決完成。(有借料的需要見到相關單據,測試壞的需要補單且不能登帳入庫,如登帳入庫需要開“退廠通知單”扣除等同入庫數量)。

4.1.10 入庫物料需要擺放至指定儲位,物料盒放不下時可以放在箱子里,箱子不能放在超過2米遠的地方。

4.1.11所有入庫物料需要貼完條碼,且外箱上需要有物料標示,包含物料sku和儲位信息。

4.1.12 “收貨確認單”需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認登記再給到倉庫經理簽字后才能給到采購。

4.2 物資的儲存保管;

4.2.1物資的儲存保管,原則上應以物資的屬性、特點和用途規劃設置倉庫,并根據倉庫的條件考慮劃區分工,凡吞吐量大的落地堆放,周轉量小的貨架存放,落地堆放以分類和規格的次序排列編號,上架的以分類四號定位編號。

4.2.2物資堆放的原則是:在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根據貨物特點,必須做到過目見數,檢點方便,成行成列,文明整齊。

4.2.3倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責,物各有主,事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等,保管員不得采取“發生盈時多送,虧時克扣”的違紀做法。

4.2.4保管物資要根據其自然屬性,考慮儲存的場所和保管常識處理,加強保管措施,達到“十不”要求,務使國家財產不發生保管責任損失。同類物資堆放,要考慮先進先出,發貨方便,留有回旋余地。

4.2.5保管物資,未經科長同意,一律不準擅自借出。總成物資,一律不準折件零發,特殊情況應經科長批準。

4.2.6倉庫要嚴格保衛制度,禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火,明火作業需經保衛科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。

4.3物資發放;

4.3.1按“推陳儲新,先進先出,按規定供應,節約用料”的原則發材料 。發料堅持一盤底,二核對,三發料,四減數的原則。對貪圖方便,違反發料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優料劣用以及差錯等損失,保管員應負經濟責任。

4.3.2領料單應填明材料名稱、規格、型號、領料數量、圖號、零件名稱或材料用途,核算員和領料人簽字。屬計劃內的材料應有材料計劃;屬限額供料的材料應符合限額供料制度;屬規定審批的材料應有審批人簽字。同時,超費用領料人未辦手續,不得發料。

4.3.3調撥材料,保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務科收款章時方可發料。發現價格不符或貨款少收等,應立即通知開票人更正后發貨。

一注重企業各個部門的信息傳遞的準確與管理,這樣能更加提高倉庫的管理工作效率。

二注重人員的素質,必須對自己的工作抱嚴格,仔細的態度。

五實習感想;

實習是每一個大學畢業生必須擁有的一段經歷,他使我們在實踐中了解社會,讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,也打開了視野,長了見識,為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎,實習是我們把學到的理論知識應用在實踐中的一次嘗試。我想,作為一名即將畢業的大學生,建立自身的十年發展計劃已迫在眉睫,不是嗎?信奉在哈佛廣為流傳的一句話:ifyoucandreamit,youcanmakeit! 實習已經結束,我也該開始新的生活了。

雖然工作很累,但是學到了很多東西,我突然覺得以前聽別人說在大學里只是學思維的方法有那么點道理,其實在學校學的是用的上的,只是時間的問題,越到后來就越需要理論水平,只是當我們到了那個需要理論水平的時候已經把學校學的東西都還給了老師,又要重新揀起來!所以大家還是要邊工作邊鞏固自己的專業知識啊!人所遇到的每一段經歷都是彌足珍貴,就象即將遠離我們的校園生活,很多人卻沒有很好的把握,若干年之后,同學聚會,方才發覺,此時原本占在同一起跑線上的我們,已然在人生的路上拉開了距離。

最后作為一名即將畢業的大學生,我想說細心與耐心都是重要的一課,人的一生也是不斷追求的過程,遇跌倒時也應在第一時間爬起來,再努力、再奔跑,就像風箏一樣,永遠都在努力奔跑、放飛,縱然線斷失離,亦放手騰飛。

一,實習目的

通過倉庫管理員的實習了解生產企業倉儲情況,更深入的掌握倉管的6s管理理論,理解倉管的意義,通過這次實習鍛煉了自己的動手能力,也使自己的知識水平,思想境界,工作能力等方面邁向了一個新的臺階。

二,公司介紹

廣東唯美陶瓷有限公司,創始于1988年,總部位于現代制造業名城——東莞市,是國內規模最大的建筑陶瓷制造商和銷售商之一,產品涵蓋室內地磚、室內墻磚、室外地磚、室外墻磚、產品配件五大系列,上千個花色品種,旗下品牌“馬可波羅”享有仿古磚至尊的美譽。唯美公司位列中國工業企業500強和中國建材行業百強企業,為廣東省高新技術企業和省民營科技企業,下轄四個子公司和三個制造工業園。唯美公司秉承“為實為適、唯新唯美”的經營理念,高度重視產品質量和品牌形象,全面通過了英國bsi公司的iso9001:xx國際質量管理體系認證。屢次被廣東省、東莞市評為“產品質量信得過企業”。

公司與意大利、西班牙、德國等多家國際知名公司保持長期緊密的合作,產品始終保持國際領先水平,獲得380多項國家專利,以強勁的研發創新能力聞名于業界,是廣東省知識產權優勢企業。xx年,“馬可波羅”榮獲“中國名牌產品”和“國家免檢產品”稱號,被中國建筑衛生陶瓷協會授予“中國建筑陶瓷知名品牌”稱號;xx年,唯美公司被評為“xx年度十大建陶風云企業”,xx年,中國建筑陶瓷博物館落戶唯美,“馬可波羅”榮獲由世界生產力大會頒發的“xx世界市場中國(陶瓷)十大年度品牌”稱號,xx年被國家商標局評為“中國馳名商標”,xx年開始,連續多年被世界品牌實驗室評為中國最具價值品牌500強,20xx年評估馬可波羅品牌價值達到18.72億。唯美公司注重黨建和企業文化建設,公司黨總支部運用黨的先進文化指引企業文化建設取得顯著成效,唯美黨總支部被廣東省委授予“廣東省先進基層黨組織”,中央電視臺、中央人民廣播電臺曾多次深入唯美宣傳報道其先進事跡,公司董事長黃建平先后被評為“廣東省優秀民營企業家”、“省優秀中國特色社會主義建設者”,榮獲“廣東省五·一勞動獎章”,作為建陶行業的唯一代表被國家商標局授予“xx中國企業商標50人”,xx年,又被評為“xx推動中國品牌國際化五十人”,xx年,被選為“東莞城市精神百名杰出人物之一”……唯美陶瓷不斷通過對資本、知識、人才、技術和信息資源的整合運營,不斷培植企業核心競爭力,向著行業三甲,世界品牌,百年陶企的目標奮進。

實習目的

通過認識實習、加強理論學習與實際的結合,驗證和鞏固充實所學理論知識、加深對相關內容的理解、接觸課堂以外的實踐知識、加深了解社會對本專業的需要。培養獨立進行資料收集和解決問題的能力,并開闊眼界及思路,為即將步入社會積累經驗。

公司簡介

山東金膳林餐飲管理有限公司是經工商、衛生、勞動部門核準注冊,首家參與高校后勤社會化改革具有獨立法人資格的餐飲企業。20xx年8月首次通過省國際招標中心招標投資經營山東經濟學院東苑餐廳,經過多年努力,公司已發展成為中高層管理人員一百多人,基層員工近千人的專業承包食堂的大型餐飲管理公司。目前公司已在山東濟南、煙臺、威海、濟寧、臨沂、萊蕪、章丘等地經營數家餐廳及連鎖超市,通過這種以點帶面的經營模式使企業得以迅速發展。公司即主要食品統一采購、服務質量統一標準、人力資源統一分配、流動資金盡統一安排、節目活動統一進行的“五統一”原則使產品更加標準化,服務更加人性化,管理更加規范化。公司審時度勢結合自身發展,邀請省內外優秀培訓師對員工進行專業技術培訓、崗位知識等全方位的培訓,培養了一大批高技能、高素質的業務骨干,本著踏實、務實、吃苦耐勞的精神為公司完成任務。

實習內容

我在公司主要是做超市的倉庫管理,負責給供貨商驗貨、點貨以及貨物的入庫管理和pos銷售管理方面的一些數據處理工作。做完這些工作,如果超市顧客比較多就去幫忙看店。倉庫管理工作的主要任務是:保管好庫存物品,做到數量準確、質量完好、確保安全、首發迅速,面向銷售服務周到。為了規范倉庫工作,確保工作有序進行,提高工作效率,我作為一名倉管員,要按規定流程做事。貨品入庫時,要親自核對貨號尺碼明細及數量與供貨商發貨單是否一致,核對無誤再把日期、貨號、數量等輸入電腦入庫系統,然后打印采購入庫單,開發藍字發票。如果有退貨也同樣點好數量,打印退貨單然后開紅字發票。貨品出庫時,也把貨號、數量核對好。有供貨商提供新品時,要及時將商品物料信息輸入電腦系統。根據貨品的進價定售價,還有搞促銷活動的,如“買一贈一”、“可刮獎”等,一定及時通知收銀員和超市工作人員,防止給顧客和超市工作人員造成不必要的麻煩。無可置疑,有的供貨商是比較難纏的,本來倉庫有貨不需要再進的非要再給留下,還有的像送面包的本來當天送貨生產日期是當天但他們寫的是第二天,這樣的供貨商我也遇到了,不過這樣的貨都給撤了。

在pos銷售管理方面,每天晚上收銀員都要交銷售單,我就要對銷售單數據進行處理,在處理銷售單時,電腦可能會出現紅字,出現紅字的原因有幾種:1.收銀員在打條碼時將相似的兩種商品錯輸成一個。2.入庫時點貨出現問題.3.供貨商落下了商品。4.本來庫存沒有的但超市還有的貨品。這樣就必須對紅字進行處理,處理完要保證處理前后的數據保持一樣,方可保存審核開發票。我在做完這些工作后,如果看超市里顧客比較多就會去超市幫忙,在理貨時,將貨品的名稱,價格貨號都對應位置一致,方便超市工作人員查貨和顧客購物,對缺貨商品及時補貨,以便保證商品的及時供應和商品貨架的美觀,給顧客留下好印象,天天保持店面的干凈整潔。

當今社會“顧客是上帝”,為顧客一定做到服務周到,當然也有顧客態度很差,但員工絕不能跟他們爭吵,冷靜寬心對待每一位顧客。還有隔幾天都會有很多檢查的,像教育局的,衛生廳的,還有防疫站的,那時更是忙著打掃衛生,確保整個超市和倉庫的整潔,還有同時對面包、牛奶和火腿腸的檢查要特別注意,因為這些食品保質期短,不管是在入庫退貨還是理貨時一定認真對待好好檢查,這是對顧客的健康負責。

工廠人才管理 工廠人員年度工作報告篇四

xx公司20xx年xx年完成銷售收入xxx萬元,完成年計劃的xx%,同比增加xx萬元,增加了xx%。利潤總額xx萬元,同比增加xx萬元,增幅xx%。調整后增加值累計完成xx萬元,同比增加xx萬元,降幅xx%。

營銷部:積極加強老客戶的維護和新客戶的開發,上半年,共簽訂合同額xx萬元,比去年同期增加xx萬元。

辦公室:規范了工作流程,加強了檔案管理、文件整理、起草等工作,做好了公司內部有關工作、活動的組織、協調工作,加強了對外溝通協調。

財務部:不斷改善財務核算工作,確保財務核算的規范、準確。合理安排使用資金,合理控制稅負,加強了入庫審核,減少了成本核算誤差,加強對應收賬款管理,追回了部分超期應收賬款,財務管理取得了較好的成效。進一步細化經營數據分析,為公司生產提供決策依據。

質檢部:嚴把來料、生產和發貨關口,制定了明確又便于操作的檢驗標準,進一步完善了記錄表單的填寫和審核,加強了勞動紀律的遵守和執行,規范了質檢工作要求。積極與客戶進行溝通協調,明確驗收標準,促進產品接收,減少公司損失。

設計部:在工作中,認真研究開模方案和加工工藝,及時與各部門和客戶溝通,遇到問題第一時間到現場解決,確保xx能夠按期完成。

采購部:嚴格采購管理,實行多人采購貨比三家,主動接受督察、財務、使用部門的監督,加強對采購資金安全控制,積極開發新的供應商降低采購成本,規范倉庫現場和庫存管理,為公司節約資金。

督察部:全面加強督察工作,上半年共下發表揚、處罰通報xx份,督促公司安排工作事項的落實,參與采購部的市內大宗采購,組織開展消防安全培訓,促進了生產現場、工作紀律、節能降耗等工作的提升。

設備部:制定完善了設備點檢制度及維修責任分工,積極完成日常維修保養,積極動手設計、制作各種設備、器具,確保了公司設備正常使用,為公司節約資金。

(一)不斷加強干部員工隊伍建設。一是實行領導干部競聘上崗。公司組織進行了中層管理人員、行管人員競聘上崗活動,競聘人員現場演講,接受評委質詢,現場打分、現場宣布結果,27人參加競崗,23人競崗成功。通過引入競爭機制,做到人盡其才,最大限度地發揮個人能力,促進工作的開展和工作任務的落實。二是健全完善選人用人機制,做好后備干部的儲備。為了給想干事的員工提供機會和平臺,根據工作需要,公司設立了新的部門,通過領導干部推薦,經公司考察,對多名基層管理人員提拔重用,分配到新的工作崗位,或安排了更重要的工作,為他們提供了一個更能發揮個人才能的平臺,并為公司下步發展儲備人才力量。三是開展了操作工升檔認定工作。出臺了《車間操作工20xx年升檔認定辦法》,通過績效考核成績、干部員工推薦、工作質量效率、獎罰情況、工齡等方面的考核評價,今年評選出技師、能手、熟手工30名,提高其工資待遇,穩定員工隊伍。四是對xx車間各加工班人員實行優化組合、定員競崗,根據員工技術能力,對精加工、粗加工人員評定了四個檔次,兌現崗位工資。五是加強了培訓工作。組織開展了經理授課、精益管理專項培訓、質量和工藝學習班組培訓、外出交流學習等多種形式的學習活動,提高管理人員和員工素質。

(二)不斷改善管理方式。一是引進推行精益管理。公司組織開展了精益管理集中培訓活動,班組長以上和重點崗位人員共42人參加培訓,并進行了閉卷考試,取得了較好的學習效果。學習結束后,公司出臺了《關于推進企業精益管理工作實施方案》,成立了精益管理推進工作小組,全力督促、檢查、指導精益管理工作的開展。通過推行精益管理,廠容廠貌、工作現場、辦公環境得到了很大改善。隨著精益改善的深入推進,員工對工藝改善提出了很多建議,促進了產品質量的提高和生產成本的降低。二是修訂完善績效管理辦法。根據公司工作實際,對20xx年度績效考核辦法進行了重新修訂,進一步明確了績效管理工作重點、工作項目、考核標準要求,合理劃分被考核人員范圍和評定等級,更加緊密結合個人工作實際,進一步促進了工作任務的落實和各生產環節的配合。

(三)健全完善規章制度。公司結合實際,對一些規章制度進行了建立、修訂,先后出臺了《關于進一步加強退貨換貨流程管理的規定》、《關于進一步加強帶班經理值班紀律的通知》、《關于加強員工離職管理的規定》、《關于帶薪年假及加班的有關規定》、《車間獎金制定基礎方案(試行)》等制度,對公司20xx年度干部分工和經營目標考核辦法進行了修訂,建立了每月企業經濟活動分析會制度。通過以上工作的開展,進一步完善了公司管理體系,為公司科學規范管理奠定了基礎。

(四)加大市場開拓力度。公司采取多種舉措,不斷加大客戶開發力度和跟蹤服務水平。今年簽訂合同xx萬元,與去年同期相比增加了xx萬元。通過多種渠道宣傳和接觸走訪,今年在維護好xx等一批老客戶的基礎上,新開發了xxx等一批新客戶,在新客戶開發上取得了突破,為公司實現了多元化發展邁出了新的一步。

(五)加強質量控制和工藝改善。一是依據xx公司的經驗,制定了《xx技術標準》,加強了xx制作關鍵環節控制確保了xx質量。二是提高員工自檢意識。通過多種形式的培訓、制作作業指導書等多種方式,提高員工自檢能力和責任意識,降低廢品率。三是嚴把對來料、生產和發貨的三個重點把控關口,明確檢驗標準,進一步完善了記錄表單的填寫和審核。四是成立專題攻關小組,對包裝方式、xxx、工藝進行改進,有效降低了廢品率。積極消化吸收新工藝新技術,完成了xxxxxx工作,拓展了產能。五是積極開展節能降耗活動,發動員工提改善提案,部分提案已經實施。今年通過對廢舊xx的重復利用、對xx進行再加工、xx減少廠內周轉包裝、改進粗加工工藝等多種措施,減少了生產環節,降低了成本。

(六)規范財務管理,加強財務核算。一是及時處理財務核算中出現的問題,確保財務核算的規范性、準確性。二是加強對出入庫單審核,減少成本核算中出現的誤差。三是加強應收賬款管理,通過對呆賬的清理。四是編制資金收支明細賬,為公司決策提供依據。五是編制公司經營分析報告,對公司運行的經營情況進行分析,及時發現問題進行預警。

(七)做好后勤保障,提高服務質量。一是加強園區安全和衛生管理,提高了整個園區安全檢查力度,對衛生間設施進行了改造,整體衛生清潔狀況有所提高。二是加強公寓管理,解決了多項歷史遺留問題,催繳多家水電費,為公司挽回了損失。三是做好考勤、福利費統計工作,協調勞動人事、計生部門做好員工社保、工傷上報、計生服務等工作。四是加強督察檢查。加強了對公司出現的質量、紀律、衛生的檢查力度,每周組織有關人員或總經理帶隊進行檢查,對集中檢查和日常檢查發現的問題進行通報,對突出問題進行重點督查,共發獎罰通報xx份。五是規范倉庫管理。對倉庫物品放臵進行了調整,對貴重原材料進行重點管控,細化規范了入庫、出庫、退換貨等工作流程,提高了倉庫現場管理和物品水平。

(一)干部員工思想境界有待于提高。公司的發展與員工利益保障密不可分,公司發展面臨著嚴峻的形勢,采取了多種應對措施,有些干部員工大局觀念不強,缺乏責任意識和擔當精神,對公司的安排和要求不管不顧,不與公司保持一致,我行我素,以至于很多工作安排了形同虛設,無法有效推進,給公司造成了不小的損失。

(二)工作落實力度不夠。有些干部員工工作主動性差,推一推,動一動,有的甚至推一推也不會動一下,辦事拖沓,工作標準、工作要求不高,工作中凈是借口和理由,需要落實的工作大打折扣。

(三)團隊精神和服務意識還比較欠缺。有的部門或工作環節還存在部門利益、個人利益為重的現象,工作流程不暢,推諉扯皮,沒有真正樹立起二線服務一線、部門間相互服務配合、一切服務于客戶的觀念,人為地制造工作矛盾,影響工作效率。

(四)設施設備和生產技術存在差距。公司現有設備基本上都是使用多年的老設備,與先進設備比,存在先天不足,目前公司還缺乏新工藝、新技術引進吸收的機制,技術人才隊伍培養比較欠缺,與南方先進加工企業存在較大差距。

(五)客戶群單一的局面短時間內很難改觀。新客戶、新業務的開拓還不夠,新業務增長少,客戶群體數量還不足,還不能完全保障公司下步健康、持續發展的需要。企業缺乏自己的主打產品,依靠給外單位配套外協,依賴程度高。

(六)產品質量控制有待于提高。公司產品質量問題,不斷出現,有的問題重復出現,主要還是新產品工藝不穩定,員工培訓不到位,自檢意識不強,檢驗能力不足,整體質量控制體系建設不足。

(一)進一步加強干部隊伍和技術隊伍建設。通過績效管理、精益管理等管理方法的推行,加大干部隊伍的考核力度,繼續推行競爭上崗機制,通過多種方式加強培訓,促進干部隊伍整體素質的提升。加強高學歷、高技能人才的引進,加強現有技術人員的培養,多走出去,多學習借鑒先進生產工藝,全面提高企業技術水平。

(二)進一步加強市場開發。我們開發了一批新客戶,但開發速度還不快,開發力度有待進一步提高。我們將繼續培養選拔優秀營銷人才,適當調整營銷政策,緊密圍繞獎勤罰懶的機制,推進營銷制度改革。同時,加大網點銷售力度,提高銷售收入。

(三)進一步加強質量和成本控制。健全完善產品質量控制、獎罰體系,通過多個環節的保障,促進產品質量的提升。加強工藝改進和用料量化考核,不斷探索新工藝、新方法,合理確定生產工藝和用料,降低生產成本。

(四)充分發揮財務核算作用。充分發揮成本費用控制方面的作用,繼續完善財務監督流程,及時做好xx系統信息錄入采集,細化存貨核算和領用核算,更加細化財務分析,為生產經營提供參考依據,同時做好風險控制。

(五)提高基層基礎管理水平。以精益管理為抓手,深入推進精益改善向跟高層次發展。公司將繼續加強衛生清潔、工作場所整理,逐步開展標識、整頓等工作,最終向生產流程再造、工藝改善、技術革新等工作深入推進。

今年確定為公司的“xxxxx年”,公司提出了“xxxxxxxx”12字方針,公司全體員工將以此為工作宗旨,在思想上與公司保持高度一致,不斷提高思想境界,放眼長遠,嚴格要求自己,提高工作效率,認真履行工作職責,緊緊跟上公司發展的步伐,在xx年經營情況轉好的基礎上,繼續努力,保住來之不易的成果,為公司更好的發展貢獻力量,確保全年工作任務目標的完成。

工廠人才管理 工廠人員年度工作報告篇五

認真吸取和消化好的建議,善于總結工作的不足和教訓,塌實進取,嚴格遵守廠規廠紀,不遲到,不早退,主動加班加點,認真學習安全生產操作規程,并在工作中嚴格執行,平時積極參與車間、班組的安全排查和文明衛生創建活動,提出了很多好的建議。

注重自身技術水平的提高,在平時的生產中認真學習技術知識,不斷擴大自己的知識面,完善自身的技能水平和問題解決能力,同時更注重事后總結,讓自己提高的更快,做到獨擋一面,準確、迅速的判斷出故障原因,及時提出處理方案,為生產贏得寶貴的時間,為班上的穩產、高產打下了很好的基礎。

緊緊圍繞車間領導下屬的一切指標和任務開展工作,自己能夠很快的投入角色,克服生產中的一些影響銅管表面質量的種.種問題加強設備生產時的巡查和檢查力度,做到防患于未然,大大減少了劃傷擦傷;電擊傷等避免了批量和整盤報廢!

積極參與公司、車間組織的小改小革,降本降耗、增產增效的活動,新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑,減少了油的浪費維護了地面的清潔!6#加熱爐油煙的處理,1#2#3#的水冷卻的改造;加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費!。為公司和車間創造了一定的經濟效益.。

狠抓班組管理管理,抓好班組成員的安全工作,增強他們的安全意識,提高他們的安全操作技能,對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通,從思想和心里上來開導,從工作中來協助他們加強提高員工個人的綜合素質,注重小組凝聚力。

對一年的工作進行了簡單小結后,發現自己在有些方面還要繼續努力,如設備安全生產的技術,和管理水平進一步的提高,力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題,為車間班組的生產保駕護航,也為自己明年的工作確立了一個方向!

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范文為教學中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下
隨著個人素質的提升,報告使用的頻率越來越高,我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么,報告到底怎么寫才合適呢?下面是我給大家整理的報告范文,歡迎大家閱讀分享借
在現在社會,報告的用途越來越大,要注意報告在寫作時具有一定的格式。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的報告嗎?這里我整理了一些優秀的報告范文,希望對大家有所幫助
無論是身處學校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?下面是小編為大家收集的優秀范文,供大
在當下這個社會中,報告的使用成為日常生活的常態,報告具有成文事后性的特點。報告書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇報告呢?下面我就給大家講一講優秀的報告文章怎
總結不僅僅是總結成績,更重要的是為了研究經驗,發現做好工作的規律,也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的,對工作有很好的借鑒與指導作用,在今后工作中
范文為教學中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下
當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,肯定成績,找出問題,歸納出經驗教訓,提高認識,明確方向,以便進一步做好工作,
在經濟發展迅速的今天,報告不再是罕見的東西,報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢?報告應該怎么制定呢?下面是小編幫大家整理的最新報
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