“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
郵政合規(guī)經(jīng)理履職報告篇一
作為項目部負責人，安全一向是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際狀況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的透過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
xxx質(zhì)量xxx是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率到達100%。
進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行，在不一樣階段編制各層次的進度計劃，特殊狀況、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度到達95%以上。
企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。
一個成功的團隊務(wù)必要具備“凝聚力、職責心、榮譽感，歸屬感”。“80后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重。透過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和群眾榮譽感。在、老大哥手把手的言傳身教下，構(gòu)成年輕員工人人努力學習技術(shù)的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。
與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，能夠使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，透過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。
在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自我的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有到達完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。
在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的及時配合和幫忙，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20xx年又是一個新起點，也是充滿期望和機遇的一年。我必須不會辜負你們的期望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。
郵政合規(guī)經(jīng)理履職報告篇二
一、落實黨建工作責任清單情況：
一是帶頭落實黨建責任制。為貫徹落實全國、全省、全市國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，年初我多次召開黨委班子會議研究部署黨建工作，制定了具體黨建工作計劃，將黨建工作列入重要議事日程。認真落實本人抓黨建責任清單和班子抓黨建問題清單、創(chuàng)新清單。通過不斷壓實責任，把“軟任務(wù)”變成“硬指標”，促進公司黨建工作全面落實。
二是帶頭推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化。作為黨建工作“第一責任人”，我上半年組織了3次黨委專題（擴大）會議，就中央和省市委部署要求進行傳達學習，對公司黨委推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化工作和基層黨建規(guī)范化建設(shè)工作進行部署安排。認真落實“支部主題黨日”“三會一課”等制度，帶頭參加雙重組織生活、講黨課。今年我被評為xx市勞動模范，當選為下陸區(qū)“每周一星”。
三是帶頭推動黨建工作規(guī)范化。以標準型、示范型、紅旗型“三型”黨支部創(chuàng)建活動為載體，廣泛開展支部規(guī)范化建設(shè)。按要求將黨建工作總體要求寫入章程。設(shè)立公司黨費專用賬戶，規(guī)范了黨費收繳工作。積極宣貫《xx市國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)基本標準》，落實《xx市國有企業(yè)黨建工作記錄本》、《黨員手冊》記錄制度，推動基層黨組織規(guī)范化建設(shè)。召開黨員大會補選了一名黨委委員，健全了黨組織。
四是帶頭抓好服務(wù)型黨組織建設(shè)。積極引導(dǎo)黨支部、黨員牢固樹立抓黨建促發(fā)展的理念，不斷推進企業(yè)生產(chǎn)升級。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，在3個基層黨支部設(shè)立了4個黨員先鋒崗，并在公司全體黨員大會上進行授牌，通過樹標桿，營造了爭優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍，提升了全體黨員為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營爭做貢獻的意識。
五是帶頭做好黨員的發(fā)展、管理和服務(wù)工作。以企業(yè)技術(shù)管理人員和生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工為發(fā)展重點，嚴格按程序和要求做好黨員發(fā)展工作。組織召開了專題組織生活會并開展民主評議黨員，查擺問題13個，收到各類批評意見19條，并針對性提出了整改措施。建立健全對困難黨員的激勵關(guān)懷制度，對困難黨員進行了慰問幫扶。
二、工作中存在的主要問題
一是密切聯(lián)系群眾力度有待提高。深入基層開展調(diào)研不夠深入，對一線黨員的思想狀況了解還不夠全面。
二是抓基層黨建工作的力度還有待加強。抓黨建工作思路還不夠清晰，具體辦法不多，培育優(yōu)秀黨建力度不夠。
三是黨務(wù)干部隊伍力量不足。基層黨務(wù)干部專職少、兼職多，開展培訓(xùn)加強黨務(wù)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)的次數(shù)也較少。
三、下一步的工作思路和措施
一要進一步壓實黨建責任。牢固樹立抓好黨建是本職、不抓黨建是失職的理念，全面落實主體責任和“第一責任人”責任，始終堅持把黨建工作與公司中心工作同謀劃、同部署、同考核。通過創(chuàng)新各種方式，豐富活動載體（宣傳欄、微信群），努力擴大黨的工作覆蓋面，提升黨組織陣地建設(shè)水平，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和黨建工作的相融互動。
二要進一步規(guī)范基層黨組織建設(shè)。嚴格“三會一課”組織生活制度，充分利用“兩學一做”新載體、新平臺，不斷創(chuàng)新基層黨組織工作方式和活動內(nèi)容，增強黨員的凝聚力和黨組織的創(chuàng)造力，使基層黨組織真正成為帶領(lǐng)黨員群眾為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做貢獻的政治核心、領(lǐng)導(dǎo)核心。號召全體黨員以“黨員先鋒崗”為標桿，立足本職崗位爭優(yōu)創(chuàng)先、敬業(yè)奉獻，真正發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
三要進一步推進黨建帶群建工作。公司黨委決定組建成立團委，通過開展團委工作，把年輕員工凝聚起來，充分調(diào)動工作積極性，發(fā)揮其活力和優(yōu)勢，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。同時不斷從優(yōu)秀年輕員工中發(fā)展、培養(yǎng)黨員，進一步完善黨員結(jié)構(gòu)，不斷發(fā)展壯大黨員隊伍。
郵政合規(guī)經(jīng)理履職報告篇三
接地氣的實習生活已經(jīng)告一段落，相信你積累了不少實習心得，讓我們一起來學習寫實習報告吧。那么實習報告怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的郵政銀行大堂經(jīng)理實習報告范文，希望能夠幫助到大家。
實習大堂經(jīng)理時，我掌握了基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的流程，如開戶，掛失，解掛，辦理特殊業(yè)務(wù)(重置密碼，更正銀行卡的戶名等)，辦理個人向個人匯款、個人對公儲蓄或轉(zhuǎn)賬、國內(nèi)個人結(jié)算業(yè)務(wù)、定期存單業(yè)務(wù)等等。“進賬單”、“現(xiàn)金繳款單”、“國內(nèi)個人結(jié)算業(yè)務(wù)申請書”、“定期存單”等單據(jù)，我曾經(jīng)在會計課上見過，但一直未能真正了解他們的用途，也不知道如何使用，如今在實際業(yè)務(wù)中遇上，我終于徹底弄懂了他們，還能夠熟練的使用，這無疑深化了我的所學知識。
同時，我還學會了使用存折補登機補登存折，在補登補貼時，難免會接觸到各類補貼:“義兵補”“糧油補貼”“高齡補貼”“五保金”“低保金”，深入去了解這些補貼，有利于我了解國家的財政轉(zhuǎn)移支付政策，拓寬我的知識面。另外，我也學到了活卡率(新卡辦理后，第二天有一筆1元以上的交易，或者較長時間里卡內(nèi)余額大于300元，這才代表這張卡是活的)，活機率(安裝pos機后，每個月至少有五筆交易，并且一個月的交易總額必須在500元以上，這個pos機才是活的)以及替代率(能用自助機器操作的，盡量不到柜臺操作以節(jié)約人力，節(jié)省時間)等概念，這些概念讓銀行的業(yè)務(wù)不再神秘，抽象，而是具體化為一個個可以一步步操作的細節(jié)。
實習大堂經(jīng)理，不僅讓我收獲了專業(yè)知識，還讓我學會了為客戶服務(wù)的精神。指導(dǎo)我的那位大堂經(jīng)理每日都穿著整齊的工作裝，帶著笑容，親切耐心地為每一位客戶提供他們需要的服務(wù):指導(dǎo)客戶填寫必要的單據(jù)，向客戶解釋他們有疑惑的業(yè)務(wù)。有些客戶年紀大了，需要來來回回解釋很多遍他們才能聽明白;有些客戶不懂怎么在自助機上儲蓄取款，她便耐心的教導(dǎo)。
工作多年，她也不改最初的熱忱。初初實習時，我偶有厭煩，她便告誡我說:作為服務(wù)行業(yè)工作人員就應(yīng)該時時刻刻為客戶著想，本著為客戶服務(wù)的心，用最好的服務(wù)態(tài)度和最優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量來幫助客戶辦理業(yè)務(wù)，這才不辱沒這份職業(yè)。這句話使我深受教誨。我也下定決心，既然將來要從事服務(wù)業(yè)，就要拿出應(yīng)有的服務(wù)精神。
我來實習的這段時間，恰逢竹山農(nóng)商行研發(fā)出一款“四區(qū)星級網(wǎng)格化金融服務(wù)全覆蓋管理系統(tǒng)”的軟件。這款軟件旨在實現(xiàn)“深耕四區(qū)”走訪建檔工作的無紙化、網(wǎng)格化管理，提升金融服務(wù)水平，促進各項業(yè)務(wù)發(fā)展，推動地區(qū)經(jīng)濟繁榮。我有幸參與了這款軟件操作手冊的編纂。
編纂過程中，我深入、系統(tǒng)、全面地了解了這個系統(tǒng)的組成部分，一方面，我的專業(yè)知識與該系統(tǒng)所涉及的知識高度結(jié)合，我重溫了“貸款五級分類”、“資產(chǎn)負債情況”、“巴塞爾協(xié)議”等所學知識，并將他們與實際結(jié)合，另一方面，我在實際業(yè)務(wù)學到了“重置成本法”、“市場評估法”“資金歸行率”“三色分類”“四區(qū)”等以往不知道或不夠了解的知識。為了編好這一手冊，我也學習了相關(guān)的計算機知識，我對office辦公軟件的使用也更熟練了。
隨著編纂的深入，我不斷地驚訝于該軟件內(nèi)容的全面、設(shè)計的精妙、構(gòu)思的周密。由此我想到，在銀行穩(wěn)妥運營的過程中，竹山農(nóng)商行不滿足于已有的業(yè)績，不貪圖現(xiàn)有的安逸，敢為天下先，另辟蹊徑，勇于提出新思路，想出新方法并排除萬難付諸行動，這種開拓創(chuàng)新精神是難得可貴的，也是我在今后的學習工作中應(yīng)當參考的。
在我實習期間，這款軟件已經(jīng)在全縣成功推廣，我與農(nóng)商行的工作人員一起分享了這份驕傲與喜悅。在不遠的將來，我期盼著它能在全市、全省乃至全國推廣。透過這一系統(tǒng)，我看到了政府實現(xiàn)網(wǎng)格化金融服務(wù)全覆蓋的決心，我更堅信我選擇金融專業(yè)沒有錯。我要用我所學的知識，促進金融服務(wù)的全覆蓋，為國人提供更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。
第一，要求貸款人和擔保人(若有的話)提供家庭基本信息(包括收入、收入來源)、身份證、婚姻狀況證明、收入證明、房產(chǎn)證(若有的話)、營業(yè)執(zhí)照(若有的話)、企業(yè)資格登記證(若有的話)等等，陳述貸款用途并提供相關(guān)的證明，書面承諾一定遵守合同約定按時還款或督促貸貸款人按時還款，否則將會以自己的資產(chǎn)抵債或者擔保人承擔連帶責任。
第二，要求信貸營銷人員承諾貸款相關(guān)人員的信息真實、準確、完整，并對該筆貸款業(yè)務(wù)承擔“四包一掛(即包放款、包管理，包收回，包賠償，與績效掛鉤)”的責任，從而督促信貸營銷人員謹慎放款。
第三，每一次調(diào)查、復(fù)查都至少是兩人一起，既可以減少失誤，又能夠相互監(jiān)督。
第四，每一筆貸款都需要經(jīng)過由行長、副行長、客戶經(jīng)理組成的五人貸審小組審議并多數(shù)通過后才能放款，同時貸審小組必須書面承諾對放出去的款項承擔一定的責任。這要求貸審小組審慎放款，無疑大大降低了貸款風險。
銀行對貸款業(yè)務(wù)的精妙的流程設(shè)計和謹慎的風險管理讓我更進一步認識到了貸款對于銀行的重要性，也對信貸營銷人員面對壓力與風險對每一筆貸款負全責的職業(yè)精神深感敬佩。
銀行柜臺是銀行工作很重要的一塊，但由于只有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人員才可以進入網(wǎng)點辦理業(yè)務(wù)，我無緣進入體驗。然而在實習大堂經(jīng)理時，我目睹了兢兢業(yè)業(yè)的柜員們在360度無死角監(jiān)控的柜臺里端坐一整個上午和下午，勤懇、耐心、熱度、細致的辦理業(yè)務(wù)，他們過硬的專業(yè)知識與崇高的職業(yè)精神令我深受感動。
在實習過程中，和不同的工作人員相處時，我切身體會到，不同職位工作人員的分工截然不同，每個人都承擔著銀行這個龐大機構(gòu)的一部分職能，也許他們只了解只熟悉自己的這一部分職能，但只要每個人做好自己的本職工作，銀行便能夠正常運轉(zhuǎn)。由此可見分工協(xié)作的重要性。另外，不同層級工作人員的工作性質(zhì)也是迥然不同的。
低層級工作人員的工作較為簡單瑣碎，每個人只負責自己職權(quán)范圍內(nèi)的事宜，風險較小，靈活性較低，有嚴格的程序規(guī)范，趨于標準化，制度化;而高層級管理人員則掌控方向，知道每一個崗位的運作情況，并將各個部門的工作統(tǒng)籌整合，推動整個機構(gòu)不斷向前發(fā)展。他們的工作面臨著更多的突發(fā)情況，處理事情更靈活自主，很難用制度標準去固化，同時他們面臨的風險也越大。這些體悟與管理學所學的知識相一致，堅定了我學習更多知識以用于未來生活和工作的決心。
短短四周里，我也體味了一遭踏入社會后朝八晚六的職業(yè)生活。試想以后踏入工作的我，經(jīng)過一天辛苦的工作后，回到家里自己準備餐飯，的確十分辛苦。我真真切切體會到了父母兼顧工作與家庭的不易，體會到金錢的來之不易——每一分錢都凝聚著勞動者的辛勤工作的汗水。我更加感謝為我操勞的父母，也更加明白了勤儉節(jié)約這一中華傳統(tǒng)美德的內(nèi)涵。
在實習過程中，除了收獲知識，我也有一些自己的思考，對農(nóng)商行工作有一些小小的建議，皆是個人的一些看法，由于知識儲備不夠，工作經(jīng)驗不足，若有不成熟的地方，還望多多包涵。
第一，早上的業(yè)務(wù)特別多，客戶常常需要排隊等候很久，無形中增加了柜員的壓力，也常常造成客戶的不滿。只開設(shè)兩個窗口似乎有些不夠，如果有條件，我建議可以在早上開設(shè)三個服務(wù)窗口，在下午開設(shè)兩個窗口，緩解早上業(yè)務(wù)的繁忙。
第二，給大廳的.存折補登機增設(shè)一個開通或取消短信銀行的功能。據(jù)了解，這項功能在其他銀行的自助終端都已開設(shè)。開設(shè)后，可以減輕柜臺的壓力，提高替代率，使人力資源的使用更加高效合理。
1、將能夠在自助終端進行操作的業(yè)務(wù)種類及其操作流程做成簡單易懂的視頻，在大廳的電視上循環(huán)播放。客戶在排隊等候時看到視頻，自然也就會去自助終端操作。
2、更進一步，可聯(lián)系政府，于黃金時段(晚上七點至九點)在河堤廣場的電視上展示該視屏，讓更多的人了解農(nóng)商行及農(nóng)商行的自助終端操作流程。
3、印刷簡單易懂操作流程宣傳圖，在下鄉(xiāng)走訪以及舉辦活動時贈送給客戶。
4、在自助終端附近張貼大幅的操作流程示意圖。
第四，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。隨著利息市場化的不斷推進，銀行不能繼續(xù)依靠傳統(tǒng)的存貸款利息差來賺取利潤。發(fā)展中間業(yè)務(wù)已成為銀行賺取利潤的重要路徑。在眾多的中間業(yè)務(wù)中，除了傳統(tǒng)的電子產(chǎn)品，結(jié)合農(nóng)商行所處的環(huán)境，我認為應(yīng)大力發(fā)展兩項中間業(yè)務(wù):理財業(yè)務(wù)和保險。
供的不高的定期儲蓄利息。在這種情況下，農(nóng)商行可以針對市場需求，設(shè)計開發(fā)出一些利息稍高的理財產(chǎn)品，集中起一定范圍的資金，交由農(nóng)商行專業(yè)人員去投資。一方面可獲得利潤，另一方面可以吸引更多的客戶來農(nóng)商行儲蓄。
2、保險是朝陽產(chǎn)業(yè)，未來的發(fā)展前景不可估量。在農(nóng)商行所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大部分勞動力都外出務(wù)工，留下許多沒有收入來源的留守老人和年幼的孩童。老人體質(zhì)較差，易生病，死亡率也高，孩童容易因為意外事故受到傷害。在這種情況下，農(nóng)商行可與專業(yè)的保險公司合作，設(shè)計一些針對留守老人、兒童的意外傷害保險，針對留守老人的養(yǎng)老保險和死亡保險。一方面可以賺取利潤，另一方面也能造福一方百姓。
以上這些，便是這四周我的實習心得。我收獲了很多，不僅僅是專業(yè)知識，還有接人待物，品德素質(zhì)。四周雖短，但我所收獲到的知識卻使我終生受用。
請允許我再一次感謝竹山農(nóng)商行給予我這次寶貴的實習機會，并無私的幫助我，教導(dǎo)我，信任我。衷心祝愿竹山農(nóng)商行在未來開拓更多的業(yè)務(wù)，走出寬闊的一片天地，也祝愿竹山農(nóng)商行開發(fā)的系統(tǒng)走向全省、全國!
郵政合規(guī)經(jīng)理履職報告篇四
xxxxx車輪有限公司黨支部共有黨員3名，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞著深化改革，轉(zhuǎn)變機制，向管理要效益的企業(yè)經(jīng)營機制，努力發(fā)揮黨組織的政治核心作用，黨員的先鋒模范作用，引導(dǎo)企業(yè)的沿著健康方向發(fā)展。
一、引導(dǎo)企業(yè)不斷提高員工的工資福利待遇，營造良好的勞資關(guān)系
公司黨支部積極配合縣勞動部門引導(dǎo)企業(yè)重視員工的基本社會保障，基本完成了社會保險覆蓋面，惠及廣大員工切身利益，基本解決了員工生產(chǎn)生活的后顧之憂，公眾號逍遙文稿整理，特別是充分保障廣大一線員工，女性職工的保護和關(guān)愛，讓員工充分享受公司提供的保障制度。如，根據(jù)省政府公告提高地區(qū)最低基本工資水平情況，企業(yè)黨支部第一時間公布信息，并及時向企業(yè)提出上調(diào)本公司的基本工資要求，為提高員工生活質(zhì)量以及勞有所得而走出重要一步。
二、發(fā)揚黨組織力量，不斷增強創(chuàng)造力，凝聚力和戰(zhàn)斗力
公司黨支部抓住青年員工愛學習的優(yōu)勢，積極展開崗位練兵，舉辦班組三比一看活動，三比是比一比誰班產(chǎn)品質(zhì)量高、產(chǎn)量高，比一比誰班的成本低；看一看哪班生產(chǎn)時定置擺放和衛(wèi)生狀況好，每月評比一次，年終進行總評，做為年終上報優(yōu)秀班組的依據(jù)，此項活動大大加強了員工們的工作積極性，每天早來晚走，以廠興我榮，廠衰我恥為工作目標。每年的下半年是車輪生產(chǎn)和銷售旺季，在生產(chǎn)期間，黨支部全體人員和生產(chǎn)車間的領(lǐng)導(dǎo)們都奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，與員工們一樣不分晝夜堅守在生產(chǎn)崗位上。公眾號逍遙文稿整理，有一次因市場供貨急，必須連夜加班生產(chǎn)，當時工人們已經(jīng)干了一天，為了不耽誤工期，黨支部要求全體黨員干部和工人一起加班。工人們干到凌晨五點，黨員干部也跟著干到凌晨五點，員工都服了，說：有黨員干部一起跟我們干事，我們心里踏實。俗話說：群眾看黨員，黨員看班干部，公司黨支部全體黨員，個個以身作責，嚴格要求自己，在員工中真正起到了表帥作用。
三、抓好黨組織的工作，做職工隊伍的堅強后盾
1、加強學習，與時俱進
2、做好職工隊伍的后盾
這是在改善工作生活環(huán)境上為員工撐腰。當前企業(yè)勞動力成本快速上升，許多公司員工的工作生活環(huán)境搞得差，以減輕成本，但是本公司黨支部在考慮到目前氣溫逐年上升，改善員工工作環(huán)境迫在眉捷，引導(dǎo)企業(yè)采取防暑降溫措施，建議對高溫車間崗位加裝空氣幕，員工頓感舒適。在公司黨支部努力下，員工工作生活環(huán)境一年更比一年好：飲水方面，公眾號逍遙文稿整理，原每一樓層安裝兩部開水器供應(yīng)飲用水，今年又在每個生產(chǎn)線配置桶裝水，均可做到冷熱共用，基本滿足員工飲水問題。就餐方面，在做好日常兩餐供應(yīng)的同時，今年在菜色上多加一道菜，讓員工可以有滋有味的用餐，而衛(wèi)生條件也比去年有了明顯的改善。住宿方面：公司按照員工的需求，在原有的使用設(shè)備基礎(chǔ)上，計劃年底前購置大型滾桶洗衣設(shè)備，以及在宿舍外修建多個晾衣架等方面的舉措，設(shè)身處地的為員工解決生活因擾。
3、引導(dǎo)企業(yè)重視員工業(yè)余文化生活，緩解員工工作壓力。
在企業(yè)黨支部的引導(dǎo)建議下，公司逐步完善娛樂休閑設(shè)施，在行政樓五層建立康樂室，包括健身器材、臺球桌、乒乓球桌、羽毛球等體育健身設(shè)施，讓員工工作之余有一個好的去處，不但解決員工的業(yè)余生活時間，也能讓員工有一個強身健體與人交流的機會，特別是去年黨支部引導(dǎo)公司組織一場國慶晚會，和今年五月份組織一場關(guān)聯(lián)企業(yè)的籃球友誼賽，受到廣大的員工的喜愛和熱心參與，反應(yīng)強烈，效果良好。公司領(lǐng)導(dǎo)看到員工工作熱情洋溢，對企業(yè)黨支部的建議很是滿意，今年下半年，公司已計劃好再組織幾場活動，為明年公司建立十周年慶舉辦系列活動打下基礎(chǔ)。
4、積極培養(yǎng)黨外積極分子
黨支部在工作學習中積極培養(yǎng)黨外積極分子，定期進行思想學習和教育，重視吸收在生產(chǎn)一線的工人骨干分子，今年又培養(yǎng)了黨外積極分子2名，為黨的組織補充新鮮血液。
四、擴大溝通橋梁，建立和諧企業(yè)
企業(yè)黨員干部與員工打成一片，重視和員工之間的溝通，通過公司工會組織作為聯(lián)系的平臺，每個月均開展一次員工代表與黨員干部和公司領(lǐng)導(dǎo)的交流會，對于員工提出的種種問題，能夠及時解決問題的反饋到相關(guān)職能部門處理，涉及到公司層面和整體制度方面的經(jīng)過高層討論后再作方案執(zhí)行。公司在公共區(qū)域設(shè)置員工信箱，為員工向黨支部反映問題提供便利，今年也收到了員工的來信，黨組織配合相關(guān)部門予以解決或回應(yīng)。
總之，企業(yè)在不斷的發(fā)展中推進，非公企業(yè)黨支部協(xié)同公司壯大中成長自我，黨支部在企業(yè)管理工作中將發(fā)揮越來越大的作用，公司也為黨支部的生存和發(fā)展提供強有力的支持和幫助，讓黨員干部可以更開心地為公司發(fā)展貢獻一份力量。
20xx年繁忙緊張的生產(chǎn)經(jīng)營活動正在進行，我們的黨支部又將一如既往的領(lǐng)導(dǎo)全體員工團結(jié)合作，齊心合力，繼續(xù)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，在市場經(jīng)濟的大潮中努力拼搏，用我們辛勤的汗水和智慧，創(chuàng)造出良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為當前正在進行的創(chuàng)先爭優(yōu)活動增光添彩。
郵政合規(guī)經(jīng)理履職報告篇五
銀行員工合規(guī)述職報告銀行行長合規(guī)述職報告
合規(guī)述職報告為進一步規(guī)范員工的服務(wù)行為、防范合規(guī)風險和操作風險、推動合規(guī)文化建設(shè)、適應(yīng)農(nóng)行不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)需要，我認真學習了《銀行員工行為守則》。
一、強化學習教育，為培育合規(guī)文化營造良好氛圍 人是業(yè)務(wù)經(jīng)營中最根本的因素，也是合規(guī)文化和案件防范 的主體。
把人的工作做好，營造濃厚的合規(guī)文化氛圍，就可以 彌補制度、管理和監(jiān)督檢查中的缺陷和漏洞。
因此，在合規(guī)文 化建設(shè)中我們始終把員工的思想教育作為合規(guī)文化建設(shè)和案件 防范工作的一項“治本之策”，放在突出的位置上來抓。
一是 認真組織，嚴肅紀律。
根據(jù)合規(guī)活動進度制定了學習計劃和配 檔表，對合規(guī)文化和案件防范有關(guān)制度規(guī)定、案防素材、警示 教育等內(nèi)容進行詳細部署和安排，明確每周集中學習時間，為 每位員工配發(fā)學習筆記本，定期進行檢查。
二是采取演講、展 評等方式，確保警示教育效果。
三是鼓勵和培養(yǎng)“有心人” ，讓 大家在日常工作中培養(yǎng)學習習慣。
通過學習大家對員工行為規(guī) 范有了一個更加全面的認識： “愛崗敬業(yè)、誠實守信、勤勉盡職、依法合規(guī)”是員工職業(yè)操守的四大基本要義，是我行企業(yè)文化 重要的精神內(nèi)核； “保密義務(wù)、利益沖突、廉潔自律、公平競爭、客戶關(guān)系、日常辦公、同事關(guān)系、職業(yè)形象、監(jiān)督舉報”是員 工處理與客戶、銀行、同事等關(guān)系時應(yīng)遵循的基本要求，直接 影響員工與農(nóng)行的品牌形象。
二、作好日常工作，確保合規(guī)工作效果 日常工作做深、做細、做透，才能保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。
一 是做細員工思想行為排查工作，密切關(guān)注員工思想動態(tài)。
每月 對本單位員工進行排查，開展與員工談心活動，隨時掌握員工 的所思、所想，因人施教，有針對性的開展工作。
二是做細制 度執(zhí)行，強化執(zhí)行力建設(shè)。
我們將《員工行為守則》教育檢查.活動作為防范案件活動的一項重要內(nèi)容，與加強行為糾偏、提 高防控能力結(jié)合起來。
通過合規(guī)活動開展，規(guī)范員工行為，培 育合規(guī)文化，完善風險控制體系，嚴格落實案件專項治理的各 項措施，切抓好各項檢查中的問題整改，努力防控各類案件發(fā) 生。
在一些重要的崗位，建立健全多項內(nèi)控制度，真正形成了 辦事有標準、操作有制度、崗位有制衡、過程有檢查、事后有 考核的管理規(guī)范局面。
通過對發(fā)現(xiàn)問題及相關(guān)責任人通報處罰，起到了警示和震懾作用，使全體員工規(guī)范操作與合規(guī)意識明顯 增強。
三是做細合規(guī)經(jīng)營，確保穩(wěn)健發(fā)展。
堅持制度與發(fā)展業(yè) 務(wù)是銀行的兩大命脈，任何一個不堅持制度而一味發(fā)展業(yè)務(wù)的 銀行，或一味堅持制度而不謀發(fā)展的銀行，都是沒有前途的和 不長久的；因此，我們在發(fā)展業(yè)務(wù)時把堅持制度和發(fā)展業(yè)務(wù)有 機地結(jié)合起來，四是做細融合文章，形成文化氛圍。
企業(yè)文化 是一種滲透在企業(yè)一切活動中的理性文化，是企業(yè)在長期經(jīng)營 管理中形成并共同遵守的企業(yè)目標、核心價值觀 一個集體要 發(fā)展，關(guān)鍵的因素就是要有一個團結(jié)、融洽、協(xié)作具有團隊精 神的集體氛圍。
發(fā)揚團隊精神，加強各崗位間的協(xié)調(diào)、配合的 整體聯(lián)動，增強員工的協(xié)同作戰(zhàn)能力，才能促進業(yè)務(wù)的全面發(fā) 展。
活動期間，我重視與員工之間的心靈溝通，關(guān)心員工的真 實需求，認真聽取大家的意見建議，大家心往一處想，勁往一 處使，員工工作、生活充滿了生機和活力，呈現(xiàn)出蓬勃向上的 發(fā)展勢頭。
到9月20日各項存款余額48383萬元，比年初增長18025萬元。
個 人產(chǎn)品營銷也名列前茅。
我本人在合規(guī)建設(shè)中，以身作則，嚴格遵守《員工守則》 和網(wǎng)點負責人職責，遵守作息時間，堅持早來晚走，模范執(zhí)行 規(guī)章制度，在工作中以身作則，身先士卒，在作風上，注重團 體才智，充分發(fā)揮民主。
三、存在的不足下一步努力方向 在合規(guī)建設(shè)中我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯牵泊嬖谝恍┎?足。
一是對合規(guī)學習在方法和組織上還有待加強。
二是對合規(guī).
建設(shè)中一些細節(jié)問題還有待加強和提高。
三是工作思路、工作 方法、工作能力等方面需要進一步改進和提高。
四是我本人在 執(zhí)行制度時也有不到位的時候。
五是在管理中還存在溫情主義，強調(diào)的多，檢查處罰的的少。
在今后的工作中，我們將加強內(nèi)部管理，切實落實各項規(guī)章 制度，履行好監(jiān)督管理職能，確保安全運營無事故。
同時，加 強員工教育，切實作好柜臺服務(wù)工作，確保各項工作步步提高。
我本人也將廉潔奉公，為人表率，切實履行好自己的崗位職責，為我行的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻，不辜負支行和同志們的殷 切期望。
xx 支行：xx.
郵政合規(guī)經(jīng)理履職報告篇六
昆山xx銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中;昆山xx必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。截至目前xx銅箔三廠萬元，xx必成四期900萬元，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。
項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
項目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。
20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。
1、抓好安全、文明施工工作
在12年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時依靠公司管理力量，切實做好安全、文明施工工作，確保實現(xiàn)工程安全管理目標。
2、切實做好質(zhì)量控制工作
在20xx年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達到100%。
加強質(zhì)量專檢，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項目管理工作，通過交流、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。
4、積極開拓市場
一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強后備人才的培養(yǎng)
大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。
郵政合規(guī)經(jīng)理履職報告篇七
我代表公司經(jīng)營管理班子向大家作20xx年度總經(jīng)理工作報告，請予以審議。
一、20xx年度工作的簡要回顧
20xx年度，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工共同努力下，以市場開拓為龍頭，優(yōu)化技術(shù)平臺為基礎(chǔ)，鞏固市場開拓成果，深化全面質(zhì)量管理，持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新；同時，對公司整個制造系統(tǒng)進行積極穩(wěn)健的技術(shù)改造，全面深化質(zhì)量管理工作；維護、鞏固和發(fā)展市場開拓的成果，貫徹規(guī)范精細化的管理方式；為增強公司發(fā)展后勁，系統(tǒng)性地持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新工作。20xx年度呈現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展的態(tài)勢。
20xx年度，公司共實現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元，比上年同期減少xx%；實現(xiàn)利潤總額為xx萬元，比上年同期減少xx%；實現(xiàn)凈利潤為xx萬元，比上年同期減少5%，期末所有者權(quán)益總額為xx萬元，比年初減少xx%。
本年度公司主要在以下四個方面工作取得了較好的成績：
1、從公司整體角度深入貫徹全面質(zhì)量管理工作，落實提高質(zhì)量的措施。
針對公司產(chǎn)品存在的品質(zhì)問題，根據(jù)產(chǎn)品的市場定位和客戶需要，公司從整體角度深入貫徹全面質(zhì)量管理工作，從技術(shù)設(shè)計、人員素質(zhì)、工藝工序和設(shè)備工裝夾具等主要方面進行深入的改革和質(zhì)量管理工作，制定相關(guān)措施，落實實施步驟。根據(jù)行業(yè)的需求特點從設(shè)計源頭進行調(diào)整與改進，從而夯實了進一步提升質(zhì)量管理效率的基礎(chǔ)。
2、鞏固完善市場開拓成果，進一步調(diào)整營銷政策，提高營銷工作質(zhì)量。
在2018年市場成功轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，公司繼續(xù)穩(wěn)健地鞏固完善并擴大成果，使得公司的銷售呈現(xiàn)出迅速發(fā)展的態(tài)勢；同時，公司進一步根據(jù)發(fā)展中反映出來的問題調(diào)整營銷政策，完善政策體系與結(jié)構(gòu)，保證了營銷工作質(zhì)量的提高。
3、加強財務(wù)控制、內(nèi)部審計力度，推行信息化管理，持續(xù)健康發(fā)展。
20xx年財務(wù)核算體系基本已完善，特別是在erp軟件運行方面，財務(wù)實現(xiàn)了無縫連接賬務(wù)處理后，倒推著供應(yīng)鏈中銷售、采購、生產(chǎn)運行逐步完善，以達到各環(huán)節(jié)的內(nèi)控建立。開展內(nèi)控制度的建立與完善，現(xiàn)階段已全面開展對銷售、采購流程的內(nèi)審工作。財務(wù)管理與內(nèi)部審計雙向管理，使公司決策層及時了解了動態(tài)，掌握指揮、管理、決策的主動權(quán)，保證資金的合理運用，以保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
4、完善公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運行秩序，強化公司經(jīng)營與行政管理，進一步提高企業(yè)管理水平。
在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年公司繼續(xù)加強企業(yè)經(jīng)營及行政管理，一方面夯實管理的基礎(chǔ)，明確崗位職責，完善指揮反饋系統(tǒng)，進而提高管理效率；另一方面深入梳理條塊結(jié)合管理模式，使公司的管理更為科學，更高效率，為完成計劃目標任務(wù)提供了保證。
在文化建設(shè)方面，公司繼續(xù)廣泛深入地宣揚并落實“讓流體控制更穩(wěn)定更精確”的和“員工與企業(yè)共同成長”等企業(yè)文化精神，使企業(yè)的整體素質(zhì)得到提高。
二、公司面臨的困難和存在的問題
20xx年公司面臨的主要困難和存在的問題可以概括為以下三個方面：
1、隨著公司迅速發(fā)展，資金瓶頸矛盾更顯突出。
由于新廠區(qū)基建項目在開展和公司的快速發(fā)展對資金需求迅速增加。加上公司出貨量持續(xù)提升，發(fā)展較快。各個方面都需要資金的增量投入。這使得公司原本就存在的資金緊張的矛盾進一步加劇，瓶頸制約效應(yīng)已經(jīng)開始顯現(xiàn)出來。對此，公司一方面加大資金管控力度，嚴格固定資產(chǎn)投入，嚴格應(yīng)收賬款管理，加快資金流轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率；另一方面積極開源，從各方面尋求資金來源。
2、經(jīng)濟形勢更趨復(fù)雜，外部影響因素撲朔迷離，企業(yè)應(yīng)對難度加大。
20xx年國內(nèi)外經(jīng)濟形勢急劇下降，但是從經(jīng)濟走勢的結(jié)構(gòu)及對本公司所處行業(yè)的影響看，從國際經(jīng)濟形勢進一步惡化的情況看，經(jīng)濟形勢更趨復(fù)雜，市場環(huán)境具有很大的不確定性。企業(yè)在擴產(chǎn)進度的把握，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，及庫存原材料與成品的把握，進而對生產(chǎn)的安排等方面難度加大。對此，公司積極進行市場拓寬加大市場投入，拓寬銷售領(lǐng)域和新產(chǎn)品研發(fā)，加強內(nèi)部管理和預(yù)算控制，向內(nèi)挖潛、向外拓展并舉。同時提高生產(chǎn)效率，控制庫存，遵循謹慎原則，加強風險防范意識。
3、人才梯隊建設(shè)瓶頸的問題仍然突出。
20xx年公司在人才引進與培養(yǎng)方面加大了工作力度和資源投入，取得了較好的成績。可以說，目前公司的人才狀況是有史以來最好的時期。但是由于公司無論是量的增長還是質(zhì)的提升都是非常迅速的，人才瓶頸仍然比較突出。主要是專業(yè)技術(shù)人才、高層次管理人才和生產(chǎn)骨干操作員工三個方面人才缺乏，對公司進一步發(fā)展仍然形成瓶頸制約。對此，20xx年公司將進一步加大投入力度和政策傾斜力度，加大人才引進和人才培養(yǎng)力度，通過外引內(nèi)培結(jié)合構(gòu)建人才梯隊。
三、20xx年任務(wù)目標和工作安排
1、以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強研發(fā)工作。
著力改進現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān)，制造精品。進一步進行技術(shù)升級，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項目。
2、完善營銷體系加強市場開拓。
（一）改變傳統(tǒng)的銷售模式：從行銷到營銷。建設(shè)一支高素質(zhì)的銷售工程師隊伍，推進銷售工作功能化改革，按功能要求配置專業(yè)人才，提高開拓效率。
（二）加強營銷管理，提高項目的有效性和預(yù)算控制。
（三）強化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時候，售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點，建立相對穩(wěn)定的售后服務(wù)隊伍，提高維修人員的技能，為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。
3、規(guī)范運行機制加強內(nèi)部管理。
五是加強績效考核，建立完善公司考核體系，落實考核責任，促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。
4、推進企業(yè)文化建設(shè)、加強人才梯隊建設(shè)。
基于“共建社區(qū)”的文化理念，“追求卓越，創(chuàng)建更大平臺讓員工富有成就感。”的企業(yè)愿景。搭建企業(yè)與員工無障礙的溝通平臺，建立完善的培訓(xùn)體系、績效評估、人才梯隊建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等制度。根據(jù)員工能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)展，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，通過能力修正模型因材施教，切實把帶教工作做到實處，讓年輕一代的員工學到、做到并領(lǐng)悟到。努力加強應(yīng)用實踐、積極參與和專業(yè)性的培訓(xùn)，提高專業(yè)技能、提升自身的文化素養(yǎng)，讓員工與企業(yè)共同成長。切實把文化建設(shè)與人才管理建設(shè)融合在一起，優(yōu)化資源，活化載體推進企業(yè)文化建設(shè)升級。
各位股東，新的一年任務(wù)雖然艱巨，但我們?nèi)w成員對未來充滿信心。我們只有一個心愿：為了公司的自主、長遠發(fā)展，我們義無返顧；為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴！
以上報告，請予以審議。
郵政合規(guī)經(jīng)理履職報告篇八
摘要基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是落實黨的路線方針政策和各項工作任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。xxxxxx在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)，堅持建強國有企業(yè)基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅強組織保證。因此，各基層黨組織要大抓基層黨建，建強基層堡壘，更好推動國有企業(yè)改革和發(fā)展。
關(guān)鍵詞基層黨組織國有企業(yè)黨建工作
一、為什么要建強堡壘
作為國有建筑施工企業(yè)，工程項目黨組織是扎根企業(yè)黨組織的最前沿，地處企業(yè)發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的“最后一公里”，在推動生產(chǎn)管理、服務(wù)職工群眾、凝聚人心士氣、促進和諧穩(wěn)定中發(fā)揮著極其重要作用。
1.中央有要求。黨章規(guī)定：基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是團結(jié)帶領(lǐng)群眾貫徹黨的理論和路線方針政策、落實黨的任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。黨的十八大報告指出：要落實黨建工作責任制，擴大黨組織和黨的工作覆蓋面，以黨的基層組織建設(shè)帶動其他各類基層組織建設(shè)。xxxxxx強調(diào)：貫徹黨要管黨、從嚴治黨方針，必須扎實做好抓基層、打基礎(chǔ)的工作，使每個基層黨組織都成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。
2.改革有需求。近年以來，中央先后印發(fā)了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的若干意見》，明確指出必須毫不動搖堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，加強國有企業(yè)黨的建設(shè)。通過深入基層調(diào)研、聽取職工意見，反映出一些基層黨組織不能有效發(fā)揮參與決策、帶頭執(zhí)行、保證監(jiān)督的作用等問題，必須通過深化改革來解決。
3.群眾有訴求。中鐵上海工程局黨委前期在蒙華鐵路等項目開展問卷調(diào)查，有65%的職工認為“基層黨組織的作用有待進一步發(fā)揮”，有60%的職工認為“需要進一步加強基層黨組織建設(shè)”。這些突出問題表現(xiàn)在基層黨組織開展活動形式單一、缺乏新意，職工群眾認可度不高；黨組織力量薄弱，多為兼職，心有余而力不足；現(xiàn)場重生產(chǎn)、輕黨建問題普遍，沒有虛功實做等等，目黨組織建設(shè)任重道遠。
4.落實有差距。思想認識不高，在思想認識、行權(quán)履職、工作精力分配上有誤區(qū)；制度執(zhí)行不力，存在不知道如何落實和根本不落實的現(xiàn)象，導(dǎo)致文件制度成為“稻草人”；主要職責不清，對于保障項目書記依規(guī)行權(quán)履職做的還不夠，有些制度對項目黨組織和項目書記的職責界定不明確；履職擔當不夠，遇到矛盾問題主動解決不夠，不敢擔當，工作得過且過。
二、建強什么樣的堡壘
xxxxxx指出：在任何工作中，我們既要講兩點論，又要講重點論。要充分發(fā)揮好工程項目黨組織委員會的集體作用，只有緊緊牽住這個“牛鼻子”，基層堡壘也就真正建好建強。
1.參與決策。一是參與決策的依據(jù)。《中央組織部、xxxxxx黨委關(guān)于中央企業(yè)黨委在現(xiàn)代企業(yè)制度下充分發(fā)揮政治核心作用的意見》中，明確了中央企業(yè)黨委參與重大問題決策的基本要求、主要內(nèi)容和程序、組織落實等內(nèi)容。xxx黨委明確要求企業(yè)重大決策必須先由黨委（黨組）研究提出意見建議。中鐵上海工程局黨委也制定了工程項目“三重一大”集體決策、重要事項黨政會簽制度等。二是參與決策的主要內(nèi)容。根據(jù)中央和上級有關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)實際，中鐵上海工程局黨委在建立的《工程項目黨組織委員會會議制度》中，明確界定了“定期聽取項目經(jīng)理報告工程項目生產(chǎn)管理等重點工作；討論研究工程項目管理制度、施工組織、責任成本控制、安全質(zhì)量管理、項目預(yù)算等重大方案；集體決策工程分包、設(shè)備租賃、物資采購等重大事項，以及討論研究對外經(jīng)營、機構(gòu)設(shè)置、員工績效考核等”四項內(nèi)容。三是參與決策的形式。就是通過召開黨組織委員會參與決策，按照民主集中制原則，形成集體決策的意見和建議。決策前，要對會議內(nèi)容進行調(diào)研，充分聽取各方意見，同時黨政主要領(lǐng)導(dǎo)事先要溝通協(xié)商一致。決策后，由項目經(jīng)理組織具體落實，黨組織要帶頭落實各項決議、決定。
2.組織發(fā)動。一是要統(tǒng)一思想，加強對上級文件制度、規(guī)定要求以及決策事項等方面的學習，通過形勢任務(wù)教育、員工談心談話等方式進行引導(dǎo)，把員工的思想統(tǒng)一到?jīng)Q策部署上來，形成合力。二是要增強本領(lǐng)。通過委外送培、內(nèi)部辦班、定期培訓(xùn)等多種形式，千方百計增強員工的工作本領(lǐng)。三是要帶頭執(zhí)行。黨組織委員會要宣傳和執(zhí)行決策任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部要團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工帶頭落實決策、完成任務(wù)。四是要營造氛圍。通過新聞宣傳、勞動競賽等途徑，發(fā)揮工會、共青團群眾組織優(yōu)勢，動員廣大職工振奮精神、凝心聚力，推動決策事項的順利實施。
3.保證監(jiān)督。一是保證監(jiān)督法律法規(guī)和上級組織要求的貫徹落實。在會前，對上會的議題認真組織調(diào)查研究；決策時，項目書記要代表黨組織委員會充分表達意見和建議。二是保證監(jiān)督集體決策順利實施。對黨組織委員會作出的決策，以及對項目生產(chǎn)管理提出的意見，項目經(jīng)理是否進行有效落實和整改完善。三是保證監(jiān)督黨員干部廉潔自律。加強對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹民主集中制和遵守政治紀律、組織紀律等方面的監(jiān)督；重點抓好對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在重大決策、外協(xié)隊伍選用、物資設(shè)備采購等關(guān)鍵崗位行權(quán)履職的監(jiān)督，保證人、財、物等處置權(quán)的運行依法合規(guī)。
三、怎樣建強堡壘
1.思想認識同步到位。這是工程項目黨組織委員會發(fā)揮作用的前提。面對全面從嚴治黨的新形勢，基層黨組織作用被虛化、弱化的客觀事實，如果仍沿用老經(jīng)驗、老方法、老套路，是不能順應(yīng)形勢發(fā)展需要，必須要緊跟形勢的變化、時代的潮流。實行工程項目黨組織委員會議制度，就是結(jié)合形勢的新變化、上級的新要求、改革發(fā)展的新情況，進一步明確工程項目黨組織委員會的職責，增強委員會在生產(chǎn)管理中參與決策、組織發(fā)動、保證監(jiān)督的整體功能，而不僅是項目書記或項目經(jīng)理某一個人的職責，是黨章賦予項目黨組織全體委員的共同職責。
2.組織建設(shè)同步健全。這是工程項目黨組織委員會發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。發(fā)揮工程項目黨組織委員會的作用，必須把建立組織和配備人員作為保證，確保在組建項目領(lǐng)導(dǎo)班子的同時，同步配備項目黨組織委員，將委員會的作用發(fā)揮進一步前置。要著重培養(yǎng)有潛力、有能力、有作為的年輕干部，加強在多崗位、多專業(yè)的培養(yǎng)鍛煉，使其盡快成長成才，為配齊配強項目班子成員和黨組織委員提前做好人才儲備。
3.制度體系同步完善。這是工程項目黨組織委員會發(fā)揮作用的保障。工程項目黨組織委員會會議制度的實施，還要有相關(guān)配套制度作為保障。在通過先行試點、加強調(diào)研的基礎(chǔ)上，建立完善項目黨組織委員會工作考評辦法，重新修訂《項目黨建標準化工作手冊》，堅持每年對各級黨組織書記履行全面從嚴治黨第一責任人職責進行述職評議，堅持對項目黨建標準化建設(shè)開展年度達標考核，研究開發(fā)黨建工作考核協(xié)作平臺軟件等，構(gòu)建多級黨建工作責任考評體系，使制度真正切合實際、發(fā)揮作用，使項目黨組織委員會行權(quán)履職更接地氣、委員干好工作更有底氣。
4.委員作用同步發(fā)揮。這是工程項目黨組織委員會發(fā)揮作用的根本。作為項目黨組織的委員，要認真履行職責，圍繞委員會研究的議題和生產(chǎn)管理中的重難點問題，認真調(diào)查研究，提出對策建議，確保決策對路。要帶頭執(zhí)行委員會的各項決策、決議，積極為職工群眾做好解疑釋惑，營造良好氛圍。要自覺維護委員會班子團結(jié)，思想上多交流、勤溝通，工作中主動支持、自覺配合，生活上互相關(guān)心、排憂解難，個人成長進步上互相學習、共同提高。要有規(guī)矩、懂規(guī)矩、守規(guī)矩、護規(guī)矩，支持配合項目書記及其他委員的工作，切實發(fā)揮好黨組織委員會的整體功能。
5.書記能力同步提升。這是工程項目黨組織委員會發(fā)揮作用的關(guān)鍵。要珍重責任，項目書記作為“班長”，頭腦必須保持清醒，切實擔負起這一重大政治責任。要看重學習，帶頭學習黨章黨規(guī)、系列講話精神以及企業(yè)管理、技術(shù)、經(jīng)濟、法律等知識，提升參與決策的水平。要側(cè)重方法，堅持謀全局、議大事、抓重點，做到原則性和靈活性的有機統(tǒng)一。要注重實效，把委員會作用的發(fā)揮、職工的評價、工程建設(shè)目標的實現(xiàn)，作為衡量和檢驗自身能力的標尺，以身作則把各項工作落到實處。
郵政合規(guī)經(jīng)理履職報告篇九
1、銷售目標完成情況：
公司在這一年中經(jīng)歷了高層領(lǐng)導(dǎo)人員小波動后，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確指導(dǎo)下，有針對性的對市場開展了促銷活動，人員建設(shè)等一系列工作，取得了可喜的成績。車輛總計銷售1690臺、精品銷售額萬、保險銷售額萬、車貸手續(xù)費及返利萬、臨時牌銷售萬。
2、目前存在的問題：
經(jīng)過大半年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干，團結(jié)，上進的隊伍。團隊有分工，有合作。銷售人員掌握一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務(wù)的思想，相關(guān)部門的協(xié)作也能相互理解和支持。目前總體來看，銷售部目前還存在較多問題，也是要迫切需要改進的。
1)銷售人員工作的積極性不高，缺乏主動性，懶散，自覺性不強。
2)對客戶關(guān)系維護很差。銷售顧問最基本的客戶留資率、基盤客戶、回訪量太少。手中的意向客戶平均只有40個。從數(shù)字上看銷售顧問的基盤客戶是非常少的，每次搞活動邀約客戶、很不理想。導(dǎo)致有些活動銷售不佳。
3)銷售流程執(zhí)行不徹底監(jiān)督不到位，銷售組長的管理職能沒能化的發(fā)揮，服務(wù)意識沒能更好的提升，導(dǎo)致部分銷售顧問形成固化模式。銷售部目前組員，內(nèi)勤，主管的互動溝通不及時，不能保證及時，全面了解狀況，以便隨時調(diào)整策略。
4)銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。
5)內(nèi)部還是存在個別人滋生并蔓相互詆毀，推諉責任，煽風點火的不良風氣，所以從就要提倡豁達的心態(tài)，寬容理解的風格，積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就能更好的前進，兩軍相遇，智者勝，智者相遇，人格勝。
6)售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理分配，工作局面混亂等各種不良后果。而新顧客開拓部夠，老顧客不去再次挖掘，業(yè)績增長小，增值業(yè)務(wù)主動推銷性不足，利潤增長點小，個別銷售人員工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
7)增值業(yè)務(wù)開展的不好，現(xiàn)在店內(nèi)的增長利潤點一方面是精品和保險的拉動，另一方面是ssi和廠家政策的推動。銷售人員主動去推銷精品和保險的主動性不足，如何調(diào)動大家的主動性，如何提高大家的綜合素質(zhì)，如何讓大家能與公司同呼吸，共命運。
二、銷售工作策略、方針和重點
為確保銷售工作具有明確的行動方向，保證銷售工作計劃的順利開展和進行，銷售部出了相應(yīng)策略和總結(jié)，用以下半年銷售工作的開展。
1、銷售部工作策略：
要事為先，步步為營;優(yōu)勢合作，機制推動。
步步為營：在解決重要問題的同時，充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在解決目前迫在眉睫的問題同時，做好長遠規(guī)劃和安排，做到有計劃的層層推進。
機制推動：逐步建立解決問題和日常工作的常態(tài)機制，通過機制推動能力養(yǎng)成、管理改善和績效提高。
2、銷售部工作方針：
以提高銷售人員綜合能力為基礎(chǔ)，逐漸形成銷售工作常態(tài)機制，并最終提高銷售人員和部門的工作績效。
3、銷售部工作重點
(一)規(guī)劃和實施銷售技能培訓(xùn)：強化銷售人員培訓(xùn)，并逐步形成銷售人員成長機制。
(二)強化銷售規(guī)劃和策略能力：注重銷售的策略性和銷售的針對性(每接待一個客戶都需要策略)。
(三)規(guī)范日常銷售管理：強化銷售日常管理，幫助銷售人員進行時間管理，提高員工銷售積極性和效率。
(四)完善激勵與考核：制定銷售部日常行為流程績效考核。
(五)強化人才和隊伍建設(shè)：將團隊分組，組長固定化，垂直管理，并通過組長的形式逐步發(fā)覺團隊中的管理人才。
三、銷售部工作計劃
1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)而相對穩(wěn)定的銷售團隊
一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本呢，在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2、完善銷售制度，建立一套明確的業(yè)務(wù)管理辦法。
(1)出勤率、展廳5s點檢處罰率、客戶投訴率、工裝統(tǒng)一等。
(2)業(yè)務(wù)熟練程度和完成度，銷售出錯率。業(yè)務(wù)熟練程度能反映銷售人員知識水平，以此為考核能促進員工學習，創(chuàng)新，把銷售部打造成一支學習型的團隊。
(3)工作態(tài)度態(tài)度決定一切，如果一個人能力越強，太對不正確，那么能力越強危險就越大。有再大的能耐也不會對公司產(chǎn)生效益，相反會成為害群之馬。
(5)kpi指標的完成度。例如留檔率，試乘試駕率，成交率等
4、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題。不斷自我提高的習慣
四、銷售工作總結(jié)和計劃范文
時光流逝，在繁忙的工作中不知不覺我們就要走完上半年而迎來下半年。這半年的工作、生活歷程，作為_銷售團隊中的一員業(yè)務(wù)上取得了一定的成績，并且和團隊內(nèi)其他同事建立起信任、合作、默契的團隊關(guān)系。雖然未能完成公司制定的區(qū)域銷售目標，但卻朝著公司制定的目標努力邁進，當然未能完成是因為存在不少的問題，為了給來年工作提供更好的規(guī)劃，我在此將本年度接收工作以來的情況進行總結(jié)并制定下半年的工作計劃。